建筑工程项目管理中的技术管理简述
建筑工程项目中建设方的技术管理
浅论建筑工程项目中建设方的技术管理摘要：建筑工程中的技术管理是整个建筑施工过程中不可忽视的重要手段，在过去来讲，一般认为技术管理对于施工企业来讲是至关重要的。
实则，对于建设单位来说，提高技术管理水平，对于控制施工质量，提高工程进度，优化工程投资都具有重要意义。
本文就建筑工程项目中建设方的技术管理工作进行了初步探讨。
关键词：建设方、项目管理、技术管理中图分类号：tu712文献标识码： a 文章编号：前言进入21世纪以来，我国城市化进程进一步加快，大量的房地产开发企业如雨后春笋般涌现，故对其工程项目管理水平的要求也越来越高。
在施工企业的建设过程中，通过采取先进的技术管理措施, 充分运用新技术和新设备, 促进施工技术的现代化进程, 提高施工人员的技术水平, 提高工程施工的劳动生产率, 保证现场施工秩序的安全稳定,才能确保建筑工程的品质质量,实现工程经济效益的最大化, 同时获得市场竞争的主动权。
然而，对建设方来说，技术管理同样关系到施工过程中的工程质量、进度要求，成本优化、安全管理等一系列的问题，且对于企业的市场推广，产品的营销以及后续工程项目的口碑都具有重要意义，因此，建设单位在开发过程中加强技术管理，保证开发项目的顺利进行是十分必要的。
二、建设方技术管理的含义从笔者理解，建设方的技术管理，主要存在于建设方的设计技术部门和工程部门，包括技术管理制度的确立，图纸审查（会审），图纸交底、答疑，设计变更，现场技术指导，施工方案的审查、论证，设计优化及技术文件的归档整理工作等等。
三、建设方技术管理的主要内容1、技术管理制度的确立建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度；制定设计变更管理流程；落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求；制定技术交底和技术档案管理制度。
2、设计图纸的落实图纸审查（会审），图纸交底、答疑等工作都可以看成是对设计图纸及设计人员的意图向现场落实的工作。
图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。
建筑工程施工现场技术管理措施
建筑工程施工现场技术管理措施建筑工程施工现场是一个复杂的工程环境，为了确保施工的顺利进行和施工质量的控制，需要进行严格的技术管理。
本文将探讨建筑工程施工现场技术管理的重要性以及常见的技术管理措施。
一、技术管理的重要性建筑工程施工现场技术管理是施工全过程中的重要环节。
技术管理的好坏直接影响着施工质量和进度。
在建筑工程中，技术管理主要包括施工组织设计、施工方案设计、施工图设计、施工材料的选用以及施工工艺的选择等内容。
只有做好这些方面的技术管理，才能确保经济、安全、质量、环保等方面的要求得到满足。
二、技术管理的基本内容1. 施工组织设计建筑工程施工组织设计是在施工方案确定之后，根据施工方案的要求，对施工过程中的各项工作进行规划、安排和组织，包括施工作业的顺序、施工方法、施工过程中的交底和技术交底等。
施工组织设计需要充分考虑安全、质量、成本和进度等因素，确保施工的顺利进行。
3. 施工图设计施工图是对施工设计图纸的细化和完善，包括工程结构、设备和材料的详细位置、尺寸和数量等。
施工图设计需要与设计单位充分沟通，确保施工图的准确性和完整性。
4. 施工材料的选用施工材料的选用是工程质量的重要保障。
在选择施工材料时，需要考虑材料的性能、规格、数量和供应商的信誉等因素，确保施工材料的质量和供应的及时性。
5. 施工工艺的选择施工工艺的选择是施工过程中的关键环节。
要根据施工的实际情况选择合适的施工工艺，确保施工的安全和质量。
三、技术管理的具体措施1. 加强技术交底在施工过程中，施工单位需要对施工的各个环节进行详细的技术交底，确保全体施工人员对施工工艺、施工方法和施工要求等内容有深刻的了解。
只有做到技术交底到位，才能确保施工的顺利进行和质量的控制。
2. 定期组织技术交流在施工过程中，施工单位需要定期组织技术人员和现场施工人员进行技术交流，及时总结施工中出现的问题，并采取有效措施加以解决，以确保施工的顺利进行和质量的控制。
建筑工程施工技术管理措施
建筑工程施工技术管理措施1.施工技术管理体系建设：建立健全施工技术管理体系，明确职责、权限和工作流程，确保各项技术管理工作有序进行。
包括编制工程施工组织设计、技术交底与培训、技术档案管理等。
2.施工质量管理：编制质量控制计划，明确各个工序的施工标准和质量要求，制定相应的检验计划，进行工程质量把关。
设置质量抽查点，对施工过程中的关键节点进行抽查和验收。
3.施工工艺管理：组织编制工艺方案和工序卡，明确各项施工工序的具体实施方法和步骤。
对工艺方案进行审核和审定，并进行技术交底和培训。
监督施工过程中工艺操作的合理性和准确性。
4.安全技术管理：建立健全施工安全技术管理体系，制定安全技术控制措施和操作规程，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
组织安全检查和隐患排查，及时整改施工现场存在的安全隐患。
5.施工进度管理：编制详细的施工进度计划，明确各个工序的起止时间和工期要求。
按照施工进度计划进行施工组织和调度，监督施工进度的执行情况，并及时调整方案，确保工期目标的达成。
6.资源管理：合理安排施工人员和设备资源，确保施工过程中所需的人员和设备资源的充足性和适用性。
实施施工人员培训和技能提升计划，提高施工人员的综合素质和技术水平。
7.施工质量检验与评审：建立施工质量检验制度，进行质量抽查和验收，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
定期召开施工质量评审会议，总结经验教训，及时纠正施工过程中存在的质量问题。
8.施工技术信息管理：建立施工技术信息系统，及时收集和整理工程施工技术资料和信息，确保施工过程中各个环节的技术数据的准确性和完整性。
实施施工技术信息的保密管理，防止信息泄露。
9.外部技术交流与合作：积极参与行业技术交流和合作，学习其他工程施工管理的先进经验和技术，提高施工技术管理水平和能力。
10.施工技术管理的持续改进：通过总结施工工程中的经验教训，及时调整和优化施工技术管理措施，不断提高施工技术管理的科学性和有效性。
建筑工程技术管理措施
建筑工程技术管理措施（一）建筑工程施工质量管理1.制定质量管理计划，明确质量目标和要求，以及各阶段的质量控制点和检验标准。
