公司级5S检查评比制度
5S评比办法(办公室)
5S评比办法(办公室)引言概述：在现代企业管理中，5S评比办法被广泛应用于办公室环境的整理与管理。
5S评比办法通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的五个步骤，提高办公室的工作效率和员工的工作质量。
本文将从六个大点来详细阐述5S评比办法在办公室中的应用。
正文内容：1. 整理1.1 丢弃无用物品：办公室中往往堆积了许多无用的文件、文件夹、旧办公用品等，及时清理这些无用物品，可以节省办公空间，提高工作效率。
1.2 分类整理：将办公室内的文件、文件夹、办公用品等按照类别进行整理，建立起清晰的分类体系，方便员工查找和使用。
2. 整顿2.1 制定规范：制定办公室的规范和标准，如文件存放位置、办公用品摆放方式等，使员工在使用办公室时能够按照一定的规范进行操作。
2.2 标识化管理：通过标识、标牌等方式，将办公室内的各个区域、物品进行标识，方便员工快速找到所需物品，减少时间浪费。
3. 清扫3.1 定期清理：制定清扫计划，定期对办公室进行清洁，包括地面、桌面、垃圾桶等，保持办公环境整洁，提高员工的工作积极性。
3.2 分工合作：将清扫工作分配给不同的员工，形成清扫的合作机制，使每一个员工都有责任和义务保持办公室的清洁。
4. 清洁4.1 建立清洁标准：制定办公室的清洁标准，包括清洁频率、清洁方法等，确保办公室的清洁工作得以规范进行。
4.2 培养清洁意识：通过培训和宣传，提高员工的清洁意识，使其能够主动参预到办公室的清洁工作中。
5. 素质5.1 培养良好习惯：鼓励员工养成良好的工作习惯，如按时归位、保持桌面整洁等，提高工作效率和工作质量。
5.2 培养团队合作精神：通过开展团队活动和培训，培养员工的团队合作精神，使其能够共同维护办公室的整洁和秩序。
总结：综上所述，5S评比办法在办公室中的应用可以匡助提高工作效率和员工的工作质量。
通过整理、整顿、清扫、清洁和素质这五个步骤，办公室可以保持整洁有序的工作环境，提高员工的工作积极性和工作效率。
5S评比办法(办公室)
5S评比办法(办公室)标题：5S评比办法(办公室)引言概述：5S评比是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的方式提高工作效率和工作环境。
在办公室中，实施5S评比可以帮助提高员工工作效率和工作质量，营造一个整洁、有序的工作环境。
下面将介绍办公室中实施5S评比的具体办法。
一、整理1.1 确定整理的范围：首先确定整理的范围，可以是整个办公室、某个部门或者某个工作区域。
1.2 分类整理：将工作区域内的物品按照必需、偶尔使用和不需要使用三个分类进行整理，清理出不必要的物品。
1.3 设立整理标准：制定整理标准，确保每个物品都有固定的归位位置，方便员工使用和归还。
二、整顿2.1 设立整顿标准：确定整顿的标准，包括文件整理、桌面整理、电脑文件整理等。
2.2 制定整顿计划：制定整顿计划，明确整顿的时间节点和责任人，确保整顿工作有序进行。
2.3 定期检查整顿情况：定期检查整顿情况，及时发现问题并进行整改，确保整顿工作的持续性。
三、清扫3.1 制定清扫计划：制定清扫计划，包括日常清扫、周末清扫和定期大扫除。
3.2 分工清扫：分配清扫任务给不同的员工，确保每个工作区域都能得到清洁。
3.3 定期检查清扫情况：定期检查清扫情况，发现问题及时整改，保持办公室的清洁整洁。
四、清洁4.1 保持办公桌整洁：员工应保持自己的办公桌整洁，不要堆放过多的文件和物品。
4.2 定期清洁办公用品：定期清洁办公用品，如键盘、鼠标、电话等，保持办公用品的清洁卫生。
4.3 定期清洁办公室：定期清洁办公室，包括地面、窗户、墙壁等，保持整个办公室的清洁。
五、素养5.1 培养员工素养：通过培训和教育，提高员工的工作素养和自律性，让员工自觉遵守5S评比的规定。
5.2 奖惩制度：建立奖惩制度，对遵守5S评比规定的员工进行奖励，对违反规定的员工进行惩罚。
5.3 定期评估：定期对办公室的5S评比进行评估，发现问题及时整改，持续改进工作环境。
结语：通过以上的5S评比办法，可以帮助办公室建立一个整洁、有序的工作环墋，提高员工的工作效率和工作质量。
公司5S管理制度与考核办法
公司5S管理制度与考核办法⒈为了提高公司基础管理水平，营造良好的工作环境，提高员工素养，特制定本制度。
⒉综合部经理负责公司5S管理，行政人事主管具体组织实施。
5S管理活动属于全员参与活动。
⒊公司成立5S管理领导小组，综合部经理任组长，生产厂长、行政人事主管为副组长，各部门负责人为小组成员。
