品牌共享战略—中小企业品牌战略的现实选择
品牌共享战略——中小企业品牌战略的现实选择
另外 ， 联合体内各 中， 业共用同 Ｉ 径 为品牌共享联合体内某个企业质量或服 明显
一
品牌时 ，该品牌 会在更大的市场空间
或服务相关的企业 共同使 用同一品牌 ， 完全信 皂得 出读品牌产品或服务不尽 如 内出现 ， 消费者接触的频 率会大大增 并由此组成一十品牌联合体 。只有通过 人意的主观印象 ，从而损害质量服务较 加．从而激发 出更多的购买敞望和潜在
场 品 牌 共 享具 有 以下特 点 ：
一
产品或服 务，贝 由于生产 同类产品 或 自 获得几十单位的回报 ，若 各自在原有
效益递增
部分市场份额 ，或另行开辟一个新的市 提供相倒服 务的企业之间必然存在的质 基础 上再增加一 个单位的豢源投＾ ， 所 量和服务等方面的客观差异 ，可能会因 获得的回报会成倍增长 ｔ １共事性 。即前面所指的若干产品 务水平相对较差 ，同时顾客因没有获得 ．
场 竞争 ， 的 企 业集 团 不 断 出 现 ， 们 凭 为基础， 大 它 只有无形资产价值高、 能带 来巨 ＝ 施 品牌 共 事 战略 利 弊分 新 实
借 自身的规模和强大的实 力，大多在市 额附加 利润的品牌 ，才可能被其他企业 业在此方 面则存在一定 差距 。特别是单 名度 较低 ，不可能吸引其他企业放弃原
战 略 后 ，一 个 企业 可 以通 过品 牌 纽 带 以 应 内外 部环 境 ， 得 更大 发 展 空间 。 求
大到一定规模时 ，还要及时实施名牌战
较ｆ 氐成本融人联合体 内其他企业的原有
２手 拽 共 享状 伴 ， 订共 享 协 议 。 荽 即 略 ，条 件 成 熟 的 ，可 在协 商一 致 的 基 础
竞 争 方面 存 在 着 明显 的 劣 势 鉴 于 此 ， 有
我国企业名牌战略的路径选择研究论文（精选五篇）
我国企业名牌战略的路径选择研究论文（精选五篇）第一篇：我国企业名牌战略的路径选择研究论文在当前国际市场信息交流频繁,市场竞争日趋激烈的环境下,企业产品由质量、技术服务、价格等要素的竞争,逐步转向品牌优势的竞争。
以名牌的效应和经济实力作为后盾来分割未来的世界资源、扩张全球市场,已成为国际市场经济的主流。
因此,品牌是企业赢得市场的关键,占领了市场就获得绝对的竞争力。
一、品牌的定义及内涵形成品牌指某种名称,术语、标记、符号和设计或者是它们的相互组合运用,其作用就是让消费者区分其它企业、商品和服务,在客户中建立一种潜在关系。
内涵相当于一种“个性”,每个品牌都应含有特定的内涵,或者公司企业主动给其品牌注入,或者通过产品的外包装、说明、宣传,让消费者使用产生一种感觉和想法。
传达品牌内涵既是企业传达给消费者的一种理念,品牌内涵成功与否取决于在消费者心中能否产生预期的效应,例如可口可乐让人感觉的就是“充满活力”,而百事可乐,让人感觉的是一种“时尚、年轻”,海尔传达的是“品质第一”等。
品牌的核心价值从非感性层面角度是以产品为基础,可以给消费者带来实际的利益,通过金钱、时间等购买成本来交换。
在感性层面指该品牌可以发出奇妙信号来影响消费者思想和购买行为,使消费者产生高度的忠诚。
一个优秀的品牌拥有大量高忠诚度的顾客,例如奔驰、宝马、微软等著名品牌。
二、名牌和名牌效应所谓名牌,一般而言,就是拥有优质的产品为后盾基础,享有极高的知名度和美誉度的国内乃至国际驰名的品牌。
名牌包涵产品自身极高的质量和附加于产品其他功能,给消费者的整体印象。
消费者对其享有很高声誉,在较大范围内知名度极高的商标习惯称谓。
从产品角度分析,是“三度一性”(既是知名度、美誉度、忠诚度、不可替代性)的综合,具有较大的市场占有率和影响力。
从企业的角度,名牌是反映企业内部的文化、营销策划乃至各种管理水平,在社会上代表企业的形象和信誉,是企业的一种无形资产。
从国家的角度,名牌代表了国家的综合实力以及发展程度。
品牌共享战略——中小企业品牌战略的现实选择
晶
重 点发展 门市零售 ． 立零售 商店 ． 大 服务对 建 扩 象 同 时 为 城 市 居 民和 农 村 消 费 者 服 务 ． 到
１ ３ 年 ， 售 营 业 额 已 经 超 了 过 去 邮 购 销 售 的 ９１ 零
营业额 。
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伍 德 的 另 一 项 重 大 调 整 是 建 立 了连 锁 经 营
机 的类 型 并 制 订 出 预 防 危 机 的 主要 对 策 ， 别 特
是 落 实 危 机 管 理 的 组 织 体 系 ， 命 一 个 有 企 业 任 最 高 领 导 人担 任 管理 者 的 危 机 管 理 小 组
由此 ， 过 培 育 预 见 能 力 、 行 适 应 性 变 革 通 进
种 生 产 水 表 、 表 、 场 份 额 ， 另 行 开 辟 一 个 电 市 或
口
连 胜利
张 文 涛
收 了众 多 人 ， 快 遍 及 美 国 ， 仅 形 成 了商 业 设 很 不
施 上 的 大 哥 大 ， 且 对 美 国消 费者 的 购 物 习惯 、 而
拥 有 良 好 知 名 度 和 美 誉 度 的 品 牌 ， 企 业 是 至 关 重 要 的一 项 无 形 资 产 。 品 牌 作 为 企 业 及 其
、
内 涵 和 特 点
概 括 地 说 ， 牌 共 享 是 指 若 干 家 企 业 ， 于 品 基 其 生产 的产 品或 提 供 的服 务有 某种 相关 性 ． 共
同 使 用 同 一 品 牌 ， 以生 产 小 型 仪 表 为 中心 ， 如 各
危 机 管 理 中 把 握 机 会 ， 详 细 分 析 企 业 潜 在 危 并
高 顾 客 满 意 度 方 面 的重 要 标 识 。面 对 日趋 激 烈
