造价咨询公司管理考核细则
对工程造价咨询单位考核管理规定
工程造价咨询单位考核管理办法一、考核目的为加强对工程造价咨询单位的管理,规范造价咨询工作,保证本工程项目审核的及时性、准确性,特制定本考核管理办法;二、考核对象：受委托业务的工程造价咨询单位;三、责任义务一负责投资估算、设计概算的编制、审核；二负责工程量清单、施工图预算、招标控制价的编制、审核；三负责工程结算、决算的编制、审核；四其他相关工程造价咨询业务;四、考核内容在审核工作过程中,造价咨询单位应坚持“公平、公正、科学”原则,本着对公司办负责的态度,按照咨询合同履行其职责,不得泄露与本工程相关的保密资料,不得与第三方串通给公司造成经济损失;同时,工程的设计变更及费用索赔造价咨询工作,造价咨询单位应采取措施做到人员、审核时间及审核质量的保证;1、人员保证工程工期较长、设计变更较多、较复杂,针对此实际情况,造价咨询单位应为本工程配备满足工程需要且稳定的专业技术人员,保证本工程的设计变更、费用索赔第三方审核工作尽快完成,相关计量支付工作正常进行;2、审核时间保证工程预算造价在500万元以下,原则上必须在15个工作日内审核完成,500万元至1000万元在30个工作日内必训审核完成,1000万元以上必须在60个工作日内审核完成;3、审核质量保证为确保所审核批复设计变更、索赔等项目能最终一次性通过工程审计,造价咨询单位应在总监理部初审意见的基础上,查阅相关合同文件、图纸、国家相关技术标准等,仔细审核,保证工作的质量;五、考核方式：1、对入围造价咨询单位每年进行一次考核;公司对造价咨询单位有效周期内的执业情况进行考核评价,考核评价结果作为下一年度委托造价咨询业务量的依据;2、考核评价实行动态计分满分100分、年末考核制度,每年六月统一公布上一年度考核结果;六、考核标准1、更换项目负责人及相关专业技术人员,扣10分2、未按照委托时间完成工程造价咨询业务,扣10分；3、审计或财务部门对造价中介咨询的项目进行抽检时,发现造价中介因自身原因造成咨询结果与复查后所确定的数额相差在±3% —±5%以内,扣30分；4、相差超过±5%的,按咨询服务质量低劣处理,扣减全部咨询服务费,扣除50分;七、考核结果1、对于年度考核进行排名,排名靠前的造价咨询单位多委托造价咨询业务,排名靠后的少委托;。
工程造价企业绩效考核细则重点
工程造价企业绩效考核细则重点和要求应当符合国家有关法律、法规和标准，确保工程造价咨询成果文件的真实性、完整性、有效性、科学性。
第八条、公司应当建立健全工程造价咨询质量管理体系，完善质量控制责任制，加强对工程造价咨询从业人员的培训和考核，提高工程造价咨询从业人员的整体素质和业务水平。
第三章、考核管理第九条、公司应当建立健全工程造价咨询从业人员考核制度，按照公开、公正、公平、竞争的原则，对工程造价咨询从业人员进行考核，以评选出优秀人才，奖励先进，淘汰落后。
第十条、考核内容应当包括工程造价咨询从业人员的业务能力、工作态度、职业操守等方面。
第十一条、考核方式应当采取多种形式，包括笔试、面试、实操等，以全面客观评价工程造价咨询从业人员的能力和素质。
第十二条、考核结果应当及时公布，对考核不合格的工程造价咨询从业人员应当进行培训和整改，并在规定时间内进行复核考核。
第十三条、公司应当建立健全工程造价咨询从业人员奖惩制度，对考核合格的工程造价咨询从业人员给予奖励，对考核不合格的工程造价咨询从业人员进行惩罚，以激励先进、促进发展。
经过规范、考核和奖惩措施的实施，公司工程造价咨询从业人员的整体素质将得到提高，为公司的发展和客户的满意提供更好的保障。
1、公司指定项目负责人应按照公司规定编写“造价咨询项目编制统一规定”，并根据业主要求编写咨询工作实施方案。
这些文件需要经过造价咨询部门负责人和公司造价技术负责人的审查批准，作为开展特定项目造价咨询工作的指导性文件。
2、提交造价咨询成果文件审核时，应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》，自校人应作为申请人并在该记录上签名。
3、回避原则：如果校核人同时是专业造价人员，校核应由审核人授权非本项目专业技术人员担任。
如果校核人同时是审核人，则审核应由公司负责人授权其他人担任。
4、各级审核人员应按照基本要求审核咨询工作底稿：严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核；做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论；签署审核人姓名和审核日期；检查督促前一级审核人员审查意见及时修改、完善工作底稿。
造价咨询公司管理考核细则
造价咨询公司管理办法及考核细则为了加强、规范咨询公司项目预、结算编审管理工作；在以往预、结算要求的基础上，对目前各咨询公司提交预、结算报告书的质量、速度及配合我合约部成本控制、预测及后评估的新要求；现对今后一段时间的预、结算工作及一些新要求，统一作出明确。
为使我部咨询公司预、结算编审管理工作达到制度化、程序化；也使各造价咨询合作单位能更好地理解、执行我部预结算的管理意途及要求。
本细则是建立、健全合约部造价管理工作制度；目的是提高项目预、结算编制及审计质量，提高公司预、结算效率与水平，降低工程成本风险，提高项目开发事前控制的主动性及项目后评估工程的系统性，充分发挥经济效益。
第一条预、结算编审工作内容1.预、结算编审工作内容：工程预、结算编审、统计报表编制及经济分析、成果的总结、成本控制的建设性提议。
第二条结算编审工作程序与要求2.结算编审须遵循的原则2.1有效凭据原则结算编审依据为盖有红章的有效合同、补充协议、变更现场签证、材料、设备控制价格及一些甲、乙双方签认明确费用的函件、经甲方审批确认相关文件及联系单的以上资料复印件且经甲方认可。
