某大型工程机械公司 人员招聘录用管理办法
公司人员招聘录用管理制度
公司人员招聘录用管理制度第一章：总则1. 为规范公司人员的招聘与录用工作，保证招聘质量，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有部门及下属单位的招聘活动。
3. 人员招聘应坚持公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的透明度和效率。
第二章：招聘计划1. 各部门应根据工作需要和人力资源规划，提前制定年度或季度招聘计划。
2. 招聘计划应包括招聘岗位、人数、资格要求、岗位职责和工作地点等信息。
3. 招聘计划需经过部门负责人审核，并报人力资源部备案。
第三章：招聘发布1. 人力资源部负责统一发布招聘信息，确保信息的准确无误。
2. 招聘信息应在公司官网、社交媒体、专业招聘网站等渠道发布。
3. 招聘广告应明确岗位职责、任职要求、薪酬范围及应聘方式。
第四章：简历筛选1. 人力资源部负责收集应聘者简历，并进行初步筛选。
2. 筛选标准应与岗位要求相匹配，注重考察应聘者的教育背景、工作经验和专业技能。
3. 对于符合条件的应聘者，人力资源部应安排面试。
第五章：面试评估1. 面试应由部门负责人和人力资源部共同进行。
2. 面试内容应包括对应聘者的专业能力、工作经验和个人素质的全面评估。
3. 面试结果应由面试官共同讨论决定，确保评价的客观性和公正性。
第六章：录用决策1. 根据面试结果，人力资源部提出录用建议，并报公司领导审批。
2. 录用决策应考虑应聘者的综合能力和岗位匹配度。
3. 对于拟录用人员，人力资源部应进行背景调查，确认其个人信息的真实性。
第七章：入职办理1. 被录用人员应在接到通知后的规定时间内完成入职手续。
2. 人力资源部负责组织新员工入职培训，帮助其快速融入团队。
3. 新员工的试用期管理按照公司相关规定执行。
第八章：附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
《人员招聘》管理办法范本
《人员招聘》管理办法范本人员招聘管理办法范本第一章总则第一条为规范公司的人员招聘工作，确保人才的质量和招聘流程的公正、公平，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司的全部招聘活动，包括社会招聘、校园招聘等。
第三条人力资源部门是本公司的招聘部门，负责招聘工作的组织和实施。
第四条公司的招聘活动必须依法合规，遵循平等、择优原则，不歧视性别、年龄、民族、宗教信仰等不法侵害人权的行为。
第二章招聘需求确认第五条各部门拟招聘新员工或者人事需求变更时，应向人力资源部门提出申请，申请内容包括招聘岗位、人数、薪资待遇、任职资格等。
第六条人力资源部门负责审核招聘需求，并与相关部门沟通确认招聘计划。
第七条招聘需求确认后，人力资源部门需制定相应招聘方案，并报批上级领导。
第三章招聘信息发布第八条人力资源部门根据招聘需求，编制招聘信息并发布，招聘信息应包括招聘岗位、工作职责、薪资福利、任职资格、工作地点等内容。
第九条招聘信息发布包括内部发布和外部发布两种形式。
第十条内部发布应优先考虑内部员工晋升与调动，由人力资源部门与各部门协商确定候选人，并作出合理安排。
第十一条外部发布可通过公司门户网站、招聘网站、招聘会等多种方式进行。
招聘信息需真实准确，不得夸大宣传、虚假招聘。
第四章招聘申请与筛选第十二条有意应聘者应按照招聘信息要求，提交个人简历、申请表等相关材料。
第十三条人力资源部门负责对应聘者提交的材料进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
第十四条符合条件的候选人将进入面试环节，人力资源部门将安排面试时间、地点等相关事项。
第十五条面试由招聘组成员进行，采取不同形式如个人面试、集体面试等。
第十六条面试结束后，招聘组成员综合考虑应聘者的学历、经验、能力等因素，进行评分，确定招聘人选。
第五章招聘录用第十七条经过面试评估，人力资源部门将评估结果报批上级领导，并征求相关部门意见。
第十八条上级领导批准后，人力资源部门将通知招聘人选，并就薪资、待遇、入职时间等进行沟通和协商。
人事管理-XX机械集团股份有限公司招聘管理办法
XX机械集团股份有限公司招聘管理办法目录第一章总则 (1)第二章招聘组织 (1)第三章招聘形式 (2)第四章招聘工作评价 (6)第五章附则 (7)附件1人员内部招聘流程 (8)附件2初、中级人员外部招聘流程 (9)附件3内部招聘公告 (9)附件3内部招聘公告 (10)附件4招聘申请表 (11)附件5应聘人员测评表 (12)第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于西安XX机械集团股份有限公司（以下简称公司）人员招聘管理。
第二条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章招聘组织第四条招聘组织管理一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。
