医院岗位设置的思路、问题及对策
医院岗位设置实施方案
医院岗位设置实施方案一、前言。
医院是社会医疗服务的重要组成部分，其岗位设置的合理与否直接关系到医院的运行效率和医疗服务质量。
因此，制定医院岗位设置实施方案对于医院的正常运转具有重要意义。
二、目标。
1. 确定医院各岗位的设置标准和原则；2. 优化医院岗位设置，提高医疗服务效率；3. 提高医院管理水平，提升医院整体运行效率。
三、具体方案。
1. 制定医院岗位设置标准。
根据医院规模和服务需求，确定各类医务人员、护理人员、行政人员、后勤人员等岗位的设置标准，确保医院各项工作有序进行。
2. 优化医院岗位设置。
对医院现有岗位进行全面梳理，剔除重复、交叉的岗位，合并相似的岗位，以减少人力资源浪费，提高工作效率。
3. 完善医院岗位职责。
明确医院各岗位的职责范围和工作内容，避免因职责不清而导致工作混乱和责任不明。
4. 强化医院岗位培训。
对医务人员、护理人员等医疗服务相关岗位进行专业培训，提高其专业技能和服务意识，为患者提供更优质的医疗服务。
5. 完善医院岗位评价机制。
建立医院岗位绩效评价制度，对医院各岗位的工作绩效进行定期评估，激励优秀员工，提高整体工作效率。
四、实施步骤。
1. 制定医院岗位设置方案，明确各岗位设置标准和原则；2. 对医院现有岗位进行全面调查和梳理，确定需要优化的岗位；3. 完善医院各岗位的职责和工作内容，明确工作目标和要求；4. 开展医院岗位培训计划，提高员工专业技能和服务意识；5. 建立医院岗位绩效评价机制，定期对各岗位的工作绩效进行评估。
五、总结。
医院岗位设置实施方案的制定和落实，对于医院的运行效率和医疗服务质量具有重要意义。
通过合理的岗位设置和优化，可以提高医院整体运行效率，为患者提供更优质的医疗服务。
希望医院能够认真贯彻执行本方案，不断完善医院的岗位设置，提高医院整体服务水平。
医院岗位设置管理制度
医院岗位设置管理制度一、引言在医院管理中，岗位的设置与管理是一个重要的环节。
合理设置和有效管理各类岗位能够提高工作效率，优化内部资源配置，提升医院服务质量和患者满意度。
本文将介绍医院岗位设置管理制度，包括岗位设置、岗位职责、岗位评价和岗位管理等方面。
二、岗位设置1. 岗位分类根据医院的业务特点和组织结构，将各类岗位进行分类，如医生岗位、护士岗位、行政岗位、后勤岗位等。
每类岗位都需明确岗位层级和职责范围，以便于员工职位晋升和职业发展规划。
2. 岗位编制根据医院规模和需求，根据科室设置、人员数量和工作负荷等因素，编制各类岗位的数量。
岗位编制应该科学合理，充分考虑到医院的发展需求和人力资源供给。
三、岗位职责1. 岗位职责明确每个岗位都应明确具体的职责和工作任务。
医院可以通过岗位说明书、工作流程图等形式将岗位职责进行详细描述，确保员工对自身职责的认知清晰。
2. 岗位职责调整随着医院发展和变化，岗位职责可能需要进行调整。
医院应根据实际情况，及时调整和优化岗位职责，以适应新的工作环境和要求。
四、岗位评价1. 岗位评价指标为了评估员工在岗位上的表现和工作质量，医院需要制定相应的岗位评价指标。
岗位评价指标应明确、可操作，能够全面评估员工的能力、工作态度和绩效表现。
2. 岗位评价周期医院可以根据不同岗位的特点和工作节奏，制定不同的岗位评价周期。
例如，医生岗位可以按照半年或一年进行一次综合评价，护士岗位可以按照季度进行一次绩效评价。
五、岗位管理1. 岗位培训医院应严格按照岗位设置和职责进行培训，确保员工具备胜任岗位所需的知识、技能和态度。
培训可以通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式进行。
2. 岗位晋升医院应建立科学合理的岗位晋升制度，为有潜力和能力的员工提供晋升和发展的机会。
岗位晋升可根据员工的工作表现、学历背景、继续教育等因素来综合评估。
3. 岗位激励为了激励员工的积极性和主动性，医院可以设置相应的岗位激励机制，如薪资福利、晋升机会、荣誉表彰等。
医院岗位设置实施方案
智能化发展
未来医院岗位设置将更加注重与医疗技术的融合，实现智能化管 理和服务。
多元化人才培养
为适应医疗行业的发展，医院将重视多元化、复合型人才的培养 和引进。
提高服务质量
医院将继续优化岗位设置，不断提升服务质量，以满足患者多样 化的需求。
持续改进与提升建议
定期评估与调整
医院应定期评估岗位设置实施效果，根据评估结果进行调整和优 化。
根据定期评估结果，对岗位设置进行调整，如合并、拆分、新
增等，以提高整体运行效率。
岗位职责优化
02
结合医院业务发展和患者需求变化，优化岗位职责，提高患者
满意度。
岗位人员培训与发展
03
针对岗位人员能力不足的问题，制定培训计划和发实施保障与风险控制
组织架构与制度建设
强化培训与管理
加强对医护人员的培训和管理，提高他们的专业素养和服务水平。
鼓励创新与合作
医院应鼓励医护人员积极创新，促进不同岗位之间的交流与合作， 共同推动医院发展。
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岗位设置效果定期评估
