管理与全球环境

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环境保护与环境管理体系

环境保护与环境管理体系

环境保护与环境管理体系

环境保护是当前全球社会关注的焦点之一,而环境管理体系则是实

现环境保护目标的重要工具。本文将探讨环境保护与环境管理体系的

关系以及其在实践中的应用。

一、环境保护的重要性

环境保护是指为了保护自然环境及其生态系统而进行的一系列措施。随着工业化和城市化的迅速发展,人类活动对环境造成了严重的破坏,包括空气污染、水污染、土壤退化等。环境保护的重要性在于维护生

态平衡、促进可持续发展以及保障人类健康。

二、环境管理体系的定义与原则

环境管理体系是指在组织内建立的一套用于管理环境方面活动的框架,旨在实现组织在环境方面的政策、目标和法规要求。环境管理体

系的核心原则包括持续改善、合规性、参与和沟通、目标导向、管理

者责任等。

三、环境保护与环境管理体系的关系

环境保护与环境管理体系是相辅相成的关系。环境保护通过制定环

境政策和法规来推动环境管理体系的建立与实施;而环境管理体系则

通过有效的管理、监控和评估来支持环境保护的目标实现。两者共同

作用,形成一个闭环的循环系统,以确保环境的可持续发展。

四、环境管理体系的应用

1. 环境影响评价:环境管理体系可以通过环境影响评价来评估并预

测特定项目或活动对环境的影响,从而提前采取必要的措施以减少负

面影响。

2. 法规合规性:环境管理体系帮助组织确保其在环境法规方面的合

规性,通过建立合规性审核程序来核查和监控组织的环境绩效。

3. 资源管理:环境管理体系可以帮助组织有效管理资源,包括能源、水资源等,以减少资源的浪费和环境的负担。

4. 环境绩效评估:环境管理体系可以通过设定环境目标和指标,并

跨国公司管理与全球化战略

跨国公司管理与全球化战略

跨国公司管理与全球化战略

随着全球化的推进和经济市场的一体化,跨国公司在各个领域发挥着越来越重

要的作用。作为一种特殊类型的企业,跨国公司管理需要针对不同国家和地区的文化,法律体系以及市场环境等因素进行灵活的调整。在全球化战略中,跨国公司面临着一系列的挑战和机遇。

首先,跨国公司管理需要关注不同国家和地区的文化差异。每个国家和地区都

有其独特的文化背景和价值观念,对于管理者而言,了解并尊重当地文化是至关重要的。例如,在某些亚洲国家,尊重长辈和保持面子是非常重要的价值观,而在一些西方国家,个人主义和自由思想则更为突出。跨国公司管理者需要根据不同文化背景中的差异,灵活调整管理策略,并培养具有跨文化意识的员工。

其次,针对不同国家和地区的法律体系,跨国公司在管理上也需要灵活变通。

每个国家和地区都有其独特的法律法规,特别是在劳动法、贸易法等方面存在较大的差异。例如,在一些发达国家,劳工保护法律非常完善,员工权益受到高度保护;而在一些新兴经济体中,法律体系可能较为薄弱,跨国公司有时需要面对更为复杂的法律风险。因此,跨国公司需要制定合规性管理策略,确保在不同法律环境下的合法运营。

第三,市场环境的多样性也是跨国公司管理必须面对的问题。每个国家和地区

的市场需求、竞争格局、消费习惯等都有所不同。跨国公司在制定全球化战略时,需要根据不同市场环境的特点,灵活调整产品策略、营销手段和供应链管理等方面。例如,一些发达国家消费者对可持续发展和环保问题越来越关注,跨国公司需要注重在这方面进行创新,以适应市场需求。

