《酒店管理概论》第5章
30463酒店管理概论
高纲1355江苏省高等教育自学考试大纲30463 酒店管理概论南京师范大学编江苏省高等教育自学考试委员会办公室Ⅰ课程性质与课程目标一、课程性质和特点酒店管理概论课程是我省高等教育自学考试旅游管理专业（本科段）的必考课程，是培养、检验和强化应考者酒店管理基本理论、基本知识的基本技能而设置的一门专业基础课。
二、课程目标为满足酒店经营管理实践的需要和酒店专业学生学习与拓展知识的需要，本课程对酒店管理概述、基础理论与方法、质量管理等酒店管理的基本内容采用专章的形式进行全面、详尽的分析与论述，同时结合现代酒店业的发展现状，适当增加酒店资源管理、服务管理、安全管理与酒店投资筹划与筹备管理内容，注重本专业学生实践能力的全面提高。
三、与相关课程的联系与区别本课程需要有《管理学概论》为先导课程。
Ⅱ考核目标本大纲在考核目标中，按照识记、领会、简单应用和综合应用四个层次规定其应达到的能力层次要求。
四个能力层次是递进关系，各能力层次的含义是：识记（Ⅰ）：要求考生能够识别和记忆本课程中有关酒店管理概念及酒店管理原理的主要内容，并能够根据考核的不同要求，做正确的表述、选择和判断。
领会（Ⅱ）：要求考生能够领悟和理解本课程中有关管理概念及酒店管理原理的内涵及外延，理解酒店管理和一般管理的区别和联系。
简单应用（Ⅲ）：要求考生能够根据已知的酒店管理知识，对酒店管理过程中出现的一般情况给予分析，做出正确的判断，给出解决的方案。
综合应用（Ⅳ）：要求考生能够根据已知的酒店管理及其旅游学相关知识，对饭店业及其旅游业中出现的案例进行综合分析和论证，并得出解决问题的综合方案。
Ⅲ课程内容和考核目标第一章酒店管理概述课程内容本章主要介绍和分析酒店的概念、酒店的种类、等级与功能，现代酒店资源的类型、特点与管理研究的内容，现代酒店集团概况和酒店管理的特点与内容。
考核知识点和考核要求第一节现代酒店的概念识记：现代酒店的概念领会：现代酒店应具备的条件应用：酒店的地位和作用第二节酒店的种类与等级识记：酒店的种类（按不同方式划分）领会：我国星级酒店的审批和管理第三节现代酒店的功能、要求与布局识记：酒店的基本功能与要求（传统功能与现代功能）领会：酒店的布局第四节酒店管理的特点与内容识记：酒店经营管理的特点以及现代酒店的管理特点应用：现代酒店管理的内容第五节现代酒店集团识记：酒店集团的优势；酒店集团的联合形式领会：酒店集团的结构关系应用：国际、国内酒店集团第二章酒店管理理论与方法课程内容本章将首先介绍酒店管理理论与方法，主要酒店管理的基本原理、基础理论与管理方法等内容。
酒店管理第5章
5、饭店促销策略
〔饭店促销〕 是指饭店为了激发宾客的购买欲望，影响
其购买行为，扩大产品的销售量而进行各种宣 传、吸引和说服等工作的总称。
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〔饭店组合的要素〕
（1）饭店人员促销
是指饭店影响人员通过与宾客面对面 的沟通交流，从而激发其购买欲望，推动 销售的促销方法。
❖ 上门推销 ❖ 会议推销
❖ 柜台推销 ❖ 电话推销
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〔饭店市场定位的战略〕
（1）市场领先战略 （2）市场挑战战略
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三、饭店营销策略管理
1、饭店产品的构成与组合
（1）饭店产品的构成主要包括饭店所处的地理 位置、设施设备、服务项目和水平、环境氛围、 形象特征、产品价格等。 （2）饭店产品组合，是指饭店经营的全部产品 线和产品项目的组合方式，包括了饭店产品的所 有构成要素。
品牌差异小
寻求平衡的购买 习惯性购买
行为
行为
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行为类型特点和要求
类型 购买行为特点
饭店营销要求
饭店产品价值高无法
重复购买
复 对饭店产品不熟悉而
杂 需要了解
性
慎重决策而担心上当 受骗
提供大量产品信息 突出产品优势、特色 强化品牌特征
求
饭店产品价值高可 以满足心理需求
平 显示社会地位和身
衡份
攀比心理的表现
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3、饭店市场细分
〔什么是饭店市场细分〕
饭店市场细分，就是 根据宾客购买行为的差异 性，饭店按照一定的标准， 把客源市场整体划分两个 以上，具有类似需求的亚 市场群，从而确定饭店营 销的目标市场过程。
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具有的三层含义：
（1）细分是有标准、先后的 （2）细分侧重类似消费特征 （3）细分的终极是确定饭店的目标 市场
酒店管理概论智慧树知到答案章节测试2023年海南大学
第一章测试1.全球酒店业发展的宏观环境是（）A:全球人口爆炸B:全球变暖C:经济全球化D:世界大战答案:C2.经济全球化直接促进了生产要素自由流动，催生了对航空业的飞机舱位和酒店业的（）急剧需求。
A:餐厅座位B:娱乐设施C:健身设施D:客房房间及床位答案:D3.（）是旅游业三大支柱产业之一。
A:购物业B:娱乐业C:餐饮业D:酒店业答案:D4.国际酒店业发展最快的区域是（）。
