第十讲 决策方法
决策方法知识点总结
决策方法知识点总结一、决策的基本概念1.决策的定义决策是指在面对问题时，通过分析、比较和选择，选取最佳方案以达到预定目标的行为。
决策是一个复杂而又重要的过程，需要在不同的情境下进行。
2.决策的特点（1）目的性：决策是为了实现某个特定的目标或解决问题。
（2）选择性：决策涉及到选择若干个备选方案中的一个或几个方案。
（3）不确定性：决策所面临的情境通常是不确定的，决策者需要通过信息收集和分析来降低不确定性。
（4）风险性：决策所选择的方案可能会存在风险，需要对风险进行评估和管理。
3.决策者决策者是指在决策过程中做出决策选择的人或机构，可以是个人、团体或组织。
决策者需要具有一定的知识和技能，以便能够做出理智和有效的决策选择。
二、决策方法的分类1.经验决策经验决策是基于决策者的经验和直觉进行的决策，通常不需要进行严格的分析和计算。
这种决策方法适用于一些简单和具体的问题，能够快速做出决策选择。
2.常规决策常规决策是指决策者根据一定的规则和标准进行决策，常见的常规决策方法包括利益分析、孔明轮、等等。
这种决策方法适用于一些常规性和重复性的问题，能够提高决策的效率和准确性。
3.定性决策定性决策是基于主观判断和定性分析进行的决策，适用于一些定性性质比较突出的问题。
这种决策方法通常需要考虑到多种因素和复杂信息，需要决策者具有较强的分析和判断能力。
4.定量决策定量决策是基于数学模型和定量分析进行的决策，可以通过计算和模拟来找到最佳方案。
这种决策方法适用于一些多变量、复杂性较强的问题，需要决策者具有较强的数学和分析能力。
5.风险决策风险决策是指在决策过程中需要考虑到不确定性和风险，在取得最大利益的同时要对风险进行评估和管理。
这种决策方法适用于一些存在着潜在风险和不确定性的问题，需要决策者具有较强的风险识别和处理能力。
6.群体决策群体决策是指多个决策者参与决策过程，通过集体协商和讨论来达成共识。
这种决策方法适用于一些需要多方面意见和资源的问题，能够提高决策的参与度和接受度。
决策方法课件ppt
不能肯定，但是各种自然状态出现的可能性（概率出）可以预 测出来。 不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值（收益或损 失）能够预测出来；
3、决策标准
• 风险型决策所依据的标准主要是期望值标准。每个方案的 益损期望值可表示为:
m
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一、决策基本概念
• 1、系统决策过程
• H.A. X把决策过程同现代的管理科学、 计算机技术和自动 化技术结合起来，将其划分为四个阶段：找出制定决策的 理由；找到可能的行动方案； 在诸行动方案中进行抉择； 对已进行的抉择进行评价。这四个阶段交织在一 起，就形 成了系统决策过程。
④ 按决策的目标数量可将其分为单目标决策和多目标决策。
⑤ 按决策的阶段可将其分为单阶段决策和多阶段决策，也可 称为单项决策和序贯决策。
确定型决策 非确定型决策（完全不确定型决策） 风险型决策
3、决策模型和方法
• （1）主观决策模型和方法 实质是决策者根据主观经验进行决策。常用的方法有因
素成对比较法（PA）、直接给出权值法（DR）、德尔菲 法、头脑风暴法、名义小组法、层次分析法（AHP）； • （2）定量决策模型和方法
• (2) 从不同角度来分析决策问题，我们可以得出不同的分类： ① 按决策的重要性可将其分为战略决策、策略决策和执行决
策，或称为其分为程序化决策和非程序化决策。
③ 根据人们对自然状态规律的认识和掌握程度，决策问题通 常可分为确定型决策、风险型决策（统计决策）以及非确 定型（完全不确定型）决策三种。
（4）决策环境
确定 大致概率
完全不确定
决策的基本方法
决策的基本方法一、经验判断法。
这就像是我们平时找路，凭着以前走过的经验来决定往哪走。
比如说你之前在某个菜市场买的菜又新鲜又便宜，那下次买菜大概率还会去那。
在做一些小决策的时候，经验可太有用啦。
