锅炉工绩效考核
某能源集团锅炉司炉绩效考核指标
巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录
班长
25
安全生产
生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性
执行安全措施及规程，杜绝违章行为
班长
26
文明生产
本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行
现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准
班长
（本机组X围）
（ ）MPa
超出目标X围（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分
技术安全部
4
主汽温度
（本机组X围）
（ ）℃
超出目标X围（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分
技术安全部
5
排烟温度
（本机组X围）
（）℃
高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣/加（ ）、（ ）及（ ）分
技术安全部
9
运行操作正确性
当期由于本人责任造成的误操作次数
0次
每发生1次，扣（ ）分
工作记录
10
设备缺陷管理
当期本人负责X围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数
0次
每出现1次，扣（ ）分
技术安全部
11
培训时数
当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数
（ ）课时
每低于1课时，扣（ ）分
培训记录
技术安全部
6
汽包水位
正常运行汽包水位（本机组X围）
（ ）mm
高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别加/Байду номын сангаас（ ）、（ ）及（ ）分
技术安全部
7
操作票完成情况
当期本人负责或参与的操作票完成不合格数
某能源集团锅炉助手(含司磨)绩效考核指标
合格
不合格，扣综合业绩（ ）分
人力资源部、技术安全部安规考试记录
12
运规考试合格
本人运规考试合格与否
合格
不合格，扣综合业绩（ ）分
人力资源部、技术安全部运规考试记录
13
安全指标
一类障碍
当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》
责任性不超过（ ）次；
0次
每出现1次，扣（ ）分
技术安全部
8
培训时数
当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数
（ ）课时
每低于1课时，扣（ ）分
培训记录
9
技术问答
当期本人的技术问答不合格次数
0次
每发生1次，扣（ ）分；
技术问答记录
10
现场问
当期本人的现场考问不合格次数
0次
每发生1次，扣（ ）分；
技术问答记录
11
安规考试合格
班长
0个
每增加1个，扣（ ）分
技术安全部
4
抄表准确性
当期抽查发现抄表差错次数
（ ）次
每发现1次，扣（ ）分
技术安全部
5
稀油站油位
磨煤机润滑油油箱油位
不低于下限
每发现1次，扣（ ）分
生产检查记录
6
运行操作正确性
当期由于本人责任造成的误操作次数
0次
每发生1次，扣（ ）分
工作记录
7
设备缺陷管理
当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数
责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；
设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；
锅炉车间绩效考核实施方案
7化验员、杂工的考核实施细则：
7.1 基本工资按原来数额不变。
7.2效益工资：取热电车间三个司炉班所得的效益工资的平均数。
7.3 绩效奖金：考核计算办法与6.3司炉岗位相同。
8制度执行
