重塑企业价值观
如何重塑企业文化
如何重塑企业文化重塑企业文化企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为准则和工作方式。
良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和凝聚力，促进企业的发展和创新。
然而，随着时间的推移和环境的变化，企业文化可能需要进行重塑，以适应新的发展需求。
本文将详细介绍如何重塑企业文化，包括制定明确的价值观、建立有效的沟通机制、培养积极的工作氛围和激励机制等方面。
一、制定明确的价值观企业文化的核心是企业的价值观。
制定明确的价值观可以为员工提供明确的行为准则和工作方向。
首先，企业应该明确自己的使命和愿景，即企业的目标和愿景是什么。
然后，根据使命和愿景，制定相应的价值观，例如诚信、创新、团队合作等。
这些价值观应该能够激励员工，引导他们在工作中树立正确的价值观念。
二、建立有效的沟通机制良好的沟通是重塑企业文化的关键。
企业应该建立多种沟通渠道，以便员工能够及时了解企业的发展动态和重要决策。
例如，可以通过定期举行员工大会、组织团队建设活动、开展员工满意度调查等方式，与员工保持密切的沟通联系。
此外，企业还可以建立在线平台，供员工交流和分享工作经验，促进信息的流通和共享。
三、培养积极的工作氛围良好的工作氛围可以提高员工的工作积极性和创造力。
企业应该营造一个积极向上、鼓励创新和团队合作的工作环境。
首先，企业应该重视员工的工作生活平衡，提供良好的工作条件和福利待遇。
其次，企业应该鼓励员工提出自己的意见和建议，并给予积极的反馈和支持。
此外，企业还可以组织一些团队活动，增进员工之间的了解和合作。
四、建立激励机制激励机制是重塑企业文化的重要手段之一。
企业应该制定一套科学合理的激励机制，以激励员工的工作积极性和创造力。
首先，企业可以设立绩效考核制度，根据员工的工作表现给予相应的奖励和晋升机会。
其次，企业可以设立员工培训和发展计划，提供员工个人发展的机会和资源。
此外，企业还可以设立员工分享计划，鼓励员工分享自己的知识和经验，促进团队之间的学习和成长。
企业精神重塑的措施
企业精神重塑的措施
一、明确定义核心价值观：
确定并明确传达企业的核心价值观。
这是员工工作和决策的基础，也是企业文化的重要组成部分。
二、领导层的参与和示范：
领导层在重塑企业精神中起着关键作用。
他们应该展示出符合新精神的行为，并积极参与文化转变过程。
三、建立开放的沟通渠道：
创建开放、透明的沟通渠道，让员工感受到他们的声音被听到。
定期沟通公司的目标、变化和成功故事。
四、制定清晰的愿景和使命：
制定清晰、激励人心的企业愿景和使命。
员工需要明白他们的工作是如何贡献到实现这一愿景的。
五、提供持续的培训和发展机会：
投资于员工的培训和发展，帮助他们不断提升技能，适应变化，并感受到个人和职业的成长。
六、奖励和认可体系：
设计奖励和认可体系，强调对于符合企业精神的行为和成果的重视。
这可以鼓励员工积极参与和拥抱变革。
七、建立团队合作和信任：
促进团队合作和建立相互信任的文化。
团队的协作对于培养积极的企业精神至关重要。
八、倡导工作和生活平衡：
强调工作和生活的平衡，让员工感受到企业对于员工整体福祉的关心。
九、开展团队建设活动：
定期举办团队建设活动，促进员工之间的关系和团队凝聚力。
十、采纳灵活的工作模式：
如果可能，提供灵活的工作安排，以适应员工的不同需求，体现对员工的尊重和信任。
这些措施需要持续的关注和努力，因为企业精神是一个不断演化的概念。
通过建立积极的企业文化，企业可以更好地吸引、留住人才，并提高员工的满意度和投入感。
如何进行企业文化重塑和价值观构建？
如何进行企业文化重塑和价值观构建？随着企业发展的不断壮大，企业文化和价值观的重要性也日益突显。
良好的企业文化和价值观可以提高企业的创新力和凝聚力，增强企业的核心竞争力，提高员工的工作积极性和归属感，从而为企业的可持续发展奠定坚实基础。
然而，很多企业在文化和价值观方面存在着一些问题，如简单的仿效、流于形式、缺乏深入理解等，导致企业文化和价值观的实质含义不被理解和认可，影响企业的发展和形象。
因此，如何进行企业文化重塑和价值观构建，已经成为当前企业发展的一个重要议题。
一、了解企业文化和价值观的含义与作用企业文化是企业在经营管理过程中形成的一种行为准则和价值观念体系，是指企业对内传递文化，对外展示形象的一种商业信仰和经营实践。
企业文化的建设在企业文化中起着重要的作用。
它可以使企业的员工思想意识统一，行动方向一致，带动企业的持续稳定发展；另一方面，也可以让客户和社会各界看到一个稳定、可靠、负责任的企业形象，提升企业的品牌价值。
企业的价值观是企业文化的核心和灵魂，是企业长远发展的重要引擎。
价值观是指企业在经济活动中所体现的各种价值观念，是企业员工所共同接受的行为准则和思想基础，是企业思想创新、管理创新和生产创新的动力源泉。
价值观是企业文化的基础，也是实现企业长远发展和社会价值创造的内在力量。
二、重视企业文化和价值观建设企业文化和价值观建设需要高层领导的重视和支持。
企业文化和价值观建设需要的是长期的积累和培育，没有一定的资源和经费是不能得到有效的保障和实现的。
因此，企业应该将其纳入到企业战略规划和年度经营计划中，从战略上进行布局和处理，注重实现短期和长期的业绩目标，同时，注重培育和壮大企业文化和价值观对企业发展的正向影响。
三、建立适合企业和员工的文化和价值观每个企业都有其发展的特色和历史，其文化和价值观的内涵也应该有所差异。
企业应寻求其自身的特色和特点，结合实际情况制定出适合自己的企业文化和价值观，让员工和客户能够更加深入嵌入到企业文化和价值观中。
如何重塑企业文化
如何重塑企业文化标题：如何重塑企业文化引言概述：企业文化是企业的灵魂，对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