A:中国B:美洲C:亚太D:欧洲答案:C5.根据2019年的《Hotels 325》报告显示：世界酒店集团Top50榜单上中国酒店集团占据12个席位，其中排名第一的是（）A:锦江酒店集团B:香格里拉集团C:首旅如家集团D:华住酒店集团答案:A6.西方酒店发展史中大饭店时期（18世纪末-19世纪）的代表人物是（）。
A:马里奥特B:斯塔特勒C:威尔逊D:塞萨·里兹答案:D7.提出“饭店选址Location，location and location”的代表人物是（）A:斯塔特勒B:威尔逊C:塞萨·里兹D:马里奥特答案:A8.促进酒店业发展的微观因素主要包括（）。
A:闲暇时间B:人口结构C:生活质量D:居民收入答案:ABCD9.下列属于新中国酒店业发展三个里程碑的是（）。
A:引进国际品牌酒店B:全国学建国活动C:批准16家中国酒店管理公司D:颁布酒店星级标准答案:BCD10.中国现代酒店业发展的代表性酒店有（）。
A:广州白天鹅宾馆B:南京金陵饭店C:北京长城饭店D:海口寰岛泰得大酒店答案:ABCD第二章测试1.酒店的基本性质包括企业性和（）A:科学性B:投资性C:服务性D:规范性答案:C2.酒店的服务对象是（）。
A:富豪精英B:达官贵人C:社会大众D:明星大腕答案:C3.集团经营酒店和独立经营酒店是按（）划分的。
A:经营方式B:地理位置C:经营规模D:投资性质答案:A4.下面哪个描述能体现酒店“强烈情感性”是（）A:顾客是上帝B:员工第一C:科学规范D:宾至如归答案:D5.下面哪些不属于酒店前台部门的（）A:前厅部B:人力资源部C:餐饮部D:客房部答案:B6.酒店客房功能分区主要包括（）、起居空间、盥洗空间、工作空间和储物空间。
酒店管理教学大纲1-15(4)
《酒店管理概论》教学大纲一、课程说明（一）编制依据本大纲依据“旅游与酒店管理专业人才培养方案（2012级）”所编制。
（二）课程性质及任务本课程是旅游与酒店管理专业的专业基础课之一。
《酒店管理概论》主要是由酒店企业总论、酒店企业管理总论等部分组成，较为全面地介绍了现代酒店管理的基本原理、方法及其在实际中的运用。
使学生在了解现代酒店管理的基本原理的同时，培养其树立科学的管理思想和意识，并为学习其它酒店专业课程打下理论基础。
（三）本课程同其他课程的关系本课程是教学计划中的其他酒店专业课程的前导课程。
（四）教学内容的设置本课程教学内容主要是根据“旅游与酒店管理专业人才培养方案（2012级）”的培养目标要求来设置的。
（五）教学方法与教学手段的采用本课程主要采用讲解式、讨论式和多媒体教学的形式进行教学。
（六）教材的选用根据教学大纲的规定，选用二十一世纪高职高专规划教材《现代酒店管理》，湖南师范大学出版社，2012年版。
二、教学时数及分配表三、教学内容第一章酒店概述[目的要求]1、掌握酒店的定义、特征、类型。
2、熟悉酒店的发展趋势——经营理念的新发展、人员素质的新发展。
3、了解我国酒店管理的现状和趋势。
[重点难点]重点：酒店的定义和发展趋势。
难点：酒店企业的定义。
[主要内容]第一节酒店概述一、酒店的定义及功能二、酒店的类型和等级第二节酒店的历史沿革一、世界酒店业的发展二、我国酒店业的发展第三节现代酒店的发展趋势一、当今酒店业发展状况二、世界酒店业发展趋势[实验内容]无[作业测验]1、酒店的定义、酒店业务的特征。
2、我国酒店业的发展。
第二章酒店建筑规划与设计[目的要求]1、了解酒店建筑选址的基本因素和理论、酒店建筑设计的基本内容。
2、掌握酒店规划、建筑结构功能和设计的基本原则。
3、了解酒店各部门的基本功能和管理。
[重点难点]重点：酒店建筑选址的基本因素，酒店各部门的基本功能。
难点：酒店建筑设计的基本内容。
[主要内容]第一节酒店建筑选址一、酒店类型与酒店选址二、酒店规模与酒店选址第二节酒店建筑的规划设计一、酒店建筑设计的基本因素二、酒店建筑设计的主要内容三、酒店建筑的结构布局第三节酒店各部门的功能与管理一、前厅部的功能与管理二、餐饮部的功能与管理三、客房部的功能与管理四、康乐部的功能与管理五、酒店其他部门的职能与管理[实验内容]实地了解本地某个酒店的建筑选址，该酒店在建筑设计上的风格。
酒店管理概论教学PPT课件
二、酒店产品及其特点 1.酒店产品 从顾客的角度：是一种在酒店消费、感受的经历。 （物质产品；感觉上的享受；心理上的感受） 从酒店的角度：酒店有形设施和无形服务的综合。 1）酒店的位置 2）酒店的设施 3）酒店的气氛 4）酒店的形象 5）酒店的价格 6）酒店的服务
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2.酒店产品的特点 生产与消费的同步 性 价值的不可储存性 不可捉摸性 综合性和季节性
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3.前厅大堂 4.电梯 5.客房 客房布局要求 客房总体布局 各类客房合理分配 客房楼面布局 客房内布局 客房布局的其他方面
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6.餐饮设施 酒店餐厅的设置 餐厅的布局 餐厅和厨房 咖啡厅、酒吧的布局 粗加工场地 餐饮用仓库 7.娱乐、康乐设施 娱乐设施 康乐设施
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四、酒店等级的划分 （一）国际上的酒店等级制 （二）我国的酒店星级评定制
