岗位分析和评价与定编定员

服务站岗位定编及岗位职责

服务站岗位定编及岗位职责
一、岗位定编。

服务站岗位定编是指根据服务站的规模、业务量和服务需求，确定服务站需要的岗位数量和类型。

岗位定编需要综合考虑服务站的实际情况，合理配置人力资源，确保服务站的正常运转和高效服务。

二、岗位职责。

1. 服务站站长。

岗位职责：
负责服务站的日常管理和运营工作，制定并执行服务站的发展规划和工作计划。

负责服务站的人员招聘、培训和考核工作，确保服务站人员的素质和能力。

组织协调服务站内部各部门的工作，促进各部门之间的协作和配合。

负责服务站的财务管理和预算编制，控制和优化服务站的经营成本。

2. 客户服务专员。

岗位职责：
负责接听客户电话、解答客户咨询、处理客户投诉等工作，提供优质的客户服务。

协助客户办理业务办理，处理客户的相关事务，确保客户满意度。

收集客户的意见和建议，及时反馈给上级领导，促进服务站的服务质量的持续改进。

3. 维修技师。

岗位职责：
负责维修和保养服务站内的设备和设施，确保设备的正常运转和安全使用。

协助客户解决车辆故障，提供专业的维修服务和技术支持。

负责维修材料和零部件的采购和库存管理，保证维修工作的顺利进行。

以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责还需根据服务站的实际情况进行调整和补充。

关于规范“四定”工作实施办法

关于规范“四定”工作的实施办法第一章总则第一条为统一劳动管理标准，完善企业劳动组织建设，提高劳动管理效率，规范企业的定编、定岗、定员和定责工作（以下简称“四定”），结合我厂的实际情况，特制订本实施办法。

第二条“四定”的基本原则1．精简高效、职责分明、权责对应的原则；2．因事设岗、按岗配职的原则；3．“一专多能”“一岗多责”的原则；第三条“四定”要达到的目标通过“四定”工作，统一规范我厂劳动组织管理标准，逐步解决企业机构臃肿、人浮于事、效率低下的问题，建立精干高效、责权明确、信息通畅、监控有力、运转协调的组织管理体系。

第二章定编第四条定编范围发电生产、管理及与发电生产直接相关的各个环节。

主要包括行政管理、党群管理、经营管理、生产管理、安全管理、生产运行、生产检修、生产监督和生产服务等。

第五条根据我厂发展的实际需要和精干高效的原则，我厂共设置十二部一会。

第六条企业部门名称为“××部”，如运行部。

第七条我厂目前具体设立部门：运行部、安监部、生产部、计划部、财务部、综合部、党委工作部、物资供应部、燃料管理部、营销部、人力资源部、管理提升办公室、工会（与党委工作部合署办公）。