岗位工作量分析
定期收集各岗位工作量数据，分析工作量饱和度，为后续调整提 供依据。
岗位人员匹配度评估
通过对比岗位人员能力和岗位要求，评估人员匹配度，确保人员能 力充分发挥。
岗位间协作效率评价
分析岗位间协作情况，评价协作效率，提出改进建议。
岗位设置调整与优化
基于评估结果的调整
01
明确岗位设置的目标，包 括提高医院运营效率、优 化人力资源配置、提升患 者满意度等。
计划制定
根据需求分析和目标设定 ，制定岗位设置实施计划 ，明确实施的时间表、责 任人、所需资源等。
岗位招聘与选拔
医院岗位设置实施方案
医院岗位设置实施方案1.引言医院作为提供医疗服务的重要机构，其岗位设置的合理性和科学性直接关系到医院的运作效率和医疗质量。
本实施方案旨在确定医院岗位设置的原则和步骤，为医院提供一个可行的指导，以达到科学合理的岗位设置。
2.目标和原则（1）目标：建立一个科学、合理、高效的医院岗位设置体系，满足医院各项工作需求，提高医疗服务水平，追求医院的可持续发展。
（2）原则：-合理性原则：岗位设置必须合理、科学、适应医院的规模和特点。
-公正性原则：岗位设置必须公平、公正，遵循公开、竞争、择优的原则。
-灵活性原则：岗位设置应具备一定的灵活性，能够适应医院和发展的需要。
-适应性原则：岗位设置应适应医院需求的工作内容和财务资源。
-发展性原则：岗位设置应具备一定的发展性，能够适应医院的发展需求。
3.步骤和方法（1）明确医院的发展战略和目标（2）分析和评估岗位需求通过对医院各项工作任务的分析和评估，确定医院的岗位需求，包括医疗技术岗位、行政管理岗位、财务岗位等。
（3）编制岗位职责和岗位要求根据分析和评估的结果，编制各个岗位的职责和要求，明确岗位的工作内容和职责范围，以及所需的岗位能力和素质要求。
（4）岗位设置和组织架构设计根据岗位职责和要求，进行岗位的细化和设置，并结合组织架构设计，确定各个岗位的关系和层级，形成医院的组织架构。
（5）制定岗位管理规定和绩效评估标准为了对岗位进行管理和评估，需要制定相应的岗位管理规定和绩效评估标准，明确岗位的职责和工作要求，并对岗位绩效进行评估和考核。
（6）实施和监督将岗位设置方案纳入医院的管理体系中，按照该方案进行岗位的设置和管理，并建立相应的监督机制，确保岗位设置的顺利实施。
4.预期效果和风险控制（1）预期效果-实现医院工作的专业化和标准化，提高医疗服务质量。
-提高医院工作效率，优化医疗资源配置，降低成本。
-激励医务人员的积极性和创造性，提高团队协作能力。
-建立科学合理的绩效评估体系，促进人才培养和职业发展。
医院岗位设置实施方案
医院岗位设置实施方案随着人口的不断增长及医疗需求的不断提高，医院的岗位设置显得尤为重要。
一个良好的岗位设置可以使医院的医疗服务质量得到提高，也能够提高医院的效率。
一、岗位设置的目的1、优化医院的人力资源，发挥医务管理人员和医生的作用，从而更好地服务于病人。
2、可以让医院的管理更加科学化，减少资源浪费，提高医疗效率。
3、通过合理的岗位设置，可以让每个医生的职责更加明确，避免重复劳动，达到最大化利用每个医生的潜力。
二、岗位设置的实施方案1、对医院的现有岗位进行调查和评估，对于岗位的紧缺情况进行分析，尽可能地提高医院的运转效率。
2、在现有岗位的基础上，针对医院的实际情况，重新制定详尽的医疗岗位体系，具体包括以下几个方面：（1）门诊科室的医生岗位体系。
门诊科室是医院最重要的部门之一，根据不同的门诊科室，设立不同的专业岗位，如内科、外科、妇科、儿科、皮肤科、牙科等。
（2）医院医生的职业发展岗位体系。
针对不同的医生，制定不同的职业发展岗位体系，例如主治医师、副主任医师、主任医师等等。
（3）护理部门的岗位体系。
医院护理部门是一个非常重要的部门，在护理岗位方面，设定护士、护理师、技术员等诸多岗位。
（4）非医疗部门的岗位体系。
医院也有很多非医疗部门，例如医学研究室、行政办公室等。
这些岗位的设置也需要的根据实际情况进行制定。
3、岗位设置后的考核体系。
确定岗位的职责和任务后，再制定与之相关的考核制度，使每个岗位的人员能够根据设置的职责和任务，按时完成工作任务并达到考核标准。
三、岗位设置的建议在落实岗位设置实施方案时，还需要注意以下几个方面：1、医院岗位设置应遵循科学原则，特别是要遵守国家医务人员职业标准。
2、合理规划各类岗位，考虑到各类岗位的需求情况，确保医院人力资源的合理利用。
3、关注医护人员的职业发展问题，建立完善的职业发展体系，使医护人员在自身专业领域中不断成长。
4、鼓励医护人员多学习、多实践，提升自己的专业能力和水平。
医疗行业岗位设置实施方案
医疗行业岗位设置实施方案随着医疗技术的不断发展和医疗需求的不断增加，医疗行业的岗位设置也需要不断调整和完善，以适应新的发展需求。
在医疗行业岗位设置实施方案中，需要考虑到医疗机构的规模、特点以及未来发展方向，合理设置岗位，保障医疗服务的质量和效率。
下面将从医疗行业岗位设置的原则、具体实施方案和效果评估等方面进行详细阐述。
一、医疗行业岗位设置的原则。
1. 服务导向原则，医疗行业的岗位设置应以提高医疗服务水平和满足患者需求为导向，合理设置各类医护岗位，保障医疗服务的全面性和连续性。
