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行政、人事知识培训材料（精选五篇）
行政、人事知识培训材料（精选五篇）第一篇：行政、人事知识培训材料行政知识培训材料一、行政办公室的五大职能：(一)承办。
顾名思义，就是承接办理的意思。
1、文件、资料的收、发、转、存等。
包括内部的和外部的。
2、文字的录入、打印、复印等工作。
3、公司的文体活动。
4、综合性的、比较大型的会议。
5、领导临时安排的工作。
(二)参谋：由于办公室经常直接参与或间接服务于企业的经营决策，所以办公室人员必须具有强烈的参谋意识，在企业的行政决策、经营管理、公共关系、信息沟通等各个方面为领导出谋划策，出主意、想办法，为领导分忧解愁。
(三)沟通、协调：沟通、协调各部门间的工作，使各部门高效有序的运转。
1、沟通的定义：指在行政工作中，部门之间或工作人员之间为了达成某种目标，用语言、文字、图片、动作等交换有关问题的内心感受、观念、意见、事实与信息等，以期获得相互的了解并产生一致行为的过程。
2、沟通的形式。
<1>按组织系统可以分为正式沟通与非正式沟通。
正式沟通有汇报制度、会议制度。
非正式沟通就是私下里议论。
<2>按流通的方向可以分为上行沟通、下行沟通和平行沟通。
平行包括同一部门人员与其他部门的上级、下级或同级之间的直接沟通。
<3>按沟通的方法可以分为口头沟通、书面沟通、非言语沟通和电子媒介沟通。
非言语沟通包括声、光信号（红绿灯、警铃、旗语等）、体态（手势、肢体语言、表情等）、语调。
<4>按方向的可逆性可分为单向沟通和双向沟通。
例行公事、无甚争论时适合用单向沟通。
3、协调的定义：是指调整企业与外部环境之间、企业内部的各部门之间、各人员之间的相互关系，使之分工合作、相互配合、协调一致，成功地实现企业总体目标的行为。
4、协调的内容。
<1>企业内部关系的协调。
包括部门本身的工作关系和企业内部的各种关系。
<2>企业左右关系的协调。
是指企业与其他单位之间的协调。
<3>上下关系的协调，即纵向关系，指本企业与政府的相关管理机关，本企业与下属单位或业务部门之间的关系。
行政人事工作培训
THANKS.
公司规章制度
行政人事人员需要熟悉并理解公司的规章制度，包括员工手册、考勤制 度、薪酬制度等，以便更好地执行日常管理工作。
03
劳动法相关规定
行政人事人员需要深入了解劳动法的相关规定，如劳动合同的签订、解
除和终止，以及劳动争议的处理等，以维护公司和员工的合法权益。
行政人事工作技能培训
招聘与选拔
员工关系管理
法律法规遵循挑战与解决方案
法律法规遵循挑战
随着法律法规的不断更新和完善，如何确保企业遵循各项法律法规，避免法律风 险和合规问题，成为行政人事工作的一大挑战。
解决方案
建立完善的法律风险防范机制，定期进行法律法规的更新和培训，确保员工了解 和遵循最新法律法规。同时，与专业的法务机构合作，为企业提供法律咨询和风 险防范支持。
行政人事的职责
01
02
03
04
行政管理
负责组织内部的日常行政事务 ，包括文件处理、会议组织、 资料整理、办公用品采购等。
人力资源管理
负责员工的招聘、培训、绩效 评估、薪酬福利管理以及员工
关系维护等。
制度建设与维护
制定和维护组织的规章制度， 确保组织的运作有序、规范。
内部沟通协调
负责组织内部的沟通协调，促 进各部门之间的合作与信息共
行政人事工作培训
contents
目录
• 行政人事概述 • 行政工作培训 • 人事工作培训 • 行政人事法律法规培训 • 行政人事工作挑战与解决方案
行政人事概述
01
行政人事的概念
行政人事
指负责组织内部行政管理、人力 资源管理和相关事务的人员。
行政人事部门
指负责组织内部行政和人力资源 管理工作的部门，是组织内的重 要职能部门之一。
行政人事部培训教材
26
– – – – –
11月初由财务部门制定公司年度预算初稿 11月底由董事会批准年度预算。 12月初由计划部门将预算分解落实到每个部门和项目上 12月中旬各部门根据预算制定计划 12月25日各部门将元月份的计划和预算分解到天，交财务部及相关部门
7
基
行政人事部培训教材
• 计划
– 预算与计划
• 计划是行动的内容和时间表
5
基
行政人事部培训教材
• 名词解释
础 知 识
– 预算年度 • 预算所描述的年度 – 销售预测 • 销售部门预估：最高销量、可能销量、最低销量 • 专家预测：适用于尚未形成的新市场的预计 • 算术平均法预测：依据上一年度销售数据测算，按比例测算出 销售
