目标管理理论对提升事业单位员工绩效的研究
绩效管理的理论与实践
绩效管理的理论与实践绩效管理是现代企业管理中非常重要的一项工作。
绩效管理旨在实现企业运营目标，提高员工的工作绩效，达到企业利益最大化。
绩效管理的理论与实践相辅相成，理论指导实践，实践反馈理论。
本文将从绩效管理的概念、目的、过程、方法以及实践中的问题等方面来进行探讨。
一、绩效管理的概念绩效管理是一种通过规定绩效目标和标准、监控绩效并对绩效进行评估与反馈的管理方法。
绩效管理是一种以目标为导向的管理，它重点关注结果和效率，以实现组织目标为核心。
绩效管理主要是通过制定绩效标准、制定绩效目标、完成绩效评价，并对绩效进行反馈等来确保企业的运营效率和效益。
二、绩效管理的目的绩效管理的目的在于提高组织运营效率和效益，重点突出的是员工绩效和组织目标的实现。
具体来说，绩效管理的目的包括以下几个方面：1. 提高员工绩效。
绩效管理通过推进员工工作结果化、考核制度化、激励机制化等各种手段，提高员工的工作绩效，促进员工的职业发展。
2. 提高企业运营效益。
绩效管理通过管理组织信息化、推进高绩效文化建设、改进组织流程等手段，提高组织的运营效益，实现企业持续、稳定的发展。
3. 促进组织目标的实现。
绩效管理通过建立目标导向的管理模式、确立绩效指标系统等手段，推进组织目标的实现，提高组织的核心竞争力。
三、绩效管理的过程绩效管理的过程可以归纳为四个步骤：设定目标、制定绩效标准、执行计划、反馈评估。
以下是详细介绍：1. 设定目标。
目标的设定是绩效管理的核心。
目标应该是具体、明确、能够量化。
在设定目标时，应当考虑到组织目标与个人发展目标的协同。
设定的目标既要能够激励员工发挥出最佳能力，同时也要与组织目标协调一致。
2. 制定绩效标准。
绩效标准是评估员工绩效的依据。
制定绩效标准需要考虑到员工的工作量、工作质量、创新能力、团队协作等因素。
绩效标准应当尽量保持公平、客观，同时具有可操作性。
3. 执行计划。
绩效计划与目标的设定密切相关。
完成绩效计划需要员工和管理者共同合作，制定个人绩效计划和团队绩效计划，并在日常工作中执行绩效计划。
如何有效提升事业单位人员绩效考恢的实效性
浅谈如何有效提升事业单位人员绩效考恢的实效性【关键词】事业单位；绩效考核；实效性1 加强行政事业单位绩效考核的重要意义行政事业单位绩效考核，即考核者通过与被考核者共同参与制定考核标准与内容，通过事先制定的考核程序、方法、对被考核者的综合素质、实际成绩、勤政廉政等进行全面衡量、评价、考察，将考核结果作为被考核者晋升、奖惩、辞退以及调整的依据。
绩效考核工作是单位组织管理的重要组成部分，绩效考核作为衡量工作人员工作质量和水平的关键因素，对调动单位职工积极性，凝聚单位发展的正能量，推进单位可持续发展具有十分重要的意义。
随着中共中央国务院印发《关于分类推进事业单位改革指导意见》，加强事业单位绩效考核势在必行。
2 交通行业事业单位绩效考核存在的问题作为交通运输行业企事业单位，对绩效考核逐渐给予重视，不断健全完善体制机制建设。
但是从目前来看，仍然存在诸多不足。
主要表现在：2.1 重视认识程度不清晰单位职工普遍对绩效考核缺乏必要的认识，认为绩效考核只是评优秀、选先进，报敷衍了事心态应付了事。
管理层对绩效考核重视还不够，在考核中既要考虑到平衡各方面利益关系，又要不挫伤工作人员积极性，将绩效考核定位于年终奖金分配的依据，短期达到一定激励作用，长远来看，不利于整体激励。
2.2 绩效考核体系不健全行政事业单位还是沿用以往“德、能、勤、绩、廉”五个方面考核工作人员，考核体系不健全，考核指标太笼统。
考核等级区分不明显，忽视了不同岗位职工不同作用和贡献大小，影响职工工作积极性。
同时，简单将绩效考核混同与绩效管理，缺乏绩效计划、绩效实施与管理等必要环节，影响绩效考核的准确性和后评价管理。
2.3 绩效考核操作不规范绩效考核过于笼统和简单，忽视对照工作人员固定周期工作目标考核工作人员工作量大小，以此确定优劣。
具体操作过程中存在“印象分”和“老好人式打分”，缺乏明确的辨识度和区分度。
考核管理人员由各部门抽调组成，缺乏统一考核理念、标准和要求，考核周期设置不合理，考核方法单一，考核长期性和稳定性较差。
事业单位绩效评估方法分析
事业单位绩效评估方法分析绩效评估是一种评价组织或个人工作绩效和能力的方法，通过对事业单位的绩效评估可以促进组织有效管理，提高员工工作效率，实现组织的整体目标。
因此，合理有效的绩效评估方法对事业单位的发展至关重要。
下面我将分析几种常用的事业单位绩效评估方法，并对其进行比较和总结。
1.目标管理法目标管理法是一种基于目标设定的绩效评估方法，其核心是通过设定明确的工作目标，对员工的绩效进行评估。
在事业单位中，可以将绩效目标与组织目标相结合，制定具体的绩效指标和工作计划，评估员工是否达到设定的目标。
目标管理法的优点是能够明确员工的工作任务和责任，激励员工积极工作，提高工作效率。
然而，目标管理法也存在一些问题，如目标设定不合理、评估标准主观等，容易引起员工不满。
2.360度评估法360度评估法是一种多方位全面评估员工绩效的方法，包括员工自评、直接主管评价、同事评价、下属评价等。
通过多方位的评价，可以更全面地了解员工的绩效情况，避免评价偏颇。
在事业单位中，通过360度评估法可以促进员工之间的合作与沟通，提高组织整体绩效。
然而，360度评估法也存在一些问题，如评价结果受到亲疏关系影响、评价者主观因素等。
3.绩效考核法绩效考核法是一种定期对员工绩效进行评估和考核的方法，通过制定绩效评定标准和评分体系，对员工的工作绩效进行量化评价。
在事业单位中，绩效考核法可以帮助管理者及时发现员工的问题和不足，有效激励员工的工作动力。
但是，绩效考核法也容易造成员工之间的竞争和对立，导致工作氛围紧张和不稳定。
4.成果导向法成果导向法是一种以工作成果为依据进行绩效评估的方法，强调员工的工作结果和成果。
在事业单位中，成果导向法可以激励员工通过努力工作取得好的业绩，提高组织的绩效。
然而，成果导向法也容易忽视员工的工作过程和方法，导致员工过度追求结果而忽略工作质量。
