主管常犯的十种错误
管理者们常犯的10个错误,你犯过几个呢？
管理者们常犯的10个错误，你犯过几个呢？能称为管理者的人，大都是“能人”，实践经验丰富，有自己的思想，正因为此，很多管理者就陷入到了经验主义的误区，总是觉得自己是对的。
遇到问题总是先在自己脑子里过电影，自己之前是不是遇到这类似的事情，自己当时的情况是怎么样的，然后呢，按照自己的经验进行处理。
很多时候，这种经验主义害死人，导致管理犯了一些非常低级却致命的错误，常见的错误有这几种：1、经验大于学问酿大祸经验大于学问这句老话，是有点道理的，确实很多有知识的人，无法指导实践，而实践经验丰富的人呢，却能解决现实的问题，但也就是这个思维害了不少人，坏了不少事。
很多管理者，就是拿自己的经验来管理当下的员工，判断当下的形式，解决当下的问题，以至于问题层出不穷，当下80后已经成了主力军，90后也慢慢的成了职场上的主要力量，但很多管理者还拿60后70后的思维来管理他们，这就有点不合时宜了，可以这样讲，70后60后的经验还真的有很多不适用于现在。
2、太把制度当回事了很多中基层管理者太把制度当回事了，往往死板的执行制度，一点灵活性都不敢有，而这恰恰违背了很多制度的初衷，大家看一下，每个制度大概都会有这么一条，叫做“其它”，这就是告诉你，你遇到的情况是变化的，当你拿捏不准，或者遇到个性的人时，必须用这个标准哦。
比如，制度规定，大家每天的任务是3个，而偏偏有那么两个人完不成3个怎么办呢？很多基层管理者选择让这些个别人加班，为什么不选择人给他两个任务呢？为何不进行个性化的激励，把这些任务集体来共同完成呢等等，如果太把制度当回来，一定会出乱子。
3、不在现场就敢下命令，就敢指挥决策，一出事就是大事很多管理者，出差在外地的时候，听电话汇报就敢决策现场的事情，当然，如果是你非常熟悉的，也无可厚非，绝大部分的决策也不会有什么风险。
但就怕养成这样一种习惯，由于现场情况随时都会变化，问题错综复杂，凭经验，听电话汇报就下结论，就进行决策，有一次失误，就会带来严重的后果。
管理者常犯的十种错误 余世维
管理者常犯的第六个毛病：忘了公司的命脉——利润！
管理者常犯的第七个毛病： 时间问题，没有注意到目标。
第八个问题。 管理者很容易犯的第八个毛病，就是不当老板只作哥们。这是
个北方俗语。这要回到我们上午特别提到的一个概念，人情管理和 人性管理是不一样的！哥们就是人情管理，一天到晚讲哥们，讲兄 弟。同样的老道理的，一个人不是涌对底下的人讲点人情、人性。
美国的员工做事情，非常的自觉和主动，只要在他 的职责范围之内，他一定会主动去做，而不是当一天 和尚撞一天钟。
---英特尔中国地区总经理 杨旭
管理者第二个常常犯的毛病是没有能启发工作人员。工 作人员要靠自己启发。
公司如果用的人不好，是不是人力资源部的错，其实不是， 人力资源部门已经做过筛选，把这个人找来，经过一些简单 的培训，就发交给你，你就是他们的父亲和母亲，你就是他 的父亲和母亲，你就是他的哥哥和姐姐，你还有什么话好说， 这是人力资源的错？所以我们的结论，人力资源的责任最多 30%，各位主管，你们的责任70%.因为兵是你的，这个手下 是你在带的。因此，是你要去启发你的手下，不是人力资源 部门。
管理者常犯的十个毛病
管理者所犯的第一个毛病。拒绝承担个人的责任
第一个错误，大人教小孩说谎
中国的小孩子学会的第一件事，就是从小说谎，中 国的学生学会的第一件事就是学会作弊，中国的工 作人员学会的第一件事情，就是不负责任。你没有 想到是从小开始学的？从说谎开始，最后变得不负 责任，就是这个道理。
任何问题，都不是跑马讲的，都是教育，从小教育造成 的，拒绝承担个人的责任。我们从小在教育当中，没有 注意这个问题。以至于长大以后就拒绝承担责任。
主管不要觉得处处不了我，应该说，他到现在都来找 我是为了什么？一天到晚敲门是为了什么？
主管常犯的十种错误
严重程度:
危害程度:
相应措施:吾日三省其身。--孔子
勇于承认错误那就不是错误. 就事论 事,对就是对,错就是错,面对自己的过错,我们要 ”没有任何借口”.
