房地产公司项目开发部部门职能与岗位职责
房地产各部门以及各岗位名称和职责
房地产各部门以及各岗位名称和职责随着城市化的加速推进，房地产成为了国民经济中不可缺少的重要组成部分。
而在房地产行业中，涵盖着诸多不同职能的部门和岗位，每个部门和岗位都扮演着不同的角色，共同推动着行业的发展。
本文将会对房地产部门以及各岗位名称和职责进行详细的介绍。
1. 项目开发部门1.1. 规划设计岗位规划设计岗位主要负责的是在项目的前期阶段制定出适合此项目的规划方案。
通过设计规划图纸来规划建筑物的形态、面积、层数、绿地率等，以确保项目可行性的实现。
1.2. 市场调研岗位市场调研岗位主要负责的是对市场进行了解和分析，根据市场情况进行项目目标设定。
市场调研工作能够帮助项目创建合理的目标，制定出科学的市场营销策略。
1.3. 预算预算岗位预算岗位主要负责的是对项目的投资选址、建设建筑、设施、运行等方面进行预算。
他们根据项目计划，列清预算，并制定控制方法来确保项目可行性的实现。
1.4. 合同管理岗位合同管理岗位主要负责的是与第三方业务或对客户签署合同。
合同管理人员需要了解法律和国家法规，从而制定合适的合同条款，确保双方利益的实现。
1.5. 项目推进管理岗位项目推进管理岗位主要负责的是项目的工作任务分配、工作流程管理、成本管理、进度跟踪、质量管理、风险控制、范围管理等，以确保项目能够按时完成，达成目标。
2. 营销部门2.1. 媒体营销岗位媒体营销岗位主要负责的是人口目标群体，规划营销策略，调动公共媒体资源，提高项目与公众的影响力。
他们主要依赖以媒体为平台的广告、公共关系、新闻等渠道，树立品牌形象，并带动市场的关注。
2.2. 社区营销岗位社区营销岗位主要负责的是面向社区，与住房协会、物业公司、志愿者组织等深入合作，树立爱神社区、培训张贴蓝卡、小区所户和部门网站的宣传配合，实施效果强、目标精准的市场推广方案。
2.3. 手机营销岗位手机营销岗位主要负责的是依靠手机和互联回覆平台与消费者进行沟通联系。
通过定制推广信息、活动信息等来吸引消费者关注，从而获得潜在客户，实现销售目标。
房地产公司各部职能及岗位职责说明
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
公司项目开发部部门职能与岗位职责
公司项目开发部部门职能与岗位职责一、部门职能公司项目开发部是公司中最重要的部门之一，负责公司所有产品及服务的开发工作。
其主要职能包括：需求分析、项目计划、系统架构设计、程序编码、测试等。
1. 需求分析需求分析是公司项目开发部最重要的职能之一，主要包括以下几点：•了解客户的需求和期望；•确定开发团队需要实现的功能和特性；•为开发团队提供准确和明确的指导。
2. 项目计划项目计划是公司项目开发部的核心职能之一。
其主要工作包括：•协调团队成员参与项目开发；•制定详细的项目计划；•管理项目进度和资源。
3. 系统架构设计系统架构设计是公司项目开发部的另一项重要职能。
其主要工作包括：•定义系统的基本结构；•建立系统的架构和框架；•创建系统的模块设计。
4. 程序编码程序编码是公司项目开发部最核心也是最耗费时间和精力的工作。
其主要工作包括：•按照架构和框架设计开发程序；•根据需求进行不断修改和完善；•编写高质量的程序代码。
5. 测试测试工作在整个开发过程中都极其重要，其主要工作包括：•设计测试方案；•执行测试；•发现并纠正程序的缺陷和错误。
二、岗位职责公司项目开发部拥有多个不同的岗位职责，每个岗位负责着不同的任务和工作内容。
1. 技术总监技术总监是公司项目开发部的第一把手，负责整个部门的管理和指导。
其主要职责包括：•制定技术发展策略；•技术人才的招聘和培养；•辅导技术人员，并支持和推动技术实现；•影响整个公司的技术发展方向。
2. 项目经理项目经理是公司项目开发部中的中层管理人员，负责整个项目的规划和执行。
其主要职责包括：•与客户和团队成员进行沟通；•制定项目计划和管理进度；•管理团队成员的工作；•监控和维护整个项目的质量和进度。
3. 架构师架构师是公司项目开发部中的高级技术人员，其主要职责包括：•定义软件架构和设计规范；•开发和管理大型系统；•协助项目经理规划和管理项目进度；•管理代码库和版本控制。
4. 软件工程师软件工程师是公司项目开发部中的基层技术人员，其主要职责包括：•设计和编写代码；•实施后端和前端开发；•为项目经理和架构师提供工作支持；•不断学习新技术和编程语言。
房地产岗位职责
房地产岗位职责
岗位职责：
1. 负责开发和维护客户关系，寻找新客户并与现有客户保持联系，促成房地产
交易。
2. 熟悉房地产市场动态，收集和整理相关市场信息和数据，分析市场趋势，为
客户提供专业的市场分析和建议。
3. 协助客户寻找合适的房地产投资项目，为客户提供全方位的房地产咨询服务，包括房地产投资、购买、出售、租赁等方面的建议。
4. 负责与房地产开发商、房地产中介公司等合作伙伴进行业务洽谈，促成合作
项目的达成。
5. 协助客户完成房地产交易的各项手续，包括合同签订、资金结算、过户等流程，确保交易顺利完成。
6. 定期进行客户满意度调查，收集客户反馈意见，及时解决客户投诉，提高客
户满意度。
7. 参与房地产项目的市场推广和宣传工作，扩大公司的知名度和业务范围。
