运营智慧培训讲义(PPT 42页)
智慧城市新型运营ppt
概述
经济恐慌预判
交通拥堵预判
斗殴冲突识别
惯犯作案预判
人流引导
恐怖袭击预判
灾害恐慌预判
车流疏导
案件研判
人员行踪预判
车辆行踪预判
群众暴动预判
态势分析大数据平台
刑侦研判平台
合法监听
网监导侦
视频综合平台
经侦研判平台
安全重点单 位信息库
机动车信息 库
被盗抢汽车 信息库
警员信息库
出入境人员 信息库
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1 . 现状分析
2010年7月28日，南京市栖霞区迈皋桥原南京塑料四厂地下丙烯管 道泄漏发生爆炸事故。 事故原因：施工队在南京塑料四厂停产厂区进行平整场地过程中挖 断了一根南京烷基苯厂向江苏金浦集团金陵塑胶厂输送丙烯的管道 导致丙烯泄漏，并与空气形成爆炸性混合物。
3月15日下午三点左右，武汉二桥黄浦路工农兵站附近天燃气管道发 生爆炸，万人逃离，天然气管道挖破处似蘑菇云。 事故原因：武汉市黄浦大街一施工工地上，一辆挖掘机在施工时将 深埋于地下的一根天然气管道挖破，随后大量天然气泄漏导致腾起 大火。
我国提出智慧城市建设的城市总数达到了154个 ，投资规模预计超过1.1万亿元。 “十二五”规划或政府报告中提出建设智慧城市 的地级以上城市共有41个，其中副省级城市10个 ，直辖市中北京、上海、天津均提出了智慧城市 建设。
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1 . 现状分析
很多城市地下管线的地面标识缺失、不明显；施工单位施工资质和督察不到位；缺乏统一的信息化管理系统。
智慧一体化解决方案
智慧城市新型运营ppt
单位：大数据市
目录
失的方向；他的一声鼓励，让别人有了继续前行的动力 ；他的耐心讲解，让别人再次获取通往知识殿堂的阶梯 。 还有雷锋他的那个钉子精神，也值得我们学习！
《运营智慧》
机制二内部操作机制顾客理论传统管理模式架构（过时）此框架是秦兄所创造的中央集权，此模式能有效运作必须有两个前提：A、你是皇上B、手里有军队用现在管理学来说就是你比赛有垄断的资源如：化解——现在最有智慧的内部运作机制——新时期《运营智慧》的思想第一，如果每个部门对待其它部门都像市场部对待顾客那样的态度和行动，会怎么样？第二，所以老板要让每个部门找到自己的顾客是谁？如：设计部的顾客是谁？设计部市场部财务部市场部以市场部为主，其他部门都是。
第三，用他的顾客来考核、任命他。
如：选谁当设计总监。
1、看他设计稿件所创造的产值有没有进入前三名；2、由市场部选举；3、由设计部内部选举；4、老板审核签字。
1、2、3、4一起用没有降低不了的成本，只有降低不了的欲望。
当别人讨好你的时候，你就累的一塌糊涂！中央集权就是把权利集中在老板身上，运营智慧的核心就是把权利分给每个人，每个部门。
我们的部门可以左右别人，也可以被别人左右。
（机制）最新的内部运作模式——二十一世纪领导模式图老板经营企业要站在局外老板离开办公室了就不是老板了问题是用来了解的，不是用了解决的机制三 联盟机制过去是种树的学问，现在是移植在一起变成森林的学问。
一、紧密联盟品牌统一，资源共用，独立经营，独立核算。
如：欧盟，就相当于二十七家小公司组合成一家大的公司。
如：蒙牛联合小的乳品生产商，统一生产，一同上市。
如:家电业如:超市 A B C M（具有7家分店的中型超市） 紧密联盟操作的智慧： 1、这是竞争的结果； 如：欧盟2、参与联盟者必须有一个领袖；3、参与联盟的人，必须是已经上岸的人（不差钱，后半生想做个事业）；4、必须是从两家公司先开始；5、你必须要成为行业内上层人； A 、上层在一起研究怎么做事业； B 、中层在一起研究玩儿； C 、下层在一起放纵。
6、明确退出，惩罚机制。
紧密联盟的目的就是建立真正的集团公司。
市场永远像打篮球现场一样，变幻莫测。
营运培训课件
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四 商场各部门间的关系
财务部
总经办
人事 行政部
信息反馈 决策指挥
反馈信息、提供建议
招商部
商户引进、品牌调整
维护环境、保障安全
营运部
互相协作、共同管理
物业部
供建议 反馈信息、提 管 理 服务 、经 营指 导
策划部
商户
电脑部
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五 营运管理的内容是什么？ 四个统一管理为核心
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❖ 1、 统一招商管理
