体育管理学第三章
体育管理学(体育管理专业) (4)
五、关于我国体育立法问题
六、法律方法的主要应用范围和条件
（一）应用范围：对体育运动的整体管理，尤适用于调 节不同系统（教育、卫生、厂矿等）体育管理的各种 横向关系及某些全局性问题的处理。
（二）条件： A、加速立法，要有法可依； B、加强法制教育，提高法律意识
第三节 体育管理的经济方法
一、经济方法的概念
阶级性 强制性 规范性 普遍性 稳定性 连续性
（三）法律方法的实质
按统治阶级的意志，通过上层建筑的反作 用力影响和改变社会经济基础，对管理活 动实行强制的统一管理。
四、法律方法的作用
（一）有利于建立正常的管理秩序，保持管理 系统的稳定；
（二）可有效调节各科管理因素之间的关系 （三）可不断促进管理系统的发展
第二节 体育管理的法律方法
一、法律方法的概念
法律——广义指由国家制定或认为，体现统 治阶级的意志，并由国家强制力保证实施的各种 行为准则的总和。
法律方法——运用法律工具和司法、仲裁工 作进行管理的方法。
二、法律规范的基本结构与特征 （一）基本结构 1、条件 2、规则 3、制裁
（二）法律规范的特征
相信相信得力量，创造应创造的事情 。20.11.62020年11月6日星期 五5时13分28秒20.11.6
谢谢大家！
按照客观经济规律，运用经济手段调节各种 不同利益之间的关系，以达较多的经济效益 和社会效益的管理方法。
二、经济方法的实质
贯彻物质利益原则，从物质利益上处理好国 家、集体、个人三者的经济关系，从而有效 的调动积极性。
三、经济方法的特点与作用
（一）特点 间接性 有偿性 关联性 平等性
（二）经济方法的作用
第四节 体育管理的宣传教育方法
《体育管理学》电子教案
《体育管理学》电子教案第一章：体育管理学的概念与原则1.1 体育管理学的定义1.2 体育管理学的起源与发展1.3 体育管理学的基本原则1.4 体育管理学的应用领域第二章：体育组织与管理体制2.1 体育组织的类型与功能2.2 体育管理体制的构成与运作2.3 国际体育组织与管理体制2.4 我国体育组织与管理体制第三章：体育赛事管理3.1 体育赛事的类型与特点3.2 体育赛事的策划与组织3.3 体育赛事的营销与管理第四章：体育俱乐部管理4.1 体育俱乐部的性质与类型4.2 体育俱乐部的组织结构与运作4.3 体育俱乐部的会员管理4.4 体育俱乐部的财务管理第五章：体育人力资源管理5.1 体育人力资源的内涵与特点5.2 体育人力资源的规划与招聘5.3 体育人力资源的培训与发展5.4 体育人力资源的考核与激励第六章：体育市场营销6.1 体育市场营销的概念与特点6.2 体育市场营销环境分析6.3 体育市场营销策略与组合6.4 体育市场营销案例分析第七章：体育赞助与商业合作7.1 体育赞助的概念与作用7.2 体育赞助的策划与实施7.3 体育商业合作的类型与方法7.4 体育赞助与商业合作的案例分析第八章：体育场馆管理与运营8.1 体育场馆的功能与分类8.2 体育场馆的管理与运营模式8.3 体育场馆的财务管理8.4 体育场馆的信息化管理第九章：体育法规与道德规范9.1 体育法规的体系与特点9.2 体育法规的制定与实施9.3 体育道德规范的含义与要求9.4 体育法规与道德规范案例分析第十章：体育管理现代化10.1 体育管理现代化的含义与趋势10.2 体育管理信息化的技术与应用10.3 体育管理创新的方法与途径10.4 体育管理现代化的案例分析重点和难点解析一、体育管理学的定义补充说明：体育管理学是一门研究体育组织、管理活动、管理规律和management methods 的学科。
它涵盖了体育组织管理、体育赛事管理、体育俱乐部管理、体育人力资源管理等领域的知识。
体育管理教案
体育管理教案整理第一章：体育管理概述1.1 体育管理的定义1.2 体育管理的重要性1.3 体育管理的发展历程1.4 体育管理的基本原则第二章：体育组织与管理2.1 体育组织的类型与功能2.2 体育组织的结构与运作2.3 体育管理人员的职责与能力要求2.4 体育组织的管理与协调第三章：体育赛事管理3.1 体育赛事的类型与组织3.2 体育赛事策划与推广3.3 体育赛事的运营与管理3.4 体育赛事的风险管理第四章：体育人力资源管理4.1 体育人力资源的定义与特点4.2 体育人力资源的招聘与选拔4.3 体育人力资源的培训与发展4.4 体育人力资源的激励与考核第五章：体育财务管理5.1 体育财务管理的定义与目标5.2 体育财务预算与控制5.3 体育资金的筹集与使用5.4 体育财务报告与分析第六章：体育营销与管理6.1 体育营销的定义与特点6.2 体育营销策略与方法6.3 体育产品的营销与推广6.4 体育营销案例分析第七章：体育赞助与商业合作7.1 体育赞助的意义与类型7.2 体育赞助商的寻找与选择7.3 体育赞助合同的签订与执行7.4 体育商业合作的模式与案例第八章：体育设施管理8.1 体育设施的规划与设计8.2 体育设施的运营与维护8.3 体育设施的安全管理8.4 体育设施的营销与推广第九章：体育法律与管理9.1 体育法律体系与基本原则9.2 体育法的制定与实施9.3 体育纠纷的解决途径与方法9.4 体育法律案例分析第十章：体育管理案例分析与实践10.1 体育管理案例分析的方法与步骤10.2 国际体育管理案例分析10.3 国内体育管理案例分析10.4 体育管理实践项目的策划与实施重点和难点解析重点一：体育管理的定义与重要性补充说明：体育管理是指在体育领域中，通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段，实现体育活动的有效运行和目标达成的一系列过程。
