简单管理-0621版
简单管理案例精选
简单管理案例精选1、简单管理案例精选（海尔）自主经营体和员工创客化张瑞敏近几年来一直在研究海尔作为一个传统工业企业在互联网时代如何实现转型。
张瑞敏最早提出“时代组织”的概念。
他认为，海尔要实现转型升级就必须砸碎旧组织，要用互联网思维来做产品和服务，用互联网思维做管理。
2013年，海尔提倡进行企业平台化、员工创客化、用户个性化的“三化”改革。
企业平台化就是总部不再是管控机构，而是一个平台化的资源配置与专业服务组织。
并且提出管理无边界、去中心化，后端要实现模块化、专业化，前端强调个性化、创客化。
近两年海尔的一系列创新举措大致如下。
第一，平台化企业与分布式管理。
海尔企业总部在向着资源运筹与人才整合的平台转型。
企业不再强调集中式的中央管控，而是通过分权、授权体系，把权力下放到最了解市场和客户的地方去。
第二，人单合一自主经营体。
以用户为中心的人单合一模式在海尔已经推行好几年了，并且在不断完善中。
所谓人单合一双赢模式，就是运用会计核算体系去核算每个员工为公司所创造的价值，依据员工所创造的价值来进行企业价值的分享。
这种模式使海尔内部形成了无数个小小的自主经营体，员工自我经营、自我驱动。
第三，员工创客化。
海尔内部设立了专门的创业基金，并与专业投资公司合作，支持员工进行内部创业。
员工只要有好主意、好点子，公司就可以给资金鼓励他组建队伍去创业，而且员工可持股。
海尔认为，在互联网时代，要充分发掘和发挥员工的创造力。
小人物也可以创造大价值，只要给资源、给政策、给支持，普通员工或许就能做成功一个项目或者一个企业。
这种做法延续下去，将来海尔有可能变成一个创业集合体，一个企业平台。
值得注意的是，现在海尔有很多新型的公司就都是员工创业的成果。
第四，倒逼理论与去中心化领导。
所谓“倒逼”，就是让消费者去成为变革的“信号弹”，让消费者倒逼员工转变观念、提升素质。
而“去中心化”，就是企业不再强调“以某某某为核心”，员工只是任务执行者，现在是强调“人人都是CEO”，人人都成为自主经营体，员工也可以去做CEO做的事情。
简单管理MicrosoftOfficeWord97-2003文档(DOC)
浅论简单管理随着企业的逐渐发展壮大，就不得不面对管理越来越复杂的问题。
对于传统国有企业来讲，这些复杂主要体现在组织臃肿、反应迟钝、权力集分不合理、考核流于形式、沟通效率低等诸多方面，曾经让人引以为傲的“大”反而变成了负担，困扰着企业发展。
在互联网经济时代，传统国有企业更是需要用简单管理的思维推进组织模式转型，让企业变轻、变快、变强，从而适应快速变化的市场需求。
一、简单管理的核心要义简单管理，就是在企业的运作过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里，将一个个复杂的工作简单化，然后高效地加以解决。
简单，是把握规律，抓住关键，即企业在经营管理活动中，准确找到并把握事物的本质和规律，以战略的眼光去感知机会、把握机会、利用机会，致力于培育企业核心专长与技能，聚焦核心，抓企业成功关键。
简单，是化繁为简，集约高效，即将复杂的事情筒单化，系统思维，快捷行动，有执行力；在错综复杂的企业内外矛盾之中驾驭矛盾，把握度；集中配置资源，整合资源，提高组织整体运行速度与效率。
简单，是简法自然，简中求变，即遵从“自然法则大于人为法则”的处事原则，组织的运行基于“客户价值驱动”而不是“权力驱动”，在适应企业经营营环境变化的过程中不断变革与创新，不断跨越成功的陷阱，追求企业的可持续发展。
二、企业管理复杂化的表现形式1、组织反应慢，出现部门墙。
在传统的科层化管理模式中，信息自下而上传递，而决策则由上而下传达，过多的管理层级致使组织反应慢。
比如某个一线员工发现重要市场信息或机会，员工立即向相关领导反映此事，经过层层汇报后，信息传到部门领导那里。
怎么办？部门领导当即向分管领导请示。
分管领导一衡量，事情还得请示主要领导。
等主要领导下令解决此事时，相关部门还需要一番协调。
当作出决策并层层传达下去，真正实施时已经严重滞后，不适应市场了。
同时，由于管理层次分得又多又细，这样固然做到了合理分担工作任务，承担相应职责，但同时也由于流程过长，分工过细，在需要多部门配合事项上容易产生推诿、扯皮、低效率等现象，逐渐滋生了“部门墙”。
简单管理(0.5天)
《简单管理——迅速提高管理效能》课程大纲（3小时）课程对象：企业所有中高层干部课程适合：公开课、内训课程目的：1、了解管理原本可以更加简单并有效作了解将管理变复杂的原因及消除方法；2、学会从管理者能变为领导者，从简化管理提高效率；3、怎样与部下建立互信并使授权更加有效；4、学会只做需要的事情,简化一切文书沟通；5、学会倾听，减少会议走动管理来简化管理；6、关心了解部属的需求从而使管理简单；7、掌握减法法则、对错法则等有效的简单管理的工具；8、掌握简单数字法则，并活用之；一、管理原本非常简单问题一：为什么管理者将事情弄得那么复杂？1、事情原本非常简单。