2. 专业化原则，医疗行业的岗位设置应以专业化和职能分工为基础，根据不同专业技能和知识水平，合理分配医务人员的岗位职责和工作内容。
3. 灵活性原则，医疗行业的岗位设置应具有一定的灵活性，能够根据医疗机构的发展需求和市场变化进行调整和优化，保持岗位设置的适应性和前瞻性。
二、医疗行业岗位设置的具体实施方案。
1. 医生岗位设置，根据医疗机构的规模和特点，合理设置各类医生岗位，包括主治医师、副主任医师、主任医师等，同时根据医生的专业特长和临床经验，进行科室内部的分工和协作。
2. 护士岗位设置，根据病房和手术室等不同工作场所的需求，合理设置护士岗位，包括护士长、护士、护士助理等，同时加强护士的专业培训和技能提升，提高护理服务的质量和效率。
3. 医技人员岗位设置，根据医疗技术的不断更新和发展，合理设置各类医技人员岗位，包括检验师、放射师、药剂师等，同时加强医技人员的技能培训和质量管理，提高医技服务的水平和安全性。
4. 行政后勤岗位设置，根据医疗机构的管理需要，合理设置行政后勤岗位，包括人力资源、财务、后勤保障等，加强行政后勤人员的专业培训和管理能力，提高医疗机构的整体运营效率。
三、医疗行业岗位设置实施方案的效果评估。
1. 服务质量提升，通过合理设置医疗行业岗位，可以提高医疗服务的质量和效率，满足患者的就诊需求，提升医疗机构的口碑和竞争力。
医学院岗位设置实施方案
医学院岗位设置实施方案实施方案：医学院岗位设置一、目的医学院岗位设置实施方案旨在优化医学院的组织架构，合理安排人员岗位，提高工作效率和协同性，推动医学院的发展。
二、原则1. 需要根据医学院的发展方向和实际需求进行岗位设置，确保岗位设置的合理性和科学性。
2. 岗位设置必须符合相关法律法规和学校规定，在合法合规的基础上进行。
3. 岗位设置要注重岗位职责的明确性和工作职能的专业性，确保岗位的层次清晰和职责明确。
4. 岗位设置要注重岗位之间的衔接和协同，促进工作的顺利进行。
三、步骤1. 调研和需求分析对医学院的发展方向和现有情况进行全面调研和需求分析，明确医学院的组织架构和岗位设置的需求。
2. 岗位设计根据调研和需求分析的结果，制定医学院的岗位设置方案，包括岗位名称、职责和要求等。
3. 岗位评估对已有岗位进行评估，根据评估结果确定是否需要新增岗位或调整岗位设置。
4. 岗位发布和招聘根据岗位设置方案，制定岗位发布和招聘计划，公开招聘符合要求的人员。
5. 岗位培训和考核新员工入职后，医学院要提供必要的培训，使其快速融入工作。
对于现有员工，医学院要制定相应的考核机制，评估员工的工作表现和能力素质。
6. 岗位调整和优化根据医学院的发展和实际需求变化，对岗位设置进行定期评估和调整，以适应医学院的发展需要。
四、预期效果通过医学院岗位设置实施方案的落实，可以实现以下效果：1. 优化组织架构，提高工作效率和协同性。
2. 确保岗位职责的明确性和工作职能的专业性。
3. 提升员工的工作积极性和满意度。
4. 加强人才队伍建设，促进医学院的发展。
五、风险与对策1. 风险：岗位设置不合理，导致工作重复或职责不清晰。
对策：认真进行调研和需求分析，确保岗位设置的合理性和科学性，充分沟通和协调，避免岗位设置上的问题。
2. 风险：岗位设置过于僵化，不适应医学院的发展需求。
对策：定期评估和调整岗位设置，保持灵活性和敏捷性，及时调整岗位设置以适应医学院的发展需要。
基层公立医院岗位设置存在的问题及对策
所 占比 例 较 少 ， 如 果 没有 结合 专 业 系列 分 别 设 置 相 应 的 结 构 比 例， 势 必 导致 同 一单 位 中 非 主 流 专业 被 边 缘化 ， 造 成 了专 业 技 术 岗位 之 间 的 不 公 平 性 ， 影 响 了 一部 分 非 主 流 专 业 技 术 人 员 的 积
极性 。
年１ １ 月， 因增 加 事 业 编 制 １ Ｏ Ｏ 名， 我 院 重 新 调 整 岗位 设 置 方 案 ， 对
建立起符合医院发展、 优 化人 才 结 构 、 分 类 科 学合 理 的人 事管 理
制 度 起 到 了积 极 的作 用 。
４ ． 编外社会 化 用工 岗位 聘用问题 。随着医院规 模扩大和业
位， 比例 调 整 为 ９ ２ ． ９ ％、 ２ ％、 ５ ． １ ％。
由于 岗位 设 置 管 理 范 围仅 限于 编 制 内 人 员 ， 势 必 造 成 编 外 社 会
化 用工 无 岗可 聘 ， 给医院用人、 留 人造 成 很 大 困扰 。
三、 对 策 和 建 议
１ ． 增 加核 定编制 数是 解决问题 的根 本 。 我院为丹阳市最大
２ ０ １ １ 年１ ２ 月我 院 正 式 启 动 岗位 设 置 管 理 ， 按 照核定编制数 ７ ９ ５ 人核 定 管 理 岗位 、 专 业 技 术 岗位 和 工 勤 技 能 岗 位 ， 分 别 占 岗位 总 量 比例 为 ９ ２ ％、 ２ ． ２ ％、 ５ ． ８ ％。 ２ ０ １ ３ 年ｌ １ 月， 因增 加 事 业 编 制 １ Ｏ ０ 名， 重 新 调 整 岗位 设 置 方 案 ， 按照核定编制数 ８ ９ ５ ７ ， ． 核 定 三 类 岗
