第九讲 酒店客房精细化管理与细微服务

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酒店客房精细化管理与细微服务课件

酒店客房精细化管理与细微服务课件

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酒店客房部服务流程与规范精细化管理

酒店客房部服务流程与规范精细化管理

酒店客房部服务流程与规范精细化管理客房部服务流程与规范客房部组织结构与责权客房部组织结构客房部责权楼层服务流程与规范接听电话服务流程与规范物品发放服务流程与规范楼层服务流程与规范敲门进房服务流程与规范送欢迎茶服务流程与规范做床服务流程与规范开夜床服务流程与规范须在拖鞋的下面铺放一地巾)⑤将反折的床单上面放上早餐卡(贵宾房须在早餐卡上摆放夜床花) (4) 若是中式的做床,应按照以下步骤开床 ① 站在床尾将棉被拉至距床头 25cm 处 ②站在床头柜侧,将棉被反向折 30°③ 拍松枕头 ④将晚安卡放在枕头的中央位置,向床头柜与床中线成45,将糖果等甜点放于床头柜上,拖鞋平放于床体侧面,紧靠床头柜,床头柜下摆放擦鞋器(贵宾房 须在拖鞋的下面铺放一地巾)⑤ 将反折的床单上面放上早餐卡(贵宾房须在早餐卡上摆放夜床花)(5) 开床后,把客人的睡衣或睡袍折好放在枕头上,并将开床前客人床上的东 西放回原位(6) 拉上窗帘,打开床头灯并调至弱光(7) 擦拭桌面、桌边及床头柜等家具,根据客人要求整理衣物 5.清理浴室(1) 客房服务员要先冲洗马桶,若马桶不脏仅冲水即可(2) 清洁客人用过的洗手盆、台面及浴缸,将浴帘放入浴缸内侧拉开 (3) 更换客人用过的浴巾、面巾、方巾,补足肥皂、卫生纸等日用品 (4) 用专用擦地布擦净地面,并把地巾铺在靠近浴缸的地面上 6•离开房间(1) 客房服务员要复检房内物品是否备齐、是否摆放整齐后才可离开 (2) 若客人在房内,离开时应询问客人是否需要其他服务并礼貌与其道别相关说明 编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期加床服务流程与规范4•加床完毕流程名称加床服务流程与规范文件受控状态文件管理部门服务程序服务规范1.提岀加床要求当客人提岀加床要求时,客房服务员要问清客人哪一间房,重复一遍并做好记录(1) (2) (3) 客房服务员向客人介绍加床的费用并询问客人的具体要求 客房服务员根据客人的要求到前厅部为其开加床单 2 •准备加床所需物品(1) 客房服务员迅速到放加床的楼层去拿床(2) 加床后,准备床单、枕头、被子(毛毯)、床罩及客房内所需补充的客用品 3.放加床(1) (2) (3) 客房服务员依照“敲门进入客房服务流程与规范”进入房间 将补充的客用品、杯具、茶具等分别放到房间和浴室的指定位置 把加床放在合适的位置并做床(见“做床服务流程与规范”);若正好到开夜床时间,则为客人开床(见“开夜床服务流程与规范”擦鞋服务流程与规范(2) (5) 住房清洁服务流程与规范② 擦拭行李架时,一般不挪动客人行李,只擦去浮尘即可③ 对于女性用的化妆品,只需稍加整理,但不要挪动位置,即使用完的化妆品也 不得将空瓶或包装盒扔掉④ 不要触摸客人的照相机、笔记本和钱包等物品(3)在抹尘过程中,还要检查房间用品,如有缺少,依次补齐,按标准将家具 和物品移位保洁员打开卫生间的灯,打开换气扇,将清洁工具放进卫生间 放水冲马桶并倒入清洁剂将客人用过的毛巾、浴巾等布草撤掉,放入工作车的布草袋内 用垃圾桶收走垃圾杂物并倒入工作车的垃圾袋内 用海绵蘸上清洁剂将台面、洗手盆清洁干净,然后用清水冲净,用抹布擦 干。