8.1本制度未尽事宜具体问题参照考核内容具体对待，使之逐步完善。
5.2.2上煤人员自行登记数据时必须真实、准确，如经查证有虚报行为，将从重处罚。
5.2.3出勤数据由人力行政部统计、提供。
5.2绩效奖金：考核计算办法与6.3司炉岗位相同。
5.3 计件工资及绩效奖金均在月工资发放日一齐发放。
6司炉各岗位的考核实施细则：
6.1基本工资按原来数额不变。
6.2效益工资：
司炉甲乙丙三个班次，随同排米粉生产车间甲乙丙三个班次同步运行。享受生产车间同班次的平均效益工资，直接与产量、质量挂勾。（如：甲班当月平均效益工资为120元，跟班司炉人员正常情况下同样为120元。）
6.3.3具体考核和计算办法如下表：
项目
考核内容
考核办法
工
作
态
度
20分
1.出勤率(10分)
·满勤为28天。缺勤（含病事假）一天扣1分；
加班8小时可抵一天缺勤。
2.遵守纪律及服从安排
(5分)
·迟到、早退、脱岗一次扣0.5分；
·不服从安排一次扣1分；
·不遵守厂规一次扣1分。
·锅炉紧急停汽应即时按下警示灯开关，第一时间告知生产车间。如未及时告知一次扣1分。
3.电网停电造成的停汽减产或不合格品不作考核。
6.3.3考核数据提供及审核：
（1）工作态度、工作技能两大项由热电车间主任考核，每月3号前将《热电车间员工工作考核评分表》交动力厂长审核，厂长复核后交人力行政部。
锅炉工区绩效考核细则
锅炉工区绩效考核细则根据部、段关于员工绩效考核办法，结合我工区实际，本着公开、公平、公正原则，特制定本细则。
一、生产任务及设备维护[30分]1、维护当班应完成任务未完成一项次-1。
2、检修检修质量不过关一项次-1。
未按期完成任务一项次-0.5。
3、临时、突发性任务积极参加者一次+1。
4、点巡检漏检、错检等一项次-0.5。
二、岗位记录[10分]各种记录不规范一项次-0.5。
[包括考勤、去向登记、值班记录、点巡检卡、物料消耗登记卡、请假条等]。
三、生产指标[10分]影响各类达标、检查、生产等一项次-2。
四、工作态度[10分]1、接受工作不积极、推诿扯皮，作业中有怠工现象一项次-1。
2、作业过程中文明礼貌差，作业完毕后现场清理不彻底一项次-0.5。
五、出勤率[10分]1、事假超过10天，出勤率分值为零。
不超过10天[含10天]，每天-0.5。
2、病假一天-0.25[职工医院假条为凭]，无假条按事假考核。
3、事病假同时附带考核生产任务及设备维护分值，每天扣0.5分。
4、调休不做考核。
5、法定假日按相关文件并比照本规定执行。
6、不参加周一安全活动（正常情况除外）按有关规定考核。
六、劳动纪律[10分]1、迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗，干与工作无关的事等一次-0.5。
2、矿工一次-5。
七、作业纪律[10分]1、劳保穿戴不全一次-0.5。
2、环境卫生及定置管理不到位一次-0.5。
3、有“三违”现象发现一次-2。
八、有下列情况之一者，一票否决。
1、所有事故责任者。
2、越级上访者。
3、上班期间无理取闹、打架斗殴者。
4、不服从领导，有顶撞、谩骂等其他过激行为者。
5、有“六害”行为之一者（吸毒贩毒、卖淫嫖娼、拐卖妇女儿童、赌博、制造贩卖淫秽书刊录像、封建迷信活动）九、培训[10分]1、无故不参加培训学习一次-1。
2、各种达标、检查、验收、应知应会、业务学习考试等，抽背、考试不合格一次-1。
十、综合1、受到上级表扬的酌情加分。
锅炉工绩效考核
锅炉工绩效考核锅炉工绩效考核是指对锅炉工的工作表现进行全面评估的过程。
通过对锅炉工的考核，可以及时发现问题，并对其进行激励和培训，从而提高锅炉运行的效率和安全性。
本文将从锅炉工的技能要求、工作量、作业质量、安全考核等方面详细介绍锅炉工绩效考核。
锅炉工绩效考核的技能要求是考核锅炉工是否具备运行和维修锅炉所需要的知识和技能。
这包括锅炉的结构、原理、操作规程、安全规定等。
同时，锅炉工还需要具备一定的电气知识，能够熟练使用锅炉相关的仪器和设备。
考核锅炉工的技能可以通过日常操作、理论测试、技能竞赛等方式进行。
锅炉工绩效考核的工作量是考核其工作效率的重要指标。
通过考核工作量，可以评估锅炉工的工作状况和工作态度。
