不锈钢套保管理办法___[2013]83_
不锈钢业务规章制度
不锈钢业务规章制度第一章总则第一条为规范公司不锈钢业务经营活动，保障公司不锈钢业务的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司不锈钢业务的全过程管理，包括不锈钢采购、加工、销售等各个环节。
第三条公司的不锈钢业务应遵循国家有关法律法规和政策，尊重市场规律，遵循商业道德，做到合法合规。
第四条公司不锈钢业务应坚持以质量求生存，以信誉求发展的原则，严格控制质量，提升服务水平，树立品牌形象。
第五条全体员工应认真执行本规章制度，严格遵守公司制度和规定，维护公司不锈钢业务的正常秩序。
第二章不锈钢采购管理第六条公司不锈钢采购应严格审核供应商的资质，确保供应商具备合法合规的经营资质。
第七条不锈钢采购员应做到量力而行，根据市场需求和公司自身实力进行采购计划，合理控制采购成本。
第八条不锈钢采购应加强对原料的检验，确保原材料符合国家标准和公司要求。
第九条不锈钢采购员应建立完善的采购档案，做好采购记录和资料的归档管理。
第十条不锈钢采购过程中的风险管理应及时发现和应对，确保采购工作的平稳进行。
第三章不锈钢加工管理第十一条公司不锈钢加工应根据客户需求进行定制加工，做到量身定制，满足客户需求。
第十二条不锈钢加工员工应具备专业技能和工艺水平，确保加工质量达标。
第十三条不锈钢加工过程中应加强设备维护和保养，确保设备正常运行。
第十四条不锈钢加工过程中应加强安全生产管理，落实防火防爆等安全措施，确保员工安全。
第十五条不锈钢加工员工应遵守加工工艺流程，确保加工工序的严谨和规范。
第四章不锈钢销售管理第十六条公司不锈钢销售应建立完善的销售渠道，开拓市场，提高销售额。
第十七条不锈钢销售员工应具备良好的销售技巧和服务意识，提供优质的销售服务。
第十八条不锈钢销售员工应了解市场需求和竞争情况，及时调整销售策略，提高市场竞争力。
第十九条不锈钢销售员工应遵守价格管理制度，确保价格合理和公正，维护公司利益和形象。
第二十条不锈钢销售过程中应加强售后服务，保持与客户的沟通和联系，解决客户问题。
不锈钢制品生产安全管理制度
不锈钢制品生产安全管理制度一、制度目的保障不锈钢制品生产过程中的安全和环境，确保员工的身体健康和公司的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于公司内所有从事不锈钢制品生产的部门和人员。
三、生产设备和设施管理1. 公司将按照相关法律法规的要求购置符合安全要求的生产设备和设施，并委托专业人员定期维护和检查，确保其正常运行。
2. 所有生产设备和设施的使用人员必须经过相应的培训才能操作，确保安全和高效的工作。
3. 定期检查和维护记录应当详细记录，以备查阅。
四、原材料管理1. 原材料的选择和采购应符合国家标准，并遵循公司的供应商审查程序。
2. 原材料的存储和管理应符合相关标准和要求，保证材料的完整性和安全性，避免受潮、破损或损坏。
3. 原材料进货时，应进行必要的检验，确保符合质量要求。
五、生产过程控制1. 生产过程中的各项操作人员必须经过专业培训，了解并遵守操作规程。
2. 生产设备和工作区域应保持清洁和整洁，减少工作事故的发生。
3. 员工应佩戴符合要求的个人防护装备，确保工作的安全。
4. 生产过程中的废弃物和污水必须按照环保要求进行分类、收集和处理。
5. 产品质量检验必须按照国家标准和公司要求进行，确保产品符合质量标准。
六、事故应急预案1. 公司应制定完善的事故应急预案，确保在事故发生时能够迅速、有效地应对，保障员工的生命安全。
2. 所有员工都应接受相关的应急培训，了解如何应对各种紧急情况，控制事故发生的影响范围。
3. 应急预案包括但不限于以下内容：事故的报告和通知程序、撤离和疏散程序、应急设备和救援措施等。
七、员工培训和意识提升1. 公司将持续开展员工安全培训活动，提高员工对安全管理的认知和意识。
2. 员工应定期参加安全教育和培训，了解最新的安全管理制度和操作规程。
3. 公司将定期组织演练和模拟事故情景，确保员工能够熟练掌握应急处理的技能和方法。
八、责任和监督1. 公司领导层应对全面负责公司的安全管理工作，并确保制度的有效实施。
不锈钢套保方案
不锈钢套期保值方案请您在百忙之中抽时间看完我们为贵公司精心分析的套保方案希望能给贵企业的生产经营带来意想不到收获鲁证期货有限公司2010 年8 月现货企业参与套期保值的意义: 现货企业参与套期保值的意义: 2007 年以来，受铁矿石、焦炭价格大幅波动、全球经济整体增速放缓影响，国内钢材价格经历了冰火两重天的不同境遇。
2007 年初至2008 年上半年，钢材价格一路狂涨，根据Myspic 指数走势图来看，钢材综合指数从2007 年 1 月1 日的127 上涨至2008 年6 月1 日的219.5，上涨幅度达到了73%。
随后，行情却急转直下，价格从高点一泻千里，牛市转变成了熊市，钢材综合指数从2008 年 6 月 1 日的219.5 下跌至2008 年11 月 3 日的127.7，基本上回吐了前期的所有涨幅。
众多钢材终端用户饱受钢材价格波动大增带来的困扰，企业既无法控制成本，又无法锁定利润。
而2009 年 6 月至10 月，在宏观经济预期向好、产能大幅扩张影响下，钢材价格再度暴涨暴跌，短短几个月时间内波动幅度达到2000 元/ 吨。
在这一上一下的过程当中，有人欢喜有人忧，这其间存在的风险不言而喻。
因此，如何有效的规避经营中钢材价格波动带来的不可预测的价格风险，如何锁定原料成本、确保企业的生产经营利润、提高行业竞争力，是钢材终端用户需重点研究解决的问题。
一、终端用户的烦恼—原料成本波动终端用户的烦恼—对钢材终端用户来说，钢材价格的上涨将直接增加企业的原料采购成本。
企业若能顺利将增加的成本转嫁到产品销售价格中，则有可能减少利润损失，但这势必抑制其下游需求，若不能转嫁，则将挤占企业利润空间，甚至造成亏损。