此外,全球化战略也为跨国公司带来了一系列的机遇。通过在不同国家和地区

管理学第4章 全球环境中的管理

管理学第4章 全球环境中的管理

1.什么是狭隘主义? 1.什么是狭隘主义? 什么是狭隘主义
仅用自己的视角和观点来看世界。 仅用自己的视角和观点来看世界。 – 狭隘主义者看不到不同的生活和工作方 式。 – 是全球环境中工作的管理者的一大障碍。 是全球环境中工作的管理者的一大障碍。
2.比较三种全球观:民族中心论、 2.比较三种全球观:民族中心论、 比较三种全球观 多国中心论、全球中心论。 多国中心论、全球中心论。
2.组织如何走向全球化(续) 2.组织如何走向全球化(续)
阶段 III (续) (续
– 战略同盟
一个公司与外国公司建立伙伴关系 同盟双方共享资源和知识 同盟双方共担风险,共享收益 合资企业 - 双方为了某个企业目标一致同意 成立一个自主经营、独立的组织
2.组织如何走向全球化(续) 2.组织如何走向全球化(续)
阶段 III (续) (续
– 外国子公司
在外国的直接投资
– 建立自主经营而又独立的生产机构或办事处
投入的资源最多 面临的风险最大
组织如何走向全球化
阶段 I
被动反应
阶段 II
明显的主动进入
阶段 III
建立国际性公司
外国子公司
合资企业 出口到国外 战略同盟 雇佣国外的代理商 或与国外的制造商 签订合同
民族中心论(母国取向):认为母国的工作方式和惯例是最好的。 民族中心论(母国取向):认为母国的工作方式和惯例是最好的。 ):认为母国的工作方式和惯例是最好的 – 优点:结构比较简单;控制比较严谨。 优点:结构比较简单;控制比较严谨。 – 缺陷:缺乏灵活性;社会和政治力量的强烈反对。 缺陷:缺乏灵活性;社会和政治力量的强烈反对。 多国中心论(东道国取向): ):东道国的管理人员知道经营业务的 多国中心论(东道国取向):东道国的管理人员知道经营业务的 最佳工作方式和惯例。 最佳工作方式和惯例。 – 优点:广泛地了解外国市场和工作环境;东道国政府更多的 优点:广泛地了解外国市场和工作环境; 支持;鼓舞当地管理者的士气。 支持;鼓舞当地管理者的士气。 – 缺陷:重复性工作;低效率;因过于关注当地传统而难以维 缺陷:重复性工作;低效率; 护全球目标。 护全球目标。 全球中心论(全球取向): ):认为应在世界范围内选用最佳方式和 全球中心论(全球取向):认为应在世界范围内选用最佳方式和 最优秀的人才。 最优秀的人才。 – 优点:促进熟悉全球事务;平衡当地目标和全球目标;选用 优点:促进熟悉全球事务;平衡当地目标和全球目标; 最优秀的人才和最佳工作方式,而不受国籍之限。 最优秀的人才和最佳工作方式,而不受国籍之限。 – 缺陷:很难实现;管理者必须同时具备当地知识和全球知识。 缺陷:很难实现;管理者必须同时具备当地知识和全球知识。

环保管理措施

环保管理措施

环保管理措施

随着全球环境问题的日益严重,环保管理措施变得尤为重要。本文将探讨一些有效的环保管理措施,以期减少对环境的破坏和提高可持续发展。

一、源头减排

源头减排是环保管理的重要方面。首先,企业和工厂可以通过更新设备和技术,降低污染物的排放。例如,引进节能减排设备和清洁生产工艺,使用高效能源,减少废弃物的产生。

其次,政府应推行严格的排放标准。设立相应的法律法规,规范和控制企业的排放水平。例如,实施强制性环境评估,并对超标排放的企业进行处罚和整改。

二、循环利用

循环利用是有效减少资源消耗和废弃物产生的措施之一。这包括废纸、废塑料等可回收物的收集和再利用。政府可以合理划定和推行垃圾分类制度,鼓励居民积极参与回收活动。同时,企业也应积极参与资源循环利用,发展绿色产业链。

三、节能减碳

节能减碳是环保管理不可或缺的一部分。通过采用高效节能的设备和技术,可以有效降低能源消耗,减少二氧化碳排放。此外,加强能

源管理和监测也是节能减碳的重要手段,通过分析能源使用情况,制

定合理的节能措施。

四、生态保护与恢复

生态保护与恢复是环保管理的关键内容之一。政府应该加强对自然

保护区和重点生态区域的管理,制定相应的保护政策和措施,保护珍

稀濒危物种和生态系统的完整性。同时,鼓励公众参与生态保护,增

强环境意识,提倡绿色生活方式。

五、环境教育与宣传

环境教育与宣传是增强公众环保意识的重要途径。政府和社会组织

应该加强对公众环保知识的普及,开展环保宣传活动和培训课程。通

过引导公众正确理解环境问题的严重性和个人责任,激发公众参与环

保行动的积极性。

全球环境下对管理的挑战及其应对策略

全球环境下对管理的挑战及其应对策略

全球环境下对管理的挑战及其应对策略班级:530121 姓名:桑亚宏学号:专业:物流管理

摘要:在全球化背景下,企业的生存和发展的环境发生了巨大的变化,同时企业管理业发生了质的变化。这些变化时机遇也是挑战,如果企业管理的方式能够适应环境并适时地做出变革,那么企业将会取得优势并持续发展下去。本次论文阐述了在全球环境下企业管理所面临的挑战及其相应的应对策略。

