人事异动考核表(主管级以下)

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人资主管考核指标表(公布版)

人资主管考核指标表(公布版)

OA员工信息资料的准确性。 1、信息资料填写不准确的,每处扣0.2分; 2、信息资料无及时更新的,每处扣0.2分。 以上项目合计扣分至扣完为止。
人事行 政部
%
10
信息资料包括:1、在职信息(﹡);2、员工基 本信息(﹡);3、主要关系;4、教育培训;5、 工作经历(﹡);6、人事异动记录(﹡);7、奖 惩记录(﹡);8、业绩表现;9、体检记录;10 、技能特长。 ——带﹡的为重点考核。
子公司人力资源部责任人08年第3季度BSC考评表
被考评人: 职务:
公司名称:
考评期:年7-9月(第三季)
维度


评分标准
人均日常费用达成率=2-(截止到当期的实际日常费用累计总额/截止到当期 的公司累计总人数)/人均日常费用的预算固定值(由总部统一下发)*100%。 达成率在60%以下的统一为0分,达成率在100%以上,得权重分值满分,达 成率为在60%-100%间的,则按(达成率*权重分值)计算实际得分。
财务中 心
%
15
指截止到当期人力费用的预算动用情况。人力 费用包括:工资、福利费、奖金、社保、劳保 费、培训费。
费用清理
费用清理指公司之间的应收应付款清理,以及员工个人往来明细清理。 1、每月考核一次(按10分计算),每月10号由人事行政部向各子公司财务部 提取上月清理结果。 2、考核结果显示未清理数据(以下简称“未清数据”)为三个月(不含)前 发生的,每笔扣3分;未清数据发生期为三个月的,每笔扣2分;未清数据发 生期两个月的,每笔扣1分;未清数据为1个月的,不扣分。3、本项得分按 x/10+y/10+z/10计算。
OA系统“合同管理”登记执行:无按要求填登、填登不规范或无及时更新, 每处扣0.2分。扣完为止。 1. 资产无按要求进行编号的,每发现错一处扣0.2分; 2. 每发现一项资产未贴标签的,发现一项扣0.2分; 3. OA系统档案无更新的,延误一处扣0.2分。 以上项目合计扣分至扣完5分为止。 1.全员各岗位考核指标的提报: 每月28号前提报次月/次季考评指标(KPI、BSC)绩效指标,迟提报扣0.5分 /天,无设定指标的岗位扣0.5分/个,至扣完为止。 2.考核成绩和奖惩结果提报: 2.1 需提报的报表包括: ●2.1.1《绩效管理成绩录入和数据分析表》。 ●2.1.2 已评分的绩效考核月度KPI、季度BSC表。 2.2 结果提报要求: ●2.2.1 考核成绩奖惩的实施情况,数据表格按时上报,于考评期结束后次 月18日前提报上月实施情况表格。迟提报扣1分/天,至扣完为止。以上提报 每缺少提报一份报表扣2分。 ●2.2.2 《绩效管理成绩录入和数据分析表》须含有完整的考评得分记录、 奖惩金额记录,允许适当使用文字说明考核结果。无实施或只考核无奖惩、 表内无填写奖惩金额的岗位扣0.2分/个,至扣完为止。 3.见习期人员KPI设定的提报: 需提报至绩效薪酬部的被考核人员KPI考核表包括新入职试用的主任级(含) 以上人员、(晋升或降职)进入见习期的主任级(含)以上人员,须于自入 职之日起(或自开始见习期之日起)二周内提报被考核人见习期的KPI考核表 。每迟提报扣0.2分/天,至扣完为止。

人事异动管理规定

人事异动管理规定

人事异动管理规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】人事异动管理规定一、目的为了促进公司的稳定发展,充分发挥员工能力,合理进行人力资源的分配,特制定本规定。

二、原则员工的升、降、调、离必须本着客观公正的原则慎重处理,人员异动必须以考核为依据,以任职资格为标准。

三、适用范围本规定适用于公司总部、各分子公司所有员工。

四、晋升、降职和调动、借调1、晋升和降职⑴晋升是指员工从现岗位向更高层级岗位的升迁,在本规定中主要指晋升至经理助理(含经理助理)以上职务;降职是指员工从原岗位调到比其原岗位更低层级的职位,在本规定中主要指经理助理(含经理助理)以上职务的降职。

⑵晋升和降职程序(流程图见附件一)①晋升和降职由人力资源部与相关部门协调后填写《人事异动申请单》(见HR-03-01表)提出申请,经各分子公司负责人和分管领导分别审核后,呈总经理批准。

