浅谈目标成本法在造价控制中的应用
浅谈工程项目管理中目标成本控制
理 论研 究 苑
科 ２０１技１黏年第４霸期 锺
ห้องสมุดไป่ตู้
浅谈工程项 目管理 中 目标成本控制
欧 力 （淮安新城规划建设办公室 ，江苏淮安 ２２３３００）
摘 要 本文 主要 结合作者多年 的工作经验 ，分析 在工程项 目管 理过程中 ， 目标 成本 控制在决策设 计阶段 、工程 招投标 中的标 底和合同 价 、施工 过程 中的动态 造价及竣工结算 中的造价审 核等四个控制 阶段所 起的重要作用 ，提出了项 目法人加强 目标成本 造价控制 的措施 。 关 键词 工程项 目；目标成本 ；造价 控制 ；控制措 施 中 圈分 类号 Ｔｕ 文 献标 识码 Ａ 文章 编 号 １６７３—９６７１一（２Ｏｌ １）ｏ２２—０１８８—０２
工程项 目管理是在特定 的资源 、时间和 目标的任务条件下 ，采取的 科学的管理方式 。工程项 目实施 的关键要素在于项 目实施全过程中的目 标成本控制 ，而 目标成本控制一般分为决策设计阶段、工程招投标 中的
标底和合 同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核控制等 四个 阶段 。作为控制工程造价的重要手段 和监督机制， 目标成本控制参 与到项 目建设的全过程监督是非常必要的。
资估算 、方案设计和初步设计概算投资。这一阶段 的工程造价控制 ，对 于工程项 目整个过程的造价控制 ，具有统揽全局的决定性作用。据有关 资料统计和专家们 的研究结果表明 ，在项 目建设各个 阶段 中，方案选择 和工 程设计费用虽然还占不到工程全费用的 １％，但对工程造价的影响 达 到 ７５％以上 。由此可见 ，决策设计 阶段 的标准 、项 目位 置、工艺水 平 、设备选择 ，是决定工程造价总 目标成本的基础 ，也影响到工程施工 阶段工程造价的确定和控制 。直接影 响以后每个建设阶段工程造价的确 定 与控制是否科学合理的问题。这一 阶段的重点 和核心是做好建设项 目 的可行性研究报告审核 ，同时加强对投资估算 的编制和审核工作 ，使其 真正起到决策和控制的作用 。因此通过对设计方案 的优化选择 ，使工程 造价 目标成本得到有效控制。 ２＿２ 决策设计 阶段 目标成本 的造价控制措施
功能成本化评价方法在工程造价控制中的应用研究
息， 把握市场经 济的脉搏 ， 减少或避免建设资金 的流失， 努力促进电力行业的发展。
参考文献 ［ 刘健， １ 】 周毅， 云飞． 电力设计阶段 的工程造 夏 做好 价 控 制Ⅱ 供 用 电２ ０ ． ｌ ０６
［李梅 ． ２ ］ 电力工程造价管理与控制口 中国电力企 】 ．
业管Ｊ ２ ０ ． Ｅ， ７ ０
摘 要 ： 能成本 化评 价方 法是价 值 工程 中的评 价 方法 。 究通过 以满足 功能 为根本 ， 功 研 降低 成 本 为 目标 ， 工程造 价进行 控制 。并通 对 过 工程 实例分析 功 能成本化 评价 方 法在 工程造 价控 制 中的具 体应 用。
关 键 词 ： 能 成 本 化 评 价 方 法 ； 程 造 价 ； 能 评 价 功 工 功 １前 言
成本是高还是低 。 只有通过功能评价值与实际成 ３ － ３成本化分析 本的 比较 ， 才能做 出正确 的决策 ， 采取适 宜的措 将桩 基础工程直接费按照工程施工定额 以 施达到先进水平。 及施 工工序 ｉ 分解 ， 亍 主要包括建造费用和其他 ３应－ 用 费用 。通过费用分析模型可知， 桩基础施工方案 ３ ． 程 概况 １工 中成孔与灌 注混凝土以及钢筋笼制作、安装 、 吊 某 综合办公 楼 ， 占地 ２ ０ ｍ ， ０ ０ 地下 ３层 ， 地 装、 焊接两项对于整个桩基础工程的直接费用影 上 ３ 层， ５ 总建筑面积 ６ ０ ｍ ， ６０ ２ 地基用桩筏基础 。 响较大 ，占整个桩基础工程直接费的 ６％ ５ 左右。 筏 板厚 度 １ ｍ ． ，共 ２ ６ 嵌 岩桩 ，平 均桩 长 由于桩基础作 为一项分部工程无法与其他各环 Ｓ ９根 １． 持力层在第 ４ ７ ｍ， ６ 层粘土 ， 用柱下独立基础 ， 并 节分部工程并行施工 ， 如果桩较长、 持力层较深 ， 通过 ５ ０ ｍ厚底板连成整体 ， ０ｍ 并设暗梁拉结。 将会延长项 目整个工期 。 ３ ． ２功能评价 ３ ． ４方案 改进 ， 降低工程造价 地基基础产品的价值很高， 且在设计 中可能 根据桩的功能分析 ， 按照最低成本能够满足 采用上限的安全系数 ， “ 肥梁”“ 、 胖柱 ”现象普遍 功能的要求 。 对桩进行改进设计 ， 进行造价控制。 存在 ， 因此有必要进行使用功能分析法进行基础 ３ ． 方案改进 ．Ｉ ４ 工程的造价控制。 本工程中的桩基础 的作用是将 ３．Ｉ将 桩 的 长度 缩 短 ，桩 平 均 长度 为 ４１ ． 上部结构 的荷 载通过桩身与桩尖传 至深层较坚 ｌＯｍ。 硬 的地基持力层。 桩基础能承受较大的荷载和减 ３ ２减 少桩 的数量 ， Ａ１ 扩大桩 的间距 ， 充分 少建筑物不均匀沉降 ， 而且桩基还能对地基有挤 发挥桩问土的作用 ，将桩的数量降到最低限度 ， 密作用。 只要满足规 范的最低变形要求即可 ， 即考虑将案 桩的功能主要有两个 ， 一是提高地基承载力 例中的群桩桩基础议案改进为复合桩基础方案 ， （Ｏ 即通过桩把承台戚 板 来的荷载传递到周 用复合桩基承载力 的计算方法分析。 Ｆ， 将桩的数量 围和下面的土层或岩层中 ， 从而提高整个地基 的 减为 １ １ 。 ２根 承载 力＿ 是减少基础沉降 。 二 ３ ｌ ． ３增加筏板厚度为 ２ ｍ ４ ． 。 ０ 选用何种桩型、 选择哪一层土作为桩的持力 ３． ．２方案评价 ４ 层、 桩长应该是多少 、 如何布桩 、 台的宽度应 桩承 ３．１ ．２ 改进方案能够满足规范规定 ， ４． 较好地 该取多少等等问题是决定桩基功能的重要因素 ， 实现预定的功能要求 。 也是决定桩基础工程造价的重要因素。 ３ ２ 桩基工程造价 大幅度降低为原造价 ．２ ４ 由于采用 了桩基础 ，既降低 了地基沉降变 的 ２％， ０ 虽然改进方案的筏板厚度 由原设计方案 形， 同时也 提高了地 基的承载力 ， 就是地基承 的 １１增加 到 Ｚ ｒ， 加筏板总体 ６ 但由于 也 ．ｌ ８ｌ Ｏ 增 ｎ ％， 载力 的功能水平提高了， 但这增加的承载力并不 桩 的造价远 高于筏板造价 ， 因此 ， 整个基础工程
投标前期目标成本的制定对工程成本控制的影响
浅议投标前期目标成本的制定对工程成本控制的影响摘要：随着我国市场经济发展程度的加深，我国建筑工程企业发展中的国际化方向越来越明显，尤其是建筑工程造价的实施，有力地提高了建筑工程企业在市场经济中的竞争力。