要求招商的品牌审核管理和完善的合同管理。 ①品牌审核管理是指：招商对象需经品
牌审核后才能进入。 审核包括对厂商和产品的审核，须具有
有效的营业执照、生产许可证、产品合格 证、税务登记证、品牌代理委托书、法人 授权委托书（所谓的三证两书）。
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❖ ② 完善的合同管理
❖ 合同管理包括约定租金、租期、支付方式、物 业管理费的收取等；比如：
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2、 统一的营销管理
有助于维护和提高经营者的共同利益。
由于目前零售业竞争非常激烈，打折降价的 促销竞争手段比较流行，以吸引购物者光顾。管 理公司应该为购物中心策划好1年365天的天天营 销计划，所谓“大节大过、小节小过、无节造节 过”，组织策划相关的促销活动，所发生的费用 应预先与商户沟通预算，经商户同意后，对实际 发生的费用按照承租户销售额的一定比例进行分 摊。如果购物中心统一收银管理，就能较好地执 行按销售额分摊费用。
二 营运管理的任务
1 满足消费者的需要 2 按照客观经济规律组织商品流通 3 充分发挥员工的工作积极性 4 完成或超额完成销售任务和财务计划
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三 营运管理理念
❖ A 销售是我们企业的生命线。 ❖ B 顾客是我们的生存基础。 ❖ C 营运管理的两个基本目标：销售的极大
运营智慧
运营智慧（根据2013年1月21日-22日董事长讲课笔记整理）董事长寄语：当你不能管理自己的时候，你就失去了所有领导别人的资格和能力！第一大版块：纲领懂得纲领的人就是有智慧的人。
何为纲领？答：纲领就是在一定时期内的行动和奋斗目标（使用定义）何为企业纲领？答：成立企业为什么、为谁而存在，为谁而请命。
回头看水泊梁山--替天行道党的纲领--解放全人类---解放全中国。
企业的纲领也要与时俱进，不能太空太大。
具体落地:制定纲领要拉动三方的力量：第一拉动股东、员工的力量；第二拉动顾客的力量；第三是拉动社会的力量到此明了：前面三个板块都很重要，但第一版块“纲领”是核心。
没有纲领一切都生不出来。
总结：运营智慧共讲了7个字：机制、势、印象、纲领。
在使用时的顺序：1、纲领；2、印象；3、势；4、机制。
让我们一起进入思维意识系统：印象纲领势机制纲领不清，印象模糊，纲领不明，机制不清，纲领模糊，视野模糊，这套思维意识系统，适用于人生各个领域，我们带上这个武器，一起进入红尘。
第二版权：印象一个懂得印象的人是一个有智慧的人。
何为印象？答：客观事物在人们头脑中留下的痕迹。
人穷一生之功，都在干一件事---卖。
不但要把自己卖出去，还要卖上一个好价格。
一群人用“机制”组合到一起，把握住一个字“势”，往外传递什么？卖什么呢？答：卖印象。
老板能把自己卖给多少人，就能组建多大的团队。
你有40人的团队，证明只有40人买你。
第一：老板给员工留什么印象？答：问他第二：老板给顾客留什么印象？第三：老板给社会留什么印象？光环效应上：一个人对某一个人的印象特别深刻，就像月晕形成的光环一样，不断向外扩散，以至看不到其他特质，就把此印象当成事实（印象=事实）光环效应下：一个人对一款产品印象特别深刻，就把此印象当成事实，因此决定买与不买（印象=事实）顾客为什么买我们的产品?答：问他为什么买我们的产品顾客为什么不买我们的产品？顾客为什么原来买现在不买我们的产品？我的顾客是谁的顾客？谁的顾客是你的顾客？（产品说话,顾客是大家的,市场是大家的)到此明了，经营企业就是经营印象，顾客买产品就是凭印象。
运营智慧和领导力资料
11、口碑好
• 不少创业者在追求成功的过程中，会特 别看重风水。对于一个企业来说，“老板 口碑好就是最好的风水”。而想要获得好 的口碑，让人心甘情愿地追随你，你就要 会花钱，“把钱分出来，大家就会争着替 你操心”。 • 公司第一产品就是老板本人！
老板是什么
• 老板是帮助员工实现梦想的人，做企业就 是帮助别人实现梦想，顺便实现自己的梦 想。 • 公司就是搭建平台，帮助员工实现渴望， 让人对接他的自私。 • 老板必须成为员工的精神领袖，你才能成 就事业，没有别的路可走。
老板的悲哀
• 老板的悲哀在于花很多时间学了别人都 能学会的东西。为啥有的经理看不起老板， 不佩服老板，因为你会的他都会，就这么 简单. 要想让你成领袖，要想让别人佩服你 只有一条：就是你会的，他一般整不明白. 然后他就会跟你走，他不敢跟你嚣张，他 会好好做事.
