给从事HR或即将跳槽的HR朋友的建议-转

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给频繁跳槽的人的建议

给频繁跳槽的人的建议频繁跳槽可能会给个人的职业发展带来一定的困扰，因此给频繁跳槽的人的建议主要包括以下几点：首先，明确自己的职业目标。

频繁跳槽的人可能是对现有的工作不满意，或者对未来的职业规划不清晰。

因此，建议他们在跳槽之前先搞清楚自己的职业目标，明确自己想要的是什么样的工作和职业发展方向。

只有有了明确的目标，才能更好地选择合适的职位和公司。

其次，认真评估现有的工作。

在决定跳槽之前，频繁跳槽的人应该认真评估自己现有的工作。

他们可以思考以下几个问题：是否对现有的工作有不满意的地方？是否有解决问题的空间和机会？是否有提升自己的机会？如果发现现有的工作存在问题，可以尝试与上级或同事沟通，寻找解决办法。

通过认真评估现有的工作，可以避免盲目跳槽，同时也有可能找到改善现状的方法。

再次，寻找稳定性更高的工作。

频繁跳槽的人可能是因为对现有的工作不满意而选择跳槽，但是在跳槽时也要考虑到新工作的稳定性因素。

选择一家稳定的公司和工作，可以带来更好的发展机会和职业前景。

因此，在选择新工作时，频繁跳槽的人可以上网查找公司的背景和业务情况，多了解一些面试信息，以便更好地评估新工作的稳定性。

最后，建立良好的职业形象。

频繁跳槽的人可能会给自己的职业形象带来一定的负面影响。

因此，建议他们在跳槽之前应该好好评估自己的职业形象，并积极发展和提升。

可以通过学习和培训来提升自己的专业知识和技能，增加自己的市场竞争力。

此外，要注意在面试和工作中保持积极的态度、良好的沟通能力和团队合作精神。

这些都是建立良好职业形象的重要因素，也能帮助频繁跳槽的人在职业发展中更好地获得机会。

总之，给频繁跳槽的人的建议主要包括明确职业目标、认真评估现有工作、寻找稳定性更高的工作和建立良好的职业形象。

希望这些建议能够帮助频繁跳槽的人更好地规划自己的职业发展，实现个人的职业目标。

对人力资源管理工作的意见和建议

对人力资源管理工作的意见和建议人力资源（HR）管理是一个组织中至关重要的职能，它涉及到招聘、培训、绩效管理、员工福利等方面的工作。

在当今快速发展的商业环境中，人力资源管理变得尤为重要。

下面是我对人力资源管理工作的意见和建议：一、建立有效的招聘渠道：1.与专业招聘机构合作，寻找合适的候选人。

这可以帮助企业节省时间和精力，并确保聘用到拥有相关技能和经验的人才。

2.与教育机构、大学和学院建立合作关系，更好地挖掘人才，提供实习和培训机会，以及吸引年轻人才加入。

二、注重培训和发展：1.定期评估员工技能和知识的需求，并为其提供必要的培训机会。

这样可以提高员工的绩效和生产力，同时增加他们的职业发展机会。

2.强调员工的职业发展规划和提供培训计划，以提高员工忠诚度和留任率。

三、积极管理绩效：1.建立明确的绩效评估体系，并将其与员工薪酬体系相结合。

这样可以激励员工更好地完成工作，并奖励那些表现优秀的员工。

2.定期与员工进行绩效评估和目标设定的会谈，以确保员工的工作与组织目标保持一致，并确保他们明确自己的职责和期望。

四、提供良好的员工福利：1.设立有竞争力的薪资和福利制度，以吸引和留住优秀的人才。

2.注重员工的工作和生活平衡，提供弹性工作时间、假期和家庭支持措施。

3.提供健康和福利计划，包括医疗保险、健身俱乐部会员和心理健康支持。

五、加强沟通和员工参与度：1.建立开放的沟通渠道，包括定期的员工会议、意见反馈机制和员工问卷调查。

这有助于了解员工的需求和意见，并及时解决问题。

2.鼓励员工参与决策，例如进行员工代表选举、委员会制度或员工参与项目。

这可以提高员工的参与感和工作满意度。

六、加强员工关系管理：1.建立良好的员工关系，包括提供员工与管理层之间的沟通渠道和解决冲突的机制。

2.提供员工支持和辅导，包括职业发展指导、心理健康支持和工作压力管理。

七、不断评估和改进人力资源管理：1.定期评估人力资源管理策略和实践的有效性，并根据需要进行调整和改进。

职场之对HR新人的一些成长建议

职场之对HR新人的一些成长建议不定时会看看同行们在三茅问答专区和HR社群里的一些提问与讨论内容，忍不住感叹做HR，门槛真的不高。

但真正做到“人力资源管理”，又岂非易事？不绕弯子，以下为HR新人提供一些成长建议，话有些糙，欢迎大家交流讨论。

有因HR薪资低而转行的，有困扰在事务性工作里出不来的，有吐槽领导不重视HR部门的。

转过头来想一想，HR有没有认清自身定位？有没有想好做HR这一行？有没有正确看待HR 工作呢？当然，如果对工作无欲无求的，可以忽略以下内容。

意识篇1、角色及工作定位。

企业的发展阶段不同，关注重点也会不一样，对应可能会导致企业人力资源管理的成熟度和规范性有所差异。

首先需要找准人力资源部门在企业的定位，是重监控、引导、服务支持又或者规范化管理？这不单单是HR负责人的事，也需要每位HR思考。

只有认清现阶段部门在公司所处定位，HR才能找准角色位置，确定重点工作方向。

比如受疫情影响，处于生死存亡关头的企业，HR就不能再一味的追求员工关怀，而是必须思考如何在合规条件下为企业降低各项成本费用，如何在合法前提下安排员工待岗、调岗及辞退等。