酒店客房部精细化管理与服务规范

酒店客房部精细化管理与服务规范

酒店客房部精细化管理与服务规范目录第一章客房部岗位与规范制度设计……第一节客房部服务事项与岗位设置1、客房部服务事项2、客房部岗位设置第二节客房部岗位职责描述1、客务总监岗位职责2、客房部经理岗位职责3、客房部经理助理岗位职责第三节客房部岗位考核量表1、客务总监绩效考核量表2、客房部经理绩效考核量表3、客房部经理助理绩效考核量表第四节客房部服务标准与服务规范1、客房服务工作质量标准2、客房环境管理工作标准第五节客房部精细化管理制度设计1、客房部新员工管理制度2、客房部员工工作制度3、客房部员工考勤制度4、客房部安全管理办法5、客房部工作例会管理制度6、客房部服务质量管理制度7、客房部人事管理制度第二章客房服务中心精细化管理第一节客房服务中心工作任务与岗位设置1、客房服务中心工作任务2、客房服务中心岗位设置第二节客房服务中心岗位职责描述1、客房服务中心主管岗位职责2、日常用品管理员岗位职责3、安全检查员岗位职责第三节客房服务中心岗位绩效考核量表1、客房服务中心主管绩效考核量表2、日常用品管理员绩效考核量表3、安全检查员绩效考核量表第四节客房服务中心工作程序与关键问题1、物资发放程序与关键问题2、物资盘点程序与关键问题- 1 -3、客房钥匙管理程序与关键问题4、意外火情处理程序与关键问题5、意外跑水处理程序与关键问题第五节客房服务中心服务标准与服务规范1、物资领取与发放规范2、客房钥匙管理规范3、客房设备管理规范4、客房防盗管理规范5、客房防火安全工作规范6、客房安全检查工作规范第六节客房服务中心服务常用文书与表单1、客用品月度计划报表2、客用品配备一览表3、客房日用品领用单4、物资盘点报告表5、万能钥匙交接本6、客房设备报修单7、客房设备档案表8、客房设备档案卡9、设备维修记录表10、客房安全检查表11、来访人员登记表12、客人遗留物品登记表13、客用品日耗统计表14、特殊客用品领用、借用记录表15、客人借用物品登记本第七节客房服务中心服务质量提升方案1、客房用品的管理方案2、客人遗留物品的处理方案3、客人成本费用的控制方案4、客人特殊事件的处理方案5、客房工作钥匙的管理方案第三章楼层服务精细化管理第一节楼层服务工作任务与岗位设置1、楼层服务工作任务2、楼层服务岗位设置第二节楼层服务岗位职责描述1、楼层主管岗位职责2、楼层领班岗位职责3、客房服务员岗位职责第三节楼层服务员岗位考核量表1、楼层主管绩效考核量表2、楼层领班绩效考核量表- 2 -3、客房服务员绩效考核量表第四节楼层服务工作程序与关键问题1、工作车整理程序与关键问题2、做床程序与关键问题3、开夜床程序与关键问题4、加床服务程序与关键问题5、电梯迎接服务程序与关键问题6、迎客入房服务程序与关键问题7、送毛巾欢迎茶程序与关键问题8、送别客人服务程序与关键问题9、进入客房工作程序与关键问题10、客房日常清洁程序与关键问题11、客用杯子清洁程序与关键问题12、客房电话清洁程序与关键问题13、客房冰箱清洁程序与关键问题 14: 房门清洁保养程序与关键问题15、空调清洁保养程序与关键问题16、清洁工具消毒程序与关键问题17、客房卫生间清洁程序与关键问题18、玻璃及镜子清洁程序与关键问题19、木制家具清洁保养程序与关键问题20、为客提供擦鞋服务程序与关键问题21、客房酒店饮料补充程序与关键问题第五节楼层服务标准与服务规范1、VIP迎宾服务规范2、客房卫生服务规范3、卫生间检查工作标准4、客人换房服务规范5、客房用品配备工作标准6、客房设备用品配备摆放规范7、客房设备用品检查工作标准第六节楼层服务常用文书与表单1、做房记录表2、布草使用环保卡3、床单被罩免洗卡4、清洁用品申领表5、房间清扫记录表6、房态检查报表7、房态更改记录表8、楼层主管报表9、楼层服务白班日志10、楼层服务夜班日志11、楼层服务交接班记录12、客房酒水饮料申领表- 3 -13、客房楼层领班查房表14、楼层客人流量统计表15、楼层物品盘:存表16、楼层领料单17、楼层每日消耗用品汇总表18、楼层客用品月消耗对比表19、客人遗留物品记录表20、住店客人意见征询表21、楼层访客登记单22、客房清扫派工单第七节楼层服务质量提升方案1、客人投诉的处理方案2、客人异常行为的处理方案3、客人要求开门的处理方案4、客房清洁作业的控制方案5、客房卫生间检查的实施方案第四章公共区域服务精细化管理第一节公共区域服务工作任务与岗位设置1、公共区域服务工作任务2、公共区域服务岗位设置第二节公共区域岗位职责描述1、公共区域主管岗位职责2、保洁领班岗位职责3、保洁员岗位职责4、绿化领班岗位职责5、园艺工岗位职责第三节公共区域岗位职责量表1、公共区域主管绩效考核量表2、保洁领班绩效考核量表3、保洁员绩效考核量表4、绿化领班绩效考核量表5、园艺工绩效考核量表第四节公共区域工作程序与关键问题1、地毯干洗工作程序与关键问题2、地毯抽洗工作程序与关键问题3、地板起蜡工作程序与关键问题4、地板打蜡工作程序与关键问题5、烟灰桶清洁工作程序与关键问题6、电梯清洁保养工作程序与关键问题7、布艺沙发清洁程序与关键问题8、大理石清洁保养工作程序与关键问题9、吸尘器使用保养工作程序与关键问题10、公共卫生间服务工作程序与关键问题- 4 -11、修剪草坪工作程序与关键问题12、花分植物样养护工作程序与关键问题13、观赏鱼日常养护工作程序与关键问题第五节公共区域服务标准语服务规范1、公共区域卫生清洁标准2、清洁设备使用保养规范3、室内插花操作规范4、室内绿植养护操作规范5、室内花木养护操作规范6、室内盆景养护操作规范7、观赏鱼养护操作规范第六节公共区域服务常用文书与表单1、地毯清洗记录表2、卫生清洁日报表3、保洁员交接班表4、鲜花消耗日报表5、清洁设备保养记录表6、公共卫生区域沙发、地毯洗涤统计表7、公共区域卫生检查记录表8、公共洗手间检查记录表第七节公共区域服务质量提升方案1、公共区域保洁的控制方案2、公共区域的污渍的清洁方案3、雨天卫生清洁的应急方案第五章洗衣房精细化管理第一节洗衣房工作任务与岗位设置1、洗衣房工作任务2、洗衣房岗位设置第二节洗衣房岗位职责描述1、洗衣房主管岗位职责2、洗衣房领班岗位职责3、客衣收发员岗位职责4、干洗工岗位职责5、水洗工岗位职责6、熨烫工岗位职责第三节洗衣房岗位考核量表1、洗衣房主管绩效考核量表2、洗衣房领班绩效考核量表3、客衣收发员绩效考核量表4、干洗工绩效考核量表5、水洗工绩效考核量表6、熨烫工绩效考核量表第四节洗衣房工作程序与关键问题- 5 -1、客衣收取工作程序与关键问题2、客衣检查工作程序与关键问题3、客衣打号工作程序与关键问题4、客衣去污工作程序与关键问题5、客衣水洗工工作程序与关键问题6、客衣干洗工工作程序与关键问题7、衬衫熨烫工作程序与关键问题8、衬衫折叠工作程序与关键问题9、西服上衣熨烫工作程序与关键问题10、西服裤子熨烫工作程序与关键问题11、T恤衫熨烫工作程序与关键问题12、客衣送回工作程序与关键问题第五节洗衣房服务标准语服务规范1、洗衣房员工工作规范2、客衣洗涤质量标准3、客衣熨烫质量标准4、客衣包装工作规范第六节洗衣房常用文书与表单1、客衣洗衣单2、客衣登记表3、客衣送回确认单4、客衣洗衣收费日报表5、洗衣房营业月报表第七节洗衣房服务质量提升方案1、转房的客衣处理方案2、客衣纠纷预防与处理方案3、特殊客衣的服务方案第六章布草房精细化管理第一节布草房工作任务与岗位设置1、布草房工作任务2、布草房岗位设置第二节布草房岗位职责描述1、布草房主管岗位职责2、布草房领班岗位职责3、布草房收发员岗位职责4、洗涤工岗位职责5、烘干熨烫工岗位职责6、缝纫工岗位职责第三节布草房岗位考核量表1、布草房主管绩效考核量表2、布草房领班绩效考核量表3、布草房收发员绩效考核量表4、洗涤工绩效考核量表- 