而钢材价格的大幅波动将加大终端用户控制采购成本的难度，不利于企业实现稳定的生产经营。
因此，钢材价格的波动导致的原料采购成本波动成为钢材终端用户面临的主要价格风险。
作为钢材的主要终端用户，众多企业备受钢材价格波动的困扰。
钢材及金属制品管理制度
钢材及金属制品管理制度
一、目的
为确保钢材及金属制品的生产、销售和使用符合法律法规，保障员工和用户的安全，规范企业内部管理和产品质量，制定本管理制度。
二、适用范围
本管理制度适用于公司内部钢材及金属制品的生产、加工、储存、销售和使用等各个方面。
三、责任
1. 公司领导应当强化钢材及金属制品管理的重要性，并提供必要的物质和人力保障。
2. 相关部门应当根据本管理制度，制定具体的实施细则，并确保落实和执行。
3. 员工应当认真贯彻执行本管理制度，并及时报告发生的问题和隐患。
四、规范生产、销售和使用行为
1. 钢材及金属制品的生产、销售和使用必须符合国家法律法规。
2. 生产、销售和使用过程中，必须保障员工和用户的安全。
3. 生产、销售和使用过程中，必须遵守相关产品质量要求。
4. 生产、销售和使用过程中，禁止假冒伪劣和不符合国家标准
的产品。
5. 储存过程中，应当采取防火、防爆、防腐措施，以确保产品
安全。
五、质量检验
1. 公司应当定期对生产、销售和使用的钢材及金属制品进行检验，确保符合国家标准和相关质量要求。
2. 对检验不合格的产品，应当及时处理和追究相关责任。
六、处罚和奖励
1. 违反本管理制度规定的行为，应当按照公司相应规定进行处罚。
2. 符合公司质量要求和国家标准的生产、销售和使用行为，应
当给予相应的奖励。
七、附则
本管理制度自发布之日起生效。
不锈钢现场管理制度(三篇)
不锈钢现场管理制度第一章总则第一条为了规范不锈钢现场管理行为，提高管理效率和质量，保障不锈钢现场安全与环境保护，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及不锈钢现场管理的人员和相关单位。
第三条不锈钢现场管理应遵循安全第一、预防为主、综合管理的原则，坚持科学、规范、高效的管理，保障人员生命安全和财产安全。
第四条不锈钢现场管理应严格执行国家相关法律法规和公司相关规章制度，任何单位和个人不得违反。
第五条不锈钢现场管理应建立健全责任制、协作机制和监控机制，确保管理有效。
第二章不锈钢现场管理组织架构第六条公司应设立专门的不锈钢现场管理部门，负责不锈钢现场管理工作。
第七条不锈钢现场管理部门应有足够的管理人员和技术人员，具备专业能力和经验。
第八条不锈钢现场管理部门应建立健全工作流程和责任分工，明确各个管理岗位的职责和权限。
第九条不锈钢现场管理部门应定期进行工作总结和经验分享，不断提高管理水平。
第三章不锈钢现场管理工作流程第十条不锈钢现场管理工作应有前期准备、施工过程和后期管理三个阶段。
第十一条前期准备阶段包括现场勘察、设计确定和材料采购等工作。
第十二条施工过程阶段包括施工准备、施工实施和质量检验等工作。
第十三条后期管理阶段包括验收、维护和整改等工作。
第四章不锈钢现场安全管理第十四条不锈钢现场安全管理应遵循预防为主、综合治理的原则。
第十五条不锈钢现场安全管理应建立完善的安全制度和安全责任制，加强事故隐患排查和整改工作。
第十六条不锈钢现场安全管理应加强安全培训和教育，提高员工安全意识和应急反应能力。
第十七条不锈钢现场安全管理应配备必要的防护设施和安全设备，落实现场人员的安全防护措施。
第五章不锈钢现场环境保护第十八条不锈钢现场环境保护应遵循减少污染、资源回收和节约能耗的原则。
第十九条不锈钢现场环境保护应建立完善的环境保护制度和环保责任制，加强环境监测和污染治理。
第二十条不锈钢现场环境保护应加强环保培训和教育，提高员工环境意识和保护水平。
金属产品防锈管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保金属产品在储存、运输和使用过程中的防锈质量，防止因锈蚀导致的性能下降和损坏，提高产品质量，保障用户利益，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有金属产品的防锈管理，包括但不限于原材料、半成品、成品及其包装。
第三条公司各部门应严格按照本规定执行，确保金属产品防锈措施的落实。
第二章防锈措施第四条原材料采购与验收1. 采购部门在采购原材料时，应选择具有良好防锈性能的供应商，确保原材料符合防锈要求。
2. 验收部门在验收原材料时，应对其防锈性能进行检验，不合格的原材料不得入库。
第五条仓库管理1. 仓库应保持干燥、通风，温度控制在15℃-30℃之间，相对湿度控制在40%-70%之间。
2. 原材料、半成品、成品应分类存放，避免交叉污染。
3. 库存金属产品应定期检查，发现锈蚀现象应及时处理。
第六条包装与标识1. 金属产品在包装过程中，应采用防锈包装材料，如防锈纸、塑料薄膜等。
2. 包装箱上应标注产品名称、规格、数量、生产日期、有效期、防锈措施等信息。
3. 出厂产品应附有防锈说明，指导用户正确使用和保养。
第七条运输与储存1. 运输过程中，应采用防潮、防尘、防震的运输工具，确保产品在运输过程中不受损坏。
2. 产品在储存过程中，应避免阳光直射、潮湿、高温等不良环境。
3. 长途运输的产品，应采取适当的防锈措施，如使用防锈剂、密封包装等。
第八条生产过程1. 生产过程中，操作人员应严格按照操作规程进行操作，防止金属产品在加工过程中产生锈蚀。
2. 生产设备应定期检查、保养，确保其正常运转，防止设备磨损导致的锈蚀。
3. 生产过程中产生的废料、废液应妥善处理，防止其对金属产品造成污染。
第三章防锈管理职责第九条公司领导1. 负责组织制定和实施防锈管理制度。
2. 定期检查防锈措施落实情况，确保防锈工作顺利进行。
第十条采购部门1. 负责选择具有良好防锈性能的供应商，确保原材料质量。
