龙湖地产造价采购部招标界面划分办法试行稿页
大型房地产公司区域总部招标采购部组织架构与部门职责
7、指导、审核各城市公司的招标采购工作；
8、定期了解建筑材料及机电设备市场信息，建立材料设备信息数据库，为招标工作提供价格信息依据；
9、牵头组织各城市、各部门应用明源招采管理系统，并定期对应用情况进行检查；
10、与上市公司工程管理部对接集中采购、招标管理的相关工作。
大型房地产公司区域总部招标采购部组织架构与部门职责
1招标采购部架构
2部门使命
招标采购部是江苏省公司工程招标、物资采购的归口部门。部门工作以承包商/供应商产业链的整合为主线，通过战略采购体系的建立和推进，最大限度的发挥区域公司的采购资源协同优势，最终实现优质低价的战略采购目标，并为公司高品质产品战略和快速发展服务。
招标管理
1、参与编制项目合约策划报告；
2、制订项目工程招标计划与物资采购计划，制订各单项招标工程工作计划；
3、牵头组织新进投标单位标前考察工作，并形成考察意见书；
3、牵头组织招标具体工作，包括招标文件、入围审批、发标、截标、开标、评标、定标等程序性工作；
5、根据区域内各项目发展情况，制订区域内具有协同价值的战略采购规划，并稳步推进；
3招标采购部主要职责
一级职能
主要职责
制度建设
1、建立大区招标采购制度流程，并适时修订；
2、监督检查大区总部职能部门、各城市公司对制度的贯彻落实情况。
承包商/包商/供应商的年度履约评估，并根据评估结果更新《承包商/供应商名册》；
3、根据需要开展对承包商/供应商的履约调查。
绩效管理
1、负责本部门绩效考核工作的整体组织及管理。
项目后评估
1、参与项目后评估，总结招标采购方面的经验与教训。
北京龙湖-工程招标手册模板
目录第一章投标须知………………………………………………第二章合同条件………………………………………………第三章合同协协议条款………………………………………第四章合同格式………………………………………………第五章技术规范第六章投标书第七章工程预算书第八章资质及相关资料第九章：施工组织设计第十章图纸及工程量清单第一章：招标需知一、总则1、工程说明1.1工程概况：(略)本工程已完成施工图设计，投标单位依据施工图内容进行施工投标。
1.2工程综合说明：1.2.1工程名称：**工程1.2.2建设地点：**1.2.3结构类型及层数：(1.2.4建筑面积：(略)1.2.51.2.6号令1.2.7****天。
****。
（略）(以下称“投标单位”)项所要求的资质等级。
的独立法人，持有建设行政管理部门颁发的工程*级以上施工企业，投标的施工单位委派的项目经理资质要求*级及以上，项目经理备案后无特殊原因不允许更换。
如投标单位代表不是法人代表，须持有《法人代表授权书》(统一格式)。
2.2承诺履行《中华人民共和国招标投标法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》及《湖南省实施中华人民共和国招标投标法办法》等的规定；遵守国家法律、行政法规，具有良好的信誉和诚实的职业道德；3.3为具有被授予合同的资格，投标单位应提供令招标单位满意的资格文件，以证明其符合投标合格条件和具有履行合同的能力。
为此，所提交的投标文件中应包括下列资料：3.3.1有关确立投标单位法律地位的原始文件的副本[包括营业执照、资质等级证书(以建设部颁发的新资质为准)和项目经理资质证书、身份证、法定代表人资格证明书(4、投标费用55.17条发出的补充(略)(略)第五章技术规范第六章投标书第七章报价表及工程预算书，第八章：施工组织设计第九章资质及相关资料第十章图纸及工程量清单第十一章评标办法5.2投标单位应认真审阅招标文件中所有的投标须知、合同条件、规定格式、技术规范和图纸。
龙湖地产造价采购部招标界面划分办法
招标界面划分办法（试行稿）一、工程与采购是否需要招标的界面划分：1.所有工程项目和材料设备采购，从招标与否的角度，可以分为四类：（1）第一类，不论合同金额大小，本办法明确需实行招标；（2）第二类，不论合同金额大小，本办法明确不实行招标；（3）第三类，非第一、第二类项目，当合同金额大于100万元（含100万元）时，则实行招标；当合同金额小于100万元，则不实行招标；该额度界限的确定依据详见附表2。
（4）第四类，包含在总包合同中，不必招标。
具体工程项目、材料设备采购招标的界面，详见附表1。
2.凡与本办法附表1规定不一致的招标处理，由综合成本组提出工作联系单，依据《合同汇签权限设置表造价采购部）修改讨论稿》，通过OA进行审批。
二、招标过程中部门间工作界面的划分：1.造价采购部与工程部之间的招标工作界面划分方式详见表1，本划分方式目前为试用阶段，如有异议，将通过两部门经理间的沟通协调加以解决。