第三章定岗第八条我厂根据生产经营和劳动特点，通过岗位分析等方法科学设置岗位。

要按照“因事设岗、按需设岗”、“一专多能”、“一岗多责”和“满负荷”的原则，从严控制各类岗位设置。

多设综合岗、全能岗，对工作量相对较少的岗位进行整合和归并。

第九条要按照岗位的性质科学划分岗位类别，我厂岗位分为管理岗位、生产岗位。

第十条根据岗位所处层次不同，将岗位划分为高级管理层、中级管理层、主要管理（生产）层、一般管理（生产）层岗位。

第十一条岗位名称应能体现岗位的职责、层次和专业（工种）类别。

第十二条厂中层管理岗位以“××部部长、副部长”命名；企业职能管理部门一般管理岗位以“××部××主管、专工、事务员”命名。

事业单位岗位设置管理工作方案

事业单位岗位设置管理工作方案事业单位作为国家机关的重要组成部分，其岗位设置管理工作对于提升组织效率、保障员工权益、促进事业发展具有重要意义。

本工作方案旨在明确事业单位岗位设置管理的总体思路、关键环节和实施步骤，以推动事业单位岗位管理工作的科学化、规范化、制度化。

一、岗位分析与评估岗位分析是岗位设置管理的基础工作，通过对事业单位各类岗位进行全面、深入的分析，明确岗位的性质、职责、权限、工作关系以及任职条件等。

评估则是对岗位分析结果的综合考量，包括岗位的工作量、难易程度、工作价值等因素。

在此基础上，制定岗位说明书，明确各岗位的职责边界和工作要求。

二、岗位分类与划分根据岗位的性质、特点和要求，将事业单位岗位进行合理分类与划分。

一般可分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位等几大类。

在分类与划分过程中，要注重科学性、合理性和可操作性，确保各类岗位之间职责清晰、层次分明。

三、岗位职责与要求针对每个岗位，明确其具体的职责和任职要求。

职责要具体、明确，能够反映岗位的主要工作内容和目标。

任职要求则包括学历、职称、工作经验、技能水平等方面的要求，以确保岗位人员具备胜任工作的基本素质和能力。

四、岗位定编与定员根据事业单位的实际情况和发展需要，科学制定岗位定编与定员方案。

定编是指确定各类岗位的数量和比例，以满足事业单位的工作需求。

定员则是指确定每个岗位的具体人数，确保人员配置与工作任务相匹配。

在定编与定员过程中，要充分考虑工作效率、成本控制等因素。

五、岗位薪酬与福利建立科学合理的薪酬与福利体系，以激励员工积极履行岗位职责、提高工作效率。

薪酬体系要与岗位职责、工作绩效紧密挂钩，体现按劳分配、优劳优酬的原则。

福利体系则要注重保障员工的合法权益，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。

六、岗位培训与发展针对不同岗位的特点和需求，制定个性化的培训与发展计划。

通过定期开展岗位培训、技能提升、职业规划等活动，提高员工的业务能力和职业素养。

人力资源定岗定编定员对企业发展的影响分析

人力资源定岗定编定员对企业发展的影响分析【摘要】本文主要探讨了人力资源定岗定编定员对企业发展的影响。

在先介绍了背景情况，说明了定岗定编对企业发展的重要性。

然后明确了研究的意义和目的。

在分别阐述了定岗定编员的定义、职责以及其对企业人才管理、组织结构、绩效管理及战略意义的影响。

结论部分总结了定岗定编员的作用与价值，分析了未来发展趋势，并对全文进行了总结。

通过对定岗定编的分析，可以看出定岗定编员在企业发展中扮演着重要角色，其合理配置和管理对企业的长远发展具有积极的推动作用。

未来，随着企业发展的不断深入，定岗定编工作将更加重要，定岗定编员将承担更多的责任和使命，为企业的持续发展提供更有力的支持。

【关键词】人力资源定岗定编定员、企业发展、影响分析、人才管理、组织结构、绩效管理、战略意义、作用与价值、未来发展趋势、总结。

1. 引言1.1 背景介绍人力资源定岗定编定员对企业发展的影响分析引言随着经济全球化的加深和市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。

在这种情况下，人力资源作为企业最重要的资源之一，发挥着至关重要的作用。

为了更好地适应市场变化和实现持续发展，企业需要建立完善的人力资源管理体系，并制定合理的定岗定编政策。

定岗定编是指根据企业的战略发展需要，确定各岗位的职责和要求，配备适当的人员，在各岗位上发挥其最大潜力。

而定员则是指根据各岗位的需求，确定和控制各个岗位的人数。

定岗定编定员作为人力资源管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。

在这样一个背景下，本文将对人力资源定岗定编定员对企业发展的影响进行深入分析，旨在探讨定岗定编在企业发展中的作用与意义，为企业制定合理的人力资源管理策略提供参考。

1.2 研究意义人力资源定岗定编定员在企业中扮演着重要角色，他们负责制定和实施员工的工作岗位和编制计划，对企业的人才管理、组织结构、绩效管理和发展战略等方面产生深远影响。