2.2诚信廉洁原则工程结算编审工作中，应遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损害我司利益性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚，并追究相关法律责任。
2.3准确高效原则工程结算编审中的各项计算应准确、清晰、符合规定，定额子目套取具有很高的准确度，同时也应保持较高的工作效率，做到有问及时回复并解决。
2.4可复审性原则工程结算编审工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料，初审结果要有清晰、准确的工程量、价格统计表和汇总表。
量价计算过程、审计记录等文件、资料应具备完全的可复审性。
2.5合理有效原则工程结算编审工作中应充分理解合同，灵活运用本地工程造价管理法规、办法、市场竞争、我司相关函件等因素，处理好工程结算编审公正、公平、客观的关系，追求工程结算造价合理有效。
造价咨询服务机构考核办法
工程造价咨询服务机构考核办法为进一步加强我单位基建管理工作、加快工程进度、确保预决算质量、促进计审工作依法依规健康发展，经研究，从现在起服务中介机构实行工作考核，现将有关事项明确如下：一、考核对象受委托的从业资格工程造价咨询中介机构。
二、考核办法考核试行百分制考核办法，实行平时考核与竣工审价集中考核相结合。
三、考核内容和评分标准（一）基础工作（20分）1、内部管理制度是否健全4份。
是否建立《执业办事程序》、《执业质量控制制度》、《廉政建设制度》、《档案管理制度》等，每少一项扣1分。
2、从业人员是否符合上岗资质要求4分。
从业人员是否具有工程造价咨询执业资格，且是否按相关执业规定从事执业，未达到要求扣4分。
3、档案资料是否完整有序保管4分。
成果文件完成后是否及时完整归档，摆放是否有序整齐。
其中预算审核资料包括：工程预算造价汇总表及清单资料、工程量计算式、工程预算审核会议纪要及说明书、预算送审资料、施工设计图纸等必要的资料；结算审核自资料包括：工程预算造价审核书及清单、工程预算工程量计算式、隐蔽工程记录签证、工程结算送审资料、审核工程结算书及清单、工程结算造价审核咨询报告等必要的资料。
每项工程档案中少一项资料扣2份。
4、社会资信度是否良好4分。
执业过程中是否有不良反映或不良行为。
每发现一次扣1-2分。
5、有无额外收费4分。
是否有向施工单位直接或变向收取工程造价咨询服务费的行为，发现一次扣4分。
（二）评审质量（45分）1、是否有意识性差错25分。
对单项工程预、结算审核成果文件经复审中查出在工程量计算、定额套用、主材价格、取费标准上有意识性差错。
错误率在1%以上，除按相应标准扣减咨询服务费外，另扣5分；错误率每增加1%，相应增扣5分，此项可倒扣分。
2、是否有技术性差错15分。
对单项工程预、结算审核成果文件经复审中查出在工程量计算、定额套用、主材价格、取费标准上存在技术性差错。
错误率在1%以上，除按相应标准扣减咨询服务费外，另扣1分；错误率每增加1%，相应增扣5分，此项可倒扣分。
工程造价咨询企业考核管理办法
工程造价咨询企业考核管理办法第一章总则第一条为加强全市工程造价咨询企业的动态考核管理，建立科学、公正的管理体系，根据《中华人民共和国建筑法》、《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第149号)、《山东省<工程造价咨询企业管理办法〉实施细则》（鲁建发［2006］29号）等有关法律法规和规定，制定本办法.第二条本办法适用于青岛市行政区域内具有工程造价咨询资质，从事工程造价咨询业务活动的工程造价咨询企业（包括在青岛设立分支机构的外地造价咨询企业）。
第三条青岛市工程建设标准定额站作为行业主管部门受青岛市建设委员会委托，负责对工程造价咨询企业进行统一考核管理并公布考核结果.第四条本考核管理办法遵循“动态考核、重点突出、科学公正”的原则。
工程造价咨询企业应积极、主动配合主管部门进行的考核管理工作,并对所提供资料的真实性负责.第二章考核内容第五条考核的主要内容：工程造价咨询企业资质标准、工作业绩、执业质量、社会资信等.1、执业人员状况：包括企业的从业人员数量、资格，员工人事档案关系和社会养老保险办理等情况；2、内部管理状况:包括企业技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度的建立和实施情况；3、企业经营状况：包括企业业绩、营业收入、企业办公场所、设备配置情况；4、市场行为：在资质许可范围内承揽业务,执行规定的收费标准收取咨询费，遵守行业自律公约约定；5、落实主管部门工作部署情况：包括参加主管部门组织召开会议、培训学习等活动的出勤情况等;6、咨询执业质量、社会信誉、职业道德等情况；7、遵守和执行其他法律法规及规范性文件的情况。
第三章考核依据第六条年度考核评价应依据下列文书之一认定：（一)有关部门表彰、奖励决定文件；（二）已生效的行政处罚决定书；（三）行业主管部门业绩核查、专项检查及抽查的结果；（四) 经查实的举报或投诉；（五) 业内相关单位评价表；（六）其他具有法律约束力的文件或经有关部门、机构查证属实的材料。
造价咨询管理规章制度细则
造价咨询管理规章制度细则1. 介绍造价咨询管理规章制度细则是为了规范和提高造价咨询行业管理水平，促进行业健康发展而制定的。
本细则旨在明确造价咨询管理规范，确保咨询质量和信誉，保障客户和公司的权益。
2. 适用范围本细则适用于从事建设项目咨询的造价咨询公司、个人以及相关部门。
3. 定义3.1 造价咨询：指依法提供建设项目相关造价信息及价格分析、成本管理、费用控制等专业咨询服务的活动。