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主管常犯的十种错误
十大错误之二 ---不善自省,善找借口.
•在日常工作中，我们经常会有一些借口。上班迟到了，会有“ 路上堵车”、“手表停了”或者“家务事太多”的借口；我们见 到太多的是那种“这也不行”，“那也不可能”的人，我们经常 听到的是各种各样的借口。借口让我们暂时逃避了困难和责任， 获得了心理的慰藉。但是，借口的代价却无比昂贵，它给我们带 来的危害一点不比其他任何恶习少。我们缺少的正是那种想尽办
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主管常犯的十种错误
十大错误之九
---目标不清,计划缺失.
目标的作用：
在一个大雾满天的寒冷冬天的早上，英国著名游泳 名将查德威克准备游过卡塔林纳海峡，之前她曾以世界 一流的速度游过了英吉利海峡。在坚持了17个小时之后 ，她不得不停下了，放弃了塔林纳之旅，过后她对记者 说，让她放弃的主要原因不是刺骨的海水，不是遥远的 路途，而是因为雾太大，她看不到目标。三个月后的她 ，以15个小时55分钟游过卡塔林纳海峡，整整比男子的 记录快了大约两个小时。目标到底有什么样的作用？
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主管常犯的十种错误
十大错误之七
---各自为政,缺少团结.
提供团队精神，发挥团体作战的优势。
启示一：蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置
它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三分。
启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变
成巨人。
启示三：蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤
主管常犯的11大错误enao
—不停的表现 —努力的辩解 • 杜鲁门总统的门上的字：麻烦到此为止 • 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室。
2 未能启发工作人员
• 人力资源部门对人才培养的作用处于配角位置。 • 你的属下的培训有70%的责任在你，人力资源只
有30%的责任。
• 机会教育——随时随地随人的启发与教育。
共享创造未来
• 手机是个心理安慰的工具。手机叫做接线生。
3 只强调结果，不强调思想
• 想法
触动
行为 习惯
（思想决定行为，行为决定习惯，习惯决
定性格，性格决定命运）。
• 很多老总喜欢说：不要告诉我过程，我只 要结果！
• 一个人成功是因为他的思想。
• 许多许多的历史形成传统，许多许多的传 统形成文化。
• 世界强国，都是遵守时间的。
4 在公司内部形成对立
• 他们、我们的问题。 • OTIS与日本三菱的区别
—OTIS：这是他们的错 —日本三菱：这是我们的错
• 在公司内部，没有他们，只有我们。
5 一视同仁的管理方式
一种管理方式适合所有的人吗？
做事情仔细
——
做设计
喜欢钱
——
做销售
走路喜欢看地下 ——
做仓库
吃饭还带着计算器 ——
做会计
IQ、EQ和AQ的关系 • 何以逆境能够帮助一个人生存，增加斗志
敌人帮助成长 危机提高警觉 困境刺激思维 • 什么叫作老板? 危机感 压力感 归属感
关于AQ
逆境的三种程度
社会 工作场所
个人
关于AQ
社会再调整评量表
发生事件 配偶死亡 离婚 分居 坐牢 亲人死亡 重伤生病 结婚 革职 再婚 退休
主管常犯的11大错误
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月9日 星期一 上午12 时7分1 9秒00:07:1920 .11.9
•