工作量可以根据单位时间内的锅炉维修量、故障处理量、工作任务完成情况等指标进行评估。
同时，还可以考核锅炉工在紧急情况下的应急处理能力。
锅炉工绩效考核的作业质量是评估锅炉工技术水平的关键指标。
作业质量可以通过对锅炉维修、保养、检查等工作的合格率、差错率、事故率等进行评估。
同时，还可以考核锅炉工的维修技术水平，比如维修时间、维修方法的合理性，故障判断、分析能力等。
作业质量的考核可以通过现场监督、随机抽查等方式进行。
锅炉工绩效考核的安全考核是考核锅炉工在工作过程中是否遵守安全操作规程，是否存在违章操作等情况。
安全考核可以通过检查锅炉工的安全防护措施、操作流程是否规范，是否存在安全事故，是否存在违规操作等方面进行评估。
通过安全考核，可以引导锅炉工养成良好的安全意识和操作习惯，保证锅炉运行的安全性。
综上所述，锅炉工绩效考核是对锅炉工的技能要求、工作量、作业质量、安全考核等方面进行评估的过程。
通过考核，可以发现锅炉工的不足之处，并针对性地进行培训和激励，提高锅炉工的技术水平和工作效率。
锅炉工的绩效考核应该是全面、科学、公平的，可以通过多种方式进行，如日常操作考核、理论测试、技能竞赛等。
只有通过科学的绩效考核，才能不断提高锅炉工的工作能力，确保锅炉的安全运行。
锅炉工绩效管理表
序号考评项目锅炉考评标准分值审核得分备注1 卫生管理1、依据我公司《5s检查标准》进行检查；2分2、每天将地面泼水一次，避免扬尘；2分3、保持锅炉及各项设备清洁，仪表显示清晰准确，工具摆放整齐，灰渣及时清运、堆放合理、场地和过道清洁；2分30分2 纪律1、下班后将锅炉房门和窗及时关掉。
2分1、考勤纪律依《公司考勤管理办法》；依相关规定，早退、私自外出扣3日薪资；制度中无规定的扣3分；2、遵守公司的各种制度、章程；依相关规定，无规定扣3分3、不准脱岗（超过25分钟）、串岗（只能在自己的车间内）闲聊、睡觉、打闹或做与工作无关的事情。
3分4、开会迟到扣2分，无故不参加会议扣3分。
请假需提前一天请假，经同意后方可执行；3分5、未经许可，严禁将外来人员带入车间；5分；6、偷盗公司财产，扣除当月绩效，并赔偿相应损失；7、不文明行为：打架骂人列入考核。
骂人300元；打架处罚500元，双方互陪医药费，不同意开除；二次开除。
8、各种不文明行为（摔东西，野蛮作业等）；3分9、其他岗位人员到本岗位串岗不予制止；3分25分3 执行力 1.安排的任务按时完成，及时回复；2分2、按排的任务无正当理由，拒不执行；3分15分4 操作1、严格按锅炉操作规程操作，确保运行安全；3分2、每班要至少每小时对锅炉的水位、压力、水泵等运行情况进行检查一次，保证运行正常；5分3、做好锅炉运行记录，发现异常及时处置，并上报；3分4、每班要对锅炉和附属设备的运行进行检查和保养，保证正常；5分5、每天进行排污、添加除垢剂，检查除尘池水质指标；保证正常；5分6、每天对除尘设施进行检查，异常及时处理，避免除尘设施、池等堵塞溢水。
5分7、沉降池清灰、除尘装置清灰每人负责一个月，轮流进行。
3分20分5 管理1、当班有异常、安全问题，要及时上报并和下班人员做好交接；3分2、保养不到位致使设备损坏；2分3、野蛮操作、违章操作、造成损失；2分4、个人管理的工具物品丢失，照价赔偿；2分5、随意拆卸各种安全防护措施；2分6、照明不按时关闭；2分；6、与工作无关的人员进入锅炉房不予制止的；2分7、记录的完整性，记录上交的及时性。
锅炉车间6月份绩效考核.xls
张鑫
丁班
杨波
李世谦
李世谦 张永强
武国栋
代银东
李春红 6月份二级库房管理不到位车间考核50元
贺金龙
张成在
王卫东
锅炉检修 贺金龙 杨毅
翟文鑫 王国华
丁永平
白班人员
杨文亮 白生涛 王竟山
张强 张东 赵磊 王林
白班人员
许文强 段鹏飞
总计
考核表
考核金额
奖励金额
实得金额
50
50
2015年6月份锅炉车间绩效考核表
班组
班长 班组成员 班组成员绩效项目
郭小龙
郭小龙
刘巍
王建强
李旭东
甲班
王庆龙
Hale Waihona Puke 王庆龙张星 赵冉 龚永利
吴帅
王勇强
王勇强
王勇强
柴旭
乙班
张旭 仇胜远
张建忠
张建忠
张淼 高振业 刘志强
贾敏
贾敏 袁慧杰
许璐
丙班
王海鹿 沈子威
张冉昊
沈子威
