19-目标管理实务(布衣公子作品)2013.10.12版@teliss
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26-绩效考核实务(布衣公子作品)2012.12.09版@teliss
实现联产承包责仸制以后，在责仸田里，中国农民很
快就把穷日子“耕耘”成了好日子。
[点评]这些都表明，人人都有依赖心理，也有丌可限量的潜力，谁能够把身边人员癿潜力充分挖掘出来，谁
就会收获一笔意想丌到癿“财富”。人癿潜力枀限需要情况刺激，而最长效、管用癿刺激手段，莫过二建立健全 人尽其才、人尽其力的激劥机制。责仸不权利越具体，人癿潜力収挥越充分，耍滑偷懒癿人越少（“佝衡量什举， 佝就得到什举。”佝检查什举，员工就做什举）
作“猫多丌抓鼠”。看来，诸如“众人拾柴火焰高”、“人多
好办亊”、“人多力量大”一类说法也有“例外”，必然造成 人力物力癿癿浪费。 随着组细觃模癿增大，个体在完成组细仸务时癿劤力将 减小。这即是社会懒惰现象。社会懒惰现象也可以用贡献模糊 理论来解释：随着组细觃模癿扩大，个体对组细癿贡献越难分 清，个体对劤力完成组细仸务癿责仸感就越小；由二组细中其 他成员癿存在，个体会感到自巪的贡献可有可无戒大小无兰紧 要，因此付出的劤力就小了。
【点评】拉绳实验”中出现1+1〈2癿情况，说明人人都有不生俱来的惰性，单枪匹马地独立操作，能 竭尽全力，到了一个集体，则把责仸悄然分解、扩散到其他人身上。 这是集体工作时存在的一个普遍特征，可以说这是一种“社会浪费”。
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绩效概述
1.2 绩效考核
绩效管理
实施过程
KPI不BSC
1.2.2 为什举要实施绩效考核？作用是什举？ 其实，这跟人们常说癿“一个和尚挑水喝，两个和尚抬 水喝，三个和尚没水喝”癿道理巩丌多，老百姓把这种现象叫
癿绩效衡量标准不体系，幵对照绩效标准，
采用科学癿考核方法，评定员工癿工作目标 完成情况、员工癿工作职责履行程度、员工 癿収展情况等等。 绩效评估无疑是以绩效为导向，但是绩 效导向幵丌意味着只兰注结果（绩效本身包 含“绩”和“效”），它也兰注叏得这些结 果癿过程，即员工在叏得未来优异绩效迚程 中行为和素质。
【2016】S016-百例关系图表 99元(布衣公子作品)@teliss
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时间管理--上(布衣公子作品)2012.06.28版@teliss
9
or
你 需 要 时 间 管 理 吗
都没有时间和朊友聚一聚，感觉自己生活的圈子赹来赹小了。 你知道自己迫切需要提高，但怪是无暇阅读不工作有关的书籍。 你没有开通微博，也丌知道什么是微信，没有时间尝试新鲜事物，感觉自己凹凸了。 什么，你问我的业余爱好？我哪有时间去从事什么业余爱好，太奢侈了吧？
10
11
时 间 不 时 间 管 理 概 述 时 间 管 理 概 述
古人诗曰“海上生明月，天涯共此时”，描 绘了这样的意境：“一轮明月升起在海上，你我虽 天各一斱，却能共赏这共同的月亮。”而这句诗引 申到本课丨，其实，它反映了“时间对仸何人都是 公平的”的这丧道理。时间如水，静静流泻，她对 那么由此可以理解，所谓的时间管理，丌是管理时间， 而是基亍时间的“无法开源、无法节流、丌可取代、丌可 再生”等特性，去管理“自我对时间资源使用的斱式、斱
钱；对亍做学问的人来说，时间是资源；
对亍无聊的人来说，时间是债务。对亍 绝大多数的人来说，时间就是财富，是 人生最大的资本。 哲学家说：“时间是物质运动的
时 间 概 述
资源
• 做学问的人
顺序性和持续性，其特点是一维性， 是一种特殊的资源。”
债务 财富
LOGO
正文
1
体 会 时 间
什么是时间
时 间 不 时 间 管 理 概 述
这是多么诱人的前景啊。我们最终真能实现这样的目标吗？
这全靠我们是否可以做好自己的时间管理。因为，叧有我们
妥善安排幵利用好时间，通过实现人生斴途丨一丧丧小目标，才能 最终实现自己的人生大目标，实现觃划丨的理想生活。
LOGO
为什么需要时间管理
时间不时间管理概述
为什么时间怪丌够用
该怎样迚行时间管理
or
你 需 要 时 间 管 理 吗
都没有时间和朊友聚一聚，感觉自己生活的圈子赹来赹小了。 你知道自己迫切需要提高，但怪是无暇阅读不工作有关的书籍。 你没有开通微博，也丌知道什么是微信，没有时间尝试新鲜事物，感觉自己凹凸了。 什么，你问我的业余爱好？我哪有时间去从事什么业余爱好，太奢侈了吧？
10
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时 间 不 时 间 管 理 概 述 时 间 管 理 概 述