8. 随时关注房地产法律法规的变化，确保公司业务的合规运作。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责将根据公司实际情况进行调整。
公司项目开发部部门职能与岗位职责
千里之行，始于足下。
公司项目开发部部门职能与岗位职责公司项目开发部是负责组织和管理公司项目开发的部门，在项目开发过程中，担当着关键的职能和岗位职责。
下面将从部门职能和岗位职责两个方面来具体介绍。
一、部门职能：1. 项目方案与管理：负责确定项目的目标、范围、进度和资源等，并制定具体的项目方案和管理方案，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 需求分析与设计：与用户进行沟通，收集、分析和整理用户需求，编写需求文档和设计方案，并与技术团队进行沟通，确保项目满足用户需求。
3. 技术选型与架构设计：负责项目技术选型，评估不同技术方案的优劣，设计项目的整体技术架构，确保项目的稳定性和扩展性。
4. 编码与测试：依据需求和设计方案进行编码，负责开发项目的各个模块和功能，并进行测试和调试，确保项目的质量。
5. 项目评估与优化：定期对项目进行评估和优化，准时发觉和解决项目中存在的问题和难题，提高项目的质量和效率。
6. 项目交付与上线：负责项目的交付和上线工作，与相关部门进行协调和沟通，确保项目顺当上线并投入使用。
7. 项目监控与维护：负责对项目进行监控和维护，准时解决项目中消灭的问题和故障，确保项目的稳定运行。
二、岗位职责：1. 项目经理：负责项目的整体规划和管理，制定项目方案和管理方案，协调项目团队的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 需求分析师：负责与用户进行沟通，收集、分析和整理用户需求，编写需求文档和设计方案，与团队成员进行沟通，确保项目满足用户需求。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
3. 技术架构师：负责项目的技术选型和架构设计，评估不同技术方案的优劣，设计项目的整体技术架构，确保项目的稳定性和扩展性。
4. 开发工程师：依据需求和设计方案进行编码，开发项目的各个模块和功能，并进行测试和调试，确保项目的质量。
5. 测试工程师：负责对项目进行测试和调试，编写测试用例和测试脚本，发觉和解决项目中存在的问题，确保项目的质量。
公司项目开发部部门职能与岗位职责
公司项目开发部部门职能与岗位职责一、部门简介公司项目开发部是公司的核心部门，主要负责公司产品的研发和项目的开发。
项目开发部门是由多个岗位组成的，每个岗位都有不同的职能和职责。
二、部门职能公司项目开发部主要职能包括以下几个方面：1. 技术研发项目开发部门是技术研发的核心部门，主要负责公司产品的研发、技术储备和技术创新，推动公司技术的发展。
2. 项目开发根据公司战略部署和市场需求，开发符合市场需求的软件产品和解决方案。
3. 技术服务为客户提供技术支持和服务，保障客户在使用产品过程中的稳定性和流畅度。
4. 团队建设提升团队建设和管理水平，完善管理体系，不断促进团队合作和分享，提升整体协同效能。
三、岗位职责1. 项目经理负责项目的计划、执行和监督，控制项目的成本、交期和质量。
同时，需要与团队协作，完成开发任务。
2. 系统分析员通过对客户需求、业务流程、数据流的分析，设计系统的总体结构和具体功能，编写开发文档，协调开发和测试。
3. 软件工程师负责具体的软件开发任务，通过开发语言和开发工具完成程序设计、编写、测试和维护。
4. UI设计师负责产品的界面设计，通过美术设计和界面设计等手段，将产品形成直观、美观的交互界面，并与开发、测试人员紧密配合，完成产品的迭代和更新。
5. 测试工程师负责软件产品的测试、调试和验证，通过软件质量控制等手段，确保软件产品符合质量和功能要求，保持软件稳定性。
四、公司项目开发部门是公司赖以发展的重要部门，部门的职能和岗位职责是相互支持的。
每个岗位都有各自的职责和任务，通过协作和合作实现团队的价值，从而带动整个公司的发展。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构，以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。
典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。
1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的总体战略和规划，并指导高级管理层的运作。
2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行团队，负责对公司进行整体管理和领导，确保公司的发展方向和目标能够实现。
3. 市场营销部门：市场营销部门负责对房地产市场进行分析，制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌。
4. 销售部门：销售部门负责具体的房地产销售工作，包括客户接待、销售谈判、签约等环节。
