[精品]2017年责任目标成本任务书北顶
安全生产目标责任书(2017)
安全生产目标责任书
(2017年度)
为进一步加强我镇卫生系统安全生产工作，特签订本年度安全生产目标任务书。
1.建立领导机构，落实工作责任，实行党政同责、一岗双责，健全工作制度。
同时，要完善安全事件各类应急预案。
2.把安全生产纳入年度工作计划，与业务工作同安排、同考核、同奖惩，做到年初有部署、年中有检查、年底有总结。
3.按照“看好自己的门、办好自己的事、管好自己的人”的原则，加强内部的治安保卫工作。
建立健全人防、物防、技防措施，减少或避免发生安全生产事故。
4.加强水、电、气，危险化学药品，生物实验室，放射源和特种设备、交通工具的管理，配备必备的设施设备，坚持专人管、定期查、及时改。
5.加强在建工程的安全管理，落实事故防范措施，禁止违章操作，保证工程安全。
6.加强人员集中的公共场所消防安全管理，保障消防通道畅
通，消防指示标志齐全，消防设施功能完好。
有效防范和处理火灾事故。
7.加强各类隐患的排查和整改，防患于未然。
按规定及时上报安全生产相关信息。
8.本责任书一式二份，卫生院与各村卫生室及院医务人员各存一份。
9.有效期从签订之日起至新的责任书签订为止。
盖章：
院长签字：
各村卫生室主要负责人员签字：。
《目标成本控制责任书》
编制依据及说明按照 XXXXXxXXXXXX实业股份有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《 XXXXXXXXXXXX 项目目标成本控制责任书》，编制主要依据如下：1．综合管理部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．技术管理部：实施方案设计图纸及规划指标、景观方案设计图纸、主要材料部品选样、钢筋、砼、砌体等结构指标；3．成本管理部：招标工作计划；4．工程管理部：场地平整方案，临时设施建造标准；5．营销管理部：景观分区建议，交楼标准，营销费用计划；本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中，由成本管理部整体负责。
各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。
成本管理部2012年10月3日《XXXXXXXXXXXX 项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。
现予以发布，请相关部门遵照执行。
签发人：签发日期：年月日主送：公司管理层抄送：X公司财务管理中心成本管理部责任部门负责人签字：综合管理部：技术管理部：营销管理部：工程管理部：成本管理部：一、项目开发总目标：1.项目概况1) 总体规划指标⏹住宅用地： 5287.57 m2 建筑面积： 100692.05 m2容积率:⏹商业用地： 32589.28 m2（净用地面积）建筑面积： 9799.75 m2容积率:⏹ 3.4% （总容积率）⏹住宅总套数：1391 套总人数：人⏹总车位：2869 个（其中机动车位1192）机动车位比：2) 一期规划指标⏹容积率: 3.4% ，绿化率:⏹建筑面积：17195.05 m2，计入容积率的建筑面积110802.17 m2其中：可售面积：m2，不可售面积：m2⏹住宅套数：套⏹车位：个⏹交房日期：年月注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。
4.成本目标2注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。
责任成本目标责任书
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精选范本
责任成本目标责任书
依据集团公司成本管理要求，结合公司成本管理实施
细则，为切实贯彻落实各项成本管理工作，明确各部门、各站管理职责，确保公司各项成本管理目标顺利实现，经协商一致，签订本责任书。
一、责任成本目标：按照公司下达的各项目标责任成本分解指标，确保本单位各项实际成本指标不超公司下达的指标。
二、工作内容
1、各部门、收费站指定专人负责本单位责任成本日常管理工作，建立本单位责任成本明细台账。
2、按规定做好本单位成本管控工作，严格各项费用支出。
3、做好本单位责任成本核算与分析工作，正确归集各类成本，经常与相关部门进行数据核对，确保各类成本数据准确。
4、按时提报本单位责任成本完成情况，分析存在问题及整改措施。