医院岗位设置存在的问题及对策分析
医院岗位设置存在的问题及对策分析医院岗位设置是现代医院管理人力资源配置的重要内容，具有基础性、根本性和长期性的特点。
该文主要从医院岗位设置的重要性、存在问题及完善路径3方面进行分析和总结，指出科学合理的岗位设置对医院人力资源管理创新、健全医院人才机制、激发医务人员工作积极性和创造性的重要意义。
标签：医院；岗位设置；问题；对策[Abstract] The hospital post setting is the important content of human resources allocation of modern hospitals，and it is fundamental，basic and long-term，and the paper analyzes and summarizes the importance of hospital post setting，existing problems and improvement routes，and points out the major significance of scientific and rational post setting to the management innovation of hospital human resources，improving the hospital talent mechanism，and motivating the work enthusiasm and innovation of medical staff.[Key words] Hospital；Post setting；Problem；Strategy隨着现代医疗卫生体制的不断变革，医院通过科学合理的岗位设置对岗位类别和结构进行调整和重置，以岗位和签订聘用合同的方式对人员进行管理，由身份管理向岗位管理转变，是当前医院进行人员规范化管理和薪酬分配的重要前提。
医院如何优化岗位设置以提高工作效率
医院如何优化岗位设置以提高工作效率在当今医疗服务需求不断增长、医疗技术日新月异的背景下，医院作为提供医疗保健服务的重要机构，面临着提高工作效率、优化服务质量的巨大压力。
而优化岗位设置是医院提升运营效率、满足患者需求的关键举措之一。
一、深入分析现有岗位设置的问题要实现医院岗位设置的优化，首先需要对当前的岗位设置进行全面、深入的分析，找出存在的问题。
常见的问题包括以下几个方面：1、岗位职能重叠部分岗位之间的职责划分不够清晰，导致工作重复，降低了工作效率。
例如，在医疗物资管理方面，采购部门和仓库管理部门可能存在职能交叉，造成资源浪费和管理混乱。
2、岗位空缺与人员冗余并存一方面，某些关键岗位可能存在人员不足的情况，影响了工作的正常开展；另一方面，又可能存在一些岗位人员过剩，导致工作不饱和，员工积极性不高。
3、岗位与员工能力不匹配部分员工的专业技能和知识水平与所在岗位的要求不相符，无法胜任工作，从而影响了工作效率和质量。
4、岗位流程不合理一些工作流程繁琐、复杂，环节过多，导致信息传递不畅，工作延误。
比如，患者的转诊流程可能涉及多个部门和环节，容易出现沟通障碍和等待时间过长的问题。
二、明确医院的战略目标和业务需求优化岗位设置必须紧密围绕医院的战略目标和业务需求。
医院的战略目标可能包括提高医疗服务质量、扩大医疗服务范围、提升患者满意度、控制成本等。
根据这些目标，确定医院的核心业务流程和关键工作环节，进而明确各个岗位的职责和任务。
例如，如果医院的战略目标是提升医疗服务质量，那么就需要加强医疗技术岗位的设置，如引进高层次的医疗专家、培养专业的医疗技术人才等。
如果目标是控制成本，那么在后勤管理、物资采购等岗位就需要进行优化，降低运营成本。
三、科学合理地进行岗位设计1、岗位分类根据医院的业务特点和工作性质，将岗位分为医疗、护理、医技、行政、后勤等不同类别。
每种类别再进一步细分，如医疗岗位可以分为内科医生、外科医生、妇产科医生等；护理岗位可以分为病房护士、手术室护士、急诊科护士等。
医院如何优化岗位设置以提高工作效率
医院如何优化岗位设置以提高工作效率在当今医疗服务需求不断增长、医疗技术日新月异的背景下，医院作为保障人民健康的重要机构，面临着提高工作效率和服务质量的巨大挑战。
其中，优化岗位设置是提升医院整体运营效率的关键环节之一。
首先，深入了解医院的业务流程是优化岗位设置的基础。
医院的工作涵盖了医疗、护理、行政、后勤等多个领域，每个领域又包含了众多具体的业务环节。
通过对这些业务流程进行全面、细致的梳理和分析，可以明确各个环节的工作内容、职责划分以及相互之间的关系。
例如，在患者就诊流程中，从挂号、分诊、诊断、治疗到出院结算，每个步骤都需要不同岗位的人员协同合作。
只有清晰地掌握了这些流程，才能发现其中可能存在的职责不清、流程繁琐等问题，从而为优化岗位设置提供依据。
合理评估岗位工作量和工作难度也是至关重要的。
不同的岗位在工作强度、技术要求和责任压力等方面存在差异。