不过呢，经验也不是万能的，时代在变，情况也在变。
就像以前大家都觉得实体店好，现在电商发展起来了，光靠以前只做实体店的经验就不够啦。
二、调查研究法。
这就好比你要找对象，不得先去了解了解对方的情况呀。
做决策的时候，去调查研究相关的信息特别重要。
比如说你想开个小店，你得去调查周围的人流量、大家的消费习惯、竞争对手有多少之类的。
你可以去问问周围的居民，或者在网上查查看。
可不能脑袋一热就做决定，不然很可能会吃亏的。
这就像是摸着石头过河，先把河底的情况搞清楚了，再放心大胆地往前走。
三、头脑风暴法。
这个可有趣啦。
就像是一群小伙伴聚在一起，七嘴八舌地出主意。
大家不管想法有多奇葩，都可以说出来。
比如说要给一个产品做广告，有人可能说找明星代言，有人可能说搞个特别有趣的快闪活动，还有人可能说把广告做成搞笑的短视频。
在这个过程中，没有什么对错，就是尽情地发散思维。
然后从这些五花八门的想法里，再挑出一些靠谱的来进一步考虑。
四、决策树法。
这有点像在玩那种有很多分支的游戏。
你每做一个选择，就会有不同的结果，然后又有新的选择。
比如说你考虑要不要换工作，换工作可能会有新的机会，工资更高，但也可能不适应新环境。
不换工作呢，可能比较稳定，但晋升空间有限。
你就把这些选择和结果都画成一个像树一样的图，这样就能更清楚地看到每个决策可能带来的影响啦。
五、试验法。
这就像是试吃一样。
你想推出一个新菜品，先做一小份给一些顾客尝尝，看看他们的反应。
在做决策的时候，如果有条件，先小范围地试验一下是很不错的。
比如说你想推行一种新的工作流程，先在一个小团队里试试，看看有没有什么问题，然后再决定要不要全面推广。
这样可以避免大规模犯错，就像打预防针一样，先小剂量地试试，安全又靠谱。
决策决策方法PPT课件
为了适应市场的需要，某地准备扩大电视机生产。市场预测 表明：产品销路好的概率为0.7；销路差的概率为0.3。备选方案 有三个：第一个方案是建设大工厂，需要投资600万元，可使用 10年；如销路好，每年可赢利200万元；如销路不好，每年会亏 损40万元。第二个方案是建设小工厂，需投资280万元；如销路 好，每年可赢利80万元；如销路不好，每年也会赢利60万元。第 三个方案也是先建设小工厂，但是如销路好，3年后扩建，扩建 需投资400万元，可使用7年，扩建后每年会赢利190各方案期望值： ∵ 33.6＞30＞28 ∴中批量生产方案为优。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
决策树法
决策树(Decision Tree）是在已知自然状 态发生概率的基础上，通过构成决策树来求 取净现值的期望值，评价项目风险，判断其 可行性的决策分析方法，是直观运用概率分 析的一种图解法。由于这种决策分支画成图 形很像一棵树的枝干，故称决策树。
自然状态 方案
高需求
方案1：甲产品 60－60＝0
中需求
30－30＝0
低需求
11-（- 2）＝13
最大 后悔
值
13 ※
方案2：乙产品 60－30＝30 30－20＝10 11－10＝1
30
方案3：丙产品 60－40＝20 30－25＝5 11－11＝0
20
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
－1
2
3
6
方案三
3
管理决策-决策分析
管理决策无概率决策问题无概率决策问题（不确定型决策问题），这类决策问题的特点是：决策人面临多种决策方案，对每个决策方案对应的几个不同决策状态无法估计其出现概率的大小，仅凭个人的主观倾向和偏好进行方案选择。
无概率决策问题——基本问题例某公司打算生产一种新产品。
该厂考虑了三种方案：（1）新建一条生产线（A1）；（2）改造原有的生产线（A2）；（3）从市场上采购部分零件进行组装（A3）。
产品投放市场后，可能有需求量较高（N1）、需求量一般（N2）和需求量较低（N3）三种状态。
由于缺乏信息，无法对状态的概率作出估计，但可以估计出各方案的年收益，收益值如表所示。
但由于缺乏资料，无法估计状态发生的概率，所以这是一个典型的无概率决策问题。