专业精神和专业素养，进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。202 0年11 月上午1 2时7分 20.11.9 00:07N ovember 9, 2020
染病情 • 不要让部属把加班看成家常便饭，你的部属如果常常加班，
你要非常的心痛。
服从老板的六大原则
• 1、老板绝对不会有错。 • 2、如果发现老板有错，一定是我看错。 • 3、如果我没有看错，一定是因为我的错，才害老
板犯错。 • 4、如果是他自己的错，只要他不认错，那就是我
的错。 • 5、如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我
婆婆妈妈的人
——
做服务
屁股坐不住的人 ——
做外勤
用人用其长
6 忘了公司的命脉——利润
五个球。其中四个球是白的，一个写 着“产品”，另一个写着“销售”， 第三个写着“企业与公共关系”，第 四个是“员工”。除了这四个白球， 还有一个是红球，它上头写的是“利 润”。
在任何时候，玩特技的人一定要记住： 无论发生什么事，绝不能让红球掉到 地上。
4 在公司内部形成对立
• 他们、我们的问题。 • OTIS与日本三菱的区别
—OTIS：这是他们的错 —日本三菱：这是我们的错
• 在公司内部，没有他们，只有我们。
5 一视同仁的管理方式
一种管理方式适合所有的人吗？
做事情仔细
——
做设计
喜欢钱
——
做销售
走路喜欢看地下 ——
做仓库
吃饭还带着计算器 ——
做会计
管理者常犯的11种错误
一.拒绝承担责任. 1.不要开口就是“我意为”, 要先认错“这是我的错”; 不要努力辩解, 而是要努力表现; 不要好大喜功, 而要脚踏实地; 2.美国员工做事积极主动, 不愿麻烦上级是因为怕上级打乱自己的思维, 毁掉自己的创意; 日本员工做事勤奋踏实, 不愿麻烦上级是因为怕上级看不起自己, 被骂无能失去尊严; 中国员工喜欢麻烦上级是怕负责任, 中国上级喜欢被下级麻烦是怕被架空或失去掌控, 所以一个喜欢麻烦, 一个喜欢被麻烦, 造成了互相推诿.二.未有培养下属, 认为这是人力资源部的事. 我们要随时.随地.随人.随事的培养下属. 我们说的一把抓是负责任的紧盯, 而不是大权独揽.三.只重视结果, 不重视思想教育. 没有好的思想, 就不可能有好的结果. 先有思想, 再有触动, 才有行动, 才能养成负责任的习惯, 最好才能得到好的结果. 思想教育在于启发不在于教条.四.在公司内制造对立. 不要在公司内出现你们.他们的称呼, 而要统称为我们. 中国人对五伦内的人(君臣. 父母.兄弟. 夫妻. 朋友)还可以谦和相处, 在对五伦外的人就本能的对立.五.管人不能只用一种方法. 人的性格因不同出生地. 不同生长环境. 不同星座. 不同血型等均会不同, 所以在管理人不可能只用一种方法对待所有人. X +Y = Z理论.即:强势管理X + 参与管理Y = 综合管理ZX. 适合人为: 逃避责任. 厌恶工作. 不愿思考和付出, 主动性差的人;Y.适合人为: 乐意接受任务. 喜欢挑战工作, 富有发展潜力的人;Z.综合考虑从: 物质+精神上从惩罚+激励上从制度+人性层面考虑文明高度开发文明中度开发文明低度开发制度(法律)执行度人情(面子)影响度六.忘了公司的命脉—利润. 一个企业的发展, 要先由跟随者作起, 再逐渐开拓作生存者, 最后才能达到行业的领导者. 一流的企业定规则, 二流的企业作品牌, 三流的企业拼服务,四流的企业杀价格. 企业的竞争, 无非是:1. 质量;2.. 成本;3. 服务.4. 创新.5. 品牌, 总根结底是人才的竞争.七.只看问题, 不看目标, 扮演救火队. 我们要有大的框架. 香港回归, 英国人给订了四个框架: 1. 港人制港; 2.保证香港议会的成立; 3. 香港土地私有50年不变; 4. 因为香港经济同中国内地经济差距较大, 希望回归后,中国内地人到香港能持护照, 保证香港经济平稳发展. 5. 50年政策不变. 写IBM有一本书叫<<忧郁的巨人>>, 指出IBM有三个毛病: 1. 高层主管每日都在开会; 2. 