3.2 造价咨询机构/公司：指获得相关资质，在造价咨询领域从事业务活动的法人或其他组织。
3.3 造价咨询人员：指从事造价咨询工作、具备相应资质要求并为造价咨询机构/公司在项目中提供咨询服务的人员。
4. 机构管理要求4.1 注册与备案4.1.1 造价咨询机构/公司需按照相关法律法规进行注册和备案，取得合法经营资格。
4.1.2 注册信息应真实、准确，并随时更新。
4.2 组织架构4.2.1 造价咨询机构/公司应建立合理的组织架构，明确岗位职责、权责关系。
4.2.2 设立负责造价咨询工作的质量管理部门，并配备专职质量管理人员。
4.3 人员管理4.3.1 造价咨询机构/公司应明确人员的资质要求，并与相关部门建立资格审核系统。
4.3.2 人员应定期接受相关培训，保持职业道德和业务水平的提升。
4.4 业务过程管理4.4.1 造价咨询机构/公司应制定专业化的工作流程和标准，确保业务活动按照规范进行，并能得到有效控制和监督。
4.4.2 机构应加强内部沟通和协作，提升工作效率和质量。
4.5 信息安全管理4.5.1 造价咨询机构/公司应建立信息安全管理制度和技术保障措施，确保客户和业务信息的保密性和完整性。
4.5.2 加强对内部员工的信息安全教育和监督。
5.1 注册与认证5.1.1 造价咨询人员应依法办理注册和认证手续，确保具备相应的资质和能力。
5.1.2 注册信息应真实、准确，并随时更新。
5.2 专业素质要求5.2.1 造价咨询人员应具备良好的道德品质和职业操守，忠诚于客户和公司。
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，维护公司正常秩序，保障公司员工权益，提高公司管理水平，特制定本公司管理制度。
第二条公司管理制度是公司依据国家法律法规和公司实际情况制定出来的具有法律效力的规章制度。
第三条本公司管理制度适用于全体公司员工，并严格执行。
第四条公司管理制度内容包括岗位职责、员工待遇、考核制度、管理奖惩制度、工作时间等。
公司员工必须按照公司管理制度要求履行职责，服从管理。
第五条公司管理层必须严格遵守公司管理制度，不得违反管理规定。
第二章岗位职责第六条公司每个岗位都有详细的职责调查和职责清单，公司员工在担任相应岗位时都要认真履行自己的职责。
第七条公司员工任职期间如有工作需要调整，必须经过公司管理层同意，并签署协议。
第八条公司员工严禁违规操作，否则将受到相应的处罚，对公司造成损失的，还应承担相应的赔偿责任。
第三章员工待遇第九条公司员工享受国家规定的基本工资、绩效工资和各项社会保险。
第十条公司员工在公司办理入职手续后，将享受公司提供的培训机会，提高自己的专业技能。
第十一条公司提供员工的工作环境必须符合国家安全规定，保障员工的身体健康。
第十二条公司员工享受带薪休假、年终奖金、生日福利等。
第四章考核制度第十三条公司每年都会对员工的工作绩效进行考核，根据员工的绩效给予相应的奖励或者处罚。
第十四条公司员工工作期间不得请假，违反规定的将受到相应处罚。
第十五条公司员工工作期间必须保持积极向上的态度，不得懒散、消极、不负责任。
第五章管理奖惩制度第十六条公司对员工的积极工作态度和出色的绩效工作将给予相应的奖励，甚至是晋升机会。
第十七条公司对工作不认真，不按时按质完成工作任务的员工将受到批评和处罚，严重者将解除劳动合同。
第六章工作时间第十八条公司员工工作时间为每天8小时，每周工作5天。
第十九条加班需要提前向公司管理层申请，经批准后方可加班。
第二十条周末和法定节假日公司员工可享受休假。
第七章法律责任第二十一条公司员工须全面贯彻执行公司各项规章制度和利益，认真履行工作职责，不得损害公司利益。
工程造价企业绩效考核细则
工程造价企业绩效考核细则1. 考核目的工程造价企业绩效考核的目的是评估企业在工程造价管理中的绩效表现，为企业提供评估参考，帮助企业发现问题，优化管理，提升绩效。
2. 考核指标（1）项目收入与成本管理：评估企业在项目收入与成本管理中的绩效表现，包括项目收入的实现情况、成本的控制能力、成本与效益的匹配程度等。
（2）工程造价咨询服务质量：评估企业的工程造价咨询服务质量，包括报告编制的准确性、专业性、及时性等。
（3）项目管理能力：评估企业在项目管理能力方面的绩效，包括进度控制能力、风险管理能力、资源管理能力等。
（4）客户满意度：评估企业在客户满意度方面的表现，包括客户评价、投诉处理等。
（5）创新能力：评估企业在工程造价管理中的创新能力表现，包括技术创新、管理创新等。
3. 考核方法（1）定量指标评估：通过对项目收入、成本管理等指标的统计分析，评估企业的绩效表现。
可以采用比较分析、趋势分析等方法，将企业的绩效与同行业企业进行对比，找出企业的优势和劣势。
（2）定性指标评估：通过对工程造价咨询服务质量、项目管理能力、客户满意度等指标的定性评价，评估企业的绩效表现。
可以采用客户满意度调查、评审意见等方式，获取相关信息，并进行评估分析。
（3）综合评估：将定量指标和定性指标结合，进行综合评估，综合考虑各项指标的权重，得出最终的评估结果。
4. 考核结果应用（1）评估企业绩效：通过绩效考核，评估企业在工程造价管理中的绩效表现，帮助企业发现问题，进行问题整改和管理优化，提升企业的绩效水平。
（2）激励机制设计：根据考核结果，设计激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作质量和效率。
（3）提升客户满意度：通过考核结果，发现客户满意度低的问题，并加以改进，提升企业的服务质量和客户满意度。
（4）定期评估与调整：定期进行绩效评估，及时发现问题并进行调整，确保考核制度的有效性和科学性。
综上所述，工程造价企业绩效考核细则是一项重要的管理工具，通过多维度的考核指标和科学的评估方法，能够客观评估企业在工程造价管理中的绩效表现，帮助企业实现持续改进和发展。