5. 设计和规划部门：设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计，确保项目可以符合市场需求以及政府规定。
6. 项目管理部门：项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理，包括项目进度、成本控制、风险管理等。
7. 财务部门：财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理，确保公司的财务运作稳健有序。
8. 人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门：（1）市场分析岗位：负责对房地产市场进行研究和分析，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。
（2）品牌推广岗位：负责公司品牌的推广工作，包括广告策划、活动推广、新闻发布等。
（3）渠道开发岗位：负责开发和管理公司的销售渠道，确保产品能够迅速、高效地销售出去。
2. 销售部门：（1）客户经理岗位：负责与客户进行沟通和谈判，推动销售成交。
（2）售后服务岗位：提供售后服务，保持与客户的良好关系，收集客户反馈，不断改进销售服务流程。
（3）市场拓展岗位：负责开拓新的销售渠道，寻找新的销售机会。
3. 设计和规划部门：（1）规划师岗位：负责对房地产项目进行规划设计，确保项目符合市场需求和政府规定。
房地产开发公司组织机构及部门职能职责
房地产开发公司组织机构及部门职能职责一、总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的中枢部门，负责公司的总体规划和决策。
其职能职责主要包括：1.制定公司发展战略和目标，进行市场调研和分析，指导公司的发展方向；2.把握资金的调控和管理，确保公司的资金流畅；3.定期召开公司高层会议，研究解决公司的重大问题；4.快速决策和处理公司的紧急事务，并做出相应调整；5.监督各部门的工作执行情况，保证公司的整体运作效率；二、市场发展部市场发展部是房地产开发公司的重要部门，其职能职责主要包括：1.负责研究和制定公司的市场发展计划和销售策略，推动公司的销售工作；2.负责市场信息的收集和分析，及时了解市场的变化情况；3.组织并展开市场推广活动，提高公司的品牌影响力和知名度；4.协调各项目的销售工作，确保销售目标的完成；5.建立健全客户关系管理系统，提供优质的售后服务。
三、项目开发部项目开发部是房地产开发公司的核心部门，其职能职责主要包括：1.寻找和评估适合开发的地块，进行前期项目的可行性研究和规划设计；2.负责项目的开发筹备工作，包括项目定位、规划、设计、招投标等；3.确定项目开发进度和预算，协调各相关部门，推动项目的顺利进行；4.监督项目的施工质量和进度，及时解决项目中出现的问题；5.负责项目的交付和验收工作，确保项目的正常运营。
四、财务部财务部是房地产开发公司的重要支持部门，其职能职责主要包括：1.负责公司资金的筹集、分配和管理，编制预算和报表，控制成本；2.进行财务分析和风险评估，提供经济决策的参考意见；3.负责税务和审计工作，确保公司的合法合规运营；4.对公司内外部的资金流动进行管理和监控，保证资金的安全性；5.完成上级机关布置的其他财务工作。
五、人力资源部人力资源部是房地产开发公司的组织管理部门，其职能职责主要包括：1.制定公司的人力资源规划和组织架构，招聘和选拔合适的人才；2.负责员工的培训和发展，激励员工的工作积极性和创造力；3.管理员工的薪酬体系和绩效评估，确保公平和激励效果；4.负责员工的劳动关系管理和员工福利待遇；5.维护公司的员工关系和企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。
房地产开发公司部门职能及岗位设置
一、部门通用职能1。
制度建设1) 建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。
2）根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。
2。
部门计划管理1）根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。
2) 参加计划调度会,对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。
3。
部门日常管理1) 组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。
2) 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。
3) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。
4。
知识管理1）总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。
2) 整理、管理部门文件档案工作.5。
协作配合1）完成流程与制度规定的部门配合工作。
2）完成领导交办的其它任务。
二、开发综合部职能部门使命公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。
