Famiky mart全家超市选址布局分析5101
超市店面选址可行性分析
超市店面选址可行性分析超市店面选址可行性分析是指对选择某个地理位置作为超市店面的潜在候选地进行评估和分析，以确定是否适合开设超市。
以下是对超市店面选址可行性的分析：1. 人流量和消费能力首先需要分析选址地区的人口规模和人口密度。
人口多的地区意味着潜在的顾客数量多。
其次，需要考虑当地居民的消费能力。
消费能力高的地区意味着人们有更多的购买力，可以增加超市的销售额。
2. 交通便利程度选址时需要考虑交通便利程度，包括公交车站、地铁站和主要道路的距离。
交通便利度高可以吸引更多的顾客。
3. 竞争对手分析所选地区附近的竞争对手的数量和类型。
如果附近已经有许多超市，竞争激烈，可能会对新开超市的业绩产生负面影响。
然而，有时候竞争对手的存在也可以证明该地区有潜力。
4. 周边设施周边设施对超市的选址也很重要。
例如，附近是否有学校、医院、企事业单位等，这些地方通常有较高的人流量，可以为超市带来潜在的顾客。
5. 地租和成本租金和成本也是决定选址可行性的重要因素。
高昂的租金和成本可能会削减超市的利润，而低租金和成本可能会增加超市的竞争力。
6. 法律和规定需要了解当地的法律和规定，包括营业执照、卫生许可证等申请程序和要求。
确保选址地区符合相关法律和规定，以保证超市的正常运营。
7. 潜在风险分析选址地区的潜在风险，如自然灾害、社会安全等情况。
避免选址在高风险地区，以保障超市的安全和顾客的需求。
8. 未来发展潜力考虑选址地区的未来发展潜力，如城市规划和建设项目等。
选址地区未来的发展可能会带来更多的人口和消费能力，从而增加超市的发展潜力。
综上所述，超市店面选址可行性分析需要综合考虑人流量和消费能力、交通便利程度、竞争对手、周边设施、地租和成本、法律和规定、潜在风险以及未来发展潜力等因素。
只有在这些因素评估合理的基础上，才能选择一个合适的地理位置开设超市。
(完整版)超市选址分析报告
超市选址分析报告零售商店位置的选择是一项重要的长期投资，因为这不仅影响商店的发展和盈利，同时,也关系到为顾客的购物提供便利。
按照地区、商圈、具体位置的顺序，提出零售商店选址时需要评估的一些影响因素,这些对于零售商店的选址是十分重要的。
面对广大的学生消费群体，学生购物时只要看中的是价格和方便性，因此，我选择在北门开一家小型超市，主要出售零食和日用品。
一、超市周围地理特征表述超市位于湛江师范学院北门出口左拐处的空地前面,地势比较开阔。
超市周围没有过多的商店,门前有一大片空地，人们来超市消费时不会出现门口拥挤的情况,而且超市还能在空地处摆上促销的产品,能更好的吸引住消费者的眼球，增加消费者的购买。
超市所在的位置是湛师学生回学校的所经之路,而且周围有居民小区和中学,地理位置比较优越.二、超市能辐射的商圈范围根据超市的地理位置分析，超市主要的辐射范围有湛师的学生和老师，周边居民，湛师附属中学，卫校学生,而湛师后山的居民区和东门的居民区则是能辐射到的较弱的商圈范围。
三、超市交通条件评估及物业特征超市位于湛师北门居民区，周围主要是居民住宅，所以不会出现交通路线，消费者一般是步行或骑车就能到达超市，十分便利，而对于较远处的消费者，如寸金学院的学生和附近的居民，可以乘坐公交到达湛师东门站，再步行进入北门的超市，所以超市的交通条件是十分便利的。
超市主要是提供消费者日常消费品,提供的商品一般是消费者消费频率较高的商品.四、超市商圈内的商业环境和竞争店分析超市附近有居民区，湛师，湛师附属中学，幼儿园，小学等.而竞争对手主要有信勇和信和两间超市,对于湛师的学生，如果不愿意走太远的路的话,多数会选择信勇超市，如果消费者想要更多的选择的话，多数会选择信和超市或更远的爱华超市。
对于信勇超市，商品价格较高，品种少。
对于信和超市，距离较远，品种较多，价格较高.所以为了吸引消费者,超市的商品价格和品种方面要较于其他两家超市的便宜和多选择。
全家便利店分析修订稿
全家便利店分析公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]周末去了位于北京南站的全家便利店，去之前在网上看了一下它的店面设计，但实际体验之后，非常令人惊喜，全家在北京的便利店采用目前最新的第三代店面设计，理念超前并且十分注重细节。