老板的悲哀
• 成天研究制度，不知道研究人性、人心。 比如一个员工在公司很负责到底为谁？ 一个员工很忠诚，忠诚老板，忠诚公司最 根本为谁？
你如果以为他为公司，你就上当，受骗。
• •
企业的灵魂
企业的灵魂是什么？
• 企业的魂就是：从不同角度解决人的问 题，照顾人，爱人。
要灵魂，不要使命
• 什么叫使命？使命是你要成为什么，你要 干什么事。 • 什么叫灵魂？灵魂是顾客让你干什么，顾 客需要咱们干什么。
守住灵魂
• 企业为什么留不住人？就是老板追求企 业利润最大化。老板的利润最大化， 员工 就没有认同感。不管用什么方法、策略、 制度，都很难留住员工的心。 • 再先进的管理策略， 都是为企业的灵魂 而存在，企业的灵魂就是照顾好人，所以 企业存在的目的、企业的核心就是是照顾 好人。
6、凝聚力
• 优秀的领导人都有一种凝聚众人的超凡能力。
6.3智慧营维APP培训手册(装维工单-综调侧)ppt课件
统一账号
✓ 电子运维统一申请账号，4A系统负责开通 ✓ 综调及智慧营维同步账号及分配权限，使用4A
账号及密码进行登录
统一认证
✓ H5结构，安卓和iOS手机使用同一个APP进行 登录认证
✓ 装维人员登录到智慧营维后，可单点登录各关 联系统（资源、翼销售、资源核查APP等）并 进行无障碍的操作
智慧营维APP
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现场施工-资源核对
在APP首页—开通工单，在工单列表选择一张工单，点击工单进入到工单详情里，点开现场施工，点击资源核对， 如下图
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现场施工-ONU注册
在APP首页—开通工单，在工单列表选择一张工单，点击工单进入到工单详情里，点开现场施工，点击ONU注册， 如下图
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现场施工-施工拍照
在APP首页—开通工单，在工单列表选择一张工单，点击工单进入到工单详情里，点开现场施工，点击施工拍照， 如下图
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工单详情
在APP首页--点击其他工单，再点击投诉工单，然后选择一张工单，点击工单编号（下图红色框），进入到工单详 情，工单详情中有投诉信息，用户信息，派单信息，处理步骤；如下图。
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接单
在APP首页—其他工单，再点击投诉工单，在工单列表选择一张工单，点击工单右上角的功能按钮（下图红框）， 或者在工单详情里点击同样的功能按钮，点击接单，如下图
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故单进入到工单情里，点开故障修复，点击评价签名，如 下图
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故障修复- 回单
在APP首页—故障工单，在工单列表选择一张工单，点击工单进入到工单情里，点开故障修复，点击回单，如下图
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请求操作
在APP首页—故障工单，在工单列表选择一张工单，点击工单进入到工单情里，点开请求操作，点击请求转派，如 下图
智慧运营：产品运营思路方案（ppt）
智慧运营：产品运营思路方案（ppt）
导读：一直做产品，从未做运营，但这并不妨碍我谈谈对运营的理解。
因为在互联网领域，产品和运营都是相通的，产品是要给用户提供价值，运营是让用户认识这种价值，它们相互依存，战略目标是一致的。
任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和“留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。
