一周电商要闻红美电商换血 国美电商裁员
格力与国美
一、董明珠称国美格力争在诚信召唤渠道商重爱心 2004年03月30日 17:54 珠江晚报本报讯 (记者陈朝晖) 国内家电市场本月传来爆炸性新闻：珠海格力电器股份有限公司与国美电器有限公司“交恶”，两者在格力空调的销售上发生争执，格力先从成都国美撤柜继而扩展到全国，国美总部随后向全国各地分公司发出“关于清理格力空调库存的紧急通知”。
一家是连续9年占据国内空调销售量第一的生产商，一家是有着130多家连锁商城的全国最大的家电零售商。
“豪门”厂商的对抗吸引了众多的目光。
格力电器总经理董明珠进入了这轮商战目光集聚的焦点，她在接受记者采访时表示，格力与国美之间其实是诚信的“较量”。
媒体广泛认为：这其实是一场不同销售渠道的较力，格力与国美两种分销体制(“新兴连锁销售”和“传统代理商销售”)的矛盾与冲突终不可避免，谁将主导家电流通渠道？其结果将决定于双方的博弈。
董明珠和格力如何看待这一场商战？对格力空调的销售会带来什么样的影响？(珠海调查)格力与国美“交恶”事件发生以来，全国空调及家电业界内外一片哗然。
针对该事件，格力电器总经理董明珠接受本报记者采访时坚称——空调业不能走彩电业的老路26日，格力电器新闻发言人约见本报记者。
身“陷”格力与国美“交恶”事件旋涡中心的格力电器股份有限公司总经理董明珠，就格力渠道模式及与苏宁、大中等“新兴连锁销售”商的合作问题侃侃而谈。
A究竟谁对消费者更负责“格力电器和国美，既没有开始，也没有结束”，董明珠开门见山，这是她一贯的风格，“这次事件被媒体炒得沸沸扬扬，其实两个总部之间从没有过交流，以前的合作也是区域性的。
国美的商场，只是格力的经销商而已。
国美总部目的究竟是什么，我不想去研究。
因为国美的举动对格力空调销售大的走势，不会产生任何影响。
”而在此前，对于格力与国美的矛盾，国美相关负责人何阳青通过媒体是这样表述的：3月份已进入空调市场启动时期，各厂家都在积极以直接供货方式进入国美，节省中间成本、降低价格。
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案例分析——国美电器控股权之争
案例分析——国美电器控股权之争案例⼀：国美电器2010年8⽉5⽇宣布对公司间接持股股东及前任执⾏董事黄光裕进⾏法律起诉，针对其于2008年1⽉及2⽉前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任的⾏为寻求赔偿。
⽽黄光裕⽅⾯则呼吁投资者⽀持重组董事局。
2011年3⽉9⽇，国美电器宣布陈晓辞去公司主席、执⾏董事职务，⼤中电器创办⼈张⼤中出任公司主席及⾮执⾏董事。
⽭盾演变起因国美股东会之乱⼤股东否决贝恩董事在贝恩投资⼊股国美电器8个多⽉后，在国美电器正在⾛出危机恢复正增长的情况下，拥有31.6%股权的国美电器⼤股东在2010年5⽉11⽇的年度股东⼤会上突然发难，向贝恩投资提出的三位⾮执⾏董事投出了反对票。
国美⼤股东黄光裕与董事局主席陈晓冲突黄光裕狱中投票反对贝恩三股东依然连任由2008年中国⾸富黄光裕控制的两家控股公司，投票反对国美三位董事连任。
但董事会⼀致同意推翻股东⼤会结果，重新任命竺稼、雷彦(Ian Andrew Reynolds)、王励弘三⼈继续担任董事。
激化黄光裕要求罢免陈晓国美⼤战升级现任董事局主席陈晓2010年8⽉4⽇晚间7时30分收到黄光裕代表公司的要求信函，要求召开临时股东⼤会撤销陈晓董事局主席职务、撤销国美现任副总裁孙⼀丁执⾏董事职务。
⾄此，黄光裕与国美电器现任管理层的⽭盾⼤⽩天下。
反击国美宣战黄光裕2010年8⽉5⽇晚间，国美电器（00493）在港交所发布公告，宣布将对公司间接持股股东及前任执⾏董事黄光裕进⾏法律起诉，针对其于2008年1⽉及2⽉前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任的⾏为寻求赔偿。
格局改变美国私募股权公司贝恩资本（Bain Capital LLC）将所持国美电器控股有限公司(GOME Electrical Appliances Holdings Ltd.)的股权增⾄10%,稀释了⾝陷囹圄、⼒争控制公司的国美创始⼈黄光裕所持的股权。
据国美周三向⾹港交易所(Hong Kong Stock Exchange)提交的报告显⽰,贝恩通过将所持的国美电器债券转换为股票,从⽽增加了持股⽐例。
国美网购秒杀门与企业诚信经营
国美网购“秒杀门”与企业诚信经营文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言不用花一分钱就可以买到一台空调，花1元就可得一部电脑或是一部手机……在以前，你可能觉得这是天方夜潭，但在网络时代，这是可能的。