品牌合作共赢的市场推广策略
品牌合作共赢的市场推广策略在当今竞争激烈的市场环境中，品牌合作成为展示企业实力和扩大市场影响力的重要途径。
有效的品牌合作能够实现共赢，推动市场推广策略的成功实施。
本文将探讨品牌合作共赢的市场推广策略。
一、品牌合作的基本概念和意义品牌合作是指两个或多个品牌在市场推广活动中携手合作，通过资源整合和互补优势，实现共同目标的合作关系。
品牌合作可以帮助企业扩大品牌知名度、提高品牌形象、增加市场份额，同时也可以节约成本、降低风险、实现资源共享。
品牌合作不仅能够在市场推广活动中提高企业的竞争力，还能够为消费者提供更全面、更优质的产品与服务。
通过品牌合作，企业可以借助合作伙伴的品牌影响力和渠道资源，更好地满足消费者的需求，提升消费者的购买体验，从而实现共赢。
二、品牌合作共赢的市场推广策略1. 确定合作伙伴品牌合作的关键在于选择合适的合作伙伴。
合作伙伴应具备与自身品牌相匹配的品牌形象和价值观，同时拥有与自身互补的资源和优势。
通过与合适的合作伙伴合作，可以实现资源共享、市场扩大和风险分担，从而提升市场推广的效果。
2. 制定共同推广策略品牌合作共赢需要双方共同制定推广策略。
双方应明确合作目标、推广渠道和推广内容，并共同制定相应的推广计划和时间表。
双方要密切配合，协同推动市场营销活动的实施，确保达到共同的推广效果。
3. 运用互补优势品牌合作的核心在于运用互补优势，实现资源共享和优势互补。
合作伙伴可以共同投入资源，如人力、物流、资金等，实现规模效应和成本节约。
双方还可以通过品牌合作共同开发新产品、开展联合营销活动，为消费者提供更多元化的选择和更好的购买体验。
4. 建立长期合作关系品牌合作并非一次性的事件，而是需要建立长期稳定的合作关系。
双方应通过双赢的合作模式建立起互信、互利的伙伴关系，并通过合作共同实现市场推广的目标。
同时，建立长期合作关系也能够带动品牌的延续和发展，提升品牌价值。
三、品牌合作共赢的市场推广案例1. 阿迪达斯与Reebok的合作阿迪达斯与Reebok是两个体育品牌的巨头，它们在2005年合并，形成了全球体育用品市场的领导者。
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观察 与思考
编 者按
一
２ ０ 年 ５月，景德 镇 印刷 包装 机械 有 限公 司、 河北唐 山玉 田印 ０１
刷 机械 有 限 公 司、山 东威 海印刷 机械 有 限 公 司、长春 印刷 机械 有 限公 司联
合 成 立 了 “ 强 集 团 ” ４家 企 业 共 创 “ 强 ” 品 牌 ， 是 为 了开 拓 海 外 市 联 。 联 场 ，在 国 际 上 抢 占一 席 之 地 。 １年 来 ，“ 强 ”品 牌 频 频 出 现 在 展 览 会 和 宣 联
品牌 共 享 战 略 的 内涵 和特 点
概 括 地 说 ． 牌 共 享 是 指 若 干 家 企 业 基 于 其 生 产 的 产 品 品 或 提 供 的 服 务 有 某 种 相 关 性 ．共 同使 用 同 一 品 牌 。如 以 生 产 小 型 仪 表 为 中 心 ．各 种 生 产 水 表 ． 电 表 ．气 表 等 产 品 的 中小 企 业 可 共 用 一 个 品 牌 ．形 成 整 体 优 势 ．同 大企 业 集 团 抢 占部 分 市 场 份 额 ．或 另 行 开 辟 一 个 新 的 市 场 。 品牌 共 享 具 有 以 下特 点 ：
２ 无偿性
指 共 享 品 牌 的 企 业 无 偿 使 用 原 来 只 属 于 一 家 企 业 的 品 牌 或 重新 创造 的新 品牌 。这 与品牌 有偿 使 用的不 同之 处在 于 ． 后 者 是 以 品 牌 的 无 形 资 产 为 基 础 ．只 有 无 形 资 产 价 值 高 ．能 ６
面 则 存 在 一 定
带 来 巨额 附 加 利 润 的 品 牌 ．才 可 能 被 其 他 企 业 有 偿 使 用 。 但 绝 大 部 分 中 小 企 业 品 牌 知 名 度 较 低 ．不 可 能 吸 引 其 他 企 业 放 弃 原 有 品 牌 有 偿 使 用 自己 的 品 牌 。 因此 ．品 牌 共 享 的 目 的 是 联 合 作 战 ． 现 共 赢 。无 偿 使 用 是 实 现 这 种 合 作 的 最 佳 方 式 ． 实 也 是实施 品牌共 享战 略的前提 。 ３ ．相 关 多 样 性 指 共 享 品 牌 的 各 中小 企 业 所 提 供 的产 品 和 服 务 ．既 不 能 完 全 无 关 又 不 能 互 相 替 代 。若 共 享 品 牌 企 业 生 产 的 产 品 或 提
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象 ，无 法 实 现 实 施 品牌 共 享 战 略 的 初
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河 南 省 情 与 统 计
牌共 享 战略 后 ，一个 企业 可 以通 过 品牌
用 契 约 或 协 议 方 式 规 范 共 享 联 合 体 内 各 中小 企 业 的 经 营 行 为 。 首 先 是 要 找 到 一
定 数量 符 合 品牌 定 位 条 件 的备 选 企 业 ，
纽带 以较低 成本 融人 联合 体 内其 他 企业 的原 有经 销 网络 。原 来分 属 于各 企业 的
销 售 渠 道 就 会 演 变 为 联 合 体 内 所 有 企 业 的共 享渠 道 。
研 究分 析 合作 的可 能性 。 定谈 判对 象 ， 选
共享 战略 。
制， 化零 为整 ， 集团 作战 ， 品牌形 象 的 为
策 划宣 传提 供智 力 和资本 支持 ，从 而提