角色定位决定工作方法。

2、自我调节，耐住性子。

经常听到外行评论类似打邀约电话、面试、算工资又能有多难？对HR的偏见不是一点半点，也懒得去解释邀约得懂多少套路、面试需注意什么技巧、合理避税能为员工省多少钱。

要学会屏蔽外部干扰，自我调节心态。

当然，HR工作确实不能只停留在表面事务性工作上，是否被外部“尊重”主要由工作价值决定，而价值主要由专业性主导。

是否专业，得靠HR个人努力。

3、做好厚积薄发的心里准备。

HR的起步薪资确实不高，受专业能力及工作经验影响大，往往需要三五年后薪资及岗位才会有较大的提升。

一经对比同龄非职能岗位的人，薪资差异大，确实容易心里不平衡。

想要靠做HR挣快钱，确实不太现实。

既然选择做HR，心态要放正，得看长远价值。

这里的价值由你的综合能力决定，而能力需要沉下心来不断提升。

给HR的50条建议

给ＨＲ的５０条建议和HR谈管理(给HR从业人员的建议)HR本身是一个新生事物，在中国兴起时间比较短，简单的说就是：规划人，寻找人，挑选人，引导人，运用人，评价人，调整人，留驻人。

而规划应该是首要的。

因此HR部门从业人员对自己的定位和要求需要明确，更需要我们去探索，不断的创新。

一个部门或者一个岗位既然存在就有他存在的价值和必要，我们所要做的就是做好他，去寻找HR工作的突破。

下面几点是个人在工作中的几点想法，仅供大家参考，同时欢迎多提出宝贵意见，达到我们共同学习和探索的目的。

1，首先是选一个好老板。

如果老板思想落后，文化素质低，不重视人力资源管理，不重视HR部门或人员，你还是赶紧走吧。

2，努力做一个伯乐，为公司引进合适的人才。

根据企业的阶段发展需要，为企业物色和引进合适的人才，我们这里强调的是合适的，而不是最好的人才，或者最优秀的人才，他们不一定适合。

这里需要HR人员有一定的伯乐眼光，而不是单纯的看一个岗位，同时不能招来放在别的部门后就不管了。

审核人才时别只看他的硬件，什么学历证书的，需要了解他的软件能力。

3，掌握专一知识，了解多方面的知识。

HR从业人员需要和很多部门，不同的人打交道，需要是一个多面手。

参和选拔人才的过程本身就是在考验应聘者的各方面的信息，如果专一知识不足，无法在短时间内判断出应聘人员是否合适；如果综合知识不够，无法评价应聘者的综合信息，不能够全方位的评价应聘者是否适合所需要的人才岗位。

4，为业绩和利润服务。

HR人员一定要明白我们所做的工作都是为了业绩和利润服务的，就算你工作做的再出色，如果业绩上不去或者没有利润，老板一定对你说不。

同时这也是你和业务部门和其他部门友好相处的一个条件。

5，努力提高员工的薪酬福利。

HR人员总是千方百计的计算和克扣工资，这是很多职场人员的看法，从这个来看，是我们HR人员让员工误解了我们的作用和价值。

这样的做法某种程度上是讨好老板，员工当然对你有看法，你的工作怎么做？再者衡量HR工作的一个方面就是看员工的薪资福利，企业薪资福利好本身也可以算有HR人员的功劳。

3-给新手HR的3点忠告

给新手HR的3点忠告小伙伴们有刚刚从事HR这份工作的吗？有的话不妨来看看乔布小编精心为你们挑选的HR 工作方面的小建议吧！Part1：3招教会新手HR如何提高面试到场率1、面试时间尽量安排在早上十点。