体育管理的重要性在于，它能够确保体育活动的顺利进行，提高体育组织的效率和竞争力，促进体育事业的发展。
体育管理学(第三版)XXX复习题及答案
体育管理学(第三版)XXX复习题及答案体育管理学（第三版）XXX复题及答案第一章绪论1.什么是体育管理和体育管理学？体育管理，即对体育及相关事务的管理，是管理在体育领域的应用。
体育管理是指体育管理行为的实施者，通过采取管理和体育的方法，运用体育管理的计划、组织、领导、控制、创新等职能，以创造和谐的环境，充分发挥各种体育资源的合力作用，有效率、有效果地实现既定体育目标的过程。
体育管理学是研究体育管理本质和规律的科学，是在总结体育管理经验、把握体育管理规律基础上形成的知识体系。
2.简述体育管理学与管理学的关系。
一、体育管理学是管理学理论的应用与发展。
二、体育管理学属于管理学的交叉学科。
三、体育管理学对管理学具有补充和反馈作用。
3.你认为体育管理学的形成受到哪些方面的影响与制约？1、体育自身发展的需要是体育管理学形成的根本动力。
二、科学手艺发展为体育管理学的形成发展提供了可能。
三、经济管理理论与方法的成就推动了现代体育管理理论的发展。
4.我国体育管理学内容结构体系发生了哪些变化？体育管理的业务内容总体一致，但侧重点各有不同，经历着从整合到分散，再到整合的发展趋势。
体育管理学内容不断拓展，一方面分支学科逐渐产生，学校体育管理学、运动训练管理学、体育赛事运作与管理等相继涌现；另一方面研究范围日益增加，向新的体育管理对象、管理方法延伸。
5.论述研究体育管理学的意义。
二、把握规律，提高体育管理效率。
三、提升能力，造就高水平体育管理队伍。
四、学会研究，提升体育管理研究的能力。
6.简述体育管理学的学科结构。
体育管理学的学科结构为三维结构，以职能轴（决策、计划、组织、领导、控制和创新）、内容轴（学校体育管理、运动训练与赛事管理、群众体育管理、体育产业管理和体育信息管理）及层次轴（宏观体育管理、中观体育管理和微观体育管理）为其三维，三者形成了体育管理学全面完整的三维立体结构。
第二章体育管理原理1.体育管理原理的概念和特性是甚么？概念：体育管理原理是在人类的管理实践中逐步形成和发展起来的，是对体育管理工作实质内容进行科学分析总结而形成的基本规律，是对体育管理现象的共性抽象，是对各项体育管理制度和管理方法的高度综合与概括，是对体育管理实质及其客观规律的表述，是体育管理实践经验的总结与升华，是指导体育管理活动实施的基本准则。
《体育管理学》课程笔记
《体育管理学》课程笔记第一章：体育管理学的形成与发展一、体育管理学的定义与内涵- 定义：体育管理学是研究体育领域中管理活动规律的科学，它涉及规划、组织、指挥、协调和控制体育资源的各个方面。
- 内涵：包括体育组织的结构设计、体育政策的制定与执行、体育活动的策划与运营、体育产业的市场开发等。
二、体育管理学的历史背景- 早期体育活动主要由社会习俗和传统规范来管理。
- 随着体育商业化和专业化的发展，体育组织开始形成，对管理的需求日益增长。
- 20世纪中叶，体育管理作为一个独立学科开始在欧美国家兴起。
三、体育管理学的发展阶段1. 初始阶段：体育组织初步建立管理体系，重点在于内部管理和赛事组织。
2. 发展阶段：体育管理开始引入商业运作模式，注重市场营销和品牌建设。
3. 成熟阶段：体育管理学理论体系逐渐完善，学术研究和专业教育得到加强。
四、体育管理学的主要研究领域- 体育组织管理：研究如何高效运作体育组织，包括组织结构、领导方式等。
- 体育政策与法规：分析体育政策的制定过程及其对体育发展的影响。
- 体育经济学：探讨体育产业的经济活动，如赞助、转播权销售等。
- 体育营销与公关：研究如何通过营销策略提升体育品牌的知名度和影响力。
- 体育设施与事件管理：关注体育场馆的建设、维护以及大型体育事件的组织工作。
五、当前体育管理学的趋势与挑战- 全球化趋势：国际体育赛事增多，跨国体育组织的合作与竞争加剧。
- 科技影响：信息技术的应用改变了体育管理和消费模式。
- 社会责任：体育组织越来越重视其在社会发展中的责任和作用。
- 可持续发展：体育活动的环境影响和资源利用效率成为关注焦点。
