龙湖造价采购部工作总结
造价部门工作总结（精选7篇）
造价部门工作总结（精选7篇）造价部门工作总结（精选7篇）造价部门工作总结1光阴似箭日月如梭，20xx就要结束了。
屈指算来，我到公司已近一年的时间了，一年的时间很快就过去了，在这一年里，我在领导和同事们的关心与帮助下顺利的完成各个工程项目，现在已融入了公司这个大家庭，在思想觉悟方面有了进一步的提高，本年度年终工作总结有以下几项：一、态度决定一切，认真、认真、再认真。
这一年工作的过程是我自己心态不断调整、成熟的过程。
刚开始，由于我不是很喜欢这个行业，我怀疑我不适合这份工作，后来我发现，时间就是我的救星，通过自己不断的努力，调整心态，一切看起来复杂的事情就会变得简单容易了，预算是每一个项目重要的一个环节，需要认真负责，公平公正，态度端正，头脑清晰，我努力的去做到这几点，让我自己向优秀的造价人员迈一步。
如果我们能以充分的激情和热情去做最平凡的工作，也能成为最优秀的职工，拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。
二、学无止境。
学无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，活到老学到老，做到理论联系实际。
三、敢于发现问题，解决问题。
造价预算本来是一种比较枯燥的工作，也是一种精益求精的工作，所以我们要用心多思考一下，敢于提出新的问题，然后自己摸索，翻阅资料去解决问题，在这个过程中也会乐在其中，也会给自己充电，增加专业知识能力。
当然，随着工作的深入，设计创新，还有更多新知识等着我去学习，思考，力求做到天天进步，不断提高自己的专业知识能力。
四、缺少经验。
经验的缺乏致使我努力的工作，在这一年里面，我虽然做了很多项目，但是这些项目里，自己认为无可挑剔的预算还没有，总是可以发现问题，因为我很少去工地，很多东西只是坐在办公室想象，很容易出错，所以我在明年的工作中将有意识的增强自己这方面的知识，不忙的时候多去工地走走，看看实际施工程序，真正的做到理论联系实际，把工作做好做精。
五、学会宽容，不可有傲气。
我总是想自己心里明白就好，不喜欢什么事情总是挂在嘴上，但是我发现我错了，有一些事情是必须要说出来的，说出来才可以解决。
龙湖造价采购部工作总结【精选模板】
2015
2016
2017
2018
2019
2020
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造价采购年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展，造价采购部门在过去的一年里承担了重要的职责。
本报告旨在总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，并提出未来改进措施。
以下为2022年度造价采购工作总结。
二、工作总结1. 成本控制在过去的一年里，我们严格按照公司成本控制要求，通过优化采购渠道、加强供应商管理、提高采购效率等措施，实现了成本的有效控制。
主要表现在以下方面：（1）采购成本降低：通过对比不同供应商报价，筛选优质供应商，使采购成本较上年降低了5%。
（2）降低库存成本：通过优化库存管理，减少库存积压，降低库存成本。
（3）提高采购效率：优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。
2. 供应商管理（1）供应商开发：积极拓展优质供应商，确保供应渠道的稳定性和多样性。
（2）供应商评估：定期对供应商进行评估，确保供应商质量、服务、价格等方面的满意度。
（3）供应商合作：与供应商建立长期合作关系，共同提高供应链管理水平。
3. 造价管理（1）项目造价测算：准确测算项目造价，为项目决策提供有力支持。
（2）造价变更管理：对项目造价变更进行严格审核，确保变更合理、合规。
（3）造价结算：高效完成项目造价结算，确保项目收益。
三、存在的问题1. 采购人员业务水平有待提高：部分采购人员对行业知识、市场行情了解不足，影响采购效果。
2. 供应商质量参差不齐：部分供应商质量不稳定，给项目带来风险。
3. 造价管理信息化程度有待提高：部分项目造价管理仍采用传统方式，工作效率有待提高。
四、改进措施1. 加强培训：针对采购人员业务水平不足的问题，开展定期培训，提高业务水平。
2. 严格供应商准入：加强对供应商的筛选和评估，确保供应商质量。
3. 推进信息化建设：引进造价管理软件，提高造价管理信息化程度。
4. 优化采购流程：简化采购流程，提高采购效率。
五、结语过去的一年，造价采购部门在公司领导的关心和支持下，取得了一定的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，克服困难，为公司的持续发展贡献力量。
龙湖造价采购部上半年工作总结下半年工作展望【漂亮模板】
团队成员介绍
1
2