升 联合 体 内各 中小企 业 的知 名度 和美誉
感 。“ 享” 广大 中小 企业 实施 品牌 战 共 是 概 括地 说 ，品牌 共享 是指 若 干家 企
略 的基 点和 核心 。
的 重 要 标 识 。 面 对 日趋 激 烈 的 国 内 外 市
业 ，基 于 其 生 产 的 产 品 或 提 供 的 服 务 有
（ ） 偿 性 。指共 享品 牌的企 业无 二 无
河 南 省 情 与 统 计
某 种相 关性 ， 同使用 同一 品 牌 ， 以生 共 如
产 小 型 仪 表 为 中 心 ，各 种 生 产 水 表 、电
务 的生命 周期 不 可能 同步 结束 ，若 一 种 产 品或服 务生 命周 期 进入 衰退 期 ，其 他 相 关 产 品的生 命周 期 正处 于成 长或 成 熟
中小企业品牌经营策略分析
中小企业品牌经营策略分析随着全球经济的发展和市场环境的不断变化，中小企业的生存越来越艰难。
而品牌建设是中小企业在市场中求生存、追求发展的重要手段。
在这种背景下，本文旨在对中小企业品牌经营策略进行分析，提出相关建议，以期帮助中小企业建立良好的品牌形象，提升市场竞争力。
一、中小企业品牌建设的重要性品牌是企业在市场中的标志，是企业对外部传递企业文化、企业形象、产品质量以及服务水平等的重要手段。
对于中小企业而言，品牌建设可以改善企业的形象，在市场竞争中脱颖而出，吸引更多消费者的眼球和关注。
良好的品牌形象可以帮助企业增强市场竞争力，提升产品的附加值和企业盈利能力。
二、中小企业品牌经营的局限性虽然企业在品牌建设方面投入了很多资源，但中小企业在品牌经营上的局限性还是比较明显的。
首先，中小企业在品牌建设方面缺乏资源和资金。
一般来说，中小企业的资金、技术等方面的限制，使得他们无法像大企业那样在广告、营销、公关等方面进行大规模的投入。
其次，中小企业在品牌策略规划方面比较薄弱，对品牌经营的战略与策略理解较为欠缺。
因此，中小企业需要在品牌经营方面加强学习和探索，提高对市场的敏感度和判断能力。
三、中小企业品牌经营策略分析1.定位策略：中小企业应根据消费者的需求、竞争对手的情况、企业自身的优势来确定品牌定位。
中小企业可以通过差异化定位、专业化定位、地区化定位等方法，树立起品牌的独特性。
2.品牌名称和形象的设计：品牌命名要简洁、易记、充满诱惑力，同时体现出产品的特点。
在品牌形象的设计方面，应该注重视觉感受的美感和心理价值的凸显，打造出一种与众不同的品牌形象。
3.广告和宣传策略：中小企业应该充分利用互联网和社交媒体加强品牌推广。
此外，中小企业可以通过线上活动、赞助体育赛事、做公益等方式来营造品牌的形象和口碑。
4.公关策略：中小企业应该与消费者建立良好的关系，及时回应消费者的意见和建议，承担企业的社会责任，提高品牌的社会知名度。
中小企业的品牌建设策略
中小企业的品牌建设策略随着市场竞争的日益激烈，中小企业要想在激烈的市场中立足，并获取更多的市场份额，品牌建设变得尤为重要。
本文将探讨中小企业的品牌建设策略，帮助企业提高知名度和竞争力。
一、确定品牌定位品牌定位是品牌建设的基石，中小企业要首先明确自己的品牌定位。
品牌定位包括目标顾客、产品或服务特点、核心竞争优势等内容。
企业需要对市场进行充分研究，了解目标顾客的需求和偏好，分析竞争对手的品牌定位，从而定位自身品牌的独特性和差异化。
例如，如果中小企业是一家提供高品质健康饮品的公司，可以将品牌定位为“健康生活的首选”，强调产品的天然、无添加等特点，与竞争对手区分开来。
二、建立品牌形象品牌形象是企业在顾客心中的形象和认知，对于中小企业来说，建立良好的品牌形象尤为重要。
建立品牌形象可以通过以下几种方式实现：1.设计标志性的Logo和VI系统：一个独特、吸引人的Logo能够帮助企业在市场中脱颖而出，增强品牌辨识度。
同时，建立统一的VI系统，包括色彩、字体、图形等元素，有助于传递品牌形象和价值观。
2.提供优质的产品或服务：中小企业要注重产品或服务的质量，通过提供具有竞争力的产品或服务来塑造良好的品牌形象。
顾客对于品质的认可和口碑传播，对于中小企业的品牌建设至关重要。
3.建立企业文化：企业文化是企业的灵魂，能够影响和塑造品牌形象。
中小企业可以通过举办团建活动、开展公益事业等方式，营造积极向上、有社会责任感的企业形象。
三、加强网络营销在当今数字化时代，中小企业可以利用互联网来增强品牌曝光度和传播效果。
以下是一些网络营销策略：1.建立企业网站：中小企业可以建立自己的企业网站，通过展示产品、提供公司信息等方式，向顾客传递企业形象和品牌理念。
2.利用社交媒体：社交媒体平台如微信、微博等成为企业宣传的重要渠道。
中小企业可以通过发布有趣、有用的内容吸引粉丝，增加品牌曝光度。
3.参与行业论坛和展会：中小企业可以通过参展、发表演讲等方式，积极参与行业活动，与顾客和行业专家进行交流，提升品牌知名度和影响力。
品牌共享战略是中小企业的现实选择
（ ） 得 扩 大 品牌 知 名 度 却 一 获
（ 三）相 差 多 样 性 ； 共 享 品 指
牌 的各 中‘ 企 业 所提 供 的产 品和 、 服 务 ． 既不 能 完全 无差 兄 不 能互 相替 代 。若 共 享 吕牌 企 业 生产 的 品或 提 供 的胆 务晃 全 无 关 ，则 难 毗进 行 品牌 定 位 形 成 统 一形 象 无击 实 现 实 施 品牌 井 享 战 略 的 韧 衷 著 产 品和 服 务 彼 此 具 有 替 代 性 ， 押 或是 同一 产 品 或 服
争者 在 提 高 顾 客 满 意度 方 面 的 重
要标 识 。面 对 日趋 激 烈 的 匡 内 外 市场 竞争 ，大 的企 业 集 团不 断 出
牌 形 象 特黄 划 宣传 提 供 智力 和 资