2. 监督原材料验收过程，确保原材料符合防锈要求。
不锈钢材质管理制度范文
不锈钢材质管理制度范文不锈钢材质管理制度范文第一章总则第一条为了规范不锈钢材质管理工作，保证产品质量，加强对不锈钢材质的控制和使用，提高企业经济效益和社会效益，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有有关不锈钢材质的管理工作。
第三条不锈钢材质的管理工作应遵循“科学规划、合理配置、严格检验、精确记录、有效控制、动态管理”的原则。
第四条不锈钢材质主要管理对象为金属材质的组织形态、化学成分、物理性能以及不锈钢材质的进货、使用、消耗、保管等全过程。
第二章不锈钢材质计划第五条不锈钢材质计划应根据我单位生产经营的需要进行科学合理的制定，并按照一定的周期进行调整。
第六条不锈钢材质计划的编制应考虑不锈钢材质的品种、规格、数量、用途等要素，并合理分配材质供应来源。
第七条不锈钢材质计划应上报到相关部门，并报批后执行。
第八条不锈钢材质计划执行过程中，如需变更，应及时上报相关部门并经批准执行。
第三章不锈钢材质进货第九条不锈钢材质的进货采购应按照我单位的采购制度进行，确保质量和数量的一致性。
第十条进货的不锈钢材质应有相关的合格证明文件，确保其质量达到国家标准或行业标准要求。
第十一条不锈钢材质的进货应依法签订合同，并明确双方的权利义务。
第十二条不锈钢材质进货的验收工作应严格按照国家标准或行业标准进行，发现问题应及时反馈给供货商并要求其处理。
第十三条不锈钢材质的进货记录应真实准确，包括材质品种、规格、数量、供货商等信息，并做好备案。
第四章不锈钢材质使用第十四条不锈钢材质的使用应符合我单位产品的工艺要求和技术要求。
第十五条不锈钢材质的使用过程中应注意对材质的保护，防止污染、腐蚀等现象的发生，减少损耗。
第十六条不锈钢材质的使用记录应真实准确，包括材质品种、规格、数量、使用部门等信息，并做好备案。
第十七条不锈钢材质的清点工作应定期进行，确保使用量和库存信息的准确性。
第五章不锈钢材质保管第十八条不锈钢材质的保管应安排专人负责，建立明确的责任制。
不锈钢器械保养制度
不锈钢器械保养制度1.不锈钢器械在经过彻底去污后，均需使用水溶性润滑油保养器械（治疗碗、弯盘除外）。
2.常规配置浓度使用方法参照产品说明。
3.水溶性润滑油的配置宜使用软水、蒸馏水、或纯化水，水温一般为常温。
4.机洗在最终洗涤程序中添加润滑剂，器械切勿超载，确保器械充分与润滑液接触。
5.手工清洗器械浸泡润滑时间30秒，浸泡时打开器械轴节，充分浸泡在润滑液中，并张合轴节部位数次，吸宫管等管腔内需注满润滑液。
软水机的日常维护制度1.每周检查软水机盐箱里的盐量和水量。
2.每两周清洗盐箱一次，去除沉积在底部的不溶物。
3.保证软水机的电源和水可全天供应。
水压为2-8。
4.每天检查时间盘的指针是否指向当时时间及软化水再生日，若有停电时，调整时间盘的指针，使指针指向当时时间；5.每天清洁软水机表面。
化学消毒液浸泡消毒制度1.配置化学消毒剂时须注意安全防护，戴手套、口罩、眼罩等防护用品。
2.化学消毒剂必须选择合适的、有效的消毒剂，化学消毒液的配置必须严格按要求进行，每次使用前必须测定消毒液的有效浓度，达到标准方可使用。
3.工作人员按物品的性能、污染物危害程度选择合适的化学消毒剂。
器械类用含氯消毒液浸泡时必须加入相应量的缓蚀剂，防止器械锈蚀。
止血带及污物箱用500mg\L有效氯浸泡30分钟。
4.浸泡消毒时，管腔内需注满消毒液，器具的内外均需完全浸泡在消毒液中。
5.物品在消毒液中的浸泡时间必须达到标准要求，一确保物品达到消毒效果。
6.物品浸泡消毒完毕后，器械等物品逐件在流水下反复冲洗，一去除残留的化学消毒剂。
7.化学消毒剂如含氯消毒剂须现配现用。
清洗剂选择和使用制度1.根据物品的性质性质清洗剂，去迅雷去污使用多酶清洗剂，止血带等胶管类性质弱碱性清洗剂，有锈器械使用恩赫的无泡型除锈剂去锈。
2.清洗剂使用浓度根据产品说明及物品污染程度等。
3.超声器械、手工清洗科选用高泡型多酶清洗剂，清洗消毒机必须选用低泡型多酶清洗剂。
4.多酶清洗液作用时间2-10分钟，血液干涸器械的作用时间不低于20分钟，最宜的使用温度一般在20-45度，配置使用后，根据污染程度及时更换，至少每8小时更换一次。
不锈钢工艺管理制度范文
不锈钢工艺管理制度范文不锈钢工艺管理制度范文第一章总则第一条为了加强对不锈钢工艺管理的监督和控制，确保工艺过程的质量和安全，提高产品的质量和可靠性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事不锈钢工艺的人员，包括工艺工程师、操作人员、监督人员等。
第三条公司将建立不锈钢工艺管理制度，对工艺人员进行培训，提高他们的技能水平和工艺素质。
第二章工艺管理第四条公司将根据产品的工艺要求制定相应的工艺流程和操作指导书，并按照流程进行操作。
第五条工艺人员在使用不锈钢工艺设备前，应进行设备检查，确保设备处于正常工作状态。
第六条工艺人员在进行不锈钢工艺操作前，应佩戴相应的个人防护设备，包括手套、眼镜等。
第七条工艺人员在操作不锈钢工艺设备时，应严格按照操作指导书上的要求进行，不得随意调整设备参数。
第八条工艺人员在操作不锈钢工艺设备时，应留意设备的运行情况，发现异常应及时报告相关人员。
第九条工艺人员应及时清洗和维护不锈钢工艺设备，保持设备的清洁和正常运行。
第十条工艺人员应保持工作区域的整洁和安全，不得随意放置杂物和易燃物品。
第十一条工艺人员应按照公司要求保留相应的工艺记录和样品，以备查验和验证。
第三章质量管控第十二条公司将建立质量管控体系，对不锈钢工艺过程进行控制和监督。
第十三条公司将采用标准化的检测设备和方法，对不锈钢工艺产品进行检验。
第十四条在不锈钢工艺生产过程中，如发现产品不合格，应立即停工并报告相关负责人。
第十五条公司将对不锈钢工艺产品进行质量记录和追溯，以便对产品质量进行跟踪和分析。