2、帕金森定理。
3、简单就是力量。
4、简单的工作原理。
5、形成自然顺序。
二、简单管理必须弄清楚的问题问题二：是什么使工作变得复杂？1、是什么使工作变得复杂？2、变革之间缺乏整合。
3、目标不明确。
4、无效沟通。
5、知识管理经历。
6、管理为什么会存在。
7、能否相信直觉。
8、只能自已管理自已。
三、从“管理者”变成“领导者”问题三：“管理者”和“领导者”有何异同？1、管理者做什么？2、淘汰“管理者”3、领导者做什么？4、管理者与领导者的区别。
5、领导的特质。
6、领导者的工作是什么？四、简单管理的灵魂——信任问题四：你了解你与你的部属相互信任度为多少吗？1、信任的力量。
2、何谓真正的信任。
3、组织中的信任。
4、真正的授权。
5、容许犯错。
五、如何做到简单管理问题五：怎样才能只做需要做的事？1、只做需要做的事。
2、“好的”不一定是需要的！3、不值得做的，千万别做！4、其他人都在做的事，千万别做！5、把握事情的轻重。
6、凡事必有先后顺序。
六、简单管理指导原则问题六：请分享你的简单管理的心得和体会？1、传统的规则。
2、有用的简单指导原则。
3、如何运用简单指导原则。
4、从领导者入手。
5、简单，从语言和文字开始。
6、关于手册和报告。
七、简单管理的大敌——沟通不畅问题七：请你分享你在有效沟通上的心得和体会？1、认清沟通的意义。
简单管理(PPT课件)
五、简单创新案例 组织创新思路
─ 可无限延伸的组织 ... ...
产品创新思路 ─ 巧妙组合与模仿借鉴... ...
资源创新思路 ─ 资源具有隐藏的价值... ...
市场创新思路
─ 把梳子卖给和尚 ... ...
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良好的组织环境是多方面的，主要有：
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人才环境：建立有效的激励机制和约束机制；
工作环境：宽畅、整洁、适用的工作场所； 生活环境：组织应关心员工的衣、食、住、行；
学习环境：健全的培训计划与学习氛围；
社区环境：融洽的政府及相关部门的关系。 经济环境：具备“双赢”条件的投（融）资政策； 安全环境：良好的社会秩序及安全生存环境。Βιβλιοθήκη 最有成就的管理者是最休闲的！
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三、 简单是管理的灵魂
随着全球经济化的到来，企业经营领域越来越广阔、组织结构越来
越庞大，产品体系越来越宽广，业务流程越来越紊乱，规章制度越 来越繁琐，人际关系越来越错综复杂 … …。
因此 ，管理学出现了越来越多的深奥理论与模型，许多管理者照本
宣科地做下来，非但效果不明显，而且把自己和企业折腾得要命。 管理是一种方法和工具，它应为管理者带来简单、方便和效率；简 单是一个永恒的自然法则，是组织管理的灵魂。
创新思维，海阔天空， 换一个角度去思考也许还有其它的路可以走。
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二、 简单管理 享受成功
在全球经济环境中，市场竞争日趋激烈，每个企业家都会遇到大量的新问题；如 何从这些琐碎问题中间解脱出来，让企业家朋友有更多的时间来考虑“如何获得
企业持续稳定的成长；其中最重要的是建立一个规范科学与运作简单的管理体系
重视公共关系； 承担社会责任； 恪守职业道德；
有效开发利用社会资源！
简单管理
50%的利润率可能吗？D总是一个低调的人，他经常听我的课，但总是静静听，很少说话。
我虽然认识他，知道他在易中学习消费很多，却对他不怎么了解。
有一次在上海讲课，D总课后问我，能不能给他一个机会请我吃一顿饭，因为他特别想感谢我。
我第二天正好没有其它事情，加上易中的客户经理事先给我打过招呼，我就答应了。
D: 宋博士，谢谢您给我这次机会。
我没有其它事情，就是想请您吃顿饭，感谢您一下。
S：你太客气了，除了讲课，我好像没有帮你做过什么？听课你也是付过费的啊。
D：您可能不记得，其实我是您最早的学生，第一次听课大概在2002年吧。
从此之后，您所有的课程我都听过，所有的教程都买过。
我第一次听课的时候，正好是我准备创业的时候，是您的《企业成功的八大原则》帮我做了正确的决定。
S：很高兴听你这么说。
你当时是怎么做的决定，做了什么决定？D：八大原则让我印象最深刻的，让我念念不忘的就是寻求简单这个原则。
我当时有五、六个创业项目的选择，最后基于这个原则我只选了一个，而且只选了一个特别简单的业务，那就是做高档汽车的二次服务。
做这个业务我不需要很多人，也不需要很多资金投入，也不需要复杂的做法。
我只要搞定两件事情，一是上面搞定提供优质产品的、世界级的供应商，把一个长期**合同签下来，二是下面把我的服务推广到我们这个地区的高端4S店。
这些高端4S店并不多，也就400家左右，全部20个人就可以搞定了。