第五条招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
第六条招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
第七条人力资源需求计划每年底人力资源部根据公司的整体计划编制下一年度人力资源需求计划，报总经理审批。
（一）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、公司年度经营计划、公司现有人力资源现状及人力资源内外供给分析等。
（二）人员需求预测要综合考虑公司战略、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。
（三）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。
人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。
进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。
某大型集团招聘录用管理制度
集团招聘录用管理制度****为明确公司招聘录用操作规范，确保提供合格员第一条工，特制定本制度。
本制度适用于集团所有岗位的招聘。
第二条招聘依据第三条、每年初，集团人力资源中心组织各子公司、各中心、1各独立部门根据年度经营预算及工作目标定岗定编，并根据定岗定编确定年度招聘计划。
、计划外增岗或增编，用人部门要填写《新增岗位审2，经人资中心审核、董事长批批表》或《岗位增编审批表》准后，列入招聘计划。
、因员工异动（晋升、调动、辞职、辞退等）而需要3补充编制的，人资部门可直接招聘。
招聘工作启动的前提条件第四条、人资部门要准备好招聘岗位的职位说明书（重点是1工作职责、任职资格与考核标准）及招聘岗位的测评方案；、人资面试官要熟知职位说明书及相应测评方案，并2对用人部门面试官进行了相应培训。
招聘周期第五条①招聘周期是指招聘需求确定之日起至候选人到岗的时间；个月，中层管理员4②一般情况下，高管人员招聘周期个月，作业员工及工勤人员半个1个月，基层管理员工2工月。
③招聘启动前，人资部门要与用人部门书面确定人员到岗日期。
招聘工作流程第六条、确定招聘渠道，发布招聘广告。
人力资源部门根据1招聘计划和相关职位情况选择招聘渠道，发布招聘广告（网、参加招聘会等。
络、报纸等）。
人资部门筛选、简历筛选与初步面试（或电话面试）2简历并对候选人初步面试。
、笔试。
对于应聘管理岗位初试合格的候选人要进行3笔试，包括心理测评和专业能力测评。
、复试。
对于笔试合格的候选人，由人资部门与用人4部门共同组成面试小组，进行结构化复试面试。
、参观企业。
对于复试合格应聘部门经理以上岗位的5参观期间，由人资部门带其到集团各主要公司参观；候选人，人资部门要安排被参观公司相应人员进行介绍。
、董事长复试。
对于复试合格应聘部门经理以上岗位6的候选人，由董事长进行最终复试。
、背景调查。
对于复试合格应聘部门经理以上岗位的7候选人，人资部门进行背景调查。
、录用决定。
高管候选人录用决定由集团决策委员会8作出；其他候选人录用决定由各级面试官集体讨论作出。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。
第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。
公司人员录用实行总经理审批。
第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。
对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。
（二）公平竞争、择优录用原则。
以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
（三）统一管理原则。
公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。
（四）调整与优化原则。
严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。
第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。
（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。
（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。
第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。
2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。
3.招聘部门按招聘计划组织实施。
（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。
2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。