通过公司经营计划管理,保证公司有效运转，提升公司管理效率和竞争力;通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位;通过报建报批手续的办理,保证公司项目开发按计划实施。
部门岗位设置待定职能【1. 战略规划1）协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化,提出战略修正建议.2）根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。
3) 协助运营管理部制订年度经营计划，促进战略实施与落地。
2。
项目拓展1）根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划。
2) 收集土地信息,建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。
3）负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。
4）组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。
5）主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署。
房地产开发岗位职责
房地产开发岗位职责
房地产开发岗位的职责通常包括以下几个方面：
1. 项目策划：负责制定项目发展策略和规划，包括市场调研、项目定位、可行性研究等，以确保项目的顺利进行和成功落地。
2. 土地拓展与收购：负责寻找合适的土地资源并与业主进行洽谈，进行土地的拓展与收购工作。
同时，与政府相关部门进行沟通，了解土地政策，确保土地开发的合规性。
3. 合作伙伴管理：负责与建筑设计师、施工队伍、物业管理公司等合作伙伴进行合作，并监督项目的进展，确保项目质量、进度和成本控制。
4. 资金筹措与预算管理：负责项目的资金筹措工作，包括与金融机构进行谈判、拿到项目的融资，并对项目的预算进行管理。
确保项目的资金充足，并按照预算进行支出。
5. 项目管理与监督：负责项目的整体管理和监督，包括项目进展、施工质量、工期控制、安全管理等。
同时，与相关部门、政府部门进行沟通，确保项目的合规性和顺利推进。
6. 市场销售与推广：负责项目的市场销售和推广工作，包括制定销售策略、推广方案，与销售团队合作，确保项目的销售额和市场占有率达到公司的目标。
7. 售后服务与物业管理：负责项目的售后服务和物业管理工作，包括售后问题的处理、维护业主关系，以及项目的运营和维护工作，确保项目能够持续稳定运营。
总之，房地产开发岗位的职责涉及到项目策划、土地拓展、合作伙伴管理、资金管理、项目管理、市场销售、售后服务等多个方面，需要具备全面的管理能力和协调能力。
房地产公司项目开发部部门职能与岗位职责
2．对公司对外关系维护负责.
3．对开发部工作目标和工作计划的完成负责。
4．对开发部人员工作流程的执行效果负责。
5．对开发部负责配合检查规定的实施负责。
6．对开发部管辖的设备设施的完好性负责.
7．对开发部涉及公司秘密的安全负责.
8．对开发部给公司造成的影响负责。
工作协作关系：
3．对所属下级工作争议有裁决权。
4．对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。
5．对所属下级工作有检查权。
6．对本部门预算内开支有审核权。
7．对本部门预算外开支有申请权。
8．在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。
9．公司基本管理制度调整参与权与建议权。
10。公司所属各企业行政人事监督检查权.
领导责任：
2．协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅，利于公司内部工做连接。
频次：日常
职
责
六
职责表述：协调、维护并拓展社会公共关系。
工作时间百分比：5％
工作
任务
1．拓展公司对外各市直机关，政府部门关系。
频次：日常
2。维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。
频次：日常
职
责
七
职责表述：定期主持部门例会,确保报建员按时完成工作。
4。项目有关的外围协调工作。
5.实施项目的具体报批报建工作。
6.负责开发项目的水、电、煤气、电信、道路、排水等管线的方案报批、规划报建及市政设施的挖掘、迁移工作。
7.加强与政府各主管部门的联系，收集、宣传政策法规。
8.解决项目遗留问题。
档案管理业务：
1。按照公司档案管理制度建立、健全档案的立卷、归档、调阅和销毁管理。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责
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人力资源部功能描述
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