第十六条公司将定期检查不锈钢工艺过程的质量控制措施是否有效，并进行必要的改进。
第四章安全生产第十七条公司将建立安全生产管理制度，对不锈钢工艺过程进行安全管理和控制。
第十八条在不锈钢工艺过程中，工艺人员应注意操作安全，不得离开操作岗位，防止事故发生。
第十九条公司将对不锈钢工艺设备进行定期检查和维护，以确保设备安全可靠。
第二十条在不锈钢工艺过程中，应使用符合安全标准和规范的化学物品，禁止使用有毒物质。
不锈钢工程管理制度
不锈钢工程管理制度一、总则为规范和加强不锈钢工程施工管理，提高工程质量和安全水平，确保工程按质按量按时完成。
根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
二、组织结构1.本公司不锈钢工程项目部作为工程施工的执行机构，负责具体的施工工作。
2.项目部设总工程师、工程师、技术员、质量员、安全员、进度员等岗位，并设立相应的班组和工班。
3.项目部人员应经过专业培训，持有相关资质证书，具备执业能力。
4.项目部负责向公司领导层和业主报告工程进展情况，及时解决工程中出现的问题。
三、招投标管理1.不锈钢工程项目需依法公开招标，由专业招标机构进行评审。
2.招标文件应明确工程范围、工期、资金来源等内容，确保招标程序合法合规。
3.投标单位应提供真实可靠的资质证明、业绩等资料，并按照规定时间提交投标文件。
4.评标结果应公示，并严格按照评标结果进行中标单位的确定，确保工程质量和安全。
四、施工管理1.项目部应根据施工图纸和设计要求进行施工，严格按照相关规范要求施工。
2.施工过程中应加强监理，定期进行检查验收，确保工程按照设计进行施工。
3.施工人员应持证上岗，穿戴工作服装和安全防护用品，严格遵守施工安全规章制度。
4.施工过程中如遇不可抗力等情况，应及时上报项目部领导进行处理。
五、质量管理1.项目部应建立质量管理体系，明确质量目标和责任人，对工程全过程进行质量控制。
2.工程验收应按照相关标准和流程进行，确保工程质量合格。
3.如发现工程质量问题，应立即停工整改，直至问题得到解决。
4.确保施工现场清洁整洁，保持工程环境卫生。
六、安全管理1.项目部应建立安全管理制度，明确安全责任人和安全措施。
2.施工人员应接受安全培训，掌握相关安全知识和应急处理方法。
3.施工现场应设置明显的安全警示标识，确保施工现场安全。
4.定期进行安全检查，及时排除安全隐患，确保施工人员的生命安全。
七、文明施工1.项目部应加强文明施工宣传，树立文明施工意识。
不锈钢现场管理制度范文
不锈钢现场管理制度范文第一章整体管理要求第一条为确保现场安全生产，提高管理水平，保证全体员工的身体健康和公司利益的最大化，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内部不锈钢生产现场的管理，包括但不限于生产作业区、卸货区、仓库、办公区等。
第三条全体员工都应遵守公司的管理制度，执行公司的各项规定，严禁违反管理制度。
第四条所有管理人员应做好现场管理工作，确保不锈钢生产现场安全顺利进行，做到安全第一、生产第二。
第二章安全生产管理要求第一条不锈钢生产现场的所有设备、设施必须经过定期检查和保养，保证其正常运行。
第二条所有员工必须按照相关安全操作规程进行操作，严禁违背作业规程，确保自身安全和生产安全。
第三条生产现场应配备相应的安全设备，如消防器材、安全警示标识等。
第四条不锈钢原材料和成品应按照相关要求存放和操作，确保防腐蚀、防火、防爆等安全要求。
第五条不锈钢生产现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，杜绝安全隐患。
第三章生产管理要求第一条所有不锈钢生产作业必须严格按照工艺流程进行，确保产品质量。
第二条所有生产作业必须按照相关标准和规程进行，严禁违规操作。
第三条生产工序之间的交接必须有相关记录，确保生产连贯性和工序合格性。
第四条生产作业过程中如发生故障需要停产时，必须立即上报相关人员，并在停产期间进行故障排查和维修。
第五条凡是与生产作业相关的问题和管理需要，必须及时沟通和协调，确保生产流程顺利。
第四章现场纪律要求第一条不锈钢生产现场的纪律要求：1.严禁吸烟、饮酒和赌博；2.严禁携带易燃、易爆和有毒物品进入现场；3.严禁私自更改和损坏设备、设施；4.严禁未经许可私自离开或进入生产现场。
第二条不锈钢生产现场的纪律违规行为将依照公司纪律管理制度进行处理。
第五章不锈钢生产现场清洁要求第一条不锈钢生产现场应保持清洁整齐，无杂物堆放和积尘。
第二条生产作业完毕后，工具、设备和材料必须放置整齐，无残留物。
第三条生产现场应每日进行清洁，防止灰尘和杂质对产品影响。
不锈钢现场管理制度范本
不锈钢现场管理制度范本第一章总则第一条为加强不锈钢现场管理，保护生产安全，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及不锈钢生产、加工、储存和运输等环节的现场管理。
第三条不锈钢现场管理应遵循安全第一、预防为主、综合管理、持续改进的原则。
第四条管理人员和操作人员应严格遵守现行法律法规和公司的相关规章制度。
第二章不锈钢现场安全管理第五条不锈钢现场应设立专门的安全生产负责人和安全管理人员。
第六条不锈钢现场应建立健全的安全管理体系，包括安全责任制、安全工作制度、安全操作规程等。
第七条管理人员应加强对操作人员的安全教育培训，提高其安全意识和技能水平。
第八条不锈钢现场应定期进行安全隐患排查和安全检查，及时消除安全隐患。
第九条管理人员和操作人员应穿戴符合规定的个人防护装备，并定期检查和更换。
第三章不锈钢现场环境管理第十条不锈钢现场应符合国家和地方环境保护法规的要求，建立健全环境管理体系。
第十一条不锈钢现场应保持清洁卫生，及时清理废料和垃圾，避免污染环境。
第十二条不锈钢现场应合理利用资源，降低能耗和物料消耗，并推广清洁生产技术。