结束语
最后，说说留住核心用户。
核心用户的运营，一定要围绕产品的核心价值展开。
当然，做好核心价值，是产品的硬功夫，对所有用户都适用，但对核心用户，在做好本质产品的基础上需要给他们更多功能或内容的差异和特权。
这与产品的定位和运营策略密切相关，也是成长体系的重要组成部分。
另外，对待核心用户，需要做好服务和增值。
在服务上需要更贴心，更有效率，比如1对1专属客服经理，比如7×24小时在线救援，让用户毫无后顾之忧；在增值上，更多积分、更多优先体验、更多活动抽奖号都是很好的方式，高端点渠道返点，或送高尔夫球卡或者古
巴雪茄，人性点邀请来公司参观交流或参加个年会等等，做到极致就是拉拢腐蚀，让核心用户跟你穿一条裤子，做到这份上，神马宣传推广神马病毒营销都是浮云了。
特别推荐：
【智慧城市圈子邱文斌】订阅号:qwb_2014
智慧城市圈子:专注行业概念普及、报告分析及趋势等的分享。
众智库是圈子的运营机构,是在民政局备案的非营利性社会组织,主要目的是凝聚智慧城市专家和企业资源，为智慧城市规划、建设、运营和产业发展提供智力支持，倡导大小公司优势互补，携手共赢。
智慧社区运营师的培训ppt计划
用户画像构建及精准营销方法
用户画像构建
营销效果评估
基于用户行为数据、社交数据等多维 度信息，构建用户画像，深入了解用 户需求和行为习惯。
通过转化率、留存率等指标评估营销 效果，不断优化营销策略。
精准营销方法
根据用户画像和数据分析结果，制定 个性化的营销策略，如定向推送、优 惠券发放等，提高营销效果和用户满 意度。
线下活动类型及策划要点
• 健康养生讲座：邀请专家进行健康养生知识讲座。
线下活动类型及策划要点
策划要点
制定活动流程：设计详细的活动流程，包括签到、开场 、互动环节等。
确定活动场地：选择合适的活动场地，确保安全、便利 。
安排人员分工：明确各岗位职责，确保活动顺利进行。
活动执行过程中的注意事项
活动前准备 检查场地设施：确保场地设施完善，符合活动需求。
环境参数分析
收集并分析社区环境参数数据，如温度、湿度、空气质量等，为环境 优化和节能减排提供数据支持。
运营策略调整
根据数据分析结果，及时调整智慧社区的运营策略，包括服务提升、 产品优化、市场推广等方面，提高社区运营效率和用户满意度。
07
总结回顾与展望未来发展趋势
本次培训重点内容回顾
智慧社区概念及发展趋势
线上活动类型及策划要点
01
策划要点
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明确活动目标：确定活动的主 题、目标受众和传播目的。
制定详细计划：包括活动时间 、流程设计、互动环节等。
充分准备资源：提前准备好所 需物料，如文案、图片、视频
等。
线下活动类型及策划要点
线下活动类型 社区文化活动：组织各类文化演出、艺术展览等。
亲子互动活动：举办亲子游戏、手工制作等家庭互动项目。
运营智慧生产经营管理经管营销PPT专区
智慧生产经营管理体系构建
构建思路
基于工业互联网平台，整合企业 内部和外部资源，构建智慧生产 经营管理体系，实现生产、销售、
服务等环节的协同和优化。
关键要素
包括智能化生产设备、工业互联 网平台、大数据分析技术、人工
智能技术等。
实施步骤
制定智慧生产经营管理战略规划， 建立组织架构和管理制度，搭建 工业互联网平台，整合内外部资 源，持续优化和改进智慧生产经
产品定位及差异化竞争策略制定
产品定位
根据市场调研和用户需求 分析，明确产品的目标用 户群体、产品特点和优势。
差异化竞争策略
通过创新产品设计、提供 个性化服务、打造品牌形 象等方式，与竞争对手区 分开来，吸引目标用户。
产品定价策略
根据产品成本、市场需求 和竞争对手情况，制定合 理的产品定价策略。
渠道拓展与合作伙伴关系建立
感谢您的观看
采购成本控制方法探讨
集中采购策略
通过集中采购提高议价能力，降低采购成本。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系，确保稳定供应和价 格优惠。