下面从陈列，店面设计，服务三个角度谈一谈全家，711，好邻居（这三家中个人认为目前最具吸引力的是全家，案例以全家为主要分析对象，对三者进行横向对比）先从陈列说起，女性用品和生活用品两个陈列架的间距是一米五左右，食品的陈列架和冷藏柜这些陈列架的距离米~2米。
陈列架的高度米左右。
我认为这样的设计和顾客的停留时间有关系，女性用品和生活用品一般是带着目的购买，停留时间短所需空间小。
食品的挑选度高，停留时间长，需要的空间更大。
（特别是冷藏柜）。
对于高度的设计，这样有助于从一个陈列架直接看到另一个陈列架，一方面解除了陈列架过高带来的压迫感，另一方面刺激了对其他产品的购物欲。
陈列的商品，按照从进店的顺序来看（先不分析两侧），打折的糖果和日化用品，儿童饭盒，纸尿布女性用品（化妆品，袜子，卫生棉共三面）生活应急用品（纸巾，绳子，胶带，锁，粘钩，插座，数据线，创伤应急救护包等）零食（一侧是盒装/充气装的膨化食品；还有两侧是扁平包装的节省空间的零食）。
功能型的饮料（红牛咖啡加多宝以及一些日本进口的功能饮品）+盒装奶茶（没有看到店内有热水服务区，个人认为可以增设）食品陈列架：一侧是（泡面，拌面，味增汤）；另外一侧是大火腿和盒饭！（物美价廉）最后是冷藏柜，各种奶制品，果蔬汁，饮料（大多是可口旗下的产品）。
啤酒（上货量少，但多达12种！）全家，好邻居，711，这三家的陈列，个人认为最差强人意的是711，间距狭小（两个人就已经有些挤了），陈列架过高，压迫感强（不知道为什么国内711和日本的感觉差距很大）好邻居在商品的陈列上，给人的感觉是没有针对需求的紧急程度进行合理安排，而且好邻居的商品更接近超市商品的概念，便利应急产品不算突出。
最新-家乐福选址布局分析-PPT文档资料
“吃透”目标区域
家乐福的选址一般遵循不能超过5公里的商圈半径，顾客来店面的时间 一般不超过20分钟。家乐福选址之前均会对有效辐射区域进行精准确定， 周密调查，计算这片区域内人口规模、人口密度、年龄分布、文化水平、 职业分布以及人均可支配收入等许多指标。
家乐福龙泉店所处的地理位置交通方便，方圆5公里内商业氛围浓厚， 不仅拥有多家银行、酒店，还有大型的旧货市场、夜市一条街、餐饮一 条街、各种服装店、精品店、药店等。
周到的附属设施
家乐福专门设立了许多整齐、 安全的存包柜，为前来购物的 顾客提供存包服务。
建立了顾客自行车、汽车停车 专区，专人负责看管，秩序井 然，使顾客能放心购物。
不足之处
部分细节还需进一步完善。
如图，这些促销的衣物应该随时安排服 务员负责摆放、整理，而不是胡乱堆放。 展销的棉被也应罩上外套，以免沾上更 多的灰尘。那样，顾客会感觉很不干净、 不清洁，影响家乐福的形象。
商品做到更新颖、新鲜、及时等，包括 还要有更多的个性化产品。
谢谢
周边驻有7-8个小区，人口密集，消费能力非常活跃。
与家乐福龙泉店同时进驻的还有肯德基、居臣氏等，一同与家乐福丰富 了龙泉路与江岸路上的商业氛围，形成一个以家乐福为中心的重要商业 圈。
讲究卖场的气氛营造，挑起顾客强烈的购买欲
家乐福门店的店头有专门设计的一些烘托卖场氛围的热烈的商品展示， 来渲染顾客的购物情绪，给顾客形成一个良好的购物印象。例如，当家 乐福龙泉店印入你的眼帘时，你会立刻看到大门口旁边“促销活动区” 的熙攘人群，各种促销活动正如火如荼地进行着。
卖场布置策略：
* 高销售、高利润陈列在热区
* 新产品、高利润陈列在暖区
超市选址和运营方案
超市选址和运营方案随着人们生活水平的不断提高和消费市场的飞速发展，超市作为最重要的零售渠道之一，在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
超市作为零售业中的一种形式，以其丰富的品类、便捷的购物环境和良好的售后服务受到了广大消费者的青睐。
因此，对于超市来说，选址和运营方案是非常重要的，它直接关系到超市的发展和成败。
本文将结合选址和运营方案来探讨超市的发展。
一、选址选址是超市发展的首要问题，一个好的选址能够带来持续稳定的客流和销售额，因此如何选择合适的位置是非常关键的。
选址需要考虑以下几个因素：1. 地理位置选择超市的地理位置非常重要，一般选择在人口密集的地方，如市中心、商业街、居民区等。