“秒杀”，原是电脑游戏中的名词，现已延伸到网络购物，指网络卖家发布一些超低价格的商品，让所有买家在同一时间通过网络进行抢购的一种促销方式。
由于商品性价比高，往往活动一开始就被抢购一空，所需时间甚至以秒计算。
这种“高性价比”的秒杀活动，让许多人跃跃欲试。
然而，这种“天上掉馅饼”的事，不一定那么靠谱。
有的秒杀刚一开始就结束，其实就是闹个人气，店员暗箱操作，把商品“给秒了”；有的卖家故意拖延不发货，就是盼着买家等得不耐烦主动申请退款；有时，秒杀成功却发现订单消失，然后你被告知系统出现故障，这是个误会……许多公司，工厂大门口写的是“诚信为本，质量第一”、“真诚到永远”、“诚信就是企业的生命”等等，可是问题屡出不禁，质量管理极其混乱，以次充好、以假乱真的现象时有发生，他们把诚信完全当成了应付上级和用户的口号，当成了自己企业不讲诚信，弄虚作假的遮羞布!企业的诚信到底是什么？是企业领导的口头禅？是写在墙上掩耳盗铃的装饰品？是销售的策略？是应付上级领导和相关部门的遮羞布？诚信的对象仅仅是产品和用户吗？诚信的唯一目的是为了利益的最大化吗？谭小芳老师表示，诚实守信适用于各行各业——对于党政干部来说，应当牢记“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”的古训，注意发挥率先垂范作用，廉洁自律，勤俭奉公，说实话，办实事，对成绩不夸大，对缺点不隐瞒，全心全意为人民服务。
对于生产经营者来说，在职业活动中，要遵纪守法，合法经营，重合同，守信用，杜绝缺斤少两、偷工减料、制假售假、坑蒙拐骗等不道德行为。
对于会计统计工作者来说，要恪守“不做假账”的原则，实账实做，坚决杜绝弄虚作假现象等等。
著名企管专家谭小芳老师认为，在我国传统儒家伦理中，诚实守信被视为“立人之本”、“立政之本”、“进德修业之本”。
浅谈京东与苏宁国美价格战
浅谈京东与苏宁的价格战摘要：京东和苏宁的价格战甚嚣尘上，成为时下最热点事件。
京东CEO刘强东发的微博“把苏宁往死里打”一夜之间成为“全国知名挑衅狠话”，起源是苏宁将首次面向社会公众发行 80 亿元的企业债券以筹集资金，以丰厚羽翼，助其加入电商领域的竞争。
众所周知，苏宁的电器线下销售实力稳居第一，但线上的苏宁易购步伐显得有些缓慢，而京东的电器销售，2012年一季度在B2C市场份额达到50.1%。
苏宁为了在电商领域与京东分一杯羹，故出此策略，京东怎会淡定？而且刘强东宣称京东遭到竞争对手非正大光明的手段打压，于是变被动为主动，拉开了价格战的序幕。
关键字：价格战原因策略正文：随着电子商务的飞速发展，各类大型电器商城也开始开拓网上市场。
今年愈演愈烈的苏宁，京东价格战正是线上电器商城这一趋于完全竞争市场中各类厂商竞争最好的缩影。
本文将就此次价格战的原因，双方的基本策略和发展做如下讨论。
一．价格战原因：一．这场战争的背后，是永不睡眠的资本。
刘强东在8月13日23点发微博称，“今晚，莫名其妙地兴奋”。
当时，苏宁刚刚发布消息，首次面向社会公众发行 80 亿元的企业债券以筹集资金，明确指出要重点投入电商领域的竞争。
而此前的7月，苏宁刚完成47亿元的定向增发，这样一来苏宁与京东的在战略层面的全面碰撞已经不可避免。
于是，刘强东立刻第二天的上午10点发布了针对苏宁主营业务——大家电的挑战书。
21世纪经济报道资深记者周斌随后做出定量分析：苏宁电器在此前增发时，将大量股票作为抵押物质押给了三家担保公司。
如果股价下跌到一定程度，担保公司会要求苏宁追加股票以保证担保物价值；否则，担保公司会强行出售被质押的股票。
这是苏宁无法想象的灾难。
刘强东发动战争的意图至此非常清晰：对自身不到20%的大家电业务降价，逼迫该业务占比超过60%的苏宁应战；价格战导致投资者看空苏宁盈利前景，股价下跌；担保机构要求苏宁追加股票，否则平仓；无论哪种情况，都会造成苏宁资金链大出血。
国美电器 杜鹃
杜鹃这一年：垂帘听政驾驭群狼2012-04-20 《中国企业家》鹏润大厦18层，黄光裕那间面积达400平方米的巨大办公室样貌如初。
里间的陈列桌上摆放着各种纪念品、奖杯，以及黄光裕的照片和他与家人的合影；外间宽敞的会客厅里，一只琥珀色的玉雕雄鹰—也许应该称其为“鹏”—振翅欲飞。
墙壁上挂着一幅中堂，内容并非“厚德载物”等常见字样，而是清朝历代皇帝的图章印玺集，这显示出主人具勃勃雄心—当然，换个角度，也可以解读为“帝王情结”。
历代皇帝建造宏伟宫殿的逻辑，一是显扬威名，二是用空间营造气场，令进入者心生敬畏。
如果把国美视作一个商业帝国，这间巨大的办公室，就是黄光裕的“太极殿”。
就像宫殿之于皇帝那样，这间办公室可以看做是黄光裕个人意志的外化。
如今黄光裕“进去”了，这间办公室并没有闲置，一番争斗后，这里仍然属于黄氏家族。
变化，也许是不再响彻黄光裕那潮汕味儿的发号施令甚至咆哮，取而代之的，是纯正的京腔，温和、柔韧，不过一样令国美员工敬畏有加。