5、同意按照公司责任成本年度考核与奖罚的相关规定进行考核与奖罚。
公司负责人：部门（收费站）负责人：
（签章）（签章）
年月日年月日。
目标成本责任书模板
目标成本责任书模板目标成本责任书模板绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，而目标成本责任制是其中具有代表性的一种制度。
通过目标成本责任制，企业可以实现对成本控制的有效管理，从而提高企业的经济效益和综合竞争力。
在实施目标成本责任制时，制定一份目标成本责任书是必不可少的，下面是目标成本责任书模板，供大家参考。
一、目标成本责任部门：（在此填写责任部门名称）二、目标成本责任书的范围和时限：1.范围：此目标成本责任书适用于本部门所有产品的生产、销售及相关业务；2.时限：从（时间）起至（时间）止。
三、目标成本责任人：（在此填写目标成本责任人姓名）四、部门目标：1.生产目标：（在此填写生产目标，包括生产数量、产品质量、生产周期等指标）2.销售目标：（在此填写销售目标，包括销售数量、销售额等指标）五、目标成本控制：1.生产成本：本部门在生产产品时，必须控制好相关的生产成本，确保在生产过程中发生的成本不会超出预算范围；2.销售成本：本部门在销售产品时，必须控制好相关的销售成本，确保在销售过程中发生的成本不会超出预算范围；3.管理成本：本部门在管理过程中，必须控制好相关的管理成本，确保在管理过程中发生的成本不会超出预算范围。
六、目标成本控制的具体措施：1.生产成本控制措施：（1）加强原材料采购管理，尽量采取价格低廉、质量稳定的原材料；（2）优化生产工艺和布局，降低人工和能源成本；（3）加强设备维修管理，延长设备寿命，减少维修成本；（4）严格控制产品库存，避免产生库存积压现象。
2.销售成本控制措施：（1）加强销售渠道管理，降低渠道费用；（2）优化产品定价策略，提高产品销售利润；（3）提升售后服务质量，减少售后成本。
3.管理成本控制措施：（1）优化人力资源管理，减少人力成本；（2）加强信息技术管理，提高管理效率；（3）加强办公设施管理，减少固定成本。
七、目标成本控制的考核和奖惩：1.考核标准：对目标成本控制的考核主要包括生产成本、销售成本和管理成本等方面的情况；2.考核周期：从（时间）起至（时间）止； 3.考核方式：以上述目标成本控制措施为主要依据，结合实际情况，进行定期考核，考核结果将作为部门的考核评定标准； 4.奖惩措施：通过对目标成本的具体控制，按照考核结果进行奖惩。
目标成本责任书
目标成本责任书目标成本责任书模板1. 责任概述•本责任书旨在明确各方对于目标成本的责任和义务。
•目标成本是指在特定时间范围内，为实现特定目标而制定的预期费用。
2. 发起方责任•确定目标成本的需要和目标。
•提供有关项目背景和相关信息，包括预期的时间范围。
•与相关利益相关方协商，以获取共识。
3. 律师责任•通过法律咨询和研究，为发起方提供专业意见。
•根据发起方的需求，制定目标成本的法律和合规框架。
•监督并协助发起方与相关利益相关方之间的合作和协商过程。
4. 项目团队责任•配合发起方和律师，提供与目标成本相关的信息和数据。
•参与目标成本的制定和评估过程。
•遵守志愿的目标成本，并积极调整实施策略，以实现目标。
5. 相关利益相关方责任•提供必要的信息和数据，以促进目标成本的制定和实施。
•遵守与目标成本相关的法律、合规和合同义务。
•积极参与和支持目标成本的实施过程。
6. 执行日期和生效•本责任书自双方签署之日起生效。
•执行日期：__________________7. 变更及终止•任何关于本责任书的修改或终止必须经过双方书面协议。
•双方若需终止责任书，应提前书面通知对方，并履行相应程序。
8. 适用法律和争议解决•本责任书受适用法律的约束。
•双方如发生争议应协商解决，若协商不成，应提交有管辖权的法院解决。
发起方签字：__________________ 日期：__________________律师签字：__________________ 日期：__________________项目团队签字：__________________ 日期：__________________ 相关利益相关方签字：__________________ 日期：__________________。
房地产公司管控流程之LC002-BD003目标任务书台帐(北顶)
科目名称 水土保持费 环评费 其他 前期工程费
合 同 造