6 -5、烘干熨烫工绩效考核量表6、缝纫工绩效考核量表第四节布草房工作程序与关键问题1、客房布草收取程序与关键问题2、布草调换工作程序与关键问题3、布草洗涤工作程序与关键问题4、厨衣洗涤工作程序与关键问题5、床单烫平工作程序与关键问题6、口布烫平工作程序与关键问题7、毛巾烘干工作程序与关键问题8、布草折叠工作程序与关键问题9、布草报损工作程序与关键问题第五节布草房服务标准语服务规范1、布草房管理规范2、布草收发管理规范3、布草报损管理规范4、缝纫工日常工作规范5、巾类布草折叠包装工作规范第六节布草房服务常用文书与表单1、布草洗涤收取单2、工服洗涤收取单3、工服洗涤登记表4、布草洗涤记录表5、特殊布草记录表6、布草报损记录表7、客房布草月盘点表8、餐厅布草月盘点表第七节布草房服务质量提升方案1、布草服务的控制方案2、布草二次污染的防范方案3、布草报损处理的实施方案- 7 -第一章客房部岗位与规范制度设计第一节客服部服务事项与岗位设置一、客服部服务事项1.楼层服务(1) 对客房进行清洁与整理工作,为客人创造良好的休息与工作环境(2) 对客房与相关设备进行检查、日常维护与保养,保证客服部设备正常使用(3) 为客人提供迎送服务及相应的客房服务(4) 为客人提供加床、开夜床、擦鞋等服务,提升客人对酒店服务的满意度2.公共区域服务(1) 对公共区域内的设施设备进行清洁,为客人提供干净、整洁的休息环境(2) 对公共区域内的设备进行日常维护与保养,保证客人的正常使用需求(3) 做好大堂地毯、楼层地毯的吸尘,清洗与保养工作(4) 做好酒店的园林绿化、花草养护与清洁工作,向客人展现良好的酒店环境3.洗衣服务(1) 根据客人的需求要,做好客人衣物的收取、洗烫、平整和送回工作(2) 及时处理客人衣物洗涤服务中存在的问题,未达到洗涤要求的衣物要退回重洗,最大程度上提升客人对洗衣服务的满意度4.布草工作服清洗服务(1) 做好酒店布草的洗烫、缝纫工作,保证满足各营业点的布草使用需求(2) 做好员工制服的洗烫、缝补工作,保证员工制服整洁、无破损(3) 根据布草的破损程序与数理,及时提出布草报废和采购申请,做好酒店布草的补充工作,保证满足各营业点的布草使用需求- 8 -二、客服部岗位设置- 9 -第二节客服部岗位职责描述一、客务总监岗位职责直属上级:酒店总经理直属下级:前厅经理、客房部经理职责概述:制订各项营业计划并组织实施,负责指导酒店前厅与客房部员工的客人接待与其他服务工作岗位职责:1.制订计划及规范文件(1) 制订前厅和客房部的总体运行计划、各项经营指标及规章制度,下达目标并统筹实施(2) 根据市场和酒店客房销售情况,参与制定酒店客房的价格策略(3) 根据市场行情与客房销售情况,对前厅与客房部的各项服务工作制定改进办法,并组织实施(4) 制定并控制前厅与客房部的运营成本及各项费用2.酒店营业管理(1) 定期向总经理汇报前厅部与客房部运行计划的执行情况、资金运用情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜(2) 参与对酒店组织结构、总体经营计划的制订工作,进一步优化酒店的客人接待与服务系统(3) 协调前厅部、客房部与其他各部门之间的关系及内部关系,确保客人接待服务的连贯性(4) 参考所辖部门内的客人投诉及提出问题的情况,做出批示并将客人的意见融入酒店服务政策的制定和实施中3.员工管理(1)提出前厅部经理、客房部经理的任免名单,递交酒店总经理批准(2)核准所辖部门内除前厅部经理、客房部经理外所有管理人员的任免,并递交行政人事部存档(3)制定和评估前厅部经理、客房部经理的年度绩效考核,审核所辖部门内基层管理人员的年度绩效考核与检查的标准与方法(4)遵照酒店的人事政策和人力资源计划,制订前厅部、客房部各级人员的培训计划,并组织实施二、客房部经理岗位职责直属上级:客务总监直属下级:客房部经理助理、各部门主管职责概述:对客房服务工作进行指导监督,参与制订经营计划,协调客房服务工作,确保客房部工作的正常运转岗位职责:1.制订计划及规范性文件(1) 协助客务总监制订客房部经营计划,最大限度地提高客房收入和客房出租率(2) 根据客房部经营特点及相关标准,调整、完善部门的组织结构、规章制度、工作程序与标准,并督促、指导、检查客房部的各管理人员执行规- 10 -章制度的落实各项方针、政策与计划的情况(3) 组织编制并负责审批客房部物资设备的供应计划,保证客房部物资设备的正常使用2.组织、统筹安排客房部服务(1)亲自走访贵宾,探望患病的客人和长住的客人,了解客人需求,提供个性化服务(2)协调客房部各项工作,与各相关部门搞好工作沟通与配合,并注意加强与酒店业同行之间的联系与交流(3)受理客人的投诉,收集客人的各项意见与要求,及时发现问题,不断改进工作,提高服务水准3.客房部管理(1)审查每天的业务报表,向上级提供有利于客房部的销售,最大程度上控制经营成本,增收节支(2)巡视客房区域,现场督导,及时处理员工在工作中遇到的问题(3)参加酒店理会及各类专题会议等,组织部门例会,做好上传和下达工作,督导并落实会议要求(4)负责督促、检查客房部管理区域内的安全防火工作,加强培训4.客房部员工管理(1)负责对本部门员工进行业务培训,定期向人事行政部提供各个时间段的部门培训计划、用工计划等(2)评估员工工作,定期向客务总监提出人员任免和奖惩方面的建议三、客房部经理助理岗位职责直属上级:客房部经理职责概述:根据部门的工作计划与安排,监督、检查客房部各岗位的日常工作,并做好客房部所有用品的管理岗位职责:1.协助制订各项计划及规范文件(1) 参与制订客房部各项服务的工作计划,并负责各项计划的具体实施与工作安排(2) 参与制订客房部各项服务程序与规范文件,并监督实施2.客房部日常工作管理(1)巡查客房部管辖范围的工作,遇到问题及时处理,而重大问题须向客房部经理请示(2)检查客房及公共区域的清洁卫生,有问题及时指出并纠正,保证客人的居住环境舒适、整洁(3)抽查各个班次的工作质量,特别是负责贵宾客房的员工,要使其服务达到酒店贵宾服务的要求和标准(4)负责考核领班以上人员的工作业绩和工作质量,提出奖惩建议3.客房部设备与用品管理(1)监督、检查、控制客房部各种物品、用品的消耗和各种设备设施的使用情况,客人遗留物品的处理情况,以及各类报表的管理和档案资料的存储工作(2)检查客房、公共区域的物品使用和设备运转情况,及时联系工程部对设备- 11 -进行保养和维修第三节客房部岗位考核量表一、客务总监绩效考核量表二、客房部经理绩效考核量表- 12 -三、客房部经理助理绩效考核量表第四节客房部服务标准与服务规范一、客房服务工作质量标准1.目的为了规范客房服务人员的服务行为,提高酒店的客房服务水平,提升客户对服务的满意度,特制定本工作标准。