当然做到这两件事情有一定难度，但做什么事情没有难度呢？S：我非常高兴“寻求简单”这条原则在你这里得到了共鸣，并且你去真正按这个原则做了决定。
你从创业到现在应该有8年了，我非常好奇你公司的发展情况？D：记得您说过，企业超过30%的利润率是一件很难的事情。
可是我们的利润率常年维持在50%左右，我们现在一年有5000多万的利润。
S：我没有听错，你用20个人做了5000万利润，1个亿的营业额？平均到每个员工有250万利润？D：是的，这不就是你说的简单的力量啊！两三年后我再次见到D总。
企业简单管理培训教程
简单治理系列一：用“简单”挑战、战胜自我1二：穿过复杂,才能走向简单4三：“白沙版”把情况弄简单9四:争取企业价值链的全景式简单22五：诚信是简单治理的灵魂 34六:头脑清醒意志坚决的人才最简化39七：简单治理是一种智慧41八:表述是简单的执行是复杂的46大乐必易大礼必简——一种执政美学的视野49一：用“简单”挑战、战胜自我实现简单，是一个挑战自我、战胜自我、超越自我的过程。
在白沙集团“泡”了一周的时刻。
早上从宾馆到公司，晚上从公司到宾馆。
在会议室里，在办公室里，在车间里，在职员食堂里，在宾馆的咖啡厅里，我们采访了大约20位白沙的治理者和职员。
晚上，我们脑中装着专门多东西，这让我们兴奋，也让我们考虑。
尽管采访是围绕着白沙所倡导的“简单治理”展开的，但我印象最深的，依旧“鹤舞白沙，我心飞行”这句广告词。
两块巨大的白沙广告牌矗立在机场的蓝天之下，吸引着你的眼球。
事实上这两者之间的关系，专门容易找到：你想飞行吗？那就让自己尽可能简单！颇具“共性”的治理团队《白沙报》主编佘益玲问我：你对白沙治理团队印象如何？我印象深刻的是他们的“共性”：1 年轻化。
尽管我没有探问他们的年龄，但从他们的言谈举止、思维和表达方式上推断，他们的年龄大都在30岁左右。
这在一个国有企业里，是一个值得关注的现象。
并不是讲年轻就一定好，但却展示了企业的用人标准：受重视的是能力，而不是资历。
2 经历。
我们问过大多数人，他们在白沙的工作时刻，大都在8～10年之间，而且是从基层车间一步一步干上来的。
这体现了他们对企业的忠诚，而这种个人忠诚，体现的是白沙整体的吸引力和凝聚力。
3 理念。
在交谈中我感受到一种共同的东西。
他们对企业的理念和文化，在大方向上是特不一致的。
同时由于个人所在的岗位、经历、认识、修为等的不同，理解又是多样的。
但这是补充，不是冲突。
共性是长期的文化积存和熏陶，而多样性则是一个企业保持活力、创新和进展的关键。
4 市场意识。
不管是生产、研发、战略治理、人力资源治理依旧营销，治理者都体现出一种市场化的思维方式，他们有专门强的市场意识。
简易管理学6
【项目管理使用的“三个凡是“】项目管理中要学会运用如下工具：1.凡是涉及时间的，一定要做成表格，逐步演进；2.凡是涉及事务的，一定要成列表，最好是用笔和纸写的列表，逐一消除；3.凡是给老板看的，或者是给客户看的，一定做成PPT，节省时间，提高效率。
【管理心理：好主管应做的8件事】1.给下属争取更多利益，而非公司能给的额度，下属会以绩效的方式翻倍回报；2.花时间分享你的经验和观点；3.和下属直接沟通，即使是坏消息；4.背后给下属支持；5.热情表扬；6.分配责任，而非工作；7.用人所长；8.让下属知道尊重需赢得。
【管理忌五心】1.私心，必让你威信扫地。
2.贪心，必让你立场错乱。
3.妒心，必让你丧失理智。
4.偏心，必使你团队内讧。
5.粗心大意，必然功败垂成。
【成功者的习惯】1.微笑；2.气质纯朴；3.不向朋友借钱；4.背后说别人好话；5.听到某人说别人坏话时只微笑；6.过去的事不让人全知道；7.尊敬不喜欢你的人；8.对事无情，对人有情；9.多做自我批评；10.为别人喝彩；11.感恩；12.学会聆听；13.说话时常用我们开头；14.少说话；15.喜欢自己。
【说话】有一句说一千句，是作家，这叫文采；有一句说一百句，是演说家，这叫口才；有一句说十句，是教授，这叫学问；有一句说一句，是律师，这叫严谨；说一句留一句，是外交家，这叫辞令；有十句说一句，是政客，这叫韬略；有一百句说一句，是和尚，叫玄机；有一千句说一句，这叫遗言。
【提高会议效率的八条建议】1.将会议控制在22分钟内；2.有明确目标的议程；3.提前发送会议邀请；4.准时开始会议；5.站着开会；6.会议主持人随时终止岔开主题的讨论；7.不要带笔记本和手机，但可以带笔和本子；8.记录所有与议题相关反馈，并发送会议记录给大家。
【乔.吉拉德的销售箴言】1.成交之前一切为零；2.想有更多的人脉，把75%的时间用在不认识的人身上；3.关系先行，销售在后，没有关系没有销售；4.潜在客户的任何问题都应视为购买信号；5.客户投诉是强化关系的良机，要善于用辩证式的思维思考问题；6.一流服务创造长期销售机会。
简单管理—— 越简单越有效-带备注
计算机刚诞生时，是一个使用了18000个电子管、1500个继电器、总体积90立方米、占地170平方米、耗电量为140千瓦的复杂的庞然大物。
