SYB创业培训ppt课件
合集下载
SYB创业培训课件(ppt)
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典， 上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于 开发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO （国际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的 企业）。到90年代ILO在斐济做培训时开发出 SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。1998年 在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想法）。 2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB（扩大你的 企业）。
《创办你的企业》培训教材构成
——创业意识培训册 （SYB）
——创业计划培训册 （SYB）
——创业计划书
(SYB)
这套教材融入了世界上80多个国家和地区的 有关专家学者的智慧和实践经验;已被翻译成40 多种语言使用。非常难得的创业提纲。
2019/10/7
SYB创业培训
11
课程内容：十 天 十 步
第一步：创业素质自我评估（我能创业吗？） 第二步：建立一个好的构思。（办个什么企业呢？） 第三步：评估你的市场。（市场容纳我办办的企业吗？） 第四步：企业的人员和组织。 第五步：选择一种企业的法律形态。 第六步：当老板的法律环境和你的责任。
1、 为创业者提供系统的创办企业知识与技能，培 养创业素质，提高创办企业的开办率。
2、帮助创业者用所学知识解决实际问题，理性创业， 增加创业成活率。
3、帮助创业者制定周密创业计划。
4、 理性使用创业资金，提高赢利与还款能力，增强 信用度，降低担保风险。
2019/10/7
SYB创业培训
7
SYB培训对象
3、实用：注重培训、实际操作和后续支 持服务相结合，学员在学习之后能够创办企业。
2019/10/7
SYB创业培训
9
4、参与性：采用高度创新的参与性培训等方法 。 互动教学使学员能够获得大量参与机会和创业真实感受。
SYB创业培训课件ppt
创业实践经验交流与总结
实践经验分享
邀请有创业实践经验的导 师或创业者分享自己的创 业心得和经验。
互动交流
鼓励学员与导师或创业者 进行现场互动，提问和交 流心得。
经验总结
引导学员对创业实践经验 进行总结，提炼出可复制 的创业方法和策略。
创业计划书现场点评与指导
计划书提交
指导建议
要求学员提交自己的创业计划书，内 容需包括市场分析、商业模式、团队 介绍等。
06
CATALOGUE
创业案例分析与实践
成功创业案例分享与剖析
01
02
03
成功案例选择
挑选具有代表性的成功创 业案例，如科技、电商、 餐饮等行业的优秀企业。
案例分享
通过PPT、视频等形式展 示成功创业案例的发展历 程、关键节点和经验教训 。
案例剖析
深入分析成功创业案例的 商业模式、团队建设、市 场定位等方面的成功因素 。
根据现场点评，给予学员针对性的指 导和建议，帮助他们完善创业计划书 。
现场点评
邀请专业导师对学员的创业计划书进 行现场点评，指出计划书的优点和不 足。
THANKS
感谢观看
SYB创业培训课 件
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资与资源整合 • 创业团队建设与管理 • 创业风险评估与应对 • 创业案例分析与实践
01
CATALOGUE
创业基础知识
创业的定义与重要性
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住商业机会，创造新的产品、 服务和价值，实现个人和社会的 目标。
应对策略
制定市场进入和定位策略，进行市场细分和目标客户选择，加强品牌建设和营销 推广，提高市场竞争力。
SYB创业培训全课件
创业的重要性
创业是推动社会经济发展的重要 力量，能够创造就业机会、促进 技术创新和市场竞争，同时也能 实现个人价值和梦想。
创业者的素质与能力
创业者素质
创业者应具备的素质包括创新思维、 领导力、决策力、团队协作、抗压能 力等。
创业者能力
创业者需要具备的能力包括市场分析 、产品开发、营销推广、财务管理、 人力资源等。
团队组建与角色分配
总结词：明确团队成员的 角色和职责，确保团队高 效运转
根据项目需求和团队特点 ，选择合适的成员加入团 队。
详细描述
根据成员的特长和经验， 合理分配角色和职责。
团队沟通与协作
详细描述
总结词：建立有效的沟通机 制，促进团队成员间的协作01定期组织团队会源自，分享项目进展和遇到的问题。
封面与目录
设计简洁明了的封面， 列出详细的目录，方便 阅读者快速了解计划书
内容。
项目概述
简要介绍项目背景、目 的、意义、市场前景等 ，突出项目的独特性和
吸引力。
产品与服务
详细描述项目所提供的 产品或服务，包括特点
、优势、创新点等。
组织与管理
介绍项目团队成员的背 景、职责、分工等，说 明团队的优势和不足之
06
创业案例分析与实践
成功创业案例分享
成功案例选择
挑选具有代表性的成功创业案例 ，如知名企业或创新型初创企业
。
案例分析
对成功案例进行深入分析，探讨 其商业模式、市场定位、营销策
略等方面的成功经验。
经验总结
从成功案例中提炼出可供创业者 借鉴的成功要素和经验教训。
失败创业案例反思
失败案例选择
挑选具有警示意义的失败创业案例，如创业初期 即失败或经营不善的企业。
