龙湖地产造价采购部招标界面划分办法
龙湖地产建筑工程管理规定
龙湖地产建筑工程管理规定The document was finally revised on 2021龙湖地产建筑工程管理制度（工程部篇2007年版）目录一、分供方评价制度（试行）1、目的为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。
2、适用范围重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价，包括设计、监理、施工总分包。
3、相关文件依据《造价采购部招标界面划分办法(试行稿)》链接地址：4、对分供方的评价根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准，各项目部（含工程项目部、景观装饰项目部）每月评价一次。
工程部组织，每半年进行一次总结性评价，在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。
工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。
5、评价指引每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录。
各项目部在每月的评价中，对名录中未纳入的分供方可以添加。
对同一公司，但不同的项目经理（或负责人）分别评价。
二、建设工程竣工图管理办法1、目的规范重庆公司工程部建设工程竣工图管理。
3、适用范围适用于重庆公司工程项目部的竣工图管理（含景观及二次装修工程）。
3、术语工程项目部建设单位指派的进行项目现场管理的组织机构。
项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。
项目经理部施工单位项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
竣工图建设工程竣工图是根据实际施工情况绘制的反映工程建设实际面貌和构造的一种“定型”图样，是建筑物、构筑物或管线工程施工结果在图纸上的真实反映。
建设工程竣工图是建设项目档案的重要组成部份，是工程办理结算的依据，是进行工程竣工验收的必要条件，是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的重要依据。
4、竣工图提供在工程开工前，由工程项目部提供三套完整施工蓝图给施工单位项目经理部，专门用于竣工图编制（含景观及二次装修工程，但其图纸提供应根据景观及二次装修设计进度确定）。
大型房地产公司区域总部招标采购部组织架构与部门职责
7、指导、审核各城市公司的招标采购工作；
8、定期了解建筑材料及机电设备市场信息，建立材料设备信息数据库，为招标工作提供价格信息依据；
9、牵头组织各城市、各部门应用明源招采管理系统，并定期对应用情况进行检查；
10、与上市公司工程管理部对接集中采购、招标管理的相关工作。
大型房地产公司区域总部招标采购部组织架构与部门职责
1招标采购部架构
2部门使命
招标采购部是江苏省公司工程招标、物资采购的归口部门。部门工作以承包商/供应商产业链的整合为主线，通过战略采购体系的建立和推进，最大限度的发挥区域公司的采购资源协同优势，最终实现优质低价的战略采购目标，并为公司高品质产品战略和快速发展服务。
招标管理
1、参与编制项目合约策划报告；
2、制订项目工程招标计划与物资采购计划，制订各单项招标工程工作计划；
3、牵头组织新进投标单位标前考察工作，并形成考察意见书；
3、牵头组织招标具体工作，包括招标文件、入围审批、发标、截标、开标、评标、定标等程序性工作；
5、根据区域内各项目发展情况，制订区域内具有协同价值的战略采购规划，并稳步推进；
3招标采购部主要职责
一级职能
主要职责
制度建设
1、建立大区招标采购制度流程，并适时修订；
2、监督检查大区总部职能部门、各城市公司对制度的贯彻落实情况。
承包商/包商/供应商的年度履约评估，并根据评估结果更新《承包商/供应商名册》；
3、根据需要开展对承包商/供应商的履约调查。
绩效管理
1、负责本部门绩效考核工作的整体组织及管理。