而如今，电脑只有笔记本那么大，操作简易，便于携带。
初期的照相机，同样体积庞大，笨重复杂，由于曝光所需的时间很长，照相时要选择好天气，必须在晴天的中午，让照相的人在镜头前端端正正地坐半小时左右。
而如今，每个人的手机上都装有照相机。
1769年，汽车刚刚问世时，是用蒸气驱动的。
车架前端装着一个大锅炉，这个复杂的怪东西走起来浓烟滚滚、蒸气腾腾。
而如今，汽车的线条如此简单流畅，操作如此简单便捷。
简单是一场革命，其任务是使复杂的事情简单明了。
它鼓励改革、试验、思考、革新和学习，来源于对事情本质的探求。
简单是一项法则，它符合事物发展的客观规律，唯有遵循这项法则，才能生存得更好。
简单是一种智慧、一种境界。
而要达到这种境界，需要理念上的彻底调整，需要对工具、方法、技巧的灵活运用如今，极简主义已经深入到方方面面。
科技流行极简主义，设计流行极简主义，功能流行极简主义，在很多优秀的跨国公司内部，极简主义也在盛行。
通用电气有34万员工，遍布在全球100多个国家和地区，但是它能够使自己总部的战略决策在不到一个月的时间内，就在100多个国家和地区运转起来，为什么？因为简单。
通用的简单，在于它勾画了以一年为一个单元，一个季度为一个小单元的战略执行系统。
2007年11月15日，飞利浦全球十二万八千名员工全部停工一天，讨论“简单与我，为此他们也换下了用了十年的口号“”让我们做得更好”为“精于心简于形”麦当劳在全球117个国家和地区设有千万家连锁店，为什么能运营灵便自如？靠简单的产品，标准化快餐。
十几分钟搞定一顿饭。
日本的“电视冠军”节目中，有一位水果达人，为了让果树结出最硕大、最甜美的果实，在果树开花后摘掉大部分的花朵，仅留下两三个花苞。
“我要让全部的养分都灌注在这几个花苞上，这样自然能够结出最硕大、最甜的果实”。
简单管理
２ 《 业 理 杂 ｏ年 七 ２ 企 管 》 志２１ 第 期 １
管理论坛 Ｍａ ａ ｅｉｌ ｏ ｕ ｎ ｇ ｒ ｒ ｍ ａＦ
小 块 ，分 布 在 不 同的 服务 器 中 ， 以便 进 行 并 行 搜索 。每 一 台 服务 器 都 搜索 出一 部 分结 果 ，然 后再 整合 在 一 起成 为 完 整 的 答 案 。为 了解决 不 可 抗 力 带
己去拿 ，超市服务人员甚至不提供 装 理 ，他一直致力于在管理 中能够做 到
最 少 的 监 督 。他 总 是 轻 松 地 说 ： 越 “
的技 术 实 力 ，研 发 出一 个 “ 能 ” 的 袋服务。 目表则悬挂在货物的上方。 万 价 电 子 产 品 ， 兼 具 了 十 几 种 功 能 ，本 以 为 会 引
元 买 了个 二 手 电风 扇 放 在 流 水 线 旁 ， 当有 空香 皂 盒 经过 开 启 的 风 扇 时就 会 因为 很 轻 而 被 吹 落 。 问题 同 样 解决了。 这 个 故 事 给 我 们 的 启 示 很
越复杂精密或多功能，消费者 才会觉 力 感应 装 置 —— 当流 水 线 上有 空 香 皂
报 出每 个 商 品 的价 格 、 功效 、特 点等 信 息 ，结账 不 采 用 条 形码 ，完 全 用 收 在 原 包 装 盒 内，只 是 把包 装 盒 打 开 了
时，也 能顺 畅准 确地 进 行 搜索 ，丝
毫 不 受 影 响 ，也 不 会 有 任 何 感 觉。 Ｇ ｏ ｌ类 似 这样 复 杂 的系 统 支持 还有 ｏ ｇｅ
管理论坛 Ｍａ ａ ｅ ｉｌ ｏ ｕ ｎ ｇ ｒ ｒ ｍ ａＦ
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简单管理
鞠 文 ／ 光 起 史
从泰罗提 出科学管理开始 ，传统 了一套 同样 的肥皂包装生产线，但是 到香皂盒重量过轻 以后 ，设备上的 自 的管理学就在有意无意地 倡导我们创 投人使用后却发现这套设备 自动把香 动机械手就会把空香皂盒取走 。这家 造复杂 精妙 的管理方式与组 织架构 ， 皂放人 香皂盒 的环 节存在设计 缺陷 ， 公司对于为这 台设备打的 “ 补丁”深
《简单管理》
《简单管理》——知难行易，驭繁就简！前言蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。
目前合作权威机构：中国管理科学研究院（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。
持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
《简单管理》——知难行易，驭繁就简！培训收益：1、言简意赅、简洁明了2、方向明确，重点突出3、责任明确，思路清晰4、雷厉风行、说干就干5、上下一心、步调一致讲座语录：管理理念：管理越简单越好，成功属于精简敏捷的组织。
管理经验：管理的奥秘就在于把复杂的事情简单化。
简单的就是最好的。
