蒙牛十年发展史
蒙牛集团官方网站分析
蒙牛集团官方网站分析报告一、蒙牛集团简介1999年8月,内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(简称蒙牛乳业集团)成立,总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区,拥有总资产100多亿元,职工近3万人,乳制品年生产能力达600万吨。
十年来,本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位,按照“立足自主开发,强化联合作业,培育核心产品,抢占技术高端”的工作思路,蒙牛乳业集团累计投入科研资金上亿元,走出了一条独特的自主创新之路,创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。
从创业初“零”的开始,至2008年底,主营业务收入实现239亿元,年均递增104%,是全国首家收入过200亿元的乳品企业。
主要产品的市场占有率超过35%;UHT牛奶销量全球第一,液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一;乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。
二、蒙牛官网分析(一)蒙牛官方网站的类别蒙牛官方网站从类别上(信息发布型、网上销售型)来说属于信息发布型的,是企业网站的初级形式。
网上销售的部分主要是由蒙牛商城网站承担的。
(二)蒙牛官方网站的功能蒙牛官方网站的功能分为:品牌形象,塑造良好的蒙牛品牌形象;产品/服务展示,网站公布了蒙牛集团所推出的所有产品,对其产品的规格等进行详尽的描述和展示;信息发布,对企业的各类信息如公司信息、产品信息、企业荣誉、中期年报、企业新闻等等;顾客关系,顾客服务,网页中的联系我们下设了呼叫中心方便网上直接对用户服务,邮信地址以及可以直接从网上反馈意见;网上调查是对顾客的需求和意见进行调查,联系我们中的意见反馈部分从某种程度上起到网上调查的作用;资源合作,和其他企业建立投资合作、业务合作、技术合作、招标信息也在网站上有相应公告。
(三)网站的消息处理过程从信息获取方面来看,在蒙牛的官方网站上,主要是由联系我们与客户或消费者建立联系,获得消费者对企业的意见和建议。
同时,在其主打品牌的官方专属网站和蒙牛商城网站中,可以获得注册会员的用户所填写的基本信息,与之建立销售促销联系。
蒙牛实习报告
xxxxxx学院实习报告实习性质生产实习专业班级学号姓名指导教师2015年11月1日到11月14日,我在太原蒙牛乳业有限公司参观实习。
为了使我们更多了解食品加工企业的各种流程,开阔视野,学校组织了为期2周的生产参观实习。
我们去了蒙牛集团了解企业的生产情况,与本专业有关的各种知识,各企业工作情况等等。
理论与实际的相结合,让我们大开眼界,也是对以前所学知识的一个初审。
通过这次生产实习,进一步巩固和深化所学的理论知识,弥补以前单一理论教学的不足,为后续专业课学习和毕业设计打好基础。
一、实习单位概况(一)公司的基本情况蒙牛乳业(太原)有限公司于2006年开始筹建,该项目占地面积为178.9亩,共计15条高速生产线,项目总投资3.5亿,2006年已投资0.1亿,2007年预计投资1亿,截止现在已投资1.6亿,累计投资额达1.7亿。
(投资项目包括基础设施建设及设备购买安装等),到目前为止已建有6条生产线。
整个项目设计,引进了世界上最先进的利乐无菌灌装机,日处理鲜奶达750吨,年生产液体奶22.5万吨,主要产品为纯牛奶、花色奶、乳饮料,生产所需鲜奶主要由山西省太原市周边地区的奶户提供,到目前为止收奶量能发展到160吨/日,带动当地奶牛养殖业的发展。
不仅是国内市场,并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。
创业7年,他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。
截至2005年底,主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元,年均递增158%;年度纳税额由100万元增加到4.87亿元,年均递增180%;净利润由53万元增加到4.56亿元,年均递增208%;主要产品的市场占有率达到30%以上;UHT牛奶销量全球第一,液体奶和冰淇淋销量居全国首位;乳制品出口量全国第一。
作为农业产业化国家重点龙头企业,蒙牛在生产基地的周边地区建立奶站3700多个,至今已累计收购鲜奶650多万吨,为农牧民累计发放奶款120多亿元,仅2005年一年就发放奶款42亿多元;目前,日均收奶量达到近9000吨,位居行业第一。
蒙牛风险投资案例
蒙牛融资1999年,在中国乳业老大伊利当了10年生产经营副总裁的牛根生被开除了。
失业的牛根生决定自己创业!凑集启动资金是创业者遇到的第一道坎,几个人跑遍全国、东拼西凑了900万元,于1999年8月18日注册成立了“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”。
包括牛根生在内的10位创业者有5位是来自伊利,可谓经验丰富、往绩彪炳。
900万元相对于创业者心中的宏大目标实在太寒酸了,但牛根生们对乳品行业的运营规律有着的深刻认识和把握,他们拥有广泛的人脉关系和可资利用的市场渠道。
蒙牛在第一个年头剩下的3个半月就实现了3730万元的销售收入。
过了这道坎蒙牛就没有什么办不到的事了,它的销售收入开始以223%的年复合增长率上升。
2000年是2.467亿元,2001年升至7.24亿元、2002年再升至16.687亿元,2003年跃过40亿元!产量由初期的5万吨增至2003年的90万吨。
根据AC尼尔森在中国24个省份的调查,2004年1月蒙牛液态奶的市场份额为20.6%(以销售额计)。
有种笑谈:资本是狗,你追它追不上,它追你跑不掉。
当初牛根生为凑900万元历尽了千辛万苦。
2002年已驶入快车道的蒙牛对资金仍然十分渴求,资本的注入对其成长至关重要。
当时国内握有数亿资本的投资人不在少数,而蒙牛却是被顶级国际投资人相中的。
今天看来摩根们选择投资目标的功夫令人佩服,他们不愧是最精明的“猎狗”。
牛根生当然没有跑,2002年10和2003年10月,摩根、英联、鼎辉分两次向其注入了约5亿元资金。
点评:用自己的钱滋养自己的梦常有些人拿着一项技术甚至仅仅是点子来寻求资金开创他们的事业。
这其实非常的困难,简单地说难在三个方面:技术或点子的可行性以及创业者的执行能力尚未在实践中得到验证;投资人的利益缺乏有效保障;投资人与创业团队难以就剩余索取权分配达成共识。
所以不论中外,创业者都是靠自己及亲朋好友的积蓄起步的。
世界500强中的许多企业都是自掏腰包从自家车库里做起来的。
蒙牛伊利之争
反思
• 为什么众多 的中国企业 在处理与对 手的关系时 却只想到竞 争而忽视了 合作呢?