3 建筑工程费 4 地基基础工程 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 建筑结构工程 甲分包工程 室内公共部分精装修 二次土石方 挡墙护坡(房屋外2M内的) 工程检验费 零星工程 其它 安装工程费 室内给排水工程 室内电气工程 消防系统工程 通风工程 零星工程 其他 设施、设备工程费 游泳池设备及安装工程 加压给水设备及安装工程
项目 责任目标成本任务书跟踪及管理台帐 （仅供财务部、造价合约部建档的专用台帐）
任务书编号规则:
科 目 级 次 1 开发成本 2 土地成本 3 3 3 土地购置款 拆迁安置费 其它 设 计 研 设 勘察测量费 计 研 设 设计费 计 研 规划、概念方案及建筑方案设计费 初步及施工图设计费 专项设计费 景观设计费 设计审查费 其他 政府规费 城市配套费 配套费缓交律师见证费 人防费 勘测院放线费 白蚂蚁防治费 防雷费 公示牌制作费 编标及招标代理费 招标费及公证费 施工合同公证费 质量监督费 规划管理费 定额测定费 综合服务费 竣工验收超面积部分补收费 总 经 办 总 经 办 项目估 算成本 任务 书编 规划配套部 任务书内容 下达时间 目标值≤ 项目目标成 本(预算) 造价合约部 任务 书编 任务书内容 下达时间 目标值≤ 工程技术部 任务书 任务书内容 编号 下达时间 目标值≤ 任务书 编号 其他部门 任务书内容 下达时间 目标值≤ 工程技术部 合同（虚拟 合同）额 任务书 任务书内容 下达时间 编号
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项目 责任目标成本任务书跟踪及管理台帐 （仅供财务部、造价合约部建档的专用台帐）
任务书编号规则:
科 目 级 4 次 4 4 4 4 4 4 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 项目估 算成本 规划配套部 项目目标成 本(预算) 造价合约部 工程技术部 其他部门 合同（虚拟 合同）额 工程技术部
目标成本责任书
（项目名称）成本目标责任书为加强项目成本控制，降低消耗，提高效益，高速、优质、安全的实现一流项目的管理目标，公司特与项目部签订本责任书。
以达到降低项目成本的目的。
项目部项目经理为责任人，实行项目成本限额目标责任制。
一、(项目名称)项目成本目标，包含(成本包含内容) 成本总额为（目标成本金额）元。
工期：开工日期：年月日，完工日期：年月日共计天。
二、考核费用计算原则1、项目结束后，以商务部本项目人工费实际结算金额+采购部本项目入库材料总金额为准，对比本项目目标成本。
2、设计变更、洽商等内容不计入本成本考核，另行计算。
三、项目竣工后，进行成本核算。
各方审核无误后按本责任书的奖励和处罚规定兑现。
四、成本目标奖励与处罚机制1、责任人成本控制在（目标成本金额）元限额内，给予基本奖励5000元。
成本降低5%内，每个百分点，奖励（节省金额的20%）元；成本降低5%以上部分，每一个百分点，奖励（节省金额的25%）元。
分级累计计算奖金总额。
2、设计变更、洽商所产生的奖励按利润的10%作为奖励。
3、如未能完成本项目目标成本，成本增加5%以内，每个百分点罚款元，成本增加5%以上，每个百分点罚款超出部分的15%。
成本增加10%以上部分每个百分点罚款超出部分的20%。
五、因工期逾期造成管理成本及其他费用增加的，如因本公司原因，奖励费扣除10%；如不是本公司原因，不计入本次考核。
六、为达到降低成本的目的，项目部审核材料的采购成本，在保证施工质量的前提下，项目部可自行推荐供应商、自行采购材料或自行推荐劳务队。
所购材料在经公司审核达到合格质量标准后，方可用于本项目。
七、通过项目部努力获得的奖励，项目经理根据项目部各成员业绩、职位分配奖励。
八、附件：成本构成清单。
项目经理：日期：主管经理：日期：总经理：日期：（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
可复制、编制，期待你的好评与关注）。
成本控制部目标责任书
成本控制部目标责任书一、背景介绍为了实现企业的长期发展和可持续竞争优势，公司决定设立成本控制部，旨在通过有效控制成本，提高企业的盈利能力和综合竞争力。
本目标责任书旨在明确成本控制部的目标和责任，为部门的工作提供指导和支持。
二、部门目标1. 优化成本管理流程：成本控制部的首要目标是优化公司的成本管理流程，确保成本核算准确、及时，提高成本控制的效率和透明度。
部门的工作重点包括制定和落实成本管理的规章制度、建立合理的成本核算体系，并持续改进成本管理流程，以确保成本数据的准确性和可靠性。