管理格言：没有格局，所有的小事都是大事；若有胸怀，所有的大事都是小事！培训背景：让管理回归简单！让用人回归简单！让经营回归简单！古人云：“不学易，不可为将相”。
少就是多，多就是少；知难行易，知行合一；简单思维，往往可行。
管人管事就这么简单——欢迎进入著名企管专家黄俭老师的经典课程《简单管理》！本课程将帮助您达到企业管理成功的彼岸，才能实现“高效的简单”。
简易管理学
简易管理学：【执行六大精要】1、目标到位，干活有味。
2、人才到位，万事具备。
3、授权到位，总裁不累。
4、流程到位，傻瓜都会。
5、检查到位，结果做对。
6、奖罚到位，无人作对。
【职场优秀团队十多十少】1.多一点自励，少一点妒嫉；2.多一点责任，少一点圆滑；3.多一点自觉，少一点依赖；4.多一点善良，少一点邪念；5.多一点真诚，少一点虚伪；6.多一点宽容，少一点计较；7多一点奉献，少一点攀比；8多点用心，少一点应付；9多一点合作，少一点清高；10多一点俭朴，少一点浪费。
【如何工作中让人喜欢你】1、出门照照镜子，给自己一个自信的微笑；2、善于发现别人优点；3、赞美；4、主动、付出，别陪着人冷场；5、接受别人递过来的零食；6、多请人帮你小忙；7、用心倾听，不打断对方的话；8、说话有力，能感受到自己声音的感染力；9、说话之前，先考虑对方的感觉。
【管理者必须学会欣赏别人】1、不能欣赏别人时，等于创造了一个不与别人合作的理由。
2、学会欣赏别人是一眼就能发现别人的优点，而不是穿透般的看到别人的不足。
3、当我们会“与别人的优点合作，与别人的缺点保持距离”时，我们就成了资源高手。
4、一个懂得欣赏员工的管理者，员工越来越优秀。
【什么是有优秀文化的团队】1.时刻关注公司荣誉；2.角色互补但不错位；3.紧盯目标不放弃；4.互补形成团队力量；5.不隐瞒缺点错误；6.保持敏锐感和前瞻性；7.自信而不自满；8.时刻保持必胜；9.与公司目标保持一致；10.上下左右畅通沟通；11、像野火一样保持旺盛激情。
--------------------------- 春节餐厅人员流失和管理办法离2013年春节还有二个多月时间，很多餐厅酒楼门口就又多了一道风景线：红色醒目的招聘启示。
据了解，缺人引起的服务尴尬在春节餐饮中屡见不鲜：客人多，服务员忙得团团转，上菜慢，菜品质量问题多，餐中服务很少做，有客等位、没人收台，或草草收台、地面烟头纸团无人扫，脏餐具堆得象小山。
简单管理书籍
简单管理书籍全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着社会的不断发展，管理的重要性逐渐被人们所认识到。
管理不仅是组织和协调人力资源，还是实现目标的有效途径。
对于许多人来说，管理仍然是一个复杂而难以掌握的领域。
简单管理书籍的出现成为了帮助大家理解管理基本原理的利器。
本文将介绍几本简单管理书籍，希望对大家有所启发。
第一本书是《管理的实践》（Management: A Practical Introduction）by Angelo Kinicki and Brian Williams。
这本书是管理学的入门教材，涵盖了管理的基本概念和技巧。
作者以简洁明了的语言阐述了各种管理理论和实践，帮助读者建立对管理的整体认识。
书中还包含了许多案例分析和实践建议，帮助读者将理论知识与实际情况相结合。
无论是初学者还是已经在管理岗位上工作的人，都能从这本书中获得启发和收获。
第二本书是《简单管理》（Simple Management）by Erik Kwakkel。
这本书旨在向读者介绍管理的基本原则和实用技巧，同时帮助他们建立自己的管理风格。
作者通过生动的案例和实际经验，揭示了管理中的关键问题和解决方法。
无论是如何培养团队合作精神，还是如何有效地分配资源，读者都能从这本书中找到答案。
《简单管理》是一本适合任何人阅读的管理入门书籍，值得一读。
第三本书是《管理的基本原理》（The 5 Principles of Management）by Henri Fayol。
这本书是管理学的经典著作，为读者提供了管理的基本原则和方法。
作者通过总结自己多年的实践经验，提炼出了五大管理原则：分工、权责分明、统一指挥、等级制度和纪律。
这些原则在当今管理实践中仍然具有重要意义，对任何想要提升管理水平的人都具有启发作用。
《管理的基本原理》是一本不可多得的管理经典，值得广泛阅读。
第四本书是《简单领导力》（Simplified Leadership）by Kevin Wesley。
管理培训教材简化版62页PPT
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
谢谢你的阅读❖ 知识就是财 Nhomakorabea ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
简单管理是一种智慧修订版
简单管理是一种智慧修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】简单管理是一种智慧1995年，我在中德（西门子）合资的家电公司当副总经理，开始体会简单管理的妙处。