这是因为他们的经营管理思想只是为 了利,而不是为了义。他们斤斤计较和精 打细算的,只是自己的利益,他们的商业 目标中丧失了行业秩序、消费者利益等以 社会责任为内涵的时代精神。 因此他们更多的时候是见利忘义,而不 是以义取利。只有当诸如三聚氰胺这样的 问题和事件影响到自身利益的时候,他们 才会开始显摆自己对消费者的尊重和关心。
诽谤门分析
• ^0^刑法221条:损害商业
信誉、商品声誉罪
捏造并散布虚伪事实,损害 他人的商业信誉、商品声誉, 给他人造成重大损失或者有其 他严重情节的,处两年以下有 期徒刑或者拘役,并处或者单 处罚金。
诽谤门分析
• ^0^反不正当竞争法
• 经营原则(第2条) 经营者在市场交易中, 应当遵循自愿、平等、公平、 诚实信用的原则,遵守公认的 商业道德。
• 不得损坏商誉(第14条) 经营者不得捏造、散 布虚伪事实,损害竞争 对手的商业信誉、商品 声誉。
放眼。。。
• 肯德基和麦当劳、可口可乐和百事可乐竞争了上百 年,却一直相互辉映构成人类商业文明的双子星座. 原因在于,他们在商业思想上能够做到尊重和敬畏, 对手可口可乐的某总裁曾被问及长盛不衰的秘诀时 回答:因为我们有一个伟大的对手。 • 而同样,当可口可乐的内鬼企图把某一产品的秘方 出卖泄露给百事可乐时,百事可乐却以报警的方式 维护可口可乐的利益.他们纷纷把竞争对手视为鞭 策自己进步的外在力量,在尊重对手的同时,也赢得 对手的尊重.而整个行业也在这种相互尊重中,健康 发展,这是一种多么伟大可贵的精神!
• 不分伯仲, 各有千秋
• 内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行 业龙头企业之一,是国家520家重点工业企业和国 家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企 业之一,是北京2008年奥运会唯一一家乳制品赞助 商,也是中国有史以来第一个赞助奥运会的中国 食品品牌。伊利雪糕、冰淇淋连续十年产销量居 全国第一;伊利超高温灭菌奶从2000年起产销量 连续稳居全国第一;伊利奶粉、奶茶粉产销量一 直稳居全国前三位,2005年上第二季度起成为行 业第一。 •
蒙牛市场营销管理知识案例分析
促销活动创新
产品质量过硬
蒙牛在广告宣传和促销活动上不断创新, 如与滴滴出行等热门平台合作,开展跨界 营销,有效提升了品牌知名度和销售额。
蒙牛始终坚持严格的质量控制标准,确保 产品品质优良,为消费者提供了可靠的产 品体验。
蒙牛市场营销管理的不足之处
价格策略不够灵活
虽然蒙牛在某些产品线上有价格优势 ,但在一些高端产品上定价较高,不 利于吸引更多高端消费者。
创新促销活动
企业应不断尝试新的促销方式和合作 模式,提高品牌知名度和销售额。
强化产品质量
企业应始终坚持严格的质量控制标准 ,确保产品品质优良,为消费者提供 可靠的产品体验。
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行业背景及市场竞争分析
• 中国乳制品行业经历了数十年的高速发展,目前已经成为全球最大的乳制品市场之一。然而,随着市场 竞争的加剧以及消费者需求的不断变化,传统的乳制品行业正面临着巨大的挑战。如何在竞争激烈的市 场中突围,成为了众多乳制品企业亟待解决的问题。
案例的营销目标与挑战
• 蒙牛乳业作为中国乳制品行业的领军企业 ,其市场营销的目标是提高品牌知名度、 扩大市场份额、提升消费者忠诚度以及增 加销售额。然而,在市场竞争日益激烈的 情况下,如何制定有效的营销策略并确保 其顺利实施,成为了蒙牛乳业面临的一大 挑战。此外,如何满足消费者对健康、营 养和口感等方面的需求,也是蒙牛乳业需 要解决的难题。
。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
案例三:蒙牛的渠道管理优化
要点一
总结词
要点二
详细描述
蒙牛通过优化渠道管理,实现了对市场资源的有效整合和 配置,提高了渠道的运营效率和企业的盈利能力。
蒙牛在渠道管理优化方面,注重对渠道成员的选择、培训 和支持。首先,蒙牛通过严格的筛选和考核,选择具有良 好信誉和较强实力的渠道成员。其次,蒙牛为渠道成员提 供专业的培训和支持,以提高他们的业务水平和忠诚度。 此外,蒙牛还通过实施有效的激励政策,鼓励渠道成员积 极推广蒙牛产品,提高市场占有率。
蒙牛企业简介
企业简介内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(以下简称蒙牛集团)创建于1999年8月,总部设在内蒙古自治区呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区。
创业11年来,蒙牛集团已经发展为拥有总资产141多亿元、职工近3万人、年生产能力600万吨的规模化乳制品加工企业。
目前,蒙牛集团已经在中国19个省区市建立生产基地共29个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶粉、奶酪五大系列400多个品项,产品以其优良的品质覆盖国内市场并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。
本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位,蒙牛集团在短短11年中,从创业之初的全国乳业排名最后一位,到2007至2009年连续三年在中国乳业排名第一,创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。
蒙牛集团2009年主营业务收入257亿多元,净利润达到12.2亿元,上缴税金13亿元。
2010年上半年蒙牛集团实现营业收入144.342亿元,较上年同期增长19.31%,净利润6.188亿元,再度蝉联中国乳业“总冠军”。
2009年蒙牛集团名列全国大企业集团500强第241位,居全国同行业之首。
在2010年“亚洲品牌500强排行榜”上,蒙牛集团位列榜单132位,取代日本乳企“养乐多”荣膺亚洲第二、中国第一乳业品牌殊荣。
在最新的世界乳业排行榜上,蒙牛集团已经跻身世界乳业前20强的第16位。