然而，随着市场环境和员工需求的变化，企业文化也需要不断进行调整和重塑。
本文将从五个方面，即价值观、沟通、领导力、激励机制和员工参与度，探讨如何重塑企业文化。
一、重塑企业文化的价值观1.1明确企业的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，并将其融入到企业的各个方面，包括招聘、培训、激励等。
核心价值观的明确能够帮助员工理解企业的目标和期望，从而形成共同的价值观念。
1.2建立积极的工作环境：企业可以通过鼓励员工的创新、提供良好的工作条件和培养积极向上的工作文化等方式，营造积极的工作环境。
这样可以增强员工的归属感和对企业的认同感，从而促进企业文化的重塑。
1.3加强员工培训和教育：企业应该注重员工的培训和教育，提升员工的专业素养和综合能力。
通过培训和教育，员工的价值观念能够与企业的核心价值观更好地融合，从而推动企业文化的重塑。
二、重塑企业文化的沟通2.1建立透明的沟通渠道：企业应该建立起透明、畅通的沟通渠道，使员工能够及时了解企业的动态和决策，增强员工对企业的信任感和归属感。
透明的沟通渠道还可以帮助解决员工之间的沟通障碍，促进信息的流通。
2.2鼓励员工参与决策：企业应该鼓励员工参与决策的过程，让员工能够感受到自己的意见和建议被重视。
员工参与决策可以增强员工对企业的责任感和归属感，有利于企业文化的重塑。
2.3加强跨部门和团队之间的沟通：企业应该加强跨部门和团队之间的沟通，促进信息的共享和协作。
这样可以打破部门之间的壁垒，增强团队合作精神，推动企业文化的重塑。
三、重塑企业文化的领导力3.1树立榜样的领导者：企业的领导者应该成为员工的榜样，以身作则，引领员工走向正确的道路。
领导者的言行举止能够影响员工的行为和态度，对企业文化的重塑起到至关重要的作用。
3.2激发员工的潜力：领导者应该激发员工的潜力，鼓励员工发挥自己的创造力和创新能力。
如何重塑企业文化
如何重塑企业文化企业文化是指企业在长期运营过程中形成的一种特有的价值观、行为准则和工作方式。
重塑企业文化是指对现有企业文化进行调整和改进，以适应新的市场环境和发展需要。
本文将从以下几个方面介绍如何重塑企业文化。
一、明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工行为的准则和指引。
重塑企业文化的第一步是明确企业的核心价值观。
例如，一个IT公司的核心价值观可以是创新、协作和客户导向。
明确企业的核心价值观可以通过组织内部的讨论和调研，以及与员工的沟通来实现。
二、建立积极的工作氛围积极的工作氛围是企业文化的重要组成部份。
企业可以通过以下方式建立积极的工作氛围：1. 建立公平公正的激励机制，激励员工积极工作；2. 增加员工的参预感，鼓励员工提出建设性的意见和建议；3. 加强团队合作，提倡互助互助的工作方式；4. 提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康。
三、加强沟通和协作良好的沟通和协作是企业文化重塑的关键。
企业可以通过以下方式加强沟通和协作：1. 建立有效的沟通渠道，例如内部通讯平台、定期会议等；2. 建立跨部门的协作机制，促进信息流动和资源共享；3. 培养员工的沟通和协作能力，提供相关的培训和培养机会；4. 建立开放的沟通氛围，鼓励员工敢于表达自己的观点和想法。
四、注重员工培训和发展员工培训和发展是企业文化重塑的重要内容。
企业可以通过以下方式注重员工培训和发展：1. 制定完善的培训计划，根据员工的能力和需求进行培训；2. 提供多样化的培训形式，例如内部培训、外部培训、职业发展规划等；3. 鼓励员工学习和自我提升，提供学习资源和学习机会；4. 建立健全的绩效评估和晋升机制，激励员工积极进取。
五、树立企业形象和价值观企业形象和价值观是企业文化的重要组成部份，也是企业吸引人材和客户的重要因素。
企业可以通过以下方式树立企业形象和价值观：1. 建立企业品牌，塑造企业形象；2. 强调企业的社会责任和可持续发展；3. 关注员工的工作和生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇；4. 建立企业的公益项目，参预社会公益活动。
企业文化再造 价值观重塑
企业文化再造价值观重塑企业文化再造和价值观重塑是一个复杂而又重要的过程，它涉及到企业内部的各个层面，需要对企业进行全面的分析和评估。
以下是一些关于企业文化再造和价值观重塑的详细说明：一、企业文化再造1.定义和重要性企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为准则和习惯等，它是企业员工共同遵循的一种文化形态。
企业文化再造是指通过对企业文化的重新设计和塑造，使其更加符合企业发展的战略目标和市场需求，从而提升企业的竞争力和绩效。
企业文化再造的重要性在于，随着市场的变化和企业的发展，原有的企业文化可能已经不再适应新的环境和发展需求。
因此，需要对企业文化进行全面的分析和评估，发现其中的问题和不足，并进行改进和优化。
2.企业文化再造的步骤企业文化再造是一个复杂的过程，需要经过以下几个步骤：（1）文化诊断和评估：首先需要对原有的企业文化进行全面的诊断和评估，了解其优点和不足，以及与市场和企业的需求是否相符。
（2）制定文化再造计划：根据诊断和评估结果，制定相应的文化再造计划。
该计划应该包括目标、策略、时间表和实施方案等。
（3）宣传和推广：通过各种渠道和方式，向员工宣传和推广新的企业文化，提高员工的认知度和认同感。
（4）培训和教育：对新员工进行企业文化培训和教育，使他们能够更好地适应新的企业文化。
（5）持续改进和优化：在实施新的企业文化过程中，需要不断对其进行改进和优化，使其更加符合企业的发展需求和市场变化。
二、价值观重塑1.定义和重要性价值观是指人们对事物的看法和评价标准，是企业文化的核心组成部分之一。
价值观重塑是指通过重新定义和塑造企业的价值观，使其更加符合企业发展的战略目标和市场需求，从而提升企业的竞争力和绩效。