综上所述，事业单位绩效评估方法各有优缺点，具体选择何种方法需要根据组织的特点和目标来确定。
事业单位绩效工资与绩效考核研究
事业单位绩效工资与绩效考核研究陈红辉广西国土测绘院【摘要】随着我国改革开放的不断深入，对事业单位提出了更高的要求，全面实施绩效改革是事业单位的发展趋势。
事业单位的性质决定了其在绩效改革中存在一些问题，本文将深入剖析事业单位在绩效工资与考核中存在的问题，以期提出有价值的建议，促进事业单位绩效管理水平的全面提升，促进事业单位的持续发展。
【关键词】事业单位绩效工资绩效考核研究２１世纪是人才竞争的时代，人力资源的管理将关系着组织的健康与持续发展，如何有效的调动员工的积极性与创造性已经成为人力资源管理的重点。
事业单位作为国家的重要管理与服务部门，是不以营利为目的组织，它的服务内容很多难以量化，这就导致事业单位的绩效工资与绩效考核存在诸多问题，影响绩效考核的效果，难以调动员工的积极性。
因此，研究事业单位绩效工资与绩效考核，提高事业单位绩效管理水平，有效地激发员工的积极性，对于推动事业单位的持续发展。
促进社会进步具有重要意义。
一、事业单位绩效工资与绩效考核现状分析在知识经济时代，如何调动员工的积极性与创造性成为事业单位绩效管理的重点，但是一些事业单位对绩效工资与考核认识不到位，考核方法不科学，影响了考核的效果。
１．绩效考核意识不强。
绩效考核是现代企业为了提升管理效能采取的一种管理方式，但是事业单位以前统一分配制度，使领导对绩效考核认识不足，员工抵触绩效考核，导致事业单位的绩效考核形同虚设。
不少的事业单位根本没有做过绩效考核的规划与目标管理，他们认为绩效考核仅是由领导对员工的表现进行统一的评价，然后年终以奖金的形式发展，使绩效考核的作用不能充分地发挥出来。
２．绩效考核方法不科学。
由于事业单位领导对绩效考核的认识不足，导致他们在进行绩效考核时，考核方法用不当，影响员工的积极性。
例如一些事业单位将末尾淘汰制与绩效考核相结合，规定若两次排在部门末尾的员工将被淘汰，但是由于事业单位员工都是有编制的，不会因为绩效考核的成绩差就会被开除。
加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策
加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策绩效考核是事业单位管理中的重要环节，它可以促进员工积极性、提高工作效率、优化组织运行。
目前在一些事业单位中，绩效考核存在着评价不公、指标不合理、操作不科学等问题，需要加强和改进。
本文将从建立科学的考核体系、完善考核指标、强化考核执行和提高考核公正性等方面，提出一些思路和对策，以加强和改进事业单位绩效考核管理工作。
一、建立科学的考核体系1. 根据实际情况制定考核标准事业单位绩效考核管理工作应该根据具体情况，制定符合实际的考核标准。
在制定考核标准的过程中，需要充分考虑该单位的性质、职能、目标和任务，不能一刀切、盲目追求指标数量，而忽略了实际情况。
只有建立与实际相符的考核标准，才能使绩效考核更有针对性和操作性。
2. 合理设置考核指标在建立考核体系时，需要合理设置考核指标，包括量化指标和定性指标。
量化指标可以具体反映出单位工作的进展情况，而定性指标可以体现出员工的专业能力和岗位素质。
设置合理的考核指标可以更全面地评价员工的工作表现，提高考核公正性和科学性。
3. 参与广泛，形成共识在建立科学的考核体系时，需要广泛征求各方意见，形成共识。
这样做有利于提高考核的公正性和合理性，也可以增加员工对考核体系的接受度。
考核体系的合理性和公正性是开展绩效考核工作的基础，只有建立了公正合理的考核体系，才能更好地促进组织和员工的发展。
二、完善考核指标1. 深入基层调研，了解真实情况在完善考核指标时，需要深入基层进行调研，了解真实情况。
这样可以更好地了解员工的工作实际情况和需求，有利于制定更符合实际的考核指标。
过去一些指标相对狭隘，往往只注重单位整体的工作成绩，而忽略了员工个体的实际付出。
应该更加关注基层情况，充分了解员工的实际操作情况，为完善考核指标提供有力的支持。
2. 结合岗位特点，设置差异化指标不同岗位的工作性质和要求不同，因此应该结合岗位特点，设置差异化的考核指标。
只有这样，才能更好地激发员工的工作积极性和发展潜力。
行政事业单位绩效管理制度
行政事业单位绩效管理制度绩效管理是现代行政管理中非常重要的一环，对于行政事业单位来说也不例外。
对于行政事业单位而言，绩效管理是确保组织及个人目标实现的关键。
本文将探讨行政事业单位绩效管理制度的重要性以及其实施的具体方式。
一、绩效管理制度的重要性绩效管理制度的建立对行政事业单位具有诸多重要意义。
首先，绩效管理制度有助于提升单位整体绩效。
通过设立明确的绩效目标，追踪并评估单位各项工作的完成情况，可以及时发现问题并采取相应的措施进行改进，从而提升单位整体绩效水平。
其次，绩效管理制度有助于激励员工积极性。
通过设立绩效考评机制，明确员工的职责和绩效目标，并根据绩效评估结果进行相应的奖惩，可以激发员工的工作热情和积极性，增强员工的工作动力和责任感。
最后，绩效管理制度有助于提高单位的透明度和公正性。
通过建立公正的绩效评估体系，避免主观意识对绩效评估结果的影响，使员工对绩效评估的结果有所依据，增加单位工作的透明度和公正性。
二、行政事业单位绩效管理制度的具体内容1. 绩效目标的设定行政事业单位应根据自身的使命和工作特点，设定具体可衡量的绩效目标。
绩效目标应既包括战略性目标，也包括年度绩效目标，确保目标的可操作性和可衡量性。
2. 绩效考核指标的设计根据单位的工作职责和使命，制定相应的绩效考核指标。
指标应涵盖单位的各项工作内容，如服务质量、工作效率、资源利用效率等，同时要求指标具体、可衡量。
3. 绩效评估的方法绩效评估的方法应根据具体情况选择，可以采用定性和定量相结合的方式，通过绩效考核指标的达成情况、任务完成情况、工作态度和行为等方面的评估来对个人和单位绩效进行评估。