作为国家农业产业化重点龙头企业,蒙牛集团先后在全国各生产基地的周边地区建立奶站3000多个,联系奶农200多万户,累计收购鲜奶超过1500万吨,累计为农牧民发放奶款超过400亿元,累计创造产值1000多亿元,累计为国家缴纳税收50多亿元,累计创造就业岗位近40万个,员工人均收入连续5年保持全国同行业第一,被社会形象地誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。
为适应现代化生产规模的需求和高品质乳制品的需要,蒙牛集团不断加强和引导集约化、标准化奶源建设,目前已经与现代牧业(集团)有限公司合作,在全国先后参股建成了13个万头奶牛现代牧场。
蒙牛员工小故事
蒙牛员工小故事【篇一:蒙牛员工小故事】??回复“姓名+公司+职务+领域”申请加入这个中秋,中国乳业发生了一件大事,雅士利总裁卢敏放接替孙伊萍出任蒙牛乳业总裁一职!前言:蒙牛铁娘子中秋夜的辞职信9月15日晚间,蒙牛在港交所发布公告:孙伊萍因个人职业发展原因提出请辞,蒙牛旗下雅士利总裁卢敏放从孙伊萍手中接过帅印,出任继牛根生、杨文俊、孙伊萍后的蒙牛第四代总裁。
公告称,孙伊萍女士是因个人职业发展需要,向公司董事会辞任,董事会接受了她的辞呈。
对于孙伊萍四年多来的表现,蒙牛乳业的评价是:孙伊萍带领蒙牛团队,持续推进“国际化+数字化”双轨战略,重点打造明星品牌,专注提升产品品质,液态奶和酸奶的市场份额继续保持行业第一,对于孙伊萍任职总裁期间做出的努力与贡献,董事会给予了充分的肯定和感谢。
铁打的营盘流水的兵,孙伊萍在蒙牛任职1612天。
在中秋之夜离开,或许伤感,但是天下没有不散的宴席。
任职期间这位“铁娘子”柔情改革,多次凌晨给员工写信,一位蒙牛中层透露说,“四年来,孙伊萍给蒙牛的员工发过十几封长信。
从她每次给员工写信的时间看,有的是凌晨一点、有的凌晨四点,这尤其让大家感动。
”中秋之夜9月15日晚,中国蒙牛乳业有限公司(下称“蒙牛乳业”)发布公告,经中粮集团推荐、董事会一致通过,蒙牛旗下雅士利总裁卢敏放正式出任蒙牛第四任总裁职务。
公告称,孙伊萍因个人职业发展原因提出请辞。
孙伊萍的离职对外界而言非常突然,时间节点选在蒙牛2016年上半年财报发布后不久让外界颇多猜测。
食品专业科班出身的孙伊萍,于1993年加入中粮集团,先后担任广东太古可口可乐有限公司副总经理、海南可口可乐饮料有限公司总经理、中粮地产(集团)股份有限公司副总经理等职务。
2012年4月12日,受时任中粮集团董事长宁高宁钦点,接替杨文俊出任蒙牛总裁。
而她的继任者、现年46岁的卢敏放此前任蒙牛乳业控股的雅士利集团总裁。
其个人资料显示,在加入雅士利之前,他曾在多家跨国企业任职,包括担任达能早期生命营养品公司大中华区**职务,并在美国通用电气及强生(中国)担任过管理职务。
牛根生:不还手就掐不死
从呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人,到创办蒙牛集团,并以“火箭的速度”迅速崛起成为中国乳业第一位,再到逐步退出企业管理,直至辞任蒙牛董事长,全身心投入公益事业。
提到走过一路风雨的牛根生,似乎很难用一个确切的词语来为其定位,或许从没有哪一个企业家像他一样在浮沉中有着如此朝向两个极端的评价。
这样一个不乏争议的人物,究竟有着怎样的敢想十年呢?逆境崛起,创造蒙牛奇迹外界在评论牛根生带领蒙牛集团迅速崛起与成长的故事时,最常用到的一个词是:奇迹。
1999年,牛根生从简陋的小房子起步,创办了蒙牛乳业,带着一支狼性团队左右突围,演绎了一场轰轰烈烈举国皆知的“奶牛跑出火箭速度”的草根企业成长故事。
牛根生带领蒙牛仅用了短短3年就赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”称号,短时间内成为强势品牌,蒙牛液态奶"消费者综合满意度"列同类产品第一名。
之后,随着“航天员专用牛奶”、“超级女声”等一系列事件营销,蒙牛将品牌与贤惠的主妇、健康的孩子、温馨的家庭等传统元素联系在一起,进一步扩大了市场。
蒙牛的成长过程中也遇到过不少阻碍,经历了广告牌被砸、牛奶被截倒等事件。
面对竞争对手的明刀暗箭,牛根外界在评论牛根生带领蒙牛集团迅速崛起与成长的故事时,最常用到的一个词是:奇迹。
牛根生,年龄:57。
1958年1月25日生于呼和浩特,蒙牛集团创始人,老牛基金会创始人、名誉会长,1999年创立蒙牛,用短短8年时间使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。
2006辞去总裁,2009年辞去董事长,其后专心从事慈善事业,目前,牛氏家族捐赠资产价值超过40亿元人民币。
牛根生:不还手就掐不死. All Rights Reserved.P eak巅峰·商界本栏目冠名:北京风云人物文化传媒有限公司生选择了以退为进的策略,他曾坦言:“如果不还手是掐不死的,只要一还手掐死的可能性是特别大的。
当时挨打和挨骂是为了将来不挨打不挨骂,为了自己能够生存出、发展好,最后能够不挨打不挨骂。
成功的公司的案例.doc
成功的公司的案例成功的公司的案例1:蒙牛牛根生在1999年创立蒙牛集团,后用短短8年时间,使蒙牛成为全球液态奶冠军,中国乳业总冠军。
蒙牛集团被世界视为中国企业顽强崛起的标杆。
蒙牛产业链上联系着百万奶民,千万股民,数亿消费者。
无论是在中国近代企业财富排行榜还是节能减排最佳企业中,顾客的信任度都是靠前的。
该公司形成了一套具有蒙牛特色的完善的科学的管理制度和激励机制及管理理念,具备了稳定的更具市场发展前景的销售网络和一支过硬的熟悉业务的经营管理队伍,可以说蒙牛乳业是近代企业中一个十分成功的案例。
综合分析蒙牛乳业成功的因素有以下几点:1.准确到位的整合营销传播理念整合营销传播是一个业务战略过程,它是指制定、优化、执行并评价协调的、可测度的、有说服力的品牌传播计划,这些活动的受众包括消费者、顾客、潜在顾客、内部和外部受众及其他目标。
这一定义强调了整合营销是以消费者为核心,以企业各部门的协调合作为基础,以各种形式的传播方式为手段,并且以与消费者建立长期关系为目的。
而蒙牛集团就是按照这个整体营销理论进行有规划的市场划分,市场定位和广告媒体等营销手段来赢得最后的胜利。