项目后评估
1、参与项目后评估，总结招标采购方面的经验与教训。
北京龙湖-工程招标手册模板
目录第一章投标须知………………………………………………第二章合同条件………………………………………………第三章合同协协议条款………………………………………第四章合同格式………………………………………………第五章技术规范第六章投标书第七章工程预算书第八章资质及相关资料第九章：施工组织设计第十章图纸及工程量清单第一章：招标需知一、总则1、工程说明1.1工程概况：(略)本工程已完成施工图设计，投标单位依据施工图内容进行施工投标。
1.2工程综合说明：1.2.1工程名称：**工程1.2.2建设地点：**1.2.3结构类型及层数：(1.2.4建筑面积：(略)1.2.51.2.6号令1.2.7****天。
****。
（略）(以下称“投标单位”)项所要求的资质等级。
的独立法人，持有建设行政管理部门颁发的工程*级以上施工企业，投标的施工单位委派的项目经理资质要求*级及以上，项目经理备案后无特殊原因不允许更换。
如投标单位代表不是法人代表，须持有《法人代表授权书》(统一格式)。
2.2承诺履行《中华人民共和国招标投标法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》及《湖南省实施中华人民共和国招标投标法办法》等的规定；遵守国家法律、行政法规，具有良好的信誉和诚实的职业道德；3.3为具有被授予合同的资格，投标单位应提供令招标单位满意的资格文件，以证明其符合投标合格条件和具有履行合同的能力。
为此，所提交的投标文件中应包括下列资料：3.3.1有关确立投标单位法律地位的原始文件的副本[包括营业执照、资质等级证书(以建设部颁发的新资质为准)和项目经理资质证书、身份证、法定代表人资格证明书(4、投标费用55.17条发出的补充(略)(略)第五章技术规范第六章投标书第七章报价表及工程预算书，第八章：施工组织设计第九章资质及相关资料第十章图纸及工程量清单第十一章评标办法5.2投标单位应认真审阅招标文件中所有的投标须知、合同条件、规定格式、技术规范和图纸。
房地产工程招标采购管理全流程图
房地产工程招标采购管理全流程房地产工程招标采购管理全流程，建议收藏！一、流程概况为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质流程目的量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。
适用范围适用于万科集团所属各房地产公司。
流程类别划分：一、招标1、一般工程 50 万以上进行招标确定单位。
2、重大工程进行招标单位确定（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）。
定义3、材料 30 万以上进行招标单位确定。
4、各类须招标的设备单位确定。
二、直接采购1、一般工程 50 万以下直接采购单位确定。
2、材料 30 万以下直接采购单位确定。
流程主导及造价采购部（主导）、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管参与部门理部部门流程中承担职责审批定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消总裁防设备、空调设备的采购招标）审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消集团分管副总裁防设备、空调设备的采购招标）1．工程和材料 / 设备供方资格审查入围单位备案2．招标文件备案3．审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料100 万以上、电集团运营管理部梯、消防设备、空调设备的采购招标）4．中标供方备案5．直接采购工程和材料确定单位的备案6．审核供方评价结果的备案1．审批定标结果（工程 100 万~300 万（含）和材料 50 万~100 万（含）以上、大于 10 万营销供应商、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设片区总经理备的采购招标）2．