这类问题的决策主要取决于决策者的经验和素质。
无概率决策问题——决策的基本准则典型的无概率决策准则主要包括乐观准则、悲观准则、折中准则、等可能准则和最小后悔值准则。
这些决策准则有时会产生相同的决策，但通常会产生不同的决策。
决策者必须选择最适合自己需要的决策准则或决策准则组合。
为描述方便，作如下假定：假设无概率决策问题的备选方案集为A={A1,A2, …, Am}，自然状态集为N={N1, N2, …, Nn}，方案Ai 在状态Nj下的收益值为bij。
无概率决策问题——决策的基本准则乐观准则特点：决策者在情况不明时，对自然状态抱最乐观的态度，从最好的自然状态出发，先从各方案中挑选最大收益值，然后再从这些最大收益值中挑选出最优决策方案。
公式则Al 是乐观准则下的最优决策方案。
乐观准则是一种比较冒险的决策方法，实际中很少采用。
… …无概率决策问题——决策的基本准则乐观准则使用乐观准则对例中的最优方案进行决策。
解(1) 取各行的最大收益值，得(2)取各最大收益值中的最大值(3)决策。
由于f(A1)=800，故方案A1为最优决策方案。
……无概率决策问题——决策的基本准则悲观准则（小中取大准则）悲观准则也称小中取大准则。
决策方法
1、确定型决策方法。
（1）盈亏平衡分析：研究成本与利润之间的关系 的数量分析方法。（量本利）
收益=价格×产量
No Image
成本=固定+可变
No Image
=固定成本+单
位可变成本×产量
即
案例
某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单 位产品可变成本为700元，年需固定费用为1800万元。
2、按决策的重复程度
（1）程序化决策。指经常重复发生，按原定程序、方法 和标准进行的决策。处理例行问题，有固定的程序、规则 和方法。
（2）非程序化决策。指具有极大偶然性、随即性、又无 先例可循且具有大量不确定性的决策活动。处理例外问题， 无先例可循。依赖于决策者的经验、知识、价值观（风险 观）、决断能力。
大多数的主计员仅受过高中教育，然而，他们能遵从指导。 公司已制定了一份4000页的会计手册，并不断更新。它
告诉每一位主计员他遇到的绝大多数问题应如何处理。 在这家公司中，高代价的人才集中在总部制定所有的非程
序化会计决策。
3、按决策主体
（1）个人决策。 优点：速度快、创造性好。 缺点：决策质量不高、可执行性差。
试分别用乐观准则、悲观准则、 后悔值准则等选择最优产品方案。
悲观准则： （小中取大）
损 益 表（万元）
状 态 甲产品 乙产品
销 路 好 40
90
销路一般 20
40
销 路 差 -10
-50
丙产品 30 20 -4
（2）乐观准则大中取大法冒险法
找出每个方案在各种状态下的最大损益值， 取其中最大者所对应的方案即为合理方案。
丙产品 30 20 -4
（4）折中法
赫维兹标准，乐观系数法。 对每个方案的最好结果和最坏结果进行加权平均计算， 选取加权平均收益最大的方案。
决策方法有哪些
决策方法有哪些在生活和工作中，我们经常需要做出各种决策，无论是小事还是大事，都需要经过一定的思考和分析。
那么，面对不同的情况，我们应该如何进行决策呢？以下是一些常见的决策方法，希望能够帮助大家更好地进行决策。
第一，理性决策。
理性决策是指在决策过程中，通过对各种可能性进行分析和评估，选择对自己最有利的方案。
这种决策方法通常需要收集大量的信息，进行系统的分析，以确保做出的决策是最为理性和科学的。
第二，直觉决策。
直觉决策是指在没有足够信息的情况下，凭借直觉和经验做出决策。
有时候，我们会在短时间内做出一些重要的决策，这时候直觉就会发挥作用。
虽然直觉决策可能存在一定的风险，但在某些情况下，直觉决策也能够带来意想不到的好结果。
第三，集体决策。
集体决策是指通过团队讨论和协商，共同制定决策方案。
在团队中，每个成员都能够提出自己的看法和建议，通过集思广益，最终达成共识。
这种决策方法能够充分考虑到各方的利益和意见，有利于减少决策的风险。