2.合理的市场定位蒙牛乳业在与其他乳业的竞争过程中,找到了适合自身的发展规律和优势,它与超级女声活动进行系统整合,一方面针对了需要影响的目标消费人群,另一方面也将超级女声的品牌影响很好地注入了酸酸乳这种产品。
酸酸乳针对的这类人群,他们不屑将价格作为购物的第一考虑因素,他们强调我就喜欢,从这个角度而言,蒙牛酸酸乳从产品设计本身、目标市场人群的锁定、产品线中的角色与地位都考虑得比较清楚,在这一点上做到了谋先。
其成功在于通过示范效应创造了消费者的需求,把握住了市场经济市场的规律。
3.目标市场的细分蒙牛将酸酸乳的目标消费群体定位在12至24岁的女孩,并选择首届超女季军张含韵为形象代言人;发布以酸酸甜甜就是我为号召的广告,充分表达了个性、前卫的广告诉求,彰显了消费者的个人魅力与自信。
蒙牛的swot分析
蒙牛的swot分析一、背景资料成立于1999年初的内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(简称蒙牛乳业集团),总部设在中国乳都核心区——呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区,拥有总资产超过80 亿元,职工近 3 万人,乳制品年生产能力达500 万吨。
到目前为止,包括和林基地在内,蒙牛乳业集团已在全国15 个省市区建立生产基地20 多个,拥有液态奶,酸奶、冰激凌、奶品、奶酪五大系列400多个品项。
产品以其优良的品质覆盖国内市场,并并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家及地区。
2009年三鹿奶粉的三聚氰胺事件使得全国乳制品行业出现前所未有的危机。
国家大力整顿乳制品行业,当然在这样的一种环境下,蒙牛也不免的受到冲击。
二、swot分析过程1、s优势:本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位,蒙牛乳液集团在短短的十年内创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”至2008年年底,乳制品出口量、出口的国家及地区居全国第一。
内蒙牛凭着自己好的企业定位及优良的品质服务,在国内外树立了不错的企业形象,得到广大消费者的信赖。
在经济快速发展,人们越来越重视养生的今天,蒙牛面对的是一个具有极大潜力极具活力的市场。
2、w劣势:在轰动全国的奶粉中添加三聚氰胺的事件中,与蒙牛同行的三鹿被自己不负责任的行为付出了破产的代价,而不可避免的蒙牛也受到冲击。
消费者对蒙牛的品质不免的提出怀疑,对乳制品的抵触情绪不免的延伸到蒙牛。
国家对乳制品行业的更加严格的要求等等,使得蒙牛在飞速发展的时候一个不大不小的瓶颈3、o机遇:在三鹿的三聚氰胺事件中,蒙牛的“洁身自好”使得本来就良好的形象得到保持,同时也使得企业在面临巨大的冲击时依旧能够正常的运营。
而且从另外一个方面,三鹿的破产,蒙牛就少了一个强劲的竞争对手,在一定的程度上减少了来自同行的竞争压力。
蒙牛也借此机会将自己的产品向多的地方推广。
4、t威胁:虽然在三聚氰胺事件中,蒙牛少了一个强劲的竞争对手,可是这个事件在消费者心中已经留下阴影,可能在后面一点下小的事情就会引起消费者的抵触情绪。
蒙牛工厂实习报告
蒙牛工厂实习报告社会实践能帮助大学生树立正确的立业观,适应市场,顺利就业。
下面是小编整理的蒙牛工厂实习报告范文,希望大家认真阅读!蒙牛工厂实习报告1 在蒙牛天津分厂实习大概有两个月的时间,作为一名一直上学至今的学生,这经历实在是与众不同,这是我第一次的打工经历,有辛苦也有开心,绝对是一次难忘的历程。
蒙牛乳业集团成立于xx年1月份,总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区,总资产达76亿元,职工3万人,乳业制品生产能力达400万吨每年。
到目前,蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个。
我们实习所在的是第27分厂,天津喜来顺食品有限公司蒙牛冰淇淋生产事业部,位于天津市武清区石各庄镇飞鹰路一号。
我们属于该公司的生产处,实行12小时工作日,两班倒。
生产处有南北两个车间,共六条生产线。
一二三线属于北车间,四五六线在南车间,分设两个料房。
它们生产处的人员配置大概是这样的:有一个生产处经理,有四个车间主任,其中分甲班,乙班,南车间,北车间。
每条线设一个班长,甲乙班共12名班长,料房是甲乙班,共四个班长。
每条线上设有组长,根据每条线的实际情况而定,除手工线三线,四线,基本上都是一位凝动组长,一位装箱组长。
在细分就要看生产需要了。
一线主要生产绿色心情(绿莎莎)和小布丁;二线生产品种最多,有纯冰糖,老冰棍,草原酸奶,绿豆兵团,香芋脆皮,零点咖啡,冰葡萄,鸡蛋奶糕,据说还生产过蒂兰圣雪,我没赶上。
三线生产随便18度,香雪杯,奶杯;四线生产中砖,纯粹(草莓味);五线只生产小布丁;六线生产纯冰糖,苹果派,菠萝派。
我在二线,所以对二线的产品比较熟悉。
纯冰糖与老冰棍,料液相同,只是使用的模具不同,都是夏天解渴的首选,价格便宜。
草原酸奶,酸奶味道很纯,在这么多冰棍中,味道比较特别,如果喜欢酸奶的话,也一定会喜欢它的。
绿豆兵团是两层夹心的,精选绿豆配料,熬制,如绿豆粥般功效,清凉解暑。
香芋脆皮与零点咖啡都是有巧克力脆皮的,零点咖啡有股浓浓的苦咖啡的味道,如果喜欢咖啡的话可以尝尝。
蒙牛十年大事迹
1999年大事记1、怀揣着“百年老店”的梦想,牛根生和他的团队创立了蒙牛。
成立之初,蒙牛的注册资本为100万元,在全国乳业排名中位列第1116位;2、1999年6月10日,蒙牛第一个自建生产基地——和林生产基地破土动工;3、1999年8月18日,内蒙古蒙牛乳业股份有限公司正式成立;4、1999年12月1日,蒙牛签约奶站收取第一车奶,标志着蒙牛“公司+奶站+农户”产业化运作模式全面开始;5、1999年实现销售收入0.37亿元,同业排名跃升至第119位。
