领导方法与领导艺术(董明珠)[优质ppt]

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领导艺术与方法PPT课件

制定实施计划
为实现长期目标，制定具体的实施计划，包括短期、中期和长期阶段目标。
调整与优化
根据内外部环境变化，适时调整战略规划，确保组织始终保持正确的发展方向。
团队建设与人才发展
选拔优秀人才
通过招聘、选拔和内部晋升，组建具备高素质和能力的团队。
激励与认可
建立有效的激励机制，如薪酬、奖金、晋升等，激发员工的积极性和创造力。
和价值。
交易型领导
总结词
交易型领导风格基于交换关系，强调领导与员工之间的利益交换和契约关系。
VS
详细描述
交易型领导关注任务的完成和绩效的达成，通过明确的奖惩机制来激励员工。这种领导风格强调规则、制度和程序，要求员工履行职责和义务，以实现个人和组织的目标。
03 领导力发展与提升
自我认知与反思
有效沟通与激励
倾听能力
激励与认可
积极倾听下属的意见和建议，了解他们的需求和关切。
及时肯定和鼓励下属的优秀表现，激发员工的积极性和创造力。
表达清晰
用简洁明了的语言传达信息，确保下属准确理解意图。
04 领导力在组织中的应用
战略规划与目标设定
总结词
明确方向、指引未来
制定组织长期发展目标
根据市场环境、组织资源和竞争态势，制定具有挑战性和可实现性的长期发展目标。
01
02
03
自我认知
了解自己的优点和不足，明确个人价值观、信念和行为准则。
反思能力
定期回顾自己的领导实践，分析成功和失败的原因，总结经验教训。
自我改进
根据自我认知和反思结果，制定个人发展计划，不断提升领导力。
持续学习与成长

领导力与领导艺术ppt课件

3、管理下属的艺术

让下属充分地表现自我；

满足下属合理要求；

公平对待每位下属；

适度承担下属工作失误的责任；

塑造下属信赖的管理者形象。
创新的含义更新、创造新东西、改变。
4、创新思维能力
通俗讲创新就是别人没有做过的事你做了，别人做过的你换种方式比他做得更好。
创新思维是指以新颖、独特的方法解决问题的思维过程。就是以不受任何约束的思维过程。通俗地讲：创新思维就是看到与别人看见相同东西，而能想出与别人所思不同的东西。
华为开会原则：庆功大会，先说别人做得好，再说自己做得差；批判大会，先说我错在哪里，再说别人；认错从上级开始，表功从下级启动。
2、沟通能力
掌握必要说服技巧，能充分、得体与人沟通，争取上司、同级和部下理解和支持；有良好的沟通习惯和沟通技巧，善于报告、联络、协商；注重心理分析，善于处理人际关系，争取各方面支持；创造乐观、积极、友善、向上的工作气氛，培养良好的风气，形成好“土壤”；掌握一般的社交技能，幽默、热情、开放、宽容。
当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。
2、如何提升管理者的执行力
（1）在熟悉职责与明确目标上下功夫；（2）在把握自身优势与弱项上下功夫；（3）处理好工作积极性与科学态度；（4）协调与善抓主要矛盾上下功夫；（5）在树立全局意识上下功夫。
个人执行力的强弱取决于两个要素：个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
投资者
公众
企业
政府
职工
顾客
债权人
2、企业管理者的使命
为企业创造效益及提升员工能力，努力营造良好和谐的内外部环境。