此外，还要考虑是否容易到达、周边交通是否便利等因素。
2. 人口密度超市的客户主要是居民，因此需要选择在人口密集的地方，这样才能确保有足够的客流量。
3. 竞争对手超市的选址还需要考虑竞争对手的情况，不能选择在竞争对手过于密集的地方，否则会影响销售额。
4. 租金选址还要考虑租金的问题，租金太高会增加成本，影响利润。
综上所述，选址是超市发展的首要问题，需要综合考虑地理位置、人口密度、竞争对手和租金等因素，才能选择出一个合适的位置，以确保超市的发展和成长。
二、运营方案超市的运营方案包括商品选择、价格策略、销售渠道、促销方式等一系列问题，它直接关系到超市的销售额和利润。
下面我们将分别从以下几个方面来讨论超市的运营方案。
1. 商品选择商品是超市最重要的经营对象，因此需要选择适合自己定位的商品。
一般来说，超市需要选择丰富的品类和高品质的商品，以吸引更多的消费者。
2. 价格策略价格是购物者选择超市的一个重要因素，因此选择合适的价格策略非常重要。
一般来说，超市需要选择积极的价格策略，比如打折促销、满减活动等。
3. 销售渠道超市的销售渠道主要分为两种，一种是线下销售，一种是线上销售。
现如今，随着网络的发展，越来越多的超市开始尝试线上销售，这样可以扩大销售渠道，提高销售额。
超市选址与设施规划
超市选址规划相关理论1.超市选址规划相关理论1.1 超市选址的意义对于大型综合超市而言，开设地点的重要性不可低估。
在西方国家，大型综合超市的开设地点被视为开业前所需的三大主要资源之一，因为特定开设地点决定了可以吸引有限距离或地区内的潜在客户的多少，这也就直接决定了销售收入的高低，从而直接反映出开设地点作为一种资源的价值大小。
具体来讲，大型综合超市选址策划的重要性主要表现在以下几个方面：1）店址选择是否得当，是影响经济效益的一个重要因素。
店址选择得当，就意味着其享有优越的“地利”优势，在同行业商店之间，如果在规模相当，商品构成、经营服务水平基本相同的情况下，必然享有较好的经济效益。
2）店址选择的资金投入大，且被长期占用。
店址一经确定，就需要大量的资金投入，即使为追求投资最小化选择租赁的方式，投入仍然很大，除了在合同期内需要支付租金以外，还需在照明、固定资产、门面等方面进行投入。
3）由于位置固定，合同期长，店址是零售商战略组合中灵活性最差的要素。
店址一旦选定，难以随意更改，一家大型综合超市不可能轻易搬迁，也不太可能轻易改变经营方式。
1.2 超市选址的指导原则1）方便顾客购物的原则。
满足顾客需求是超市经营的宗旨，因此超市位置的确定，必须首先考虑方便顾客购物，为此超市要符合以下条件：交通便利。
车站附近，是过往乘客的集中地段，人群流动性强，流动量大。
如果是几个车站交汇点，则该地段的商业价值更高。
超市开业之地如选择在这类地区就能给顾客提供便利购物的条件。
靠近人群聚集的场所，可方便顾客随机购物。
2）有利于超市的开拓发展的原则。
超市选址的最终目的是要保证超市的成功经营和长期的发展，超市选址时不仅要分析当前的市场形势，而且要从长远的角度去考虑是否有利于规模的扩大，以保证在有利于提高市场占有率和覆盖率，并在不断增强自身实力的基础上开拓市场。
3）有利于合理组织商品运送。
超市选址不仅要注意规模，而且要追求规模效益。
发展现代商业，要求集中进货、集中供货、统一运送，这有利于降低采购成本和运输成本，合理规划运输路线。
Famiky mart全家超市选址布局分析5101
Famiky mart ---成都全家超市选址分析1.超市选址的因素○1购买力：成都是四川省的省会城市，城市人口多，市场庞大，居民购买力强。
○2服务业集中水平：服务业越集中越有优势，越吸引消费者前来购物。
全家超市总府店位于成都一环路，经济发展程度高，周围有天府广场，春熙路等大量人流聚集的地方。
周围有苏宁电器蜀都店，成都新世界百货，成都茂业百货等服务业种类的店铺，服务业集中程度高。
因此选址在总府路是科学的。
○3交通条件：总体来看，成都是四川省会城市，交通发达。
从成都市区来看，位于市中心一环路，交通便利。
布局在总府路，面临的就是一个十字路口。
左方向是成都地铁一号线，下方是成都地铁二号线，交通极其便利。
既有利于顾客前来购物，又利于物流运输。