2000年大事记1、2000年2月21日,蒙牛液态奶生产线正式投产,开发生产出中国第一袋利乐枕牛奶,蒙牛开始进入快速成长期;2、2000年8月5日,蒙牛日收奶量突破100吨;3、2000年实现销售收入2.47亿元,同业排名上升至第11位;2001年大事记1、2001年5月8日,中共内蒙古蒙牛乳业股份有限公司委员会正式成立;2、2001年6月,蒙牛率先提出建设“中国乳都”的倡议,启动了以地区品牌带动企业品牌的大品牌战略;3、2001年,蒙牛在上海跃居为“外埠牛奶第一品牌”;4、2001年9月,蒙牛制订“五年计划”,管理团队将2006年的销售目标锁定为100亿元;5、2001年实现销售收入7.24亿元,同业排名快速上升至第5位。
2002年大事记1、2002年2月,蒙牛进入香港市场;2、2002年10月,蒙牛以1947.31%的成长速度位列中国超速成长百强企业(非上市、非国有控股)之首;3、2002年12月,被誉为“全球样板工厂”的蒙牛和林格尔生产基地三期工程落成投产,当年蒙牛使用利乐包装超10亿包;4、2002年12月19日,摩根斯坦利、鼎晖投资、英联投资等全球知名的投资机构共同向蒙牛注资2599万美元;5、2002年实现营业收入21亿元,蒙牛在全国乳制品企业中的排名升至第4位,被评为“中国乳品行业竞争力第一名”,牛根生当选“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”。
蒙牛成功案例分析
联系案例6
在各个发展阶段,蒙牛在行业竞争 中分别扮演着什么样的角色 以及制 定了什么战略来实现目标???
企业发展阶段
• 初创时期(1999-2001)——蒙古 牛【追随者】 • 成长前期(2002-2003)——中国 牛【竞争者】 • 成长后期(2004-至今)——世界 牛【引导者】
初创时期
外界环境 面临挑战
3
•融资模式
蒙牛融资历程
蒙牛的融资渠道
民间融资
香港二板上市
海外私募股权
摩根
鼎晖
英联投资
蒙牛为什麽选择外资PE
第一,对期望在海外上市的企业,本土投资者 还缺乏一个比较好的品牌,经验和信誉,因而 它们给企业带来的增值服务有限,而且企业对 他们的信任也有限。 第二,我们国内的投资者往往只能在中国的法 律环境下来操作。由于外汇管制、法律系统不 完善、投资工具不灵活、对资方权益保护不到 位等原因,国内投资受到了相对较多的限制。
2001年销 售额8.5亿; 2002年跻 身中国乳 业前4名, 销量21亿 元; 2002年蒙 牛建立利 乐全球样 板工厂
成长后期
外界环境 经营策略 市场措 施 面临挑战
1.全球掀 起低碳经 济 2.2004.6 香港上市 3.专业化、 规范化的 国际化管 理要求
1.实施“草原牛, 1.产品多元化: 中国牛,世界牛” -旗下产品共有 战略: -2005年 三大系列:液态 建成首个国际奶业 奶系列;冰淇淋 示范牧场-澳亚国 系列;奶品系列 际牧场(中资30 (涉足牛奶常温、 %) 2.绿色战略 低温、高温三种 3.坚持技术研发创 状态) 新 —总投资12亿 2. 渠道重心下移 元的蒙牛高科技乳 3.经销商管理 品研究院成立—蒙 4.渠道拓建: 2 牛又与全球顶级企 005-200 业、逾百年历史的 6在几十个城市 法国益生菌种公司 设立连锁分工司, 丹尼斯克公司合作, 发展特许加盟奶 成立了蒙牛乳业集 店 团海外工作站,专 攻国际乳品前沿技 术。
蒙牛企业简介
企业简介内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(以下简称蒙牛集团)创建于1999年8月,总部设在内蒙古自治区呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区。
创业11年来,蒙牛集团已经发展为拥有总资产141多亿元、职工近3万人、年生产能力600万吨的规模化乳制品加工企业。
目前,蒙牛集团已经在中国19个省区市建立生产基地共29个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶粉、奶酪五大系列400多个品项,产品以其优良的品质覆盖国内市场并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。
本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位,蒙牛集团在短短11年中,从创业之初的全国乳业排名最后一位,到2007至2009年连续三年在中国乳业排名第一,创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。
蒙牛集团2009年主营业务收入257亿多元,净利润达到12.2亿元,上缴税金13亿元。
2010年上半年蒙牛集团实现营业收入144.342亿元,较上年同期增长19.31%,净利润6.188亿元,再度蝉联中国乳业“总冠军”。
2009年蒙牛集团名列全国大企业集团500强第241位,居全国同行业之首。
在2010年“亚洲品牌500强排行榜”上,蒙牛集团位列榜单132位,取代日本乳企“养乐多”荣膺亚洲第二、中国第一乳业品牌殊荣。
在最新的世界乳业排行榜上,蒙牛集团已经跻身世界乳业前20强的第16位。
作为国家农业产业化重点龙头企业,蒙牛集团先后在全国各生产基地的周边地区建立奶站3000多个,联系奶农200多万户,累计收购鲜奶超过1500万吨,累计为农牧民发放奶款超过400亿元,累计创造产值1000多亿元,累计为国家缴纳税收50多亿元,累计创造就业岗位近40万个,员工人均收入连续5年保持全国同行业第一,被社会形象地誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。
为适应现代化生产规模的需求和高品质乳制品的需要,蒙牛集团不断加强和引导集约化、标准化奶源建设,目前已经与现代牧业(集团)有限公司合作,在全国先后参股建成了13个万头奶牛现代牧场。
牛根生讲述蒙牛发家史
牛根生讲述蒙牛发家史1998年,伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门,在此之前,牛根生主管全国生产经营,业绩一直特别出色。
牛根生白手起家,受尽老东家伊利的刁难和打压,硬是在重重围剿之中杀出一条血路,6年之后,蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。