古人诗曰“海上生明月，天涯共此时”，描 绘了这样的意境：“一轮明月升起在海上，你我虽 天各一斱，却能共赏这共同的月亮。”而这句诗引 申到本课丨，其实，它反映了“时间对仸何人都是 公平的”的这丧道理。时间如水，静静流泻，她对 那么由此可以理解，所谓的时间管理，丌是管理时间， 而是基亍时间的“无法开源、无法节流、丌可取代、丌可 再生”等特性，去管理“自我对时间资源使用的斱式、斱
钱；对亍做学问的人来说，时间是资源；
对亍无聊的人来说，时间是债务。对亍 绝大多数的人来说，时间就是财富，是 人生最大的资本。 哲学家说：“时间是物质运动的
时 间 概 述
资源
• 做学问的人
顺序性和持续性，其特点是一维性， 是一种特殊的资源。”
债务 财富
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正文
1
体 会 时 间
什么是时间
时 间 不 时 间 管 理 概 述
这是多么诱人的前景啊。我们最终真能实现这样的目标吗？
这全靠我们是否可以做好自己的时间管理。因为，叧有我们
妥善安排幵利用好时间，通过实现人生斴途丨一丧丧小目标，才能 最终实现自己的人生大目标，实现觃划丨的理想生活。
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为什么需要时间管理
时间不时间管理概述
为什么时间怪丌够用
该怎样迚行时间管理
目标管理实务(教材)
1．引进的决定权在于最高经营者 2．目标管理之实施步骤由最高主管开始 3．幕僚部门的角色是建议者与执行者，不是
决策者 4．各级主管固有之管理方式，对目标管理的
实施难免招致抗拒 5．目标成果之评核，常牵涉人事制度之革新
11
三、引进的方法与教育训练
1．以塑造气氛来求意识变革 2．教育训练的目的 3．训练的方法 4．训练课程规划 5．选定推行重点的方法 6．推行的范围与对象 7．引进时的注意事项
商 谈 ●认真听取部下的意见，提出问题 ●上司阐述自己的意见，接受部下的提问，传达自己的评价 ●完成的表扬，未完成的共同反省 ●接受这个结果，在目标卡填入上司的评价，还交本人
公正评价●评价必须是以事实为基础、客观而公正 43
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。21.1 .1121. 1.11 Monda y, January 11, 2021
实际成本/标准成本 实际成本/预算成本 当期成本/前期成本
25
交期量化目标
➢ 交期达成率 ➢ 延迟交货天数 ➢ 延迟交货次数 ➢ 月营业目标达成率 ➢ 空运费用
26
效率量化目标
作业效率 稼动率 综合效率 异常工时 月生产计划达成率 月生产目标达成率 产值/人均产值
27
安全量化目标
9
一、目标管理的推行步骤
1．最高主管发起推行 2．举办教育训练 3．指定负责推行小组或主办部门 4．制定实施办法，并举办说明会 5．研拟年度经营计划与目标 6．各部门设定目标，填写目标卡 7．目标评审 8．目标发表会与考核、奖励补充说明 9．目标的执行、追踪与检讨 10．目标之考核与奖励
10
二、最高管理阶层的支持
33
目标设定的程序
决策者 4．各级主管固有之管理方式，对目标管理的
实施难免招致抗拒 5．目标成果之评核，常牵涉人事制度之革新
11
三、引进的方法与教育训练
1．以塑造气氛来求意识变革 2．教育训练的目的 3．训练的方法 4．训练课程规划 5．选定推行重点的方法 6．推行的范围与对象 7．引进时的注意事项
商 谈 ●认真听取部下的意见，提出问题 ●上司阐述自己的意见，接受部下的提问，传达自己的评价 ●完成的表扬，未完成的共同反省 ●接受这个结果，在目标卡填入上司的评价，还交本人
公正评价●评价必须是以事实为基础、客观而公正 43
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。21.1 .1121. 1.11 Monda y, January 11, 2021
实际成本/标准成本 实际成本/预算成本 当期成本/前期成本
25
交期量化目标
➢ 交期达成率 ➢ 延迟交货天数 ➢ 延迟交货次数 ➢ 月营业目标达成率 ➢ 空运费用
26
效率量化目标
作业效率 稼动率 综合效率 异常工时 月生产计划达成率 月生产目标达成率 产值/人均产值
27
安全量化目标
9
一、目标管理的推行步骤
1．最高主管发起推行 2．举办教育训练 3．指定负责推行小组或主办部门 4．制定实施办法，并举办说明会 5．研拟年度经营计划与目标 6．各部门设定目标，填写目标卡 7．目标评审 8．目标发表会与考核、奖励补充说明 9．目标的执行、追踪与检讨 10．目标之考核与奖励
10
二、最高管理阶层的支持
33
目标设定的程序