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第四节 酒店的功能和结构布局
一、酒店功能和结构布局原则 1. 方便宾客和满足需求的原则 2. 效率和效益的原则 3. 宾客和员工用设施两分离原则 4. 酒店功能设计和结构布局规范原则 5. 美感和文化色彩原则
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二、前台部分的功能和结构布局 1. 朝向 2. 酒店外环境 酒店建筑造型 外环境总体布局 绿化 门厅外环境 停车场
级划分与评定的标准与程序； 掌握酒店的功能结构与布局的基本知识。
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第一节 酒店业与酒店产品
一、酒店
（一）酒店的定义
酒店一般地说是为公众提供住宿、膳食和服 务的建筑和机构。
书》
——《科利尔百科全
酒店是装备好的公共住宿设施，它一般都提
供膳食、酒类与饮料及其他服务。
书》
——《美利坚百科全
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酒店是在商业性的基础上向公众提供住宿、也往往 提供膳食的建筑物。
酒店管理概论第五章习题答案[5页]
![酒店管理概论第五章习题答案[5页]](https://img.taocdn.com/s3/m/db5ca6289ec3d5bbfc0a7442.png)
案例分析希尔顿酒店集团独特的营销文化理念希尔顿把酒店当作“产业”来经营，虽然他努力要求酒店做到宾至如归，但他更重视不断扩大实力。
只要有机会，他会用最低的价格，收购即将倒闭的酒店，再把酒店重新装修好开业，并运用先进的经营管理技术，迅速发展酒店的业务。
等到酒店发展好了，他用高出买价的几倍价格，又把酒店卖出去，赚了一大笔，积累了资金，扩大了资本。
达拉斯希尔顿酒店的落成，是他平生第一次成功冒险。
于是，他更专注于酒店经营事业，思考新的冒险，追求更大的成就。
他要以得克萨斯为基地，每年增加一家酒店，再向各地扩散，逐渐建立起一个酒店网络系统，最后形成一个酒店王国。
希尔顿脚踏实地的一步步朝着自己的目标努力，成功地建立了一家酒店集团，形成了一个希尔顿酒店帝国。
这时，他渴望成为酒店大王的愿望越来越坚定，越来越明确了。
他最终得到了世界上最有名、最豪华的华尔道夫—莱斯托利亚大酒店，尽管成功完成这一计划共花费了他18年的时间。
20世纪60年代，希尔顿敏锐地意识到美国国内酒店已基本饱和，酒店利润日渐缩小，因此，在第73家酒店的落成典礼上，他宣布：“到此为止，不在国内建造酒店了”。
他采取“避实击虚，投资海外”的经营战略，施展他的资本运用理论和实践能力，实施向海外拓展的战略。
他说:“希尔顿国际企业的经营，是依据独特的哲学发展而成的。
我们向海外发展，并非为美国向国外吸收利益，而是要和海外的企业家携手合作，共存共荣。
自然，在海外经营酒店，是替国内的股东谋取利益，不过，倘若目的仅仅在此，那就不必在海外发展任何事业，因为在国内同样可以达到这个目的。
”为了满足其资本运营的需要，希尔顿大力开发海外酒店和市场。
在美国本土以外，希尔顿酒店一座座建立起来。
在英国，希尔顿酒店建在了白金汉宫的旁边，而且还可以从酒店的楼上一览无余地眺望白金汉宫的庭院。
尽管这在当时引起了轩然大波，但却满足了人们对王室的好奇心，酒店入住率居高不下。
成功的收购不仅扩张了希尔顿的事业，而且让他懂得了酒店经营必须与时代并进的道理，产生了新的经营哲学。
山西专升本酒店管理概论知识点总结（第五章）
山西专升本酒店管理概论知识点总结（第五章）山西专升本酒店管理概论知识点总结第五章酒店服务质量管理1.酒店服务质量：酒店以其所拥有的设施设备为依托，为宾客所提供的服务在使用价值上是赫赫满足宾客物质和精神需要的程度2.（2019）酒店服务质量的构成：有形：设施设备质量实物产品质量（饮食质量客用品质量商品质量服务用品质量）无形：服务产品质量环境氛围质量安全卫生质量3.酒店服务质量的特点：①酒店服务质量构成的综合性②酒店服务质量评价的主管情感性③酒店服务质量显现的短暂性④酒店服务质量内容的关联性⑤酒店服务质量对员工素质的依赖性⑥酒店服务质量的情感性4.全面质量管理：简称TQC 以预防为主1978年我国开始引进并推行全面质量管理宾客需求是服务质量宾客满意是服务质量标准5.酒店全面质量管理的内容：①全方位管理②全过程管理③全员性管理④全方法管理⑤全效益管理6.酒店全面质量管理的原则：①坚持“以人为本员工第一”的原则②贯彻“宾客至上服务第一”的原则③坚持“预防为主防范结合”的原则④坚持“共性管理和个性服务相结合”的原则⑤坚持“定性管理和定量管理相结合”的原则7.酒店服务规程的含义：指以描述性语言对酒店某一特定的服务过程所包含的作业内容和顺序及该服务过程应达到的某种规格和标准所做的详细具体的规定。
8.酒店服务管理体系包括：①组织领导体系②质量标准体系③服务程序体系④制度化管理体系⑤质量管理信息体系9.服务质量分析法：（巴雷特提出）●ABC分析法（可以找出酒店服务存在的主要质量问题）●质量结构分析法●因果分析法（可以找出酒店服务质量问题产生的原因）10.P DCA循环法：由美国戴明提出，也叫“戴明循环法”。
P（计划）D（组织）C（检查）A（处理）11.Z D质量管理法：实质是以“无缺点”为管理目标，由美国克劳斯比提出12.交互服务质量管理：是指为实现酒店交互服务质量的提高，而采取的加强交互过程的控制、服务人员的培训，并创造顾客管理环境等管理活动。