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【 总经理 】
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【 副总经理 】
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【 业务主管 】
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2
工作完成情况
与上一年度对比 四项重点工作 完成中的四个问题 工作完成情况 完成中的四个提升
已完成项目汇总
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工作总结暨计划
龙湖造价采购部上半年工作总结下半年工作展望【漂亮模板】 汇报人：××× 编号： 854686
前言
QIAN YAN
回顾2017
展望2018
携手并进
共创辉煌
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题， 主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品 库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的 信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更 上一个新台阶。
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2024年采购部门年终总结（5篇）
2024年采购部门年终总结即将逝去的这一年，我在工作中倾注了大量努力，收获颇丰。
随着年终的临近，我认为有必要对我的工作进行一次总结，以期汲取经验，提升自我，从而在未来的工作中展现出更佳的表现，我对此充满信心和决心。
以下是我对一年工作的简要回顾：1)：我已全面掌握了采购流程，从下单到收料，每个环节都由我亲自处理，使我熟悉了每一个供应商和他们的供货方式。
在录入收料单的过程中，我对每个物料的到货情况都有详尽的掌握，使我能在第一时间了解生产所需的物料状况。
下单的传真确认过程中，我学到了很多，能准确掌握物料的实际到货情况及存在的问题，注意相关事项，对于不明确的问题，我会与供应商进行沟通，以更深入地了解物料，并建立更紧密的联系，以便于未来的调货操作更加顺畅。
2)：今年底，我参与了单价的录入和整理工作，真正涉足到采购的核心领域，我意识到自己之前只是触及了采购的皮毛。
一个好的采购不仅能让供应商按时交货，更能在保证服务质量的同时提供最具竞争力的价格。
我会通过比较不同供应商的报价，以理想的价位压低心中首选供应商的成本，以期达到最佳的采购效果。
3)：ERP系统的引入为我们的工作带来了巨大的帮助。
通过系统，我掌握了每种自行车的配置，了解了采购物料的到货情况和库存，使所有物料的管理变得透明化和精确化，每项物料都有据可查，有凭可依。
4)：参与盘点工作让我在实践中理解了各种零件，掌握了仓库的库存状况。
通过盘点，我分析了造成库存积压的原因，区分了死库存，以寻求有效消化库存的策略，使供应商成为我们的虚拟仓库。
自我反思，我在自行车知识上的不足导致了盲目调货，对物料的跟踪不够彻底，不够细心，考虑问题不周全。
我在物料催货上的紧迫感不足，处理问题缺乏力度和果断。
明年，我将努力明确工作的重要性，深入学习自行车的配置知识，理解单价的计算方式，以感恩的心态面对工作，调整好心态，使工作更加细致，责任更加明确。
期望明年的工作能明确个人责任，规范分工，使我对物料的理解更加深入，职责更加清晰。
采购部的工作总结范文（5篇）
采购部的工作总结范文时光飞逝，____年的工作已圆满告一段落。
回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。
现将一年以来的工作情况总结如下：一、完成的工作1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。
本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。
部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。
2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。
日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。
3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。
本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。
4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。