2.严格落实施工图纸、设计变更和技术规范的要求，确保施工过程中的每个环节和细节都符合相关规范。
3.强化施工现场质量检查和验收工作，建立合理的质量检测机构和流程，确保施工成果符合标准。
4.加强材料进场、加工和使用的监控，确保材料质量达标，杜绝假冒伪劣材料的使用。
（二）建筑工程进度管理1.编制详细的施工进度计划，包括工序安排、资源分配和关键节点的把控。
2.加强施工过程中的日常管理，及时解决施工现场遇到的问题和难题，确保工程按计划进行。
3.建立工程施工现场监理制度，监督施工单位的施工进度和质量，确保工期进度符合合同要求。
4.积极利用现代信息技术手段，如BIM技术、无人机等，进行工程进度监测和预警。
（三）建筑工程安全管理1.制定安全施工管理制度，建立安全管理组织机构，明确责任人和岗位职责。
2.进行安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能，并落实一人一证、一岗一证制度。
3.加强施工现场的安全巡查和安全检测，及时发现隐患并进行整改，确保施工现场的安全。
4.推广使用现代安全防护设备和工具，如安全帽、防护绳、脚手架等，提升施工现场的安全性。
（四）建筑工程环境保护管理1.制定环境保护管理方案，减少施工过程中对自然环境的污染和破坏。
2.加强施工现场的扬尘治理和噪声控制，减少对周边环境和居民的影响。
3.合理利用资源，减少建筑废弃物和污水的产生和排放，实行分类处理和回收利用。
4.推广使用环保建材和绿色施工技术，降低对环境的不良影响。
（五）建筑工程质安环综合管理1.建立全过程质量安全环境管理体系，确保施工过程中质量、安全和环境的协调与统一2.加强施工现场的管理，包括人员管理、机械设备管理、物资管理等，确保施工安全和有序进行。
3.加强施工现场的协调和沟通，构建良好的工程组织和协作机制。
4.进行定期的施工检查和评估，找出问题和不足，并采取措施进行改进。
建设工程项目技术管理制度
建设工程项目技术管理制度一、总则为了规范建设工程项目的技术管理，保障工程质量，提高施工效率，特制定本技术管理制度。
二、技术管理组织架构1. 技术部门技术部门是建设工程项目的技术管理中心，负责制定技术规范、施工方案和技术文件，指导和监督施工过程中的技术工作。
2. 施工单位施工单位需按照技术部门的规范和要求进行施工，负责实施技术文件中的技术方案，提供资料和数据。
3. 监理单位监理单位是独立第三方，负责监督和检验项目施工的质量，包括工程施工方案、现场施工工艺、质量控制等方面。
4. 业主代表业主代表是业主方委托的代表人员，负责协调管理项目的技术方案，监督工程施工的进度和质量。
三、技术管理内容1. 技术文件管理技术文件是建设工程项目的技术基础，包括施工图纸、规范、规程、施工方案等。
技术文件应当按照建设工程相关法规要求进行备案和管理。
2. 施工方案管理施工单位应当根据技术文件制定施工方案，具体包括现场施工工艺、材料采购等内容。
施工方案需经技术部门和监理单位审核批准后方可实施。
3. 施工现场管理施工单位应当加强现场管理，保证施工进度和施工质量。
施工现场应当遵守相关安全、环保、文明施工等规定，确保工人安全和施工环境卫生。
4. 质量管理质量是工程项目的生命线，施工单位应当严格按照技术文件和施工方案进行施工，严格控制施工过程中的质量，并及时纠正施工中出现的质量问题。
5. 进度管理施工单位应当根据施工方案制定合理的施工进度计划，保证施工进度和质量的同时，合理安排工程竣工时间，确保项目能够按时完工。
四、责任与制度1. 技术部门应当负责制定和修订技术管理制度，指导和监督技术工作的开展，确保技术工作的顺利进行。
2. 施工单位应当严格执行技术文件和施工方案，按照技术部门和监理单位的要求进行施工，确保施工质量和进度。
3. 监理单位应当独立、严格地对工程项目进行监督和检验，发现问题及时向业主方和施工单位报告。
4. 业主代表应当全程参与项目管理，确保项目符合要求，达到业主方的期望。
建筑工程项目施工管理中的技术管理
建筑工程项目施工管理中的技术管理摘要：技术管理是建筑工程项目施工管理中的一个重要环节，注重技术管理、提高管理水平，是保证建筑工程质量的必然要求。
本文阐述了技术管理在建筑工程项目施工管理过程中发挥的作用，介绍了技术管理的内容，并探讨了技术管理的划分及对应关系，有利于搞好项目施工建设、提升工程施工的质量。
关键词：技术管理；作用；内容；划分；对应关系项目施工管理是以工程投标，施工准备阶段生产要素的组织和施工条件准备，施工过程中的质量、工期、成本的控制，生产要素的动态管理以及交工验收管理为主要内容的施工全过程的管理。
而技术管理作为项目施工管理的一个分支，与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。
技术管理工作直接参与到工程的计划、组织、指挥、控制和协调管理工作之中，加强建筑工程施工技术管理是保证建筑工程质量的必然要求。
技术作用的发挥，除决定于技术本身的水平外，极大程度上还依赖于技术管理水平，没有完善的技术管理，先进的技术是难以发挥作用的。
1 项目技术管理的重要性技术管理研究源于20世纪80年代初，技术管理作为专有词汇也是在该时期出现的。
技术管理是一门边缘科学，比技术有更广一层的含义，即使技术贯穿于整个组织体系，使过去仅表现在车间及设备等方面的技术也可应用到财务、市场份额和其他事务中，将技术的竞争优势因素转为可靠的竞争能力，搞好技术管理是企业家或经营者的职责。
各工程项目均为典型项目，在实际工程项目管理中存在技术管理部门和人员。
同时，可在很多与工程项目管理相关的期刊、文章中找到关于项目技术管理重要性的论述。
技术管理在施工项目管理中是施工项目管理实施成本控制的重要手段、是施工项目质量管理的根本保证措施、是施工项目管理进度控制的有效途径。
应说技术管理与项目各项主要目标都强相关。
2 项目技术管理的作用分析项目技术管理的作用，离不开项目目标实现，技术管理的作用包括保证、服务及纠偏作用。
建筑工程中的项目管理技术
建筑工程中的项目管理技术建筑工程项目管理是指对建筑工程的各个方面进行协调、控制和管理，以实现项目目标的一种综合性管理技术。
在建筑工程项目中，项目管理技术起着至关重要的作用。
本文将从项目计划、进度控制、资源管理和质量管理等方面介绍建筑工程中的项目管理技术。
一、项目计划项目计划是建筑工程项目管理的起点。
在项目计划阶段，需要制定详细的工作计划，明确项目的目标、范围、任务、资源等。
项目计划需要合理安排工程时间和资源，并通过项目管理软件进行动态管理和控制。