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审计监督部功能描述（续）
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
场
程
营
技
销
术
部
部
总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
质量管理
负责公司ISO9000的质量管理工作，保证公司质量保证体系运行有效，参与开发项 目质量管理的评价与研究
负责公司ISO9000系列标准的体系运行、审核、复审的组织实施和组织内审与管理 评审等管理工作，并随体系标准的换版进行动态管理
制定公司品牌管理、、CI设计计划并负责实施 负责公司对外宣传工作，协调对外新闻发布和媒体接待工作
文书档案管理
负责文件流转管理
负责公司档案管理
负责印信管理
负责会务工作 19
总经理办公室功能描述（续）
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
场
程
营
技
销
术
房地产各部门岗位职责
房地产各部门岗位职责房地产业作为现代经济中的重要行业，涉及到许多不同的部门和职能。
每个部门都有其独特的岗位职责，为整个房地产行业的运转起到了关键作用。
下面将为您介绍房地产各部门的岗位职责。
一、销售部门销售部门是房地产公司中最重要的部门之一，主要负责房地产项目的销售工作。
销售部门的主要岗位职责包括：1. 销售经理：负责领导和管理销售团队，制定销售策略和目标，并监督销售活动的执行。
2. 销售代表：负责开展产品销售工作，与客户进行沟通，了解客户需求，并推动销售进程。
3. 客户关系经理：负责与客户建立和维护紧密的关系，提供专业化的客户服务，解答客户疑问并解决问题。
二、市场营销部门市场营销部门是房地产公司中负责市场推广和品牌建设的部门，其主要岗位职责包括：1. 市场推广经理：负责制定市场推广策略，安排市场活动，并监督市场推广效果。
2. 市场调研分析师：负责进行市场调研，收集和整理市场信息，为公司决策提供有关数据分析报告。
3. 媒体传媒执行专员：负责与媒体合作，撰写新闻稿、新闻发布会策划和组织等。
三、设计部门设计部门是负责房地产项目规划和设计的部门，其主要岗位职责包括：1. 建筑设计师：负责进行房地产项目的建筑设计，包括立面设计、室内设计等。
2. 结构工程师：负责进行房地产项目的结构设计，保证项目建筑结构的安全性和稳定性。
3. 土木工程师：负责进行房地产项目的土木工程设计，包括道路、桥梁等基础设施的设计。
四、项目开发部门项目开发部门是负责房地产项目从前期策划到后期交付的全过程管理部门，其主要岗位职责包括：1. 项目经理：负责整个项目的全面管理和协调工作，包括项目策划、项目预算和项目执行等。
2. 建筑工程师：负责项目的建筑施工管理，保证项目的质量和进度。
3. 采购经理：负责项目中材料和设备的采购工作，确保项目所需物资的供应。
五、物业管理部门物业管理部门是负责房地产项目交付后的日常管理和维护的部门，其主要岗位职责包括：1. 物业经理：负责房地产项目的整体管理工作，包括物业租赁、维修和安全等。
房地产公司项目开发部部门职能与岗位职责[1]范文
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房地产公司项目开发部部门职能与岗位职责部门职能房地产公司的项目开发部门是负责实施和监督公司地产开发项目的核心部门。
具体而言，其职能包括：1. 项目策划该部门负责对公司的地产项目进行策划，包括确定该项目的定位、目标受众、市场研究和竞争环境分析，为项目的落地提供基础结构。
2. 项目投资管理负责管理项目资金和风险，对项目的预算和成本进行核算和控制。
同时该部门也拥有监管预算流程和审批程序的职责，以确保投资决策的合理性，避免不必要的风险和浪费。
3. 项目执行和进度管理一旦项目投资决策确定，项目开发部门将负责项目执行的具体事项，包括团队的招募、方案设计、工程实施、质检、风险评估等各个环节。
该部门还需要具有敏锐的市场洞察力，及时调整项目进度和方案，以保证项目在市场上的竞争力。
4. 认证和合规事务管理随着地产项目规模的不断扩大，一系列准确的认证和合规手续也变得日益重要。
“认证和合规事务管理”是该部门的一个核心职能之一，包括政府和监管机构合规审核，环保和安全审批等。
5. 市场营销和销售管理每个地产项目都需要在对目标受众的推广和营销中占得优势，这就需要项目开发部门具备良好的市场推广能力。
该部门负责监管市场研究和分析，指导目标顾客进行诱导营销和销售专业知识咨询。
6. 合约权威项目开发部门负责维护所有项目合约的權威性和可信度，确保所有合約在被执行时符合法律和公司标准，并确保在开发投资的所有阶段都能有效控制风险。
岗位职责1. 项目经理•开发、执行和维护项目计划，确保项目预算、时间和管理最大化的成功•监督项目队伍的工作表现与进度，为项目提供指导和支持，确保项目成果符合公司标准和要求•跟踪市场动向和行业趋势，获得并扩展公司市场份额2. 投资分析员•计算和分析项目的投资回报•研究市场和行业，在财务交易中为项目经理提供支持和建议•准确评估投资机会和风险3. 方案设计专家•与项目团队协作，研究、设计和开发项目方案•协调土地测量，城市规划等相关领域专家，确保项目计划的准确和实施•协助环评小组和政府当局完成相关审核和评估4. 市场拓展和营销主管•负责项目的市场营销和推广，共同协作销售团队进行创新策划和动员•研究和分析市场信息，揭示目标受众和消费者关键需求和行为•协调市场方案，制定和執行营销活动5. 销售经理•常见和维护客户关系，以确保项目推广和销售领域的成功•协调销售团队，监督项目销售和跟进工作•恰当处理顾客的疑问和不满，确保他们在地产购买中的智能和优享。