建筑工程造价要想取得实际效果，就应该积极进行全面造价管理，其中工程前期的成本管理是成本整体控制的重要环节，不但有利于实现企业的经济效益，而且还会收获社会效益，实现多赢。
关键词：建设工程；成本控制；目标成本；影响一、工程造价成本控制原则概述建筑工程造价控制并不是随意进行的，必须遵循一定的控制原则，只有这样造价控制效果才能达到最好。
1.重点把握工程前期造价虽然说建筑工程造价控制工作是需要贯穿于工程全过程的，但是工程前期目标成本的制定会关系到日后工程施工、工程管理等各个方面的内容。
因此，把握好工程前期的造价就能够为全面控制效果的发挥奠定坚实的基础。
无论是决策阶段还是设计阶段以及招投标阶段都要把好造价管理第一关，为日后的造价管理工作提供便利。
2.坚持主动控制原则由于人们的思维观念长期保持着一种事后处理的惯性，对事前的成本控制和管理缺少主动性，所以建筑工程在以往的造价控制和管理中总是把工程实际表现出来的结算结果与造价控制目标进行比对，如果发现结果偏离目标才进行原因的查找和问题的解决，严重缺少预防意识。
虽然说，这种控制方式效果并不差，但是被动的控制方式总是会影响造价控制实际效果的发挥。
因此，我们要从预防的角度出发进行造价控制，避免问题的出现，节省解决问题造成的资金浪费。
二、投标前期目标成本制定中存在的问题（一）造价差额问题在施工企业前期工程造价管理过程中，经常会出现预期计算的投标价格与工程总体报价不一致的情况。
造价上的差额是影响施工企业中标率的主要因素。
有些学者认为，仅仅从差额方面看不出招投标单位管理上的漏洞。
但事实上，预算价格与实际造价不一致，能够反映出施工单位对于企业工程造价的重视程度不够，对于投标造价报告的编制不够仔细。
对如何做好目标成本控制工作的探讨
对如何做好 目标成本控制工作 的探讨
吴 大 江
【 辽 宁蓝天 工程造价 咨询 有限责 任公 司 ）
【 摘 要 】目 标 成本控 制和管理是项 目开发过程 中成本控制的 重要 部分 ，在企业成本 管理中起 着重要 作用 。本 文就 目 标 成本的定
义 以及 如 何 。
它包括两个方 面，一是全员参与成本管理 ，项 目成本管理工是 项综合性很强 的指 标，人人都有权力和义务对成本 实施 控制；二 是全过程的成本控制 ，施 工项 目启动后从施工准备 到交工验收和保
一
修期结束都必须进行计划与控制 。 ３ ． １ ． ２ 责、权 、利相结合 的原 则 这主要从施工 项 目内部承包责任制和签订 内部 承包合同 中体现 出来，从项 目 经理 到每一位管理者、操都必须对成本 控制承担 自己 的责任 ，而且授 以相 应的权力 ，考评此业绩 时同工 资资金挂钩、奖
要原则包括： ３ ． １ ． １全 面 性 原 则
施 ，修 订计划；对剩余工程所需的成本做 出预算 ，并对 工程施 工成 本趋势做 出预测 。 ４ 如何更好地做好 目标成本管理工作 针对工程 目标成本管理存在 的问题实施有 效控 制途 径，也就 是 要事前 有 目标，过程控制有依据 ，成本分析直观 ，明晰责任人 的工 作 绩效 。 ４ ． １重视投资决策 阶段的工程造 价 投资决策是产生工程造价 的源头 ，也是 目标成本 管理 的有 效控 制的第 一步。针对上述存在的 问题 ，企业对建设项 目决定投资决策 阶段的工程造价要进行研究和论证 ，作 出相对 比较准确 的工程 造价 目标，做 为以后 实施工 程造价 控制 的有效依 据。 ， ４ ． ２严格控制设计阶段 的工程 造价 设计阶段是建设项 目工程造价控制 的龙头 ，既是选 择中标单位 的主要 标准之一 ，也是对全过程造价 目标进 行控制 管理的开始。在 投 资计 划 明 确 以后 的 设 计 阶 段 ，要 提 高 图纸 设计 的质 量 和 深度 ， 避 免因设计图纸原 因而 引发工程 目标成本 的错 、漏 、缺 现象，要完善 技术与经济有机结合 的过程 ，为进一步推行 工程量清 单计 价方法招 投 标 打好 基础 制定 的项 目施工方案必须是在技术上先进 、操 作上切实可行， 经济上合理 。施工方案不 同，工期就会不 同，所 需的施工用具、人 员也不 同，因此所发生 的费用也会不 同。正确选 择施工方案就是要 根据本项 目的规模、工程复杂程度 、工 艺和 现场 条件 等，采取先进 可行、经济合理而又能保证工程质量和合 同工期 要求的施 工方案， 做到采 用先进施工方法 ，合理安排工 艺流程 和布置 施工现场，保持 施工的均衡性、连续性来实现降低项 目成本的 目标 。 ４ ． ３ 突显注册造价工程师对项 目成本的控制作用 工程 目标成本 的控制涉及 的知识 很多，也很专业，如建筑、价 格、财务及法律等均有 ，这就 需要 受过特殊 训练 的注册造价工程师 发挥其作用 ： 通过对初步成本咨询形成成本计划， 对招投标文件的制 订及相关承包价格提 出看法 ，对建筑合 约的制订和管理进行有理有 据的操作 ，对工程费 的预算及成本控制 、建筑合 约的纠纷仲裁 、建 筑工程保险费损失估值等方面提供广泛服务等。 ４ ． ４ 制定工程量清单计价来与 国际惯例接轨 现在工程项 目的招 投标 中已采 用国际上普遍使用的工程量清单 报价方式 ， 是我 国工程造价制度改革和招投标制度改革的必然趋势 。 它变过去 的以定额为主导 的静 态管 理模 式为现在 的动态工程量清单 计价办法 ，即统 一工程项 目的划分 、清单编码、工程量计算规则和 计量单位 ， 逐步 与国际上 “ 控 制量、指 导价 、竞争费”的惯例接轨 ， 而且相应地推行 的是全 费用综 合单 价计价模式，便于对控制工程 目 标 的成本 、质量 及进度 ，为我 国建筑承包商走 向国际市场创造条件 。 ４ ． ５加强工程竣工结算 的工程项 目成本管理 竣工 决算 是最反 映工程 项 目成本管理的控制情况 ，所 以在工程 竣工结算 时耍建立工程量清 单，对 备案制度和 内部复核制度进行核 对 、检查 、管理 ，使 工程造价 结算确切、合理，减小工程量清单 中 的差错率 ，同时杜绝 违法违规行为 ，这也是发包方和承包方在工程 项 目成本控制能力 的反映 。 综上所述 ，能控制消耗、降低成本 的就是 目标成本 管理 的有效
造价工程师基于目标成本管理的工程造价控制
造价工程师基于目标成本管理的工程造价控制目标成本管理是指在工程项目的各个阶段，通过明确和设定目标成本，并以此为依据进行工程造价控制的一种管理方法。
作为一名造价工程师，基于目标成本管理的工程造价控制是非常重要的。
本文将介绍目标成本管理的概念、应用目标、实施过程以及对工程造价控制的影响。
一、目标成本管理的概念目标成本管理是指在工程项目的开始阶段，通过对项目要求、技术方案、成本情况等进行充分调研和分析，确定一个合理、可行的目标成本，并在项目执行过程中以此为基准进行工程造价控制。