对人力资源定岗定编定员的研究具有重要意义。

定岗定编定员实施方案例文（2篇）

定岗定编定员实施方案例文一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，各行各业对于专业人才的需求也越来越高。

为了更好地满足岗位需求，提升组织的绩效和效益，同时提高员工的工作积极性和主动性，制定了____年定岗定编定员实施方案。

二、目标与意义1. 目标：通过定岗定编定员实施方案，实现组织和员工的共赢。

让每一位员工都能在适合自己的岗位上发展，发挥自身的潜力，提高工作的质量和效率。

2. 意义：定岗定编定员实施方案可以有效提升组织的管理水平和人才梯队建设，促进员工的成长和提升，增加员工的归属感和忠诚度，提高工作满意度和工作积极性。

三、实施步骤1. 岗位分析与评估针对组织现有的岗位进行全面的分析与评估，包括岗位的职责和要求、工作内容和工作环境等方面，明确每一岗位所需的能力和素质。

2. 岗位匹配与调整根据岗位分析与评估的结果，对现有员工进行匹配，将每一位员工定到适合自己的岗位上。

对于一些岗位需求超过现有人员的情况，可以采取培训、调岗或招聘等方式进行解决。

3. 编制调整与优化根据岗位匹配与调整的结果，对编制进行调整与优化。

通过优化编制结构和设置新的编制，确保每一岗位都能够得到恰当的编制支持，提高工作的效率和质量。

4. 岗位培训与发展为每一位岗位定员的员工制定个人发展计划，并提供相应的培训机会和资源支持。

通过培训和发展，提升员工的岗位素质和综合能力，适应岗位的发展需求。

5. 激励机制建设建立科学合理的激励机制，对于在岗位工作中取得优秀成绩的员工给予相应的奖励，激发员工的工作积极性和创造力。

6. 监督与评估建立岗位定编定员的监督和评估机制，及时跟踪和评估岗位定编定员实施方案的效果和成效。

对于存在问题的岗位和员工进行合理的调整和改进，以不断优化方案的实施效果。

四、资源保障1. 财务资源：组织合理分配财务资源，用于实施岗位分析与评估、培训和发展等方面。

2. 人力资源：组织培训师和辅导员等人力资源，提供专业的培训和辅导支持。

3. 组织支持：组织上对于岗位定编定员实施方案给予全面的支持和配合，为实施方案提供必要的便利条件。

HR六定基础知识

定责、定岗、定编、定额、定员、定薪铭拓导读：定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下简称“六定”），对于企业而言，设计出企业发展需求的组织系统，首先要理解人力资源管理系统的基础依据。

很多HR承担了这项任务，却还没有系统学习定岗定编定责定额定员定薪的理论和实践，更不具备组织设计能力，导致HR苦于事务操作，却没有任何建树。

定责定责是指在明确组织目标，对组织目标进行设定、分解，并进行系统的岗位分析的基础上，对部门职能和岗位职责进行分解和设计，达到各部门与各岗位职责明晰、高效分工与协作，最终制作出部门职责说明书、岗位职责说明书的过程。

定岗合理、顺畅、高效的组织结构是企业快速有序运行的基础，其中岗位是企业组织结构中最基本的功能单位。

定岗就是在生产组织合理设计以及劳动组织科学化的基础上，从空间上和时间上科学地界定各个工作岗位的分工与协作关系，并明确地规定各个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量。

因事设岗是岗位设置的基本原则。

定编广义的定编是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。

编制包括机构编制和人员编制两部分，这里研究的是对工作组织中各类岗位的数量、职务的分配，以及人员的数量及其结构所作的统一规定的人员编制。

定编就是在定责、定岗的基础上，对各种职能部门和业务机构的合理布局和设置的过程。

定编为企业制订生产经营计划和人事调配提供了依据，有利于企业不断优化组织结构，提高劳动效率。

定额定额是在规范的劳动组织，合理地使用材料、机械、设备的条件下，预先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准，它反映的是在一定时期的社会生产力水平的高低。