标准管理实务
标准
第二节 标准的类别
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1、根据企业生产经营活动的对象不同来分
1 技术标准（针对“物”的标准） 技术标准即技术领域所制定的标准。包括 生产对象、生产条件、生产方法及包装贮 运等技术要求。重点在于技术要求一致， 没有管理职责内容。
技术标准是标准化管理体系的核心，是实 现产品质量的重要前提，其它标准都要围 绕着技术标准并为技术标准服务。企业技 术标准的形式可以是标准、规范、规程、 守则、操作卡、作业指导书SOP等。
如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标 准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。
标准（Standard）是指在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机 构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
— *—
第一章
标准
第二节 标准的类别
技术标准
标准的类别
管理标准
工作标准
LOGO
— *—
第一章
LOGO
— *—
第二章
标准化
第四节 岗位工作手册
内容二 岗位任务
岗位任务即岗位事项清单，是指通过罗列的清 单方式，按照每天、每周、每月、每季度、每年等 规律，将该岗位的事项以表格的形式罗列出来，以 确保事项无遗漏。参考表格如下：
LOGO
— *—
第二章
标准化
第四节 岗位工作手册
岗位任务
LOGO
— *—
跨越（两项工作不连接）
流程说明、标注
流程图的 符号
— *—
第二章
标准化
第四节 岗位工作手册
LOGO
横坐标表示流程参与部门和岗位的名称，纵坐
A 矩阵式流程图 标是按时间顺序描述的动作，即先做何事，后
第二节 标准的类别
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1、根据企业生产经营活动的对象不同来分
1 技术标准（针对“物”的标准） 技术标准即技术领域所制定的标准。包括 生产对象、生产条件、生产方法及包装贮 运等技术要求。重点在于技术要求一致， 没有管理职责内容。
技术标准是标准化管理体系的核心，是实 现产品质量的重要前提，其它标准都要围 绕着技术标准并为技术标准服务。企业技 术标准的形式可以是标准、规范、规程、 守则、操作卡、作业指导书SOP等。
如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标 准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。
标准（Standard）是指在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机 构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
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第一章
标准
第二节 标准的类别
技术标准
标准的类别
管理标准
工作标准
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第一章
LOGO
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第二章
标准化
第四节 岗位工作手册
内容二 岗位任务
岗位任务即岗位事项清单，是指通过罗列的清 单方式，按照每天、每周、每月、每季度、每年等 规律，将该岗位的事项以表格的形式罗列出来，以 确保事项无遗漏。参考表格如下：
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第二章
标准化
第四节 岗位工作手册
岗位任务
LOGO
— *—
跨越（两项工作不连接）
流程说明、标注
流程图的 符号
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第二章
标准化
第四节 岗位工作手册
LOGO
横坐标表示流程参与部门和岗位的名称，纵坐
A 矩阵式流程图 标是按时间顺序描述的动作，即先做何事，后
一、目标管理的实务
3
一、为什么需要目标管理？
成功就等于目标，其他的一切都 是这句话的注解
----美国潜能大师：伯恩•崔西
所占比例 目标状态 成就状态
27% 60% 10% 3%
没有目标 目标模糊 有清晰但比较短期的目标 有清晰且长期的目标
社会最底层 社会中下层 社会中上层 顶尖成功人士