造价咨询部绩效考核管理规定
造价咨询部绩效考核管理
规定
Prepared on 22 November 2020
造价咨询部绩效考核管理办法(草稿)
一、目的
1、通过绩效考核，将部门及员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密的联系在一起，确保公司战略目标的实现。
2、通过绩效考核，有效地激励部门员工的积极性。
3、通过绩效考核，可以客观地评价部门人员的工作能力，为员工晋升、加薪、培训及发展提供依据。
二、适用范围
本管理办法仅适用于公司造价咨询部。
三、考核时间
按年度进行考核，每年年底完成考核工作，进行奖金发放。
四、造价咨询部考核办法
1、保本业务：造价咨询部每年完成保本业务为200万元。
业务主要包括二部分：①当年完成的造价咨询合同金额，即以收回的金额为准；②当年完成的公司的项目管理工程，按完成的项目管理合同额的15%计入。
2、部门奖金的计取：在完成保本业务的基础上，造价部可根据完成业务情况向公司申请奖金。
①多完成业务1–100万元，可向公司申请多完成业务的30%做为部门奖金；②多完成业务101–500万元，可向公司申请多完成业务的20%做为部门奖金。
五、造价部奖金的分配
奖金的分配主要考虑按个人完成业务情况进行分配，充分体现多劳多得。
各专业分配比例为土建60%、水电分别为20%，部门负责人按部门平均奖金。
造价咨询服务机构考核办法
工程造价咨询服务机构考核办法为进一步加强我单位基建管理工作、加快工程进度、确保预决算质量、促进计审工作依法依规健康发展，经研究，从现在起服务中介机构实行工作考核，现将有关事项明确如下：一、考核对象受委托的从业资格工程造价咨询中介机构。
二、考核办法考核试行百分制考核办法，实行平时考核与竣工审价集中考核相结合。
三、考核内容和评分标准（一）基础工作（20分）1、内部管理制度是否健全4份。
是否建立《执业办事程序》、《执业质量控制制度》、《廉政建设制度》、《档案管理制度》等，每少一项扣1分。
2、从业人员是否符合上岗资质要求4分。
从业人员是否具有工程造价咨询执业资格，且是否按相关执业规定从事执业，未达到要求扣4分。
3、档案资料是否完整有序保管4分。
成果文件完成后是否及时完整归档，摆放是否有序整齐。
其中预算审核资料包括：工程预算造价汇总表及清单资料、工程量计算式、工程预算审核会议纪要及说明书、预算送审资料、施工设计图纸等必要的资料；结算审核自资料包括：工程预算造价审核书及清单、工程预算工程量计算式、隐蔽工程记录签证、工程结算送审资料、审核工程结算书及清单、工程结算造价审核咨询报告等必要的资料。
每项工程档案中少一项资料扣2份。
4、社会资信度是否良好4分。
执业过程中是否有不良反映或不良行为。
每发现一次扣1-2分。
5、有无额外收费4分。
是否有向施工单位直接或变向收取工程造价咨询服务费的行为，发现一次扣4分。
（二）评审质量（45分）1、是否有意识性差错25分。
对单项工程预、结算审核成果文件经复审中查出在工程量计算、定额套用、主材价格、取费标准上有意识性差错。
错误率在1%以上，除按相应标准扣减咨询服务费外，另扣5分；错误率每增加1%，相应增扣5分，此项可倒扣分。
2、是否有技术性差错15分。
对单项工程预、结算审核成果文件经复审中查出在工程量计算、定额套用、主材价格、取费标准上存在技术性差错。
错误率在1%以上，除按相应标准扣减咨询服务费外，另扣1分；错误率每增加1%，相应增扣5分，此项可倒扣分。
造价咨询机构考核评分管理办法管理考核细则
造价咨询机构考核评分管理办法XXX对造价咨询机构实行日常监督管理，并组织日常考核和定期考评，考核实行百分制，合格线为八十分，每次概预算（或结算）完成后15日内都要进行一次考核打分。
年终进行总考评，每个项目的考评打分作为年终考评的重要依据之一。
一、考核内容及标准（一）从业人员（30分）1、项目部组成人员配置必须符合投标文件项目部组成人员要求，上述人员须亲自签署有关文件。
凡不具备上述条件扣10分。
2、工程概预算、结算及清单的编制必须实行复核制度，编制人及复核人必须是投标文件要求的项目部组成人员，项目部人员因故不能编制时，可由候补人员代替，候补人员名单必须提前通知甲方，并征得同意，否则每少1人扣5分，本项最多扣10分，（二）编制质量（60分）1、概预（结）算编审完成后，造价咨询机构需向甲方提供完整的概预（结）算文件，包括但不仅限于概预（结）算书，钢筋计算书、工程量计算书、编制说明、主要材料设备价格、品牌及联系电话（不少于2种）等信息表，不进定额的分项工程综合单价组成及分析表，优化设计方案（建议）；审计报告、结算书、审计定案单等内容，以上须同时提供纸质和电子版文件。
软件抽钢筋、工程量计算文件应分别提供excel版、软件算量电子版（广联达）、工程量套量电子版(如金三利，广联达)等相应的版本。
结算时提供与施工单位的计算偏差、定额套项分歧原因分析及双方协商的书面资料。
提供不完整且多次催要仍未提供者，酌情扣1-10分。
2、若造价咨询机构未在甲方要求的时间内完成概预（结）算编审的，拖期一天扣2分；拖期5天以上者，记过一次，累计记过三次的造价咨询机构将被清出，以后不得参与甲方造价咨询机构投标。
此项总分10分.3、甲方收到造价咨询机构的成果后，对工程量进行抽项复核，若复核确认后出现工程量或钢筋计算（或软件设置）的错误，工程量误差在2%以内，不扣分；工程量误差在2%-3%（含），扣2分/次；工程量误差在3%以上，扣3分/次。
对工程造价咨询单位考核管理办法
工程造价咨询单位考核管理办法
一、考核目的
为加强对工程造价咨询单位的管理，规范造价咨询工作，保证本工程设计变更及索赔项目审核的及时性、准确性，特制定本考核管理办法。