本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需;____年____月份采购部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。
根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。
2024年造价部工作总结范文(三篇)
2024年造价部工作总结范文一、工作概述____年，我们造价部紧随时代发展的脚步，充分发挥专业优势，保持团队凝聚力和战斗力，积极应对各种挑战，完成了各项工作任务，为公司的发展做出了积极的贡献。
下面，我将对____年的工作进行详细的总结。
二、工作内容及成果1. 成本控制：我们对公司大项目的成本进行了详细的控制，通过合理的预算安排、成本分析和成本核算，使项目的成本得到有效控制。
我们通过对成本的及时监控和预警，及时发现成本超支的情况，采取相应的措施进行调整和优化，确保项目的成本在合理范围内，并最终实现了项目的预期利润。
2. 投标预算：针对公司参与的招投标项目，我们制定了合理的投标预算，通过对项目需求的深入了解和分析，以及对市场行情的准确把握，确保了投标报价的合理性和准确性。
我们在投标过程中，严格按照投标预算进行控制和调整，使公司能够以合理的价格赢得客户的信任和支持。
3. 成本优化：我们通过对公司各项业务流程和项目实施过程的全面分析和研究，提出了相关的成本优化措施和建议。
我们注重团队合作，与相关部门密切配合，通过流程改进和技术创新，优化了公司的资源配置和工作流程，提高了工作效率和服务质量。
在某些项目中，我们还通过成本规划和效益测算，帮助公司实现了成本与效益的良性循环。
4. 建立成本管理制度：我们建立了健全的成本管理制度，包括项目成本核算、成本监控和成本分析等方面的规定和方法。
通过建立制度，我们对公司的成本进行了规范化和标准化管理，提高了成本管理的科学性和精细化程度。
同时，我们还举办了成本管理培训，提升了全员的成本意识和管理水平。
三、工作亮点1. 创新意识：我们注重创新思维，积极开展成本管理的创新实践。
我们不断引进新的管理理念和方法，不断挖掘潜在的成本降低空间，以及提高工作效率的途径。
我们鼓励员工提出建设性意见和改进方案，激发员工的创造力和积极性。
2. 团队合作：我们重视团队合作，在工作中积极协调各方面的资源，共同解决问题和完成任务。
2024年造价部门工作总结(2篇)
2024年造价部门工作总结一、工作背景回顾____年是造价部门工作的关键之年。
在这一年，我部门面临了各种挑战和机遇。
随着社会发展的加速，建筑业的快速发展，造价工作的重要性日益凸显。
同时，我们所面临的困难也越来越多。
市场竞争激烈，技术水平提高的要求越来越高，管理和协调的难度也逐渐增加。
因此，我们要加强学习，不断提升专业能力，顺应市场需求，为企业做出更大的贡献。
二、工作亮点1. 强化成本控制在过去的一年里，我们在成本控制方面取得了显著的成果。
通过分析项目成本结构，我们针对造价高、成本控制难的项目进行合理调整。
同时，加强了与供应商的合作，通过谈判和优化供应链，有效地降低了项目的采购成本。
另外，我们也注重了施工成本控制，从规划阶段就开始做好施工成本预算，并严格按照预算要求进行施工，避免了项目的成本超支。
2. 提高服务质量我们不仅在成本控制方面取得了重要的成果，还注重提高服务质量。
我们积极参与项目的早期预算和决策过程，为项目提供实时的成本评估和建议，有效降低了项目的商业和财务风险。
同时，我们也加强了与相关部门的沟通和协作，及时解决问题，提供专业的咨询和支持，为项目的顺利进行提供了坚实的保障。
3. 优化团队管理团队管理是造价工作的核心。
在过去的一年里，我们注重团队建设，加强了团队的规范化管理。
我们通过定期组织培训、交流会议等方式，提升团队成员的专业能力和工作素质。
同时，我们也加强了团队之间的沟通和合作，并建立了相应的绩效考核、激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
三、存在的问题与解决方案在工作中，我们也面临了一些问题和挑战。
主要包括以下几个方面：1. 专业知识更新不及时在建筑行业快速发展的背景下，专业知识的更新速度非常快。
我们发现，部分团队成员的专业知识跟不上市场的需求，导致在项目中存在一些不足之处。
为了解决这个问题，我们将加强团队成员的专业培训，鼓励大家主动学习、积极参与行业交流，及时了解最新的技术和政策，提升自身的专业能力。
龙湖造价采购部工作总结【动态模板】
20XX年X月，我们的工作简述
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具体工作明细
总体目标顺利完成
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重点工作回顾