有一次，要开董事会了，我就把明年的人力资源计划做给总经理，过了两天，他的秘书叫我过去，他说我们德国人很懒，我说为什么呢？他说德国人喜欢几张纸的事情变成一张纸来说，一张纸的事情最好变成几行字来说。
听他这么一说，我顿开茅塞。
我想我们中国人总是一句话要变成几句话来讲，几句话要变成几个小时来讲，几个小时要变成一个上午来讲，几个字要变成一个大文章，几分钟的会议要变成一天的会议，这是一个完全不同的思维模式。
我体会到德国人崇尚简约，讲究效率。
简单管理的精髓是效率，效率以结果为导向，能用一句话说清楚的，为什么要用几句话呢。
理念不同，后面什么都不同了。
我亲眼目睹当时西门子到中国来，虽然面临着很大的问题，很复杂的因素，但是他一步步走过来，很简练，很清晰，很简单，他的手法是干干脆脆的，给我的影响很大。
简单管理之一：概念管理1999年，我到一家中日合资的精密铸造公司任总经理。
我去时亏损五六百万，三年后我离开时变成了1800万的利润。
为什么会发生这么一个变化？主要是因为这个公司和集团的价值链、生产链、销售链关联不大，无意之中给了我一个相对独立的做事空间，在这里我开始尝试简单管理。
当时公司的人来自四个方面，他们的心态是不一样的，弄不好容易冲突，我就提出“一视同仁”的概念，在员工中起到一个平衡主导作用，把各种力量聚集到一起来，只要你把事情做好，你就有升职的机会，你就有增值的可能，你就有一个发展的空间，这就把地位、优越感全部打破了。
当公司效益好了，一些人就会想公司该给我钱了，该给我升职了。
我看到这个苗头，就对全体员工讲了两句话。
一句是“做好是应该的”，因为现在公司与每一个员工都是一种既定的雇佣关系。
何为简单管理,简单管理的意义和价值
何为简单管理，简单管理的意义和价值摘要:简单管理就是遵循事物的客观规律，抓住事情的本质，运用简单的思路，技巧、方法将复杂的问题简单化，从而提高执行力，工作效率。
简单管理主要是对人性的管理，一切以人为本，充分调动人的主观能动性、创造性解决现实问题。
随着社会的不断进步，市场环境日新月异，企业产品多元化，组织机构庞大，各个职能部门权力与职责相互交错，导致管理混乱，难以实现赏罚分明，严重影响执行的效率，为此给管理者对各项工作任务的落实带来巨大难度。
本文针对这一问题，从简单管理的理论基础，以及现代管理理论的实践方面，阐述简单管理在企业管理中的重要意义。
一、何为简单管理2、简单管理的理论基础简单管理的思想在中国具有很久远的发展历史，具有深厚的中国古典哲学基础。
《易经》的基本要义主要是：简易、变易和不易。
简易是指在《易经》中将复杂的数量关系归结为一条不断的阳爻“—”和另一条断为两半的阴爻“--”，通过阳爻与阴爻的变化组合，演变为基本的八卦，再由八卦演变为六十四卦，由此揭示了宇宙、自然、社会和人生的变化规律。
变易是指八卦、六十四卦的是从自然现象的不同变化中演变而来，变是一个常数，变是有规律和有规则的，变化的形态是错综复杂的。
不易是指变的规则是不变的，如“穷则变，变则通，通则久”这是描述不变的情况。
又如四季更迭，但是春夏秋冬的顺序是不变的。
不易是自然的变化规律，事物间的关系既相互对立，又辨证统一。
此外，道家学派的老子提出“道法自然”，“无为而治”，“治大国如烹小蟹”，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”的观点是对简单管理思想的进一步发展和凝炼。
十四世纪，英国哲学家奥卡.母威廉提出：“如无必要，勿增实体”的原理，这一原理被人们称为“奥卡母剃刀定律”。
奥卡姆剃刀定律在企业的管理中进一步发展变化为简单管理与复杂管理的定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。
这一原理要求我们抓住事物的本质，一切从实际出发，实事求是，遵循事物的客观规律办事，同时把握事物发展的主线，解决最根本的问题，顺势而为，才能把事情办得更好。
管理越简单越有效课件
目录
• 引言 • 简单管理的优势 • 如何实现简单管理 • 案例分析 • 总结与展望
01
引言
主题介绍
管理学是一门研究组织中人的行为和 效率的学科，旨在提高组织的效率和 绩效。
简单有效的管理是指通过简化和优化 管理流程，提高组织的效率和绩效。
管理的本质是协调和整合资源，以达 成组织的目标。
案例三：亚马逊的高效运营
总结词：数据驱动
详细描述：亚马逊通过数据分析和精细化管理，实现了高效运营和快速扩张。公司利用数据对业务流 程进行监控和优化，提高运营效率和客户满意度，从而在电商领域取得了显著的优势。
05
总结与展望
管理越简单越有效的意义
高效性
简单的管理结构能够减 少决策和执行过程中的 复杂性和延误，提高工
革的基础。
智能化发展
随着大数据、人工智能等技术 的普及，管理将更加智能化， 简单的管理将更好地适应智能 化发展趋势。
员工自主性