6
基
行政人事部培训教材
• 制定预算的程序
础 知 识
础 知 识
3
基
行政人事部培训教材
• 预算
– 预算是企业“新陈代谢”的数学描述 – 描述在多长时间内能赚多少钱 – 预算包括项目投资预算和年度预算
础 知 识
4
基
行政人事部培训教材
• 年度经营预算
– 指标来源 • 投资预算的分解 • 上年度实际经营情况 • 预算年度的预测
础 知 识
– – – –
宏观经济状况 行业经营状况 经营实力 风险预测
– 保证1月1日起可以施行。一般每年10月开始编制来年预算 – 10月上旬董事会确定年利润指标，并下发编制大纲和要求，确定预算准 备会的召开时间、人员、地点等。 – 10月中旬召开预算准备会。
• • • • 董事长主持会议 财务部提出利润目标规划及分解方案（分解到项目、部门、科目、月） 各部门讨论 分解、平衡后形成各部门的年度工作目标（一般需要2到次）
行政人事培训
46746K
04.管理机制
约束机制
是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能 够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的 努力和贡献纳入到帮助单位完成其目标、提升其核 心能力的轨道中来。
04.管理机制
竟聘上岗制度
真正作到：能者上、平者让、庸者下
末位淘汰制度
如果要打造一个“梦之队”，那么再优秀的团队也会 有优劣之分
P D C A 循 环 管 理 举 例 PDCA cycle management example
检验科危急值管理落实不到位的原因分析
材料
工作量大
人员
人员紧张
测量
检验科与临床科 缺乏沟通
临床医师 未引起足够重视
流程存在缺陷
设备陈旧， 运行速度慢
放在合适的职位上
行政人事培训
通过建立“留人机制”，制订相应的留人政策，把少数（大约占20%）对单 位真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住
把不具备任职资格条件和不能适应职位（岗位）工作客观要求的人员，淘汰 “出局”。
03.行政人事培训
专业
人力资源管理、行政管理、中文、文秘、汉语 言文学及相关专业大专以上学历
01.工作职责
负责本部的行政管理和日常事务，协助 总经理搞好各部门之间的综合协调，落
实公司规章制度
日常 事务
保证上情下达和下情上报，负责 对会议文件决定的事项进行催办， 查办和落实，负责全公司组织系 统及工作职责研讨和修订。
上传 下达
人力资 源管理 与发展
组织架构的设计、岗位描述、人 力规划编制、考勤管理的工作。
P D C A 循 环 分 析 说 明 PDCA cycle analysis instructions
行政人事制度培训内容
行政人事制度培训内容行政人事制度培训内容一、导入1. 欢迎致辞简单介绍培训的重要性和目的，拉近和培训对象的距离感。
2. 培训目标详细说明本次培训的目标和重点，确保培训对象对培训内容的认知和期望。
3. 环境交流破冰小游戏或问卷调查，让参与者积极参与互动，加强学员之间的沟通和合作。
二、行政人事制度概述1. 行政人事制度的定义和目的介绍行政人事制度的概念，以及制度的目的是为了保证组织人力资源的合理利用。
2. 行政人事制度的组成详细介绍行政人事制度包括的内容，如招聘、培训、考核、调配、福利等方面。
3. 行政人事制度的价值和作用解释行政人事制度对组织运转的重要性，以及对员工发展和稳定的积极影响。
三、招聘与录用制度1. 招聘与录用的流程详细介绍招聘和录用的各个环节，包括需求确定、岗位发布、简历筛选、面试等。
2. 招聘与录用的原则与方法解释招聘和录用的原则，如公平、公正、公开，同时介绍各类招聘方法的优缺点。
四、员工培训与发展制度1. 培训与发展的重要性强调员工培训和发展对于组织发展和个人职业成长的重要性和必要性。
2. 培训与发展的方式和方法介绍培训的多种方式和方法，如内部培训、外部培训、学习交流等。
五、绩效考核制度1. 绩效考核的目的和原则解释绩效考核的目的是为了提高工作效率和激励员工积极性，同时介绍考核的原则。
2. 绩效考核的流程详细介绍绩效考核的各个环节，包括目标设定、评估准备、评估过程、结果反馈等。
六、员工调配与福利制度1. 员工调配的目的和方法介绍员工调配的目的是为了合理安排和优化组织的人力资源，介绍调配的常见方法。