第五章 饭店组织管理《饭店管理概论》ppt 课件
5.1.2饭店组织结构
饭店内各部分的划分 在系统中各部分的组合形式
饭店各部分的划分
饭店各部分的划分是根据饭店的组织原则 和饭店的业务特点进行切块和分层。
(1) 饭店的所有者。 (2) 饭店内部各部门的划分。 (3)其他机构的设置。
饭店组织结构类型
5）劳动组织形式
把单个的劳动组合成集体劳动，组合成为一 个组织
纵向形成业务流程，完成特定的接待过程
横向组合各业务联系
5.2.2 饭店规章制度
饭店的规章制度是用文字条例的形式规定 员工在饭店里的行为规范和行为准则。
规章制度的“五性”
目标性
强制性和 公平性
规范性
发展性
同一性Leabharlann 饭店制度类型有关所有制关系的制度 有关体制和组织结构的制度 饭店内部的基本制度 部门制度 专业制度
第5章 饭店组织管理
5.1组织原则和组织结构
组织原则
组织结构
5.1.1 饭店组织原则
1.组织形式服从组织目标 2.饭店的组织路线要为目标服务 3. 等级链和指挥统一原则 4.组织宽度与授权原则 5.饭店组织的系统原则 6.团结和谐的原则
如何理解 “组织形式服从组织目标”？
组织形式要和饭店市场相协调，服从饭店 市场竞争的需要
2）管理人员的配备 确定用人标准 对人员的使用和授权
3）任务的分配
确定组织目标 分解指标和分配任务 考核目标 绩效考核
4）编制定员
管理人员 的配备
• 根据组织图确定各管理岗位，然后分析 各管理岗位的工作量、组织宽度、岗位
排班，再测算出各管理岗位所需要的人
数。
服务人员 的配备
《酒店管理概论》课程教学大纲
《酒店管理概论》课程教学大纲教材：《酒店管理概论》陈明旅游教育出版社参考书：《饭店管理》蒋丁新高等教育出版社 2002年《现代饭店管理》朱承强高等教育出版社 2002年《饭店文化与饭店管理》张宗道广东旅游出版社 1999二、课程的性质、任务与目的本课程是酒店管理专业的一门基础课和必修课，是该专业学生学习和掌握酒店管理专业知识的入门课程。
教学目的是使学生了解和掌握饭店管理这门课程的基本理论，并熟悉饭店业的经营理念和独特的产品特色，对以后在饭店业的实际工作打下坚实的理论基础。
帮助学生形成对旅游的总体认识，为进一步学习其他专业知识，以及毕业后从事旅游相关工作奠定基础。
该门课程的教学形式以多媒体为手段的理论教学为主，同时辅以课堂讨论、案例分析和调研实习的方式。
第一章酒店业概述教学要点：通过本章的教学使学生初步了解饭店的性质、业务内容、业务特点、社会联系、运行方式掌握饭店运行的规律教学内容：第一节饭店含义一、饭店的概念二、饭店的业务特点第二节我国饭店的发展趋势一、饭店经营理念的新发展二、管理人员素质的新发展第三节我国饭店管理一、我国饭店现代化管理的历程二、我国饭店现代化管理的多种形式第二章酒店管理理论一、本章教学目的和要求：通过本章学习使学生能够：1、了解饭店管理的概念2、了解饭店管理的特点3、从管理学角度了解饭店管理的主要内容4、了解组织结构涉及的概念5、明确饭店组织结构涉及应考虑的因素6、了解饭店主要部门的基本职能二、教学内容：第一节饭店管理的基本知识第二节饭店的管理的职能与方法第三节饭店的管理理念三、教学重点与难点重点：饭店管理职能难点：饭店管理理念第三章酒店组织与制度管理教学要点：通过本章的教学使学生初步了解饭店组织理论，初步掌握饭店组织结构的类型，和饭店的相关组织制度教学内容：第一节组织行为学和组织原则一、组织行为学二、饭店组织原则第二节饭店组织要略一、饭店组织结构二、饭店组织管理的主要内容第三节饭店组织制度第四章酒店主要职能部门管理教学要点：通过本章的教学使学生初步了解饭店的经营理念，初步掌握市场细分，市场选择，市场定位，营销组合等相关营销知识，并学会在实际中的应用第一节饭店的经营理念第二节饭店的经营战略第三节饭店的经营思想和方针第五章饭店服务质量管理教学要点：通过本章的教学使学生初步了解饭店服务质量的概念、特征；初步掌握提高饭店服务质量的方法，如何进行全面质量管理。
《酒店管理概论》课程笔记
《酒店管理概论》课程笔记第一章：酒店概述一、什么是酒店1. 定义：酒店是为人们提供住宿、餐饮、娱乐、商务等服务的场所。
2. 功能：酒店不仅提供基本住宿服务，还提供餐饮、会议、休闲、娱乐等多种服务。
3. 类型：根据服务对象和功能，酒店可分为商务酒店、度假酒店、会议酒店、长住酒店等。
二、酒店的类型与等级1. 经济型酒店：价格实惠，设施简单，适合预算有限的旅客。
2. 中档酒店：价格适中，设施完善，适合休闲和商务旅客。
3. 高档酒店：价格较高，设施豪华，提供高品质服务，适合高端商务和休闲旅客。
4. 豪华酒店：价格昂贵，设施顶级，提供个性化服务，适合奢华旅客。
三、酒店的起源与发展1. 起源：酒店起源于古代的客栈，为长途旅行者提供住宿和餐饮服务。
2. 发展：随着社会经济的发展，酒店业逐渐壮大，形成了多种类型的酒店，并出现了酒店连锁品牌。
四、世界权威酒店业组织1. 世界旅游组织（UNWTO）：致力于推动全球旅游业的发展，提高旅游服务质量。
2. 世界酒店联合会（WHA）：全球最大的酒店业组织，为酒店业提供技术支持和培训。
3. 国际酒店协会（IH&RA）：关注酒店业的发展和酒店从业人员的权益。
第二章：酒店管理基础理论一、酒店管理的基本概念1. 定义：酒店管理是指通过计划、组织、领导、协调和控制等手段，合理配置和运用酒店资源，以实现酒店经营目标的过程。