②凡经批准的晋升和降职人员,人力资源部与之进行面谈后由公司下发任免文件,并开具《人事异动通知单》(见HR-03-02表)至相关部门。

⑶晋升和降职人员于指定日期内办妥移交手续,并填写《工作移交单》(见HR-03-03表),签署完毕后就任新职。

2、调动和借调(流程图见附件二)⑴相对于晋升和降职,调动是公司内平行的人员异动。

⑵借调是指公司内平行的人员短暂性异动,人事关系仍隶属于异动前所在公司。

⑶调动程序①公司内部调动a. 凡属各分子公司内部经理助理以下人员的调动,由调入部门与调出部门协调后提出申请,交调出部门签署意见,经行政人事部审核并呈公司负责人批准;b.凡属股份公司总部内部经理助理以下人员的调动,由调入部门与调出部门协调后提出申请,交调出部门签署意见后,经人力资源部审核并呈分管领导批准;c.凡属同公司内经理助理以上人员的调动,由人力资源部与相关部门协调后提出申请,报分管领导审核后,呈总经理批准。

②跨公司调动a.凡属跨公司调动的管理人员、工程技术人员和营销人员,由人力资源部与相关部门协调后提出申请,报异动前后所属分管领导核准,经理助理以上人员还须呈总经理批准。

员工异动考核表

员工异动考核表
D不称职(70以下):不符合现任岗位要求
□调岗□再教育□降职□辞退
部门主管
意见
部门第一负责人
意见
人力资源中心岗编核实
签字:
日期:
部门分管
(副)总裁意见
签字:
日期:
人力资源中心
经理意见
签字:
日期:
人力资源中心
部长意见
签字:
日期:
人事行政
(副)总裁意见
签字:
日期:
董事长
意见
签字:
日期:
4
缺乏成本意识,稍有
80
评分人签字
考核二:公司制度(20)*人力资源中心考核
项目
考核内容
总分
得分
考核人
8、考勤
是否无迟到,早退,旷工现象
5分
9、奖惩
是否受到奖惩
5分
10、培训
是否按公司培训要求参加培训
5分
11、配合
是否配公司各项活动实施
5分
人力资源中心考核得分
员工异动考核表
异动类别(在“□”内划√):■晋升□降职填表日期:
姓名
工号
学历
入司时间
原部门
现部门
原职务
现职务
原岗位
现岗位
原汇报对象
现汇报对象
试岗期限
试岗工资
调整后工资
生效日期
现职位工作总结及新职位工作规划(另附件)
考核一:工作能力及表现(80分)*用人部门考核
项目
序号
评价标准
满分
直接上级(60%)
间接上级(40%)
技能经验
1
经验丰富能举一反三,且常提供改进意见(16分)
16

企业内部员工岗位变动人事异动表单

企业内部员工岗位变动人事异动表单

通讯补贴入职/
调整所属成本中心直接上级主管组织
餐费补贴(元/天)
住房补贴
月度绩效工资月度标准薪资年度绩效工资年薪合计A
B
人事异动单
中心
姓名
员工编码
学历入职日期
异动明细
由:异动前(A & B)至:异动后(B)说明
中心/事业部/工厂/子公司
部门/大区营业部
职级科室/办事处
职位员工类别
员工性质
编制管辖地区办公城市




生效日期1.月度标准薪资=月度基本工资+月度绩效工资 2.年薪合计=月度标准薪资*12+年度绩效工资社保缴交属地 省 市 区/县
住房公积金缴交属地/比例
月度基本工资
省 市 区/县 个人缴交比例: %(广州参保可选择5%-12%)
人力资源管理中心总经理
分管副总裁
办事处/科室
事业部/工厂/部门负责人
HRBP
中心负责人
异动前部门
签批入职/原薪调整薪
总裁
我知晓并同意接受以上人事变动。

