20160429精装修工程施工类供方考察评价表(时代装饰)改版
精装修工程管理检查评分表
6
7
8
项目工程管理检查评分表
第 3 页
施工组织设计编制是否全面可 行，有无针对性，是否通过审批 施工专项方案编制是否全面可 行，有无针对性，是否通过审批 施工现场是否配备齐全的施工规 范和标准图集 项目公司认可的施工图纸是否齐 全，设计变更发放是否及时 安全、质量、技术资料应及时归 档，是否有遗漏 安全、质量技术交底是否及时、 全面和是否有针对性 整改回复及时、整改措施有效、 整改效果符合要求 按施工要求配置必要数量的施工 测量、计量器具
15 40 30 15
5
如发现材料未经验收即使用，本项不得分 材料管理得分（100×实得分/应得分）＝ 成品保护方案 成 品 保 护 管 理 成品保护实施 相关成品保护 成品保护破坏修复 成品保护效果 方案是否齐全，措施是否可行 是否及时按方案对成品进行了保 护 对配套单位的成品有无保护措施 保护被破坏后，修复的及时程度 现场成口受损和污染程度 成品保护管理得分（100×实得分/应得分）＝ 安全检查记录 安全教育、交底情况 安 全 文 明 施 工 管 理 现场标识、文明施工 施工用电情况 现场防火、防火器材配备 施工机械、手持电动工具 施工脚手架搭设、三宝四口防护 劳务合同签订情况 检查记录是否齐全 交底是否有针对性，安全教育是 否普及，无漏网、无盲点 标识醒目，现场施工洁净有序 符合装饰施工用电规范、及胜迁 公司规范用电要求 防火器材配备齐全 机械、工具使用符合规定 符合规范要求 操作工人应签有劳务合同 安全管理得分（100×实得分/应得分）＝ 与项目部配合 协 调 配 合 与业主配合 与各专业分包配合 维修配合 服从项目部安排，接受项目部指 令 服从业主安排，接受业主指令 安排好专业分包的配合穿插工 作，协调好各专业分包的前后完 成次序 服从物业公司维修要求，维修及 时，无重复维修，有无小业主投 诉 协调配合得分（100×实得分/应得分）＝ 40 20 20 20 10 10 10 20 20 10 10 10 15 15 15 15 40
精装修工程管理检查评分表
表面质量 尺寸允许偏差
裱糊
裱糊质量
6
0
0
细木工制作安装 楼梯安装 细木制品 窗帘盒、窗台板 安 装允许偏差 门窗套安装 允许偏差 护栏、扶手安装 允 许偏差 通水加压试验 水管与燃气管间距 给排水管道 给水管道安装 排水管道安装 排水情况 洁具外观 安装
卫浴设备
给水配件
10
0
0
排水配件 按摩浴缸
电气线路
允许偏差
基层腻子
实体 质量
涂料
涂刷质量
允许偏差
涂刷质量 油漆 6
0
0
项目工程管理检查评分表
第 2 页
允许偏差 橱柜安装 橱柜及收纳 系统 12
装饰线、分色线直线度 柜体安装牢固； 抽屉与柜门等开启灵活，复位 正确；五金配件安装齐全、牢固，位置正确 表面光滑平整、清洁，无色差，无损伤； 粘贴材料平整牢固，不脱胶、鼓泡，边角处不 起翘，不露底，无明显爆边 外形尺寸； 立面垂直度；门与框架的平整度 色泽一致，无明显色差； 拼接处花纹、图案吻 合恰当，不理缝，不搭接，不显拼缝；与顶角 线、踢脚板等拼接紧密无缝隙； 粘贴牢固， 不得有空鼓、漏贴、补贴、脱层；阴阳角棱角 分明；表面无皱折、污点、翘边、波纹起伏 安装牢靠； 表面光滑，线条顺直，楞角方正， 不露钉眼； 无刨痕、毛刺、锤痕； 割角整齐 、接缝严密 踏步、扶手、栏杆安装牢固 8 水平度；上下口直线度；两端距窗洞口长度 差； 两端出墙厚度差 正、侧面垂直度； 上口水平度； 上口直线度 护栏垂直度； 栏杆间距； 扶手直线度； 扶手 高度 无渗漏 平行距离≥50mm,交叉距离≥10mm 10 固定牢固,无松动 固定牢固,无松动,坡度符合设计要求 排水通畅,无渗漏 洁净无损坏 牢固，不松动 安装牢固，无损伤；给水连接管无凹凸弯扁； 安装平整，碗形护罩应与墙面紧贴； 接口严 密，无渗漏； 开启灵活，出水顺畅，龙头安装 应冷水在右，热水在左 排水管（除原配件）须用硬质管，不得用塑料 软管； 连接严密，无渗漏 电源必须用插座连接，电机试机必须先放水后 开机 线管走向符合设计要求；不同性质电线绝缘层 颜色标示分色；强弱电线不同管；吊顶内配管 不得固定在平顶的吊架或龙骨上，导线不得裸 露，使用软管接到灯位长度不得超过1m；导线 间和导线对地间的绝缘电阻大于5MΩ 14 照明设备安装牢固端正，位置正确；开关插座 、终端盒安装牢固端正，四周无缝隙，面板紧 贴墙面 安装牢固端正，高度、位置正确统一，电器表 面完好无损伤，运行正常无异常 整改投诉处理率100％； 第一次模拟验收后实 际整改完成率至少达到70％；第二次至少到达 85％；全部模拟验收完成后至少达到百分之百 （除达成共识可让步接收项目外）；对已整改 完成的进行现场抽查 0 0 0 0 0 0 0 0
