项目管理练习100题
工程项目管理自考考卷
考试时间：150分钟满分：100分一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的基本目标是：A. 项目进度控制B. 项目成本控制C. 项目质量控制D. 项目目标综合控制2. 下列哪项不属于项目管理的四大约束条件：A. 时间B. 质量标准C. 技术水平D. 资金预算3. 在工程项目管理中，项目策划阶段的主要任务是：A. 确定项目目标B. 编制项目预算C. 制定项目管理计划D. 进行项目可行性研究4. 下列关于项目组织结构模式的说法，正确的是：A. 矩阵式组织结构适用于小型项目B. 职能式组织结构有利于加强专业管理C. 部门式组织结构有利于项目信息的集中管理D. 以上说法都不正确5. 项目风险管理中，风险识别的方法不包括：A. 专家调查法B. 案例分析法C. 故障树分析法D. 系统分析法6. 在工程项目中，以下哪项不属于合同管理的内容：A. 合同的签订与履行B. 合同变更管理C. 合同纠纷解决D. 项目进度管理7. 下列关于项目进度控制的说法，正确的是：A. 进度控制是项目管理的核心任务B. 进度控制只关注项目进度计划的编制C. 进度控制不需要考虑项目成本和质量D. 以上说法都不正确8. 在工程项目中，以下哪项不属于质量管理的范畴：A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 项目成本管理9. 下列关于项目成本管理的说法，正确的是：A. 成本管理只关注项目预算的编制B. 成本管理不需要考虑项目进度和质量C. 成本管理是项目管理的核心任务D. 以上说法都不正确10. 在工程项目中，以下哪项不属于沟通管理的内容：A. 信息收集与传递B. 沟通渠道的选择C. 沟通冲突的解决D. 项目进度管理二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的特点包括：A. 目标明确B. 时空约束C. 风险不确定性D. 团队协作2. 项目策划阶段的主要工作包括：A. 确定项目目标B. 编制项目预算C. 制定项目管理计划D. 进行项目可行性研究3. 项目风险管理的方法包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控4. 项目组织结构模式的类型包括：A. 职能式组织结构B. 部门式组织结构C. 矩阵式组织结构D. 项目式组织结构5. 项目质量管理的内容包括：A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的四大约束条件及其相互关系。
项目管理制度 培训试题
项目管理制度培训试题第一部分：项目管理基础知识1. 项目的定义是什么？项目与日常运营的区别是什么？2. 项目管理的定义是什么？项目经理的角色和责任是什么？3. 项目管理体系中的五大过程组是什么？分别是什么？4. 项目管理中的“范围、时间、成本”三要素是指什么？它们之间的关系是怎样的？5. 项目管理中常用的沟通工具有哪些？项目组成员之间如何进行有效的沟通？第二部分：项目计划与控制1. 项目计划的重要性是什么？项目计划应该包括哪些内容？2. 项目进度计划如何制定？如何进行进度控制？3. 项目成本预算如何确定？如何进行成本控制？4. 项目风险管理的步骤是什么？如何建立风险管理计划？5. 项目质量管理的目标是什么？如何确保项目交付的质量？第三部分：团队管理与领导力1. 项目团队管理的原则是什么？如何提高团队的凝聚力？2. 项目领导力的重要性是什么？项目领导者需要具备哪些素质？3. 如何进行有效的冲突管理？如何处理项目组内部的分歧？4. 如何进行有效的团队激励？项目经理在团队管理中应该注意哪些问题？5. 如何确保团队成员的工作效率和工作质量？项目经理如何对团队成员的工作进行评估和激励？第四部分：沟通与协调1. 项目沟通计划的编制过程是什么？如何确保项目组成员之间的有效沟通？2. 如何进行跨部门协调工作？如何确保各个部门之间的协同配合？3. 项目会议的重要性是什么？如何组织有效的会议？4. 项目变更管理的流程是什么？如何处理项目变更？5. 如何建立有效的项目报告机制？如何向上级领导和相关部门进行汇报？第五部分：项目收尾与总结1. 项目收尾的流程是什么？如何进行项目验收和交付？2. 项目总结的作用是什么？如何进行项目总结与经验总结？3. 项目知识管理的重要性是什么？如何建立项目知识库？4. 如何进行项目评估与改进？如何确保项目管理经验的传承和积累？5. 项目管理中常见的问题及解决方法有哪些？如何提高项目管理的水平和效率？以上是关于项目管理制度培训试题的内容，希望能为您的培训活动提供帮助。
工程项目管理计算题库
一、工程投资估算1. 某工程项目计划投资总额为2000万元，其中设备投资占40%，建筑安装工程费占30%，工程建设其他费用占20%，预备费占10%。
请计算设备投资、建筑安装工程费、工程建设其他费用和预备费的具体金额。
答案：设备投资：2000万× 40% = 800万建筑安装工程费：2000万× 30% = 600万工程建设其他费用：2000万× 20% = 400万预备费：2000万× 10% = 200万2. 某工程项目合同总额为5000万元，合同工期为2年，合同约定工程预付款比例为20%，材料及设备采购款比例为30%，施工进度款比例为50%，竣工结算款比例为10%。
请计算各阶段的付款金额。
答案：预付款：5000万× 20% = 1000万材料及设备采购款：5000万× 30% = 1500万施工进度款：5000万× 50% = 2500万竣工结算款：5000万× 10% = 500万二、工程进度控制3. 某工程项目计划工期为12个月，实际工期为15个月，工期延误率为多少？答案：工期延误率 = (实际工期 - 计划工期) / 计划工期× 100% = (15 - 12) / 12 × 100% = 25%4. 某工程项目月计划完成工程量2000立方米，实际完成工程量1800立方米，进度偏差率为多少？答案：进度偏差率 = (实际完成工程量 - 计划完成工程量) / 计划完成工程量× 100% = (1800 - 2000) / 2000 × 100% = -10%三、工程质量控制5. 某工程项目施工过程中，共发现质量问题20个，已整改完成15个，未整改完成5个。
请计算质量整改完成率。
答案：质量整改完成率 = (已整改完成的质量问题数量 / 总质量问题数量) × 100% = (15 / 20) × 100% = 75%6. 某工程项目施工过程中，共检测样品100个，不合格样品5个，请计算不合格率。
项目管理知识考试题(初级)
项目管理知识考试题（初级）以下选择题共50道，每道2分，满分100分。