员工签名: 日期:
考核期 年 月 日 至 年 月 日
异动后部门
签批
是否外派人员
入职
复职转正
调薪
职员
实习生职工
职员
是编内
编外
编内
编外

再入职
职工
实习生
晋升
降职
短期借调
岗位调动。

人事异动考核表

人事异动考核表

在新岗位的工作沟通 优秀(9-10) 良好(7-8) 称职(5-6) 待改善(3-4) 不称职(0-2) 在新岗位的团队协作 优秀(9-10) 良好(7-8) 称职(5-6) 待改善(3-4) 不称职(0-2) 具备新岗位的工作知识 优秀(18-20) 良好(14-15) 称职(10-13) 待改善(6-8) 不称职(0-5)
被考人姓名
XX有限公司
人事异动考核表
见习职务
调职日期
原职位/职务 调职类别
入职日期 长期调职 临时调职 按新岗位的要求,请对被考核人就以下指标作出如实的考评
考核项目
评分标准
主管评分 经理评分
在新岗位的工作效率 优秀(18-20) 良好(14-15) 称职(10-13) 待改善(6-8) 不称职(0-5)
具备新岗位的工作品质 优秀(13-15) 良好(11-12) 称职(10-12) 待改善(6-8) 不称职(0-6) 具备新岗位的工作素养 优秀(9-10) 良好(7-8) 称职(5-6) 待改善(3-4) 不称职(0-2)
具备新岗位的工作技能 优秀(13-15) 良好(11-12) 称职(10-12) 待改善(6-8)
合计 新部门主管/经理填写
不称职(0-6)
职务调动者具备新岗 位的所要求的素养 (请详述)
请列出被考核人按新 岗位要求参加过的培 训项目
薪资是否变动
□否 □是;建议薪资:
部门总监/厂长意见
主管副总意见
人力资源部意见
总经理意见

员工异动管理规定

员工异动管理规定

员工异动管理规定一、目的为了实现全公司人力资源的合理配置,建立有序的人事异动管理机制,规范异动办理流程,特制定本管理办法。

二、原则(一)有利于生产、经营管理的原则.(二)根据工作需要和员工特长,结合员工意愿,进行岗位调整.(三)个人服从组织,下级服从上级,局部服从全局。

(四)因岗设人.三、适用范围该制度适用于公司全体员工.四、职责(一)人资行政部:负责各种手续的办理、备案登记及档案管理。

(二)主管级(含)及以上领导:各种异动的初审、审批。

(三)公司全员:坚定执行本制度,并互相监督。

五、异动审批权限六、相关规定(一)异动或有工作岗位变化者均需办理工作交接(详见附件《员工异动工作交接表》),办理完后可到新岗位报到工作。

参照离职办理手续进行。

(二)福利待遇:员工异动一经批准,调动员工的工资及福利待遇等按调动后岗位工资级别作相应调整。

(三)异动生效时间:当月15日(含)以前申请异动并获得通过者,于异动当月开始享受新岗位的薪资福利;当月15日以后者于次月开始享受新岗位的薪资福利。

(四)异动通知,所有异动手续办理完成后3个工作日内,须向申请人回执《员工异动通知单》七、异动类型(一)转正1.定义:通过对新员工在试用期内的观察、考核与评价,通过规范的管理流程为用人部门提供员工的辞退或转正依据;转正分为:新员工、新晋升管理岗位员工、调动到新岗位员工三种类型员工的转正.2.办理流程1)行政人资部相关人在员工试用期满前3天将《绩效考核表》以邮件形式发送给试用员工.2)试用员工进行自评后,需一并附上试用期工作总结自评(无固定格式),提交给部门负责人.3)部门负责人在接到《绩效考核表》及试用期工作总结自评后1天内完成对试用员工的考核,并在2日内与员工本人进行转正面谈,面谈内容需包括员工试用期间综合表现、存在的优缺点、未来岗位定位及要求等。

4)部门负责人填写《员工异动审批表》及员工提交的试用期工作总结自评,一并交到行政人资部.5)行政人资部在收到《员工异动审批表》后交由审批领导通过后,办理如下手续:①通过②对于员工个人提出离职的,由相关人事管理人员进行离职面谈并按员工辞职流程办理手续.③对于被确认为试用期内不合格的,部门负责人根据具体情况提出终止试用或做其它处理。

员工异动申请考核表

员工异动申请考核表

考核结果
考核总分
直接主管签名
评核结果
评核合格,同意
部门主管
员工签名
评核不合格,延长试用期
评核不合格,调回原岗位(试用期满后根据考核由直接主管进行选择)
部门经理
人事行政主管
批准
执行人
表单使用流程:
1.人员调动(公司内):调入部门申请→调出部门确认→人事行政主管审核→总经理→人事专员执行; 3.考核:部门主管→部门经理→人事行政主管审核→总经理→人事专员执行; 4.请务必根据异动类型进行流程审批;
3
5
6
8
9
11
12
年资
过去主要 工作经历
单位名称
部门
职务/等级
主要工作经历
年资
注1:受训纪录及取得资格、证书,以人事行政部/课记录的《员工培训履历表》相关数据为准。
申请
确认
审核
批准
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ执行人
1 2 3 4 考核内容 5 6 7 8 9 10
考核前填写 异动后工作目标及内容
考核权重
试用期满前1周填写 工作目标完成状况
*******有限公司
员工异动申请考核表
部门 类型
最高学历
姓名 异动后公司
学历
工号 异动后部门 学校
转正日期
异动前 职务/等级 专业
员工个人工作 表现优异说明
提报内容
部门
职务/等级
(请如实详细 填写)
公司内职务 异动状况
1
前一年 4
绩效考评
成绩
7
10
主要工作经历
填表日期
异动后 职务/等级
毕肄别
年制
2