在项目计划中，还需要考虑风险管理和变更管理等问题，以及与各个相关方进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
二、进度控制进度控制是建筑工程项目管理的核心内容之一。
在项目进程中，需要及时掌握项目的进度情况，确保项目按时完成。
通过制定进度计划，可以明确各项工作的开始时间、完成时间和工期，并对工程进展进行监控。
如果发现进度偏差，需要及时采取措施进行调整和优化，以保证整个项目的正常进行。
三、资源管理资源管理是建筑工程项目管理的另一个重要方面。
在项目管理中，需要合理安排和利用各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
人力资源的管理包括人员安排、岗位分工、培训等；物质资源的管理包括材料采购、库存控制、物流管理等；财务资源的管理包括预算编制、成本控制、资金筹措等。
通过有效的资源管理，可以提高项目的效率和质量，降低成本和风险。
四、质量管理质量管理是保证建筑工程项目质量的关键环节。
在项目管理中，需要制定严格的质量控制标准和程序，对施工过程进行全面监督和检查，确保工程质量符合规范要求。
质量管理还包括质量验收和质量反馈，通过及时发现和纠正问题，提高项目的质量水平。
五、风险管理风险管理是建筑工程项目管理中的重要环节。
在项目管理过程中，难免会遇到各种风险和挑战。
通过风险管理，可以及时识别和评估潜在风险，并制定相关应对措施和应急预案。
风险管理还包括合同管理、法律风险管理、安全管理等方面，以保障项目的安全和合法性。
建筑工程施工技术管理
建筑工程施工技术管理一、前言建筑工程施工技术管理是指在建筑工程施工过程中，对技术方案的制定、实施和监督管理，以保证工程质量、安全和进度的一种综合性管理。
本文将从技术方案制定、施工组织设计、质量安全控制等方面进行详细介绍。
二、技术方案制定1. 工程勘察在进行技术方案制定前，必须进行充分的勘察，了解地质地形条件和现场环境，以便制定出符合实际情况的施工方案。
2. 施工图设计根据勘察结果，编制出详细的施工图纸，并对其进行审核和修改。
同时要与监理单位沟通，确保施工图纸符合相关规范标准。
3. 技术方案编制在完成施工图设计后，根据实际情况编制出详细的技术方案。
技术方案应包括：主要材料选用、设备选型、人员配置、安全措施等内容。
同时应与监理单位进行沟通和审查。
三、施工组织设计1. 人员配置根据技术方案确定所需人员数量及职责，制定出详细的施工组织设计方案。
同时要确保所配备的人员具有相应的资质和经验。
2. 施工流程根据技术方案确定施工流程，并制定出详细的施工进度计划，以确保工期的合理安排和顺利进行。
3. 设备选型根据技术方案确定所需设备种类及数量，并对设备进行选型和采购。
同时要确保设备符合相关标准和规范。
四、质量安全控制1. 质量控制在施工过程中，要按照相关规范和标准对材料、构件、结构等进行检测和验收，确保工程质量符合要求。
2. 安全控制在施工过程中，要严格遵守安全规定和操作规程，加强现场管理，确保施工过程中不发生任何安全事故。
3. 环境保护在施工过程中，要注意环境保护问题，避免对周边环境造成影响。
同时要按照相关法律法规进行污染治理和处理。
五、总结建筑工程施工技术管理是建筑行业发展中不可或缺的一部分。
通过技术方案制定、施工组织设计和质量安全控制等方面的管理，可以保证工程质量、安全和进度的顺利进行。
同时，也能为建筑行业的可持续发展提供有力支撑。
如何做好现代建筑工程项目技术管理
如何做好现代建筑工程项目技术管理现代建筑工程项目技术管理是一个全面性强、涉及面广的领域，其核心在于掌握各项技术要求，以提高工程质量和效率。
本文将从以下几个方面介绍如何做好现代建筑工程项目技术管理。
一、制定技术管理计划现代建筑工程项目技术管理要想实现高效、协调、有序等要求，需要通过明确的技术管理计划来实现。
在制定计划时需要全面分析项目的技术需求和条件，并且考虑到各种因素的影响，综合各方面情况来确定时进度、内容、方法等方面的管理计划。
二、建立技术管理团队在项目中要建立与技术管理相关的团队，技术管理团队的人员要考虑到各方面的专业性，以使每一项工作都可以得到专人负责，从而保证工程的质量和效率。
三、落实技术管理措施要做好现代建筑工程项目技术管理, 制定好技术管理计划和建立好技术管理团队是不够的，还需要在实际工作过程中落实技术管理措施。
其中，最重要的是可靠的技术标准，准确和规范的文件管理和控制，以及严格的技术管理和质量监督。
四、强化技术管理的监督和检查技术管理的监督和检查是确保现代建筑工程项目技术管理能够良性循环的重要环节，只有不断地整改和完善技术管理方法、流程，才能在项目的建设过程中提高施工质量和工程效率。
五、注重技术管理信息系统的建设和完善信息化技术是现代建筑工程项目技术管理的重要组成部分，通过建立和完善技术管理信息系统，可以实现对技术管理的全面监测和追踪，从而有效地解决一些矛盾和问题，避免更大的风险和损失。
六、加强技术管理的人才培养对于技术管理人才的培养和发展是保证现代建筑工程项目技术管理持续发展的重要保障。
因此，企业要积极引进和培养具备行业规范、专业技能和管理素质的技术管理人才。
综上，现代建筑工程项目技术管理是一个全面性强的领域，制定好计划，建立团队，落实措施，强化监督和检查，建设完善信息系统，加强人才培养，这些步骤是必要的。
只有通过各方面的协调和整体的规划，才能实现对技术管理的有效掌控和管理，从而保证施工质量和效率。
建筑工程项目管理中的技术管理
建筑工程项目管理中的技术管理在咱们生活中，建筑那可是随处可见，从小小的居民楼到高耸入云的摩天大厦，从安静的校园到热闹的商场。
这些建筑的背后都离不开精心的工程项目管理，而其中的技术管理更是重中之重。
我记得有一次，路过一个正在施工的建筑工地，那场面可真是热闹又忙碌。
工人们头戴安全帽，在各自的岗位上紧张地工作着。
我好奇地站在一旁观察，只见一位工程师拿着厚厚的图纸，对着施工人员指指点点，神情严肃又专注。
我凑过去听了听，原来他们正在讨论一项技术难题，就是如何确保新浇筑的混凝土能够达到足够的强度和稳定性。
这让我深刻感受到了建筑工程项目管理中技术管理的重要性。
在整个建筑项目中，技术管理就像是一个精明的大管家，要把各种技术环节都安排得妥妥当当。
首先，技术管理得在项目开始前就做好充分的准备工作。
这就好比咱们出门旅行前得规划好路线、准备好行李一样。
要对整个工程进行详细的技术分析，了解工程的特点和要求，制定出合理的技术方案。
比如说，如果要建一座大型桥梁，就得先考虑桥的跨度、承载能力，还有当地的地质条件、气候因素等等。
然后根据这些情况，选择合适的建筑材料和施工方法。