1.只有在以下哪种情况下，目标管理才有效？（）A.得到管理层的支持B.形成书面规章制度C.项目不影响目标D.项目章程包含目标2.在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产品影响能力最强？（）A.执行B.开发C.概念D.收尾3.项目完成的时候，管理层要求进行个变更，项目经理首先应该做什么？（）A.如何完成这个要求B.对范围的变更获得完全的理解C.告诉客户变更即将发生D.要求团队接受此变更4.活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4号。
后继活动B与A具有完成——开始依赖关系。
完成——开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天，星期日是非工作日。
从这些数据可以得出？（）A.两项活动总工时为8天B.活动A开始到活动B完成之间的日历时间是11天C.活动B完成日期是星期三，13号D.活动A开始与活动B完成之间的日历时间为14天5.在任务赶工时，你会集中于：（）A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速关键路径上任务的执行D.通过降低成本加速执行6.评审项目绩效时，项目经理发现项目落后于进度。
最应该做的是:（）A.让管理层知道B.告诉客户C.寻找可以并行执行的任务D.从项目移除资源到另一个没有失败的项目7.某项目即将结束,项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项，顾客对此感到非常满意，从项目是否成功来看意味着什么？（）A.该项目非常成功B.因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目C.由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功D.项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目8.为更快完成项目，项目经理研究与每项活动赶工相关的费用。
为得到更好的赶工方法，还应关注：（）A.对每项活动赶进度的风险影响B.客户针对什么活动进行赶进度的意见C.领导针对什么活动进行赶进度以及采取何种次序的意见D.活动发生的项目所在阶段9.项目的成功依赖于：（）A.进度计划和成本控制分析的质量B.客户满意C.在定义客户需求时客户的妥协D.通过提供额外服务，超越客户的要求10.你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷，系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户布属使用。
系统集成项目管理工程师试题(含参考答案)
系统集成项目管理工程师试题（含参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、如果项目的成本预算是1000万，当前的实际成本是500万，挣值是450万，则该项目的成本绩效指数是（），成本绩效为（）。
A、0.9，成本超支B、0.9，成本节约C、1.1，成本节约D、1.1，成本超支正确答案：A2、关于项目活动之间依赖关系的描述，不正确的是（）。
A、项目现场准备需要经过政府的审批，属于外部依赖关系B、如果打算进行快速跟进，应当审查相应的强制性依赖关系C、软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货，属于强制性依赖关系D、项目团队按照领域内的最佳实践来安排活动，属于选择性依赖关系正确答案：C3、（） is called the gateway of network security, which is used to identify what kind of data packets can enter the enterprise intranet.A、Trojan horseB、Anti-virus softwareC、FirewallD、Secret key正确答案：C4、商业智能描述了一系列的概念和方法，通过运用基于事实的支持系统来辅助制定商业决策，商业智能的主要功能不包括（）A、数据使用培训（数据使用方法论的创建，宣贯和实施落地）B、数据仓库功能（数据存储和访问）C、数据ETL（数据的抽取，转换和加载）D、数据统计输出（统计报表的设计和展示）正确答案：A5、（）的项目不适合使用总价合同。
A、项目内容未确定B、技术不复杂C、风险较小D、工程量不大且能精确计算正确答案：A6、项目行政收尾产生的结果不包括（）。
A、资源释放B、项目管理计划C、完整的项目档案D、经验教训总结正确答案：B7、关于网络安全的描述，不正确的是（）。
A、典型的网络攻击步骤为：信息收集，试探寻找突破口、实施攻击、消除记录、保留访问权限B、只有得到允许的人才能修改数据，并且能够辨别出数据是否已被篡改，描述的是信息安全的可用性C、网络完全工具的每一个单独组织只能完成其中部分功能，而不能完成全部功能D、信息安全的基本要素有机密性、完整性、可用性正确答案：B8、信息系统具有的能够抵御出现非预期状态的特性称为（）。
信息系统项目管理师练习题(含答案)
信息系统项目管理师练习题（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、由 IEEE 管理，硬件制造者指定，任何两个网卡都不会相同的是 ()A、软件地址B、物理地址C、逻辑地址D、IP 地址正确答案：B2、区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。
主要解决交易的信任和安全问题，最初是作为 ( ) 的底层技术出现的。
A、电子商务B、证券交易C、比特币D、物联网正确答案：C3、以下关于外包和外包管理的叙述中，不正确的是 ()。
A、外包是为了专注发展企业的核心竞争力，将其它的职能都外包给具有成果和技术优势的第三方供应商(或业务流程外包商)B、将以前内部自行管理的领域外包后，该领域的整体品质有可能会降低C、从外包风险管理的角度考虑，应尽可能将项目外包给同一家供应商D、需要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成的情况和成果正确答案：C4、业务流程分析工具中，() 反映现有系统各部门的业务处理过程和它们之间的业务分工与联系，以及连接各部门的物流、信息流的传递和流动关系，体现现有系统的边界、环境、输入、输出、处理和数据存储等内容。
A、Petri网B、UML 活动图C、N-S 图D、业务流程图正确答案：D5、配置项的状态有三种:草稿、正式发布和正在修改。
以下叙述中，不正确的是 ()A、已发布的配置项通过了 CCB 的审批同意修改，此时其状态变为“正在修改”B、配置项刚建立时状态为“草稿”，通过评审后，状态变为“正式发布”C、配置项的状态变为“正式发布”后，若需要修改必须通过变更控制流程进行D、通过了变更控制流程审批的配置项，修改完成后即可发布，其状态再次变为“正式发布”正确答案：D6、项目外包是承接项目可能采取的方式，但只有 () 是允许的。