2.工程部向造价采购部报送资料，需经流程审批。
3.除表1中的工作内容外，对招标类文件，造价采购部与工程部之间相互会签意见。
4.经济标评比和技术标评比由两个部门独自完成，在定标会议由造价采购部综合成本组把两者进行综合，提出中标企业的最终建议。
表1：部门间招标工作界面划分方式三、招标的承办岗位：1.需招标的工程项目或材料设备采购，从责任职能组角度可分为两类：（1）金额巨大（大于100万元）、涉及面广、操作复杂的工程项目和材料设备采购，由综合成本组负责实施招标。
（2）其它工程项目和材料设备采购由材料设备组、项目部造价组和景观装饰组负责实施，综合成本组提供支持。
注：本职能组责任划分，仅适用于在综合成本组职能完善之前的时期；在综合成本组职能完善之后，所有招标都由综合成本组负责实施。
2. 起草招标文件与合同的责任人为招标责任人，在通常情况下，招标责任人包括：（1）工程招标管理员：负责应由综合成本组承担的工程类招标；（2）采购招标管理员：负责应由综合成本组承担的材料和设备采购的招标；（3）项目造价成本组组长：负责应由项目造价组承担的招标；（4）景观装饰组组长：负责应由景观装饰组承担的招标；招标管理员不在岗时，招标工作由综合成本组组长、材料设备组组长或其它部门经理指定的人员负责招标的实施。
房地产工程招标采购管理全流程图
房地产工程招标采购管理全流程房地产工程招标采购管理全流程，建议收藏！一、流程概况为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质流程目的量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。
适用范围适用于万科集团所属各房地产公司。
流程类别划分：一、招标1、一般工程 50 万以上进行招标确定单位。
2、重大工程进行招标单位确定（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）。
定义3、材料 30 万以上进行招标单位确定。
4、各类须招标的设备单位确定。
二、直接采购1、一般工程 50 万以下直接采购单位确定。
2、材料 30 万以下直接采购单位确定。
流程主导及造价采购部（主导）、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管参与部门理部部门流程中承担职责审批定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消总裁防设备、空调设备的采购招标）审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消集团分管副总裁防设备、空调设备的采购招标）1．工程和材料 / 设备供方资格审查入围单位备案2．招标文件备案3．审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料100 万以上、电集团运营管理部梯、消防设备、空调设备的采购招标）4．中标供方备案5．直接采购工程和材料确定单位的备案6．审核供方评价结果的备案1．审批定标结果（工程 100 万~300 万（含）和材料 50 万~100 万（含）以上、大于 10 万营销供应商、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设片区总经理备的采购招标）2．审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料100 万以上、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标）1．审批招标文件2．审批定标结果（工程 50 万~100 万（含）和材料 30 万~50 万（含）以上的采购招标）城市公司总经理3．审核定标结果（工程 100 万以上、重大工程和材料50 万以上、设备的采购招标）4．直接采购工程和材料设备确定单位的审批结果5．审批供方评价结果1．推荐工程和材料 / 设备供方信息2．工程和材料 / 设备供方资格审查3．参加工程和材料 / 设备供方考察4．审批工程和材料 / 设备供方资格审查入围单位城市公司招标小5．审核招标文件组6．参加招标答疑、开标、评标7．确定技术标入围单位8．商务标和经济标的评议，得出初步定标意见，再进行经济谈判9．给出定标意见城市公司运营管审批工程和材料 / 设备招标计划理部1.审核工程和材料 / 设备招标计划项目负责人2.参加工程和材料 / 设备供方考察1.审核工程和材料 / 设备招标计划2.参加工程和材料 / 设备供方考察城市公司分管副 3.审核工程和材料 / 设备供方资格审查入围单总 4.