创业是推动社会经济发展的重要 力量，能够创造就业机会、促进 技术创新和市场竞争，同时也能 实现个人价值和梦想。
创业者的素质与能力
创业者素质
创业者应具备的素质包括创新思维、 领导力、决策力、团队协作、抗压能 力等。
创业者能力
创业者需要具备的能力包括市场分析 、产品开发、营销推广、财务管理、 人力资源等。
团队组建与角色分配
总结词：明确团队成员的 角色和职责，确保团队高 效运转
根据项目需求和团队特点 ，选择合适的成员加入团 队。
详细描述
根据成员的特长和经验， 合理分配角色和职责。
团队沟通与协作
详细描述
总结词：建立有效的沟通机 制，促进团队成员间的协作01定期组织团队会源自，分享项目进展和遇到的问题。
封面与目录
设计简洁明了的封面， 列出详细的目录，方便 阅读者快速了解计划书
内容。
项目概述
简要介绍项目背景、目 的、意义、市场前景等 ，突出项目的独特性和
吸引力。
产品与服务
详细描述项目所提供的 产品或服务，包括特点
、优势、创新点等。
组织与管理
介绍项目团队成员的背 景、职责、分工等，说 明团队的优势和不足之
06
创业案例分析与实践
成功创业案例分享
成功案例选择
挑选具有代表性的成功创业案例 ，如知名企业或创新型初创企业
。
案例分析
对成功案例进行深入分析，探讨 其商业模式、市场定位、营销策
略等方面的成功经验。
经验总结
从成功案例中提炼出可供创业者 借鉴的成功要素和经验教训。
失败创业案例反思
失败案例选择
挑选具有警示意义的失败创业案例，如创业初期 即失败或经营不善的企业。
SYB创业培训全课件
括学习时间、复习时间和作业完成时间等。
准备好个人的商业计划书
商业计划书的作用
商业计划书是创业者向投资人、合作伙伴和其他相关方展示自己创业项目的重要文件，需 要认真准备。
商业计划书的内容
商业计划书应包括企业的使命与愿景、市场分析、产品与服务、营销策略、团队组成、财 务计划等方面的内容，让读者对企业的战略和商业模式有清晰的认识。
2023
《syb创业培训全课件》
contents
目录
• SYB创业培训简介 • SYB创业培训课程内容 • SYB创业培训课程实践 • SYB创业培训课程收获 • SYB创业培训课程准备 • SYB创业培训课程帮助
01
SYB创业培训简介
SYB是什么？
SYB是英文“Start Your Business”的缩写，中文意为“开 办你的企业”。
SYB创业培训是一种实践性强的创业培训课程，旨在帮助有创 业意愿的人士提高创业能力、增强创业信心。
SYB创业培训课程背景
1
随着经济发展和就业压力的增加，越来越多的 人选择自主创业。
2
但许多人在创业过程中缺乏必要的经验和知识 ，导致创业成功率不高。
3
SYB创业培训课程正是在这样的背景下应运而 生的。
根据企业战略目标和实际情况，预 测企业未来资金需求量。
编制财务报表
根据资金需求和业务状况，编制资 产负债表、利润表和现金流量表等 财务报表。
财务分析
通过财务指标分析，评估企业财务 状况、经营绩效和风险水平。
税务筹划
合理规划企业税务，降低税收负担 ，提高企业效益。
制定企业人员计划
人力资源需求分析
招聘与选拔
提供创业项目推荐服务，为学员 搭建项目与资源的桥梁
SYB创业培训课件(共15)pptx
创业生态：加强 与政府、企业等 合作，共同推动 创业发展
个人成长：不断 提升自身素质和 能力，为创业做 好充分准备
社会贡献：积极 履行社会责任， 为社会创造更多 就业机会和财富
感谢观看
汇报人：
课程特点：注重实践性和实用性，紧密结合市场需求和行业动态，帮助学员了解创业过程中的实 际操作和应对策略。
培训效果：通过考核合格的学员可以获得SYB创业证书，同时课程培训结束后，还可以获得持续 的创业指导和支持。
SYB创业培训课程评估方式
考试成绩评估 学员满意度评估 培训效果跟踪评估 创业成功率评估
适用对象：有创业愿望的城镇失业、求职和待业人员、农村劳动者（种植户、养殖户等）等均可参加
培训范围：创业意识、创业能力、创业计划、创业实务等内容，帮助学员掌握创业知识和技能，提高创业成功率
培训方式：采用SYB统一培训教材，学员在8周内完成40个学时的学习，每周5天，每天4小时教学 培训内容：包括创业意识培训、创业计划培训、创业实务培训三部分，其中创业意识培训包括市场营销、企业管理、法律法规等内容；创业计划培 训包括企业经营管理、生产管理、财务分析等内容；创业实务培训包括开办企业的实际操作流程、组织结构设置、企业战略规划等内容
05
SYB创业培训的效果评估
学员满意度评估
学员反馈：对培 训内容、讲师和 组织者的评价
培训收获：学员 通过培训获得的 知识、技能和经 验
培训目标实现程 度：培训计划和 目标的实现情况
学员满意度调查 结果：对培训的 整体满意度和未 来参加的意愿
学员成果展示评估
学员创业计划书展示
学员创业成果展示
学员创业项目展示 学员创业经验分享
02
SYB创业培训课程设置
SYB创业培训全课件ppt)精品模板分享(带动画)
掌握创业知识：通过培训，可以全面了解创业所需的法律、财务、营销 等知识，为创业提供坚实的理论基础。
添加标题
提升创业技能：培训过程中，学员可以通过实践操作，掌握如何制定商 业计划书、如何进行市场调研等创业必备的技能。
添加标题
建立人脉资源：参加SYB创业培训，可以结识更多志同道合的创业伙伴， 扩展人脉资源，为创业提供更多的合作机会。
加强与实际应用的结合：通过与企业和市场的合作，为学员提供更多的实践机会和实践 经验，提高学员的实际应用能力和创业成功率。
01
SYB创业培训案例分析和启示
SYB创业培训的成功案例介绍和分析
案例一：王小川 的成功创业经历
案例二：马云创 办阿里巴巴的经 历
案例三：90后创 业者张强的成功 经历
