传统零售商“触网”遭遇六大难题
传统零售业的困境与转型方向
传统零售业的困境与转型方向随着电子商务的崛起，传统零售业面临着巨大的挑战和困境。
大量消费者选择在线购物，导致实体店铺销售额下降。
在这样的背景下，传统零售企业必须寻找有效的转型方向以保持竞争力和生存空间。
本文将探讨传统零售业面临的困境，并提出几个转型方向供参考。
一、传统零售业面临的困境1. 销售额下降：消费者越来越倾向于网上购物，在线购物平台提供了更多便利性与价格优势，实体店销售额逐渐受到冲击。
2. 支付方式变化：移动支付和数字货币快速发展，在线购物更为方便。
而对不熟悉这些新技术的传统商家来说，适应新的支付方式可能会带来一定困扰。
3. 营销模式落后：许多传统零售店仍然使用传统广告和促销手段，难以与新兴在线平台竞争。
缺乏创新思维可能导致营销手段失效。
4. 供应链成本上升：物流和库存管理是零售业的关键挑战之一。
传统零售商往往需要投入大量资金来维持供应链，尤其是在进货、仓储和配送环节。
二、转型方向1. 强化线上渠道：传统零售商可以利用互联网平台进行线上销售。
建立自己的网店或与电商平台进行合作，拓展在线客户群体，并增加销售额。
同时，加强社交媒体的运营也有助于与消费者建立更紧密和直接的联系。
2. 提供个性化服务：传统零售企业可以通过提供个性化的购物体验来吸引顾客。
例如，根据消费者偏好定制商品、提供专属客服等。
通过增加附加价值来吸引并保留顾客。
3. 加强品牌形象：传统零售企业可以将重点放在品牌建设方面。
打造独特而有吸引力的品牌形象能够帮助企业在激烈竞争中脱颖而出，并赢得消费者的信任。
此外，积极参与公益活动也能提升企业形象。
4. 创新营销手段：传统零售商需要跟上时代的步伐，利用现代化的营销工具和技术。
通过数字化广告、社交媒体宣传、线上促销等方式吸引更多潜在客户，并加强与现有客户的联系。
此外，与互补产业进行合作，如与电影院联合推出优惠活动，也可以增加曝光度。
5. 优化供应链管理：传统零售商需加强物流和库存管理以应对市场变化。
如何解决传统零售业面临的挑战
如何解决传统零售业面临的挑战传统零售业正面临着来自电子商务和新兴技术的巨大挑战。
随着消费者购物方式的改变和科技创新的迅猛发展，许多传统零售商已经被迫寻找方法应对这些挑战。
本文将探讨当前传统零售业所面临的主要挑战，并提供一些有效解决方案。
一、电子商务威胁随着互联网普及率不断提高，越来越多的消费者选择在线购物而非到实体店进行购买。
与此同时，电子商务也为进入市场门槛较低、运营成本相对较低的小型企业创造了机会，扩大了竞争范围。
1. 建立线上销售渠道为了有效地应对电子商务对传统零售业带来的竞争压力，传统零售商需要积极拓展线上销售渠道。
通过建立自己的网上平台或合作并利用第三方电子商务平台，可以吸引更多消费者，并提供方便快捷的购物体验。
此外，还可以通过提供专门的线上促销和优惠来吸引更多消费者。
2. 与电子商务公司合作传统零售商可以考虑与电子商务公司合作，共享资源和经验。
双方可以互补优势，共同开展营销活动和运营策略，提高市场竞争力。
传统零售业向电子商务转型需要时间和资源，在初期阶段与已经成功的电子商务平台合作是一个明智的选择。
二、新兴技术挑战除了电子商务带来的挑战外，新兴技术也给传统零售业带来了一系列创新性解决方案，并同时对其造成威胁。
1. 利用大数据分析大数据分析可以为传统零售商提供宝贵的信息以及深入洞察消费者需求和购物习惯。
通过收集顾客数据并进行分析，可推测其偏好并提前进行相应调整。
此外，在库存管理、预测需求等方面使用大数据分析工具也能够增加效率并降低成本。
2. 创造个性化购物体验个性化购物正逐渐成为未来发展的趋势。
利用新兴技术，如人工智能和机器学习算法，传统零售商可以根据消费者的历史购买记录和偏好定制个性化的推荐以增加销售量。
此外，还可以通过虚拟试衣间、增强现实等技术提供更便捷的购物体验。
三、改进实体店经营尽管电子商务和新兴技术带来了挑战，但实体店仍然是许多消费者喜欢亲身购物的首选。
1. 提供独特体验为了吸引消费者到实体店购物而不是线上购物，传统零售商需要创造独特且具有吸引力的购物体验。
传统百货“触网”之痛：不会做 不敢做 做不起
传统百货“触网”之痛：不会做不敢做做不起今年“双十二”期间，电商在进一步“攻城略地”的同时，一些传统百货商场的线上商城却显得有些失意。
以重庆百货为例，该公司2012年中旬已公开测试的“网上逛重百”迄今依然处于建设状态。
《每日经济新闻》记者上周获悉，重庆百货已聘请国际知名资讯机构罗兰贝格管理咨询(上海)有限公司为其制定发展策略，以便能更好地适应网络零售。
据了解，目前大量的实体百货商店仍在不断加入电商大军，但其运营始终面临困难，尤其是一些实体百货商店的自建平台，无论从浏览量还是销售额来看，都无法与电商抗衡。
“不知道怎么做，不太敢做，做不起。
”商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍这样概括了国内多数实体零售企业在发展线上商城时所面对的困局。
对此，有业内人士认为，传统零售百货行业开展网络零售是毋庸置疑的发展趋势，但又不得不面对低毛利等问题，以致一些企业陷入进退两难的尴尬境地。
这种心态反映出来的结果是，这些企业被迫参与网络零售方面的建设和投入，但在资金和资源配置上又相对谨慎，执行层的联动反应也摇摆不定。
网络零售究竟该如何定位，如何发展，成为当下传统零售业遭遇的困境。
重百电商样本作为今年最后一次大型网购节日——“双十二”让消费者有所期待。
淘宝、天猫等网上商城都推出了“双十二”促销活动，而苏宁易购、王府井等已“触电”的实体零售业大佬也不甘落后，喊出“一降到底”的口号，再次反击。
与此同时，已经开通一年有余的重庆百货线上商城“网上逛重百”却出奇安静。
12月15日，《每日经济新闻》记者通过重庆百货官方网站登录“网上逛重百”，却发现该网站迄今还处于建设状态。
此外，重庆百货网上商城提示的最新购物活动也停留在2012年，商品页则显示“暂未开通在线购物”、“更多服务即将开启”。
在拥抱互联网这条路上，重庆百货遭遇了“起个大早赶个晚集”的尴尬。