因为早上十点是一天中工作效率最高的时间，对于面试者来说是最适合面试的时间，所以被爽约的机率会大大降低2、介绍公司要有其技巧。

对于任何职位的面试者都应尽量保持温婉的语气，避免太过强硬的态度而让对方有心理压力。

介绍公司时，只讲好的地方，把公司的优点尽可能地放大，让人觉得你的公司是一个隐姓埋名的大金块。

3、询问对方的期望薪水及期望职责时，可以适当鼓励。

表现出公司不缺钱，会提供各种机会的态度。

让面试者认为公司氛围适合，可以让他有很大的提升空间。

Part2：新手HR如何解决面试爽约问题1、求职者确实临时有事，但不知如何联系告知HR。

解决方法：联系方式建议最好留下直拨电话，而不是分机。

如果不介意也可向求职者提供你的手机号码。

总之，有必要保证沟通的及时性。

2、求职者同时接到几家公司的面试通知，比较之后做出取舍，你所在的公司是被淘汰的那一个。

方法：HR可以在约见之前进行简单电话面试，向求职者介绍公司优势和发展前景。

电话面试会让求职者感觉公司的流程比较正规、做事较严谨，花费几分钟换来求职者好感还是值得的。

Part3：资深HR教你如何降低员工离职率1、从招聘抓起。

在招聘的操作中，向求职者提供实际工作预览，让求职者了解工作和公司的实际信息，这些信息应当包含公司的正面信息和负面信息。

2、关怀新员工。

学会稳固员工的思想，了解他们的真实想法，从而关心他们，给予他们支持。

当然，同时我们还要加强对员工的培训，让他们掌握技能技巧，提升自己的能力，使之实现自己的目标，让他们看到希望。

从而在本岗位做出成绩。

3、良好的职业发展前景和人性化薪酬福利政策。

让员工打从心里喜欢公司，喜欢自己的工作。

关于HR的工作，小编就和大家聊到这儿啦~给新手HR的3点忠告/knowledge/articles/56dfe2860cf2f31bb764fddd。

跳槽一定要知道的条建议_给频繁跳槽的人的建议

跳槽一定要知道的条建议_给频繁跳槽的人的建议频繁跳槽是指在短时间内多次更换工作岗位。

对于频繁跳槽的人来说，下面是一些建议，帮助他们更好地进行职业规划和决策。

1.深思熟虑：在决定跳槽之前，必须深入思考和评估自己的职业目标和长远规划。

频繁跳槽可能对职业发展有负面影响，因此需要谨慎考虑。

2.确定跳槽原因：了解自己跳槽的真实动机。

是否是因为薪资、晋升机会、工作环境、工作内容或其他因素。

只有明确了问题，才能更好地寻找解决方法。

3.寻找稳定性：在选择下一份工作时，要优先考虑稳定性。

短时间内频繁更换工作会影响个人在职场中的形象和信用，同时也容易让潜在雇主质疑个人的稳定性。

4.准备充分：在决定跳槽之前，确保充分准备好。

包括更新简历、更新职业资历和技能、准备面试和提前了解潜在雇主等。

这样能够在跳槽时保持竞争力。

5.寻找合适的机会：寻找与个人职业目标和长远规划相符合的机会。

不要仅仅为了跳槽而跳槽，而是要选择能够提供发展机会和更好工作经验的职位。

6.注意公司文化和价值观：在选择新的工作机会时，要留意公司的文化和价值观。

确保与自己的价值观相符合，以免未来再次不合适而频繁跳槽。

7.提前沟通：在决定跳槽之前，尽量提前与现任雇主沟通。

可能有一些问题可以解决，避免不必要的失去工作机会。

8.建立人际关系：在现有工作环境中，尽量建立良好的人际关系。

人脉对于职业发展来说非常重要，能够帮助你找到更好的机会。

9.注重专业发展：在跳槽过程中，要关注自己的专业发展。

寻找能够提升技能和知识的机会，增加个人的竞争力。

10.接受挑战：在新的工作岗位上，要敢于面对挑战。

挑战有助于个人成长和职业发展。

11.学会总结经验：每次跳槽之后，都要总结经验教训。

只有通过总结，才能从中学到更多，避免犯同样的错误。

12.保持积极态度：不论是在现有工作岗位还是在跳槽过程中，都要保持积极的态度。

这样才能给潜在雇主和同事留下好的印象。

频繁跳槽可能会给个人职业发展带来困扰，因此需要慎重考虑和决策。

给HR的50条建议与HR谈管理(给HR从业人员的建议)

HR本身是一个新生事物，在中国兴起时间比较短，简单的说就是：规划人，寻找人，挑选人，引导人，运用人，评价人，调整人，留驻人。

而规划应该是首要的。

因此HR部门从业人员对自己的定位和要求需要明确，更需要我们去探索，不断的创新。

一个部门或者一个岗位既然存在就有他存在的价值和必要，我们所要做的就是做好他，去寻找HR工作的突破。

下面几点是个人在工作中的几点想法，仅供大家参考，同时欢迎多提出宝贵意见，达到我们共同学习和探索的目的。

1，首先是选一个好老板。

如果老板思想落后，文化素质低，不重视人力资源管理，不重视HR部门或人员，你还是赶紧走吧。

2，努力做一个伯乐，为公司引进合适的人才。

根据企业的阶段发展需要，为企业物色和引进合适的人才，我们这里强调的是合适的，而不是最好的人才，或者最优秀的人才，他们不一定适合。

这里需要HR人员有一定的伯乐眼光，而不是单纯的看一个岗位，同时不能招来放在别的部门后就不管了。

审核人才时别只看他的硬件，什么学历证书的，需要了解他的软件能力。

3，掌握专一知识，了解多方面的知识。

HR从业人员需要和很多部门，不同的人打交道，需要是一个多面手。

参与选拔人才的过程本身就是在考验应聘者的各方面的信息，如果专一知识不足，无法在短时间内判断出应聘人员是否合适；如果综合知识不够，无法评价应聘者的综合信息，不能够全方位的评价应聘者是否适合所需要的人才岗位。