2. 目标：提高酒店服务质量，提升宾客满意度，实现酒店经营效益。
3. 内容：酒店管理包括市场营销、前厅管理、客房管理、餐饮管理、人力资源管理等各个方面。
二、酒店管理基础理论1. 系统理论：将酒店视为一个系统，强调各部门之间的协调与配合，以提高整体运营效率。
2. 需求层次理论：根据马斯洛需求层次理论，分析宾客需求，提供相应服务，以满足不同层次的需求。
3. 服务质量理论：关注服务质量的形成过程，通过服务质量五要素（有形设施、可靠性、响应性、保障性、情感投入）来提升宾客满意度。
《酒店管理概论(第2版)》课件5- 模块五 酒店的战略管理
用于定位的典型项目有低廉的价格、方便的区位、美味的佳肴、颇
具立吸基引营力销的（常N客ic项h目e 、Ma友r善ke与ti胜n任g）的员：工“等在。把自己长处与竞争对手短处 的比较中找，出选某一择竞一争个者最无有法比利拟的的市特场色地作为位企”业。立基，宁可在一个或一组细
案例：
远洲集团的战略方针
远洲集团围绕“立足现实，放眼未来，循序渐进，适度超前，内整外联，持
续发展”的企业战略目标，确定以下企业战略方针：
1.巩固原有产业，拓展新的领域
4.以人为本，营造科学灵活经营机制
2.立足台州，面向全国，定位中等城市 5.审时度势，主动参与全球性竞争
3.资本运作，实施关联领域多元化经营 6. 积极探索，全面试行知识管理
在战略方针指导下 企业针对经营问题 所采取的各种对策
基本战略的概念
酒店基本战略的内容
企业战略方向的确定
企业的战略方向一般通过企业使命来明确。企业使命阐述企业的根本性质与存在 的 理由，说明企业组织的宗旨、信念，以及所从事的事业及其目的。
企业集团 马里奥特集团 香格里拉集团 四季酒店集团 威斯汀酒店集团 假日酒店集团
05
酒店的战略管理
模块五 酒店的战略管理
学习目标 知识目标：通过本模块学习，了解酒店基本战略的内容和特点，
熟悉酒店发展战略和竞争战略的模式，知晓影响酒 店战略选择的环境因素。 能力目标：能说明酒店基本战略的制定过程，能掌握酒店发展 战略的选择方法，能解释酒店三大通用竞争战略的 优势和风险。
酒店的战略管理
酒店通过质量管理，打造了企业品牌，营造了一批忠诚顾客；随着 市场需求的多样化，在品牌基础上的品牌延伸，又进一步提升了企业的 竞争力。
酒店管理概论题库
酒店管理概论题库精品文档酒店管理概论题库第一章饭店概述一、名词解释：1、商务饭店2、长住饭店3、行政楼层4、汽车饭店二、填空1、饭店业规模一般根据数来确定，为小型饭店，为中型饭店，为大型饭店，为特大饭店。
2、饭店发展经历了。
四个阶段。
3、饭店评定主要因素有。
等。
4、饭店评定等级表示的方法有。
等。
三、选择1、高速公路酒店规模一般为（）A、中大型二、XXXB、中大型二至XXXC、经济型二、XXX中小型酒店D、中小型二至五星酒店2、国际饭店发展的现代饭店时期为（）A、20世纪50年代B、18世纪末至20世纪C、19世纪至20世纪D、20世纪80年代3、用小房子型图标表示饭店等级的评定体系为（）A、XXX体系（AAA）B、美孚旅行指南体系C、XXX体系(AA)D、XXX红色指南体系4、下列为饭店无形产品的为（）A、饭店的信誉与知名度B、饭店外部环境C、餐具与酒具D、菜肴与酒水5、饭店客房价包括早、中、晚三餐费用的计价方式为（）A、欧式计价B、美式计价C、修正美式计价D、百慕大计价6、我国饭店星级评定中需要XXX直接评定的为（）A、五星B、四星C、五、四星D、三、四、五星四、简答1、度假型酒店有何经营特点？2、例举4个国际知名品牌的连锁酒店管理公司的情况。
3、奢华饭店时期饭店有何特点？4、饭店设施等级的有何作用？5、饭店产品有何特点？5、论述1、论述“XXX红色指南体系”。
精品文档第二章、饭店管理理论与办法一、名词解释1、控制本能机能2、饭店组织3、计划职能4、目标管理5、行为科学6、顾客关系管理7、人本管理二、填空1、饭店管理本能机能包孕。
五大本能机能。
2、饭店组织的关键要素包括。
3、饭店控制管理的方法包括。
4、一般管理理论是有提出。
他认为经营与管理是两个不同的概念，经营的内容共有。
六种活动。
5、XXX的需求层次论认为人的需求可以划分为。
五个层次，人的需求也总是从到的发展趋势。
才能影响人的行为。
三、选择1、饭店组织管理是指（）A、对组织机构的管理B、对组织生产力的管理C、是对A、B二者的管理D、是对权力和责任的管理2、领导作用是指（）A、领导的指挥作用B、领导的协调作用C、领导的激励作用D、包含以上三个作用3、下列不是主要影响领导效果的因素为（）A、领导者的素质B、被领导者的素质C、国家相干法律D、领导者的工作环境4、一般管理理论的提出者为（）A、XXXB、法约尔C、XXXD、XXX5、行为组织体系理论的提出者为（）A、XXXB、法约尔C、XXXD、XXX6、进修型组织的提出者为（）A、XXX。
《酒店管理概论》教学大纲
五．餐厅业务管理
第三节厨房业务管理
一、厨房业务的组织机构和部门职能
二、厨房采购验收管理
三、厨房储存管理
四、厨房操作管理
五、厨房生产流程管理
第五章 酒店市场营销管理
教学要点：
1.理解市场营销的概念；
2.理解酒店市场营销的概念；
3.熟悉酒店市场营销的发展过程；
4.了解酒店市场营销管理的内容；
四．酒店市场营销管理的功能
第二节酒店市场营销调查分析
一.酒店市场调研
二.酒店市场营销环境分析
第三节酒店目标市场选择
一、酒店市场细分
二、酒店目标市场的选择