二、考核对象
三、考核依据
1、《建设工程造价咨询合同》
2、《工程造价咨询工作大纲》
四、考核内容
在审核工作过程中，造价咨询单位应坚持“公平、公正、科学”原则，本着对扩容办负责的态度，按照咨询合同履行其职责，不得泄露与本工程相关的保密资料，不得与第三方串通给扩容办造成经济损失。
同时，工程的设计变更及费用索赔造价咨询工作，造价咨询单位应采取措施做到人员、审核时间及审核质量的保证。
1、人员保证
工程设计变更较多、较复杂，针对此实际情况，造价咨询单位应为本工程配备满足工程需要的专业技术人员，保证本工程的设计变更、费用索赔第三方审核工作尽快完成，相关计量支付工作正常进行。
2、审核时间保证
根据《工程变更管理办法》规定及近期召开的加快设计变更、计量支付办理工作的专题会议精神，一般设计变更现场管理部应在收到总监理部初审资料7天内按审批权限审核批复，所以造价咨询单位应在此期限内尽快完成所报文件审核工作，重大设计变更审核办理时间不超过14天。
3、审核质量保证
为确保所审核批复设计变更、索赔等项目能最终一次性通过工程审计，造价咨询单位应在总监理部初审意见的基础上，查阅相关合同文件、图纸、国家相关技术标准等，仔细审核，保证工作的质量。
五、考核措施。
工程造价咨询公司考核制度
工程造价咨询公司考核制度一、背景介绍随着建筑行业的快速发展，工程造价咨询公司作为一个重要的环节，发挥着越来越重要的作用。
工程造价咨询公司主要承担着对工程造价进行评估、监督和控制，保证项目质量和成本控制的重要工作。
因此，建立科学合理的考核制度，对于提高工程造价咨询公司的绩效和服务质量具有重要意义。
二、考核目的1. 规范公司内部管理，促进良性竞争2. 提高员工工作积极性和主动性3. 提高公司整体绩效，增强市场竞争力三、考核内容1. 项目绩效评估：根据项目的完成情况、工作质量、效益等方面进行评估。
2. 客户满意度调查：通过调查问卷等方式了解客户对公司服务的满意度。
3. 团队协作能力：评估员工在团队中的协作能力和对团队目标的贡献。
4. 个人绩效评估：根据员工的工作表现、工作态度和专业素质等方面进行评估。
四、考核方式1. 定期考核：每年对员工进行一次定期考核，评选出优秀员工和优秀团队。
2. 项目考核：根据项目情况对员工进行项目绩效评估，作为考核依据。
3. 定向考核：对特定岗位的员工进行定向考核，重点关注其专业技能和工作表现。
4. 不定期考核：根据公司实际情况，不定期对员工进行考核，重点关注其工作实际情况和发展态势。
五、考核标准1. 工作完成情况：根据项目进度、质量和效益等方面进行评估。
2. 绩效奖励：对成绩优秀的员工给予奖励，包括奖金、晋升等。
3. 绩效奖惩：对绩效差的员工进行奖励或惩罚，包括降职、调岗等。
六、考核流程1. 制定考核计划：公司领导层确定考核方案和标准，明确考核内容和考核流程。
2. 考核准备：对员工进行培训和准备，提供必要的支持和帮助。
3. 考核执行：根据考核计划和标准进行考核工作，确保公平公正。
4. 考核总结：对考核结果进行汇总和总结，确定绩效奖励和绩效奖惩。
5. 绩效改进：根据考核结果，对存在问题进行及时改进和调整，提高工作质量和效率。
七、考核效果1. 提高员工工作积极性和主动性，增强团队凝聚力和合作力。
造价咨询公司管理考核细则5.9
造价咨询公司管理办法及考核细则为了加强、规范咨询公司项目预、结算编审管理工作；在以往预、结算要求的基础上，对目前各咨询公司提交预、结算报告书的质量、速度及配合我医院成本控制、预测及后评估的新要求；现对今后一段时间的预、结算工作及一些新要求，统一作出明确。
为使我医院咨询公司预、结算编审管理工作达到制度化、程序化；也使各造价咨询合作单位能更好地理解、执行我医院预结算的管理意图及要求。
本细则是建立、健全医院造价管理工作制度；目的是提高项目预、结算编制及审计质量，提高医院预、结算效率与水平，降低工程成本风险，提高项目开发事前控制的主动性及项目后评估工程的系统性，充分发挥经济效益。
第一条预、结算编审工作内容1.预、结算编审工作内容：工程预、结算编审、统计报表编制及经济分析、成果的总结、成本控制的建设性提议。
第二条结算编审工作程序与要求2.结算编审须遵循的原则2.1有效凭据原则结算编审依据为盖有红章的有效合同、补充协议、变更现场签证、材料、设备控制价格及一些甲、乙双方签认明确费用的函件、经甲方审批确认相关文件及联系单的以上资料复印件且经甲方认可。
2.2诚信廉洁原则工程结算编审工作中，应遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损害我医院利益性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚，并追究相关法律责任。
2.3准确高效原则工程结算编审中的各项计算应准确、清晰、符合规定，定额子目套取具有很高的准确度，同时也应保持较高的工作效率，做到有问及时回复并解决。
2.4可复审性原则工程结算编审工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料，初审结果要有清晰、准确的工程量、价格统计表和汇总表。
量价计算过程、审计记录等文件、资料应具备完全的可复审性。
2.5合理有效原则工程结算编审工作中应充分理解合同，灵活运用本地工程造价管理法规、办法、市场竞争、我医院相关函件等因素，处理好工程结算编审公正、公平、客观的关系，追求工程结算造价合理有效。
造价咨询公司管理考核细则5.9
造价咨询公司管理办法及考核细则为了加强、规范咨询公司项目预、结算编审管理工作；在以往预、结算要求的基础上，对目前各咨询公司提交预、结算报告书的质量、速度及配合我医院成本控制、预测及后评估的新要求；现对今后一段时间的预、结算工作及一些新要求，统一作出明确。