4，为业绩与利润服务。

HR人员一定要明白我们所做的工作都是为了业绩和利润服务的，就算你工作做的再出色，如果业绩上不去或者没有利润，老板一定对你说不。

同时这也是你和业务部门和其他部门友好相处的一个条件。

5，努力提高员工的薪酬福利。

HR人员总是千方百计的计算和克扣工资，这是很多职场人员的看法，从这个来看，是我们HR人员让员工误解了我们的作用和价值。

跳槽的建议

跳槽的建议--工作心得体会1、不要为了钱而跳槽一般情况下,如果不是因为生计所迫,并且有一个薪水远高于目前工作的职位等着你,千万不要为钱而跳槽。

虽然我们在谋职的时候最容易看到的是职业提供的薪资水平,但是职业的发展、自己的提升、生活状态等却是更加重要的考虑因素。

2、不要频繁跳槽频繁跳槽会使自己的简历黯然无光,你的积累不能延续,你对企业的忠诚度会受到严重质疑,如果不是为了了解不同的职业情况,将来去做猎头、职业顾问的话,如果不是为了学习不同的以图自己创业的话,频繁跳槽会严重影响一个人的职业发展。

3、不要盲跳有些人的跳槽,是因为被迫跳的,特别是频繁跳槽那种。

这些人往往在跳槽前没有做好跳槽准备,这种准备不仅仅是自己提升能力以满足新雇主、新职位的要求,另外一个更重要的准备是,充分了解新职位的信息。

只有了解所跳为何方,彼处在哪里,是否有陷阱,前途怎么样,是否符合我之后,才能想到我该如何做。

4、不要跨行跨职业跳中国的学生在中学阶段多没有接受职业教育,缺乏职业规划的观念,于是自己的专业是父母、老师给定的,然后学了四年大学出来,甚至学得不错继续读研究生,最后一工作才发现,原来不是自己所喜欢的,甚至很不喜欢,整天郁闷的不行,就想着终有一天找到自己的兴趣,实现自己的梦想。

5、不要裸跳在大城市,跳槽是家常便饭,于是就有了“激情跳”、“冲动跳”,在公司人际关系出现问题,工作出现差错,冲动之下,不管有没有新东家,直接就先辞了再说,这是裸辞,以为自己会有更好的新工作,这就是裸跳了。

如前所说,职场就是交换,而对于企业来说,一个人之前有没有稳定的,甚至是还不错的工作其实就是这个人的筹码,而一旦裸辞,对于个人来说,这个筹码就没有了。

6、慎重异地跳异地跳槽主要有两种情况,一种是家人原因,换城市工作,一种是一线城市和二三线城市之间的互跳,为了实现梦想,或者实现生活方式的转变。

异地跳无可厚非,但是和盲跳不了解新公司情况一样,对于新的城市,新的工作岗位,我们在异地跳之前需要做更多的了解。

HR建议

HR建议从我负责单位人力资源招聘的角度给你提出几点建议，供你参考，1、带多几份简历前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。

带多几份简历，面试你的人可能不止一个，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。

2、留心你自己的身体语言，尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。

用眼神交流，在不言之中，你会展现出对对方的兴趣。

3、初步印象和最后印象。

最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。

最初的五分钟内应当主动沟通，离开的时候，要确定你已经被记住了。

4、完整地填妥公司的表格——即使你已经有简历。

即使你带了简历来，很多公司都会要求你填一张表。

你愿意并且有始有终地填完这张表，会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。

5、紧记每次面试的目的都是获聘。

你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。

面试尾声时，要确保你知道下一步怎么办，和雇主什么时候会做决断。

6、清楚雇主的需要，表现出自己对公司的价值，展现你适应环境的能力。

7、要让人产生好感，富于热情。

人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。

要正规稳重，也要表现你的精力和兴趣。

8、要确保你有适当的技能，知道你的优势。

你怎么用自己的学历、经验、受过的培训和薪酬和别人比较。

谈些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的关键。

9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力，大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好，能够融入到团体之中的人。