审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料100 万以上、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标）1．审批招标文件2．审批定标结果（工程 50 万~100 万（含）和材料 30 万~50 万（含）以上的采购招标）城市公司总经理3．审核定标结果（工程 100 万以上、重大工程和材料50 万以上、设备的采购招标）4．直接采购工程和材料设备确定单位的审批结果5．审批供方评价结果1．推荐工程和材料 / 设备供方信息2．工程和材料 / 设备供方资格审查3．参加工程和材料 / 设备供方考察4．审批工程和材料 / 设备供方资格审查入围单位城市公司招标小5．审核招标文件组6．参加招标答疑、开标、评标7．确定技术标入围单位8．商务标和经济标的评议，得出初步定标意见，再进行经济谈判9．给出定标意见城市公司运营管审批工程和材料 / 设备招标计划理部1.审核工程和材料 / 设备招标计划项目负责人2.参加工程和材料 / 设备供方考察1.审核工程和材料 / 设备招标计划2.参加工程和材料 / 设备供方考察城市公司分管副 3.审核工程和材料 / 设备供方资格审查入围单总 4.审核招标文件5.审核直接采购工程、材料设备单位的确定6.审核供方评价结果城市公司造价采 1.编制工程和材料 / 设备招标计划购部 2.编制招标单项计划及发布招标信息工程部设计部行政公共事务部word 格式文档3.收集和推荐工程与材料 / 设备供方资料，并组织资格审查4.组织工程和材料 / 设备供方考察，并推荐入围单位5.编制商务标，并形成招标文件6.负责发标、组织答疑、开标、评标7.直接采购工程、材料设备的价格及资质审核8.组织供方评价1.编制工程进度计划及编制材料进场计划2.推荐工程 / 材料设备供方信息3.相关工作4.编制工程技术标5.直接采购工程提供工程承包商，直接采购材料设备提供材料设备清单6.参加供方评价1.推荐工程 / 材料设备供方信息2.相关工作3.编制材料设备技术标4.直接材料设备提供技术意见5.参加供方评价1.相关工作2.参加供方评价客户服务部参加供方评价二、工作程序1、招标采购计划确定1.1 工程部根据《项目总体计划》要求，编制《工程承包商进场计划》和《材料/设备进场计划》提交造价采购部。
《龙湖精细化成本控制及招投标、合约管理》
第十九页，共392页。
成本管理的管理体系
第二十页，共392页。
成本管理部分制度流程体系
成本模块：制度流程与管理工具
第二十一页，共392页。
第二十二页，共392页。
第二十三页，共392页。
第二十四页，共392页。
龙湖项目主要成本费项
第二十五页，共392页。
主要费项科目：
一、土地费用二、前期费用三、建筑安装成本（基础设施、配套设施、单体）四、开发间接费五、营销费用六、公司管理费七、财务费用
第六十三页，共392页。
模型在项目运作各阶段的作用
投资经济分析模型在项目运作各阶段所起的作用不同项目拿地阶段――决策支持，风险控制项目研发阶段――经济控制，设计优化项目建设阶段――成本控制，销售控制项目竣工阶段――对比分析，指导新项目
第六十四页，共392页。
第六十五页，共392页。
运用投资分析模型对运营状况的分析
第五十八页，共392页。
编制模型的意义 为土地投资决策提供依据； 通过对项目参数的设置，可以控制项目实际运作过程中的风险； 通过模型可以实现对项目收益情况的实时跟踪，从而为项目运作过程中的决策提供依据； 将公司所有项目的模型进行叠加就可以了解公司层面的现金流情况。
第五十九页，共392页。
龙湖招标投标管理
龙湖的合同管理
第三页，共392页。
内容
龙湖成本管理与控制
龙湖招标投标管理
龙湖的合同管理
第四页，共392页。
龙湖成本管理的目标
第五页，共392页。
龙湖成本管理的目标 成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益 ----提升价值 龙湖成本管理的基本内容 ----合理确定成本与有效控制成本
目标成本测算的方法