通过对各个岗位的实际工作情况进行观察、记录和分析，可以了解每个岗位的工作量是否饱和，工作难度是否适中。
对于工作量过大的岗位，可以考虑适当增加人员或者重新分配工作任务；对于工作难度过高的岗位，可以提供必要的培训和支持，或者调整岗位要求。
同时，也要避免出现岗位工作量过小、人员闲置的情况，以充分发挥人力资源的效能。
在优化岗位设置的过程中，应注重岗位之间的协调与衔接。
医院的工作是一个有机的整体，各个岗位之间需要密切配合、无缝对接。
例如，医生和护士在患者的治疗过程中需要密切沟通、协同工作；医疗设备维修人员要及时响应临床科室的需求，确保设备正常运行。
因此，在设置岗位时，要充分考虑岗位之间的工作关系，明确职责边界，避免出现推诿扯皮、工作脱节的现象。
可以通过建立有效的沟通机制、工作协调流程等方式，加强岗位之间的协作，提高工作效率。
科学的岗位分类是优化岗位设置的重要手段。
根据医院的工作性质和特点，可以将岗位分为医疗技术岗位、护理岗位、行政管理岗位、后勤保障岗位等。
在每个大类下，还可以进一步细分小类。
医院岗位设计方案
医院岗位设计方案医院岗位设计方案一、背景分析随着社会的发展和人口的增长，医疗需求量逐年增加，市场对医务人员的需求也越来越大。
为了更好地满足医疗服务的需求，提高医院的综合治理能力和服务水平，实施科学合理的岗位设计显得尤为重要。
二、目标设定1. 优化医疗资源配置，提高医院的运作效率和服务质量；2. 完善职责分工，明确各岗位的职责范围和工作要求；3. 提升员工的工作积极性和满意度，提高医院的整体人力资源竞争力。
三、岗位分类根据医院的业务特点和需求，将医院的岗位划分为以下几类：1. 医疗业务类岗位：包括医生、护士、药剂师等，负责患者的诊疗和护理工作；2. 行政管理类岗位：包括院长、部门主任、行政人员等，负责医院的管理和组织协调工作；3. 后勤服务类岗位：包括保洁员、保安员、安全员等，负责医院的后勤保障和安全工作。
四、岗位设定原则1. 以提高工作效率和质量为导向，合理分配工作量；2. 根据员工的专业背景和能力，确定合适的岗位；3. 考虑员工的发展需求，提供晋升和培训机会；4. 确定明确的职责范围和工作要求，减少工作冲突和问题。
五、岗位描述与职责分析1. 医生岗位：职责: 负责患者的诊疗工作，制定并执行治疗方案，参与医学研究和学术交流。
要求: 具备医学本科及以上学历，持有医师资格证，具备扎实的专业知识和丰富的临床经验。
2. 护士岗位：职责: 负责患者的护理工作，协助医生进行诊疗和治疗，管理和维护医疗设备。
要求: 具备护理学本科及以上学历，持有护士执业证书，具备良好的沟通能力和团队合作精神。
3. 药剂师岗位：职责: 负责医院药房的管理和药品的发放，协助医生进行药品的合理使用。
要求: 具备药学本科及以上学历，持有执业药师资格证，具备药学知识和临床经验。
4. 院长岗位：职责: 负责医院的整体管理和运营，制定发展规划和策略，协调各部门的工作。
要求: 具备医学或管理学本科及以上学历，具备较强的组织能力和领导才能。
5. 行政人员岗位：职责: 负责医院的日常事务管理和文书工作，协助院长进行行政协调和决策。
对新的病区工作岗位的建议
对新的病区工作岗位的建议一、引言随着医疗技术的不断发展和人们对医疗服务需求的日益增长，病区工作岗位的设置和管理成为了医院运营中的重要环节。
为了提高医疗服务质量，提升患者满意度，本文将对新的病区工作岗位的设置提出一些建议。
二、建议1. 增加专业护士岗位：随着医疗技术的进步，护士的工作职责已经不仅仅局限于传统的护理工作，还包括对患者病情的观察、健康指导、心理疏导等方面的专业护理。
因此，应增加专业护士岗位，提高护士的专业技能和服务质量。
2. 设立医疗助理岗位：医疗助理可以协助医生处理病历记录、病情分析等工作，提高医生的工作效率。
同时，医疗助理还能够为患者提供初步的医疗咨询和指导，减轻医生的工作压力。
3. 增设康复治疗师岗位：康复治疗在患者的康复过程中具有重要作用。
康复治疗师可以帮助患者进行功能锻炼、理疗等康复活动，促进患者的康复进程。
医院可以根据康复需求设置康复治疗师岗位。
4. 设立营养师岗位：营养师可以为患者提供个性化的饮食指导，帮助患者改善饮食习惯，促进身体健康。
医院可以在病区设置营养师岗位，为患者提供专业的营养咨询服务。
5. 增设心理咨询师岗位：患者在患病期间容易出现焦虑、抑郁等心理问题。
心理咨询师可以为患者提供心理疏导和支持，帮助患者缓解心理压力，提高治疗效果。
医院可以在病区设置心理咨询师岗位，为患者提供专业的心理咨询服务。
三、结论通过以上建议，新的病区工作岗位的设置将更加完善，能够更好地满足患者的医疗需求。
医院应该根据自身实际情况和患者的需求进行合理的岗位配置，以提高医疗服务质量，提升患者满意度。
同时，医院还应该注重员工培训和团队建设，提高员工的专业技能和服务意识，为患者提供更加优质的医疗服务。
医院岗位设置的方法有哪些
医院岗位设置的方法有哪些
医院岗位设置的方法通常包括以下几个步骤：
1. 分析医院的业务需求：根据医院的规模、特点和发展方向，分析确定医院的业务需求，包括专业科室的需求、护理部门的需求、管理部门的需求等。
