五星级度假酒店筹建财务管理规定
五星级酒店财务管理制度
五星级酒店财务管理制度五星级酒店财务管理制度一、总则1.1 目的本财务管理制度旨在规范五星级酒店的财务管理工作，确保财务行为合规、高效，并保障酒店的利益最大化。
1.2 适用范围本制度适用于所有五星级酒店的财务管理工作，包括预算编制、费用控制、资金管理、财务报表等。
二、预算管理2.1 预算编制2.1.1 每年初制定下一年度的预算，明确各部门的收入、成本、费用和投资计划。
2.1.2 预算编制应考虑酒店经营情况、市场需求、行业动态等因素，并与相关部门进行充分沟通和协商。
2.2 预算执行2.2.1 严格按照预算执行，不得擅自超支或超预算进行支出。
2.2.2 对于需要超预算的项目，需提前向上级主管部门进行申请并获得批准。
三、费用控制3.1 费用审批3.1.1 对于各项费用支出，应按照审批流程进行审批，确保程序合规、稽核清晰。
3.1.2 酒店应设立专门的费用审批人员，负责费用审批及监控工作，确保费用支出的必要性和合理性。
3.2 费用分析3.2.1 对于各项费用支出，应进行定期的分析和评估，找出费用的变动原因，及时采取措施进行调整和优化。
3.2.2 需要对费用进行分类、归集，并与预算进行比较分析，及时发现费用偏差并进行调整。
四、资金管理4.1 资金计划4.1.1 制定每周、每月的资金计划，合理安排资金使用，确保资金流动性和运营需求的平衡。
4.1.2 资金计划应考虑各项支付、收入的时间节点，并充分预留资金用于应急情况。
4.2 资金调拨4.2.1 对于酒店内部各项资金调拨，应按照预算和资金计划进行调配，确保各项支出得到妥善安排。
4.2.2 资金调拨应有明确的流程和授权，防止不当使用或滥用资金。
五、财务报表5.1 编制要求5.1.1 对外报表应按照相关法律法规的要求进行编制，并及时准确地向有关机构和部门报送。
5.1.2 对内报表应包括利润表、资产负债表和现金流量表等，用于酒店内部的经营分析和决策。
5.2 审计和披露5.2.1 酒店应定期进行内外部财务审计，确保财务数据的真实性和完整性。
五星酒店财务管理制度
第一章总则第一条为规范本酒店财务管理，确保财务活动的合法性、合规性和有效性，提高财务管理水平，保障酒店资产的保值增值，特制定本制度。
第二条本制度适用于本酒店所有部门、所有财务活动。
第三条本制度遵循国家有关法律法规，坚持公开、公平、公正、效益的原则。
第二章财务组织架构第四条本酒店设立财务部，负责全酒店的财务管理工作。
第五条财务部设部长一名，副部长若干名，下设会计、出纳、成本控制、预算管理、审计等岗位。
第三章财务管理制度第六条资金管理1. 资金收支必须符合国家有关现金管理和银行结算制度的规定。
2. 建立健全资金收支台账，定期核对，确保资金安全。
3. 严禁公款私存、挪用公款等违规行为。
第七条会计核算1. 严格执行会计法和国家统一的会计制度，确保会计信息真实、准确、完整。
2. 建立健全会计凭证、账簿、报表等会计档案管理制度。
3. 定期进行财务报表分析，及时发现问题，提出改进措施。
第八条成本控制1. 制定合理的成本控制目标和措施，降低成本，提高效益。
2. 加强成本核算，严格控制成本费用，确保成本控制目标的实现。
3. 定期对成本进行分析和评估，不断提高成本控制水平。
第九条预算管理1. 制定年度财务预算，明确预算编制的原则、程序和方法。
2. 财务预算经批准后，严格执行，不得随意调整。
3. 定期对预算执行情况进行监督和分析，确保预算目标的实现。
第十条财务报告1. 定期编制财务报表，及时向上级主管部门和投资者报告财务状况。
2. 财务报表必须真实、准确、完整地反映酒店的财务状况和经营成果。
3. 对财务报告中的重大事项进行说明，提高报告的透明度。
第四章财务监督第十一条建立健全内部审计制度，对财务活动进行定期和不定期的审计。
第十二条财务部对各部门的财务活动进行监督，发现问题及时纠正。
第十三条对违反财务管理制度的行为，视情节轻重给予相应处罚。
第五章附则第十四条本制度由财务部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第六章财务纪律第十六条酒店员工必须遵守国家有关财经纪律，不得利用职务之便谋取私利。
五星级酒店财务管理制度
五星级酒店财务管理制度五星级酒店财务管理制度第一章总则1.1 目的五星级酒店财务管理制度旨在规范酒店财务管理行为，确保财务活动的合法性和准确性，保障公司财务稳健运营。
1.2 适用范围该制度适用于所有五星级酒店的财务部门及相关人员。
1.3 财务管理职责1.3.1 财务部门负责编制和执行酒店的财务预算，制定相关财务政策和制度。
1.3.2 内部审计部门负责对财务活动进行监督和审核，确保合规性。
1.3.3 五星级酒店的高级管理层负责对财务运营进行监督和决策，并承担最终的财务责任。
第二章财务预算管理2.1 预算编制2.1.1 财务部门应根据酒店的经营情况和发展目标，制定合理的年度财务预算。
2.1.2 预算编制应考虑酒店的收入、支出、资产情况以及市场环境等因素，确保预算的科学性和可行性。
2.2 预算执行2.2.1 财务部门应严格按照预算执行，确保经费的合理使用和节约，不得擅自超支。
2.2.2 预算执行过程中，如发现需要调整的情况，应及时向高级管理层报告并按照规定程序进行调整。
第三章财务会计管理3.1 会计核算3.1.1 财务部门应建立完善的会计核算制度，确保会计凭证的准确和完整。