价值观重塑的重要性在于，随着市场的变化和企业的发展，原有的价值观可能已经不再适应新的环境和发展需求。
因此，需要对企业的价值观进行全面的分析和评估，发现其中的问题和不足，并进行改进和优化。
2.价值观重塑的步骤价值观重塑也是一个复杂的过程，需要经过以下几个步骤：（1）价值观念调查：首先需要对原有的价值观进行全面的调查和分析，了解员工对原有价值观的认知和评价。
如何重塑企业文化
如何重塑企业文化企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
然而，随着时间的推移和企业发展的变化，有时候企业文化也需要进行调整和重塑。
本文将介绍如何重塑企业文化，以提升企业的竞争力和员工的工作满意度。
1. 确定重塑企业文化的目标和价值观首先，企业需要明确重塑企业文化的目标和价值观。
这可以通过与高层管理人员和员工进行讨论和调研来实现。
通过这些讨论，企业可以确定出适应当前市场环境和企业发展需要的目标和价值观。
2. 传达新的目标和价值观一旦确定了新的目标和价值观，企业需要将其传达给所有员工。
这可以通过内部会议、培训和沟通工具等方式实现。
重要的是要确保所有员工都理解和接受新的目标和价值观，并将其融入到日常工作中。
3. 建立新的工作流程和制度重塑企业文化还需要建立新的工作流程和制度，以支持新的目标和价值观的实施。
例如，如果企业希望强调团队合作和创新，可以引入跨部门合作的工作流程和奖励制度。
这些新的工作流程和制度应该与员工的日常工作密切相关，并为他们提供实现新目标的支持。
4. 培养领导者的角色重塑企业文化需要领导者的积极参与和引领。
领导者应该成为文化变革的榜样，并通过他们的行为和决策来传达新的价值观。
此外，领导者还应该培养和发展其他员工的领导能力，以推动文化变革的持续发展。
5. 提供持续的培训和反馈机制为了确保企业文化的重塑能够持续发展，企业需要提供持续的培训和反馈机制。
培训可以帮助员工理解和应用新的目标和价值观，而反馈机制可以帮助企业了解文化变革的进展情况并进行调整。
这些培训和反馈机制应该定期进行，并与员工的绩效评估和激励机制相结合。
6. 建立文化变革的评估和监测机制最后，为了确保企业文化的重塑取得预期效果，企业需要建立文化变革的评估和监测机制。
这可以通过定期进行员工满意度调查、组织文化评估和绩效指标追踪等方式实现。
通过这些评估和监测机制，企业可以及时发现问题并采取相应措施进行调整和改进。
企业文化再造 价值观重塑
企业文化再造价值观重塑企业文化是指一个企业的核心价值观、行为准则、工作作风、组织管理方式等方面的集合体。
适应逐渐变化的经济环境和市场竞争压力，企业常常需要进行文化再造，进一步重塑自己的价值观，以适应新的发展和战略目标。
文化再造的目的是使企业的核心价值观与现实环境相匹配，激发员工的潜力，增强企业的竞争力。
在进行企业文化再造时，重塑企业的价值观是最关键的一步。
企业的价值观是对企业行为准则的总结和诠释，直接影响着企业员工的行为和态度，决定着企业的发展方向和决策。
要重塑企业的价值观，首先需要明确企业的核心价值。
核心价值是企业文化的灵魂，它反映着企业的使命、愿景和目标。
核心价值应该以解决客户问题为导向，重视员工、顾客、股东以及社会责任的平衡。
此外，企业需要根据自身的特点和战略目标，确定明确的价值观，如创业精神、创新能力、团队合作等。
重塑价值观还需要从顶层建设开始，即企业高层领导者的重视与示范。
领导者需要明确价值观，以身作则，坚定不移地传递价值观给员工。
领导者的行为将对员工产生榜样作用，引领员工积极参与企业文化再造过程。
另外，企业可以通过制定相关的制度和政策来支持和推动文化再造。
企业文化再造还需要建立有效的沟通和反馈机制。
企业的价值观只有在得到员工的认同和理解后，才能真正影响员工的行为。
因此，企业应该建立起员工参与企业文化再造的平台，倾听员工的声音，通过多种形式的沟通和反馈，促进员工对企业价值观的理解和认同。
此外，企业文化再造也需要引入相关的培训和激励机制。
通过培训，可以提升员工对企业文化的认识和理解，增强员工的文化自觉性。
而激励机制则可以激发员工的积极性和创造力，使他们能够主动地贯彻企业的价值观。
最后，企业文化再造需要持续地跟踪和评估。
文化再造是一个长期的过程，需要不断地调整和完善。
企业应该设定相关的指标和评价体系，定期进行文化再造的检视和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
总之，企业文化再造是一个重要的管理任务，通过重塑企业的价值观，可以激发员工的潜力，增强企业的竞争力。
如何重塑企业文化
如何重塑企业文化企业文化是指企业内部的共同价值观、行为规范和工作方式等方面的集合体。
重塑企业文化是指通过一系列措施和方法，重新定义和塑造企业的价值观念、行为准则和组织文化，以适应新的发展需求和目标。
本文将从以下几个方面探讨如何重塑企业文化。
一、明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它决定了企业的行为准则和发展方向。
重塑企业文化的第一步是明确企业的核心价值观。
可以通过组织内部的讨论、调研以及与员工的交流等方式，确定企业的核心价值观。
核心价值观应该是具有共鸣和吸引力的，能够激励员工的积极性和创造力。
二、建立积极的沟通机制沟通是企业文化重塑的重要环节。
建立积极的沟通机制可以促进企业内部信息的流通和员工之间的交流。
可以通过定期的团队会议、员工反馈机制、内部社交平台等方式，加强企业内部的沟通。
同时，领导者应该注重倾听员工的意见和建议，并及时采纳合理的建议，以增加员工的参与感和归属感。
三、制定明确的行为准则行为准则是企业文化的具体体现，它规范了员工的行为和工作方式。
重塑企业文化的过程中，需要制定明确的行为准则，包括工作纪律、职业道德、团队合作等方面。
行为准则应该简明扼要、易于理解，并与企业的核心价值观相一致。