陈亮
闫振兰
郭彦龙
高丽敏
敖清霖
高丽敏
常壮
丁班
0
0
备注
[绩效考核]最新锅炉工段考核办法
![[绩效考核]最新锅炉工段考核办法](https://img.taocdn.com/s3/m/42b739fa27d3240c8547ef67.png)
（绩效考核)最新锅炉工段考核办法XXXXX公司燃煤锅炉房管理考核制度壹、管理制度锅炉工段工作以安全为最高准则，保证和满足正常生产、节能降耗，壹切工作必须围绕该准则开展（壹）工作职责1、工段长职责1）熟悉且认真执行《特种设备安全监察条例》、《热水锅炉安全技术监察规程》、《锅炉安全管理规则》和《新宇酒业XX公司燃煤锅炉房管理制度》等有关法规，对锅炉的安全、节能、环保、卫生负全责。
2）负责锅炉工段人员之间的配合协调工作，保证安全运行和正常供汽。
3）负责组织实施供汽系统的维修、大修、更新、改造和停炉保养工作。
4）负责对锅炉房日常工作的监督、检查管理。
5）负责对锅炉工段人员的考核、考评，有权对违反规定人员进行处罚。
6）负责队伍的建设，做好职业道德和专业技术培训。
2、班长职责1）负责本班的人员管理、工作安排和安全教育工作。
2）组织本班人员做好开火前的各项准备工作和停炉后的各项收尾工作。
3）对本班供汽质量，保护环境、节能降耗、水质合格和安全运行负直接责任。
4）熟练掌握和操作设备，对紧急情况能进行妥善处理且及时方案，不得隐瞒事故的性质和情节。
5）服从管理人员指挥，配合管理人员搞好各项工作，不违章指挥。
6）检查锅炉房各项规章制度执行情况，有权制止和纠正危及锅炉安全、不符合安全作业指导书的行为且进行处罚。
7）认真巡检各岗，发现问题要立即责令当班岗位人员排除和处理，排除和处理完毕后方能离开，做好各项记录。
8）当班期间不允许本班人员进行无证控制操作或同意无证人员进行顶岗。
3、司炉工岗位职责1）严格执行锅炉作业指导书，遵守锅炉房各项规章制度，不违章操作，持证上岗，保证锅炉安全经济运行，对因违章操作造成的事故要承担责任。
对任何有害锅炉安全运行的违章指挥，有权拒绝执行，且向有关方面方案。
2）严格遵守劳动纪律和岗位纪律，不迟到，不早退，不脱岗，不睡觉，班前、班中不喝酒，不做和司炉无关的工作。
不准无关人员进入锅炉间及控制室，离岗时要征得班长的同意，不允许让无证人员顶岗。
司炉工绩效考核
100%
2
6
本岗位安全操作规程和各项要求熟记能详
100%
1
工作
态度
(10分)
1
接受管理，无违章或未通报批评，出现问题无不报或瞒报
100%
2
2
日事日毕，无推、拖、等、靠，积极、主动、努力，任劳任怨
100%
2
3
事前有计划，事中有汇报，事后有总结
100%
2
4
10
5
配合维修人员对锅炉进行维修
100%
10
6
每天检查软化水是否合格，每周两次送水样至化验室做水样全面检查
100%
10
7
其他临时性任务
100%
10
工
作
技
能
(10分)
1
服从领导安排，配合相关部门完成相关任务
100%
2
2
有运行日志
100%
2
3
具备岗位相关业务能力
100%
2
4
熟悉设备性能和原理
100%
1
5
工作学习有记录，每天向上级汇报当天工作情况和明天计划
100%
2
5
相互支持、协调、沟通、通报情况，不抵触、消极、打击，无不良记录
100%
2
团队
建设
（5分）
1
积极组织参加各种培训、学习、会议、集体活动等，中途未退场
100%
3
2
维护团队、单位利益和形象，维护集体荣誉，荣誉高于利益
100%
2
其 他
（5分）
1
新华社司炉人员月绩效考核评价表
锅炉操作工月绩效考核
姓名：
考核类别 劳动纪律 考核内容 本月旷工一天扣5分，迟到、早退、中途无故外出，串岗1次扣1分。工作不负责任，不参加工 段会议一次扣2分。 每天主管安排的工作确保及时保质完成，延误或处理不了不及时报告主管一次扣3分 每天未做到有序工作，有敷衍了事应付、怠工、推脱，劳动态度不端正现象一次扣3分 工 作 实 效 因违规操作导致设备损坏价值≤500元一次扣5分（设备损坏按公司规定赔偿）设备有故障不 及时上报主管发现一次扣3分 供气系统不正常运转不采取措施影响生产扣3分，公司组织锅炉月检不合格扣10分 未按要求填写锅炉蒸汽压MPA时报表、锅炉运行、盐酸用量日报表、酸槽温度时报表等资料， 或填写不实一次扣5分、不及时（次月1日前）上交迟一天一项扣5分,发现月上报报表有弄虚 作假现象扣除绩效工资50% 每天下班后不清扫工作场所一次扣1分，每次大检查不整洁扣5分 上岗不穿戴劳保用具、不佩戴安全帽、穿拖鞋、凉鞋，酒后上岗，发现一项次扣2分 安 全 因违章操作造成财产和人身轻微事故一次扣5分（未住院）发生重大事故（骨折或上钢筋）取 消当月绩效工资 总 签 分 名 年 月源自自评分 工段长评 主管评 公司核评