第十三条不锈钢现场应定期开展环境检测，确保环境指标符合国家和地方的要求。
第四章不锈钢现场质量管理第十四条不锈钢现场应按照相关标准和规范进行生产加工，确保产品质量合格。
第十五条不锈钢现场应建立质量管理体系，包括质量目标、质量检测、质量记录等。
第十六条管理人员和操作人员应加强质量教育培训，提高产品质量意识和操作技能。
第十七条不锈钢现场应定期进行产品质量检测，及时发现和纠正质量问题，确保产品质量稳定。
第五章不锈钢现场设备管理第十八条不锈钢现场设备应定期进行巡检和维护保养，确保其正常运行。
第十九条不锈钢现场设备应设立专门的设备管理负责人，负责设备的运行和维修。
第二十条不锈钢现场设备使用人员应按照设备操作规程进行操作，杜绝违规操作。
第二十一条不锈钢现场应建立设备台账和维修记录，及时跟踪设备状况和维修情况。
不锈钢耗材管理要求
不锈钢耗材管理是指对不锈钢耗材进行有效的管理和控制，以确保其正常使用和维护。
以下是不锈钢耗材管理的一些基本要求：
1. 采购管理：确保采购的不锈钢耗材符合质量要求，并与供应商建立良好的合作关系。
采购时要注意选择正规的供应商，进行合理的比价和谈判，确保价格合理。
2. 入库管理：对不锈钢耗材进行入库登记，包括数量、规格、型号等信息，并进行分类存放，确保易于查找和管理。
同时，要进行质量检验，确保入库的不锈钢耗材符合要求。
3. 出库管理：根据需要，及时安排不锈钢耗材的出库，并进行记录，包括出库数量、用途等信息。
出库时要注意核对数量和质量，确保出库的不锈钢耗材符合要求。
4. 库存管理：定期进行库存盘点，确保库存数量准确无误。
同时，要进行库存分析，根据需求和使用情况，合理安排库存，避免过多或过少的库存。
5. 使用管理：对不锈钢耗材的使用进行管理，确保按照规定的程序和要求使用。
要加强对使用人员的培训和指导，提高
其使用不锈钢耗材的技能和意识。
6. 维护管理：定期对不锈钢耗材进行维护和保养，延长其使用寿命。
要建立维护记录，及时处理维修和更换工作。
7. 报废管理：对不锈钢耗材的报废进行管理，包括报废登记、报废原因分析等。
要按照相关规定进行报废处理，确保不锈钢耗材的安全和环保。
以上是不锈钢耗材管理的一些基本要求，通过科学的管理和控制，可以提高不锈钢耗材的使用效率和质量，降低成本和风险。
不锈钢销售规章制度
不锈钢销售规章制度
1. 法律法规层面，不锈钢销售规章制度需要遵循国家相关的法律法规，如《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等，确保销售活动合法合规。
2. 产品质量标准，不锈钢销售规章制度需要明确不锈钢产品的质量标准，包括产品的化学成分、物理性能、外观要求等，以确保产品质量达标。
3. 销售渠道管理，规定不同的销售渠道，如批发、零售、电商平台等的管理规定，包括经销商资质要求、销售合同规定、价格管理等。
4. 售后服务规定，包括不锈钢产品的质量保证期限、售后服务内容、投诉处理流程等，以保障消费者的合法权益。
5. 市场监管，规章制度也需要涉及市场监管部门的监督管理要求，包括销售行为的监督、违规处罚等，以维护市场秩序。
6. 宣传和广告，规定不锈钢销售活动中的宣传和广告行为，包
括内容真实性、合规性等，防止虚假宣传误导消费者。
总的来说，不锈钢销售规章制度是为了规范不锈钢产品的销售行为，保障市场秩序和消费者权益，促进不锈钢行业的健康发展。
这些规章制度的制定和执行对于行业的长远发展具有重要意义。
不锈钢防止铁污染管理规定
《不锈钢制品防止铁离子污染的管理规定》1、生产场地和制造环境1.1不锈钢制压力容器及其受压元件的制造，应在公司专用的制造车间，使用专用的工装和场地。
不得与碳钢制品或其他产品混杂生产。
1.2为了防止铁离子和其它有害杂质的污染，不锈钢制品生产场地必须保持清洁、干燥，严格控制灰尘。
零部件半成品、成品堆放地面应铺设橡胶或木质垫板，管件应配有木质堆放架。
1.3制造过程中应使用专用衬胶滚轮架、吊装夹具及其它工艺设备。
起吊产品时应采用绳制吊缆或柔性材料（橡胶、塑料等）铠装的金属吊缆；使用钢丝绳必须加护套，以防损伤材料表面。
偏心取物器应垫柔性材料。
进入生产现场人员应穿着底面不带铁钉等尖锐异物的工作鞋。
1.4不锈钢表面处理工序，应有独立且配备必要的环境保护措施的场所。
1.5加工成型和焊接设备，应能满足不锈钢产品加工的需要。
必须严防产品表面机械损伤和尽量减少焊接飞溅物的附着。
1.6对有抗腐蚀要求的奥氏体不锈钢的压力容器表面，应进行表面酸洗、钝化处理。
2、材料的控制和保管2.1用于制造压力容器的不锈钢材及焊材，应符合相应的国家标准或行业标准规定，并具有材料制造厂的质量证明书。
2.2 材料不得有分层，表面不允许有裂纹、结疤等缺陷，经酸洗供应的材料表面不允许有氧化皮和过酸洗现象。
2.3原材料按牌号、规格和炉批号分类存放，并做好明确标志。
与碳钢等原材料有严格的隔离措施。
2.4不锈钢材料上应有清晰的入库标记，标记应采用无氯、无硫记号笔书写，不得采用油漆等有污染的物料书写，不得在与介质接触的表面上打钢印。
2.5原材料的搁置要稳妥，堆放要整齐，垛底应采用木质垫块，要防止损伤和弯曲，散装的光亮板材应立放在与垂直面呈15°左右斜度的木架上。
2.6焊接材料应按种类、牌号和批次在焊材一级库的专用架位存放。
并单独进行验收、保管、烘干、发放和回收。
2.7钢板吊运时，要采取防止钢板局部变形的措施。
3.下料、成型与焊接3.1 批量生产的下料件可按样板划线，样板材料采用不锈钢、铝或镀锌铁皮。
不锈钢现场管理制度
不锈钢现场管理制度
是针对不锈钢现场施工和管理所制定的一套规章制度，旨在有效管理现场施工，确保工作安全、质量和进度。
1. 施工组织管理：明确施工目标、分工和责任，制定施工计划和进度安排，确保施工有序进行。
2. 安全管理：建立安全管理制度，包括安全生产责任制、安全培训和教育、施工现场的安全设施和安全防护措施，确保工作人员的人身安全。