三、酒店市场定位
第四节 酒店营销组合策略
一、价格策略
二．渠道策略
三、促销策略
四、产品策略
第六章酒店人力资源管理
教学要点：
1、了解酒店人力资源管理的概念；
5.了解酒店市场营销管理的功能；
6.熟悉酒店市场营销调研；
7.熟悉酒店市场营销环境分析；
8.了解酒店市场细分的意义；
9.熟悉酒店目标市场的选择；
10.掌握市场定位的方法；
11.熟悉酒店营销组合策略；
教学内容：
第一节酒店市场营销管理概述
一、市场营销与酒店市场营销
二、酒店市场营销管理的内容
三、酒店市场营销的要求
解和掌握酒店管理这门课程的基本理论和操作原理，并熟悉酒店业的
经营理念和产品特色，为以后去酒店业工作奠定坚实的理论基础，帮
助学生形成对酒店业服务和管理的总体认识。该门课程的教学方法是
以多媒体，板书为主要方式，同时辅以课堂讨论，小组活动、案例分
析，调研实习等形式。
三、教学要点与课程内容
酒店管理概论
2020 年本科插班生考试大纲（酒店管理概论）I.考试性质普通高等院校本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。
高等院校根据考生的成绩，按照已确定的招生计划，德、智、体全面衡量，择优录取。
因此，本考试大纲只适用于酒店管理专业本科插班生考试。
H.考试内容及要求一、考核要求：考核要求：分为“识记” 、“理解”、“应用”三个层次，具体含义是：识记：对本课程有关的名词、概念和基本知识的正确记忆。
理解：在识记的基础上，理解本课程所涉及的基本概念、基本原理及它们之间的内在联系：应用：在理解的基础上，运用所学专业知识综合分析和解决实际问题。
二、考试内容：第一章饭店和饭店管理一、饭店概述（识记、理解）饭店的概念；饭店业务特点。
二、饭店业发展的历史（识记）世界饭店业发展史；中国饭店业发展史。
三、饭店的类型与等级（识记）饭店的类型；饭店的等级；我国饭店的星级评定；世界最佳饭店的评定。
四、我国的饭店管理（识记、理解）我国饭店现代化管理的历程；我国饭店管理的形式及其展望第二章我国饭店的发展趋势一、饭店经营的发展趋势（识记、理解、应用）以人为中心和个性化服务；市场主体定位和主题饭店；创名牌饭店；国际化趋势；低碳生活和绿色饭店；饭店智能化。
二、对管理人员素质要求的发展趋势（识记、理解、应用）管理人管理人员必须是好的领导者；管理者的道德意识；职业管理者；知识型专业化的管理者。
第三章饭店管理基础理论一、宾客消费需求与心理（识记、理解、应用）宾客消费需求；宾客消费动机；宾客的消费决策；宾客的满意度和品牌忠诚度。
二、饭店产品理论（识记、理解）饭店产品的概念；饭店产品的构成；饭店产品的特征；饭店产品的定位。
三、饭店环境人性化理论（识记、理解、应用）现代饭店人性化理论；饭店环境中的人性化因素分析；构筑顾客满意的人性化管理体系；建立员工满意的人性化管理体系。
四、饭店管理纲要（识记）饭店管理的基本涵义；饭店管理纲要。
第四章饭店决策与计划管理一、饭店决策管理概述（识记）饭店决策管理的基本内容；饭店决策管理的类型。
酒店管理概论教学ppt课件
酒店是在商业性的基础上向公众提供住宿、也往往 提供膳食的建筑物。
——《大不列颠百科全
书》
为公众提供住宿设施与膳食的商业性的建筑设施。
全书》
——《简明不列颠百科
定义：
酒店是以有形的空间、设备、产品和无形的服
务效用，为游客提供食、住、行、娱、购等方面综
9
合服务的场合。
（二）作为一个酒店，应该具备的特征 作为酒店应具备三个特征： 1. 酒店是经政府批准并具有住宿设施的建筑； 2. 酒店以住宿、餐饮服务为核心功能，并为顾客提供 各种服务； 3. 酒店是一个寻求合理利润的经济实体。
16
特点： 酒店企业规模较大、设备舒适完善、服务项目齐
全、价格合理。 酒店经营活动完全商品化，讲究经济效益，以盈利
为目的 。 酒店企业竞争激烈，管理工作注重市场研究，逐步
形成目标市场。 现代企业管理理论和实践迅速发展起来，促使酒店
企业管理工作科学化和效率化。
17
（四）现代新型酒店时期（ 20 世纪 50 年代以后） 特点：
需求变化引起酒店企业设施的变化，企业管理更加 复杂。
市场结构多样化带来酒店企业类型多样化，经营方 式更加灵活。
酒店产业的高利润加剧了市场竞争，使酒店与其他 行业联合或走向连锁经营、集团化经营的道路。
酒店企业管理日趋科学化和现代化。
18
二、中国酒店业的产生与发展 （一）中国古代驿站 （二）中国近代酒店（19世纪末——1949年） （三）行政事业单位阶段（1949年——1978年） （四）中国旅游酒店 第一阶段（1978年——1983年） 第二阶段（1983年——1988年） 第三阶段（1988年——1994年） 第四阶段（1994年至今）
《酒店管理概论》课程教学大纲
《酒店管理概论》课程教学大纲课程名称：酒店管理概论 / Hotel Management课程代码：030625学时： 32 学分： 2 讲课学时： 30 方式：考查先修课程：旅游学概论、服务管理原理适用专业：旅游管理开课院系：管理学院工商管理系教材：吴本主编．饭店经营管理．福建人民出版社．1999年版要紧参考书：(1)当今饭店业．美国饭店业协会教育学院系列教材. 中国旅游出版社．2001(2)前厅部的运转与管理．美国饭店业协会教育学院系列教材. 中国旅游出版社．2001(3) 饭店客房管理．美国饭店业协会教育学院系列教材. 中国旅游出版社. 2002。