第四，决策树分析。
决策树分析是一种通过树状图来表示决策过程的方法。
通过对不同决策路径的分析和比较，选择最优的决策方案。
这种方法能够将决策过程可视化，有助于我们更清晰地理解各种决策路径的优劣势，从而做出更为明智的选择。
第五，启发式决策。
启发式决策是指在面对复杂问题时，通过一些简化的规则和经验法则来做出决策。
这种方法能够帮助我们在短时间内做出决策，尤其在信息不完全或者时间紧迫的情况下，启发式决策能够帮助我们快速做出决策。
总之，不同的情况需要采用不同的决策方法。
在进行决策时，我们需要根据具体情况，灵活运用各种决策方法，以确保做出的决策是最为合理和有效的。
希望以上方法能够帮助大家更好地进行决策，取得更好的成果。
管理学决策方法课件
管理学决策方法课件摘要本文深入探讨了管理学中的决策方法，并提供了一份详细的课件，旨在帮助读者更好地理解和应用管理学中的决策理论。
一、决策的概念和重要性1.1 决策的定义决策是在不同选择之间进行认真权衡，最终确定行动方案的过程。
1.2 决策的重要性决策在管理学中占据重要地位，因为好的决策能够推动组织的发展和提高绩效。
二、决策方法的分类2.1 个人决策和集体决策•个人决策：由个体单独做出决策。
•集体决策：由团队、组织或机构共同参与制定决策。
2.2 决策方法的分类•理性决策：基于事实和数据做出的决策。
•直觉决策：基于直觉和经验做出的决策。
三、管理学中常用的决策方法3.1 SWOT分析SWOT分析是一种常用的管理工具，通过对组织内外部的优势、劣势、机会和威胁进行分析，来指导决策。
3.2 决策树决策树是一种图形化的决策分析工具，通过分支和节点的方式呈现不同决策路径，帮助决策者做出决策。
3.3 成本效益分析成本效益分析是一种比较不同行动方案成本与效益的方法，帮助决策者选择最优方案。
3.4 网格分析法网格分析法是一种综合评价和决策的方法，通过对多个决策因素进行权重分配和综合评价，来确定最佳决策方案。
四、决策的影响因素4.1 决策者的个人特征•性格特点•经验水平•价值观念4.2 环境因素•组织文化•外部竞争环境•政策法规五、管理学决策方法的应用案例以某公司在产品创新上的决策为例，详细介绍了如何运用SWOT分析、决策树等决策方法来指导决策过程，并取得成功的案例分析。
六、结论通过本文对管理学决策方法的详细介绍和案例分析，相信读者对决策方法有了更深入的了解和应用。
以上为管理学决策方法课件的内容，希望对您有所帮助。
决策方法有哪些
决策方法有哪些决策是人们在面对问题时，根据一定的目标和条件，从若干个可供选择的方案中，经过分析、比较、权衡，最终确定采取的行为或方案的过程。
在日常生活和工作中，我们经常需要做出各种各样的决策，而选择合适的决策方法对于解决问题至关重要。
本文将介绍几种常见的决策方法，希望能够为大家在面对问题时提供一些帮助。
第一种决策方法是经验法。
这种方法是基于个人或团队的经验和直觉进行决策。
在面对熟悉的问题时，我们往往会依靠自己的经验和直觉做出决策。
经验法的优点是快速、简便，适用于一些日常性的问题。
然而，由于个人经验和直觉的局限性，经验法在面对复杂或未知的问题时往往效果不佳。
第二种决策方法是规则法。
规则法是指根据已有的规则、程序或标准来做出决策。
在许多组织和机构中，都会建立一套规范的决策程序，以保证决策的公正和合理。
规则法的优点是有据可依、程序清晰，适用于一些需要严格遵循规定的问题。
然而，规则法在面对复杂的问题时可能会显得僵化和不够灵活。
第三种决策方法是分析法。
分析法是通过对问题进行系统的分析和研究，从各个方面综合考虑，最终做出决策。
这种方法适用于复杂、重要的问题，能够帮助我们全面地了解问题的各个方面，找到最佳的解决方案。
然而，分析法需要投入大量的时间和精力，对问题的要求也较高，因此并不适用于一些简单的日常性问题。
第四种决策方法是决策树法。
决策树是一种图形化的决策分析工具，通过构建决策树，可以清晰地展现问题的各种可能性和选择，帮助我们做出最佳的决策。
决策树法适用于需要考虑多种因素和选择的问题，能够帮助我们系统地分析和比较各种可能的方案。