公司人员招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范人员招聘录用工作，提高招聘效率和质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘录用工作，包括全职、兼职、实习等人员。
第三条公司招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘到符合岗位要求、具备职业道德和业务能力的人才。
第二章招聘计划第四条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。
第五条招聘计划应经人力资源部门审核，报公司领导审批后执行。
第六条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位名称、工作地点、工作性质；（二）岗位要求，包括学历、专业、工作经验、技能等；（三）招聘人数、招聘时间、招聘渠道；（四）招聘预算及费用预算。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、初试、复试、背景调查、体检、录用。
第八条发布招聘信息：（一）通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；（二）确保招聘信息真实、准确、完整。
第九条简历筛选：（一）人力资源部门根据招聘计划对收到的简历进行筛选；（二）筛选过程中应注重应聘者的学历、专业、工作经验、技能等方面。
第十条初试：（一）初试形式可根据岗位特点选择笔试、面试或在线测评；（二）初试合格者进入复试环节。
第十一条复试：（一）复试形式可采取面试、答辩、实操等；（二）复试评委由人力资源部门、用人部门及相关部门负责人组成。
第十二条背景调查：（一）对复试合格者进行背景调查，包括教育背景、工作经历、社会关系等；（二）背景调查结果作为录用的重要依据。
第十三条体检：（一）对背景调查合格者进行体检；（二）体检合格者进入录用环节。
第四章录用与试用期第十四条录用：（一）根据复试、背景调查、体检结果，确定最终录用人员；（二）录用人员应与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十五条试用期：（一）新员工入职后，公司规定试用期为三个月；（二）试用期内，公司对员工进行考核，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面；（三）试用期满，考核合格者正式转正，不合格者予以辞退。
员工招聘录用管理规定
员工招聘录用管理规定员工招聘录用管理规定第一章总则第一条为了规范公司员工招聘录用的程序和要求，确保招聘形式公平，选拔出适合岗位的优秀人才，制定本管理规定。
第二条公司的员工招聘录用工作必须遵循公开、平等、择优、竞争的原则，以确保所有应聘者在公平、公开的竞争中获得公正待遇。
第三条招聘录用管理规定适用于公司内部招聘和外部招聘的所有环节，包括招聘计划制定、招聘广告发布、应聘者筛选、笔试面试、体检、背调、聘用报批等。
第四条招聘录用管理委员会由公司领导、招聘官员以及相关部门经理组成，负责招聘录用管理的决策和监督。
第五条公司对所有应聘者提供的个人信息必须严格保密，禁止泄露或滥用个人信息。
第二章招聘计划第六条招聘计划是公司招聘录用工作的基础。
每年初，各部门需要根据职位需求、组织发展规划、员工流失情况等因素，提前向招聘录用管理委员会提交招聘计划。
第七条招聘计划包括招聘职位、人数、任职资格、薪资待遇等要求。
各部门需要对招聘职位进行详细的描述，确保岗位要求明确、合理。
第八条招聘计划经招聘录用管理委员会讨论通过后，由人力资源部门负责招聘广告的发布，确定招聘时间、地点等。
第三章招聘程序第九条招聘程序分为招聘广告发布、应聘者筛选、笔试面试、体检、背调、聘用报批等环节。
第十条招聘广告应简明扼要地描述职位要求和待遇，并明确招聘的起止时间、招聘联系人及联系方式等信息。
广告可以通过公司官方网站、招聘网站、内部公告等途径发布。
第十一条应聘者筛选是确保招聘工作高效有序的重要环节。
筛选过程中应将应聘者的资格、经验、能力等与职位要求进行匹配，并综合考虑应聘者的面试、笔试成绩以及其他评估结果。
第十二条笔试面试是选拔人才的关键环节，应聘者需参加由公司安排的面试或笔试，并根据综合考察结果进行评估。
第十三条体检是确保应聘者身体健康且适合岗位要求的必要环节。
体检内容包括身体健康状况、体格指标、心理健康等。
第十四条背调是对应聘者提供的个人信息进行核实的重要手段，旨在确保应聘者提供的信息真实有效。
建筑企业员工招聘与录用管理制度
建筑企业员工招聘与录用管理制度1 目的为了进一步明确员工招聘工作流程和录用考核标准，强化员工实习期、试用期管理，有效提高公司员工招录工作质量，为公司的建设与发展提供有力的人力资源保障，制定本办法。
2 范围本制度适用公司全体员工。