2. 提升成本控制能力：成本控制部要与其他部门密切合作，与采购部门合作，优化供应链管理，寻求更经济有效的原材料和服务供应商；与生产部门合作，提高生产效率，降低生产成本；与销售部门合作，制定合理的售价策略，提高销售利润。
通过优化各项业务流程，提升公司的成本控制能力，实现降本增效的目标。
3. 实施费用节约措施：成本控制部要积极推动节约意识的培养，加强对各部门的费用支出的监督和管理。
要制定合理的费用预算，并建立费用控制的机制和制度，通过挖掘潜在的节约成本的机会、优化资源配置，实施费用节约措施，降低公司的运营成本。
4. 提供成本信息支持：成本控制部要及时提供准确的成本信息，为公司高层管理层制定战略决策和经营计划提供支持。
部门的工作重点包括编制成本分析报告、制定成本指标体系、开展成本管理培训和指导，以帮助管理层了解公司的成本情况，并为企业的战略和决策提供参考依据。
三、责任分工1. 部门负责人：负责成本控制部的整体规划、组织和管理工作，制定部门的年度目标和计划，并按时向公司高层汇报工作进展和成果。
要与其他部门的负责人紧密合作，协调各部门的工作，确保成本控制目标的实现。
2. 成本核算员：负责公司的成本核算工作，确保成本数据的准确性和可靠性。
要熟悉财务会计准则和成本核算方法，做好成本数据的收集、整理、分析和报告工作，并提供成本决策分析的支持。
项目部成本目标责任书
项目部成本目标责任书引言本目标责任书为了明确项目部的成本控制目标和责任，确保项目部在执行项目过程中能够合理控制成本，提高经济效益。
通过明确目标和责任，每个成员都能清晰了解自己在成本控制方面的任务和职责，并为项目部的整体目标共同努力。
成本目标1. 降低成本：项目部将通过有效控制各项费用，降低项目成本。
每个成员应根据自己的岗位职责，精确评估成本，并合理利用资源，避免浪费，确保成本控制在可控范围内。
2. 提高效益：项目部将通过优化工作流程，提高工作效率，减少不必要的等待时间和工序，降低成本的同时提高效益。
每个成员应积极参与流程改进，提出合理化建议，共同提高项目部的整体效益。
责任分工1. 项目经理：负责项目成本规划、预算编制和监控，确保项目成本在控制范围内，并及时采取措施解决成本超支问题。
2. 工程师：负责制定项目执行方案和施工图纸，把控工程量和材料投入的准确性，确保项目成本与预算相符。
3. 采购经理：负责项目材料的采购和供应商的评估，确保采购的材料质量符合要求，并根据成本目标合理控制采购成本。
4. 财务主管：负责项目成本的核算和分析，及时向项目经理和公司管理层提供成本控制的报告和建议。
考核与奖惩机制1. 考核标准：项目部将根据每个人在成本控制方面的表现进行综合评估，包括成本控制效果、工作质量和工作效率。
2. 奖励机制：根据每个人的考核绩效，项目部将设立成本控制方面的奖励机制，包括奖金、荣誉表彰等形式来激励员工，鼓励他们积极参与成本控制，为项目部的整体目标贡献力量。
3. 惩罚机制：对于严重违反成本控制规定，造成较大经济损失的情况，项目部将根据公司相关规定进行相应的惩罚处理，包括扣减绩效、降职等措施。
总结项目部成本目标责任书的制定旨在明确项目部的成本控制目标和责任，促进项目成本的合理控制和提高经济效益。
通过合理的目标设定、责任分工和奖惩机制，每个成员将积极参与成本控制工作，共同为项目部的整体目标努力。
2017年安全生产工作目标责任书
二0一七年度安全目标责任书(生产管理部)二0一六年十二月二0一七年度安全目标责任书为深入贯彻新《安全生产法》等法律法规，认真落实安全生产责任制，杜绝责任死亡事故的发生，切实保障广大员工的人身安全与健康，把公司建设成为平安稳定、环境优美、清洁文明的现代化企业。
根据安全生产的需要，山东潍焦控股集团有限公司(甲方)与生产管理部(乙方)签订二0一七年度安全目标责任书。
主要内容如下:一、安全生产目标1、杜绝本单位的安全生产人身伤亡事故。
2、杜绝本单位主要责任以上的个人交通事故。
3、杜绝本单位火灾事故。
4、本单位员工定期安全培训教育率100%。
5、本单位安全问题和隐患整改率100%。
6、国家和政府有关安全生产的法律法规、文件和会议精神传达率100%。
二、双方责任甲方:1、负责组织制定、修订集团公司内有关安全规定。
2、负责组织开展集团公司范围内各项安全活动。
3、宣传贯彻上级的有关安全生产的法律法规、方针政策以及安全会议精神。
4、组织协调解决乙方单位无法独立解决的安全问题。
5、监督、检查、管理公司其它各项安全工作。
乙方:1、认真落实本单位安全工作和安全职责，确保本责任书规定目标的实现。
