集团三大管理层主要权责划分办法

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集团企业各层人员权责划分办法

集团企业各层人员权责划分办法一、引言集团企业是由多个子公司组成的大型企业组织，为了保证企业运作的高效和顺利，需要明确各层人员的权责划分。

本文档旨在制定一套合理的办法，明确集团企业各层人员的权责，并为各层人员提供明确的指导，以促进企业的稳定发展。

二、集团企业人员层级集团企业的人员层级通常包括董事会、高层管理、中层管理和基层员工。

2.1 董事会董事会是集团企业最高决策层，负责制定企业的战略方向和发展计划。

董事会成员通常由企业的股东和高管组成，他们对企业的运营决策拥有最终的决定权，负责向股东和投资者汇报企业的经营状况和财务数据。

2.1.1 权责划分•负责决策企业的发展战略和长期规划•监督企业高层管理履行职责•审批重大决策和投资项目•监督企业的风险管理和合规运营2.2 高层管理高层管理层是直接向董事会汇报的管理人员，负责全面领导和管理企业的各个部门，确保企业的日常运营和实施战略目标。

2.2.1 权责划分•制定和实施企业的运营策略和目标•确保企业的业绩和财务状况达到预期水平•指导和监督各部门的工作，并协调各部门之间的合作•报告业务进展和财务状况给董事会和股东2.3 中层管理中层管理层是高层管理层下的管理人员，负责指导和监督基层员工的日常工作，同时向高层管理层传递信息和意见。

2.3.1 权责划分•负责中层部门的日常管理工作，确保工作高效进行•督促和指导基层员工，确保工作按要求完成•汇报中层部门的工作进展和问题•向高层管理层提供意见和建议2.4 基层员工基层员工是集团企业中直接从事操作和执行工作的员工，他们负责完成具体的工作任务。

2.4.1 权责划分•完成上级分配的任务和工作•遵守公司规章制度和流程要求•提供意见和建议，改进工作流程和效率•参与培训和学习，提升个人能力和素质三、权责划分实施原则在制定集团企业各层人员权责划分办法时，应遵循以下原则：1.合理性原则：权责划分应基于岗位职责和能力素质，合理分配权力和责任。

集团主要管理权限划分方案

集团主要管理权限划分方案X X X X股份有限公司文件XX司发〔20XX〕2号关于明确集团及公司主要管理权限划分的通知（试行）集团各部门、各子公司：根据XX集团实施集团化运行的现状，为明确管理责任、提高营运效率，经研究，下发有关人事、财务、经营、设备、技术、品管等业务权责划分方案。

本权限划分方案自XXXX年5月1日起，试运行半年后进行修订完善，在此期间各部门要加强沟通、协调，确保XXXX年生产、经营、工程技改目标的实现。

本权限未涉及到的管理权限，继续执行原有相关规定；与本权限有冲突的管理制度，以本文件为准，归口部门应及时修订相应的管理制度。

一、战略、计划、管理制度权限1、公司发展规划、年度经营计划、年度预算计划，由公司总经理组织拟订，集团各部门审核，集团总经理批准，集团董事会核准。

2、各部门年度\月度计划，由各部门起草，总经办汇编，总经理批准。

3、公司基本管理制度，由集团人力资源部及对口专业管理部门审核，集团总经理批准。

4、各部门具体业务管理细则，由对口管理部门拟订，公司人力资源部组织审核，公司总经理批准。

二、人力资源管理权限1、组织机构（1）集团组织机构及编制定员，由集团人力资源部拟订，集团总经理批准；（2）公司组织机构及编制定员，由公司人力资源部拟订，公司总经理审核，集团人力资源部审核，集团总经理批准。