简单的管理将赋予员工更多的 自主权和责任感，激发员工的 创造力和参与感。
社会责任
简单的管理将更有利于组织履 行社会责任，实现可持续发展
目标。
THANKS
感谢观看
减少内耗
避免内部矛盾和冲突，减 少资源内耗，集中精力用 于核心业务。
降低成本
减少人力成本
精简管理团队，提高人员 效率，降低人力成本。
降低沟通成本
简化沟通渠道和方式，减 少信息传递过程中的损耗 和误解。
减少资源浪费
合理配置资源，避免浪费 ，实现资源的最大效益。
增强执行力
提高员工积极性
简化管理使得员工更容易理解和 执行任务，提高工作积极性。
加强团队合作
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42
3.2 目标管理使管理更简单
目标管理就是把经理人的工作由控制下属变成与下属一起
设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成 ，体现的 是一种自我控制。
（1）目标管理是参与管理的一种形式
（2）强调“自我控制” （3）促使权利下放 （4）注重成果第一的方针
43
（一）每个细节都要服从总目标
8
找规律，找定位，要效率
“简单管理”绝不是粗糙管理，更不是不要管理。
“简单管理”是“找出规律”的管理，而规律不一定是减 少行为投入，为找出规律，前期的基础管理可能复杂、琐
细得要命，这是符合事物发展规律的。
9
简单管理
1 2 3
认识简单管理
事 情 原 本 非 常 简 单 简 单 的 工 作 原 理 形 成 自 然 顺 序
被分割出来的图形面积相等，形状相同。（时间1分钟） 5.现在将第三项限中非阴影部分的面积分为四个部分。 要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。（时间1分30秒） 6.现在将第四项限中非阴影部分的面积分为七个部分。
要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。（时间2分钟）
4
第二象限
第一象限
第三象限
变革之间缺乏整合；目标不明确；
无效沟通；领导者的知识管理经历
能否相信直觉?
直觉是解决战略问题的所有能力中 最为重要的财富;但不完全迷信直觉; 管理者不是被雇用来做员工的主人的，
谁管理谁?
他们的职责应是引导员工成为自己的主人 管理者管理好自己是管理员工的前提。
16
2.从“管理者”变成“领导者”
2.1
第四象限
5
eBiz Solution analysis _e-CRM
案例：白沙版把事情弄简单
白沙集团，年利税贡献50多亿，已经 存活了近50年，并有做“百年老店”梦想。 正在倡导“简单管理”，试图削臃去肿， 删繁就简，让企业时刻跑得起来，持久活
得下去。白沙有何高招？
6
“简单管理”的雏形：
老厂长肖寿松在1984年将长烟带出崩溃边缘，一路走高。正当
3.3
3.4
简单源自“唯一” 简单体现在日常生活中
37
3.1 信息管理让管理便捷
搞好信息管理讲会使整个工作流程顺利进行，而如果不重视信
息管理，就会在无形中增加了工作的难度和复杂性。
要做到管理的简单和高效，合理的信息管理是必不可少的。
38
（一）合理应用信息管理
管理工作的成败取决与能否制定出有效的决策，决策的质 量在很大程度上取决于信息的准备程度，而正确的信息则是减 少起干扰作用的因素、提供有效因素的基础。
14
面对事实
所谓事实，就是无论你是否愿意面对，它都存在。我们 最常犯的错误就是无法面对事实，不能即刻行动。“认清事 实，有所行动”，这就是管理的精髓。
不要期望下一个计划， 不要等待下一个方案，不要 三思而后不行，只要认清事 实就放手去做吧！
15
1.4 必须弄清的几个问题
1
2 3
是什么使工 作变得复杂？
35
2.3 管理十诫 1 2 3 4 5
不要崇尚权利
不要自我迷恋 不要只说不做
6 7 8
9
不要做好好先生
不要小瞧开阔的眼界
不要追求完美 不要等到坏了才修
不要只做不想
不要速战速决
10 不要试图寻找1+1=2之外的答案
36
3.简单管理的几个技巧
3.1 3.2 信息管理让管理便捷 目标管理使管理更简单
强调长远发展方向 强调方向 鼓励员工进行变革
运用职位权力
避免不确定性
运用个人魅力
勇于冒险
25
等待机会的到来 仔细看管一切 考虑如何把一件事做对做好
令机会发生 创造成长 考虑一件事是不是对的
考虑一件事是否紧急
考虑是否以最快的速度来实行 担心事情不能低于怎样的底线 考虑用先进方法来完成任务 讲究事情的实用性 通晓如何在一个现有的系统中实施 各种操作 更在意怎样加快晋升的速度 是听话的士兵 是模仿者
从“管理者”变成“领导者” 简单管理的几个技巧
必 须 弄 清 的 几 个 问 题 如 何 成 为 领 导 者 信 任 的 力 量 管 理 十 诫 信 息 管 理 让 管 理 便 捷 目 标 管 理 使 管 理 更 简 单 简 单 源 自 唯 一 简 单 体 现 在 日 常 生 活 中