酒店客房细微服务

酒店客房细微服务
¶ 初次ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ住酒店的宾客的特点: ¶ A.对酒店的了解有限 ¶ B.对酒店的服务和设施有着新鲜感和体验热情 ¶ C.数量最多的也是最不稳定
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酒店客房细微服务
初次入住客人的服务
¶ 1.客人入住服务要点 ¶ a.预订入住的宾客,提前了解客人基本信息,安排客房 ¶ b.直接入住新宾客,由前台登记人员快速将客人基本信息传送给客房部。 ¶ 2.入住当天服务要点 ¶ a.由前厅人员提供带房服务,客房部及时送进香巾茶水。 ¶ b.了解并及时处理客人有关需求 ¶ c.将涉及其他岗位或部门的服务需求及时传递,便于提供个性化服务。 ¶ 3.客人入住期间服务要点 ¶ a.积极创造各种细微服务,加深和提高客人对酒店的良好印象。 ¶ b.尽力帮助客人,因为帮助客人是取得客人信任的基础。
¶ 3、准确服务——要能在服务过程中积累客人真正的生活习惯和爱好,
不要将客人临时的要求错认为他的习惯,使客史资料杂乱,继而提供多 余的服务,令服务多此一举甚至让客人啼笑皆非。
¶ 4、创新服务——服务人员在为常熟客提供细微服务时,应适时有所创 新,根据实际情况灵活变化,给宾客新鲜感甚至惊喜,避免重复,无新 意的服务让客人感觉麻木。
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细微服务之“三想”
¶ (1)想客人之所想 ¶ (2)想客人之未想 ¶ (3)想客人之专想
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酒店客房细微服务
想客人之所想
¶ 提示:客人想到的(需求)但还没提出 ¶ 服务特点:规范、主动 ¶ 宾客感受:细腻、周到
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初次入住客人的服务
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酒店客房细微服务
情景表演:
¶ 傍晚六点半,客房服务员小张接到2503房客人入住的消息,立即准备 好香巾茶水送入房间,刚好他听到了客人夫妇的如下一段对话:

学术活动中心客房精细化管理与细微服务

学术活动中心客房精细化管理与细微服务

学术活动中心客房精细化管理与细微服务一.客房部的地位和作用(1)客房是酒店存在的基础(2)客房收入是酒店营业收入的主要来源(3)客房服务质量对酒店声誉至关重要(4)客房部是节能降耗的主要部门(5)客房部担负管理酒店固定资产的重任二.在客房部推行细微服务的意义(1)客房是客人的“家外之家”(2)客人在客房居住时间最长,状态最放松(3)提升品牌价值三.细微服务的服务宗旨通过将宾客分类,向不同类别宾客提供不同服务方法的办法将对宾客的个性化服务落到实处,从细微处着眼,最大限度地及时发现并满足宾客的潜在需求,提高宾客满意度和酒店美誉度,最终实现保持酒店竞争力和实现酒店经济、社会效益双赢的目标。

关键词:分类个性化细微四.细微服务的服务效能(1)能够及时根据宾客的不同需求提供个性化服务。

(2)使宾客深切感受酒店“温馨细微”的服务氛围。

(3)提高宾客满意度和酒店美誉度。

(4)增加酒店回头客,增加酒店收入。

(5)增强酒店竞争力。

五.细微服务的三个比喻细微服务是:(1)引起公众注意的“有魅力的佐料”(2)激发公众情感的“感染力来源”(3)表现品牌良好形象的“传神之笔”六.“有魅力的佐料”(1)规范服务是主菜,细微服务是佐料(2)体现服务高水平,烘托主产品七.“感染力的来源”(1)是关爱的投入(2)以小见大,打动心扉八.“传神之笔”(1)丰富了服务的内涵、提高产品竞争力(2)提倡创新和精益求精九.细微服务在客房(1)细微服务是规范服务的一种延伸。

(2)规范服务是一种标准化的服务模式,而细微服务更多的是以人为本的服务艺术。

十.细微服务之“三想”(1)想客人之所想(2)想客人之未想(3)想客人之专想十一.想客人之所想(1)提示:客人想到的(需求)但还没提出(2)服务特点:规范、主动(3)宾客感受:细腻、周到(1)初次入住客人的服务初次入住酒店的宾客的特点:A.对酒店的了解有限B.对酒店的服务和设施有着新鲜感和体验热情C.数量最多的也是最不稳定1.客人入住服务要点a.预订入住的宾客,提前了解客人基本信息,安排客房b.直接入住的新宾客,由前台登记人员快速将客人基本信息传送给客房部。