同时，应该对员工的行为进行监督和评估，及时纠正不符合准则的行为。
四、营造积极的工作氛围良好的工作氛围是企业文化重塑的重要环节。
可以通过举办团队建设活动、组织员工培训、激励员工的创新和成长等方式，营造积极的工作氛围。
同时，领导者应该树立榜样，以身作则，引领员工积极向上的态度和行为。
五、加强员工培训和发展员工是企业文化的重要组成部分，他们的素质和能力直接影响着企业的发展。
重塑企业文化的过程中，应该加强员工的培训和发展。
可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式，提升员工的专业素质和综合能力。
同时，应该鼓励员工的学习和创新，为员工提供良好的成长空间和机会。
六、建立有效的激励机制激励机制是企业文化重塑的重要手段之一。
如何重塑企业文化
如何重塑企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和长久生存至关重要。
然而，随着社会的发展和变革，企业文化也需要不断重塑和更新，以适应新的市场环境和员工需求。
下面将从以下几个方面介绍如何重塑企业文化。
一、明确企业的核心价值观和使命企业的核心价值观是企业文化的基石，它体现了企业的核心竞争力和与众不同之处。
重塑企业文化的第一步是明确企业的核心价值观和使命。
可以通过组织内部的讨论和调研来确定企业的核心价值观，例如关注客户需求、追求卓越品质、团队合作等。
同时，企业的使命应该与社会发展和员工福利密切相连，例如提供高质量的产品和服务、创造良好的工作环境等。
二、建立积极的沟通机制沟通是构建良好企业文化的关键。
重塑企业文化需要建立积极的沟通机制，使员工能够了解企业的目标和价值观，并能够积极参预到企业的发展中。
可以通过定期组织员工大会、部门会议和一对一沟通等方式来加强沟通。
此外，企业还可以利用内部通讯工具和社交媒体平台，及时传达企业的信息和动态，增加员工的参预感和归属感。
三、建立开放和包容的工作氛围开放和包容的工作氛围是重塑企业文化的重要环节。
企业应该鼓励员工提出意见和建议，尊重不同的观点和多样性，打破传统的组织结构和权威体系，营造一个平等、互信和合作的工作环境。
可以通过组织跨部门的项目团队、开展员工培训和团队建设活动等方式来促进员工之间的交流和合作，提高员工的创新能力和团队协作能力。
四、注重员工发展和激励机制员工是企业文化的主要承载者和推动者。
重塑企业文化需要注重员工的发展和激励机制。
企业可以制定完善的员工培训计划，提供各种培训和学习机会，匡助员工提升技能和能力。
同时，企业还应该建立公平和激励的薪酬体系，通过奖励和晋升机制激励员工的积极性和创造力。
此外，企业还可以通过举办员工活动、提供福利和关心等方式来增加员工的归属感和忠诚度。
五、持续评估和改进企业文化的重塑是一个持续的过程，需要不断评估和改进。
如何重塑企业文化
如何重塑企业文化企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和思维模式，它对企业的发展和运营起到至关重要的作用。
重塑企业文化是指通过改变和调整现有的企业文化，以适应新的发展需求和战略目标。
下面将详细介绍如何重塑企业文化。
一、明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的核心理念和价值追求。
重塑企业文化的第一步是明确企业的核心价值观。
可以通过与员工进行深入交流和讨论，收集他们对企业的期望和价值观念，然后整理出共同认可的核心价值观。
例如，企业可以以诚信、创新、团队合作等为核心价值观。
二、制定明确的行为准则企业文化的核心是员工的行为准则。
制定明确的行为准则可以引导员工在工作中遵循一致的行为标准，提高工作效率和团队合作。
行为准则应该包括对员工的职业道德、工作态度、沟通方式等方面的要求。
例如，要求员工诚实守信、积极进取、尊重他人等。
三、建立积极的沟通机制良好的沟通是企业文化重塑的关键。
建立积极的沟通机制可以促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
可以通过定期举行团队会议、开展员工座谈会、设立内部通讯平台等方式来加强沟通。
同时，领导者应该保持开放的心态，倾听员工的意见和建议，并及时回应和解决问题。
四、鼓励创新和学习重塑企业文化需要鼓励员工的创新和学习。
创新是企业发展的动力，而学习是创新的基础。
企业可以设立创新奖励机制，鼓励员工提出新的想法和建议。
同时，提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
五、建立奖惩机制建立奖惩机制可以激励员工积极参与企业文化的重塑。
奖励可以是物质奖励，如薪资增长、职位晋升等，也可以是精神奖励，如表彰、荣誉证书等。
同时，对违反行为准则的员工进行适当的惩罚，以维护企业文化的权威性和纪律性。
六、营造积极的工作环境良好的工作环境是重塑企业文化的基础。
企业应该关注员工的工作和生活平衡，提供舒适的办公环境和良好的福利待遇。
此外，企业还可以组织丰富多彩的员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。
企业文化的塑造和价值观的重建
企业文化的塑造和价值观的重建一. 企业文化概述企业文化是指企业在经营管理过程中逐步形成的一种特定的、内部凝聚力量和外部影响力量的综合体现。
企业文化体现了一种共同的价值观，是企业对自身发展方向、企业管理模式、企业理念和企业行为标准的基本准则。
对于一个企业来说，有好的企业文化，不仅可以吸引和留住优秀人才，也可以提高团队的凝聚力和执行力，使企业更加稳定和持续发展。
二. 企业文化的塑造企业文化是逐渐形成的，一般并不是一蹴而就的。
企业文化的塑造需要从三个层面入手。
1. 理念层面：企业的理念和价值观决定了企业的发展方向。
任何一个企业都应该有自己的经营理念和发展规划。