在施工过程中，技术管理更是不能掉以轻心。
得时刻监督施工技术的执行情况，确保每一个环节都符合技术标准。
就拿砌墙来说吧，砖与砖之间的缝隙大小、砂浆的配比，都有严格的要求。
要是稍微马虎一点，这墙可能就不结实，说不定哪天就出问题了。
而且，技术管理还得不断创新和改进。
时代在进步，技术也在不断发展。
比如说，以前盖房子可能主要靠人工，现在有了各种先进的机械设备，效率大大提高了。
所以，技术管理人员得紧跟时代的步伐，积极引进新的技术和工艺，让建筑项目更加高效、优质。
同时，技术管理还要做好技术交底工作。
这就像是老师给学生讲课一样，得把复杂的技术要求和操作方法，清楚明白地告诉施工人员。
让他们知道怎么做，为什么要这么做。
只有这样，才能保证施工的质量和进度。
另外，技术管理还得处理好各种技术问题和突发事件。
建筑工程施工技术管理方法解析
建筑工程施工技术管理方法解析建筑工程施工技术管理方法是指在施工过程中，通过科学的方法和有效的管理措施，对施工技术进行全面、系统、协调的管理，以保证工程的质量、进度和安全。
下面将从施工技术管理的目标、方法和措施三个方面进行解析。
一、目标：建筑工程施工技术管理的目标是确保工程质量、提高工程进度和保障施工安全。
1. 工程质量目标：施工技术管理的核心是保证工程质量，在施工过程中，通过科学、合理的技术方法，对施工过程进行控制和监测，及时发现和解决施工中的质量问题，保证工程的质量符合设计要求。
3. 施工安全目标：施工技术管理还要注重施工安全，通过建立健全的安全管理体系，制定完善的施工安全操作规程，进行安全教育和培训，加强对施工现场的监管和检查等措施，确保施工过程中的安全。
二、方法：建筑工程施工技术管理的方法主要包括预控、实控和事后控制。
1. 预控：预控是在施工前通过对工程的勘察和设计的分析，确定工程施工的技术要求和施工方法，制定施工组织设计和施工方案等，以提前解决施工中可能出现的问题，确保施工的顺利进行。
2. 实控：实控是在施工过程中通过对施工现场的实际情况进行跟踪和监控，对施工进度、质量和安全进行实时监测和控制，及时发现和解决问题，保证施工的正常进行。
3. 事后控制：事后控制是在施工完成后对施工工程进行评估和总结，对施工中存在的问题进行总结和分析，为今后的工程施工提供经验和参考，不断完善施工技术管理的方法和措施。
三、措施：建筑工程施工技术管理的措施包括制度建设、人员培训、信息化管理和质量控制等。
1. 制度建设：建立完善的施工技术管理制度，明确责任和权限，健全工程施工的管理体系，规范施工过程和操作。
2. 人员培训：加强对施工技术管理人员的培训和专业知识的学习，提高其技术水平和管理能力，确保具备科学的管理理念和方法。
3. 信息化管理：运用现代信息技术手段，建立施工技术管理的信息系统，实现对施工过程的监控和管理，提高施工效率和质量。
房屋建筑工程施工技术管理简述
房屋建筑工程施工技术管理简述房屋建筑工程施工技术管理是指对建筑工程施工过程中的技术问题进行统一的规划、组织、指导和监督，以达到保证工程质量、安全、进度和效益的目标。
在房屋建筑工程中，施工技术管理是非常重要的环节，它直接关系到工程质量、安全和进度，也是各项工程管理中必不可少的内容。
下面我们将对房屋建筑工程施工技术管理进行简要的介绍。
一、施工技术管理的基本原则1.以质量为中心在房屋建筑工程的施工技术管理中，质量是第一位的。
施工技术管理要以保证工程质量为中心，通过严格的质量管理措施，确保施工过程中的各项质量指标得以达标，保证工程质量。
2.安全第一安全是施工工程中最为重要的因素之一，施工技术管理必须以安全为前提，建立起安全意识和管理体系，加强施工现场的安全管理，使施工过程中的安全得到充分的保障。
3.合理规划在施工技术管理中，要根据工程的特点和实际情况，制定合理的施工计划，合理配置人力、物力和资金等资源，确保施工进度的合理安排，达到工程的预期目标。
4.技术先进建筑工程技术不断发展，施工技术管理也要紧跟技术的发展，引进先进的施工技术和管理方法，提高施工效率和质量，不断提升施工技术水平。
5.全面监管在施工过程中，要全面监管各个环节，及时发现问题和风险，采取有效的措施予以解决，确保工程施工顺利进行。
二、施工技术管理的内容和方法1.施工技术管理的内容（1）技术方案的编制在施工前期，要对工程施工的实际情况进行调研和研究，制定合理的技术方案，包括施工工艺、工序、施工组织设计等内容，为施工提供有力的技术支持。
（2）技术文件的管理对施工过程中的各项技术文件进行管理，包括图纸、规程、工艺文件等，确保施工的技术文件是准确、完整、合乎规定的。
（3）技术监督对施工现场的技术施工过程进行监督，及时发现问题并进行处理，确保施工过程中各项技术指标的达标。
（4）施工方案的管理对施工过程中的各项施工方案进行管理，包括进度计划、施工组织设计、质量管理计划等，保证施工按照方案进行。
建筑施工技术管理方面总结
建筑施工技术管理方面总结建筑施工是一个复杂的过程，需要多个团队的合作和协调。
在这个过程中，技术管理起着至关重要的作用。
技术管理涉及多个方面，包括施工技术的规划与组织、技术文件的管理、技术人员的培训与激励等。
本文将对建筑施工技术管理的相关内容进行详细总结。
一、施工技术的规划与组织在建筑施工中，施工技术的规划与组织是一个重要的环节。
首先，要根据施工计划确定技术工作的目标和任务，并制定技术工作计划。
技术工作计划应具体、可行，其中包括技术方案的选择、施工方法的确定、施工机具和设备的配备等内容。
然后，要根据技术工作计划确定技术人员的编制和分工。
编制和分工要根据项目的规模和要求，确保施工过程中各项技术工作能够顺利进行。
此外，还需要做好技术人员的队伍建设，加强对技术人员的培训和管理，提高他们的专业能力和工作效率。
二、技术文件的管理技术文件是施工过程中不可或缺的一部分。
技术文件的管理包括技术文件的编制、审核、发放和保存等环节。
首先，要确定技术文件的编制要求和编制内容。
技术文件应详细记录施工过程中的技术要求、操作规程、施工方法等信息，以便后续的施工操作。
其次，要严格进行技术文件的审核。
审核过程要认真负责，确保技术文件符合施工要求。
然后，要及时发放技术文件给施工人员，并做好相应的记录。
最后，要加强技术文件的保存工作，确保技术文件的安全和完整性。
技术文件的管理对于施工的顺利进行至关重要，能够提供必要的技术支持，减少施工过程中的风险。
三、技术人员的培训与激励技术人员是建筑施工过程中至关重要的一支力量。
他们需要具备丰富的专业知识和实践经验，能够熟练掌握施工技术和操作方法。
因此，技术人员的培训和激励工作是必不可少的。
首先，要做好技术人员的培训工作。