客房细致服务的技巧

客房细致服务的技巧

客房细致服务的技巧
一、了解客人兴趣爱好
1、眼观六路,洞察客人兴趣
2、耳听八方,捕捉客人爱好
二、尊重客人的生活习惯
1、根据客人意愿调整客用品的配置。

2、根据客人要求安排清扫时间。

3、根据客人情况调整服务规范。

三、做好服务的延伸
四、做好细致服务管理
1、区分客人类型
2、制订服务方案
3、整理服务案例。

4、对员工实施奖励。

五、客房细致服务应该注意的几个问题
1、必须做好规范化服务。

2、掌握客人真实需求。

3、不能影响酒店收益。

4、尊重客人隐私。

5、要因人而异。

6、要注意安全。

酒店管理工作人员在客房服务中的细致要求

酒店管理工作人员在客房服务中的细致要求

酒店管理工作人员在客房服务中的细致要求酒店作为旅行者的暂时居所,客房服务质量直接影响着客人对酒店的整体印象。

因此,酒店管理工作人员在客房服务中需要具备细致入微的要求,以提供高质量的服务,让客人感受到宾至如归的体验。

一、细心的清洁工作客房清洁是客人入住期间最重要的环节之一。

酒店管理工作人员应该对每个客房进行仔细的清洁,确保客房的整洁和卫生。

在清洁过程中,需要注意以下几点:1. 定期更换床单、被套和毛巾。

床单、被套和毛巾是客人接触最多的物品,应该保持干净、整洁并无异味。

2. 仔细清洁卫生间。

卫生间是客人关注的重点区域,应该特别注意清洁马桶、洗手盆和淋浴器等设施,确保没有水渍和异味。

3. 擦拭家具和镜子。

家具和镜子上的灰尘和指纹会给客人带来不好的印象,酒店管理工作人员应该细心擦拭,确保家具和镜子的清洁度。

二、周到的物品摆放酒店管理工作人员在客房服务中还应注意物品的摆放,以提供更周到的服务。

1. 提供充足的洗浴用品和毛巾。

客人在入住时应该能够得到足够的洗浴用品和毛巾,以满足他们的需求。

2. 摆放清晰的房间指南。

房间指南应该清晰明了,包括酒店设施、服务和附近的交通等信息,方便客人了解和使用。

3. 合理布置客房内的家具和装饰品。

家具和装饰品的布置应该符合客人的使用习惯和审美需求,给客人带来舒适和温馨的感觉。

三、个性化的服务除了细心的清洁工作和周到的物品摆放外,酒店管理工作人员还应提供个性化的服务,以满足客人的特殊需求。

1. 关注客人的喜好。

酒店管理工作人员应该在客人入住时了解客人的喜好,如是否需要额外的枕头、毯子或者特殊的饮食要求等,以提供更贴心的服务。

2. 及时响应客人的需求。

客人在入住期间可能会有各种需求,酒店管理工作人员应该及时响应并提供帮助,以增加客人的满意度。

3. 提供个性化的推荐和建议。

酒店管理工作人员可以根据客人的需求和偏好,提供个性化的推荐和建议,如附近的景点、餐厅和购物中心等,以帮助客人更好地享受旅行。

酒店客房部服务流程与规范精细化管理

酒店客房部服务流程与规范精细化管理
酒店客房部服务流程与规范精细化管理
客房部服务流程与规范
客房部组织结构与责权
客房部组织结构
客房部岗位设置图
人员编制
总监级人
经理级人
主管级人
领班级人
员工级人
相关说明
客房部责权
部门
客房部
部门负责人
客房经理
直接领导
客务总监
职责
1.具有酒店内客房服务、客房安全等规章制度、服务规范、操作流程的建立、实施并不断完善
⑧推回床体:用脚背和小腿缓缓将床体推回原位
(2)中式做床
①铺第一张床单:客房服务员站在床的一侧甩单,要做到床单正面朝上;床单中线对准床垫中线居中;四周垂下部分相同,平整,不褶皱,然后包好四角,做成直角或斜45°,将四周垂下部分塞进床架与床垫之间,绷紧床垫
②套被套:将被子套入被套,四角拉平,注意被子的正反面及前后方向,将被子平铺在床头上,被边与床头平齐并折回40cm
(2)客房服务员用手摸一下房门上的双锁,若按不动,表示此门是双锁,则不可敲门
2.敲门
(1)客房服务员用手敲门三下,时间间隔为半秒钟,敲门5秒钟后应根据客人的语言报身份“客房服务员”或英文“Housekeeping”
(2)再按一下门铃,同时重复报身份
(3)后退半步,以方便客人从窥视镜中看清来访者
(4)在门外等候10秒钟,倾听房内动静并从窥镜中查看有无灯光
②如发觉客人刚睡醒,未来得及更换衣服,应向客人致歉并关门离去
③如客人已睡醒并已穿好衣服,则应说出你的来由并根据客人的意见提供服务
④如房内没有客人,则可立刻进行服务(服务期间,将房门全部打开)
3.离开房间
(1)服务完成后,客房服务员应立即离开房间,不得在房间内借故逗留

酒店客房细微服务

酒店客房细微服务
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对新婚客人的服务
¶ 新婚客人的特点: ¶ (1)追求房间布置 ¶ (2)心情愉悦,期待热闹气氛 ¶ (3)讲究好意头 ¶ 入住之前服务要点 ¶ (1)得到信息:接到新婚房的通知或发现度蜜月的客人,服务中心立即通
知新婚房所在班组及综合组的督导。 ¶ (2)具体布置:为烘托气氛进行喜庆布置。将床上用品换成新婚房专用的
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对常熟客人的服务
¶ 三.在住期间服务要点 ¶ (1)按常、熟客人以往的作息时间对服务内容做出相应调整。 ¶ (2)在客人外出用餐时及时进房整理送上客人喜欢看的报刊。 ¶ (3)根据房间的实际情况,适时提供相应的细微服务。 ¶ (4)对于观察到的新现象,应及时将新个性信息记录在宾客档案里。 ¶ (5)客房部管理人员应在适当时机与客人交谈,如客人从通道经过时、客
适量增加纸张,避免涂鸦污染。
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对童客人的服务
¶ (2)入住当天 ¶ A.在楼层欢迎客人,对“小客人”给予真诚的赞美(可爱、伶俐等),
介绍酒店内他们感兴趣的地点及设施。 ¶ B.征求客人对房间布置的意见,尽量满足其需求。 ¶ C.蹲下来和孩子说话。(迪士尼乐园) ¶ (3)在住期间 ¶ A.发现房间有奶粉—— ¶ B.如果是穿尿裤阶段的婴儿在房间—— ¶ C.发现有幼童独自在房—— ¶ D.发现儿童在通道或电梯内奔跑或玩耍—— ¶ E.如果客人需要代为照管儿童时——
¶ 2、全面服务——常、熟客因为经常入住酒店,在对他们习惯了解较详细的基础 上提供周全的服务,不要因缺漏而影响稳定的服务质量。
¶ 3、准确服务——要能在服务过程中积累客人真正的生活习惯和爱好,
不要将客人临时的要求错认为他的习惯,使客史资料杂乱,继而提供多 余的服务,令服务多此一举甚至让客人啼笑皆非。 ¶ 4、创新服务——服务人员在为常熟客提供细微服务时,应适时有所创新, 根据实际情况灵活变化,给宾客新鲜感甚至惊喜,避免重复,无新意的 服务让客人感觉麻木。