3.1.2 所有财务交易和业务活动必须有详细的会计凭证记录，包括收入、支出、借贷等信息。
3.2 财务报表3.2.1 财务部门应按照规定周期编制并及时提供准确的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
3.2.2 财务报表的编制应符合相关法律法规和会计准则的要求，真实地反映酒店的经营情况和财务状况。
第四章财务控制管理4.1 风险管理4.1.1 财务部门应建立健全的风险管理制度，对可能造成财务风险的因素进行评估和控制。
4.1.2 酒店应及时采取措施应对各种财务风险，保障财务安全。
4.2 内部控制4.2.1 财务部门应建立和完善内部控制制度，确保内部控制的有效性。
4.2.2 内部控制包括财务活动的授权、审核、记录、报告等环节，应做到制度规范、流程清晰、责任明确。
五星级酒店财务管理制度
五星级酒店财务管理制度
1. 财务组织结构：明确酒店财务部门的职责和组织结构，包括设立财务总监、会计主管等职位，确保财务工作的专业性和责任分工。
2. 财务流程：建立标准化的财务流程，包括收入管理、成本控制、预算编制、费用审核等，确保财务活动的规范性和高效性。
3. 财务制度：制定财务制度，包括会计政策、会计准则、财务报告准备标准等，确保财务信息的准确性和可靠性。
4. 预算管理：制定全年财务预算，包括收入预算、成本预算、投资预算等，确保酒店财务状况的可控性和持续性。
5. 资产管理：建立资产管理制度，包括固定资产登记、折旧核算、资产盘点等，确保资产的合理利用和安全保管。
6. 资金管理：建立资金管理制度，包括资金收付流程、资金调度、现金管理、库存管理等，确保资金的安全性和有效利用。
7. 审计与监控：建立内部审计和控制制度，包括定期对财务活
动的审计和检查，确保财务活动的合规性和风险控制。
8. 税务管理：建立税务管理制度，包括税务申报、税务合规等，确保酒店按照法律规定履行税务义务。
这些制度旨在确保酒店财务活动的合规性和高效性，提高财务
管理水平，保障酒店的财务健康和可持续发展。
五星酒店财务部管理制度
一、总则为了加强本酒店财务管理工作，确保财务收支的合法、合规、合理，提高财务部门的工作效率和服务质量，特制定本制度。
二、组织架构1. 财务部设部长一名，副部长一名，主管会计若干名，出纳若干名，以及其他相关人员。
2. 财务部负责酒店的财务核算、资金管理、成本控制、税务申报等工作。
三、职责与权限1. 部长职责：- 负责财务部的全面工作，组织实施本制度；- 组织制定财务计划，确保酒店财务目标的实现；- 负责财务部人员的招聘、培训、考核和晋升；- 定期向总经理汇报财务状况，提出改进措施。
2. 副部长职责：- 协助部长管理财务部日常工作；- 负责财务部的内部控制和风险管理工作；- 组织编制财务报表，确保报表的准确性、及时性。
3. 主管会计职责：- 负责编制会计凭证，审核原始凭证；- 负责登记账簿，确保账实相符；- 负责编制财务报表，参与预算编制和执行；- 负责税务申报和发票管理。
4. 出纳职责：- 负责现金收付，确保现金安全；- 负责银行存款的管理；- 负责保管财务印章和票据；- 负责编制现金日记账和银行存款日记账。
5. 其他人员职责：- 根据岗位要求，协助主管会计和出纳完成相关工作；- 参与财务分析和预算编制。
四、财务管理1. 资金管理：- 严格执行国家现金管理制度，合理控制库存现金；- 加强银行账户管理，确保资金安全；- 优化资金使用，提高资金使用效率。
2. 成本控制：- 定期分析成本构成，找出成本控制点；- 严格执行成本预算，降低成本支出；- 加强成本核算，提高成本管理水平。
3. 税务管理：- 依法纳税，及时足额缴纳各项税费；- 加强税务筹划，降低税负；- 确保税务申报的准确性、及时性。
4. 财务报表编制：- 按时编制财务报表，确保报表的真实性、准确性和完整性； - 定期进行财务分析，为管理层提供决策依据。
五、监督与考核1. 建立财务监督机制，确保财务管理的合规性；2. 对财务部人员进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、业务水平等方面；3. 对违反财务管理制度的行为，依法依规进行处理。
五星级酒店做财务管理制度
第一章总则第一条为了加强本酒店的财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，确保酒店财务安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本酒店所有财务活动，包括但不限于收入、支出、成本、资金、资产管理等。
第三条本制度依据国家有关法律法规、会计准则和行业标准，结合本酒店实际情况制定。
第二章财务管理原则第四条本酒店财务管理遵循以下原则：1. 遵纪守法：严格遵守国家法律法规和财务政策，确保财务活动的合法性。
2. 诚信为本：坚持诚信经营，确保财务信息的真实、准确、完整。
3. 科学管理：运用现代财务管理理论和方法，提高财务管理水平。
4. 风险控制：建立健全风险防控体系，降低财务风险。
5. 效益优先：以经济效益为中心，实现酒店可持续发展。
第三章财务管理职责第五条财务部是本酒店财务管理的职能部门，负责以下工作：1. 负责制定、修订和实施财务管理制度。
2. 负责编制和执行财务预算、财务计划。
3. 负责会计核算、财务报表编制和审核。