本 支 持 ，从 而 提 升 联 合 体 胃軎 中 小 叠 业 的 知 名 度 和 美誉 感 。 “ 共 享”是． 大 中小 垂 韭 实 施 品牌 战 略的基点却棱． ０。 （ ） 偿 性 。指 共 享 品牌 的 二 无 正 业 无 偿使 用 原 来 只 属 于 一十 尘 业 的 品 牌 或 重 薪 创 造 的 新 品牌 。 这 种 与 品牌 有偿 使 用 的 不 同 之 处
蔓
价 格 与 市 场 ☆ ＰＲＩ Ｅ Ｃ ＡＮＤ ＡＲＫＥ Ｍ Ｔ
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现 ， 它们 凭 借 自身 的规 模 和 强 大
的 实 力 ，大 多在 市 矛 竞争 中 占据 有 力地 位 ， 而广 大 中小 企 业 在 此 方 面 则 存在 一定 差 距 。 特 别 是 单
十 的 中小 盘 业 ， 自身 资 源 有 限 因 在 品牌 竞 争 方 面 存 在着 显 的 劣 势。 鉴于此， 者认为， 参考 有 笔 应 国 外 牵小 企 业 的 一些 徽 癌 在 我
品牌共享战略—中小企业品牌战略的现实选择
偿使 用 是实现 这 种 合作 的最 佳 方式 ． 也 是 实 施 品 牌 共 享 战 略 的前 提 ， ｃ ） 关 多 砗 三 相 指 共 享 的 各 中 小
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Ｏ ， 胜利 ， 芝
莓 又寺 【经 营 实 务】
ｒ １ ＿
牌 ， 由 此 组 成 个 品 牌 联 合 体 ， 有 并 只
法 实 现 实 施 品 牌 共 享 战 略 的 初 衷 ＝若 产 品 和 服 务 彼 此 具 有 可 替 性 ． 或 是 同 抑 产 品 或 服 务 ． 由 于 生 产 同 类 产 吕或 则 提 供 相 似 服 务 的 企 业 之 间 必 然 存 在 的 质 量 和 服 务 等 方 面 的 客 观 差 异 ． 能 会 可 固 为 品 牌 共 享 联 台 体 内 某 个 企 业 质 量 或 服 务 水 平 相 对 较 差 ， 时 顾 客 园 没 有 同 获 得 完 全 信 息 得 出 该 品 牌 产 品 或 服 务 不 尽 如 人 意 豹 主 观 印 象 ， 而 损 害 质 量 从 服 务 较 好 的 其 他 盅小 企 业 的 应 得 利 益 由此 可 见 ， 关 多 样 性 是 实 施 品 牌 共 享 相 战略 的关键 ， ｃ 】 等 互 利 性 。共 享 品牌 的 各 平 四 平 小 企 业 是 平 等 互 利 的 关 系 。共 享 品 牌 的 各 中小 企 业 ． 在 市 场 竞 争 的 严 酷 条 件 是
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【 ） 得 扩 大 品 牌 知 名 度 和 美 誉 Ｉ 产 品或 服务 的 扩晨 计戋 ， 能与联 台 体 一 获 Ｌ可 度 的 规 模 效 益 。 如 前 所 进 ， 单 个 中 小 就 企 业 瓦 言 ， 牌 宣 传 要 受 到 资 金 和 人 员 品
中小企业实施品牌战略的问题及对策
中小企业实施品牌战略的问题及对策作者：任思远来源：《商业经济》2017年第01期[摘要] 从某种意义上来说，品牌既是一个企业自身价值的对外体现，又是企业对社会做出的承诺与保障。
优质的品牌是企业信誉的体现，也是企业经营实力的展示，在国内实现中小企业品牌战略经营对于企业的长久发展和国家经济都有重要意义。
目前中小企业所能发挥的巨大作用已影响到国家经济的发展，面对众多外来名优品牌的压力和劣势地位的现状，国内中小企业品牌战略经营尚存在着巨大潜力。
国内中小企业应在复杂的环境中重视其企业品牌战略经营，积极开展各项有利于品牌建设及推广的措施，努力克服不利的内外部影响，增强其企业的品牌竞争力，扩大其品牌效益，使企业通过实施品牌战略建设而不断发展壮大，进而促进我国经济的持续稳定增长。
[关键词] 中小企业；品牌战略；问题；对策[中图分类号] F470 [文献标识码] B[文章编号] 1009-6043（2017）02-0091-03随着人们日益增长的物质文化需求，各行业都进入快速发展阶段，近年来，更是纷纷涌现出许多中小型企业，这不仅缓解了我国大量剩余劳动的压力，也为其所在地的经济发展做出了重要贡献。
而在众多中小企业快节奏的发展中，企业间的竞争往往变得更加激烈。
而现阶段逐渐向信息化、透明化转变的社会，也将企业生存发展的关键逐步从产品质量和服务机制逐步转向企业品牌等核心的竞争。
在某种意义上来说，品牌既是一个企业自身价值的对外体现，又是企业对社会做出的承诺与保障。
在改革开放以后，我国对中小型企业的自身发展的研究已逐渐趋近于对企业本身品牌战略建设的研究，扩大企业品牌战略意识，有利于我国市场主体实力的增强，增进我国企业的竞争力，进而扩大其对于我国经济发展的促进作用。
一、中小企业实施品牌战略的必要性（一）中小企业实行品牌战略方案的必要性在经济全球化一体化时，我国大多数企业都处于与国外发达国家的企业竞争中，而国外品牌不断入驻我国也对国内中小企业造成了前所未有的冲击，国内许多中小型企业在与之竞争中不断宣告破产或是被吞并，成为冲击风暴下的牺牲品。
品牌共享战略——中小企业品牌战略的现实选择
时顾 客囡没 有获得完 全信 息得 出该 品牌 产 品或 服务不尽 如人 意的主观 印象 ．从 而损 害质
量 服 务 较 好 的 其 它 中 小 企 业 的 应 得 利 益 。 由此 可 见 ，相 关 多 样性 是 实 施 品牌 共 享 战 略 的 关 键。
１ ４ 平 等 互 利性 ．