工程类供方现场考察评分表
资料管理
5%
技术资料管理良好，符合档案管理要求
5
接待人员素质
5%
综合素质良好，合作意向强
5
最终得分
综合评价
考察结论
□合格□不合格
考察人员签名
采购类供方现场考察评分表
考察供方
供应类别
考察时间
考察地点
考察部门/人员
评审内容
权重
评审标准
分值
得分
评分说明
厂容厂貌
10%
厂容整体环境整洁、美观
5
生产区功能分区明确，摆放有序，卫生管理良好。
工程类供方现场考察评分表
考察供方
工程类别
考察地点
考察项目
建筑面积
考察时间
考察部门/人员
评审内容
权重
评审标准
分值
得分
评分说明
办公场所
10%
办公场所环境整洁、美观
5
企业荣誉齐全，资料摆放有序
5
原件验证
10%
资质等级/信用等级/认证/安全生产
10
机械设备
10%
项目部配备与承包工程相适应的施工机械、质量检测设备
5
接待人员素质
5%
综合素质良好，合作意向强
5
最终得分
综合评价
考察结论
□合格□不合格
考察人员签名
5
企业文化及荣誉
10%
有明确的企业文化，并有有效的宣传手段
5
企业荣誉齐全，资料摆放有序
5
设备管理
15%
生产设备相对先进，服役时间在5年以内
10
主要生产设备在明显位置有告示操作规程，并有专业人员维护和保养，
精装修工程施工类供方考察评价表 时代装饰 改版
精装修工程施工类供方考察评价表
编号：GGS55410表01-2015（/ ）填表日期：
注：1.本表在供方考察时填写。
2.三年内如果被建设行政主管部门处以停业整顿或者降低资质者直接淘汰。
3.★代表该项目为考察重点内容
4.否决项的情况一旦发生，则该供方本次评价结果直接为不予合作。
附录C
精装修工程施工类供方项目经理承建项目考察表
编号：GGS55410表02-2015（/ ）填表日期：
注：1.每一个被考察项目填写一张表并附项目实景照片和考察报告。
2.★代表该项为考察重点内容。
附录D
精装修工程施工类供方项目经理背景调查表
编号：GGS55410表03-2015（/ ）填表日期：
注：本表的真实性作为施工承包合同成立的重要前提。
附录E
精装修工程施工类供方项目经理背景调查专项报告
编号：GGS55410表04-2015（/ ）填表日期：。
2.供方考察评价表
□公司所有 □劳务公司 □市场组织 □其他：
财务状况
考察在建项目情况
项目名称、规模
业主名称
项目地址
进度
□优 □良 □合格 □不合格
质量
□优 □良 □合格 □不合格
安全文明
□优 □良 □合格 □不合格
管理人员
□优 □良 □合格 □不合格
业主评价
□优 □良 □合格 □不合格
监理评价
□优 □良 □合格 □不合格
拟派项目经理情况
技术能力
（含方案优化能力）
考察评定意见
结论
该单位是否满足XXXXXX项目施工要求、是否列入XXXXXXX工程项目邀标范围。
□是 □否 □备选用 □其他：
考察人员会签
日期： 年 月 日
分管采购领导意见
总裁意见
董事长
备注：相关人员有不同意见可在会签处表述
供方考察评价表
（项目公司用）
公司名称
考察评定意见
结论
该单位是否满足XXXXXX项目施工要求、是否列入XXXXXXX工程项目邀标范围。
□是 □否 □备选用 □其他：
考察人员会签
日期： 年 月 日
采购分管领导意见
城市公司总经理意见
备注：相关人员有不同意见可在会签处表述
财务状况
考察在建项目情况
项目名称、规模
业主名称
项目地址
进度
□优 □良 □合格 □不合格
质量
□优 □良 □合格 □不合格
安全文明
□优 □良 □合格 □不合格
管理人员
□优 □良 □合格 □不合格
业主评价