关键词:全球环境管理挑战应对策略对《管理学基础与实务》书本的总结:在顾老师的教学下,我学会了许多知识,懂得了很多道理。任务1(全面认识管理,管理者)了解管理的含义:管理的两重性;管理的基本职能;管理的特点。明确管理者应具备的技能:管理者定义;管理者的类型;管理者应具备的技能;如何才能成为一名成功的管理者。任务2(管理理论的演进)了解再起实践和管理理想:着名的早期管理实践;早期的管理思想;早期管理的特点。了解古典管理理论的内容:泰罗

与“科学管理”理论;“科学管理”的代表人物;法约尔及其管理过程理论;韦伯理想的行政组织体系理论;行为科学理论:人际关系学说。掌握现代管理理论;现代管理理论各学派的主要观点;管理理论发展的趋势。任务3(计划于决策)了解计划的基本内容:计划的含义;计划的作用;计划的种类;计划的编制程序;计划与决策的关系。掌握决策的基本内容:决策的基本概念;决策的特点;决策的类型;决策的过程。掌握决策的方法:定性决策方法;定量决策技术。任务4(全面了解组织)组织概述明确组织结构:直线制;职能制;直线职能制;矩阵制;事业部制;集团控股型组织结构;网络型组织结构。任务6(全面了解领导)了解领导的含义:领导的含义;领导的作用;管理与领导之间的区别;领导者的影响力。掌握领导的理论了解领导的艺术任务9(控制)控制的类型控制点过程

公共管理与环境可持续发展

公共管理与环境可持续发展

公共管理与环境可持续发展

近年来,环境问题已经成为全球关注的焦点之一。随着人类活动的扩大和工业

化的进程,环境的破坏和资源的消耗问题日益凸显,引发了人们对环境可持续发展的关注。公共管理作为一种管理手段和理论体系,在环境可持续发展中扮演着重要的角色。

公共管理在环境可持续发展中的作用主要体现在以下几个方面。首先,公共管

理通过制定和实施环保政策,推动了环境保护工作的展开。政府在公共管理的框架下,通过法律和法规对环境行为进行规范,推行环保税收和环境补偿等经济手段,从而引导企业和个人对环境负责。其次,公共管理在环境可持续发展中起到了协调和整合的作用。环境问题往往涉及多个部门和利益相关方,需要进行协调和整合各方力量,公共管理在这一过程中发挥了桥梁和纽带的作用,促进资源的合理配置和利益的协调。此外,公共管理还通过提供公共服务,为环境可持续发展提供了支持。例如,公共管理机构可以提供环境监测和评估,提供环境科学研究和技术支持,同时也可以提供环境教育和公众参与机制,推动环境意识的提升和公众的环境参与。

然而,要实现环境可持续发展,公共管理面临着一系列的挑战和难题。首先,

公共管理在环境问题上面临着利益冲突和权力分散的问题。环境问题涉及多个利益相关方,包括政府、企业、社会组织和个人等,各方之间存在着不同的利益诉求和权力分配。公共管理需要在权衡各方利益的基础上,制定出能够平衡各方利益的政策和措施。其次,公共管理在环境问题上还面临着信息不对称和监管难题。环境问题复杂多变,需要大量的数据和信息支持决策和管理,而信息的获取和共享存在困难,监管和执法也常常面临挑战。公共管理需要通过建立和完善信息系统和监管机制,提高管理的效能和效果。此外,公共管理还需要加强与社会组织和公众的合作与协作,推动公众参与和社会共治,提升环境治理的可持续性。

企业管理与环境管理的关系

企业管理与环境管理的关系

企业管理与环境管理的关系

随着全球环境问题的日益突出,企业管理与环境管理的关系变得越来越密切。环境管理旨在通过改进企业的经营方式和生产过程,减少对环境的不良影响,同时增加经济效益。而企业管理则是指组织和协调企业内部资源,以实现目标和利益最大化的过程。

在过去的几十年里,企业管理更加注重以经济效益为核心,而环境管理则处于次要地位。然而,随着环境问题的严重恶化,人们逐渐认识到,企业管理与环境管理之间存在着紧密的联系和相互依赖关系。

首先,环境管理对企业经营具有重要的影响。随着大气污染、水资源短缺、能源紧张等问题的不断加剧,政府和社会对企业的环境要求也逐渐升高,企业如果不能适应环境管理的要求,就可能面临生产限制、罚款或撤销许可证等严厉的惩罚。而如果企业能够积极主动地实施环境管理,改进生产方式,降低资源消耗和污染排放,就能够减少环境风险,提高企业形象和竞争力。