2. 员工福利的种类和管理介绍不同种类的员工福利，如薪酬福利、健康福利、休闲福利等，以及其管理方法。
七、总结回顾1. 培训内容的讲解和总结对本次培训的内容进行简要回顾和总结，帮助培训对象对所学内容进行整理和梳理。
2. 培训效果与建议对本次培训效果进行评估，并征求培训对象的建议和意见，以便进行接下来的改进。
培训设计方案：-行政人事部人员培训(精选)
培训设计方案：行政人事部人员培训
培训设计方案之行政人事部人员培训
第三章行政人事部人员培训
一、培训对象
行政人事专员、行政人事助理、前台文员
二、培训目标
第一条提高员工的素质，加强管理水平。
第二条提高专业技术、技能，优化专业技术、技能的结构。
第三条有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，提高工作效率，树立公司良好的对内对外形象。
第四条了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值，提高总体人力资源管理水平。
第五条要明确培训的意义与作用，如何加强与人沟通交际的能力，如何学会控制、调节自我紧张情绪的技巧，如何掌握培训需求分析的方法、课程设计的方法及技巧，了解课程编辑的技巧与常用方法。
第六条了解档案管理的重要性，了解档案管理的方式与方法。
三、培训内容
第一条岗前培训
公司情况介绍和企业发展战略、企业文化介绍、工作职责说明、各项管理制度和条例、劳动合同和福利薪资、及公司组织机构说明等;
第二条岗位技能培训
1、各种办公软件的使用;
2、会议记录：主要包括会议记录的格式内容等;
3、公文写作与处理：主要针对办公常用的公文形式的格式和内容进行培训;
4、档案管理：人事档案、培训档案的收集、整理、分类、存放等方面，进行档案的信息化建设，制作电子档案等。
5、HR培训：招聘与配置、培训与开发、劳动关系培训等;
6、常见HR工作方法培训：人员供需预测、行为面试法、人才测评、提高企业培训有效性模型、案例分析法、人力资源配置等;
四、培训方式
内部培训、员工自我培训、员工相互培训等。
五、培训时间
具体由各部门经理提报、行政人事部统一安排后呈总经理批准。
行政人事管理制度培训范本
一、培训目的为了提高公司行政人事管理人员的专业素养，确保各项人事管理工作的规范性和高效性，特制定本培训范本。
通过本次培训，使参训人员全面了解公司人事管理制度，掌握相关法规和政策，提升人事管理技能，为公司的持续发展提供有力的人力资源保障。
二、培训对象公司全体行政人事管理人员及相关部门负责人。
三、培训内容1. 公司人事管理制度概述（1）公司人事管理制度体系构成（2）人事管理制度的制定原则和依据2. 人力资源规划与招聘（1）人力资源规划的基本概念和流程（2）招聘渠道与招聘流程（3）面试技巧与招聘评估3. 员工培训与发展（1）员工培训的种类与方式（2）员工职业生涯规划（3）绩效评估与员工激励4. 薪酬福利管理（1）薪酬体系设计与调整（2）福利政策与员工福利待遇（3）社会保险与公积金管理5. 员工关系与劳动争议处理（1）员工关系管理的基本原则（2）劳动争议的类型与处理流程（3）员工违纪与离职管理6. 人力资源管理信息系统（1）人力资源管理信息系统的功能与作用（2）人力资源管理信息系统应用案例四、培训方法1. 讲座：邀请业内专家或公司内部有丰富经验的管理人员进行专题讲座。
2. 案例分析：通过实际案例，引导参训人员分析问题、解决问题。
3. 互动交流：设置互动环节，让参训人员提问、分享经验，共同提高。
4. 角色扮演：模拟实际工作场景，让参训人员亲身体验，提升应对能力。
五、培训时间与地点1. 时间：根据公司实际情况，分批次进行培训，每次培训时间为2天。
2. 地点：公司培训室或外部培训场地。
六、培训考核1. 考核方式：培训结束后，对参训人员进行书面考试，考察参训人员对培训内容的掌握程度。
2. 考核结果：根据考试成绩，对参训人员进行评级，并纳入公司人事档案。
七、培训效果评估1. 培训结束后，收集参训人员对培训内容的反馈意见，不断优化培训内容和形式。
2. 通过培训后的实际工作表现，评估培训效果，为今后培训工作提供参考。
051201行政人事培训资料
☆ 请年假及事假超过3天以上的必须在休假前总经办、
行政人事部批准；
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七、员工考勤管理