共 享 品牌 的 各 中 小 企 业 间是 平 等 互 利 的 关 系 。共 享 品 牌 的 各 中 小企 业 ，是 在 市 场 竞 争 的严 酷 条 件 下 ， 为谋 求 更 好 地 生 存和 发 展 而进 行 的互 相 取 长朴 短 、求 同 存 异 、 实 现 共
战 略 的前 提 。 １３ 相 关 多 样 性 ．
指共享 品牌 的各 中小 企业所提 供 的产 品和服 务 ．既 不 能完 全无 关 又不 能 互相 替代 务 完 全 无 关 ． 则 难 阱 进 行 品 牌 定 位 ， 形 成 统 一 形
略。
品牌 共 享 战 略 的 内涵 和 特 点
概括 地说 ．品牌共 享是指若 干 家企业 ．基于 其生产 的产 品或提 供的服 务有某 种相关 性 ．共同 使用 同一 品牌 ．如 以生产 小型仪 表为 中心．各种生 产水 表 、电表 、气表 等产 品 的中小企业可 共用一个 品牌 ．形 成整体优 势． 同大 企业集 团抢占部分 市场份 额， 或另行 开辟一 个新 的市场 。 品牌 共享具 有 以下 特点 ：
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能 带 来 巨 额 附加 利 润 的 品 牌 ， 才 可 能 被 其 他 企 业 有 偿 使用 。 但绝 大 部 分 中小 企 业 品 牌 知 名 度 较 低 ， 不 可 能 吸 引其 他 企 业放 弃 原 有 品牌 有偿 使 用 自 己 的 品牌 ， 而且 ， 品牌 共 享 的 日的 是 联 合 作 战 ， 实 现 共 赢 。 无偿 使 用 是 实 现 这 种 合 作 的最 佳 方 式 ， 也 是 实 施 品牌 共 享
论中小企业发展战略规划
：论中小企业发展战略规划摘要随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，中国经济进入不可预测的新常态。
随着互联网的发展，手机移动端的广泛运用，物联网、互联网金融的发展及新型网络技术的运用，中国消费的形态产生了巨大的转变。
竞争的加剧必然导致落后产能、落后管理的淘汰，商品过剩导致消费者可以有多种选择，如何满足消费者的需求、如何服务顾客、如何降低成本、如何提升产品品质、如何建立品牌成为很多企业，尤其是中小企业必须思考的问题。
市场的竞争核心是人才的竞争，如何建立科学合理的人才制度，建设以人为本的人力资源管理体系。
中小企业没有可依赖的资源、没有强大的资金实力、在发展初期也没有高阶管理人才，想要发展壮大，需要制定并围绕差异化战略、品牌战略、营销战略、财务成本战略、人力资源战略，系统性的提升中小企业本身的战略规划能力、全面管理能力、团队执行能力。
关键词：中小企业；发展战略；品牌战略；营销战略；成本管理战略目录1绪论 (1)2品牌战略规划 (1)2.1树立品牌战略意识 (1)2.2重视产品品牌商标注册 (1)2.3努力提高品牌的含金量 (2)2.4做好品牌宣传工作 (2)2.5塑造诚信的企业品牌 (2)3营销战略规划 (2)3.1对市场外部营销环境进行正确的定位 (2)3.2建立反应灵敏，运作高效的营销机制 (3)3.3企业的整体营销活动要以顾客满意为中心 (3)3.4加强营销部门之间的相互合作 (4)4成本管理战略规划 (4)4.1转变思想观念,加强对企业的成本管理 (4)4.2借鉴国内外经验,选择先进的成本管理方法 (4)4.3借助计算机信息技术,推行成本会计电算化 (5)5人力资源战略规划 (5)5.1确保人力资源战略规划与企业战略规划相结合 (5)5.1.1加强与战略目标相结合的基础管理和配套人力资源制度建设 (5)5.1.2中小企业应选择合适的绩效考核工具并在考核中更多地关注长期绩效 (5)5.2制定科学合理的绩效管理系统 (6)5.2.1建立科学的战略性绩效管理体系 (6)5.2.2构建客观公正的绩效考评体系 (6)5.3加强绩效考核人员的素质和专业技能培训 (7)6结论 (7)参考文献 (8)1 绪论中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。
中小企业的创新合作：实现资源共享和优势互补的重要方式
中小企业的创新合作：实现资源共享和优势互补的重要方式概述：随着市场竞争的日益激烈，中小企业面临着各种挑战。
为了取得竞争优势，中小企业需要通过创新合作来实现资源共享和优势互补。
本文将探讨中小企业创新合作的重要性以及如何实现资源共享和优势互补。
一、中小企业创新合作的重要性中小企业通常面临着资金、人才和市场开拓等方面的限制。
而创新合作可以帮助中小企业克服这些限制，实现资源共享和优势互补。
1. 提高研发能力：通过与其他企业进行合作，中小企业可以共享研发设备、技术和人才的资源，提高研发能力，加强创新能力。
2. 拓宽市场渠道：通过与其他企业合作，中小企业可以借助对方的销售网络和渠道优势，迅速进入新的市场，提升产品的市场覆盖率。
3. 分担风险：创新合作可以让中小企业与合作伙伴共同承担研发费用、市场开拓费用等风险，降低自身的经营风险，增加企业的稳定性。
二、实现资源共享的途径为了实现资源共享，中小企业可以采取以下途径：1. 建立研发联盟：通过成立研发联盟，中小企业可以与其他企业共同分享研发成果和知识产权，并通过共同投入研发资源来提高研发效率。
2. 开展技术合作：中小企业可以与大型企业、高校或研究机构合作，共同开展技术研发和创新项目，实现技术资源的共享。
3. 寻找合适的合作伙伴：中小企业可以与行业内具有互补优势的企业进行合作，共同开展市场开拓、产品研发等活动，实现资源共享。
三、实现优势互补的途径为了实现优势互补，中小企业可以采取以下途径：1. 打造产业链协同：中小企业可以与同一产业链上的其他企业进行合作，形成协同效应，共同提升产品质量、服务水平和市场竞争力。