你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。

10、将你所有的优势推销出去，营销自己十分重要，包括你的技术资格，一般能力和性格优点，雇主只在乎两点：你的资历凭证、你的个人性格。

你能在以往业绩的基础上工作并适应公司文化吗？谈一下你性格中的积极方面并结合例子告诉对方你在具体工作中会怎么做。

11切忌侃侃而谈，用事先准备好台词上场背诵，衣着要简朴，遇到不懂的不要装懂。

给HR的同仁的劝告

反之、就是现在还有这样的企业（现实里还是比较多的），作为HR的你，难道没有去改变的义务吗？就是你不去改变，你也不应该被同化啊！你更不应该成为这种企业的帮凶啊！
这里，我给大家讲一个真是的故事：
曾经我在一个企业任人力资源总监的时候，企业仗着在当地是数一数二的企业（年纳税1000W左右）和当地政职能部门关系很好，不与员工签订劳动合同、不购买相应社会保险。对员工收取1000-3000是保证金、开除员工连员工当月的工资和收取的保证金都全部扣除等等、作为人力资源总监，我没有一味的和老板争论，我只是不断的把我想到的、能做到对企业法律风险规避的办法递交给老板，潜移默化中去感化老板。终于有那么一天，为一个员工的工伤付诸到了法律程序（当然这里面有我推波助澜的很大作用，嘿嘿，不好意思！！）。最终以企业赔偿18W，当地媒体负面报道为结局。在这个时候，我适时的现身说法，建立企业法律风险规避等。让老板明白了，法律是把双刃剑，企业要想一劳永逸，就要规范企业各项劳动法规、社会保障。而今，我已离开了那个企业，我也明白告诉了老板，因为我让他损失了18W,但老板告诉我，在完善劳动保障方面后1年多时间里，他已换回了N个18W,我们从原来的上下级关系也成了朋友。
HR朋友们，在职场中，我们要认清我们自我、清晰自己的位置。首先，我们也是打工者，我们也是员工，最后我们才是HR.我们和广大员工一样，为了生存、为了发展、为了。。。。。。才来到企业的，我们和其他员工一样，都是同样的目的。只是我们做的工作不同而已。
或许、这是我们我们做HR的优势，熟悉、了解国家相关的劳动法律法规，我们有了这些优势，是用来规范企业流程、规避企业法律风险、保障广大员工利益的。不是用来保护不守法的企业、而损伤员工权益的职业。
曾经我的一位益友良师安权先生告诉我：什么是企业文化？所谓企业文化就是老板

HR职业的HR职业选择发展建议

HR职业的HR职业选择发展建议第一篇：HR职业的HR职业选择发展建议一项薪酬调查显示，目前大集团公司人力资源部门的月薪，总监一般为1万元至1．5万元或高达两万元；人力资源管理师一般在1．2万元左右，最高不超过1．5万元，最低不少于8000元；薪酬经理、招聘经理为6000元至1．2万元之间。

高薪，使HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。

特别是近三年一来，HR职业热已经达到了白热化程度，各种大中专院校相继开设人力资源专业的课程，社会上的HR培训a认证机构更是宣传的如火如荼。

那么我们针对HR职业热这种现象该如何看待呢？我个人认为那些盲目追求HR职业热的朋友们能够冷静和理性地进行择业选择，HR看似入门低，实际上对人才的素质要求很高，盲目追逐导致职业生涯错位是很可怕的。

确立职业发展方向一定要知己知彼，一厢情愿追求职业目标不可取。

如果你正在考虑想进入到HR这个职业领域，不妨先根据以下建议对自己进行个评估规划,或许能够帮助你在HR职业热面前让你做出适合自己的真正的职业，以期让你取得一个美满的职业生涯。

1.进行自我评估非常重要自我评估的过程是收集你的个人资料信息，以便帮助你做出明智的职业生涯决定。

这是职业生涯规划过程的第一步并可以时常帮助你再次决定职业发展的方向。

通过自我评估可以让你很清楚地了解到自己的价值取向，兴趣爱好，个性特征，和技能程度等情况，以便让你做出明智的选择而不是盲目的跟风。

2.认清自己所在地区的行业发展情况即使你已经通过自我评估，自己或许很适合做HR，那么如何选择行业也是你需要考虑和研究的。

因为由于人力资源管理在中国的发展尚处于起步阶段，就是在北京，深圳或者一些沿海发达地区，也都是属于探索发展时期。

在很多地区很多行业，HR职业是有不同的，有的或许还是传统意义上的人事管理，而有的虽然过渡到了人力资源管理，但也很多都是换汤不换药，所以说，在你选择HR职业的时候，请你务必认清自己所在地区的行业发展情况，且不可盲目入行。