A、部分外包B、主体外包C、层层转包D、整体外包正确答案：A7、Hadoop 中，() 是大规模数据集的并行计算框架A、DataNodeB、HiveC、MapReduceD、HDFS正确答案：C8、在项目质量计划编制过程常用的工具和技术中，() 是将实际实施过程中或计划之中项目做法同其他类似项目的实际做法进行比较，改善与提高项目的质量。
工程项目管理试卷及答案
考试时间：120分钟总分：100分一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是工程项目管理的核心内容？（）A. 目标管理B. 资源配置C. 施工进度D. 环境保护2. 在工程项目中，以下哪项不属于项目风险管理的内容？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目验收3. 以下哪种方法不属于项目沟通管理？（）A. 会议B. 报告C. 文档D. 谈判4. 在工程项目中，以下哪项不是项目质量控制的关键环节？（）A. 材料采购B. 施工过程C. 工程验收D. 设计变更5. 以下哪种合同形式在工程项目中应用最为广泛？（）A. 固定总价合同B. 成本加酬金合同C. 劳务分包合同D. 咨询服务合同6. 以下哪项不是工程项目管理的信息系统？（）A. 项目管理软件B. 进度管理软件C. 质量管理软件D. 企业资源规划系统7. 在工程项目中，以下哪项不是项目进度控制的关键指标？（）A. 工期B. 进度偏差C. 完成率D. 成本偏差8. 以下哪种方法不属于项目风险管理的技术手段？（）A. 风险矩阵B. 敏感性分析C. 风险模拟D. 专家访谈9. 在工程项目中，以下哪项不是项目组织结构设计的原则？（）A. 明确分工B. 高效协作C. 权责一致10. 以下哪种方法不属于工程项目管理的沟通方式？（）A. 面谈B. 会议C. 传真D. 电子邮件二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的主要内容包括（）A. 项目策划B. 项目计划C. 项目实施D. 项目验收E. 项目评价2. 工程项目风险管理的步骤包括（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险总结3. 工程项目进度控制的方法包括（）A. 网络图B. 关键线路法C. 进度偏差分析E. 进度控制报告4. 工程项目质量控制的方法包括（）A. 设计审查B. 材料检验C. 施工过程控制D. 工程验收E. 质量改进5. 工程项目合同管理的内容包括（）A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止E. 合同争议解决三、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目管理是一个动态的过程，需要不断调整和优化。
信息系统项目管理师考试模拟题含参考答案
信息系统项目管理师考试模拟题含参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、()是软件系统结构中各个模块之间相互联系紧密程度的一种度量。
A、关联性B、合性C、内聚性D、层次性正确答案：B2、关于项目集生命周期管理的描述，不正确的是 : ( )A、项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾B、项目集收益阶段是一个不断迭代的过程C、项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成D、项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命正确答案：C3、在编制项目采购计划时，根据采购类型的不同，需要不同类型的合同来配合，() 包括支付给卖方的实际成本，加上一些通常作为实方利润的费用。
A、成本补偿合同B、固定总价合同C、工时和材料合同D、单价合同正确答案：A4、()可以作为项目质量控制中问题识别和问题分析的工具。
A、帕累托分析B、直方图C、核对表D、因果分析正确答案：D5、( )指述用于加工一个产品所需子部件的列表A、活动清单B、项目构成科目表C、物料清单D、资源矩阵正确答案：C6、某 ERP 项目的生产管理子系统进行安装调试时，项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。
为了解决这个问题，首先应()A、召开协商会议，请客户代表和车间操作员共同参加，分析原因协商解决B、由项目经理汇报给高层领导决定C、说服车间操作员按确定的操作方式实施D、说服客户代表修改最初确定的需求正确答案：A7、某电商平台根据用户消费记录分析用户消费偏好，预测未来消费倾向，这是 () 技术的典型应用A、大数据B、云计算C、物联网D、区块网正确答案：A8、某通信设备采购项目，签订合同后进入了合同履行阶段，以下() 做法是不合理的A、由于采购方不具备接收通信设备的条件，要求供货方延迟货物的交付，到了实际交付时，由于该通信设备的价格涨价，供货方要求变更合同价格B、通信设备在运输至采购方的过程中，遇到了连续的暴雨矢气无法按时交付，采购方认为合同中没有对应的免责条款，对供货方进行经济索赔C、合同双方在履行过程中产生了纠纷，双方无法协调一致，因此向仲裁机构提出了仲裁申请。
信息系统项目管理师习题库+参考答案
信息系统项目管理师习题库+参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、项目组合的管理/协调对象是 ()A、组合管理人员B、项目经理C、项目干系人D、项目团队正确答案：A2、袋子里有 50 个乒乓球，其中 20 个黄球，30 个白球。
现在两个人依次不放回地从袋子中取出一个球，第二个人取出黄球的概率是 ()。
A、2/5B、3/5C、4/5D、1/5正确答案：A3、某项目有 40%的概率获利 10 万元，30%概率会亏损 8 万元，30%的概率既不获利也不亏损。
该项目的预期货币价值分析 (EMV) 是（）。
A、1.6 万元B、2 万元C、0元D、6.4万元正确答案：A4、国务院国资委办公厅 2020 年 8 月发布的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中提出的四个转型方向，其中“探索平台化、集成化、场景化增值服务”属于推进() 的内容。