4. 绩效奖励和考核结果的运用通过绩效评估结果，对绩效优秀的人员和单位进行奖励，如晋升、奖金、荣誉称号等，同时对绩效较差的人员进行考核和相应的处罚，如限制晋升、降级等，以激励和规范员工的工作行为。
5. 绩效管理的监督和反馈绩效管理需要有专门的机构对绩效评估工作进行监督和反馈，确保绩效评估的公正性和准确性。
行政事业单位预算绩效目标管理问题及对策研究
绩效管理JIXIAOGUANLI11行政事业单位预算绩效目标管理问题及对策研究宋子彧娄底市财政局湖南娄底摘要：随着我国财税体制改革不断推进，预算管理制度逐步完善，预算绩效管理逐渐成为预算管理不可或缺的内容。
行政事业单位作为公共管理部门，是各级政府实施预算管理、优化财政资源配置、推动财政资金聚力增效和提高公共服务质量的执行主体，也是贯彻落实全面预算绩效管理的责任主体。
而预算绩效目标管理是全过程预算绩效管理的基础，是预算绩效管理融入部门预算管理的理想结合点。
本文介绍了行政事业单位预算绩效管理的内容和实施意义，分析了当前行政事业单位预算绩效目标管理中存在的问题，并提出了对策建议。
关键词：行政事业单位；预算绩效；目标管理一、行政事业单位预算绩效目标管理概述1.行政事业单位预算绩效目标管理的内容行政事业单位预算绩效目标管理是各级行政事业单位围绕单位职责及行业发展规划，根据同级政府预算编制总要求和财政部门具体部署，统筹考虑单位资产和业务活动，科学、合理设置其计划在一定期限内可达到的、与资金预算相匹配的履职或发展目标，并以绩效目标设定、评审、调整和反馈为内容的管理活动。
2.预算绩效目标管理与预算绩效管理的关系预算绩效管理是以结果为目标导向，它的本质仍是预算管理，即在预算编制、执行、监督等过程中始终围绕绩效目标实现来开展工作。
行政事业单位实施预算绩效管理，构建本单位预算绩效管理体系，必须以预算绩效目标为前提和基础。
因此，预算绩效目标管理既是整个预算绩效管理闭环系统中的基础环节，也是关键环节。
3.行政事业单位实施预算绩效目标管理的意义行政事业单位实施预算绩效目标管理的现实意义在于将绩效意识融入部门单位实际工作，用绩效管理理念、方法等指导单位预算管理改革实践，提高单位预算管理水平和资金使用效益，从而提高单位的公共服务质量。
（1）实施预算绩效目标管理是全面预算绩效管理的基本要求。
2018年9月印发的《关于全面实施预算绩效管理的意见》提出，要将部门和单位预算收支全面纳入绩效管理，从运行成本、管理效率、履职效能、社会效应、可持续发展能力和服务对象满意度等方面，衡量部门和单位整体及核心业务实施效果，提高部门和单位整体绩效水平。
目标管理与事业单位绩效考核初探
目标管理与事业单位绩效考核初探【摘要】绩效考核作为事业单位管理的重要组成部分，是保证组织目标顺利实现的关键环节。
本文就目标管理在事业单位绩效考核中的作用、工作原则及其组织实施方法等进行了初步探讨。
【关键词】目标管理事业单位绩效考核目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
随着经济技术的发展和管理理念的更新，政府为加强宏观管理，确保各地区、各行业经济和社会指标的实现，在机关事业单位中也逐步推行目标管理，并将目标考核结果与职工奖惩、职务升降等激励机制挂钩，对调动机关事业单位工作人员积极性起到了有效作用。
一、目标管理在事业单位绩效考核中的作用（一）有利于促进事业单位充分履行职能，更好地为社会提供公共服务事业单位是以增进社会福利，满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要，提供社会服务为主要目的的社会组织，其主要特性是社会公益性。
事业单位只有充分履行好职能，在经济和社会发展中发挥积极有效的作用，才能实现为社会公共服务的目标，体现自身价值。
目标管理以定性与定量相结合的科学方法将事业单位职能分解、细化，将实现年度目标与完成职责任务有机结合起来，从而保证事业单位更大程度地发挥职能作用，实现社会公共服务的最大化。
（二）有利于全面掌握事业单位发展状况，为政府决策提供依据目标管理从某种角度反映了事业单位运行成本的大小，这是由于实施目标管理需要有一定的人财物加以保障。
随着时代发展，社会公共需求的日益提高，政府对公共产品、公共服务的投入逐年增加，事业单位所承担的社会服务功能更加广泛。
通过目标管理，事业单位按照预定的目标完成各项工作任务，有关职能部门从目标考核中了解事业单位运行情况和发展趋势，对各领域公共资源投入进行总体科学规划，减少盲目投入，增加重点领域的供给，从而在整体上优化了事业单位人财物结构，精减事业单位运行成本，节约财政开支，促进经济和社会各项事业的更好发展。
（三）有利于规范和加强事业单位管理，激发内部成员的工作积极性目标管理是一种全面系统的绩效考核体系。
事业单位全面实施绩效管理思路梳理
事业单位全面实施绩效管理思路梳理【摘要】本文主要探讨了事业单位全面实施绩效管理的思路。
首先介绍了绩效管理的定义和意义，指出通过绩效管理可以提高组织效率和员工绩效。
接着说明了事业单位实施绩效管理的背景，包括政府改革和社会要求等因素。
然后分析了事业单位实施绩效管理的必要性，包括提升服务质量和提高工作效率等方面。
最后总结了事业单位全面实施绩效管理的思路，包括明确目标、建立绩效评估体系和进行绩效激励等措施。
通过本文的研究，可以为事业单位更好地实施绩效管理提供参考和指导。
整体来说，事业单位全面实施绩效管理是必要且可行的，可以有效提升组织绩效和员工工作效率。
【关键词】绩效管理、事业单位、背景、必要性、思路、引言、结论1. 引言1.1 引言全面实施绩效管理已成为事业单位发展的内在需求和必然选择。
只有通过建立科学的绩效考核体系、激励机制和绩效评价方法，才能有效促进事业单位的持续改善和发展，实现组织的长期发展目标。
在本文中，我们将对事业单位全面实施绩效管理的思路进行梳理和分析，为进一步推进绩效管理提供理论支撑和实践指导。
2. 正文2.1 绩效管理的定义和意义绩效管理是一种管理方法，旨在通过设定明确的绩效目标，采取科学的评估方法和有效的激励机制，来提高组织和员工的绩效水平。
它包括绩效计划制定、绩效评价和绩效考核等环节。