给入职半年打算跳槽的人三点建议

给入职半年打算跳槽的人三点建议正文：对于许多已经在职场上呆了一段时间的人来说，或许刚刚入职半年就想着跳槽并非个例。

对于他们来说，跳槽并不是一个易如反掌的决定，需要考虑许多因素，如自身技能、未来职业发展、工作环境或是待遇等方面，才能做出明智的决策。

若你正在考虑跳槽，本文将为你提供三点建议。

一、明确个人职业规划考虑跳槽时，首先重要的是需要明确个人职业规划。

掌握自己的职业发展路径，明确自己的职业目标和职业方向，这将是有助于你进行决策的重要一步。

同时，你还可以评估你当前的工作和职业发展机会，是否和你的职业规划相符。

若已经深入了解公司，从公司的业务和发展趋势上考虑职位和工作的前途，也是一个明确职业规划的好方法。

二、评估现有工作的经验与技能考虑跳槽时，还需要评估现有工作对你职业生涯的影响。

通过这个角度去看待从业经历，会发现自己到底学到了那些东西，自己的工作能力是否在公司中有所提升，自己是否已经拥有了成长空间。

在这个过程中，你也可以明确自己的发展变化，制定合理规划方案。

把自己出色的工作能力被发挥的程度，与下一份工作的职业需求进行比对，让自己不贸然盲目跳槽。

三、和上级交流如果你的工作需求或者是政策发展变化，让你想要跳槽寻找新的机会，那么建议首先要和上级沟通，说明自己的迫切需求，认真交流想法。

他们能够帮助你找到一些解决方案，可能有的时候也会提供出人意外的机会和帮助。

如果你们能够沟通得好，或许你就可以拿到期望中的专业发展；更重要的是，这种方式是隐藏的招聘途径，一些你不可能想象的新机会还会出现。

总结：以上是我的三点建议，主要是提醒在职场上的朋友，必须在考虑跳槽时理智、稳定，尤其要明确自己的规划和发展目标，制定基于自己实际情况的职业发展计划。

任何时候，我们都要清楚自己的价值和定位；要从上班时间的每一份工作中获取经验，学习新技能，不断提高自己。

在这个过程中，职业规划师可帮你一起探讨想法和制定计划，为你的职业发展插上一只翅膀。

给人力资源同行的一些建议之一

给人力资源同行的一些建议之一给人力资源同行的一些建议之一近期，参加诸多招聘会，遇到许多同行及好友，多番畅谈，开拓了自己的思路，同时也发现一些问题，结合自己的工作经验及对人力资源工作的理解，给朋友们一些建议如下，供讨论：之一何为“专业度”与朋友们聊天时，听到最多最担心的，是怕自己的“不专业”，大家问的最多的还是有关招聘、培训、薪酬等人力资源各模块的具体工作方法，谈到企业战略与人力资源的匹配程度的还不多，这与部分朋友所处的职位还不太相符，下面提供一个理想状态下的人力资源从业者的发展路径加以说明：第一阶段人力资源管理员2-3年1、学习企业各模块的基本工作流程及工作方法，关注工作效率的提升;2、养成良好的工作习惯，提升职业素养;3、融入公司企业文化。

需要注意的'：1、此阶段基本为适应期，要突出自己的特长，让公司知道你的能力，以期得到提拔;2、HR知识与实际工作的对比。

第二阶段人力资源科长、系长、主管等3-5年1、能制定明确的工作计划，学会自行检查工作完成及自我修正，能分清事情的轻重缓急;2、能协调与公司内各部门之间的关系，保障工作完成的进度及质量;3、初步具备管理能力、培养新人能力;4、学习除人力资源以外的其他知识，重点为质量体系管理知识，基本了解企业的整体运营方法及流程，深入了解人力资源工作在企业整体运营中所处的位置。

需要注意的：1、此阶段为初步发展期，要了解自己的优缺点，尽量规避缺点，同时继续发挥个人优势;2、要关注HR专业知识的纵深发展及综合素质的横向积累。

第三阶段子公司人力资源经理、综合管理经理等3-5年1、能制定本部门的工作规划，能提炼并保障部门重点指标的完成时效及质量;2、深入了解公司其他部门工作，并能提出(有关人力资源方面)可行性建议;3、能依据公司实际情况制定各项人力资源工作流程、制度，并适时修改;4、关注公司的发展战略，随时关注公司的业务发展情况，并能及时调整人力资源相关工作;5、保持对国家相关政策变化的敏感性。

给从事HR朋友的建议

给从事HR朋友的建议经常有HR朋友关于职业进展有如此或那样的困惑，结合本人十多年的摸爬滚打的治理体会，我谈谈自己的看法，专门是那些刚入门的HR，期望能有一些关心：1、看看自己的特质适合HR吗?就这么多年的经历看，我觉得从事HR是需要一些特质的，不是所有的人都适合HR的，假如你的耐心不够、不够热情、过于强势、人际不敏锐、不擅沟通等，建议你选择别的职业；假如你有志成为一个好的HR，可能需要付出的时刻和精力要比别人多一些，成长的速度可能要比别人慢一点。

2、找一个规范的企业。

假如你是个职场新人，有机会依旧选择外资或规范的企业，因为如此你能够更多的了解法律，更好的制定人力资源政策和制度，更好的处理职员关系，更多的学到知识。

那个地点我不是否认内资或民营企业，而是你在这些企业养成的一些思维方式、处理问题的角度、不专业的适应会阻碍你以后的成长。

3、找一个好上司。

一个专业、乐于帮你成长、真诚的上司确实是你的良师益友，你指路的明灯，你前进的方向。

然而假如你遇到一个心胸狭隘、小肚鸡肠、专业能力低下、运气极差的上司，那是你的不幸，因为你的精力全然无法集中在工作上，如此能专门好的提升自己吗？因此去面试的时候，顺便面试一下你以后的上司，未必不是一个好方法。

4、在一家公司至少工作两年以上。

坦率的说，在中国如此的大环境下，HR的工作是专门难做的，那个地点有各种各样的缘故，在拙文《老总什么缘故不重视人力资源》里有详述，不再赘述。

因此，HR天生确实是一个专门辛劳的工作，我经常和HR的朋友开玩笑：好事永久轮不到咱们HR，但坏事却总能够在HR身上找到缘故。

因此，在工作上遇到困难时，要不断的去克服，去调整自己的心态，一家公司，除非是专门烂的公司，不在里面工作两年以上，是专门难学到真正的东西，因此，耐得住孤寂，吃得苦中苦，受得屈中屈，才能不断地磨练自己。