酒店客房细微服务培训

酒店客房细微服务培训

酒店客房细微服务培训一、培训目的酒店客房细微服务是提升酒店竞争力和客户满意度的重要一环,通过为客人提供细致入微的服务,可以增加客人对酒店的好感度以及忠诚度。

本次培训的目的就是通过对酒店客房细微服务的培训,提高员工的服务意识和技能水平,为客人提供更好的入住体验。

二、培训内容1. 客房清洁与整理:a. 如何逐个项目进行清洁工作,保证房间的整洁和卫生;b. 如何合理安排清洁顺序,高效完成工作;c. 如何使用和保养清洁设备和清洁用品。

2. 床铺整理:a. 如何迅速而又规范地整理床铺,确保其干净整洁;b. 如何合理地组织枕头和被子,以及摆放被褥和床单;3. 卫生间清洁:a. 如何快速而又彻底地清洁卫生间,保证卫生间的干燥和整洁;b. 如何正确使用和保养卫生间的设备和用品;c. 如何遵守卫生间使用规则,保护客人的隐私和安全。

4. 空调和电器设备操作:a. 如何使用空调和电视机等电器设备;b. 如何清洁和维护这些设备,保证其正常运行;c. 如何及时处理设备故障,确保客人的舒适体验。

5. 服务技巧:a. 如何主动询问客人的需求,提供个性化的服务;b. 如何有效地解决客人的问题和投诉;c. 如何提高工作效率和服务质量。

6. 安全意识:a. 如何正确使用安全设备,保护客人的生命财产安全;b. 如何灵活应对突发事件,确保客人的安全和顺利。

三、培训方法1. 理论讲解:通过讲解酒店客房细微服务的重要性、基本要求和常见问题,向员工传达相关知识。

2. 示范演示:由培训师以实际操作的方式进行示范,让员工直观地了解正确的操作方法。

3. 角色扮演:将员工分成小组,模拟实际工作环境,进行客房清洁、床铺整理和卫生间清洁等实际演练,培养员工的实际操作能力。

4. 案例分析:通过分析实际案例,讨论员工在服务中遇到的问题并提出解决办法,培养员工的问题解决能力。

四、培训效果评估1. 考试评估:通过理论考试和实践操作考核,评估员工在培训内容上的掌握程度。

酒店客房工作总结:房间整洁与细节管理

酒店客房工作总结:房间整洁与细节管理

酒店客房工作总结:房间整洁与细节管理房间整洁与细节管理2023年的今天,我来总结一下这一年在酒店客房工作中的经验与心得。

在这一年里,我一直专注于房间整洁与细节管理,不断努力提升自己的工作品质与服务水平。

以下是我对这方面工作的总结和思考。

要说到的是房间整洁。

作为客房服务人员,确保客房的整洁和清洁一直是我们的首要任务。

在这一年的工作中,我始终保持着对房间整洁的高度关注与敬业精神。

每当客人离开房间之后,我都会迅速地进入房间,对床铺、家具、设备等进行清洁。

我积极参与学习新的清洁方法和技巧,不断提升自己的清洁能力。

同时,我也时刻保持房间卫生用品的充足,并及时更换和补充。

通过这些努力,我成功地将客房整洁工作做到了极致。

细节管理是不可忽视的一个方面。

细节决定成败,细节也是服务的体现。

在整洁的基础上,我还注重对房间内各个细节的管理与处理。

比如,床铺要整齐舒展,没有皱褶;地板要保持干净,没有灰尘;家具要摆放整齐,没有杂乱感。

此外,摆放干净的饮用水和高质量的茶具等,也是给客人提供贴心服务的一种细节表现。

我还会仔细检查房间内的设备和电器是否正常运作,及时维修和更换。

通过细节管理,我认为客人能够真切地感受到我们的用心和关爱。

另外,我也开始注重与客人之间的沟通与互动。

沟通的良好与否,直接关系到客人对酒店的满意度。

在这一年里,我不断改进自己的沟通技巧,学会倾听客人的需求,并根据实际情况提供相应的帮助和解决方案。

我主动询问客人对酒店客房的满意度,并虚心接受客人的反馈意见和建议。

通过积极的沟通,我能更好地理解客人的需求,以及在服务中给予更合适的帮助和建议,从而提升客人的入住体验。

此外,对于维护酒店品牌形象和品质的重要性,我也有了更深刻的理解。

客人选择入住某酒店,一定是对其品牌有所认可和信赖的。

作为客房服务人员,我们承载着酒店品牌的形象和声誉,我们的服务质量直接体现了酒店的品质。

因此,在这一年里,我更加注重自己的仪容仪表和语言表达,时刻保持良好的职业形象。

客房细致个性化服务手册

客房细致个性化服务手册

客房细致个性化服务手册在如今这个竞争激烈的酒店业中,提供客房细致个性化服务已经成为招揽客源和提高客户满意度的关键。

在这篇文章中,我们将会提供一些有关客房细致个性化服务的指南,以帮助您的客户拥有一次舒适而难忘的住宿体验。

步入客房的第一印象客户第一次步入他们的客房时,这个房间的外观和环境氛围必须要让人印象深刻。

以下是一些建议,可为客户带来惊奇和快乐的第一感受:1. 客房鲜花和装饰将房间装饰成宜人的环境一定能给人留下深刻的印象。

您可以在房间放置一些鲜花或绿植,或者在床头柜上放几本书和一些点心,以便客户用餐或休息时可以方便地享用。

确保装饰物的颜色和大小与房间内的所有元素相匹配。

2. 精心准备的床铺在客人到达之前,确定床上套件、枕头和被窝已经准备妥当。

床铺应该是整洁干净的,枕头和被子应该是柔软舒适的。

提供一些不同硬度和形状的枕头,并考虑在需要时提供更轻或更重的被子。

3. 良好的照明和音乐确保房间的照明系统能够根据客户的需要调节明亮度和模式,并为客人提供音乐设备。

以舒适、轻松的氛围来提高客户体验,可以传递出您希望客户在入住期间获得舒适的信息和体验。

巨细无遗的细节服务为客户提供细致的个性化服务更显得重要,它是造成酒店超过竞争对手的决定性因素之一。

确保从入住到离开之际,您的客户看到的每件事情都得到了关注和呵护。

以下是一些建议,可为您的客户提供巨细无遗的细节服务:1. 亲切周到的问候在入住期间,您不能只顾着做您的事情或完成您的工作。

您需要亲切热情地问候您的客户,让客户感觉自己受到关注、被照顾。

2. 个人着装与身体状态在完成工作时,您的着装和形象也是至关重要的。

您的形象将直接影响到客户的印象——客户认为如果工作人员干净专业,房间当然也会是如此。

在与客户交流之前,请确保自己的外貌和身体保持良好状态。

3. 关注并按照客户具体要求完成工作客人们在主动提出问题或特定要求后,我们可以更好地满足客户需求。

确保您的团队十分关注客人的要求和喜好,并设法确保这些要求得到满足。

第九讲 酒店客房精细化管理与细微服务ppt课件

第九讲  酒店客房精细化管理与细微服务ppt课件

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四.客人离店服务要点 (1)协助退房 (2)征询意见 (3)友好送别 (4)处理好遗留物品,将有关信息及时存档
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对儿童客人的服务
儿童客人服务的特点: 让他们高兴就是让他们的父母更高兴!
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(1)入住之前 A.接到有儿童入住酒店尤其是团体入住的通知,提前 了解儿童的年龄、国籍、此行目的等情况,做好准备 工作。 B.如果是六岁以下婴幼儿入住酒店,免费提供婴儿床。 注意检查婴儿床是否有损坏,特别是床四周的栅栏 是否牢固,床脚(轮)处于活动或固定状态时是否 正常。
8
六.“有魅力的佐料”