采购界面划分
适用范围
类别
招（邀）标
竞争性谈判/比价
直接委托
工程施工类
预算＞200万
50万＜预算≤200万
预算≤50万
工程服务类
预算＞50万
20万＜预算≤50万
预算≤20万
材料设备类
预算＞50万
20万＜预算≤50万
预算≤20万
公司和下属公司的采购项目分工：
采购项目
公司负责招标
下属公司负责招标
造价咨询、监理、招投标代理等合同估算金额在30万以下的工程服务类采购。
工程施工类
包括但不限于建安总承包工程、幕墙及外檐工程、门窗工程、精装修工程、弱电工程、电梯安装、空调通风工程等影响工程品质、技术含量较高或具有战略合作意义的招标采购；金额在100万（含）以上的施工采购。
市政工程、景观环境工程、消防工程、钢结构工程、拆迁、人防工程、车库交通设施工程等地域性较强的招标采购；金额在100万以下的施工采购。
材料类
三大材（钢材、木材、水泥）、橱柜、卫浴设备、精装主材等；金额在100万（含）以上的材料采购。
零散材料；金额在100万以下的材料采购。
设备类
重要设备，包括但不限于电梯、空调、冷冻机组等；金额在100万（含）以上的设备采购。
小型设备；金额在100万以下的设备采购。
工程服务类
造价咨询、监理、招投标代理等合同估算金额在30万（含）以上的工程服务类采购。
招标范围及施工界面划分表
按设计要求 按设计要求 按设计要求 按设计要求
顶棚打磨、修整至可直接刮腻子
顶棚打磨、修整至可直接刮腻子 顶棚打磨、修整至可直接刮腻子 按设计要求
外
外
墙
装
保
修
温
工
、
程
涂
料
外
外 装
墙 外墙保温、钢丝网、抗裂 保 砂浆等
√
修
温
工
、
程
涂
料
外墙涂料、真石漆
√
屋面工程
室外工程 栏杆 防火门
屋面防水、防水保护层 √
屋面保温及保护层
√
屋面明落水
√
屋面暗天沟落水
√
室外台阶、坡道、散水结 构、排水沟等结构层
√
室外台阶、坡道面层
室外园林景观
景观饰面涂料
门楼、岗亭工程结构、内 外墙抹灰
√
电动升缩门
门楼、岗亭外装饰
√
围墙
√
户内栏杆供应及安装（含 毛坯房护窗栏杆、电梯井 √ 护栏、临边护栏等）
防火门的灌浆、安装、塞 口、发泡、打胶
√
二次装修深化、施工
完成所有设计内容
完成所有设计内容 完成所有设计内容
给 室政水表井以内的给水管 水 网、阀门等
√
√
雨水管系统、含室外管网 、检查井等
√
排
水 雨水管系统、含室外管网 、检查井等
√
总包施工至各取水点立管阀门端，末端由二 次装修深化、施工 完成所有设计内容
完成所有设计内容
卫 生 洁 具
项目场地内西北侧有一处明塘，面积约 800m2，深度约2米，北面至东面有一条水 沟，长度约300米，宽度约3米，深度约2 米，现已填埋，请投标人务必自行现场勘 查，并按地勘报告及设计要求考虑换填方 案，计算工程量，并在投标报价时列项报 价，其费用包干使用 按设计要求 业主要求基础以上的梁、柱、板等模板用全 新木模，不考虑周转，投标报价时自行考虑 费用 按设计要求 按设计要求 按设计要求
房地产招标前总分包施工界面划分
地下室地面
0 1.1
地下室地面
使用部位 地下室门厅 入口大堂
项目构造做法
1.10厚地砖地面，干水泥擦缝 (后续面层做法以业主装修标准定，要求采用A级) 2.30厚DS15干硬性水泥预拌砂浆结合层,表面撒水泥粉 3.现浇钢筋混凝土底板
地下无水设备间,管 1.20厚DP20水泥预拌砂浆面层。强度等级不低于M15
住宅部分 厨房 卫生间 楼梯间
1.30mm厚C20细石混凝土保护层收光拉毛(防开裂、防空鼓) 2.1.5mm厚丙纶卷材,上翻墙面350mm 3.炉渣回填（局部回填部分）,30mm厚C20细石混凝土内配∅6双向钢筋网@250 4.钢筋混凝土底板,局部找补
1.小青瓦（搭六露四）DP10预拌砂浆加水泥重3%麻刀卧铺,最薄处20; 2.35厚C20细石混凝土，内配∅6双向钢筋网@250，屋脊处相连，与屋脊和檐口处植筋∅10钢筋头 绑牢; 3.保温层材料做法厚度详节能设计 4.1.5厚高分子自粘防水卷材 5.1.5厚单组份聚氨酯防水涂膜 6.现浇钢筋砼斜屋面板,植筋∅10钢筋头露出屋面130，中距双向1000
发电机房排烟道、
地下室出地面风井