审核招标文件5.审核直接采购工程、材料设备单位的确定6.审核供方评价结果城市公司造价采 1.编制工程和材料 / 设备招标计划购部 2.编制招标单项计划及发布招标信息工程部设计部行政公共事务部word 格式文档3.收集和推荐工程与材料 / 设备供方资料，并组织资格审查4.组织工程和材料 / 设备供方考察，并推荐入围单位5.编制商务标，并形成招标文件6.负责发标、组织答疑、开标、评标7.直接采购工程、材料设备的价格及资质审核8.组织供方评价1.编制工程进度计划及编制材料进场计划2.推荐工程 / 材料设备供方信息3.相关工作4.编制工程技术标5.直接采购工程提供工程承包商，直接采购材料设备提供材料设备清单6.参加供方评价1.推荐工程 / 材料设备供方信息2.相关工作3.编制材料设备技术标4.直接材料设备提供技术意见5.参加供方评价1.相关工作2.参加供方评价客户服务部参加供方评价二、工作程序1、招标采购计划确定1.1 工程部根据《项目总体计划》要求，编制《工程承包商进场计划》和《材料/设备进场计划》提交造价采购部。
龙湖造价采购部工作总结2033306600教学讲义PPT
工程合同招标率
2006年上半年造价采购部应招标工程合同64份，实际通过招标完成的工程合同44份， 招标合同金额48406万，工程合同招标率＝44/64＝68.8%，已达标。
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1、考核指标的完成情况
1.5施工图优化建议导致节约成本5万元以上的次数目标值≥3次/年·项目
❖ 以上数据来源为造价采购部部门统计。
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1、考核指标的完成情况
1.2甲供材料采购合同招标率目标值≥80%
年度 计划 招标
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1、考核指标的完成情况
1.4集中采购材料协议目标值≥12
物资/服务名称
阀门 U-PVC排水管及管件 柴油发电机组设备 电缆 PVC电线套管及管件 内外墙涂料 对讲设备
招标文书 编制 √ √ √ √ √ × √
招标文书 发出 √ √ √ √ √
√
开标 定标 √ √ √ × √
观山水14栋单体楼的三个楼层设计为140mm，提出优化建议改为130mm。
105.9%
100.00% Text
95.00% 90.00%
90.1%
Text85.00%
89.8%
98.6%
95.1%
Text
91.6%
80.00%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
❖ 月度资金计划准确率是根据计划财务部2月底下达的考核指标：造价采购 部2006年1-6月资金计划，达标2个月，未达标4个月。
√
中标通知书 发出 √ √ √
√
＜
集中采购 协议签订
《龙湖精细化成本控制及招投标、合约管理》
第十九页，共392页。
成本管理的管理体系
第二十页，共392页。
成本管理部分制度流程体系
成本模块：制度流程与管理工具
第二十一页，共392页。
第二十二页，共392页。
第二十三页，共392页。
第二十四页，共392页。
龙湖项目主要成本费项
第二十五页，共392页。
主要费项科目：
一、土地费用二、前期费用三、建筑安装成本（基础设施、配套设施、单体）四、开发间接费五、营销费用六、公司管理费七、财务费用
第六十三页，共392页。
模型在项目运作各阶段的作用
投资经济分析模型在项目运作各阶段所起的作用不同项目拿地阶段――决策支持，风险控制项目研发阶段――经济控制，设计优化项目建设阶段――成本控制，销售控制项目竣工阶段――对比分析，指导新项目
第六十四页，共392页。
第六十五页，共392页。
运用投资分析模型对运营状况的分析
第五十八页，共392页。
编制模型的意义 为土地投资决策提供依据； 通过对项目参数的设置，可以控制项目实际运作过程中的风险； 通过模型可以实现对项目收益情况的实时跟踪，从而为项目运作过程中的决策提供依据； 将公司所有项目的模型进行叠加就可以了解公司层面的现金流情况。
第五十九页，共392页。
龙湖招标投标管理
龙湖的合同管理
第三页，共392页。
内容
龙湖成本管理与控制
龙湖招标投标管理
龙湖的合同管理
第四页，共392页。
龙湖成本管理的目标
第五页，共392页。
龙湖成本管理的目标 成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益 ----提升价值 龙湖成本管理的基本内容 ----合理确定成本与有效控制成本
