基层检察系统绩效考核的理念、制度与创新——以云南省基层检察院为例

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基层检察院如何实现绩效管理初探

基层检察院如何实现绩效管理初探随着社会的不断发展进步，法治建设逐渐成为社会发展进步的重要标志之一。

而基层检察院作为维护法律权威和社会稳定的重要力量，其工作的成效和质量直接关系到司法公正的实现和社会和谐的维护。

因此，在基层检察院的工作中引入绩效管理机制，对于提高工作效率和质量具有重要的意义。

一、绩效管理的概念和意义绩效管理是指一种以目标导向、以结果为导向的管理模式，重点在于将组织目标和职责与个人目标和职责进行有效的匹配和衔接，通过定量化的考核和评价体系来达到业绩提升和团队建设的目的。

实施绩效管理可以有效提高员工的工作效率和质量，使员工更加关注其工作的质量和结果，从而提升组织的绩效。

对于基层检察院而言，绩效管理机制的引入可以有效提高检察工作的质量和效率，更好地为人民群众服务。

二、基层检察院实现绩效管理的方式1.明确工作目标为了确保绩效管理机制的实施能够取得良好的效果，基层检察院需要明确工作目标。

通过设定检察工作的目标指标，基层检察院可以更好地指导员工工作的方向，促进检察员工更加关注其工作的质量和结果。

2.制定绩效考核标准制定绩效考核标准是基层检察院实现绩效管理的基础。

基层检察院需要制定绩效考核标准，以绩效考核为基础，对员工的工作情况进行评价和考核。

绩效考核的标准涉及到工作的质量、效率、出勤、职业精神等方面，基层检察院应该根据实际情况制定相关的标准。

3.实施绩效考核和评价实施绩效考核和评价是基层检察院实现绩效管理的重要环节。

通过对员工的工作进行定期的绩效考核和评价，可以更好地监控员工的工作质量和效率，促进员工工作的积极性和创造性发挥。

同时，也可以帮助基层检察院发现工作中存在的问题和不足，不断改进和提升工作水平。

三、绩效管理面临的挑战和解决方案1.员工对绩效管理机制的抵触在实施绩效管理机制时，有可能会遇到员工对绩效管理机制的抵触。

这主要是因为员工担心绩效管理会给自己增加负担，要求自己更加高效，甚至是加班加点。

检察绩效考核工作情况总结

检察绩效考核工作情况总结
近年来，随着国家改革的进一步推进，检察机关的工作也在得到更多的关注和重视，其中之一就是检察绩效考核工作。

该工作旨在促进检察机关的改革和发展，提高检察工作质量和效率，满足公众对于司法公正与法治建设的需求。

那么，检察绩效考核工作情况是什么样子呢？
一、绩效考核体系的搭建
首先，对于绩效考核工作来说，一个完善的考核体系是必不可少的。

目前，各地检察机关都已经建立了自己的考核体系，旨在评估检察机关的综合素质，并发现机关存在的问题，并针对问题提出改进措施，建立完善的内部管理机制。

二、考核内容与方法
其次，考核内容逐步丰富和深化。

当初，考核主要是针对今年工作目标的达成情况，现在已经扩展到了案件调查质量、办案效率、专业能力等各个方面。

同时，考核方法与工具越来越多样化和科学化，包括定量和定性的指标指令，通过信息化手段对各级检察机关业务信息进行汇总分析等。

三、考核结果应用
最后，考核结果的应用也在得到进一步的推进与加强。

针对检察机关的考核结果，制定具体的奖惩制度，进一步刺激检察机关的积极性和创造性，同时也为公众提供清晰的参考依据，更好地督促检察机关的工作。

综上所述，随着时间的推移，检察绩效考核工作正在实现由表及里的转变。

各地检察机关相继提交了自己的考核计划和总结报告，以期在实现内部管理和服务外部的双重目标上取得更大进展。

基层检察院绩效考评的难点与对策

基层检察院绩效考评工作难点及对策灵台县院杨青【内容摘要】绩效考评既是现代科学管理的一种重要方法，也是一种以绩效为工作衡量标尺的目标管理机制，在检察队伍科学化、规范化建设的系统工程中具有至关重要的作用。