人事主管业绩考核表(季度)

人事主管业绩考核表(季度)
0-60
不积极主动和员工沟通,员工不能认同企业愿景,只能做到入司前的员工沟通
加权得分
备注:每季度考核,加权得分在90分以上奖励400元;加权得分80分以上奖励300元;加权得分达到70分,可能绩效奖金100%(元);加权得分低于70分,扣除当季度绩效的50%
0-60
未能按计划组织培训,员工满意率70%以上
员工福利保险及工作
办理员工劳动用工合同,医疗、养老、失业等保险的及时性;员工人事档案
管理工作的及时性、准确性
90-100
及时办理社保,员工人事档案归档及时,分类科学;严格执行借阅使用手续,确保完全、保密
10%
81-90
按时办理社保,员工人事档案归档及时,分类合理;认真执行借阅使用手续,确保完全
人事主管业绩考核表(季度)
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据
来源
得分
权重
加权分
员工招聘成功率
按计划完成招聘任务,员工试用后到岗率高
90-100
提前完成招聘计划,员工试用后到岗率100%
员工上岗统计表
20%
81-90
按期完成招聘计划,员工试用后到岗率95%以上
61-80
计划延期3天以内,员工试用后到岗率85%以上
0-60
统计、计算不够准确,出错﹥2人,提交员工考核结果和工资表拖延超过1日
培训工作质量
组织培训工作的及时性,包括员工入职培训、业务培训和技能培训等
90-100
按计划组织培训,员工满意率90%以上
培训意见表
20%
81-90
按计划组织培训,员工满意率85%以上
61-80
基本按计划组织培训,员工满意率80%以上

人事异动管理程序

人事异动管理程序
职员工如工作能力强,表现好,成绩得到公司肯定者可以晋级或升职;
职员工晋升前均需通过相应的培训、考核,合格者方具有晋升资格;
晋升部门经理者由总裁直接任命,本人需提交述职报告;
5.1.2主管级及以上人员升职由总裁办或分管领导提出,并由总裁办或分管进行考核;主管级以下人员升职由部门负责人提出申请,并经人力资源部考核合格后,报总裁批准
5.1.3 人员晋升试用合格后,部门负责人由总裁办发布人事任命,其它人员任命由人力资源部发出.
5.1.4 人员晋升试用合格后,由部门负责人提出调薪申请,可享受晋升后新职位的薪资和福利待遇.
5.2 降职
5.2.1主管级及以上人员降职由总裁办或分管领导提出,并由总裁批准;主管级以下人员升职由部门负责人提出申请,并经人力资源部审核,报总裁批准;
②、正常离职者,离职者按《员工辞职表》内容逐项去相关部门办理手续。
③、解雇者、开除、辞退,由部门安排人员监督按《员工辞职表》内容去相关部门办理手续。
5.4.4《员工辞职表》的手续内容相关人员负责事项:
①、人力资源部负责:所有离职人员的离职申请表审查,在人事部领取之物品回收,若物品遗失,需在工资里扣除,如宿舍感应卡10元。
、未满试用期员工申请离职,主管级以下人员提七天书面申请,主管级及以上人员提前15天书面提出申请。
6.0相关文件
《招聘作业流程》
《薪酬管理制度》
7.0相关表格
7.1《员工辞职表》
7.2《人事调动表》
7.3《员工变动考核表》
7.4《任命书》
8.0 附件
《升职作业流程图》
《离职作业流程图》
升职作业流程图
流程图
5.3.5部门的人员符合另一部门尚缺人员条件时,经部门之间互相协调好后报备人力资源部可办理调动手续;

员工异动、借调和离职管理制度及相关表格

员工异动、借调和离职管理制度及相关表格

员工异动、借调和离职管理制度第一章总则第一条目的为规范×××公司员工异动、借调、离职管理,理顺员工异动、离职流程,保证分公司人力资源的合理流动,激发员工工作热情,优化人力资源配置,特制定本制度。