4. 负责资金管理、成本控制、资产管理等工作。
5. 负责财务分析、决策支持等工作。
第六条各部门应积极配合财务部开展财务管理工作，履行以下职责：1. 遵守财务管理制度，配合财务部进行财务核算。
2. 按时提供财务资料，确保财务信息的真实、准确、完整。
3. 控制成本，提高效益。
4. 遵守财务纪律，不得擅自改变财务收支。
第四章资金管理第七条资金管理遵循以下原则：1. 依法合规：按照国家法律法规和财务政策进行资金管理。
2. 安全保障：确保资金安全，防范资金风险。
3. 流动性：保持合理的资金流动性，满足酒店经营需求。
4. 效益性：提高资金使用效益，降低资金成本。
第八条资金管理主要包括以下内容：1. 资金筹集：通过自有资金、银行贷款、股权融资等方式筹集资金。
2. 资金运用：合理分配和使用资金，确保资金效益最大化。
3. 资金回收：及时回收资金，降低资金占用。
4. 资金结算：规范资金结算流程，提高资金结算效率。
五星级酒店财务管理制度
一、总则为了规范五星级酒店的财务管理工作，确保财务活动的合法性、合规性和有效性，提高财务管理水平，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 依法纳税，确保企业利益；3. 严谨、规范、高效，确保财务数据的真实、准确、完整；4. 强化内部控制，防范财务风险；5. 优化资源配置，提高经济效益。
三、财务组织机构1. 成立财务部，负责酒店的财务管理工作；2. 财务部设部长一名，负责全面领导财务管理工作；3. 财务部下设会计科、出纳科、成本控制科、资金管理科等部门。
四、财务管理职责1. 会计科：（1）负责酒店的账务处理，确保账目清晰、准确；（2）编制月度、季度、年度财务报表，及时向上级领导汇报；（3）负责成本核算，提供成本分析报告；（4）负责发票管理，确保发票的真实性、合法性；（5）负责财务档案的管理工作。
2. 出纳科：（1）负责酒店的现金、银行存款的管理；（2）办理酒店各类收付款业务；（3）保管好各类财务凭证，确保安全；（4）定期向上级领导汇报现金、银行存款的使用情况。
3. 成本控制科：（1）负责酒店的各项成本核算，分析成本构成；（2）制定成本控制措施，降低成本；（3）定期向上级领导汇报成本控制情况。
4. 资金管理科：（1）负责酒店的融资、投资、资金筹措等工作；（2）制定资金管理计划，确保资金安全、高效；（3）负责酒店的信贷管理，降低信贷风险；（4）定期向上级领导汇报资金管理情况。
五、财务管理流程1. 财务预算编制：根据酒店的经营目标和财务状况，编制年度财务预算，报经上级领导审批；2. 财务报销审批：员工报销需填写报销单，经部门负责人审批后，报财务部审核；3. 财务核算：会计科负责对报销单进行审核、记账，确保账目准确；4. 财务报表编制：会计科根据账务处理结果，编制财务报表，报经上级领导审批；5. 财务分析：财务部对财务报表进行分析，提出改进措施，报经上级领导审批；6. 财务审计：定期对酒店的财务活动进行审计，确保财务管理的合规性。
星级酒店的财务管理制度
第一章总则第一条为加强星级酒店的财务管理，规范财务行为，提高经济效益，根据国家有关法律法规，结合本酒店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本酒店所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本控制、收入管理、支出管理、税务管理等。
第二章资金管理第三条建立健全资金管理制度，确保资金安全、高效运作。
第四条建立银行账户管理制度，所有资金收入和支出必须通过银行账户进行，严禁私设“小金库”。
第五条严格执行资金审批制度，大额资金支出需经总经理审批，特殊情况下需报董事长审批。
第三章成本控制第六条制定成本控制目标，各部门应按照目标进行成本控制。
第七条建立成本核算体系，对各项成本进行明细核算，定期进行成本分析。
第八条严格控制各项费用支出，包括办公用品、差旅费、招待费等，严禁铺张浪费。
第四章收入管理第九条建立收入管理制度，确保收入真实、完整。
第十条严格执行收入确认制度，及时入账，严禁隐瞒收入。
第十一条建立销售管理系统，对销售情况进行实时监控，确保销售数据准确。
第五章支出管理第十二条建立支出管理制度，确保支出合规、合理。
第十三条严格执行预算管理制度，各部门应根据预算进行支出。
第十四条建立支出审批制度，大额支出需经总经理审批，特殊情况下需报董事长审批。
第六章税务管理第十五条建立税务管理制度，确保税务合规。
第十六条严格执行税收法律法规，按时足额缴纳税费。
第十七条定期进行税务审计，确保税务风险可控。
第七章内部控制第十八条建立健全内部控制制度，确保财务活动的合法、合规。
第十九条建立内部审计制度，定期对财务活动进行审计。
第二十条加强员工培训，提高员工的法律意识和职业道德。
第八章附则第二十一条本制度由财务部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
星级酒店财务管理制度的具体内容如下：一、资金管理1. 建立健全资金管理制度，确保资金安全、高效运作。
2. 建立银行账户管理制度，所有资金收入和支出必须通过银行账户进行，严禁私设“小金库”。
五星级酒店财务管理制度(1范本)
五星级酒店财务管理制度1. 引言五星级酒店作为高端服务行业的代表，财务管理制度的规范性和合理性对于酒店的长期稳定发展至关重要。