2、严格执行国家安全法规和公司各项安全制度，认真执行安全生产一把手负责制。
3、加强本单位员工的安全培训教育，提高员工的安全意识和安全素质。
各级领导要严格执行“谁安排工作任务，谁对任务的安全负责”的原则。
4、定期开展“消怨气、树正气”活动，做好员工思想教育和沟通工作，关注员工身体状况和精神状态，发现异常，禁止上岗作业。
5、定期对本部门的工作场所进行风险辨识和管理。
6、积极参加公司组织的各项安全活动。
7、定期开展安全管理的监督检查和考核工作。
8、对公司和本单位发生的安全事故要立即上报，不得瞒报或拖报，在事故救援的同时立即报企划部和集团公司有关领导。
三、考核与奖惩1、本责任书实行年终考核，年终考核结果报集团公司，根据考核情况给予表彰奖励或扣罚。
责任成本责任状
责任成本责任状一、任务背景在现代企业管理中，责任成本是指企业在生产经营过程中所产生的各项成本与责任相关的费用。
责任成本的核算和管理对于企业的经营决策和效益分析具有重要意义。
为了更好地掌握责任成本的情况，需要建立一套完善的责任成本责任状制度，以明确各项责任的具体内容和责任人。
二、责任成本责任状的目的1. 明确责任：通过责任成本责任状，明确各项责任的具体内容和责任人，确保责任的明确和落实。
2. 提高效率：通过责任成本责任状的建立和执行，促使责任人主动承担责任，提高工作效率和质量。
3. 优化成本：通过责任成本责任状的监督和管理，及时发现和解决成本问题，优化企业的成本结构。
三、责任成本责任状的内容1. 责任成本项目：列出各项责任成本项目，如直接人工成本、创造费用、销售费用等。
2. 责任内容：对每一个责任成本项目，明确具体的责任内容，如直接人工成本的责任内容可以包括工时控制、工资核算等。
3. 责任人：指定每一个责任成本项目的责任人，确保责任的明确和分工的清晰。
4. 责任目标：为每一个责任成本项目设定明确的目标，如降低直接人工成本10%。
5. 责任期限：确定每一个责任成本项目的责任期限，确保责任人在规定时间内完成任务。
6. 责任考核：制定责任成本责任状的考核标准和方法，对责任人的履职情况进行评估和奖惩。
四、责任成本责任状的执行流程1. 制定责任成本责任状：由企业管理部门根据实际情况制定责任成本责任状，明确各项责任的具体内容和责任人。
2. 签订责任成本责任状：责任人在责任成本责任状上签字确认，并承诺在规定期限内完成任务。
3. 责任成本监督和管理：企业管理部门对责任成本的执行情况进行监督和管理，及时发现和解决问题。
4. 责任成本考核和奖惩：根据责任成本责任状的考核标准和方法，对责任人的履职情况进行评估和奖惩，激励责任人主动承担责任。
五、责任成本责任状的效果评估1. 提高责任意识：通过责任成本责任状的建立和执行，增强责任人的责任意识，促使其主动承担责任。
[精品]2017年项目总体计划制定管理流程北顶
![[精品]2017年项目总体计划制定管理流程北顶](https://img.taocdn.com/s3/m/b50538cb26fff705cc170a44.png)
1.目标：
通过明确项目计划过程中各个部门的职责，规范项目计划管理，提高计划制定的科学性，使计划更有效的指导开发全过程。
2.适用范围：
适用于北京顶秀置业公司开发项目的计划制定。
3.术语和定义：
4.部门职责和涉及岗位：
4.1开发配套部：
●负责组织编制《项目总体控制计划》；
●负责组织编制《公司季度计划》；
●负责组织编制《公司月度计划》；
●负责编制《项目市政配套设计计划》；
●负责编制《项目报批报建验收计划》；
●负责协助工程计划部编制《项目招投标采购计划》；
4.2工程技术部：
●负责编制《项目工程设计计划》；
●负责编制《项目工程进度计划》；
●负责组织相关部门编制《项目招投标采购计划》；
4.3造价合约部：
●负责协助工程技术部编制《项目招投标采购计划》；
4.4销售中心（北顶项目部）：
●配合项目资金计划编制，事前提出初步项目操盘营销方案进行匹配，（需与其它部门进行沟通，
明确各方面计划是否可以达成）；
●负责编制《项目营销计划》；
●负责编制《项目客户服务计划》；
●负责组织物业公司编制《项目物管计划》；
4.5财务管理部：
●负责编制区域公司《项目资金计划》；
4.6人力资源部：
●负责编制《项目人力资源匹配和费用计划》；
4.7投资运营部：
负责编制《项目关键节点计划》；
4.8领导层：负责审核以上各计划。
5.工作程序：
6.权限与标准1：
7.主要表单：
项目关键节点计划。
责任成本责任状
责任成本责任状一、背景介绍责任成本责任状是一种管理工具，用于明确和分配组织内部各个部门或者个人的责任和成本。