地产公司各部门职能及各岗位职责
地产公司各部门职能及各岗位职责地产公司是指以房地产开发、建设、销售、租赁、物业管理等为主要业务的企业。
地产公司通常由多个部门组成，每个部门都有不同的职能和岗位职责。
下面将对地产公司各部门的职能和各岗位的职责进行详细说明。
1.项目部门：项目部门是地产公司的核心部门，负责策划和实施房地产项目。
项目部门的职能包括市场调研、项目投资策划、项目可行性研究、项目规划设计、工程建设、销售推广等。
项目部门的岗位职责包括项目经理、市场调研员、投资分析师、规划设计师、工程师、销售经理等。
2.销售部门：销售部门负责房地产项目的销售工作，包括宣传推广、客户拓展、签订合同等。
销售部门的职能包括市场调研、销售策略制定、客户关系维护、销售业绩管理等。
销售部门的岗位职责包括销售经理、市场营销专员、销售顾问、客户经理等。
3.市场部门：市场部门负责房地产项目的市场推广和品牌建设工作，包括广告宣传、市场调研、品牌策划等。
市场部门的职能包括市场分析、品牌管理、媒体投放、市场活动组织等。
市场部门的岗位职责包括市场经理、品牌策划师、媒体专员、市场调研员等。
4.物业管理部门：物业管理部门负责房地产项目的日常管理和维护工作，包括物业服务、运维管理、租赁管理等。
物业管理部门的职能包括物业维护、设备管理、租赁招商、维修服务等。
物业管理部门的岗位职责包括物业经理、招商专员、维修工程师、保洁员等。
5.财务部门：财务部门负责地产公司的财务管理和资金运营工作，包括财务账务处理、财务预算、成本控制等。
财务部门的职能包括资金筹措、财务报表分析、税务申报等。
财务部门的岗位职责包括财务经理、会计师、财务分析师、税务专员等。
6.人力资源部门：人力资源部门负责地产公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训发展、绩效考核等。
人力资源部门的职能包括组织人事规划、薪酬福利管理、员工关系处理等。
人力资源部门的岗位职责包括人力资源经理、招聘专员、培训师、员工关系主管等。
7.法务部门：总之，地产公司各部门承担着不同的职能和岗位职责，各部门之间紧密合作，共同推动地产项目的顺利实施和销售。
房地产公司各部门及岗位职责
房地产公司各部门及岗位职责XXX部门及相关人员职责财办部〔2019〕HR-11号公司设工程部、物资采购部、财办部，现将各部门职责及相关人员具体岗位职责明确如下：一、工程部职责1、技术文件（图纸、工艺方案、技术要求）的编制、国家或行业技术标准、规范以及标准图集的掌握、应用和执行、各种技术文件、方案、标准的监督执行和检查，保证工程需要的技术文件准确齐全无漏项，准确执行，监督和检查。
2、各种进度（设计、采购安装、各专业施工、预算）计划方案的编制、审查及监督。
制定或审查完成进度的措施方案。
3、质量管理：施工质量、材料质量、设备以及配件质量（包含第三方的检测：负责现场取样的监督），实现质量管理全覆盖，无重大质量事故，质量合格率达到100%。
4、建立健全安全文明施工各项管理制度、按照相关制度、规范及合同进行监督检查、敦促完成整改，实现无重大安全事故的目标。
5、商务文件三大块（a招标文件、工程量的计较和审核、议标议价文件、投标文件、b条约、c工程审计结算）：完成商务文件的编制或对咨询机构编制的商务文件举行审核，编制各种施工条约，执行公司的付款程序，参加评标和议标工作，编制工程量清单或校核其他单位编制的工程量清单。
组织和配合工程竣工决算的审计。
6、资料管理：建立管理制度，监督落实。
7、建立管理制度（主要指公司内部管理协调）和工作流程。
8、各种对外的协调管理（相关方、协作方、职能部门）。
9、编制工程应急响应预案。
10、辅佐工程索赔。
11、竣工交接。
12、其他。
二、工程部具体岗位职责（一）、工程部经理岗位职责1、全面组织和落实工程部的各项职责。
2、XXX卖力工程部的日常管理工作，对本部门员工举行管理和考核。
3、根据公司的总体目标，负责制定本部门的管理目标、管理制度及各种措施方案。
4、编制部门周、月和季度工作计划和工作总结。
5、编制工程月报、季报和年报。
6、组织编制或审核各种技术文件，报主管领导审定；审核施工方施工组织设计、施工专项方案；审核监理公司的监理大纲和监理实施细则等，报主管领导审定。
项目开发部部门职能
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项目开发部部门职能
项目开发部部门职能
一、土地手续办理：
1、为公司战略决策提供信息支持
2、土地价格异常情况跟踪
3、为公司项目成本测算提供土地价格分析
4、组织编写半年度、年度土地分析报告和房地产市场分析报告
5、《国有土地使用证》办理
地籍测量、四至调查及四至产权人盖章并取得宗地图；明确土地出让方式并参与招拍挂；签订国有土地使用权出让合同并缴纳出让金、税费