采购流程优化
简化采购流程，减少不必要的环节和费用支出。
库存管理策略调整
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实时库存监控
建立实时库存监控系统，准确掌握库存状况。
安全库存设定
根据历史数据和市场需求，设定合理的安全库存 水平。
根据智慧生产经营需要， 调整业务部门设置，优 化资源配置。
跨部门协作机制
建立跨部门协作机制， 打破部门壁垒，促进信 息共享和资源整合。
人才选拔、培养和激励机制设计
01
人才选拔
制定科学的选拔标准，选拔具备创新思维和专业技能的优秀人才。
02
人才培养
运营智慧和领导力PPT113页
谢谢！
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
运营智慧和领导力
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
河北运营智慧
河北运营智慧要紧内容：·商感领导人三句话说对核心，依旧说专门多外围的话？“三句话不离本行”，从昨晚到现在，还不明白自己做什么，你一定做得不理想。
经商需要商感。
人没找到商感，因此产品推销不出去。
老总做事业能够忙能够辛劳能够累但不能没了商感。
这次参观西柏坡，商感好的会琢磨与自己行业有关的事。
商感好的不看产品，只看和自己产品有关的。
一个领导人到西柏坡，起初革命如何打，格局是什么，系统是什么，商感好的随时都会吸取。
学习方式有两种：一种是往里装东西，一种是往外长东西。
小老总长不大，确实是因为他没把自己当商人。
四个版块（倒着讲）第四版块机制参加运营聪慧要带产品展现，至少带上宣传页。
在思八达差不多上真1.不明白机制确实是没入门（不管做什么事）。
有一个明显的主次就可不能显现矛盾。
1.明白得机制确实是有聪慧，不明白得机制就不太有聪慧。
在运营上没有比这两个字更重要的问题。
金融危机也是机制问题。
中国过去三十年辉煌是什么变了？没分田时什么情形？专门明显是机制变了。
企业变不是职员素养提高了，而是机制变了。
美国什么缘故会成为世界第一强国？英国什么缘故被称为日不落帝国？在过去二百五十年间人类制造的85%差不多上美国发明的，这差不多上机制决定的。
什么缘故一个人花16、20年研究一个东西，因为以后能够不用奔波，儿孙后代也受益。
咱们要让职员操心，要建立机制。
让职员爱公司爱团队能够从理论上指导他们，但要建立让职员操心的机制。
比如给小孩存钱，她就会规划如何花，也是从小让他学会有个让他操心的机制.老总经营要经营什么？——机制！比如打仗，别人打仗是为国家而打仗，假如打仗奖钱，人会主动打仗。
打仗是因为能获得结果。
什么缘故专门多人做盗版？因为他有绝对的利润空间。
什么环节什么点上只要有利润有空间就会有人去做去想。
因此跟别人学习要看他背后的东西。
企业所有的创新全然确实是机制的创新。
一个企业要创新就要先定机制。
卖完产品最后利润如何分？要建立机制。
运营智慧闫老师版
＜运营智慧＞一、总论我将与大家一起来探索运营智慧的奥秘，我们一起来开启运营智慧的，新时代！接通宇宙能量的三个通道，A，频率( 节奏)，B，程序（流程），C，形式（方法），请教各位：上过（运营智慧）的举手？2，上运营到底想学到什么？3，到底什么是运营智慧？运营智慧是一个思维是一个理念，生发出适合自己企业的模式。
思维点，什么是运营1 是发现问题难，还是解决问题难。
小老板总是在解决问题，却不会发现问题的根本。
大老板是找到问题的根本，解决根本问题，然后让别人解放问题。
A，一个无法让人公开评论的人生，不会是幸福的人生。
B，有心情才能有事情。
没有心情，那有事情。
老板没有状态，不是心情不好，就是被人利用（普通人无明确方向不知道自己干啥，只能让别人指派去干什么）。
2 企业发展壮大是内在饱满，丰富了自然长大，还是靠外力拼凑大长大的？（企业是由内而外的发展，企业团队需要你去发展）3，凡是老板心急的都成了别人的牺牲品（老板想去做更大的事，掌控不了，最终成为牺牲品）。