第二条原则1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则,慎重处理。

2、人员调整应以任职资格为标准,以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。

第三条异动、借调和离职组织管理负责分公司部门负责人(不含)以下级别员工异动、借调和离职的草拟、审核、审批,并报集团公司人力资源部备案。

第四条名词解释1、单位内部异动:是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个工作岗位的行为,在此过程中,员工的劳动关系不发生变化。

2、跨单位异动:是指因工作需要,员工在集团公司、分公司、项目公司等独立法人之间进行异动,而产生的跨公司工作调整行为。

3、借调:为完成某项特殊工作,员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门,借调人员的劳动关系等仍保留在分公司,当该工作完成后,员工仍回到分公司的行为。

4、离职:是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。

第五条适用范围本制度适用于×××公司部门负责人(不含)以下级别员工。

第二章员工异动管理第一节员工单位内部异动管理第六条分公司人员的单位内部异动1、综合部负责填写《员工异动审批单》(详见附表1)及其他相关材料,经分公司领导审核同意后,报集团人力资源部备案;2、综合部发出《员工异动通知单》(详见附表2),通知被异动员工;3、被异动员工按《员工异动、借调交接单》(详见附表3)上的内容,办理员工的异动相关手续(工作交接、资料清单、结清借款、应扣款、报账单据等);4、被异动员工持《员工异动通知单》到新部门报到。

第二节员工跨单位异动管理第七条员工跨单位异动1、综合部负责填写调出员工《员工异动审批单》(详见附表1)及其他相关材料,经分公司领导审核同意后并报集团公司人力资源部,送交调入单位人力资源部门;2、综合部收到调入员工的《员工异动审批单》并审核后,经分公司领导审核同意,报集团人力资源部备案;综合部向被异动员工发放《员工异动通知单》并通知调出单位人力资源部门。

人事异动(调动)管理规定

人事异动(调动)管理规定

人事异动(调动)管理规定入职管理1.行政人事部须审核报到人员的人事档案(员工入职登记表、个人证件复印件等),确认无误后办理相关手续(安排食宿、办理工牌、介绍公司及部门状况等)。

2.行政人事部协同各部门对已录用员工统一进行岗前入职培训,培训考试不合格者解除劳动关系。

3.行政人事部须建立健全新入职人员档案,并及时跟踪新员工的工作学习情况,以便为公司的其他各项管理活动(如绩效考核、晋升、培训等)提供真实有效的依据。

转正管理1.根据员工试用期由劳动合同期限决定。

对表现突出的员工可以提前转正,但试用期限不得少于一个月,最长不得超过六个月。

2.公司对新进员工试用期满前一周进行试用期考核,由行政人事部根据员工的入职日期及时通知各部门负责人,并提前15天下发《员工转正考核表》。

3.员工转正考核由所在部门负责人进行,行政人事部协助。

主管级及以下员工的考核,由部门填写好《员工转正考核表》后交部门负责人、行政人事部、主管总监核准;经理级以上员工考核,须交部门负责人、行政人事部、主管总监审核、副总裁批准。

4.试用期工作状况评估由试用员工的直属上级主持,行政人事部监督。

所有转正评估的相关资料(转正评估表、培训跟进表等)应交行政人事部汇总,然后转呈负责审批的相关权限人员。

5.转正考核结果处理:员工的转正申请一经批准,由行政人事部下达《转正通知书》,转为公司正式员工,并享受转正后的待遇。

对试用期不合格的,作辞退或劝退处理。

6.每月5号前办理完上月需转正人员的所有相关手续。

转正试用期的计算以每月的15号为分界点,14号(含)之前入职的该月计为一个月,即认同为当月1号入职;15号以后的则从下月1号起计算,当月不计,即认同为下月1号入职。

7.试用期内调动的员工,其转正情况及时知会调入单位。

调动管理1.各部门负责人根据工作需要向行政人事部提出人员调动申请,员工亦可向行政人事部提出个人调动申请。

2.调动申请经审批后由行政人事部向调出/调入单位下达《人事变动通知书》。

人事考核表(新)

人事考核表(新)

人力资源部员工绩效考核表(表一)
被考核人签字: 直接上级签字:
岗位(9月)月度工作计划完成情况汇总表(表二)
说明:1、岗位月度工作计划完成情况表的目的是了解员工对岗位工作计划性的安排及达成率对比结果的了解,最终提高员工的工作效率及计划性;
2、岗位月度工作计划完成情况表作为考核内容的重要依据,填写后上报人事部,并报综合管理办公室备案。