案例四：李开复 的创新之路
跟踪指导：在培训过程中，对学员进行跟踪指导，及时发现和解决问题，确保学员能够顺利完成 创业计划。
SYB创业培训的实践性和可操作性
单击此处添加标题
培训内容：全面、系统地介绍创业的全过程，包括市场调研、产品定位、营 销策略等。
单击此处添加标题
培训形式：采用互动式教学方式，注重学员的参与和体验，通过案例分析、 角色扮演等方式让学员深入了解创业的细节和难点。
高
培训内容系统 化：培训内容 涵盖了创业所 需的各个方面， 具有系统性和
全面性
SYB创业培训的未来发展和改进方向
完善培训内容：根据市场需求和学员反馈，不断更新和优化培训内容，提高培训质量和 实用性。
加强师资队伍建设：通过定期培训和交流，提高教师的专业素养和教学水平，为学员提 供更好的指导和服务。
拓展培训对象和领域：将SYB创业培训拓展到更广泛的创业者和企业中，同时拓展培训 领域，涵盖更多的创业领域和行业。
SYB创业培训课件
SYB创业培训主要针对18至40周岁的有创业想法 的青年人群，帮助他们了解创业的全貌，掌握创
业知识和技能，提高他们的创业能力。
SYB创业的目的
帮助青年人实现创业梦想。 培养青年人的创新精神和创业意识。
提高青年人的综合素质和就业能力。
为青年人提供创业实践机会，帮助他们实现创业目标 。
SYB创业的重要性和意义
，提升客户体验和黏性。 • 选址与布局：选择人流量大、消费能力强、交通便利的地理位置，同时合理规划店面布局，提高客户购物
舒适度和便捷性。 • 团队建设：建立一支具备创业精神、协作意识、专业素养的团队，通过培训、激励等措施提高员工工作积
极性和工作效率。 • 如何成功创建一家互联网科技公司 • 如何成功创建一家社交媒体公司
06
SYB创业的成功案例分析
SYB创业的成功案例分析 如何成功创建一家新零售店
• 总结词：在当今时代，零售创业的成功不仅需要创新的商业模式，还需要精准的市场定位和优秀的执行团 队。
• 详细描述 • 市场调研：在确定创业方向前，需要对市场进行充分调研，了解目标客户群体的需求、竞争对手情况以及
市场规模等信息。 • 创新商业模式：新零售店的成功需要创新性的商业模式，例如采用O2O模式、会员制、体验式消费等方式
2023
syb创业培训课件
目录
• SYB创业概述 • SYB创业的背景 • SYB创业基本概念 • SYB创业流程 • SYB创业的经营管理 • SYB创业的成功案例分析
01
SYB创业概述
SYB创业是什么？
SYB创业培训是一种为有创业意愿的学员提供的综合 性创业培训课程。
SYB的全称是“Start Your Business”，是联合国国 际劳工组织与共青团中央、全国工商联联合推介的 创业培训项目。
业知识和技能，提高他们的创业能力。
SYB创业的目的
帮助青年人实现创业梦想。 培养青年人的创新精神和创业意识。
提高青年人的综合素质和就业能力。
为青年人提供创业实践机会，帮助他们实现创业目标 。
SYB创业的重要性和意义
，提升客户体验和黏性。 • 选址与布局：选择人流量大、消费能力强、交通便利的地理位置，同时合理规划店面布局，提高客户购物
舒适度和便捷性。 • 团队建设：建立一支具备创业精神、协作意识、专业素养的团队，通过培训、激励等措施提高员工工作积
极性和工作效率。 • 如何成功创建一家互联网科技公司 • 如何成功创建一家社交媒体公司
06
SYB创业的成功案例分析
SYB创业的成功案例分析 如何成功创建一家新零售店
• 总结词：在当今时代，零售创业的成功不仅需要创新的商业模式，还需要精准的市场定位和优秀的执行团 队。
• 详细描述 • 市场调研：在确定创业方向前，需要对市场进行充分调研，了解目标客户群体的需求、竞争对手情况以及
市场规模等信息。 • 创新商业模式：新零售店的成功需要创新性的商业模式，例如采用O2O模式、会员制、体验式消费等方式
2023
syb创业培训课件
目录
• SYB创业概述 • SYB创业的背景 • SYB创业基本概念 • SYB创业流程 • SYB创业的经营管理 • SYB创业的成功案例分析
01
SYB创业概述
SYB创业是什么？
SYB创业培训是一种为有创业意愿的学员提供的综合 性创业培训课程。
SYB的全称是“Start Your Business”，是联合国国 际劳工组织与共青团中央、全国工商联联合推介的 创业培训项目。
SYB创业培训课件ppt
。
资源整合的实践案例与分析
案例一
某初创企业通过众筹成功筹集到资金，用于产品研发和市场推广 。
案例二
某企业与供应商建立长期合作关系，实现资源共享，降低成本。
分析
通过案例分析资源整合的重要性和实际操作方法，总结经验教训 。
THANKS
感谢观看
制定经营策略
创业计划书中的市场分析、竞争分析等内容有助于创业者制定合适 的经营策略和营销手段。
创业计划书的基本内容与结构
项目概述
简要介绍项目背景、目的、意义 和市场前景。
市场分析
对目标市场进行深入分析，包括 消费者需求、竞争对手和行业趋
势。
产品与服务
详细描述产品或服务的特性、优 势、定位和差异化。
竞争环境分析
竞争对手分析 了解竞争对手的数量、规模和市 场份额，分析竞争对手的优势和
劣势。
竞争策略
制定有效的竞争策略，包括产品差 异化、市场定位和营销策略等。
竞争态势
评估市场竞争的激烈程度和发展趋 势，制定应对竞争的策略。
政策环境分析
政策法规
了解国家及地方政府的政策法规 ，评估对创业项目的合法性和合
规性要求。
政策支持
研究政府对创业的支持政策，如 税收优惠、资金扶持和项目推介
等。
行业监管
了解行业监管要求和标准，确保 创业项目符合相关规定和标准。
技术环境分析
技术发展趋势
技术合作与转让