A、产品创新数字化B、生产运营智能化C、用户服务敏捷化D、产业体系生态化正确答案：C5、When multiple routers are used in interconnected networks, the routers exchange information about () using a dynamic routing protocol.A、work addressesB、muter addressesC、IP addressesD、destination addresses正确答案：B6、In the () phase team members begin to work together and adjust their work habits andbehaviors to support the team. The team learns to trust each otherA、StormingB、NormingC、AdjourningD、Performing正确答案：B7、软件可靠性和可维护性测试评审时，不用考虑的是 ( )。
系统集成项目管理工程师练习题库(附答案)
系统集成项目管理工程师练习题库（附答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、Internet通过（）协议可以实现多个网络的无缝连接。
A、TCP/IPB、IPv6C、ISDND、DNS正确答案：A2、关于信息化基本内涵的描述，不正确的是（）。
A、信息化的时域是一个长期的过程B、信息化的途径是创建信息时代的社会生产力，推动社会生产关系及社会上层建筑的改革C、信息化的主体是信息化主管部门D、信息化的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人们的生活质量全面提升正确答案：C3、关于冲突管理的描述，不正确的是（）。
A、在项目管理中冲突是不可避免的B、冲突可增加创造力，支持做出更好的决策C、冲突的根源有可能是新技术的使用D、项目管理中应尽量避免公开处理冲突正确答案：D4、关于风险识别的描述，不正确的是（）。
A、风险登记册包括已识别清单和潜在应对措施清单B、风险识别的原则包括：先怀疑，后排除C、识别风险活动仅在项目启动时进行D、风险识别技术包括文档审查，假设分析与swot分析正确答案：C5、（）不属于网络链路传输控制技术。
A、SANB、ISDNC、FDDID、令牌正确答案：A6、供应商在进行项目内部立项时，立项内容不包括（）。
A、项目资源分配B、任命项目经理C、项目可行性研究D、项目资源估算正确答案：C7、通过控制网络上的其他计算机，对目标主机所在网络服务不断进行干扰，改变其正常的作业流程，执行无关程序使系统响应变慢甚至瘫疾。
这种行为属于（）。
A、拒绝服务攻击B、系统漏洞C、网络监听D、种植病毒正确答案：A8、项目章程用来体现（）对项目的原则性要求，是项目经理寻求（）支持的依据。
A、高级管理层已识别干系人B、已识别干系人高级管理层C、高级管理层各主要干系人D、各主要干系人项目团队正确答案：C9、我国陆续建成了“两网、一站、四库、十二金”工程为代表的国家级信息系统，其中的“一站”属于（）电子政务模式。
信息系统项目管理师习题库(附参考答案)
信息系统项目管理师习题库（附参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、Before a project schedule can be created,the schedule maker should have a（）,an effort estimate for each task,and a resource list with availability for each resourceA、planB、software requirements specificatioC、work breakdown structureD、baseline正确答案：C2、（）算法采用模拟生物进化的三个基本过程“繁殖（选择）→交叉（重组）→变异（突变）”。
A、蚁群B、人工神经网络C、遗传D、粒子群正确答案：C3、在演示文稿中，插入超级链接时，所链接的目标不能是（）。
A、某张幻灯片中的某个对象B、其他应用程序的文档C、另一个演示文稿D、同一演示文稿的某一张幻灯片正确答案：A4、回收的问卷调查表中，很多表都有一些没有填写的项。
处理缺失值的办法有多种，需要根据实际情况选择使用。
对于一般性的缺值项，最常用的有效方法是（）A、将缺失的数值以该项己填诸值的平均值代替B、删除含有缺失值的调查表C、填入特殊标志，凡涉及该项的统计则排除这些项值D、用某种统计模型的计算值来代替正确答案：C5、对高级语言源程序进行编译或翻译的过程可以分为多个阶段，解释方式不包含（）阶段。
A、语义分析B、词法分析C、语法分析D、目标代码生成正确答案：D6、宏病毒可以感染后缀为（）的文件。
A、pdfB、txtC、exeD、xls正确答案：D7、（）不属于知识产权保护之列。
A、定理和公式B、专利C、商标D、著作和论文正确答案：A8、因时间紧、任务急、经过评估，某智能监控软件涉及的图像传输速度与精度指标难以满足客户需求，故项目团队欲将该软件开发分包给技术实力很强的企业完成。
系统集成项目管理工程师单选练习题含参考答案
系统集成项目管理工程师单选练习题含参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、配置项的状态可分为“草稿”、“正式”和“修改”三种。
以下关于配置项状态的叙述中，不正确的是：（）。
A、配置项处于“修改”状态时，版本号应改回 0.YZB、对于配置项的任何版本都应该保存，不能抛弃旧版本C、配置项第一次成为“正式”文件时，版本号为 1.0D、配置项处于“草稿”状态时，版本号格式为 0.YZ正确答案：A2、（）不属于项目范围说明书的内容A、批准项目的原因B、项目验收标准C、项目的制约因素D、项目可交付成果正确答案：A3、对于工作模式或产品界定不甚明确的外包项目，承建方一般愿意采用的合同形式是（）A、采购单B、固定总价合同C、成本补偿合同D、工时和材料合同正确答案：D4、（）不属于项目范围说明书的内容。
A、验收标准B、项目的可交付成果C、项目的建设条件D、干系人清单正确答案：D5、以下关于质量审计的叙述中，不正确的是（）A、质量审计只能由外部审计师进行B、质量审计是对具体质量管理活动的结构性评审C、质量审计可以是事先安排，也可以随机进行D、质量审计可检查已批准的变更请求的实施情况正确答案：A6、在管理项目及投资决策过程中，需要考虑很多成本因素，比如人员的工资、项目过程中需要的物料、设备等，但是在投资决策的时候我们不需要考虑（），还应尽量排出它的干扰。
A、可变成本B、沉没成本C、机会成本D、间接成本正确答案：B7、在编制项目管理计划过程中，项目管理的其他分领域计划也在同步编制。
作为项目经理，编制项目人力资源管理计划过程，需要与编制（）的过程紧密关联。
A、质量计划B、采购计划C、风险计划D、沟通计划正确答案：D8、具有保密资质的公司中一名涉密的负责信息系统安全的安全管理员提出了离职申请，公司采取的以下安全控制措施中，( )可能存在安全隐患.A、立即终止其对安全系统的所有访问权限B、收回所有相关的证件、徽章、密钥、访问控制标志、提供的专用设备等C、和离职人员签订调离后的保密要求及协议D、离职员工办理完人事交接，继续工作一个月后离岗正确答案：D9、数据库管理系统(Database Management System)是一种操纵和管理数据库的大型软件。