培训内容应与施工技术和操作方法相关，培训形式可以是专业培训、示范教学、现场实操等。
其次，要加强对技术人员的激励。
激励可以是物质激励，如提供奖金、晋升机会等；也可以是非物质激励，如表彰、荣誉等。
建筑工程中的施工管理技术
建筑工程中的施工管理技术建筑工程中的施工管理技术是确保工程项目顺利进行、高质量完成的关键要素。
通过合理的施工管理技术，能够有效地统筹资源、优化进度、提升效率，并确保工程质量和安全。
本文将从项目策划、施工组织、资源管理以及质量控制等方面，介绍建筑工程中的施工管理技术。
1. 项目策划在建筑工程项目开始之前，施工管理者需要进行详细的项目策划。
项目策划包括制定施工方案、编制工程进度计划以及确定资源需求等。
施工方案应针对不同的项目特点和施工环境，制定相应的施工方法和工序安排，旨在提高工程效率和质量。
工程进度计划则明确了工程各个阶段的时间节点和工作内容，并通过资源管理和进度控制来实现工期的合理安排和任务的优化分配。
2. 施工组织施工组织是建筑工程中的另一个重要环节。
它包括临时设施布置、施工队伍组建、作业程序制定等。
临时设施布置是为了满足施工期间的施工需求，包括工地办公室、生活区、材料堆放场等的设置。
施工队伍组建则需要根据项目需求，合理配置人力资源，确保施工队伍稳定、专业技术过硬。
作业程序制定是为了确保各个工序逐级交接，形成流程化、标准化的施工作业，提高工程质量和效率。
3. 资源管理资源管理在建筑工程中占据重要地位，包括人力资源、物资设备以及资金的合理配置和管理。
人力资源管理涉及到招募、培训和考核等方面，以确保施工人员的专业素质满足项目需求。
物资设备管理则包括材料采购、储存和消耗控制，以及施工设备的调配和维护等。
合理的资源管理能够在提高施工效率的同时，降低项目成本，并确保项目按时完成。
4. 质量控制质量控制是建筑工程中施工管理的核心内容之一。
它包括施工过程中的质量监控、检查验收以及质量事故的预防等。
质量监控主要是通过规范的施工过程控制和工序检查，确保施工质量达到预期的标准。
检查验收则是对已完成工序或全面工程的抽样检测，以确保工程符合规范要求。
预防质量事故包括识别潜在风险、制定防范措施以及培训工人等，旨在减少事故发生的可能性。
建筑工程施工技术管理方法解析
建筑工程施工技术管理方法解析建筑工程施工技术管理是指对建筑工程施工过程中的技术管理工作进行监督、协调和指导，以确保施工过程安全、质量高、进度快、经济合理的一种管理方法。
下面将分析建筑工程施工技术管理的具体方法。
一、建立科学的施工方案建立科学的施工方案是建筑工程施工技术管理的核心方法之一。
施工方案要根据工程的实际情况，充分考虑各种因素，包括工程的结构、地质条件、环境要求、施工工艺等，制定出合理可行的施工方案，并保证施工过程中的安全性、高效性和经济性。
二、完善施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工技术管理的重要方法之一。
施工组织设计要充分考虑工程的特点和条件，确定施工的具体序列、工期和施工方法，合理安排人员和机械设备的使用，确保施工过程中各个环节的协调配合，实现施工目标的高效完成。
三、严格控制施工质量严格控制施工质量是建筑工程施工技术管理的基本方法之一。
施工过程中应采取一系列的质量控制措施，包括对材料的选择和检验、对施工过程的监督和检验、对施工成果的验收等，确保各个施工环节的质量要求得到满足。
四、加强安全管理加强安全管理是建筑工程施工技术管理的重要方法之一。
在施工过程中，应制定出科学的安全管理制度和操作规程，加强对施工现场的安全监督和检查，加强安全教育和培训，提高人员的安全意识，预防和遏制各类安全事故的发生，确保施工过程的安全性。
五、优化资源的使用优化资源的使用是建筑工程施工技术管理的重要方法之一。
在施工过程中要科学合理地配置人员和机械设备，合理安排工人作业，提高资源的利用率，减少资源的浪费，确保施工过程的经济效益。
六、高效管理进度高效管理进度是建筑工程施工技术管理的重要方法之一。
在施工过程中，要制定出详细的施工计划，明确施工目标和要求，合理安排工期，加强施工进度的监控和管理，及时发现并解决施工中的问题，确保施工进度的顺利进行。
建筑工程施工技术管理方法包括建立科学的施工方案、完善施工组织设计、严格控制施工质量、加强安全管理、优化资源的使用、高效管理进度和加强施工现场管理等，通过这些方法的使用，可以提高建筑工程施工过程的安全性、质量性和经济性。
建筑工程中技术管理的要点
建筑工程中技术管理的要点建筑施工企业的技术管理是建筑企业管理的重要组成部分，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
本文对此作了探讨，努力使施工企业技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
标签：建筑；工程；技术管理1、建筑工程技术管理的概述建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
建筑技术管理是建设工程项目管理中的一个重要内容，技术管理工作是通过运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的进行，开展。
注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。
由于建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，就决定了施工企业的技术活动也是多种多样的。
这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
2、建筑施工技术管理工作的重要作用技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：①保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
②通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
③能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
建筑施工技术管理措施
建筑施工技术管理措施作为一个复杂而庞大的工程，建筑施工需要严格的技术管理措施来确保施工质量、安全和进度的控制。
本文将讨论一些常见的建筑施工技术管理措施，旨在提高施工过程的效率和质量。
1. 施工计划和进度管理施工计划和进度管理是建筑项目的基础。