3、年假 上半年年假到期而没休的，可请休期限延至当年12 月底，年假不得跨年度使用。超过期限将视为自动 放弃，公司不予以任何补偿。申请年假，须提前至 少一个月递交《员工请假/休假审批表》由部门主 管及以上领导审批并上班各级行政人事部门备案； 4、调、补休 A：法定节假日不能及时休假的，公司原则上以补 休或调休的方式进行补偿，需填写《员工加班 申请表》，如果员工提出离职不能安排员工日 后补休或调休的，公司不予以计算法定假期的 加班费用和补休加班假期； ★所有人员在离职时有未休完的假期一律作废。
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六、员工岗位异动办理流程
1、职务晋升由公司统筹，不得越级晋升（特殊情 况除外），并进行1个月的考察，合格后所晋升职 务薪酬随之进行调整； 2、各项目在调动其辖区内员工时需报总部核准后方可 调动，严禁随意调动； 3、调动申请批准后，行政人事助理应及时通知被调员 工按指定时间、地点办理调动手续； 4、调动手续在3个工作日内办理完毕。
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三、实施招聘
3、招聘信息的发布 A、在发布招聘广告时需简洁明了（包括：公司 的基本情况、招聘岗位、任职要求、工作地 点、薪资水平等） B、招聘广告的编写还要考虑到招聘广告的发布 渠道； C、招聘广告同时也要注意时效性； D、需掌握电话预约技巧；
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一、招聘需求统计 二、招聘渠道的拓展 三、实施招聘 四、面试 五、录用 六、招聘效果分析
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二、劳动合同的办理流程
案例：
张三2010年2月1日入职秩序维护员岗位，该 项目的物业合同期限是到2010年7月31日终止的，则 张三必须签订《临时合同》，合同起始日期为： 2010年02月01日——2010年7月31日止；如果张三在 该合同期内没提出辞职，那么在6月31日前需通知其 续签劳动合同；
行政人事培训
DO —— 执行
执行就是具体运作,实现计划中内容； 包括方针和目标确定以及活动计划制定；
Check —— 检查
就是要总结执行计划结果,分清哪些对 了,哪些错了,明确效果,找出问题；
以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决问题进入下一个循环,这样阶梯式 上升.在质量管理中,因此有人称其为质量管理基本方法.
PDCA循环流程图
PDCA cycle flow chart
PDCA —— D执行阶段
即按照预定计划,在实施基础上,努力实现预期目 标过程.
步骤五 : 实施对策
按照既定计划进行实施.执行过程中没有特殊情况不得改 变计划,遇有极特殊情况可考虑审慎、及时修改计划. 在这一阶段除了按计划和方案实施外,还必须要对过程进 行测量,确保工作能够按计划进度实施.同时建立起数据采 集,收集起过程原始记录和数据等项目文档.
PDCA循环流程图
PDCA cycle flow chart
PDCA循环流程图
PDCA cycle flow chart
PDCA —— P计划阶段
步骤一 : 分析现状,找出问题
需要是对现状把握和发现题目意识、能力,发现问题是 解决问题第 一步,是分析问题条件.尽可能用数据说 明,并确定需要改进主要问题.
PDCA循环流程图
PDCA cycle flow chart
计划内容如何完成好,需要将方案步骤具体化,逐一制定对策,明确回答出方案 中“五W一H”即:
为什么制定该措施(Why)?
达到什么目标(What)?
五W一 H
在何处执行(Where)? 由谁负责完成(Who)? 什么时间完成(When)?
如何完成(How)?
行政人事培训(一)
四.管理机制
是单位管理理念综合体现,表达了 一定管理原则并通过一整套完善 约定性内容体现出来.
达到人与事、人与组织、人与 人之间相互协调,它是提高组织 运作效率最基本保证.
管理制度
它使管理工作按照一整套 严格规划、工作标准、作
业流程合理运作
四.管理机制
负责本单位薪酬福利工作,在 合理范围内进行本单位薪酬 政策制定、调整,以及发放工
约束机制
是指通过明确组织对员工期望和要求,使员工能够正 确地选择自身行为,最终组织能够将员工努力和贡献 纳入到帮助单位完成其目标、提升其核心能力轨道 中来.