2021一建《建设工程项目管理》经典100题(含答案)
《建设工程项目管理》经典100题一、单项选择题1. 不属于建设项目决策阶段经济策划的主要工作内容的是( )。
A. 项目建设成本分析B. 生产运营期经营管理总体方案C. 项目效益分析D. 编制资金需求量计划2. 以下哪项不属于国际上业主方项目管理的主要方式( )。
A. 业主方自行项目管理B. 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C. 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在业主方委派的项目经理的领导下工作3. 有关成本控制的说法中，属于管理行为控制程序的是( )。
A. 建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序B. 监测成本形成过程C. 用成本指标考核管理行为D. 用管理行为保证成本指标4. 下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是( )。
A. 重视信息技术在进度控制中的应用B. 编制与进度计划相适应的资源求计划C. 分折设计方案对工程进度的影响，优化设计方案D. 分析影响工程进度的风险，減少进度失控的风险量5. 根据我国现行招标投标的有关规定，下列说法正确的是( )。
A. 招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜B. 招标人自行招标应当具有编制招标文件和组织评标的能力C. 招标人不可以自行办理招标事宜D. 招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务6. 关于建设工程施工合同分析的说法，错误的是( )。
A. 合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责B. 合同分析与招标投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面基本类似C. 合同分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险并制定风险对策等D. 合同分析的内容包括合同的法律基础、合同价格、验收、移交和保修等7. 索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而( )，向对方提出的补偿要求。
工程项目管理考试题库
工程项目管理考试题库第一部分：选择题1. 工程项目管理的三要素不包括以下哪一项？A. 时间B. 质量C. 成本D. 人员2. 下列哪项不是项目计划编制过程中需要考虑的资源？A. 资金B. 人力C. 固定资产D. 环境因素3. 在项目执行阶段，项目经理的主要工作是？A. 制定项目计划B. 实施项目管理过程C. 编制项目报告D. 风险评估4. 项目管理中，风险管理的主要任务是？A. 开展风险评估B. 风险预测C. 风险应对D. 风险规避5. 项目完成后，项目团队需要进行哪项工作？A. 总结经验教训B. 立即启动下一个项目C. 继续维护项目D. 不作任何处理第二部分：填空题1. 项目管理的五大过程组包括：启动、________、执行、________和收尾。
2. 项目风险管理的四大步骤分别是：风险____________、风险____________、风险____________和风险____________。
3. 项目管理中常用的进度管理工具包括甘特图、关键链法和____________等。
4. 项目团队的冲突管理方法有：____________、竞争/____________和合作/____________等。
5. 项目验收阶段应由____________方和____________方共同参与。
第三部分：简答题1. 项目管理中的WBS是什么？它的作用是什么？2. 项目风险管理包括哪些内容？请简要说明每个内容的重要性。
3. 项目变更管理的关键步骤是什么？为什么项目变更会对项目进度和成本产生影响？4. 项目管理中的沟通管理为什么如此重要？项目经理应如何提高沟通效率？5. 项目成功的标准是什么？项目团队该如何在项目结项后总结经验教训？第四部分：案例分析题某工程项目由于突发事件导致了严重的质量问题，你作为项目经理需要如何处理该问题？请详细描述你的解决方案步骤和沟通策略。
写作要求：1. 回答选择题和填空题时，应简明扼要，切忌偏题。
信息系统项目管理师试题库及答案
信息系统项目管理师试题库及答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、某企业软件开发人员的下列做法中，不正确的是 ()。
A、在需求分析规格说明书通过同行评审后建立需求基线B、计划根据同行评审、阶段评审的结果建立需求、设计、产品三条基线C、建立需求基线没有包括用户需求说明书D、因用户需求有变更，故依据变更控制流程修改了需求基线正确答案：C2、敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、()、结束。
A、测试B、执行C、改进D、适应正确答案：D3、UML 的() 描述了一个特定对象的所有可能状态以及由于各种事件的发生而引起的状态之间的转移。
A、协作图B、控制图C、状态图D、序列图正确答案：C4、软件工程中，() 的目的是评价软件产品，以确定其对使用意图的适合性。
A、技术评审B、功能确认C、质量保证D、审计正确答案：A5、某大型环保信息系统工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下 3 类项目干系人:甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对他们编制干系人管理计划。
对此，您的建议是 ()。
A、编制项目进度计划B、编制干系人管理计划C、重新识别干系人D、召开干系人管理沟通会议正确答案：C6、在创建工作分解结构时。
描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格称为()。
A、资源分配结构B、物料清单C、组织分解结构D、风险分解结正确答案：B7、某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出变更请求，CCB 审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了 2 个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出:项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿。
为了避免以上事件，正确的做法是(1)。