董明珠的领导艺术与经营管理方法

董明珠的领导艺术与经营管理方法董明珠是一位中国著名的企业家，她以其独特的领导艺术和经营管理方法而闻名。

以下是对她的一些领导艺术和经营管理方法的简要概述：1.坚持原则：董明珠认为，企业的成功离不开坚定的原则和良好的企业文化。

她强调诚信、务实、创新和团结，并努力在格力电器中营造一种“讲真话、干实事”的企业文化。

2.目标明确：董明珠认为，领导者必须要有明确的目标和愿景，并且要确保所有人都朝着这个目标努力。

她制定了一系列具有挑战性的目标，并鼓励员工努力实现这些目标。

3.重视人才：董明珠认为，人才是企业最宝贵的资源。

她强调员工的培养和发展，并提供各种机会让员工不断提升自己的技能和能力。

4.创新驱动：董明珠认为，创新是企业发展的关键驱动力。

她鼓励员工积极提出新的想法和建议，并投资于各种研发项目，以推动产品和技术的不断创新。

5.品牌建设：董明珠非常注重品牌的建设和维护。

她认为，品牌是企业的重要资产，必须要确保其质量和声誉Q因此，她采取了一系列措施来加强品牌管理，提高品牌知名度和美誉度。

6.国际化战略：董明珠认为，企业必须要走向国际化才能获得更大的发展空间。

她积极推动格力的国际化战略，与国际知名企业合作，拓展海外市场，进一步提高企业的国际竞争力。

7.财务管理：董明珠对财务管理非常重视，她强调严谨的财务管理和风险控制，以确保企业的稳健发展。

她通过实行精细化管理、严格成本控制等措施来提高企业的盈利能力和风险管理水平。

总的来说，董明珠的领导艺术和经营管理方法的核心在于坚持原则、目标明确、重视人才、创新驱动、品牌建设、国际化战略和财务管理等方面。

她的这些方法和理念对格力电器的成功起到了关键的作用。

领导艺术与方法ppt课件

• 人际沟通是指两个或两个以上的人之间的信息沟通。
• 人际沟通涉及到两个或两个以上的人
• 沟通效果取决于进行沟通的行为主体的个性行为（沟通对象、议题、环境）
2、个体行为对沟通的影响
态度喜欢不喜欢讨厌
沟通行为喜闻乐讲听而不闻不理不睬
个性对沟通的影响
个性倾向内向外向
沟通方式慎言细听直爽粗心
有信心、没能力； • 没意愿、有能力或
没信心、有能力； • 有意愿、有能力或
有信心、有能力。
领导方式 • 指挥式 • 教导式 • 参与式 • 授权式
应用练习
• 新进营销员不知如何与人打交道，并害怕与人打交道；
• 王秘书想把报表做好，但不知从何着手； • 陈纲是收款高手，但心情不好不愿去； • 吴经理训练新人很有一套，而且乐此不疲。
• 一个人理解能力的高低主要与其受教育的程度有关。
3、改善人际沟通的方法
作为信息发送者，要注意以下几点： ⒈）要有勇气开口——成为信息发送者【思考题】在日常生活中，为什么有不少
人缺乏沟通的勇气？ ⒉）态度诚恳——使对方成为信息接受者
⒊）创造良好的气氛——开好头
消除陌生感寻找共同语言形成良好气氛
管理者 • 组织--下属 • 依法任命 • 职权--管理岗位 • 计划、组织、控制 • 鞭策--在群众后面 • 。。。。
结论
• 领导者不一定是管理者，但管理者应该成为领导者；
• 领导从本质上而言是一种影响力，或者说是对他人施加影响的过程，通过这一过程，可以使下属自觉地为实现共同目标而努力。
• 管理学探讨的是：管理者如何成为领导者。
二、领导者影响力的建立
职权
威信
• 地位权力：伴随着工作岗位而拥有的正常权力；