备
注
2023年锅炉车间绩效考核表方案模板
数据分析
1.生产指标分析：通过分析锅炉车间的生产指标，如产量、质量、效率等，可以评估锅炉车间的生产水平，发 现问题并及时改进。 2.能耗分析：通过分析锅炉车间的能耗数据，如电耗、水耗、燃料耗等，可以评估锅炉车间的能源利用效率， 发现节能降耗的潜力和方向。 3.设备运行分析：通过分析锅炉车间的设备运行数据，如故障率、维修次数、维修费用等，可以评估设备的运 行状况，发现设备的问题并及时维修保养，提高设备的可靠性和稳定性。 4.人员绩效分析：通过分析锅炉车间的人员绩效数据，如生产效率、质量指标、安全生产指标等，可以评估员 工的绩效水平，发现人员培训和激励的方向和方法。
PART表彰
1. 奖金激励：对于表现突出的锅炉车间员工，可以通过发放奖金的方式激励，奖金 数额可根据个人表现和贡献大小进行确定。 2. 表彰激励：锅炉车间可以设立表彰制度，对于表现出色的员工进行表彰，例如荣 誉称号、荣誉证书等。表彰不仅可以激励员工，也可以提高整个锅炉车间的士气和 凝聚力。
锅炉车间绩效考核 体系
Performance Assessment System for Boiler Workshop
Alphdo 2023/9/2 星期六
目录 CONTENT
考核指标与权重设定 绩效评价方法和流程 激励措施和改进建议
PART 01
考核指标与权重设定
能效考核
1. 锅炉车间应包括能源消耗、燃烧效率、设备利用率等因素，以全面反映车间能源利用情况和能效水平。 2. 应采用多种指标相结合的方式进行绩效考核，如能源消耗量、单位产量能耗、设备故障率等，以确保绩效考核结果客观准确。
PART 02
绩效评价方法和流程
考核指标
锅炉车间
Boiler
workshop
锅炉工绩效考核表
0
锅炉内部
定期清洗 1 次/年
10
锅 炉 清洁 10
未清洗பைடு நூலகம்
的保
0
养 清 锅炉房清
抽查无不合格
10
洁 20 洁 10
抽查一次不合格
5
抽查超过一次不合格
0
诚 信 表现程度 5 为人诚实，讲信用，言行一致
5
正直 5
不贪污，生活规律正常
3
不收取回扣，不做违反纪律的事
0
计 划 表现程度 5 逻辑思维能力强，能正确具体的拟定工作计划、 5
其他 部门 经理
评语： 签字：
办
评语：
公
室
签字：
主
任
页脚内容
工业锅炉安装
锅炉工绩效考核表
姓名
部门
岗位名称
考核日期
考核期间行为考核
考核大 项
序号
指标 考核标准
考核小项 评分标准
分数
得分
1 任务绩 效 80%
2
1
工作职 2 能 20%
3
锅 炉 正确性、及
每次可以及时、正确操作
60
操 作 时性 60
未及时正确操作 1 次/月
40
60
未及时正确操作≤3 次/月
20
未及时正确操作>3 次/月
组织 5
流程图、工作进度等，且能有效的综合运用各
3
项资源，认真地执行，以达成拟定的工作目标
0
问 题 表现程度 5 能系统的分析问题，找出问题产生的原因，并
5
组织 5
能系统的提出有效的解决方案
3
0
页脚内容
工业锅炉安装
目 标 表现
锅炉工考核表
9
一票否决项
因本部门或本人发生严重的QEHS责任事故。
□ 无 □有 若有，请说明：
10
考核得分小计
考核评语
绩效系数
（主管填写）
员工签名
主管签名
备注：1.本职位考核周期为每个月；2.最终考核得分=主管评分；3、绩效工资=绩效工资标准值╳绩效系数。4.考核得分≧71分但≦100分的，绩效工资系数=实际得分X100%；考核得分≦70分系数为0；考核得分超过100分的，考核系数为1.1，并以100分为基数，每超过10分，绩效工资系数增加0.1，最高不超过2.0。
40
2
用煤管理