大班椅朝门口方向转了过来，安坐其中者起身迎上，笑意盈盈—不是黄光裕，是杜鹃。
杜鹃剪了个新发型。
由于头皮过敏，她索性把一头长发剪了。
现在的她，飒爽利索，看不出是十几岁少女的母亲，倒比刚出狱时更显年轻。
现在这个短发齐额、一袭黑裙、佩戴国外名家设计珠宝的杜鹃，和网络照片中那个打扮土气的女性相比，简直判若两人。
一年半过去了，国美变了，杜鹃也变了。
黄光裕的妻子—这是杜鹃目前在国美唯一的身份。
那场持续20个月的牢狱之灾，将她的国美岁月一分为二。
那之前，杜鹃是国美的执行董事，常驻香港；2008年12月23日，和丈夫一道身陷囹圄的杜鹃，不得已辞去国美执行董事职务。
2010年8月30日，黄光裕案二审宣判，杜鹃获缓刑，当庭释放。
此后，她重返位于北京霄云路鹏润大厦的国美总部，搬进了丈夫的办公室。
一番折冲樽俎，合纵连横，国美控制权之争终分胜负。
陈晓黯然离去，背后还拖着一桩麻烦的官司，而杜鹃和国美的新时代就此拉开帷幕。
国美电器控制权之争案例分析
股权之争爆发前夕
一.黄光裕入狱，陈晓担任董事会主席兼行政总裁。
2008年12月27日，黄光裕因为涉嫌经济刑事案件被调查，于是国美 电器为人执行董事兼行政总裁陈晓为代理主席。2009年1月16日，黄光裕 辞去董事职务同时作为国美董事主席的身份自动终止，于是陈晓出任国 美电器董事会主席，同时担任行政总裁。
5.关注最终结果
首先， 在所有的投票中最让人关注的依然是关于取消董事局增发 20%一般授权的动议。目前增发新股作为推进上市公司股票融资 方式的创新,在管理层的政策支持下,得到了上市公司的积极响应。 但现在市场对蜂拥而至的、大批量地、高市盈率增发,并不认同, 以至感到恐惧。“增发地雷” 甚至对投资者造成巨大的冲击。增 发新股有利于新股东,不利于老股东 ,并造成股东财富从老股东向 新股东的价值转移。因此，在此次国美案例中，大部分股东支持 撤销增发的一般授权。虽然投票结果出乎事前的大多数预料，但 看得出来，大多数股东基于各自的利益作出了一种相对折中的选 择：他们既不希望公司目前的经营管理及管理层人员出现重大变 故，也不希望公司未来的股份结构发生剧烈调整。
三.实施股权激励，陈晓控制董事
2009年7月7日，国美电器公告首次 股权激励方案，设计3.83亿股股 份，约占现有已发行股本的3%。通过引入贝恩资本以及实施期权激励计 划，陈晓活得了董事会11名成员中半数的支持，对公司的控制及日常管 理有其为首的董事会负责。而在黄光裕看来，陈晓推出齐全激励的主要 目的并不是为了激励团队，而是收买人心。 此时的大股东黄光裕已经不能控制董事会。
7.陈晓模式
陈晓方面 ，一是在国美电器业绩因金融危机和黄光 裕事件出现下滑，国美电器现金流不充裕，运作环境 极度困难的情况下，引进了贝恩资本，摊薄了黄的股 权，引导国美电器战略转型并在2010年恢复正增长过 程中发挥了重要作用 。并用股权激励的“金手铐”牢 牢锁住了黄的旧部 。陈晓有两大优势，一是其谦逊的 态度让此前对他有偏见的国美电器高管逐步接受了他； 二是其提出的改善与供应商关系，以及推进国美转型 的策略也深得人心。 此外为了防止负面消息引发供货 商急于追款，有32亿港元为资本后盾，国美对供货商 实行了“先款后货”的还款政策。供货商可在取得款 额后，再向国美供货，而之前，霸气的黄光裕一直因 “先货后款”模式为供货商所气恼。
电商行业研究：黑五需求端向好，RCEP生效利好跨境贸易
市场数据(人民币）市场优化平均市盈率 18.90 国金电商指数 2847 沪深300指数 4890 上证指数 3560 深证成指 14752 中小板综指 14137相关报告1.《社零稳重有升，大促重点布局品类高景气-10月社零点评》，2021.11.162.《消费竞技场品牌力为主导-双十一深度》，2021.11.73.《IDFA 新规影响显现，行业政策落地进行时-消费流量周报》，2021.10.314.《天猫直播电商火热，京东服务升级加码-双十一预售首日看点》，2021.10.225.《双节刺激增速回升，通讯器材需求高涨-9月社零点评》，2021.10.19 刘道明 分析师 SAC 执业编号：S1130520020004l iudaoming ＠廖馨瑶联系人黑五需求端向好，RCEP 生效利好跨境贸易行业观点一、感恩节大促：需求端表现优于去年，运价压力仍有影响⏹需求端：海外出行强度恢复有望拉动需求回升。
2020年感恩节大促的增速提升，但表现逊于疫情期间电子商务整体增速，主要由Prime Day 时间后移至十月，与感恩节大促时间接近，以及运价上涨、运力短缺等负面因素影响。
今年趋势看需求端表现优于去年，欧美主要国家出行强度较去年同期均有提升。
按区域来看，美英优于法意。
新冠新增病例的控制情况美英好于法意，出行情况的恢复呈同样趋势。