重庆百货2012年年报显示，电子商务业态迅速渗透“抢夺新兴市场”，公司将致力于电子商务等多种业态开发，由传统零售业向现代零售企业转型。
零售业面临的困难及解决方法
零售业面临的困难及解决方法一、零售业面临的困难随着互联网的迅猛发展和消费者购物行为的改变，传统零售业正面临着一系列的挑战和困扰。
在这个数字化时代，零售商们面对以下几个主要问题：1. 线下店铺流量下降：消费者越来越多地选择线上购物，导致实体店铺的流量减少。
直接结果就是销售额下滑和利润减少。
此外，消费者更加注重线上消费的便捷性和价格优势。
2. 竞争加剧：传统零售业正面临着来自各种新兴企业和电子商务巨头的激烈竞争。
这些公司拥有先进的技术和大数据分析能力，能够更好地理解消费者需求并提供定制化服务。
3. 供应链管理：传统零售商面对复杂供应链管理问题，包括货品获得、库存控制、物流管理等方面。
处理这些问题需要大量人力资源，并可能引发成本上涨。
4. 消费者变革：年轻一代消费者，如千禧一代和Z世代，对购物习惯和价值观进行了根本性的改变。
他们更加关注产品的品质、社会责任以及互联网上的消费体验。
二、解决方法面对零售业所面临的困难，传统零售商们需要灵活应对，并积极采取以下策略来适应市场变化：1. 网络与线下结合：将线上和线下销售渠道相结合，创造更多的营收机会。
通过构建良好的电子商务平台，激励消费者在实体店购买商品后在线评价并分享购物体验。
此外，在线上提供可靠的配送服务也能增强实体店铺在供应链管理方面的竞争力。
2. 数据驱动经营：利用大数据分析技术来了解消费者需求和行为模式，并根据这些数据做出有针对性的决策。
这样可以帮助零售商们更好地预测市场趋势，优化库存管理，并提供个性化推荐等增值服务。
3. 创新与差异化：传统零售商必须不断创新以满足消费者需求，并与竞争对手区别开来。
可以通过与其他行业的合作，推出独特的产品和服务，如联名款、定制化商品等。
此外，注重品牌塑造和营销活动也是吸引消费者注意力的一种方式。
4. 强化线下体验：尽管线上购物便捷、价格低廉，但线下店铺仍然具有不可替代的优势。
传统零售商可以通过提供独特而愉悦的购物体验来吸引消费者，包括舒适的环境、个性化服务、即时咨询等。
零售业发展存在困难及对策分析
零售业发展存在困难及对策分析问题概述零售业作为一个重要的经济行业，面临着各种各样的困难和挑战。
本文将讨论零售业发展中存在的主要问题，并提出相应的对策分析。
问题1：电子商务的冲击随着互联网的发展和普及，电子商务在零售业中占据越来越重要的地位。
传统的实体店面面临着电子商务的冲击，消费者更倾向于在线购物而非到实体店购买商品。
这给传统零售业带来了巨大的竞争压力。
对策分析：零售业需要积极转型升级，将线上和线下相结合。
通过建设全面的电子商务平台，提供更便捷的购物体验，提高产品质量和服务水平，吸引顾客回归实体店面。
：零售业需要积极转型升级，将线上和线下相结合。
通过建设全面的电子商务平台，提供更便捷的购物体验，提高产品质量和服务水平，吸引顾客回归实体店面。
问题2：供应链管理困难零售业的供应链管理面临诸多挑战，包括货物采购、物流和库存管理等方面。
供应链环节中出现的问题可能导致货物延迟或损失，影响零售业的正常运营。
对策分析：零售业需要加强供应链管理的能力。
通过优化供应链的组织结构，建立高效的采购、物流和库存管理系统，提高货物的流转速度和准确性，降低货物损失和延误的风险。
：零售业需要加强供应链管理的能力。
通过优化供应链的组织结构，建立高效的采购、物流和库存管理系统，提高货物的流转速度和准确性，降低货物损失和延误的风险。
问题3：消费者购买力下降经济形势的不确定性和消费者购买力的下降，使得消费者在零售业中的消费需求减少。
消费者更加理性和审慎，更注重物价和性价比。
对策分析：零售业需要积极适应消费者的需求变化。
通过提供优惠促销活动、降低产品价格、提高产品品质和创新服务，吸引消费者增加购买力和消费意愿。
：零售业需要积极适应消费者的需求变化。
通过提供优惠促销活动、降低产品价格、提高产品品质和创新服务，吸引消费者增加购买力和消费意愿。
问题4：竞争日益激烈零售业市场竞争激烈，竞争对手众多且实力强大。
新兴的电商平台和大规模连锁超市对传统零售业构成了威胁。
传统零售企业向电商转型的难点与突破
传统零售企业向电商转型的难点与突破一、引言随着互联网的迅速发展，电子商务成为了现代商业的主要模式之一。
越来越多的传统零售企业意识到电商的巨大潜力，开始积极转型。
然而，在转型过程中，他们面临着一些挑战和困难，需要找到合适的突破口。
本文将分析传统零售企业向电商转型的难点，并探讨可行的突破策略。
二、传统零售企业面临的难点1. 技术落后：传统零售企业在技术方面通常相对滞后，缺乏电商所需的先进技术系统和运营模式。
这使得他们很难与已经建立了强大电商平台的竞争者抗衡。
2. 渠道短板：传统零售企业通常依赖实体店面为主要销售渠道，而电商则需要强大的线上销售渠道。
传统零售企业需要克服渠道转型的难题，包括建设完善的网站、完善物流体系和与供应商合作等。
3. 用户习惯：许多消费者习惯去实体店购买产品，对于网购的不确定性多有顾虑。
因此，传统零售企业在向电商转型过程中需要解决用户习惯和心理上的障碍。
4. 品牌塑造：电商行业竞争激烈，用户对品牌的认知度和信任度成为决定购买决策的重要因素。
传统零售企业在电商市场上需要重新建立品牌形象，赢得用户的信任。
三、突破的关键点1. 技术升级：传统零售企业需要加强对电商相关技术的研发和投入，建立先进的电商系统与平台。
通过技术升级，他们能够提供更好的用户体验和更高效的服务。
2. 优化渠道：传统零售企业要通过线上渠道来拓展销售业务，并与实体店形成良好的互补。
合理规划和整合线上和线下渠道，提供多元化的购物体验，将是一个成功转型的关键。
3. 提升用户体验：电商行业竞争激烈，优秀的用户体验是吸引和留住用户的关键。
传统零售企业需要注重在网站界面设计、产品搜索优化、物流速度等方面提升用户体验，以增强用户的黏性。
4. 加强品牌推广：传统零售企业要加大对品牌建设和推广的力度。
