绩效考核 之:推广专员

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绩 效 考 核 之:推广专员
考核周期
本月工作重点
相关项目或任务
1 每日流量的引入
流量至少5000UV
2 直通车单日点击率
整体点击至少4000
3 直通车费用控制
直通车费用控制在2000元以内
4 热推商品的点击比率
至少整体点击率的40%
5 标题、类目搜索、流量引入,达到页浏览量UV
至少占整体UV的10%
项目
岗位绩效指 标
选取原因
衡量标准
A
达标
A/V/C/D/E原理 权重
A/B/C/D 原理
4000<A≤5000
B
1
流量引入
为客服部门提 供买家咨询量
C
好 较好
3000<A≤4000 20%
2000<A≤3000
D

0<D≤2000
A
要求流量大部 B
2 单日点击率 分来源于直通
车点击
C
D
优秀 良好 一般 差
D
A=5 2<B≤4 C≤2
5%
日常考勤 记录
A 大部分改进 改善上个月/季 10 提高性 度考核中所存 B 改善部分
在的问题 D 全部未改
A=5 2<B≤4 C≤2
5% 观察
合计
15%
岗位绩效指标
能力评估分值
被考核者签字
开始日期
推广专员
考核周期 相关项目或任务 少5000UV 击至少4000 费用控制在2000元以内 体点击率的40% 整体UV的10%
数据来源 调整条件
KPI达成值
生意参谋统计
根据ABCD最有 这得最高分
直通车后台
下单客户数须 大于200
直通车后台
根据ABCD最有 这得最高分
直通车后台
直通车后台
生意参谋统计
生意参谋统计
生意参谋统计 KPI整体达成
上级评分 上级评分 上级评分
能力评估分值
总分
衡量流量
D
(UV)精准度 A
差 优秀
0<D≤500 (UVX5)<PV
7 浏览量
B
良好
(UVX4)<PV
5%
C
一般
(UVX3)<PV
D

(UVX2)<PV
合计
85%
A 取决于日常
8 执行能力 任务响应速度 B 工作执行力 度
D
A=5 2<B≤4 C≤2
5% 观察
9 考勤情况
日常考勤
A
B
根据人事部 考勤记录
15%%
4
热销商品的 点击比率
客户满意度
15%%
D
A
5
标题搜索流 量引入
宝贝权重
B C
差 优秀 良好 一般
10<D≤20%
1500<A≤2000
1000<B≤1500 10%
500<C≤1000
D

0<D≤500
A
优秀
1500<AΒιβλιοθήκη Baidu2000
6 收藏用户数
B
良好 1000<B≤1500
5%
C
一般
500<C≤1000
4000<A 2000<B≤3000
20%% 3000<B≤4000
0<D≤2000
A
B 3 费用控制 节省推广费用
C
优秀 良好 一般
A≤2000
2000<B≤3000 10%
3000<B≤4000
D

5000<D
A
4
热销商品的 点击比率
客户满意度
B C
优秀 良好 一般
40%<A
30%<B≤40% 20%<C≤30%
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