4做企业在于犯错时少赔多少？在不犯错时，多赚多少。
5，上帝想让他灭亡，必须先让他疯狂。
6，企业发展就是在无序中有序，在有序中无序。
7，小老板不敢让事情发生，大老板敢于让事情发生，8，小老板就是小错不犯，净犯根本性错误。
大老板是小错不断，大错不犯。
9，经营的是价值而不是经营管理。
10，企业能长大是把核心优势无限放大，而不是把缺点改完。
11，一个有全局观念的人，就是全局跟他有关的人。
运营就是，让一切运动鲜活起来，持续发展成长的生长的、思维意识问题！1 老板为什么不是累死，就是气死?2 为什么创业十年了，还跟刚开始创业时一样呢?要啥没啥!3 为什么一群人在一起，效率低下，没有执行力呢，龙变成虫了呢?4 为什么企业一离开老板就不灵了，就转不动了，转散架了呢?讲每个点的逻辑1，定义是什么?2，为什么做。
3，怎么办?（方向在哪里）4，做了怎么样?5 ，不做会怎么样?6，自已看着办?二运营的几种形式1 让国家充满活力，欣欣向荣，持续发展的思维就是运营国家2 让城市生机勃勃，蓬勃发展的思维就是运营城市3 让企业员工激情活力，全力以赴，企业快速发展就是运营企业4 让家族家庭成员快乐幸福，个个快速成长有自己有事业有人格，就是运营家族家庭5 让孩子独立，自信，自由绽放，有梦想，有思想，有人格，有尊严就是运营孩子6 让自己，让员工的每一天充满激情，充沛，快乐，人生有成就，幸福，圆满，就是运营人生以运营企业为倒企业拥有什么样的力量，可以让企业从小长大，自动运转，自动生长呢？企业为什么不能像一棵大树一样，自己生长呢?是什么力量让大树能从一颗种子长成参天大树，又长成一片森林呢?破译大树是如何自动生长的?画一颗大树，破译企业遇到的问题如果企业是一棵大树，请问：树叶是什么？树杆是什么？树枝、树根、果实、种子、是什么？土壤是什么？阳光雨露是什么？样子，品种是什么？季节，环境是什么？从企业的角度看，老板是什么？高管、中层、员工是什么？顾客、产品、销售团队是什么？机制、制度是什么？资金是什么？战略是什么？资产是什么？结论四种力量使树自动运转，自动生长，长成一棵参天大树，在长成一片森林。
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学知识
学智慧
病人
医高手：没病找病，体检。 问题： 1：发现问题难还是解决问题难 找到问题的根源，去落实，发现问题难，发现问题的根本和根本
的问题更难。 2：小老板经营“ 管理 ” 大老板经营“价值”，卖彩票5元—500元。 ①中国改革开放30年来 为什么取得如此辉煌？ ②美国为什么成为世界第一强国？ ③在座的各位为什么有今天的结果？ 答：国家定一个机制，在一定范围内老板可以给自己干。那把国家
智慧大师刘一秒讲：一个懂得机制的人是成熟有智慧的人。场 +工具 帮你 引爆 你的智慧。
一、什么叫机制：机制就是游戏规则 二、什么叫游戏规则：就是丑话说在前面，先君子后小人。写我们所
做的，做我们所写的。做到怎么样（奖）做不到怎么办？（罚）承诺 自罚，然后白纸黑字写下来签上自己的名字，按上自己的手印。 企业竞争的背后是文化 三、定机制的规则：你情我愿、愿赌服输 1、谁用谁制定：由下至上，人不愿被别人掌控更不愿意做别人给他 决定的事。就按你说的办。 2、利他 3、永远试运行 ：千万别怕分多了，得不到回报，切记请神容易送 神难。 4、让一部分人先富起来。切忌长大了未成人。切记他能我也能，我 肯定能超过他！怨不怨领导？符合自然规律。 到此明了： 机制和制度的区别 A 制度拉动人心（√） B 制度是管住人心（ X）
运营智慧
运营智慧
用新的思维模式才能取得新的结果，他问 问他。具备领 袖的思维分成两种：一是相互关心，二是无所谓的一次为 例，说话算数，心有余力要足。自救、救人、自渡、渡人， 多几句问话，少一点教导、教诲、批评、训斥、评论。专 门的人、专门的地方、研究决定专门的事，享受充分的自 由，全力以赴去干好专门的事，一切为我所用。
管人 >
