淮北矿业集团袁店二矿建设发展纪实

跨越之歌
——淮北矿业集团袁店二矿建设发展纪实
张福怀
2010年12月
广袤的皖北平原，道家圣地，革命先辈也曾于此留下红色的足迹，这是一块激情燃烧的土地，这是一块充满生机和活力的土地，这是一块张扬绿色和希望的土地。

伴随着时代奋发激昂的步伐，肩负着企业的重托，勤劳勇敢、自强不息的袁二人胸怀大局、勇担责任、甘于奉献，以他们的聪明才智和“特别能战斗”的精神，历经三年艰苦卓绝的奋力拼搏，在“做精做强做大煤炭主业，调整巩固发展中非产业”的潮海中，再次奏响了跨越式发展的开拓者之歌，实现了淮北矿业“十一五”的完美收官，谱写了新井建设绚丽壮美的篇章，在矿区的建设发展史上写下浓墨重彩的一笔。

咬定目标，不畏艰难
袁店二矿坐落于老子故里——涡阳县，是道家文化的发源地。

其中心东距宿州市约55公里，北距淮北市区约76 公里，是国家煤炭工业发展“十一五”规划和省“861”行动计划的重点建设项目，集团公司“煤化－盐化一体化工程”的重要支撑项目之一，也是淮北矿业集团7年建成8对矿井
中最后一对筹建的矿井。

矿井建设能力90万吨/年，服务年限59年，煤种以1/3焦煤、肥煤和焦煤为主。

自2007年1月16日进驻现场以来，袁店二矿建设在省市地方政府、集团公司领导的关心、支持与帮助下，全矿及各项目部的干群心怀“天无不覆，地无不载”的豪情，发扬“艰苦创新业，开拓争一流”的企业精神，远离亲人、风餐露宿、甘于奉献、勇于创新，三年的艰苦创业、三年的栉风沐雨、三年的拼搏奉献，实现了淮北矿业“十一五”期间“开工最晚、工期最短、安全高效”的建井目标，这其中凝聚着每一位建设者辛勤的付出。

建井初期，袁二人克服重重困难，在矿井建设过程中，修道路、架桥梁，让曹市镇村民得到了更多的实惠，既拉动了地方经济，加快了当地新农村建设步伐，也为矿井顺利建设打下了良好的基础。

袁店二矿立项之后，因受国家从紧的货币政策等宏观政策的影响，给项目施工带来了诸多的难度，对此，袁二人在集团公司的指导和帮助下，以时不我待的精神，破除“等、靠、要”的思想，敢于挑战自我、敢于打破常规、敢于创造性地开展工作，马不停蹄地往返奔波于涡阳、亳州、淮北、合肥、南京、北京之间，凭着“不达目的，誓不罢休”的精神，终于完成了既定目标。

统筹协调，加快建井速度
根据三年成井的目标，袁店二矿倒排工期，科学劳动组织，精选施工队伍，明确节点工程和关键工程，积极与设计单位、施工单位联系，通过科学论证、优化设计、合理安排、细化量化目标任务，实行工程建设项目领导负责制，并利用集团公司政策，制定具体的奖惩措施，做到责任明确，分工协作，使矿、土、安各类工程交叉作业，齐头并进，确保了矿井建设的顺利进展。

工程项目建设全面实行工程建设招投标制、工程监理制、工程合同制、项目法人负责制。

副总以上领导全天候跟班到现场，严格落实值班、带班制度，确保了班班有领导。

9月份，工程建设公司煤巷项目部在首采面7211机巷施工中克服火成岩、断层等不利因素，取得了掘进进尺405米的好成绩，超集团公司计划105米，最终该首采面提前8天实现贯通。

因规划合理、措施有力、落实到位，矿井各项建设工程，日新月异，稳步推进。

强基固本，夯实安全基础
袁店二矿真贯彻落实《安全生产法》和《煤矿安全规程》，坚持“三同时”建设（安全设施与矿井主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用），健全各项管理制度，强化安全监督，严格落实规程措施，扎实开展质量标准化创建工作，做到一工程一达标，一验收，安全隐患实现闭合管理。

自建
井以来，杜绝了轻伤及二类机械以上事故的发生，实现安全建井3年多。

在对各项目部“一井制”管理，突出“三个一体化”的同时，针对项目部人员素质参差不齐，流动大的特点，矿坚持把反“三违”当作日常的重要工作来抓，加大“三违”预防、惩处、帮教力度。

仅今年以来，就举办“三违”集体帮教学习班达10期，有效地遏制了“三违”现象。

积极筹划由基建矿井向生产矿井转型。

一是逐步建立健全安全办公会、安全隐患排查整改、安全培训教育、管技人员下井带班、跟值班等50多项制度，高起点、高标准地建成矿井供电、通风、运输、瓦斯监测监控系统等设施。