3. 质量管理：制定质量控制计划，确定施工过程中的质量要求和检测标准，进行质量检查和评估，确保施工质量符合要求。
4. 进度管理：建立施工进度管理制度，明确各项工作任务的时间节点和进度要求，监控施工进度，及时调整并采取措施确保施工进度的完成。
5. 材料管理：建立材料管理制度，包括材料的采购、验收、存储和使用等方面的规定，确保施工材料的质量和使用的合理性。
6. 环境保护管理：制定环境保护措施，遵守相关环保法律法规，加强对施工现场环境的监控和治理，减少对环境的污染。
7. 安全技术措施：明确施工过程中的安全技术措施，包括：防火、防爆、消防设备的使用管理；高处作业的安全措施；机械设备的使用安全等。
8. 现场卫生管理：制定施工现场卫生管理制度，包括施工现场的卫生清洁、废弃物的处理等方面的规定，保持施工现场的整洁。
9. 管理人员职责：明确不同管理人员的职责和权限，建立管理人员岗位责任制，确保现场管理的规范性和有效性。
以上是不锈钢现场管理制度的一些基本要求和规定，具体的制度内容可以根据不同项目和施工情况进行补充和调整。
制定和执行不锈钢现场管理制度可以提高施工工作的效率和质量，保证施工安全，推动施工进度的顺利进行。
不锈钢现场管理制度
不锈钢现场管理制度
以下是一个可能的不锈钢现场管理制度的例子：
1. 现场负责人：指定一位负责现场不锈钢管理的人员，负责制定和执行不锈钢管理计划，监督现场操作并确保合规性。
2. 不锈钢材料管理：现场负责人负责确保不锈钢材料的采购、存储和使用符合规定。
包括标识不锈钢材料的规格、批次和供应商信息，以防止混淆和误用。
3. 不锈钢材料检查：现场负责人负责对不锈钢材料进行检查，包括外观和尺寸检查。
不合格的不锈钢材料应及时报告并进行处理。
4. 不锈钢加工操作：现场负责人负责监督不锈钢加工操作，确保操作符合规范和工艺要求。
必要时，可以进行现场指导和培训。
5. 不锈钢焊接操作：现场负责人负责监督不锈钢焊接操作，确保操作符合规范和工艺要求。
必要时，可以进行现场指导和培训。
6. 不锈钢焊接缺陷控制：现场负责人负责监督不锈钢焊接缺陷的控制，包括对焊接接头进行质量检查和评定。
不合格的焊接接头应及时报告并进行处理。
7. 不锈钢防腐处理：现场负责人负责确保不锈钢的防腐处理符合规定，包括表面清洁、刷涂防腐涂料等操作。
8. 不锈钢废料管理：现场负责人负责对不锈钢废料进行分类、收集和储存，并确保废料的处理符合环保要求。
9. 安全保障措施：现场负责人负责制定和执行不锈钢操作的安全保障措施，包括个人防护措施、安全培训和事故应急预案等。
10. 不锈钢现场记录：现场负责人负责记录不锈钢现场的关键数据和操作记录，包括不锈钢材料的使用情况、不锈钢加工和焊接的记录等，以备查验和追溯。
以上是一个简单的不锈钢现场管理制度的例子，具体的制度内容和流程可以根据实际情况进行调整和补充。
钢材及金属制品管理制度
钢材及金属制品管理制度目的本管理制度的目的是为了规范公司对钢材及金属制品的采购、使用和安全管理，确保公司的生产运作顺利进行，保障员工和设备的安全。
适用范围本管理制度适用于公司内对钢材及金属制品的相关管理工作，包括但不限于采购、库存、使用、报废等方面。
采购管理1. 采购部门负责对钢材及金属制品的采购工作，包括制定采购计划、选择供应商、洽谈合同等。
2. 采购部门应根据公司实际需求，合理采购钢材及金属制品，并确保采购的品质符合相应标准。
3. 采购部门应及时与供应商进行沟通，解决采购过程中的问题和纠纷。
库存管理1. 公司应建立钢材及金属制品的库存管理制度，确保库存数量合理，库存品质良好。
2. 库管人员应及时记录入库和出库情况，确保库存数量的准确性。
3. 库存的钢材及金属制品应妥善保管，防止损坏和丢失。
使用管理1. 使用钢材及金属制品的员工应按照相应规定进行操作，确保使用安全。
2. 使用过程中，如发现钢材及金属制品存在质量问题或安全隐患，应及时上报相关部门处理。
3. 钢材及金属制品的使用应符合公司的生产需求，不得私自擅自使用或外借。
报废管理1. 钢材及金属制品到达使用寿命或出现损坏等情况，应及时进行报废处理。
2. 报废的钢材及金属制品应按照环保要求进行分类处理或回收利用。
安全管理1. 公司应制定相应的安全管理措施，确保钢材及金属制品的操作安全。
2. 所有员工应参加相关安全培训，提高安全意识并遵守相应安全规定。
3. 安全事故发生时，应及时组织救援，调查事故原因并采取相应措施，防止类似事故再次发生。
以上是钢材及金属制品管理制度的主要内容，希望能够为公司的管理工作提供一定的指导和支持。
文华财经——精选推荐
⽂华财经征稿（作者：中国国际期货李冰）--不锈钢产业链上不同的⽣产企业有针对不同品种的套保策略，并且套保策略往往和企业经营战略、企业当前库存情况、⾏业⾯临风险、现货价格⾛势等息息相关。
特别是，即使同⼀类型⽣产企业，可能为了不同的经营⽬标，都会采取不同的套保策略。
根据中国钢铁⼯业协会及⼤商所联合出版的《钢铁⾏业套期保值操作指南》中对钢铁产业链各参与者的套保策略标准版汇总，我们给出了不锈钢产业链的各参与者的套保策略汇总，如下表： 表1-1 不锈钢产业链各参与者套保策略汇总不锈钢⽣产企业的套保案例 不锈钢⽣产企业的套保案例 不锈钢⽣产企业具有季节性特征，并且⾏业周期性⾮常强，不锈钢价格波动剧烈的情况下，对企业的⽣产利润会产⽣较⼤影响。
因此，对于不锈钢⽣产企业来说，能够通过不锈钢期货来锁定销售价格，可以很⼤程度熨平销售收⼊的波动。
案例⼀：华北某不锈钢⼚卖出套保锁定销售收⼊ 案例⼀：华北某不锈钢⼚卖出套保锁定销售收⼊ 华北某不锈钢⼚⽣产产品以200系、300系冷轧卷板为主，定价模式有直销和分销等。
在加⼯销售和贸易分销上，由于价格随⾏就市，波动较⼤，贸易端存在较⼤的风险敞⼝，故需要对未来3个⽉10000吨的贸易量做卖出套保的操作。
假设2019年9⽉，304的现货价格已经连续上涨⼀⽉有余，现货价格徘徊在15000附近，出现了明显的滞涨可能性，终端的需求未来或很难⽀撑304价格继续反弹，即使反弹空间也将有限。