2. 制定岗位职责和要求：根据医院的业务需求，明确各个岗位的职责和要求。
职责包括工作内容、主要职责、岗位责任等；要求包括学历、专业背景、工作经验、技能要求等。
3. 制定岗位层级和薪酬体系：根据医院的组织结构和人力资源策略，确定岗位的层级关系，包括高层管理岗位、中层管理岗位、基层运营岗位等。
同时，制定岗位的薪酬体系，根据岗位的重要性、难度和市场需求确定相应的薪酬水平。
4. 制定岗位培训和发展计划：根据岗位的职责和要求，制定相应的培训和发展计划，包括内部培训、外部培训、领导力培训等，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
5. 制定岗位评估和晋升机制：建立岗位评估和晋升机制，根据员工的工作表现、能力和潜力，进行岗位评估，为员工提供晋升和发展的机会，激励员工积极工作。
6. 不断优化和调整岗位设置：定期评估和调整岗位设置，根据医院的业务发展
和人力资源策略的变化，优化岗位设置，确保岗位与医院的需求保持一致。
以上是医院岗位设置的一般方法，具体的操作需要根据医院的实际情况进行调整和补充。
医院如何确保岗位设置的科学性和合理性
医院如何确保岗位设置的科学性和合理性在医疗体系中，医院作为提供医疗服务的核心机构，其运行的效率和质量在很大程度上取决于岗位设置的科学性和合理性。
科学合理的岗位设置不仅能够优化医院的资源配置，提高医疗服务水平，还能增强员工的工作满意度和职业发展空间，从而提升医院的整体竞争力。
那么，医院究竟应该如何确保岗位设置的科学性和合理性呢？首先，深入了解医院的战略目标和业务需求是关键的第一步。
医院的战略目标决定了其未来的发展方向和重点业务领域。
例如，如果医院的战略目标是成为某一专科领域的区域领先者，那么在岗位设置上就需要侧重于该专科的医疗、科研和教学岗位，并配备足够的专业人才。
同时，对医院现有的业务流程进行详细梳理，找出其中的关键环节和瓶颈问题，以此为依据来确定需要设置哪些岗位来支持业务的顺畅运行。
进行全面的工作分析是确保岗位设置科学性和合理性的重要基础。
工作分析旨在明确每个岗位的工作职责、工作内容、工作权限、工作关系以及任职资格等。
通过观察法、访谈法、问卷调查法等多种手段，收集关于岗位的详细信息。
例如，对于医生岗位，需要明确其诊疗的病种范围、手术权限、门诊和病房的工作时间分配等；对于护士岗位，要明确其护理的病人类型、护理操作的种类和频率、与医生和其他护士的协作方式等。
在进行工作分析时，要充分考虑到医疗行业的特殊性，如工作的风险性、专业性和不确定性等。
基于工作分析的结果，对岗位进行合理分类和分级。
分类可以按照医疗、护理、医技、行政后勤等不同的职能领域进行划分，分级则可以根据岗位的工作难度、责任大小、技术要求等因素来确定。
例如，医疗岗位可以分为主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师等不同级别；护理岗位可以分为主任护师、副主任护师、主管护师、护师、护士等。
合理的分类和分级有助于明确岗位的晋升通道和职业发展路径，激励员工不断提升自己的能力和业绩。
在岗位设置过程中，要充分考虑到医院的人力资源状况。
包括现有员工的数量、专业结构、学历层次、年龄分布等。
医院如何根据发展需求调整岗位设置
医院如何根据发展需求调整岗位设置在医疗行业快速发展的今天，医院面临着日益复杂的医疗服务需求和竞争压力。
为了提供更优质、高效的医疗服务，医院需要不断优化内部管理，其中岗位设置的调整是至关重要的一环。
合理的岗位设置能够充分发挥员工的专业技能，提高工作效率，提升医院的整体运营水平。
那么，医院究竟该如何根据发展需求来调整岗位设置呢？首先，医院需要进行全面的发展需求评估。
这包括对医疗技术的发展趋势、患者的需求变化、政策法规的调整以及竞争对手的情况等多方面进行深入分析。
例如，随着人口老龄化的加剧，慢性病管理的需求可能会大幅增加，医院就需要考虑增设相关的岗位，如慢性病管理专员。
同时，新技术的应用，如远程医疗、人工智能辅助诊断等，也可能会催生新的岗位，如远程医疗协调员、AI 医疗数据分析师等。
对患者需求的精准把握也是评估发展需求的关键。
患者不仅期望得到有效的治疗，还对医疗服务的便捷性、舒适性和个性化有了更高的要求。
这可能意味着医院需要增加导医、患者服务专员等岗位，以提供更好的就医体验。
在明确了发展需求之后，医院要对现有的岗位进行详细的梳理和分析。
了解每个岗位的职责、工作流程、工作量以及人员配置情况。
通过工作分析，找出可能存在的岗位重叠、职责不清、工作负荷不均衡等问题。
例如，有些医院可能存在多个部门都在负责医疗质量控制的情况，导致工作重复，效率低下。
此时，就需要重新整合相关职责，优化岗位设置。
对于工作负荷过重的岗位，可以考虑进行细分或者增加人员；而对于工作量不足的岗位，则需要思考其存在的必要性，或者调整其职责范围。
接下来，医院要根据发展需求和岗位分析的结果，重新设计岗位。
在设计新岗位时，要充分考虑岗位的职责、任职资格、工作权限等因素。
职责的界定应当清晰明确，避免模糊和交叉。