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龙湖造价采购部工作总结【动态模板】
汇报人：××× 编号： 924778
前言
201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的 喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫 折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年 是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
思想认识不断提高
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部门管理逐渐强化
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总结：龙湖造价采购部工作总结【动态模板】
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2024年造价部工作总结范文（2篇）
2024年造价部工作总结范文____年造价部工作总结一、工作概述____年，造价部紧密围绕公司的战略目标，始终保持高度责任感和积极主动的工作态度，全力以赴完成了各项任务，为公司的发展做出了积极贡献。
在这一年的工作中，我们致力于提高项目的造价效益，优化成本管理，加强项目进度管控，并通过优化工作流程和提升团队合作能力，提高了工作效率和质量。
二、项目成本管理在项目成本管理方面，我们通过建立完善的成本控制体系，全面提高了成本的透明度和准确性。
在项目立项阶段，我们与项目经理紧密合作，制定详细的成本计划，并对成本进行全面分析和评估，确保项目的成本控制在可控范围内。
在项目执行过程中，我们积极应对成本变动，及时调整成本预测和控制措施，确保项目成本始终在可控范围内。
通过这些措施，我们有效提高了项目的造价效益，为公司节约了大量成本。
三、项目进度管控在项目进度管控方面，我们通过制定详细的进度计划，并与项目经理密切合作，确保项目进度按计划顺利进行。
在项目执行过程中，我们及时收集并分析项目进展情况，及时发现并解决项目进度延误的问题。
同时，我们积极配合其他部门的工作，协调项目各方的利益，确保项目进度的协调和推进。
通过这些措施，我们有效提高了项目的进度管控能力，确保了项目按时完成。
四、工作流程优化为了提高工作效率和质量，我们在____年对工作流程进行了全面优化。
我们通过引入信息化系统，加强与其他部门的协调和沟通，实现了信息的共享和流转。
同时，我们建立了一套完善的标准操作流程和模板，统一了工作标准和质量要求，提高了工作的规范性和一致性。
通过这些措施，我们有效提高了工作效率和质量，为公司的发展提供了更好的支持。
五、团队建设在____年，我们致力于加强团队建设，提升团队的合作能力和创新能力。
我们定期组织培训和交流，提升团队成员的专业技能和综合素质。
同时，我们注重激励和奖惩机制的建立，激发团队成员的工作激情和创新能力。
通过这些措施，我们有效提高了团队的合作能力和创新能力，为公司的发展提供了有力的支持。
2024年采购部工作总结经典版(五篇)
2024年采购部工作总结经典版这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我一直是不理解。
对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。
在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照____指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。
随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的。
直到出现了更大的工作成绩。
方对公司的安排有了真正的认识。
没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。
原来认为很急的必须立即办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。
一些普通的岗位完全就可以胜任了。
岗位价值根本没得到体现。
所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。
这就是我这半年来总结出来的经验。
其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。
做为我们中层，如果在这些执行过程中出现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完美无缺。