在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员，最需要关注的是()。
A、提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请B、变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略C、CCB 审批阶段，CCB 应该评估延期的风险D、CCB 审批通过后，应该将审批结果通知相关所有千系人正确答案：D8、( ) 不是获取需求的方法。
2024年一级建造师-建设工程项目管理考试历年真题摘选附带答案
2024年一级建造师-建设工程项目管理考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 施工安全技术措施应能够在每道工序中得到贯彻实施，既要考虑保证安全要求，又要考虑现场环境条件和施工技术能够做到。
这表明施工安全技术措施要（）。
A. 具有针对性和可操作性B. 具有针对性和全面性C. 力求全面、具体、可靠D. 具有可行性和可操作性2.(单项选择题)(每题 1.00 分)关于横道图的说法，错误的是()。
A. 横道图上所能表达的信息量较少，不能表示活动的重要性B. 横道图不能确定计划的关键工作、关键路线与时差C. 横道图适用于手工编制计划D. 横道图能清楚表达工序（工作）之间的逻辑关系3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 发生建设工程重大安全事故时，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起（）日内做出。
A. 30B. 45C. 604.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列有关成本管理各环节的论述，正确的是()。
A. 成本管理的任务包括成本计划、成本核算、成本分析、成本考核B. 成本计划是成本控制和核算的基础，是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据C. 成本控制应从投标阶段开始至竣工验收结束D. 成本核算应保持形象进度、产值统计和实际成本的取值范围一致E. 成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价5.(单项选择题)(每题 1.00 分) 建设工程项目质量控制是指（）。
A. 通过项目实施形成的工程实体的质量B. 工程项目实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动C. 项目实施整个过程中，项目参与各方致力于实现项目质量总目标的活动D. 满足质量要求的一系列作业技术和活动6.(多项选择题)(每题 2.00 分) 当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求，在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（）。
项目管理考试试题及答案
项目管理考试试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是项目管理的核心知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 人力资源管理D. 冲突管理答案：D2. 在项目管理中，以下哪个是定义项目目标和确定项目工作内容的过程？A. 范围规划B. 进度计划C. 风险管理D. 采购管理答案：A3. 项目执行阶段最常用的项目进度控制工具是？A. 工时估算B. 甘特图C. 里程碑计划D. 成本绩效分析答案：B4. 以下哪个是项目质量管理的核心过程？A. 质量规划B. 风险管理C. 进度控制D. 沟通管理答案：A5. 以下哪个不是项目管理基本原则之一？A. 目标导向B. 可能性分析C. 持续改进D. 综合管理答案：B二、简答题1. 请简述项目范围管理的关键步骤。
答：项目范围管理的关键步骤包括需求收集与定义、范围规划、范围确认和范围控制。
需求收集与定义阶段，项目团队与相关利益相关者合作，明确项目的目标和需求。
范围规划阶段，项目团队根据需求，制定详细的项目工作内容和范围。
范围确认阶段，项目团队与相关利益相关者审查和确认项目的范围。
范围控制阶段，项目团队跟踪和管理项目范围的变化，确保项目在合理的范围内进行。
2. 请简述项目风险管理的重要性。
答：项目风险管理的重要性在于有效地识别、评估和应对项目风险，以最小化项目不确定性对项目目标的影响。
通过风险管理，项目团队能够提前预见潜在的问题和挑战，并制定相应的应对策略。
这样能够降低项目失败的风险，增加项目成功的可能性，并为项目决策提供基于现实情况和风险评估的依据。
3. 请简述项目沟通管理的关键要素。
答：项目沟通管理的关键要素包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监控。
沟通需求分析阶段，项目团队与相关利益相关者明确沟通的目标、对象、内容和方式。
沟通计划制定阶段，项目团队制定详细的沟通计划，包括沟通频率、渠道和责任人。
沟通执行阶段，项目团队按照计划进行沟通活动，确保信息的传递和理解。
信息系统项目管理师模拟练习题+参考答案
信息系统项目管理师模拟练习题+参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.信息的（ )要求采用的安全技术保证信息接收者能够验证在传送过程中信息没有被修改，并能防范入侵者用假信息代替合法信息。
A、可靠性B、机密性C、隐蔽性D、完整性正确答案：D2.（）is the brain of the computer.A、MotherboardB、1/0C、CPUD、Display正确答案：C3.人们可以在搜索引擎中输入（）在互联网上搜索所需的信息。
A、文件类型B、文件后缀名C、关键词D、文件大小正确答案：C4.UML中有4种关系：依赖、关联、泛化和实现。
（）是一种结构关系，描述了一组链，链是对象之间的连接。
A、关联B、实现C、依赖正确答案：A5.以下关于网络协议的叙述中，（ )是正确的。
A、因特网最早使用的协议是OSI七层体系结构B、NETBEUT是IBM开发的路由选择协议C、在TCP/IP协议分层结构中，FTP是运行在TCP之上的应用层协议D、TCP协议提供了无连接但可靠的数据报传信道正确答案：C6.计算机中CPU的中断响应时间指的是（）的时间。
A、从发出中断请求到中断处理结束B、从中断处理开始到中断处理结束C、CPU分析判断中断请求D、从发出中断请求到开始进入中断处理程序正确答案：D7.以下关于移动互联网发展趋势的叙述中,不正确的是（）。
A、移动社交将成为人们数字化生活的平台B、因安全问题频发,移动支付不会成为发展趋势C、手机搜索引擎将成为移动互联网发展的助推器D、市场对移动定位服务的需求将快速增加正确答案：B8.某市今年公交票价涨了1倍,客流下降了20%,则营业收入估计将增加（）。