3 引用文件《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》4 管理内容4.1基本原则4.1.1供需平衡的原则：要立足实际、着眼长远，结合企业发展对人力资源的需求，科学计划，有效组织；4.1.2 结构优化的原则：要通过员工的有效补充，不断优化职工队伍的整体素质结构，适应企业可持续发展需要；4.1.3人岗匹配的原则：要根据不同岗位的实际需要，合理确定招录条件，避免人力资源的浪费或能力不足；4.1.4突出重点的原则：要根据企业不同发展时期对人力资源的需求，有重点地选拔、引进不同领域的专业人才；4.1.5公开、公平、公正的原则：公司的招聘与录用工作，要做到计划透明、标准一致、渠道畅通、操作规范、择优选拔。
4.2管理职责与组织分工4.2.1公司员工招录工作实行人力资源职能管理与各用人单位直接管理相结合的管理体制。
4.2.2公司综合部作为人力资源的职能主管部门，对公司整体员工招录工作负责，根据公司业务发展对人员的总体需求，制定并组织实施中长期员工补充规划及年度招录计划，同时对各单位落实情况进行监督与考核。
4.2.3公司各职能部门对本系统的队伍建设负责，要准确掌握本系统人才队伍总体情况，平衡各单位之间专业人员配备，并对本业务系统内员工招录计划提出意见。
4.2.4各用人单位要按照公司人力资源规划的总体要求，根据本单位业务发展需要以及员工退休、离职等情况，提出人员补充需求。
在公司统一组织下，按照既定计划及标准进行招聘，并实施对员工的管理。
4.3员工招录计划4.3.1员工招录包括高层次与紧缺人才、高校毕业生与技能员工三种。
4.3.2高层次与紧缺人才原则上是指公司中高级管理岗位人员或在企业生产建设特殊时期急需的具备本科以上学历，中级以上职称，五年以上相关行业工作经验、工作业绩突出的工程技术或经营管理人才，以及有特别专业技能，大专以上学历、技师以上职业资格的高级技能人才。
XX机械有限责任公司招聘管理制度
贵州xx航空机械有限责任公司招聘管理制度二OO二年八月第一章总则 (2)第二章招聘组织管理 (3)第三章招聘计划 (4)第四章人员招聘 (5)第五章人员选拔 (8)第六章人员录用 (10)第七章人才特区 (11)第八章临时用工 (12)第九章招聘工作评估 (12)第十章附则 (14)附件一：招聘流程 (15)附件二：临时招聘申请表 (16)附件三：竞聘管理办法 (17)附件四：内部招聘公告 (20)附件五：应聘申请书 (22)附件六：应聘人员初试测评表 (23)第一章总则第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理（董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内）。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估，流程如附件一所示。
用人部门提出人员需求，人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外，人力资源部负责公司一般员工的招聘组织，思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织，用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人（高层管理人员）进行复试，公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试，党政联系会负责审批。
公司招聘、录用管理制度
招聘、录用管理制度本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，填写《招聘申请表》。
经综合办主任审核、总经理签字批准后，由办公室统一纳入应聘计划。
并由人事专员办理甄选事宜。
第一条招聘、录用1、聘用标准：任人为贤，德才兼备；公开招聘，择优录用；公平自愿，双向选择。
2、聘用方式：公司用工分合同工、试用工及临时用工三种用工方式。
3、员工入职：员工需通过公司的面试，复试后方可录用。
4、入职手续: 新员工报道时，应向人事专员提交以下证件并附免冠彩照二张、与原件相符的学历证书、身份证、从业资质证书、近期身体健康体检证明书等相关证照复印件。
特殊岗位应提供担保人的相关证照复印件及担保人的担保书。
5、公司依上述资料给员工建立基本人事档案，并为其保密，未经领导批准，任何人不得无故调阅上述资料。
6、新员工入职，须经相关岗前培训（包括《管理公约》、公司概况、岗位常识等的学习）。
7、亲属关系或恋爱双方均在本公司工作的，不允许在同一部门或工作关系紧密的部门、岗位工作。
8、凡有下列情形者，不得录用。
（1）、剥夺政治权利尚未恢复者。
（2）、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
（3）、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
（4）、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
（5）、患有精神病或传染病者。
（6）、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
（7）、其它经本公司认定不适合者。
第二条试用、转正管理制度1、员工入职后有1-3个月试用期（入职时毕业时间不满一年的应届毕业生试用期为6个月）。