企业理念和发展规划应该与企业文化相匹配。
2. 行为层面：企业的行为自然是表现企业文化的一个重要方面。
传递和贯彻企业价值观的方式可以通过每一个员工的具体行为来实现。
需要全员逐步承接企业文化的理念和行为标准，把这些理念及标准内化为每个人的自我约束。
3. 文化载体层面：企业文化的传承需要依托不同的载体。
公司的标志、口号、建筑、书籍、宣传资料、展示等都是企业文化塑造的重要载体，这些载体应该尽可能的突出企业文化的内涵。
三. 企业文化价值观的确定企业文化的价值观是企业内部各个层面员工普遍认可的核心价值观系统，是指指导员工行为的标准、公司经营的原则和方向，也是企业文化建设的核心。
企业文化价值观的定位需要遵循下面的几个原则。
1. 紧贴实际：企业文化的核心价值观需要体现企业的实际情况，不是静态的模板，而是随着企业的发展而不断变化和完善的。
2. 体现行业领域：不同的行业领域有不同的奋斗目标和文化氛围。
企业文化的定位需要体现行业领域的特点，吸引和定位符合企业定位和行业级别的领导人。
3. 强调共性：在确定企业文化的价值观时，先考虑的是员工做事的共性。
需要尊重员工的自由和个性特征，并根据不同的顾客群体和员工类型进行细化。
4. 强调实效：企业的核心价值观需要有实际效果，是员工的服务水平、业务能力、企业的整体形象和口碑诠释的标准及保障。
重塑企业文化标题
重塑企业文化：构建卓越的价值观与未来导向的愿景
一、核心价值观
核心价值观是企业文化的基石，它代表了企业的基本信仰和行为准则。
重塑企业文化首先要明确并坚守一套强有力的核心价值观，这些价值观应与员工的职业道德、客户的需求以及企业的战略目标相一致。
二、使命与愿景
明确企业的使命与愿景是重塑企业文化的重要环节。
使命说明企业的存在意义和责任，它能够激发员工的动力和热情。
愿景则描述了企业未来的宏伟蓝图，它能够引导员工朝着共同的目标努力。
三、品牌形象
品牌形象是企业文化的重要组成部分，它反映了企业的价值观和品质。
重塑企业文化需要关注品牌形象的塑造，通过提升品牌形象来提高企业的社会声誉和竞争力。
四、员工发展
员工是企业最宝贵的资源，员工的发展直接关系到企业的未来。
重塑企业文化要关注员工的职业发展，提供良好的培训和晋升机会，激发员工的创造力和潜能。
五、团队协作
团队协作是企业成功的关键因素之一。
重塑企业文化要强调团队协作的重要性，建立高效沟通、相互支持、共同成长的团队氛围。
六、客户至上
客户是企业最重要的利益相关者，提供优质的产品和服务是企业的根本任务。
重塑企业文化要树立客户至上的理念，关注客户需求，追求卓越的客户体验。
七、创新能力
创新能力是企业持续发展的关键驱动力。
重塑企业文化要鼓励创新思维，建立容忍失败、鼓励尝试的创新氛围，培养员工的创新能力和创新意识。
八、社会责任
企业作为社会的一员，应承担起相应的社会责任。
重塑企业文化要强调企业的社会责任意识，关注环境保护、公益事业等社会问题，以实现企业的可持续发展。
如何重塑企业文化
如何重塑企业文化重塑企业文化是一项重要的任务，它涉及到组织的价值观、行为准则和工作方式等方面的改变。
下面我将详细介绍如何重塑企业文化，以帮助您实现这一目标。
一、明确企业的核心价值观和愿景重塑企业文化的第一步是明确企业的核心价值观和愿景。
核心价值观是组织的基本信念和价值观，而愿景则是对未来的期望和目标。
通过明确核心价值观和愿景，可以为组织提供明确的方向和目标，从而塑造积极的企业文化。
例如，一个科技公司的核心价值观可能是创新、合作和客户导向。
愿景可能是成为行业领先的科技公司，提供创新的解决方案，满足客户的需求。
二、建立积极的沟通和反馈机制重塑企业文化需要建立积极的沟通和反馈机制，以促进员工之间的沟通和合作。
这可以通过定期组织团队会议、开展员工满意度调查和设立反馈渠道等方式实现。
通过这些机制，可以了解员工的需求和意见，及时解决问题，增强员工的参与感和归属感。
三、培养和发展员工重塑企业文化需要培养和发展员工的能力和素质。
这可以通过提供培训和发展机会来实现。
例如，组织内部培训、外部培训、导师制度和跨部门交流等方式，可以帮助员工提升技能、拓宽视野，从而增强他们的工作能力和职业发展。
四、强调团队合作和协作重塑企业文化需要强调团队合作和协作。
这可以通过设立团队目标、鼓励知识分享和建立跨部门合作等方式实现。
通过团队合作和协作，可以促进员工之间的互相支持和合作，提高工作效率和质量。
五、激励和奖励员工重塑企业文化需要激励和奖励员工的表现和贡献。
这可以通过设立激励机制、提供奖励和晋升机会等方式实现。
例如，设立员工表彰制度、提供绩效奖金和晋升机会等，可以激励员工积极工作，提高工作动力。
六、营造积极的工作环境重塑企业文化需要营造积极的工作环境，让员工感到舒适和满意。
这可以通过改善工作条件、提供员工福利和关注员工的工作生活平衡等方式实现。
例如，提供灵活的工作时间安排、员工健康保险和员工活动等，可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
组织变革中如何实现企业价值观的重塑
组织变革中如何实现企业价值观的重塑在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，组织变革已成为企业生存和发展的常态。
而在这一过程中，实现企业价值观的重塑至关重要。
企业价值观不仅是企业的精神支柱，也是员工行为的指南和企业决策的依据。
当组织发生变革时，原有的价值观可能不再适应新的形势和需求，此时就需要对其进行重塑，以引领企业在新的征程中取得成功。
一、理解组织变革与企业价值观的关系组织变革是指企业为了适应内外部环境的变化，对自身的结构、流程、战略等方面进行的调整和改变。
而企业价值观则是企业在长期发展过程中形成的关于是非、善恶、美丑等基本价值的认知和判断标准。
组织变革会对企业价值观产生影响。
一方面，变革可能导致企业的目标、战略和业务模式发生变化，从而需要与之相适应的新价值观来指导员工的行为和决策。