绩效管理的意义主要体现在以下几个方面：绩效管理有利于提高员工的工作积极性和工作效率。
通过设定明确的绩效目标和及时的绩效反馈，可以激发员工的工作动力，提高他们的工作效率和执行力。
绩效管理有利于优化组织的资源配置和人才激励。
通过绩效管理，可以及时发现和奖励优秀员工，同时针对表现不佳的员工采取相应的改进措施，从而优化人才激励机制，提高组织的整体绩效水平。
绩效管理还有助于建立和完善组织内部的绩效文化。
通过绩效管理的实施，可以形成一种注重绩效结果和价值导向的管理理念，推动员工不断提升自身绩效水平，并最终实现组织绩效的持续增长和提升。
事业单位部门绩效管理制度
事业单位部门绩效管理制度一、绩效管理制度的概念绩效管理是一种通过制定目标、评估绩效、激励奖惩等手段，对员工绩效进行管理的系统性、全面性管理。
绩效管理制度则是一种通过规定和明确绩效管理的相关政策、流程、标准和方法，来指导和规范绩效管理活动的制度。
绩效管理制度是事业单位部门对员工绩效管理的基本原则和制度框架，是保障绩效管理有效实施的重要保障。
二、绩效管理制度的目标1. 提高工作效率。
通过绩效管理制度，能够更好地明确工作目标和要求，强化员工的责任感和使命感，从而提高工作效率和工作质量。
2. 激励员工积极性。
绩效管理制度能够通过考核评价和奖惩机制，及时公正地对员工绩效进行评价和奖惩，激发员工的工作积极性，促进员工不断提升工作能力和业绩。
3. 提升组织竞争力。
通过绩效管理制度，能够有效地激励员工的工作积极性和创造力，推动组织持续提升绩效水平，从而增强组织的竞争力和市场影响力。
三、绩效管理制度的原则1. 公平公正原则。
绩效管理制度应当遵循公平、公正、客观、透明的原则，保证评价结果的公正性和科学性，确保员工得到公平的评价和激励。
2. 激励激励原则。
绩效管理制度应当重视激励机制的建立，通过奖励优秀员工，激励员工积极性，促进员工的工作积极性和创造力。
3. 连续改进原则。
绩效管理制度应当鼓励员工持续学习和提升自我，促进组织不断提高绩效水平，推动组织发展和进步。
四、绩效管理制度的内容1. 总体目标。
明确绩效管理的总体目标，如提高工作效率、激励员工积极性、提升组织竞争力等。
2. 绩效标准。
制定明确的绩效评价标准，包括工作目标、工作要求、工作标准等。
3. 绩效评价。
制定科学的绩效评价方法和程序，通过定量和定性相结合的评价方式，全面、客观地评价员工的工作绩效。
4. 奖惩机制。
建立完善的奖惩机制，充分激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率。
5. 监督考核。
建立绩效管理的监督考核机制，对绩效管理制度的执行情况进行定期监督和考核。
事业单位的绩效管理
事业单位的绩效管理事业单位是一种特殊的组织形式，其目标是为公众提供服务，而绩效管理对事业单位的发展和运营非常重要。
本文将就事业单位的绩效管理展开讨论，包括绩效管理的定义、关键要素、实施方法以及带来的益处。
一、绩效管理的定义绩效管理是一种组织管理方法，旨在提高组织的整体绩效水平，确保组织的目标和员工的目标实现一致。
事业单位的绩效管理特点是公益性强，即服务对象为公众，而非单纯为了营利。
绩效管理的基本要素包括目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进。
目标设定是明确事业单位的工作目标和指标，绩效评估是对员工绩效进行客观评价，绩效反馈是及时向员工反馈其绩效情况，绩效改进则是针对不足之处进行调整和改进。
二、绩效管理的关键要素1. 设定明确的目标：事业单位的目标通常与公益任务相关，包括提供优质的服务、保障公众权益等。
目标设定要具体、可衡量，并与组织的整体战略相一致。
2. 制定绩效指标：绩效指标是衡量绩效的依据，对事业单位而言，绩效指标可能包括服务质量、满意度调查结果、项目完成情况等。
3. 建立科学的评估体系：针对不同岗位和职责，建立相应的评估体系，包括定期考核、绩效考评等。
评估体系要客观、公正，并与绩效目标相对应。
4. 提供绩效反馈：及时向员工提供绩效反馈，可以是正式的绩效考核结果，也可以是日常工作中的回馈和肯定。
绩效反馈能激励员工，使其更加专注于提高绩效。
5. 激励与奖励机制：建立激励和奖励机制，鼓励员工为事业单位的发展做出贡献。
激励和奖励可以是薪酬待遇、晋升机会、培训机会等。
三、绩效管理的实施方法1. 目标管理法：通过设定目标和指标，对员工和部门的工作进行评估。
这种方法适用于事业单位，对于公益性目标设置明确的指标非常关键。
2. 绩效考核法：采用定期考核的方式，对员工绩效进行评估。
可以结合360度评估、自评和上级评估等方式，全面了解员工在工作中的表现。
3. 奖励和激励机制：设立奖励制度，对绩效优秀者予以表彰和奖励。
浅析事业单位绩效管理的问题及对策畅芸菲
浅析事业单位绩效管理的问题及对策畅芸菲发布时间：2021-10-28T07:38:59.432Z 来源：《中国经济评论》2021年第8期作者：畅芸菲[导读] 事业单位是社会服务组织，最终需要服务于人民，它的绩效管理工作会在很大程度上影响我国当前的发展，因此我国当前事业单位管理工作中也非常重视管理策略的不断优化。
桂林市计量测试研究所 541004摘要：绩效管理工作是事业单位内部人力资源管理和组织管理中非常重要的一部分，可以在很大程度上有效保障相应事业单位的工作效率和工作质量。
但是在实际的事业单位绩效管理中仍然存在着一定的问题，这对于事业单位的发展来说是非常不利的。
本文中我们就将对事业单位绩效管理问中所存在的问题进行深入探究，希望可以找到有效的改善策略。
关键词：事业单位；绩效管理；绩效考核；问题；对策事业单位是社会服务组织，最终需要服务于人民，它的绩效管理工作会在很大程度上影响我国当前的发展，因此我国当前事业单位管理工作中也非常重视管理策略的不断优化。
但是要对相应的事业单位绩效管理工作进行改革优化，首先必须了解其中存在的问题，才能更好的对症下药采取针对性的措施，接下来我们就来具体探讨了解一下。