施工管理团队需要根据项目需求和资源情况制定详细的施工计划，并进行适当的调整和监控。
通过合理的进度安排，可以确保各个施工阶段的顺利进行，避免资源浪费和延误。
2. 质量管理质量管理是建筑施工中不可或缺的一环。
需要建立完善的质量管理体系，包括施工过程中的质量检查和验收，并制定相应的质量控制标准和技术规范。
通过严格的质量管理，可以确保施工质量符合设计要求，减少施工缺陷和质量问题的发生。
3. 安全管理安全管理是建筑施工中最重要的管理措施之一。
需要建立安全管理体系，全面评估施工过程中的各种安全风险，并采取相应的预防和控制措施。
同时，需要培训和教育施工人员，提高其安全意识和应急能力，确保施工现场的安全。
安全管理的目标是最大限度地减少事故的发生，保障人员的安全和生命财产的安全。
4. 资源管理资源管理是建筑施工中的重要环节。
需要合理安排和管理各种资源，包括人员、材料和设备等。
通过科学的资源管理，可以提高资源利用率，降低施工成本，并保证施工进度的顺利进行。
5. 技术创新和应用技术创新和应用是建筑施工中的关键要素之一。
建筑施工技术不断更新和发展，需要及时掌握和应用新的技术和方法，提高施工效率和质量。
通过技术创新，可以降低施工成本，缩短施工周期，并改善施工工艺和质量。
6. 环境保护和节能措施在建筑施工中，需要注重环境保护和节能措施。
合理利用资源，减少能源消耗和污染物的排放，建立环境管理体系，确保施工对环境的影响最小化。
通过节能措施，可以降低施工成本，提高可持续发展能力。
总结起来，建筑施工技术管理措施包括施工计划和进度管理、质量管理、安全管理、资源管理、技术创新和应用，以及环境保护和节能措施等。
建筑技术管理措施
建筑技术管理措施1. 简介建筑技术管理措施是指在建筑项目中采取的一系列措施来确保项目的顺利进行和质量的高效控制。
本文档将介绍一些常见的建筑技术管理措施。
2. 施工现场管理在施工现场上，需要严格遵守安全生产法规和建筑行业相关规定。
以下是几项常见的施工现场管理措施：- 安全防护：为保障工人的人身安全，施工现场应设置合适的安全防护设施，如安全帽、安全绳、防护栏等，并定期对其进行检查和维护。
- 施工人员培训：建筑公司需要对施工人员进行相关安全教育和培训，提高他们的安全意识和技术水平。
- 材料管理：合理管理施工材料，确保材料的有效利用，并避免损坏和浪费。
- 现场整洁：保持施工现场的整洁和有序，切实防止垃圾和杂物对施工过程和环境造成影响。
3. 技术质量管理技术质量管理是保证建筑项目顺利进行和建筑质量达标的关键环节。
以下是几项常见的技术质量管理措施：- 设计分析：对建筑设计进行细致的分析和检查，确保设计符合相关规范和标准。
- 施工过程监控：对施工过程进行全面监控，及时处理和解决施工中出现的问题，确保施工质量和进度。
- 质量检测：针对建筑物的各个工程环节，进行严格的质量检测和验收，确保施工质量的合格性。
- 质量记录和总结：在建筑项目的各个阶段，做好质量记录和总结，为后续的项目提供经验和教训。
4. 监督和评估建筑技术管理措施的监督和评估是确保这些措施有效落实的重要手段。
以下是几项常见的监督和评估措施：- 定期巡检：建筑项目监理部门或相关单位定期对施工现场进行巡检，确保施工过程符合相关规定。
- 质量评估：项目经理或监理单位可以进行质量评估，对施工质量进行综合评估和分析，找出问题根源并提出改进措施。
- 专项检查：根据施工过程中的特殊情况，进行专项检查和评估，确保施工的特定要求得到满足。
5. 总结建筑技术管理措施对于建筑项目的顺利进行和质量控制至关重要。
通过合理的施工现场管理、技术质量管理以及监督和评估措施的实施，可以提高建筑项目的顺利程度和质量水平。
建筑工程技术要点及其管理控制
建筑工程技术要点及其管理控制建筑工程是指利用土石材料和其他材料，在地基上建造建筑物或者构筑物的过程。
在建筑工程中，技术要点和管理控制是非常重要的，它涉及到工程的质量、进度和成本等方面。
本文将从建筑工程技术要点和管理控制的角度出发，来介绍建筑工程的相关知识。
一、建筑工程的技术要点1. 地基处理技术地基处理技术是建筑工程中的关键技术之一。
地基处理包括多种方法，如挖土、填土、地基沉降、地基改良等。
地基处理的技术要点包括对地质条件的充分了解、合理选择地基处理方法、对地基处理后的效果进行监测等。
通过地基处理技术的合理应用，可以保证建筑物的安全稳定。
2. 结构设计技术结构设计技术是保证建筑物结构安全的关键。
结构设计技术要点包括合理确定结构体系、选择适当的结构材料、进行合理的结构计算和分析等。
良好的结构设计技术可以有效地减少建筑物的结构问题，保证建筑物的使用安全。
3. 施工工艺技术施工工艺技术是保证建筑工程进度和质量的关键。
施工工艺技术要点包括合理安排施工顺序、选择合适的施工方法、制定合理的施工工艺流程等。
通过合理的施工工艺技术，可以保证建筑工程的质量和进度。
4. 设备运用技术设备运用技术是保证施工过程顺利进行的关键。
设备运用技术要点包括选择适当的施工设备、合理安排设备的使用顺序、进行设备的日常维护和保养等。
通过良好的设备运用技术，可以提高施工效率，减少施工事故的发生。
二、建筑工程的管理控制1. 质量管理质量管理是建筑工程中的重要环节。
质量管理的要点包括确定施工质量标准、建立质量检查机制、对施工过程进行全程监控等。
通过严格的质量管理，可以保证建筑工程的施工质量符合规定标准。
2. 进度管理进度管理是保证建筑工程按时完成的关键。
进度管理的要点包括合理制定施工计划、严格执行施工进度计划、及时调整进度计划等。
通过严格的进度管理，可以保证建筑工程按时竣工。
3. 成本管理4. 安全管理在实际的建筑工程中，技术要点和管理控制是相辅相成的，只有把技术要点和管理控制有机结合起来，才能保证建筑工程的质量、进度和成本等方面的要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程项目管理中的技术管理简述作者：贺松昌来源：《沿海企业与科技》2010年第01期[摘要]技术管理是工程项目管理中的一个重要内容,技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。
注重技术管理、提高管理水平,对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。
文章尝试讨论技术管理在项目管理过程中发挥的作用,在项目各施工阶段技术管理的内容,以及对项目技术管理需要加以关注的方面。