为使我医院咨询公司预、结算编审管理工作达到制度化、程序化；也使各造价咨询合作单位能更好地理解、执行我医院预结算的管理意图及要求。
本细则是建立、健全医院造价管理工作制度；目的是提高项目预、结算编制及审计质量，提高医院预、结算效率与水平，降低工程成本风险，提高项目开发事前控制的主动性及项目后评估工程的系统性，充分发挥经济效益。
第一条预、结算编审工作内容1.预、结算编审工作内容：工程预、结算编审、统计报表编制及经济分析、成果的总结、成本控制的建设性提议。
第二条结算编审工作程序与要求2.结算编审须遵循的原则2.1有效凭据原则结算编审依据为盖有红章的有效合同、补充协议、变更现场签证、材料、设备控制价格及一些甲、乙双方签认明确费用的函件、经甲方审批确认相关文件及联系单的以上资料复印件且经甲方认可。
2.2诚信廉洁原则工程结算编审工作中，应遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损害我医院利益性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚，并追究相关法律责任。
2.3准确高效原则工程结算编审中的各项计算应准确、清晰、符合规定，定额子目套取具有很高的准确度，同时也应保持较高的工作效率，做到有问及时回复并解决。
2.4可复审性原则工程结算编审工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料，初审结果要有清晰、准确的工程量、价格统计表和汇总表。
量价计算过程、审计记录等文件、资料应具备完全的可复审性。
2.5合理有效原则工程结算编审工作中应充分理解合同，灵活运用本地工程造价管理法规、办法、市场竞争、我医院相关函件等因素，处理好工程结算编审公正、公平、客观的关系，追求工程结算造价合理有效。
工程造价咨询企业考核管理办法
工程造价咨询企业考核管理办法第一章总则第一条为加强全市工程造价咨询企业的动态考核管理，建立科学、公正的管理体系，根据《中华人民共和国建筑法》、《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第149号）、《山东省〈工程造价咨询企业管理办法〉实施细则》（鲁建发[2006]29号）等有关法律法规和规定，制定本办法。
第二条本办法适用于青岛市行政区域内具有工程造价咨询资质，从事工程造价咨询业务活动的工程造价咨询企业（包括在青岛设立分支机构的外地造价咨询企业）。
第三条青岛市工程建设标准定额站作为行业主管部门受青岛市建设委员会委托，负责对工程造价咨询企业进行统一考核管理并公布考核结果。
第四条本考核管理办法遵循“动态考核、重点突出、科学公正”的原则。
工程造价咨询企业应积极、主动配合主管部门进行的考核管理工作，并对所提供资料的真实性负责。
第二章考核内容第五条考核的主要内容：工程造价咨询企业资质标准、工作业绩、执业质量、社会资信等。
1、执业人员状况：包括企业的从业人员数量、资格，员工人事档案关系和社会养老保险办理等情况；2、内部管理状况：包括企业技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度的建立和实施情况；3、企业经营状况：包括企业业绩、营业收入、企业办公场所、设备配置情况；4、市场行为：在资质许可范围内承揽业务，执行规定的收费标准收取咨询费，遵守行业自律公约约定；5、落实主管部门工作部署情况：包括参加主管部门组织召开会议、培训学习等活动的出勤情况等；6、咨询执业质量、社会信誉、职业道德等情况；7、遵守和执行其他法律法规及规范性文件的情况。
第三章考核依据第六条年度考核评价应依据下列文书之一认定：（一）有关部门表彰、奖励决定文件；（二）已生效的行政处罚决定书；（三）行业主管部门业绩核查、专项检查及抽查的结果；(四) 经查实的举报或投诉；（五）业内相关单位评价表；（六）其他具有法律约束力的文件或经有关部门、机构查证属实的材料。
工程造价咨询机构考核制度
工程造价咨询机构考核制度一、背景和意义随着建筑行业的快速发展，工程造价咨询机构在建筑项目中扮演着越来越重要的角色。
工程造价咨询机构负责对建筑项目的造价进行评估和控制，在项目的各个阶段都起着至关重要的作用。
因此，建立一个科学合理的工程造价咨询机构考核制度，对于规范行业内的运作，提高服务质量，保障客户利益，具有重要意义。
二、考核对象范围工程造价咨询机构考核制度主要针对从事建筑项目造价评估、控制等工作的机构。
包括国内各级别工程造价咨询机构，工程造价咨询机构的从业人员等。
三、考核内容及指标1. 专业能力：包括工程造价测算能力、成本控制能力、项目管理能力等。
2. 服务质量：包括服务态度、服务效率、服务技术水平等。
3. 项目绩效：包括项目成本控制效果、项目完成时间、项目质量等。
4. 法律合规：包括是否遵守相关法律法规、遵守职业道德规范等。
5. 公司管理：包括公司组织结构是否合理、管理制度是否健全、员工培训情况等。
四、考核方式1. 定期考核：每年对工程造价咨询机构进行一次定期考核，检查其在专业能力、服务质量、项目绩效、法律合规、公司管理等方面的表现。
2. 不定期考核：根据实际情况不定期对工程造价咨询机构进行抽查考核，以确保其长期保持良好的服务水平和专业能力。
3. 随机考核：对某些具有争议性或质量问题的项目可以进行随机考核，以发现问题并及时解决。
五、考核结果处理1. 优秀机构：对表现优秀的工程造价咨询机构可以予以奖励或提供更多商机。
2. 一般机构：对表现一般的工程造价咨询机构，可以提出改进意见，并要求其在一定期限内改进。
3. 不合格机构：对表现较差的工程造价咨询机构，可以暂停合作或取消合作资格。