2. 开展品牌合作：中小企业可以与知名品牌企业进行合作，借助对方的品牌影响力和市场渠道优势，提升企业的品牌知名度和市场份额。
3. 实施专业分工：中小企业可以与合作伙伴进行专业分工，各自发挥自身的优势，形成协同效应，提高生产效率和产品质量。
四、成功案例分析以下是几个成功的中小企业创新合作案例：1. 汽车制造行业：一家中小汽车零部件制造企业与一家知名汽车品牌企业合作，在研发、生产和销售方面实现资源共享和优势互补，提高了产品的质量和市场竞争力。
品牌合作战略方案
品牌合作战略方案随着市场竞争的加剧，企业们越来越意识到单打独斗已经不再是一个可行的选择。
品牌合作作为一种有效的市场营销策略，正受到越来越多企业的关注与青睐。
在本文中，我们将探讨品牌合作的重要性，并提出一套切实可行的品牌合作战略方案。
一、品牌合作的重要性品牌合作是指两个或多个品牌共同开展市场活动，共享资源、合作推广、互惠互利的一种合作形式。
品牌合作具有以下重要性：1. 扩大市场影响力：通过与另一个品牌合作，企业能够借用对方品牌的影响力，迅速扩大自身的市场影响范围。
2. 共同资源整合：品牌合作可以让企业共享资源，例如技术、渠道、客户资源等，进一步提升企业的竞争力和市场地位。
3. 分担风险：品牌合作可以让企业将风险分摊给合作伙伴，减少经营风险，提高企业的抗风险能力。
4. 提高创新能力：通过品牌合作，企业可以以跨界合作的方式引入新的观念、技术和思维，从而激发创新和研发能力。
二、品牌合作战略方案针对品牌合作，我们提出以下战略方案，以帮助企业在市场中获取更多的机会和利益。
1. 确定合作目标和伙伴选择首先，企业需要明确自身的合作目标。
是为了提高市场份额，扩大品牌知名度，还是希望借合作实现创新突破等。
然后，在选择合作伙伴时，需要考虑合作伙伴的品牌形象、市场定位与自身战略的契合度。
2. 设定合作内容与协议在品牌合作前，企业需要明确定义合作的具体内容与方式，并制定合作协议。
合作内容可以包括产品开发、市场推广、资源共享等。
协议则应涵盖合作期限、双方权益、风险分担等方面，以确保合作的公平与顺利进行。
3. 整合品牌形象与价值观在品牌合作中，企业应与合作伙伴共同整合品牌形象和价值观。
通过统一的形象定位和核心价值观，在市场中形成有力的联合品牌形象，增强消费者的认知和认同，提升品牌价值。
4. 开展联合营销活动为了达到更好的市场效果，企业应与合作伙伴共同策划并开展联合营销活动。
这些活动可以包括联合广告宣传、赞助活动、协同销售等。
中小企业的品牌建设：品牌建设的策略
中小企业的品牌建设：品牌建设的策略在当今竞争激烈的市场环境中，品牌建设对于中小企业的生存和发展至关重要。
品牌不仅仅是一个标志或名称，更是企业与消费者之间情感和价值的连接，是企业在市场中脱颖而出的关键。
然而，与大型企业相比，中小企业在品牌建设方面往往面临着资源有限、知名度低等诸多挑战。
但这并不意味着中小企业无法打造出具有影响力的品牌，只要采取正确的策略，中小企业同样能够在品牌建设的道路上取得显著成效。
一、明确品牌定位品牌定位是品牌建设的基石，它决定了品牌的独特价值和目标受众。
中小企业在进行品牌定位时，需要深入了解市场需求和竞争态势，找到自身的优势和差异化点。
例如，如果企业在技术创新方面具有优势，可以将品牌定位为“创新领导者”；如果企业注重产品的品质和工艺，可以将品牌定位为“品质专家”。
同时，品牌定位要精准聚焦目标受众。
中小企业资源有限，无法满足所有消费者的需求，因此必须明确目标客户群体，深入了解他们的需求、偏好和购买行为，从而提供有针对性的产品和服务。
通过精准的品牌定位，中小企业能够在消费者心中树立清晰、独特的品牌形象，提高品牌的认知度和认同感。
二、塑造独特的品牌形象品牌形象包括品牌名称、标志、包装、宣传口号等元素，是品牌与消费者进行沟通的重要载体。
中小企业要打造独特、易于识别和记忆的品牌形象，使其在众多竞争对手中脱颖而出。
品牌名称要简洁、易记、富有内涵，能够传达品牌的核心价值。
标志设计要简洁明了、富有创意，能够在视觉上吸引消费者的注意力。
包装设计要与品牌形象相契合，体现产品的特点和品质。
宣传口号要简洁有力，能够准确传达品牌的定位和优势。
例如，小米公司的品牌形象就非常独特，其“为发烧而生”的宣传口号和简约时尚的产品设计，吸引了众多追求性价比和科技感的消费者。
三、提供优质的产品和服务产品和服务是品牌的核心，是品牌价值的根本体现。
中小企业要想打造成功的品牌，必须注重产品和服务的质量。
在产品方面，要不断进行创新和改进，满足消费者日益变化的需求。
品牌共享是中小企业品牌战略的现实选择
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２ ２ 第ｌ ０年 期 ９
大 ， 而激发 出更多 的购买欲 望和潜 在需求 。 从
个企 业质 量或服 务水平相 对 较差 ， 同时顾 客 困没 有
获 得完整 信息 ， 得出该 品牌产 品 或服 务不 尽 人意 的 主观 印象 ， 而损害质量 服 务较 好 的其它 中小企 业 从
的应得利 益 。由此可见 ， 相关 多样性 是 实施 品牌 共 享 战略 的关键 。
１４ 平 等 互 利 性 ，
指共享 品牌 的企 业 无 偿 使 用 原来 只 属 于 一个 企业 的 品牌 或 重 新创 造 的新 品牌 。这 与 品牌 有 偿 使用 的不 同之处 在 于 ， 者是 以 品牌 的无形 资产 为 后 基础 ， 只有 无 形 资产 价 值 高 、 能带 来 巨额 附加 利 润 的品牌 ， 才可能 被其 他企 业有 偿使用 。但 绝 大部 分 中小企业 品牌知 名 度较低 ， 可能 吸 引其他 企业 放 不