对问题和危机反应迟钝. 3.忘了顾客的需要. 一个企业的短.中.长期发展目标应该是: 短期是理清自已的产品线, 有重点把利润产品线作强. 中期是发展自己的策略联盟, 建立好自已的商业圈(产品链) 长期是结合需求, 开发高端. 中端. 低端市场, 完善控制产业链.八.要有作主管的样子, 不要当难兄难弟. 一个管理者不要坏了伦理,不要作贱了自己. 要有威信和威度. 俗话讲在其位谋其政. 雍正王朝中有一个情景, 说雍正刚当皇上时, 有一天晚上六阿哥求见, 雍正的师爷吴先生传话说: 告诉六阿哥, 如果是军机大事, 找十三爷, 如果是朝中大事, 找张中堂, 如果是私事, 皇上没有私事, 请六阿哥回去.九.没有作业标准, 所谓的作业指导书只是操作流程, 没有细节量化. 我们要把让员工追求标准作业变成作业者的原动力. 所谓原动力就是一种自尊.自爱.自我上进的动力. 这需要我们建立起组织的品牌和文化氛围.十.纵容能力不足的人. 人力资源最大的错误就是把一个错误的人摆在一个错误的位置上. 一个组织要有上进文化, 留住不求上进的人, 对组织其他成员来说不公平. 现在是信息时代, 又说是知识经济时代, 每个人, 每个组织, 每个国家都在不停学习和进步. 中国经济发展前沿按地理划分有三个区: 渤海湾区又叫大北京区, 包括北京.天津. 唐山. 保定. 大连. 旅顺. 青岛. 威海. 长三角区: 上海. 杭州. 无锡. 苏州. 嘉兴. 绍兴. 宁波.珠三角区: 广州. 深圳. 珠海. 顺德. 佛山. 南海. 东莞. 香港. 澳门 . 纵容能力不足的人, 还有一层原因是怕别人超越自己, 所以就互相包庇.. 清朝末期只所以半个世纪不停的签约, 就是因为纵容了能力不足的人. 1842年签署南京条约. 1858年签署天津条约. 1860年签署北京条约. 1895年签署马关条约. 1901年签署辛丑条约. 中国的慈禧和英国的维多利亚, 同样都是寡妇, 一个天天溜鸟, 一个在那不停的想, 我应该怎样搞定这个世界呢?.一直到现在, 她的后裔伊丽所以她拿下加拿大, 搞定澳大利亚. 吞掉新西兰. 攻下香港. 占据伊拉克. 埃及和南非, 成为当时的日不落帝国沙白女王, 还是英联邦国家: 安提瓜和巴布达、澳大利亚、巴巴多斯、巴布亚新几内亚、巴哈马、伯利兹、斐济、格林纳达、加拿大、毛里求斯、瑙鲁、圣卢西亚、圣文森特和格林纳丁斯、所罗门群岛、图瓦卢、新西兰、牙买加等十七个国家的元首。
管理者常犯的十个错误
管理者常犯的十个错误
一、拒绝承担责任
有效的管理者，为事情结果负责。
应正确认识自己，应该为事情的结果负责，培养对事情结果负责的精神。
案例（小孩撞桌子的学问）
二、努力地表现与不停的辩解
避免不停的辩解少说“我以为”。
总有两种人，一种人习惯于“努力表现”，而另一种人习惯于“不停地辩解”，不停的辩解是一种恶习，但是有这种习惯的却大有人在。
是否你也有这样的习惯？找一个人当替罪羊，拉一个人当挡箭牌，如果你经常这样，试想一下会给人留下什么样的印象？
应不拿客观事实当挡箭牌，尽可能的努力表现是一个职业经理人必备的职业操守
三、亲诺寡信
随便应承部署，急于承诺领导
兑现不了承诺时，不主动承担责任
对员工的责任模糊不清，甚至避免承诺
四、不善于学习
我还是原来的我，不谋求突破
执着形象，自以为是，扼杀创意
五、忽视沟通
不主动于领导沟通，了解领导的期望
不谦和于下属沟通，了解下属的现状于需求
不真诚于同事沟通，提供支持与帮助六、重江湖轻管理
没有数字和目标管理
只求支配，不要领导
只求受欢迎，不求受尊重
七、只“叫”不“教”
认为下属做不好，替下属代劳
只知道批评，不做示范
不能积极支援下属的工作
没有教育下属
八、抱怨太多
对下属只做负面批评，不做真面激励在下属面前抱怨公司政策
没有向有能力改变政策的人积极沟通九、自我膨胀
我说了就算，以我为中心
无法控制优越感，暴露野心，引发独立未能容纳部署的意见，把意见当批评十、培养亲信
远近亲疏，区别对待
扶植小圈子势力，制造对立
打击前任旧干部，引发团队恐慌。
主管常犯的十种错误