六、结语- 体育管理学作为一门应用性较强的学科，其理论和实践都在不断进步和发展。
- 了解体育管理学的形成与发展，有助于我们更好地认识体育产业的现状和未来趋势。
- 对于从事体育管理相关工作的人员来说，掌握体育管理学的知识是提升专业能力的重要途径。
第二章：体育管理原理一、体育管理的基本原则- 科学性原则：体育管理应基于科学的理论和方法，以确保管理的合理性和有效性。
体育管理学教材
体育管理学教材运动管理学教材体育管理学是一门关于管理体育组织、机构和活动的学科。
随着体育产业的不断发展和壮大，对于具备专业管理知识和技能的人才需求日益增加。
体育管理学教材的编写与推广意义重大，它可以为学生提供理论和实践相结合的培训内容，使他们能够更好地适应和应对体育管理领域中的各种挑战。
第一章：体育管理学概述1.1 体育管理学的定义与特征体育管理学的定义：体育管理学是一门研究体育组织、机构和活动管理的学科。
它包括对体育组织、机构和活动进行规划、组织、领导、控制和评估等方面的研究和应用。
体育管理学的特征：包括综合性、实践性、专业性和多学科性等。
1.2 体育管理学的学科体系体育管理学的学科体系包括体育组织与管理学、体育经济学、体育社会学、体育法学、体育心理学等多个学科。
第二章：体育组织与管理2.1 体育组织的类型与特点体育组织的类型：包括国际体育组织、全国性体育组织、地方性体育组织以及企事业单位内部体育组织等。
体育组织的特点：包括规模庞大、活动复杂、运作灵活等。
2.2 体育组织的组织结构与职能体育组织的组织结构：包括总部与下属机构、部门与部门之间的关系、领导与员工的关系等。
体育组织的职能：包括规划与决策、组织与协调、领导与激励、控制与评估等。
第三章：体育经济学3.1 体育经济学的基本概念与理论框架体育经济学的基本概念：包括体育市场、体育消费、体育产业等。
体育经济学的理论框架：包括供给与需求理论、成本与收益理论、市场结构与竞争理论等。
3.2 体育产业与体育市场体育产业的分类：包括体育赛事产业、体育媒体产业、体育设施与器材产业、体育旅游产业等。
体育市场的特点：包括不完全竞争、强势供应方和需求弹性等。
第四章：体育社会学4.1 体育与社会关系的特点与作用体育与社会的关系特点：包括双向互动、社会影响、社会反馈等。
体育对社会的作用：包括促进社会团结、提高国民素质、传承文化等。
4.2 体育与社会问题的研究体育与社会问题的研究内容：包括体育公平性、体育性别平等、体育暴力等。
体育管理学——第三章 体育管理思想与管理原理
四、现代管理思想
（一）管理学程序派。 （二）行为科学学派。 （三）西蒙和决策理论学派。 （四）系统管理理论学派。 （五）权变理论学派。 （六）管理科学学派。 （七）经验主义学派。
五、当代管理思想
（一）战略管理思想 （二）企业再造理论 （三）学习型组织理论
提供新思路。 4.加强人力资源的管理开发。 5.探索建立“学习型体育组织”，提高学习
成效。
二、创新原理
（一）创新与创新思维 1.创新思维的含义与特点 （1）突破性 （2）求异性 （3）开放性 （4）突发性 2.影响创新能力的要素： （1）环境因素 （2）知识与知识结构 （3）非智力因素 （4）创造性思维的一般知识与方法
四、效益原理
（一）效益原理的含义 1.效益的含义：有效产出与其投入的一种比
例关系。 2.效益原理的含义。体育管理效益原理，是
指在体育管理的各项工作中。是有限的人、 财、物、信息、时间等资源的投入取得符合 社会需要的最大成果。
（二）体育管理效益原理的主要内容 与要求
1.树立效益观念 2.优化组织的目标与体制 3.加强科学管理，提高管理效益。 4.培养和谐创新的组织文化。 5.树立时间就是效益的观念。 6.加强体育管理效益的评价。
第二节 体育管理基本原理
一、体育管理原理的含义与属性 （一）体育管理原理的含义与作用 1.体育管理原理的含义。原理是指对客观事物的本质及其
基本规律的描述。体育管理原理是指对体育管理活动的本 质及其规律的的概述。 2.体育管理原理的作用。（1）正确认识体育管理的本质 与规律，实践中解决实际问题；（2）提高体育管理的针 对性，避免盲目性，提高体育管理工作效益。 （二）体育管理原理属性 1.客观规律性 2.高度概括性 3.相对稳定性
2016《体育管理学》知识点汇总（精心整理）
-----------------------------------------------------实用体育管理学复习第一章结论第一节体育管理的概念一．什么是管理（一）管理的必要性1．管理是人人类社会发展到一定阶段的必然产物。
2．管理是推动社会经济发展的重要因素3．管理也是促进体育事业发展的重要因素（二）管理的定义综合以上观点，所以遵循事物的客观规律，运用合理的管理手段，方法，程序，设计，营造一种良好的环境，通过实施计划，组织，控制等到职能，协调管理客体的活动，发挥各种资源的作用，使别人同自己一起实现既定的目标的活动过程”。