有利 的方面是 ： ２ ｌ 获得 扩 大品牌 知名 度和 美誉度 的规模 效益 ，
品牌共 享具有 以下特 点：
１ １ 共 享性 ，
即前 面所 指 的若 干 产 品或 服 务相 关 的企 业 共 同使用 同一 品牌 ， 由此组成 一 个品牌 联 合体 。只 并 有 通过 品 牌 共 享 ， 中小 企 业 才 能 摆 脱 企 业 规 模 各 小、 资金实 力差 、 品类 型 单 一 的 限制 ， 产 化零 为整 ， 集 团作战 ， 品牌形 象 的策划 宣 传提供 智 力 和资本 为 支持 ， 从而提 升联 合体 内各 中小 企业 的知 名 度和美 誉感 。“ 共享 ” 广 大 中小 企 业 实施 品牌 战 略 的基 是
品牌共享战略 中小企业品牌战略的现实选择
企 业 有 偿 使 用 。 但 展 而 进 行 的 互 相 取 长 扑 短 、 求 同 存
绝 大 部 分 中小 企 业 异 、 现 共 赢 的 平 等 合 作 。 企 业 问 不 实
品 牌 知 名 度 较 低 。 存 在直 接 的隶属 关系 ． 等互 利性是 平 不 可 能 吸 引 其 他 企 实 施 品 牌 共 事 战 略 的保 障 。 业 放 弃 原 有 品 牌 有 偿 使 用 自 己 的 品
品 牌 共 享 具 有 以 下 特 点
各 中小企业 所 撮供 的产 品和般 务 ． 既
不 能完全 无关 又不能 互相 瞢代 。 共 若
（ ） 事 性 。 前 面 所 指 的若 干 享 品 牌 企 业 生 产 的 产 品 或 提 供 的 服 一 共 即
品 牌 ，并 由 此 组 成 一 个 品 牌 联 合 形 成 统 一 形 象 ， 法 实 现 实 施 品 牌 共 无
牌 。 且 ， 牌 共 享 而 品
二、 宴花 矗肆善 事＾●稍鼻 分析
实 施 品 牌 共 享 战 咯 对 各 中 小 企
的 目 的 是 联 合 作 业 利 多 弊 少 。 有 利 的 方 面 是 ：
战 ， 现共赢 。 偿 实 无
（ ） 获 得 扩 太 品牌 知 名 度 和 蔓 一
使 用 是 实 现 这 种 合 誉 度 的 规 模 盘 重 。 姻 翦 所 述 。 单 个 就 弼 撇 年 第 ２期总 第 ６ ７期
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品牌战略
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中 含 戍● 观套ｔ
。 连胜利 张 文 涛
（ ） 关 多样 性 。 共 事 品 牌 的 三 相 指
拥 有 良 好 知 名 度 和 美 誉 度 的 品 生 产 水 表 、电表 、气 表 等 产 品 的 中 小 作 的 最 佳 方 式 ． 是 实 施 品牌 共 事 战 也 髀 ，是 企 业 至 关 重 要 的 一 项 无 形 资 企 业 可 共 用 一 个 品 牌 ，形 成 整 体 优 略 的 前 提 。 产 。 牌 作 为 企 业 及 其 产 品 或 服 务 的 势 ， 同 大 企 业 集 团 抢 占部 分 市 场 份 品 或 旅缩 现象 ， 区别于竞 争 者在 提高顾 额 ， 另 行 开 辟 一 个 新 的 市 场 。 是 客 满 意 度 方 面 的 重 要 标 识 。 对 日趋 面 散 烈 的 国 内外 市 场 竞 争 ， 的 企 业 集 大 强 大 的 实 力 ， 多 在 市 场 竞 争 中 占据 大
品牌共享战略—中小企业品牌战略的现实选择
二， 实施 品牌 共 享战略 利弊 分析
的方 面 是 ：
实 施 品牌共 享 战略对 各 中小企 业 利多弊 少 。 有利 品或 服务 相交叉 或 与 品牌 定位 不相 符 。 由于 必须遵 守
品牌 共享 的合 作契 约或协 议 ， 些 计划 将难 以付 诸实 这 三、 品牌 共 享战略 的实 施 办法
一
些 做 法 ，在 我 国 中小 企 业 中尝试 实 行 品牌 共 享 战
（ ）相 关 多样 性 。指 共享 品牌 的各 中小 企业 所 三
略。
一
提供 的产 品和服务 ，既不能完全无关又不 能互相替
、
品牌 共享战 略 的 内涵和特 点
代 。 共 享 品牌企业 生产 的产 品或 提供 的服务完 全 无 若
和核 心 。
企业 间不存 在直 接 的隶 属 关系 。 等互 利 性是实 施品 平
田 成 经 发 ２２ ６ ２日 都 济 展 Ｉ Ｊ ＭＡＮ Ｔ ＡＮ
牌 共享 战略 的保 障 。
和产 品组合 的扩 展可 能受 到 限制 。 因为 单个企业 的产 品或服务 的扩 展计 划 ， 能与联 合 体 内其他 企业 的产 可
辟 一个 新 的市场 。 某 个企 业 质量或 服务水 平 相对 较差 ， 时顾 客 因没有 同
品牌 共享具 有 以下特 点 ：
获 得 完 全信 息 得 出该 品牌产 品 或服 务 不尽 如 人 意 的
（ ）共 享性 。即前 面所 指 的若 干产 品或服 务相 主观 印象 ， 而损 害质量 服 务较好 的其 它 中小 企业 的 一 从
关 的企 业共 同使用 同一 品牌 ， 由此组成 一个 品牌 联 应得 利益 。由此可见 ， 并 相关 多样 性 是实 施品 牌共 享战 合体 。只有通 过 品牌共 享 ， 中小 企业才 能摆 脱企 业 略 的关键 。 各 规模 小 、 资金 实 力差 、产 品类型单 一 的限制 。化零 为
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品牌共 享战略的 实施办法