更富戏剧性的是,6年后的今天,郑俊怀因不义之财锒铛入狱,牛根生却散尽十亿财富功成名就!真的是三十年河东,三十年河西!风水轮流转,冰火两重天!这种事,无论中国外国,都非常罕见!传奇的背后隐藏了太多的秘密,郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目?牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛?6年以来,牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。
2005年4月7日深夜,内蒙古呼和浩特市和林格尔县牛根生的家里,《人力资本》记者陈斌与牛根生彻夜长谈,牛根生真情述说,终于一一揭开罩在牛根生及蒙牛身上不为外人所知的秘密。
1998年上半年,身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲,自己在伊利做了16年,但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅,就是调动很小的一部分资金,也有众多部门来掣肘。
最极端的时候,牛根生买把扫帚都要打报告审批。
从某种意义上说,牛根生是当年伊利的第一功臣,伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。
除了业绩,牛根生在伊利员工当中的威望,并不比郑俊怀差,人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力:一个普通工人得了重病,牛根生第一个捐款,一下子就是1万元;有段时间,通勤车司机有事,牛根生代劳,一个新工人不认识牛根生,一个劲地向别人夸奖牛根生:"新来的胖司机态度真好,让他停哪就停哪";因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车,牛根生折合成4辆面包车,分给自己的直接部下;100多万的年薪,牛根生基本上都分给了自己的员工。
牛根生找到郑俊怀反映问题,第一次感到老大哥眼神里传递出的"陌生感"和"不信任感",牛根生似乎明白了什么。
蒙牛企业管理之道
蒙牛企业管理分析交运1301 U20131***李**蒙牛简介内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司始建于1999年8月,总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区.作为国家农业产业化重点龙头企业,肩负着“百年蒙牛、强乳兴农”的使命,借西部大开发的春风取得了长足发展。
截至2011年底,蒙牛集团在全国20多个省、市、自治区建立生产基地30多个,总资产超200亿元,年产能超700万吨,累计创造产值1834亿元,累计收购鲜奶2462万吨、为农牧民发放奶款683亿元,被社会形象地誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。
其控股公司的中国蒙牛乳业有限公司(港交所:2319)是一家在香港交易所上市的工业公司。
蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。
蒙牛公司在开曼群岛注册,主席为宁高宁。
现今,蒙牛乳制品已出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。
蒙牛全面质量管理分析:全面质量管理,即TQM(Total Quality Management)就是指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径.在全面质量管理中,质量这个概念和全部管理目标的实现有关。
质量管理的好坏决定了一个企业的生死存亡.一方面质量管理可以促使企业的信誉与销量提升,从而提高市场收益;另一方面质量的提高可以降低返工和废品率,减少产品担保成本,提高生产率,从而降低成本.当今世界的经济竞争,很大程度上取决于一个国家的产品和服务质量.质量水平的高低可以说是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映.对于企业来说,质量也是企业赖以生存和发展的保证,是开拓市场的生命线,正可谓“百年大计,质量第一"。
用户对产品质量的要求越来越高,提高质量能加强企业在市场中的竞争力;产品质量是形成顾客满意的必要因素,因此较好的质量会给企业带来较高的利润回报.作为奶制品生产加工企业,奶制品的安全、卫生必然是压倒一切的头等大事.蒙牛全面质量管理体现在以下方面:(一)蒙牛的质量文化开始之初,对员工进行系统地企业文化培训,并在整个蒙牛发展过程中不断强调完善质量体系的重要性,使得生产出高质量乳制品的观念深入人心.蒙牛奉行“产品等于人品”的质量理念,追求“出厂合格率100%”的质量目标.目前蒙牛已通过多项认证:政府认证;国际上的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、GMP、HACCP五大体系认证;绿色食品认证. “蒙牛"商标从2002年起就一直被认定为“中国驰名商标”。
蒙牛网络营销案例分析
蒙牛网络营销案例分析第一部分:企业及其网络经营现状的概要介绍年月,内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(简称蒙牛乳业集团)成立,总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区,拥有总资产多亿元,职工近万人,乳制品年生产能力达万吨。
十年来,本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位,按照“立足自主开发,强化联合作业,培育核心产品,抢占技术高端”的工作思路,蒙牛乳业集团累计投入科研资金上亿元,走出了一条独特的自主创新之路,创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。
从创业初“零”的开始,至年底,主营业务收入实现亿元,年均递增%,是全国首家收入过亿元的乳品企业。