目标成本测算的方法
龙湖物业商品房招标
一、招标项目概述本项目由龙湖地产开发，位于我国XX市XX区，占地XX亩，总建筑面积约XX万平方米，涵盖住宅、商业、办公等多种物业形态。
为确保项目物业管理工作的顺利开展，现面向社会公开招标，诚邀具有良好信誉和实力的物业服务企业参与投标。
二、招标内容1. 招标范围：本项目住宅、商业、办公等全部物业的物业管理服务。
2. 服务期限：自合同签订之日起，服务期限为XX年。
3. 服务内容：- 住宅小区的日常物业管理服务；- 商业项目的运营管理；- 办公楼的租赁、物业管理；- 物业设施设备的维护与管理；- 业主委员会的协助与沟通；- 社区文化活动组织与实施；- 安全保卫、环境卫生、绿化养护等工作。
三、投标人资格要求1. 企业资质：具备国家一级物业管理企业资质。
2. 业绩要求：近三年内，有成功管理类似规模和类型物业的案例，并取得良好的社会评价。
3. 财务状况：近三年财务状况良好，无重大债权债务纠纷。
4. 信誉要求：具有良好的商业信誉和社会信誉，无不良记录。
5. 人员要求：拥有具备丰富物业管理经验的专业团队，能够满足本项目服务需求。
四、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至2023年3月10日止。
2. 招标文件获取方式：投标人可登录龙湖地产官方网站下载招标文件，或前往龙湖地产XX项目部领取。
3. 招标文件费用：人民币500元/份，售后不退。
五、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：2023年3月20日15:00时。
2. 投标文件递交地点：龙湖地产XX项目部。
3. 投标文件递交要求：投标文件应按照招标文件要求编制，并密封。
六、开标时间及地点1. 开标时间：2023年3月21日9:00时。
2. 开标地点：龙湖地产XX项目部会议室。
七、评标办法1. 评标委员会由招标人、相关行业专家组成。
2. 评标委员会根据投标文件的内容、服务质量、价格等因素进行综合评分，最终确定中标单位。
3. 评标委员会有权对投标文件进行必要的澄清和说明。
龙湖外墙真石漆招标文件
龙湖外墙真石漆招标文件模板范本1：正式风格一、招标单位：龙湖地产集团有限公司二、招标项目名称：龙湖外墙真石漆项目三、项目背景及概况：为提升建造外观质量，龙湖地产集团计划对其项目中的外墙进行真石漆装饰，现面向合格的供应商开展招标工作。
四、招标范围及要求：1. 真石漆材料供应：供应商须提供高质量的真石漆材料，符合相关国家标准，且具备优良的耐候性和保护性。
2. 设备及技术支持：供应商需提供完备的施工设备，并具备一定的技术支持能力，能够确保施工质量。
3. 施工人员：供应商应具备经验丰富且熟练的施工人员，并提供相关证明材料。
五、招标流程及时间安排：1. 招标公告发布：2022年1月1日2. 报名截止日期：2022年1月15日3. 资格审查：2022年1月16日-2022年1月31日4. 投标截止日期：2022年2月15日5. 开标时间及地点：2022年2月20日，开标地点为龙湖地产集团总部会议室六、技术要求及评估标准：1. 真石漆材料质量标准：供应商需提供真石漆材料的质量标准，并提供相关检测报告。
2. 施工方案及进度计划：供应商应提供详细的施工方案和进度计划，确保施工期限和质量要求的达成。
七、投标文件要求：1. 公司资质文件：包括公司注册证书、营业执照等相关证明材料。
2. 技术资料：包括施工方案、真石漆材料的质量标准和检测报告等。
3. 参考项目：列出供应商过往参预的类似项目情况及效果图。
八、合同签订及支付方式：1. 合同签订：在评选确定中标供应商后，双方将签署正式合同。
2. 付款方式：按照合同约定的进度进行付款，最终结算将在项目完成后进行。
九、保证金：1. 投标保证金：供应商须在投标截止日期前将投标保证金100,000元人民币汇入指定账户。
2. 履约保证金：中标供应商须在与龙湖地产集团签订正式合同前，缴纳履约保证金500,000元人民币。
附件：1. 公司资质证明文件：包括公司注册证书、营业执照等。
2. 技术标准文件：包括真石漆材料的质量标准和检测报告。
微利时代下的招标采购策略谈判技巧与分供方管理
微利时代下招标采购策略--谈判技巧与分供方管理,深度解读O拥有龙湖地产工作经历高管讲课O全方面见证龙湖从6.2亿到500亿规模化跨越历程O所授内容与案例均为龙湖最新做法O龙湖地产造价采购管理体系搭建、完善、优化全过程实战精髓房地产从依靠土地和资金高利润、低风险"黄金时代"转向暴利递减、风险增加"白银时代", 很多中小房企在多重原因影响及大型房企挤压下甚至"负利"前行。