对上述表述可以简化为，“管理是指管理者通过实施计划，组织，控制等职能，协调管理客体的活动，实现既定目标的活动过程。
”（三）管理的性质管理具有二重性，即自然属性与社会属性。
1．自然属性2．社会属性二．体育管理的概念（一）体育管理的定义通过实施决策，组织，领导，控制，创新等职能，协调体育管理客体的活动，实现既定目标的活动过程。
也可表述为：“为了实现体育事业或体育工作的目标，不断提高体育工作的功效所进行的决策，组织，领导，控制，创新等一系列活动。
体育管理，体育经营与体育行政是既有联系又有区别的不同概念，实践中既要注意它们相联系的内容，又要划分它们相区别的部分。
体育经营。
这里的体育经营，不是指单纯商业的活动，而是相对而言于体育管理的一种特有活动。
它是指对一个体育单位或体育组织，从战略的高度对自己所经营的事业，在方向，任务，目标，规划，大政方针加以决策的推进的活动过程。
这是在解决自身发展中，如何处理好外部的关系，处理好本系统与系统外的各种各样的其他相关系统的关系。
而体育管理则主要处理好本系统内部的各种关系，是为了实现系统的目标所进行的计划，组织，控制的活动过程。
体育行政。
它是指体育行政机关有效推行政令的组织领导和管理活动。
这是在一落千丈定组织范围内，采用的一定的形式的方式所进行的特殊的管理活动。
《体育管理学》课程笔记
《体育管理学》课程笔记第一章绪论一、体育管理学的形成与发展1. 体育管理学的起源体育管理学起源于20世纪中叶，随着体育事业的迅速发展，体育活动的组织和管理日益复杂，使得体育管理逐渐从一般的行政管理中分离出来，形成一门独立的学科。
最初，体育管理学的理论和实践主要借鉴于工商管理、公共管理等领域。
2. 体育管理学的发展历程（1）初创阶段（20世纪50年代-70年代）：- 这一阶段，体育管理学主要关注体育组织的内部管理，研究重点集中在如何提高体育组织的效率和效果。
- 研究方法多采用案例研究，通过对成功或失败的体育管理案例进行分析，提炼管理经验。
- 学术界开始出版体育管理相关的书籍和期刊，为学科发展奠定基础。
（2）发展阶段（20世纪80年代-90年代）：- 体育管理学开始形成独立的理论体系，研究内容不断扩展，包括体育政策、体育营销、体育法律等多个方面。
- 体育管理教育得到发展，许多大学开设了体育管理专业，培养专业人才。
- 国际体育管理协会等组织成立，促进了体育管理学在全球范围内的交流与合作。
（3）深化阶段（21世纪初至今）：- 体育管理学在理论研究和实践应用方面取得显著成果，如体育产业的经济分析、体育赛事的市场营销等。
- 信息技术的发展为体育管理带来了新的挑战和机遇，体育信息化管理成为研究热点。
- 体育管理学开始关注社会责任和伦理问题，强调可持续发展。
3. 我国体育管理学的发展（1）起步阶段（20世纪80年代）：- 我国开始引进国外体育管理学的理论和方法，进行初步的研究和实践。
- 国家体育总局等部门开始重视体育管理人才的培养，举办各类培训班。
（2）发展阶段（20世纪90年代-21世纪初）：- 我国体育管理学在理论研究、人才培养和实践应用方面取得较大进展。
- 体育管理专业的设置逐渐增多，形成了较为完善的教育体系。
- 体育管理学研究与国家体育发展战略紧密结合，为体育事业的发展提供支持。
（3）创新阶段（21世纪初至今）：- 我国体育管理学在理论研究上不断创新，提出符合国情的体育管理理论。
《体育管理学》题集
《体育管理学》题集第一章绪论一、选择题1. 体育管理学主要研究的是：A. 体育运动的生理学原理B. 体育活动的组织与领导C. 体育设施的设计与建造D. 体育历史的发展脉络2. 体育管理学作为一门学科，其形成的基础是：A. 体育运动的发展B. 体育管理实践的需求C. 体育科学技术的进步D. 体育教育改革3. 以下哪项不是体育管理学研究的范畴？A. 体育组织结构的设计B. 体育人力资源的管理C. 体育赛事的市场营销D. 体育运动员的营养搭配4. 体育管理学的发展经历了以下几个阶段：A. 古代体育管理、近代体育管理、现代体育管理B. 传统体育管理、现代体育管理、未来体育管理C. 初级体育管理、中级体育管理、高级体育管理D. 体育管理萌芽、体育管理形成、体育管理发展5. 体育管理学的性质不包括：A. 实践性B. 理论性C. 综合性D. 静态性二、填空题1. 体育管理学是研究体育管理活动及其________、________和________的科学。
2. 体育管理学的形成与发展大致经历了________、________和________三个阶段，每个阶段都有其特定的________和________。
3. 体育管理学的性质主要体现在________、________、________和________四个方面。
4. 体育管理学的任务包括揭示体育管理活动的________，为体育管理实践提供________，以及________体育管理理论。