（3）各部门职责细化、岗位设置及定员，由公司人力资源部审核，公司总经理批准，报集团人力资源部备案。

2、干部任免（1）部长级及以上干部由公司提出，集团人力资源部审核并起草文件，集团总经理审批。

（2）部长级以下、科长级、班长级等干部聘任，公司人力资源部审核并起草文件，由公司总经理批准。

3、薪酬福利（1）各公司年度薪酬总额、薪酬管理框架，由集团人力资源部拟订，集团总经理批准；（2）各公司月度工资发放总额，由总经理审核，报集团人力资源部批准。

（3）集团部门月度工资发放，由集团人力资源部核算，人力资源总监批准。

领导权责与管理层职责分工制度

领导权责与管理层职责分工制度为了明确企业内部各级管理人员的权责，规范企业管理层的职责分工，提高企业的运营效率和管理水平，特订立本规章制度。

第一章总则第一条规章制度的目的和依据1.1 本规章制度的目的是为了明确企业领导层的权责和各级管理人员的职责分工，保证企业的连续稳定发展。

1.2 本规章制度的依据是企业章程、公司法以及相关法律法规。

第二条适用范围2.1 本规章制度适用于企业内部全部的管理层和组织。

2.2 本规章制度的内容适用于企业内部各级管理人员的领导权责和职责分工。

第二章领导权责第三条企业领导层的职责3.1 企业领导层是企业的最高决策层，负责订立企业的发展战略和目标，以及决策重点问题。

3.2 企业领导层应当确保企业各项经营活动符合法律法规的要求，并确保企业各项政策的顺利执行。

第四条领导层的权力4.1 企业领导层具有以下权力：•订立企业的发展战略和目标；•决策重点事宜，包含合同签订、投资决策等；•任免企业的高级管理人员；•确定企业内部组织架构和职责分工；•监督并评估企业各级管理人员的履职情况。

第五条领导层的责任5.1 企业领导层应当保证企业的整体利益最大化，切实履行领导责任。

5.2 企业领导层应当确保企业的经营活动合法、规范、透亮，维护企业的声誉和形象。

第三章管理层职责分工第六条管理层的级别划分6.1 依据企业的组织架构和业务需求，将管理层划分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员。

6.2 高级管理人员包含企业总经理、副总经理以及其他紧要职位的人员；中级管理人员包含各部门的经理和主管；基层管理人员包含组长和班长等。

第七条高级管理人员的职责7.1 高级管理人员是企业领导层的紧要成员，负责组织和引导企业的日常经营管理工作。

7.2 高级管理人员应当订立和实施企业的经营战略，协调各部门的工作，推动企业的发展。

第八条中级管理人员的职责8.1 中级管理人员是各部门的领导，在高级管理人员的引导下，负责具体部门的日常管理工作。

企业层级管理权责划分规定(集团管控)

民企集团层级管理权责划分规定综合管理一、制度建设集团公司：统一制订和修改集团原则性制度；审批各地区公司制订的实施细则；地区公司：严格按照集团颁布的原则性制度制订实施细则，执行前须按原则性制度的规定报集团公司审批或备案。

二、业务经营集团公司：在业务上对地区公司进行指导、检查、监督，审批新项目的项目经营计划书和所有项目每年的项目经营计划书；地区公司：编制经营计划书、考核指标和责任书，报集团公司审批；项目公司：编制本项目经营计划书、考核指标和责任书，上报地区公司。

三、目标管理集团公司：与董事局签订集团年度目标管理责任书，审批并签署地区公司年度目标管理责任书；对地区公司目标管理责任书完成情况进行考核。

地区公司：与集团公司签订地区年度目标管理责任书，审批并签署各职能部门和项目公司年度目标管理责任书；四、项目立项（“计划外”的含义详见立项和目标单位成本管理规定）集团公司：审批计划外100万元及以上项目立项；地区公司：审批计划外100万元以下项目立项，报集团公司备案；项目公司：审批计划外5万元以下项目立项，报地区公司备案。

五、信息传递集团公司：有权要求各地区公司提供各类数据和信息，在集团公司范围内对数据和信息的保密负责；地区公司：按照集团公司的要求及时、准确、全面上报集团公司需要的各类数据和信息，在地区公司范围内对数据和信息的保密负责。

六、新成立公司或公司的清盘集团公司：审批新公司成立或者已有公司的清盘、参股、收购等；地区公司：编制新公司拟成立的方案或者已有公司清盘方案，报集团审批，并负责具体相关事务的处理。

人事行政管理一、考核和奖金分配集团公司：制定基本的考核办法和奖金管理制度；制定集团总部的绩效考核和奖金分配方案；对于集团总部经营班子的奖金分配须报监事会评审后方可发放；审批各地区公司年度绩效考核和奖金计提比例；核实地区公司副总及以上级别人员（包括管线无副总的总助）的考核程序和内容是否符合相关制度规定，于规定时间内反馈核实意见给地区公司。