○4靠近目标客户群的程度：全家超市定位于为成都市民提供方便，主要的服务对象是上班族，常住居民等。
紧靠交通方便的地方，有利于上班族下班购物，周围有大型宾馆等，有利于方便游客来购物，周围也有商品房，有利于常住居民前来购物。
因此布局在总府路，靠近目标客户群的程度是比较高的。
○5政策条件：全家超市是起源于日本的超市，全家进入成都有政策优惠的，成都市商务厅就表示要为全家超市开店提供政策优惠。
布局在总府店应该是获得了政府的政策支持的。
2．超市内部布局分析超市内部布局主要考虑环境条件和空间的功能布置。
超市主要经营的是日用百货和速食品，所以这两个区布局的面积最大。
日用品区设计在一楼进入收银台的地方，这样设计有利于想选购日用品的顾客在一楼快速选购。
想选购速食品的可以通过电梯直达底楼的速食品区，有利于选购速食品的顾客快速选购。
门口的设计应该是方便顾客存包，因此门口设计的是存包区和电子商品区。
过道设计的很宽敞，有利于人流的分散，防止拥挤也有利于顾客的排队结账。
安全通道设计在死角和边际，有利于顾客安全出离和节省建筑空间。
2013年4月26号。
连锁超市选址策略
连锁超市选址策略(商业企业战略管理作业)对于超市而言，其所处的位置和布局直接决定了其销售收入的高低和商圈的大小，而且也影响到超市的市场地位和形象，影响零售活动的开展。
具体来讲，超市选址策划的重要性主要表现在以下几个方面：第一、超市店址选择是一项大的、长期性的投资，关系到超市的发展前途。
适当的用地和合适的位置是店铺开发的先决条件，超市对区位有严格要求，这关系到未来超市经营的成败。
用地的地理位置和周围地区的经济状况、人口状况等将决定购物中心能否生存。
第二、超市店址是商业网点确定经营目标和制定经营策略的重要依据。
由于超市经营的复杂性，除了考虑单店是否能独立生存外，还要考虑布点位置不可太过密集、也不能太过稀少，此外后勤补给的配送能力、效率、管理绩效等也是要考虑的实际问题。
第三、超市店址是超市市场形象的表现和基础。
对于竞争激烈的零售业而言，“门店”二字不仅指店面装修的水平，而且包含了所处地段优劣与否的含义。
否则，即使是金字招牌，也有酒香怕巷子深的时候。
零售企业的地理位置不仅影响企业收益的高低，还表现出零售企业的市场定位和企业形象，因而设店选址对零售企业来说尤为重要。
一、零售商圈决定店址有一项重要工作，那就是对门店周围的商圈考察。
有人说："超级市场的商圈立地对开店成败的影响力至少占70%以上"。
商圈，又称商业圈或商势圈，是指零售店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简而言之就是该商店吸引消费者的地理区域。
不同的零售经营业态会有不同的商圈，相同的经营业态在不同地区的商圈大小也有所不同。
商圈与零售店经营活动有着及其密切的关系。
无论是新设或已设的零售店，都不应该忽视对商圈的分析。
所谓商圈分析就是经营者对商圈的构成情况、特点、范围以及影响商圈规模变化的因素进行实地的调查和分析，为选择店址、制定和调整经营方针和策略提供依据。
一般而言，超市单店的开店较为容易，只要有明确的经营理念与特色，选好一个好的商圈立地便能成功。
超市选址分析报告超市选址分析报告
××超市选址分析报告××超市是一家即将开张的大型超市，集购物、娱乐、交友以及休闲等多项活动为一体的大型超市。
目前在下罗，还并没有出现如此规模的超市。
所以在超市的选址方面下了大功夫。
<一> 新店周围地理位置如下图所示<二> 新店址周围商业环境和竞争店情况一、商业环境1、优势分析：财大商场地处庐山南大道与双港路的交汇处，210、240、223路公交车都由此经过，它背依江西财经大学，辐射航天技术学院、交通大学、周边居民及江西农大，人流集散比较大，然而，周边地区至今都没有一个大型商场，这为我们财大商场提供了一个巨大的市场空间、为市场前期运作提供了一个很好的切入机会。
另外，在此地段开商场可以避开激烈的市场竞争，如沃尔玛、洪客隆、百货大楼等；且此地段地价便宜，接近昌北开发区，地价升值空间很大；距离目标顾客近，能够为他们提供一个便利的购物场所。
2、劣势分析：就目前的消费者行为而言，很难经营高档商品。
因为目前消费者似乎已形成一个习惯——高档消费品一般都去市中心买。