今天的生活状态不由今天所决定，它是 我们过去生活目标的结果！
39
三、目标执行----控制
建立明确的 控制标准
衡量目标 实施的成效
找出偏差
纠正措施
分析原因
40
控制图
控制图使用来分析和判别目标实施过程的质量变化、 控制质量稳定性、消除失调现象的一种重要根据 上限 自控标 准 自控标 准 下限
41
控制表
控制表是一种以表格形式显 示目标实施偏差的控制工具 。根据不同的目标项目，设 计不同内容的表格，一般应 有以下一些内容： 1、 检测时间 2、 计划目标值 3、 实际目标值 4、 偏差 5、 解决措施
34
二、目标分解-----目标协商
有利于正确的确定目标。 有利于正确的理解目标。
有利于建立目标体系。 有利于目标实施中的协作 有利于调动各级的积极性
35
二、目标分解-----明确目标责任
明确目标责任，是在 目标分解、协商的基 础上，根据每个部门 和每个人的工作目标 ，明确其在时限总体 目标中应该做什么、 协调关系是什么以及 要达到什么要求等， 把目标责任落实下来 。
4、 目标实施中的协作情况。 5、 目标对策的落实情况
38
三、目标执行----调节
目标管理是一种系统整体管理。实施过程中，各个方面、各个环节 上的均衡和协调非常重要，调节就是保证这种均衡和协调的。 实施中的调节主要内容包括： 1、 保持目标及其实施的均衡性； 2、 搞好部门之间及个人之间的协作与配合，使各项目标、各种力 量都紧紧围绕单位的总目标； 3、 当情况发生变化时，适时的修改目标，以保证目标发展的均衡 性。
一、为什么需要目标管理？
成功就等于目标，其他的一切都 是这句话的注解
----美国潜能大师：伯恩•崔西
所占比例 目标状态 成就状态
27% 60% 10% 3%
没有目标 目标模糊 有清晰但比较短期的目标 有清晰且长期的目标
社会最底层 社会中下层 社会中上层 顶尖成功人士
今天的生活状态不由今天所决定，它是 我们过去生活目标的结果！
39
三、目标执行----控制
建立明确的 控制标准
衡量目标 实施的成效
找出偏差
纠正措施
分析原因
40
控制图
控制图使用来分析和判别目标实施过程的质量变化、 控制质量稳定性、消除失调现象的一种重要根据 上限 自控标 准 自控标 准 下限
41
控制表
控制表是一种以表格形式显 示目标实施偏差的控制工具 。根据不同的目标项目，设 计不同内容的表格，一般应 有以下一些内容： 1、 检测时间 2、 计划目标值 3、 实际目标值 4、 偏差 5、 解决措施
34
二、目标分解-----目标协商
有利于正确的确定目标。 有利于正确的理解目标。
有利于建立目标体系。 有利于目标实施中的协作 有利于调动各级的积极性
35
二、目标分解-----明确目标责任
明确目标责任，是在 目标分解、协商的基 础上，根据每个部门 和每个人的工作目标 ，明确其在时限总体 目标中应该做什么、 协调关系是什么以及 要达到什么要求等， 把目标责任落实下来 。
4、 目标实施中的协作情况。 5、 目标对策的落实情况
38
三、目标执行----调节
目标管理是一种系统整体管理。实施过程中，各个方面、各个环节 上的均衡和协调非常重要，调节就是保证这种均衡和协调的。 实施中的调节主要内容包括： 1、 保持目标及其实施的均衡性； 2、 搞好部门之间及个人之间的协作与配合，使各项目标、各种力 量都紧紧围绕单位的总目标； 3、 当情况发生变化时，适时的修改目标，以保证目标发展的均衡 性。
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的错误率。
结果在1988年度，摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修
复与替换工作，从而节省了2.5亿美元，收入增加了
23%，利润提高了44%，达到前所未有的记录。1989
年，摩托罗拉如愿获得国家品质奖。
第一章
目标知识概述
第6 页
1.1 目标是什么
由以上的故事，我们可以简单的将目标理解为：
目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望达到的未来状态，即 指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天。
内部运营维度
我们够快、够好了吗？我 们适应市场要求吗？
使命 愿景
客户维度
客户/内部客户如何看待 我们的工作成果？
学习与发展维度
如何提升我们团队的素质 和能力？
第三章
目标管理实施
第 24 页
3.1 设定总目标
S
Specific
具体的
目标设定
SMART原则
M
A R
Measureable
可衡量的
Achievable