另一方面，变革过程中的不确定性和压力可能会对员工的价值观产生冲击，使他们对企业的价值取向产生怀疑和困惑。
同时，企业价值观也会影响组织变革的进程和效果。
积极、明确的价值观能够为变革提供方向和动力，增强员工对变革的认同感和支持度，从而促进变革的顺利实施。
相反，如果企业价值观模糊不清或与变革目标相悖，就可能导致员工的抵制和阻碍，使变革陷入困境。
二、组织变革中企业价值观重塑面临的挑战在组织变革中，实现企业价值观的重塑并非易事，会面临诸多挑战。
首先，员工的惯性思维和固有观念是一大障碍。
长期以来形成的工作习惯和价值观念难以在短时间内改变，他们可能对新的价值观感到陌生和不适应，从而产生抵触情绪。
其次，沟通不畅也会影响价值观的重塑。
在变革过程中，如果企业不能及时、清晰地向员工传达价值观重塑的意义、目标和方法，就容易导致信息误解和偏差，使员工无法准确理解和接受新的价值观。
再者，领导者的示范作用不足也会削弱价值观重塑的效果。
如果领导者不能以身作则，践行新的价值观，那么员工就会对其真实性和可行性产生怀疑。
此外，组织文化的传承和融合也是一个难题。
赵勇：民企转型须价值观重塑
赵勇：民企转型须价值观重塑现如今，随着经济社会的发展，中国的企业也在不断地进行着转型升级。
而在这个过程中，民企则更是成为了市场的主流力量。
尽管在发展中，民企也出现了一些问题，例如发展领域单一、经营管理比较薄弱、创新能力不足等，但是随着时代的变迁，这些问题也将逐步被解决。
而对于民企来说，价值观重塑则成为了其转型升级中必要的一环。
本文将详细阐述价值观重塑的必要性，并探讨价值观的角色及其对民企的重要性。
一、价值观重塑的必要性1、反思过往在企业的发展过程中，往往充满了机遇与挫折。
而对于民企来说，则需要更多地反思其过往，发掘其中隐含的问题。
例如，是否存在着不正当的竞争手段？是否曾经存在过投机取巧的做法？是否仅关注企业利润而忽略了公益的价值等等。
通过反思过往，民企可以深入了解自己的弱点与不足，从而更好地制定未来的战略。
2、符合时代要求当前，随着消费者的审美观的不断升级，企业需更符合时代要求。
此时，民企需要对其价值观进行重新评估，适应当前的时代环境。
提高文化内涵、强化品牌意识以及精神层面的尊重都是市场中获得成功的重要因素。
二、价值观的角色及其对民企的重要性1、价值观在企业的发展中起到核心作用。
价值观不仅仅是企业文化的基石，更是商业活动中的重要元素。
一个企业的成功来自于它的产品、服务质量，而其核心价值观则体现了企业在客户、员工以及社会大众心目中的地位。
这其中还包括企业的社会责任以及企业的长远发展战略等等。
2、通过价值观的塑造，民企可以获得更高的社会认可度。
在当前环境下，在民企中融入一种高水准的文化内涵并获得更高的社会认可度也成为了民企的转型发展必备的要素之一，这对于民企发展的长远目标是非常重要的。
在这种情况下，我们不仅应该关注民企的生产经营和利润问题，也应该引导企业学习和通过价值观的培养使企业具有品德优秀和公益价值的正面形象。
3、实践结果表明，价值观塑造是提高企业价值的有效手段。
在过去的一些企业案例中，我们可以发现，价值观的塑造不仅仅是企业发展的基石，更是企业发展取得了成功的秘密。
重塑企业价值观
重塑企业价值观围绕流程改造建立新的企业价值观至少要体现出三个方面思想，即顾客至上、以人为本和彻底抛弃官僚体制。
顾客和员工是企业最重要的两类人。
因此，企业的价值观要体现出对这两类人利益的关心、需要的满足和正确的认识，并且要采取言行一致的处理方式来对待他们的一切要求和问题。
关于如何体现顾客至上的思想，我们在第四章第一节已经加以论述。
对于以人为本的管理思想，一些企业采取了行之有效的办法。
譬如，彻底放权，让员工自决、自律和自我控制；推行健康计划，关心员工的体格健康和心理健康；建立平等的员工关系；等等。
官僚体制是分工思想的产物，在以流程为中心的组织建立起来以后，可能有一些人员还习惯于用传统的方式处理问题，或者是出于对自身利益的保护而故意抵制。
因此，几乎在所有的企业再造运动中，行动总是落后于改革思想的，这是企业再造中的结构滞后性。
针对这种情况，企业在一贯主张新的价值观和行为方式的同时，也要采取实际行动，将新的价值观落实在行动上。
在美国通用电器公司（GE）的价值观中，就有“痛恨官僚主义和伴随官僚主义的一切废庆”、“坦诚布公”等词句，高层管理者则身体力行地实现这样的承诺。
下面是美国一些公司在打破官僚体制、建立新的企业价值观方面的几种做法：1.建立反向检查制度受人评价的员工也有权力去评价他的上司（如果是上司的话）。
科尔摩根公司就采取了这个政策。
该公司要求员工对检查他们工作的人，无论是上司、同事还是其他什么人，进行工作检查，公司总裁强调：“把官僚主义的任何做法，就像扔废弃物一样扔掉。
”2.彼此用对方的名字来称呼，不用姓直呼其名是关系平等和亲密的表现，斯堪的纳维亚航空公司总裁就鼓励员工用直呼其名的方式与管理人员沟通，并倡导机组人员用随和的方式与乘客打交道。
3.不使用公文或只用“一页纸”公文达纳公司几乎不使用公文，强调直接沟通；IBM公司的一家分公司则推行“一页纸”文件，将传统公文中的言不由衷、没有主题、不分主次、重复引用的行文习惯彻底抛弃，一切公文、报告、申请都要压缩在一页纸内。
如何重塑企业文化
如何重塑企业文化重塑企业文化是一项重要的任务，它涉及到组织内部的价值观、行为准则和工作方式等方面的改变。
下面我将详细介绍如何重塑企业文化，以帮助您实现这一目标。
一、分析现有企业文化1.了解当前企业文化的特点和问题：通过员工调查、访谈和文化评估等方式，了解员工对企业文化的认知、满意度和存在的问题。
2.确定需要改变的方面：根据分析结果，确定需要改变的企业文化方面，例如领导风格、沟通方式、团队合作等。
二、制定重塑企业文化的目标和价值观1.明确目标：确定重塑企业文化的目标，例如提高员工满意度、促进创新、增强团队合作等。
2.制定价值观：制定与目标一致的企业价值观，例如以客户为中心、追求卓越、尊重多样性等。