3、其中权重项由个人自行划分;若工作项目详细内容较多可另附页说明。

人力资源部工作任务考核表(表三)
工作态度考核表(表四)
工作重大失误与突出贡献考核表(表五)
的经济问题而定(如:给公司造成重大经济损失或为公司盈利等)。

绩效考核面谈记录表(表六)
说明:1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩;
2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由人事部安排,并报综合管理办公室备案。

绩效改进计划承诺表(表七)。

员工异动管理流程(含异动审批表、异动记录表、工作移交清单)

员工异动管理流程(含异动审批表、异动记录表、工作移交清单)

员工异动管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图三、工作程序3.1员工调动1)生态公司体系各部门/中心/公司可提出员工调动申请,调出、调入部门审核后,报生态公司人力行政部/事业部综合部;2)生态公司人力行政部/事业部综合部受理员工调动申请,征求该员工的意见,安排面谈,并编制《员工异动审批表》。

调动员工所属生态公司各部门/中心负责人及事业部负责人审核/审批,总监级以上岗位人员报总裁审核,董事长审批;经理级及以上人员和主管级及以下成本、财务人员报总裁审批;生态公司主管级以下(除成本、财务人员)报生态公司用人部门负责人审批;事业部主管级以下(除成本、财务人员)报事业部负责人审批。

3)生态公司人力行政部/事业部综合部负责将员工调动记录存入员工档案及《人事异动记录表》备查。

需要工作交接时督导员工做好工作交接,填写《员工工作移交清单》,并根据变动后的岗位职责及工作要求,对其进行综合考评等工作。

3.2员工晋升1)定期晋升:年度绩效考核后一个月内,根据年度员工绩效考核成绩及每季度考评成绩,生态公司/事业部各部门/中心/公司可根据工作需要或岗位空缺提出员工晋升申请;2)不定期晋升a)公司因岗位空缺而产生的晋升;b)员工有特殊贡献,公司主动给予的晋升。

3)晋升均要提出晋升申请,生态公司人力行政部/事业部综合部汇总晋升申请,经初步沟通后提出晋升方案;4)生态公司人力行政部/事业部综合部安排拟晋升员工填写《员工异动审批表》,并提出薪酬建议;5)生态公司员工晋升后,总监级以上岗位人员报总裁审核,董事长审批;经理级及以上人员和主管级及以下财务人员报总裁审批;主管级以下(除财务人员)报生态公司用人部门负责人审批;6)事业部员工晋升后,经理级及以上人员和主管级及以下成本、财务人员报总裁审批;主管级以下(除成本、财务人员)报事业部负责人审批;7)生态公司人力行政部/事业部综合部负责将员工晋升记录存入员工档案及《人事异动记录表》备查。

人事考核表

人事考核表

第四 部分 被考 核人 意见
总经理签字:
被考核人签字:
21
判断分析能力:专业地判断所做的工作是否 符合标准并即时纠正错误的能力
2
沟通能力:书面沟通、口头沟通技巧丰富,
22
表达清晰简洁,易于理解,所起草书面文 件,能准确无误反映主题;具有良好的倾听
2
能力,能准确领会倾述人的想法和要求
(C)
技能:有效率地进行某项工作必须具备的操作 能力和专业技术
小计4分
办公设备操作:能以一种熟练的操作技术、
1.8-2 1.6-1.7 1.2-1.5 0-1.1 1.8-3 1.6-1.8 1.2-1.6 0-1.2 1.8-4 1.6-1.9 1.2-1.7 0-1.3 1.8-5 1.6-1.10 1.2-1.8 0-1.4 1.8-6 1.6-1.11 1.2-1.9 0-1.5
0.9-1 0.9-2
23 操作工作所需的办公设备,有效地完成工作
2
任务
工作技能:对本人工作职责的各组成部分有
24 足够的有效开展和运作的技能,能应用有限
2
的资源产生较比同行更理想的收益
(D)
知识:有效地完成工作职责和职业发展所需的 认知
小计6分
25
人力资源开发与管理的知识:人才配置、招 聘、培训、绩效、薪酬、
2
26 劳动法律制度的知识程度
员工个人及事业发展 1、 请考评者描述被考核人的长处,在哪些方面表现特别优秀?
3.8 0.6-0.10 0-0.8
2、 请考评者描述被考核人在工作上有哪些方面需要改善?
3、 请具体建议被考核者的培训方向或可修读的课程。技能、知识、能力、态度、其他
经过与员工讨论其工作表现评估后,请细述并承诺下一评估周期内的工作计划、目标和行动。