地下室内墙面
1.防霉涂料 (腻子至梁底)
车库墙面、设备房
2.7厚DP15预拌砂浆找平,并拉细毛 3.8厚DP15预拌砂浆打底扫毛或划出纹道
4.基层墙体（不同材料交界处钉钢丝网一层∅0.7，混凝土梁柱刷素水泥浆一道）
1.乳胶漆饰面
2.7厚DP15预拌砂浆找平,并拉细毛
楼电梯厅
3.8厚DP15预拌砂浆打底扫毛或划出纹道
4.基层墙体（不同材料交界处钉钢丝网一层∅0.7，混凝土梁柱刷素水泥浆一道）
地下室顶棚
车库
保温平屋面
企业管理-龙湖地产造价采购部_招标界面划分办法(试行稿)_19页
招标界面划分办法（试行稿）一、工程与采购是否需要招标的界面划分：1.所有工程项目和材料设备采购，从招标与否的角度，可以分为四类：（1）第一类，不论合同金额大小，本办法明确需实行招标；（2）第二类，不论合同金额大小，本办法明确不实行招标；（3）第三类，非第一、第二类项目，当合同金额大于100万元（含100万元）时，则实行招标；当合同金额小于100万元，则不实行招标；该额度界限的确定依据详见附表2。
（4）第四类，包含在总包合同中，不必招标。
具体工程项目、材料设备采购招标的界面，详见附表1。
2.凡与本办法附表1规定不一致的招标处理，由综合成本组提出工作联系单，依据《合同汇签权限设置表造价采购部）修改讨论稿》，通过OA进行审批。
二、招标过程中部门间工作界面的划分：1.造价采购部与工程部之间的招标工作界面划分方式详见表1，本划分方式目前为试用阶段，如有异议，将通过两部门经理间的沟通协调加以解决。
2.工程部向造价采购部报送资料，需经流程审批。
3.除表1中的工作内容外，对招标类文件，造价采购部与工程部之间相互会签意见。
4.经济标评比和技术标评比由两个部门独自完成，在定标会议由造价采购部综合成本组把两者进行综合，提出中标企业的最终建议。
表1：部门间招标工作界面划分方式2[键入文字]三、招标的承办岗位：1.需招标的工程项目或材料设备采购，从责任职能组角度可分为两类：（1）金额巨大（大于100万元）、涉及面广、操作复杂的工程项目和材料设备采购，由综合成本组负责实施招标。
（2）其它工程项目和材料设备采购由材料设备组、项目部造价组和景观装饰组负责实施，综合成本组提供支持。
注：本职能组责任划分，仅适用于在综合成本组职能完善之前的时期；在综合成本组职能完善之后，所有招标都由综合成本组负责实施。
2. 起草招标文件与合同的责任人为招标责任人，在通常情况下，招标责任人包括：（1）工程招标管理员：负责应由综合成本组承担的工程类招标；（2）采购招标管理员：负责应由综合成本组承担的材料和设备采购的招标；（3）项目造价成本组组长：负责应由项目造价组承担的招标；（4）景观装饰组组长：负责应由景观装饰组承担的招标；招标管理员不在岗时，招标工作由综合成本组组长、材料设备组组长或其它部门经理指定的人员负责招标的实施。
重庆龙湖地产发展有限公司招标管理办法
重庆龙湖地产发展有限公司CHONQING LONGHU REAL ESTATE DEVELOPMENT INC版号：正式稿生效时间：2009-12-1重庆龙湖区域公司招标管理办法编制俞尾银日期2009-11-1审核曾礼日期批准周德康日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人重庆龙湖区域公司招标管理办法1.总则1.1.为规范重庆龙湖区域公司招标工作，坚持“公平、竞争、廉洁、保密、可追溯、科学择优”的招标原则、维护公司雇主形象，制定本管理办法。
1.2.本办法适用于重庆龙湖区域公司的所有招标业务。
2.权责部门2.1.造价采购部负责本办法的编制、审核、修订工作；2.2.招标领导小组负责本办法的审批工作。
2.3.本管理办法的解释及修订权在造价采购部，修订审批权在招标领导小组。
3.招标方式及招标分类3.1.招标方式3.1.1.通常情况下均采用邀请招标，特殊项目经招领导小组审批同意后，可实施公开招标。