[关键词]建筑工程;技术管理;工程项目[作者简介]贺松昌,浙江银誉建设工程有限公司,浙江舟山,316100[中图分类号] TU71[文献标识码] A[文章编号] 1007-7723(2010)01-0125-0003技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
技术管理是项目部的日常管理工作之一,对工程项目的实施过程有重要的影响。
技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。
要使技术管理发挥出应有的效果,必须对其有所了解和认识。
一、项目管理中技术管理的重要性从施工企业角度来看,工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用。
在实施过程当中,项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。
这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。
所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。
项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段)。
从内容来看,技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成,为工程项目管理的顺利实施而服务,是实现项目管理目标的重要手段之一。
项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制: 从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节,到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节,都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。
没有技术依托的施工组织过程不可想象。
特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中,所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。
良好的技术管理能促进项目管理目标的实现,低劣的技术管理将使整个项目管理混乱,严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控,最后导致工期、经济方面的损失。
因此,必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来,相互配合协调,才可能实现优化的项目管理过程。
管理作为永恒的话题,是关系到企业成败兴衰的关键。
要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”这个关键。
而技术管理则是企业管理的重要组成部分。
通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。
通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。
因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
二、在项目各施工阶段技术管理的内容技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。
这里所指的“技术活动”,包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始,到施工过程中的商洽管理、质量检验,直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。
每个阶段的内容如下:(一)施工准备阶段建立技术管理体系,制定技术、质量管理制度,明确各级、各岗位技术责任制; 制定项目质量计划; 制定“四新”项目应用计划; 组织各类管理人员进行各类原始资料(自然条件、技术经济条件)的调查分析,据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等,并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件;组织各专业人员熟悉、审查图纸,参加图纸会审,并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑,提出合理化建议; 根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案; 接受公司技术部门的技术交底。
以上技术准备工作是施工准备工作的核心,对工程施工起着重要指导作用,必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
(二)施工阶段在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案,并确保方案经济合理性; 对分承包方的技术、质量保证能力进行考察; 做好技术交底工作; 检查各技术方案的执行实施情况,对执行偏差进行纠正;对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收,特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理,杜绝不合格产品进入下道工序; 对质量事故进行原因分析,提出处理方案并实施和复查结果,建立质量事故档案,追溯并提出预防措施; 针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商,形成正式的工程变更资料; 参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析; 收集、整理工程技术资料,建立工程技术资料台账; 对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理;对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理,及时识别、确认其时效,确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。