关注行业内的技术发展趋势和创新动 态，评估新技术对创业项目的影响。
寻求与其他技术持有方合作或技术转 让的机会，提升创业项目的核心竞争 力。
06
创业融资与资源整合
创业融资的渠道与方式
01
syb创业培训全课件
市场分析
对目标市场进行深入分析，包括市 场规模、目标客户、竞争对手和营 销策略。
组织结构和管理团队
介绍企业组织结构、管理团队成员的 背景和职责，以及人力资源计划。
营销与销售策略
制定有效的营销和销售策略，包括 定价、促销、分销和服务策略。
财务预测与融资需求
提供未来三至五年的财务预测，包 括收入、成本、利润和现金流量表 ，以及融资需求和退出机制。
创业团队与管理
创业团队的组建与分工
团队成员选择
选择具备专业技能、经验和资源的团队成员，确 保团队整体素质和能力的提升。
分工明确
根据团队成员的特长和优势进行合理分工，确保 团队高效运转。
互补性
注重团队成员之间的互补性，以实现团队整体效 益最大化。
创业团队的管理与激励
目标管理
设定明确、可实现的目标，并制定相应的计划和策略。
SYB创业培训全课件
汇报人：可编辑
2023-12-25
• 创业基础知识 • 创业环境分析 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业团队与管理 • 创业营销与销售
01
创业基础知识
创业的定义与重要性
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住商业机会，创造新的产品、 服务和价值，实现个人和社会的 目标。
确定创业想法
通过市场调研、分析竞争环境 等方式，确定具有商业潜力的 创业想法。
筹集资金
通过融资渠道，如自筹资金、 银行贷款、风险投资等方式筹 集创业所需资金。
运营管理
根据商业计划，实施产品或服 务的生产和销售，进行有效的 运营管理，实现盈利目标。
创业者的素质与能力
创新思维
创业者需要有敏锐的市场洞察 力和创新思维，能够发现和抓
对目标市场进行深入分析，包括市 场规模、目标客户、竞争对手和营 销策略。
组织结构和管理团队
介绍企业组织结构、管理团队成员的 背景和职责，以及人力资源计划。
营销与销售策略
制定有效的营销和销售策略，包括 定价、促销、分销和服务策略。
财务预测与融资需求
提供未来三至五年的财务预测，包 括收入、成本、利润和现金流量表 ，以及融资需求和退出机制。
创业团队与管理
创业团队的组建与分工
团队成员选择
选择具备专业技能、经验和资源的团队成员，确 保团队整体素质和能力的提升。
分工明确
根据团队成员的特长和优势进行合理分工，确保 团队高效运转。
互补性
注重团队成员之间的互补性，以实现团队整体效 益最大化。
创业团队的管理与激励
目标管理
设定明确、可实现的目标，并制定相应的计划和策略。
SYB创业培训全课件
汇报人：可编辑
2023-12-25
• 创业基础知识 • 创业环境分析 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业团队与管理 • 创业营销与销售
01
创业基础知识
创业的定义与重要性
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住商业机会，创造新的产品、 服务和价值，实现个人和社会的 目标。
确定创业想法
通过市场调研、分析竞争环境 等方式，确定具有商业潜力的 创业想法。
筹集资金
通过融资渠道，如自筹资金、 银行贷款、风险投资等方式筹 集创业所需资金。
运营管理
根据商业计划，实施产品或服 务的生产和销售，进行有效的 运营管理，实现盈利目标。
创业者的素质与能力
创新思维
创业者需要有敏锐的市场洞察 力和创新思维，能够发现和抓
SYB创业培训全课件(ppt)
2014-3-26
SYB创业培训
16
主海报
2014-3-26 SYB创业培训 17
SYB的主要活动
多种形式的SYB培训
以各地劳动社会保障部门为主体，开办SYB培训 班，录制了“西部远程SYB培训课程”和“全国高职 院校SYB远程培训课程”。
运用新闻媒体广泛进行宣传
中央电视台《激情创业》、《创业路上》，内蒙 古电视台以及项目试点城市的其他电视台，制作了特 别节目来介绍SYB。设立SIYB网站，大量宣传报道 SYB。
2014-3-26 SYB创业培训 6
小企业发展阶段
SIYB体系与功能
扩大你的企业 （EYB） 改善你的企 业（IYB）
扩大 巩固 创办 准备
产生你的业想 法（GYB）
2014-3-26 SYB创业培训
创办你的企业 （SYB）
企业发展时间
7
SYB是SIYB品牌的组成之一 是为创业的小老板量身打造的培训项目。
2014-3-26 35
成功的创业者都是相同的， 失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着！
2014-3-26
36
练习1：李明的鸡场(见21页)
分组讨论派代表说明：
李明的鸡场为什么会倒闭？ 为李明设想一下以后怎么办？
2014-3-26
37
李明的鸡场为什么会倒闭？
直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制, 致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
syb创业培训(第七步)ppt课件
重要依据。
分析竞争态势
市场调研可以帮助企业了解竞争对 手的情况，包括产品特点、市场份 额、营销策略等，从而制定有效的 竞争策略。
预测市场趋势
通过对市场数据的收集和分析，可 以预测市场的发展趋势和未来需求 ，为企业制定长期规划提供参考。
市场调研方法与技巧
问卷调查
设计问卷并选择合适的样本进行 调查，收集目标市场的数据和信 息。