通过制定责任成本责任状，可以匡助组织更好地管理资源和控制成本，提高效率和绩效。
二、责任成本责任状的目的1.明确责任：责任成本责任状可以明确每一个部门或者个人的职责和任务，确保每一个人都清晰自己的工作职责，避免责任含糊或者重复。
2.分配成本：责任成本责任状可以匡助组织分配成本，将成本合理地分摊到各个部门或者个人，使其更加公平和合理。
3.控制成本：通过责任成本责任状，组织可以对各个部门或者个人的成本进行监控和控制，及时发现并解决成本超支或者浪费的问题。
4.提高效率：责任成本责任状可以激励各个部门或者个人充分发挥自己的能力和潜力，提高工作效率和绩效。
三、责任成本责任状的内容要求1.明确职责：责任成本责任状应明确每一个部门或者个人的职责和任务，包括工作内容、工作目标、工作时限等，确保每一个人都清晰自己的职责和任务。
2.分配成本：责任成本责任状应明确每一个部门或者个人需要承担的成本，包括人力成本、物力成本、时间成本等，确保成本能够合理分摊到各个部门或者个人。
3.控制成本：责任成本责任状应明确每一个部门或者个人需要遵守的成本控制原则和措施，包括节约用水、节约用电、杜绝浪费等，确保成本能够得到有效的控制和管理。
4.提高效率：责任成本责任状应明确每一个部门或者个人需要达到的效率目标，包括提高工作效率、减少错误率、提高客户满意度等，激励各个部门或者个人充分发挥自己的能力和潜力。
四、责任成本责任状的实施步骤1.确定责任范围：根据组织的结构和职责，确定需要制定责任成本责任状的部门或者个人。
2.明确职责和任务：与相关部门或者个人进行沟通，明确他们的职责和任务，包括工作内容、工作目标、工作时限等。
3.分配成本：根据组织的成本分析和预算，确定每一个部门或者个人需要承担的成本，包括人力成本、物力成本、时间成本等。
4.制定责任成本责任状：根据明确的职责、任务和成本要求，制定责任成本责任状，确保内容准确、清晰、具体。
17责任成本管理制度汇编1.doc
17责任成本管理制度汇编11. 目的为提高海尔地产集团成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系，特制定本制度。
2. 范围适用于海尔地产集团及各下属开发企业。
3. 职责3.1海尔地产集团成本管理中心负责本制度的制订、修改、指导、解释与检查落实。
3.2海尔地产集团下属各公司负责贯彻实施本制度。
4. 方法与过程控制4.1体系释义4.1.1 房地产业务操作过程是程序性很强的专业合作过程，各个专业过程所确定、形成的经济支出的迭加构成了房地产成本。
4.1.2 房地产成本管理的效果依赖于各环节自身的良好运作,依赖于各环节之间有机协调与配合。
4.1.3 责任成本体系旨在明确专业职能部门和各下属开发企业的成本管理职责，并借助技术经济指标来反馈、考核评价其职责履行情况。
4.1.4 责任成本体系旨在加强不同专业、不同流程之间的合作和沟通，形成分工负责、有机协调的责任成本体系。
4.2 组成要素海尔地产集团成本管理中心对项目开发成本负总责。
4.2.1责任主体：以集团投资发展、研发设计、工程管理、成本管理、区域公司、企划营销等职能部门及各下属开发企业为责任主体，在各业务环节区分责任部门和配合部门。
4.2.2 责任范围：建造成本按发生程序划分责任部门，建造成本以外按成本项目划分责任范围。
4.2.3 责任目标：按集团成本管理宗旨：以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。
各个责任范围内成本管理目标应以经济合理性、产品竞争力、行业成本优势为追求目标。
4.2.4 反馈指标：以定量指标为主。
反馈指标的系列数值反映项目成本特性，单一反馈指标高低并不能如实反映成本合理性。
4.2.5 评价部门：及时计算并提供反馈指标。
在各部门发表自我评价的基础上，就各责任成本管理结果是否经济合理，是否符合成本管理宗旨，发表评价意见，并形成系统的项目责任成本分析报告。
4.2.6责任成本体系之要素概括表4.3责任成本体系的范例设计周期每平米钢筋含量每平米含砼量工程管理招标结果符合目标成本率每平米管理费每平米费用每平米营销费每平米销售费用每平米广告费用人均销售员面积上表供各区域公司建立责任成本体系参考用，其中：责任成本范围至少应包括上述划分范围，但可作更明细的划分。
2017年重点工作任务及责任分解方案
2017年重点工作任务及责任分解方案为全面贯彻落实”总体发展战略目标，确保完成2017年各项目标任务，按照有关要求和单位实际情况，特制定本分解方案。