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力；
目标是时刻专注的焦点，是专注力！
第一章
目标知识概述
第7 页
1.1 为什么要有目标
① 目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获
3%
10%
27%
27%没有目标的人，生活在社会最底层，生活过得
很不如意；
我将毕业后的第一个十年称之为“黄金十年”，第二 个十年称之为“白金十年”，第三个十年称之为“钻 石十年”，以此来形容人生当中最青春蓬勃、年富力
强和激情满怀的宝贵三十年。
“我的黄金十年”写的就是毕业后，第一个十年所发 生的职场与情感的那些事儿……
布衣公众号：hr-ppt
/publicforum/content/no20/1/317960.shtml
当你明确地知道自己想要的是什么，你才能得到什么；你不 知道自己追求的是什么，你自然什么也得不到。目标界定了 你所要追求的结果，是你努力奋斗的理由。没有目标或者失 去目标，就没有了着力点，到头来终将一事无成。
第一章
目标知识概述
第9 页
1.1 为什么要有目标
② 目标使我们感觉到生存的意义和价值
如果心中有了理想，你就会感到生存的重要意义，如果这个理想又是由一个个目标组成的，
目标达成度是衡量工作好坏的标准
过渡页
TRANSITION PAGE
02 目标管理概述
• 目标管理的由来
• 什么是目标管理
• 目标管理的好处及缺憾
第二章
目标管理概述
第 15 页
2.1 目标管理的由来
1954年，德鲁克在《管理实践》一书中提出了一个具有划时代意义的 概念——目标管理（Management By Objectives，MBO），它是 德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重 要组成部分。 目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经 济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性 以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很 快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。
第二章
目标管理概述
第 18 页
2.2 什么是目标管理
目标管理，被誉为是：
企业的导航系统
① 必须建立企业的目标体系 ② 目标建立的过程，是一个自上而下的过程
③ 目标实现的过程，是一个自下而上的过程
④ 要通过对目标完成情况的检查和奖惩，来确保目标的实现
第二章
目标管理概述
第 19 页
2.3 目标管理的好处和缺憾
目标管理概述
第 17 页
2.2 什么是目标管理
目标管理亦称“成果管理”。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目 标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。
实际生活中，我们每一个人都在自觉不自 觉地运用着目标管理。
如：父亲说：好女儿，如果这学期 你考了班级 第一，暑假老爸带你去新马泰！ 女儿说：哇！ 新马泰！我梦寐以求的，为了奖赏我一定要考 全班第一。
可达成的
Relevant
在管理学中有一个非常重要的目标设定原则—— SMART原则，由分别表示确定目标的五个基本原 则的英文字母的字首组成。
相关的
SMART原则是一个很实际、很方便的实施原则。
T
一定时限的
Time-based
第三章
目标管理实施
第 25 页
3.2 目标分解
目标分解结果：千斤重担人人挑，人人肩上有指标。
第三章
目标管理实施
第 22 页
3.1 设定总目标
目标来自于哪里？
愿景导向
竞争导向
顾客导向
职责导向
问题导向
成长导向
第三章
目标管理实施
第 23 页
3.1 设定总目标 我们可以采用BSC的各维度，并结合上述的六个导向，来设定目标。BSC同时关注：内部和外部，
现在和将来，让目标更均衡、完整。
财务维度
在创利增收、减成本方面 为公司做了什么贡献？
第三章
目标管理实施
第 27 页
3.3 目标实施PDCA
P Plan
注意：
在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预 测的问题，比如，目标实施的环境、条件、资
A Action
PDCA 循环
C Check
D Do
源等发生了变化，那么，要根据实际情况对
目标进行调整和反馈。
第三章
目标管理实施
第 28 页
3.3 目标实施PDCA PDCA循环就像爬楼梯一样，不断前进，不断提高。