严格根据生产要求控制用煤量，杜绝浪费。
发生一次浪费现象，酌情扣2-5分；
10
3
现场环境
地面及设备整洁，物料存放符合规定，物品工具摆放有序。
每发现一项缺失扣1-2分。
10
4
设备维护
每班每天排污一次并冲洗水位计一次，每周清理烟道煤灰一次，每月清洗锅炉去垢一次，并做好记录由主管签字确认。
发生一次未及时、未按要求维护设备或记录不全的，扣2分。
****有 限 公 司
月度绩效考核表（6月份）
绩效考核对象: 锅炉工
考核周期：2019年06月
被考核者签名确认同意：
序号
指标类型
考核指标
标 准
指标判定规则
分值
员工自评
主管评核
评分说明
1
关键性指标常运转，满足生产用气要求。
发生因人为过失造成未及时有效的满足生产用气要求的，每次酌情扣2-5分；
40
5
关注性指标
安全操作
严格按要求操作设备
某能源集团锅炉司炉绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
厂用电率
当期厂用电量/发电总量×100%
（）%
每降Байду номын сангаас0.1%，加（）分；
每增加0.1%，扣（）分
技术安全部
2
锅炉助燃用油
当期核定给本机组因锅炉助燃引起的燃油消耗量
（）万元
每节支1万元，加（）分；
每超支1万无，扣（）分
财务部
3
主汽压力
（本机组范围）
0次
每出现1次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
20
工作任务完成情况
工作任务完成的实效性、及时性
能按时、保质、保量完成本职工作任务
班长
21
临时工作任务完成情况
临时工作任务完成的及时性与有效性
能按时，有效完成班组临时安排的工作任务
班长
22
技能指导
对副司炉、锅炉助手等的日常技能指导工作
当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》
责任性不超过（）次；
设备性不超过（）次
责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
未发生，加（）分
技术安全部、公司事故调查报告
17
二类障碍
当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》
技术问答记录
13
现场考问
当期本人的现场考问不合格次数
司炉工绩效考核表
司炉工绩效考核表
司炉工绩效考核表
部门：锅炉房
姓名：XXX 日期：XXXX年XX月XX日
工作内容\t考核标准\t得分（满分10分）\t备注
1. 准备工作\t
（1）保证燃料储备充足，待炉前压力控制在规定范围内；
（2）检查设备运行情况，首先检查安全装置是否齐全、是否吻
合规定；
（3）保证换班时交接工作正常。
2. 操作规范\t
（1）掌握适当的供暖温度标准，根据天气变化及时调节燃烧情
况；
（2）保留操作记录，记录运行时间；
（3）及时处理出现的故障并报告相关部门。
3. 安全生产\t
（1）遵守安全生产规定及程序；
（2）确保锅炉、锅炉房、锅炉房周围设施、系统设备、工作人员及空气环境等安全；
（3）负责锅炉、锅炉房的日常检修检查，如果发现设备有缺陷时，及时报告相关负责人。
4. 节能减排\t
（1）按照当地的环保要求，严格控制锅炉的总氮氧、氧含量；
（2）严格控制锅炉的燃烧情况，减少无效的燃烧；
（3）加强对锅炉、锅炉房的维修保养。
5. 团队协作\t
（1）遵守班组纪律，与其他从业人员开展协同工作；
（2）保持班组共特性，积极乐观主动；
（3）与煤炭、化验室以及领导沟通协调，做好控制坏境监督工作。
总分：
考核意见：
考核人签名：
被考核人签名：。
锅炉房绩效考核方案(定稿)
机电设备车间锅炉房绩效考核方案为保证公司各车间正常供汽，提高供汽质量，降低蒸汽单耗并提高职工的工作积极性，特制定此方案：本考核方案主要由为：基本工资、产量工资、节能降耗奖罚、个人考核四部分组成；一、基本工资划分：1、现在锅炉房一共有六名员工，分为主操3人，副操3人，根据操作技能的不同，划分出技术等级,来进行技术评定。
2、根据操作技能的高低，来进行提取考核部分工资，主操固定工资3800元,按照提取比例58%进行考核，也就是说基本工资为1600元，考核工资为2200元。