二是根据集团公司“54321”安全生产体系建设要求，制定下发了《袁店二矿安全文化体系建设实施方案》，积极推行班组“工作链管理”、白国周班组管理法等成功管理方法。

三是扎实开展形式多样的安全宣教活动。

结合不同时期安全形势和任务，开展安全事故案例、安全漫画、安全征文等活动，制作近50块安全宣传展板，建成近百米的安全宣传路径，营造舆论氛围。

四是建立四级培训机构，强化职工培训。

2010年初，矿先后建立完善四级煤矿安全培训机构，制定了一套完善的安全培训管理制度和教学体系。

并建立科区、班队、党员三联保和安全责任区，命名了16个党员示范岗，在全矿形成人人抓安全，个个反“三违”的良好局面。

精打细算，降低建井成本
在建设过程中，该矿始终坚持勤俭建矿的方针，本着少花钱、多办事的原则，无论从井下到地面，还是从生产到生活，都做到精打细算，细水长流，可花可不花的钱，坚决不花，把有限的资金用在确保矿井建设和改善职工生活上。

如建井初期，袁二人宁愿自己多吃苦，不愿多花公司一分钱，为集团公司节约资金近50万元。

在工程项目建设上，从优化方案入手，严格按照集团公司招投标管理办法，完善工程招投标制度，建立内部竞争机制，按照公平、公开、公正的原则选择优质队伍。

先后对主副井架、灯房浴池联合建筑、职工食堂接待中心、综采设备库及装备设施等100余项工程进行招标，实行阳光操作。

招标资金达10亿元，标底资金下降了10％之多。

在大宗物资采购上，凡集团公司供应处能提供的物资，一律不外购，不能供应的大宗物资必须经过市场考察、调研，多家比较，选择物美价廉、货真价实的厂家。

在购臵职工食堂家具时，当地淮北三家经销商报价均在近40万元左右，后经矿经管部、政工部、办公室三家单位去苏州厂家直接采购，仅此一项就节省资金20余万元。

勇于创新，提升科技水平
袁店二矿按照“建设快、投资省、效果好、高标准”的要求，把落实科学发展观与创新理念融入到整个工程项目的
设计和建设中，取得了明显效果，不仅减少了大量基建投资，还为工程项目早日建成赢得了时间。

在矿井生产系统和装备选型设计上，大力推广应用新技术、新工艺、新装备，提高采掘机械化和单产单进水平，为矿井生产后劲提供了有力保障。

在矿井建设工序统筹规划时，始终坚持定期召开矿长办公会和安全办公会，及时研究讨论工程建设过程中存在的技术难题。

建井初期，考虑成井质量、进度以及安全系数，大胆选择当时国内最先进全液压动力头钻机对主、副、风井实施一扩成井施工工艺，获得较好的效果，为矿井建设开了一个好头。

2010年初，矿井建设进入采区后，根据现场掌握煤层赋存和地质材料的实际，及时优化81采区开采设计方案，提出使用倾斜长壁采煤法，不仅减少DF2断层预留煤柱，多获回采储量60万吨以上，而且避免重复性投资，减少了3310米岩巷的综掘量，建井工期至少缩短4个月，为确保三年建成矿井提供了有力的技术支持，取得了显著的经济效益和社会效益，得到设计单位和上级主管部门的一致认可。

文化铸魂，促进和谐发展
矿党委扎实开展“四好”班子建设活动，从思想、组织、作风、制度等方面，全面加强领导班子建设。

突出围绕“新区建设抓党建，抓好党建促矿建”这一工作思路，先后开展了“凝心聚力谋发展，强抓管理见成效”、“党员身边无事
故”、“优秀党课评比”、“党支部工作示范点”等多个主题实践活动，增强了党组织的凝聚力、向心力。

在三支人才队伍建设上，积极利用集团公司政策，协调相关部门关系，主要领导多次奔赴各矿，挖掘管技人员和技能型人才。

同时大胆提拔任用了品行端、技术硬、口碑好的管技人员，为企业发展储备了人力资源。

袁店二矿在全矿职工中开展“袁二，我们共同的家园；美好的家园，我们共同创造”主题教育活动，紧紧围绕“下井有安全感、上井有舒适感、回家有幸福感、外出有自豪感”的共同愿景，多次组织召开班队长、统战对象、退伍军人、管技人员参加的不同层次的座谈会，开展问卷调研，倾听职工群众的意见和建议，想方设法为职工解决坐车难、食堂卫生以及饭菜质量差等职工反映的焦点问题。

同时，新建了职工篮球、羽毛球场，台球、乒乓球室，职工阅览室、网吧、路径健身器材等娱乐场所，开展了红歌大家唱、红色电影周、篮球比赛等活动，丰富职工业余文化生活，提升职工幸福指数，让职工对袁二有一种认同感和归属感，尽快融入袁二这个集体。

并定期制作、发放月度工作会学习材料10余期，有计划、有步骤地宣传矿各个时期的工作。

开展了共建美好家园知识征答赛、“我爱我家”征文、“我为袁二献一计”合理化建议征集活动，引导职工群众把智慧和力量凝聚到矿井建设上来，促进矿井建设。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。

在由基建矿井顺利实现向生产矿井转型后，袁店二矿必将以崭新的面貌，在独具特色的“二元”文化引领下，顽强拼搏，奋力作为，在集团公司新一轮大发展中勇挑重任，续写新的辉煌。