□优 □良 □合格 □不合格
监理评价
□优 □良 □合格 □不合格
供方考察评分表
附件2-3-1
供方考察评分表（工程施工类）
供方名称：考察时间：考察工地：评分部门：评分人签名：
备注：1.施工总承包类考察部门为建设管理部和项目部（代表），其他施工类单位考察部门为城市开发部、建设管理部和项目部（代表）。
2.考察最终得分为各评分人评分的算术平均值。
供方考察评分表（服务类）供方名称：考察时间：考察地点：
备注：1.考察部门为城市开发部、需求相关部门。
2.考察最终得分为各评分人评分的算术平均值。
2
供方考察评分表（物资设备类）
供方名称：考察时间：考察地点：评分部门：评分人签名：
备注：1.考察部门为城市开发部、需求相关部门、规划设计中心（与开发项目相关的物资设备）。
2.考察最终得分为各评分人评分的算术平均值。
3。
精装修工程施工类供方考察评价表时代装饰改版
精装修工程施工类供方考察评价表时代装饰改
版
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
精装修工程施工类供方考察评价表编号：GGS55410表01-2015（ / ）
填表日期：
注：1.本表在供方考察时填写。
2.三年内如果被建设行政主管部门处以停业整顿或者降低资质者直接淘汰。
3.★代表该项目为考察重点内容
4.否决项的情况一旦发生，则该供方本次评价结果直接为不予合作。
附录C
精装修工程施工类供方项目经理承建项目考察表编号：GGS55410表02-2015（ / ）
填表日期：
注：1.每一个被考察项目填写一张表并附项目实景照片和考察报告。
2.★代表该项为考察重点内容。
附录D
精装修工程施工类供方项目经理背景调查表编号：GGS55410表03-2015（ / ）
填表日期：
注：本表的真实性作为施工承包合同成立的重要前提。
附录E
精装修工程施工类供方项目经理背景调查专项报告编号：GGS55410表04-2015（ / ）
填表日期：。
精装修工程施工类供方考察评价表时代装饰改版
精装修工程施工类供方考察评价表
编号：GGS55410表01-2015（/ ）填表日期：
注：1.本表在供方考察时填写。
2.三年内如果被建设行政主管部门处以停业整顿或者降低资质者直接淘汰。
3.★代表该项目为考察重点内容
4.否决项的情况一旦发生，则该供方本次评价结果直接为不予合作。
附录C
精装修工程施工类供方项目经理承建项目考察表
编号：GGS55410表02-2015（/ ）填表日期：
注：1.每一个被考察项目填写一张表并附项目实景照片和考察报告。
2.★代表该项为考察重点内容。
附录D
精装修工程施工类供方项目经理背景调查表
编号：GGS55410表03-2015（/ ）填表日期：
注：本表的真实性作为施工承包合同成立的重要前提。
附录E
精装修工程施工类供方项目经理背景调查专项报告
编号：GGS55410表04-2015（/ ）填表日期：。
精装修工程施工类供方考察评价表时代装饰改版图文稿
精装修工程施工类供方考察评价表时代装饰改
版
集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
精装修工程施工类供方考察评价表编号：GGS55410表01-2015（ / ）
填表日期：
注：1.本表在供方考察时填写。
2.三年内如果被建设行政主管部门处以停业整顿或者降低资质者直接淘汰。
3.★代表该项目为考察重点内容
4.否决项的情况一旦发生，则该供方本次评价结果直接为不予合作。
附录C
精装修工程施工类供方项目经理承建项目考察表编号：GGS55410表02-2015（ / ）
填表日期：
注：1.每一个被考察项目填写一张表并附项目实景照片和考察报告。
2.★代表该项为考察重点内容。
附录D
精装修工程施工类供方项目经理背景调查表编号：GGS55410表03-2015（ / ）
填表日期：
注：本表的真实性作为施工承包合同成立的重要前提。
附录E
精装修工程施工类供方项目经理背景调查专项报告编号：GGS55410表04-2015（ / ）
填表日期：。
供应商考察评价表(工程材料类)
4/2/3/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