通过网络社交媒体、线上广告、知名博主合作等方式，提高品牌知名度和市场占有率。
四、成功案例分析1. 天猫：传统百货企业苏宁通过收购天猫，成功实现了线上线下统一销售渠道，将线上优势与线下资源相结合，打造了跨界电商平台。
零售行业存在的困难及解决措施
零售行业存在的困难及解决措施一、零售行业的困难在当前全球经济持续发展的大背景下，零售行业作为市场交流和商品流通的重要环节，也面临着一系列的困难和挑战。
这些问题主要包括以下几个方面：1.竞争激烈：随着互联网技术的迅速发展和电子商务的兴起，线上零售商逐渐崛起，形成了与传统实体零售商之间的激烈竞争。
传统实体店面受到线上购物的冲击，生意逐渐变差。
2.高运营成本：由于租金、人工等因素导致零售企业的运营成本较高。
尤其是在一线城市，租金普遍偏高，工资待遇也相对较高。
企业需要支付大量费用来保持良好的店面形象和顺畅的供应链。
3.费用管理困难：由于涉及到多个环节和多个供应商之间的协调，项目费用管理不易；同时因为利润空间相对较小，一旦费用超支，可能对企业的经营造成直接影响。
4.物流瓶颈：零售行业需要具备高效物流系统以确保商品能够及时到达消费者手中。
然而，由于物流设施有限、仓储成本增加和运输车辆不足等问题，物流环节往往成为制约行业发展的瓶颈。
5.消费者需求多样化：随着社会进步和居民收入水平提高，消费者对于产品质量、品牌认知度和服务质量等方面要求也越来越高。
零售行业需要满足不同消费群体的个性化需求，这对企业提出了更高的要求。
二、解决零售行业困难的措施为了应对上述困难及挑战，零售企业可以采取一系列措施来提升竞争力和适应市场变化：1. 展开线上线下融合战略：传统实体零售商应当积极跟进互联网技术发展的步伐，在线下店铺与线上电商平台进行深度融合。
通过建立自己的电商平台或与已有电商合作，开拓新渠道，吸引更多消费者，并提供优质的线上线下服务体验。
2. 提高运营效率：企业可以通过创新管理方式，减少不必要的运营成本。
例如，通过优化供应链管理来降低物流成本、协调公司内外部资源来节约人力成本、利用信息技术提高数据分析和决策的精确性等等。
3. 建立合作伙伴关系：与供应商、物流公司以及金融机构等建立长期稳定的合作关系。
这样可以减少费用、提高效率，并共同面对激烈的竞争环境。
互联网对传统零售业的冲击及应对策略
互联网对传统零售业的冲击及应对策略近年来，随着互联网技术的不断发展和普及，传统零售业面临着巨大的冲击。
新兴的电商平台、“无人店”、智能手机支付等新兴业态正在迅速改变传统商业模式。
如何应对互联网冲击，成为了传统零售业界共同关注的问题。
一、互联网对传统零售业的冲击互联网将零售业分为线上和线下两个渠道。
传统的线下零售业要面临着很多问题。
首先，互联网使得用户可以足不出户就可以完成购物。
顾客不必再为了买东西而出门，省去了大量的时间和精力，而线下店铺必须通过硬件设施和门店位置等手段才能吸引顾客。
其次，互联网的商品种类更加多样，价格更加便宜。
无论是电商平台还是社交媒体，都会给消费者推送商品信息。
这些信息精准，根据用户的购物习惯和需求进行定制。
而线下店铺则没有这样的便捷方式，无法让顾客得到个性化的服务。
最后，线下店铺想做好营销，除了最基本的产品质量和服务质量以外，还需要考虑物料制作、全员宣传培训等多个层面的问题。
而线上商家因为不需要雇佣店员，不需要租用门店和装修，因此在成本上占据了很大的优势。
二、应对策略当互联网冲击传统零售业时，传统零售业需要寻找出路，积极采取应对策略。
首先，传统零售业需要通过混合销售模式打造自己的独特品牌。
通过线上和线下同时打造自己的品牌，实现线上线下互通。
在线下和线上都保证产品的质量和服务，让顾客可以享受到更好的购物体验。
其次，传统零售业可以利用互联网的优势，积极发展电子商务。
借助优质的商品和良好的品牌形象，搭建自己的电商平台。
电商平台不仅让传统商店的商品得以扩大流通范围，而且还可以通过线上营销和线下营销相结合，快速提高品牌知名度。
最后，传统零售业也可以利用互联网的数字化技术，从产品的生产和供应链入手，优化内部管理，提高效率和降低成本。
总结互联网对传统零售业的影响是无法避免的趋势，但是传统零售业也可以通过自身发展和多种手段应对互联网的冲击。
只有积极应对，才能在未来市场竞争中占有一席之位。
分析传统企业电商转型面临的六大挑战
分析传统企业电商转型面临的六大挑战随着互联网技术的飞速发展，传统企业纷纷开始进行电商转型，以适应市场的变化和消费者的需求。
然而，在电商转型过程中，传统企业面临着诸多的挑战。
本文将从不同的角度，分析传统企业电商转型面临的六大挑战。
一、技术挑战传统企业在进行电商转型时，需要引入新的技术和系统，以实现在线销售、供应链管理、物流配送等一系列功能。
然而，传统企业常常缺乏相关的技术人才和经验，面临着技术转型和应用的难题。
除此之外，由于技术的快速迭代更新，传统企业还需不断跟进技术发展，以提供更好的用户体验和服务，而这对于传统企业来说是一个巨大的挑战。
二、渠道挑战传统企业通常依靠线下渠道进行销售，而电商转型后，需要建立线上销售渠道和线上线下融合的新模式。
然而，传统企业由于一直以来依赖于线下渠道，缺乏对线上渠道的了解和经验，对于线上市场的运作和电商平台的选择也存在困扰。
此外，传统企业还需克服线上线下渠道的整合问题，确保销售渠道的顺畅和效益。
三、品牌挑战传统企业在进行电商转型时，需要重新定位和建设品牌形象。
但由于传统企业在品牌建设方面的积累有限，面临着区分竞争对手并赢得消费者追捧的难题。
与此同时，品牌宣传和推广也需要适应线上渠道的特点和规则，传统企业需在电商平台上加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
四、供应链挑战传统企业在进行电商转型后，需要构建完善的供应链体系，实现商品的及时配送和售后服务。
然而，传统企业往往缺乏相关经验和技术支持，面临着供应链管理的挑战。
同时，传统企业需要与供应商、物流公司等建立合作关系，以确保供应链的稳定运作，但这也需要一定的合作能力和谈判技巧。
五、竞争挑战传统企业在进行电商转型时，需要面对日益激烈的市场竞争。