(1)规范服务是主菜,细微服务是佐料 (2)体现服务高水平,烘托主产品
9
七.“感染力的来源”
(1)是关爱的投入 (2)以小见大,打动心扉
10
八.“传神之笔”
(1)丰富了服务的内涵、提高产品竞争力 (2)提倡创新和精益求精。
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九.细微服务在客房
(1)细微服务是规范服务的一种延伸。 (2)规范服务是一种标准化的服务模式,而细微服务更 多的是以人为本的服务艺术。
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一.客人入住之前服务要点 (1)接到预订信息后,及时联系前台安排好客人喜好 的房间。 (2)查询客人的相关客史档案,了解该客人的个性化 服务信息,提前对房间进行个性化布置。 (3)确认客人上次住店时有无遗留物品或寄存物品, 如有则主动送入房间摆好,如是重要的常客,则还 应准备印有客人姓名的浴袍、信封信纸等专用物件, 使客人在进入房间时倍感亲切。
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服务前提
安全第一 亲切热情
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对外国客人的服务
了解客人国籍,调节相应电视频道 尊重客人的习惯 派入外文报纸杂志 安排合适员工提供服务
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对儿童客人的服务
(2)入住当天 A.在楼层欢迎客人,对“小客人”给予真诚的赞美 (可爱、伶俐等),介绍酒店内他们感兴趣的地点及 设施。 B.征求客人对房间布置的意见,尽量满足其需求。 C.蹲下来和孩子说话。
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对儿童客人的服务
(3)在住期间 A.发现房间有奶粉—— B.如果是穿尿裤阶段的婴儿在房间—— C.发现有幼童独自在房—— D.发现儿童在通道或电梯内奔跑或玩耍—— E.如果客人需要代为照管儿童时——
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三.在住期间服务要点 (1)按常、熟客人以往的作息时间对服务内容做出相 应调整。 (2)在客人外出用餐时及时进房整理送上客人喜欢看 的报刊。
(3)根据房间的实际情况,适时提供相应的细微服务。
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(4) 对于观察到的新现象,应及时将新个性信息记录在 宾客档案里。
(5) 客房部管理人员应在适当时机与客人交谈,如客人 从通道经过时、客人早餐的闲暇时间、或专门与客 人约定一个交谈时间,一方面了解客人的意见和建 议,另一方面加强和客人的交往加深宾我感情。
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二.客人入住服务要点 (1)准备香巾茶水送入房间。 (2)如为VIP熟客则应提前在通道等候客人。 (3)客人到达楼层时,楼层服务人员应以客人的姓氏称呼客 人,欢迎客人的再次光临; (4)对于较为熟悉的常客,在不打扰客人的前提下,由客人 认识或熟悉的服务人员也一同到场,让客人进一步有回 家的感 觉,进而向客人征询服务意见和服务要求; (5)接待的时间要掌握得当,在服务完成后应及时退出房间 ,以免影响客人休息,同时将客人吩咐的各项服务事项 作认真记录并交接到相关岗位。
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尊重风俗----中式的婚礼一般根据当地不同的习俗而有 较严格的讲究。服务人员不但要对这些讲究有充分 的了解还要通过服务认真配合,符合民间好“兆头” 的风俗。 捕捉准确----在积累了一定丰富服务经验的基础上,员 工们有足够的服务灵感,才能准确发现入住的客人 是蜜月新人或是恰逢结婚纪念,而不会为发现服务 机会而出现失误造成笑话,画蛇添足。
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对知名客人的服务
知名客人的特点: 身份特殊,需要享受尊贵感受。 注重隐私保护,需要提供私密空间。 服务诉求高。
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对知名客人的服务
(1)入住之前服务要点 A.接到信息,充分准备,提供最佳房态房间。 B.根据名人类别布置房间物品 影视明星—— 文化名人——
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对知名客人的服务
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C.做好房间细致卫生,特别是地毯的清洁。 如为爬行阶段的婴儿,可准备报废床单,待客人入 住时征求意见后铺在地毯上。 D.房间加入儿童澡盆、儿童衣架、儿童拖鞋等物品。 给身份特殊的小客人准备简单的糖果及安全的玩具。
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E.在不影响起居的情况下,将带棱角的家具集中放在 房间角落,给插座孔贴上绝缘胶布或插上专用保护插 头,避免儿童受到碰撞或触电等危险。 F.用报废的床单为儿童客人制作被单枕套绣花等等。 G.幼童入住,给床铺、沙发做好保护措施,避免便溺 污染。学龄童入住,适量增加纸张,避免涂鸦污染。
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想客人之专想
提示 专门策划的而客人意想不到
主要特点 针对性、创新性
宾客感受 最大程度的满意和惊喜
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如何想--- 如何做--精心策划为某些特定的客人提供充满惊喜的服务,提高 极大 的满意度
选定专想服务的特殊人群
完全针对性
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想客人之专想
创新 顿悟--很多时候一个巨大成功来自于瞬间的“灵机一动”
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十.细微服务之“三想”
(1)想客人之所想 (2)想客人之未想
(3)想客人之专想
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十一.想客人之所想
(1)提示:客人想到的(需求)但还没提出 (2)服务特点:规范、主动
(3)宾客感受:细腻、周到
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(1)初次入住客人的服务
初次入住酒店的宾客的特点: A.对酒店的了解有限 B.对酒店的服务和设施有着新鲜感和体验热情 C.数量最多的也是最不稳定