目标产品完整生产线套数3套以上
小于：3套/2套/1套
2/5/8
目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上
小于：3倍/2倍/1倍
2/5/10
稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要
企业职工有明确的竞争机制，且深入人心
无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分，最多扣4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高
合格：X≥60不合格：X＜60
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
对评分项目的说明
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分分值
考察结果
该项得分
得分小计
企业基本条件
30
历史
15
成立时间5年以上
5年以内每短一年
1
我方目标产品生产历史3年以上
小于：3年/2年/1年
2/5/10
规模
30
总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要
5/10/直接扣掉所有总分，中止考察
产品实体质量
30
实体外观质量优异，残次品比率低
实体外观质量一般，但能满足我方要求/残次品比例过高/合格品与残次品混放/实体质量不满足我方要求
5/15/25/直接扣掉所有总分，中止考察
装饰装修工程检查评分表
楼地面分项工程检查评分表
注：本表用于公司对在施项目检查，执行人为公司工程部工程师,由工程部经理审核后作为项目岗位工作考核依据
抹灰工程检查评分表
注：本表用于公司对在施项目检查，执行人为公司工程部工程师，由工程部经理审核后作为项目岗位工作考核依据
门窗分项工程检查评分表
注：本表用于公司对在施项目检查,执行人为公司工程部工程师，由工程部经理审核后作为项目岗位工作考核依据
吊顶分项工程检查评分表
注：本表用于公司对在施项目检查，执行人为公司工程部工程师，由工程部经理审核后作为项目岗位工作考核依据
轻质隔墙分项工程检查评分表
注：本表用于公司对在施项目检查，执行人为公司工程部工程师，由工程部经理审核后作为项目岗位工作考核依据
饰面砖、板工程检查评分表
注：本表用于公司对在施项目检查,执行人为公司工程部工程师,由工程部经理审核后作为项目岗位工作考核依据
幕墙分项工程检查评分表
涂饰分项工程检查评分表
注：本表用于公司对在施项目检查，执行人为公司工程部工程师，由工程部经理审核后作为项目岗位工作考核依据
裱糊与软包工程检查评分表
注:本表用于公司对在施项目检查，执行人为公司工程部工程师,由工程部经理审核后作为项目岗位工作考核依据
细部分项工程检查评分表
注：本表用于公司对在施项目检查，执行人为公司工程部工程师，由工程部经理审核后作为项目岗位工作考核依据。
20160429精装修工程施工类供方考察评价表(时代装饰)改版
精装修工程施工类供方考察评价表
编号：GGS55410表01-2015（ / ）填表日期：
注：1.本表在供方考察时填写。
2.三年内如果被建设行政主管部门处以停业整顿或者降低资质者直接淘汰。
3.★代表该项目为考察重点内容
4.否决项的情况一旦发生，则该供方本次评价结果直接为不予合作。
附录C
精装修工程施工类供方项目经理承建项目考察表
编号：GGS55410表02-2015（ / ）填表日期：
注：1.每一个被考察项目填写一张表并附项目实景照片和考察报告。
2.★代表该项为考察重点内容。
附录D
精装修工程施工类供方项目经理背景调查表
编号：GGS55410表03-2015（ / ）填表日期：
注：本表的真实性作为施工承包合同成立的重要前提。
附录E
精装修工程施工类供方项目经理背景调查专项报告
编号：GGS55410表04-2015（ / ）填表日期：。
装修单位考察内容及评分表
设计团队及项 目管理体系
说明：考察人员要认真、公正，填写字迹端正，考察结果真实可靠；综合评述要确定是否合格，并请考察对象负责人确认.