目标成本管理主要涉及成本计划、成本预测、成本控制等方面。
二、目标成本管理的应用目标1. 确定合理的目标成本：通过对项目要求和技术方案进行充分了解和分析，制定出具体、明确的目标成本，为后续的工程造价控制提供依据。
2. 提高成本预测准确性：通过对历史数据和相关指标进行分析，结合专业知识和经验，预测项目的成本情况，减少成本预测的偏差，提高准确性。
3. 控制项目成本：通过不断监测和分析项目的成本情况，及时采取措施，使成本始终按照目标成本控制在合理的范围内，避免成本超支或低于预期。
4. 提高利润率：目标成本管理的主要目的是降低项目的成本，并控制在一个合理范围内，从而提高项目的利润率，增加企业的竞争力。
三、目标成本管理的实施过程1. 调研阶段：了解项目的要求、技术方案、市场情况等，分析项目的可行性和风险，为后续的目标成本制定提供依据。
2. 目标成本制定阶段：结合项目的特点和要求，制定出具体、明确的目标成本，并明确各项成本的控制目标和指标。
3. 成本控制阶段：通过监测和分析项目的成本情况，及时采取措施，使成本始终控制在目标成本范围内，包括控制项目的物料采购成本、施工成本、管理成本等。
4. 成本评估和改进阶段：对项目的成本进行评估和分析，总结经验教训，找出成本控制的不足之处，并提出改进措施，优化成本管理。
四、目标成本管理对工程造价控制的影响1. 提高成本控制的准确性和有效性：目标成本管理能够帮助造价工程师更准确地预测和控制项目的成本，减少偏差，提高成本控制的效果。
关于预算在造价控制中的重要性及控制方法
Management Science & Economics58《华东科技》关于预算在造价控制中的重要性及控制方法吴晓燕（浙江和兴工程造价咨询有限公司，浙江 金华 321000）摘要：在建设工程中，工程预算决定造价控制质量，也是造价管理重要前提。
做好工程预算工作能够有效控制项目成本支出。
所以，在造价控制方面，需要通过工程预算这一重要环节，才能保证企业收益。
本文分析预算在工程造价管理中的重要性，提出几点提高工程预算质量的对策。
关键词：造价控制；预算；重要性；控制方法随着社会经济的快速发展，建筑领域发展也十分迅速，逐渐成为和国民经济发展息息相关的产业之一。
工程实施和管理工作开展阶段，目的是对造价成本进行有效管控，帮助企业获取最高经济效益。
需要通过造价预算，并展开成本控制，才能顺利完成上述目标。
所以，建筑企业应该对工程预算重要性有明确认知，并运用合理的造价控制手段，发挥工程预算应用价值，辅助造价管理。
1 工程预算概述 工程预算主要是项目实施阶段，按照国家法规要求和项目规程及标准，对于各施工环节所需资金进行科学准确地评估，并对资金投入合理分配，保证项目质量和进度的前提之下，控制项目成本。
由于工程预算属于造价控制起点，所以合理的预算工作能够为施工图设计提供依据和参考，并为项目投资科学开展奠定基础，使方案编制高度可行，对于项目不同阶段造价和成本合理控制，使工程效益达到最大。
2 预算在造价控制中的重要性分析 2.1 保证造价科学 建筑领域工程造价的管理工作，工程预算属于造价控制首要环节，需要通过科学计算和论证，评价造价编制工作，形成书面文件。
在编制通过项目预算部门审核与认可之后，将其制作成为计划投资的文件，作为建筑企业合同签订依据。
所以，只有工程造价的预算过程认真严谨，才能保证施工期间各项工序有序进行，比如：材料及时进场、资金流转正常、工序衔接有序等。
可见，工程预算能够使得造价管理更加科学，为其提供充足依据。
谈应用用价值工程控制市政工程造价
值评价就是计 算和分析评 价对 象的实际价值 ， 分析成本 与功能 的合理 匹配程 度。 值评价 的 价 表 达式 为： ＝ ／ Ｖ Ｆｃ 成本评 价就 是核算 和 确定 评价对 象 的实际成本 和功能评 价 值， 计算 分析成本改善期望值 。 成本改善期 望值ＡＣ 用下
式计算△Ｃ Ｃ 功能评价 的步骤如下：） ＝ —Ａ １ 确定 评价对 象的功能评 价值Ａ；） ２计算评价对象的实 际成本Ｃ ３ ；） 计算和分析评价对 象的价值 系数Ｖ ； ４ ） 计算和分析目 标成本和成本改善期望值 ＡＣ 。 ５根据对 象成本改善 期望值的大 小确定改 进优 ）
一
，
（ 对象选择 。 一） 在设计阶段应用价值工程 的功能 ， 应该提高成 本， 保证重要功能的实现 ， 控制 工程造 价， 以对控 制造价 影 响较大 的项 如果该 项功能不重要， 应 可以不做改变。 般情况 一 目 作为价 值工 程的研 究对 象。 根据 各种对 象选 下， 成本改进期望值大 的， 应优先改进。 择方法的适用特点， 在市政工程 的设计过程中， （ 方案 创新及评价。 四） 按选 定的价 值工程 我们采 用ＡＢＣ 分析法 ， 将设计方案的成 本分解 改进 目 ， 标 应用因果分析法对功能成本较高的原 并 分成 Ａ Ｂ Ｃ ， ， 三类 。 其中Ａ 类成本 比重大 ， 品 因进行分析， 并应 用提 问对策法结合市政工程的 品、 服务或工程项 目 的功能与实现这一功能所消 种数量 少， 作为实施价值工程的重点。 Ｃ ＡＢ 分析 实际调查资料 进行方案创新。 创新方案应不少于 耗费用之比合理程度的尺度， 用数学比例式表 达 法， 即重点选择法 ， 是应 用数 理统计分析的方法 两个， 方案的取舍采用试 验方法进行实证评 价， 如下： 从中选取功能 来选 择对象。 在价值工程中， 这种方法的基 本思 综合衡量各方案的成本改善情况， 价值（ ： Ｖ）功能（ ） 成本（） Ｆ／ Ｃ 路是 ： 首先把 … 个市政 工程项 目的造价分解为几 价值较高的方案为优 选方案 一 设 计不仅是关 于工程技 术领 域的 科学 ， 也 个费用组成部分， 根据各组成部分费用按大小 由 在具体 的工作 中上述方法 和措施要 紧密结 受社 会、 政治 、 经济等方面的 制约。 在设计 过程 高到低排列起来 ， 后绘成造价累积分配 图。 【 然 将 合， 协调好各方面 的工作 ， 就一定能达 到控制造 三、 价僵 工程与工程设计 的关系 价值工程是指重于功能分析， 力求用最低的 寿命周期总成 本， 生产出在功能上能充分满足用 户要求的产品、 服务或工程项 目， 从而获 得最 大 的经济效益的有组织 的活动 。 价值是评价某一产 中， 利用价 值工程对设 计方案 进行 经济比较， 对 占总造价７％ ８％ 的， 提高经济效 益。 ０ ０ 的费用项 目 划分为Ａ 将占 价的 目 做 到有效控制投资 ， 类｝ 不合理 的设 计提出意见， 运用价值工程 原理 ， ５ 对 总造价５ ０ 的费用项目划分为ｃ 其余为Ｂ 总之， 运用价 值工程 进行设 计方 案的优化 ％ １％ 类－ 方案 实行科学决策 ， 对工程设 计进行优化 ， 使设 类。 中Ａ 要使建设项 目 的 ｉ 其 类项 目 是价值 工程的主要研究对 象。 是控制工程造价的最有效途径， 计项 目 的产品质量 ， 也就 是产品最终价值体现在 ＡＢＣ ｛ 分析 法抓 住造价比重大的项 目 作为研 究对 价 值得以大 幅度的 提高 ， 以获 得较女 的经济效 ｆ 经济 效益和社 会效益中。 由此可见， 设计质量的 象， 有利 于集 中精 力重 点突破， 取得较 大效 果 ， 益 ， 必须首先 设计阶段应用价值工程 ， 使建 设 优劣是价值 工程 应用的最 好体 现。 工程设计 同时简便易行。 在 项目 的功能与投资合理 匹配。 中应用价值 工程 ， 对资源合理 配置， 增加设计产 ｝ （ 功能分析。 二） 功能分析是价 值工程活 动