规 范 共享联 合 体 内各 中小企 业的 经营行 加大共享品牌广告宣传力度，进行市场营 首先要找到 一定数量符 合品牌定位 条 销管理 、制度和观念上的 创新 。在联合体 品 牌 共 享 战 略 的 初 创 者 要 做 的 第 一 为。 件事就是 品牌定位 ， 即沿 用 一 个 旧 的 品 牌 件的备选企 业 ，研究分 析合作的可 能性 。 发展壮大到一定规 模时 ，还 要及时实施名 再与这些 企业商谈 ， 品 牌 战 略 ，条 件 成 熟 的 ，可 在 协 商一 致 的 基 就 或创建 一个新的 品牌 ， 确定该 品牌的产品 选定谈判对 象 ， 牌共享 问题 进行深入探 讨 ， 陈清利弊 ， 求 础 上 ，组 建 大 型 企 业集 团 。 组合 、 术服务标 准和 目标市场 。如不进 技
己的品牌 。
有无形资产价 值高 、 能带来 巨额附加利润
品牌宣传要受 到资金和人 员等 自身有限资 服 务 相 交 叉 或 与 品 牌 定 位 不 相 符 。 由于 必
相 关多样 性 指共享 品 牌的 各 中小企 源的客观 限制。实施共享 战略以后 ， 本 须遵守 品牌共享的 合作契约或协议 ， 些 原 这 业 所 提 供 的 产 品 和 服 务 ， 不 能 完 全 无 关 资源有限的各中小企业以 同一品牌为纽带 计划将 难以付诸实 施。 既
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口
江苏 省盐城市 工商学院
连胜 利
张 文涛
品牌共 享战略的 内涵
，
又不 能互相替代 。 共享品牌企业 生产的 形成联合体 ， 行品牌宣 传 ， 若 进 可有效减 少
则难 以进行 成本支 出，并 使边际效益 增大。 品牌 共享 是指 若干 家企 业 ，基于 其 产 品或提供的服 务完全无关 ， 品牌定位 ， 形成统 一形象 ， 无法实 现实施 实现 销售渠道 共享 单 个中小企业销 生产 的产品或提供 的服务的某 种相关性 ， 且多为较 小单 元的区域性 若产品和服 务彼此 售渠道短而 窄 ， 共 同使 用 同 一 品 牌 ， 以 生 产 小 型 仪 表 为 品牌共享战略的 初衷。 如 市场 。而且 ，由于经销商 的仓储柜台空 间 中心 ，各种 生产水表 、电表 、气表 等产品 具有 可替代性 ，抑或是 同一产品或服 务 ， 他 获 则由于生产同类产品或提 供相似服 务的企 有 限 ， 们 出于 减 少 经 营 风 险 、 取 更 大 的 中 小企 业 可 共 用 一 个 品 牌 。 成 整体 优 形 利润 的考虑 ，更愿 意经销名牌 。因此 ，对 势， 同大 企业集团抢 占部 分市场份额或 另 业之 间必然存在的质量和服 务等方面的客 单个 中小企业而 言 ， 扩大 销售渠道注定要 观 差异 ， 可能会 因为品牌共享联 合体 内某 行 开辟一个新 的市场 。 支 出更 多的成本 。实施品牌共享 战略后 ， 个 企 业 质 量 或 服 务 水 平 相 对 较 差 ， 时 顾 同 品牌 共享的特点 个企业可以通过 品牌纽带以较低成本融 客 因没有获得完全信息得出该品牌产品或 入联合体 内其他企业 的原有经销 网络 。 原 共 享性 即若干 产 品或服 务 相关 的企 服 务不尽 如人意 的主观 印象 ， 而损害 质 来分属于各企业的销售渠道就会演变为联 从 业共 同使用 同一品牌 ， 由此组成 一个品 并 量 服务较好 的其它 中小企 业的应得利益 。 合 体 内所 有 企 业 的 共 享 渠 道 。 牌联 合体。只有通过 品牌共享 ，各中小企 由此 可见 ， 相关 多样性 是实施 品牌共享战 延续 品牌生命周 期 各中小企业往 往 业 才能 摆脱企业规 模小 、 资金实 力差 、 产 略 的关键 。 提供单一 品种的产 品或服 务 ， 其品牌寿命 品类型单一的限制 ， 化零 为整 ， 集团作战 ， 实 平等 互利性 共享 品 牌的 各中 小企业 可能会随 产品生命 周期 的结束而 消逝 。 为品牌形象的策划宣传提供智力和资本支 施 品 牌 共享 后 ， 同产 品 或 服 务 的 生 命 周 不 间是平 等互利 的关 系。 共享 品牌的各 中小 持 ， 而 提 升 联 合 体 内 各 中小 企 业 的 知 名 从 若一 种产品或服 务生 企业是在市场 竞争的严酷 条件下 ， 为谋求 期不可 能同步结束 ， 度和美誉感 。“ 共享 ”是广大 中小企业实 其他 相关产 品的生 命 更 好 的 生 存 和 发 展 而 进 行 的 互 相 取 长 补 命周期进 入衰退期 ， 施 品牌战略 的基点和核心 。 周期正处 于成长或成 熟期 ， 则进入衰退 期 无偿 性指 共 享 品牌的 企业 无偿 使用 短 、求同存异 、实现共 赢的平等合作 。企 的单个企业有机会集 中精 力进行新产品的 平等 互 利 性 原来 只属于一个企业的品牌或重新 创造的 业 间 不 存 在直 接 的 隶 属关 系 。 研发活 动 ， 实施产 品升级 换代 ， 不必再 支 是 实施品 牌共享战略的保障 。 新 品牌。 这与品牌 有偿使用的不 同之处在 付成的 无 形 资 产 为 基 础 ，只 后
品牌共 享战略利弊分 析
实施 品 牌共享 战略 对 中小企 业可 能
实施 品牌 共享 战略 对各 中小 企业利 带来的 负面影晦 共享 品牌联合体 内单 个 的品牌 ， 可能 被其他企业有 偿使用 。 才 但 多弊少 。有 利的方面是 ： 企业的产品线和产 品组合的扩展可能受到 绝 大部分 中小企业品牌知 名度较低 ， 不可 获得扩 大 品牌 知名 度和美 誉度 的规 限制 。 因为单个企业 的产品或服 务的扩 展 能吸引其他企业放弃原有品牌有偿使用 自 模效益 如前所述 ， 单个 中小企业 而言 ， 计划 ， 就 可能 与联合体 内其 他企业的产 品或