5. 体育管理学的研究方法包括________、________、________、________等，这些方法相互补充，共同构成了体育管理学的________体系。
三、简答题1. 简述体育管理学的形成与发展过程，并说明各个阶段的特点。
2. 体育管理学的主要性质有哪些？请分别解释这些性质的具体含义。
3. 体育管理学的研究对象包括哪些方面？这些研究对象的选取有何意义？4. 体育管理学的任务是什么？这些任务对于体育管理实践有哪些指导作用？5. 简述体育管理学的研究方法，并举例说明这些方法在实际研究中的应用。
00502 体育管理学 考试大纲
湖北省高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：体育管理学课程代码：00502前言目录第一章体育管理学的理论基础第一节人类与管理第二节管理学与体育管理学的形成与发展第三节体育管理学的基本性质第二章体育管理的基本原理、职能和方法第一节体育管理基本原理第二节体育管理基本职能第三节体育管理方法概述第三章体育管理体制第一节体育管理体制概述第二节中国体育管理体制与体制改革第三节中国体育管理组织系统第四章学校体育管理第一节学校体育管理体制第二节学校体育管理内容与管理职能运用第三节学校体育管理效果的检查与评价第五章运动训练管理第一节运动训练管理体制第二节运动训练管理内容与管理职能运用第三节运动训练管理效果评价第六章运动竞赛管理第一节运动竞赛管理体制第二节管理职能在运动竞赛管理中的运用第三节运动竞赛管理效果的评价第七章群众体育管理第一节群众体育管理体制第二节群众体育管理内容与管理职能的运用第三节群众体育管理评价内容及其评价指标体系建立的方法第八章体育产业管理第一节体育产业概述第二节体育产业管理内容第三节体育产业管理的职能第四节体育产业管理评估指标体系的建立第九章体育信息管理第一节体育信息概述第二节体育信息管理内容第三节体育信息管理系统的建立第四节体育信息管理评价指标体系的内容与建立方法一、课题性质与特点（一）课程性质和特点体育管理学课程是普通高等学校体育专业的基础理论课程。
它具有管理科学与体育科学的双重属性；它涉及众多学科内容，是一门综合性科学；它从属于软科学的范畴。
（二）本课程的基本要求（课程总目标）课程总目标：使学生正确认识体育管理在体育工作中的地位和作用，明确体育工作中管理的价值；使学生全面系统地学习并基本掌握计划、组织、实施、调控体育管理工作的基本原理、基本理论与方法；使学生能学以致用，理论与实际结合，培养学生独立思考，提高分析问题和解决问题的能力。
课程基本要求：1. 在加强体育管理基本理论与基础知识学习的同时，重视体育管理工作改革的新发展和新动向，以及有关学术观点的了解，使学习内容更具有时代性、先进性。
北京体育大学体育管理学重点
2010年北京体育大学《实用体育管理学》复习重点1 简述管理的必要性管理是人类社会发展到一定阶段的产物；管理是推动社会经济发展的重要因素；管理也是促进体育事业发展的重要因素。
★2 简述管理的社会属性（查!）★3 简述体育管理的职能原国家体委规定其基本职能为：领导、监督、协调，这是为主管国家体育工作的机关所制定的职能。
作为体育管理的一般职能应是：决策、组织、领导、控制、创新。
★4 为什么说体育管理的核心是人？体育管理不外乎是管理事务和管理人员两个方面。
但是，办事的还是人，所以，体育管理的核心是人。
管人，首先是要选人，特别是注意选拔出类拔萃者，即人才；其次是要合理地用人，充分调动人的积极性、主动性和创造性。
所以说到底，体育管理的核心就是处理好体育活动中人与人之间的关系，充分调动各种人员的工作责任感和积极性。
5 体育管理学与其他学科关系（非重点）6 体育管理学的研究方法（非重点）7 学习体育管理学的意义（非重点）★1 简述人际关系学说的内容企业的职工是“社会人”；满足工人的社会欲望，提高工人的士气是提高生产效率的关键；企业中实际存在着一种“非正式组织”；企业管理者应采用新型的管理方法，尽量了解员工，满足员工的需求，使企业的每位成员能与领导真城持久地合作。
2 现代管理理论的派系社会系统学派、经验主义学派、决策理论学派、系统管理学派、管理科学学派和权变理论学派。
★3 古典管理理论的代表人物及其贡献★4 西方管理理论形成发展的三个阶段19世纪末到20世纪初为古典管理理论形成与发展阶段。
20世纪20年代至50年代为人际关系学说与行为科学理论形成与发展阶段，以及二战以来现代管理理论形成与发展阶段。
★5 我国体育管理学的发展趋势（查P53）1 体育管理系统的构成因素（1）主体因素有管理者和管理机构；（2）管理客体泛指非行使管理权力的管理对象．包括被管理者、财、物、时空、信息。
（3）管理中介因素（管理中介是连结管理主体与管理客体的中间媒介，是促成管理活动进行的桥梁。
体育管理学(第三版)课件第二三章
管理就是预测和计划、组织、 指挥、协调以及控制。 — 亨利·法约尔（法）