在利润下降和行业洗牌局势下, 房企不得不增强本身竞争力以"保卫利润"。
基于此, 怎样深入提升招标采购效益和效率, 规范招标采购行为, 防范招标采购质量风险和人为风险, 怎样经过招投标策略及分供方管理来降低项目开发成本已成为众房企最迫切必修课。
本课程立足于龙湖招标采购实践结果, 意在经过对龙湖招投标管理4大实践结果、龙湖招投标全过程管理优异经验、龙湖协议精细化管理方法深度解读, 为您奉上“招标采购与谈判技巧、分供方管理”饕餮盛宴, 让您在优异经验实践结果上快速掌握成本管控关键方法。
学习招标采购有序、高效、省钱进行关键方法, 提升项目计划完成率学习招标采购过程中谈判策略和方法, 在优化成本同时实现共赢最大可能规避项目中合规风险, 确保项目顺利进行进行合约计划分判, 在项现在期, 对项目招标内容进行明细确定亮点1: 直击内核, 基于龙湖视角, 深刻剖析招标采购关键与死角。
亮点2: 举一反三, 龙湖、万科、港（外）资企业协议管理纵深比较。
亮点3: 案例演绎, 18个经典案例讲招标采购实践演绎淋漓尽致。
亮点4: 方法落地: 45种方法确保招标采购策略、谈判技、合约计划有效落地。
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、总监;2、合规部、成本部、采购部、计划运行部、工程部、设计部等部门责任人;3、合规部、成本部、采购部、计划运行部、工程部、设计部等部门从业精英。
林龙老师: 重庆建筑大学建筑工程专业毕业, MBA, 注册造价工程师, 采购及成本管理经验。
龙湖物业竞标方案
龙湖物业竞标方案1. 背景介绍作为中国房地产领域的重要企业之一，龙湖集团拥有大量优质房产，众多业态房屋租赁和物业管理等业务。
面对市场的不断竞争和发展，龙湖物业有着长期美好的愿景和宏伟的战略目标。
为此，我们制定了一份完整的竞标方案，为龙湖物业的未来发展提供更好的服务和决策。
2. 竞标方案2.1 主要目标通过提供系统工程的物业管理服务，为龙湖集团的各项业务提供全方位的支持和服务，提高房产和物业管理的运营效率和客户满意度，达到以下主要目标：•提升物业价值•提高服务水平•增强客户体验2.2 服务内容我们的基本服务内容如下：2.2.1 运营管理•物业档案管理•物业规划方案制定•物业管理规章制度建立和管理•物业计划和预算编制•物业管理日常运营2.2.2 设施管理•设施维修保养•设施安全管理•能源管理•环保和公共卫生管理•设施的更新和维护2.2.3 物业服务•安保服务•值班服务•管家服务•招商服务•市场营销服务2.3 思路和措施•制定合理财务计划，明确经营目标，提高利润空间；•制定完善的规章制度和操作程序，明确职责；•成立专业管理团队，定期组织管理培训；•引入科技手段，提高管理效率和服务水平；•建立有效的反馈机制，及时对客户反馈进行处理和解决。
3. 团队介绍我们的管理团队由多名行业资深专家组成，其中有物业管理、市场营销、安全管理、账务财务等方面的专业人才。
团队成员均具备丰富的实践经验和较高的业务水平，可以为龙湖物业提供专业化和个性化的服务。
4. 经济效益我们的服务方案，不仅会在物业管理、设施管理、物业服务等方面为龙湖物业提供全面的服务支持，也会在财务管理方面极力实现优化，推动龙湖物业不断提高经济效益。
预计在签约两年内，我们的物业管理服务会为龙湖物业带来可观的经济效益，在推动物业管理行业健康发展的同时，也会为我们提供更好的发展空间。
5. 结语我们的方案坚持“用户至上”的服务理念，为龙湖物业提供尽善尽美的服务和决策。
龙湖MOCO中心总包工程招标文件
龙湖·M O C O中心（K17）建筑及安装工程招标文件（招标编号：）招标人：重庆龙湖企业拓展有限公司 (盖章)地址：重庆市江北区北城天街北岸星座6-7层联系人：左莉联系方式：编制时间：2008年9月11日第一部分投标邀请文件、投标须知一、投标邀请文件（被邀请单位全称）：本工程招标由我司造价采购部招标及合同组负责组织进行竞争性比选。
贵单位的投标资格预审已获通过，现邀请你单位按招标文件规定的内容参加投标，有关主要事项如下：1、投标人必须按照招标文件做出准确答复。
2、请凭本邀请文件于2008年9月16日14：00至16：30到重庆市江北区北城天街路4号北岸星座6楼造价采购部领取招标文件。
3、投标人在投标前自行到现场踏勘。
如有疑问，请于2008年9月19日17：30前向招标人递交书面询疑，由招标人安排进行答疑。
现场踏勘联系人及联系方式：王家羲，。
4、投标文件的递交截止时间：2008年10月6日上午11:30，对截止时间以后所递交的投标文件，不予接收。
5、以招标人组织，投标人拟派项目管理班子（项目经理、技术负责人必须参与）对项目施工策划讲解及交流时间：拟定2008年10月7日全天，具体时间另行通知。