3.2.招标分类：3.3.按办理职能部门分类，主要可分为：3.3.1.由研发部负责实施的设计类招标；3.3.2.由造价采购部负责实施的工程类招标和材设采购类招标；3.3.3.由工程部负责实施的工程类招标；3.4.按招标与否的角度，可以分为四类：3.4.1.第一类：明确需进行年度招标的；3.4.2.第二类：不论合同金额大小，本办法明确需实行招标的；3.4.3.第三类：不论合同金额大小，本办法明确不实行招标的；3.4.4.第四类：非第一、第二类、第三类项目，当合同金额大于100万元（含）时，则实行招标的；当合同金额小于100万元，可不实行招标的，但此部份不实行招标的，合同金额大于等于50万元的，应按规定进行邀请报价，50万元以下的，可直接议价。
注：由造价采购部负责实施的工程项目及材设采购招标分类，详见附表1。
3.5.禁止将应统一招标的工程肢解或化整为零，规避招标。
3.6.因项目特殊，需采用与本办法规定不一致的招标方式的，由招标责任人提出工作请示，通过招标管理小组审批同意后方能调整。
不同专业之间的招标界面划分
不同专业之间的招标界面划分一、桩基工程（含支护、土方）的招标界面划分土石方工程界面：按建设单位提供的地形测量成果为土石方工程的面标高，基坑支护及土石方工程设计图纸中基坑底平面图中的底标高作为土石方工程的最终完成面底标高。
2、桩基工程界面2.1灌注桩：完成工程桩的凿（破）桩头，配合建设单位委托的桩基检测单位完成桩基检测工作。
2.2预应力管桩：工程桩的桩顶标高达不到设计要求的，由桩基单位在土石方二次开挖过程中接长至设计桩顶标高，超过设计标高的由桩基单位截至设计桩顶标高。
应接桩导致的土石方开挖与回填由桩基单位负责。
配合桩基检测单位完成桩基检测工作。
二、施工总承包招标界面划分1、总承包单位与基坑支护、土石方工程、桩基工程的工作界面：总承包完成基坑支护及土石方工程设计图纸中基坑底平面图中的底标高以下的所有土石方工程（含回填），基坑内外（以基坑支护设计图纸为准）的所有土石方工程（含回填）。
支护设计图纸桩基工程为预应力管桩的，桩顶预埋插筋工作和桩顶灌填混凝土及比设计桩顶标高高差小于或等于600mm的桩顶与承台连接的钢筋混凝土。
2、总包单位与钢结构工程的工作界面：钢管柱、劲性柱、劲性梁由施工总承包单位完成，其余钢结构工程（含埋件）由钢结构施工单位完成。
3、总包单位与幕墙工程的工作界面：幕墙埋件由总包单位按建筑设计单位提供的幕墙图纸完成。
4、总包单位与装饰装修单位的工作界面：4.1装修装饰工程的界面划分：4.1.1地下室的所有装饰装修工程由施工总承包单位完成，台仓底至舞台面以下的装饰装修由施工总承包单位完成。
售票厅及休息厅、观众厅、化妆间、乐队休息室、剧场升降乐池-2.7m标高及以上、楼梯间的装饰工程由装饰装修工程施工单位完成。
如果售票厅及休息大厅由施工总承包单位完成，剧院观众厅由装饰装修施工单位完成，界面以观众厅的声闸门为界，声闸门由装饰装修施工单位完成。
防静电地板房间的防静电地板面层及龙骨由相应的设备专业施工单位完成。
房地产开发企业招投标水电安装界面划分细则
房地产开发企业招投标水电安装界面划分细则本总包机电承包范围和专用技术条件作为总包合同文件的组成部分之一，乙方在投标时已仔细阅读，并在报价中已包含相关费用。
一、承包范围1、给排水部分：1.1给水部分：总包负责住宅及底商一户一表后的所有管道1.1.1负责每户住宅水表阀门后端所有管道敷设；包含每户进户给水阀门（减压阀）、室内各用水点管道等；室内的卫生洁具和龙头、角阀等安装由装修单位安装。
1.1.2住户室内所有给水管道安装完成，具备通水条件，末端给水点用配套堵头封堵密实，注意卫生间和厨房的给水点的堵头需露出毛坯面１5mm、但卫生间、厨房带厨柜冷热给水点、预留外丝露出毛坯面100mm、利于后期接驳。
1.1.3其它设备用房、商铺等配套用房的给水管道施工范围同住宅，同样为水表后管道。
1.1.4负责和其它单位（自来水公司）施工的水表后的阀门碰口，并协调具体位置。
1.1.5生活给水泵房内设备管道采购安装不在总包施工范围内；自来水公司甩头后至水箱的连接管在总包施工范围内。
1.1.6室外园林绿化用给水管道不在总包的施工范围内。
1.2排水部分：总包负责单元或楼栋室外第一个检查井后端管道；1.2.1负责所有单元和楼栋的排水管道（包含雨水、污废水、空调冷凝水、包含且不限于室内、地下室及地下室顶板、斜屋面及天面、结构花池、阳台、露台的排水管道），并负责将排水主管道接入室外的第一个检查井；包含接入检查井的埋地管、立管、末端排水管路和相应检查口、清扫扣安装；管道进入检查井后的管道周边井壁修补由总包负责。