一、课程的性质与任务《酒店经营管理》是旅游管理专业本科生的专业选修课程，也是大学本科旅游专业的重要课程与主干课程。
本门课程的教学任务是让旅游管理专业的学生懂得初步的饭店管理常识，具有饭店管理思维的作用。
二、教学内容与基本要求本课程的要紧内容：概述饭店的定义、类型、等级等基本概念，介绍饭店经营管理的基本原则、方法与程序，饭店组织结构与运作方式，饭店要紧部门的职能与要求，饭店集团的基本经营模式，与国际饭店业经营管理思想的演变及趋势。
目的是通过授课，使学生熟悉饭店经营管理的基本理论、基本知识与基本方法，掌握分析与解决企业经营管理中各类问题的能力，为将来走上工作岗位打好理论基础。
通过授课，使学生对饭店经营管理的基本理论有一个较为全面与准确的掌握，对若干重要问题，如饭店的基本概念、饭店组织管理、饭店产品、前厅部服务与管理、客房部服务与管理、餐饮部服务与管理、饭店集团化管理等方面有系统的认识，并能运用所学的基本理论对饭店经营管理中的实际问题进行分析。
第一章酒店概论（上）第一节酒店的含义一、酒店的概念二、我国旅游涉外酒店的特征第二节酒店业的历史与现状一、世界酒店业进展史二、中国酒店业进展史第三节酒店的类型与等级一、酒店的类型二、酒店的等级三、我国酒店的星级评定第二章酒店概论（下）第一节酒店的结构布局一、酒店结构布局的设计原则二、前台部分的结构布局三、后台部分的结构布局第二节酒店产品一、酒店产品的定义二、酒店产品的构成三、酒店产品的特性第三节酒店从业人员的素养要求一、基本观念二、基本素养三、礼貌修养第三章前厅部服务与管理第一节前厅部概述一、前厅部基本工作职能二、前厅部组织机构设置第二节前台销售服务与管理一、前台预订服务与管理二、前台接待服务与管理三、前台销售的方法与技巧四、前台客帐管理第三节前厅服务与管理一、礼宾服务与管理二、问讯服务三、电话总机服务四、投诉处理五、商务服务第四章客房部服务与管理第一节客房部概述一、客房部基本工作职能二、客房部组织机构设置第二节客房对客服务工作及管理一、客房对客服务模式二、客房对客服务工作内容三、客房安全保卫工作第三节客房清洁保养工作及管理一、客房清洁保养工作二、客房清洁保养质量的操纵三、公共区域清洁卫生工作第五章餐饮部服务与管理第一节餐饮部概述一、餐饮部基本工作职能二、餐饮部组织机构设置第二节菜单设计一、菜单设计的根据二、菜单的装帧与布局三、菜单的种类第三节餐厅服务与管理一、中餐服务基本规则二、中餐服务基本程序三、西餐服务基本规则四、西餐服务基本程序五、鸡尾酒会与冷餐会第六章酒店组织管理第一节酒店组织设计一、酒店组织设计原则二、酒店组织结构三、酒店岗位设置第二节酒店组织管理体制一、领导体制二、经济责任制三、员工手册四、酒店作业规程第七章酒店集团化管理第一节酒店集团化经营概述一、酒店集团化的扩张模式二、酒店集团化经营的优势第二节国际酒店集团的管理形式一、管理合同形式二、特许经营三、租赁经营四、酒店战略联盟第八章酒店分级与最佳饭店评选第一节酒店分级的内容与方法一、熟悉现代酒店分级的意义。
现代酒店管理第五章
（1）精简原则 （2）统一原则
（3）管理幅度和管理层次
2）前厅部各机构的主要工作职能 （1）预订处 （2）接待处 （3）问讯处
（4）礼宾部
（5）电话总机房
（6）商务中心
4.2.3 前厅工作规程 1）客房预订服务工作规程 1.预订设备用品
2.预订人员
3.预订受理
4. 预订确认
5.订房核对
6.海外预订情况通报
（4）保障酒店及客人生命和财产的安全
（5）负责酒店所有布草及员工制服的保管和洗涤工作
4.3.2 客房组织结构与职能 1）客房服务中心
2）房务部
3）管家部 4）洗涤部
4.3.3 客房工作规程 1）迎客准备工作 （1）了解情况
（2）为客人准备好各种消耗用品
（3）检查设备和用品 （4）客人到达前要调节好室温，如果是晚上则要开好 夜床
（4）整理和保存业务资料 前厅部要向有关部门下达各项业务指令，然后协调 各部门解决执行指令过程中遇到的新问题，联络 各部门为客人提供优质服务
（6）建立客账 建立客账是为了记录和监视客人与酒店间的财务关 系，以保证酒店及时准确地得到营业收入。
（7）建立客史档案 大部分酒店为住客一次以上的零星散客建立客史档 案。按客人姓名字母顺序排列客史档案，记录相 关内容。
2）餐饮生产的特点 （1）餐饮生产的特点 a.产品品种多，难以储存 b.产品生产时间短，见效益快， 一次性消费 c.生产量难以预测 d.产品制作的手工性 e.产品信息反馈快
（2）餐饮销售的特点 a.销售量受时间的限制 b.销售量受餐厅的大小规模的限制 c.对销售场所要求优雅 d.餐饮销售，资金周转快 e.毛利高，收入的可变性大
2）客人到店应接工作 （1）热情迎宾
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理
3．饭店全面质量管理的原则
饭
饭店全面质量管理的涵义
店 管 理
全面质量管理(Total Quality Control，简称TQC)是质量管理发 展的最新阶段，起源于20世纪60年代的美国，其概念是由美国质量 管理专家费根堡与朱兰等人提出的。先在工业中运用，后推广到服 务行业。
基本点是：宾客需求便是服务质量、宾客满意就是服务质量标 准。以专业技术和各种灵活的科学方法为手段，以饭店全体员工参 加为保证，以获得最大的社会效益和经济效益为目的，以实际效果 为最终的评价点。
店
（1）全方位管理
（2）全过程管理
管 （3）全员性管理
理
（4）全方法性管理
（5）全效益管理
饭
饭店全面质量管理的原则