因此在此经营，得必须花一定的时间来改变消费者的这种行为，培养他们新的购物习惯。
另外，学生是其主要的购物群体，在此经营会遇到寒暑假期间，学生放假所带来的人流量急剧减少的销售淡季；还有就是目前的周边购物的环境不是很好，周围在搞工程设施，到处是漫天灰尘，且地面肮脏.二、竞争者分析在终端越来越成为众多商家，厂家重视的年代，便利店，超市，百货商场，购物广场，大型卖场等都在各地迅速发展。
这对后来者来说即是机遇，又是挑战。
财大商场作为一个即将开业的商场，它面临着严重的竞争形式。
在南昌的城市中心有大量的购物场所，如本地的新洪客隆、百货大楼、丽华购物中心、大众购物中心等，此外，还有外地的北京华联、沃尔玛等，他们是南昌市民主要的购物场所，不光吸纳了市中心的市民，而且也吸引了大量的郊区消费者，同样，鞋、服也面临着来自城市中心的竞争，这必然会影响财大商场的消费者，形成一种远程竞争格局，如果他们在中心城商场购的商品储藏在家里，可以维持他们的一段时间的使用，他们就必然会减少到该商场的购物频率。
全家超市平面布局简图
存在问题：1、"安全通道外的通道过于狭小，且常堆放商品，存在安全隐患。
2、电梯左边地区是商场死角，荒僻狭小罕有顾客光临。
3、主、副通道面积不合理，存包区南北方向狭小，存取包拥堵；主通道照光亮度不够。
4、出口与进口凑近，造成该片地区杂乱，影响顾客购物心情。
5、收银台数目太少且面积狭小，拥堵致使作业效率降落，顾客等候时间较长，多不满情绪。
6、商品布局不合理，主通道旁的商品不具吸引力，水果区水果大多寄存时间过长，水果不新鲜，罕有顾客光临。
7、没有通风口，空气质量降落，特别是在夏天闷热天气。
（检查未发现通风装置）布局优化：1、"适合增添收银台，按每小时经过5-6 百人为标准来设置 1 台收款台。
收款台的数目应以知足顾客在购物顶峰时可以快速付款结算为出发点。
一般而言 ,顾客等候付款结算的时间不可以超出8 分钟，不然就会产生浮躁的情绪。
可设置 "黄金通道 "，特意为不超出 3 件单品的顾客服务，以加快顾客缴款的速度。
2、出口与进口分开，可在存包区开拓出口区，分别人流，提升作业效率。
迁徙电子商品区改设为存包区，存包区面向出口方便顾客取包。
3、拓宽安全通道旁的通道面积，禁止寄存物件。
4、商品配置：（1）卖场中主通道的双侧，是顾客必经之地，也是商品销售最主要的地方。
此处配置的商品主假如：① 主力商品；② 购置频次高的商品；③ 采买力强的商品。
（2）商场中央陈设货架两端的端架地点，端架是卖场中顾客接触频次最高的地方，所以配置在第三磁石点的商品，就要刺激顾客！① 高收益商品；② 季节性商品；③ 厂家促销商品。
（ 3）卖场中副通道的双侧 ,是充分卖场各个有效空间的陈设商品的地址。
这是个要让顾客在长长的陈设线中惹起注意的地点，所以在商品的配置上一定以单项商品来规划，即以商品的单个类型来配置。
为了使这些单项商品能惹起顾客的注意，应在商品的陈设方法和促销方法上对顾客做故意表达诉求主要有：① 热点商品；② 存心大批陈设的商品；③ 广告宜传的商品等。
超市布局的调查报告
超市布局的调查报告篇一：沃尔玛选址及布局调查报告沃尔玛选址及布局调查报告制作成员：公司介绍沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
沃尔玛在中国沃尔玛1996年进入中国， XX年，沃尔玛在中国实现销售额278亿元，比上一年增长%，以销售额而言，位居中国百强连锁百货企业第11位。
沃尔玛在乐山XX年9月28日，曾于XX、XX两夺世界500强之首的全球零售业巨头沃尔玛正式登陆乐山。
作为全国第193家、四川第9家分店，沃尔玛在嘉瑞?财富广场一口气租下万平方米的商业面积，而且一租就是20年，此次布局的气势是沃尔玛进入四川二级城市以来前所未有需求分析无论是乐山当地政府，还是企业、商家、百姓，都希望拥有一些更加完善更加现代化的大型商业设施，用于带动形成金融商业专属区域，在这接近百万人口的超级市场拉动下，有助于乐山成为真正的旅游—消费黄金地区。
沃尔玛入驻乐山财富广场是乐山地方经济发展程度、政府政策、发展规划和潜力、市场成熟度、交通及沃尔玛自身发展需求等共同作用的结果。
选址资料调查沃尔玛的选址对商圈、物业、停车场以及其它配套设施有非常严格的要求。