随着出行恢复有望拉动消费需求回升。
活动折扣来看，Adobe 预计今年黑五大促季的整体折扣低于往年。
由于库存紧张和通胀飙升，电子产品、体育用品和家用电器的优惠折扣都低于去年。
⏹流量分布：移动端PC 端各占半壁江山，PC 端转化率和客单价表现更优。
移动端的销售额占比提升，从2019年45%到2020年提升至46.5%。
PC 端平均转化率为5.8%，约为移动端两倍。
PC 端的平均订单价值为122美元，比移动设备高出20%。
⏹ 品类热度：扫地机大促虹吸影响大，石头热度提升明显，添可、科沃斯热度与去年同期基本持平。
国美案始末
2006年7月国美收购陈晓的“永乐”，家电业“老大”和“老三”的结合，让陈晓和黄光裕走到一起，陈晓担任“新国美”总裁。
黄光裕曾公开说，再也找不到更合适的总裁人选。
2008年底~2009年初黄光裕因经济犯罪被调查，陈晓被推至前台，才开始有了实权。
但由于黄光裕案的不明朗，陈晓本人及国美管理团队，依然保持着对黄光裕的敬畏。
不过，黄光裕被羁押之后，多次给国美管理层发出指令，通过强调其个人在国美的地位，要求国美采取有利其个人和减轻其罪责判罚的措施。
但方案没有被采纳。
2010年5月在国美股东大会上，黄光裕连续五项否决票，否决委任贝恩投资董事总经理竺稼等三人为非执行董事的议案，但遭到董事会否决。
矛盾至此公开化。
2009年7月包括陈晓在内，105位国美管理层获得总计3.83亿股的股票期权。
黄光裕得知后对董事会很不满，并要求取消激励机制，但没有被采纳。
2009年6月陈晓成功引入贝恩资本，救了国美却伤了黄光裕。
一位知情人士说，即便当时二人有矛盾，也没公开化，引入贝恩，是黄、陈二人决裂的直接诱因。
裂缝是从哪天开始？控制权之争愈演愈烈2010年5月，黄光裕利用自己手中的否决权，于国美电器召开的股东周年大会上，在12项决议中连续投了5项否决票，导致贝恩投资董事总经理竺稼等3名前任董事为非执行董事的议案未能通过。
这其实是黄光裕对于陈晓一直以来“去黄光裕化”做法的强力还击。
自从黄光裕被捕之后，陈晓一系列的融资动作不断的在摊薄黄光裕的股份，这让身为公司创始人和大股东的黄光裕开始惧怕公司的控制权从此易主，对陈晓的不满也与日俱增。
此次股东大会让两人的矛盾逐渐开始走向公开化。
7月19日“谈判”那一天，黄光裕方面就预感到了与陈晓的私下接洽不会圆满。
一位全程代表黄光裕参与与陈晓谈判事宜的人士谈及这段情境时眉头紧锁：“双方根本无法在关键利益上谈拢，陈的条件苛刻，而黄的态度也很坚持，就是陈必须出局。
”于是一份撤销令，向外界展开了它的裂痕，坊间的猜测也甚嚣尘上。
国美风波
国美股权之争进入白热化广西经济新闻网 2010-8-13 10:51:49 稿源:中华工商时报近日，国美电器《国美董事会致员工一封信》被媒体曝光，在公开信中，陈晓领导的国美董事会称，黄光裕提出的各项议案都是不具备正当理据的要求。
并表示黄先生对公司在其被羁押后的业绩表示不满，并且把责任归咎于陈主席领导的董事会。
矛盾的另一方国美大股东黄光裕的二妹黄燕虹在接受财新网采访时首次就股权争夺战公开表态，并将矛头指向现任国美电器管理者。
不论黄有意“去陈晓化”，还是陈有意“去黄光裕化”，这场本来在台下进行的斗争，如今已经被抛上了台面。
黄与陈公然决裂据消息称，国美电器于8月6日已经委托贝克·麦坚时（BAKERMCKENZIE）律师事务所上诉至香港高等法院，要求大股东黄光裕就2008年回购公司股份时，违反公司董事的信托责任与信任行为，向国美作出赔偿。
这项上诉基于香港证监会去年8月向香港高等法院作出的指控。
证监会认为，黄光裕及其妻杜鹃策划国美电器在2008年1月22日至2008年2月5日期间，回购1.298亿股份，总值约22亿港元，目的是以国美电器的公司资金购买本来由黄持有的国美电器股份，并将售股所得款项向一家财务机构偿还一笔24亿港元的私人贷款。
香港证监会还认为上述股份回购涉及诈骗，是黄光裕为自己谋取更大利润，对国美电器的财政状况造成了负面影响，令国美电器及其股东损失约16亿港元。
证监会表示，在寻求法律方式恢复回购交易前的状况，或由黄光裕向国美电器支付赔偿。
目前，香港高等法院已受理国美电器起诉黄光裕的案件，并已向黄发出传票，传票显示，国美一共向黄光裕提出了7项索偿。
除8月5日国美公告对黄光裕的两点诉讼原因（回购行为违反公司董事的信托责任及诚信）外，还要求黄光裕提供回购公司股份的相关账目，包括所有与之相关的利益、款项及物业等；在相关账目的基础上，国美要求黄光裕赔偿所有金额，包括利息、成本等。
不过，国美并没有列出具体的赔偿金额。
2012年中国电子商务行业大事件盘点
2012年中国电子商务行业大事件盘点一、淘宝商城更名“天锚”（01.11）1月1日11点11分，淘宝商城正式更名为“天猫”。
总裁逍遥子表示，希望通过“开猫”，让客户以及网购用户更加明确其定位。