与传统企业不同，互联网企业具有技术实力、自身用户基础和资金优势等优势，对传统企业构成较为严峻的竞争压力。
因此，传统企业需要提高其核心竞争力，通过品质、服务和价格等方面进行差异化竞争，以赢得市场份额。
零售行业面临的线上线下融合难题及解决思路
零售行业面临的线上线下融合难题及解决思路一、背景介绍随着互联网技术的飞速发展，线上线下融合已经成为了零售行业发展的大趋势。
传统的实体零售店面逐渐面临市场竞争的压力，消费者更加倾向于线上购物的便利性。
然而，线上线下融合在实践中面临着一些难题，本文将就零售行业面临的线上线下融合难题以及解决思路展开讨论。
二、线上线下融合难题1.渠道整合问题线上线下融合需要统一商品库存、商品信息以及销售渠道，但是传统的企业信息系统往往存在着线上线下数据不同步的情况，这导致了商品信息的不准确和不一致。
另外，线上线下渠道整合也需要考虑到物流配送、退换货等运营问题。
2.消费者体验问题消费者可能会面临着线上线下购物体验不一致的问题。
例如，线上购物时可以随时随地查看商品信息，但是在实体店购物需要花费时间去寻找商品。
这种不一致的消费体验容易造成消费者的困惑和不满。
3.组织架构问题线上线下融合需要整合组织架构，但是很多传统企业的组织结构和文化都存在着难以改变的问题。
线上线下融合需要跨部门协同合作，但是部门之间的利益冲突和沟通问题可能导致融合的困难。
4.技术支持问题线上线下融合需要依赖先进的互联网技术支持，例如电子支付、数据分析和人工智能等。
然而，很多传统企业在技术方面相对滞后，技术投入不足，导致了线上线下融合的技术实施难度。
三、解决思路1.加强信息系统集成通过搭建统一的信息系统平台，实现线上线下数据的同步和整合，以确保商品库存、价格、促销等信息的准确性和一致性。
同时，加强与供应链、物流配送等合作伙伴的信息对接，提高整体的运作效率。
2.优化消费者体验通过整合线上线下购物体验，提供统一的购物流程和服务标准。
例如，在线上浏览商品并预约到店，或者在店内选购商品后可选择线上支付并配送。
同时，可以借助技术手段如虚拟试衣间，提升消费者购物的便利性和体验感。
3.调整组织架构与文化重塑组织架构，打破部门之间的壁垒，建立跨部门的合作机制和流程。
同时，培养员工的跨界思维和协作能力，加强团队沟通和协作，提高员工的整体素质和创新能力。
浅谈我国网络零售存在的主要问题与对策
浅谈我国网络零售存在的主要问题与对策
我国的网络零售行业在过去几年里经历了快速发展，但在这个行业中仍然存在一些主要问题。
以下是其中的一些问题以及应对策略：
1. 假冒伪劣商品问题
网络零售有很多卖家，有些卖家可能会售卖假冒伪劣商品，这给顾客带来了安全隐患和财务损失。
针对这个问题，相关部门需要加强监管，加大对不合规行为的处罚力度，建立更为完善的信用体系和投诉机制，以此来保护消费者的权益。
2. 快递配送问题
物流速度和准确性是网络零售的重要因素，但是由于物流公司数量庞大，而且在快递业务上缺乏技术和经验等方面的支持，导致服务质量参差不齐。
解决这个问题，网络零售企业需要选择合适的快递合作伙伴，与其建立长期可持续发展的合作关系，并利用新技术和数据分析等手段来提高物流服务的质量和效率。
3. 退货问题
网络零售产品通常是无法现场触摸和试穿的，因此退货问题相对较为普遍。
退货问题可能导致企业运营成本增加，并对供应链和库存产生影响。
为了解决这个问题，网络零售企业需要加强商品信息的准确度和完备性，采用更加灵活、便捷的退货制度，并加强顾客服务的质量。
4. 竞争激烈
随着网购市场的不断扩大，网络零售企业之间的竞争日益激烈。
为了保持市场份额，企业需要提高产品质量和服务水平，降低价格，加强品牌建设和营销活动，以吸引更多的顾客，并提高市场占有率。
总之，对以上问题的应对策略是多方面的，网络零售企业需要
加强自身建设和运营管理，同时加强自我监管和行业监管，以达到
更加健康、可持续的发展。
传统零售业的挑战与机遇
传统零售业的挑战与机遇传统零售业自诞生以来就扮演着重要的角色，然而，随着电子商务的崛起和消费者行为的变化，传统零售业面临着巨大的挑战。
然而，与挑战相伴随的是机遇，传统零售业通过创新和转型，依然能够寻找到新的增长点。
本文将探讨传统零售业所面临的挑战以及可利用的机遇，并提出相应的解决方案。
一、传统零售业的挑战1.电子商务的冲击随着互联网的普及，电子商务迅速崛起，给传统零售业带来了巨大冲击。
消费者可以通过在线购物平台方便地购买商品，传统零售业的销售额逐渐下滑。
此外，电子商务的运营成本和价格优势进一步削弱了传统零售业的竞争力。
2.消费者需求的改变随着社会的发展和消费者观念的转变，人们对购物体验的要求越来越高。
消费者希望能够在购物过程中获得更好的服务、更高的品质和更多的选择。
如果传统零售业不能满足这些需求，消费者很可能选择转向其他渠道购买商品。
3.物流和配送压力传统零售业在物流和配送方面也面临着巨大的挑战。
消费者对于商品的送货时间和服务质量要求越来越高，如果传统零售业无法提供及时可靠的物流和配送服务，消费者很可能选择其他更为方便的购物方式。
二、传统零售业的机遇1.线上线下融合传统零售业可以利用电子商务的发展趋势，实现线上线下融合。
通过建设自己的在线购物平台，传统零售业可以扩大销售渠道，同时提供更好的购物体验。
线上线下融合还可以利用互联网技术和大数据分析优化供应链管理，提高运营效率。
2.优化门店体验传统零售业可以通过改善门店环境和服务质量来吸引消费者。
传统零售业可以布置更加舒适和吸引人的门店，提供专业的售后服务，增加消费者的购物满意度和忠诚度。
传统零售业还可以通过利用技术手段，例如增加自动售货机和智能导购等，在提高效率的同时提升用户体验。
3.差异化经营传统零售业可以通过差异化经营来寻找新的增长点。
特别是对于特殊需求的消费者群体，传统零售业可以提供定制化服务和个性化商品选择，增加竞争优势。
三、解决方案1.加强技术投入传统零售业需要加大对技术的投入，包括电子商务平台的建设、物流系统的优化以及数据分析等。
互联网冲击下零售行业面临的困境及解决策略
互联网冲击下零售行业面临的困境及解决策略随着互联网的迅猛发展，零售行业正面临着前所未有的挑战。