而不仅仅是提出问题。
管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。
不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。
而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。
我们并没有比竞争对手更多的成本优势。
因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
采购部2024年度工作总结(五篇)
采购部2024年度工作总结回顾即将过去的____年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。
在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。
在____年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
现将一年来的主要工作情况述职如下：一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员____人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。
依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计如下：组件材料____采购总金额(元)供应商不合格批次2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。
力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、进一步加强对供应商的管理协调____年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
龙湖造价采购部半年工作总结及下半年工作展望
造价采购部2006年 上半年工作总结 下半年工作展望
目录
1 考核指标的完成情况 2 公司战略的执行情况 3 造价采购部职能反思 4 今年下半年工作重点
1、考核指标的完成情况
1.1月度资金计划准确率目标值： ≥ 95%
110.00% 105.00%
105.9%
100.00% Text
95.00% 90.00%
1、考核指标的完成情况
1.4集中采购材料协议目标值≥12
物资/服务名称
阀门 U-PVC排水管及管件 柴油发电机组设备 电缆 PVC电线套管及管件 内外墙涂料 对讲设备
招标文书 编制 √ √ √ √ √ × √
招标文书 发出 √ √ √ √ √
√
开标 定标 √ √ √ × √
√
中标通知书 发出 √ √ √
1.1月度资金计划准确率－未达标原因
内部原因
月 度
超计划 金额 （万元）
准 确 率
计 划漏 差项 量
内审 手续 未完
部
完手
门其成续
调他延延
剂
期期
外部原因
标准 变化
工具 资金 变化 额度
1
622 105.9% 29% 4%
5% 43% 11%
2%
5%
105%，综合 成本组管控
2
-428 90.1% 30% 13%
工作展望
1、把分供方的维保从单纯 后控调整为前后循环控制； 实现新老分供方、工作质量 高低、维保工作的有序选择。 2、组建专门的维修队伍， 妥善解决维修期内的质量和 效果；实现地产和物业的维 修管理互补
2、公司战略的执行情况
2.1提升销售收入
提升销售 收入
2024年造价部年终工作总结范文(2篇)
2024年造价部年终工作总结范文一、工作概述：2024年是我部门的发展之年，在各级领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，我部门在过去一年中取得了一系列的工作成绩。
在国家经济持续快速发展的背景下，我部门遵循市场需求，紧密结合实际，做好了成本控制、项目预算、投资决策等方面的工作。
虽然预算压力大，工作量大，但是我们坚持以客户为中心，积极探索创新，提高效率，保质保量完成了年度的各项任务，为公司的发展作出了积极贡献。
二、工作完成情况：1. 成本控制方面：在成本控制方面，我们通过加强内部管控和与供应商的合作，成功降低了项目的成本，该部分的工作特别值得一提。
我们与供应商建立了长期合作关系，通过集中采购、招投标等方式，实现了成本优化。
同时，我们还加强了内部成本核算，并制定了严格的费用报销制度，有效控制了各项费用的开支。
通过这些举措，我们为公司节省了大量的成本支出，提高了企业的竞争力。
2. 项目预算方面：我部门负责制定年度的项目预算计划，并对各类项目进行预算管理。
我们通过与项目各方充分沟通，了解项目的需求和要求，科学合理地制定了项目的预算。
同时，我们还加强了对项目的监督和控制，确保项目的预算按照计划执行。
通过这些措施，我们提高了项目的效率和质量，为公司节约了大量的资金。