在企业中实行劳动定额的人员约占全体员工的40%~50%左右，企业可以工时定额等数据为依据，核定出这些有定额人员的定员人数。

定员定员是在一定生产技术组织的条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按照工作任务所需的一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。

公司定岗定编定员定责实施计划方案

AA公司定岗定编定员定责实施方案“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。

一、目标与任务1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。

（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。

（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。

2、对于岗位富余人员，重新安排去向。

（1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。

（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。

（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。

二、指导思想（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。

（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。

（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。

（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。

三、术语定义1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。

定岗定编和岗位定员管理办法ppt

定编原则和方法
根据企业战略确定组织结构和岗位
根据岗位性质和任务确定人员编制
保持编制弹性，适应企业发展需要
考虑员工能力和素质，合理配置人力资源
岗位定员原则和方法
岗位定员原则：根据岗位性质、任务、责任、技能要求等确
定定员标准
岗位定员方法：按岗位定员、按组织机构定员、按比例定
员等
岗位定员的作用：提高组织效率、优化资源配置、促进
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实施效果：通过实施该软件，该企业的定员管理效率得到了极大的提高，误差和不便得到了有效解决。同时，该软件还提供了实时监控、统计和分析功能，使企业能够及时掌握定员情况，更好地进行人员调配和管理。
某金融机构的岗位定员管理模式探讨
背景介绍：该金融机构是一家大型银行，面临着激烈的市场竞争和严格的监管要求。
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招聘选拔：根据岗位定员确定的职责和任务，通过招聘、选拔和录用等环节，选择合适的员工填补岗位空缺。
关键环节：明确招聘岗位的职责和要求、选择合适的招聘渠道、制定科学的评价标准、进行面试和体检等环节。
岗位定员与绩效管理
岗位定员：根据岗位需求和组织结构确定人员数量和岗位职责
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岗位定员是组织管理的基础
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岗位定员与工作效率密切相关，需谨慎考虑
03
岗位定员与人力资源管理
岗位定员与招聘选拔
岗位定员：根据组织目标和岗位需求，确定每个岗位的职责、任务和人员数量。
流程：制定招聘计划、发布招聘信息、收集并筛选简历、进行面试和体检、确定录用人员。
智能化发展：利用人工智能、大数据等先进技术，实现岗位定员管理的智能化、自动化，提高管理效率和质量。

定岗定编定员管理方案--(最新)

大连成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。

本办法适用于各分公司、各生产单位。

2、目的为了降低公司运营成本,提高劳动生产效率,优化配置资源,同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配,工效挂钩的用人方针,充分调动员工的工作积极性,特制定此方案。

3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。

方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。

要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理,从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。

4、基本原则（一）循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。

（二）共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。

此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。

（三）务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。

（四）效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。

（五）以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。

5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

定岗定编定员实施方案样本(3篇)

定岗定编定员实施方案样本___成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。

本办法适用于各分公司、各生产单位。

2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。

3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。

方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。

要科学评估、准确界定、合理制定、动态（范本）管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。

4、基本原则（一）循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。

（二）共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。

此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。

（三）务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。

（四）效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。

（五）以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。

5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

工作职责与岗位分析在人力资源管理中的作用

工作职责与岗位分析在人力资源管理中的作用现代企业规范化管理体系是以人力资源管理为核心、为基础的，工作职责与岗位分析在人力资源管理工作中主要有以下七项作用：1.工作职责与岗位分析助于企业的定员定编这项工作在编制企业人力资源规划中起相当大的作用。