浅谈工程造价的成本控制
浅谈工程造价的成本控制工程造价就是工程价格,工程价格由成本、利润和税金构成,利润和税金都是在工程成本的基础上计算出来的,所以如何控制好工程的成本对工程造价的影响是很关键的。
但是如何做好工程成本的有效控制，现在尚没有一个统一的标准，在这里结合自己的经验，淡一下个人看法.一、设计过程中的成本控制对于好的工程成本控制办法，应该是在设计阶段,通过优化设计来降低资源投入在不影响其他用功能、不降低工程标准、不降低施工单位利润的情况下，通过减少资源浪费来降低工程造价，国外一些研究机构指出：设计费虽然占工程总价的1%，但对工程造价的影响程度却达到70％以上。
所以最主要还是要从设计方面来降低造价，不过这个有一定难度,因为要在设计方面做的好,基本知识是必须的，但是有时经验会更重要，而设计与施工人员往往不是合二为一，设计的不懂施工，而施工的又不懂设计，这往往造成设计与施工的脱节，不能有充分发挥材料的性能,间接的造成了工程成本的上升。
然而这方面的降低成本的潜力最大。
比如地下工程一般情况下钢筋用量都不少，并且使用钢筋的直径都比较大，在钢筋连接方式上面可以优化选择，绑扎搭接可以改为机械连接和焊接，比如:锥螺纹连接、套筒连接、气压焊、闪光对焊、电渣压力焊等等，从而减少钢筋用量，降低工程造价。
这就对我们设计人员提出了更高的要求，要求他不但精通设计方面的知识，还要熟悉施工方面的知识，尽最大可能降低工程造价，在设计方面,你的付出回报的潜力最大。
1、必须加强对设计变更的控制监督，堵塞由于不合理的修改变更而提高工程造价。
2、设计人员应深入施工现场,同造价人员一同跟踪对设计的具体施工,当发现设计与实际有差别，材料可以代用时，要及时征得监理人员同意进行更改，并由造价人员检查实际费用的增减，控制在投资范围内。
3、建全专业设计人员经济责任制，实行节约提奖的政策.按照投资概算、预算和结算的不同阶段,将投资按专业分配,控制落实专业经济责任制，使设计过程中的每一环节都在监理控制之中，并应在多层次方位对方案比较，对不负责任的突破阶段造成浪费的要追究经济以至法律责任.4、建筑业成为国民经济的主要支柱产业及国际通行的惯例相适应，应发挥工程监理单位的作用，实行对建筑预算人员在设计全过程中的作用,使造价人员能参预工程建设的全过程,密切同专业人员的协调配合，跟踪监督管理。
浅谈工程造价控制方法
浅谈工程造价控制方法第1章我国与国际工程造价管理现状的对比合理的确定和有效的控制工程造价，是工程建设经济管理的重要工作，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期的可行性研究、投资决策、设计、施工到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。
目的在于使有限的建设投资产生最佳的经济效益，而只有在合理确定的前提下，才能通过有效控制的手段，达到理想效益的目的。
在国际社会中，发达国家都十分重视全过程工程造价的管理，都把工程造价作为一门专业来加以建设。
它是建筑经济、技术与管理高度结合的专业。
以美国为例，美国工程造价管理组织称为The Association for the Advancement of Cost Engineering，简称AACE,提出的目标“全面工程造价管理”，它指出“在当前日益加剧的竞争环境下，全面造价管理原则和实践所体现的效益是商业和公司关心和需要的”。
在美国，政府项目投资控制主要依据批准的预算。
其投资和预算确定主要依靠已完工程造价的资料进行估算。
在项目实施中进行招投标，由承包商报价，有关造价的预算工作一致委托给造价工程师进行。
在比较完善的建筑市场和中介组织服务的条件下，工程价格由市场定价，而造价工程师对项目进行全过程的造价控制1第2章工程项目成本管理的意义与控制的原则2.1 工程项目成本管理的意义2.1.1 确定责任成本的编制依据编制一般包括：1、招投标文件2、企业与业主签订的工程承包合同3、施工图预算工程量或现场实际勘测工程量4、科学合理的实施性施工组织设计5、材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价6、企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率，没有施工定额的按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准计算。
2.1.2 测算项目责任成本根据工程量清单和分析确定的工料机单价及工程队间接费取费率，按照预算定额工作内容规定的工程细目分别编制责任成本预算单价，划分工、料、机、间接费费用项目，测算单项工程责任成本，根据施工组织方案、工期、项目部编制定员、项目合同价等情况，测算项目施工调迁费、临时设施费、项目部间接费、项目息工期间职工工资、项目应缴税费和预计发生的其他费用。
浅谈工程造价与成本控制
浅谈工程造价与成本控制摘要：本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验，详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，为实现项目成本控制的总体目标。
本文进行了具体总结。
关键词：建筑工程工程造价控制措施随着企业改革的深化，市场经济体制逐步确立,建筑市场的规范化管理、工程项目招投标、建设监理、合同管理等制度的实施，给建筑市场注入了新的活力，也对施工企业管理提出了新要求。
过去工程造价控制的重点一直在项目的实施阶段，而实践证明工程建设的不同阶段对投资的影响程度都有很大的差异。
工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。