风险防范与应对
分析成功案例中遇到的风险和挑战，以及相应的 防范和应对措施，为企业提供启示和借鉴。
Part
07
总结回顾与展望未来
课程总结回顾
创业基础知识掌握
通过本次培训，学员们深入了解了创业的基本概念、创业者的素 质要求、市场机会识别等基础知识。
商业计划书撰写技巧
学员们掌握了商业计划书的基本结构和撰写技巧，能够独立完成 一份高质量的商业计划书。
风险防范措施
针对不同融资渠道的风险 特点，制定相应的风险防 范措施，如加强内部控制 、完善风险管理机制等。
案例分析：成功融资策略实施
成功案例介绍
介绍一些成功实施融资策略的企业案例，并分析 其成功的关键因素和经验教训。
融资策略实施步骤
总结成功案例中融资策略的实施步骤和流程，为 企业提供可借鉴的参考。
结识了志同道合的伙伴
在培训过程中，学员们结识了一批志同道合的创业伙伴，未来可以 相互支持、共同成长。
对未来创业之路的展望
把握市场机会，勇于创新
鼓励学员们在未来的创业过程中，积极把握市场机会，勇于创新， 不断探索新的商业模式和盈利点。
注重团队建设，发挥集体智慧
强调团队建设在创业过程中的重要性，鼓励学员们注重团队协作， 发挥集体智慧，共同应对挑战。
分析竞争态势
市场调研可以帮助企业了解竞争对 手的情况，包括产品特点、市场份 额、营销策略等，从而制定有效的 竞争策略。
预测市场趋势
通过对市场数据的收集和分析，可 以预测市场的发展趋势和未来需求 ，为企业制定长期规划提供参考。
市场调研方法与技巧
问卷调查
设计问卷并选择合适的样本进行 调查，收集目标市场的数据和信 息。
风险防范与应对
分析成功案例中遇到的风险和挑战，以及相应的 防范和应对措施，为企业提供启示和借鉴。
Part
07
总结回顾与展望未来
课程总结回顾
创业基础知识掌握
通过本次培训，学员们深入了解了创业的基本概念、创业者的素 质要求、市场机会识别等基础知识。
商业计划书撰写技巧
学员们掌握了商业计划书的基本结构和撰写技巧，能够独立完成 一份高质量的商业计划书。
风险防范措施
针对不同融资渠道的风险 特点，制定相应的风险防 范措施，如加强内部控制 、完善风险管理机制等。
案例分析：成功融资策略实施
成功案例介绍
介绍一些成功实施融资策略的企业案例，并分析 其成功的关键因素和经验教训。
融资策略实施步骤
总结成功案例中融资策略的实施步骤和流程，为 企业提供可借鉴的参考。
结识了志同道合的伙伴
在培训过程中，学员们结识了一批志同道合的创业伙伴，未来可以 相互支持、共同成长。
对未来创业之路的展望
把握市场机会，勇于创新
鼓励学员们在未来的创业过程中，积极把握市场机会，勇于创新， 不断探索新的商业模式和盈利点。
注重团队建设，发挥集体智慧
强调团队建设在创业过程中的重要性，鼓励学员们注重团队协作， 发挥集体智慧，共同应对挑战。
syb创业培训(第七步)ppt课件
财务计划的调整与优化
考虑风险与收益的平衡
添加标题
添加标题
结合市场变化进行优化
添加标题
添加标题
不断修正和完善财务计划
创业过程中常见的风险
市场风险：市场需求不稳定，竞争激烈 财务风险：资金短缺，融资困难 管理风险：团队成员不协调，决策失误 技术风险：技术更新快，技术门槛高 环境风险：政策变化，自然灾害等不可抗力因素
分析竞争对手的产品特点、价 格策略和市场占有率
确定目标市场的需求和潜在机 会，制定相应的营销策略
定期对市场进行分析和跟踪， 及时调整营销策略。
确定竞争对手
竞争环境分析
分析竞争对手的优势和劣势
了解竞争对手的市场份额和营销策略
评估市场竞争程度和趋势
营销策略的重要性
确定目标市场 分析竞争对手 确定产品定位 制定销售计划
风险管理策略的调整与优化
风险防范措施：制定针对性 的防范措施，降低潜在风险。
风险应对策略：制定应对策略， 确保在风险发生时能够迅速应 对。
风险识别与评估：及时发现并 准确评估创业过程中可能遇到 的风险。
风险管理工具：使用合适的风 险管理工具，提高管理效果。
汇报人：
如何应对创业过程中的风险
做好市场调研：了解市场需求和竞争情况，针对性地制定营销策略 制定详细的计划：包括财务预算、市场推广计划、人员配置等，以便在风险出现时迅速调整 合理利用资源：包括资金、人脉、渠道等资源，以降低创业风险 保持灵活性和适应性：根据市场变化及时调整策略和方案，以应对各种风险和挑战
如何制定营销策略
确定目标客户：了解目标客户的需 求和偏好，针对性地制定营销策略。
制定营销计划：根据目标客户和营 销渠道，制定具体的营销计划，包 括预算、时间表、执行人员等。
SYB创业培训全课件
《syb创业培训全课件》xx年xx月xx日CATALOGUE目录•SYB创业培训简介•SYB创业培训的课程内容•SYB创业培训的课程结构•SYB创业培训的教学方法•SYB创业培训的评估和考核01 SYB创业培训简介•SYB创业培训是一种为有创业意愿的创业者量身定制的培训项目，通过全面、系统、实用的课程，帮助创业者提高创业能力和创业成功率。
SYB创业培训是什么？•SYB创业培训的目的是培养创业者的创业意识、创业知识、创业技能和创业素质，提高其市场竞争力，同时帮助其了解和解决创业过程中可能遇到的问题，如缺乏资金、管理、市场等。
SYB创业培训的意义在于为社会培养更多的具有创新精神和创业能力的人才，促进经济和社会的发展。
SYB创业培训的目的和意义•SYB创业培训起源于瑞典，已有近三十年的历史。
自2000年起，国家经贸委和联合国开发计划署共同实施了“创业培训在中国”项目，并引入了SYB创业培训这一国际先进的创业培训模式。
目前，SYB创业培训已经在全国范围内推广实施，并取得了显著的成果和经验。
SYB创业培训的历史和发展02SYB创业培训的课程内容创业意识培训创业的本质了解创业的定义、创业者的角色和创业企业的特点。