四.管理机制
竟聘上岗制度
真正作到:能者上、平者让、庸者下
末位淘汰制度
如果要打造一个“梦之队”,那么再优秀团队也会有优 劣之分
竞争淘汰机制
四.管理机制
建立绩效管理体系；确定KPI指 标体系；制订考评办法；组织实 施；考评结果反馈、面谈与辅导；
考评结果综合运用与兑现.
二.技能举例
五大基本职能
要选择最适合单位和岗位要求人才.“过高”是浪费,“过低”不匹配. 通过培训教育,不断提升员工专业技能和综合素质,改善绩效 把合适人（符合岗位任职资格要求且具有完成岗位职责能力与技能）,放在合
作
负责本单位招聘事项,保 证单位用人需求
二
一
负责本单位绩效考核工 作,对绩效考核工作承担
组织、协调责任
三 四
负责本单位劳动关系管 理工作,有效处理到位与 员工之间劳动争议事项
四.管理机制
人事技能是一门很博大精深学问,在我们中国这一管理环境中, 就显得更为复杂.在看待人事技能时,不能把人事技能简单理解 为沟心斗角、搞办公室政治为自己牟利
工作年长
行政人事培训 (2)
行政人事培训
通过建立“留人机制”,制订相应留人政策,把少数（大约占二%）对单位真正 有价值并能带来良好经济效益核心与骨干员工留住
把不具备任职资格条件和不能适应职位（岗位）工作客观要求人员,淘汰“出 局”.
三.行政人事培训
专业
人力资源管理、行政管理、中文、文秘、汉语 言文学及相关专业大专以上学历
一.工作职责
负责本部行政管理和日常事务,协助总经 理搞好各部门之间综合协调,落实公司规
章制度
日常 事务
保证上情下达和下情上报,负责 对会议文件决定事项进行催办, 查办和落实,负责全公司组织系 统及工作职责研讨和修订.
上传 下达
人力资 源管理 与发展
组织架构设计、岗位描述、人力 规划编制、考勤管理工作.
工作年长
从事人力资源工作一年以上,具备hr专业知识
技能
具有良好书面、口头表达能力,具有亲和力和服 务意识,沟通领悟能力强
三.行政人事培训
三.行政人事培训
其他岗位
一
二
三
四
四.管理机制
四.管理机制
薪酬福利管理体系 五一六四 六K
职业生涯管理与任免 迁调制度
九六四六 一K
分权与授权
四六七四六K
四.管理机制
也不能把他理解为只要对员工、同事春风、满面就可以了.而 是要以实现组织目标根本目,妥善处理组织中各种关系
发挥下属积极性和合作精神,最大限度满足上司、同事需求,以 发挥组织最大力量.
一.工作职责
行政人事部作为公司一个幕僚部 门,她肩负整个公司管理重任,她 不仅为公司正常运转提供了服务 平台,而且为公司所有活动提供各 种支持和服务.
行政人事部门
行政人事工作
人事行政培训内容
深圳市鑫博志得科技有限公司人事行政部培训内容目录1企业简介以及企业文化 (1)2企业组织结构 (2)3公司制章制度 (3)4考勤管理制度 (4)5宿舍管理制度 (5)6薪酬管理制度 (6)7新员工转正考核 (7)01企业简介以及企业文化公司简介深圳市鑫博志得科技有限公司位于深圳的坪山新区坑梓第三工业区，高新技术产业的投资热土——龙岗坑梓。
我们公司主要以IML工艺为主生产MP3、MP4、手机、白色家电等镜片及面壳、面板，拥有一批专业技术人才，先进的设备，优良的环境地生产制造，为广大客户提供高质量的产品和优质满意的服务！产品名称：模内注塑（IML）主要特点：1.从片材的印刷成型、模具的设计制作到注塑复模，整个制造过程由我公司独立完成；2.极大限度地减少研发时间，确保准时供货；3.设计灵活，以较低成本快速实现产品多样化；4.无需面板粘贴，不含任何溶剂型胶，符合环保要求；5.按键可实现模内注塑时凸起，按键寿命可打100万次；实现三维表面的高精度装饰，装饰图案内藏，永不磨损（除非破坏）；6.更高抗刮性和透光性，轻松实现永久清晰显示；7.更高集成，节省后续组装工序，快速装配，提高合格率；8.3D成型，使复杂构件同样可以实现高水平装饰；9.给最终用户更美、更轻、更坚实、更多选择、更加安全。
应用领域：广泛应用于各类产品，如家用电器产品、计算机及周边产品、移动通信终端产品、汽车工业等。
企业文化：经营理念：诚信经营、客户至上企业作风：实事求是、认真负责企业精神：敬业拼搏、追求卓越地址:深圳市龙岗区坑梓街道第三工业区宝梓北路52号电话:0755-传真:0755-02组织结构图03公司规章制度1. 尊重自己，尊重他人，团结互助，忠诚和蔼，爱岗敬业，乐于奉献，虚心学习，不断进取，努力提高自素质和业务技能，富有积极的上进心和职业自豪感及奉献精神。
2. 员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切规章制度, 服从各级主管人员的合理支配, 而各级主管人员必需认真、耐心教导其它员工3. 各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值; 对外应保守业务上的机密。
行政人事培训(一) (2)
一.工作职责
一.工作职责
二.技能举例
① 工作分析与评价是整个HR管理系统构建基础与根本. ② 基于对人性尊重和人价值,对人内在能力与特征系统研究,
按照既定模型测试和分析并得出评估结果.