笔者曾参与多个建筑工程项目的工程造价控制与成本控制与管理，现就工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。
一、建筑施工企业工程造价管理现状随着工程施工材料价格的上涨以及国家对于建筑施工的规范，有效实施工程造价管理已经成为我国建筑施工企业生存发展的关键。
市场经济要求项目施工企业必须提高自身的综合实力，在透彻研究国家建筑行业相关规范的基础上，科学的把握工程造价的发展趋势，提高投标报价的技巧和水平，为企业生存发展争取更大的空间。
现代工程造价体系和科学的工程造价管理，是促进工程施工技术进步、保证工程质量、确定合理工期、降低工程造价，提高工程建设投资效益的重要保证。
二、工程造价管理与成本控制的关系工程造价管理涵盖两方面的内容。
微观层次上，是生产企业为实现管理目标而进行的成本控制、计价和竞价等系列活动。
它反映了微观主体按价格运动的经济规律，对商品价格进行能动的计划、预测、监控和调整，并接受价格对生产的调节。
宏观层次上，是政府根据社会经济发展的要求，利用法律、经济和行政手段对价格进行管理和调控，规范市场主体价格行为的系统活动。
施工企业成本控制主要是指以工程项目作为具体的核算单元，运用价值规律的导向作用，对项目的工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，是对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种动态的经济管理活动，它是建筑施工企业管理的基础和核心。
浅谈施工项目成本管理与造价控制
任书” 的基 础上 ， 通过 对项 目管理 的全面、 系统 、 完整 的策划 ， 形 成 一份 规 划 文 件 。该 “ 施 规 划 ” 在 开 工 之前 由项 目经理 主 持 实 是 编制 的 。 旨在指导 施工项 目实施 阶段 的管理 ， 文件应 具有 较 该
强 的 实 施 性 和 现 实 性 ， 对 项 目经 理 部 的项 目管 理 具 有 指 导 作
合理 带来的工程造价 的增加 ， 中确定最佳 的方案。 从 施 工 进 度 计 划 是 施工 组 织 的 中 心 。 过 施 工 进 度 计 划 可 以 通 把 施 工 中 的 各 项 工作 有 机 的 联 系起 来 ， 保施 工 任 务 的 顺 利 完 确
成 。 因 此 ， 工 进 度 计 划 是 否 合理 ， 整 个 施 工 影 响 很 大 ， 工 施 对 施 进 度的是否合理 。 常用 工期、 施工均 衡性和 竣工率 ３个指标 来 衡 量 ， 中 工 期又 是影 响造 价 的 一 个 关键 因素 。 其 工 期 是 否 合 理 应 以在 满 足 计 划 规 定 的前 提 下 费 用 最 低 为
用。
标准。按工程造价的构成 ， 工程成本 由直接 费和间接费两部分 组 成 。直 接 费 一 般 是 在 合 理 组 织 和 正 常 施 工 条 件 下 完 成 时 ， 其 费 用最 低 。 果 在 此 标 准 下 要 赶 工（ 快 施工 速 度） 延 工 ， 直 如 加 或 则
接 费 将 随 之 相 应 增 加 。 间接 费 是 随 着 工 期 缩 短 而 减 少 ， 们 而 它 之 间 的 关 系如 图 １所 示 。 直 பைடு நூலகம்
维普资讯
建 设 行 业 专 版
工 程建 设
Ｉ 界 业
造价工程师的成本控制方法
造价工程师的成本控制方法造价工程师作为项目成本管理的核心角色，承担着对项目成本进行有效控制的责任。
只有通过科学的成本控制方法，才能确保项目在预算范围内进行，并实现项目目标。
本文将介绍几种造价工程师常用的成本控制方法。
1. 定量分析法定量分析法是一种通过分析和计算方案设计、选材、施工方法等各个环节的成本数据，来评估和确定项目成本的方法。
通过收集并分析项目相关的成本数据，造价工程师可以获得项目各阶段的成本指标，从而作出合理的成本控制决策。
定量分析法需要依靠大量的历史数据和统计分析方法，以准确预测和评估项目的成本。
2. 成本预测与控制成本预测与控制是造价工程师常用的成本管理方法之一。
通过对项目中涉及的各个成本因素进行科学的预测和评估，可以在项目初期就提前对成本进行控制。
成本预测与控制需要结合项目进度计划、合同约定和费用支出计划等信息进行综合分析，及时跟进项目进展情况，并采取相应的成本控制措施，使项目的成本得到有效的控制和管理。
3. 差异分析法差异分析法是针对项目实际成本与预算成本之间存在差异时进行的一种成本控制方法。
通过对实际成本与预算成本之差异进行分析，了解差异产生的原因，并采取相应的措施进行调整和控制。
差异分析法要求对成本数据进行持续监测和分析，及时发现并解决成本控制中存在的问题。
4. 风险管理与成本控制风险管理与成本控制是造价工程师必备的技能之一。
通过对项目中存在的风险进行评估和管理，可以有效地控制项目成本。
在项目的初期，需要进行风险识别和评估，以建立风险管理计划。
在项目的实施过程中，及时监测和控制风险的发生，并采取相应的应对措施，以降低风险对成本的影响。
5. 信息化管理与成本控制随着信息化技术的发展，造价工程师可以借助各种成本管理软件和工具，实现对项目成本的有效控制。
信息化管理与成本控制通过数据的收集、分析和管理，提供了更准确、更快速的成本信息，使得成本管理工作更加高效和精确。
信息化管理还可以实现项目成本数据的实时监测和追踪，及时发现并解决潜在的成本问题。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与方法
丝 路 视 野建筑工程项目实际运作的过程中，需在前期规划、中期施工和后期的验收等方面做好工程造价控制。
既要有效地控制支出成本，还需充分保证建筑工程的施工质量。
项目负责人应在制度创新、人才管理、控制方法升级三方面进行多维的考量。
以建筑工程造价的合理有效控制这一目标为导向，制定具体的工作方法，以保证按照预期的设定推进与部署工作，并展现出良好的管理效果与控制质量。
一、建筑工程造价的合理有效控制的关键要素（一）制度要素制度是约束与引导工作人员规范化施工和作业的基本保障，是有效合理控制建筑工程造价的关键要素之一。
缺乏完善的制度保障，不能在采购、施工、验收、招投标等工作进行科学的控制。
（二）技术要素新时代背景下，物联网技术、大数据技术被广泛地应用于各个领域。
针对建筑工程造价的合理有效控制，必须能结合当前的现实背景，合理地融入技术元素。
发挥现代信息技术的作用，更加精准和高效地对各项工作内容进行管理和质量把关。
（三）观念要素管理层的观念，基层员工的思想，是决定工程造价合理有效控制最关键的要素。