3. 投资决策方面：作为造价部门，我们要根据市场需求和公司的发展战略，进行合理的投资决策。
在过去一年中，我们根据公司的战略规划，积极寻找市场机会，对潜在的投资项目进行评估和分析，并最终确定了一些有潜力的项目进行投资。
通过合理的投资决策，我们为公司开辟了新的增长点，为公司的发展做出了积极贡献。
三、存在的问题及改进措施：在完成以上工作的过程中，我们也意识到了一些存在的问题，主要包括以下几方面：1. 资源不足：由于工作量的增加，人员配置方面出现了一些问题。
在未来的工作中，我们将加强对人员的培训和管理，提高员工的专业技能，以适应工作的需要。
2. 项目管理不到位：在项目预算和投资决策方面，我们需要进一步完善管理制度，加强对项目的监督和控制。
2024年造价部工作总结
2024年造价部工作总结2024年是我在造价部工作的第一年，从刚入职到现在的一年时间里，我经历了许多的挑战和成长。
下面是我对2024年的工作总结，总结主要分为工作完成情况、业绩和成果、团队合作和个人成长等几个方面。
一、工作完成情况在2024年，我在造价部主要负责项目的造价核算和成本控制工作。
在这一年里，我按时完成了所有的任务，没有出现超期或延误的情况。
我积极配合项目经理和施工单位，及时准确的提供造价数据和分析报告，为项目的顺利进行提供了有力的支持。
在工作中，我认真负责，尽职尽责。
在核算项目成本时，我严格按照预算和计划进行，注意核算的准确性和完整性，确保项目成本核算的真实性和可靠性。
在成本控制中，我密切关注项目进展和实际情况，及时发现和解决成本超支和浪费的问题，有效控制项目成本，提高了项目的经济效益。
二、业绩和成果在2024年，我在造价部的工作取得了一些成绩和效果。
首先是项目的成本控制方面，通过我和团队的共同努力，成功控制了多个项目的成本，确保了项目的经济效益。
同时，在预算编制和核算方面，我优化了工作流程，提高了工作效率，减少了时间和精力的浪费，提高了工作的质量和效果。
其次，在团队管理方面，我注重团队的协作和沟通，积极引导团队成员的工作思路和方式，提高了团队成员的工作积极性和创造性。
我还参与了部门的培训和学习活动，不断提升自己的专业能力和管理能力，为团队的发展提供了有力的支持。
三、团队合作在2024年，我与团队成员和其他部门保持了良好的合作关系。
在项目的成本控制中，我积极与项目经理、施工单位和其他部门进行沟通和协调，及时解决项目中的问题和困难，确保了项目的顺利进行。
在部门内部，我与同事进行经常的交流和分享，共同解决工作中的难题，提高了部门的整体效益。
四、个人成长在2024年的工作中，我取得了一定的个人成长和提升。
首先，在专业能力方面，我通过参加培训和学习活动，不断学习和掌握新的知识和技能，提高了自己在造价方面的专业水平。
2024年采购部门工作总结经典版(4篇)
2024年采购部门工作总结经典版上个月份的工作告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。
在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。
提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。
供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。
在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。
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•紫都城 •3项
•观山 水
•2项
•西城天 街
•1项
•10
1、考核指标的完成情况
1.5施工图优化建议导致节约成本5万元以上的次数-明细表
项目
内容
节约成本
蓝湖郡 紫都城
三期涂料阳台涂料建议使用一般外墙涂料，单方造价降低21.19 元，三期建筑面积89286平米，总共节约成本189万元。
龙湖造价采购部工作总 结
2020年8月5日星期三
目录
•1 考核指标的完成情况 •2 公司战略的执行情况 •3 •造价采购部职能反思 •4 今年下半年工作重点
•2
•1、考核指标的完成情况
1.1月度资金计划准确率目标值： ≥ 95%
•110.00% •105.00%
•105.9%
•100.00% •Text
√
＜
集中采购 协议签订
＜ ＜ √
＜
＜
合同 签订 ＜ 乙供
＜
乙供
＜
❖ 根据集团“提高采购议价能力”的要求，在重庆龙湖公司2005年集中采购工作总结分析的基础 上，各公司造价采购部在2005年底对2006年集中采购的种类和承办方式进行了研究和讨论， 最后完成《2006年度龙湖集团集中采购联合通知》，明确集中采购的共计18类。
•工程合同招标率
•2006年上半年造价采购部应招标工程合同64份，实际通过招标完成的工程合同44份 ，招标合同金额48406万，工程合同招标率＝44/64＝68.8%，已达标。