其次,企业管理对环境管理的实施起到了关键的推动作用。一个优秀的企业管理体系能够确保企业的各项运营活动能够有效地达到既定目标,并最大程度地减少资源的浪费和环境的破坏。在企业内部,通过建立科学的组织结构、完善的岗位职责和明确的目标考核机制,可以激励员工积极参与环境管理,提高环保意识和责任感。同时,企业管理还可以通过制定环境管理方针和目标,确保环境管理工作与企业的整体战略和利益保持一致。通过对企业内外部环境的分析和监测,企业管理还可以及时识别环境风险和机遇,并采取相应的措施来应对,从而降低环境管理的风险。

此外,企业和环境管理之间还存在着良性循环的关系。通过有效的环境管理,企业可以提高资源利用效率,减少生产成本,从而提高经济效益。而企业的经济效益的提升则可以为环境管理提供更多的资源和支持,从而形成正向循环。例如,一家企业通过改进生产过程,减少废水排放和废弃物的产生,不仅能节约水资源和减

环境管理学--叶文虎第九章 全球环境问题与管理

环境管理学--叶文虎第九章 全球环境问题与管理

环境规划理事会的全部工作应当是促进环境领 域的国际合作,并向联合国大会提出为此目的而实 行的政策的建议。理事会的主要任务是经常评估世 界上的环境状况,以便各国政府和各国际组织恰当 地审视环境领域所出现的问题。同时,理事会每年
要对环境基金利用资金的情况进行评述,并批准其
计划。
秘书处和执行主任是UNEP的一个常设的机关, 它负责协调全球自然保护工作、执行联合国大会关 于评价环境状况和保护环境措施方面的决议,以及
全球环境管理的基本原则,必须具有三个特点。 一是这些原则必须是各个国家都遵循的根本准 则,它们构成全球环境管理的基础。

二是这些原则必须贯穿于整个全球环境管理领
域,包括污染防治、保护生态环境和自然资源
等。

三是这些原则应该是国际社会所公认的,必须 得到各国的承认。
(一)国家环境主权原则
国家环境主权原则是当代全球环境管理的基本 原则,是核心,是国家主权原则在全球环境管理中
从全球和区域的环境问题看,主要责任直接或 间接来自工业发达国家,就是发展中国家面临的一 些环境问题,也与发达国家的长期掠夺或廉价收购 资源有关。因此,工业发达国家要对所造成的环境 问题负责。在这方面,修正后的《蒙特利尔议定书》 作出了表率,建立了专门基金,帮助发展中国家转 变传统的氯氟烃工业技术。在环发大会通过的《气 候变化框架公约》和《21世纪议程》中都明确规定 了筹集环境基金的渠道和数额,由工业发达国家每 年拿出占国民生产总值0.7%的基金,即1250亿美 元帮助发展中国家的环境治理。

第九章全球环境问题与管理 PPT

第九章全球环境问题与管理 PPT

《联合国海洋法公约》 (1982年)
《关于消耗臭氧层物质得蒙特利尔议定书》
(1987年)
《控制危险废物越境转移及处置得巴塞尔公
约》
(1989年)
大家有疑问的,可以询问和交流
可以互相讨论下,但要小声点
部分中国参加与签署得国际环保公约
《联合国气候变化框架公约》 (1992年) 《生物多样性公约》 (1992年) 《联合国气候变化框架公约京都议定书》
环境管理学得总结提纲
第一章 环境管理学概念 环境管理学得产生与发展 环境管理得目得、任务及其基本概念 环境管理学得内涵与特点 环境管理学得发展趋势 基本概念:环境管理得基本职能
第二章 环境管理学得基本理论
三种生产理论 三种生产得概念、三种生产得关系 人类社会系统与自然环境系统得相互作用 重点:三种生产理论在环境管理学中得地位与
第九章全球环境问题与管理
全球环境问题得类型
类型 按照环境影响类型划分
环境污染性、生态破坏型 按照国家发展进程划分
先进得发达国家 传统得发达国家 快速发展得国家 发展中国家 欠发达国家
全球环境问题得产生原因
历史 经济发展方式:资源消耗、智力内涵、跨国
转移 科学技术进步 消费方式 贫困 人口
联合国环境规划署 UNEP 联合国经合组织 OECD 世界自然保护基金会
2、4 当前全球环境管理得重要国际行 动

供应链管理与环境保护的关系

供应链管理与环境保护的关系

供应链管理与环境保护的关系

在当今全球化的背景下,供应链管理已经成为企业成功的关键因素之一。然而,随着环境问题日益突出,环境保护也成为了全球社会关注的焦点。供应链管理与环境保护之间存在着密切的关系,下面将从减少碳排放、资源利用效率、物流运输和供应商选择等方面探讨这种关系。