一.绩效管理概述绩效管理是一种体系，它包括对于组织的绩效管理以及员工的绩效管理，最终目的是为了帮助相应的企业或单位提升顾客满意度，创造更大的生产效益，与企业或单位的人力资源管理工作有很大的关联。
绩效管理通过将企业内部的相关工作分配处理，然后进行有效的业绩考核来进行企业或单位的日常管理，这样可以更好的激励相关工作人员的工作积极性，使企业内部管理工作能够更有质量，工作效率和工作质量也会有很大程度的提升。
事业单位作为我国非常具有代表性的社会服务组织，它的科学管理对于事业单位教育、科技、文化、卫生等相关活动的开展有很大的影响。
而绩效管理在事业单位的应用可以在很大程度上帮助事业单位做出科学的决策并进行有效的人力资源管理，因此得到了广泛应用，这也在很多程度上保障了事业单位的工作效率和工作质量。
行政事业单位预算绩效目标管理问题及对策研究
行政事业单位预算绩效目标管理问题及对策研究引言行政事业单位的部门预算是本单位开展具体行政管理和公共服务业务并实现部门功能与目标的主要保障，也是单位年度内计划完成的事业计划和工作任务的货币表现，为财政部门组织收入、控制支出提供了主要依据。
行政事业单位预算管理直接关系到地方政府行政职能的实现和经济事业发展，加强行政事业单位预算绩效目标管理成为一个重要举措，也是当前较为重要的研究课题。
一、概念解析在财务预算管理中融入绩效的思想，并在实践中形成了预算绩效管理，绩效考评所设定的目标、评价和结果被纳入预算编制与执行的整个流程之中，可以有效提高预算管理质量，同时也促进了绩效管理的提升。
为此，要对预算绩效管理涉及的相关概念进行必要的梳理。
（一）预算行政事业单位的预算活动，本质是一种收支计划，其制定收支计划的基础资料来源于上一年度的收支情况和部门业务开展与发展的实际需求。
在过去很长一段时间里，预算的功能定位被限制为控制支出的手段，而这显然不足以全面发挥预算效果，新时期，预算的定位越来越清晰，作用越来越重要，预算被普遍认为是一种“将资源最大限度利用，使其获得最离的投入产出率，并获得最佳收益的一种方式”。
预算的核心内容包括收入预算和支出预算，由财政部门和行政事业单位共同组成预算体系结构，其最基础的功能就是资源配置，以达到效益最大化的目的。
随着社会的发展，行政事业单位所需要处理的事务越来越复杂，预算的功能逐渐丰富起来，调节收支功能、控制支出功能、约束并规范财务行为、激励人的功能等都成为左右预算绩效管理成效的重要功能，但前述多种功能的实现必须建立起完整的绩效指标体系，为各种行为、功能进行全面评价。
（二）预算绩效预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果，即行政事业单位需要先确定一个想要完成的目标，并结合单位业务开展的需要预测为完成目标可能需要投入的资金。
需要明确绩效是指个人在特定工作集体中通过自己一系列与集体工作相关的行为所达成的结果，包括效果、效率和效益，且这个结果与集体工作的目标有直接关系，否则不能被认定为绩效。
事业单位人力资源管理中的绩效考核
事业单位人力资源管理中的绩效考核【摘要】绩效考核在事业单位人力资源管理中扮演着重要的角色，它是衡量员工工作表现、激励员工提高绩效和促进组织发展的重要工具。
本文将围绕绩效考核的原则与方法、指标设计、过程管理、结果反馈以及改进与调整等方面展开讨论。
在我们将深入探讨事业单位如何制定科学合理的绩效考核指标，如何进行有效管理绩效考核的流程，并如何在结果反馈与改进调整中实现绩效考核的最大价值。
结论部分将重点强调绩效考核对员工发展和机构发展的重要影响，以及未来绩效考核的发展趋势。
通过本文的分析，读者可以更好地了解绩效考核在事业单位人力资源管理中的实践意义和发展前景。
【关键词】绩效考核、事业单位、人力资源管理、原则、方法、指标设计、过程管理、结果反馈、改进、调整、实践意义、员工发展、机构发展、影响、发展趋势1. 引言1.1 绩效考核在事业单位人力资源管理中的重要性在事业单位人力资源管理中，绩效考核扮演着极其重要的角色。
事业单位是公益性质的单位，其员工服务于公众，所以员工的工作表现直接关系到单位的形象和服务质量。
绩效考核是评价员工工作表现的重要手段，通过绩效考核可以客观地评价员工的工作绩效，找出不足之处并加以改进。
绩效考核可以帮助事业单位有效地管理人力资源，优化人员配置，提高工作效率。
绩效考核也是激励员工的重要手段，通过对员工绩效的认可和奖励，可以激发员工的工作积极性和创造性，提高工作绩效。
在事业单位人力资源管理中，绩效考核还可以促进组织的发展和创新。
通过对绩效的评估和分析，可以了解员工的优势和不足，为员工提供相应的培训和发展机会，促进员工的个人成长和发展。
绩效考核还可以帮助单位发现组织管理中存在的问题和短板，为组织的改进和提升提供指导和支持。
绩效考核在事业单位人力资源管理中具有不可替代的重要性，是管理人力资源、优化组织结构、促进员工发展和提高工作效率的重要手段。
1.2 绩效考核的定义和意义绩效考核是指用来评价员工工作表现、能力水平以及达成目标的一种管理工具。
行政事业单位预算绩效管理研究
行政事业单位预算绩效管理研究【摘要】本文主要研究了行政事业单位预算绩效管理。
在分析了研究背景、研究意义和研究目的。
在分别介绍了预算绩效管理的概念、行政事业单位预算绩效管理的现状、影响因素以及改进策略，并通过案例分析来验证理论。
在强调了行政事业单位预算绩效管理的重要性，探讨了未来发展方向，最后对全文进行总结。
通过本文的研究，可以更好地了解行政事业单位预算绩效管理的现状与问题，为提升行政事业单位绩效管理水平提供参考和借鉴。
【关键词】行政事业单位，预算绩效管理，研究，现状，影响因素，改进策略，案例分析，重要性，发展方向，结论总结。
1. 引言1.1 研究背景行政事业单位预算绩效管理是指行政事业单位通过预算编制、执行和绩效评价等手段，实现单位目标的有效管理。
随着我国行政事业单位规模和复杂性的增加，预算绩效管理已成为提高行政效率、优化资源配置的重要手段。
研究背景部分将从探讨行政事业单位预算绩效管理的现状和问题入手，引出对该领域的进一步探讨和研究的必要性。
随着社会经济的不断发展和政府治理的现代化要求，行政事业单位预算绩效管理面临着诸多挑战和困难。