A、0.8B、0.6C、0.5正确答案：B9.( )工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么”。
A、制定项目章程B、制定项目管理计划C、制定项目范围说明书D、项目管理信息系统正确答案：C10.Excel 2007 中，单元格 A1、A2, A3、A4 中的值分别为 10、12、16、20，若在单元格Bl 中输入函数“ =PRODUCT(A1 :A2)/ABS(A3-A4）”，按回车键后，则B1单元格中的值为（）A、22B、16C、30D、58正确答案：C11.在 Word 2007的编辑状态下，删除一个段落标记后，前后两段文字会合并为一个段落。
练习题项目相关方管理
1：对发起人使用什么策略A：令其满意B：随时告知C：监督D：重点管理正确答案：D解析：发起人权利大;利益大2：目标成本200000;目标费用20000;最高限价230000;实际成本235000;分摊比例80/20;应支付卖方多少钱A：228000B：235000C：230000D：229000正确答案：C解析：实际花费已经超过最高限价;按照固定总价加激励合同类型只支付实际价格3：项目经理制定了一个相关方权利/利益方格..相关方A应该接受什么级别的参与度A：偶尔项目更新B：执行高层次报告C：定期面对面会议D：每周详细状态报告正确答案：B解析：对于权力大;利益中下的相关方应采用高层次的报告方法沟通4：项目已经完成;但与供应商就提供的产品有争议;关于索赔的意见不一致;项目经理应该怎么办A：召开团队会议;集思广益;找出办法B：找法院解决C：汇报给上级;让上级解决D：其他方法解决正确答案：D解析：谈判协商解决是处理争议和索赔的最好方法5：有个客户对项目经理每月向自己发送一次邮件感到不满意;并向项目经理提出来;问项目经理应该怎么办A：将此问题列为一个风险B：每周向客户发送一次邮件C：提出变更请求D：审查相关方管理策略正确答案：D解析：审查相关方管理策略;按照事先规划的相关方管理策略与相关方沟通6：公司正在评估一个新的人力资源应用程序;改进其每年的绩效评审过程..IT部门进行粗略量级估算;确定在内部开发软件比采购软件成本低25%;项目经理应该怎么做A：项目的最终预算以该计算为基础B：使用该计算作为决策过程的一项输入C：建议不批准项目;因为内部开发的风险太高D：使用该计算来衡量项目是否成功正确答案：B解析：是否需要采购需要决策;题干计算的数据是决策的输入项7：100万的项目;0.2、0.4、0.4、0.9四种可能发生风险概率;发生一次就赔5000;问应急储备要有多少A：不需要应急储备B：5000C：9500D：10000正确答案：C解析：应急储备=50000.2+0.4+0.4+0.9=95008：公司最优秀的人才可用;在不影响预算;减少项目实际的前提下;项目经理下一步应该怎么做A：记录一项机会;上报发起人B：直接聘用C：创建变更D：审查风险;并开拓机会正确答案：D解析：若不给项目综合指标带来消极影响;使用优秀人员属于开拓策略9：项目经理被分配管理一个职能型组织里的地产开发项目..项目团队是按照专业知识从不同地方选择的..发现难以管理分处不同地方的项目团队成员;项目经理申请了一个新地点;将团队集合在一起..项目经理使用的是什么项目团队建设技术A：紧密矩阵B：团队建设C：行成D：基本规则正确答案：A解析：紧密矩阵是指集中办公;面对面的沟通最有效果10：有个创新产品;项目经理A得知B公司已经推出类似竞争产品;项目发起人想让项目经理迅速做出此产品;又不想给多余经费;请问项目经理应该使用什么技术A：赶工B：资源平衡C：资源平滑D：快速跟进正确答案：D解析：没有多余的经费支撑;不能通过赶工压缩工期;可以选快速跟进11：有个土地开发商老板;跟市政府关系密切..现在公司要建一条路;按相关方管理策略需要和他沟通..土地开发商老板在它的公司人很少会用到这条路;请问项目经理对他应使用什么策略A：令其满意B：随时告知C：监督D：重点管理正确答案：C解析：权力低;利益低;选监督;开发商老板跟政府关系密切不等于开发商老板权利大12：一个项目需要寻找供应商合作;于是PM找了一个曾经合作过的供应商..PM这么做缺少了什么A：对供应商的能力认知B：合同C：谈判D：职能部门参与正确答案：A解析：选择供应商应该按照法律法规;执行招投标流程;考察供应商的各项能力13：指导委员会怀疑进度报告是否遵循公司的方法论..若要确保报告的可靠性;项目经理应该怎么做A：开展质量审计B：要求所有项目团队成员审查报告C：要求另一名项目经理评估报告D：向指导委员会发送额外信息正确答案：A解析：管理质量;确保可靠性14:在执行IT项目时;项目经理警告;由于当地经常停电;主服务器可能会死机..项目经理签署合同;从当地公司额外租用一台服务器..项目经理使用的是什么策略A：分享B：转移C：减轻D：增强正确答案：B解析：采用服务器服务外包的方式转移风险15:项目经理在一次酒会上听说;竞争对手的投标报价比我们的低;项目经理应该怎么做：A：以竞争对手的报价为参考;修改我们的报价B：按原计划报价投标C：投入资源;证实该信息D：服竞争对手;保持价格一致正确答案：B解析：遵守职业道德;报价实事求是;执行原计划16:在一个项目的执行阶段;客户希望让IT总监参与剩余可交付成果的批准过程..该名IT总监在项目中是一个重要角色;但是被识别为一个高层次/低利益同事..由于在项目开始时只收集到高利益干系人的需求;这危及剩余可交付成果的批准;项目经理下一步应该怎么做A：更新风险登记册;并将此识别为可能导致延期的风险B：暂停项目执行;直至收集到该名IT总监的所有需求C：要求客户代表签发一项变更请求D：向客户解释在这个阶段提出变更的影响正确答案：A解析：相比之下;选A最符合题意17:某项目公开招标;项目经理希望各个潜在供应商获得的信息能够保证一致性;招标信息应该被张贴在哪里A：公司公开的采购信息网站上B：采购邀请书C：SOWD：其他采购文件正确答案：A解析：招投标常识;招标信息发布在公开网站上18:在将可交付成果所有权转移给项目管理计划中定义的项目相关方之前;项目经理发现其中一个项目可交付成果未完成..在审查工作分解结构WBS 词典理解工作描述后;相关方对谁该负责该交付成果意见不一致..为避免这种情况;应该事先审查什么A：范围基准B：执行、负责、咨询和知情RACI矩阵C：事业环境因素D：工作分解结构WBS正确答案：B解析：责任分配矩阵可以显示团队成员的责任19:相关方提供资金又积极参与活动;相关方类型A：中立B：反对C：支持D：领导正确答案：C解析：相关方属于支持型的项目相关方;不具体参与项目领导;项目也没有领导概念20:项目经理发现一个重大项目的可交付成果存在显着缺陷;这正在执行哪一个项目管理过程A：管理质量B：控制质量C：制定质量管理计划D：统计抽样正确答案：B解析：控制质量。
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项目质量管理练习题