2012年，开猫的提升点在于：提升用户体验、商家服务体系、营销体系，帮助从淘宝网上成长起来的自主品牌真正成长为淘品牌。
二、国内B2C告别“无条件包邮”（02.02）2月2日，亚马逊中国宣布调整商品的配送标准，将原先所有自售商品免运费更改为“满29元免运费”，这代表国内电商已经悉数告别“无务件包邮”时代。
三、电子发标试水网购（02.21）2月21日，国税总局等八部委下发通知，在22个城市开展网络（电子）发票应用试点。
这被业界解读为：电子商务经过了长期“放水养鱼”后，进行规范。
四、阿里巴巴私有化（02.21）2月21日晚间，阿里巴巴集团向阿里巴巴网络有限公司董事会提出私有化要约。
马云表态，B2B业务模式面临巨大挑战，正是出于对B2B股东负责，促使其下决心把B2B私有化。
五、唯品会上市（03.23）美国当地时间3月23日，品牌折扣网站唯品会在纽交所挂牌交易，上市首日跌幅达到15.38%。
不过，自2011年下半年以来电商开始进入低潮期，唯品会的成功上市，能够带动电子商务继续发展。
六、电子商务“十二五”发展规划发布（03.27）3月27日，工信部发布了《电子商务“十二五”发展规划》。
根据《规划》，2015年，我国电子商务交易额目标将翻两番，突破18万亿元，社会化物流体系建设被重点提上议程。
七、苏宁挑起年度B2C价格战第一波（04.18）4月18日，苏宁易购宣布启动“击穿全网底价何必东比西淘”促销，高举年300亿元销售额目标，所有商品价格下调20%。
随后，国美电器网上商城和库巴网先后开展了让利至少5000万元的促销活动。
4月23日，亚马逊中国也宣布启动史上规模最大、参与品牌最多的促销活动，数十万商品平均降幅超30%。
八、乐酷天关闭（04.27）4月27日，百度与日本乐天在中国合资开设的B2C网站乐酷天宣布关闭，并停止对外反有服务。
双十一激励口号5篇
双十一激励口号5篇双家整理的双家参考。
篇一：双海，必须先由小河川开始。
5. 有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
6. 吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人 7. 争气不生气，行动先心动，助人实助己 8. 金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶 9. 业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 10. 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹 11. 本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营 12. 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营 13. 行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习销售企业双原因就是不爱学习和不行动 13. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 14. 经营客-户，加大回访，用心专业，客-户至上 15. 客-户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生16. 风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极 17. 时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩 18. 落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛 19. 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人销售企业双的一场电商促销秀开场？我们已经两天没有睡了。
绿盒子CEO吴芳芳忙得没时间跟记者说话。
晚点我们再聊，这会儿真是最紧要的关头，我们冲亿还差最后40万元。
骆驼旗舰店负责人在电话中对着记者激动地大吼。
这已经是11日晚间21时33分了。
超级大秀10日22点，杭州华星时代大厦，天猫双11购物节主战场，灯火通明。
三楼临时媒体中心，墙上的大屏幕投影着淘宝系的实时交易图。
阿里集团各处办公楼及各地分支机构的办公室中，墙壁或是工作人员的电脑屏幕上，都有着这样一张实时图。
一个月前，天猫就透露为今年光棍节促销准备了最大2.4T的流量储备，约一万多家商户申请获准参与双11促销。
去年，天猫常规储备值为800G，极限峰值约960G。