目标调整不及时
总结词
面对外部环境变化或内部需求调整时，主管 未能及时调整既定目标。
详细描述
主管在执行过程中，未能根据实际情况对目 标进行灵活调整，导致目标与实际工作脱节
，影响团队的工作积极性和效率。
05 缺乏信任与尊重
对下属不信任
01
02
03
过分监督
主管对下属的工作过程或 结果过分监督，不信任下 属的能力，导致下属失去 工作自主性。
对问题置之不理
对问题置之不理是主管常犯的另一个错误。他们往往认为 问题会自行消失或者认为处理问题太麻烦，不值得投入时 间和精力。这种行为会导致问题恶化，给团队带来更大的 困扰和损失。
具体表现：对团队成员反映的问题置之不理，认为问题会 自行解决；或者在问题恶化后才采取行动，但已经错过了 解决问题的最佳时机。
VS
详细描述
主管在设定目标时，没有明确具体的标准 、要求和时间节点，导致团队成员对目标 的理解产生歧义，进而影响工作方向和效 率。
目标传达不准确
总结词
主管在传达目标时，未能准确地将自己的意 图和要求传达给团队成员。
详细描述
主管在向团队成员传达目标时，可能因为沟 通技巧、表达能力或信息传递环节的问题， 导致信息失真或误解，影响团队成员对目标 的认知和执行。
不公正对待
主管在分配资源、晋升机会等方面不 公正对待下属，导致下属感到不公平 和失望。
06 缺乏创新与改进
固守传统思维
要点一
总结词
主管过于依赖传统思维，难以接受新的观念和想法。
要点二
详细描述
主管们往往因为过去的成功经验而固守传统思维，对新的 市场变化和客户需求缺乏敏感度，导致决策迟缓、错失机 会。
企业管理中的十大常见错误和如何规避
企业管理中的十大常见错误和如何规避企业管理是一项非常复杂的工作，需要不断的学习和实践。
即使是经验丰富的管理者，也会犯一些常见错误。
这些错误不仅会影响企业的发展，还会对工作环境和员工的积极性产生不良影响。
在本文中，我们将介绍企业管理中的十个常见错误，并提供一些有用的建议，帮助管理者规避这些错误。
1. 不愿承认错误企业管理者往往会面临许多压力和挑战，但有时候他们也会犯错误。
然而，有些管理者不愿意承认错误，这会导致问题越来越严重。
如果管理者不承认错误，员工将会对其失去信任，这可能会导致企业的业务损失和团队紊乱。
因此，管理者应该快速地承认自己的错误，采取相应的纠正措施，并确保不再犯同样的错误。
2. 缺乏耐心有时候，企业管理者可能会对员工的工作表现感到失望，这可能会导致他们对问题过于急躁。
然而，缺乏耐心并不能解决问题，反而会让事情变得更糟。
因此，管理者应该有耐心，并与员工共同探讨问题的解决方法。
此外，管理者也应该培养员工的耐心和解决问题的能力，以确保员工在工作中的表现不断改进。
3. 对员工缺乏信任员工是企业发展的基础，如果企业管理者缺乏对员工的信任，他们将无法建立一支高效的团队。
因此，管理者应该信任员工，并给予他们足够的自由度和决策权。
此外，管理者也应该关注员工的意见和建议，并积极回应和解决他们的问题。
4. 缺乏有效的沟通沟通是一项非常重要的技能，对于企业管理者来说尤为重要。
如果管理者无法与员工建立有效的沟通，问题和误解将会不断增加。
因此，管理者必须学会详细和准确地传达信息，以确保员工清楚理解公司的业务方向和目标。
同时，他们也应该倾听员工的反馈，以便及时纠正和改进企业的策略。
5. 没有定期的培训计划企业管理者必须不断学习和提升自己的管理技能，以适应新的市场和行业变化。
如果公司缺乏定期的培训计划，管理者就会无法跟上新的趋势和挑战。
因此，每个企业管理者都应该制定定期的培训计划，并提供适当的培训机会，以帮助员工不断更新和提升技能。
主管常犯的十种错误
自己累死
后果分析=第一 种情况：
主管常犯的十大错误
十大错误之一 越级管理;职责不清
管理乱套
后果分析=第二 种情况：
高层 中层
基层
主管常犯的十大错误
十大错误之二 不善自省;善找借口
原因分析:掩埋自己的过失;企图逃避自身责任 ;不敢承认自己的错误
严重程度: 危害程度: 相应措施:吾日三省其身 孔子