公司各部门、工厂各车间分别成立5S推行小组，部门负责人、车间主任分别担任小组长，其余员工为当然组员。
⒋公司5S管理领导小组负责制订5S推行计划、检查评比标准及奖惩办法。
并组织全体员工参加5S知识培训、掌握5S推行技术和具体实施方法。
行政人事主管负责新员工5S知识培训，部门负责人、生产厂长负责在职员工5S知识培训。
⒌公司5S领导小组每月组织一次5S管理评比检查，对达标部门负责人或个人给予奖励，对不达标部门负责人或个人给予处罚。
⒍各部门、工厂各车间5S推行小组每周进行一次自我检查、自我整改活动。
公司5S领导小组不定期进行抽查，发现问题及时指出，并责令限期改正。
⒎公司每年进行一次5S管理年度总结评比，并就评比结果召开员工大会进行表彰，全年每月检查均能达标的部门奖励人民币1000元，其中负责人奖励为300元，其余奖励部门全员。
全年积极参加5S活动、个人工作机台环境达标、没有违规记录的员工授予“5S活动积极分子”称号，奖励人民币200元。
⒏在平时工作中违反公司5S管理制度、规定的员工，经两次批评教育不改正，从第三次起，每次违规处罚10元，罚款从当月工资中扣除。
⒐综合部经理不组织或不安排人组织5S检查评比活动一次，罚款200元；行政人事主管缺少5S检查评比记录一次，罚款100元；生产厂长没有组织各车间每周自查5S活动，一次罚款50元；各5S小组长没有进行每周自查5S活动，一次罚款50元。
⒑本制度经总经理批准颁布后试行。
附：绩效考核表。
办公室5s评比方案
办公室5s评比方案一、背景介绍在现代企业中，办公环境的整洁与有序对员工的工作效率和心态有着重要的影响。
为了提升办公室环境的管理水平，促进员工的工作积极性和团队协作能力，企业决定推行5S管理方法。
本文将详细介绍办公室5S评比方案，以激励全体员工积极参与。
二、5S方法概述5S管理方法源于日本，是一种以整理、整顿、清楚、清洁、素养五个日语单词第一个字母命名的管理模式。
其核心目标是整理办公环境，提高办公效率，增强员工的责任心和主动性。
三、评比方案制定1.评比目的通过5S评比，引导员工养成良好的工作习惯，营造整洁有序的办公环境，提升企业形象，促进工作效率提高。
2.评比标准（1）整理（Seiri）评分指标：工作区域内是否存在无用的、损坏的或冗余的物品，是否符合办公要求。
评分分级：A（无杂物、符合要求）、B（少量杂物、基本符合要求）、C（大量杂物、不符合要求）。
（2）整顿（Seiton）评分指标：办公物品是否摆放整齐，各种办公用品是否规范摆放在指定位置。
评分分级：A（物品规范摆放，易取易放）、B（少数物品摆放不整齐，但基本可接受）、C（物品无序摆放，不易找到或摆放不当）。
（3）清洁（Seiso）评分指标：办公区域是否保持干净整洁，无尘、无纸屑、无杂物。
评分分级：A（干净整洁，无扬尘、无杂物）、B（有轻微灰尘或杂物）、C（有明显灰尘或杂物）。
（4）清楚（Seiketsu）评分指标：办公室是否贴有相关标识，流程是否清晰明了。
评分分级：A（标识齐全明确，流程清晰可见）、B（标识不全或流程不明确）、C（标识缺失或流程完全不清晰）。
（5）素养（Shitsuke）评分指标：员工是否遵守5S规范，保持工作环境整洁有序。
评分分级：A（自觉执行规范，积极参与整理整顿工作）、B（偶有不规范现象，但总体遵守）、C（不重视整洁有序，经常违规）。
3.评比流程（1）形成评比小组：由各部门选派代表组成5S评比小组，确保公平、公正的评比过程。
5S检查评比制度
5S检查评比制度
一、目的
为改善车间现场环境，使现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；改变作风，提高员工工作情绪；加强车间5S管理积极性，特制定本制度。
二、职责
1、5S小组按照5S的标准对相关单位进行逐一检查，将检查情况记录于5S 检查表。
2、每次检查结束后2日内执行组长将检查结果通报给相关单位。
3、各单位针对5S检查小组发现的问题进行逐项整改，整改的内容或图片在3个工作日内提交到执行组长处。
三、检查内容
1、定期检查
（1）每月12日、26日5S小组人员对车间范围内各区域进行两次5S检查；
（2）车间每月组织“车间5S小组”对各自车间进行全面自查，将问题得到自身消除；
2、定期检查内容见附表。
四、考核办法
1、车间各级管理人员必须做好5S制度宣导、执行，按规定实施检查并记录，每次检查的整改内容必须按时提交，未按时提交的单位将作每次扣5分的处罚；到期未完成整改每项扣3分。
2、考评：每月以两次评定的平均分数进行排序，总分85分以上为优秀，65-85分为良好，65分以下为不合格。