10
1.认识简单管理
责任唯一
领导不是地位、特权、头衔或金钱，它是责任。 ——彼得· 德鲁克 领导者不是一个国家和机构内部最上层的那么几个人。 一个机构内各个层次的主管都需要发挥他们的领导才能和 管理才能，才可以适应现代快速发展的社会和生产的需要。 一个领导者是一个现实主义者，一个改革家，一个战
略家，一个交流大师，一个鼓动者，一个善于学习的人。
让他们自我管理。但是，你得支持 他们的工作。因此，你接下来的工 作是授权和沟通。
30
授权时机：
1.当下属中有人比你还了解这件事情时；
2.当下属中有人处理这件事情比你还老到时； 3.当下属中有人比你更适合处理这件事情时； 4.当下属中有人处理这件事情比你有经验时；
5.当下属去做这件事情比你亲自去做成本更低时
如何成为“领导者”
2.2
信任的力量
2.3
管理十诫
17
2.1 如何——领导
18
（一）管理者做什么？
亨利· 明茨伯格关于管理工作的传说与事实：
传说一：管理者是深思熟 虑的、有条理的规划者
事实一：管理者马不停蹄 地工作，他们的活动具有
都深藏在他们的脑子里。因 而，在描述这些过程的时候，
他们需要判断力、理念等词
汇，而有时这些只是他们一 些无知领域的标签而已。
22
管理者的基本工作
•创业家角色 •故障排除角色 •资源分配者角色 •谈判者角色 •名义首脑角色 •联络者角色 •领导者角色
•监听者角色 •发言人角色 •传播者角色
23
（二）领导者做什么
信息管理系统是一种在管理中进行资料处理、存贮、调用 的系统，它从环境和系统内部获取数据，进行筛选、组织和选 择，制作成信息迅速传递给企业领导，各级执行者借助于这些 信息进行有效的管理活动。
财务管理 客户管理 生产管理 销售管理 员工管理
41
建立信息管理系统，必须满足以下几方面的要求：
必须从解决实际存在的管理问题出发。 所提高的信息必须是准确的和高质量的。错误的信息势必导 致决策的失误。 信息必须及时。
考虑一件事是否重要
考虑做事的方向是不是对的 在乎事情能达到怎样的上限 考虑做一件事情的目的是否有意义 讲究原则 产生一种新系统、新秩序的人 在展望未来时， 考虑哪些是有前途的 是自己的主人 是原创者
26
具有什么特质才能成为一名合格的领导者呢？
领导远见 领导权力 领导的6P特质 热情
人才经营
优先顺序
（ 要求：自己独立完成，请勿观看他人） 2. 以坐标轴的零点为一个顶点，在一二三象限各自画一个小正方形。 3.将小正方形和坐标轴所围成的面积涂上阴影。将第一项限中非阴影部分 的面积用一条直线分为两个部分。要求：被分割出来的图形面积相等，形
状相同。（时间1分钟）
3
4.现在将第二项限中非阴影部分的面积用两条直线分为三个部分。要求：
竞争对手
政府 顾客 委托人 债权人
外援信息流 信息流
战略计划信息
作业信息
管理控制信息
39
（二）充分发挥信息在管理中的作用
（1）信息管理是保证决策和计划科学性的前提条件
（2）信息管理是管理系统控制的依据和手段 （3）是管理系统中各工作环节和管理层次互相沟通联络的纽带和桥梁。
40
（三）建立良好的信息系统
上级必须知道对下属的期待是什么；而下级必须知道自己
对什么结果复杂。每一位经理人，上至老板，下至生产工长或 主管办事员，都必须明确其目标，否则，一定会产生混乱。
44
（二）锁定目标
建立一套完整目标体系
制定目标
组织实施 检查和评价
45
3.3 简单源自唯一
生活中一切事物因 为 突 破 了 “ 1” 而 变 得 复 杂，企业管理的复杂也是 因 为 舍 去 了 “ 1” 而 去 追 求2、3或更多造成的 ， 所 以 “ 1” 代 表 了 简 单 ， 更代表了效率。
自我定位
27
（三） 最简单的职业——领导
领导的艺术其实很简单， 领导的工作也很简单，你只 需做好四件事： （1）建立远景
企业领导者最重要的工 作便是制定公司的远景规划。
28
（2）创建团队
领导者的第二项工作 是创建团队。
29
（3）授权与沟通 你创建一个团队，也并不意味
着你要去管理他们。最好的方法是
企业一路浩歌的时候，出于对人为复杂、因人设岗、人浮于事、流
程紊乱等现象的反感和忧患，卢平总裁从老工人身上学到了“未雨 绸缪”思想的可贵。并立即提出了“二次创业”的口号。以前瞻的 忧患意识，影响、带动员工集体思考。
7
有质量=负责任
什么叫“有质量”？
白沙管理发展学院副院长徐毅解释说，基本意义就是把自 己的一亩三分地种好、耕好、管好；此外，要拿出真正的业绩 来，营销人员把顾客指定购买率的点数再提高几个百分点，技 术研究人员再创几个甩开对手三两个圈的专利技术，主管供应 的人员情报要更周详准确，保证整个产销流程“第一次就把事 情做好”。否则，口头的忠诚、“万金油”式的热诚，只能贻 害企业和企业里面真正有抱负、有才干的员工。
简单管理
杨洁 博士、副教授
简单管理
简单管理不是偷懒，而是使纷繁复杂的管理变得简单 高效。要想达到卓越的简单，使我们的管理工作变得简单、