2、试用期工资按聘用岗位工资的80%发放，试用期员工不享受公司除食宿、通讯补贴外的各种福利（包括奖金、保险等）。
3、试用期满，公司根据其能力、表现做出决定：按期转正、延长试用期（总试用期最长不超过6个月）或辞退。
4、有突出表现或重大贡献的试用期员工可报总经理审批后提前转正。
5、员工转正须填写《转正申请表》，经综合办主任审核，报总经理批准。
第三条调动管理制度根据工作需要及实际情况，公司有权进行内部人员工作调动，员工不得无故拒绝。
员工招聘及录用管理办法
员工招聘及录用管理办法第一章总则第一条为加强公司员工管理，规范公司的员工招聘和录用，确保分公司正常经营及发展所需要的人力资源，根据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条公司招聘员工应坚持公开、公平、公正，科学测评、择优录取、合理配置的原则。
第三条本办法适用于分公司各部门、车间所需员工的招聘及录用。
第二章招聘形式第四条公司人员招聘，分为内部招聘、外部招聘两种形式。
内部招聘指在分公司出现岗位空缺时，通过内部渠道发布招聘信息，并对有意愿的员工进行甄选的招聘行为；外部招聘指公司出现岗位空缺时，公司通过多种渠道向社会公开发布信息，并对应聘者进行甄选，招募员工的招聘行为。
第五条内部招聘原则：1.公司出现岗位空缺时，应优先在公司内部实施招聘；同等条件下，应优先聘用内部员工；2.员工参加内部招聘，须征得本部门负责人及公司主管领导许可；3.有员工参加内部招聘的部门，须提出应聘员工岗位空缺后的解决办法及措施。
第三章招聘流程及职责和权限第六条各部门因业务量出现较大变化、或现有人力资源配置需要调整或人力资源流失需补充等情况需要增加人员，可提出人力资源招聘需求。
一般而言，人力资源招聘需求的提出应基于以下几方面原因：1.发展扩编：用人部门业务量变化使现有人员无法满足工作需要，需要通过增加编制来达成合理的人员配置；2.储备人力：因预测本部门的发展需求、或预期的员工流失和退休情况、或为完成人员更替而提前进行的人员储备；3.离职补充：因本部门员工退休、员工辞职、合同终止解聘、意外死亡等原因而产生的岗位空缺；4.短期需要：因业务量的周期性增加、部门员工各种原因的休假（病假、产假等）而产生的临时岗位空缺进行的人员补充。
第七条各部门或车间填写《人员需求申请表》，说明人员需求原因，报综合部审核，并经公司总经理批准后，由综合部组织实施人员招聘。
第八条招聘类别及审批：员工招聘分为一般招聘（生产及勤杂员工、临时工招聘），车间及部门主管招聘，具备特殊技能的特需人才招聘等三类；第九条公司各车间及部门在招聘活动中的职责与权限1.负责提出本部人员招聘需求；2.负责协助综合部对应聘人员的专业技能、业务素质等进行考察；3.负责本部门试岗和试用员工的岗位职责、工作内容、工作规程等培训及入职指导；4.负责试用员工的试用考察和转正考核。
机械有限责任公司招聘管理制度
xxx机械有限责任公司招聘管理制度
目录
第一章总则 (3)
第二章招聘组织管理 (4)
第三章招聘计划 (5)
第四章人员招聘 (6)
第五章人员选拔 (9)
第六章人员录用 (11)
第七章人才特区 (12)
第八章临时用工 (13)
第九章招聘工作评估 (13)
第十章附则 (15)
附件一：招聘流程 (16)
附件二：临时招聘申请表 (17)
附件三：竞聘管理办法 (18)
附件四：内部招聘公告 (21)
附件五：应聘申请书 (23)
附件六：应聘人员初试测评表 (24)
第一章总则
第一条目的
为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条原则
坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理
一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围
本制度适用于公司总部、员工的招聘管理（董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内）。
员工招聘录用管理办法
员工招聘录用管理办法一、总则为加强企业员工招聘录用工作的规范，确保招聘录用程序的公平、公正和透明，制定本管理办法。
二、招聘需求确定1. 单位领导在确定招聘需求时应充分考虑单位发展的实际情况和规划，明确招聘岗位、数量、薪酬标准等信息。
2. 招聘需求应经单位领导层批准，并报相关部门备案。
三、招聘计划制定1. 招聘计划应包括招聘人数、职位要求、招聘渠道等内容。
2. 招聘计划应经单位领导层批准，并在单位内部发布。
四、招聘渠道确定1. 招聘可以通过单位内部推荐、招聘网站、招聘会等多种渠道进行。
2. 招聘渠道应根据招聘岗位的特点和需求确定，确保能够吸引到合适的人才。
五、招聘程序1.发布招聘信息（1）招聘信息应包括招聘岗位、职位要求、薪酬福利、招聘流程等内容。
（2）招聘信息应真实、准确、全面，避免虚假宣传和误导求职者。
2.简历筛选（1）对应聘者提交的简历进行初步筛选，确定符合条件的人选。
（2）筛选工作要客观、公正，不得因种族、性别、宗教信仰等因素偏袒或歧视。