但在执法实践中，基层检察机关在推行绩效考评工作中普遍存在“四大难点”，笔者从这“四大难点”出发，提出解决问题的思路、对策和建议，以期对基层院完善绩效考评办法有所裨益。

关键词：基层检察机关绩效考评难点对策一、基层检察院推行绩效考评工作的主要难点绩效考评作为现代科学管理的尝试，它是以一定时间、空间内所要取得的最终成果和效能状态为主要职责依据和主要考评依据的目标考评责任制度，由上级检察机关对下级检察机关的工作数量、质量、效率、效果及其工作的科学性、规范性进行综合考量和评价的一种机制。

《人民检察院基层建设纲要》中明确要求:检察机关要“以动态考核为主,定性与定量相结合,实行全员能力和绩效考核”。

这种机制的运行,对于基层检察院而言,在增强工作的计划性,提高执法办案的规范性,提升日常管理的科学性,促进检察干警工作积极性等方面将产生积极的、不可替代的作用。

但由于检察机关的特殊性和复杂性，检察机关推行绩效考评在实践中还存在不少影响绩效考评公平、公正进行的亟需加以解决的难点问题。

主要表现在以下几个方面：（一）具体目标定位难。

检察机关是我国的法律监督机关，主要任务是通过依法履行法律监督职责，严厉打击刑事犯罪，维护社会稳定和经济秩序。

但是检察机关的具体目标没有统一的依据，通常情况下是按照检察机关的具体职责和正常业务工作来确定，主要有公诉、反贪、反渎、侦监、民行、控申、监所、预防等法律监督工作和综合工作。

但是，由于各类检察业务工作都比较复杂，在实施目标管理的过程中，常常根据上级院的安排部署以及地方党委、政府中心工作的需要，适时开展与各类业务相关的工作和专项活动，这些业务工作和专项活动在年初制定绩效考评目标体系时并不可能完全预测到，有部分工作就没有列入绩效考评责任目标实施目标管理，所以在具体工作中既要服务全县工作大局，又要完成上级工作任务。

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【优质文档】对基层检察院检察长及班子成员工作绩效考核办法-word范文模板本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==对基层检察院检察长及班子成员工作绩效考核办法为进一步明确职责，落实责任，充分调动基层院“一把手”及班子的工作积极性和主动性，推进基层院队伍建设和检察业务建设整体水平的提高，结合我市检察工作实际，制定本办法。

一、考核对象：县、区检察院检察长及班子成员（任职不足半年者不参加考核）二、考核方法：由市院考核领导小组组织实施，于每年年终根据考核对象所在的基层院年度量化考核各项工作目标完成情况和平时考核掌握的情况，进行总体评定，并结合主客观因素，作出对“一把手”及班子成员的评价。

三、考核程序：1、被考核者述职并填写《检察长工作绩效考核表》和《班子成员工作绩效考核表》，要求考核对象对自己一年的工作进行综合评价，并说明自己的不足和今后努力方向。

2、民主测评。

3、听取中层和干警意见（考核组可自行确定听取意见的范围和方式）；4、征询当地党委、政府、人大、政协、纪委、政法委等部门对“一把手”及班子成员的评价意见；5、查阅有关资料。