6、递交投标文件的地址：重庆市江北区北城天街路4号北岸星座6楼。
联系人：左莉电话：传真：Email：zuoli@重庆龙湖企业拓展有限公司2008年9月11日二、投标须知1.本次投标工程概况●建设单位：重庆龙湖企业拓展有限公司；●建设地点：本项目位于重庆北部新区高新园人和组团，冉家坝中心广场北侧。
南邻新南路，东、北、西侧为尚源印象和劲力五星城等开发建设用地；●建设功能：3#楼为住宅；4#楼为写字楼,地下车库及小区配套设施；●总建筑面积：项目占地面积9154 ㎡；●总建筑面积：约91556㎡，其中3#楼约11755 ㎡，4#楼约46606 ㎡，商业13349 ㎡，车库17676 ㎡；●建筑层数：3#楼22层；4#楼40层；车库3层；商业4层（地上3层、地下1层）；层高：住宅2.9m；写字楼3.9m；●结构形式：3#楼框支剪力墙结构其中商业3层为转换层；4#楼、商业、车库框架结构；●现状：施工围挡已完成，平基已完成。
龙湖地产项目工程管理体系
龙湖地产项目工程管理体系2008年版目录 8><#004699'>1-<#004699'>1管理评审程序 2-<#004699'>1质量计划编制程序 3-2租赁合同评审程序 4-<#004699'>1项目评估工作程序 4-2项目策划工作程序 4-3项目立项及报批 4-4设计监理程序 4-5零星工程立项与设计控制 4-6设计变更控制程序 5-<#004699'>1程序文件控制程序 5-2工作文件控制程序 5-3图纸资料控制程序 5-4外来文件控制程序 5-5软件及数据控制 6-<#004699'>1设计分承包选择控制 6-2施工分承包选择控制 6-3材料供应商控制 6-4材料(设备)选型 ?内部资料房地产智库 .fdc0<#004699'>14>#ff66ff'>6-5材料采购过程控制 6-6勘察分承包选择控制 6-7销售分承包选择控制 -8租赁分承包选择控制 8-<#004699'>1材料标识程序 8-2房屋及配套设施标6 识 9-<#004699'>10零星工程施工监理 9-<#004699'>1<#004699'>1销售策划工作程序 9-<#004699'>12销售控制工作程序 9-<#004699'>13租赁控制工作程序9-<#004699'>14勘察监理程序 9-<#004699'>15预结算工作程序 9-<#004699'>1项目总体计划控制 9-2项目投资控制程序 9-3施工前准备工作程序 9-5工程施工监理 9-6给排水工程施工监理 9-7电气工程施工监理 <#004699'>10-<#004699'>1材料(设备)检验 <#004699'>10-2竣工验收程序 <#004699'>1<#004699'>1-<#004699'>1检验测量试验设备 <#004699'>13-<#004699'>1不合格控制程序 ?内部资料房地产智库 .fdc0<#004699'>1#ff66ff'><#004699'>14-<#004699'>1纠正和预防措施 <#004699'>15-<#004699'>1材料贮存搬运程序 <#004699'>15-2项目移交及防护 <#004699'>16-<#004699'>1质量记录控制程序 <#004699'>17-<#004699'>1内部质量体系审核<#004699'>18-<#004699'>1员工培训程序 <#004699'>19-<#004699'>1客户服务工作程序 <#004699'>19-2客户投诉处理程序 <#004699'>19-2客户意见投诉处理20-<#004699'>1统计技术应用控制?内部资料房地产智库 .fdc0<#004699'>1#ff66ff'>统计技术应用控制程序 <#004699'>1.目的选择使用适当的统计技术，为市场调研、工程设计与施工、投资分析等提供定量化的依据。
龙湖集团营销分供方招投标管理办法
龙湖集团营销分供方招投标管理办法（2013年12月版）本规范较2012年6月版本差异点说明：●将单次招投标适用合同范围调整为大于等于10万金额含所有框架合同●根据成本系统中营销合同分类明确了营销招标适用范围●明确招标小组成员构成和分工●明确招标和议标的适用范围和执行流程●修改定标工作联系单审批确认流程此制度包含附件●附件1：《营销评定表报告》模版●附件2：《营销议标比价说明》模版一、招标目的为规范各地区公司营销招标采购工作的相关原则及流程，减少人为随意性，保证招标质量，合理控制成本，集团营销中心制定本办法，今后各地区公司均须按照本办法确定的原则严格执行。
集团鼓励地区公司通过招投标集中采购，签订集采框架合同，以减少合同总量，提升管理效率。