本文档将介绍五星级酒店财务管理制度的重要性，目标和原则，以及具体的实施措施，旨在为酒店的财务管理提供指导和支持。
2. 制度目标五星级酒店的财务管理制度的目标是:•确保财务信息的准确性和及时性。
•保证经营活动的合法性和合规性。
•提高投资回报率，优化资金运作效率。
•最大限度地降低风险，并建立有效的内部控制。
3. 制度原则五星级酒店财务管理制度的实施应遵循原则:3.1 透明性财务管理制度应对外部的投资者、合作伙伴和有关方面提供透明、准确的财务信息，确保信息对外部利益相关者的可追溯性和可理解性，建立酒店良好的信誉。
3.2 责任分明财务管理制度应明确财务管理部门的职责和权限，设置合理的内部审计机构，保证各部门的责任和权力的平衡，避免财务管理过程中的权力滥用和失控现象。
3.3 合规性财务管理制度应严格遵守国家法律法规和会计准则，确保财务信息的合规性和真实性，同时强调合规性教育和培训的重要性，提高员工的整体合规素质。
3.4 风险控制财务管理制度应建立风险管理体系，识别、评估和控制各类风险，确保酒店经营活动的安全性和可持续性，最大限度地降低潜在风险所带来的损失。
4. 实施措施五星级酒店财务管理制度的实施应包括方面的具体措施:4.1 财务报告制度建立完善的财务报告制度，包括编制和发布财务报表的流程和要求，确保报表的准确性和及时性。
同时，鼓励定期对财务报表进行内部审计，提高报表的可信度。
4.2 预算管理制度建立预算管理制度，制定年度预算和各项预算执行措施，对预算执行情况进行定期审核和评估，确保酒店的经营活动按照预算的要求进行。
4.3 资金管理制度建立资金管理制度，包括日常资金使用、资金调度和投资决策等方面的管理细则，合理规划酒店的资金运作，确保资金的安全和有效利用。
4.4 成本控制制度建立成本控制制度，包括成本核算和成本控制的相关规定，对酒店各项成本进行监控和分析，优化成本结构，提高经营效益。
五星级酒店财务管理制度
五星级酒店财务管理制度
五星级酒店财务管理制度
1. 财务管理目标
五星级酒店的财务管理目标是实现稳定的盈利，确保财务健康和可持续发展。
2. 财务制度和流程
2.1 财务核算制度：准确和及时地进行财务核算，包括准确记录酒店的收入和支出，并对其进行分类和归集。
2.2 财务审批制度：明确财务审批流程，确保每一笔支出都经过合规审批，并进行必要的核对和授权。
2.3 资金管理制度：合理规划和管理酒店的资金流动，确保资金的安全和有效利用。
2.4 预算管理制度：制定年度预算和季度预算，并严格执行和监控预算的执行情况。
2.5 费用控制制度：建立合理的费用预算和费用控制机制，使酒店能够在保证服务质量的前提下控制费用。
3. 财务报告和分析
3.1 日常财务报告：及时编制和提交各种财务报表，如日报、月报和年度报表，以反映酒店的财务状况和运营情况。
3.2 财务分析报告：对财务报表进行深入分析，评估酒店的
财务状况和经营绩效，并提出改进意见和建议。
4. 内部控制和风险管理
4.1 内部控制制度：建立完善的内部控制制度，确保财务活
动的合规性和准确性。
4.2 风险管理制度：识别和评估酒店财务风险，制定相应的
风险管理策略和措施。
5. 财务培训和监督
5.1 财务培训：定期组织财务培训，提高酒店员工的财务知
识和技能。
5.2 财务监督：建立财务监督机制，对财务流程和制度进行
监督和检查，确保其有效执行。
以上是五星级酒店财务管理制度的基本内容，旨在确保酒店的
财务稳定和健康发展。
XX五星级国际酒店财务管理制度
资产类科 目：现金、 银行存款、 应收账款、 存货等
负债类科 目：应付 账款、预 收账款、 短期借款、 长期借款 等
所有者权 益类科目： 实收资本、 资本公积、 盈余公积、 未分配利 润等
收入类科 目：主营 业务收入、 其他业务 收入、营 业外收入 等
费用类科 目：主营 业务成本、 其他业务 成本、营 业外支出 等
分析预测：根据收集到的数据，进行财务分析和预测
编制预算：根据分析预测结果，编制酒店财务预算
审核审批：提交预算草案，经过审核和审批后，形成正式 预算
实施监控：对预算执行情况进行监控，及时调整预算，确 保预算目标的实现
预算执行：严格按 照预算计划执行， 确保预算目标的实 现
预算调整：根据实 际情况，对预算进 行适当调整，以适 应市场变化
预算监控：定期对 预算执行情况进行 监控，及时发现和 解决问题
预算评估：对预算 执行结果进行评估 ，总结经验教训， 为下一年度的预算 制定提供参考
预算编制：根据酒 店经营情况，制定 合理的预算计划
预算执行：严格按 照预算计划执行， 确保预算目标的实 现
预算调整：根据市 场变化和经营情况 ，适时调整预算计 划
成本核算：准确核算成本费 用，及时发现问题
预算管理：制定合理的预算， 控制成本费用
成本控制：采取有效措施， 降低成本费用
成本分析：定期进行成本分 析，优化成本费用结构
酒店成本费用构成：包括人力成本、物资成本、能源成本等 成本费用控制措施：制定预算、优化采购、提高能源利用效率等 成本费用分析方法：采用成本效益分析、成本比较分析等方法 成本费用优化建议：根据分析结果，提出降低成本、提高效益的建议
利润类科 目：利润 总额、净 利润等
五星酒店财务制度
五星酒店财务制度1. 预算管理：五星级酒店应当制定年度预算和每月预算，对酒店的收入和支出进行合理分配和控制。
预算应当包括各项费用的预算和项目的预算，以保证酒店的运营稳定和盈利。