传统的实体零售商面临着线上购物的竞争，而电商公司则面临着消费者需求多样化和竞争加剧的问题。
本文将分析互联网冲击下零售行业面临的困境，并提出相应的解决策略。
一、互联网冲击给传统零售商带来的困境1.市场份额下降：随着互联网购物的普及，越来越多的消费者转向线上购物，导致实体零售店面的市场份额逐渐下降。
2.成本压力加大：传统零售商需要投入大量资金用于租赁店面、人员开支以及库存管理等方面，而电商平台的线上模式使得运营成本大幅减少，这使得传统零售商难以与之竞争。
3.消费者需求变化：随着互联网的发展，消费者对于购物的需求变得多样化，他们希望能够享受到更加便捷、个性化的购物体验，这对传统零售商提出了更高的要求。
二、互联网冲击下传统零售商的解决策略1.线上线下融合：传统零售商可以积极推进线上线下融合的模式，建设自己的电商平台，同时在线下店面提供线上购物服务。
通过线上线下互通的方式，实现资源共享，提升消费者的购物体验。
2.改善用户体验：传统零售商应借助互联网技术提升用户体验，引入电子支付、扫码购物等新兴技术，提供多样化的购物方式和支付选择，以满足消费者个性化的需求。
3.精细化运营：传统零售商可以利用互联网数据分析工具，进行精细化运营。
通过分析用户数据，了解消费者的购物喜好，提供个性化的商品推荐和定制化的服务，增强用户黏性。
4.提升物流效率：传统零售商可以与物流公司合作，改进物流配送系统，提高配送速度和准确性，减少消费者等待时间，提升物流效率和服务质量。
三、互联网冲击下电商公司面临的困境1.竞争加剧：随着越来越多的企业进入电商行业，市场竞争加剧，电商公司需要面对更多的竞争对手。
2.信用和售后服务：传统实体借助店面的信用和售后服务对消费者进行吸引，而电商公司则面临着信用和售后服务难以传递的问题。
3.产品质量把控：电商平台上的商品质量参差不齐，消费者往往担心购买到低质量的商品，这对电商公司来说是一大难题。
传统零售业的转型问题与解决方案
传统零售业的转型问题与解决方案随着互联网和移动技术的发展，传统零售业正在面临着前所未有的挑战。
消费者的购物方式发生了根本性的变化，他们对品牌和商家提出了更高的要求，使得传统零售商不得不转型升级，以适应市场的需求和变化。
本文将介绍传统零售业所面临的转型问题，并提出相应的解决方案。
一、转型问题1.1传统商铺的营业模式受到了冲击传统零售业所面临的首要问题之一是传统商铺的营业模式受到了严重的冲击。
随着电商的兴起和智能手机的普及，消费者可以轻松地在家中就可以浏览各种商品，并进行在线购买。
因此，传统商铺的营业额逐渐下降，很多传统商铺陷入了困境。
1.2线上线下融合的难题另一个问题是线上线下融合的难题。
随着线上购物的普及，越来越多的消费者更愿意在网上购物，传统零售商不得不面对线上线下的融合问题。
然而，线上线下融合并不是一件容易的事情，需要零售商投入大量的人力、物力和金钱，并且需要克服技术和管理方面的难题，这对传统零售商来说是一个巨大的挑战。
1.3消费者需求的多样性另一个转型问题是消费者需求的多样性。
随着社会的发展和进步，消费者对商品的需求变得越来越多样化，他们对品质、服务、品牌和价格等方面都有了更高的要求，传统零售商需要不断地调整自己的经营策略，以满足消费者的需求。
1.4传统零售业的竞争加剧最后一个问题是传统零售业的竞争加剧。
随着经济的发展和市场的开放，越来越多的跨国零售商进入中国市场，对传统零售业构成了巨大的竞争压力。
因此，传统零售商不得不不断地提升自己的服务水平、提高经营效率和降低成本，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
二、解决方案2.1加强品牌建设和文化塑造面对上述种种问题，传统零售业需要采取一系列的措施来进行转型升级。
首先，传统零售商应该加强品牌建设和文化塑造。
企业要树立自己独特的品牌形象和文化内涵，使得消费者对企业有更深层次的认同感，从而增加消费者的忠诚度。
2.2优化产品结构和服务体验其次，传统商铺要优化产品结构和服务体验。
互联网冲击下零售行业面临的困境及解决策略
互联网冲击下零售行业面临的困境及解决策略随着互联网的快速发展和大规模普及，传统零售行业面临着前所未有的冲击和挑战。
众所周知，互联网已经改变了人们的生活方式，购物习惯也发生了翻天覆地的变化。
在这一背景下，传统零售行业不得不重新审视自己的经营模式，寻找解决策略，以应对随之而来的困境。
一、互联网冲击给零售行业带来的困境互联网的兴起对零售行业造成了巨大的冲击和挑战。
首先，互联网消除了时空的限制，使得消费者可以随时随地进行购物。
与此同时，互联网还为消费者提供了海量的商品选择，使得传统零售商在激烈的市场竞争中面临了严峻的生存压力。
其次，互联网的出现使得消费者可以方便地进行商品比价，这使得他们更加注重价格和性价比，传统零售商面临着价格战的压力。
再次，互联网还改变了消费者的购物习惯，越来越多的消费者倾向于线上购物而非线下购物，这导致传统零售商的客流量下降，销售额减少。
最后，互联网带来的社交网络和媒体平台的发展，使得消费者更容易获取商品的口碑和评价，从而影响其购买决策。
这对于传统零售商来说，意味着他们必须在商品品质和服务质量上做出更大的努力，才能留住消费者。
面对互联网冲击带来的困境，传统零售行业必须寻找解决策略，以保持竞争力和生存能力。
二、解决策略之一：线上线下融合由于互联网带来的便捷性和价格优势，许多传统零售商开始探索线上销售渠道，建立自己的电商平台。
然而，由于电商竞争激烈，品牌无形、物理店面无实质，很难建立起持久的竞争优势。
因此，将线上与线下进行融合，利用互联网技术和线下实体店的优势，成为一种可行的解决策略。
传统零售商可以通过将线上线下进行融合，提供多样化的购物体验，如线上下单线下取货、线下试穿线上购买等方式，以吸引更多消费者。
此外，传统零售商还可以利用互联网技术提供个性化的服务，例如通过大数据分析消费者的购物习惯和偏好，为其推荐符合其需求的商品。
三、解决策略之二：打造独特的线下体验尽管互联网对零售行业带来了许多挑战，但人们对线下实体店的需求仍然存在。
如何解决传统零售行业面临的困扰