企业在编制长期发展战略规划的时候，或者在年初，或者在某一发展阶段开始的时候，都要编制人力资源的规划。

例如2012年人力资源要做哪些工作；人员、岗位要不要增加或者调整；员工薪酬要不要增加等。

工作分析和岗位研究是编制人力资源规划的基础，依据这个基础资料来确定需要设立多少个岗位，配备多少人员。

2.工作职责与岗位分析工作职责与岗位分析有助于员工招聘、甄选和录用。

企业在招聘新员工的时候，首先要确定员工的任职条件，例如这名员工将承担哪些责任，给多少工资等问题。

工作分析和岗位研究是基础资料，如果没有这些资料，招聘录用工作就不好做，更难保证“为事择人，任人唯贤、专业对口，事得其人”。

3.工作职责与岗位分析有助于确定劳动定额和提高生产力有助于确定劳动定额和提高生产力劳动定额是企业在一定的生产技术组织条件下，采用多种方法，对生产某种产品或完成某项工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额。

无论是从理论渊源、考察的对象和范围、研究的内容和方法上看，还是从其基本功能来看，工作分析和岗位研究与劳动定额之间都存在着很多的共同点。

工作分析和岗位评价结果是确定劳动定额水平，以及标准工作日长度的重要依据之一。

4.工作职责与岗位分析有助于设计与管理薪酬工作分析和岗位研究为企业贯彻按劳分配原则，公平合理地支付劳动报酬提供了可靠的保证。

企业员工劳动报酬的高低主要取决于其工作的性质、繁简难易程度，劳动强度、工作负荷和责任的大小以及劳动环境的优劣。

岗位分析正是从这些基本因素出发，建立了一套完整的评定指标体系和评定标准，对各个岗位的相对价值进行衡量之后完成岗位分级。

这样就有效地保证了岗位和担任本岗位的员工与薪酬之间的协调和统一。

定责、定岗、定编、定额、定员、定薪，你都会了吗？国企“六定”及运用

定责、定岗、定编、定额、定员、定薪，你都会了吗？国企“六定”及运用定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下简称“六定”），对于企业而言，设计出企业发展需求的组织系统，首先要理解人力资源管理系统的基础依据。

很多HR承担了这项任务，却还没有系统学习定岗定编定责定额定员定薪的理论和实践，更不具备组织设计能力，导致HR苦于事务操作，却没有任何建“六定'的概念科普。

六定概念定责定责是指在明确组织目标，对组织目标进行设定、分解，并进行系统的岗位分析的基础上，对部门职能和岗位职责进行分解和设计，达到各部门与各岗位职责明晰、高效分工与协作，最终制作出部门职责说明书、岗位职责说明书的过程。

定岗合理、顺畅、高效的组织结构是企业快速有序运行的基础，其中岗位是企业组织结构中最基本的功能单位。

定岗就是在生产组织合理设计以及劳动组织科学化的基础上，从空间上和时间上科学地界定各个工作岗位的分工与协作关系，并明确地规定各个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量。

因事设岗是岗位设置的基本原则。

定编广义的定编是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。

编制包括机构编制和人员编制两部分，这里研究的是对工作组织中各类岗位的数量、职务的分配，以及人员的数量及其结构所作的统一规定的人员编制。

定编就是在定责、定岗的基础上，对各种职能部门和业务机构的合理布局和设置的过程。

定编为企业制订生产经营计划和人事调配提供了依据，有利于企业不断优化组织结构，提高劳动效率。

定额定额是在规范的劳动组织，合理地使用材料、机械、设备的条件下，预先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准，它反映的是在一定时期的社会生产力水平的高低。

在企业中实行劳动定额的人员约占全体员工的40%~50%左右，企业可以工时定额等数据为依据，核定出这些有定额人员的定员人数。

定员定员是在一定生产技术组织的条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按照工作任务所需的一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。

(完整版)公司定岗定编定员定责实施方案

AA公司定岗定编定员定责实施方案“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。

一、目标与任务1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。

（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。

（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。

2、对于岗位富余人员，重新安排去向。

（1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。

（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。

（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。

二、指导思想（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。

（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。

（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。

（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。

三、术语定义1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。

定岗定编定员实施方案范文(三篇)