2. 资金管理：五星级酒店应当建立完善的资金管理制度，包括资金账户的设立、资金汇总的监控和资金流动的合理安排。
酒店应当做到资金的充裕和使用的效率化。
3. 费用控制：五星级酒店应当对各项费用进行严格控制，包括人工成本、物料成本、能源成本等。
酒店应当设立费用控制系统，对费用进行监控和分析，确保费用的合理性和节约。
4. 财务报告：五星级酒店应当定期编制财务报告，包括月度财务报告、季度财务报告和年度财务报告。
酒店的财务报告应当真实、准确和及时，以提供给酒店管理层和股东对酒店财务状况的了解和评估。
5. 审计和审计制度：五星级酒店应当每年进行内部审计和外部审计，以确保酒店的财务制度得到有效执行和监督。
酒店应当建立完善的审计制度，包括审计程序、审计计划和审计报告，以保证审计的独立性和客观性。
6. 税务管理：五星级酒店应当遵守当地的税法和税收政策，按规定缴纳税金，并注意税收的合理规划，减少税务风险。
酒店应当建立税务管理制度，确保税务合规和纳税义务的履行。
7. 风险管理：五星级酒店应当做好财务风险管理工作，包括市场风险、信用风险和操作风险等。
酒店应当建立风险管理制度，对各类风险进行评估和控制，以保障酒店的财务安全和稳定。
综上所述，五星级酒店的财务制度对于酒店的运营至关重要，酒店应当制定完善的财务制度，及时更新和改进，以适应市场的变化和酒店的发展需求。
只有做好财务管理，酒店才能实现可持续发展和长期盈利。
五星级酒店的财务制度
五星级酒店的财务制度一、总则为规范五星级酒店的财务管理，保障酒店资金的安全性和效益，制定本制度。
二、组织机构1. 酒店财务部门设有总经理、副总经理、财务经理、出纳等职务，负责全面管理酒店的财务工作。
2. 财务部门分设会计科、成本科、税务科、审计科等，各科室负责相应的财务工作。
三、财务管理1. 酒店财务部门负责编制年度预算和财务计划，并监督实施。
2. 财务部门应建立完善的制度和流程，规范资金的使用和管理。
3. 严格执行财务制度，禁止挪用、冒领、私分公款等违法行为。
四、会计制度1. 酒店应按照国家有关财务制度和政策，建立符合实际的会计制度。
2. 财务部门应及时、准确地核算酒店的财务业务，编制财务报表。
3. 财务部门应定期进行会计核算和审计，确保会计制度的有效实施。
五、成本管理1. 酒店应建立成本管理制度，明确各项成本的计算和控制方法。
2. 财务部门应及时了解酒店的成本情况，提出合理化建议。
3. 酒店应根据实际情况，不断调整成本管理策略，降低运营成本。
六、税务管理1. 酒店应按照税法规定，及时缴纳各项税费，防止逃税行为。
2. 财务部门应积极配合税务机关进行税务审计，并及时整改问题。
3. 酒店应加强税务政策的宣传和培训，提高员工的税法意识。
七、审计管理1. 酒店应建立内部审计体系，定期对各项业务进行审计。
2. 财务部门应配合外部审计机构进行财务审计，确保财务状况真实可靠。
3. 内部审计和外部审计应相互衔接，互相监督，提高审计效果。
八、资金管理1. 酒店应建立资金管理制度，规范资金的来源和运作。
2. 财务部门应定期进行资金收支分析，确保资金的有效利用。
3. 酒店应加强资金的监督和管理，避免资金挪用和流失。
九、风险管理1. 酒店应建立风险管理体系，及时发现和应对各类风险。
2. 财务部门应定期进行风险评估和风险防范，确保酒店的财务安全。
3. 酒店应建立危机应急预案，提高应急处理能力。
十、违纪处罚1. 对于违反财务制度的人员，财务部门应立即进行处理。
五星酒店财务管理制度
#### 第一章总则第一条为加强本酒店的财务管理工作，规范财务行为，提高经济效益，根据国家相关法律法规，结合本酒店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本酒店所有财务活动，包括但不限于收入、支出、投资、融资、成本控制、预算管理、税务管理等。
#### 第二章组织机构与职责第三条本酒店设立财务部，负责全酒店的财务管理工作。
财务部由财务总监领导，下设会计、出纳、审计等岗位。
第四条财务总监职责：1. 负责组织制定和实施酒店财务管理制度；2. 监督财务部各项工作，确保财务工作符合国家法律法规；3. 定期向酒店管理层汇报财务状况；4. 协调与其他部门的关系，确保财务工作顺利进行。
第五条会计岗位职责：1. 负责编制和审核财务报表；2. 负责成本核算和控制；3. 负责税务申报和缴纳；4. 负责内部控制和风险防范。
第六条出纳岗位职责：1. 负责现金收付、银行结算；2. 负责保管财务印章、支票、汇票等；3. 负责与供应商、客户进行账务核对；4. 负责现金日记账、银行日记账的登记。
第七条审计岗位职责：1. 负责内部审计，对财务部工作进行监督；2. 负责对其他部门的财务活动进行审计；3. 负责提出审计报告和建议。
#### 第三章财务核算与报告第八条本酒店采用权责发生制原则进行财务核算。
第九条财务报表应包括资产负债表、利润表、现金流量表等，每月、每季度、每年编制。
第十条财务报表应真实、准确、完整地反映酒店的财务状况和经营成果。
#### 第四章预算管理第十一条本酒店实行全面预算管理，各部门应制定年度、季度、月度预算。
第十二条预算编制应遵循以下原则：1. 合理性原则；2. 可行性原则；3. 综合平衡原则；4. 动态调整原则。
第十三条预算执行过程中，如遇特殊情况，可按程序进行调整。