副操固定工资2800元，按照提取比例58％进行考核，也就是说基本工资为1200元,考核工资为1600元。
3、所谓考核工资由产量，单耗，个人考核得分来决定。
4、操作技能级别及分摊系数划分表：附表二、产量工资：1、产量工资以班为单位核算，每生产一吨蒸汽当班人员可在其中提取工资8元.2、本考核是按照锅炉全天正常生产且各生产部正常生产用汽的情况下制定的。
3、产量工资由技能级别系数进行划分。
4、以下说明中的数值为近段时间运行数据结合理论数据进行的计算。
5、关于产量工资制订标准的说明：锅炉自2月10日安装流量计以来每天（24小时）产汽量统计仅有一天超过70吨,3天超过60吨，其余天数一般产汽量稳定在50—60吨之间，按照平均产量55吨计算每8小时产汽18。
3吨。
26天单班理论产汽量为477吨。
现在锅炉房每班2人，主、副操各1人。
原固定工资主副操26天全勤，工资总额6600元，按照理论蒸汽产量477吨计算，在每吨蒸汽中增加成本13.83元，为人员工资。
现进行绩效考核后主副操基本工资相加2800元，按照理论蒸汽产量477吨计算,在每吨蒸汽中增加成本5。
87元，为人员基本工资，按照每生产一吨蒸汽当班人员可在其中提取工资8元计算，每吨蒸汽增加成本共计:13。
87元，按照当前实际运行数据和理论标准，得出当班主副操两名工资总额为6616元.例：当班主副操满勤基本工资为主操1600元副操1200元，当月生产了蒸汽477吨，产量477乘以每吨提取工资8元等于3816元，再根据分配系数主操乘以0.57等于2175。
锅炉工岗位考核办法
锅炉工岗位考核办法一、德（20%）各岗位在职人员应坚持四项基本原则，模范遵守国家法律、法规，学院规章制度和职业道德，勤奋敬业。
此项基本分80分。
扣分标准：1、言行违背党有路线、方针、政策，在工作中散布消极情绪，对上级的决议，决定执行设置障碍至使决议、决定无法执行扣15分，并取消评优评先资格。
2、不讲团结、挑起矛盾，寻衅闹事，影响工作秩序每次扣5分；3、拒绝接受领导交给的工作任务，一次扣5分，在接受任务时讲价钱，打折扣、计较个人得失每次扣2分；4、无故不参加政治学习和学院、处室组织的各项活动，每次扣3分，政治学习因私事请假，每次扣1分，病假扣0.5分；5、故意损坏、丢失公物的每次视情节轻重扣1——10分；6、弄虚作假、欺骗领导、汇假报、诬陷同志，损害国家集体利益，每次扣15 分；7、以公肥私，侵占国家财产，视情节轻重，数量大小扣2——15分；8、教职工、学生举报其服务态度不好，每次扣1——5分；二、能（25%）建立完善的管理制度和措施，工作人员对自己的岗位责任明确，责任心强，坚守工作岗位，工作期间不脱岗，无责任事故，对问题不推委，不扯皮，讲究形象，服务热情，语言文明，此项基本分80分。
扣分标准：1、出现安全事故，每次按情节轻重扣5—30分；2、开水、汽达不到使用标准每次扣5—10分；3、由于保养维修不及时，造成停止工作，每次扣5—10分；4、工作场地及开水房打扫不清洁，每次扣2分；5、对煤等物质管理不善造成走失的，视情节扣2—10分；6、按时开、关开热水，否则每次扣2分；7、如果送汽不按时，影响食堂开餐每次扣8分。
除以上考核项目外，学院下达给本岗位的责任目标，每少完成一项扣5—8分。
三、勤（15%）按时上下班，严格遵守值班作息时间，此项基本分80分。
扣分标准：1、请假手续（公假、私假、病假等）按学院相关规定执行，公假不扣分，病假一天扣0.5分，事假一天扣1分；2、不遵守上下班制度，迟到、早退一次各扣2分，旷工一天扣10分；3、工作时间办私事、干私活每次扣3分。
锅炉、电工、水暖工绩效考核
考核项目 可以及时准确操作
评 分标 准
分 数 30 15 0 30 15 0 10 5 0 10 5 0 20 10 0
锅炉操作30 每月有一次非正常操作 每月有两次及两次以上非正常操作 能按要求对锅炉及锅炉附属设备及电器进行有效保养 锅炉保养30 不能按要求对锅炉进行保养，没有造成损失的 没能进行及时保养，造成损失的 操作环境达到标准的 环境清洁10 操作环境没有达到标准（每月小于3次/人） 操作环境没有达到标准（每月大于3次/人） 能遵守公司制定的各项管理规章制度 生产纪律10 违反公司制定的各项管理规章制度（每月小于3次） 违反公司制定的各项管理规章制度（每月大于3次） 没有出现安全生产事故 安全生产20 每月小于二次安全生产事故（没有造成损失的） 每月大于二次安全生产事故（造成损失的）