对排名第一的优秀车间进行奖励（颁发月流动红旗），不合格车间进行通报。
企业5S检查评比实施办法(附：生产现场5S检查评比标准)
一、5S检查小组成员及职责1、成立5S检查评比小组，小组成员如下：组长：副组长：组员：2、职责：（1）组长职责：负责5S检查评比活动的整体组织实施和监督；（2）副组长职责：负责协助组长工作，组长不在时代行组长职责；负责5S检查评比相关资料的制定和整理；负责评比分数的统计与公布；负责5S评比的奖罚和申诉协调，负责召开5S检查评比相关会议；（3）组员职责：负责参与5S检查评分；负责本部门本区域5S改善和宣传教育；二、5S责任区域划分1、5S责任区域划分标准依《5S管理区域划分及难度系数表》为准；三、5S检查评分标准1、办公区域5S检查评分依《办公区5S检查评比标准》为准；2、生产现场5S检查评分依《生产现场5S检查评比标准》为准；3、仓库区域、电工作业区、工程退料区等其它作业区域参照《生产现场5S检查评比标准》执行；四、5S检查评比程序1、每周五下午14:30，5S检查小组将对各区域进行5S检查；注：试用阶段（3个月）固定时间检查，试用阶段后将不定时检查。
2、检查过程中，检查人员将根据相关标准对各区域5S执行情况进行检查，并现场将发现的不合格项反馈给记录人员和责任人，记录人员负责将不合格项登记在《5S 检查评分记录表》上；3、检查完成后，检查小组将《5S检查评分记录表》提交人力资源部进行汇总，统计出各区域检查结果，并根据各区域检查结果统计各部门检查结果；4、人力资源部于检查后两个工作日内将5S检查结果公布在宣传栏上，同时将检查出的问题点进行整理后公布。
5、人力资源部根据周检查评比结果统计当月评比结果，并在员工大会上对上月检查结果进行公布。
五、5S检查评比方法1、5S检查评比相关用具和资料准备：（1）《生产现场5S检查评比标准》（2）《办公区5S检查评比标准》（3）《5S检查评分记录表》（4）《5S检查评分汇总表》（5）其它办公用品等2、在5S检查评比过程中，检查人员应先将检查出来的问题点登记在《5S检查评分记录表》中，检查完成后对照相关评比标准进行相应的扣分。
5S评比办法(办公室)
5S评比办法(办公室)引言概述：在现代办公环境中，提高办公效率和工作质量是每一个企业都追求的目标。
为了达到这一目标，许多企业采用了5S评比办法来管理和改进办公室环境。
5S评比办法是一种源于日本的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的五个步骤，匡助企业建立一个整洁、有序、高效的办公环境。
本文将详细介绍5S评比办法在办公室中的应用。
一、整理1.1 清理无用物品：办公室时常会积累大量的无用物品，如旧文件、废纸、破旧设备等。
首先，我们需要对这些无用物品进行清理，将其分类为可以回收的和需要处理的两类。
这样可以减少办公室的杂乱程度，提高工作效率。
1.2 整理文件和资料：办公室中的文件和资料通常是工作的重要组成部份。
我们需要对文件进行分类整理，建立一个清晰的文件目录和编号系统。
同时，可以通过数字化存储的方式，减少纸质文件的使用，提高文件的检索和共享效率。
1.3 优化工作空间布局：合理的工作空间布局可以提高工作效率和员工的舒适度。
根据工作流程和员工的需求，合理规划办公桌、文件柜、办公设备的位置，确保工作区域的整洁和有序。
二、整顿2.1 标识工作区域：在办公室中，每一个员工都有自己的工作区域。
通过为每一个工作区域标识，可以避免混乱和误操作。
可以使用颜色标识、标识牌等方式，清晰地划分出不同的工作区域。
2.2 制定标准操作规程：为了提高工作效率和工作质量，制定标准操作规程非常重要。
通过明确每一个工作环节的标准操作流程和要求，可以减少错误和重复工作，提高工作的一致性和稳定性。
2.3 建立工具和设备管理制度：办公室中的工具和设备是工作的重要支持。
建立工具和设备的管理制度，包括定期检查、维护和更新，可以确保工具和设备的正常运行，提高工作效率和员工的工作体验。
三、清扫3.1 定期清理办公区域：办公室是员工工作的主要场所，保持办公区域的清洁和整洁是非常重要的。
定期清理地面、办公桌、文件柜等，清除灰尘和杂物，可以提供一个舒适和健康的工作环境。
5S评比办法(办公室)
5S评比办法(办公室)标题：5S评比办法(办公室)引言概述：5S是一种源自日本的管理方法，旨在通过整理、排序、清扫、清洁、素质的方式提高工作效率和工作环境。
在办公室中，实施5S管理可以匡助提升工作效率，减少浪费，提高员工的工作积极性和生产力。
本文将介绍办公室中的5S评比办法，匡助企业进行有效的管理和改进。