一、主要经营指标责任分解2017年经营收入确保完成9000万元，争取完成1亿元以上，利润总额确保完成100万元，争取完成150万元。
1、煤炭勘查业务确保完成2500万元，争取完成2750万元，利润总额确保完成20万元，争取完成25万元。
责任领导：牵头科室：完成时间：2017年12月以前2、煤层气钻井压裂排采等业务确保完成2000万元，争取完成2200万元，利润总额确保完成20万元，争取完成25万元。
责任领导：牵头科室：完成时间：2017年12月以前3、水文地质勘查业务确保完成1800万元，争取完成1900万元，利润总额确保完成15万元，争取完成20万元。
责任领导：牵头科室完成时间：2017年12月以前4、注浆孔业务确保完成1000万元，争取完成1200万元，利润总额确保完成15万元，争取完成20万元责任领导：牵头科室：完成时间：2017年12月以前5、地热井业务确保完成600万元，争取完成700万元，利润总额确保完成10万元，争取完成15万元。
责任领导：牵头科室：完成时间：2017年12月以前6、地质报告、技术服务业务确保完成550万元，争取完成600万元，利润总额确保完成20万元，争取完成30万元责任领导：牵头科室：完成时间：2017年12月以前7、煤层气试井采样业务确保完成300万元，争取完成350万元，利润总额确保完成10万元，争取完成15万元责任领导：牵头科室：完成时间：2017年12月以前8、国家地勘项目确保完成250万元，争取完成300万元。
责任领导：牵头科室：技术部完成时间：2017年12月以前二、重点工作责任分解1、以客户为中心，抓牢做实主业市场我院将投入较多的技术力量，以潜力评价项目为依托，重点关注金属非金属、煤铀兼探及煤系共伴生矿产资源评价工作，通过“三个领域”突破，促进地勘主业转型。
成本目标责任书
分部（部门）成本目标责任书项目分部（部门）成本目标责任书为了加强项目成本管理，降低消耗，提高效益，高速、优质、安全地实现一流项目的目标，项目部特与分部全体员工签订本责任书。
分部全体员工为责任人，实行全员项目成本限额目标责任制。
一、项目成本目标，包括。
成本总额为 A 。
其中，人工费：材料费：设备费：其他费用： (包括等)现场费用：分部分项工程成本费用表、人工、材料、设备费用见附页。
二、考核费用计算原则。
1．人工费2．材料费，包括周转材料如大型钢模、其他零星材料费用3．设备费，包括外租设备费用三、项目完工后，进行成本核算。
项目财务审计后按本责任书的奖励和处罚规定兑现。
四、责任人成本控制在 A 限额内，项目部给予基本奖励万元。
成本降低 5 %以内，每一个百分点，奖励万元；成本降低5%以上部分，每一个百分点，奖励万元；成本降低10%以上部分，每一个百分点，奖励万元。
分级累进计算奖金总额。
五、通过努力获得的工程费用补偿，项目部对责任人和参与索赔工作的人员给予一定的奖励。
设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，纳入目标成本进行考核。
六、按照合同工期完工，工程合格率达到100%，优良率达到85%，各占奖励的30%；未发生重大安全、机损、工伤死亡责任事故、现场文明考评达标各占奖励的20%。
七、成本考核超过限额的，不参与项目部的第三次分配。
八、分部员工实现成本目标奖励的分配：分部负责人的奖金由项目部核定，其他人员的奖金按奖金分配系数计算，报项目部审定后发放。
九、项目部其他人员奖金总额为分部奖金总额的二倍，奖金分配按奖金分配系数计算核发。
十、签订成本责任书的单位，不再享受项目部其他人员的奖励分配。
十一、对项目成本目标管理做出显著成绩的员工，由项目部研究给予特别奖励。
项目经理：分部责任代表：职代组代表：责任副经理：XXX项目部。
责任成本责任状
责任成本责任状一、背景介绍责任成本是企业管理中的重要概念之一，是指企业为实现特定目标所需要付出的成本。
责任成本可以帮助企业对各项业务活动进行分析和评估，从而更好地进行决策和资源配置。
为了确保责任成本的准确计算和监控，制定责任成本责任状是非常必要的。
二、责任成本责任状的目的责任成本责任状旨在明确各个部门或个人在特定业务活动中的责任和承诺，确保责任成本的计算和控制的准确性。
通过责任成本责任状，可以使各个部门或个人对自己的职责和目标有清晰的认识，提高工作效率和责任意识。
三、责任成本责任状的内容要求1. 业务活动描述：对特定的业务活动进行详细的描述，包括目标、范围、时间等。
2. 责任部门/个人：明确参与该业务活动的责任部门或个人。
3. 责任描述：具体描述责任部门或个人在业务活动中的职责和任务。