•9
1、考核指标的完成情况
1.5施工图优化建议导致节约成本5万元以上的次数目标值≥3次/年·项目
•蓝湖 郡
•2项
•633万元 •节约成本
•月 度 •6月
•5月 •4月
•3月
•2月 •1月
•单位 ：千万
•- •2,000 •4,000 •6,000 •8,000•10,000•12,000•14,000
•经批准的年初计划资金 •经批准的月度计划资金
•超标原因说明
• 与年初资金计划下达目标值相比，存在 如
• 下事项原因： • 1、项目进度实施提前（芳树晴川） • 2、市场材料涨价（铜、铝、钢材、水泥
） • 3、产品标准提高（保温、断桥铝合金） • 4、项目资金计划分解误差（紫都城SOHO
） • 5、商运公司新建改建费用 • 6、营销部装饰装修费用
• 上述1-5项经计划财务部确认同意增加资 金
• 额度9319万元 •6
1、考核指标的完成情况
1.2甲供材料采购合同招标率目标值≥80%
•年度 计划 招标
•95.00% •90.00%
•90.1%
•Tex•8t5.00%
•89.8%
•98.6%
00%
•1•月
•2•月
•3•月
•4•月
•5•月
•6•月
❖ 月度资金计划准确率是根据计划财务部2月底下达的考核指标：造价采购 部2006年1-6月资金计划，达标2个月，未达标4个月。
❖ 以上数据来源为造价采购部部门统计。 •3
•1、考核指标的完成情况
1.1月度资金计划准确率－未达标原因
内部原因
月 度
超计划 金额 （万元）
准 确 率
计 划漏 差项 量
内审 手续 未完
部
完手
门其成续
调他延延
剂
期期
外部原因
标准 变化
工具 资金 变化 额度
1
622 105.9% 29% 4%
5% 43% 11%
2%
5%
105%，综合 成本组管控
2
-428 90.1% 30% 13%
22%
0%
3%
11%
22%
每月4次改 为月末3次
停用 电子
3
-880 89.8% 21% 0%
21%
4% 34%
0%
21%
月末3次改 为月初3次
表格 启用
成本
4
-142 98.6% 26% 8%
23% 11% 21% 2% 8%
1.3工程合同招标率目标值≥50%
•必须招标
•必须招标的工程有35类 • 必须招标的工程合 同应有61份 • 实际通过招标完成 工程合同的有41份
•条件招标
•条件招标的工程有14类 • 条件招标的工程合 同应为0。 • 实际通过招标完成 工程合同的为0。
•计划外招标
•计划外招标的工程有1类 • 计划外招标的工程 合同有3份。
❖ 2006年上半年开展的集中采购工作中：内外墙涂料改为区域采购；电缆由于涨价原因招标失 败；开关面板和消防报警推迟进行；阀门、U-PVC排水管及管件、PVC电线套管及管件及对 讲设备已完成招标手续，待7月完善集中采购协议；发电机组已完成集中采购协议。
❖ 上半年仅完成一项集中采购协议，未达标。
•8
•1、考核指标的完成情况
系统 承兑 额度
5
-549 95.1% 27% 4%
29% 28% 8% 1% 2%
全项 到期
部门启动 目资
6
-988 91.6% 10% 1%
35% 31% 6% 6% 10% 缓付减付 金计
划
宏观 政策
5.29 调控 应变
市场 风险
钢、 铝、 铜材 及水 泥涨 价
•上述已付款金额包含：商运公司新建改建费用约340万；营销部装饰装修费用约320万。 •4
1、考核指标的完成情况
1.2年度资金计划准确率目标值： ≥ 95%
•2006年 •2005年 •2004年 •2003年
•2006年 •全年
•2006年
•上半年 •11.05千万 •下半年
•5.44千万
•5.61千万
•111.97%
•？
•10.79千万 •96.48%
•8.57千万 •75.59%
•7
1、考核指标的完成情况
1.4集中采购材料协议目标值≥12
物资/服务名称
阀门 U-PVC排水管及管件 柴油发电机组设备 电缆 PVC电线套管及管件 内外墙涂料 对讲设备
招标文书 编制 √ √ √ √ √ × √
招标文书 发出 √ √ √ √ √
√
开标 定标 √ √ √ × √
√
中标通知书 发出 √ √ √
•5.6千万 •86.13%
•2002年
•5.74千万（含工程部） •84.80%
❖ 造价采购部2006年上半年资金计划准确率为111.97%，未达标。
❖ 以上数据来源为造价采购部部门统计。
•5
1、考核指标的完成情况
1.2年度资金计划准确率－月度资金计划比较分析
•2006年1-6月造价采购部资金计划对比表
重庆龙湖公司造价采购部承办的采购招标有16类，其中： 甲供材料设备13类，乙供材料设备3类，应在上半年完成 的有7类，应完成合同27份。
•半年 完成 实际 招标
2006年1-6月重庆龙湖公司造价采购部实际通过招标完成的 甲供材料合同有20份，涉及金额1637万，甲供材料采购合 同招标率＝20/27＝74.1%，未达标。