一、整理（Seiri）1.1 确定需要保留的物品：清理办公室中的文件、文具、设备等物品，确定哪些是需要保留的，哪些是需要处理的。
1.2 设立标准：制定整理办公室的标准，包括物品的分类、存放位置、数量等，确保整理工作有条不紊地进行。
1.3 定期检查：定期检查办公室的整理情况，及时调整和改进整理标准，确保整理工作持续有效。
二、排序（Seiton）2.1 设立物品归位规范：为办公室中的物品设立明确的归位规范，确保每样物品都有固定的存放位置。
2.2 标示和标签：为不同种类的物品设置标示和标签，方便员工查找和归还物品。
2.3 维护整理秩序：定期检查和维护办公室的排序情况，保持整理秩序的稳定性和持久性。
三、清扫（Seiso）3.1 制定清洁计划：制定办公室的清洁计划，包括日常清洁、定期清洁和特殊清洁等，确保办公室干净整洁。
3.2 分工负责：明确清洁工作的责任人和分工，确保每一个员工都参预到清洁工作中。
3.3 定期检查和维护：定期检查办公室的清洁情况，及时发现问题并解决，确保办公室的清洁度向来保持在一个良好的水平。
四、清洁（Seiketsu）4.1 制定清洁标准：制定办公室的清洁标准，包括员工个人卫生、办公桌面清洁、办公室环境清洁等，确保办公室整体清洁度。
4.2 培训员工：对员工进行清洁知识和技能的培训，提高员工的清洁意识和技能。
4.3 建立清洁检查机制：建立清洁检查机制，定期对办公室的清洁情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
五、素质（Shitsuke）5.1 培养良好的工作习惯：培养员工良好的工作习惯，包括准时上班、规范办公行为、遵守规章制度等。
5S评比办法(办公室)
5S评比办法(办公室)引言概述：5S评比办法是一种常用于办公室环境中的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，提高办公室的效率和工作环境。
本文将详细介绍5S评比办法的具体内容和步骤，以帮助办公室实施5S管理。
一、整理1.1 清理无用物品：将办公室中不再需要的文件、资料、设备等无用物品进行清理，以减少工作空间的占用和杂乱感。
1.2 分类整理：将办公室内的物品按照功能、用途或者重要性进行分类整理，便于工作人员快速找到需要的物品。
1.3 标记整理：给每个物品设置标签或编号，以便于员工在需要时能够迅速找到和归还物品，减少搜寻时间。
二、整顿2.1 制定规范：制定办公室内物品的摆放位置和使用规范，确保每个物品都有固定的归位位置，减少物品的乱放和丢失。
2.2 标识位置：在办公室内设置标识牌或标识线，指示每个物品的归位位置，方便员工按照规定的位置放置物品。
2.3 制定清单：制定办公室物品的清单，记录每个物品的名称、数量和归位位置，以便于日常管理和检查。
三、清扫3.1 定期清洁：制定办公室的清洁计划，定期进行清洁工作，包括地面、桌面、设备等的清洁，保持办公环境的整洁和卫生。
3.2 分工合作：安排员工定期参与办公室的清洁工作，分工合作，确保每个区域都得到适当的清洁和维护。
3.3 强调细节：在清洁工作中，特别要注意一些细节，如电脑键盘、鼠标、电话等经常接触的物品，保持其整洁和卫生。
四、清洁4.1 管理垃圾：制定垃圾分类和处理的规范，确保办公室内的垃圾能够及时分类、收集和处理，维持良好的工作环境。
4.2 管理设备：定期检查和维护办公室内的设备，确保其正常运行和安全使用，减少故障和事故的发生。
4.3 建立清洁习惯：培养员工的良好卫生习惯，如不将食物带入办公区域、定期清洁个人工作区等，共同维护办公室的整洁和卫生。
五、素养5.1 培养意识：加强员工的5S意识培养，通过培训和宣传，让员工认识到5S 管理的重要性，积极参与和推动5S的实施。
5S评比办法(办公室)
5S评比办法(办公室)引言概述：在现代办公环境中，为了提高工作效率和工作环境的整洁度，许多机构和企业开始采用5S评比办法。
5S评比办法是一种管理工具，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，改善办公室的组织、效率和安全性。
本文将详细介绍5S评比办法在办公室中的应用。
正文内容：1. 整理1.1. 去除无用物品：通过清理办公桌、文件柜和储物柜，将不再需要的文件、文具和设备等无用物品清除出办公室。
1.2. 分类整理：将办公室中的文件、文具和设备等物品按照类别进行整理，建立明确的分类标准，方便日后使用和管理。
1.3. 建立标识：为每个物品的存放位置建立标识，如标签、贴纸等，以便员工快速找到需要的物品，并将其放回正确的位置。