3.面试评定（1）对通过简历筛选的应聘者进行面试，综合考察其个人素质、专业能力等。
（2）面试评定应公平、公正，不得有舞弊行为。
4.录用确定（1）根据面试评定结果确定拟录用人选。
（2）经单位领导层批准后，发放录用通知书，明确入职时间、薪酬待遇等信息。
六、员工入职管理1. 入职前培训（1）对新员工进行岗前培训，介绍单位规章制度、工作职责、薪酬待遇等内容。
（2）培训内容应结合员工实际需求，提升员工工作能力。
2. 入职手续（1）新员工入职时需提供身份证、学历证书等证明文件，办理入职手续。
（2）入职手续应规范、高效，确保员工能够顺利到岗工作。
3. 离职风险提示（1）对员工离职后可能面临的风险进行提示，如保密义务、竞业限制等。
（2）离职风险提示应在入职培训中进行，增强员工对规章制度的了解和遵守。
七、员工福利管理1. 薪酬福利（1）单位应按照国家规定，合理确定员工的薪酬水平。
工程招聘录用制度
工程招聘录用制度第一章总则第一条根据公司的发展需要，为招聘各类优秀工程人才，提高公司的竞争力和发展速度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘各类工程人才，具体包括但不限于项目经理、工程师、技术员等工程专业人员。
第三条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，没有区别对待应聘者，严禁利用任何不当手段损害应聘者权益。
第四条公司设立专门的招聘小组，负责招聘工程人才的全过程管理和监督。
第五条公司将建立人才储备制度，定期进行招聘需求分析、人才库更新和维护，为公司未来的发展提供有力的人才支持。
第六条公司在招聘工程人才时，将根据职位的具体要求，优先考虑有过相关工作经验和学历背景的应聘者。
第七条公司将注重应聘者的综合素质和专业技能，以及对公司文化的认同度，以确保招聘到符合公司发展需求和价值观的工程人才。
第八条公司将依据工程招聘录用制度的规定，根据应聘者的综合表现和招聘需求，对应聘者进行面试、笔试、综合评定等环节的考核。
第二章招聘程序第九条公司将根据实际招聘需求，确定所需工程人才的具体岗位和要求，并制定招聘计划。
第十条公司将通过多种渠道发布招聘信息，包括但不限于公司官方网站、招聘信息网站、社会招聘平台等。
第十一条应聘者将根据招聘信息要求，通过在线投递简历的方式参与招聘。
第十二条公司将邀请符合条件的应聘者参加面试、笔试等环节的考核，以综合评定应聘者的综合素质和专业技能。
第十三条公司将在规定的时间内公布招聘结果，并通知录取人员签订劳动合同。
第三章招聘条件第十四条应聘者必须具备以下基本条件：1. 热爱工程事业，有志于在工程领域取得成功；2. 具备相关专业知识和技能，能够独立承担工程项目的设计、实施和管理工作；3. 具有较强的学习能力和团队合作精神，能够适应工程工作的高强度、高压力环境；4. 具有较好的沟通能力和服务意识，能够与客户、供应商等相关方有效沟通和协调；5. 有相关岗位工作经验者优先考虑，有相关资格证书者更佳。
第四章招聘流程第十五条具体招聘流程如下：1. 公司确定招聘需求，并制定招聘计划；2. 公司发布招聘信息，应聘者在线投递简历；3. 公司筛选符合条件的应聘者，安排面试、笔试等环节的考核；4. 公司进行综合评定，确定录取人员；5. 公司公布录取结果并通知录取人员签订劳动合同。
工程公司招聘人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到符合公司发展需求的人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合法性和合规性。
第二章招聘计划与需求第四条各部门根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，并报送人力资源部。
第五条人力资源部根据公司整体发展规划和各部门招聘计划，编制年度招聘预算。
第六条招聘需求应明确岗位名称、岗位类别、岗位职责、任职资格、工作地点等信息。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、录用通知、入职培训等环节。
第八条发布招聘信息：1. 人力资源部负责在公司内部公告栏、官方网站、招聘网站等渠道发布招聘信息；2. 各部门负责在本部门内部发布招聘信息，并配合人力资源部做好宣传推广工作。
第九条简历筛选：1. 人力资源部对收到的简历进行初步筛选，剔除不符合基本要求的简历；2. 各部门根据岗位需求，对剩余简历进行进一步筛选，确定面试名单。
第十条面试：1. 人力资源部负责组织面试，包括面试时间、地点、面试官的安排等；2. 面试官应严格按照岗位要求，对候选人进行全面评估。
第十一条背景调查：1. 人力资源部对拟录用候选人进行背景调查，核实其个人信息、教育背景、工作经历等；2. 背景调查应遵循合法、合规、保密的原则。
第十二条录用通知：1. 人力资源部根据面试和背景调查结果，确定录用名单，并向候选人发出录用通知；2. 候选人应在规定时间内回复是否接受录用。
第四章招聘纪律与责任第十三条招聘人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得利用职务之便谋取私利。