如何解决传统零售行业面临的困扰一、引言随着电子商务的蓬勃发展，传统零售行业面临着巨大的压力和困扰。
许多传统零售商店陷入了困境，不得不尝试寻找新的发展方向。
然而，在解决这些困扰时，我们必须关注以下几个方面：消费者需求、技术创新和市场定位。
本文将介绍一些解决传统零售行业面临的困扰的有效方法。
二、分析问题1. 动态市场需求在科技飞速发展和消费者口味变化多样的时代，传统零售行业面临着动态市场需求带来的挑战。
消费者对商品质量、购物体验和服务预期越来越高。
此外，互联网购物的兴起使得线下实体店面对竞争压力。
2. 供应链控制另一个困扰是供应链控制问题。
很多传统零售商无法做到从生产到销售环节进行有效控制，导致货源不稳定、库存过剩或没有及时补货等问题。
3. 数字化转型数字化转型已成为未来企业生存与发展的必然趋势。
然而，这对于许多传统零售商来说是一个巨大的挑战。
他们需要投入大量资金和时间来适应新技术，比如电子商务平台、数据分析以及全程线上线下一体化营销。
三、解决方案1. 优化产品和服务为了适应消费者需求的动态变化，传统零售行业需要不断提升产品质量和服务水平。
可以通过加强与供应商的合作关系，确保货源的稳定性和优质性。
此外，还可以通过注重员工培训，提高服务态度和专业水平。
2. 引入新技术随着科技的进步，传统零售行业可以考虑引入新技术来改善运营效率和顾客体验。
例如，使用智能POS系统可以实现自动库存管理和收银结算；引入物联网技术可以帮助实时监控商品流转情况以及提供个性化推荐服务等。
3. 创新市场定位传统零售企业在面临激烈竞争时需要重新思考市场定位。
一种创新的方式是将线上与线下相结合，在数字渠道上拓展新机会。
通过建立电子商务平台，企业可以扩大销售渠道，满足更广泛的消费者需求。
同时，可以通过线下实体店提供个性化服务和购物体验，吸引消费者到店购物。
4. 数据驱动决策数字化转型要求传统零售行业积极应用数据分析来支持决策。
通过收集和分析客户数据、销售数据和市场数据等，企业可以更好地了解顾客需求，并进行精确营销定位。
如何解决传统零售业面临的挑战
如何解决传统零售业面临的挑战传统零售业面临着来自数字化时代的巨大挑战。
随着互联网的迅猛发展和消费者行为的转变，传统零售业需要采取一系列措施来适应这些变化并保持竞争力。
本文将探讨几种解决传统零售业面临的挑战的方法，包括提升线上线下整合、推动用户体验创新、加强数据分析和建立合作伙伴关系。
一、提升线上线下整合随着互联网的发展，线上线下整合已成为传统零售业不可忽视的一部分。
传统零售商可以通过建立在线商店、开展电子商务活动来拓展销售渠道，并且将线上线下整合为一个无缝的购物体验。
例如，一些传统零售商已经开始在电商平台上销售产品，并且提供网上订购、线下取货的服务。
这种整合不仅可以吸引更多的消费者，还能够提高销售额并提升用户体验。
二、推动用户体验创新在数字化时代，用户体验成为了决定消费者是否选择购买的关键因素。
因此，传统零售业需要持续推动用户体验创新来吸引更多的消费者。
一种创新方法是通过引入虚拟现实和增强现实技术来改善购物体验。
消费者可以在不离开家门的情况下利用虚拟现实技术在网上体验产品，或者通过增强现实技术在实体店内获取更多产品信息。
此外，传统零售商还可以通过提供个性化推荐、快速结账等服务来提高用户体验。
三、加强数据分析随着数字化时代的到来，大量的数据可以用来分析消费者行为和购物习惯。
传统零售商应该加强对数据的分析，从中挖掘出有价值的信息来指导业务决策。
例如，通过分析大数据，零售商可以了解消费者的购物偏好，并根据这些偏好开展精准营销活动。
此外，数据分析还可以帮助零售商改进供应链管理和库存控制，从而提高运营效率。
四、建立合作伙伴关系面对激烈的市场竞争，传统零售商应该考虑与其他企业建立合作伙伴关系。
与合适的合作伙伴合作，可以共享资源和降低成本，从而提高业务竞争力。
例如，传统零售商可以与物流公司合作，优化配送流程，并提供更快速、准确的送货服务。
另外，与数字科技公司合作，可以获得技术支持和创新解决方案，进一步提升企业的数字化能力。
传统企业进军电商的难点分析
传统企业进军电商的难点分析随着现代信息技术的飞速发展，电子商务已经成为了零售业的主流形式。
特别是在新冠疫情的影响下，更多的消费者开始倾向于线上购物，这也使得传统企业不得不思考如何进军电商市场。
然而，在试图进入这个市场时，传统企业会遇到许多难点和困难。
下面我们将对这些难点进行分析。
一、文化的差异对传统企业而言，向电商市场转变意味着文化的转变。
传统企业通常有着稳定的企业文化，而电商市场则是具有强烈创新意识和变革精神的行业。
电商市场较重视消费者的利益，而传统企业更倾向于在组织内部层层协商。
因此，传统企业需要进行深入调查、了解电商市场的文化特征，及时调整企业文化。
二、信息技术与运营能力的落后进行电商经营需要有至少基本的信息技术支持。
然而，为了让传统企业的电商业务得以进行，需要把企业的信息化能力及运营能力进行全面提升。
传统企业对信息技术和电商的经营理念、模式和手段知识缺乏，导致在电商业务上的运营能力不足。
因此，企业需要跟上电商的发展潮流，学习新技术，进行积极的信息化过程。
三、供应链和客户关怀的转变很多传统企业在转型时都遇到过这样的问题：供应链的转型调整更加缓慢。
这是因为，无论是线上还是线下，供应链都是企业运营的根基之一。
同时，在电商市场中，客户的需求是多元化的，而传统企业在这方面可能会有所不足。
电商平台对消费者提供快速优质的服务，需要传统企业在这方面发挥更大的作用。
四、品牌与销售相比电商和互联网公司，传统企业的品牌是传承了一定历史文化的，而这也是传统企业的核心竞争力。
但是，在电商市场中，品牌非常重要，便于用户的记忆和选择，传统企业如果没有自己在电商市场形成的声誉，将无法进行品牌的推广。
同时，如果没有足够的销售，即使品牌声誉再高，也只是无用功。
因此，在进入电商市场前，传统企业需要做好品牌和销售的准备。
五、竞争对手与规模的平衡由于电商市场的发展相对来说较为成熟，因此，竞争已经非常激烈。
传统企业需要能够找到自己的定位，以便能够在市场中找到自己的立足点。