还有一个小时才开始，流量已经1.6T多了。
阿里集团一位亿邦动力网电子商务专业媒体中层悄悄对记者说。
饰品商新光旗下或投资的代运营公司和仓储公司做足了增员应对。
国美电商平台的发展现状和趋势(加入国美电商平台怎么样)
国美电商平台的发展现状和趋势(加入国美电商平台怎么样)国美电商平台是中国知名的电商平台之一，成立于2008年。
近年来，随着电商市场的不断发展，国美电商平台也在不断壮大和发展。
本文将从国美电商平台的发展现状和趋势以及加入国美电商平台的优势方面进行讨论。
一、国美电商平台的发展现状和趋势1.国美电商平台的发展现状国美电商平台已经成为了中国的一家知名的电商平台，在电商行业中占有一席之地。
截至2021年，国美电商平台已经拥有了超过3000家线下门店和超过2亿的注册用户。
同时，国美电商平台还在不断地进行升级和改进，不断提升自己的服务质量和用户体验。
2.国美电商平台的发展趋势随着电商市场的不断发展，国美电商平台也在不断地进行升级和改进。
未来，国美电商平台将会朝着以下几个方向发展：（1）移动化随着移动设备的普及，越来越多的用户开始使用移动设备进行电商购物。
因此，国美电商平台将会更加注重移动端的开发和优化，提供更好的移动购物体验。
（2）智能化未来，智能化将会成为电商平台的一个重要趋势。
国美电商平台也将会在智能化方面进行投入和研发，开发更多的智能化产品和服务，为用户提供更加智能化的购物体验。
（3）多元化未来，电商平台将会越来越多地涉足到各个领域。
国美电商平台也将会在多元化方面进行投入和研发，开发更多的产品和服务，为用户提供更加全面的购物体验。
二、加入国美电商平台的优势1.服务质量高国美电商平台一直以来都非常注重服务质量，为用户提供优质的服务。
加入国美电商平台可以让商家享受到国美电商平台的优质服务，提升商家的服务质量和用户满意度。
2.流量大国美电商平台拥有众多的用户和流量，可以让商家获得更多的曝光和销售机会。
同时，国美电商平台还会为商家提供精准的流量分析和推广服务，帮助商家更好地把握市场机会。
3.品牌效应强国美电商平台作为知名的电商平台之一，拥有强大的品牌效应。
加入国美电商平台可以让商家享受到国美电商平台的品牌效应，提升商家的知名度和影响力，为商家带来更多的商机。
电商工作月总结范文6篇
电商工作月总结范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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案例2：国美苏宁之争
案例2：国美苏宁之争（二班负责）一企业简介1、国美简介国美电器（英语：GOME）是中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆最大的家电零售连锁企业，2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。
成立于1987年1月1日。
董事长为陈晓。
在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了42个分公司，及1200多家直营店面。
国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的综合企业公司。
公司在百慕大注册，主席为陈晓。
创始人为黄光裕。
1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。
国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。
本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。
苏宁以空调专卖起家，自1994年开始连续10年居国内空调销售额首位，因此直至目前，空调产品仍然在苏宁的商品结构中占有相当大的比重。
2．苏宁简介苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
苏宁电器位列中国企业500强第59位、中国民营500强第一、中国最佳信誉品牌100强、民营企业上市公司100强第二、中国企业信息化50强（零售业第一位），中国商业科技100强（零售业第一位），是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市，2005年8月4日，苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，苏宁电器实现全流通。
二．创始人简介国美黄光裕是一个极其强势的领导人。
在上世纪80年代这样一个特殊的社会环境中，企业要想获得成功，必须要有一个极其强势的领导人，在他的领导下，企业内部几乎没有民主可言。