⽽旺季期间不锈钢库存就存在累库的压⼒，未来进⼊淡季后，不锈钢库存压⼒还将增加。
该不锈钢⼚家决定对未来3个⽉300系产品，约1万吨现货敞⼝进⾏套期保值。
可以分两次建⽴套保头⼨，⽅案如下： 3个⽉后，如果不锈钢价格出现回落，现货跌⾄14000元/吨，该⼚家随着现货销售完毕，随即将卖出套保头⼨平仓，平仓价格在14300元/吨。
那么现货市场的损失为： 15000-14000=1000元/吨 1000元/吨*10000吨=1000万元 期货市场的盈利为： 15800-14300=1500元/吨 1500元/吨*5000吨=750万元 15000-14300=700元/吨 700元/吨*5000吨=350万元 现货卖出套期保值后，合计的销售收⼊盈亏为：350 750-1000=100万元。
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审议,经领导小组组长审批后下发，正本由营销部存档。 3.2.2 营销部、采购部根据不同套保需求牵头组织讨论镍套
期保值操作建议。编制镍套期保值审批联络单(见附件一)与镍 套期保值操作对应单(见附件二)，经工作小组组长审批同意后 报领导小组组长。经领导小组组长审批同意后，镍套期保值审 批联络单(见附件一)送经营财务部进行操作。
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2.4.1.1 负责拟订镍套期保值业务管理办法,提交工作小组 讨论后上报领导小组审批。
2.4.1.2 负责牵头策划年度、季度镍套期保值预案，负责根 据产品市场情况提出买入或卖出套保需求。
2.4.1.3 负责编制镍套期保值审批联络单(见附件一),在按 审批流程审批通过后，通知经营财务部进行操作。
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镍套期保值工作小组是由领导小组授权负责镍套期保值业 务和协调的管理机构。
工作小组组长由协管不锈钢原料采购及镍套期保值的公司 总经理助理担任。工作小组成员：营销部（总体策划组）、采购 部（原料走势分析组）、经营财务部（套保业务操作组），其中 营销部作为公司镍套期保值业务的责任部门。
工作小组的职责： 2.3.1 组织拟订并实施镍套期保值业务管理办法。 2.3.2 组织编写年度及季度镍套期保值预案。 2.3.3 负责向领导小组报告镍套期保值方案执行情况。 2.3.4 负责在授权范围内对镍套期保值相关市场异常变动及突 发事件的处理。 2.3.5 负责在市场发生重大变化或总体策划组提出会议召开 建议时，应用紧急预案，召集镍套期保值工作小组会议，并视 情况提出召开套期保值领导小组推进会的建议。 2.3.6 负责处理镍套期保值的日常事务。 2.3.7 履行领导小组授权的镍套期保值相关管理职责。 2.4 工作小组具体分工 2.4.1 营销部（总体策划组） 营销部作为镍套期保值业务的责任部门，负责镍套期保值业 务的总体策划以及日常事务。 营销部的职责：
特此通知
宝钢不锈钢有限公司
二○一三年六月二十四日
2013 年 7 月 1 日印发
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镍套期保值业务管理办法
1 指导思想 1.1 为加强宝钢不锈钢有限公司（以下简称：公司）镍套期 保值业务的管理，规范镍套期保值业务操作流程和交易行为， 充分利用镍套期保值工具，规避镍价大幅波动风险、防范和化 解不锈钢经营风险，特制订本办法。 1.2 本办法所涉及的套期保值产品为公司的含镍不锈钢原 料、含镍不锈钢在制品及产成品。 1.3 公司开展镍套期保值业务，坚持“从易到难、逐步完善、 按规操作、总量控制、绝不投机”的原则。 1.4 镍套期保值业务管理办法与职责分工体现：集中统一管 理、策划与操作分离、强化过程控制、严格防范风险。 2 镍套期保值职责分工 2.1 集团公司授权及审批事项 公司开展镍套期保值业务需向集团董事会申请以下授权： 2.1.1 授权公司贯彻实施镍套期保值业务管理办法。 2.1.2 授权公司镍套期保值的操作量范围和操作方向。 2.1.3 授权公司在授权范围内签署镍套期保值相关法律文 件。 2.1.4 授权由公司调整套保中介。
集团公司董事会
镍套期保值业务流程图
镍套保领导小组
营销部
采购部
审议
镍套保额度申请
同意 是
镍套保额度授 权
否 收 集 相 关 信 息 ， 讨 论 年 度 /季 度 镍 套 保 草 案
审 议 年 度 /季 度 镍套保操作草案
编 制 年 度 /季 度 镍套保操作草案
经营财务部
同意
否 审批镍套保联络 单和对应单
3.3 实施阶段 3.3.1 经营财务部根据领导小组组长审批同意的镍套期保值 审批联络单(见附件一)进行操作。 3.3.2 在镍套期保值审批联络单(见附件一)实施期间，如市 场发生较大变化，经工作小组组长审批同意后可减少镍套期保 值审批联络单(见附件一)操作量。如涉及增加镍套期保值审批 联络单(见附件一)操作量或调整交易期限，则需报领导小组组 长审批。 3.3.3 经营财务部根据镍套保操作办法，对指定中介机构进 行询价比价后进行操作，并负责处理与中介机构的交易文件往 来。 3.3.4 操作完成后，经营财务部负责统计、汇总、报告镍套 期保值交易信息。 3.3.5 经营财务部根据镍套保操作办法，完成资金结算及会 计处理等工作。 3.3.6 套保业务中对交易模式、资金清算、会计处理的规范，
否 是
收集相关信 ，讨论镍套保操作建议
镍套保审批 联 络 单 、镍 套 保
操作对应单
同意
是
镍套保审批 联络单
镍套保操作对应单
镍套保操作信息
收 集 、分 析 相 关金融信息
业 务 操 作 、盈 亏 统 计 、信 息 汇 报
镍套保操作后评估