部分行政事业单位存在预算执行不到位、绩效评价缺乏科学性等问题，导致资源浪费和效率低下的现象频发。
深入研究行政事业单位预算绩效管理的现状、影响因素和改进策略，对于提高行政事业单位的绩效和效率，实现政府治理现代化具有重要意义。
本文将围绕行政事业单位预算绩效管理展开研究，旨在为相关管理者和学者提供参考和借鉴，推动行政事业单位预算绩效管理水平的提升。
1.2 研究意义行政事业单位预算绩效管理是公共管理领域的重要课题，对提高行政效率、降低成本、优化资源配置等方面具有重大意义。
具体来说，研究行政事业单位预算绩效管理的意义主要表现在以下几个方面：行政事业单位是公共服务的主要提供者，其预算绩效管理的质量直接影响到公共服务的质量和效率。
通过研究预算绩效管理，可以帮助行政事业单位更好地管理资源，提升服务水平，满足公众需求。
绩效管理和绩效激励的理论和实践
绩效管理和绩效激励的理论和实践引言随着市场竞争日益激烈，企业需要不断优化业务流程、提高员工绩效，以增加企业利润。
绩效管理和绩效激励成为现代企业不可或缺的要素。
本文将介绍绩效管理和绩效激励的理论和实践。
一、绩效管理理论绩效管理是指运用管理技术和方法，通过制定目标、明确职责、评估绩效等手段，促进员工个体、团队、组织的有效运营和持续发展，达到提高企业绩效的目的。
1. 目标管理目标管理是绩效管理的核心手段之一，它要求明确制定目标，通过目标展开管理和评估绩效。
目标管理需要根据企业战略制定绩效目标，并将绩效目标分解到部门和个人，确保全员参与到绩效管理中。
目标管理需要及时调整目标，根据实际情况修正和完善目标，以保证目标能够真正发挥作用。
2. 绩效评估绩效评估指对员工绩效进行量化和评估，以便进行管理和激励。
评估绩效需要明确绩效指标、确定评估方法和评估周期。
评估方法可以采用定量分析法、定性分析法和综合分析法等。
评估周期则需要根据实际情况进行确定，通常为半年或一年一次。
3. 绩效改进绩效管理的目的在于改进绩效，绩效改进需要根据评估结果制定改进计划，针对存在的问题和难点进行改进措施。
同时要在改进过程中，充分调动员工积极性和创造力，给予员工充分的支持和资源。
通过不断的改进措施，来提高企业和员工绩效水平。
二、绩效激励理论绩效激励是一种通过激励机制，以推动员工以更高效的方式完成工作，从而提高企业绩效的管理策略。
绩效激励按照激励方式不同可以分为经济激励和非经济激励。
1. 经济激励经济激励是以货币奖励、提高福利待遇、给予股票等经济手段激励员工，让员工把自身利益和企业利益达成一致。
经济激励通常包括基本工资、绩效工资、年终奖金、计件工资等，通过对员工贡献的评估，来决定员工获得的经济激励。
2. 非经济激励非经济激励是指通过提高员工的个人成就感、归属感、自我实现感来激励员工。
非经济激励包括奖项、荣誉、学习机会、仪式等。
非经济激励能够激发员工自我价值和自尊心，提高员工的工作积极性和主动性。
目标管理在绩效管理中的运用
目标管理在绩效管理中的运用提要目标管理既是一种组织管理模式，也是一种管理思想和管理哲学的体现。
本文通过梳理目标管理思想的发展脉络，追溯德鲁克目标管理产生的思想来源和理论基础；而绩效管理在促进组织目标实现的过程中发挥着越来越大的作用，但在理论认识及实践领域中都还存在一些误区。
笔者结合目标管理法，创新地提出在目标管理和绩效管理之间建立一种互动的关系，在目标管理工作推进的同时，进一步达到对绩效管理工作的推进。
关键词：目标管理；绩效管理；德鲁克一、目标管理的哲学视角目标管理已经成为比较广泛、有效的管理手段，它有很多种定义。
《中国企业管理百科全书》是这样定义的：“目标管理：让企业管理人员和工人亲自参加工作目标制定，在工作中实行‘自我控制’并努力完成工作目标的管理制度。
”《最新企业管理大辞典》则是这样定义的：“目标管理系统乃是一种广泛被一般企业所爱用的一种管理程序。
在此程序下，上司与下属将联合设定组织的共同目标及确定每一个人对预期成果的责任范围。
”但笔者认为，目标管理并不仅仅是一种方法，首先应是一种管理哲学，它特别适用于对高级管理人员的管理，所以，它也是”管理中的管理”。
目标管理的理论哲学精髓就是它的主动性、创造性和条理性。
目标管理优点集中于“计划的有效工具”、“使组织明确”、“诱导工作执行”、“控制的最佳指南”、“使管理绩效的评价成为可能”、“个人承诺”、“展开有效的控制工作”等方面。
二、目标管理理论发展过程目标管理理论的形成经历了较长的时期，是由众多的管理思想大师一起完成的。
包括科学管理理论学派、管理过程理论学派、人际关系学派、社会系统学派等对组织中的“目标”、“任务’，和“计划’’等内容进行的论述。
而德鲁克在前人基础上实现了超越，形成“目标管理”系统的理论体系，并于1954年在《管理实践》一书中第一次提出“目标管理”的概念。
(一)从任务管理到组织目标。
科学管理理论的创始人泰勒认为，管理者首先要做的是分析工作任务，着重解决三个问题：一是要做什么；二是怎样去做；三是何时以及用多长时间去做。
对机关事业单位绩效考核存在的问题与改善研究报告
对机关事业单位绩效考核存在的问题与改善研究报告一、绩效考核的概念、作用及原则从词源学角度来看，绩指的是业绩，效指的是成效、效率，因此绩效考核是管理和评估组织成员在完成工作任务过程中所表现出的能力和努力程度，是衡量员工业绩的重要指标。
目前常用的绩效考核方法有目标管理法、360度考核法、绩效指标法、平衡计分卡法等。
在机关事业单位中，绩效考核对于提高管理效率、促进组织发展和激励员工积极性具有重要意义。
此外，绩效评价已经成为人事管理中不可或缺的重要杠杆，它可以促进任务的高效实施，激发员工的积极性，实现组织目标。
同时，科学的考核结果也为人事管理奖惩、评优评先、选人用人提供了参考，提高了人事管理决策的公正性和客观性。
为了促使绩效考核发挥应有的作用，必须遵循三项基本原则：一是坚持公正客观，年龄、性别、职位和个人关系不应影响评估结果，同时还需建立考核结果申诉制度，纠正偏差，客观、公正、真实地评价工作实绩和德才兼备情况。