大换血后的新国美
除 此之 外 ，国美 在 今年 还将 启 电商品 将 全 部 由国美 负 责采 购 、销 动 多品 牌运 营 战略 ， “ 将 内部 竞争 ” 售、配送以及安装等服务。并且未 进 行 到 底 。 “ 并 收 购 是 国 美 历 史 来当当网可能会在 图书、百货方面 兼 上 的一 种 发 展方 式 ，也 因 此形 成 了 帮助国美网上商城在品类上的拓展。 包 括 永 乐 、大 中、 国 美 的 多品 牌 ，
“ 零售商的核心能力是在对市场 的判断基础上，进行商品的采购与销
售的 能力。但是这种能 力过去在 国美 身 上 并没 有 明 显体 现 ，替 代 的 是返 点收人 。 ”王俊洲告诉 《 英才 记 者， 这就 必 然 造成 国美 的增 长 方式 是 以 不断地开店 、并购来带动增 长。
从管理组织架构到业务结构与
战略布局 的转变 ，这种 自上 而下的改
革对于国美来说无疑是用一次历史
性的 “ 变”重新决 战市场 ，但昔 日 蜕 家 电连 锁 巨头 渠 道 为王 的 牌局 正 在
国美虽然很早就关注电子商务，
虽然几个 品牌 在市 场上是 竞争关 布局却较晚。直到 ２１ 年才拥有库 ００ 系，但是这些品牌加起来却远大于 巴，随后才 又启动子 品牌国美 电器 网
国 美 电 器 网 上 商 城 地 处 中 关
“ 为 不 在 一 个 资 本 市 场 ，财 村 ，当 时韩 德 鹏接 到任 命 要做 网上 因 务规 则不 一样 ，并且 国 美 未上 市 门 商 城 ，第 一 想 到 的 就 是 脱 离 国 美
店也占了很大一部分，所以很难具 总部 到 中 关村 独立 注册 ，因 为 “ 传
当当 网的 空调 、彩 电等 传 统 大件 家 在 一 个 集 团整 体 Ｅ ＲＰ系 统下 的分
大学生电子商务创业计划书(8篇)
大学生电子商务创业计划书（8篇）大学生电子商务创业计划书（精选8篇）大学生电子商务创业计划书篇1一、创业背景由于资金有限，所以选择了开网上服装店，这样可以节省一部分的资金用于其他的投入，并且随着互联网的逐渐扩大，人们的审美要求越来越高，对于服饰的要求越来越高，他们追求个性，追求时尚，他们希望通过服饰来彰显自已的气质与魅力。
正是由于这些，网上的交易金额才会增长的如此迅速。
而我们选择了女性的服饰，因为女性是最爱美的人群，所以服饰对于女性永远不会被淘汰。
据有关资料显示，就淘宝网而言，目前其以拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。
在20__年时，其用户才为1.7亿。
仅仅是_年的发展取得如此辉煌的成就，可见，中国网络购物已经迎来了它的春天，它的发展前景将是一片的光明。
作为一名大学生，我们在开网店方面具有很多优势:第一，我们的业余时间较为充足;第二，我们对于网络很熟悉;第三，我们对于外界事物有很强的接受能力。
并且近几年来，一些c2c网站发展迅速，他们为很多的人提供了一个免费网店平台，这在某些方面为大学生提供了很大的方便，所以，网上开店是大学生创业的一条捷径。
二、服装店介绍1、服装店服务宗旨打造诚信商品，在诚信中追求自我发展现在的网店越来越多，竞争力越来越大，所以我们要以消费者的角度去考虑问题，除了提供物美价廉的商品之外，还要始终保持着“顾客是上帝”的态度，以热情耐心的态度去对待每一个的买家，只有这样，我们才能具有独有的优势，在众多的网店中能够为佼佼者，为以后自已的发展奠定一些基础。
2、服装店的目标客户满意了，我们才能放心。
我们会随着商品的交易的次数的增多为自已积累起一定的信用度，树立良好的品牌知名度。
因为只有当信用度提高后，网店的浏览量才会上涨，才会有更多的人光顾本店，在网店的信用度提高以后，我们会增加一些新的商品款式并增加它的数量，但是这都是在确保商品的质量的前提下进行的。
国美“真快乐”加速新零售转型
国美“真快乐”加速新零售转型作者：暂无来源：《上海信息化》 2021年第2期随着零售业不断向多元化、个性化方向发展，超强交互体验和丰富娱乐属性成为俘获消费者的有效利器。
新年伊始，家电零售巨头国美零售集团抢先布局，紧扣“平台化”“娱乐化”展开战略升级，开启了新一轮零售业态转型。
文丁弋弋2021年1月11日，上线近10年的“国美”APP正式更名为“真快乐”，产品定位也由“电商”变更为“娱乐社交”。
此次更名是国美2021年首项重大业务变革，也是国美在社交电商领域的又一次尝试。
此次更名同时，“真快乐”客户端Logo颜色、形象同步更新，吉祥物“小虎”和“真快乐”三字成为主要展示元素。
在功能方面，“真快乐”APP新增加“视频导购”功能和抢购、拼团等新玩法，用户可直接进入附近门店购物，亦可线上咨询门店店长和产品导购。