然而，决策树法在构建和分析过程中需要一定的专业知识和技能，对决策者的要求也较高。
以上所述的几种决策方法并非孤立存在，实际上在实际决策过程中，我们往往会根据问题的性质和具体情况，综合运用多种决策方法，以达到最佳的决策效果。
在实际操作中，我们可以根据问题的特点，灵活选择合适的决策方法，或者结合多种方法，以期达到更好的决策效果。
决策方法有哪些
决策方法有哪些决策是指在面临多种选择时，根据一定的标准和条件，做出最终决定的过程。
在个人生活和工作中，我们经常需要做出各种决策，而不同的决策方法可以帮助我们更好地进行选择。
下面，我将介绍一些常见的决策方法，希望能够对大家有所帮助。
首先，我们来谈谈“理性决策”方法。
理性决策是指在决策过程中，通过对信息的收集、分析和评估，以及对利弊得失的权衡，最终选择最符合自身利益的决策。
这种决策方法强调客观、科学的分析，能够帮助我们避免冲动和盲目决策，提高决策的准确性和可靠性。
其次，我们可以谈谈“直觉决策”方法。
直觉决策是指在缺乏充分信息和时间的情况下，凭借个人的直觉和经验做出决策。
这种决策方法强调个人的直觉和感觉，能够在短时间内做出决策，但也存在一定的主观性和不确定性。
除此之外，还有“经验决策”方法。
经验决策是指在面对类似情况时，根据过往的经验和教训做出决策。
这种决策方法强调对历史数据和案例的总结和分析，能够帮助我们避免重复犯错，提高决策的效率和准确性。
另外，我们还可以谈谈“群体决策”方法。
群体决策是指在团队或群体中，通过协商、讨论和达成共识的方式做出决策。
这种决策方法能够充分发挥团队成员的智慧和创造力，减少个人主观偏见，提高决策的全面性和公正性。
最后，我们可以提及“决策树”方法。
决策树是指通过对问题进行逐步分解和分类，构建出一棵决策树，从而帮助我们理清决策的逻辑和思路。
这种决策方法能够将复杂的问题简化为易于理解和处理的小问题，提高决策的系统性和方法性。
综上所述，不同的决策方法适用于不同的情境和问题，我们可以根据具体情况选择合适的决策方法。
希望以上内容能够对大家有所启发，帮助大家在日常生活和工作中做出更加明智和有效的决策。
决策方法总结
决策方法总结在我们的生活和工作中，我们经常需要做出各种各样的决策。
然而，决策并不总是轻而易举的。
为了做出明智的决策，我们需要使用适当的决策方法。
本文将总结几种常见的决策方法，让我们更好地应对各种决策情境。
一、排列法排列法是一种直观且简单的决策方法，适用于选择最佳方案的情况。
在这种方法中，我们列出不同方案的优点和缺点，然后根据其重要性对它们进行打分。
最后，我们将所有因素的得分相加，选择得分最高的方案作为最佳决策。
举例来说，假设我们要选择一个旅游目的地。
我们可以列出各个目的地的特点，例如风景、文化、交通等，然后对每个特点进行评分。
最后，我们将各项评分相加，选择得分最高的目的地作为我们的决策。
二、决策树决策树是一种将决策过程可视化的方法。
它可以帮助我们理清决策的逻辑和步骤。
在决策树中，我们从根节点开始，根据各个决策点不同的选择，沿着分支一直到达最终的决策结果。
例如，我们需要决定是否要换工作。
我们可以创建一个决策树来帮助我们做出决策。
根节点可以是我们对现有工作的满意度，然后我们可以根据各种因素如薪资、工作环境等，逐步展开分支，最终得出我们是否应该换工作的决策。
三、SWOT分析SWOT分析是一种常用的决策方法，用于评估一个方案或决策的优点和缺点。
该方法涉及到对方案的内部优势和劣势，以及外部的机会和威胁进行评估。
SWOT分析可以帮助我们了解我们所面临的局势和环境，从而更好地做出决策。
通过识别方案的优势，我们可以利用它们来促进我们的目标。
同时，我们也可以通过意识到方案的劣势和威胁，采取相应的措施来减轻潜在的风险。
四、成本效益分析成本效益分析是一种用于评估一个方案或决策的经济效益和成本的方法。
在这种方法中，我们将方案带来的效益与其成本进行比较，以确定其是否值得实施。
成本效益分析将方案的经济效益转化为具体的数字，并将其与成本相对比。
如果方案的效益大于成本，那么我们可以认为这个方案是值得实施的。