这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制,确保符合本项目质量计划的要求。
(三)竣工后阶段工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档; 对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结;对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结,以获取经验和教训,提出新问题和建议;如果施工技术有了较先进的突破和创新,还应整理相关资料作企业标准编写的准备。
通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华。
这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段,是提高管理水平的一个关键环节。
三、技术管理工作的任务与作用技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的,从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。
技术管理在整个企业管理工作中的作用,主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。
(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务,从而能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。
四、项目技术管理过程中须注意的问题(一)项目技术管理措施落实不到位主要表现在: 未能认真执行施工技术方案、安全技术方案,导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患;工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理,导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误,影响了工程项目的验收工作和工程进度;项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难,也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。
问题存在的原因是对项目技术管理重视不够,没有建立或落实项目技术质量管理制度,项目技术管理人员的权力过低。
应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求、各技术管理岗位人员的职责和权利,从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位,提高他们的权威。
(二)项目技术管理人员工作经验和技术水准不足当前由于企业新开工项目迅速增加,不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员,并且其他相关行业(如房地产、监理行业)的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等,导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求,有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。
解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训,提高他们的综合素质和业务能力,增加企业的人才资源。
(三)项目技术管理经验的积累和提升许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作,技术管理总结程序没有得到实施。
一个工程项目施工完毕后,项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来,重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。
总之,对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用,使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。
项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力,也需要公司层面管理机构的有力支持。
五、如何做好技术管理工作(一)明确技术管理的职责,注重技术水平的提升1.以法治企,强化落实。
建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责。
组织全体员工,特别是技术干部学习现行规范。
尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。
2.学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。
不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
3.通过技术管理,探索、研究与推广新技术的应用,在行业中占据优势地位。
(二)不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒。
因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。
六、结语施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。
随着我国现代化建设的不断深入,建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。
因此,要注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法,才能在市场竞争中占有一席之地。
我们必须坚定信心,应用先进的管理思想和方法,结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来,大胆实践创新,必将在建筑市场中产生良好的效果。