1.2.2其它设备用房、商铺等配套用房的排水管道施工范围同住宅，同样为接入室外检查井。
1.2.3总包负责将地下室、设备房等部位的提升排水管道和排水泵的安装，同样负责将管道接入室外第一个排水井。
1.2.4露台、屋面、花池、管井内的排水地漏总包安装完成。
1.2.5负责地下室排水沟施工，包含盖板。
1.2.6负责空调穿墙pvc套管的预埋。
精装修招标(界面划分)
√
3.1 电话、电视（若有）系统 3.2 综合布线、监控、楼控等系统 3.3 智能家居系统 4
给、排水系统 √ √
√ √ 安装 √
4.1 建筑给排水立管敷设 4.2 4.3
住宅房间给水管道的供应（引至室内 500mm并装设阀门） 专业房间内给排水管道及设备（含管线 及混水阀、水盆等）
√
住宅精装修施工工作界面划分表 序号 工作内容 土建总包
强电系统 强电系统（管线、设备及专业系统电 源的供应） √ √ √ 安装 √ √ √ √ √
2.2 户内配电箱 2.3 普通照明灯具（筒灯等） 2.4 艺术灯具（吊灯等） 2.5 灯具安装装饰面的开孔及孔洞修补 2.6 大型灯具安装基础的制作 2.7 楼梯间照明 2.8 安全出口、疏散指示等 3
弱电系统
固定家具制作、安装（衣柜、橱柜、台 盆柜）
1.15 木地板及木踢脚线 1.16
装修类电器设备（厨房小家电、洗衣机 、冰箱）
1.17 空调、新风风口 1.18 卫生间地面铺玻化砖、石材 1.19 卫生间墙面玻化砖、石材 1.20 卫生间洗漱台及镜子、换气扇等 1.21
卫生洁具及卫浴配件（座便器、台盆、 浴缸、龙头等）供应、安装
说明：1、装修施工区域以招标图纸为准，总包单位电源接至户内箱，户内箱和出线均由精装修单位施工。 2、活动家具、挂画、花艺及其它发包方负责采购、布置；由于甲供物品繁多，会陆续到货，精装修 单位负责接收并保管。 3、由精装修单位负责采购的设备、材料应由业主及设计师确认品牌、型号、规格。
√
5.4 天棚辐射及新风置换系统 5.5 地Байду номын сангаас系统（含分水器、管线等）如有 5.6 新风置换系统保护层 5.7 热水器（如有） 6 7 7.1 7.2
集团与城市公司、各事业部招标界面划分表
8
根据公司项目立项，项目年度计划书批准情况和年度现 金流情况相应增补和调整。
集团成本
设计类
集团成本、相关事业部、集团运营、 集团设计 集团成本、相关事业部、集团运营、 集团设计 集团成本、相关事业部、集团运营、 集团设计 集团成本、相关事业部、集团运营、 集团设计 集团成本、相关事业部、集团运营、 集团设计 集团成本、相关事业部、集团运营、 集团设计 集团成本、相关事业部、集团运营、 集团设计
集团与城市公司、各事业部招标界面划分
序号
招标事项
主办部门
配合单位
集中采购/战略协议
1 电梯供货及安装
集团成本
2 空调主机供货及指导安装
集团成本
3 空调末端供货及指导安装
集团成本
4 冷却塔供货及指导安装
集团成本
5 柴油发电机组供货及本体安装
集团成本
6 锅炉供货及本体安装
集团成本
7 酒店卫浴供货
集团成本
1 100万元（含）以上非酒店HOE工程类招标事项
集团成本
2 300万元（含）以上酒店HOE招标
集团成本
集团成本、集团运营、集团设计、城 市公司、事业部 集团成本、集团运营、集团设计、城 市公司、事业部 集团成本、集团运营、集团设计、城 市公司、事业部 集团成本、集团运营、集团设计、城 市公司、事业部 集团成本、集团运营、集团设计、城 市公司、事业部 集团成本、集团运营、集团设计、城 市公司、事业部 集团成本、集团运营、集团设计、城 市公司、事业部
2 100万元（含）以上招标事项
集团成本 集团成本、集团设计、影城事业部
KTV事业部
1 100万元（含）以上招标事项
集团成本 集团成本、集团设计、事业部
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招标界面划分办法
（试行稿）
一、工程与采购是否需要招标的界面划分：