六、考核制度改进1. 不断完善：工程造价咨询机构考核制度应根据行业发展和实际情况不断完善，提高考核的科学性和全面性。
2. 及时调整：在实施过程中，发现问题应及时调整和改进，以确保考核制度的有效性和准确性。
七、总结建立和完善工程造价咨询机构考核制度，对于提高行业整体服务水平，促进行业健康发展具有积极意义。
工程造价咨询事务所绩效考核制度
工程造价咨询事务所绩效考核制度1. 简介本文档旨在制定一套绩效考核制度，用于评估工程造价咨询事务所员工的工作表现和绩效。
通过该制度的实施，旨在促进员工的积极性与激情，提高团队合作和工作效率，确保咨询服务的质量和客户满意度。
2. 考核目标•评估员工的个人能力和工作表现，为薪酬激励和晋升提供依据。
•提高团队协作和工作效率，推动事务所整体绩效的提升。
•促进员工的个人成长和职业发展。
3. 考核内容3.1 任务完成情况•检查员工在规定时间内是否按要求完成工作任务。
•考核任务完成的质量和效率。
3.2 专业知识和技能•评估员工在工程造价领域的专业知识水平。
•考核员工在项目实施中所运用的技术和方法的熟练程度。
3.3 团队合作能力•考核员工与团队成员的协作情况。
•评估员工在项目中的沟通和合作能力。
3.4 业务发展能力•评估员工在业务拓展方面的贡献情况。
•考核员工在维护客户关系和开拓新客户方面的能力。
4. 考核流程4.1 目标设定和计划制定•每年初，制定全年的绩效考核目标，并与员工进行沟通和确认。
4.2 绩效评估•每季度对员工进行绩效评估，评估结果包括任务完成情况、专业知识和技能、团队合作能力以及业务发展能力等方面的考核结果。
4.3 绩效反馈和总结•绩效评估结束后，向员工提供绩效反馈和总结，包括评估结果的详细说明和对于员工个人成长的建议。
4.4 薪酬激励和晋升•根据绩效评估结果，结合事务所的薪酬政策，给予员工相应的薪酬调整和晋升机会。
5. 绩效考核标准5.1 任务完成情况评估指标•完成任务的质量和效率：评估员工完成项目任务的质量和效率，包括准确性、时效性、精确性等。
•任务交付：评估员工交付任务的准时性和完成度。
5.2 专业知识和技能评估指标•专业知识水平：评估员工在工程造价领域的专业知识水平，包括熟悉相关法律法规和业务知识等。
•技术和方法应用能力：评估员工在实施项目中所运用的技术和方法的熟练程度，包括工具的使用和数据的分析能力。
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造价咨询公司管理办法及考核细则为了加强、规范咨询公司项目预、结算编审管理工作；在以往预、结算要求的基础上，对目前各咨询公司提交预、结算报告书的质量、速度及配合我合约部成本控制、预测及后评估的新要求；现对今后一段时间的预、结算工作及一些新要求，统一作出明确。
为使我部咨询公司预、结算编审管理工作达到制度化、程序化；也使各造价咨询合作单位能更好地理解、执行我部预结算的管理意途及要求。
本细则是建立、健全合约部造价管理工作制度；目的是提高项目预、结算编制及审计质量，提高公司预、结算效率与水平，降低工程成本风险，提高项目开发事前控制的主动性及项目后评估工程的系统性，充分发挥经济效益。
第一条预、结算编审工作内容1.预、结算编审工作内容：工程预、结算编审、统计报表编制及经济分析、成果的总结、成本控制的建设性提议。
第二条结算编审工作程序与要求2.结算编审须遵循的原则2.1有效凭据原则结算编审依据为盖有红章的有效合同、补充协议、变更现场签证、材料、设备控制价格及一些甲、乙双方签认明确费用的函件、经甲方审批确认相关文件及联系单的以上资料复印件且经甲方认可。
2.2诚信廉洁原则工程结算编审工作中，应遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损害我司利益性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚，并追究相关法律责任。
2.3准确高效原则工程结算编审中的各项计算应准确、清晰、符合规定，定额子目套取具有很高的准确度，同时也应保持较高的工作效率，做到有问及时回复并解决。
2.4可复审性原则工程结算编审工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料，初审结果要有清晰、准确的工程量、价格统计表和汇总表。
量价计算过程、审计记录等文件、资料应具备完全的可复审性。
2.5合理有效原则工程结算编审工作中应充分理解合同，灵活运用本地工程造价管理法规、办法、市场竞争、我司相关函件等因素，处理好工程结算编审公正、公平、客观的关系，追求工程结算造价合理有效。
2.6服从性原则工程结算编审工作中，服从合约部的管理，服从性管理纳入考核办法中，作为工作配合度、工作态度及工作责任的体现。
3.预算、结算编审工作时效3.1结算编审初稿及预算提交时效3.1.1送审金额200万以下（不含200万），自接收审核任务书后7个日历天内出具审计初稿。
3.1.2送审金额200~500万（不含500万），自接收审核务书后15个日历天出具审计初稿。
3.1.3送审金额500~2000万（不含2000万），自接到审计任务书后25个日历天出具初稿。
3.1.4送审金额2000~5000万（不含5000万），自接收审计任务书后40 个日历天内出具初稿。
3.1.5送审金额5000~10000万（不含10000万），自接收审计任务书后45个日内历天出具初稿。
3.1.6送审金额10000万以上者，自接收审计任务书后55个日历天内出具初稿。
以上工作时效要求，如由非造价咨询公司原因造成的时间拖延，造价咨询公司应提供充分的依据；合约部将酌情与以顺延。
上述工作内容纳入考核管理。