勇于承认错误那就不是错误 就事论 事;对就是对;错就是错;面对自己的过错;我们 要没有任何借口
不为失败找理由;只为成功找方法
主管常犯的十大错误
十大错误之三 只重结果;不重过程
原因分析:1 认为事情的发展总会顺风顺水;对事 情的困难一面认识不足 2 提出的要求结果;连自 己也不知道该怎么办 3 忽视对下属在执行目标 的过程中提供帮助和监督
严重程度: 危害程度: 相应措施:没有良好的过程;就不会有好的结果
危害程度:
相应措施:提出/发现问题不是做领导艺术的高明 之处;真正的高明在于提出问题的同时;提出相 应的解决方法;并予以实施
主管常犯的十大错误
十大错误之八 只提问题;不提方法
存在问题;是主管的存在理由 解决问题;是主管的生存方式
方法1 问题1
方法2 问题2
方法3 问题3
同志们：要 多思考;方 法是想出来
主管常犯的十大错误
十大错误之二 不善自省;善找借口
在日常工作中;我们经常会有一些借口 上班迟到了;会有路上堵 车 手表停了或者家务事太多的借口；我们见到太多的是那种这 也不行;那也不可能的人;我们经常听到的是各种各样的借口 借 口让我们暂时逃避了困难和责任;获得了心理的慰藉 但是;借口 的代价却无比昂贵;它给我们带来的危害一点不比其他任何恶习 少 我们缺少的正是那种想尽办法去完成任务;而不是去寻找任何 借口的人
做主管常犯的毛病
做主管常犯的毛病（台湾余世维博士）毛病一：拒绝承担个人的责任毛病二：没有能启发工作人员毛病三：只重结果，忽视思想毛病四：公司的内部形成对立毛病五：管理一视同仁毛病六：忘了公司的命脉：利润毛病七：只见问题不看目标毛病八：不当主管，只作哥们人情管理和人性管理是不一样的！哥们就是人情管理，一天到晚讲哥们，讲兄弟。
同样的老道理的，一个人不是涌对底下的人讲点人情、人性。
但是记住一件事情，我最怕的是坏了公司的纲纪。
今天晚上喝酒，搂着他的腰。
明天早上他迟到了，你好意思讲他吗？今天你儿子满月，他来送礼，明天他多报销500元钱，你感揪出来吗？毛病九：没有设定标准我们没有对员工设立标准,告诉他做到什么程度是优秀的,没有标准却要求员工要这样做那样做,那就是苍蝇乱撞毛病十：纵容能力不足的人就是看到能力不够的人依然纵容,那对于优秀的人就是一种污辱,长久就是大家都是出工不出力借口标志着态度如果愿意做一件事情，就会有千万条道路；如果不愿意做一件事情，就会有无数个借口。
借口的存在，实际上预示着企业文化中潜藏的危机，因为它是态度的标志。
借口标志着态度在CEO文森召集的一次销售例会上，4位高级经理参加了会议，其中史蒂夫是财务经理。
在听到史蒂夫说“由于网络故障，下属23个子公司的报表还没有汇总完”的话后，文森大为不悦，“今天必须讨论销售策略调整的问题”。
史蒂夫似乎一脸无辜：“我知道，但网络出了毛病，我也没办法。
”史蒂夫的说法冠冕堂皇。
网络故障听上去就像“自然灾害”一样无法预知，也不是财务经理所能控制的“意外事件”。
这是美国咨询顾问詹姆士M布里奇和大卫G马奇兰，在一本名为《别找借口：提高业绩、效益的务实之路》的书中提到的一个故事。
瘟疫般的借口像“网络故障”、“资料尚未找到”、“任务太多，时间紧”等等借口，在布里奇和马奇兰的书中比比皆是。
出于对美国产业竞争力下降，“已经失去了全球市场中第一位的宝座”这一事实的忧虑，两位作者在10年前就开始研究充斥于企业内部的“恶劣文化”问题，并把焦点对准了无所不在的“借口”。
别让下属讨厌你，管理者常犯的10个错误，你犯过吗？
别让下属讨厌你，管理者常犯的10个错误，你犯过吗？提示：阅读之前请点击右上角“关注”，可以每天阅读本头条号发布的企业管理文章，内容丰富实用，帮你打开管理智慧的大门！人都会犯错误，管理者也是人，也会犯错误。
但管理者犯错成本比较高而已，因为他通常面对的是一群人，其结果很可能是招致下属的不满甚至厌恶，队伍越来越不好带，甚至离心离德。
总结来看，管理者有意无意常犯的有以下10种错误，对照自查一下，你中枪了不？1.制订不切实际的目标这是好大喜功的表现，其结果是要么让下属浮躁，要么让下属失去信心。