四、考核内容：1、思想政治素质；2、组织领导能力；3、工作作风；4、工作实绩；5、廉洁自律。

主要考核“一把手”及班子成员在抓好业务、带好队伍等方面所取得的成绩和效果。

根据“一把手”及班子成员的职责范围、工作目标完成情况及单位工作实际情况，逐项考核。

五、考核评定档次：考核结果分为优秀、称职、基本称职三个档次。

1、经考核达到90分以上，符合下列标准者，应评定为优秀档次：①思想政治素质高；②组织领导能力强；③密切联系群众，工作作风好；④工作实绩突出；⑤清正廉洁。

检察院绩效考核实施方案

检察院绩效考核实施方案【检察院绩效考核实施方案】作为法律体系中不可或缺的一部分，检察院在维护社会公平正义、保护人民权益方面扮演着重要的角色。

为了更好地提高检察院的绩效和工作质量，各级检察院纷纷制定了绩效考核实施方案。

本文旨在全面评估和探讨检察院绩效考核实施方案的深度和广度，以及对其实施效果的影响，并分享个人观点和理解。

一、深度探讨1. 背景和意义检察院绩效考核的实施方案背后具有重要意义。

作为维护司法公正、保护人民权益的关键力量，检察院必须确保其工作的高效性和质量。

绩效考核方案的实施可以促使检察机关主动担负起责任和义务，提高工作效率，增强司法公信力。

2. 考核指标和评价标准绩效考核实施方案应明确具体的考核指标和评价标准。

在综合考量工作质量、效率和职业道德的基础上，检察院可以制定科学、合理的考核指标，包括案件办理效果、执法公正性、司法能力提升等方面。

3. 考评流程和权责绩效考核实施方案应包括详细的考评流程和相关权责规定。

从考核对象、考核周期、考核方法等方面进行规范，明确各级检察院的权责，确保考核过程的公正和公平。

4. 制度与激励机制绩效考核实施方案还应包含相应的制度和激励机制。

除了对工作表现优秀的检察官或检察院给予奖励和晋升的激励机制外，还需要建立相应的惩戒机制，对工作不达标的人员进行相应的处罚或调整，以保证整个绩效考核体系的可行性和有效性。

二、广度探讨1. 监督与问责检察院绩效考核实施方案的广度还表现在它能够监督和问责工作不力的检察官或检察院。

通过制定明确的考核指标和评价标准，可以更好地实现对工作质量、效率、责任落实等方面的监督和问责，提高绩效考核的有效性和公信力。

2. 提高公正司法能力绩效考核实施方案的广度还体现在它对检察机关的公正司法能力的推动作用。

通过对绩效考核指标和评价标准的科学设计，可以促使检察官提高自身的专业水平，加强司法能力的培养和提升，以更好地履行维护社会公平正义的职责。

3. 提升工作效率合理实施的绩效考核方案可以推动检察机关提高工作效率。

以绩效量化考核为抓手,推进检察机关效能建设

以绩效量化考核为抓手推进检察机关效能建设为提高我院机关工作效能，切实推动各项检察工作全面协调发展，新一届领导班子在开展“三大主题”教育和机关效能建设活动中，认真贯彻落实最高人民检察院《人民检察院基层建设纲要》，为了将全院各项工作尽快纳入民主化、科学化、规范化的新轨道，根据检察工作规律，在认真开展调查研究的基础上，决定以目标管理、绩效考核、责任奖惩为主要抓手，在全院实行岗位目标管理责任制绩效量化考核，其作用和目的是能在全院真正实现工作数量、质量和效果的有机统一。

一、实行岗位目标管理绩效量化考核是推进工作效能的必由之路绩效考核是按照事先确定的绩效指标，即工作目标和发展目标及其衡量标准，考查实际完成绩效情况的过程，是对每一位干警在日常工作中表现的能力、态度和业绩，进行以事实为依据的评价。

基层检察院在岗位目标管理方面实行绩效考核，可以有效地考核每一位干警的绩效，掌握大家贡献的大小，为评价大家的实际业绩提供决定性的依据。

为了在全院实行岗位目标管理绩效量化考核，院党组反1复进行科学论证，在借鉴外地检察院经验的基础上，认真分析实行岗位目标绩效量化考核的必要性。

首先从我院干警的现实状况进行分析认为。

近年来，我院开展了多种形式的集中教育整顿活动，干警的服务意识明显增强，工作作风有所改进，工作效能有所提高，门难进、脸难看情况有了很大改正，但有的干警工作仍缺少动力，身上没有压力，全院忙闲不均问题依然存在，干好干坏一个样的实际问题没有得到有效解决，因此不能有效激励先进，鞭挞后进，很难充分调动全院干警的工作积极性、主观能动性和创造性，因此全院缺乏推动工作向前发展的动力，最终结果是导致本院管理效率不高，工作成绩上不去。

其次从我院干警的整体素质分析。

近年来我院采取多种措施，干警的整体素质有了很大提高，但仍然不同程度地存在着工作责任心不够强，办案质量和办事效率不够高，工作作风拖拉，学习不深入、钻研不刻苦，个体独立处理问题水平较低等问题。