倘若管理层不具备现代管理理念，就不能制定行之有效的控制措施。
落实工作的员工，不具备良好的专业能力和业务技能，更不能保质保量地完成工作。
一旦某个施工环节出现安全事故，都会提高建筑工程造价的成本。
二、合理有效控制建筑工程造价的具体方法（一）将全过程管理理念应用到建筑工程造价控制中决策定位、前期规划和调研、工程招标、正式施工、工程验收、运营成本审计等工作，都是建筑工程造价控制的重点。
面对复杂的分工和烦琐的工作程序，管理人员若想实现合理有效的控制建筑工程造价，就必须发挥全过程管理理念的作用与优势。
即应在建筑工程施工的前期、中期、后期各阶段，全过程和全员的进行精细化管理。
利用这样的方法，对工作内容进行细化，并分别设定科学的控制流程和管理制度。
科学设置工作岗位、合理的分工，依据规范化的工作程序，引导各个工种和部门协同开展工作。
如工程招标阶段，应对工程预算、项目收益、投标单位的资质和信誉、底标价格等进行科学的部署和控制，以保证各个工作流程和过程的合理性和有效性。
探索价值工程在工程造价控制中的应用
具体实施 ： ①制定出可以提高价值的方案。 根据用户对项目建设的要求 ，
应 用价 值 工程 原 理 ， 制定 提 高 价值 的最 佳 方案 ， 即在 满 足 必要 功 能 的前 提 下
如何使建设项 目以最低周期成本 ， 实现可靠功能是提高项 目经济效益的 关键环节， 而价值工程是一种把功能与成本 、 技术与经济有机结合起来 的管 理技术 ， 因此 它是 控制 ｌ Ｔ程造 价 的重 要 手段［ ３ １ 。
决策阶段的造价控制、 招投标阶段 的造价控制 、 施工阶段的造价控制以及结 算阶段的造价控制等几个方面来提出具体的造价控制策略【 １ 】 。
一
、
价值 工程 与工 程造 价 的关 系
１ ． 价 值 工 程 的 基 本 内 涵
价值 工 程 又称 价 值分 析 ， 是 一 门新 兴 的以 降低 成 本 、 提 高 经济 效 益 为 目 的的管理办法 。值工程 （ Ｖ ａ ｌ ｕ ｅ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ 简称ｖ Ｅ） ，也 称 价 值 分 析 （ Ｖ ａ ｌ ｕ ｅ Ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ， 简 写Ｖ Ａ） ， 是指 以产 品或 作业 的功 能分 析 为核 心 ， 以提 高 产 品 或作业 的价值为 目的， 力求 以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求 的 必要 功 能 的一 项有 组织 的 创造 性 活动 目 。
２价值 工 程 与 工程造 价 的 关 系
Байду номын сангаас
断和决策。 施工阶段是落实合 同、 实施投资控制 的操作过程， 是工程设计意图 最终实现并形成工程实物的阶段 ， 由于施工过程周期长 ， 影响因素多， 应采取 有效 的措施加强这一阶段的投资控制 ， 对管好用好资金 ， 提高投资效益具有 重要的意义。 项 目管理方式的合理选择是控制工程质量 、 进度 、 投资三大 目标 的主要保证。熟悉设计图纸和设计要求 ， 对可能ｍ现的工程费用变化大的部 分和 环节 ， 作 为重 点造 价控 制 对象 。造 价 工程 师 对项 目实施 过 程 进行 全 面跟 踪， 对经 济 技术 变更 及 时进 行 经济 技术 比较 ， 并 进行 预 测 和分 析 ， 严 格 控 制工 程 变更 。 详 细 进行 工程 计 量 ， 复 核工 程 付款 账单 ， 严格 现 场签 证 管理 。注 重合
浅析工程造价成本管理路径、方法及控制策略
浅析工程造价成本管理路径、方法及控制策略摘要：对于工程项目而言，项目质量、项目成本分别是决定建设质量和企业经济效益的重要因素，而通过工程造价成本管理可促进建筑质量提高，并提升企业利益。
目前我国工程建设类企业对工程造价成本管理较为重视，但是其管理和控制尚存在一些不足。
为此，本文从管理路径的角度分析了工程造价成本管理的方法，并探讨了工程造价成本管理的控制举措，旨在提升工程造价成本管理的控制效果。
关键词：工程造价；成本管理；成本控制；施工管理随着人们对生活环境越来越重视，很多建筑企业都开始重视整体建筑设计。
在整体建筑施工的过程中，成本主要由机械设备成本、材料成本和人工成本3方面构成，而建筑企业为了控制成本，对整个工程进行预算和相关的控制管理是十分必要的。
因为只有整个工程的预算被有效执行，才能确保资金在内部实现有效周转。
只有重视控制预算，工程造价管理才会变得相对容易，建筑企业才能更好地根据相关的建筑建设情况进行成本控制，才能获得更多利润。
本文通过对当前工程造价管理中的问题进行分析，进而提出了相关的管理路径、方法和控制举措。
1.工程造价成本管理控制意义工程造价成本管理控制工作的开展具有重要意义。
首先，从工程的所有方来讲，进行有效的工程造价成本管理控制有利于降低工程的成本，保障工程的质量和安全，最终使得工程的经济效益和社会价值得到实现。
其次，从工程的承包方来讲，工程造价成本管理控制工作开展有利于企业树立起良好的信誉和形象，提高企业在行业中的影响力，为企业的发展和进步打好了基础。
最后，从社会方面来讲，工程造价成本管理控制工作的开展有利于社会中其它领域以工程领域成本管理控制工作为借鉴，应用合理化方式开展成本管理控制工作，最终实现了行业的发展，为我国经济的发展和社会的进步贡献出了一份力量。
2.工程造价成本的管理路径及方法2.1理顺工程造价与成本控制之间的关系工程造价管理是一项系统工作，需要以完成工程项目为基础，对项目中的系统活动进行计划、预测、监测及调整。
浅议投标前期目标成本的制定对工程成本控制的影响
高度 评 估 投 资效 益 和 经 济效 益 ． 以科 学 为 者 ．身 上 肩 负着 对 国 有 资产 管 理 的 重要 责
通 过 清 产 核 资 ．配 合 经 济 结 构 的 调 应 新 形 势 下 经 济 和 法 律 制 度 地 不 断 变 化 ．
应 采 取 有 力 的 措 施 对 国 有 资 产 的 流 失 加
以制止 ． 使 国 民 经 济 的 物 质 基 础 得 到 有 效 政 府 的保 护 ， 从 而 促 进 社 会 主 义 市 场 经 济 的 健 著成绩 。 但 由于 国 有 资 产 分 布 面 广 、 量大 。 效 保 证 国 有 资 产 不 流 失 的关 键 因 素 。 部 分 产 权 管 理 混 乱 ．清 产 核 资任 务 艰 巨 。 部 门 应 加 强 对 资 产 评 估 机 构 的 监 督 和 管 康 发 展 。 参考文献 ： 加之企业改革深化 ． 国 有 企 业将 逐 步 过 渡 理 并 要 求 资 产 评 估 机 构 根 据 资 产 相 关 管