公司：一群人相聚在一起起个名字就叫公司。他们来干什么的？是 赚钱、快乐、文化。公司是我们赚钱的主战场，是展现的平台。<做 事的条件>
死穴：员工不信 老板……. 员工喜欢 看得见摸得着。
说话算数，说到做到<切记>团队是带出来的，影响出来的。该得的 而非给的 <给的尊严面子<最大需求：<物质+精神><利+名>。一群人 聚到一起来是分配<利+名>
钱是流动的。是人民的。钱5年一个周期，让更多的人为这个事操心。
二、合作化分配
意思是公司发起人、主要领导都要成为公司的股东。老板两大修炼智 慧<一生>
A、跟谁合作：夫妻、情感伴侣，合作：企业伴侣。
B、什么时候合作：没有财富哪来的幸福。没有面包，爱情也会从 窗口飞走的。跟对人、做对事比选伴侣更重要。迷上一个人、迷上一 件事跟喜欢的人一起干一件喜欢的有意义的事，在喜欢的地点。
分配机制：晋升机制<名>
薪酬分配机制<利>。
这就是企业的任督二脉。<三个月第一升>。再向上：性能、情感、 儿子。 人生只这几点了。提高自己的生活质量。
结论：没有时间的问题，而是不懂分配，时间分配在哪里，你就会 在哪里。培养分配出能挡一面的人才。老板把时间分配在哪里，结果 就成就在那里。
机制一：分配机制
习惯 管理 企业，而非制度 管理 企业
建快乐机制：“你太漂亮了”，“你也很帅”弄成向上的习惯，习惯 成就我们这儿那儿。
C机制无处不在无时不有，要与时俱进与势俱进。例：送孩子，接孩 子300元，是送是接？机制向上向善，抢到座才有让座的资本。
到此明了 ： 1、企业出现问题找机制。 2、解决问题靠机制。 3、没有机制定机制，谁用谁定，利他，<用机制管人，而不是用人
结论：当钱多到一定量的时时候血缘关系变成社会关系，当权力大到一定的 时候，血缘关系变成江湖关系<康熙嫁女蒙古>。这是趋势，必须得走。 弟弟 给姐姐干，请问弟弟的儿子还给姐姐的儿子干吗？亲人的名分，当下的利益， 未来的利益。让大家觉得是一个人的。
其实，夫妻、兄弟之间的产权必须分清楚。<也就是生产资料所有制的问题 >说到底就看老板是做生意还是做事业。
比作一个公司，我们老板在这家公司是努力拼命向上，自动自发的工 作。不分昼夜、全力以赴，而我们的员工为什么不能这样。答案：因 为国家给我们定了一个机制—在一定范围内，老板可以给自己干 ， 转身老板像土皇帝一样给员工定了一个机制—让员工给老板干！让员 工给自己干。 让你们醒来，让双方共同多得点。
第四板块：机制
一个男人，一个女人把分配弄明白 后半生在工作中在生活中都不会再困 惑，一生一定会飞翔！让我们一起进入分配。
1、家族化分配。意思是主要家庭成员都要成为公司股东，写入公司章程。 死穴：干活的时候把家人当家人，分钱的时候把家人当外人。 < 人身处红尘活在三缘中：血、情、事。 需要的理论：当需要你的时候？当不需要你的时候？不同时期人有不同需要。
具体落地： 死穴:在合作的过程中只想到开始没想到结束。 如：只想到结婚，
没想到离婚，而离婚是现实存在的《离婚法》。
一、进入机制 1、凡入股者必须能独当一面，凡能独当一面的必须入股东。 2、必须一个一个一部分一部分的进入。 3、必须在公司每个层面吸纳股东。伟大的中国共产党8000万→14
亿变成一伙人。星星之火可以燎原。
二、退出机制： 1、中途退出，净身出户。<等于暗杀> 2、利用公司平台拿回扣，直接开除。<以此为例> 3、因天灾人祸或年老不能胜任本职<杀人敬百>或人不在了怎么办？ A、股份转让，从内部开始。 B、对外转让，必须全体股东同意<董事会>。 C、股份稀释，按进入年份计算<10年比10年>，只享受当年分红，
到此明了：一个老板的境界就是用一伙人影响另一伙人，而非一个人 影响一群人。
试问：企业3000人而跟老板一伙的只有三人，此时的老板你不累谁 累？
老板何时升级，老板升级企业则升级。老板继续做无中生有的事， 那是存在的价值。一个老板没有自己的时间和空间那是绝对的贫穷。 因触动而改变。人为什么怕死？因为还有好多事未干 。其实，企业 是一个媒台，是一个道场通过这个道场到达人生的彼岸。一个亿和十 个亿是一样的，分吧！分点吧！