5、在长远和短期的利益之间找到平稳点。

随着中国国人力资源治理的进展，越来越多的企业重视人力资源治理，人力资源治理者的就业机会也越来越多，薪水也是扶摇直上，猎头公司说不准哪天就瞄上你，这因此是个好事，然而在预备跳槽时，建议你看看公司的性质、公司的进展前景、公司对HR治理的明白得、加盟后能否发挥自己的能力、这份职业对自己的以后跳槽是否有益等等。

送给跳槽员工的11条建议管理资料

送给跳槽员工的11条建议管理资料1.保持职业开展的连续性现实中有些人几乎是在不断地跳槽，而且往往跨行业跳槽，或者跨职位跳槽。

这次是快速消费品行业，下次是效劳业，这次做销售，下次做行政。

这种跳法，十有八九到最后一事无成，一把年纪还要跟后代去人才市场竞争。

正确的做法是进入职场几年内，就要选定自己的开展方向，在一个行业内、一种职能岗位上坚持做下去，力争成为专家。

跳槽可以，但却绝不轻意换行业。

2.永远不要单纯为了薪水而跳槽哪怕你面临很大的压力。

当你想换工作时，要对两份工作所能提供的总体价值进行比拟。

除薪酬外，还有企业实力、个人开展时机、工作环境等很多方面的内容。

对于年轻人来说，个人的开展时机是其中最重要的，因为它意味着你未来的薪酬。

3.不要单纯因为不满而跳槽有些问题是企业的共性，不管在哪个企业，都有可能碰到相同的问题。

人们往往会因对目前工作不满而巴不得尽快逃离，殊不知，新工作上手以后老问题又会浮现出来。

那时你怎么办呢？再跳槽吗？仅仅因为一些客观的因素限制而没有慎重思考就跳槽其实是一种逃避。

所以，对现在工作的某方面不满而决定跳槽的朋友，一定要扪心自问：“换一份工作能否真的解决我现在工作中遇到的问题？”成熟的人，会尽力找到目前工作的问题所在，尽力改善，逐渐拓展自己的职业生存空间。

4.不要因为攀比而跳槽职业开展就像跑马拉松，短时间的比拟没有意义。

年轻人容易和别人去比，总想着找一份更高薪的工作让同学刮目相看。

事实上，最初薪水高的人在未来的开展未必比起点低的人好。

更重要的是，不同行业，不同职能岗位，没有什么可比性，盲目地与周围同学朋友比拟，只会让自己心态失衡，跳槽失误。

5.跳槽要符合自己的职业规划职业开展过程中，职场人士需要通过个人职业能力、资源、素养等的不断提升来使自己增值，这就意味着，界定一次跳槽是否成功的标准在于，新的岗位是否说明自身职业价值的提升、新的平台能否为自身职业价值的增值提供保障，6.每次跳槽最好间隔三年以上你至少应该有在某一个还不错的公司里工作3年以上的经历，因为只有这样你才能够适当地积累起某一领域里的专业知识、经验和技能，才能获得真正的职业竞争力。

给HR的三个忠告

给HR的三个忠告要想做一个创造价值的好HR，你不得不知道以下三个方面：关于老板企业老板对企业有一个重要使命——使企业利益最大化，确保企业的投入能取得最佳的回报。

总是有无数的HR抱怨，老板不支持HR工作，培训投入少，苛责效果。

殊不知，HR要获得老板的认可是顺利开展工作的前提，而要取得老板的支持最简单而又最困难的方法只有一个，用数据和事实说话，你的工作为企业带来了绩效的改观，你的工作产生价值老板自然而然就会认同！关于改变互联网思维是一种时代转型的信号，在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。

转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。

人力资源管理也不例外，必须主动变革，才能适应新时代企业的发展。

学力银行CEO在中欧企业联合大学U-MBA班率先提出了《互联网思维的人力资源变革》课题，引起了企业高管的极大反响。

余传林老师提出了人力资源在互联网时代的新模型，认为传统的人事六大模块已经出现瓶颈，既不被企业主认可，也不被其他体系部门与员工认可，作为企业HR，如何让人力资源管理具备“产品属性”是值得关注的变革方向。

关于专业也许老板不懂人力资源管理专业，但老板对HR的专业度期望值越来越高。

作为顶尖的HR，不仅需要关注人才问题，更需要关注企业的组织能力建设问题。

所谓组织能力建设是指要识别和驱动公司赢得核心竞争力，包括企业文化、流程、制度和资源，这些能力可能包括服务、信息预测、创新、协作、风险管理、效率、改变、学习、战略聚焦等。