任。 所以 ， 应加 强 对 财 务人 员 专业 知 识 的培
训 以及 职 业道 德 与 心 想 觉悟 的教 育 ．以适
关键 词 ： 建设工程 ： 成本控制 ： 目标 成
本： 影 响
手 续 ．实 行 一 物 一 卡 和 产 权 变 动 表 报 制 ． 基 础上 ． 搞 好市场预 测 ． 从 宏 观 和 微 观 的 对生产 经营 部门领 用的财产 、 工具、 器 具 记数量 、 单位、 金额 、 规格 型号等 ， 以 控 制 资财 总量 ， 按领 用科室建 立分 户账 ， 登 记 终 搞 好 清 账核 资 （ 四） 强化 国有 资 产 监 督 管 理 机 制 等 要 建 立 财 产 分 户 账 ，实 行 按 物 立 户 ． 登 依 据 进 行 投 资 决 策 。
全过程造价咨询方式和方法
全过程造价咨询方式和方法宝子们，今天咱们来唠唠全过程造价咨询的那些事儿。
一、方式。
1. 驻场咨询。
这就像是在项目现场安了个小管家呢。
造价咨询人员直接驻扎在项目地，能第一时间了解工程的各种情况。
比如说施工现场的一些突发变更，像突然发现地下有个大石头，需要改变挖掘方式，驻场的咨询人员就能马上知道这会对造价产生啥影响，然后及时调整预算啥的。
这方式就特别适合那些工期长、工程复杂的大项目。
2. 定期到场咨询。
这种方式就比较灵活啦。
不用一直守在那儿，按照一定的周期，比如说每周或者每两周到项目现场看看。
这样既不会花费太多人力，又能及时掌握工程进度和造价的大致情况。
就像时不时去串串门，看看工程这个“小宝贝”有没有调皮，造价有没有跑偏。
3. 线上咨询。
现在网络这么发达，线上咨询也很方便呢。
通过各种通讯工具，随时和项目方保持联系。
工程那边有啥情况，拍个照片或者发个文件过来，咱们就能在线上分析，给出造价方面的建议。
这就像是远程操控一样，对于一些小型项目或者距离远的项目很适用哦。
二、方法。
1. 目标成本法。
这就好比给项目定了个小目标。
在项目开始前，根据各种条件，比如项目的规模、功能要求等，算出一个合理的成本目标。
然后在项目进行的过程中，就朝着这个目标努力，一旦发现有超支的迹象，就赶紧想办法调整。
就像你减肥定了个目标体重，要是发现体重往上跑了，就得少吃点或者多运动啦。
2. 价值工程法。
这个可有意思了。
就是要分析项目里每个部分的功能和成本的关系。
比如说一个建筑，有些装饰部分可能花了很多钱，但是对整体功能的提升并没有那么大，那咱们就可以考虑调整这部分的造价，把钱花在刀刃上。
就像你买东西，要看看这个东西值不值这个价，要是性价比不高，咱就换个更划算的。
3. 对比分析法。
把这个项目和类似的项目做比较呀。
看看别的项目在造价方面有哪些做得好的地方，哪些地方可以改进。
就像你看别人的穿搭，觉得好看的地方就借鉴一下，不好看的就避免。
通过这种对比，能让咱们的造价更合理、更优化呢。
浅谈成本管理对项目工程造价的影响
浅谈成本管理对项目工程造价的影响摘要：建筑工程项目成本控制是项目工程造价控制中较重要的一项因素。
本文以提出问题、分析问题、解决问题为主要手段，对现阶段国内外的建筑业企业情况进行分析，结合个人所在企业的建设工程成本控制对工程造价的影响情况，提出目前建筑工程成本管理中所存在的问题及解决的措施。
关键词：成本管理成本要素成本损失工程造价1 项目成本管理中存在的问题随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竟争。
《建设工程工程量清单计价规范》GB505O0—2003于2003年7月1日正式全国范围内实行后，越来越多的施工企业感到了市场竞争的压力，根据广东省工程量清试点的经验[2]，工程造价比定额方式降低10%~15%，企业的利润空间进一步减少。
可随着建筑市场进一步开放，国外企业进入中国后，他们凭借着现代的管理方法和较强的融资能力和较高的工资待遇将会给国内建筑企业带来更大的冲击。
90年代末至今呈进一步下降趋势，出现全行业困难状况，亏损面和耗损额进一步增大。
主要原因有：①当前我国建筑市场已趋饱和，竞争十分激烈，尤其建筑工程承包竞争激烈，使得原有计划体制保护下的“厚实”利润被市场吞没，实际利润不断下降；②市场环境逐渐趋向有规则、理性化，暴利型工程消失，使施工企业成本加大，利润风险提高，利润实现率下降；③市场竞争的有序使得技术含量较低的建筑行业在粗放管理下，不能实现市场规律支配的工程利润，表现为成本居高不下，可以实现的利润被吞没；④引进项目法施工以后，在进一步节约管理费用的同时，将部分利润转化为市场竞争优势，利润空间下降，工程项目成本的节约在利润比重中进一步提高，直至将工程项目成本优势转化为竞争条件；国内政策设定的行业门槛又太低，因此，施工成本水平的高低对企业的经营战略影响很大。
2 建设项目成本要素分析：为了方便说明施工项目的成本要素组成，在这里，引用一个比较有代表性的建程的预算造价为案例，对成本要素的组成进行分析。
造价工作的工作方法
造价工作的工作方法造价工作是指对建筑、工程等项目的成本进行计算、控制和管理的工作。
在进行造价工作时，需要采用一定的工作方法和技巧，以确保计算结果准确、合理，并且能够满足项目的需求和要求。
下面将介绍几种常用的造价工作方法。
一、目标成本法目标成本法是一种以项目目标成本为基础的工作方法。
在开始项目之前，通过对项目的目标成本进行分析和预测，确定项目的成本控制目标。
然后根据这个目标，对项目进行详细的成本分析和计划，制定合理的成本控制措施，保证项目在预算范围内进行。
二、比较估算法比较估算法是通过对类似项目的成本进行比较，来估算当前项目的成本。
这种方法适用于没有详细设计和施工图纸的情况下，对项目进行初步估算。
通过对多个类似项目的成本进行对比分析，找出成本差异的原因，并根据当前项目的特点和要求，进行适当的调整和修正，得出较为准确的成本估算结果。
三、综合单价法综合单价法是一种以单项工程的成本为基础的工作方法。
通过对单项工程的成本进行综合分析和计算，得出项目的总成本。
这种方法适用于项目设计和施工图纸已经完成的情况下，可以根据单项工程的特点和要求，对每个单项工程的成本进行详细计算和分析，最后得出项目的总成本。
四、单位工程造价法单位工程造价法是一种以单位工程的成本为基础的工作方法。
通过对单位工程的成本进行详细计算和分析，得出项目的总成本。
这种方法适用于对项目进行详细设计和施工图纸的情况下，可以根据单位工程的特点和要求，对每个单位工程的成本进行精确计算和分析，最后得出项目的总成本。
五、现场调查法现场调查法是一种通过实地勘察和调查，对项目的成本进行估算和控制的工作方法。