二是坚持分级考核，针对不同岗位、不同部门的工作特点，建立有针对性的考核机制，避免一刀切。
三是坚持突出重点，对复杂多样的工作任务，绩效评估应突出重点，重点评估主要任务和关键任务，对于其他次要任务绩效考核可适当放宽。
二、机关事业单位绩效考核存在的问题机关事业单位绩效考核对提高工作效能具有积极意义，但目前机关事业机构的绩效评估体系相对薄弱，该体系的实施起步较晚。
绩效考核工作还存在许多不足和问题。
三、缺少完善科学的绩效考核体系（一）考核标准比较笼统、考核指标针对性不强机关事业单位现行绩效考核的主要绩效评价指标围绕德、能、勤、绩、廉五个方面制定，但指标过于笼统和抽象，缺乏实用性和科学性，定量评价内容不足。
因此，既定的评价标准和条件过于简单，不能针对不同类别和级别的人员进行差异化的评价，而是使用统一的评价指标来衡量和评价，如果绩效评价的应用不科学，自然会影响组织行为的输出质量。
以公安交警部门为例，突出的问题是考核指标与各岗位民警的职责任务没有完全结合，导致执法岗位的绩效评价没有详细区分和细化绩效部分，也没有体现差异化评估，从而造成多做或少做多做和少做没有区别表现不佳等现象的普遍存在。
国有企业加强员工绩效考核研究
国有企业加强员工绩效考核研究作者：张华来源：《经济研究导刊》2014年第15期摘要：人才是企业的核心竞争力，员工绩效考核管理是企业管理人才、激励人才、留住人才的重要管理工具。
绩效考核是否公平、是否得当，将直接影响企业人才管理效果。
将对国有企业员工绩效考核情况进行分析，并提出相应的改进措施和建议。
关键词：绩效考核；治理结构；绩效管理；国有企业中图分类号：F240 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）15-0048-02一、加强员工绩效考核对国有企业的重要意义企业的战略目标任务是由一个个具体的、可执行的小目标构成，这些小的目标任务构成了员工绩效考核的目标依据。
某个环节的出错，都会影响企业战略目标任务的完成。
绩效考核正是从目标管理的角度出发，对员工的工作成果和业绩表现进行评判和考核，以确保战略目标分解下来的任务在每位员工手里都能及时有效的完成。
当然，绩效考核也能促进企业内部管理公平，激发员工的积极性。
孔子曾经说过，“不患寡而患不均”。
美国学者亚当斯也曾提出著名的“公平理论”，他认为，相较于薪酬，收入分配的公平性更能影响企业员工的积极性。
当企业存在收入分配不公时，无论是利益多占者还是少占者，都会有这种分配失衡带来心理上的不适感，最终削弱员工生产的积极性。
而绩效考核的存在就是为了建立一套科学标准的评判体系，公平公正对每位员工的贡献作出评价，并给予合理的报酬，以最大限度实现内部公平，激发和维护员工的生产积极性。
二、影响国有企业员工绩效考核效果的因素（一）内部治理结构不完善下的权力失控，人情关系增加了绩效考核的难度要保证绩效考核结果的公平性，首先应保证绩效考核生存在一个公平独立的土壤环境中。
然而在大多国企中或多或少存在，由于监管力度不够或制度执行力度不够，导致经营者掌握着企业的核心权力，存在严重的“内部人控制”现象，这种情况下，权力的过分垄断刺激了管理者的独裁欲望，企业管理向家长制偏移，企业领导者的意志实现成为管理的目标和方向。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目标管理理论对提升事业单位员工绩效的研究
作者：陈虹
来源：《管理观察》2018年第08期
摘要：目标管理是一种有利提高员工绩效的管理手段，它调动了员工的主动性、创造性和积极性，将个人利益和组织利益紧密联系起来了，因而能鼓舞士气，极大地激励组织人员为实现目标而努力，具有很好的激励功能。
目标管理理论自20世纪八十年代被引进以来，各行各业对此方法赞誉有加。
本文旨在对目标管理理论对提升事业单位员工绩效的效果展开研究，以某残疾人康复机构为研究对象，对事业单位员工绩效现状以及推进目标管理理论实施进程等进行分析，达到建立完善目标考核体系，促进事业单位进一步发展。
关键词：目标管理理论事业单位工作绩效考核体系
中图分类号：D630.3 文献标识码：A
事业单位指的是由国家行政机关领导，主要以服务于教育行业、科技行业、文化行业、卫生服务行业等社会公共机构为主，对社会以及国家的发展意义重大。
事业单位由于员工属于国家财政直接对其工资进行按月发放，致使事业单位领导对员工约束力有限，即便工作绩效低下在没有国家相关单位对其进行解雇时仍可继续领取薪资，不利于员工绩效的提高，进而影响事业单位整体发展，因此实施有效的考评制度对事业单位而言较之非事业单位更为必要。
许多企业大多运用目标管理理论对员工绩效进行考评，已取得较好的反响。
因此以某残疾人康复机构为例，对提升事业单位员工绩效进行实践，对事业单位考评制度有效建立和刺激员工工作积极性，具有重大意义。
1 目标管理理论概述
目标管理理论最先由Peter Deruk在目标设置理论上加以延伸而提出的，主要是对组织群体对客观衡量目标的共同参与进行强调，从而形成一套行之有效的管理制度，提高管理绩效。
动机激发理论以为人的积极性与动机推进密切相关，一方面动机是因人的需求而产生，另一方面动机又对人的行为活动起着支配作用，因此只有在充分了解人需求与动机规律的情况下，才能对人的行为活动进行有效预测，从而对人的行为活动积极性进行调动。
目标管理理论就是对这一原理的合理延伸，依照人们实际需求去对目标进行设置，促进目标与个人需求加强联系，对激发目标动机、引导目标行为，促进整体组织目标完成有重要意义。
与此同时，只有将事业单位中影响员工绩效考评的问题加以找出，才能发现其根源所在，促进新的绩效考评制度有效建立。
2 事业单位绩效考评存在的问题
2.1传统事业单位考核制度缺乏明确目标
某残疾人康复机构由于受传统事业单位考核制度的影响，在规定各部门工作任务时，只是将大致内容对员工进行规定，而缺乏一个明确目标体系。
在工作目标模糊、工作职责尚未具体落实的情况下，致使缺少有效组织目标导向性，对员工绩效的提高产生了不良影响。
在此种情形下，某残疾人康复机构应从本单位具体发展情况出发，制定符合其自身发展的总体目标。