某某集团公司各层人员权责划分办法

某某集团公司各层人员权责划分办法一、前言随着企业规模的不断扩大，某某集团公司的人员体系也越来越庞大。

为了明确各个层级的职责和权力，提高管理效率，特制定本文档，对公司各层人员的权责进行详细划分和说明。

二、人员结构某某集团公司的人员结构分为三层，分别是高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。

1.高层管理人员高层管理人员是公司的最高领导，包括董事长、总经理、副总经理等。

他们拥有最高的权力和最终的决策权，负责指导公司的整体战略方向和业务拓展。

2.中层管理人员中层管理人员是公司管理层的重要组成部分，包括总监、部门经理、副部门经理等。

他们的任务是负责公司各项业务的管理和实施，执行高层制定的战略，并对下属员工进行管理和指导。

3.基层管理人员基层管理人员是公司的普通员工，包括行政人员、销售人员、生产工人等。

他们的主要任务是执行公司高层和中层制定的工作计划，完成具体业务任务。

三、权责划分根据公司的组织架构和人员结构，可以明确各层管理人员的权责划分，具体如下：1.高层管理人员的权责1.制定公司的发展战略和经营计划；2.确定公司的组织架构和管理制度；3.授权和下达任务给中层和基层管理人员；4.对公司的经营和管理进行监督和检查；5.接受并处理公司内部和外部投诉和建议；6.确定公司各项制度和内部管理标准；7.分配公司的资源和财产；8.承担公司的社会责任和形象维护。

2.中层管理人员的权责1.负责制定和实施本部门业务计划；2.协调上下层之间的工作关系；3.对下属员工进行管理和培训；4.报告本部门的工作进展和问题；5.参与制定公司的经营计划和战略；6.安排和部署部门的人员和资源；7.维护本部门的经营利益和形象。

3.基层管理人员的权责1.遵守公司的规章制度和管理要求；2.完成所分配的工作任务；3.维护公司的形象和利益；4.提供有关业务的建议和意见；5.汇报工作进展和问题；6.参与公司各项活动和培训；7.加强工作效率和管理能力。

权责划分管理制度

权责划分管理制度权责划分管理制度是指在组织中对各个层级、岗位与职责进行明确规定和划分的管理制度，它是组织运行的基础和保障。

权责划分管理制度对于组织来说非常重要，可以确保各个层级之间的协调配合和高效运行，同时还能够明确各个岗位的权力和责任，帮助员工清晰地知道自己的任务和职责，从而提高组织的效率和绩效。