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准备物品: 将白色餐巾换成红色餐巾的 准备绣有“喜”字的红棉拖鞋 用巾类折叠鸳鸯,祝福客人相亲相爱 备足折椅、开水、茶叶、杯具、托盘、烟缸等,以备访客 来临根 据习俗赠送好兆头花果: 插花——红掌或百合(取“百年好合”之意) 果盘——柑橘及利是糖(取“大吉大利”之意) 红包——大枣、花生、桂圆、莲子(取“早生贵子” 之意)
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入住之前服务要点 得到信息:接到新婚房的通知或发现度蜜月的客人, 服务中心立即通知新婚房所在班组及综合组的督导。 具体布置:为烘托气氛进行喜庆布置。 将床上用品换成新婚房专用的系列用品,在房间各 处如房门、灯罩、镜面等处张贴“喜”字 用彩色饰带点缀天花板,应客人要求将壁画换为结 婚照或将镜子用红纸封起来。
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1.客人入住服务要点 a.预订入住的宾客,提前了解客人基本信息,安排客 房 b.直接入住的新宾客,由前台登记人员快速将客人基 本信息传送给客房部。
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2.入住当天服务要点 a.由前厅人员提供带房服务,客房部及时送进香巾茶 水。 b.了解并及时处理客人有关需求 c.将涉及其他岗位或部门的服务需求及时传递,便于 提供个性化服务。
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慎重服务,以不打扰及方便客人为原则。 所有服务不触犯相关法规或宾我双方利益。
积极对待宾客意见及建议。
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对残疾客人的服务
(1)入住当天 A.在楼层迎接并帮助客人安顿下来,询问特殊需求, 尽量给予满足。 B.有亲友陪同的伤残客人,要及时向其亲友了解客人 的起居情况、生活习惯和对服务工作的要求。
21
一.客人入住之前服务要点 (1)接到预订信息后,及时联系前台安排好客人喜好 的房间。 (2)查询客人的相关客史档案,了解该客人的个性化 服务信息,提前对房间进行个性化布置。 (3)确认客人上次住店时有无遗留物品或寄存物品, 如有则主动送入房间摆好,如是重要的常客,则还 应准备印有客人姓名的浴袍、信封信纸等专用物件, 使客人在进入房间时倍感亲切。
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对残疾客人的服务
C.入住残疾团队时,客房部应在楼层临时增设台班, 24小时值班服务,最大程度地给客人提供方便。 D.与客人沟通时,使用恰当的语言。 E.伤残客人在酒店开会,开始和结束时需安排员工在 会场门口、通道、电梯间引领、搀扶客人进入会场或 到餐厅用餐。对手部残疾的客人,可选用温度适中的 饮品并配以吸管,方便客人饮用。
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对残疾客人的服务
真诚相待 一般的残疾客人虽然在生活上不如常人那样方便,但 他们自理能力非常强,他们也不愿意常人对他们另眼 相看,因此在对他们的服务上除了提供必须的设备外, 在态度上要让残疾客人觉得他们和普通客人没什么不 同。 尊重客人 当残疾客人入住后,要提醒服务员不要做出夸张的表 情或窃窃私语,同时禁止员工将客人作为话题到处议 论。
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著名女演员入住客房时如何接待?
1. 适当增加衣架数量 2. 卫生间云台上准备一个小盘子放置客人的化妆品
3. 准备棉签棉球蒸馏水
4. 准备一个熨衣板和熨斗 5. 提供电话人工转接服务 6. 准备几个花瓶 7. 楼层设置保安岗
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对新婚客人的服务
新婚客人的特点: 追求房间布置 心情愉悦,期待热闹气氛 讲究好意头
32
服务前提
安全第一 亲切热情
33
对外国客人的服务
了解客人国籍,调节相应电视频道 尊重客人的习惯 派入外文报纸杂志 安排合适员工提供服务
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对团队客人的服务
提前等候客人 为客人介绍服务设施
重点介绍房间电话
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对会议客人的服务
为客人准备同来房号及房间电话使用方法 注意清扫时间
退房时的准备
8
六.“有魅力的佐料”
(1)规范服务是主菜,细微服务是佐料 (2)体现服务高水平,烘托主产品
9
七.“感染力的来源”
(1)是关爱的投入 (2)以小见大,打动心扉
10
八.“传神之笔”
(1)丰富了服务的内涵、提高产品竞争力 (2)提倡创新和精益求精。
11
九.细微服务在客房
(1)细微服务是规范服务的一种延伸。 (2)规范服务是一种标准化的服务模式,而细微服务更 多的是以人为本的服务艺术。
25
四.客人离店服务要点 (1)协助退房 (2)征询意见 (3)友好送别 (4)处理好遗留物品,将有关信息及时存档
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对儿童客人的服务
儿童客人服务的特点: 让他们高兴就是让他们的父母更高兴!
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(1)入住之前 A.接到有儿童入住酒店尤其是团体入住的通知,提前 了解儿童的年龄、国籍、此行目的等情况,做好准备 工作。 B.如果是六岁以下婴幼儿入住酒店,免费提供婴儿床。 注意检查婴儿床是否有损坏,特别是床四周的栅栏 是否牢固,床脚(轮)处于活动或固定状态时是否 正常。
准备各种高规格接待物资。 安排熟练员工及提前专项培训。
掌握客人的行程安排,适时提供服务。
必要时安排24小时专人服务。
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对知名客人的服务
入住之时 由客房部经理和专职服务人员在通道迎候客人,准备 级别较高的迎宾茶服务,由于名人所带随行人员较多, 香巾茶水的数量准备要充分。 当客人进房后,服务人员要准确称呼名人的姓氏和职 务,并送上独具地方特色的迎宾茶。
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对残疾客人的服务
(2)在住期间 A.当服务员发现客人打开房门探出身子欲言又止时, 当服务中心接到从房间打来的电话而对方一直沉默无 语时,应多想一想其中的原因,到房间查看一下情况。 如果是聋哑客人,应通过笔谈或比划示意弄清楚客 人的需求,及时解决问题并随时关注。 B.对无人陪同的伤残客人,客房部调配合适的服务员 照顾客人的生活起居,随时了解和征求客人意见,提 供针对性的服务和护理。 客人外出时主动询问是否需要轮椅和叫车服务。
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