主要产品的市场占有率超过;牛奶销量全球第一,液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一;乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。
第二部分:企业网站运行情况介绍(一)蒙牛官方网站的类别蒙牛官方网站从类别上(信息发布型、网上销售型)来说属于信息发布型的,是企业网站的初级形式。
网上销售的部分主要是由蒙牛商城网站承担的。
(二)蒙牛官方网站的功能蒙牛官方网站的功能分为:品牌形象,塑造良好的蒙牛品牌形象;产品/服务展示,网站公布了蒙牛集团所推出的所有产品,对其产品的规格等进行详尽的描述和展示;信息发布,对企业的各类信息如公司信息、产品信息、企业荣誉、中期年报、企业新闻等等;顾客关系,顾客服务,网页中的联系我们下设了呼叫中心方便网上直接对用户服务,邮信地址以及可以直接从网上反馈意见;网上调查是对顾客的需求和意见进行调查,联系我们中的意见反馈部分从某种程度上起到网上调查的作用;资源合作,和其他企业建立投资合作、业务合作、技术合作、招标信息也在网站上有相应公告。
(三)蒙牛官网的网站内容进入蒙牛企业的网站首页我们可以很容易看到它采用的是“三”字形布局,整体比较简洁,色彩分明,采用的是一种浅色的基调,给人一种清新自然、明亮整洁的感觉。
在页面最主要位置(“”型网页浏览注意力现象中的最上一横)鲜明的标出公司的图标和网页导航系统,在导航系统下面是幻灯片广告,在首页的左半部分设有蒙牛的新闻中心,可以让浏览者迅速的了解企业的最新动态,以及生产的流程简图,是消费者更容易接受蒙牛的产品,同时在首页中还有站内搜索系统,便于浏览者快速有效地寻找需求信息。
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蒙牛十年发展史2009年7月,一个令整个中国乳业振奋的消息,从遥远的欧罗巴传到亚细亚东岸:9日路透社报道,被誉为欧洲最具持续发展力银行的荷兰合作银行发布了2009年度全球乳业排名,报告显示,来自中国的蒙牛乳业集团名列19,这是中国乳业首次进入世界乳业20强的行列。
? 从1999年到2009年,白手起家的蒙牛,以草原人民的支持为后盾,借助草原的天然地缘优势,完成了从中国乳业第1116名到民族产业领导者的跨越,而以蒙牛为代表的中国乳业企业黄金10年的整体崛起,也开启了全球乳业发展史上的“中国时代”。
蒙牛的诞生,是改革开放的产物;蒙牛的成长壮大,是解放思想的结果,是社会各界共同关注和努力的结晶,是大草原和谐发展的缩影。
????30年波澜壮阔的改革开放,不仅带来了北疆内蒙古翻天覆地的变化,也涌现出一大批改革开放的典范、真抓实干的样板、领跑发展的先锋,蒙牛只是自治区经济高速、和谐发展的一个缩影。
???? 1999年,在租来的一间53平米的居民住宅里,蒙牛开始了艰苦的创业历程。
在资源短缺的困境中,蒙牛创新性地通过输出人才、技术与管理优势,以租赁、托管、合作的方式,完成了企业成长的第一步。
思想的大解放为蒙牛的大发展打下了重要基础。
2001年夏天,起步仅2年的蒙牛,借助“申奥”打响在全国市场的第一炮;2003年抗击非典以及搭乘“神五”一起腾飞;2005年联动超级女声的娱乐营销进一步扩大了蒙牛的影响力;2006年率先响应温家宝总理号召向全国贫困地区的孩子捐奶,随后投身“全民健身与奥运同行”的号召……蒙牛的兴起、每一年的发展和繁盛,无不以解放思想为先导,面对市场变化在实践中创新,引导企业前进。
蒙牛每一次的自我突破,都是一次解放思想的体现。
蒙牛的发展史,同样也是一部厚重的思想解放史。
??? 蒙牛的发展离不开中央和自治区各级党委、政府给予的爱护与关怀,离不开奶农、经销商、投资者、消费者等各方面的积极支持。
?? ? 2003年1月2日,中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察蒙牛乳业集团并做出重要指示:“牛奶本身就是温饱之后小康来临时的健康食品,不仅小孩要喝,老人要喝,最重要的是中小学生都要喝上牛奶,以提升整个中华民族的身体素质。
”总书记清晰定位了民族乳业发展对国民健康和民族兴旺的意义与责任,规划了中国乳品企业的成长蓝图。
???? ??蒙牛的成长,离不开员工、奶农、股东、经销商共同构建的和谐链条。
蒙牛坚信,只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴的“均衡收益”,才是真正意义的“可持续收益”;只有与最大多数人民群众命运关联的事业,才是真正“可持续的事业”。
心怀感恩,蒙牛用实践努力构建和谐的产业链条。
蒙牛把企业比作一个生态圈,在这个生态圈里,方方面面的利益都必须得到兼顾,如果忽略或损害了其中的某个环节,链条就断了,生态圈就没法再循环下去了。
10年来,蒙牛坚持“奶农的利益是产业基础”的信念,在生产基地的周边地区建立奶站3000多个,联结奶农300万,累计收购鲜奶超过1500万吨,创造就业机会100多万个,为农牧民累计发放奶款近400亿元,累计创造产值1000亿元,缴纳税款40多亿元,被誉为西部大开发以来最大的“造饭碗企业”。
蒙牛还大力度扶持奶农养殖奶牛,发放种草补贴、推进品种改良、推导疫病防治、提供养牛保险、培训现代养殖技术,仅发放的养牛贷款每年就达1亿元以上。
???? 创业10年来,正是上至国家领导人、下到每一个消费者的关心和呵护,让蒙牛得以快速成长。
而牛奶产业一手引领十三亿人健康,一手连接千百万奶农的特殊责任,更让蒙牛时刻警醒,不舍昼夜,努力让蒙牛成长的每一天,都能够承担起乳品企业独特的历史责任,都能够竭尽所能、实现强壮中国的梦想。
???? 是时代的使命和乳业的责任推动蒙牛不断奋进,创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个竞争对手的草原传奇。
?1999年,在一片荒地里埋下一块奠基石,在一张白纸上画下一幅行军图,在一杯牛奶前许下一个百年愿——蒙牛起航。
?2000年,蒙牛液态奶生产线投产,第一包利乐枕成功上市,蒙牛开始进入快速成长期。
2001年,为了进一步深化以地区品牌带动企业品牌的大品牌战略,蒙牛率先倡导将呼和浩特建设为“中国乳都”,将企业发展与地方经济紧密结合在一起。
4年后,在蒙牛与草原兄弟企业的共同努力下,乳都梦想得以实现,中国轻工业协会和中国乳制品工业协会正式命名呼和浩特为“中国乳都”。