定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案一、背景介绍近年来，我国各行业和企事业单位发展迅猛，规模不断扩大，管理难度逐渐增加。

为了更好地适应市场变化，提高组织效率和管理水平，定岗定编定员制度成为一种重要的组织管理方式。

____年，我们将深入推行定岗定编定员制度，进一步完善组织结构和人力资源管理，提升工作效率和质量。

二、目标与原则1. 目标：通过定岗定编定员制度，全面规范组织管理，提高工作效率和质量。

2. 原则：(1) 公平公正原则：实行公开、公平、公正的选拔和评价机制，确保选拔和任用的程序公正，选拔的依据客观公正。

(2) 灵活适应原则：根据不同单位的特点和需要，灵活确定定岗定编定员制度的具体措施，确保系统能够适应组织的发展和变化。

(3) 效果导向原则：定岗定编定员制度的实行要达到提高工作效率和质量的目的，对优秀人才给予更大的空间和发展机会。

(4) 人性化管理原则：在定岗定编定员的过程中，要充分尊重和关注员工的个人意愿和发展需求，为他们提供更好的工作和发展环境。

三、具体措施1. 完善定岗定编定员的选拔机制(1) 设定明确的岗位要求和岗位职责，根据不同岗位的特点和工作需求，确定相应的岗位定编定员的条件和标准。

(2) 将面试和能力测试作为选拔的重要环节，通过综合考察候选人的综合素质和专业能力，确保选拔到最适合岗位的人才。

(3) 制定选拔程序和评价指标，确保选拔过程公正、透明、可操作，并及时对选拔结果进行反馈和整改。

2. 完善定岗定编定员的培训和发展机制(1) 制定明确的定岗定编定员培训计划，包括入职培训、岗位培训、专业技术培训等环节，提高定岗定编定员的专业素养和工作能力。

(2) 鼓励定岗定编定员参加各类培训和学习，提供岗位晋升和专业发展的机会，激发员工的工作积极性和创造力。

(3) 建立定岗定编定员的岗位轮岗和交流机制，通过岗位轮换和交流，提高员工的全面素质和工作经验，扩大他们的视野和能力。

岗位分析与评价

岗位分析与评价《岗位分析与岗位评价》复习大纲一、什么是组织设计，为什么岗位设计与评估先从组织设计讲起？组织设计：通过对组织的结构、流程、制度的设计并加以整合，从而使企业组织最终获得最佳运行状态的动态过程。

(注意:后一个问题请自己写）二、组织设计时要考虑的因素企业战略、企业组织结构、企业组织流程、企业激励体制、企业人事制度三、组织设计的一般原则：组织结构服从战略的原则、组织适应环境的原则、分工与协作的原则、统一指挥、分级管理原则、管理幅度和管理层次原则、集权与分权相结合的原则、权责对等和才职相称原则原则新发展：人本主义原则；顾客满意原则；核心竞争力原则；知识配置原则四、组织结构的类型，其中重点掌握矩阵型组织结构和立体多维型组织结构的适应环境与优缺点。

组织结构的类型：职能型组织结构、事业部型组织结构、矩阵型组织结构、立体多维型组织结构、流程型组织结构、网络型组织结构。

矩阵型组织结构定义：在一个机构之机能式组织型态下，为某种特别任务,另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式,即为矩阵式组织。