五、投票决策投票决策是一种集体决策的方法，适用于团队或组织中的决策情况。
决策的方法有哪些
决策的方法有哪些决策是人们在面对问题时所做出的选择，而选择的过程往往需要借助一定的方法来进行。
在日常生活和工作中，我们经常需要做出各种各样的决策，因此了解不同的决策方法对于提高决策效率和准确性非常重要。
下面将介绍一些常见的决策方法。
第一，理性决策。
理性决策是指在决策过程中，个体能够充分获取信息、充分考虑各种选择，并最终选择对自己最有利的方案。
理性决策方法需要个体具备较强的分析和判断能力，能够客观地评估各种选择的优缺点，从而做出最佳决策。
第二，直觉决策。
直觉决策是指在缺乏充分信息或时间的情况下，个体凭借自己的直觉和经验做出决策。
直觉决策方法在某些情况下能够带来意想不到的效果，但也存在一定的风险，因此在实际应用中需要谨慎对待。
第三，启发式决策。
启发式决策是指个体在面对复杂问题时，根据一定的经验法则或规则进行决策。
启发式决策方法能够帮助个体在有限的时间和信息下做出相对较好的选择，但也容易受到认知偏差的影响，因此在使用时需要注意。
第四，决策树分析。
决策树分析是一种系统化的决策方法，通过构建决策树来帮助个体进行决策。
在决策树分析中，个体需要将问题分解为若干个决策节点，然后根据不同选择的结果来进行决策。
决策树分析方法能够帮助个体系统地考虑各种选择的可能性和结果，从而做出较为理性的决策。
第五，SWOT分析。
SWOT分析是一种常用的决策方法，通过对问题的内部优势、劣势和外部机会、威胁进行分析，帮助个体进行决策。
SWOT分析方法能够帮助个体全面地了解问题的各个方面，从而有针对性地做出决策。
综上所述，决策的方法有很多种，每种方法都有其适用的情境和局限性。
在实际应用中，个体需要根据具体情况选择合适的决策方法，并在实践中不断总结经验，提高决策能力。
希望以上内容对您有所帮助。
决策方法知识点总结初中
决策方法知识点总结初中一、什么是决策决策是在各种选择方案中，根据一定的目标和规则，通过分析、判断和比较，综合考虑各种因素，做出选择的行为。
决策是人们在面对问题时，为了解决问题，或者实现某种目标而做出的选择。
二、决策的重要性1、决策是管理的核心管理的核心是制定决策2、决策是组织活动的指导3、决策是组织的表现三、决策的特点1、不确定性2、风险性3、阶段性4、目标性四、决策方法的分类1、按决策者的基本决策特点分类常用的方法有：确定性决策方法，风险决策法和不确定性决策方法。
2、按决策者的知识与经验的不同分类常用的方法有：直觉决策法，经验决策法和科学决策法。
3、按决策的过程分类常用的方法有：感性决策法，理性决策法和非理性决策法。
4、按决策的性质分类必要条件法和充分条件法。
五、常见的决策方法1、常用方法之一：布伦南-莫奎斯决策方法a、定义问题的范围b、定义问题的目标c、搜集信息d、获得可能的解决办法e、做出决策2、常用方法之二：SWOT分析法a、明确问题的状况、目标和目的b、找出问题内外部有利条件和不利条件c、找出问题的优势和劣势d、采取有利因素，克服不利因素来实现目标3、常用方法之三：决策树法a、列出所有的决策办法b、对每个决策结果和正面后果和反面结果进行对比分析c、选择可能导致最好结果的办法d、按照选择的方案做出决定4、常用方法之四：AHP法a、确定目标和制定层次结构b、制定判断矩阵c、计算权重及一致性检验d、综合分析和作出决策六、影响决策的因素1、决策者的认知和思维方式2、决策者的心理和情感3、决策者的经验和学识4、决策者的性别、社会地位、家庭出身等5、决策者的心理和社会环境七、决策的风险1、决策风险的概念2、决策风险的特点3、决策风险的种类4、决策风险的度量5、决策风险的措施八、决策的工具1、决策栏2、思维导图3、甘特图4、网络图九、决策的思维模式1、集体决策2、智慧决策十、决策的实例1、企业管理决策2、组织发展决策3、政府决策4、个人生活决策十一、决策方法的实施1、系统分析2、评价指标的确定3、方法选取4、模型的设定和解决5、评价方案十二、决策方法的评价1、科学性2、有效性3、复制性4、适用性十三、决策方法的发展趋势1、多因素决策2、多目标决策3、多层次决策4、多态势决策决策方法知识点总结如上，在实际生活与工作中，我们要灵活运用各种决策方法，去处理各种问题，做出更合理的决策。