首先，权责划分管理制度需要明确各个层级的职责和权限。

组织中的各个层级包括管理层、中层管理层和基层员工，每个层级都有不同的职责和权限。

管理层负责制定组织的发展战略、决策重大事项和资源配置等，中层管理层负责履行管理层的决策和指示，并负责部门的运营和绩效，基层员工负责具体的任务执行。

通过明确各个层级的职责和权限，可以确保层级之间的协调一致，促进工作的顺利进行。

其次，权责划分管理制度需要明确各个岗位的职责和权限。

组织中的各个岗位有不同的职责和权限，每个岗位都有自己的工作内容和目标。

通过明确每个岗位的职责和权限，可以帮助员工清楚地知道自己应该做什么，有助于提高员工的工作效率和工作质量。

此外，明确岗位的职责和权限还能够减少岗位之间的重叠和混淆，确保组织的工作不会出现漏洞和纠纷。

再次，权责划分管理制度需要建立相应的沟通和反馈机制。

在组织中，不同层级和岗位之间需要进行有效的沟通和协调。

管理层需要向中层管理层传达组织的战略目标和决策信息，中层管理层则需要向基层员工传递各项工作任务和要求。

为了保证沟通的顺畅和准确，组织可以建立定期的会议、汇报和沟通机制，确保各个层级之间及时分享信息和解决问题。

此外，还可以建立员工反馈制度，鼓励员工提出意见和建议，以改进组织的管理和运行。

最后，权责划分管理制度需要进行持续的评估和优化。

组织的运行环境和目标可能会随时发生变化，因此权责划分管理制度也需要根据实际情况进行调整和优化。

组织可以定期评估各个层级和岗位的职责和权限是否还适应当前的需求，是否需要进行调整和改进。

同时，也可以通过收集员工的反馈意见和建议，了解制度的实际运行情况，从而进一步完善管理制度，提高组织的运行效率和绩效。

权责划分手册

权责划分手册一、总则1.根据集团董事会指示，按照集团总部及所辖公司管理职能分工的原则规定，经集团总部与所辖公司反复协商一致，特制订本手册。

2.集团总部对所辖公司按照“指导、服务、决策、审批、监督、评估”的原则进行权责划分。

二、分则1.根据所涉管理事项不同，集团总部对各所辖公司分别采用决策、审批、审核、备案等形式进行管理，以保证决策有效，政令畅通。

1.1 决策：指需集团总部决策事项。

由集团总部与所辖公司共同研究，共同提出方案与措施，达成一致后由所辖公司执行。

集团总部从把控风险上起主导作用，所辖公司对生产经营效果负责。

在集团总部内部审批程序上，需要总裁或集团董事会批准。

1.2 审批：指需集团总部审批事项。

由所辖公司将事项文件交集团总部人事行政部按流程报批。

一般需要对口部门审查，分管领导审核，总裁或集团董事会批准。

1.3 审核：指需集团总部审核事项。

集团总部对口部门审查、核对所辖公司所提交的事项文件是否按集团相关规定执行，一般需要对口部门审查，分管领导审核。

1.4 备案：指需向集团总部备案事项。

由所辖公司将事项文件交集团总部人事行政部，按照流程交对口部门备案。

如有重大分歧时，三个工作日内与所辖公司协商解决。

2.集团总部内部审批流程“审查、审核、会签、批准”的具体含义如下：2.1审查：集团总部对口部门对所辖公司提交的文件或资料的可操作性、合法性、必要性进行论证，并承担相应责任。

2.2 审核：对所辖公司提交的经审查后的文件或资料的准确性进行论证，并承担相应责任。

2.3 会签：对所辖公司提交的经审查、审核的文件或资料进行认真签阅，发现重大问题可以提出个人意见供批准者参考。

会签者应对未提出异议的事项承担责任。

2.4 批准：对所辖公司提交的文件或资料同意予以执行的最终审定，对所批准的文件或资料负领导责任。

三、集团总部与所辖公司权责划分1.集团总部与所辖公司权责划分详见列表（若有调整，由集团统一补充和完善）。

2.本手册若有未尽事项，请参照集团相关制度规定执行。

集团总部与所属子企业管理权限划分细则

集团总部与所属子企业管理权限划分细则
背景
为了明确集团总部和所属子企业的管理权限，规范汇报和决策流程，特制定本管理权限划分细则。

总则
集团总部是整个集团的决策中枢和执行中心，负责全集团的经营管理工作，下设若干子企业。

子企业是集团的重要组成部分，承担一定的业务职责。

总部、子企业间应该相互配合，协同发展，实现统一领导、分权经营的目标。

权限划分
1. 决策权
1.1 总部：负责集团整体的规划、战略、发展计划等决策，确定跨越性、战略性的问题。

1.2 子企业：负责各自领域内、各自层面上的战略规划和决策，确定具体的事项和项目。

2. 经营权
2.1 总部：负责集团整体的财务、人力资源、营销等经营管理
工作，依据总体规划和战略，组织实施。

2.2 子企业：负责各自领域内的生产组织、财务管理、人力资
源管理等经营管理活动，执行总体规划和战略的相关指令。

3. 管理权
3.1 总部：负责集团整体的组织结构、岗位设置、权责关系等
管理体系建设。

3.2 子企业：负责各自领域内、各自层面上的组织结构、岗位
设置、权责关系等管理体系建设。

优化建议
针对当前的管理权限划分，为了更好地实现集团整体发展与各自子企业的协同发展，建议：
1. 加强总部与子企业的沟通协作，确保相关决策和管理体系的顺畅落实。

2. 建立完善的指导方针和流程，避免汇报和决策流程中的矛盾和摩擦。

3. 定期对管理权限划分进行审核和调整，保证各自职责的明确性和科学性。

经过以上优化措施，相信集团总部和子企业的协同效应将更加突出，集团发展和各自子企业的发展也将更为稳健持久。

X集团企业各层人员权责划分办法

X集团企业各层人员权责划分办法
某集团公司各层人员权责划分办法
第一条目的：明确划分各层人员权责，加强管理、提高工作效率；
第二条本办法按公司组织系统分为董事长、总经理，总监（总助），部门经理，部门主管，承办员六阶层，所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表（以下简称本表）中。

第三条各层人员的权责，分为下列三项，以三种符号代表：
（一）”●”代表经办或主办--指该事项由该层人员负责办理；
（二）”▲”代表审核，转呈--指该事项由该层人员检查、复核或核转；
（三）”★”代表核准--指该事项由该层人员作最后决定，而付诸实施；
第四条本办法采用列举方式，其未列事项，如已在本公司的各项规章、办法或其他规定中有所规定，照其规定办理；如无规定，由分管领导酌情处理；
第五条任一事项，涉及两个以上部门的职责。

须送各有关部门会核后处理；如需协作，各相关部门应积极予以配合；
第六条相关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，经专题会议讨论后，呈总经理核定；
第七条本办法规定的事项，视实际状况修订；
第八条本办法经总经理审批后执行，修订时亦同；
第九条权责划分表（见附表）。