人力资源主管岗位绩效考核表

人力资源主管岗位绩效考核表
10
工作纪律
工作时间内做其他与工作无关事情,第一次提醒,第二次以上扣2分/次
10
准时参与有关工作会议和培训
无端缺席扣3分/次
5
上级临时交办事项完毕率(上级交办临时任务完毕数/上级交办临时任务数)
未完毕或领导不满意完毕成果旳扣2分/次,不服从领导安排扣5分/次
5
复评人:
人力资源主管岗位绩效考核表
被考核人:考核时间:年月
伙食满意度低于80%,扣2分/次,伙食满意度低于60%,扣 10分
5
作态

出勤率(月实际出勤天数/月应出勤天数*100)不应低于90%(病假、工伤除外)
月出勤率低于90%扣5分
5
月请假次数不得超过2次(有薪假除外)
每超过一次扣4分
4
配合完毕其他工作
与企业、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次
5
工作纪律
配合完毕其他工作
与企业、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次
5
工作纪律(不准吃早餐、穿拖鞋、带耳塞、看电影、
工作时间内做其他与工作无关事情,第一次提醒,第二次以上扣5分/次
10
看碟片、报纸等工作无关旳事情、玩游戏等)
准时参与有关工作会议和培训
无端缺席扣3分/次
5
上级临时交办事项完毕率(上级交办临时任务完毕数/上级交办临时任务数)
10
复评人:
仓储主管绩效考核表
被考核人:考核时间:_年月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及原则
权重
自评
考核
得分
岗位重要职责
生产材料,按计划发料及时精确

生产材料,按计划发料及时精确率
10
物料入库、出货精确率

人事异动评估表(完整版)

人事异动评估表(完整版)
10分

5分
工作态度
优:主动接受任务并按任务要求开展工作
良:被动接受任务,但一旦接受任务后会主动按任务要求进
行工作
中:被动接受任务,在领导督促下工作。
差:对待任务有抵触情绪,不能主动工作。

20分

15分

10分

5分
团队精神
优:可以很好的融入到团队中,参加团队工作,能为团队利益做出个人牺牲。
良:可以融入到团队中,支持团队工作,与同事、协作部门保持较好的合作关系。
直接上级评估
1.工作评估(适用于所有员工)
以下由直接上级填写,在对应优、良、中、差分值上打分值在85分以上合格
项目
评分因素描述
评分尺度
遵守规章制度
优:在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样良:在试用期内无任何不良记录。
中:有轻微不良记录但能知错就改。
差:有过处罚记录不能改正。

20分

15分

中:能够适应团队工作。
差:不能很好与同事合作完成项目。

20分

15分

10分

5分
出勤情况
优:全勤,并能主动加班。
良:偶尔有病事假,无迟到早退现象,能够接受加班。
中:偶尔病事假,偶尔迟到早退现象。
差:经常有病事假及早退现象。

20分

15分

10分

5分
工作能力
优:主动积极、高效率的完成自己的工作。
良:按时完成自己的工作,可以协助其他部门工作。
中:按时完成自己的工作。
差:不能按时完成自己的工作。

人事部常用表格全集

人事部常用表格全集

人力资源常用表格全集目录HR-001《用人申请表》 (3)HR-002《应聘人员登记表》 (4)HR-003《面试评估表》 (5)HR-004《员工入职登记表》 (6)HR-005《员工转正评估审批表》 (7)HR-006《人员异动考评审批表》 (9)HR-007《工作通知函》 (10)HR-008《试用人员转正通知函》 (11)HR-009《工作调动通知函》 (12)HR-010《员工薪资上册通知函》 (13)HR-011《工资调整表》 (14)HR-012《工作移交清单》 (15)HR-013《离职面谈表》 (16)HR-014《离职通知书》 (17)HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18)HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19)HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20)HR-018《解除劳动合同证明书》 (21)HR-019《培训需求调查表》 (22)HR-020《外培审批表》 (24)HR-021《外请讲师审批表》 (25)HR-022《培训效果调查表》 (26)HR-023《培训签到表》 (27)HR-024《请休假申请单》 (28)HR-025《员工动态单》 (29)HR-026《员工面谈记录表》 (30)HR-027《发送登记表》 (31)HR-001用人申请表HR-002应聘人员登记表所填信息仅作招聘参考用,本单位承诺保密。

请保证所填写资料真实性,否则后果自负。

HR-003面试评估表HR-004员工入职登记表声明本人保证:上述所填写的各项资料内容全部属实,并无掩饰任何不利申请此职位之资料,并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。