简述决策的方法
简述决策的方法
决策方法是一种有组织的经过思考和分析的过程，用于选择最佳的行动方案来解决问题或达到目标。
以下是几种常见的决策方法：
1. 常识决策：在日常生活中，人们常常依靠自己的经验和常识来做出决策。
这种方法快速但不一定完全准确。
2. 直觉决策：基于直觉和个人经验，往往是一种快速做出决策的方法。
但这种方法容易受到个人偏见和情感的影响。
3. 启发式决策：使用启发式或规则来简化复杂的决策问题，以快速找到可行的解决方案。
启发式方法可能会牺牲准确性以换取效率。
4. 理性决策：基于系统性的分析和评估，以找到最优的解决方案。
这种方法需要收集和分析相关数据，考虑不同的选项和可能的结果。
5. 组织决策：在团队或组织中进行决策时，需要考虑多个利益相关者的需求和意见。
这种方法通常需要通过讨论、投票或协商来达成共识。
6. 数学建模决策：利用数学模型和算法来解决决策问题。
这种方法通常适用于复杂和数据驱动的决策，例如供应链优化或投资组合管理。
7. 决策支持系统：利用计算机和信息技术来辅助决策过程，提供数据分析、模拟和可视化的工具。
决策支持系统可以帮助决策者更好地理解问题，并做出更明智的决策。
无论使用哪种决策方法，关键是在考虑多个因素并权衡各种选项后，选择最符合目标和利益的决策方案。
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第十讲决策方法（三）
技术经济分析的静态评价方法
一复习资金时间价值
（一）现值与终值数量关系
S=P(1+i)n (1+i)n[p→s]i n值系数
P=s(1+i) _n(1+i) →[s→p]i n现值系数
（二）年金终值公式
s=A*(1+i)n1/i (1+i)/i→[A→S]i n终值系数
A=S*i/(1+i)-1 i/(1+i)-1→[s→A] i n资金储备系数
终值年金系数
（三）年金值与现值的数量关系
P=A→(i+1)n1/i(1+i) [A→P] i n年金现值系数
A=P*i(1+i)n(1+i) n-1 [P→A] i n资金回收系数
现值年金系数
二．技术经济分析的静态评价方法
（一）投资回收期
折旧基金是对固定资产使用过程中损耗价值的补偿。
要计入资金流入额之内年等额净收益=增加的净收益额+收回的固定资产折旧基金
（+）当各年份净收益相等时：
投资回收期-T=K0/H m
例题P55》
（二）当各年份净收益不等时
标准投资回收期TA各行业TA不同
TA=T（）
<T( )
>T( )
T≤TA才行
（三）追加投资回收期
设方案一和方案二其投资分别为K1和K2，使用成本C1和C2，所出现的情况
K1〈Ｋ２时Ｃ１〈Ｃ２方案一为优
Ｃ１＝Ｃ２方案一为优
Ｃ１〉Ｃ２
Ｋ１〉Ｋ２时Ｃ１〈Ｃ２互斥方案
Ｃ１＝Ｃ２方案二为优
Ｃ１>Ｃ２方案二为优
Ｋ１＝Ｋ２时Ｃ１〈Ｃ２方案一为优
Ｃ１＝Ｃ２不讨论
Ｃ１〉Ｃ２方案二为优
互斥方案要用追加收资回收期法来进行评价比较
Ｔ'＝
两个方案所需投资的差额k1-k2
两个方案所需成本的差额C2-C1
这个差额可以通过其成本差额（C2-C1）逐年弥补收回（k1-k2）
追加投资法是指投资额大的方案的以每年所节约的成本额来补偿和回收追加投资的期限
当计算确定的追加投资回收期Ｔ不大与标准回收期ＴＡ时，说明追加投资的经济效果是好的，因此，高投资的方案较优，否则低投资方案为优
Ｐ57例2-7
课后2-7 K1=2000万K2=4800万
C1=1200万C2=500 万
T'=(K1-K2)/(C2-C1)=-2800/-700=4（年）
T'〈TA选投资高的方案第二方案
（四）计算费用法
多方案比较时，可以用追加投资回收期法，将所列方案两两比较，逐步淘汰直到选出最优方案，但麻烦，所以，在多方案比较中采用计算费用法。
1．年费用法
在计算各可行方案。