二、招标适用范围1)招标适用于营销费效下，营销设施建造运营费、调研、推广、广告、活动代理费、咨询业务等，明确资源不具唯一性且单次合作金额大于等于十万人民币，必须通过招标方式评选方案、资源及价格最终选择合作分供方。
2)涉及到全案广告服务，沙盘视频效果图制作，网站制作、营销活动合作，招标分供方需从龙湖集团最新发布《营销推广分供方资源库》中选择。
如分供方不在最新版《营销推广分供方资源库》中，需由招标工作组对该公司资质文件进行审核，中标需在定标工作联系单中将资质文件扫描电子版作为附件上传，并在《营销评定标报告》详细说明本次特殊邀标理由。
3)对于其他类型营销体系范围内涉及的招标，分供方如从未与龙湖签署商务合同，需在定标工作联系单中提交资质文件。
4)资质文件应包括《公司法定代表人资格证书》,《税务登记证及营业执照》复印件，投标授权委托书（如法人直接参与投标，可不提供）如是广告类、户外广告类资源，还应包括相应的广告发布授权许可或经营资质文件。
三、招标工作启动1)凡符合招标制度的商务合作，地区公司营销部均应成立招标工作小组。
2)招标小组成员必须要包含且不仅限于：地区营销职能负责人、所属项目营销经理，策划负责人、本次招标召集人，地区财务或造采部门指定人员。
建设工程投标专用条款附件3界面划分表
N-073
负责相关的材料的施工和工程设备的安装。
●
●
N-074
负责相关材料生产、场外运输至工程独立承包按合同约定的卸货地点。
●
N-075
负责相关工程设备生产、场外运输至工程独立承包按合同约定的卸货地点。
●
N-076
负责相关材料和工程设备(含总包甲供材料)卸验货、卸货地到存储地的搬运、储存、堆放、从储存点至安装点的一次或多次搬运、及安装、保管、发货、抽样检测工作和费用等。
●
N-026
施工期间，工程总包现有的脚手架，指定分包/独立承包/材料设备供应加安装方在工程总包协调管理下可无偿使用。(含外立面工程如门窗、幕墙、外墙涂料等所需要的脚手架，电梯井道内电梯安装专用脚手架)
●
●
N-027
负责专用脚手架(但不含电梯井道内脚手架)。
●
●
N-028
负责专用脚手架(但不含电梯井道内脚手架)。
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N-034
提供及维持临时道路和停车区。
●
N-035
协调解决场地范围内指定分包/独立承包/材料设备供应加安装方施工所需施工通道。
●
●
N-036
提前一周在例会上提出下一周对道路运输、场地使用(楼面占用)、大型机械吊运等要求，并在会议前24小时提供书面意见给工程总包及监理人。
●
●
N-037
提前一周在例会上提出下一周对道路运输、场地使用(楼面占用)、大型机械吊运等要求，并在会议前24小时提供书面意见给工程总包及监理人。
●
N-092
工程总包将工作面移交给指定分包/独立承包/材料设备供应加安装方前须完成自检，指定分包/独立承包/材料设备供应加安装方须同时参与检查并提出整改意见。
北京龙湖-工程招标书模板
精心整理目录第一章投标须知………………………………………………第二章合同条件………………………………………………第三章合同协协议条款………………………………………第一章：招标需知一、总则1、工程说明1.1工程概况：(略)本工程已完成施工图设计，投标单位依据施工图内容进行施工投标。
执照的独立法人，持有建设行政管理部门颁发的工程*级以上施工企业，投标的施工单位委派的项目经理资质要求*级及以上，项目经理备案后无特殊原因不允许更换。
如投标单位代表不是法人代表，须持有《法人代表授权书》(统一格式)。
2.2承诺履行《中华人民共和国招标投标法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》及《湖南省实施中华人民共和国招标投标法办法》等的规定；遵守国家法律、行政法规，具有良好的信誉和诚实的职业道德；3.3为具有被授予合同的资格，投标单位应提供令招标单位满意的资格文件，以证明其符合投标合格条件和具有履行合同的能力。
为此，所提交的投标文件中应包括下列资料：3.3.1有关确立投标单位法律地位的原始文件的副本[包括营业执第五章技术规范第六章投标书第七章报价表及工程预算书，第八章：施工组织设计第九章资质及相关资料第十章图纸及工程量清单第十一章评标办法5.2投标单位应认真审阅招标文件中所有的投标须知、合同条件、规定格式、技术规范和图纸。
实质上不响应招标文件要求的投标文件将被拒绝。
6、招标文件的解释投标单位在收到招标文件后，若有问题需要澄清，应于收到招标文件后招标答疑会前以书面形式(包括书面文字、传真等，下同)向招标代价。
8.1.2.2投标报价应与投标须知、合同条件、合同协议条款、投标时有关承诺、技术规范和图纸一起考虑。