特点:围绕某项专门任务而成立的跨职能部门的专门机构。

环境：1.产生年代背景:20世纪60-70年代，大型企业产生2。

技术环境：复杂技术3。

适用企业范围：中型企业、应用较少4。

适用市场环境:需求较多、较复杂的环境.管理特点: 1.管理出发点：以产品和技术为出发点2。

管理难点:多头领导,协调制度3.管理层级与幅度:纵向管理链较短，横向管理链较长4.管理者职权特点：分权式管理，协调型管理。

优点: 1。

获得满足顾客双重需要所必需的协调2.促使人力资源在多种产品线之间灵活共享3。

适应不确定性环境中变化和复杂决策需要4。

为职能和产品两方面技能的发展提供机会5.最适于拥有多种产品线的中等规模的组织缺点：1。

导致员工面临双向的职权关系，易产生混乱2.要求员工有良好的人际技能3。

耗费时间，需要频繁开会协调及讨论冲突解决方案4。

团队定岗定责定员工作总结

团队定岗定责定员工作总结在一个团队中，每个成员都扮演着不同的角色，承担着不同的责任。

团队的成功与否，往往取决于每个成员是否能够定好自己的岗位、承担起自己的责任，并且能够团结协作，共同努力。

团队定岗定责定员工作，是指每个成员都要明确自己的工作职责，承担起相应的责任，从而为团队的发展和成功贡献自己的力量。

首先，团队定岗是指每个成员都要明确自己的工作职责和岗位定位。

在团队中，每个人都有自己擅长的领域和专业技能，因此应该根据自己的特长和能力来确定自己的岗位。

只有明确了自己的定位，才能更好地发挥自己的优势，为团队的发展做出贡献。

同时，团队领导也要根据成员的特长和能力合理分配工作，让每个人都能在自己擅长的领域发挥作用。

其次，团队定责是指每个成员都要承担起自己的责任。

在团队中，每个人都要对自己的工作负责，努力完成自己的任务。

只有每个人都能够承担起自己的责任，才能保证团队的工作顺利进行，达成既定的目标。

同时，团队领导也要对成员的工作进行有效的监督和管理，确保每个人都能够按时、按质完成自己的任务。

最后，团队定员是指每个成员都要团结协作，共同努力。

在团队中，没有一个人是孤立的，只有团结协作，才能取得更大的成就。

因此，每个成员都要积极参与团队合作，互相支持，共同努力，共同进步。

只有团结一心，才能克服困难，实现团队的目标。

总之，团队定岗定责定员工作是团队发展的基础。

只有每个成员都能够明确自己的岗位、承担起自己的责任，并且团结协作，共同努力，才能实现团队的成功。

希望每个团队成员都能够认真总结自己的工作，不断提高自己的能力，为团队的发展贡献自己的力量。

定岗定编报告

定岗定编报告
一、目的
本报告旨在对机构内员工的岗位设置和编制情况进行分析，为实现定岗定编提供有效参考，同时为未来的人力规划提供重要依据。

二、背景
随着机构规模的逐渐扩大，人员数量不断增加，岗位设置和编制问题逐渐成为亟待解决的问题。

在此背景下，本报告的编写显得至关重要。

三、方法
本次报告采用了多种数据收集方法，包括但不限于问卷调查、个人访谈和行业研究。

数据的采集范围涵盖了公司内部和外部的多个部门，以确保数据的全面性和可靠性。

四、分析
通过对收集到的数据进行分析，本报告得出了以下结论：
1. 目前机构内部存在岗位设置不规范、冗余和交叉的情况。

为了提高工作效率和减少资源浪费，需要进一步优化和调整岗位设置。

2. 目前机构内部编制数量普遍较多，有部分人员没有得到充分利用。

为了提高人员的工作满意度和贡献度，需要对编制进行优化和减少。

3. 目前机构内部存在某些重要岗位编制不足的情况，需要优先加强这些岗位的编制，保证机构能够正常运转和发展。

五、建议
根据分析结果，本报告提出如下建议：
1. 对机构内部岗位进行规范化和优化调整，减少冗余和交叉，提高工作效率。

2. 对机构内部编制进行优化和减少，提高人员的工作满意度和
贡献度。

3. 对某些重要岗位进行编制加强，确保机构能够正常运转和发展。

六、总结
本报告对机构内部的岗位设置和编制进行了全面的分析和研究，提出了有效的解决方案和建议。

希望相关部门能够认真考虑，并
根据报告提出的建议和方案进行改善和优化，为机构未来的发展
提供有力支持。