基层检察院如何实现绩效管理初探

基层检察院如何实现绩效管理初探党的十六大报告指出：“加强社会主义法制建设，适应社会主义市场经济发展、社会全面进步和加入世贸组织的新形势……维护司法公正，提高执法水平，确保法律的严格实施。

”这充分体现了党和国家对法制建设、司法工作的高度重视。

结合检察机关的实际，特别是基层检察院，很重要的一点就是要认真落实高检院制定的《人民检察院基层建设纲要》，加强管理机制建设，推动队伍建设，为检察工作不断注入新的活力。

其中，不乏一些成功的做法和尝试, 如岗位职责量化考核机制、办案流程管理机制、案件质量制约保障机制、内外监督制约保障机制……这些，还只是检察机关管理机制创新的良好开端，距离“绩效管理”的目标还存在一定的差距，因此，以绩效管理理论为指导，完善、调整、整合有关的管理制度十分必要。

笔者将就基层检察院如何实现绩效管理这个问题，略抒己见，供大家商榷。

一、绩效管理的由来以及检察机关引入该机制的必要性绩效管理是上个世纪80年代以来西方发达国家政府为克服官僚主义，提高行政效率与效能而推行的一系列管理体制革新的一个重要组成部分，推进绩效管理有益于在系统内部的各个部门引入竞争、效率意识，合理配置资源，提高政府的服务质量。

与此同时，邓小平同志在阐述“依法治国”理论时指出：要改革党的权力运行机制，使党的领导规范化、制度化、法律化，并使这种规范、制度和法律“不因领导人的改变而改变，不因领导人的看法和注意力的改变而改变”。

可见，加强管理机制建设实质是解决用制度管人管事的问题，这种改革权力运行机制的观点，对我国各行各业管理的改革都具有普遍的指导意义，是我们铁检机关加强管理机制创新工作的思想武器。

只有用制度管人管事，才能彻底改革“人治”型权力运行机制，要求充分尊重客观事物发展的普遍规律，真正做到实事求是，充分调动人的积极性、创造性，发挥群体的优势。

当今人类社会发展到了知识经济时代，人才资源成为衡量一个国家经济实力与社会发展的最主要的一项指标，创造和应用知识、信息的能力与效率高，国家的综合国力就强，否则，就会导致落后。

对基层检察院检察长及班子成员工作绩效考核办法

竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除对基层检察院检察长及班子成员工作绩效考核办法为进一步明确职责，落实责任，充分调动基层院“一把手”及班子的工作积极性和主动性，推进基层院队伍建设和检察业务建设整体水平的提高，结合我市检察工作实际，制定本办法。

2、民主测评。

四、考核内容：1、思想政治素质；2、组织领导能力；3、工作作风；4、工作实绩；5、廉洁自律。

主要考核“一把手”及班子成员在抓好业务、带好队伍等方面所取得的成绩和效果。

根据“一把手”及班子成员的职责范围、工作目标完成情况及单位工作实际情况，逐项考核。

五、考核评定档次：考核结果分为优秀、称职、基本称职三个档次。

2、经考核达到70分以上（含70分），多数符合下列标准者，应评定为称职档次：①思想政治素质较高；②组织领导能力较强；③联系群众，工作作风较好；④工作实绩比较突出；⑤能做到廉洁自律。

3、经考核分数在70分以下（不含70分），多数符合下列情况者，应评定为基本称职档次：①思想政治素质一般；②组织领导能力较弱；③工作作风方面存在某些不足；④能基本完成年度工作目标，但工作实绩不突出；⑤能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。