感谢您的阅读！。

公司组织架构的层级与职能划分

公司组织架构的层级与职能划分随着企业的发展，一个合理的公司组织架构对于提高运营效率和实现战略目标至关重要。

公司组织架构的层级与职能划分在一定程度上决定了企业内部的工作协作方式以及各级岗位的职责和权力范围。

本文将探讨公司组织架构的不同层级以及职能划分，并分析其对企业发展的影响。

一、公司组织架构的层级公司组织架构的层级一般分为高层管理层、中层管理层和基层员工三个层次。

高层管理层通常由公司的创始人、董事长、总经理等担任，他们负责制定公司的战略方向、决策重大事务以及监督公司运营状况。

中层管理层则负责具体的执行和协调工作，包括部门经理、项目经理等，他们负责将公司战略目标转化为具体行动计划，并推动各个部门的协同合作。

基层员工则是公司的核心力量，他们直接参与到日常的业务运营中，承担具体的工作任务。

不同层级的员工在公司中具有不同的职责和权限。

高层管理层负责制定公司的战略目标、组织协调各部门以及对公司整体发展负责。

中层管理层负责指导和协调下属员工的工作，确保各个部门之间的协调与配合。

基层员工则根据领导的安排，具体负责执行任务，完成公司的日常运营工作。

合理的公司组织架构能够实现权责对等、信息流通畅以及高效的决策执行。

高层管理层通过制定长远的战略目标，为公司提供发展方向；中层管理层则通过具体的工作指导和协调，将公司的战略目标分解为可执行的任务，实现公司战略的顺利落地；基层员工则通过高效的工作执行，确保公司各项业务的高质量完成。

二、公司职能的划分公司职能的划分主要根据不同部门的工作性质和职能需求来进行。

常见的公司职能包括财务、人力资源、市场营销、研发等。

以下是各职能部门的具体职责和特点：1. 财务部门：负责公司的财务管理和财务报表的编制，监控公司的财务状况，提供财务决策支持。

2. 人力资源部门：招聘、培训、薪酬福利管理、员工关系管理等，负责公司员工的招聘、管理和培训。

3. 市场营销部门：负责公司产品或服务的市场推广、销售策略的制定和实施，与客户保持良好的关系，提升公司的市场竞争力。

公司组织架构与权责划分制度

公司组织架构与权责划分制度第一章总则为了明确公司的组织架构和权责划分，充分发挥员工的功能和潜力，提高工作效率和协作本领，特订立本制度。

第二章公司组织架构1.公司组织架构由总经理办公室和各职能部门构成，并可依据实际情况进行调整和优化。

2.总经理办公室由总经理、副总经理、行政助理等构成，负责公司整体决策、战略规划以及各职能部门的协调管理。

3.各职能部门包含市场部、研发部、运营部、财务部、人力资源部等，分别负责公司在不同领域的运营和管理工作。

4.公司组织架构经过更改或调整时，应及时通知公司全体员工。

第三章权责划分原则1.权责划分原则依据公司的目标和业务需求，兼顾员工专业素养和个人本领。

2.权责划分应以明确、合理、透亮和公正的原则进行，避开权力滥用和资源挥霍。

3.权责划分的调整应经过充分协商和沟通，确保各职能部门之间的协调和合作。

第四章职能部门的权责划分4.1 市场部1.市场部负责公司产品和品牌的推广和营销工作，订立市场推广计划和策略。

2.市场部负责市场调研和竞争对手分析，为公司决策供应参考和支持。

3.市场部负责与供应商和合作伙伴的合作沟通，确保合作关系的稳定和发展。

4.市场部负责市场推广活动的组织和执行，包含广告投放、市场推广活动的策划和执行等。

4.2 研发部1.研发部负责公司产品的研发和创新工作，订立研发计划和技术路线。

2.研发部负责产品的设计、开发和测试，确保产品的质量和用户体验。

3.研发部负责技术支持和解决客户使用产品过程中的技术问题。

4.研发部负责与其他部门的协作和沟通，确保产品的顺利上市和销售。

4.3 运营部1.运营部负责公司的运营管理工作，包含生产、供应链、物流、仓库等。

2.运营部负责订立生产计划和物流配送计划，确保产品的按时交付和服务质量。

3.运营部负责仓库管理和库存掌控，以及售后服务的组织和执行。

4.运营部负责与供应商和物流公司的协商和合作，确保供应链的畅通和稳定。

4.4 财务部1.财务部负责公司的财务管理和资金监控，订立预算和财务报告。

某某集团公司各层人员权责划分办法

某某集团公司各层人员权责划分办法背景介绍某某集团公司是一家大型企业集团，拥有众多子公司和部门，其组织结构层次复杂，各级员工职责与权利需要明确划分以提高企业运营效率，并使各级员工清晰了解自己的职责与权利。