可能导致组织或单位说实话的吃不开，说大话的吃香。
脱离了实事求是，浮夸者得势，这个团队基本废了。
2.把不合适的人安排在关键岗位这是识人不明、用人不当的表现，将造成人员瓶颈，组织效率大打折扣，挫伤大多数员工的积极性，甚至可能导致有才能的员工离开。
3.轻易许诺，常常食言这是爱忽悠的表现，许诺超过组织标准，有时候封官许愿超过自己权限，往往因不能兑现承诺而挫伤下属积极性，破坏企业凝聚力。
4.第一时间对下属犯错作坏的猜测这是主观臆断的表现，对员工无心之过上纲上线，对同一动作背后的多种原因视而不见，过多从坏处猜想员工犯错的动机，往往十有八九让员工蒙受不白之冤，造成上下级之间隔阂越来越大，不会有铁杆儿的追随者，反倒是盼着你下台者大有人在。
5.把功劳归自己，把过错推给下属这是小人之心的表现，喜欢端架子，标榜自己一贯正确，管辖部门出了成绩都是自己领导有方，万一出了差错，一定是下属无能，甚至当作自己上司的面大骂下属笨蛋。
在上级面前打下属小报告，在下属面前议论上级是非，也是这类人的惯用手段。
6.工作有布置无检查这是管理无方的表现，缺乏主见，缺乏创新，工作人云亦云，上级安排什么工作自己就当传声筒，布置完工作就认为自己事情做到位了，完全依靠下属自觉完成。
碰到下属失误，先把自己撇清。
结果很明显，工作总出错，大伙儿很不爽！7.开会不准备，讨论无主题这是统筹组织能力不足的表现，开会只是显示个人权威的手段，从来不会当成推动工作的手段。
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主管常犯的十大错误
十大错误之五 ---只重业务,忽视管理.
管理的基本职能：
计划，就是为探索未来制定行动计划； 组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构； 指挥，就是使其人员发挥作用； 协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量； 控制，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。
主管常犯的十大错误
勇于承认错误那就不是错误. 就事论 事,对就是对,错就是错,面对自己的过错,我们要 ”没有任何借口”.
主管常犯的十大错误
十大错误之二 ---不善自省,善找借口.
在日常工作中，我们经常会有一些借口。上班迟到了，会有“路 上堵车”、“手表停了”或者“家务事太多”的借口；我们见到 太多的是那种“这也不行”，“那也不可能”的人，我们经常听 到的是各种各样的借口。借口让我们暂时逃避了困难和责任，获 得了心理的慰藉。但是，借口的代价却无比昂贵，它给我们带来 的危害一点不比其他任何恶习少。我们缺少的正是那种想尽办法 去完成任务，而不是去寻找任何借口的人。
业务的能力，很多时候不是要自己做得多好， 而是能不能使你的下属做更好。 下周讲解
主管常犯的十大错误
十大错误之五 ---只重业务,忽视管理.
管理的概念： 管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；
管理，寻找一种工作的方法；哲学上的方法论的问题。
管理，在有限的资源内达到期内部配置的最优化。
管理，管人、理事。
案例：
★ 2006年7月12日，刘翔以12秒88的成绩 获得瑞士洛桑田径超级大奖赛金牌，并打破沉 睡13年之久、由英国名将科林.杰克逊创造的 12秒91的世界纪录。 而第二名则以12秒90 的成绩同样打破世界纪录，第二名是谁？
主管常犯的十大错误
十大错误之七 ---各自为政,缺少团结.
原因分析:一个部门一个座山雕，缺少系统的思念 和思维，看事情缺少高度。
十大错误之六 ---不重细节,不求完美.
原因分析:做事马虎，偷懒，不愿为细节多会出一 分努力。差不多就可以。
严重程度: 危害程度: 相应措施:细节是魔鬼，但却最能反映一个人的真
实水平，于细节之处见真章。 专注细节，追求完美。
主管常犯的十大错误
十大错误之六
---不重细节,不求完美.