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ＴａｋｉｎｇＹｕｎｎａｎＰｒｏｖｉｎｃｅａｓａｎＥｘａｍｐｌｅＷＡＮＧＨａｉｌｏｎｇ，ＸＩＥＣｈｕｎｌｉ。
（１．ＤａｌｉＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｄａｌｉ，Ｙｕｎｎａｎ６７１００３，Ｃｈｉｎａ；
基层检察系统绩效考核的理念、制度与创新
— —
以云南省基层检察院为例
王海龙，谢春丽
（１．大理学院，云南大理
６７１００３；２．大理白族自治州
［摘要］我国的人民检察院是国家的法律监督机关，行使国家的检察权。检察机关既是司法机关，又具有某些行政的特征。基层
大理学院学报
ＪＯＵＲＮＡＬＯＦＤＡＬＩＵＮＩＶＥＲＳ ⅡｌＹ
第１２卷第５期２０１３年５月
Ｖｏ１．１２Ｎｏ．５Ｍａｖ２０１３
［ＤＯＩ］１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７２ — ２３４５．２０１３．０５．０１７
２．ＴｈｅＰｅｏｐｌｅ ’ ＳＰｒｏｃｕｒａｔｏｒａｔｅｏｆＤｌｉａＢａｉＡｕｔｏｎｏｍｏｕｓＰｒｅｆｅｃｔｕｒｅ，Ｄａｌｉ，Ｙｕｎｎａｎ６７１０００，Ｃｈｉｎａ）
ｓｈｏｕｌｄｂｅｂａｓｅｄｏｎｂｅｈａｖｉｏｒ，ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ－ｂａｓｅｄｏｒｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ．ｈｅＴｃｕｒｒｅｎｔａｓｓｅｓｓｍｅｎｔｍｅｔｈｏｄｓ，ｗｉｔｈａｓｅｉｅｒｓｏｆｉｓｓｕｅｓ，Ｃｎａ
ＴｈｅＩｄｅａ，ＩｎｓｔｉｔｕｉｔｏｎａｎｄＣｒｅａｔｉｖｉｔｙｏｆＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ — ｂａｓｅｄＡｐｐｒａｉｓａｌＳｙｓｔｅｍｏｆＧｒａｓｓｒｏｏｔｓＰｒｏｃｕｒａｔｏｒｉａｌＯｒｇａｎｓ：
［ＡｂｓｔｒａｃｔＪＴｈｅＰｅｏｐｌｅ ’ ＳＰｒｏｃｕｒａｔｏｒａｔｅｏｆＣｈｉｎａｉｓｔｈｅｃｏｕｎｔｒｙ ’ Ｓｌｅｇａｌｓｕｐｅｒｖｉｓｏｒｙ￣ｕｔｈｏｒｉｔｙ，ｅｘｅｒｃｉｓｉｎｇｔｈｅｐｒｏｓｅｃｕｔｏｉｆａｌｐｏｗｅｒｏｆｔｈｅｓｔａｔｅ．Ｐｒｏｃｕｒａｔｏｉｒａｌｏｒｇａｎｓａｌｅｎｏｔｏｎｌｙｈｅｔｊｕｄｉｅｉａｒｙｂｒａｎｃｈ，ｂｕｔａｌｓｏｈａｖｅｃｅｒｔａｉｎａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｖｅｆｅａｔｕｒｅｓ．Ｔｈｅｐｒｉｍａｒｙｐｒｏｓｅｃｕｔｏｉｒｌａｓｙｓｔｅｍ
检察系统绩效考核目标应当包括政治目标、法律目标、政策目标与技术目标。考核手段应当基于行为、基于业绩或者基于关系。
现行的考核办法存在一系列问题，可以通过思路和制度的创新予以逐步完善。
［关键词］基层检察系统；绩效考核；理念；制度［中图分类号］Ｄ９２６．３２［文献标志码］Ａ［文章编号］１６７２ — ２３４５（２０１３）０５ — ００７１ — ０７
ｂｅｐｒｏｇｒｅｓｓｉｖｅｌｙｉｍｐｒｏｖｅｄｔｈｒｏｕｇｈｈｅｔｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｆｏｉｄｅａｓａｎｄｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎｓ．
［Ｋｅｙｗｏｒｄｓ］ｇｒａｓｓｒｏｏｔｓｐｒｏｃｕｒａｔｏｒｉａｌｏｒｇａｎｓ；ｐｅｆｒｏｍａｒｎｃｅ－ｂａｓｅｄａｐｐｒａｉｓａｌｓｙｓｔｅｍ；ｉｄｅａ；ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