2. 整顿2.1. 制定规范：制定办公室的工作规范，包括文件归档、设备使用和清洁等方面的规定，明确员工的责任和义务。
2.2. 设立工作站：为每个员工设立工作站，确保每个人都有足够的工作空间和必要的工具，避免混乱和拥挤。
2.3. 优化工作流程：审查和改进工作流程，消除冗余和低效的环节，提高办公效率。
3. 清扫3.1. 日常清洁：制定清洁计划，定期清洁办公室的地板、墙壁、桌面和设备等，保持整洁的工作环境。
3.2. 垃圾分类：设立垃圾分类区域，鼓励员工将废纸、塑料和有害物质等进行分类处理，减少对环境的污染。
3.3. 定期保养：定期检查和保养办公设备，确保其正常运行，减少故障和停机时间。
4. 清洁4.1. 个人卫生：鼓励员工保持个人卫生，如勤洗手、整洁着装等，减少疾病传播和交叉感染的风险。
4.2. 办公室环境清洁：定期清洁办公室的空气和表面，如通风、消毒和擦拭等，提供一个健康和舒适的工作环境。
4.3. 设备维护：定期维护和保养办公设备，如打印机、复印机和电脑等，延长其使用寿命，减少故障率。
5. 素养5.1. 培训和教育：为员工提供5S评比办法的培训和教育，使其了解和掌握相关的知识和技能，提高工作素质和自我管理能力。
5S评比办法(办公室)
5S评比办法(办公室)标题：5S评比办法(办公室)引言概述：5S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个步骤，提高工作效率和质量。
在办公室环境中，实施5S管理可以提高工作效率，降低错误率，提升员工工作积极性。
本文将介绍办公室中的5S评比办法，帮助企业更好地实施和评估5S管理。
一、整理1.1 建立整理标准：确定哪些物品是必需的，哪些是多余的，制定清晰的标准。
1.2 分类整理：将物品按照种类进行分类整理，避免混乱。
1.3 设立整理区域：为不同种类的物品设立专门的存放区域，方便员工取放。
二、整顿2.1 制定整顿标准：确定办公室内物品的布局和摆放标准，使工作区域更加整洁和有序。
2.2 维护整顿：定期检查和维护整顿标准，确保办公室始终保持整洁。
2.3 建立整顿流程：制定整顿流程，明确员工应该如何整理和维护自己的工作区域。
三、清扫3.1 制定清扫计划：制定每日、每周、每月的清扫计划，确保办公室环境始终清洁。
3.2 分工清扫：将清扫任务分配给不同的员工，确保每个区域都得到清洁。
3.3 定期检查：定期检查清扫情况，发现问题及时处理，保持办公室整洁。
四、清洁4.1 保持清洁：每个员工都应该保持自己的工作区域清洁整洁。
4.2 使用清洁工具：提供清洁工具和用品，鼓励员工主动清洁办公用品。
4.3 建立清洁标准：制定清洁标准，明确员工应该如何清洁办公用品和设备。
五、素养5.1 培训员工：对员工进行5S管理培训，提高他们对整理、整顿、清扫、清洁、素养的认识。
5.2 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工积极参与5S管理，提高工作积极性。
5.3 定期评估：定期对办公室环境进行评估，发现问题并及时改进，持续提升办公室的管理水平。
结论：通过上述5S评比办法，办公室可以更好地实施和评估5S管理，提高工作效率和工作质量，营造一个整洁、有序的工作环境，提升员工工作积极性和满意度。
企业应该重视5S管理，不断完善评比办法，促进企业的可持续发展。
5S评比办法(办公室)
5S评比办法(办公室)5S评比办法(办公室)引言概述：办公室是一个工作效率和员工工作环境的重要因素。
为了提高办公室的整体效率和员工的工作体验，许多组织开始采用5S评比办法。
5S评比办法是一种通过整理、整顿、清扫、清洁和素养来改善办公室环境的方法。
本文将详细介绍5S评比办法在办公室中的应用。
一、整理1.1 建立清晰的文件管理系统：确保文件有序、易于找到。
将文件按照类别、日期或重要性进行分类，并使用标签或文件夹进行标识。
定期清理桌面和电脑上的无用文件，确保只保留必要的文件。
1.2 管理办公用品：确保办公用品摆放整齐有序。
将办公用品按照种类进行分类，使用标签或容器进行标识。
定期检查并补充办公用品，避免出现缺货情况。
1.3 整理工作区域：保持工作区域整洁有序。
清理工作台面上的杂物，确保只留下必要的工具和文件。
定期检查工作区域，清理垃圾并整理桌面。
二、整顿2.1 设立标准化工作流程：制定标准化的工作流程，确保每个员工都按照相同的标准进行工作。
标准化工作流程可以提高工作效率和减少错误。
2.2 建立清晰的工作指导书：为每个岗位或任务编写详细的工作指导书，包括工作步骤、要求和注意事项。
员工可以根据指导书进行工作，减少不必要的沟通和误解。