通过对项目现场的勘察和了解，结合相关资料和数据，对项目的成本进行估算和预测。
这种方法适用于项目初期阶段，对项目的成本进行初步确定和控制。
六、成本管理系统成本管理系统是一种通过计算机软件和数据库，对项目的成本进行管理和控制的工作方法。
通过建立成本管理系统，可以对项目的成本进行实时跟踪和监控，及时发现和解决成本偏差和问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
用、实现目标利润、创造 良好经济效益的一种科学的管理活动。
目前 由于建设市 场能力过剩 ， 市场竞争 日趋激 烈 ， 从近年 来投标情 况看， 多方 承诺 ， 让利压 价 、低价 位竞争 现象 越来越 突 出， 多数 项 目中 标均为保 本价格 ， 亏本争 标的现象 也不断 发生。在这 种形势 下 ， 实施 目 标成本 管理 ， 加 强施工 成本控 制 ， 健 全成 本管理 责任 制 ， 挖 掘降低 成本 潜力 ， 提高 经济 效益 ， 是施工 企业 增强竞 争实 力和抗 御市 场风 险能力 ，
发 点是 以大量 市场调 查为基 础 ， 根 据客 户认可 的价值 和竞 争者 的预期
已经 成为 约束性 成本 ， 成本控 制 的弹性是 非常小 的 。 目标成 本法 主要
适用于多 品种 、少产量 的组织 形式 ， 反应 ， 估计 出在 未来某一 时点市场上 的 目标 售价 ， 然后 减去企业 的 目标 适用于产 品设计 阶段 的成 本规划 ， 而住宅类地 产开 发项 目正好符 合了 目标成 本法的适用 条件 。 利润 ， 从而 得到 目标成 本 。 目标成 本法 的特点 是改变 了成 本管理 的 出 发点 ， 即从 生产 现场转 移到 项 目设 计与规 划上 ， 从源 头抓 起 ， 具有 大 幅 度降低成 本的功 效 ， 体现 了成 本确定 的市场化 。 住宅 类地 产 企业 开发 项 目 目标成 本管 理流 程一 般包 括 目标 成本 的制定 与优化 、分解 、审批和 下达 、核算 与反 馈 、分 析与考 核几个环
在 市场 经济竞 争 中具有 项 目管理本 身就 是一个 复杂 的系统 工程 ， 需要全 方位 、全过 程进 节 。成本控 制是 住宅类 地产 开发企 业的 内功 ， 十分 重要 的意义 ， 微 利时代住 宅类地 产开 发企 业成本 控制 的战略 意义 行资源 的有 效配 制 、整合和管 理 ， 因此 加强项 目管理 的前 期策划 有其 必要性 ， 项 目管理 策划涵 盖了项 目管理的方 方面面 ， 在 一定程度 上使项 有 时甚 至 比规模 扩 张更为 重要 。而住 宅类 地产 企业 开 发项 目的 成本 一 般要 占到 全部成 本 的 目实施各 阶段管 理和局部 管理衔接 紧密 ， 系 统资源分 配合理 ， 更 好地保 是住 宅类地 产企 业全部 成本 的重要 组成 部分 ， ０ ％ 左右 ， 是住 宅类地产 企业成本 管理的重点 。 证 了工程项 目实施 与进 行 ； 而 良好 的管理 实施 效果 除了有 效保证 工程 ９ 目标 成本分 析 的 目的 是要找 出成本 差异 的原 因 ， 从 而提 出成 本控 微观 上 的 目标如 造价 、质量 、进 度等 目标 的实现 外 ， 也从 另一 方面促
统性 的工 作 ， 必 须落 实到建设 项 目目标成 本控 制过程 中要 进行 哪些 具
体 的成本分 析 ， 分 别要 达到什 么 目的 。 目前建 设项 目的 目标成本 的分 工程 项 目成 本管 理是 在保 证满 足 工程 质量 、工 期等 合 同要 求 的 析工作 比较薄弱 ， 分析 的方法也 比较少 ， 缺少 系统性 。要形成 完整 、系 前提 下 ， 对工程 项 目实施 过程 中所 发生的费 用 ， 通过进行 有效 的计划 、 统 的 目标 成本分 析系统 ， 必须 在进 行建设 项 目的 目标 成本管 理工 作之 组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标， 尽可能地降低成本费 前就 开始 成本分 析需 求的调 研 ， 并结合 管理 的需要把 成本 分析工 作 的
Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ Ｅ ￣ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｌ 管 理 纵 横
浅谈 目标 成本法 在造价控制 中的应用
李 晓婧 刘 帅 山 东水 利 职 业 学 院 ２ ７ ６ ８ ２ ６
摘要 ： 项 目的成 本管理一直 是项 目管理的弱项 ， 为 了企业 的长远 发展 ， 根据 成本控制 目标 分析指 导施工 生产 ， 从 而使 成本得 到事前控制 ， 防止 某些 无增 值作业 的发生 ， 优 化施 工生产过程 ， 使成 本 大幅度 降低 ， 促进 了企业施 工生产 、技 术、 管理 水平的 全 面提 高， 使 企业能够站在 战略 的高度 ， 以最佳 的成 本效益 此， 生产 出满足 市场需求 的产 品 ， 增 强企 业的竞 争力 ， 实施 目标成 本管理 是在 激烈的市场 竞争 中得 以发展 的有 效途 径。 关键 词 ： 目标成 本 ； 成 本管理 ； 造价控制
有效 的成本控 制发生在项 目设计 阶段 ， 而不是 在项 目标 成本 法是一 种 以市 场导 向 ， 对有 独立 的制造 过程 的产 品进行 约束性成 本 。所 以 ， 目已经设计 完毕 或项 目的建设 阶段 。在 项 目的设 计 阶段 ， 大 部分成 本 利润计 划和成 本管理 的方 法 ， 是企业 有效进 行成本管理 的基础 ， 它的 出
也可 以为企 业 后续 项 目目标 成 本的 制定提 供数 字 依据 ， 同 进管理 策 划更加 的科学 合理 ， 其相 互间作 用所 积累 的管理 实践所 形成 制 的措施 ， 时， 成 本分析 也是 分清 责任进 行奖 惩的客 观依据 。成 本分析 是一 项 系 的项 目 管 理经验 。
求生存 、求发展 的一项根本 措施 。
内容 、方 法和框架 确定 下来 ， 形成完整 的成本分析 系统 。
三 企业 目标成本管理存在 问题及有效方式
（ 一） 企业 目标管理 中存在 问题
１ ． 造 价成本 控制 管理 意识误 区 。在 企业 施工项 目管 理 中， 技术 人 员只 负责技术 和工程质 量 ， 现场 数据不精确 导致材 料二次倒运 费增 加 ， 工程 组织 人员 只负责 施工 生产和 工程进 度 ， 为了赶 工期 盲 目增 加施 工 人员 和设 备 ， 导 致窝工 而浪费人 工费 ； 材料 管理人 员只负责材 料采购 和