根据最新市场反馈：“真快乐”在商品种类、低价力度、九九会员权益方面，营销力度较此前的“国美”APP 有大幅提升。
娱乐化布局随着近年物流行业快速发展、互联网技术升级换代、直播带货大潮风起云涌，娱乐化成为中国零售业发展的大势所趋。
娱乐营销是现代人追求“3E”（娱乐Entertain、体验Experience、享受Enjoy）生活状态的必然结果。
管理学大师汤姆·彼得斯早在十年之前就做出预言：在日趋同质化的市场环境中，人们对商品内在的娱乐需求，将日渐成为消费购买的主要理由之一。
时至今日，零售商们纷纷努力转型“快乐提供者”，以娱乐化的方式与消费者进行情感互动，在欢声笑语中潜移默化地传递品牌精神……这正是“真快乐”APP审时度势，入局娱乐化零售的环境背景。
2020年，国美多次释放积极信号，试水零售娱乐化路线。
如联合央视新闻推出“买遍中国”直播带货；头条号改名为“国美真快乐”；于品牌34周年庆之际在抖音发起#快乐发动心愿舞挑战赛#有奖趣味活动；“国美真选”强势入围微博年终大话题#趋势大赏#；注册“真快乐”“哎呦喂”“乐呵盒”等多家新公司……零售行业资深分析人士指出，大企业储备、注册多个新品牌之后，往往会选择把公司主品牌与业务品牌主动进行区隔，打造一系列品牌组合的业务矩阵，如字节跳动旗下的今日头条、抖音短视频、西瓜视频、火山引擎等多个子品牌。
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一周电商要闻:红美电商换血国美电商裁员亿邦动力网汇总、解读每日电商大事，浓缩精编成【电商要闻】供您览阅。
1.红星美凯龙电商大换血半年烧2亿或被叫停
红星美凯龙电商震荡波：上线半年，红美商城交易额仅4万左右，但先期投入已达2亿；计划更名“红美商城”为“星易居”；更换电商负责人；内部表态，再花2亿，无效果就关闭。
2.新七天2012年营收8.8亿代运营业务占65%
新七天CEO左英杰透露，新七天2012年营收8.8亿，其中新七天官网营业额3.2个亿，代运营业务销售额5.6亿。
代运营业务已经超过B2C业务，占公司总收入的65%。
2013年会增加轻资产的模式，配送由厂家解决，新七天只负责前端运营，赚取服务费。
3.易迅玩“贵就赔”京东发警告函
京东已正式向腾讯旗下电商平台易迅网发去警告函，称易迅以京东商品价格为比照，向客户开展的“贵就赔”活动，违反《反不正当竞争法》及相关商业道德准则。
“贵就赔”是易迅去年年底推出的一项服务，承诺只要消费者在易迅购买的商品比京东同款商品的售价贵，就将差价返还给消费者。
易迅回应称并不违法。
4.日本最大服装电商撤出天猫开店仅1年
日本最大服装电商ZOZOTOWN在天猫的旗舰店将于于1月31日正午关闭店铺，但未谈及具体原因。
分析称，ZOZOTOWN作为一家日本纯电商企业，进入中国没有实体店的基础，在品牌宣传、商品供应上
存在一定弱势。
有业内人士猜测，此次ZOZOTOWN撤出天猫旗舰店，有可能是自建电商平台做准备。
5.居然之家首次公开电商策略：同品同价
居然之家网上商城预计今年11月11日正式上线，将以居然之家作为经营主体，采用O2O模式，从线下向线上渠道进行覆盖，卡位中高端家居市场，避开与成熟B2C正面竞争。
6.阿里牵头智能物流网：首批投入千亿元
阿里巴巴集团与行业企业、资本及金融机构计划联手建立智能物流骨干网络，该网络能够支撑日均300亿(年均约10万亿)网络零售额，让全国任何一个地区做到24小时内送货必达，第一期投资额1000亿人民币，马云拟担任董事长，银泰集团董事长沈国军拟出任CEO。
7.天使之城收购遭抗议官方称离职人员挑唆
有消息称，女装淘品牌天使之城员工因不满公司被天猫原创品牌裂帛收购，正在进行内部抗议，并对外宣称天猫和淘宝店商铺已暂停运营。
天使之城创始人单家鸣解释称，目前仅是个别员工在挑唆，天使之城天猫仍处于正常运转之中，并无暂停运营一说。
8.国美在线节前启动大裁员涉及各部门近200人
国美在线突然启动内部大裁员，波及部门包括采销中心、技术中心、客服中心、物流中心与财务中心等，涉及人数约在200人左右，采销中心至少一半被裁员。
这是继去年12月3日国美电器整合旗下电商业务后的最新调整。
9.淘品牌茵曼店铺因密码被盗短暂不能访问
淘宝女装品牌茵曼今日出现了淘宝和天猫店铺均短暂不能访问的情况，原因是店铺密码被盗。
据茵曼品牌相关负责人透露，除茵曼外，还有另外两家淘宝店铺同样出现密码被盗的情况。
10.彭蕾回应任CEO传闻：反正我是不知道
26日，支付宝公关总监陈亮在其微博中贴出了彭蕾在阿里巴巴内网上的一个帖子，彭蕾称，她自己本人也不知道马云的继任者是谁，并表示无论谁接任集团CEO，她的任务只有一个，“帮助这个决定成为最正确的决定。
”
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