1 在一个流程图中钻石图表diamond form表示
A 一个起始点
B 一个动作活动
C 一个终止点
D 一个决策点
2 质量管理可处理以下各项除了
A 与要求/规格一致
B 满足客户要求
C 使产品更趋豪华能满足更多要求
D A及C
E B及C
3 构成质量成本的五个主要内容是
A 预防评价内部失误外部失误及检测用设备
B 规格QA计划QC计划拒收件及收货物
C 人员培训回顾设备及拒收货物
D 样件设计构思生产构思培训及返工
4 下列哪一项与Juran的质量定义最为贴近
A 与要求一致
B 持续改进
C 适用
D 以客户为准
5 在验收抽样中接受较多质量缺陷的风险被看作
A 买方的风险
B 消费者风险
C 生产者风险
D 打印错误
6 质量可被定义为
A 与要求相一致
B 适用
C 产品及服务的持续改进
D 为客户着想
E 除B以外的其它各项
7 下列哪一项不属于非一致性成本
A 维护及校准
B 修理的质量承诺
C 废品
D 返工
8 一个验收控制图Acceptance Control Chart中一些制约条款是基于技术规格中对产品的要求制定的而非基于随机及人为分派原因等制约条款在下列哪种情况下一个QC经验应考虑使用此图
A 当一个尺寸的工程公差大大超过生产过程中的自然分散范围
B 当现行控制图制约范围之外的样件数量所用成本太大并难以调查
C 当一个工艺过程稳定且持久时
E A及C
9 在一个项目运作模式中质量控制的最终责任人是
A 在第一时间内使事情按正确方式运行的生产线工人
B 公司的质量经理
C 生产经理
D 项目经理
10一个工艺中实际方差为150实际标准偏差为20在这工艺中提取25个样值则标准估算误差为A0.2
B0.8
C4.0
D5.0
E7.5
11未达到项目质量目标的风险是
A通过控制而减少
B可被认为是一种长期风险
C可在产品及服务的服役期内反映出来
DB及C
E以上都对
12从最初的接触到交付过程一个项目与客户关系发展的目标的描述哪一项最为贴切
A适用
B客户满意
C与要求一致
D与目的相一致
13可变的质量数据是
A数量及质量数据
B产品或服务被设计或生产的质量数据
C反映对一个产品或服务的特性持续测量
D显示管理层对变量设计理解
EB及C
14哪一项质量管理工具被用于找出一个生产问题的潜在原因
A控制图
BIshikawa图
CScatter图
D直方图
15一个质量管理计划的费用应按总项目的被提取在预计中
A10-12%
B2-3%
C6-8%
E超过15%
16质检人员使用的7规则rule of seven表明如果七个或更多的样件在检测状态都落在工艺均值的一边那么这批产品就在失控状态那么这种随机偏差导致的结果产生的概率是多少
A14.3%
B3.12%
C2.73%
D1.56%
E0.78%
17对产出的100%检测是
A保证质量的经验证的最好方法
B太贵对质量管理不是一种有效的方法
C从来不会但很正确
D还会留下一些未知缺陷
EB及D正确
18在验收抽样中如果样品的数量保持相同但接受的产品数量被提高则下列哪一项是正确的
A买方的风险会降低
B卖方的风险会降低
C生产者的风险会降低
D消费者的风险会增加
EC及D
19成本计划及质量的优先顺序是
A成本质量计划
B计划质量成本
C质量计划成本
D顺序相同
20产品管理product management首先应考虑的是了解
A产品性能及特殊参数的概率
B产品发挥其应有功能的能力
C使用现有参数生产出该产品的能力
D产品在其使用寿命期应提供的功能
21日本的质量控制在近30年内取得长足进步其原因如下除了
A使用了质量循环理论
B在质量控制中很小的持续不断的改进
C使用了工人合理化建议体系
D使用了质量控制流程图
E再生产产出工序加大质量控制力度
22大多数质量问题
A在具有多种质量职责的质量部产生
B在车间产生因为有废品及产品返工
C是对潜在质量改进意见的管理不够重视引起的
D如果现场质检员对其工作进行认真检查的活就可避免
EA及B
23效用理论Utility Theory
A考虑决策者的风险倾向
B基于被证明的统计理论
C处理最终产品的适用性
DISO9000的一个关键要素
EB及C
24可变质量数据
A质化的或量化的数据
B产品或服务被设计并被建立的质量数据
C表明管理部门对可变性设计的理解
D都不是
25一种验证有效的保证质量一致性的方法是
A将责任委托给下属
B检查质量要求以便更好的进行质量测量
C按正确的质量方法培训工人
D再生品检查质量
26CIP包含了下列哪项原则
A目标坚定
B客户关注及参入
C全体参入
D团队工作
E以上都是
27下列那一项质量管理工具可被用于揭示一个生产问题的潜在原因A检查图
B石川薰图
C发散图
D直方图
28在下列各项中谁具有达到项目质量目标的多种职责
A项目工程师
B项目经理
C职能经理
D质保经理
29质量成本是
A与对规格及要求的非一致性相关
B大多由生产线上的工人不负责的工作态度引起的
C被用于决定一个质量管理计划是否适用于现有的项目
D对大多数大项目来说都是可忽略的
30标准的Shewhart控制图表假设一个样件的方差分布是
A格式化的
B正常的
C不相关联的
D对称的
EB及D
31一个质检经理决定将其每天抽样数量从三个增加到6个则控制区域将
A增加
B缩小
C保持不变
D从已知数据中不能确定
32质量控制通常是由谁来实施的
AQA人员
B项目团队
C操作人员
D项目管理部
E以上都不是
33日本质量控制周期活动以多种方式激励其参入人员下列哪一项是最重要的一种方式A提高公司运作水平
B自我改进
C经济激励
D在合作的工人中相互监督
34经济补偿是下列哪一种管理理论的首要激励工具
A零缺陷理论
BX管理理论
CY管理理论
D质控周期
EA及C
35现代质量管理和现代项目管理是紧密结合在一起的都是为了
A客户满意
B在检查的基础上预防
D都正确
36检测过程被认为是
A一种在将来的投资
B一种有效的更正过程
C一个必需的控制过程
D生产线工作人员的工作结果
E以上都不对
37下列哪一项不是质量计划的输入
A范围说明
B规定
C工作结果
D标准
E质量方针
38PARETO原则是一种确定在一特定的过程中更正某一质量问题的技术下列哪一种最正确的表述了这项原则内的理论
A为了将质量控制问题产生的经济损失降到最低所有带有测量成本的问题都应被更正
B大多数缺陷都是因一些占少数的可识别的问题引起的因此改进的工作应集中于此
C为了达到零缺陷所有的质量控制问题包括那些没有经济成本的问题都应被更正
D一般来说80%质控问题可通过成本收益分析进行判断更正剩余的20%不值得花费成本去改进
39非一致性产品的判罚是一个形式
A质量激励
B风险分担
C合同谈判
D质保计划
40为了确定一个过程中是什么引起了大多数质量问题一个非常有用的工具是
A因果分析
B流程图
C控制图
D帕累托图
E趋势分析图
答案:PMP001-项目质量管理练习题
1、DCABB EAEDC EBEBD DBEDD
21、ECABC EBBAE BCABD CCBCD。