本文将对某某集团公司各层人员的职责和权利进行划分说明。

董事会董事会是公司治理的核心，负责企业的整体战略规划和重大决策。

其职责如下：•确定公司的战略和发展方向；•负责公司财务管理和审计工作；•参与制定公司的管理政策和组织机构；•召开并主持股东大会和董事会。

董事会由多名董事组成，其权利和职责由公司章程和法律法规规定。

总经理总经理是公司的最高经营管理者，其职权范围如下：•确定公司重大决策；•主持公司各项业务运营；•任免公司高管及经理层；•缔结合同、协议及其他文件。

总经理对公司的所有事务负责，其职责和权限由公司章程和法律法规规定。

部门负责人部门负责人是公司各部门的管理者，其职责如下：•组织实施公司各项决策；•制定本部门的管理制度和工作计划；•对本部门的业务进行管理和监督；•主持部门内各项工作的协调和沟通。

部门负责人需要确保本部门的业务稳定有序、不断发展。

其职责和权限由公司章程和法律法规规定。

普通员工普通员工是公司的基层骨干，其职责如下：•按照公司的要求认真履行自己的岗位职责；•遵守公司的各项规章制度；•不断提高自身业务能力和工作素质。

普通员工需要敬业奉献、踏实肯干，切实发挥作用。

其职责和权限由公司章程和法律法规规定。

总结某某集团公司的各层人员职责和权限的明确划分，是企业高效运作的重要保证。

各级员工应该认真履行自己的工作职责，积极配合上级的安排，不断提高自身能力和业务水平。

同时，公司管理者应该根据企业实际情况，不断完善公司制度，提高管理效率，推动企业持续发展。

集团公司三大管理层主要权责划分办法

××集团三大管理层主要权责划分办法试行1总则为深化专业管理,适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要,明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界,规范管理秩序,共享信息资源,保证集团整体有序运作,根据2002年××集团组织机构调整方案和××企业纲领有关内容要求,特制订本办法;本办法发放范围为集团领导、专业集团总经理和成员企业总经理；集团总部各单位、专业集团各部门以及成员企业各部门须掌握与本部门有关的权责范围和工作流程;2集团三大管理层主要权责范围界定集团三大管理层主要权责是指管理主线贯穿集团总部、专业集团和成员企业三个层次,三大管理层有相应领导或部门履行的权责；仅限于集团总部的专项权责如督查审计、证券金融投资等或仅限于专业集团内部的专项权责如工程管理、市场管理等,某一管理层内部的横向协调事宜或例外接受指令履行的权责不在此列;3三大管理层权责划分的假设前提是集团总部对各专业集团、专业集团对各成员企业的管理方式方法一致,遵循原则为：（1）战略、投资和高层人事任免决策权责集中,日常经营管理类决策权责下放；（2）财务、信息、文化权责集中,其他经营管理权责下放：（3）履行期限长的权责集中,履行期限短或需要快速决策的权责下放；（4）能共享集团资源、有利降低成本且能提高效率的权责集中,不能共享集团资源、具有行业特点的权责下放；（5）计划外事项处理权责集中,计划内事项处理权责下放;4三大管理层在各项专业管理方面的各自权责见表1-9;5相关说明权限解释一些本属于专业集团范围内的职权如广告宣传、工商法律事务、培训、计算机系统建设等事项,由于专业集团暂无相应支持部门或在相应部门权限之外,须待集团支持保障机构协助审定后交由专业集团总经理签发;一些本应由集团总部统一行使的权责如财务、人事等,由于已经明确专业集团相应部门直接由集团总部实行垂直管理或部门负责人同时兼任集团总部中心副职,在划分时部分权责直接体现为由专业集团行使;6附则本办法由集团经营管理中心负责解释,未尽事宜从以后出台的相关管理制度规定.本办法从下发之日起试行,试行期截止至2002年8月6日,试行期间如发现规定不当的,将根据实际情况及时调整;表1 集团三大管理层公关宣传类权责划分表2 集团三大管理层行政办公类权责划分表2 集团三大管理层行政办公类权责划分续表3 集团三大管理层人力资源类权责划分表3 集团三大管理层人力资源类权责划分续表3 集团三大管理层人力资源类权责划分续表4 集团三大管理层经营管理类权责划分表4 集团三大管理层经营管理类权责划分表5 集团三大管理层工商法律事务类权责划分表6 集团三大管理层财务金融类权责划分表6 集团三大管理层财务金融类权责划分续表7 集团三大管理层技术质量类权责划分表8 集团三大管理层安全类权责划分表9 集团三大管理层战略投资类权责划分。