2002年,国际顶级投资银行摩根、鼎辉、英联联合向蒙牛一次性注资2600多万美元,此次注资是内蒙古民间一次性引进外资数额最大的项目,也是国内乳业所获的最大一笔外来注资。
2003年,经中国载人航天工程从市场到工厂、从工厂到牧场的层层选拔,并通过物理、化学、微生物等方面的多次检验,蒙牛牛奶被确定为“中国航天员专用牛奶”。
当“神舟”五号一飞冲天,国人百年梦圆之时,蒙牛也悄然跃上中国液态奶市场的冠军宝座,开始了自己在中国液态奶行业的领跑历程:销量全国第一,消费者满意度第一,品牌辐射力第一,香港市场“新产品表现优秀奖”。
1年后,蒙牛牛奶成为国家体育总局训练局全体运动员备战奥运会的“运动员专用产品”,“天上航天员,地上运动员”成为蒙牛高品质的代名词。
2004年,蒙牛在香港交易所正式挂牌上市。
作为第一家在海外上市的内地乳制品企业,蒙牛让千万国际股民与中国农牧民结成了伟大的同盟,为中国农民的养牛增收,为中国人民的喝奶健康,贡献出更大的力量。
2005年,蒙牛酸酸乳超级女声将牛奶从日常生活中带入时尚领域,为普及国人饮奶、尤其是青少年饮奶开辟了一条重要途径。
同年,蒙牛与国际乳业巨头丹麦阿拉·福兹公司签订协议,双方合作研制、生产高标准奶粉。
?2006年10月,在第27届IDF(国际乳品联合会)世界乳业大会上,蒙牛一举夺得被誉为全球乳业“奥斯卡”的IDF世界乳业创新大奖,为中国乳业赢得首枚世界金牌。
2007年,蒙牛成为中国首个年度营业额超过200亿的乳品企业,成功跨入了世界级乳业战舰的行列。
2008年,“问题奶粉”事件后,为了保护奶农利益,蒙牛敞开收购合格原奶,在短短一周内,倒掉近3万吨原奶,承担损失达1亿元。
为了确保产品质量、保护消费者利益,蒙牛主动将市场上的产品全部下架,因此承受了巨大损失。
同时对所属奶站实施100%托管,并通过人盯人、人盯挤奶厅、人盯运奶车,24小时监控的“三盯一封闭”措施严防原奶掺假,赢得了消费者信任。
?为了更好地促进生产管理,蒙牛启动了“牛奶安全工程”,向消费者和中外媒体敞开了牧场和工厂,公布从收奶、生产、包装到成品入库、出库的全过程,增强了社会各界对中国乳业的信心。
同时,蒙牛推进牧场化战略,规划再建设20座超大型牧场,进一步提升原奶的品质,成为蒙牛下一步稳健发展的新起点。
2009年3月,国家统计局中国行业企业信息发布中心、中国商业联合会中华全国商业信息中心、AC尼尔森等权威机构发布数据显示,蒙牛在全国同类产品中销售量以及液态奶、酸奶、乳酸饮料、冰淇淋等均为第一。
在多个省市开展的乳业品牌调查活动中,蒙牛是消费者首选乳品品牌。
?经过10年的稳步成长,蒙牛已经在全国建立了40多个生产基地,拥有近3万多名员工,日均收奶量过万吨,乳制品年生产能力超过500万吨。
2008年,蒙牛营业收入达到239亿元,年产销量达到557万吨,成为中国最大的乳品供应商,全球液态奶(UHT)冠军,代表中国首次跻身全球乳业20强。
从中国第一款高端牛奶特仑苏,到中国第一款专为儿童营养需求设计的未来星儿童奶,蒙牛始终坚持以不断创新带动中国乳业的产业升级。
这是一个创新和变革的时代。
在“中国制造”向“中国创造”嬗变的进程中,创新不仅是企业自身发展需求,更成为时代赋予民族企业的历史使命。
?自成立以来,蒙牛一直与多个国内外权威科研机构合作,展开全方位研发,平均9天申报一项专利,平均6天就有一个新产品问世。
2007年7月,蒙牛斥资12亿建成了世界领先水平的高科技乳品研究院暨高智能化生产基地。
这里拥有全球最先进的设备,是国内规模最大、科技含量最高的乳品研发中心。
它汇聚了英国剑桥大学、澳大利亚蒙纳士大学、中国科学院等16家国际国内乳品技术提供商及科研单位的最新成果,结合蒙牛研发力量,形成了一条国际领先的完整研发生产链,打造出中国的“乳业硅谷”。
?依托良好的自然环境,蒙牛在全国合作、参股建立了9个万头以上级别超大型牧场。
牧场采用了世界先进的散栏式工业化养牛方式,引进了优良牧草,优选上万头世界顶级奶牛,引进了国际上最先进的挤奶设备,在全球范围内聘请了优秀的专家,实现了全自动的TMR喂养、全自动清粪、全自动挤奶及全自动粪污处理。
?国际领先的生产工艺是确保产品质量的重要因素。
蒙牛在国内建立了40多座生产基地,每一滴原料奶在几小时内,通过全程保鲜的现代化运输链,运送到各地的智能化单体车间。
从原奶进入工厂到成为一包合格的牛奶出厂,需经过13个工艺环节的处理和控制,而全部的工序都在封闭无菌的状态中进行。
?从奶源、生产、包装、出厂到产品售后,蒙牛都采取了严格的层层监控体系,以最大限度地确保消费者的安全。
在蒙牛分析中心,配置的液相色谱—质谱联用仪、气相色谱—质谱联用仪等世界上最先进的仪器和设备,可以检测农药残留、兽药残留、致病菌鉴定、营养成分、维生素、添加剂、重金属、微量元素等共367项,切实保证出厂的产品全部符合食品安全的要求。
针对不同人群、不同营养需求、不同饮用时机设计的不同产品系列,构成了蒙牛庞大的牛奶矩阵,产品包括液态奶、冰淇淋、奶粉、酸奶、奶酪等五大类300多个品项。
从中国第一款高端牛奶特仑苏,到中国第一款专为儿童营养需求设计的未来星儿童奶;从全球首款含有真实水果颗粒的牛奶饮品真果粒,到全球首款含有谷物颗粒的妙点谷物奶餐……蒙牛研发生产的多个首创性牛奶产品开辟乳业市场的蓝海,为提升国人饮奶量开辟了全新的渠道。
持续的科技创新投入,成为蒙牛快速、持续成长最重要的推动力。
成长冠军,首先应该是承担社会责任的冠军。
只要是关系经济繁荣、国家民族的大事,蒙牛就一定会站在前列。
2005年,蒙牛董事长牛根生捐出自己与家人的全部股份(市值最高时超过40亿元),创立“老牛基金会”,广泛用于资助失学女童和贫困大学生、帮扶五保户与农牧民、慰问英模人物与烈士家属等社会公益事业。
企业家捐出全部股份的,在全球属首例,牛根生被誉为“全球裸捐第一人”。
?而早在几年前蒙牛步入快速发展期时,总裁杨文俊就表示“成长冠军,首先应该是承担社会责任的冠军!”对蒙牛而言,一个企业如果不关心国家、民族的大事,老百姓肯定也不会关心你的事,这样的企业跑不快、走不远、跳不高。
投身公益、回报社会,是一项必须坚持的善举,更是企业成长的必由之路。
?因此,不论是在创业之初,还是在领跑乳业的今天,蒙牛都一直把奉献社会视作企业成长的重要部分。