零售企业开展网络营销的六大困境
零售企业开展网络营销的六大困境传统零售企业对“触网”要紧有四种观点：1、“不屑一顾型”，认为中国实体零售业的进展空间还很巨大，对通过网络营销进展网络零售业务不屑一顾；2、“畏难不做型”，认为一些已经“触网”的实体零售商通过一段时间进展没能更进一步，感到网上商店的运营完全不一致于实体零售店的开设，其难度超出想象，因此不打算进入该领域；3、“盲目投入型”，认为网络营销重要，未来可能会替代传统零售，因此大规模投入，但效果不佳；4、“慎重进入型”，认为网络零售业务会是未来的趋势，传统零售商与网商在一定程度上能够形成互补关系。
目前，国内传统零售商在运营体制上，对网络销售管理并没有明确的定位，缺乏准确的管理运作模式与架构；成立网络营销部门还需要对原管理架构做出调整；对业务流程再造，可能还会打破原先熟悉的运作框架。
此外，线上业务毕竟是线下业务的补充，还是与传统零售渠道并重的渠道，仍未明确。
其次是左右手互搏问题。
零售商做网络营销时最纠结之处通常在于：假如商品在线上、线下的价格一样，在网上就没有竞争力；假如网上的价格低于线下，又无异于“左右手互搏”。
开展网络营销还将面对来自供应商的价格体系的压力；尽管网络营销与实体店铺共同经营一个品牌，采取同样的进货渠道，但二者是不一致的部门。
进行考核时，两个部门的矛盾也会逐步激化；线上线下送货配合也存在矛盾。
“左右手”是两种进货渠道、两个价格体系、两套考核体系间的问题。
任何一个传统零售企业，在开展零售业务的初期，都面临这一问题。
第四个问题为实体营销与网络营销截然不一致。
网络零售之因此快速进展，根本原因在于消费模式的变化。
传统零售商对消费者网上消费特点与习惯等行为分析积存不够，在网络营销方面的经验也不足，特别是在客户服务方面，营销手段与创新精神尤为缺乏。
第五个问题为成本与盈利很难预期。
通常而言，假如要建立一个业务覆盖全国、达到亿元销售规模的网络零售业务，初始投入应至少在3000万元以上(目前我国稍有规模的B2C 企业的投入，均已达到亿元、甚至是数十亿元)。
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传统零售商“触网”遭遇六大难题传统零售商“触网”势力越来越强,然而,取得效益者却少之又少。
记者昨天获悉,据中国连锁经营协会调查发现,传统零售商开展网络零售存在六大难题,其中成本和盈利难以预期、左右手互搏问题难以解决。
今年以来,传统零售商频频出手巨资投入“网络世界”:外资零售企业沃-尔玛、鞋业巨头百丽国际,本土零售商如广百、广州友谊、华润万家等纷纷投入巨资争相加大开拓网上商城。
网购市场的庞大消费力吸引众多零售商进军。
据中国连锁经营协会介绍,在发展网络零售业务的队伍中,传统零售商的介入作用越来越大,据该协会统计,在2010年连锁百强中,有52家开展了网络零售业务。
不过,据调查,尽管网络零售业务发展红红火火,但真正取得效益的少之又少,企业上线之后困难重重,主要是存在人才短缺、供应链和物流配送不足、左右手互搏等六大问题,其中左右手互搏、成本和盈利难预期问题最为突出。
据中国连锁经营协会有关专家介绍,目前零售商要做电子商务时最纠结之处莫过于:线上虚拟店与线下实体店的冲突。
“如果线上线下的价格一样,在网上就太没有竞争力;如果网上的价格要有竞争力,其价格就必须低于线下。
这无异于左右手互搏。
”该人士还指出,传统零售商开展电子商务将面对价格体系上难以调节和来自供应商的双重价格体系的压力;此外,由于电子商务和实体店铺共同用一个品牌,采取同样的进货渠道,但两者是不同的部门,实行考核的时候两个部门的矛盾也逐渐激化;线上线下送货配合也存在矛盾。
“成本和盈利很难预期也让传统零售商犹豫”。
据介绍,一般而言,如果要建设一个业务覆盖全国、达到亿元销售规模的网络零售业务,初始投入至少在3000万元以上,“目前我国稍有规模的B2C企业的投入,均已达到几亿元、甚至是几十亿元”。
而这还仅仅是个开始,具体是否能够盈利,何时盈利,还需要投入多少,基本上都是个未知数。
但投资在一家新的卖场,它三年后盈利的可能性很大。
传统零售商“触网”势力越来越强,然而,取得效益者却少之又少。
记者昨天获悉,据中国连锁经营协会调查发现,传统零售商开展网络零售存在六大难题,其中成本和盈利难以预期、左右手互搏问题难以解决。
今年以来,传统零售商频频出手巨资投入“网络世界”:外资零售企业沃-尔玛、鞋业巨头百丽国际,本土零售商如广百、广州友谊、华润万家等纷纷投入巨资争相加大开拓网上商城。
网购市场的庞大消费力吸引众多零售商进军。
据中国连锁经营协会介绍,在发展网络零售业务的队伍中,传统零售商的介入作用越来越大,据该协会统计,在2010年连锁百强中,有52家开展了网络零售业务。
不过,据调查,尽管网络零售业务发展红红火火,但真正取得效益的少之又少,企业上线之后困难重重,主要是存在人才短缺、供应链和物流配送不足、左右手互搏等六大问题,其中左右手互搏、成本和盈利难预期问题最为突出。
据中国连锁经营协会有关专家介绍,目前零售商要做电子商务时最纠结之处莫过于:线上虚拟店与线下实体店的冲突。
“如果线上线下的价格一样,在网上就太没有竞争力;如果网上的价格要有竞争力,其价格就必须低于线下。
这无异于左右手互搏。
”该人士还指出,传统零售商开展电子商务将面对价格体系上难以调节和来自供应商的双重价格体系的压力;此外,由于电子商务和实体店铺共同用一个品牌,采取同样的进货渠道,但两者是不同的部门,实行考核的时候两个部门的矛盾也逐渐激化;线上线下送货配合也存在矛盾。
“成本和盈利很难预期也让传统零售商犹豫”。
据介绍,一般而言,如果要建设一个业务覆盖全国、达到亿元销售规模的网络零售业务,初始投入至少在3000万元以上,“目前我国稍有规模的B2C企业的投入,均已达到几亿元、甚至是几十亿元”。
而这还仅仅是个开始,具体是否能够盈利,何时盈利,还需要投入多少,基本上都是个未知数。
但投资在一家新的卖场,它三年后盈利的可能性很大。
传统零售商“触网”势力越来越强,然而,取得效益者却少之又少。