三、建立新的沟通和反馈机制1.改善内部沟通：建立开放、透明的沟通渠道，例如定期组织员工会议、设立在线反馈平台等，以促进信息流动和员工参与。
2.建立反馈机制：设立员工反馈渠道，例如匿名调查、意见箱等，以便员工能够自由表达对企业文化改变的看法和建议。
四、培养领导力和团队合作1.培养领导力：通过培训和指导，提升领导团队的能力，使他们能够以身作则、激励员工，并有效地传达企业文化的核心价值观。
2.促进团队合作：组织团队建设活动、培训课程等，以促进员工之间的合作和信任，打造一个积极向上的团队文化。
五、激励和奖励机制的设计1.激励员工：建立激励机制，例如提供晋升机会、奖励优秀表现、提供培训机会等，以激励员工积极参与企业文化的重塑过程。
2.奖励创新：设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新想法和解决方案，以推动企业文化的创新和发展。
六、持续改进和监测1.持续改进：企业文化的重塑是一个持续的过程，需要不断地改进和调整。
定期评估和反馈机制，以及及时采取行动来解决问题。
2.监测结果：设立指标和评估体系，监测企业文化的改变和效果，以确保重塑企业文化的目标得到实现。
通过以上步骤，您可以制定出适合企业的重塑企业文化的方案，并逐步实施。
请注意，每个企业的情况不同，需要根据实际情况进行调整和适应。
如何重塑企业文化
如何重塑企业文化企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它对企业的发展和员工的凝结力有着重要的影响。
重塑企业文化是指在企业发展过程中，对原有的文化进行调整和改进，以适应新的市场环境和发展需求。
下面将从以下几个方面介绍如何重塑企业文化。
一、明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石，它代表着企业的核心理念和价值取向。
在重塑企业文化过程中，首先需要明确企业的核心价值观。
可以通过召开内部会议、进行员工调研等方式，了解员工对企业的认知和期望，从而确定企业的核心价值观。
例如，一个科技公司的核心价值观可以是创新、合作和客户导向。
二、制定明确的行为规范行为规范是企业文化的具体体现，它规范了员工在工作中的行为方式和态度。
在重塑企业文化过程中，需要制定明确的行为规范，并向员工进行宣传和培训。
行为规范可以包括工作纪律、沟通方式、团队合作等方面。
例如，一个创造业企业可以要求员工遵守工作时间、保持工作场所的整洁、积极参预团队活动等。
三、建立良好的沟通机制沟通是企业文化建设的重要环节，良好的沟通机制可以促进信息流通和员工之间的互动。
在重塑企业文化过程中，需要建立起良好的沟通机制，使员工能够及时了解企业的发展动态和决策结果。
可以通过定期举行员工大会、开展内部交流活动、建立员工反馈渠道等方式，促进企业内外部的沟通与合作。
四、培养积极向上的工作氛围积极向上的工作氛围是企业文化建设的重要目标，它能够激发员工的工作热情和创造力。
在重塑企业文化过程中，需要通过一系列措施来培养积极向上的工作氛围。
可以组织员工培训和团队建设活动，鼓励员工提出创新想法，并及时赋予肯定和奖励。
同时，要建立公平公正的评价体系，确保员工的努力和贡献得到公正的回报。
五、注重员工的发展和成长员工的发展和成长是企业文化建设的重要内容，它能够增强员工的归属感和忠诚度。
在重塑企业文化过程中，需要注重员工的培训和职业发展规划。
可以制定员工培训计划，提供各种培训资源和机会，匡助员工提升专业能力和职业素质。
重塑企业价值观
者为 牟利 的工具 ，每 天 只知 盯着 “上
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帝”的 口袋 ，再 强 大的监 管又有何 用？ 们无 所 川 极
产 ｔ ，而我 们 的聪叫 才智用 在研 究营
靠 这 种 “猫 捉 老 鼠 ” 而 非 内在 自我 行
在 汽 车行 业 普遍 不景 气的今 天 ， 俗 的 网红 、转 基 因等 阴影 中走 出 来 ，
子们 暂 时忘却病 痛 的折 磨 ，以沉浸 在 这 家 企 业 仍 然 每 年 以 百 分 之 三 四 十 的 又 迎 来 了 瞠 目结 舌 的 疫 苗 案 、滴 滴 血
这 幸 福 的 一刻 ～２ｏ（３２－２０１６年 的 整 整 速 度 增 长 它 的 员 工 充 满 了 对 产 品 和 案 、明 星偷 税 ．．人们 不 禁要 问，企业 １５年 ， 这 家 小 小 的 巧 克 力 工 厂 独 立 客 户的敬畏 ，像 对待 艺术品 一样 对待 到 底 怎 么 了？ 经 营 企 业 的 底 线 在 哪
就 自发 筹 集 了 ７３８万 元 ，到 第二 天 ， 衰 ，就 变成 了广大 消 费者义不容 辞的
令 人 费 解 的 是 ， 企 业 在 毛 利 率
这 一 数 字 达 到 了 １５（）（）万 元 ， 连 国 外 责 任 。
高达 ％ 以上 的情 况 下居 然还 作假 ，
的 网 友 也 参 与 进 来 ， 这 相 当 于 只 有
之 前 ，这 家巧 克 力 工 厂 为 了造 福 已经 有 ６０多年 历 史 ，专 注 于 生产 无 久，高层 震怒 ，一 次追 责 了 ７名省部
儿 童 ， 曾 多 次 在 倾 斜 ３５度 的 鲍 德 温 线 通 信 电子 技 术 产 品 。 它在 北 京 生 产 级 官 员和 ３５名 非 中管 干部 ，以及 后
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视人命为草芥。这种丧失良知的企业不倒，天地不容！
当消费者还没从三聚氰胺、地沟油、苏丹红、瘦肉精、羊肉造假、低俗的网红、转基因等阴影中走出来，又迎来了瞠目结舌 的疫苗案、滴滴血案、明星偷税。人们不禁要问，企业到底怎么了？经营企业的底线在哪里？
对企业的制约仅靠高额的违法成本甚至罚至倾家荡产就能解决吗？如果一家企业追逐的只是金钱，视消费者为牟利的工具，
命成了潜在受害者。