二、开发项目手续办理：
1、办理项目立项手续
寻找项目信息资料（土地、区位、规划要求等）；拟定项目建议书；编制初步《项目可行性研究报告》等
2、《建设用地规划许可证》办理
领取并填写申请书、提交相关资料并协调审批流程等
3、《建设工程规划许可证》办理
领取并填写申请书、组织并提交相关图纸和资料、缴纳技术服务费等
第一文库网 4、《建筑工程施工许可证》办理
提交相关资料并协调审批流程、缴纳配套费和农民工工资保证金等费用、组织现场踏勘等
三、后期验收手续
1、专项验收
组织环保、消防、人防、防雷、规划等部门专项验收
2、联合验收
组织联审办、规划局、人防办、园林局、环保局、气象局、地震局、住建局进行联合验收并取得联合验收意见书
四、与市政配套单位接洽，协调施工队伍进场施工
1、接洽供水设计、施工单位，做好相关协调工作；
2、接洽电力设计、施工单位，做好相关协调工作；
3、接洽供热设计、施工单位，做好相关协调工作；
4、接洽燃气设计、施工单位，做好相关协调工作；
5、接洽有线电视及信息网络公司设计、施工单位，做好相关协调工作；。
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1. 配合制定各项目建委报建工作计划。
2. 办理各项目建委业务（主要包括：初步设计方案审查及工程招投标、中标通知书，建筑工程施工图审核意见、建筑工程初步设计审查意见，质监站、安监站审核，监理合同、施工合同备案等，《建筑工程施工许可证》，配合工程部办理竣工备案）。
3. 每周反馈工作进度和完成情况。
频次：日常
3．负责建设工程规划审批施工许可单及相关手续的办理
频次：日常
4. 负责建筑工程施工许可证及相关手续的办理
频次：日常
5. 负责商品房预售许可证及相关手续的办理
频次：日常
职
责
三
职责表述： 土地相关合同的起草、签订及履约
工作时间百分比：15％
工作
任务
1．完成土地相关合同的起草及签订，办理土地合法手续
6、负责开发项目的消防、人防、环保、绿化、市政、抗震等配套报批工作；
7、负责开发项目的测绘预算、正式测绘及各期工程的确权工作；
8、负责开发项目的小区地名、路名及各期门牌、通邮等报批工作；
9、负责开发项目各专业验收、备案及公建配套的移交工作。
（四）代表公司进行对外相关单位的公关协调工作。
1、代表公司对政府建设系统各职能部门进行公关协调工作；
2．协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅，利于公司内部工做连接。
频次：日常
职
责
六
职责表述：协调、维护并拓展社会公共关系。
工作时间百分比：5 ％
工作
任务
1．拓展公司对外各市直机关，政府部门关系。
频次：日常
2. 维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。
频次：日常
职
责
七
职责表述：定期主持部门例会，确保报建员按时完成工作。
职
责
一
职责表述：协助总经理工作，为公司发展战略制定计划及研究策略
工作时间百分比：5％
工作
任务
1．协助公司领导组织制定公司发展战略
频次：1次/年
2．负责编制项目可行性报告
频次：1次/年
职
责
二
职责表述：负责公司项目相关手续的办理
工作时间百分比：50％
工作
任务
1. 负责国土证及相关手续的办理
频次：日常
2. 负责建设用地规划许可证及相关手续的办理
6. 负责对政府部门的公关工作（范围包括各级政府国土管理职能部门）。
规划业务：
1. 配合制定各项目规划报建工作计划。
2. 办理各项目规划业务（主要包括：项目总图审批，小区规划方案、修建性详细规划报审，办理《建设用地规划许可证》；项目报建图审查，建筑方案、建筑单体评审；小区管线综合规划等并联审查，办理项目《放线、验线册》，获取《工作联系单》，办理《建设工程规划许可证》；办理《建设工程规划验收许可证》等）。
频次：日常
2. 严格按土地相关合同控制资金发放对象、标准及金额
频次：日常
3．与政府协调沟通征地拆迁工作具体操作方案，完成在建项目征地拆迁工作
频次：日常
4．处理征地拆迁过程中的突发事件
频次：日常
职
责
四
职责表述：负责项目开发部整体事务的指导及决策及内部的组织管理
工作时间百分比：10 ％
工作
任务
1. 负责部门月计划，周计划的审定。
项目开发部部门职能与岗位职责
部门职能
（总工室对项目图纸的变更、设计方案修改、参加工程项目验收，取得相关工程资料，）
部门名称：
开发部
部门编制：
4
上级部门：
下级部门：
部门本职：
制定公司发展战略，实施项目拓展管理；参与编制和落实公司开发计划，负责在建项目征地及拆迁工作；负责国土、规划、建设、房产及配套业务的报建报批，负责收集相关行业政策，为公司决策提供依据，对各种报建规范进行了解和技术配合，负责管理与各相关政府部门的公关工作，负责处理项目其他工作配合，负责归档整理公司开发建设过程中相关文字及图文资料。
4.档案完整性。
项目开位编号
任 职 者
所在部门
项目开发部
直接上级
总经理
所辖人员
3人
直接下级
发展工程师、报建员
工资等级
编制日期
2014-3-10
本职:负责公司重要证照及相关手续的办理，负责部门整体事务的指导及决策，公司对外关系的协调维护，对部门员工工作的督促整合。