2.3 定期检查整顿情况：定期检查整顿情况，确保各项工作都按照标准进行。
及时纠正不符合标准的情况，并提供必要的培训和指导。
三、清扫3.1 定期清洁办公区域：定期清洁办公区域，包括地面、桌面、椅子和设备。
清除灰尘、垃圾和污渍，保持办公区域整洁干净。
3.2 维护设备和工具：定期检查和维护办公设备和工具，确保其正常运行。
清洁键盘、鼠标、打印机等常用设备，保持其良好状态。
3.3 建立清洁习惯：培养员工的清洁习惯，鼓励他们保持个人工作区域的整洁。
提供必要的清洁用品，并定期进行培训和宣传。
四、清洁4.1 建立垃圾分类制度：建立垃圾分类制度，将废纸、塑料、玻璃等垃圾进行分类处理。
设置垃圾桶和回收箱，并定期清空和处理。
5S管理检查评分规则
5S管理检查评分规则一、检查方式随时抽查和定期检查相结合；个人检查和综合检查相结合。
(检查小组成员：邱光明、吴笃、郭菡)二、检查时间1、随时抽查具有随机性，时间是不固定的。
2、定期检查时间根据检查表的不同分为每天一次、每周一次和每月一次。
（日检由检查小组轮班负责，周检及月检小组全员共同进行）三、检查项目检查项目分为个人检查项目和集体检查项目。
1、《行为规范检查表》中所列项目属个人检查项目范围。
2、《展厅检查表》、《售后服务区检查表》和《行政办公区域检查表》中所列项目都属集体检查项目。
四、评分原则根据检查项目分为个人检查项目和集体检查项目，评分的结果分别记入个人积分和集体积分。
1、《行为规范检查表》的检查每日一次，本考核分数记入个人积分。
每人达到95分为合格，低于95分的按每一分10元扣罚并通报批评。
连续三个月达到100分的员工，在第三个月给予100元奖励。
2、根据检查表的重要程度，规定了四张检查表的权重。
在销售部总积分中《行为规范检查表》的分数占60%，《展厅检查表》的分数占30%，《行政办公区域检查表》的分数占10%；销售部总积分中《行为规范检查表》的分数占60%，《售后服务区检查表》的分数占30%，《行政办公区域检查表》的分数占10%。
其他部门总积分中《行为规范检查表》的分数占70%，《行政办公区域检查表》的分数占30%。
5、集体项目的评分按部门划分。
销售部员工参与《展厅检查表》、《行政办公区域检查表》和《行为规范检查表》的评分；售后服务部员工参与《售后服务区检查表》、《行政办公区域检查表》和《行为规范检查表》的评分；管理人员参与《行政办公区域检查表》和《行为规范检查表》的评分。
6、销售部员工集体项目的总积分=销售部员工《行为规范检查表》均分*60%+《展厅检查表》积分*30%+《行政办公区域检查表》积分*10%7、售后服务部员工集体项目的总积分=《行为规范检查表》均分*60%+《售后服务区域检查表》积分*30%+《行政办公区域检查表》积分*10%8、管理人员集体项目的总积分=《行为规范检查表》均分*70%+《行政办公区域检查表》积分*30%9、各部门的评分结果90分以上为优秀，连续三个月90分以上，给予部门综合奖励。
5S检查评比方案修订版
5S检查评比方案
一、目的
为了强化现场5S管理，真正将5S落到实处，促进分公司安全、质量、环保等方面的快速提升；本方案适用于厂部对各部门科室5S检查工作。
二、成立检查小组
检查组长：总经理
检查副组长：生产副总、安全技术副总
检查组员：各部门负责人及办公室人员。
三、5S推进责任人
三、检查职责及安排
1、检查小组组长为5S检查工作第一负责人，负责整体5S工作的督导检查工作。
2、副组长为5S检查工作的负责，负责5S管理工作的推进、执行和督导工作。
3、检查小组组员负责具体5S检查督导工作；办公室人员负责现场拍照及结果的公示工作。
4、检查时间及人员安排
四、检查内容
5S检查针对岗位责任区进行检查，例如瓶装线责任区、立式线责任区（包括责任区操作工、包装工、辅助工）
五、检查结果
1、检查必须评出差和优
2、检查结果公示
办公室人员将检查结果和照片张贴公示。
3、检查结果纳入绩效考核
检查存在的5S问题按违规纳入绩效考核。
六、奖惩
惩：获差的部门直接对部门负责人进行处罚，一项不合格罚款5元（部门负责有权对问题的具体责任进行处罚）。
奖：将当日5S检查处罚所得全部奖励给获优的部门负责人。
七、问题整改
检查各部门所存在问题，必须制定相应整改计划，明确具体责任人和完成时间；逾期不整改对部门负责人和具体责任人加倍处罚。
八、本制度管理办法会根据运行情况进行适当调整和整改。
5S评比制度
5S检查评比管理制度1、目的通过对公司各部门5S（整理、整顿、清扫、清洁和素养）实施情况进行检查评比，达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。
