生产调度室安全生产管理规定

生产调度室安全生产管

理规定

IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

调度室安全生产管理制度

编制时间：2004年8月4日

编制人：

单位审核人：

业务部门审核人：

领导小组会审人：

目录

1、领导上岗查岗制度

2、调度会议制度

3、事故汇报制度

4、调度值班、各队跟班制度

5、调度安全信息反馈制度

6、井上下通讯系统使用、维护管理制度

7、KJ32型光纤工业电视监控系统管理制度

8、安全监测系统维护管理制度

9、计算机网络使用与维护管理制度

10、核子秤维护管理制度

安全生产管理制度

领导上岗查岗制度

1、为了确保设备安全运行，促进设备检查，维护保养制度的落实，监督操作人员遵守“煤矿安全规程”、“操作规程”和劳动纪律特制定领导查岗制度。

2、主管技术员应按设备分管范围经常进行检查，并认真填写检查记录，机电动力部部长应每旬对设备运行情况及钢丝绳检查记录进行检查签字，提出要求和注意事项，并按规定存档。

3、队领导对主要机房应随时进行检查，若发现问题，及时向主管部门和调度室反映，协调处理。

4、矿各级领导在进入机房检查时必须签字，由操作人员或陪同人员填写检查情况，主管矿长每旬至少对主要机房进行一次检查。

5、安监人员也要对机房进行定期检查，并做好检查记录。

调度会议制度

1、每天早晨7：45在调度室召开调度碰头会，调度碰头会由调度室主任主持，各队值班及有关部门负责人必须按时参加，不得无故缺席。

2、调度碰头会一般控制在15分钟内，主要由调度室主任通报前一

天的生产影响及生产任务完成情况，安排当天的主要生产工作，各队重点提出当天生产中存在的问题，有关部门及矿领导进行协调安排。

3、生产调度会议由调度室组织，主管生产的副矿长主持，正常情

况下每月召开一次，如有特殊情况由调度室临时通知提前或推迟召开。

4、每月的生产调度会议内容讨论决定以下问题：

（1）、由调度室通报上月主要生产影响及各项生产任务完成情况

（2）、各队提出当前生产中存在的问题，有关部门负责及分别进行协调安排。

（3）、下月生产组织安排及重点工作要求、决定。

5、各队每班必须召开班前会，班前会议由当天值班队长主持，重点安排当班的各项生产工作任务及落实有关的安全技术措施，填写作业任务单，进行安全宣誓，不参加班前会的人员不允许入井。

事故汇报制度

1、全矿地面、井下任何工作地点发生生产及人身事故（轻、重伤及死亡）时，班组长或知情人都要按规定程序以最快的速度首先向调度室汇报。

2、报告内容包括事故发生的时间、地点、受伤情况、受伤人员姓名等等，对事故现场发生一时难以弄清具体情况的先汇报概况，待情况清楚后再补充汇报。

3、值班调度员要认真听取生产现场指挥人员，检查人员或作业人员对事故和隐患的汇报，详细做好记录，并立即采取处理措施，指挥排除，凡属重大和难以处理的问题，要按程序及时汇报矿总值班领导、主管矿长及有关部门采取措施处理，并掌握处理情况。

4、在接到发生重大人身事故及一、二类生产事故的电话汇报时，值班调度员必须立即向矿总值班领导、（需要时通知救护队）主管矿长、总工程师、安全检查部、总院及有关领导和部门汇报，并迅速通知事故单位及有关部门人员立即赶到现场，迅速组织抢救处理，尽一切可能使事故缩小到最低程度，在紧急情况下有权组织和直接调动全矿的人力、物力。

5、若遇重大灾害事故，井下工作人员必须按作业规程规定的路线，并尽快清点人数，发出信号，撤离灾区。

6、对发生的伤亡事故、重大非伤亡事故要按事故类别及危害程度、并按规定的时间和内容立即汇报股份公司生产管理部。

7、全矿干部、工人、特别是各级管理人员，在现场遇到危险情况时，都有权立即停止作业，先将人员撤离到安全地点，然后及时向调度室汇报。

调度值班、各队跟班制度

1、调度室值班实行24小时三班交接班制度，负责全矿生产经营计划的完成，全面组织指挥生产，对影响安全生产的问题及生产过程中出现的薄弱环节组织协调有关部门及时进行处理。

2、全矿调度值班实行矿、科、队三级24小时交接班制度，负责各项生产组织安排并搞好综合平衡。各级值班必须于当天早8：00以前在调度室签到，填写交接班记录。

3、矿总值班及各队值班时间从当日早八时至次日早八时，必须24小时在矿值班，值班地点在调度室或办公室，值班人员若有事外出必须委托他人代值，且必须通知调度室。

4、矿总值班负责协调解决当天生产运行中出现的重大安全生产问题并做出处理决定，对重大生产影响及时指示调度室或组织安排有关部门迅速处理，确保矿井安全正常生产。

5、若发生重大事故，在矿长、总工程师未到调度室之前，由矿总值班担负起临时指挥抢救事故的工作。

6、各队值班负责解决本队生产过程中出现的各类问题，遇重大生产影响及事故必须立即汇报调度室，对调度室安排及时组织实施。减少生产影响。

7、各队井下作业必须安排队干现场跟班，跟班队长负责当班的安全、质量，跟班队长必须同工人同上同下，以保证全面，安全地完成当班的各项生产任务。

8、由于那一级领导值班不到位，组织、协调、指挥不力，致使重大问题无法及时解决或落实而影响生产者，追究当事人的责任。

调度安全信息反馈制度

1、为了进一步提高矿井生产经营管理水平，推进纵向管理，保证全矿信息畅通，迅速解决生产中的实际问题，确保各阶段和总体生产经营目标的实现，特制定本管理制度。

2、生产经营信息的收集。各单位收集生产和经营的统计数据包括：本单位产量、进尺、单项工程进展，工程质量、工作质量、生产准备、材料消耗、材料供应和用工情况，存在问题及有关部门解决情况，以及生产经营活动的动态，趋势和预测等。

3、各单位的生产经营信息每天收集一次，由各单位当天值班干部和部门负责人收集。。