首先,供应链管理可以帮助企业减少碳排放,从而保护环境。碳排放是导致气

候变化的重要原因之一,而供应链管理可以通过优化物流和运输方式来减少碳排放。例如,企业可以通过合理规划仓储和运输网络,减少运输距离和次数,从而降低碳排放。此外,采用节能环保的运输工具和技术,如电动车辆和智能物流系统,也可以进一步减少碳排放。因此,供应链管理在减少碳排放方面发挥着重要作用,为环境保护做出了贡献。

其次,供应链管理可以提高资源利用效率,实现可持续发展。资源稀缺和浪费

是当前社会面临的重要问题,而供应链管理可以通过优化资源配置和利用,实现资源的最大化利用。例如,企业可以通过合理的库存管理和生产计划,减少过剩库存和废品产生,从而降低资源浪费。此外,供应链管理还可以通过推动循环经济和回收利用,实现资源的再利用和再生。因此,供应链管理在提高资源利用效率方面对环境保护具有重要意义。

再次,供应链管理可以优化物流运输,减少能源消耗和环境污染。物流运输是

供应链管理中不可或缺的环节,而传统的物流运输方式往往存在能源消耗高、污染严重的问题。供应链管理可以通过采用更高效、更环保的物流运输方式来降低能源消耗和环境污染。例如,企业可以选择使用集装箱运输代替散装运输,采用铁路和水路运输代替公路运输,从而降低能源消耗和空气污染。此外,利用信息技术和物联网技术,实现物流运输的智能化管理,也可以提高运输效率,减少能源消耗。因此,供应链管理在优化物流运输方面对环境保护具有重要作用。

环境管理的发展现状与未来趋势分析

环境管理的发展现状与未来趋势分析

环境管理的发展现状与未来趋势分析

近年来,随着全球环境问题的日益突出,环境管理成为了各国政府和企业关注

的焦点。本文将探讨环境管理的发展现状和未来趋势。

一、环境管理的发展现状

1.1 环境问题的日益严峻

随着工业化和城市化进程的加快,环境问题日益严峻。空气污染、水污染、土

壤污染等问题给人们的生活和健康带来了巨大的威胁。近年来,大气污染和气候变化等问题尤为突出,为环境管理提出了更高的要求。

1.2 法律法规的完善

为了应对环境问题,各国政府相继制定了环境相关的法律法规。这些法律法规

对污染排放的限制和环境保护的要求有了明确的规定,为环境管理提供了法律依据。此外,政府还加大了环境监管的力度,对违规企业进行处罚和整改,促使企业强化环境管理。

1.3企业环境责任的增强

企业作为环境管理的主体之一,也在不断加强自身环境责任。越来越多的企业

将环境管理纳入其可持续发展战略中,通过降低能耗、减少排放、推动循环经济等方式来改善环境。此外,一些企业还积极参与环境公益事业,推动环境保护意识的普及。

二、环境管理的未来趋势

2.1 科技创新的推动

科技创新将成为未来环境管理的重要推动力。随着科技的不断进步,新的环境

监测技术和治理技术不断涌现。无人机、人工智能、大数据等技术的应用,将极大

地提升环境管理的精准度和效率。同时,新能源、清洁生产技术等的发展也将为环境管理提供更多的选择。

2.2 强化国际合作

环境问题是全球性的,需要各国携手应对。未来,国际合作将成为环境管理的

重要方向。各国政府将加强信息交流和经验分享,共同制定解决环境问题的方案。国际组织和跨国企业也将发挥重要作用,通过合作项目和技术转移,推动环境管理的全球化。

环境保护管理与措施完整

环境保护管理与措施完整

环境保护管理与措施完整

引言

本文档旨在讨论环境保护管理与措施,以及如何确保其完整性。环境保护是一项全球性或国家性的重要任务,关乎我们的生存与发展。因此,我们需要建立全面的管理和采取切实可行的措施来保护

环境,以确保我们的地球能够可持续发展。

管理措施

为了保护环境,我们需要采取一系列的管理措施。以下是一些

重要的管理措施:

1. 制定环境保护法律和政策:制定法律和政策是确保环境保护

的基础。这些法律和政策应该明确规定环境保护的目标、责任和标准,并提供相应的执行机制。

2. 设立环境保护机构:建立专门的环境保护机构来负责制定环

境保护政策、监督环境污染的防治以及对环境违法行为进行处罚。

环境保护机构应该具有独立性和权威性,能够有效地履行其职责。

3. 加强环境监测和评估:定期进行环境监测和评估,以了解环境质量状况和环境问题的发展趋势。监测结果应该及时公布,并用于指导环境保护工作的决策制定。

4. 推动环境技术研发与创新:加大环境技术研发和创新投入,提高环境保护的技术水平和治理能力。同时,鼓励企业和个人采用清洁生产技术和节能环保产品,以减少对环境的不良影响。