2、方针和目标2.1 方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒。
2.2 目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经营管理标准化、制度化、程序化。
3、评比范围、时间及小组成员3.1 主要参与评比部门（车间）：行政办公室、各职能部门、车间。
3.2 检查时间：行政部每月组织开展不定期抽查一次，行政部每半个月对五行政办公室进行检查，公司级每季度全面检查一次，评比周期为每季度一次。
3.3 检查小组成员：组长：副组长：组员：4、程序4.1 按检查时间规定，以《5S执行标准》为检查依据。
日常检查时既可能是全面检查，也可能是局部区域的检查（随机对各部门的5S实施情况进行抽查，并予以拍摄记录），检查小组成员现场打分并填写在《5S评比检查记录》中。
4.2 检查期间，小组成员要公正客观的对受检部门进行评价，严格执行评分标准，同时要有良好的服务意识，做好交流和辅导工作。
4.3 每次检查完毕，检查小组各成员要立即将检查记录交行政部5S管理人员统一组织汇总处理，按计分标准统计该部门本次5S评比得分。
4.3 检查结果每月以通告形式进行发布，每季公布5S评比名次，各评出“第一名”、“第二名”“第三名”和“最后一名”，评比结果按本方案运用。
5、计分标准5.1 现场检查后根据检查标准及检查项目立即对该部门5S评比结果计分，由该部门陪同人员进行确认签字；5.2 各部门评比得分为各部门所有检验项目得分之和；5.3每季评比名次根据当季每次检查得分的平均分排名。
5.4检查评比按五大项进行评分，项目及分值分别见下表：5.5检查中发现一条缺陷扣一分，直至扣完该项目所有分值，检查标准中规定扣分项按标准规定执行。
6、5S检查标准说明：①本检查要求为5S最基本要求，偏离5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）准则的一切行为和事实都属于检查的内容；②根据偏离下述细则和5S准则的程度、情节、态度，检查人员根据评分标准进行扣分；③本要求内容如有变更，以后续通报为准。
5S环境安全检查评比方案
5S环境安全检查评比方案
一、检查方式
1、公司供应链与制造管理办组织对各单位进行5S统一检查评比，并根据统一检查结果进行排名。
2、检查人员由公司生产管理办安排。
3、检查中发现的所有不合格项目，须拍照备案，作为扣分的依据。
二、检查的标准要求：
1、检查内容：整理、整顿、清扫、清洁的工作内容；
三、扣分细则
每项的检查标准参考《5S素养检查标准》，扣分按标准所对应项目的分数。
四、现场检查流程
1、首次会议：
（1）介绍检查人员以及检查规则；
（2）确定陪同人员；
（3）制定检查路线；
2、检查实施；
3、检查组进行照片汇总、初步成绩确认；
4、检查组与基地相关负责人沟通、交流不合格照片申述和最终成绩确认；
5、末次会议：
（1）点评检查不合格照片；
（2）公布最终检查结果；
（3）基地领导发言。
五、参与单位
1、参与评比并排名的单位：华盛昌、清远、山东、江西、湖南。
六、排名规则：
1、以扣分的多少进行排名：扣分越少的单位排名则越前。
七、奖励：
本次评比将得出各基地《精细化管理年终考核评分表》第8项中PK排名的分数，第一名6分，第二名4分，第三名2分，第四名1.5分，第五名1分。
供应链与制造管理办。
5S综合评比规则
生产部
品质部
3 作业台面整洁，无混料。 4 工具，半成品，成品摆放整齐 。 5 不良，良品，返修，待检，已检区分标示无误。
1 示意图标注无误，卡物标示清晰，物料无混杂。 2 地面干净、无杂物，垃圾放到指定地方。
仓库部 3
墙壁无污迹。
4 办工桌，货架上无灰尘。 5
半成品，成品，五金，电子，塑胶，呆残摆放整齐。
1 地面干净、无杂物，垃圾放到垃圾桶。 2 电脑整机无灰尘。
办公室 3
办公桌无污迹，灰尘。
4 资料摆放整齐，标示清晰。 5 办公桌上是否有与工作无关的东西。
B组 生产 丝印 返修 SMT
及标准
1 地面干净、无杂物，垃圾放到指定地方。 2 墙壁无污迹。 3 工具，半成品，成品摆放整齐。 4 标示无误，生产线台面整洁，无混料。 1 地面干净、无杂物，垃圾放到指定地方。 2 墙壁无污迹。
评比结果
分数
A组 财务 市场 采购 开发 行政 品质 仓库
3 1 3 3 3 1 1 3 2 2 3 1 1 3 3 2 2 2 1
办公室5s评比方案
办公室5s评比方案随着现代经济的飞速发展，办公室已经成为了员工工作、学习的重要地方。
为了提高工作效率和工作环境，许多企业引入了5S管理模式。