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网购市场的庞大消费力吸引众多零售商进军。
据中国连锁经营协会介绍,在发展网络零售业务的队伍中,传统零售商的介入作用越来越大,据该协会统计,在2010年连锁百强中,有52家开展了网络零售业务。
不过,据调查,尽管网络零售业务发展红红火火,但真正取得效益的少之又少,企业上线之后困难重重,主要是存在人才短缺、供应链和物流配送不足、左右手互搏等六大问题,其中左右手互搏、成本和盈利难预期问题最为突出。
据中国连锁经营协会有关专家介绍,目前零售商要做电子商务时最纠结之处莫过于:线上虚拟店与线下实体店的冲突。
“如果线上线下的价格一样,在网上就太没有竞争力;如果网上的价格要有竞争力,其价格就必须低于线下。
这无异于左右手互搏。
”该人士还指出,传统零售商开展电子商务将面对价格体系上难以调节和来自供应商的双重价格体系的压力;此外,由于电子商务和实体店铺共同用一个品牌,采取同样的进货渠道,但两者是不同的部门,实行考核的时候两个部门的矛盾也逐渐激化;线上线下送货配合也存在矛盾。
“成本和盈利很难预期也让传统零售商犹豫”。
据介绍,一般而言,如果要建设一个业务覆盖全国、达到亿元销售规模的网络零售业务,初始投入至少在3000万元以上,“目前我国稍有规模的B2C企业的投入,均已达到几亿元、甚至是几十亿元”。
而这还仅仅是个开始,具体是否能够盈利,何时盈利,还需要投入多少,基本上都是个未知数。
但投资在一家新的卖场,它三年后盈利的可能性很大。
传统零售商“触网”势力越来越强,然而,取得效益者却少之又少。
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今年以来,传统零售商频频出手巨资投入“网络世界”:外资零售企业沃-尔玛、鞋业巨头百丽国际,本土零售商如广百、广州友谊、华润万家等纷纷投入巨资争相加大开拓网上商城。
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据中国连锁经营协会介绍,在发展网络零售业务的队伍中,传统零售商的介入作用越来越大,据该协会统计,在2010年连锁百强中,有52家开展了网络零售业务。
不过,据调查,尽管网络零售业务发展红红火火,但真正取得效益的少之又少,企业上线之后困难重重,主要是存在人才短缺、供应链和物流配送不足、左右手互搏等六大问题,其中左右手互搏、成本和盈利难预期问题最为突出。
据中国连锁经营协会有关专家介绍,目前零售商要做电子商务时最纠结之处莫过于:线上虚拟店与线下实体店的冲突。
“如果线上线下的价格一样,在网上就太没有竞争力;如果网上的价格要有竞争力,其价格就必须低于线下。
这无异于左右手互搏。
”该人士还指出,传统零售商开展电子商务将面对价格体系上难以调节和来自供应商的双重价格体系的压力;此外,由于电子商务和实体店铺共同用一个品牌,采取同样的进货渠道,但两者是不同的部门,实行考核的时候两个部门的矛盾也逐渐激化;线上线下送货配合也存在矛盾。
“成本和盈利很难预期也让传统零售商犹豫”。
据介绍,一般而言,如果要建设一个业务覆盖全国、达到亿元销售规模的网络零售业务,初始投入至少在3000万元以上,“目前我国稍有规模的B2C企业的投入,均已达到几亿元、甚至是几十亿元”。
而这还仅仅是个开始,具体是否能够盈利,何时盈利,还需要投入多少,基本上都是个未知数。
但投资在一家新的卖场,它三年后盈利的可能性很大。
传统零售商“触网”势力越来越强,然而,取得效益者却少之又少。
记者昨天获悉,据中国连锁经营协会调查发现,传统零售商开展网络零售存在六大难题,其中成本和盈利难以预期、左右手互搏问题难以解决。
今年以来,传统零售商频频出手巨资投入“网络世界”:外资零售企业沃-尔玛、鞋业巨头百丽国际,本土零售商如广百、广州友谊、华润万家等纷纷投入巨资争相加大开拓网上商城。
网购市场的庞大消费力吸引众多零售商进军。
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不过,据调查,尽管网络零售业务发展红红火火,但真正取得效益的少之又少,企业上线之后困难重重,主要是存在人才短缺、供应链和物流配送不足、左右手互搏等六大问题,其中左右手互搏、成本和盈利难预期问题最为突出。
据中国连锁经营协会有关专家介绍,目前零售商要做电子商务时最纠结之处莫过于:线上虚拟店与线下实体店的冲突。
“如果线上线下的价格一样,在网上就太没有竞争力;如果网上的价格要有竞争力,其价格就必须低于线下。
这无异于左右手互搏。
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“成本和盈利很难预期也让传统零售商犹豫”。
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今年以来,传统零售商频频出手巨资投入“网络世界”:外资零售企业沃-尔玛、鞋业巨头百丽国际,本土零售商如广百、广州友谊、华润万家等纷纷投入巨资争相加大开拓网上商城。
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据中国连锁经营协会介绍,在发展网络零售业务的队伍中,传统零售商的介入作用越来越大,据该协会统计,在2010年连锁百强中,有52家开展了网络零售业务。
不过,据调查,尽管网络零售业务发展红红火火,但真正取得效益的少之又少,企业上线之后困难重重,主要是存在人才短缺、供应链和物流配送不足、左右手互搏等六大问题,其中左右手互搏、成本和盈利难预期问题最为突出。
据中国连锁经营协会有关专家介绍,目前零售商要做电子商务时最纠结之处莫过于:线上虚拟店与线下实体店的冲突。
“如果线上线下的价格一样,在网上就太没有竞争力;如果网上的价格要有竞争力,其价格就必须低于线下。
这无异于左右手互搏。
”该人士还指出,传统零售商开展电子商务将面对价格体系上难以调节和来自供应商的双重价格体系的压力;此外,由于电子商务和实体店铺共同用一个品牌,采取同样的进货渠道,但两者是不同的部门,实行考核的时候两个部门的矛盾也逐渐激化;线上线下送货配合也存在矛盾。