业主要求工程造价优惠**％8.1.2.3按国家有关政策规定，投标报价不能低于其企业成本价。
8.1.3投标报价的主要计价依据8.1.3.1经招标投标管理机构备案核准的招标文件和补充文件。
8.1.3.2工程设计图纸和有关技术资料。
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龙湖地产造价采购部招标
界面划分办法试行稿页 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
招标界面划分办法
（试行稿）
一、工程与采购是否需要招标的界面划分：
1. 所有工程项目和材料设备采购，从招标与否的角度，可以分为四类：
（1）第一类，不论合同金额大小，本办法明确需实行招标；
（2）第二类，不论合同金额大小，本办法明确不实行招标；
（3）第三类，非第一、第二类项目，当合同金额大于100万元（含100万元）时，则实行招标；当合同金额小于100万元，则不实行招标；该额度界限的确定依
据详见。
（4）第四类，包含在总包合同中，不必招标。
具体工程项目、材料设备采购招标的界面，详见。
2. 凡与本办法附表1规定不一致的招标处理，由综合成本组提出工作联系单，依据《》，通过OA进行审批。
二、招标过程中部门间工作界面的划分：
1.造价采购部与工程部之间的招标工作界面划分方式详见表1，本划分方式目前为试用
阶段，如有异议，将通过两部门经理间的沟通协调加以解决。
2.工程部向造价采购部报送资料，需经流程审批。
3.除表1中的工作内容外，对招标类文件，造价采购部与工程部之间相互会签意见。
4.经济标评比和技术标评比由两个部门独自完成，在定标会议由造价采购部综合成本
组把两者进行综合，提出中标企业的最终建议。
表1：部门间招标工作界面划分方式
三、招标的承办岗位：
1. 需招标的工程项目或材料设备采购，从责任职能组角度可分为两类：
（1）金额巨大（大于100万元）、涉及面广、操作复杂的工程项目和材料设备采购，由综合成本组负责实施招标。
（2）其它工程项目和材料设备采购由材料设备组、项目部造价组和景观装饰组负责实施，综合成本组提供支持。
注：本职能组责任划分，仅适用于在综合成本组职能完善之前的时期；在综合成本组职能完善之后，所有招标都由综合成本组负责实施。
2. 起草招标文件与合同的责任人为招标责任人，在通常情况下，招标责任人包括：
（1）工程招标管理员：负责应由综合成本组承担的工程类招标；
（2）采购招标管理员：负责应由综合成本组承担的材料和设备采购的招标；
（3）项目造价成本组组长：负责应由项目造价组承担的招标；
（4）景观装饰组组长：负责应由景观装饰组承担的招标；
招标管理员不在岗时，招标工作由综合成本组组长、材料设备组组长或其它部门经理指定的人员负责招标的实施。
3. 评标责任人：
（1）资信综合评比：招标管理员、综合成本组组长
（2）经济标评比：材料设备工程师、材料设备组组长/专业造价师、项目成本组组长
（3）技术标评比：工程部、总工办专业工程师
4. 起草招标文件与合同时优先使用已固化的范本；如本类招标或合同未固化，则使用已运用成熟的范本。
5. 对于通用性强的招标文件合同，综合成本组提出固化计划，稳步推进固化工作，以便减少会签工作量。
四、招标领导小组
从工作性质上分，招标可分为工程类招标和材料设备类招标，因此，招标领导小组有两个，一个是工程招标领导小组，另一个是材料设备采购招标领导小组。
招标领导小组组成详见表2。
表2 招标领导小组组成
五、招标的审批
招标过程中，有以下环节需经业务流程进行审批：
1.提出年度和项目招标工作计划
2.起草招标文件
3.列示拟邀请参加投标的分供方名单
4.对投标进行报价分析
5.发出中标通知书
6.起草合同
六、招标工作的考核方式：
1. 由综合成本组建立招标计划台帐与实际招标台帐，计划财务部进行月度考核，并在月度计划会议上公布。
2. 考核指标：
（1）工程类合同招标率＝实际招标合同份数 / 应招标的合同计划份数，要求招标率≥70%。
（2）采购类合同招标率＝实际招标合同份数 / 应招标的合同计划份数，要求招标率≥60%。
附表1 招标项目界面
说明：
（1）图例：
指定必须招标的工程项目或材料设备：★
指定不招标的工程项目或材料设备：×
非上述两种种情况，但合同金额超过100万元则进行招标的工程项目：⊙
（2）通过指定承办部门来区分招标是属于材料设备招标还是工程招标。
（3）表中“上下游部门所需配合工作”，在招标实施过程中，不断补充和完善。
（4）工程项目和材料分类是直接引用文件“”的相关内容。
（4）费项的依据文件“”，项目与费项目前尚不能完全对应。
（５）合同类别划分依据文件
附表2：合同金额统计表。