环境保护措施

除了管理措施外,还需要采取一系列的环境保护措施来降低环境污染和保护生态系统。以下是一些常见的环境保护措施:

1. 减少废物排放:加强废物管理,通过回收、再利用和垃圾处理等措施减少废物排放量。鼓励企业和个人采用低碳、环保的生产方式和生活方式。

2. 提倡节能减排:鼓励节能减排,推广能源节约和清洁能源利用。促进能源消费更加高效和环保,降低二氧化碳等温室气体的排放。

供应链管理如何应对全球贸易环境的不确定性

供应链管理如何应对全球贸易环境的不确定性

供应链管理如何应对全球贸易环境的不确定

在当今全球化的经济格局中,全球贸易环境充满了不确定性。从贸

易争端的频繁爆发到突发的自然灾害,从政治局势的变动到新兴技术

的冲击,这些因素都给企业的供应链管理带来了巨大的挑战。如何在

这样复杂多变的环境中确保供应链的稳定与高效,成为了企业管理者

们亟待解决的重要问题。

全球贸易环境的不确定性主要体现在以下几个方面。首先,贸易政

策的变化频繁且难以预测。各国为了保护本国产业,常常调整关税、

出台贸易限制措施,这使得企业在进出口业务上面临着成本增加和市

场准入的困难。其次,地缘政治的不稳定也会对供应链造成冲击。例如,某些地区的冲突可能导致物流通道受阻,原材料供应中断。再者,自然灾害如地震、洪水、飓风等,不仅会破坏生产设施,还会影响交

通运输,导致供应链的延误。此外,技术的快速发展和市场需求的不

断变化,也使得产品的生命周期缩短,企业需要更灵活地调整供应链

以适应市场的需求。

面对这些不确定性,企业需要采取一系列策略来加强供应链管理。

优化供应链布局是应对不确定性的重要举措之一。企业不能仅仅依

赖于单一的供应源或市场,而应该多元化布局。通过在不同地区建立

供应商网络,可以降低因某个地区出现问题而导致的供应中断风险。

例如,一家电子制造企业,如果其主要的零部件供应商都集中在某个

国家或地区,一旦该地发生自然灾害或贸易限制,企业的生产就会受

到严重影响。相反,如果企业能够在全球范围内寻找可靠的供应商,

并合理分配采购份额,那么就能够在面对突发情况时有更多的选择和

应对方案。

建立灵活的供应链体系也是关键。这包括灵活的生产能力、灵活的

全球化管理环境

全球化管理环境
Yanan University
第四章 全球化管理环境
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第一节 全球化与全球化经营
◆全球化的含义 ◆全球化经营的原因 ◆组织如何走向全球化
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一、全球化的含义
全球化(globalization)是一个多维度的概念,包 括经济、文化、政治等多方面的内容。
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2.经济与技术环境 ●经济体制 经济体制决定着一国的资源配置和经济政策等 问题,从而对企业经营活动产生直接影响。 ●经济发展水平 经济发展水平可以通过GDP总量和人均GDP、恩 格尔系数、基尼系数、公共服务和社会福利完善程 度等指标衡量。
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三、组织如何走向全球化
Global sourcing
Exporting and importing Licensing(许可证经营) Franchising(特许经营)
Strategic alliance Joint venture Foreign subsidiary (外国子公司)
●市场规模及其开放程度 市场规模及其开放程度是指一国人口数量与收 入水平状况形成的消费需求总量及发展潜力,以及 对待他国经济的态度。 ●教育培训与科技发展水平 教育培训是人们在社会生活中获取语言、技能 和形成特定文化的主要形式。

环境保护管理措施

环境保护管理措施

环境保护管理措施

随着城市化的迅速发展和工业化进程的加速,环境问题日益突出,对人类社会的可持续发展提出了严峻的挑战。为了保护和提升环境质量,各国纷纷采取环境保护管理措施。本文将就环境保护管理措施的背景、内容和效果进行论述。

一、环境保护管理措施的背景

环境保护管理措施的实施,是近年来各国政府和社会组织共同关注的重要问题。首先,环境问题的日趋严重使人们意识到必须采取行动来解决。大气污染、水体污染、土壤污染等环境问题的存在,给人类的生活和健康带来了巨大威胁。其次,环境问题已成为全球性问题,需要国际合作来共同解决。气候变化、生物多样性保护等议题需要各国共同努力,通过环境保护管理措施实现全球环境治理。最后,环境保护管理措施的实施也是可持续发展理念的体现。通过合理管理和保护环境资源,促进经济社会的绿色发展,实现经济效益和环境效益的双赢。