创业机会的识别与评估培养对商业机会的敏感度，学会评估市场和竞争环境。
创业动机的激发培养创业精神，了解创业成功的关键因素。
学习如何撰写具有吸引力的商业计划书，包括市场分析、产品定位、竞争策略等。
创业计划培训商业计划书撰写学会编制财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表，以及进行财务分析。
财务计划了解目标市场的特点，制定适合的营销策略和销售预测。
营销计划风险管理学会识别和应对创业过程中可能遇到的风险，包括市场风险、财务风险和人力资源风险等。
团队建设与沟通培养团队协作能力，学习如何进行有效的沟通和协商。
资源整合学习如何整合内外部资源，包括资金、人才和供应商等，以支持企业发展和实现商业目标。
创业实践培训03SYB创业培训的课程结构SYB创业培训课程是一个系统性、完整性的创业课程体系，涵盖了创业构思、创建企业、模拟经营、扩大经营等各个阶段。
SYB创业培训课件(PPT 156页)
《创办你的企业》 SYB
“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，简称“SYB”。
国际劳工组织(ILO)认证SIYB讲师 英国皇家物流协会认证(ILT)物流师
2019年3月19日 SIYB 中国项目 1
“SYB”由正文故事、练习和创业计划 等部分组成。故事的主角黄亮和李燕从 “想当老板”起考虑了自家的条件决定 “要当老板”，经过更多的学习和实践 之后，他们认为自己“能当老板”，进 而为“当好老板”做出了一切准备。通 过故事展示了他俩的创业过程。
企业是以盈利目的，从事的是为了赚钱的活动。
企业是通过商品的生产和交换，或者服务的提供
实现赢利。 企业是一个经济实体。
2019年3月19日
SIYB 中国项目
7
企业是一个动态的过程
首先，企业是由一系列的经营管理活动构成。 其次，企业的经营有可能成功，也有可能失败。
2019年3月19日
SIYB 中国项目
14
练习一
李明的鸡场
一、李明的企业为什么会倒闭？ 直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺 乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而 不懂理财的基本知识） 。 从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。 从中可得到的启发是再好的生意 在不懂经营管理老板手里也要做坏。 二、李明怎么办才是正确的？ 李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该： （1）先去从业（先打工后当老 板） ， 打工时可以先作调查研究、 观察学习， 或是参加创业培训。 （2） 仔细估算开业的启动资金需求， 并作出资金使用的预算， 不乱花钱也决不借多余的钱。 （3 ） 制定创业计划 （商业计划） 。 （4 ） 从小做 起，积累经验。 （破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，简称“SYB”。
国际劳工组织(ILO)认证SIYB讲师 英国皇家物流协会认证(ILT)物流师
2019年3月19日 SIYB 中国项目 1
“SYB”由正文故事、练习和创业计划 等部分组成。故事的主角黄亮和李燕从 “想当老板”起考虑了自家的条件决定 “要当老板”，经过更多的学习和实践 之后，他们认为自己“能当老板”，进 而为“当好老板”做出了一切准备。通 过故事展示了他俩的创业过程。
企业是以盈利目的，从事的是为了赚钱的活动。
企业是通过商品的生产和交换，或者服务的提供
实现赢利。 企业是一个经济实体。
2019年3月19日
SIYB 中国项目
7
企业是一个动态的过程
首先，企业是由一系列的经营管理活动构成。 其次，企业的经营有可能成功，也有可能失败。
2019年3月19日
SIYB 中国项目
14
练习一
李明的鸡场
一、李明的企业为什么会倒闭？ 直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺 乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而 不懂理财的基本知识） 。 从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。 从中可得到的启发是再好的生意 在不懂经营管理老板手里也要做坏。 二、李明怎么办才是正确的？ 李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该： （1）先去从业（先打工后当老 板） ， 打工时可以先作调查研究、 观察学习， 或是参加创业培训。 （2） 仔细估算开业的启动资金需求， 并作出资金使用的预算， 不乱花钱也决不借多余的钱。 （3 ） 制定创业计划 （商业计划） 。 （4 ） 从小做 起，积累经验。 （破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
18
+ A：消费者市场特点： + 1：人数多，市场广 + 2：需求差异大 + 3：购买数量少 + 4：越是生活必须品，需求弹性越小。 + （大米，作为消费品和生产资料完全不同） + 影响因素 + 1：经济因素（产品功能与价格的统一，边际效应递减，目标市场消费者能否
接受价格） + 随着任意支配收入增加，经济因素会减少。 + 2:社会文化因素
9