店
（1）坚持“以人为本，员工第一”的原则
管
（2）贯彻“宾客至上，服务第一”的原则 （3）坚持“预防为主，防范结合”的原则
（4）坚持“共性管理和个性服务相结合”的原则
理
（5）坚持“定性管理和定量管理相结合”的原则
饭 5.2 饭店服务质量管理的基本程序
店
5.2.1 制定饭店服务规程
管
5.2.2 建立饭店服务质量管理体系
理
5.2.3 开展全面质量管理教育
饭 店 管 理
5.2.1 制定饭店服务规程
1．饭店服务规程的含义
饭店服务规程是指以描述性语言对饭店某一特定的服务过程所 包含的作业内容和顺序及该服务过程应达到的某种规格和标准所做 的详细而具体的规定。包含：服务规程的对象和范围；服务规程的 内容和程序；服务的规格和标准；服务规程的衔接和系统性
特点是：以无形服务为中心；以顾客满意为目的；重视人的作 用和强调环境因素的影响。
由此可知：饭店全面质量管理是以提高服务质量为宗旨，组织 全店员工共同参与，综合运用现代管理手段，建立完善的服务质量 标准和体系，在全过程中控制影响服务质量的各种因素而开展的系 统的质量管理活动。
饭
饭店全面质量管理的内容
4．饭店质量管理的基本程序？
理
5．饭店质量管理都有哪几种方法？ 6．饭店如何通过ISO国际质量认证？
第５章：饭店服务质量管理
饭
课堂讨论题
店
1．如何在饭店中应用ABC分析法？
管
2．饭店服务质量管理的几种方法
理
及各自利弊？
第５章：饭店服务质量管理
饭
参考书目
店 管 理
1．刘纯《饭店督导原理与务实》 北京 科学出版社 ２．黄震方《旅游饭店管理》北京 中国林业出版社 ３．许凌志、李华丽《饭店服务员培训与管理》 ４．吴军卫《前厅疑难案例解析》 北京 旅游教育出版社 ５．海萌辉、郭琰《现代饭店管理》郑州 郑州大学出版社 ６．任杰《现代饭店规范管理大全》北京 蓝天出版社
管
客所提供的服务在使用价值上适合和满足宾客物质
和精神需要的程度。
理
饭店服务质量的构成
饭
主要包括：设施设备质量、服务产品质量、实物 产品质量、环境氛围质量、安全卫生质量五个部分组
店 成。
饭店质量
管
有形产品质量
无形产品质量
理
设施设备质量
实物产品质量 环境氛围质量 安全卫生质量
服务产品质量
饭
饭店服务质量的特点
饭
第５章：饭店服务质量管理
店
5.1 饭店服务质量与管理
管
5.2 饭店服务质量管理的基本程序
5.3 饭店服务质量管理的方法
理 5.4 饭店服务质量衡量标准与评价体系
第５章：饭店服务质量管理
饭
本章小结
店
服务质量是饭店的生命线，本章着重介绍了饭
管 店服务质量的构成和特点；揭示了饭店服务质量管理 的内容及原则；阐述了饭店服务质量管理的基本程 序；详细说明了提高饭店服务质量的管理方法以及衡
饭
5.1 饭店服务质量与管理
店
5. 1．1 饭店服务质量及其构成与特点
管
5．1．2 饭店全面质量管理的涵义、内容及原则
理
饭 5. 1．1 饭店服务质量及其构成与特点
店 1．饭店服务质量的涵义
管
2．饭店服务质量的构成
理
3 ．饭店服务质量的特点
饭
饭店服务质量的涵义
店 饭店以其所拥有的设施设备为依托，为宾
当晚这位客人再来中餐厅时，中餐厅经理专门准备了这道 菜请客人免费品尝。原来，客人说者无心，但行李员小田听者 有意，当客人离开后，他马上用电话将此事告知了中餐厅经 理，经理表示一定要使客人满意。当客人明白了事情的原委后 真诚地说：“这件小事充分体现出贵饭店员工的素质及对客人
负 责的程度。”几天后，这位客人的秘书打来预订电话，将下半
2．饭店服务规程的制定
（1）提出目标和要求 （2）编制服务规程草案 （3）修改服务规程草案 （4）完善服务规程
3．饭店服务规程的实施
饭
第５章：饭店服务质量管理
店
学习目的
学习内容
管
本章小结 案例分析
课堂讨论题
理
课后思考题
参考书目
第５章：饭店服务质量管理
饭
学习目的
店 管 理
了解现代服务质量及全面质量管理的涵义和内容。 了解饭店服务规程。 熟悉现代饭店服务质量的管理原则和程序。 掌握现代饭店质量管理的方法。 了解饭店服务质量评价体系。
年 该公司即将召开的三天研讨会及100多间客房的生意均放在了该 饭店。
第５章：饭店服务质量管理
饭
案例分析问题
店
管
本案例中体现了饭店质量管理的那
些基本原理和意识？对你有何启示？
理
第５章：饭店服务质量管理
饭
课后思考题
店
1．什麽是饭店质量管理？其特点有那些？
管
2．饭店服务质量的要素组成？ 3．饭店管理者应如何在饭店中实行全面质量管理？
理 量标准和体系。
第５章：饭店服务质量管理
饭
重点与难点
店
重点：● 饭店全面质量管理的内容、原则。
管
● 服务质量管理的方法。
难点：● 饭店服务质量的管理体系。
理
● 饭店服务质量的衡量标准。
第５章：饭店服务质量管理
饭
案例分析
店 管 理
行李员也能提高餐厅的服务质量
一位在某家五星级商务饭店入住数日的客人，偶尔在电梯 里碰到进店时送他进房间的行李员小李。小李问他这几天对饭 店的服务是否满意，客人直率地表示，饭店各部门的服务比较 好，只是对中餐厅的某道菜不太满意。
店
（1）饭店服务质量构成的综合性。
（2）饭店服务质量评价的主观情感性。
管
（3）饭店服务质量显现的短暂性。
（4）饭店服务质量内容的关联性。
（5）饭店服务质量对员工素质的依赖性。
理
（6）饭店服务质量的情感性。
饭
5．1．2 饭店全面质量管理的涵义、
内容及原则
店
1．饭店全面质量管理的涵义
管 2 ．饭店全面质量管理的内容