二、环境保护管理措施的内容

环境保护管理措施主要包括法律法规制定、环境监测与评估、环境保护产业发展、环境宣传教育和技术创新等多个方面。

1. 法律法规制定

各国政府通过制定环境保护相关的法律法规,对环境行为进行规范和约束。例如,颁布严格的大气污染防治法、水污染防治法、土壤污

染防治法等,建立环境法律体系,明确环境保护的法律责任和处罚力度。

2. 环境监测与评估

环境监测与评估是环境保护的基础工作,通过对大气、水体、土壤等环境要素进行定期监测和评估,掌握环境质量状况和变化趋势。这为环境问题的发现和解决提供了科学依据。

3. 环境保护产业发展

发展环境保护产业是实现经济发展和环境保护的有机统一。各国鼓励研发和推广环保技术,培育和扶持环境保护企业,加大环境保护产业的投资力度。同时,通过环保产业的发展,实现就业增长、产业升级和技术创新。

可持续发展的全球环境管理理学硕士

可持续发展的全球环境管理理学硕士

可持续发展的全球环境管理理学硕士

一、引言

可持续发展是当今全球最为重要的议题之一。环境管理作为可持续发

展的核心,成为了各国政府和企业关注的焦点。在这种背景下,环境

管理理学硕士(Master of Environmental Management)应运而生,成为了许多学生和专业人士追求的目标。

二、环境管理理学硕士的定义和意义

1. 环境管理理学硕士是一种专业学位,旨在培养具备环境科学、法律、政策等方面知识的专业人才。

2. 环境管理理学硕士可以帮助人们更好地理解环境问题,并提供解决

问题的方法和工具。

3. 环境管理理学硕士可以帮助企业和政府制定可持续发展战略,促进

经济、社会和环境三方面的协调发展。

三、环境管理理学硕士课程设置

1. 基础课程:包括环境科学、统计学、经济学等基本知识。

2. 核心课程:包括环境法律与政策、环境风险评估与管理、可持续发

展等课程。

3. 选修课程:根据学生的兴趣和需求,可以选择环境监测、环境影响

评价、企业社会责任等课程。

四、环境管理理学硕士毕业后的就业前景

1. 政府机构:环保部门、城市规划部门等。

2. 企业:石油化工、电力能源、制造业等行业。

3. 非营利组织:环保组织、公益组织等。

4. 研究机构:科研院所、大学等。

五、环境管理理学硕士的发展趋势

1. 国际化:随着全球化进程的加速,环境问题已经成为全球性问题,

因此,环境管理理学硕士需要具备全球视野和跨文化交流能力。

2. 多元化:随着社会经济的发展,人们对于可持续发展的需求也在不

断增加。因此,环境管理理学硕士需要不断拓展知识领域和专业技能。

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期望员工精确性 分析和关注细节
的程度
关注细节 低…高
管理者关注成果, 而不是过程的程

创新与风险 承受力 低…高
稳定性 低…高
组织决策和行动强调 维持现状的程度
2020/11/3
成果导向
组织文化
低… 高
员工导向 低…高
管理决策中考 虑结果对员工
影响的程度
进取性 低…高
团队导向 低…高
员工倾向进取和 竞争而不是合作
的程度
围绕团队而不是 个人来开展工作
的程度
强文化和弱文化
• (1)强文化:强烈坚持并广泛共享基本价值观的文化。 • (2)强文化作用:强文化传递哪种选择是可取的,哪种
选择是不可取的信息,在很大程度上制约了管理者的决策 。 • (3)一个组织文化的强弱或居于其间与否,取决于组织 的规模、历史、雇员的流动程度及文化起源的强烈程度。
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员工如何学习组织文化?
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创始人的价值观
庆典和仪式
组织文化
社会化
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故事和语言
• 组织文化的改变: • 改变组织文化的好机会: • 发生戏剧性的危机、领导层发生变动
、组织成立不久且规模较小、组织文化较 薄弱
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管理环境的构成