+ 微小企业成功要素(P12) + 服务企业重点 + 微小企业原则 + 志向要大才能做大（台湾长荣海运) + 计算要精避免浪费 + 规模要小：量力而行 + 如何挖掘(同济大学学生创业案例，破烂王）
10
1：技术变革
新旧技术更迭（数码相机取代传统胶片相机）
新技术出现互联网出现带来各种网络产品
17
1、了解你的顾客（第二册练习1-练习2/P6364）
市场=人口*欲望*购买力（现实市场） =人口*购买力（潜在市场） =人口*欲望 （未来市场）
1-1：了解顾客意义，没有顾客企业失去存在意义P2 1-2：了解顾客哪些信息P2 1-3：收集方法：推出，行业渠道，抽样访问P3
19
+ 2-1：文化群 + 民族，宗教，种族，地理
+ 2-2：社会阶层： + 超富豪，富裕，小康，温饱，贫困
+ 大致两头小，中间大，，企业要研究不同 特点，实行不同的营销策略）
+ 2-3:相关群体（影响人们看法，意见，价值 观的群体）
+ 首要群体：家庭，亲密的朋友，同事邻居。
20
+ 心理因素 + 1：购买动机（5层次，生理。安全，社交，尊重，自我实现） + 2：知觉，视，听，嗅，触， + 有选择的注意，有选择的曲解，有选择的记忆 + 3：后天经验： + 驱策力—---刺激—---诱因（提示物）--反应—强化 + （饥饿）--（汉堡）--(汉堡广告）--吃后感—加深印象 + （消费者通过广告宣传和资金经验认识产品） + 4：信念和态度： + 信念，确信某种事物或观念和看法 + 态度：对事物的是非观和好恶感。 + （形成后不易改变）
5
3、从企业创办者的角度分析自己（10条自己打分 ）
4、增强你自己的创业能力（完善自身不足）
实事求是的对自己评价，短板如何完善？
5、评价个人的财务状况
创业需要自由资金，需要多少资金，能拿出多少资金，不是 所有的钱都可以拿来创业的。孤注一掷是找死。 原则：家庭开支与企业钱分开
6
什么是企业 办企业的基本素质和要求 对自己衡量
头脑风暴1：“企业陷入困境的原因” 2：分2组，各说出练习2中白雪和小
兰的长处和对方的不足
7
1、企业类型（适合创业初期） 2、微小企业成功的要素（各类企业要点）
（原则） 3、如何挖掘出好的企业构思（2条基本途径） 4、验证你的企业构思(SYOT分析） 5、将你的企业构思变成创业计划
创业培训讲师:
1
+ SYB帮助创业者： + 了解中国有关小微企业的相关法律要求 + 制定企业的人员组建管理计划，市场营销计划和
财务计划 + 规划企业财务，计算，预测企业投资 + 将各自运行计划整合成可以获得资金支持的创业
计划 + 提供贷款，咨询指导等相关的小微企业发自作己为建创立业一者个来好评的价企业思创想业意识培训
+ 3. 评估你的市场
+ 4. 企业人员的组织
+ 5. 选择一种企业法律形态
+ 6. 法律环境和你的责任 + 7. 预测启动资金需求
创业计划培训
+ 8. 制定利润计划
+ 9. 判断你的企业能否生存
+ 10. 开办企业
3
+ 1、什么是企业？（企业，商品流，现金 流）
+ 经济组织。赢利为目的 + 两股流构成企业周期与4大模块 + 周期起点供应商-----终点顾客（市场） + 4大模块：采购，销售，收款，流动资金 + 拿掉一块企业就挂了
12
+ 1：能力，是否与创业团得的能力，知 识，经验一致
+ 2：创新：该产品或服务是否含有重大 意义创新，专利或与众不同？
+ 3：资源：创业团队是否有必不可少的 人，财，物资源？
+ 4：回报：是否能收回运营成本并盈利？
预期回报是否适合承担风险？
13
+ 用SWOT分析 + 运用结果
14
15
1：想创业进入那个行业？ 2：你创业的优势，怎样放大
劣势？怎样克服 3：通过SYB学习增强了哪方面的信
心 每人发言。
16
+ 企业要活，产品卖出，资金回笼，回笼资 金大于投入，再次购买原材料，如此循环
+ 本步骤告诉你 + 市场营销计划指明企业的发展方向。是各
部门工作的核心和龙头。决定其他计划 （生产计划，采购计划，人力资源计划）。 + 市场营销计划考虑要素（P1） + 产品，价格，渠道，促销
新技术带来的问题
2：政府政策的变化
节能减排，准入条件放宽（民办教育）
3：市场需求条件
出现与发展阶段相关的新需求（少儿特长教育，旅游产 品）
先进国家，地区产业专业带来的机会
市场共缺陷产生的商机（大棚蔬菜，商务区边的快餐，
牛仔裤）
11
+ 中外差距带来的差距（个人理财，税务代理，管理咨询） + 4：社会人口因素变化： + 老年经济 + 女性地位提高带来（美容等） + 饮食文化地域转移 + 社会发展（培训，中介） + 5：行业差异 + 知识条件 + 产业生命周期， + 产业成长的动态性 + 产品结构，产品标准化
寻找一个适合自己的项目，并证明是否可行。
8
+ 1、企业类型（适合创业初期）创业者根据1自身条 件
+ 贸易型;特点， + 可大可小 + 代理商和经销商的区别（商品所有权是否转移?) + 制造型企业 + 投资直接关系决策是否正确 + 服务型企业 + 无具体产品现代服务业，适合个人高学历（律师，
会计师事务所） + 农林牧渔：与人民生活紧密相关，不可缺少
4
+ 2：创办你的企业面临的挑战（目地，例1-11现象） + 走上这条路以后，会给自己带来许多变化，风险是
永远伴随 + 成功不昏头，失败不低头。 + 分析自己创业梦想。（可以头脑风暴） + 面临失败：失败原因很多，最后都是创业者的责任。 + 练习一：P21 + 3、从企业创办者的角度分析自己（10条自己打分） + 4、增强你自己的创业能力（完善自身不足） + 5、评价个人的财务状况
+ A：消费者市场特点： + 1：人数多，市场广 + 2：需求差异大 + 3：购买数量少 + 4：越是生活必须品，需求弹性越小。 + （大米，作为消费品和生产资料完全不同） + 影响因素 + 1：经济因素（产品功能与价格的统一，边际效应递减，目标市场消费者能否