第十四条招聘过程中，应确保候选人的隐私权，不得泄露候选人的个人信息。
第十五条招聘人员对招聘过程中的信息保密，不得泄露给无关人员。
第十六条招聘人员因工作失误导致招聘工作出现重大失误，应承担相应的责任。
机械公司人员招聘录用管理办法
A机械股份有限公司人员招聘录用管理办法一、总则1、目的根据公司生产经营的实际需要，以充分利用内部与外部人力资源为出发点，为运用科学、规范的程序和方法，招聘录用公司所需的各类人员提供合理的依据。
2、适用范围本办法适用于应聘公司管理系列、专业技术系列、营销系列所包含各类岗位的所有应聘人员(不含高级管理职位)。
3、基本原则公司遵循公开、公平、公正、择优录用的基本原则，开展人员的招聘录用工作，以有效开发内部人力资源，合理利用外部人力资源。
二、岗位空缺1、岗位空缺的界定因原岗位在职人员的晋升、调动、离职、辞职、退休、内部退养、歇岗、长期请假、解除合同、死亡等原因而产生的岗位空缺；2、岗位空缺的确认用人部门以书面形式向公司人事部提出申请,公司人事部根据编制核定原则与定岗定编方案的有关内容进行审核，确定外包等方式调整岗位空缺；公司人事部按管理权限，根据定期（年度）计划或临时计划，将岗位补员申请报分管领导审批确认，其中：①部级管理岗位（含全资、参股企业）由总经理或分管副总经理审批；②职能部室及以下管理岗位与综合服务岗位由各部门（公司、中心）领导负责审批；三、招聘录用计划1、招聘录用计划分为定期（年度）计划与临时计划两种，公司人事部是编制招聘录用计划的责任部门。
2、计划编制内容招聘录用计划应依据公司设岗定编管理办法与实际空缺岗位编写，并应包含如下基本内容：①招聘部门、拟招聘岗位、招聘人数；②岗位说明；③招聘途径与时间安排；四、职位说明书1、职位说明书是空缺岗位招聘录用人员的主要依据；2、公司人事部在与用人部门充分沟通的基础上负责编写职位说明书；3、职位说明书由职位概况、工作说明、任职资格说明、工作环境等部分组成。
⑴职位概况：主要包括职位名称与编号、直接上级岗位、岗位所属部门、岗位级别与待遇、工作性质等内容；⑵工作说明：主要包括职位概要、工作内容、工作职责、工作结果、工作关系、运用设备和信息说明等内容；⑶任职资格说明：主要包括职务所需最低学历或培训科目及时间、相关工作年限和经验、基本能力要求、个性特征、性别、年龄、体能要求等；⑷工作环境说明：主要包括工作场所、工作环境条件、工作危险性等内容。
机械企业员工招聘制度
XX机械（集团）销售总公司员工招聘管理制度（初稿）为了加强集团员工队伍建设，优化公司的人才结构和人才储备，促进员工招聘工作的统一化、规范化、程序化，适应企业发展的需要，特制定员工招聘管理制度。
本制度共分为三个部分：（一）制度内容；(二）制度流程；（三）流程手续细则。
一、制度内容1.适用范围本制度适用于XX机械（集团）销售总公司全体员工。
2.招聘原则（1）战略导向原则。
招聘工作应符合XX机械（集团）的发展规划、服务于公司的人力资源规划。
既要避免冗员，又要有人才储备，形成合理的人才梯队。
（2）因事择人原则。
员工的选聘应以实际工作的需要和岗位的空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员。
（3）公开、公平、公正原则。
招聘信息的公布、招聘方法的选择、招聘过程、招聘结果都应遵循公开、公平、公正原则，吸引优秀的应聘者。
（4）竞争择优原则。
在员工招聘中，在对应聘者的素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，按照先德后才、德才兼备的标准择优选拔人才。
（5）效率优先原则。
用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。
3.管理职责（1）综合管理部负责公司员工招聘录用工作，包括：人员需求分析、人员需求审定、编制招聘计划、招聘工作实施、新员工入职手续办理、新员工入职培训的管理、新员工试用期工作效果考评、试用期员工转正手续的办理。
（2）人员需求部门须按规定履行招聘前准备工作的相关手续：配合综合管理部确定拟招人员的岗位名称、人员数量、岗位要求等信息。
（3）综合管理部根据人员分析需求结果、拟招人员工的信息编写招聘计划。
拟定的招聘计划必须上报总经理及主管副总审批，批准同意后方可生效执行。
（4）实施招聘计划过程中，人员需求部门须指派负责人与综合管理部招聘专员组成招聘小组共同参加招聘的初试工作。
（5）综合管理部在招聘工作中尽量节约成本，注重建立和维护公司形象，提高招聘的效率。
4、员工需求计划（1）年度招聘计划。
各部门在每年12月30日以前，制定下一年度的部门人员需求计划，并提交综合管理部。
工程公司招聘人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘、选拔、使用、培养、考核及退出等方面的工作。
第三条公司招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报公司领导审批。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等信息。