3.2结算编审核对时效根据合约部出具的初稿审核意见，造价咨询公司调整结算编审初稿后并与承包商核对结算时效要求如下：3.2.1送审金额200万以下（不含200万），自接收初稿意见后5个日历天内出具核对稿及核对意见。
3.2.2送审金额200~500万（不含500万），自接收初稿意见后10个日历天出具核对稿及核对意见。
3.2.3送审金额500~2000万（不含2000万），自接到初稿意见后20个日历天出具核对稿及核对意见。
3.2.4送审金额2000~5000万（不含5000万），自接收初稿意见后30个日历天内出具核对稿及核对意见。
3.2.5送审金额5000~10000万（不含10000万），自接收初稿意见后40个日内历天出具核对稿及核对意见。
3.2.6送审金额10000万以上者，自接收审计任务书后50个日历天内出具核对稿及核对意见。
以上调整的结算报造电子版发给合约部后，开始“结算核对后”的抽审工作。
第三条结算编审核对成果的复审承包商与造价咨询公司核对结算后，由造价咨询公司整理核对后结算编审成果提交给合约部，合约部根据提交核对后的结算编审成果分两部份进行复审。
4.无争议部份结算编审报告复审内容4.1结算材料、设备单价复审。
4.2定额子目套取复审。
4.3工程量的复审。
4.4依据合同，对结算定额配套的费率定额与相应规定进行计算复审。
4.5各单位工程汇总造价及总价复审。
5.有争议部份结算编审报告复审原则5.1对争议部份由造价咨询公司列出。
5.2造价咨询公司对争议部份提出专业方面审计意见提交给合约部。
5.3由合约部召集承包商、造价咨询公司、相关负责人员开结算审计洽商会议，协调争议部份的结算问题。
5.4 合约部召集承包商、造价咨询公司、相关负责人员举行的结算审计洽商会议，会议成果由造价咨询公司按附表4格式整理打印，并三方签章确认后进入结算报告书。
第四条结算编审成果标准6.结算编审初稿提交要求6.1初审报告的内容：6.1.1封面6.1.2目录表6.1.3编制说明6.1.4各单位工程汇总表6.1.5预算书、签证、材差平均明细表6.1.6合同书（原件复印）、甲定价材（原件复件）且纸质版报告整理成册6.1.7电子版报告内容：工程量算量模型（土建、安装均为广联达,安装若有需提供），套价文件电子版(土建、安装均为共友）、电子版竣工图纸，信息价算术平均值电子稿。
具体详见附表一6.1.8安装提供计算底稿(电子稿、纸质均可以) ，设备材料型号规格均应输入套价软件。
7.结算编审定稿要求7.1定审报告的内容：7.1.1封面7.1.2目录表7.1.3编制说明7.1.4结算审定表7.1.5各单位工程汇总表7.1.6预算书、签证、材差平均明细表7.1.7合同书（原件复印加盖承包商公章）、甲定价材（原件复件）且纸质版报告整理成册（热胶装）7.1.8安装计算底稿7.1.9定审报告在初审报告修改后的基础上，每张纸质版增加页码7.1.10经济指标表,具体详见附表二第五条造价咨询公司考核管理8.造价咨询公司结算编审考核的内容8.1在与造价咨询公司合同期内，将对造价咨询公司的审计成果及配合情况进行量化指标考核。
8.2对于咨询公司的评分按100分制，当连续两次结算审计成果低于85分者，合约部将对其进行洽谈；洽谈后仍出现结算审计成果低于85分的评定，合约部结算小组将此情况汇报给上级领导实行优胜劣汰。
8.3对于在历次评审得分中高于90分者，合约部将在以后的结算审计任务中优先考虑。
8.4本考核管理与咨询费用支付相关联，低于80分的项目结算审计成果，处罚本造价咨询公司，并从本项目结算审计费中按50%计取处罚金额，低于75分，不支付本项目结算审计费用，并列为黑名单。
8.5造价咨询公司，在接到合约部审计任务书后，三天之内提供本项目结算负责人及相关人员名单、联系电话，合约部根据造价咨询公司配备人员进行业务量的调整，以上人员及联系电话的证明需加盖造价咨询公司公章。
9.造价咨询公司结算编审考核办法及措施考核内容、考核项目、考核权重、考核分值，详细考核指标见后附表三附表：一目录表0 结算审核报告………………………………0页1 结算审定表…………………………………1页2 编制说明……………………………………2页3 各单位工程汇总表…………………………3页4 预算书………………………………………4~12页4.1 ****楼土建…………………………………4~5页4.2 ****楼安装…………………………………6~7页4.3 ****楼土建…………………………………8~9页4.4 ****楼安装…………………………………10~12页5 签证…………………………………………12~18页5.1 土建签证……………………………………12~15页5.1.1 01#签证………………………………………12~13页5.1.2 02#签证………………………………………14~15页5.2 安装签证……………………………………16~19页5.2.1 01#签证………………………………………16~17页5.2.2 02#签证………………………………………18~19页6 材差平均明细表………………………………20~26页7 合同书…………………………………………27~30页8 甲定价材表……………………………………31~35页附表三造价咨询公司项目结算编审评分表项目名称1．本评分表，按项目制考评。
2．每项实际权重=每项考核权重－每项考核权重×∑所扣权重之和。
3．每项实际分值=每项实际权重×每项考核分值。
4．实际权重合计=∑每项实际权重。
5．实际分值合计=∑每项实际分值。
6．奖励考核，只加不扣，未提建设性意见，此项不得分。
7．除另有说明，若出现负值，均进入权重、分值累加计算。
8．以上所计算得出的数据均按四舍伍入保留两位小数。
9．本考评表，解释权归合约部。
附表：四结算洽商记录结洽编号：工程-***-***。