最后选择定位于乐山商气、人气、财气最旺的土桥街嘉瑞财富广场作为沃尔玛乐山店的店址最终选定嘉瑞财富广场，主要原因是这里的地段、地形、商业氛围、居住氛围等综合指标在乐山具有无可比拟的优势。
土桥街商圈，虽然其位于老城区黄金地段，已具有百年历史，百货、小超市、服装、家居用品、名品折扣店等多种商业业态一应俱全。
然而一直以来，没有一个主力大型卖场，业态杂乱、品牌商家匮乏制约着这个百年商圈的可持续发展。
以至于在很长时间里，许多乐山市民购买大件物品往往利用周末、节假日到成都去采购。
全家广商店选址分析报告
案例二：购物中心选址
总结词
购物中心是一个集购物、休闲、娱乐于一体的商业 综合体，具有稳定的客流量和集中的消费群体。
详细描述
购物中心通常拥有大型的商场、超市、电影院等设 施，能够吸引大量的消费者。全家广商店在购物中 心选址可以获得稳定的客流和消费群体，同时也能 享受购物中心提供的各项服务和设施。然而，购物 中心的租金较高，且需要面对激烈的竞争和不断变 化的消费趋势。
05
选址风险与挑战
Chapter
市场风险
市场需求变化
选址后，若周边市场需求发生变化，将导致商店 销售不佳。
消费者偏好变化
随着时间和流行趋势的变化，消费者偏好可能发 生变化，对商店销售产生影响。
经济形势变化
宏观经济形势不稳定，可能导致消费者购买力下 降，对商店销售造成影响。
竞争风险
竞争对手数量
选址后，若周边竞争对手数量过多，将导致商店在竞争中处于劣 势。
下一步计划
根据选址分析报告，制 定更加详细的市场调研 计划。
01
02
根据市场调研结果和实 地考察情况，制定更加 具体的选址方案。
03
04
针对不同区域进行实地 考察，了解目标区域的 实际情况。
与相关部门进行沟通协 调，确保选址方案顺利 实施。
THANKS
感谢观看
竞争对手实力
若周边竞争对手实力强大，如品牌知名度高、规模大等，将给商 店带来巨大压力。
价格竞争
若周边存在价格竞争，可能导致价格战，对商店利润产生影响。
经营风险
01
经营管理能力
选址后，若经营管理不善，如货 源不足、服务质量差等，将导致 商店业绩不佳。
员工素质
02
03
711选址分析
全家集团便利店选址方案分析课程名称：物流系统规划与设计姓名：张程涛郑启帆张裕张松松单浩峰谭浩专业班级：12物流管理4班授课教师：***培养单位：管理学院2015年4月一、公司简介全家便利店（FamilyMart）在1981年9月1日创办，原是西友商店（1983年改名“株式会社西友”）子公司，在中国叫做全家。
自1972年成立42年以来，已成为亚洲最大国际连锁便利店之一，其服务网点遍及日本、韩国、台湾、泰国、美国洛杉矶等地，店数超过12,000店。
中国大陆地区则于2002年成立上海FamilyMart筹备处，2004年上海福满家便利有限公司获商务部批准成立。
全家FamilyMart品牌正式进入中国上海市场，开始中国大陆地区之便利店经营事业。
预计五年内上海开出400店、2010年开设1000 家店铺，以成为中国最大连锁便利店品牌为目标。
不单如此，FamilyMart品牌已于2005年进入美国市场，形成[泛太平洋]之国际品牌，成为第一家由亚洲发起进入美国市场之便利店企业。
未来全家便利将以服务力NO.1 和深化品牌价值，争取市场第一品牌的地位。
二、公司门店选址分析1、根据消费群体选择区域选择店铺位置之前，首先要明确自己的经营范围和经营定位，自己的目标消费群体是哪一类，是主要面向普通大众消费群体，还是主要面向中高阶层消费群体，然后根据消费群体选择能够接近较多目标消费群体的地方。
全家便利店的主要消费群体是定位在30岁以下的学生和上班族（占其顾客总量的80%左右）。
这一群体易于接受新事物，消费能力强劲和追求时尚产品。
所以全家便利店一般开在市中心大型社区、学校或者商务区内。
据了解，日本全家便利商店，所集中在中型以上的都会区，以都会前的火车站为核心向外扩展。
而在上海，则是以内环为主，中环为辅，其126家门店中，大部分位于内环、外环区域如松江、青浦等地至尽没有一家。
不过据其开发部相关人员介绍，随着自身发展的逐步完善，以后会拓展到更多的领域。
全家便利店卖场整体布局的规划和设计