二.技能举例
运用专门人员素质测评软件、模型和相 关手段,对各类员工能力与各项素质进
行全面评估.
培训需求与计划；进修、外培、内训管 理与实施；岗位训练；学历教育管理； 实施培训效果评估；监控培训成果转化； 跟踪员工专业技能和综合素质提升等.
四.管理机制
是单位管理理念综合体现,表达了 一定管理原则并通过一整套完善 约定性内容体现出来.
达到人与事、人与组织、人与 人之间相互协调,它是提高组织 运作效率最基本保证.
管理制度
它使管理工作按照一整套 严格规划、工作标准、作
业流程合理运作
四.管理机制
负责本单位薪酬福利工作,在 合理范围内进行本单位薪酬 政策制定、调整,以及发放工
建立绩效管理体系；确定KPI指 标体系；制订考评办法；组织实 施；考评结果反馈、面谈与辅导；
考评结果综合运用与兑现.
二.技能举例
五大基本职能
要选择最适合单位和岗位要求人才.“过高”是浪费,“过低”不匹配. 通过培训教育,不断提升员工专业技能和综合素质,改善绩效 把合适人（符合岗位任职资格要求且具有完成岗位职责能力与技能）,放在合
一.工作职责
负责本部行政管理和日常事务,协助总经 理搞好各部门之间综合协调,落实公司规
章制度
日常 事务
保证上情下达和下情上报,负责 对会议文件决定事项进行催办, 查办和落实,负责全公司组织系 统及工作职责研讨和修订.
上传 下达
人力资 源管理 与发展
行政人事部培训
汇报人： 2023-12-21
目录
• 培训背景与目的 • 培训内容与方法 • 培训效果评估与反馈 • 培训计划与安排 • 培训预算与成本控制 • 总结与展望
01
培训背与目的
行政人事部职责概述
招聘与选拔
负责招聘、面试、评估 和录用新员工，确保公 司招聘到合适的人才。
培训与发展
组织员工培训和发展， 提高员工的专业技能和
提高公司的竞争力和品牌形象
通过培训，增强员工对公司的认同感和归 属感，提高员工的忠诚度。
通过培训，提高员工的专业素养和服务水 平，提升公司的竞争力和品牌形象。
02
培训内容与方法
综合素质。
绩效管理
制定并执行员工绩效考 核标准，对员工工作表
现进行评估和反馈。
薪酬福利管理
制定并执行员工薪酬福 利政策，确保员工薪酬 福利的公平性和激励性
。
培训需求分析
01
02
03
岗位技能要求
根据行政人事部各岗位的 职责和工作要求，分析员 工需要具备的技能和知识 。
员工能力现状
评估现有员工的技能水平 和综合素质，找出与岗位 要求的差距。
公司战略需求
结合公司发展战略和目标 ，分析行政人事部在实现 公司战略中的重要性和作 用。
培训目标设定
提高员工的专业技能和综合素质
促进公司战略目标的实现
通过培训，使员工具备完成本职工作所需 的专业技能和知识，提高工作效率和质量 。
通过培训，使员工更好地理解和执行公司 战略，为公司的发展做出贡献。
增强员工的归属感和忠诚度