领导方法与领导艺术(董明珠)PPT课件

工作安全性，保险，离职率生理的需要：
薪酬，福利，达到温饱
13
金钱激励、目标激励、物质激励、情感激励、尊重激励、表扬激励、培训激励等金钱是最重要的激励措施，但不是唯一的目标激励让人们在成功之前看到成功
14
物质激励：发实物的艺术情感激励：企业是一个由不同角色互相协作的社会系统尊重激励：企业里若缺乏对人的了解和尊重，管理工作将难以展开
3
占据55%信息量的肢体语言沟通
目光接触身体的姿态手势动作面部表情
4
占据38%信息量的语音语调沟通
多样化的语调语音语速音量口头语
5
占据7%信息量的语言文字沟通
简明扼要解释或举例尊重听众重复要点检查是否理解
6
语言沟通中的错位
应该与上司沟通的应当与同级沟通的应当与下属沟通的 ……
15
表扬激励：培训激励：注重经济性的激励和非经济性的激励的结合
16
把激励深入到工作中
激励活动始于员工聘用招聘/筛选、入职培训工作指导：当个好教练工作考评：从表扬开始，真心帮助员工增进工作表现改善我们的批评方式
17
谢谢！
祝您成为优秀的领导者！
18
通渠道的错位
应该会议沟通的应当一对一进行沟通的 ……
8
与下属谈心的艺术上下级沟通的游戏规则积极沟通
9
2019/12/27
10
二、善于激励，做好下属的啦啦队长
激励，让团队成员发自内心地奔向所要达到的目标成功的管理工作要从研究人的需求出发，把协调人与人之间的关系、引导人的行为、激发人的积极性作为开展工作的基础
1
领导就是赋予他人表现的舞台，让人高效、愉快、正确地做事并取得成果的过程领导人最基本的角色就是“首席能量官”——动员、激励、关注、鼓舞自己的员工，并不断地为他们补充能源；通过有效沟通，与下属建立起情感共鸣

领导方法艺术PPT

领导方法和领导艺术
我们的国家治理体系和治理能力总体上是好的，是有独特优势的，是适应我国国情和发展要求的。同时，我们在国家治理体系和治理能力方面还有许多亟待改进的地方，在提高国家治理能力上需要下更大气力。治理能力不同于管理能力，管理能力强调控制，治理能力重在理顺引导，重在领导艺术。
柏拉图《理想国》里面有一个‚洞穴预言‛
பைடு நூலகம்
什么是做正确事的领导人，就是率先想到洞穴外面更好，然后又克服千难万险带着大家走出洞穴过更好生活的人。就是做正确事的领导人。什么叫正确的做事？管理就是按照法律规章制度程序做好的事就是做正确的事。
一、领导方法和领导艺术的涵义。
3、什么是领导方法和领导艺术？领导方法是指领导者为实现领导目标在工作中解决实际问题的基本规则和途径；领导艺术是指在领导方式方法上表现出来创造性和有效性。领导艺术的主要特征是创造性能够给人以美感的领导才能，也要给人以美感的领导形象。
毛泽东同志曾经指出，领导者的责任主要有两条：一是出主意；二是用干部。
无数历史经验反复证明 : 用庸人必然排斥能人 , 用奴才肯定气跑了人才 , 只有重用德才兼备的人 , 才能留住才华出众的人。
领导用人有‚方‛、‚圆‛之分。‚方‛指用人的原则性，包括用人的规范和范围；‚圆‛指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。
二、科学运用领导方法和艺术，全面提升领导能力
2、领导工作的关键是培养团队精神，培养团队精神重在增强凝聚力。
这里有八种人，分别是实干家、推进者、协调者、外交家、智多星、凝聚者、监督者、完美主义者，你认为谁最适合当头头？八种人合起来是一个优秀的团队，八个人被派出去搞团队任务，哪三个少了好？哪三种人多了好？更有利于工作开展、更有效率、更有创新呢？

领导方法与领导艺术培训课件(PPT 46页)