对于管理的所有职能来说， 平衡原则是普遍适用的。 —哈罗德·孔茨、西里尔· 奥唐奈（美）
• 第一节体育管理决策与职能
的关系
• 第二节体育管理职能的基本
内容
• 第三节体育管理方法
第一节 体育决策与职能的关系
体育管理 决策与职 能的关系
（二）把握体育管 理工作的规律性
• 加快认识和把握 体育管理基本规 律的过程，提高 工作效益
（三）解决体育管 理问题的效率性
• 快速找到解决新 问题的途径和手 段。
第二节 体育管理原理的基本内容
• 一、系统原理 • 二、人本原理 • 三、责任原理 • 四、效益原理 • 五、动态原理
一、系统原理
相关概念（一）
原理：指某种客观事物的 实质及其运动的基本规律。
二、体育管理原理的特征
客观存在并且不以人的意志为转移
客观性
• 经过高度综合与概括而得出的具有普遍性 概括性 和规律性的结论
• 相对稳定，在稳定中发展，在发展中保持
相对 稳定性
稳定。
三、体育管理原理的意义
（一）提高体育管 理工作的科学性
• 有效避免体育管 理工作的盲目性， 做到有的放矢
四、体育决策的过程
（1）研 究现状，
发现问题
（3）拟 定备选方
案
（5）方 案的实施
与控制
（2）确 定目标
（4）评 价和选择
方案
五、体育决策的方法
• （一）定性决策方法 • 定性决策方法，又称“软”方法。它直接利用决策者本人 或有关专家的智慧，通过各种有效的组织形式、方法等措施， 促使专家或决策者发挥智慧与潜能的决策方法。 • 该方法灵活简便，适应性强，较多的应用于影响决策的随 机因素多且难以进行数量评价的决策。其缺点是易受群体知识 结构倾向性的影响。 • 常见的定性决策方法有专家会议法、德尔菲法、头脑风暴 法和电子会议法等。
体育管理学第三章
工和管理活动专业化过程划分的作用和功能性活 动。 职能与职责这两个概念既有联系又有区别，二者 虽然都是管理自身所具有的作用和功能，但在程 度上却有所不同。职能比较概括而职责比较具体， 因而可以把职责理解为职能的具体化。
体育管理的基本职能
一、 计划 （一）计划的概念和作用 1、计划的概念
计划，是指管理者确定目标、预测未来、制 定实现这些目标的行动方案的过程。
体育计划，是指体育部门为达成一项具体的 工作目标所制定的最经济有效的工作程序与行 动方案。 2、计划的作用
计划职能具有三个特点，既首位性、指向 性和超前性，并表现出以下三方面的作用。 （1）计划使决策目标具体化 （2）计划是组织实施的纲领 （3）计划是控制和协调的标准
两者之间的区别： 体育管理过程——重在对管理活动程序的描述 体育管理职能——重在对某一职能规律的总结 体育管理过程——强调从全局的角度或某一活 动全过程的角度来完整把握体育管理的基本程 序。 体育管理职能——强调某一职能的功能和作用 的发挥。 对于不同层次的管理者而言对体育管理过程和 体育管理职能的关注度不一样。
四、控制
（一）控制的概念 控制是体育管理的重要职能之一，它是指为保证体
育组织的活动与计划目标保持一致而采取的一系列管理 活动。 （二）控制的意义 1.控制是完成体育组织计划和目标的有力保障 2.控制是改进体育工作、提高体育工作效率的有效手段 3.控制增强了体育组织对环境的应变能力
（三）控制的要求及原则 1.控制的要求 （1）控制应以组织目标为中心 （2）控制要以计划为依据 （3）控制要有组织机构作保证 （4）控制要保证信息畅通 2.控制的原则 控制的适应性；准确性；及时性；经济性
第03章 体育管理职能与方法
五、创新
企业家精神的真谛就是创 新，创新是一种管理职能。
—熊彼特
决策、计划、组织、领导和控制 属于体育管理的“维持职能”，其 任务是保证系统按预定的方向和规 则运行。但在文化、经济和科学技 术迅速变化的大环境下，体育组织 必须正视这种变化，并有效地做出 反应——这就要求创新。
（一）创新的相关概念
第三章 体育管理职能与方法
管理就是预测和计划、组织、 指挥、协调以及控制。 — 亨利·法约尔（法）
对于管理的所有职能来说， 平衡原则是普遍适用的。 —哈罗德·孔茨、西里尔· 奥唐奈（美）
• 第一节体育管理决策与职能
的关系
• 第二节体育管理职能的基本
内容
• 第三节体育管理方法
第一节 体育决策与职能的关系
（2）控制效率
追求控制效率是为了保证 控制活动取得良好的成果。
（3）控制关键点
原则 • 1.未来导向原则 • 2.责任原则 • 3.高效原则 • 4.预防性原则
体育管理的控制方法
（1）预算控制 如：某一体育活动的经费投入预算控制
（2）成本全面控制 如：某一足球俱乐部的投入与产出；经分 解到各个活动环节上，加以控制。以成本 为控制主线，确保在预定成本下获得预期 目标效益。
执行情况，并根据偏差或调
整行动或调整计划，做到凡 事都明察秋毫，凡事都在掌 控之中。
有效的管理者应该始终督促他人，以 保证应该采取的行动事实上已经在进 行，保证他人应该达到的目标事实上 已经达到。