精装修单位考察评分表
考察对象名称 目标产品类型 参与考察部门 评分内容 权重% 评分项目 评分标准 满分值 5 4 4 公司资质及业 30 设计施工状 况 4 3 5 5 5 主案设计师 设计经验 5 5 人员情况 40 现场负责人 员安排 现场服务次 数 独立保障体 系 重视程度 5 5 5 5 5 3 4 4 代表工程 30 工程基本状 况 4 4 4 4 3 综合评价 满分标准 设计部、工程部等部门是否 齐全 设计及施工资质是否齐全 是否有施工经验（工期、基 本功能、质量） 是否有交叉作业施工经验 公司或设计，施工的奖项荣 誉 资金实力 业界口碑（是否有不良记 录） 主案设计师基本资料及近五 年内设计项目10个以上 通过面谈了解对工程的理解 和实施办法 设计团队基本资料及近5年内 设计项目5个以上 设计团队的组成人员 现场服务是否派遣团队负责 人 来现场解决施工疑问的次数 独立的保障体系，特殊情况 及支持书面承诺书 安排副总级别的人负责项目 装修方案时候自身设计 装修风格与工程是否相符 施工质量整体评价 工程细部做法 施工进度 装修效果在本区影响 使用单位评价 文明施工 扣分标准 齐全/不齐全 齐全/不齐全 有/没有 有/没有 有/没有 有/没有 有/没有 10个/10个一下 透彻，技术准备充分/模 糊，准备不充分 5个/5个一下 合作两年以上/未达到或刚 开始合作 达到行业的基本要求/达不 到 5次/5次一下 基本达到要求有备案/达不 到，无准备 是/不是 是/不是 是/不是 合格/不合格 符合验收标准/否 与施工进度相符/否 好/一般/差 好/一般/差 良好/一般/差 总体得分 考察时间 考察性质 考察人意见及签名 评分结果 考察结果 该项评分 得分小计
精装修工程综合检查评分表
0.00%
90.82%
项目（标段） 在建建筑面积 工程综合检查内容 综合进度 实测实量
进度(20%)
综合质量 （70%）
Hale Waihona Puke 观感质量特殊加分：获得优质结构或安全文明示 加分项说明： 范工地，综合得分进行加分：其中省级 加1分，国家级加2分，同类型奖项无论 级别只有一次加分机会。 工程综合管理得分=综合质量*90%+安全文明*10%+特殊加（减）分
项目标段工程管理评分表
项 目 基 本 信 息 项目（标段） 土建/精装单位 施工阶段 R1 时代装饰 项目部/工程部经理 监理单位 产品结构类型 ±0.00以上在建面积 子分项权重 100% 60% 15% 10% 15% 60% 40% 得分 93% 94% 77% 90.20% 管理行为 风险专控 安全文明 （10%） 安全生产 文明施工 95% 85% 90% 90.80% 92% 10% 70% 分项得分 93% 分项权重 20%
供方现场考察评分表
【工程类供方】供方现场考察评分表（表7-1）
【营运资产/物料类】供方现场考察评分表（表7-2-1）
注：物料类（餐饮原料除外）、卖品类招标可以参考执行
【餐饮原料类】供应商现场考察评审表（表7-2-2）
说明：本评审项目用于指导各管理公司、各系统编制《供应商现场考察评审表》，其中第1、2、3、5、7项为必选项，其余项目可结合产品分类进行调整和细化，《供应商现场考察评审表》须提交餐饮部审核后方可用于现场考察。
考察时间：考察人员：考察供应商：
供应商生产场所现场考察:须按国家法规及资格预审文件中供应商所提报的管理制度现场查验实施情况。
【营销类】供方现场考察评分表（表7-3）
营销类招标可以参考执行
【服务类】供方现场考察记录表（表7-4）
服务类招标可以参考执行
【IT类】供方现场考察评分表（表7-5）
IT类招标可以参考执行。
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精装修工程施工类供方考察评价表
编号：GGS55410表01-2015（ / ）填表日期：
注：1.本表在供方考察时填写。
2.三年内如果被建设行政主管部门处以停业整顿或者降低资质者直接淘汰。
3.★代表该项目为考察重点内容
4.否决项的情况一旦发生，则该供方本次评价结果直接为不予合作。
附录C
精装修工程施工类供方项目经理承建项目考察表
编号：GGS55410表02-2015（ / ）填表日期：
注：1.每一个被考察项目填写一张表并附项目实景照片和考察报告。
2.★代表该项为考察重点内容。
附录D
精装修工程施工类供方项目经理背景调查表
编号：GGS55410表03-2015（ / ）填表日期：
注：本表的真实性作为施工承包合同成立的重要前提。
附录E
精装修工程施工类供方项目经理背景调查专项报告
编号：GGS55410表04-2015（ / ）填表日期：。