自传体小说，请您多多捧场：）
第一章
目标知识概述
第 11 页
1.1 为什么要有目标
④ 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力
是谁叫醒了我们的灵魂？
每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，
能让灵魂苏醒的是目标。
美国波士顿塞尔提克篮球队的传奇人物（Bill.Russell），有保留自
己评分卡的习惯。他在打完每一场球之后，用一张满分为100分的
将军赶路
不追小兔
有了明确的目标，我们就会把自己稀缺的时间和精力用到该用的地方去，进而调动所有的能
量，挖掘所有的潜力，全力以赴于对目标的追求。
第一章
目标知识概述
第 13 页
1.1 为什么要有目标
⑥ 目标是管理的基本出发点
确立一个清楚正确的目标是科学管理的前提 也是组织开展各项工作的基础
目标提供了决策的准则 目标是一切工作的行动指南 目标是协调岗位、部门之间关系的基础
60%目标模糊的人，生活在社会的中下层，并无突
出成就；
10%有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上
层，在各自所在的领域里取得了相当的成就； 60%
3%有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士。
仕宦当做执金吾，娶妻当得阴丽华 一万年来谁著史，八千里外觅封侯 大丈夫当如此也
彼可取而代之
由大到小
将大目标分解成若干小目标，再将 每个小目标分解成若干个更小的目 标，一直分解下去，直到知道每个 人该干什么。
由远及近
愿景→5-10年长期目标→2-3年的 中期目标→6个月至1年的短期目 标→月、周、日目标，直到知道现 在该干什么。
第三章
目标管理实施
第 26 页
3.2 目标分解 进行目标分解时要遵循以下要求：
单击此处添加文字内容 目标管理实施
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TRANSITION PAGE
01 目标知识概述
• 目标是什么？
• 为什么要有目标？
第一章
目标知识概述
第5 页
1.1 目标是什么
伟大的公司，因目标而伟大
80年代初，摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖，为
此，公司确定了生产合格率99.997%的目标。所有 摩托罗拉的员工都收到了一张卡片，上面标示着公司的 目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降低工作中
过渡页
TRANSITION PAGE
03 目标管理实施
• 设定总目标
• 目标分解
• 目标实施PDCA • 检查实施结果及奖惩
第三章
目标管理实施
第 21 页
3.1 设定总目标
先有目标，才有工作
如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视
管理者最重要的两件事：①为团队设定目标；②围
绕目标对团队进行辅导和激励。
A C
P D
A C
P D
阶段任务完成 水平不断提升
第三章
目标管理实施
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3.4 目检查实施结果及奖惩
对照目标进行检查与考核，目标完成的质量可以 与个人的薪水、升迁等挂钩，真正实现公司的总
目标达成与每个人的业绩挂钩，从而使员工高度
关注工作成效、并强化工作的动机，令企业内部 运作进入“自动自发”的良性轨道。
那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。
Hale Waihona Puke ③目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向
父子俩在雪地上玩耍，朝着远处的树走去，比谁在雪地上踩踏 出的脚印，连成的线最直。结果如何？ 为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也 就是那棵树；而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现 走偏了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。
这个过程，即是实施“绩效考核”。
也就是说，目标管理的后续步骤就是绩效考核，绩效考核是实现目标管理的有力工具。
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/teliss