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5.1.2 镍或不锈钢产品市场突发重大变化预计将对镍套期保 值业务产生重大影响。
5.1.3 突发重大政治、经济、行业事件预计将对镍套期保值 业务产生重大影响。
5.2 紧急预案 5.2.1 营销部、经营财务部、采购部要在 24 小时内对重大 事件的影响进行分析，并向领导小组进行简要汇报。 5.2.2 领导小组组长根据重大事件的影响情况选择召集紧 急会议对重大事件进行分析讨论。 5.2.3 领导小组组长有权在对重大事件的影响分析后在授权 范围内直接指挥镍套期保值业务操作员进行镍套期保值的操 作，并及时补办审批程序。 5.3 备用预案 5.3.1 在中国假期而 LME 正常交易期间，营销部、采购部会 同相关部门提前 2 天分析市场变动情况，根据需求编制镍套期 保值操作备用预案。 5.3.2 在中国假期而 LME 正常交易期间，经营财务部安排专 人跟盘，如镍价大幅波动或其它异常情况，及时报告镍套期保 值工作小组组长及相关人员。 6 保密制度 6.1 镍套期保值相关人员不得泄露本企业的镍套期保值方 案、交易情况、结算情况、信用额度、相关会议内容、业务相
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2.2 镍套期保值领导小组 镍套期保值领导小组是在公司总经理领导下负责镍套期保 值业务决策和协调的管理机构。领导小组成员由分管营销、财 务的公司副总经理、协管不锈钢原料采购及镍套期保值的公司 总经理助理、协管营销的公司总经理助理、公司经营财务部部 长组成，公司总经理为领导小组组长。 领导小组的职责： 2.2.1 决定镍套期保值策略，定期对策略进行回顾和总结。 2.2.2 审批镍套期保值业务管理办法。 2.2.3 审批年度及季度镍套期保值预案。 2.2.4 确定镍套保操作的中介机构。 2.2.5 负责对镍套期保值业务风险的监控和管理。 2.2.6 负责对镍套保市场突发事件的处理。 2.2.7 负责向集团公司董事会、集团公司管理层报告镍套期 保值实施情况。紧急情况（法律纠纷、浮亏超出止损限额、被 强制平仓等）第一时间向集团公司汇报。 2.2.8 负责组建套保工作小组并授权工作小组开展相关工 作。 2.2.9 负责在市场发生重大变化或工作小组提出会议召开建 议时，召集镍套期保值领导小组推进会。 2.2.10 协调处理其他重大相关事项等。 2.3 镍套期保值工作小组
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由经营财务部制订相关细则加以明确。 3.4 评估阶段 3.4.1 经营财务部每月对镍套期保值远期头寸盈亏情况进行
汇总并报工作小组。 3.4.2 营销部每月对镍套期保值操作以及对应实物盈亏情况
进行汇总（如没有平仓，则评估头寸的浮盈亏情况），上报领导 小组。
3.5 审计阶段 3.5.1 公司审计监察部适时对镍套期保值业务的合规性、内 控机制有效性、信息披露真实性开展相关审计，并形成审计报告 报公司最高决策机构。 4 业务授权管理 4.1 领导小组组长在集团公司董事会批准的额度范围内对 套保业务全权审批，具体审批流程见附件一（镍套期保值审批联 络单）。 4.2 镍套保工作小组操作建议报工作小组组长审核后，报领 导小组组长审批。 4.3 领导小组组长授权工作小组组长根据市场情况对已审批 同意的镍套期保值审批联络单（附件一）进行减量操作。 5 重大事件紧急预案 5.1 出现以下情况应及时启动紧急预案。 5.1.1 镍价波动超过前一日收盘价的 20%。
宝钢不锈钢有限公司文件
宝钢不锈〔2013〕83 号
关于下发《镍套期保值业务 管理办法》的通知
各相关部门： 为进一步加强宝钢不锈镍套期保值业务的管理，规范镍套期
保值业务操作流程和交易行为，充分利用镍套期保值工具，规避 镍价大幅波动风险，防范和化解不锈钢经营风险，现将《镍套期 保值业务管理办法》下发给你单位，请遵照执行。
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关信息和资料。 6.2 镍套期保值业务相关文件、资料的打印、收发、传递、
使用、保存、销毁应有专人负责，对于涉密文件、资料未经部 门主管领导批准，不得复制和摘录。
6.3 从事镍套期保值业务的计算机系统应设置密码进行保护, 相关人员因岗位变动或调离,应及时变更密码。
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镍套期保值业务流程图
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需求编制镍套期保值审批联络单 ( 见附件一 ),在按审批流程审 批通过后，通知经营财务部进行操作。负责编制相关的镍套期 保值操作对应单(见附件二)，在按审批流程审批通过后，做好 镍套期保值后评估工作（附件三）。
2.4.2.5 履行工作小组授权的其他职责。 2.4.3 经营财务部（套保业务操作组） 经营财务部作为镍套期保值业务操作的责任部门 ,负责镍套 期保值业务操作及相关的结算工作。 2.4.3.1 负责根据领导小组审批同意的镍套期保值审批联络 单(见附件一)跟踪盘面镍价变动情况，选择合适价格进行操作。 2.4.3.2 负责管理镍套期保值操作头寸,检查交易记录,如发 现错误要及时进行纠正。 2.4.3.3 负责分析金融市场变动情况。负责统计、汇总、报 告镍套期保值交易信息。 2.4.3.4 负责镍套期保值远期交易的清算、资金收付以及其 他相关工作。 2.4.3.5 负责镍套期保值操作与结算流程的优化。 2.4.3.6 负责推荐镍套期保值中介机构并对镍套期保值中介 机构综合情况（包括服务、报价、信息等）进行评估，并报领 导小组审批。 2.4.3.7 负责镍套期保值相关的对外信息披露，负责对口配 合相关监管部门的调查征询等工作。