岗位职责与权责划分制度

岗位职责与权责划分制度第一章总则第一条本制度是为了规范企业内部岗位职责与权责的划分，明确员工的职责范围和权责，提高企业运行效率和管理水平，保障公司的正常运转。

本制度适用于公司全部员工。

第二条岗位职责与权责划分是公司内部分工合作和实施管理的基础，员工应依照本制度确定的职责范围和权责履行工作职责，不得擅自越权行事。

第三条岗位职责与权责划分应遵从公平、公正、公开、透亮的原则，既满足公司需要，又兼顾员工本领和个人发展，努力实现工作任务和个人发展目标的统一、第四条岗位职责与权责划分应依据公司的组织结构、业务范围和发展需要进行调整，经过合理评估、协商并由上级主管或人力资源部门审批后方可实施。

第二章岗位职责第五条岗位职责是指员工在特定岗位上所应承当的工作内容和任务。

第六条岗位职责由人力资源部门负责，具体负责人应收集、整理并明确岗位职责，编制成员工岗位职责手册，并向员工进行说明和培训。

公司的员工岗位职责重要包含但不限于：职务描述、工作职责、工作目标、工作流程、工作制度和工作安全等。

第八条员工在任何时间和情况下，都应遵守和执行岗位职责，履行职责范围内的工作职责，并定时完成工作目标。

第九条员工在遇到工作内容不明确或超出职责范围的情况下，应及时向直接主管或人力资源部门进行反馈，并依照上级主管或人力资源部门的布置和要求来完成工作。

第三章职责与权责划分第十条公司将员工的权责划分为三个层次：综合管理层、中层管理层和基层员工。

第十一条综合管理层包含公司高层管理人员和部门经理，其职责包含但不限于：订立公司战略、管理公司整体运营、决策公司运营方向和发展计划等。

第十二条中层管理层包含部门经理的下级主管人员，其职责包含但不限于：负责部门内部运营管理、帮助高层管理层订立部门目标和计划、组织实施部门工作等。

第十三条基层员工包含不具备管理职责的一线员工，其职责重要是执行具体的工作任务和操作指令，依照工作要求完成岗位职责。

公司在订立岗位职责与权责划分时，应依据员工的本领水平和合理的考核体系，综合考虑员工的工作经验、学历、技能和绩效等因素，进行公正公平的评估和划分。

集团企业各层人员权责划分办法

集团企业各层人员权责划分办法1. 引言随着企业的发展壮大，集团企业管理日益复杂，各层人员的权责划分问题成为关键。

清晰的权责划分办法对于提高管理效能、优化资源配置、推动组织协作具有重要意义。

本文档将重点阐述集团企业各层人员权责划分办法，以指导各级管理人员在工作中的定位与职责。

2. 高层管理人员高层管理人员承担集团企业整体战略规划和决策的重大责任。

他们的权责划分如下：•制定集团企业的长期发展战略和规划，并确保其与企业愿景及核心价值观相一致；•把握宏观经济环境和行业动态，分析市场竞争，为集团企业的战略决策提供参考；•指导和监督下属部门的运营管理，确保实现集团企业的战略目标；•捍卫集团企业的声誉和利益，代表企业与政府、社会各界进行沟通和协调；•确保高层管理团队的凝聚力和执行力，培养和选拔企业未来的管理人才。

3. 中层管理人员中层管理人员在高层管理人员的指导下，履行各自部门的职能与职责。

他们的权责划分如下：•负责部门的日常运营管理，制定和实施部门年度工作计划，并监测执行进度；•与其他部门合作，协调资源，推动企业内部各项工作的协同开展；•确保部门成员的工作任务分配合理，监督员工的工作执行情况；•分析和解决部门在运营过程中遇到的问题，采取相应的措施进行改进；•指导、培训和评估部门成员的工作表现，提升团队整体绩效。

4. 基层员工基层员工作为集团企业中最基本的工作力量，他们的权责划分如下：•执行上级领导的工作任务，确保按时、按质完成工作；•遵守集团企业的规章制度，维护企业的利益和形象；•进行工作中的记录、归档和报告，并及时向上级汇报工作进展；•参与部门活动和培训，提高个人专业技能和综合素质；•提出合理化建议，为企业的改进和发展做出贡献。

5. 各层人员的责权衔接在集团企业中，不同层次的管理人员之间的责权衔接是保证组织运转的重要环节。

具体衔接方式如下：•高层管理人员应及时将决策结果和战略目标传达给中层管理人员，并为其提供决策支持；•中层管理人员应将高层决策和战略目标具体化，细化为部门层面的工作计划；•基层员工应根据中层的工作计划，明确自身的工作任务，执行和完成工作；•中层管理人员应及时了解基层员工的工作执行情况，并向高层管理人员汇报。

