设计工程部职位说明书

1.6职业发展方向：设计总监
2、工作描述
2.1组织项目设计管理。
2.2配合设计供方招标与采购。
2.3组织产品及设计技术研究。
3、任职要求
3.1学历及专业要求：建筑学、城市规划等相关专业大学本科及以上学历；一、二级注册建筑师优先。
3.2工作经验：6年以上房地产规划、建筑设计和产品研发相关经验，3年以上同等岗位管理经验；有设计院规划及建筑设计工作经验优先，有工程建造管理经验优先。
3)
完成上ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ领导交办的其他工作。
4.2专业职责：
1
前期设计
管理
1)
根据项目开发计划，制定项目各阶段设计计划。
2)
参与新项目拓展的可研报告、土地招标文件有关内容制定，组织完成项目前期概念规划草案的设计。
3)
组织完成项目的概念设计、规划及单体方案设计、初步设计及施工图设计，包括设计任务书的制定、评审及委派、组织设计成果评审、设计交底、施工技术支持等。
2、工作描述
2.1组织工程实施监督与管理。
2.2配合工程类招标与采购管理。
2.3组织工程技术研究。
3、任职要求
3.1学历及专业要求：土木工程、工民建等相关专业大学专科及以上学历。
3.2工作经验：具有8年以上房地产企业工程管理工作经验，曾担任过房地产大中型项目的现场管理或技术指导工作，有完整的项目操盘经验。
3
设计类招标及采购配合
1)
编制项目设计招标需求计划，推荐设计供方，参与供方采招标及采购，提出招/议标文件技术要求、参与入围供方考察、参与评标定标等工作。
2)
对设计类供方的履约情况、服务质量等进行监督、跟踪与评价。
3)
参与设计合同评审与商务谈判。
4)
审核设计进度款的支付。
5)
参与设计类合同标准化文本的制定。
设计配合
1)
组织施工图会审及交底。
2)
负责设计变更的技术管理，组织项目的设计变更论证。
3)
组织完成销售合同附图，审核面积测量结果、销售模型效果。
4)
组织制定交楼标准及住宅使用说明书。
5)
参与销售示范区软装物品的采购与验收。
6)
参与销售手册和销售/租赁合同标准文本及补充协议的制定，为营销部提供必要的咨询和售前培训。
4、职责与权限
序号
职能划分
职责描述
4.1通用职责：
1
制度建设
1)
建立、健全部门相关的制度与工作流程，并跟进实施情况，不断完善。
2
部门管理
1)
制定部门年度工作计划和费用预算并跟踪执行情况，必要时采取纠偏措施。
2)
提出部门年度人力资源需求和培训需求。
3)
组织制定本部门员工职业发展规划，并跟踪落实情况，及时给予指导和帮助。
设计工程部职位说明书
部门职位列表
设计工程部经理2
设计工程部副经理5
建筑设计师7
结构设计师9
给排水设计师11
机电设计师14
景观设计师17
装修设计师20
部门职位关系图
1、基本信息
1.1职位名称：设计工程部经理
1.2职位编号：
1.3所属单位：设计工程部
1.4上级职位：直接上级-副总经理（工程）
1.5下级职位： 直接下级-设计工程部副经理、建筑设计师、结构设计师、给排水设计师、机电设计师、景观设计师、装修设计师
5)
定期对各项目进行工程质量、安全生产、文明施工及环境状况的专项或综合检查工作，形成相关评价报告，必要时提出整改方案。
4)
完成主管领导交办的其它工作。
4.2专业职责：
1
工程实施监督与管理
1)
按权限审核工程管理策划书、监理大纲、监理规划、施工组织设计及项目计划。
2)
参与施工图交底会审。
3)
参与项目工程计划执行情况的检查、评估，分析计划完成情况并提出预警或调整建议，协助计划的推进。
4)
主持项目重大工程技术问题的解决方案、重大变更签证的论证和审定。
4
产品及技术研究
1)
搜集、整理内部设计资料，组织开展设计考察，分析研究行业产品发展趋势，开展各类产品的研究。
2)
总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，完善、优化和升级产品标准。
5
其他
1)
参与项目巡检，监督设计效果的落实情况。
2)
配合报批报建和工程验收，安排提供图纸资料和答疑。
兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。
1
日常管理
1)
协助部门经理建立健全本部门的工作流程。
2)
根据部门工作计划，编制个人工作计划，完成相关工作。
3)
参与部门工作例会，定期向主管领导汇报本职工作的情况。
2
部门建设
1)
参与公司、部门组织的培训工作。
2)
协助并配合部门人员完成相关工作。
3)
参与公司的绩效考核工作（完成本岗位的绩效计划编制和自评工作，并提出改进计划）。
任职人（签字）
任职时间
副总经理（工程）确认
1、基本信息
1.1职位名称：设计工程部副经理
1.2职位编号：
1.3所属单位：设计工程部
1.4上级职位：直接上级-设计工程部经理
1.5下级职位： 直接下级-建筑设计师、结构设计师、给排水设计师、机电设计师、景观设计师、装修设计师
1.6职业发展方向：工程总监、项目总监
4)
组织完成项目的景观、销售示范区、室内精装、市政及专项设计等的概念设计（如有）、方案设计及施工图设计，包括设计任务书的制定、评审及委派、组织设计成果评审、设计交底、施工技术支持等。
5)
组织开展项目材料设备研究并提出项目材料设备选型建议，组织材料设备选型评审，提供用于材料设备招标采购的设计成果。
2
施工阶段
3.3工作技能：
具有良好的工程管理专业技术知识，熟悉工程施工流程和施工管理要点，能独立解决工程施工中遇到的质量技术问题。
具备良好的管理、沟通、协调能力，较强的计划推动能力。
3.4语言及计算机要求：熟练使用OFFICE办公软件和AUTOCAD绘图软件。
4、职责与权限
序号
职能划分
职责描述
4.1通用职责：
4)
组织本部门员工编制绩效计划，指导实施，评估并提出改进建议。
5)
监督本部门员工遵守公司各项管理制度。
6)
协助公司的知识管理工作，充实、完善本部门知识库，并与其他部门分享。
7)
营造部门内良好的沟通氛围，创建学习型组织。
3
部门协作
1)
督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实。
2)
代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。
3.3工作技能：
熟练掌握设计工作的业务知识，熟悉建筑设计及工程管理流程；
对设计单位情况熟悉，有较为丰富的市场经验和社会专家资源；
有强烈的市场概念和客户导向及成本意识和逻辑思维与分析能力；
具备较强的管理协调能力和创新能力。
3.4语言及计算机要求：英语四级，熟练使用OFFICE办公软件和AUTOCAD绘图软件。