在互联网时代，组织能力更是企业发展的核心竞争力，这也极大激发了很多中小型企业主在中欧校友联合开办的企业联合大学学习的兴趣。

企业联合大学现场，学力银行CEO余传林老师曾提出，在新形势下，从“管理自主、组织能力、柔性扁平和人才体验”四大方面构建互联网时代的商业民主组织形态是必然的趋势。

当老板们希望取得更好的业绩时，他们往往寻求专业建议，打造企业的组织能力，这也正是HR在建立组织能力的可持续竞争优势中的价值所在。

对新入职的hr同事建议

对新入职的hr同事建议
以下是一些建议，可以帮助新入职的HR同事更好地适应和融入工作环境：1．深入了解公司文化：了解公司的核心价值观、文化和团队氛围。

这有助于更好地融入公司，并在HR工作中更好地服务员工。

2．建立良好的人际关系：与团队成员、其他部门的同事建立积极的人际关系。

HR工作涉及到与各个部门和员工沟通，良好的人际关系是成功的关键。

3．了解公司业务：对公司的业务模式、产品或服务有基本的了解。

这有助于更好地理解招聘需求、员工关系和其他HR职能的背景。

4．熟悉公司政策和流程：熟悉公司的各项政策、流程和操作规范。

这对于处理员工关系、薪酬福利等事务时非常重要。

5．主动学习和提升技能：HR领域的知识和技能不断发展，鼓励新同事保持学习的态度，关注行业的最新动态，提升自身专业水平。

6．密切与业务部门合作：了解业务部门的需求，与业务部门建立良好的合作关系。

HR是连接员工和业务的桥梁，合作紧密非常重要。

7．保持敏感性和谨慎性：处理员工信息和敏感问题时要保持谨慎性，遵守公司的隐私政策。

保持职业操守，确保处理事务的公正和客观。

8．积极参与培训和团队活动：参与公司提供的培训，了解公司的团队文化，积极参与团队活动。

这有助于更好地融入团队。

9．注重沟通和透明度：保持良好的沟通，及时与团队成员分享信息，提高团队的透明度。

建立开放的沟通渠道，有助于解决问题和促进合作。

10．不断收集反馈：主动向上级、同事和下属收集反馈，以了解自己的表现并不断改进。

反馈是成长的重要动力。

给专业人力资源官五大建议

给专业人力资源官五大建议
随着人力资源行业的规X性、专业性和权威性的逐渐增强，越来越多的人参与到人力资源开发与管理工作中来，笔者从事经营者考核指标体系设计多年，在接触大量的经营者和人力资源官之后，结合他们的体会，对从事人力资源的朋友提供五点建议以共勉。

一是先天禀赋。

人力资源官作为从事人力特殊资源的执行者，我一直认为人际关系是最重要的，而制度是其次的。

有的人天生就具有沟通亲和力，这就是他的禀赋。

二是知识教育。

人力资源官如果没有先天禀赋，可以靠后天的知识教育。

知识来源于社会和课堂的教育，而这种教育也取决于知识体系和传授方法的优劣。

三是技能培训。

知识如何转化为现实竞争力，对接专业岗位，人力资源官所需要的更是技能培训，这也决定了从事人力资源是一种技能一种工具。

四是激情再造。

加入人力资源行业的人往往看到前景，激情过后往往是平淡，人力资源官往往陷入职业枯竭症。

如何让人力资源变成创新力，再造激情是任何一个人力资源官必须面对的课题。

五是热情无限。

人力资源作为特殊的资源，变化无常，人力资源官需要热情才能使人力资源保值增值，才能职业长青。

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给予新晋HR的建议

给予新晋HR的建议1.你所知道的比你想象的要多是的，没有人给你提供培训。

但是从某些方面来看，你已经接受了数年的培训。

花点时间想想你喜欢的管理者和你讨厌的管理者。

想想他们是如何对你的：他们是充满热情的支持型领导(好的管理者)还是百般挑剔的办公室官僚(坏的管理者)?他们是把你视为关系平等的同事(好的管理者)还是不愿驯服的小学生(坏的管理者)?他们是直言不讳地公布坏消息和批评意见(好的管理者)还是采取欺骗手段努力掩饰恶劣的真相(坏的管理者)?列出一个包括好坏两种管理者的名单，当你自己在做管理工作的时候时常想想这些人。

即使环境不同，你也可以大体仿效那些你喜欢的管理者的工作方式。

2.让人喜欢是好事，但不用刻意讨好你一定听说过受人尊敬比让人喜欢好这句话。

这是一种没有意义的比较，因为它让人觉得这两者是互相排斥的;这句话的意思是，在现实生活中，如果你想获得别人的尊敬，就不得不让人讨厌。

这种处事方法也许颇受某类体育老师欣赏，但对中层管理者来说却是一条几乎毫无作用的指导原则。

可以说，管理活动中面临的最大诱惑就是试图成为每个人的朋友。

我们的许多成长经历和社会行为让我们把自己的成功和讨人喜欢联系在一起。

但是，如果让讨人喜欢成为你的管理特质，注定会带来适得其反的恶果：你的业绩表现将一塌糊涂，最终将会招人讨厌。

看一集英国喜剧《办公室》(TheOffice)，你就能明白我的意思了。

将让人喜欢和受人尊敬对立起来进行争论的另一个荒谬之处是，你并不能通过自己的行为确保自己获得这两者当中的一种待遇;让人喜欢和受人尊敬都完全取决于人们对你的看法。

最好还是专注于你能控制的事情，比如说你的管理风格和处理问题的方式。

然后你可以希望(在理想的情况下)自己能够因此而同时获得喜爱和尊敬，但这基本上还是由别人决定的。

3.人们并不介意自己被管理你很容易这么想：由于你是一个管理新手，没有人愿意照你说的去做。

因此，你在要求下。