任职资格应根据岗位的性质和要求确定，包括学历、专业技能、工作经验、职业素养等方面。
同时，还要合理赋予岗位相应的工作权限，既保证工作的顺利开展，又能有效控制风险。
医院岗位设置管理存在的问题分析及对策
医院岗位设置管理存在的问题分析及对策国务院在新医改方案以及《医药卫生体制改革近期重点实施方案》中均明确指出要“推行聘用制度和岗位管理制度，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性”，因此医院岗位设置既是此次医疗改革的重点，同时也是深化我国人事制度改革的重要组成部分[1]。
在当前的大环境下，将医院岗位设置这一科学有效的手段应用于公立医院的改革中，不仅能够最大限度地调动医务人员的工作积极性，而且能够激励医院人才，构建科学合理的医疗卫生人才队伍。
近几年各级医疗机构都在主管部门的指导下实施岗位设置，取得一定的研究成果[2]。
医院良好的岗位设置管理不仅可以改善以绩效考核为基本分配制度的合理性，同时可以引发对岗位设置问题、编外用工问题和专业技能、管理转岗问题等诸多问题的深入分析和思考，提出了系列政策性的建议[3]。
医院实施岗位设置管理的最终目的是不断提升医院的管理质量和工作效率，保证医院收入合理分配，促进医院的健康科学发展。
此次研究仅从医院岗位设置的实践、效果以及重点问题进行综合和分析，为医院岗位设置管理提供参考依据[4]。
1 加强组织保证，落实责任制，保证岗位设置管理工作的顺利实施岗位是为了完成某项任务而设立的工作职位，定岗实际上就是岗位设置，岗位设置是指根据临床业务需要，同时充分考虑个人发展需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在医院中与其他岗位的关系的过程。
但现阶段医院岗位设置普遍有岗位设置合理、职责不清、忙闲不均的问题，因此岗位设置管理工作势在必行。
医院上层管理人员必须定期了解医院岗位设置管理工作的开展情况，定期召开各种会议，通过各部门的讨论和协商设置专门的岗位设置管理部门或小组，每个部门都要选取专门的岗位管理工作人员，其他人员要积极配合岗位设置管理工作的实施。
医院层面要做好职工的思想工作和培训工作，让所有职工都能够切实了解岗位设置管理工作的相关规定，保证其顺利开展。
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医院岗位设置的思路、问题及对策
[摘要] 事业单位人事制度改革的实践迫切要求制定岗位管理的政策规定，使岗位管理制度改革有据可依、有章可循。
本文以广西医科大学第一附属医院为例，在分析医院岗位设置的意义之后，重点阐述了医院岗位设置及实施过程，指出了医院岗位设置存在的问题，并提出了相应对策。
[关键词] 医院岗位设置思路问题对策
事业单位岗位设置是国务院和人事部对事业单位推行岗位管理制度提出的明确要求。
事业单位人事制度改革的实践也迫切要求制定岗位管理的政策规定，使岗位管理制度改革有据可依、有章可循。
特别是事业单位收入分配制度的改革，对制定岗位设置管理规定提出了更加迫切的要求。
具体来说有四个方面：（1）推行聘用制度的需要。
科学设岗是推行聘用制度的前提和基础，推行聘用制度需要岗位管理方面的政策配套；（2）建立健全事业单位岗位管理制度的需要。
岗位设置是岗位管理的重要环节，是顺利实施岗位管理，实现事业单位人员由身份管理向岗位管理转变的前提和基础；（3）事业单位收入分配制度改革的迫切需要。
收入分配改革实行岗位绩效工资，将岗位作为确定工资的主要因素，这就迫切需要制定岗位设置管理规定，为实施收入分配制度改革提供依据和基础。
（4）激发事业单位活力的需要。
通过建立岗位管理制度，有利于激励和引导事业单位人员积极投身经济社会事业建设，有利于优秀人才脱颖而出，有利于吸引和凝聚优秀人才到事业单位工作，优化人才配置，增强群体活力。
一、医院岗位设置的意义
医院是医疗卫生事业单位。
医院岗位设置的意义在于：一是深化了医院人事制度改革。
把岗位聘用制度作为医院的基本用人制度，把岗位管理作为医院人事管理的基本管理制度，从而促进了事业单位由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理的转变。
二是突出了用人机制创新。
通过岗位设置管理工作，为建立健全医院合同用人机制、公平竞争机制、绩效评价机制、分配激励机制、人员退出机制和监督管理机制奠定了重要基础。
三是落实了收入分配制度。
医院按照规定，将具体工作岗位对应到相应的岗位等级，以便规范管理、确定相应的工资待遇。
实现专业技术人员2006年工资套改按所聘任专业技术职务的最低等级套改岗位工资，岗位设置管理后，有大部分专业技术人员岗位工资可以上调1至2个等级。
二、岗位设置及实施——以广西医科大学第一附属医院为例
广西医科大学第一附属医院是集科研、教学、医疗、保健和预防的公益性大型综合医院，人员结构复杂，尤其是学校编制在我院岗位上任职人员，他们大都是学科带头人或医院专业技术骨干。
因此，在进行岗位设置过程中必须先考虑到学校岗位设置聘任条件的指导性。
1、坚持以人为本，坚持“先入轨,后完善”的原则,使绝大多数工作人员先进入岗位。