令人费解的是，企业在毛利率高达80%以上的情况下居然还作假，真是利润没有最高只有更高，直到91.59%后戛然而止。曝 光后，该企业被查出违法违规生产疫苗达4年之久，高层震怒，一次追责了7名省部级官员和35名非中管干部，以及后续大量 的地方干部，并顶格处罚了疫苗公司91亿元，违法经营者也锒铛入狱。那高达239亿元的市值也一路跌去了大半，目前该企
刻。2002〜2016年的整整15年，这家小小的巧克力工厂独立支撑起这项造福儿童的活动，先后筹得90万元用于捐助。但随着
物价飞涨，原材料成本大为增加，加上参赛人数增多，负担也越来越重。厂里的员工建议在举办比赛时，提高巧克力豆的价 格，把部分获利用来维持工厂的开支。但厂主一想到那些可怜的孩子，就咬牙坚持不涨价，最终工厂资金链断裂，不得不遗 憾地宣布倒闭。
究营销的套路和技巧；人家工资最高的是研发人员，我们工资最高的是营销人员……
当企业家的价值观不能回归感恩社会，回馈社会并承担起社会责任，企业就只能在投机取巧上做文章，产品也只能沦为赚钱
的工具，永远无法回归价值载体的本身。当我们缺少了对产品“工匠”的情怀和执念，创造的价值就永远无法“感动”客户，企
业也将永远无法跳出短寿的魔咒。
好在有了华为、格力、福耀玻璃、海底捞、胖东来……这些令人尊敬的榜样，也让我们看到了中国企业未来的曙光。
老子在《道德经》中曾告诉我们经营的真谛：圣人不积，既以为人己愈有；既以与人己愈多。只有感恩，只有奉献，只有理
念先行，才能最终让企业内圣外王。最后把《小王子》作者圣·埃克苏佩里的一句话送给企业：“如果你想建造一艘船，先不 要发号施令召集人们采集木材，而是要引导大家向往浩瀚无边的大海。”
差距为何这么大呢？中国面对的是整个社会价值观、企业价值观和人生价值观的重塑。能否重塑成功将意味着中国经济环境
下的企业在未来竞争中能否整体涅��。
看一下那些良性成长的企业，它们无一不在敬畏社会，敬畏客户，敬畏产品，敬畏员工，从没有一家将“挣钱”作为企业的经
营宗旨。人家在踏踏实实用心做企业，我们却在想方设法找捷径；人家的精力盯在如何打磨产品，而我们的聪明才智用在研
企业健康发展离不开四个要素：信仰驱动、系统管理、法治精神和人文关怀，每一个要素都将影响到企业生命力的高度、广 度和深度。而信仰是企业的灵魂、行动的纲领和指南，眼睛看向哪里，资源和精力就会流向哪里。很多企业恰恰在信仰上出
了问题，导致各领风骚三五年，看！就算是在地大物博的中 华大地之上，百年企业也不过三五家。而这样的企业在日本有25000多家，美国有11000多家，德国超过7000家。
当鲍德温大街的巧克力变成了人们的信仰，维护这个品牌的长盛不衰，就变成了广大消费者义不容辞的责任。
案例二：市场不让倒闭的企业
罗森伯格公司是一家德国企业，已经有60多年历史，专注于生产无线通信电子技术产品。它在北京生产微波同轴连接器的分
厂，规模也就相当于中国随处可见的小型五金加工厂，产品也不复杂，门槛不高，但产品品质卓越，故障率极低，在汽车行 业的品牌知名度极高。走进工厂，这里工作之严谨，管理之精细，包括生产管理、质量管控和人才培养等体系之完善，让国 内大多规模企业都无法望其项背。
企业的春天在哪里？不在于经济大环境，也不在于宽松的政策支持。如果自身没有强健的身体，一阵寒风就能让羸弱的病体 倒下，再高照的艳阳也挽救不了日渐衰落的命运。那些百年企业，哪一个没经历过市场的起起伏伏，经济的风风雨雨，甚至 朝代的更迭变迁。因此，只有感恩社会，奉献人类，心无旁骛地为客户创造价值，才能让自己的服务在社会发展中不断创新 升华，并在竞争中超越竞争。
重塑企业价值观
2019年05月21日
案例一：消费者不让倒闭的企业
在新西兰一个小镇的鲍德温大街上有一家巧克力工厂，突然有一天这家工厂的厂主出面向大家道歉：公司破产了。这个消息
传出去后，人们自发地组织起募捐活动，短短24小时就自发筹集了738万元，到第二天，这一数字达到了1500万元，连国外 的网友也参与进来，这相当于只有450万人口的新西兰每人捐款超过3元，把这家工厂硬生生地救活了。
既然这些企业家每天心系企业，甚至置自己的生命健康于不顾，也已经积攒了大量的财富，实现了生活富足，那为何还出现 了上面这种万人唾骂的现象？
有些企业家，在每天匆忙的奔跑中，灵魂已被甩下几条街。在他们心里，“成功”的概念已经扭曲，不再是对人类作出多少贡
献，而是拥有多少金钱以及挣钱的速度。面对信仰的迷失，在金钱至上的思想指导下，他们无所不用其极。
之前，这家巧克力工厂为了造福儿童，曾多次在倾斜35度的鲍德温大街举办“巧克力豆奔跑大赛”。活动中，每个巧克力 豆1元，但随着活动影响力增大，参加的人数越来越多，最近一次居然达到15000人，巧克力豆也达到75000个。他们每次活
动得来的钱，都会在大家的监督下，被一分不少地捐给慈善机构，用以救助身患绝症的儿童或无家可归的孩子、老人。每年 企业还自费请来其他城市患有绝症的孩子，用巧克力的甜蜜让孩子们暂时忘却病痛的折磨，以沉浸在这幸福的一
在汽车行业普遍不景气的今天，这家企业仍然每年以百分之三四十的速度增长。它的员工充满了对产品和客户的敬畏，像对 待艺术品一样对待每一件产品，用工匠精神把产品的每一个细节做到极致，让你换无可换。
这种对待产品的执念，让市场的大门永远为它打开，只要行业不倒这种企业就不会倒下。
案例三：找死到不得不死的企业
2018年爆出的长生疫苗案，举国震惊。为了追逐高额利润，企业不惜抛弃道德底线在关乎生命的疫苗上造假，导致25万个生
每天只知盯着“上帝”的口袋，再强大的监管又有何用？靠这种“猫捉老鼠”而非内在自我行为驱动的监管意义究竟有多大？连
老虎都会有打盹的时候。
中国改革开放40年，经济取得了突飞猛进的发展，这期间企业家们的贡献功不可没。他们每天承受着常人无法承受的巨大社
会压力和竞争压力。他们的眼里、脑里、心里装的，没有自己，除了企业还是企业。他们绝大多数人起得比鸡早，睡得比狗 晚，有时甚至连吃饭都顾不上，很多年纪轻轻身体已被糟蹋得不成样子，英年早逝的现象也随处可见。