单位层级管理制度划分

一、引言为了提高单位的管理效率，明确各部门职责，规范员工行为，本单位特制定层级管理制度。

以下是对单位层级管理制度的划分：二、层级划分1. 最高管理层最高管理层由单位主要负责人担任，包括董事长、总经理等。

其主要职责是制定单位发展战略、方针政策，对单位进行全面领导和管理。

2. 中级管理层中级管理层由各部门负责人组成，包括副总经理、各部门经理等。

其主要职责是贯彻执行最高管理层的决策，制定本部门的年度计划和工作目标，组织实施各项管理工作。

3. 执行管理层执行管理层由各部门主管和助理组成。

其主要职责是负责具体业务工作的执行和协调，确保各项工作任务的顺利完成。

4. 基层员工基层员工包括各部门的一般员工。

其主要职责是按照上级领导的指示和规定，完成各项工作任务，为单位的整体发展提供有力支持。

三、层级管理职责1. 最高管理层（1）制定单位发展战略、方针政策；（2）决定单位重大事项；（3）协调各部门关系，解决重大问题；（4）对中层管理人员进行考核和任免。

2. 中级管理层（1）贯彻执行最高管理层的决策；（2）制定本部门的年度计划和工作目标；（3）组织实施本部门各项工作；（4）对下属主管和助理进行考核和任免。

3. 执行管理层（1）负责具体业务工作的执行和协调；（2）向上级领导汇报工作进展情况；（3）对下属员工进行考核和奖惩。

4. 基层员工（1）按照上级领导的指示和规定，完成各项工作任务；（2）积极参加单位组织的各项活动；（3）不断提升自身业务能力和综合素质。

四、层级管理原则1. 上下级关系明确，权责分明；2. 各层级之间相互协作，共同完成单位目标；3. 坚持民主集中制，充分发挥集体智慧；4. 实施绩效考核，奖优罚劣，激发员工积极性。

五、总结通过以上层级管理制度的划分，本单位的组织结构将更加清晰，各部门职责更加明确，有利于提高管理效率，促进单位持续健康发展。

同时，各单位应根据自身实际情况，不断优化层级管理制度，以适应不断变化的市场环境。

组织架构指南的层级与职责划分

组织架构指南的层级与职责划分随着企业的发展壮大，建立一个清晰的组织架构是至关重要的。

一个良好的组织架构不仅能够优化工作流程，提高工作效率，还能够明确各个部门和职责的划分，确保工作的有序进行。

本指南将介绍组织架构的层级与职责划分，并探讨如何建立一个有效的组织架构。

一、组织架构的层级划分在建立组织架构时，需要考虑到企业的规模以及业务的复杂程度。

一般而言，组织架构可以被划分为以下五个层级：1. 高层管理层：高层管理层通常由董事会、总经理和高级主管组成。

他们负责制定企业的战略目标和政策方针，并监督各个部门的运营情况。

高层管理层在决策层面上承担着重要的角色，他们需要具备全局思维和战略决策能力。

2. 部门管理层：部门管理层是组织架构的重要组成部分，他们负责领导和管理各个部门的运营工作。

每个部门管理层都需要了解和具备自己所负责部门的专业知识，并且能够有效地协调和沟通。

3. 中层管理层：中层管理层是连接高层管理层和部门管理层的桥梁。

他们既要执行高层决策，也需要传达各个部门的需求和问题。

中层管理层在组织中扮演着重要的角色，需要具备良好的沟通能力和解决问题的能力。

4. 前线管理层：前线管理层负责直接管理和指导员工的日常工作。

他们需要具备人员管理和任务协调能力，在确保工作质量的同时，保持团队的士气和积极性。

5. 员工层级：员工层级包括各个部门的员工，他们是组织架构中最基层的一部分。

员工需要按照部门管理层和前线管理层的指导，完成自己的工作任务。

二、职责的划分原则在建立组织架构的同时，还需要对每个层级的职责进行明确的划分。

以下是一些划分职责的原则：1. 简洁明了：职责划分应该简单明了，每个层级的职责都应该清晰可见，避免出现职责重叠或模糊不清的情况。

2. 权责相对应：职责划分应该与权力对应，每个层级的管理人员都应该具备相应的权力，以便有效地管理和决策。

3. 分工合作：各个部门之间的职责应该有所分工，但又需要紧密合作。

这样可以促进工作的协调性和高效性。