5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个词语的首字母缩写。
这种管理模式旨在通过系统、条理、清洁的办公环境，提高员工的工作积极性和工作效率，提高企业的工作效益。
为进一步推进5S管理模式在企业的运用，许多企业引入了5S评比方案，以鼓励员工遵守5S管理模式，进一步提高企业的工作效益。
下面是一份比较完整的办公室5S评比方案。
一、评比时间为便于领导和员工参与，每季度的第一周为评比周，即评比时间为每年的1、4、7、10月份的第一周。
二、评比范围1.文件档案室：所有档案、文件、书籍应分类编号、整洁摆放，桌面卫生，极少用的文档应及时归档。
2.会议室：会议室要干净整洁，桌椅应摆放整齐，黑板上的字迹应及时擦掉。
3.办公用品：文具应摆放在专门的柜子中，不在桌子上乱放；用完或者空的笔、胶水等应及时放入垃圾桶内。
4.公共区域：公共区域必须保持干净整洁，不得行走嬉戏或在此堆放杂物。
卫生间应经常清洗，保持厕所、洗手盆周围及龙头的清洁。
5.个人区域：每位员工应及时整理自己的个人桌面，并注意办公环境的清洁。
三、评比标准为确保5S管理的落实效果，评比标准应该确立清晰。
以下是评比标准：1.整理：工作人员的文件、文具、办公用品不得乱放；废品、废旧物品应及时清理；电脑配件应归入专门的文件柜内，且标注明细项目和编号。
2.整顿：办公桌、椅子应当保持干净，无杂物。
办公室通道应当保持畅通，堆积杂物的地方禁止行走。
3.清扫：办公室的地面、门窗、墙面、橱柜、洗手间等应当保持清洁，无垃圾和异味。
4.清洁：卫生间的马桶、地面、洗手盆、镜子等应当清洁，无污渍，无异味。
窗户、玻璃门等应当擦拭清洁，无尘土。
5.素养：员工在办公室内应当文明待人，不吸烟，不能随地吐痰，不随意嘈杂喧哗。
四、评比奖励为进一步增强员工对5S管理的重视，评比中，可以根据绩效、卫生等方面综合考虑，给出相应的奖励。
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XXXXXX公司
5S检查评比制度
编制： XX 审核： XX 批准：XXXXX 二〇一四年 3 月14 日发布实施
一、目的
打造XX公司的5S展示平台，激励员工现场的改善氛围，提升现场管理水平和改善技能，逐步塑造持续的日常改善文化，打造卓越现场的目标。
二、范围
XX各生产车间（XX车间、XX车间、XX车间、XX车间、XX车间）三、评比组织
评审组组长：XX
评审组副组长：XXX
评审组成员：XXXXXXXXXXXXXXXX
四、原则
精益办主要负责5S活动的指导、推进、检查工作，各车间主管负责5S活动的日常管理工作。
五、评审办法
1、检查方式：
提前30分钟通知所检查车间，车间主管和所检查班组班组长应陪同现场检查，因故不能参加时应提前向评审组请假说明并指定一名其它相关人员参加，无故不参加者扣除本区域5分；每次评审出的亮点和问题会在公司调度会上进行表扬和通报。
2、检查标准：
通过一星认证的区域按照附件1、附件2检查标准进行检查；未通过一星认证
的区域按照附件3和附件4的标准进行检查，每月的前三周按5S周检查表进行，月度最后一周按照5S月检查表进行，检查标准根据5S活动推行的不同时期会有变化（标准更改会提前二周告知），每次检查时，以精益办给出的检查标准为准。
3、评比办法：
每月取4次车间检查分数的平均分K1（K11、K12……），4次评审委检查分数的平均分K2，（K21、K22……），车间没有检查5S和车间检查结果不符合实际情况的此项K1为0分，总得分S(车间得分)公式为：S=(S1+S2+Sn)/n.（班组得分）Sn= K1n*40%+K2n*60%
4、奖惩办法：
每月精益月度总结会对上月5S考核检查结果进行公布及颁奖。
评出第一名的区域发放5S示范区域流动红旗，并奖励现金300元作为班组建设费用。
连续两个月被评为最后一名的区域，悬挂黄色警告标识牌。
5S检查考核在70分以下的车间主管给予100元的处罚。
5、其他说明
端切、浇注、喷漆、空心绕线岗位根据区域面积和工作条件，积分乘以1.1的系数。
每周检查精益办统计分数后，每周三上午10点前公布成绩。
精益办每周二下午在生产调度会上公布检查问题点及改善检讨。
每月所发流动红旗当月月底收回。
若第一名的成绩未达到90分时，第一名不颁发现金奖，只颁发流动红旗。
5S活动的考核成绩列为各部门主管工作绩效考核项目的一项内容。
二、附则
1、本考核评价制度由精益办制定和解释，经总经理批准后执行，修改亦同。
2、本制度发布之日起开始实施。
XXXXXXXXXXX
2014年3月14日。