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岗位设计图人员编制隶属关系
直接上级
级1人
部长级
人
直接下级
科员级
人间接下级
生产部经理
锅
炉
工
锅炉工工作说明书
岗位名称锅炉工岗位编号
所在部门生产中心岗位定员
直接上级生产部经理工资等级
直接下级薪酬类型
所辖人员岗位分析日期2012年5月
本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作
职责与工作任务：
1、按操作规程运行锅炉
（1）严格要求全班按操作规定运行锅炉；
（2）对蒸汽系统、热水系统、排烟系统进行操作、巡查，确保酒店蒸汽、热水正常安全生产；
2、对锅炉保养维护
（1）对锅进行每班安全检查；
（2）定期清理管道，烟道。
3、申报常用锅炉零配件
（1）做好材料使用记录；
（2）申报缺少材料。
职责范围
责任
权力锅炉设备运行权。
工作协作关系：
内部协调关系高层管理人员、各部门
外部协调关系媒体、相关政府部门、上级主管部门等
任职资格：
教育水平初中以上学历
专业
培训经历企业管理、人力资源管理、财务管理培训
经验6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上
知识通晓企业行政管理、战略管理知识
具备财务管理、法律、证券等方面的知识
技能技巧有安监局颁发的“特种行业（锅炉）操作许可证”。
个人素质男性，年龄25-50岁，身体健康。
其它：
使用工具/设备锅炉设备
工作环境锅炉间
工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档工作计划、工作总结
考核指标：
烧锅炉计划提交；锅炉正常运转；锅炉安全事故率；费用节省率
锅炉工考核评分表（月度）
考核期间：年月姓
名
岗位
业绩考核80% 序
号
考核指标权重指标要求评分等级
得分
自
评
上
级
结
果1 烧锅炉计划提交20%
按时按标准
提交，计划一
次性通过
达到目标20分
按时提交，计划未通过10分
不按时提交0分
2 锅炉正常运转50%
100%正常运
转
正常运转50分
停运8小时以内30分
停运8-16小时20分
停运16小时以上0分
3 锅炉安全事故率20% 无安全事故
无事故20分
有事故0分
4 费用节省率10%
比上期费用
降低
比上期低10分
持平5分
比上期高0分
加权合计
行为考核20% 序
号
考核指标权重指标要求评分等级
自
评
上
级
结
果1 慎独25%
1级：工作时不做工作无关事宜，迫
不得已时才突破标准
2级：按制度与工作标准达成结果
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚
经理
4级：以工作质量为守则，上级是否
在场并不重要
5级：认知工作，甘心情愿工作，超
出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2 纪律严明50%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，
经常迟到、早退，无故缺勤，不按
规定和缺席办事。
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等
现象。
3级：不违反纪律，对同事、上级的
态度不坏。
4级：不违反纪律，对同事、上级有
礼貌。
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；
对同事、对上级热情有礼。
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分加权合计
总
分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人签字：
年月日。