总体目标一旦得到确立便能形成较好的工作流，将每位员工职责与岗位目标进行有效落实，这对员工明确目标方向、调动工作积极性、保障总体目标实现等有良好促进作用。
2.2缺乏授权管理约束，员工积极创造性较低
通过对某残疾人康复机构的充分调查研究，发现其机构员工的工作积极性与创造性较低，大多以上级领导指令作为工作标准，工作中缺乏主动。
对单位共同事务的参与性较低，员工与领导的交流反馈也少之甚少，致使单位各部门之间联系不紧密，团队合作能力较差，不利于员工工作绩效的提升。
究其原因，与员工合作意识的淡薄固然有关，但与单位上级领导授权管理方面的缺失也有很大关系。
上级领导可通过明确指令或者规定对员工进行有效管理，鼓励员工进行积极创新，引进新的工作方法，来实现事业单位员工绩效提升目标。
2.3绩效评价指标片面，评价指标与目标系统脱节
考核制度一直对于员工有着极大激励，起着发现人才、合理安排人事、决定奖惩等作用。
但某残疾人康复机构因未按照组织目标将绩效考评指标进行建立完善，仅根据员工品德、工作能力、勤奋程度以及工作成效几个方面对员工进行评价，考核等级也只存在优良中差四个等级，未能将等级下的具体考核内容、方法进行规定，致使绩效评价多存在主观主义。
纵观以往，绩效评价这一环节并未能发挥对员工的激励作用，逐渐演变为形式化，致使事业单位绩效考评缺乏可信度，影响事业单位员工绩效提升。
3 目标管理理论在事业单位中的实施过程
通过对某残疾人康复机构影响员工绩效提升存在的问题分析，现将目标管理理论在某残疾人康复机构加以应用。
由事业单位对总体目标加以确立，再由管理者对员工工作积极性进行调动，这一过程加强了总体目标与员工之间的紧密联系，是有效实现最终成果管理控制的重要手段。
具体实施过程如下。
3.1按各部门实际情况进行目标制定，建构目标管理体系
工作目标包含单位总体目标与子目标，将其作为某残疾人康复机构开始环节，在进行目标制定时应对各部门员工综合能力、兴趣等纳入目标制定考虑因素范围，使目标设置合理，与员工目标岗位能力匹配度较高，考虑目标可行性与对员工的激励作用大小。
制定某残疾人康复机构总体目标时，应从单位整体发展以及未来发展趋势等进行考虑，通过查阅文献资料使其总体目标制定能积极调动员工积极性，加强各部门员工间的交流合作，形成良好工作氛围。
在进行
子目标制定时，应考虑各部门员工间的工作性质、个体差异，将岗位职责落实到个人，有助于刺激员工动机需求，更有利于某残疾人康复机构对员工实施奖惩。
3.2将授权管理运用于目标实现管理中
可由上级领导直接任命或者民主推选出各部门管理人员，管理人员再根据各部门不同情况对员工进行管理，通过制定相关规章，将工作绩效与薪酬相联系，加强自我监管等方法来达到对目标实施过程进行管理监控，对员工提高自我管理水平，发挥其积极创造性，加强员工间的反馈交流等作用明显。
值得注意的是，在实施目标管理过程中，应有效确保责任落实执行自上而下，保持上级指挥与目标方向无脱节现象。
由于事业单位从属国家相关单位直接管理，与其他企业单位员工绩效考评有较大差别，可通过设立奖项评比，引起社会广泛关注，提升其社会形象，从而达到提升某残疾人康复机构的员工绩效提升目标。
也可设立残疾人反馈平台，可为残疾人发放相关表格进行匿名调查或设立反馈信箱，通过残疾人的反馈意见和建议，发现某残疾人康复机构的不足之处后再制定相关整改方案。
注意应将反馈意见及时与绩效考评挂钩，保证绩效考核的公平公正。
3.3制定具体评分标准
为带动某残疾人康复机构上下员工绩效一起提升，可根据不同部门实际情况制定具体考核标准。
如管理部门：业务管理达标50分、团队建设10分、创新精神15分、服务项目达标25分；工勤岗位部门：计划执行50分、个人能力30分、综合素质20分；专业技术部门：服务项目达标25分、计划执行30分、个人能力20分、综合能力25分。
将每月综合得分纳入绩效考评中，能显著提高某残疾人康复机构员工工作积极性以及工作效率，对员工绩效提升有促进作用。
3.4将目标最终成果评价纳入绩效考评中
在总体目标与子目标结束之时，应比照某残疾人康复机构中的绩效考评相关标准，对最终取得的目标成果给予客观准确的评价总结。
目标成果评价应以员工个人评价、部门主管评价、接受对象评价为参考，再将员工目标实现结果与工作绩效进行联系，对目标实现较好的员工进行褒奖，对目标实现较差员工予以惩罚。
再通过会议总结、优秀经验吸收等对绩效进行提高，进而促进事业单位员工管理能力与服务水平的持续优化。
综上所述，通过目标管理理论对提升事业单位员工绩效的效果研究——以某残疾人康复机构为例，可得知影响事业单位员工绩效提高的原因，有助于通过有效解决措施对其不足加以改善，能促进事业单位员工绩效的提升，为实现事业单位未来发展提供有效参考。
参考文献：
[1] 高忠华.试论目标管理理论在员工满意度提升中的应用[J].中国市场，2015，（10）：33- 35.
[2] 沈强.基于“目标管理理论”的高师体育教育专业人才培养目标管理探析[J].体育与科学，2014，（2）：105- 108，120.
[3] 温文强.基于目标管理的Y餐饮公司规章制度细化研究[J].现代经济信息，2015，（12）：53- 54.
[4] 朱玲利，何庆领.基于目标管理理论的高校班级考核体系的构建[J].高校辅导员学刊，2014，（5）：55- 57.
[5] 冯文芳.基于权责发生制的事业单位会计改革研究[J].生产力研究，2016，（2）：133- 136，146.
[6] 李小华.嵌入公平的准公益型事业单位的财务管理目标问题研究[J].经济师，2015，（6）：72- 73.
[7] 张海容.基于绩效目标管理的事业单位部门项目支出预算编制探讨[J].商情，2016，（22）：113- 114.
[8] 孙美杰.浅析企业的预算管理理论[J].中国商贸，2014，（31）：53- 54.
[9] 闫珍立.公司治理、内部控制、内部控制审计管理框架构建研究——基于战略管理理论[J].中国内部审计，2014，（6）：34- 36.
[10]闫瑞静.浅谈事业单位内部控制制度[J].现代农村科技，2016，（6）：5- 6.。