全家便利店卖场整体布局的规划和设计学校名称：上海申洋国际交流进修学院学生姓名：张佳伟年级专业：09级连锁经营管理（一）班指导老师：完成时间：2011年8月16日目录一全家便利店简介二全家便利店的通道安排三全家便利店的货架布局形式四全家便利店在卖场布局方面存在的问题五全家便利店卖场布局改进的方案前言便利店是位于居民区附近，指以经营即时性商品为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店。
便利店，英文简称CVS （Convenience Store）是一种用以满足顾客应急性、便利性需求的零售业态。
该业态最早起源于美国，继而衍生出两个分支，即传统型便利店与加油站型便利店，前者在日本、中国台湾等亚洲诸国得以发展成熟，后者则在欧美地区较为盛行。
本次调研的便利店对象是全家便利店，主要目的是要了解全家便利店货架布局的形式和卖场布局方面存在的问题，并根据所发现的问题提出自己的改进方案。
本次的调研时间主要是暑假期间的8月，位于上海市浦江镇江月路上的一家全家便利店，依靠观察法和访谈法进行全面调查，观察主要是对店内的商品陈列和布局，商品品种，式样等进行一系列记录。
访谈主要是对全家便利店内的工作人员如售货员进行访问得知。
但是由于商业的机密性，只能大致了解该便利店的总体货架布局和卖场布局，无法深入研究一、全家便利店简介全家便利店是世界上最著名的便利店之一，尤其在近几年，发展速度非常快，几乎赶上了那些老牌便利店。
全家便利店依靠各种宣传取得了一定的市场地位，比如投入了大量的电视广告，并且以一句温暖人心的招牌话语给人留下了深刻的印象，“全家就是你家”，就是这句话，使得全家便利店拥有一种家的温暖。
使许多消费者愿意锁定于全家，当然，作为一个特许加盟便利店，全家当然也有其独有的销售方式，包括货品的陈列方式，店内的布局是不是让人觉得更舒服。
还有就是商品的种类，既然是便利店，当然是以“便利”为首要为消费者考虑的目的。
为居住在当地的人们、为学生族和上班族创造了舒适、便利的生活。
全家便利店选址要求
全家便利店选址要求相较而言,我国大陆便利店自有品牌的开发与经营目前尚处于起步阶段。
自有品牌是零售业态创新和发展的结果,是零售商和制造商之间的关系发生深刻变化的产物,更是便利店零售商提高其自身商竞争优势的利器。
下面小编就为大家解开便利店选址要求，希望能帮到你。
便利店选址要求1.商圈划分商圈的划分不是以服务半径为原则，而是以便利性为原则，即以住宅小区为商圈的重心，根据街区和主干道的自然走向确定商圈范围。
商圈确定后，便要根据既定的选址原则，在商圈范围内寻找合适的铺面，然后再根据已确定的铺面位置和面积，决定该商圈内的便利店数量。
2.选址的原则居民区入口处或主要交通道路。
便利店的目标顾客为稳定的居民，应考虑居民出入小区的路线。
面积限制在50―200平方米以内。
这个面积限制是便利店的**面积范围，既不会因面积太大而导致投入和费用太高，又可以保证有足够的商品陈列面摆放所需的商品。
便利店应保证在建设物的底层开设店铺，一般不要设在夹层或二层，楼层间高度保证在3米以上。
足够的配电功率，完善的水电和消防设施等。
1、150米半径内居民不少于1万人，其中200米半径内不少于2000户;2、位于社区商业中心街道。
东西走向街道最好座北朝南;南北走向街道最好座西朝东，尽可能位于十字路口的西北拐角;3、与超市、商厦、饭店、24小时药店、咖啡店、茶艺馆、酒吧、学校、银行、邮局、洗衣店、冲印店、社区服务中心、社区文化体育活动中心等集客力较强的品牌门店和公共场所相邻;4、独立商铺或楼房底层，门面展开宽度不少于6米;5、门窗可改装为落地式大玻璃结构;6、店铺产权清晰且至少可使用6年;7、有正常排水排污通讯五台空调主机位;8、店前空地不少于店内经营面积，可停放20辆以上自行车及摩托车。
店前或附近50米内可停放2辆以上小汽车;9、店面、店侧及店前可发布30平方米以上的广告牌;10、社区居民文明素质较高，治安状况良好;11、社区交通方便、通畅，与过街天桥、过街地下通道、公共汽车站、地铁站口、轻轨站口等人流量较大的公共交通设施相邻;12、社区地方执法文明，注重社区文化建设。
超市选址技巧
超市选址技巧选择科学有效的位置是超市经营发展的先决条件,地理信息系统依靠其强大的空间分析和可视化功能使超市选址更具直观性和科学性。