—洛宾斯
（二）体育控制的过程
体育管理控制过程可分为三个阶段：
分析偏 差并予 以纠正
衡量实 际成效
确定控制标 准
二、领导的作用
1.引领 2.沟通 作用 作用
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体育管理学第⼀章绪论1.体育管理的概念：体育组织中的管理者，在⼀定环境和条件下对管理客体实施计划、组织、协调、控制、创新等职能，共同实现预定⽬标的活动过程。
2.体育产业的概念：为社会⽣产和提供体育服务产品的同⼀类经济部门的集合。
体育事业的概念：为社会和⼈民提供公共体育服务、满⾜特定时期国家利益的体育需要推⾏社会公共事务的⾏业的总称。
第⼆章体育管理体制与发展战略1.体育管理体制的概念：指体育管理的机构设置、权限划分、运⾏机制等⽅⾯的体系和制度的总称。
体育体育发展战略的概念：指对未来体育运动的发展所作的谋划。
2.体育管理体制的制约因素：因为不同体育管理体制下的运⾏机制不同，使得体育组织活动的各构成要素之间的联系⽅式、作⽤关系及其控制⽅式产⽣本质的区别。
4.体育发展战略的特点和制定程序：特点，全局性、层次性、长期性、阶段性；制定程序，战略分析、⽬标确定、战略重点选择、战略阶段划分、战略对策制定第三章社会体育管理1.社会体育管理的任务：社会体育的管理特点，管理⽬标的多样性、管理便捷的模糊性、管理系统的复杂性、管理主体的多元化、管理体制呈社会化趋势管理原则：指导性原则、宣传教育性原则、法制性原则、创建性原则、协作性原则2. 《全民健⾝计划纲要》的基本精神，⼴泛地开展群众性体育活动，增强⼈民体质，推动我国社会主义现代化建设事业发展。
特点，将计划⽬标定位于民众的⼴泛参与,覆盖⾯⼴;将理性的健⾝与更⼤成分的娱乐、休闲、竞技有机融合;重点突出了青少年和⼉童的体育参与,表现出特殊的民族亲情;突出社会各特殊⼈群的体育参与.计划具体⽽务实.3. 体育⼈⼝定义：指在⼀定时期，⼀定地域，经常从事体育锻炼、健⾝娱乐，接受体育教育、参加运动训练和竞赛，以及其他与体育事业有密切关系的、具有统计意义的⼀种社会群体。
它是以体育为重要特征并具备⼈⼝规模、⼈⼝结构、⼈⼝空间分布三要素的⼀种特定类型的亚⼈⼝4. 我国现⾏体育法如何倡导和保护社会体育：第四⼗⼀条明确：“县级以上⼈民政府应当将体育事业经费、体育基本建设资⾦列⼊本级财政预算和基本建设投资计划，并随着国民经济发展逐步增加对体育事业的投⼊。
运动训练管理学第三章
第三节 西方职业体育与运动队的管理
二、我国职业体育俱乐部的运行 视频：回顾中国足球的职业化之路 视频: 中国网球职业化之路 灵感来自改革开放 经营模式
第三节 西方职业体育与运动队的管理
三、新形势下我国专业运动队管理工作的特点与对策
（一）专业运动队在的新形势下管理工作的特点
1、运动员的主体意识和利益诉求意识已经觉醒
第四节 现代运动训练及运动队管理中的教练员
一、教练员的重要理念 （三）教练员的角色
1、指导员 2、教员 3、导师 4、训导员 5、领队 6、管理员 7、广告代理 8、社会福利工作者 9、朋友 10、科学工作者 11、学生
第四节 现代运动训练及运动队管理中的教练员
一、教练员的重要理念
视频：人物 孙海平 01 视频：人物 孙海平 02 案例：沉着、冷静、自信---孙海平指导的另一优秀气质 讨论： 教练员的目的是什么？ 教练员在运动训练管理中扮演了哪些角色？
王春露与李琰之间的矛盾还牵扯到助教马延 君。马延君和王濛一样是黑龙江人，他的工作 应该是辅助李琰，但由于和王濛不和睦，马延 君“投靠”了王春露。青岛打架事件发生后， 马延君到队员的宿舍说，队里要给大家发一笔 钱，但李琰不同意。有队员找到李琰询问原因， 李琰当时愤怒地表示：“发不发钱与我这个教 练有什么关系？”据悉，那笔钱至今也没到位。 平日里大大小小的恩怨累积到一起，李琰、王 春露、马延君之间的矛盾几乎到了不可调和的 程度。
讨论： 结合孙海平案例，谈谈教练员在现代运动 训练及运动队管理中的作用。
三、新形势下我国专业运动队管理工作的 特点与对策
6、高度重视职业化导向前提下的运动员作 风培养 7、正确处理新形势上运动队管理工作中的 几个关系
视频：孙杨风波：冠军“青春期”遇上管理“更年期”
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二、体育管理的具体过程
P（计划） （计划） planing 找出问题 分析原因 找出主要影响因素 制订措施计划 D（实施） （实施） doing
执行计划
A（处理） （处理） adjusting 总结经验教训 纳入规范标准 调整处理 遗留问题转入下一循环
C（检查） （检查） checking
检查执行结果
（二）主要任务 1、机构的设置 2、职权的划分（授权） 职权的划分（授权） 3、任务的分配（职责分工） 任务的分配（职责分工） 力量的安排（ 时间、 4 、 力量的安排 （ 人 、 财 、 物 、 时间 、 信 息、等资源的配置与安排） 等资源的配置与安排）