2、以3年为岗位聘用的一个周期，旨在构造一个真正的能者上，庸者下的激励竞争机制，让更多的人有了一个适合自己施展才华的平台，从而最大限度的调动各类人员的积极性和创造性。
3、着眼于今后医院5至10年的发展需要
对于高级职称岗位，尤其是专业技术三级岗位和五级岗位，在进行专业技术人员岗位设置时，适当向一线倾斜，注意向临床一线科室,临床一线岗位及临床医学重点专科倾斜,以调动临床一线人员的积极性，保证临床业务的顺利开展和专业技术人员队伍的人才梯队建设。
对专业技术岗位每个层级的最高等级岗位，要严格控制，保证今后医院高层次人才的引进。
4、致力于设计科学缜密的岗位设置
广西医科大学第一附属医院经过精心组织，酝酿了近3年时间进行了这项崭新的事业单位改革。
（1）关于岗位设置的基数问题
按照机构编制部门核定的编制数进行岗位设置。
对超编的事业单位，可暂按现有在册的正式工作人员数进行岗位设置，超出编制设置的岗位逐步核减。
现有在册的正式工作人员是指经政府人事行政部门、机构编制部门同意，按照规定程序进入事业单位，与医院建立正式的人事关系的工作人员。
（2）关于现聘职务或岗位问题
现聘职务或岗位，是指事业单位已纳入人事计划管理的现有在册的正式工作人员，参加2006年工资套改时的职务或岗位。
（3）首次岗位设置时，先弱化“双肩挑”问题
医院管理岗位工作的特殊性和晋升空间相对较窄，在一定范围内专业技术人员岗位的工资要高于管理岗位工资，而管理岗位需要有一定的专业技术背景，因此，首次岗位设置时，先弱化“双肩挑”问题，在专业技术岗位有空缺的条件下，管理岗位任职医院已经聘任专业技术资职务人员可以竞聘最低等级专业技术岗位。
以后的岗位设置中逐渐规范“双肩挑”问题。
（4）关于从工勤技能岗位聘用到管理岗位或专业技术岗位问题
医院在相应等级岗位出现空缺的情况下，确需从工勤技能岗位聘用到管理岗位或专业技术岗位的，经核准后方可聘用。
对首次聘用到管理岗位的，一般聘
用到十级职员岗位，最高不得超过九级职员岗位；对首次聘用到专业技术岗位的，必须符合相应层级专业技术岗位的任职条件，一般聘用到相应层级专业技术岗位的最低等级岗位。
（5）关于2006年以后退休人员岗位等级确定问题
2006年以后退休的专业技术人员按退休时所聘任的专业技术职务，符合医院岗位设置聘用条件的套入相应层级等级进行退休工资调整，不占医院岗位设置的结构比例；不符合医院岗位设置聘用条件的原退休工资不变。
三、医院岗位设置存在的问题
1、医院岗位设置管理工作工程浩大，任务艰巨和复杂，而眼前利益较小（个人工资调整差距不大），因此没有引起相关部门的足够认识和重视，有畏难情绪。
2、岗位聘用本应本着“公平、公正、竞争、择优”的原则进行，虽以工作业绩和资历排名次。
但实际操作中，会悖于医院岗位设置管理的初衷，可能会挫伤一部分同志的锐气与工作积极性。
3、医院管理岗位的准入门槛过低。
三类人员中，专业技术人员的职务晋升，需要通过各级职务评审委员会评审后，取得专业技术职务任职资格证书后才可参加专业技术岗位的相应层级中去竞聘各等级岗位；竞聘工勤技能岗位人员，需参加两年一次的工人晋升技术等级考试并取得相应的资格证书后才可聘用到相应的岗位工作。
这两类人员都需具备相应的资格后方可上岗。
但管理岗位的上岗就显得较为容易，只需在有岗位空缺的前提下，通过人事行政部门按照干部管理权限审批确定职员等级后便可对应上岗。
4、中、初级专业技术岗位超过核准的岗位结构比例聘用。
四、解决问题的对策
1、广泛宣传医院岗位设置的目的和意义。
通过医院网络、简报、院报等宣传报道，推进医院人事制度改革，特别是实施岗位设置管理，就是要通过创新管理体制，转换用人机制，实现医院人员由身份管理向岗位管理转变。
这既是一次体制机制的重要转换，更是思想观念的一场深刻变革。
努力克服畏难情绪和等待观望思想，以改革创新的精神，扎实做好岗位设置管理实施工作。
2、坚持平稳过渡与逐步完善相结合的原则，进一步建立和完善竞争激励机制，建立以工作业绩为导向的人才评价机制，多措并举最大限度激活基层专业技术人员工作积极性。
3、严格把握管理岗位准入门槛，规范管理岗位领导职数，做到事岗相宜，
岗人相适，最大限度促进各类人才的成长和发展。
4、实施岗位设置管理既要坚持改革的方向，又必须尊重现实情况。
首次岗位设置时，事业单位现有在册正式工作人员根据其现任职务等级进入相应的岗位等级，已经超过核准的岗位结构比例的，通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法，五年内逐步达到规定的岗位结构比例，在无空缺岗位的情况下，不得新聘人员。
五、结语
医院岗位设置是科学设岗，是建立一整套的以工作业绩为主的激励竞争机制。
不走老路，不走回头路，真正建立起能上能下，能进能出，有机运转，灵活多样的岗位运行机制，让每个人通过自己的努力，都有机会进入到相应的岗位中去，从而兑现相应级别的工资待遇，对各类人员都要留有晋升的空间，切实调动他们工作的积极性、主动性、创造性。
通过这种做法，有利于形成有序竞争的人才评价机制，推动医院各项建设的发展，构建和谐社会。