对组织业 接
• 激励功能:健康向上的组织文化,使每个成员都受到尊重, 个人价值获得充分实现,在工作中受到极大激励,从而提高 全体成员的积极性。
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• 约束功能:组织文化包含多方面的准则与规范 ,形成效力很大的群体规范,从而有效地约束 企业成员的思想和行为。
• 辐射功能:组织的文化,不但对组织内部有重 要影响作用,而且对组织外部乃至整个社会都 产生巨大的辐射作用。由于企业的生产经营活 动是社会最基本的经济活动,支撑着社会的运 行与发展,从而使组织文化对整个社会的所有 领域、每个成员都产生潜移默化而又极为重要 的影响。
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3、社会文化因素
• 社会环境因素通过行为规范、人口结 构和生活方式的改变影响一个国家的群体 行为规范、劳动力的数量和质量、所需商 品和服务的类型与数量,进而影响该国各 组织的经营管理。
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风俗习惯 道德与法律 人口状况 文化教育水平 某一国家或地区的社会环境
人口结构
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• • 组织文化的来源: • 1、创始人的倾向性和假设 • 2、第一批成员从自己的经验中领悟的东
西
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组织文化的功能:
• 导向功能:健康的组织文化,可以引导企业的成员采取企业 所期望的行动,自觉地实现企业目标;而落后的组织文化, 则会将企业成员引向歧途。
• 凝聚功能:组织的文化可以使成员形成共同的思想、共同的 价值观念,产生对本组织的认同感、归属感和向心力,从而 使组织成为紧密团结的整体。
行为规范
生活方式
可获得的劳动力的 数量和质量
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组织业绩
所需商品和服务的 数量与类型
4、技术环境
• 人类基因密码破解、电子商务技术、办公自 动化。

不同的技术要求有不同的管理方式和方法,
技术的发展也改变着管理活动的进行。在规划、
决策、计划、组织、控制等方面,技术都占据重
要的位置,组织方式和领导方式也随着技术的发 展而改变。
技术
社会文化
1、政治环境因素
• 政治环境对一般组织的影响主要表现 在地区的稳定性和政府对组织活动的态度 上。
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执政党 的路线 和方针
政治体制 政治形势 某一国家或地区的政治环境
政治 力量 的对

政府对各类组织 或活动的态度
该地区政局的 稳定性
一个组织可以做什么 可做到何程度
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组织业绩
风险和不确定 性大小
2、经济环境因素
• 经济环境因素主要通过对组织需要的 资源的获得方式、价格、市场需求的作用 来影响组织经营。
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经 济
经济结构 物质资源状况 国民消费水平
济 发



某一国家或地区的经济环境
水 平
资源获得方式 价格水平 人均可支配收入 需求结构
可获得的资源及成本高低 组织业绩 需求品种数量价格承受力
外部
绩的影响 一般环境因素


外部环境因素
组 存在于 织 管 组织
直接环境因素 直

理 环 境
内部或 外部

对组织业 接
绩的影响
组织文化

内部环境因素

内部
经营条件

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一般环境因素包括那些对组织有潜在影响,但其相互
关系尚不清晰的力量。这些力量主要有:经济、政治、社
会和技术因素。
,因为大量的因素是管理者所不能控制的,管理者在很大程度 上影响着象征性的效果。 • ③现实是两种观点的综合:每一个组织中都存在着限制管理者 决策的内部约束力量(组织文化)和外部约束(组织环境), 但在一个相当大的范围内,管理者能对组织绩效施加重大影响
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什么是组织文化?
• 一个组织在长期生存和发展中 形成的为全体组织成员共同享有的 、稳定的价值观、信念、行为规范 、道德准则等。
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产 技术政策 科研潜力 技术水平






某一国家或地区的科技环境

劳动力素质、劳动资料、劳动对象、管理方式方法
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• 含义: • 1、文化是一种感知。个人基于在组织中所见、
所闻、所经历的一切来感受组织的文化。 • 2、不同背景不同等级的人对组织文化的描述是相
似的。 • 3、组织文化是一个描述性术语,它与成员如何看
待组织有关,而不论他们是否喜欢他们的组织, 是描述不是评价。
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期望员工创新并承 担风险的程度

具体环境因素是与实现组织目标直接相关的那部分
环境

组织的具体环境的相关要素有:供应商、顾客、竞
争者、政府机构和公众压力集团。

一般环境与具体环境关系:一个具体环境因素经过
一段时间会转变成一般环境因素,反之亦然
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经济 人口
公众压 力集团
供应商
组织
竞争者
顾客
全球 政治法律
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第三章 管理与全球环境
• 管理者:万能?象征? • 管理环境及其影响 • 组织文化 • 管理道德 • 管理者管理环境的方法
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管理者:万能的还是象征性的
• ①管理万能论 • 管理万能论:认为管理者对组织的成败负有直接责任,它在管
理学理论和社会中占主导地位。 • ②管理象征论 • 管理象征论:管理者对实质性的组织成果起着极为有限的作用
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