二、组织设计的原则与程序
（一）组织设计的原则
二、体育计划的种类与内容
（一）计划种类
1、按计划的时间效力分 2、按计划的约束范围分 3、按计划的分项内容分
（二）体育计划的结构内容
计划纲要——计划的文字说明 计划的文字说明 计划纲要 计划项目与具体指标——计划的数量说 计划的数量说 计划项目与具体指标 明与表格说明 附件——辅助计划或附加说明 辅助计划或附加说明 附件
以任务、目标为中心原则 以任务、 职、劝、权一致原则 分工协作原则 管理跨度原则 精干高效原则 统一指挥原则
（二）组织设计程序
三、组织结构设计的内容
1、制定工作规范 2、赋予相应的权力 3、对工作规范的完成情况进行严格考核
控制职能
一、体育控制职能的概念 为保证实际工作同计划规定相符而对 下属的工作进行计量和分析评价，以发 下属的工作进行计量和分析评价， 现误差， 现误差，改正并防止误差重复发生的管 理职能活动。 理职能活动。
决策职能
一、体育决策的概念
体育决策就是指为达到某个特定的目标， 体育决策就是指为达到某个特定的目标 ， 借助于一定的科学手段和方法， 借助于一定的科学手段和方法 ， 从而两个以 上的可行方案中， 上的可行方案中 ， 选择最优方案并付诸实施 的过程。 的过程。
二、体育决策的类型
（一）按决策主体构成 （二）按决策的作用（重要性） 按决策的作用（重要性） （三）按决策的定型程度 （四）按决策的性质 （五）按决策目标多少 （六）按决策的层次 （七）按决策问题是否用数量表现 （八）按思维方式 （九）按决策所起作用的时间长短和制约的关系
（二）计划职能的作用
1、 计划职能在整个管理过程中处于主要而独特的地 位 是实现体育事业全方位立体化发展， 2、 是实现体育事业全方位立体化发展， 有效利用有 限资源的必要前提； 限资源的必要前提； 是我国民经济有计划、 3 、是我国民经济有计划、按比例发展规律在体育事 业上的具体体现； 业上的具体体现； 既能指导管理工作，为衡量工作效果提供标准， 4 、 既能指导管理工作，为衡量工作效果提供标准， 又能使管理者主动适应未来的变化。 又能使管理者主动适应未来的变化。
三、体育决策的程序 （一）确定目标阶段 （二）准备决策方案 （三）选定决策方案 （四）实施过程
组织职能
一、体育组织职能的概念和任务
（一）涵义
指通过建立组织机构，确定职位、职责和职权、 指通过建立组织机构，确定职位、职责和职权、 协调相互关系，将管理组织内各要素、 协调相互关系，将管理组织内各要素、各环节和各方 面联结成一个有机整体，使人、 面联结成一个有机整体，使人、财、物力得到最合理 的使用， 的使用，保证决策目标实现和计划有效执行的一种功 能。
体育管理过程的PDCA循职能
一 、计划职能 二、 决策职能 三、 组织职能 四 、控制职能
计划职能
一、体育计划职能的概念与作用
（一）计划职能的涵义
为了实现既定的决策目标， 为了实现既定的决策目标 ， 对整体目标进 行分解， 计算并筹划人、 物力， 行分解 ， 计算并筹划人 、 财 、 物力 ， 拟定实 施步骤、 方法和制定相应的策略、 施步骤 、 方法和制定相应的策略 、 政策等一 系列管理活动过程。 系列管理活动过程。
第三章 体育管理的过程与职能
本 章 导 入
知识点： 1、体育管理的过程 2、体育管理的职能
第一节：体育管理的过程 第一节：
一、体育管理过程与职能的辨证关系
体育管理的过程是对体育管理活动总体特 体育管理的过程是对体育管理活动总体特 征的描述。 征的描述。 体育管理的职能则是对某一体育活动过程 体育管理的职能则是对某一体育活动过程 规律的总结。 规律的总结。
二、控制的过程与类型
（一）控制的过程
确立控制标准（尺度与起点） 1、确立控制标准（尺度与起点） 2、衡量实际成效 3、纠正偏差 4、反馈控制
（二）控制的类型
预先控制（前馈控制） 1、预先控制（前馈控制） 2、现场控制 3、反馈控制（负反馈控制或过后行为控制） 反馈控制（负反馈控制或过后行为控制）
本质上两者都是对体育管理活动的总结和描述。 本质上两者都是对体育管理活动的总结和描述。
一、体育管理过程与职能的辨证关系
两者之间的区别： 两者之间的区别： 体育管理过程——重在对管理活动程序的描述 体育管理过程 重在对管理活动程序的描述 体育管理职能——重在对某一职能规律的总结 体育管理职能 重在对某一职能规律的总结 体育管理过程——强调从全局的角度或某一活 体育管理过程 强调从全局的角度或某一活 动全过程的角度来完整把握体育管理的基本程 序。 体育管理职能——强调某一职能的功能和作用 体育管理职能 强调某一职能的功能和作用 的发挥。 的发挥。 对于不同层次的管理者而言对体育管理过程和 体育管理职能的关注度不一样。 体育管理职能的关注度不一样。