我允许:成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性,并愿在这些调查中予以合作。

我明白,在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容,会被立即开除。

本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。

上述资料发生更改时,在三日内通知人力资源部,否则将承担因此而造成的一切后果。

人员异动管理规定

人员异动管理规定

人员异动管理规定人员异动管理规定为规范集团公司员工的异动手续办理流程,特制定本制度。

一、人员异动原则(一)出现员工异动,原工作部门、人事部门、财务部门、行政部门应根据部门工作职能,履行规定职责,负责办理相关事项。

原工作部门负责人应监督其及时办理异动交接手续,并根据工作交接需要向集团人事、行政部门提出协助处理事项,若因部门管理不善,离职人员带走公司财务和机密文件,应由工作部门负责人承担相应管理责任。

(二)集团人力资源部及各下属企业人事部门为员工异动的主管部门,根据管理权限处理有关员工异动工作,其他部门无权对员工异动做出批准决定。

凡未经过人事部门认可的私自异动均为无效异动,当事人将受到记过处分。

(三)集团人力资源部负责办理集团本部全体员工、下属企业总经理助理级(含)以上人员异动审批手续。

集团各下属企业部门正副经理级(含)以下人员异动由本公司人事部门办理有关审批手续。

(四)部门副经理级人员岗位异动,由分管副总或总经理与该所在部门负责人、员工本人协商后,由本单位人事部门办理异动审批手续,报集团审批,部门主管级(含)以下人员岗位异动,由异动提出部门负责人向人事部门说明异动原因,由人事部门与涉及异动的相应部门协商确定后按照异动流程经主要领导审批后执行。

二、类别及程序(一)入职管理1、被录用人员应按指定时间到人力资源部报到,并办理入职手续,包括填写《员工入职登记表》、提供与原单位解除劳动合同书面证明、交验各类身份证明材料和健康证明原件等;2、新录人员签订劳动合同事项按本制度“劳动合同管理”规定执行;3、新录人员如有虚报、伪造应聘材料和隐瞒个人真实情况的,一经查实,则根据《劳动法》、《劳动合同法》及有关规定解除劳动合同。

(二)试用期及转正1、凡公司新录员工,原则上试用期为3个月。

对表现突出者,可提前转正,但最短不得少于1个月。

所有新录用人员除公司领导同意免于试用或规定试用期外都需要经过一定时期的试用期;2、员工试用期满,且符合转正条件者,由员工本人提交书面《员工转正审批表》,经公司领导审批后,由人事部门组织转正手续;3、试用期内,工作态度、品行欠佳或不能胜任本职工作者,公司可随时停止试用,并与之解除劳动合同。

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金逸影视传媒股份有限公司员工异动考核表
单位:
姓名
单位
部门
职务
试用
期间
员工
签名
考评内容及评估要点
权重
员工自评
部门评估
评估得分
优秀
良好
一般

优秀
良好
一般

10
8
6
4
10
8
6
4Hale Waihona Puke 业绩考核及时、保质完成工作。未按时完成工作每推迟一天扣一分,出错一次扣2分。
10
工作方法:工作方法正确,突发事件能弹性处理。出错一次扣2分。
10
敬业精神:务实与敬业精神,热爱本岗位工作;对分配的任务积极、主动、尽量多做工作;敢于承担责任,不推卸责任。
10
能力考核
知识、技能:具备必要的业务工作知识、技能和方法,能独立完成本岗位的工作。
10
创新能力:工作中能提出创新的见解和方法
10
人际沟通能力:上下级同事、部门、顾客之间沟通顺畅。
10
考核
等级
姓名
职务
用人部门
意见
部门负责人意见
影城人事部意见
影城负责人意见
10
态度考核
纪律性:遵守公司各项规章制度及出勤情况。每违反制度一次扣1分,出勤迟到、早退一次扣1分,旷工一次扣3分。
10
仪容仪表:符合公司规范,每检查不符合一次扣1分。
10
服务意识:以愉悦和友善的态度提供服务,没有顾客或同事投诉。投诉一次减2分。
10
团队协作:乐意与人协调、团结同事,乐于助人,善于沟通和具有团队协作精神。
□优秀□良好□合格□基本合格□较差
合计得分
员工自评总分×30%+部门评估总分×70%=
备注:1、评估最终得分=员工自评总分×30%+部门评估总分×70%。2、评估最终得分90-100为优秀,80-90为良好,70-80为合格,60-70为基本合格,60分以下为较差。3、评估等级较差的为不合格,作辞退处理;基本合格的根据实际情况进行再培训教育,经考核还达不到合格要求的作辞退处理。4、以上各评估要点若分值不够扣的,都将从考核总分中直接扣除。5、本表交人力资源部备案。
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