差一点点差 很多！
主管常犯的十种错误
2009-11-06
主管常犯的十大错误
一个企业如果出了问题,绝大部分都是人的问题. 而人的问题,绝大部分都是中层干部的问题. 而中层干部的问题，是因为我们的素质发展跟不上公司的发展所致。
我们再来看看我们的中层干部到底出了那些问题…….
主管常犯的十大错误
第一项:越级管理,职责不清. 第二项:不善自省,善找借口. 第三项:只重结果,不重过程. 第四项:修养欠佳,严肃过头. 第五项:只重业务,忽视管理. 第六项:不重细节,不求完美. 第七项:各自为政,缺少团结. 第八项:只提问题,不提方法. 第九项:目标不清,计划缺失. 第十项:不重人性,只重人情.
自己累死！！
后果分析-=第 一种情况：
主管常犯的十大错误
十大错误之一 ---越级管理,职责不清. 管理乱套！！
后果分析-=第 二种情况：
高层 中层 基层
主管常犯的十大错误
十大错误之二
---不善自省,善找借口. 原因分析:掩埋自己的过失,企图逃避自身责任
,不敢承认自己的错误。 严重程度: 危害程度: 相应措施:吾日三省其身。--孔子
严重程度: 危害程度: 相应措施:看问题的高度决定你在企业中的位置，
第一种人：从本职岗位的角度看本职工作。 第二种人；从本部门内的角度看本职工作。 第三种人：从公司整体的角度看本职工作。 第四种人：从外部整个大环境看本职工作。
37.74% 24.53% 24.53% 13.21% 0.00% 1
训斥并指正
责怪但友善
没有什么表态
耐心教导并承担自己 的责任 讥讽或挖苦
主管常犯的十大错误
十大错误之五 ---只重业务,忽视管理.
原因分析:与企业的发展阶段、国情及领导的用人 标准有关，如公司里的领班/主任。
严重程度: 危害程度: 相应措施:作为一名管理者，管理的能力应该强于
主管常犯的十大错误
主管常犯的十大错误
他山之石: 余世维之职业经理人常犯的十一种错误
拒绝承担个人责任. 只注结果,忽视思想. 未能启发工作人员. 在公司内部形成对立. 一视同仁的管理方式.
只见问题,不看目标. 忘了公司的命脉:利润 不当老板,只做哥们. 未能设定标准. 纵容能力不足的人. 眼里只有超级巨星.
严重程度: 危害程度: 相应措施:要让下属” 乐业“ ，每一位管理者都
应该让下属在工作中得到快乐，做一个幽默的 管理者。
主管常犯的十大错误
十大错误之四 ---修养欠佳,严肃过头.
满意度调查中 的显示：
主管管理风格倾 向于严肃。
问题：当你工作上有一般失误或不足的时候 ，领导的反应是：
40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%
主管常犯的十大错误
十大错误之一 ---越级管理,职责不清.
原因分析:各级人员对自身的工作职责缺 少了解,不能有效的放权,总是担心下属 做不好.通常借口：下属能力不够。
严重程度: 危害程度: 相应措施:多读读公司的工作标准,多想
想那些事是自己干,那些是下属干的.
主管常犯的十大错误
十大错误之一 ---越级管理,职责不清.
不为失败找理由，只为成功找方法。
主管常犯的十大错误
十大错误之三 ---只重结果,不重过程.
原因分析:1、认为事情的发展总会顺风顺水，对 事情的困难一面认识不足。2、提出的要求（结 果），连自己也不知道该怎么办。3、忽视对下 属在执行目标的过程中提供帮助和监督。
严重程度: 危害程度: 相应措施:没有良好的过程，就不会有好的结果。
没有监督就没有执行。
主管常犯的十大错误
十大错误之三 ---只重结果,不重过程.
了解下属在执行过程中的困难，监控过程 执行中的成本，避免得不偿失。
帮助/辅导下属成功是每个主管基本职责。
在Hale Waihona Puke 越反击战中的一个真实的案例。。。主管常犯的十大错误
十大错误之四 ---修养欠佳,严肃过头.
原因分析:职业修养不足，没有做领导的样子，肝 火太旺，自制力差，言语不得体。