#### 第五章成本控制第十四条本酒店实行成本核算制度，对各项成本进行严格控制。
第十五条成本控制应遵循以下原则：1. 目标成本原则；2. 预算控制原则；3. 标准成本原则；4. 成本效益原则。
五星级度假酒店筹建财务管理规定
中青旅集团（苏州）静思园国际酒店管理有限公司温德姆至尊豪廷大酒店开业筹备处费用支出报销财务管理规定根据业主方“思园国际酒店有限公司”与管理方“XX有限公司”于2010年2月25日订立的“至尊豪廷大酒店”委托管理合同第4.5条：业主须于开业日期前6个月，备妥一笔金额按开业前预算所界定的款项，用以应付开业前支出。
管理方须随即开始落实开业前计划，内容包括：（1）招聘、重新调配、培训及支薪给酒店员工；（2）利用业主所提供的资金，由业主在符合酒店规程及地域体系标准的前提下，和管理方协商一致后自行采购所需的设备用品，但酒店集团指定品牌的设备及用品，及带有联合品牌标志的设备和用品应由业主从集团指定的品牌和供应商中购买；（3）进行开业前的广告宣传活动和印刷品的制作；（4）协助业主取得一切所需的执照、许可证及签证；（5）准备办公设施，包括电话、传真及电子邮件等电讯服务；（6）招待未来业务客户（包括开业庆典）；（7）参与在酒店正式开业前发生的活动等；列入业主的开办费用”。
为了规范酒店开业前如上管理合同条款所发生的开办费用，酒店开业筹备处特制订“费用支出报销财务管理规定”如下：1、开业前支出须在开业前预算所界定的款项范围和预算额度范围内支出，开业前预算由管理方于开业前适时制订，并不时根据需要而予以修订，但须经业主代表确认。
2、开业前支出须从开业前账户支付，业主按委托管理合同的约定，在开业前账户保存充足的资金，已备酒店开办之用。
开业前账户由管理方指定的一名人士（酒店总经理）和业主代表共同签署方能运作。
3、开业前支出付款、费用报销程序1）银行付款由经办人填写付款申请单，经部门负责人批准，报财务总监、业主财务代表核准，再报酒店总经理，业主代表签署批准后付款，包括备用金和暂借款业务。
《付款申请单》样张见附件。
2）现金报销由报销人填写零用现金单（或差旅费、招待费报销单等），经部门负责人批准，报财务总监，业主财务代表核准，再报酒店总经理，业主代表签署批准后付款。
五星级酒店财务管理制度
五星级酒店财务管理制度
1. 概述
五星级酒店是高档酒店行业的顶级标准，其财务管理制度的建立和实施对于酒店的运营和发展至关重要。
本文将介绍五星级酒店财务管理制度的主要内容和要求。
2. 财务组织与职责分工
2.1 财务部门的设置和组织结构，包括财务主管、会计师、出纳等职位的设立与职责分工。
2.2 酒店财务管理人员的任职资格要求和培训计划。
3. 财务制度与规范
3.1 会计核算制度的建立，包括会计政策、会计准则的遵循，以及会计记录和报表的编制等。
3.2 酒店资金管理制度，包括资金计划、资金使用和资金监督的规定。
3.3 酒店成本管理制度，包括成本核算、成本控制和成本分析等内容。
3.4 酒店财务报告制度，包括财务报告的编制、审查和报送等程序。
4. 财务控制与监督
4.1 酒店财务内部控制制度的建立和运行，包括财务审核、财务监督和财务风险控制等。
4.2 财务审计制度，包括内部审计和外部审计的安排和执行。
4.3 酒店财务追溯制度，包括财务记录和凭证的归档和保管规定。
5. 财务制度的执行与监督
5.1 财务制度的执行与落实，包括财务人员的行为规范、操作规程等。
5.2 财务制度的监督和评估，包括定期检查、内部稽查和外部评估等。
6. 其他规定
6.1 酒店财务管理制度的修订和完善程序。
6.2 酒店财务管理相关的法律法规遵守与规定。
6.3 酒店财务管理制度的宣传和培训。
以上是五星级酒店财务管理制度的主要内容和要求。
酒店应根据实际情况进行制度的具体实施和操作，以确保财务管理工作的规范化和高效化。
五星级酒店财务制度
五星级酒店财务制度一、总则1.1 本制度是为了规范和管理五星级酒店的财务工作，保障酒店的财务安全和稳定运营，保证财务数据的真实性、完整性和准确性，同时提高酒店的经济效益。
1.2 本制度适用于五星级酒店的所有部门和员工，包括财务部门、行政部门、营销部门、客房部门、餐饮部门等。
1.3 本制度是五星级酒店财务管理工作的基本准则和规范，所有员工都必须遵守并执行本制度。
二、财务管理职责2.1 财务部门是五星级酒店的财务管理主体，负责制定财务计划、编制财务报表、统计财务数据、监督财务预算执行等工作。
2.2 财务部门负责酒店的资金管理、成本控制、费用核算、财务风险管理等工作，并对酒店的财务状况进行全面监督和分析。
2.3 财务部门要与其他部门密切合作，做好跨部门的财务管理协调工作，确保酒店的财务工作顺利进行。
三、财务核算3.1 酒店的财务核算必须符合国家相关法律法规和会计准则的规定，保证财务数据的真实、完整和准确。
3.2 财务核算包括资金核算、成本核算、费用核算、税收核算等内容，要根据不同的核算对象和目的进行分类和划分。
3.3 财务部门要定期对酒店的财务状况进行核算和统计，制作财务报表，向领导和股东汇报酒店的经营情况。
四、财务预算4.1 财务预算是酒店财务管理的重要工具，是为了规划和控制酒店未来一定时期内的财务活动和支出，制定财务目标和计划。
4.2 财务预算包括经营预算、投资预算、资金预算等内容，要按照酒店的经营状况和发展需求进行合理设定和调整。
4.3 财务预算要与实际经营情况进行比较和分析，及时调整预算计划，确保酒店的财务活动按照预算要求进行。