第三章招聘程序第六条招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用等环节。
第七条发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，广泛吸引优秀人才。
第八条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，筛选标准应符合招聘岗位要求。
第九条面试：组织面试，面试内容包括专业技能、综合素质、沟通能力等方面。
第十条背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确保其信息真实可靠。
第十一条体检：组织拟录用人员参加体检，体检合格者方可录用。
第十二条录用：根据面试、背景调查、体检结果，确定录用人员，签订劳动合同。
第四章招聘条件第十三条招聘人员应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的道德品质和职业素养；2. 具有相关专业背景和实际工作经验；3. 具备较强的学习能力和团队协作精神；4. 具备良好的沟通能力和执行力；5. 符合招聘岗位的其他要求。
第五章招聘纪律第十四条人力资源部负责招聘工作的组织实施，确保招聘过程的公开、公平、公正。
第十五条严禁泄露招聘信息，严禁收受贿赂、徇私舞弊等违法行为。
第十六条招聘过程中，应聘者应如实提供个人信息，不得伪造、篡改相关材料。
第六章招聘考核与退出第十七条招聘考核：对招聘过程中应聘者的表现进行考核，考核内容包括面试、背景调查、体检等方面。
第十八条录用人员试用期为三个月，试用期满后，根据考核结果决定是否正式录用。
第十九条试用期内，如有以下情况，公司有权解除劳动合同：1. 严重违反公司规章制度；2. 不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3. 拒不履行劳动合同约定的义务。
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一、总则
1、目的
根据公司生产经营的实际需要，以充分利用内部与外部人力资源为出发点，为运用科学、规范的程序和方法，招聘录用公司所需的各类人员提供合理的依据。
2、适用范围
本办法适用于应聘公司管理系列、专业技术系列、营销系列所包含各类岗位的所有应聘人员(不含高级管理职位)。
3、基本原则
公司遵循公开、公平、公正、择优录用的基本原则，开展人员的招聘录用工作，以有效开发内部人力资源，合理利用外部人力资源。
二、岗位空缺
1、岗位空缺的界定
因原岗位在职人员的晋升、调动、离职、辞职、退休、内部退养、歇岗、长期请假、解除合同、死亡等原因而产生的岗位空缺；
2、岗位空缺的确认
用人部门以书面形式向公司人事部提出申请,公司人事部根据编制核定原则与定岗定编方案的有关内容进行审核，确定外包等方式调整岗位空缺；公司人事部按管理权限，根据定期（年度）计划或临时计划，将岗位补员申请报分管领导审批确认，其中：
①部级管理岗位（含全资、参股企业）由总经理或分管副总经理审批；
②职能部室及以下管理岗位与综合服务岗位由各部门（公司、中
1
心）领导负责审批；
三、招聘录用计划
1、招聘录用计划
分为定期（年度）计划与临时计划两种，公司人事部是编制招聘录用计划的责任部门。
2、计划编制内容
招聘录用计划应依据公司设岗定编管理办法与实际空缺岗位编写，并应包含如下基本内容：
①招聘部门、拟招聘岗位、招聘人数；
②岗位说明；
③招聘途径与时间安排；
四、职位说明书
1、职位说明书是空缺岗位招聘录用人员的主要依据；
2、公司人事部在与用人部门充分沟通的基础上负责编写职位说明书；
3、职位说明书由职位概况、工作说明、任职资格说明、工作环境等部分组成。
⑴职位概况：主要包括职位名称与编号、直接上级岗位、岗位所属部门、岗位级别与待遇、工作性质等内容；
⑵工作说明：主要包括职位概要、工作内容、工作职责、工作结果、工作关系、运用设备和信息说明等内容；
⑶任职资格说明：主要包括职务所需最低学历或培训科目及时间、
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相关工作年限和经验、基本能力要求、个性特征、性别、年龄、体能要求等；
⑷工作环境说明：主要包括工作场所、工作环境条件、工作危险性等内容。
五、招聘信息的发布
1、发布原则
为有效发掘公司内部的人才资源，空缺岗位的招聘信息发布遵循“先内部、后外部”的基本原则，由公司人事部统一发布，任何其它部门（公司、中心）不得以任何方式擅自发布本部门岗位空缺信息和招聘信息。
2、面向社会发布
主要包括公开出版报刊杂志广告、行业通讯、电视广播广告、因特网广告等形式，公司人事部将视岗位空缺的实际情况、招聘录用经费预算情况、目标应聘者的分布情况，有针对性的选择招聘信息的发布载体和频率；
六、招聘渠道
包括内部和外部两种渠道。
1、内部渠道
主要包括内部公开招聘、考核晋升、岗位转换、转岗分流等渠道。
凡源于内部渠道的应聘人员，一律取消其应聘资格，同时将弄虚作假情况记录在案。
2、外部来源
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