下面店铺就为大家解开超市选址技巧，希望能帮到你。
超市选址技巧超市选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包括社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。
社区类型：先看地形、气候、风土等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是中心社区还是偏远社区?是高尚白领社区还是新兴平民社区?社区设施：学校、医院、公园、旅游设施、政府机构等公共设施能起到吸引消费者的作用。
因此，了解社区设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。
交通条件：这是对超市选址影响最直接的因素，如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。
因此，对于仓储式超市来说，商圈范围比较大，一般均设在城乡结合部，远离市区，超市附近最好有比较多的公共交通停车点，这样可以吸引远距离的顾客前来购物。
社区规划：如街道开发计划，道路拓宽计划，高速、高架公路建设计划等，都会对未来商业环境产生巨大的影响，应该及时捕捉，准确把握发展动态。
只有了解城市规划，才能预期该店铺的选址是否符合规划要求，以及以后店铺周围情况的变化，这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况作出合理的估计，从而对该店铺的长远发展作出预测。
超市选址的要点1》重要的交通干线加次要的商业区域加少量的居民。
2》主要的商业区域加少量的居民加次要的交通干线。
3》主要的居民小区加一般的街道再加上次要的商业区。
店址初步选好后，还要抽一定的时间，最低也需要一个星期，重点考察这里的汽车，摩托车的往来流量，平常以及节假日的日夜来往的人潮流量，商业圈怎样，有无竞争店，有无银行，休闲娱乐场所等等。
把这些都考察好以后，基本上就可以确定能不能在此开店了。
另外，很重要的一点是必须量力而行，千万别盲目冲动地去做，否则会损失惨重的。
超市选址注意的地方1、顾客购物方便。
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Famiky mart ---成都全家超市选址分析
1.超市选址的因素
○1购买力：成都是四川省的省会城市，城市人口多，市场庞大，居民购买力强。
○2服务业集中水平：服务业越集中越有优势，越吸引消费者前来购物。
全
家超市总府店位于成都一环路，经济发展程度高，周围有天府广场，春熙路等大量人流聚集的地方。
周围有苏宁电器蜀都店，成都新世界百货，成都茂业百货等服务业种类的店铺，服务业集中程度高。
因此选址在总府路是科学的。
○3交通条件：总体来看，成都是四川省会城市，交通发达。
从成都市区来
看，位于市中心一环路，交通便利。
布局在总府路，面临的就是一个十字路口。
左方向是成都地铁一号线，下方是成都地铁二号线，交通极其便利。
既有利于顾客前来购物，又利于物流运输。
○4靠近目标客户群的程度：全家超市定位于为成都市民提供方便，主要的服
务对象是上班族，常住居民等。
紧靠交通方便的地方，有利于上班族下班购物，周围有大型宾馆等，有利于方便游客来购物，周围也有商品房，有利于常住居民前来购物。
因此布局在总府路，靠近目标客户群的程度是比较高的。
○5政策条件：全家超市是起源于日本的超市，全家进入成都有政策优惠的，
成都市商务厅就表示要为全家超市开店提供政策优惠。
布局在总府店应该是获得了政府的政策支持的。
2．超市内部布局分析
超市内部布局主要考虑环境条件和空间的功能布置。
超市主要经营的是日用百货和速食品，所以这两个区布局的面积最大。
日用品区设计在一楼进入收银台的地方，这样设计有利于想选购日用品的顾客在一楼快速选购。
想选购速食品的可以通过电梯直达底楼的速食品区，有利于选购速食品的顾客快速选购。
门口的设计应该是方便顾客存包，因此门口设计的是存包区和电子商品区。
过道设计的很宽敞，有利于人流的分散，防止拥挤也有利于顾客的排队结账。
安全通道设计在死角和边际，有利于顾客安全出离和节省建筑空间。
2013年4月26号。