五、财务监督5.1 财务部门要加强对酒店的财务活动的监督和检查，防止财务违规行为和舞弊行为的发生，保护酒店的财产安全。
5.2 财务部门要定期进行内部审计和外部审计，检查和评估酒店的财务管理情况，及时纠正存在的问题和不足。
5.3 财务部门要对酒店的资金流动、财务数据的变动、决策的合理性等进行监督和分析，提出改进意见和建议，为酒店的经营决策提供参考。
筹备酒店财务管理制度
第一章总则第一条为了规范酒店财务管理，提高财务管理水平，确保酒店资金的安全、有效和合规使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括但不限于财务部门、采购部门、销售部门、人力资源部门等。
第三条酒店财务管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：遵守国家法律法规和行业标准。
2. 安全性原则：确保资金安全，防范财务风险。
3. 效率性原则：提高资金使用效率，降低成本。
4. 公正性原则：公平、公正地处理财务事务。
第二章财务管理组织架构第四条酒店设立财务部，负责酒店财务管理的日常工作。
第五条财务部设置以下岗位：1. 财务总监：负责财务部的全面管理工作。
2. 会计主管：负责会计核算、财务报表编制等工作。
3. 出纳员：负责现金、银行存款的收付工作。
4. 财务助理：协助财务部完成日常财务工作。
第三章资金管理第六条酒店资金管理应遵循以下规定：1. 预算管理：制定年度财务预算，并进行季度、月度预算调整。
2. 现金管理：严格执行现金管理制度，控制现金流量，确保现金安全。
3. 银行存款管理：合理使用银行账户，定期核对银行存款余额，确保银行账户安全。
4. 信用卡管理：规范信用卡使用，严格控制信用卡透支。
第四章费用管理第七条酒店费用管理应遵循以下规定：1. 费用报销：严格按照公司规定和标准进行费用报销，不得虚报、冒领。
2. 采购管理：建立健全采购制度，规范采购流程，控制采购成本。
3. 资产管理：合理配置和使用资产，确保资产保值增值。
第五章财务报表与审计第八条财务报表编制：1. 会计主管负责编制月度、季度、年度财务报表。
2. 财务报表应真实、准确、完整地反映酒店财务状况。
第九条审计：1. 酒店每年进行一次内部审计，确保财务管理的合规性和有效性。
2. 根据需要，邀请外部审计机构进行审计。
第六章财务培训与考核第十条财务培训：1. 定期组织财务培训，提高员工财务知识和技能。
2. 鼓励员工参加专业培训和考试，提升专业水平。
第十一条财务考核：1. 建立财务考核制度，对财务人员进行绩效考核。
度假酒店财务管理制度
第一章总则第一条为加强度假酒店财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障酒店经营目标的实现，根据国家有关法律法规和酒店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于度假酒店全体员工，包括管理人员、财务人员及其他相关人员。
第三条度假酒店财务管理遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规和财务会计制度，确保财务活动合法合规。
（二）权责分明原则：明确各部门、各岗位的财务责任，确保财务管理的有效性。
（三）勤俭节约原则：合理使用资金，降低成本，提高经济效益。
（四）公开透明原则：财务信息公开透明，接受监督。
第二章财务管理组织架构第四条度假酒店设立财务部，负责全酒店的财务管理、资金筹措、成本控制等工作。
第五条财务部下设以下岗位：（一）财务总监：负责财务部的全面工作，对酒店总经理负责。
（二）会计主管：负责会计核算、财务分析等工作，对财务总监负责。
（三）出纳：负责现金收付、银行结算等工作，对财务总监负责。
（四）成本核算员：负责成本核算、成本分析等工作，对财务总监负责。
第三章资金管理第六条度假酒店资金管理遵循以下规定：（一）建立健全资金管理制度，明确资金收支范围、审批权限和流程。
（二）严格执行银行账户管理制度，确保资金安全。
（三）加强资金预算管理，合理编制资金预算，严格控制资金支出。
（四）定期进行资金盘点，确保资金真实、准确。
第七条资金审批流程：（一）各部门根据实际情况提出资金使用申请，经部门负责人审批后报送财务部。
（二）财务部对申请进行审核，符合规定的予以审批，不符合规定的退回申请。
（三）审批通过的，财务部办理相关手续，支付资金。
第四章成本管理第八条度假酒店成本管理遵循以下规定：（一）建立健全成本管理制度，明确成本核算范围、成本控制目标和措施。
（二）加强成本核算，确保成本数据的真实、准确、完整。
（三）定期进行成本分析，找出成本控制点，提高成本效益。
（四）严格控制各项费用支出，降低成本。
第九条成本控制措施：（一）加强物资采购管理，降低采购成本。
度假酒店财务管理制度
第一章总则第一条为加强度假酒店的财务管理，规范财务行为，提高经济效益，根据国家有关财务法律法规，结合本酒店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于度假酒店的所有财务活动，包括收入、支出、成本、费用、投资、筹资、资金运营等。
第三条度假酒店财务管理应遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性、合规性。
2. 精益原则：优化财务流程，提高财务工作效率，降低财务成本。