接受价格） + 随着任意支配收入增加，经济因素会减少。 + 2:社会文化因素
9
+ 微小企业成功要素(P12) + 服务企业重点 + 微小企业原则 + 志向要大才能做大（台湾长荣海运) + 计算要精避免浪费 + 规模要小：量力而行 + 如何挖掘(同济大学学生创业案例，破烂王）
10
1：技术变革
新旧技术更迭（数码相机取代传统胶片相机）
新技术出现互联网出现带来各种网络产品
17
1、了解你的顾客（第二册练习1-练习2/P6364）
市场=人口*欲望*购买力（现实市场） =人口*购买力（潜在市场） =人口*欲望 （未来市场）
1-1：了解顾客意义，没有顾客企业失去存在意义P2 1-2：了解顾客哪些信息P2 1-3：收集方法：推出，行业渠道，抽样访问P3
19
+ 2-1：文化群 + 民族，宗教，种族，地理
+ 2-2：社会阶层： + 超富豪，富裕，小康，温饱，贫困
+ 大致两头小，中间大，，企业要研究不同 特点，实行不同的营销策略）
+ 2-3:相关群体（影响人们看法，意见，价值 观的群体）
+ 首要群体：家庭，亲密的朋友，同事邻居。
20
+ 心理因素 + 1：购买动机（5层次，生理。安全，社交，尊重，自我实现） + 2：知觉，视，听，嗅，触， + 有选择的注意，有选择的曲解，有选择的记忆 + 3：后天经验： + 驱策力—---刺激—---诱因（提示物）--反应—强化 + （饥饿）--（汉堡）--(汉堡广告）--吃后感—加深印象 + （消费者通过广告宣传和资金经验认识产品） + 4：信念和态度： + 信念，确信某种事物或观念和看法 + 态度：对事物的是非观和好恶感。 + （形成后不易改变）
5
3、从企业创办者的角度分析自己（10条自己打分 ）
4、增强你自己的创业能力（完善自身不足）
实事求是的对自己评价，短板如何完善？
5、评价个人的财务状况
创业需要自由资金，需要多少资金，能拿出多少资金，不是 所有的钱都可以拿来创业的。孤注一掷是找死。 原则：家庭开支与企业钱分开
6
什么是企业 办企业的基本素质和要求 对自己衡量
头脑风暴1：“企业陷入困境的原因” 2：分2组，各说出练习2中白雪和小
兰的长处和对方的不足
7
1、企业类型（适合创业初期） 2、微小企业成功的要素（各类企业要点）
（原则） 3、如何挖掘出好的企业构思（2条基本途径） 4、验证你的企业构思(SYOT分析） 5、将你的企业构思变成创业计划
创业培训讲师:
1
+ SYB帮助创业者： + 了解中国有关小微企业的相关法律要求 + 制定企业的人员组建管理计划，市场营销计划和
财务计划 + 规划企业财务，计算，预测企业投资 + 将各自运行计划整合成可以获得资金支持的创业
计划 + 提供贷款，咨询指导等相关的小微企业发自作己为建创立业一者个来好评的价企业思创想业意识培训
+ 3. 评估你的市场
+ 4. 企业人员的组织
+ 5. 选择一种企业法律形态
+ 6. 法律环境和你的责任 + 7. 预测启动资金需求
创业计划培训
+ 8. 制定利润计划
+ 9. 判断你的企业能否生存
+ 10. 开办企业
3
+ 1、什么是企业？（企业，商品流，现金 流）
+ 经济组织。赢利为目的 + 两股流构成企业周期与4大模块 + 周期起点供应商-----终点顾客（市场） + 4大模块：采购，销售，收款，流动资金 + 拿掉一块企业就挂了
12
+ 1：能力，是否与创业团得的能力，知 识，经验一致
+ 2：创新：该产品或服务是否含有重大 意义创新，专利或与众不同？
+ 3：资源：创业团队是否有必不可少的 人，财，物资源？
+ 4：回报：是否能收回运营成本并盈利？
预期回报是否适合承担风险？
13
+ 用SWOT分析 + 运用结果
14
15
1：想创业进入那个行业？ 2：你创业的优势，怎样放大
劣势？怎样克服 3：通过SYB学习增强了哪方面的信
心 每人发言。
16
+ 企业要活，产品卖出，资金回笼，回笼资 金大于投入，再次购买原材料，如此循环
+ 本步骤告诉你 + 市场营销计划指明企业的发展方向。是各
部门工作的核心和龙头。决定其他计划 （生产计划，采购计划，人力资源计划）。 + 市场营销计划考虑要素（P1） + 产品，价格，渠道，促销
新技术带来的问题
2：政府政策的变化
节能减排，准入条件放宽（民办教育）
3：市场需求条件
出现与发展阶段相关的新需求（少儿特长教育，旅游产 品）
先进国家，地区产业专业带来的机会
市场共缺陷产生的商机（大棚蔬菜，商务区边的快餐，
牛仔裤）
11
+ 中外差距带来的差距（个人理财，税务代理，管理咨询） + 4：社会人口因素变化： + 老年经济 + 女性地位提高带来（美容等） + 饮食文化地域转移 + 社会发展（培训，中介） + 5：行业差异 + 知识条件 + 产业生命周期， + 产业成长的动态性 + 产品结构，产品标准化
寻找一个适合自己的项目，并证明是否可行。
8
+ 1、企业类型（适合创业初期）创业者根据1自身条 件
+ 贸易型;特点， + 可大可小 + 代理商和经销商的区别（商品所有权是否转移?) + 制造型企业 + 投资直接关系决策是否正确 + 服务型企业 + 无具体产品现代服务业，适合个人高学历（律师，
会计师事务所） + 农林牧渔：与人民生活紧密相关，不可缺少
4
+ 2：创办你的企业面临的挑战（目地，例1-11现象） + 走上这条路以后，会给自己带来许多变化，风险是
永远伴随 + 成功不昏头，失败不低头。 + 分析自己创业梦想。（可以头脑风暴） + 面临失败：失败原因很多，最后都是创业者的责任。 + 练习一：P21 + 3、从企业创办者的角度分析自己（10条自己打分） + 4、增强你自己的创业能力（完善自身不足） + 5、评价个人的财务状况