1.所有工程项目和材料设备采购，从招标与否的角度，可以分为四类：
（1）第一类，不论合同金额大小，本办法明确需实行招标；
（2）第二类，不论合同金额大小，本办法明确不实行招标；
（3）第三类，非第一、第二类项目，当合同金额大于100万元（含100万元）时，则实行招标；当合同金额小于100万元，则不实行招标；该额度界限的确定依据详见附表2。
（4）第四类，包含在总包合同中，不必招标。
具体工程项目、材料设备采购招标的界面，详见附表1。
2.凡与本办法附表1规定不一致的招标处理，由综合成本组提出工作联系单，依据《合同汇签权限设置
表造价采购部）修改讨论稿》，通过OA进行审批。
二、招标过程中部门间工作界面的划分：
1.造价采购部与工程部之间的招标工作界面划分方式详见表1，本划分方式目前为试用阶段，如有异议，
将通过两部门经理间的沟通协调加以解决。
2.工程部向造价采购部报送资料，需经流程审批。
3.除表1中的工作内容外，对招标类文件，造价采购部与工程部之间相互会签意见。
4.经济标评比和技术标评比由两个部门独自完成，在定标会议由造价采购部综合成本组把两者进行综
合，提出中标企业的最终建议。
表1：部门间招标工作界面划分方式
三、招标的承办岗位：
1.需招标的工程项目或材料设备采购，从责任职能组角度可分为两类：
（1）金额巨大（大于100万元）、涉及面广、操作复杂的工程项目和材料设备采购，由综合成本组负责实施招标。
（2）其它工程项目和材料设备采购由材料设备组、项目部造价组和景观装饰组负责实施，综合成本组提供支持。
注：本职能组责任划分，仅适用于在综合成本组职能完善之前的时期；在综合成本组职能完善之后，所有招标都由综合成本组负责实施。
2. 起草招标文件与合同的责任人为招标责任人，在通常情况下，招标责任人包括：
（1）工程招标管理员：负责应由综合成本组承担的工程类招标；
（2）采购招标管理员：负责应由综合成本组承担的材料和设备采购的招标；
（3）项目造价成本组组长：负责应由项目造价组承担的招标；
（4）景观装饰组组长：负责应由景观装饰组承担的招标；
招标管理员不在岗时，招标工作由综合成本组组长、材料设备组组长或其它部门经理指定的人员负责招标的实施。
3. 评标责任人：
（1）资信综合评比：招标管理员、综合成本组组长
（2）经济标评比：材料设备工程师、材料设备组组长/专业造价师、项目成本组组长
（3）技术标评比：工程部、总工办专业工程师
4. 起草招标文件与合同时优先使用已固化的范本；如本类招标或合同未固化，则使用已运用成熟的范本。
5. 对于通用性强的招标文件合同，综合成本组提出固化计划，稳步推进固化工作，以便减少会签工作量。
四、招标领导小组
从工作性质上分，招标可分为工程类招标和材料设备类招标，因此，招标领导小组有两个，一个是工程招标领导小组，另一个是材料设备采购招标领导小组。
招标领导小组组成详见表2。
表2 招标领导小组组成
五、招标的审批
招标过程中，有以下环节需经业务流程进行审批：
1.提出年度和项目招标工作计划
2.起草招标文件
3.列示拟邀请参加投标的分供方名单
4.对投标进行报价分析
5.发出中标通知书
6.起草合同
六、招标工作的考核方式：
1. 由综合成本组建立招标计划台帐与实际招标台帐，计划财务部进行月度考核，并在月度计划会议上公布。
2. 考核指标：
（1）工程类合同招标率＝实际招标合同份数/ 应招标的合同计划份数，要求招标率≥70%。
（2）采购类合同招标率＝实际招标合同份数/ 应招标的合同计划份数，要求招标率≥60%。
附表1 招标项目界面
说明：
（1）图例：
◆指定必须招标的工程项目或材料设备：★
◆指定不招标的工程项目或材料设备：×
◆非上述两种种情况，但合同金额超过100万元则进行招标的工程项目：⊙
（2）通过指定承办部门来区分招标是属于材料设备招标还是工程招标。
（3）表中“上下游部门所需配合工作”，在招标实施过程中，不断补充和完善。
（4）工程项目和材料分类是直接引用文件“龙湖产品及服务分类表.xls”的相关内容。
（4）费项的依据文件“公司费项最新版.xls”，项目与费项目前尚不能完全对应。
（５）合同类别划分依据文件“合同汇签权限设置表修改讨论稿.xls”
附表2：合同金额统计表。