3. 实际原则：结合酒店实际经营情况，制定合理的财务管理制度。
4. 效益原则：提高酒店经济效益，实现可持续发展。
第二章财务管理组织架构第四条度假酒店设立财务部，负责酒店的财务管理及监督工作。
第五条财务部的主要职责：1. 制定和实施酒店财务管理制度；2. 组织编制酒店财务报表；3. 审核酒店各项财务收支；4. 监督酒店各部门的财务活动；5. 参与酒店重大经济决策；6. 协调与外部审计、税务等部门的联系。
第三章财务收支管理第六条度假酒店财务收支应实行统一管理，严格审批制度。
第七条收入管理：1. 各部门收入应按月汇总，及时上交财务部；2. 财务部负责收入核算，确保收入真实、完整；3. 收入款项应及时入账，不得挪用、侵占。
第八条支出管理：1. 各部门支出应按月编制预算，经批准后方可执行；2. 财务部负责支出核算，确保支出合理、合规；3. 支出款项应及时报销，不得拖延、挪用。
第九条成本费用管理：1. 财务部负责成本费用核算，确保成本费用真实、准确；2. 各部门应加强成本费用控制，降低经营成本；3. 定期进行成本费用分析，查找成本费用控制中的问题。
第四章投资与筹资管理第十条投资管理：1. 财务部负责投资项目的评估、审批和监督；2. 投资项目应符合国家产业政策和酒店发展战略；3. 投资收益应纳入酒店收入核算。
第十一条筹资管理：1. 财务部负责酒店筹资活动的策划、实施和监督；2. 筹资方式应符合国家法律法规和酒店实际情况；3. 筹资成本应控制在合理范围内。
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中青旅集团（苏州）静思园国际酒店管理有限公司
温德姆至尊豪廷大酒店开业筹备处
费用支出报销财务管理规定
根据业主方“思园国际酒店有限公司”与管理方“XX有限公司”于2010年2月25日订立的“至尊豪廷大酒店”委托管理合同第4.5条：业主须于开业日期前6个月，备妥一笔金额按开业前预算所界定的款项，用以应付开业前支出。
管理方须随即开始落实开业前计划，内容包括：（1）招聘、重新调配、培训及支薪给酒店员工；（2）利用业主所提供的资金，由业主在符合酒店规程及地域体系标准的前提下，和管理方协商一致后自行采购所需的设备用品，但酒店集团指定品牌的设备及用品，及带有联合品牌标志的设备和用品应由业主从集团指定的品牌和供应商中购买；（3）进行开业前的广告宣传活动和印刷品的制作；（4）协助业主取得一切所需的执照、许可证及签证；（5）准备办公设施，包括电话、传真及电子邮件等电讯服务；（6）招待未来业务客户（包括开业庆典）；（7）参与在酒店正式开业前发生的活动等；列入业主的开办费用”。
为了规范酒店开业前如上管理合同条款所发生的开办费用，酒店开业筹备处特制订“费用支出报销财务管理规定”如下：
1、开业前支出须在开业前预算所界定的款项范围和预算额度范围内支出，开业前预算由管理方于开业前适时制订，并不时根据需要而予以修订，但须经业主代表确认。
2、开业前支出须从开业前账户支付，业主按委托管理合同的约定，在开业前
账户保存充足的资金，已备酒店开办之用。
开业前账户由管理方指定的一名人士（酒店总经理）和业主代表共同签署方能运作。
3、开业前支出付款、费用报销程序
1）银行付款
由经办人填写付款申请单，经部门负责人批准，报财务总监、业主财务代表核准，再报酒店总经理，业主代表签署批准后付款，包括备用金和暂借款业务。
《付款申请单》样张见附件。
2）现金报销
由报销人填写零用现金单（或差旅费、招待费报销单等），经部门负责人批准，报财务总监，业主财务代表核准，再报酒店总经理，业主代表签署批准后付款。
《差旅费、招待费报销单》样张见附件。
4、签报审批
1）对外签订合同协议以及预算外项目，须执行签报审批手续。
2）签报内容由经办部门按要求填写、部门负责人签字，经财务总监、业务财务代表核准，报总经理、业主代表批准，必要时须报业主公司领导批复。
3）签报手续完备后，签报审批单作为财务付款的依据。
《签报审批单》样张见附件。
5、银行账户与银行印鉴章
1）银行账户：按合同规定的分支机构“国际酒店管理有限公司至尊豪庭大酒店”设立专用银行账户。
2）银行印鉴章：印鉴章由酒店财务专用章（公章）、酒店总经理私章、业主代表私章共三枚组成。
6、营业设备用品采购
1）按管理合同第4.5条（2）的规定组织采购。
2）采购合同的订立，须按规定办理签报审批手续。
3）采购合同款（包括预付款）的支付，按银行付款规定办理。
4）营业设备用品到酒店后，由财务部门组织收货，相关营业部门和采购员配合质量验收。
5）财务部应付帐会计凭《入库验收单》和发票送货单等凭据入账并申请付款。
7、员工工资、福利费支出
1）根据管理方已提交并经业主确认的员工报酬及各项福利待遇政策、酒店用工薪酬分配体系。
2）酒店雇员应与业主公司分支机构（酒店）签订劳动合同。
3）工资、福利费支出包括：工资薪金、津贴、补贴、劳动保险和住房公积金、外籍员工工作签证及工作许可证、外籍员工保险费、员工食堂及伙食费、员工宿舍以及其他福利费用。
4）员工工资福利费支出由酒店人事部门编报，经人力资源总监签署，报财务总监，业主财务代表核准，再报酒店总经理，业主代表签署批准后付款。
8、本规定中未涵盖的其他费用支出报销财务事项，按合同规定，由酒店业主方代表与管理方代表组成的酒店协调委员会协商一致后，另行补充修订。
国际酒店管理有限公司
至尊豪廷大酒店开业筹备处
2013年4月。