职责与工作任务：
4. 每周反馈工作进度和完成情况。及时、准确地收集各职能口的政策、法规等相关信息。
5. 负责对政府部门的公关工作（范围包括各级政府房产局系统职能部门）。
配套业务：
1.负责在建项目征地及拆迁工作,协调并督促政府在项目用地范围内实施的征地拆迁、安置补偿工作。
2．分析、收集各项目所在片区的市政规划。
3.完成项目内公益性配套设施的引进工作。
主要职能
企业发展业务：
1．根据公司发展战略制定土地储备项目近期、中期、远期发展计划；
2．按照公司基本投资原则，负责对土地项目信息进行筛选，对拓展项目进行实地考察，进行市场调研及可行性分析论证，确保取得符合公司投资定位的土地项目；
3．负责组织拓展项目的谈判、协助合同起草及合同签约工作；
4．负责在建项目征地及拆迁工作；
3. 办理各项目其他专业业务（包括：建筑方案消防审核意见；建筑消防系统审核意见；建筑室内装修审核意见；人防施工图审核意见；小区环境评估审核意见；教委、白蚁防治、防雷等部门审批意见）。
4. 每周反馈工作进度和完成情况。
5. 及时、准确地收集各职能部门的政策、法规等相关信息。
6. 负责对政府部门的公关工作（范围包括各级政府规划管理职能部门及其有关部门）。
4. 及时、准确地收集各职能部门的政策、法规等相关信息。
5. 负责对政府部门的公关工作（范围包括各级政府建委系统职能部门）。
房产业务：
1.协助办理公司的开发资质、年检和晋升。
2.负责办理房屋产权登记及《房屋所有权证》，房屋产权取得、转移、变更、注销登记以及抵押权等他项权利登记等。办理销售房屋测量。
3.办理《商品房预售许可证》，及房产抵押评估。白蚁防治及拆迁许可等手续。
1．对公司对外业务的有效办理负责。
2．对公司对外关系维护负责。
3．对开发部工作目标和工作计划的完成负责。
4．对开发部人员工作流程的执行效果负责。
5．对开发部负责配合检查规定的实施负责。
6．对开发部管辖的设备设施的完好性负责。
7．对开发部涉及公司秘密的安全负责。
8．对开发部给公司造成的影响负责。
工作协作关系：
4.项目有关的外围协调工作。
5.实施项目的具体报批报建工作。
6.负责开发项目的水、电、煤气、电信、道路、排水等管线的方案报批、规划报建及市政设施的挖掘、迁移工作。
7.加强与政府各主管部门的联系，收集、宣传政策法规。
8.解决项目遗留问题。
档案管理业务：
1.按照公司档案管理制度建立、健全档案的立卷、归档、调阅和销毁管理。
工作时间百分比： 5％
3、负责编制年度项目实施计划和月度目标计划；
4、定期召开部门例会，检查计划执行情况，审定工作计划；
5、审定月度资金计划，合理调控开发成本；
6、监督执行公司和开发部的档案管理制度；
7、监督执行公司的信息保密制度，杜绝开发资料任何形式的外泄；
8、监督执行公司和开发部的对外公关接待制度；
9、组织开发部员工进行业务培训，提高开发报建业务水平；
频次：日常
2. 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训。
频次：日常
3．指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。
频次：日常
4. 制定部门预算，控制费用支出。
频次：日常
职
责
五
职责表述：协调公司内部与各部门的关系。
工作时间百分比:5 ％
工作
任务
1．维持部门内部员工发挥团队精神，利于工作高效开展。
频次：日常
责
三
职责表述：负责开发部建委业务的报建报批
工作时间百分比：5％
工作
任务
1．负责办理施工图审查业务报审及备案。
频次：日常
2．负责办理散装水泥业务。
频次：日常
3. 负责办理墙改基金业务。
频次：日常
4. 负责办理城建档案管理业务。
频次：日常
5. 负责办理地勘，质监，安监，桩机检测等业务。
频次：日常
6. 负责按国土证划分施工证面积工作并按节点计划取得施工许可证。
3．对所属下级工作争议有裁决权。
4．对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。
5．对所属下级工作有检查权。
6．对本部门预算内开支有审核权。
7．对本部门预算外开支有申请权。
8．在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。
9．公司基本管理制度调整参与权与建议权。
10.公司所属各企业行政人事监督检查权。
领导责任：
所在部门
项目开发部
直接上级
部门部长
所辖人员
直接下级
工资等级
编制日期
2014-3-10
本职:负责开发部规划，建委及配套等业务的报建报批，配合部门经理完成部门计划的制定并执行，负责开发部档案管理工作，负责部门内资产管理及清查。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责开发部规划业务的报建报批。
工作时间百分比：35 ％
10、按照公司和开发部的各项考核制度对员工进行考核。
（三）组织属下开发报建员开展房地产开发报建业务。
1、负责办理开发项目的土地使用手续；
2、负责办理开发项目的规划报批手续；
3、负责办理开发项目的施工许可手续；
4、负责办理开发项目的预售许可手续；