4. 成本计算方法：明确责任成本的计算方法和依据，包括成本要素和计算公式。
5. 成本控制措施：列举具体的成本控制措施，确保责任成本的准确计算和控制。
6. 监督和考核机制：明确责任部门或个人的监督和考核机制，确保责任成本的有效管理和控制。
四、责任成本责任状的编写步骤1. 确定业务活动：根据企业的实际情况，确定需要制定责任成本责任状的业务活动。
2. 分析业务活动：对业务活动进行详细的分析，包括目标、范围、时间等。
3. 确定责任部门/个人：明确参与该业务活动的责任部门或个人。
4. 描述责任和任务：具体描述责任部门或个人在业务活动中的职责和任务。
5. 计算责任成本：根据成本要素和计算公式，计算责任成本。
6. 制定成本控制措施：列举具体的成本控制措施，确保责任成本的准确计算和控制。
7. 设定监督和考核机制：明确责任部门或个人的监督和考核机制，确保责任成本的有效管理和控制。
8. 审核和批准：责任成本责任状需要经过相关部门的审核和最终的批准。
五、责任成本责任状的执行和监控1. 业务活动执行：责任部门或个人按照责任成本责任状的要求进行业务活动的执行。
成本控制目标责任书
成本控制目标责任书为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的积极性，进一步提高技经指标，降低原材物料消耗，降低成本，全面实现项目制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。
一、责任目标1、全面完成项目规定的人工、机械、物料损耗率等一系列成本指标，确保年（季）度成本目标的顺利实现；2、出现物料损耗异常应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得间断、重复3次以上；3、各项成本指标与去年、今年前期相比，全部稳定或者降低；4、各种物料的领用、使用、结存、损耗及时统计记录，数据准确；二、职责、质量检验部1、负责工程施工过程中原材料、中间产品的取样、抽检及报送，确保原材料满足工程质量需要，严禁出现原材料不符合规定，导致工程成本增加的行为；2、负责本部门人员的成本控制教育，加强本部门人员成本控制意识；—3、增加对现场的质量巡查频次及力度，加强工程施工过程中的质量控制；4、负责对现场施工操作人员进行质量技术交底，从思想上提升现场施工操作人员的质量控制意识，渐次达到降低工程成本的效果；5、定期或不定期深入现场，检查现场存在的质量隐患，对工程质量进行排查，发现质量问题，要提出整改措施，经上级领导批准后，负责落实、备案；6、定期组织现场技术人员、现场施工操作人员召开质量专题会，对发现的质量问题及隐患进行通报，并提出处理意见和建议，负责督促相关单位和责任人整改落实；7、对工程质量负主要责任，确保工程质量达到规范及规定标准。
8、负责制订现场质量控制措施，并对施工技术人员及施工操作人员进行交底，督促其按照相应措施施工，从根本上确保工程质量，加快施工进度，降低施工成本。
9、按时完成领导交办的和成本控制制度规定的其他工作。
、安全环境部1、负责对现场施工技术人员及操作人员进行安全技术交底，并确保交底到人，加强现场施工技术人员安全生产的思想意识。
2、负责对新进场人员进行岗前培训和安全教育；3、负责现场劳保用品的按时、定期发放工作，保障职工的劳动权利不受侵害；%4、负责对现场的安全巡查及安全隐患的排查治理工作，及早发现问题及早处理，真正确保现场的安全生产和文明施工，间接达到降低工程施工成本的效果。
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任务书编号：
责任目标成本任务书
项目名称：
项目组织单位（委托访（甲方））：
项目参与部门（承担方（乙方））：
项目参与部门主管领导（丙方）：
起止年限：
二00 年月日制
一、目标成本计算：
1.成本测算表
2.计算依据
3.计算方式
4.材料价格
5.不可预见费
6.总目标成本描述
二、各部门责任目标成本及各责任目标成本的对应奖罚比率。
部门一：
部门二：
部门三：
…………
各部门具体负责成本科目见《项目开发全成本科目表》
三、签订三方意见
项目组织单位（委托访（甲方））：项目参与部门（承担方（乙方））：
负责人（签字）：负责人（签字）：
年月日年月日
项目参与部门主管领导（丙方）：
年月日
四、共同条款
甲、乙、丙三方应共同遵守本任务书规定，承担各自职责。
1 本任务书自三方签字之日起生效。
2 本任务书一式四份，其中甲方持有两分，乙方、丙方各持有一份。