2、领导形象的功能
（1）影响功能
（2）凝聚功能
（3）激励功能
（三）现代领导者形象的类型
1、按领导主体分
－－有领导者的个体形象和领导集体形象
2、按领导素质分
－－有政治型、道德型、知识型、能力型形象
3、按领导风格分－－有战略型、决策型、管理型、务实型、
超前型、风险型开拓型形象
二、领导形象的构成（一）和谐的仪表风貌 1、衣着得体 2、举止文明 3、善于言谈 4、微笑待人
什么是决断：决断就是领导者依据自己的知识、经验，直接对非规范性事件及重大问题所做的决定和判断。
一、决断和决策的关系 1、关系—从广义上来说，决策包含决断，
但又不是一般意义上的决策。 2、区别－－含义不同；对象不同；程序不同；谋
和断不同。
二、正确决断的要求应掌握以下十点，概括起来为“十要十
戒”： 1、要博采众议，戒主观武断。 2、要权衡利弊，戒好大喜功。 3、要顺势而断，戒逆理而为。 4、要是非分明，戒摩棱两可 5、要断之在独，戒疑虑重重。
6、要顾大抓本，戒琐碎过细。 7、要深思熟虑，戒草率匆忙。 8、要善择时机，戒过迟失机。 9、要留有余地，戒处置过头。 10、要标新立异，戒墨守成规。
三、领导艺术的涵义
所谓领导艺术，就是领导者在一定知识、经验和辩证思维的基础上，富有创造性地运用领导原则和方法的才能。也就是说，领导艺术是领导者的一种特殊才能。是领导者的智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法、能力的综合体现。
领导艺术有五个含义：领导艺术的条件离
不开领导者的个人素质；领导艺术与实践密切联系；领导艺术的主要特征是创造性；领导艺术的表现形式是程序化和非程序化，模式化和非模式化；领导艺术的主要内容是解决领导工作中的各种复杂矛盾。

领导方法和领导艺术PPT模板

（三）基本领导方法
• 1、一般号召与个别相结合的方法 • （1）含义 • 一般号召就是把领导机关的决策、计划、方案、意见
向群众作宣传解释，使广大干部和群众懂得要做什么、为什么这样做、怎样去做。具体实施党的纲领、路线、方针、政策所制定的计划、方案等，以及本机关的实施意见、规定、办法都属于一般号召。
休的场面。 • 5、主持人应察颜观色重视与会者的情绪。 • 6、如何开好非开不可的会议。 • 7、对能够带来效益的会议应注意八个方面。 • 8、会议主持人需要具备的素质修养。
• （2）要了解上级领导，注意因人而异，扬长避短 • ①要根据上级的长处和短处，采取不同的方法，助其扬
长避短。 • ②要针对上级的特点，主动灵活，争取上级的满意和支
持。 • ③要适应上级的工作方式和生活习惯，因人而异，充分
调动上级的积极性。
• （3）要摸清上级领导的指导思想和工作意图，积极主动靠拢，圆满完成所分担的任务。
（一）协调的艺术
• 1、协调好与上级领导的关系 • （1）要尊重上级领导，注意摆正关系，讲究方法。 • 尊重最主要的表现就是工作上的支持和服从，并且应该
是主动的。现实生活是复杂的，我们所遇到的上级领导不可能尽如人意。有三种情况是比较难于处理的。 • ①上级领导的才能不如自己。 • ②上级领导心胸狭窄，嫉贤妒能。 • ③上级领导偏听偏信。
领导方法和领导艺术
彭赛美

• 领导方法和领导艺术是领导科学的主要内容。要实行有效的领导，创造性地完成各
项任务，达到预期目的，领导者不仅要掌
握基本的领导方法，而且要有高超的领导
艺术，讲究、掌握、运用领导方法和艺术是提高领导效能的有效途径。
一、领导方法
• （一）领导方法的内涵 • （二）两种对立的领导方法 • （三）基本领导方法

领导方法和领导艺术PPT共114页

领导方法和领导艺术
11、获得的成功越大，就越令人高兴。野心是使人勤奋的原因，节制使人枯萎。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树，先有根茎，再有枝叶，尔后花实，好好劳动，不要想太多，那样只会使人胆孝懒惰，因为不实践，甚至不接触社会，难道你是野人。(名言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但常看常新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福。我爱自己，我用清洁与节制来珍惜我的身体，我用智慧和知识充实我的头脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。农夫不会播下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种籽；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手艺人不会工作，如果他不曾希望因此而有收益。-，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！

董明珠PPT课件

1994年，格力内部却出现了一次严重危机，部分骨干业务员突然“集体辞职”，董明珠经受住了诱惑，坚持留在格力，被全票推选为公司经营部部长。
1996年，空调业凉夏血战，已升为销售经理的董明珠宁可让出市场也不降价，董明珠带领 23名营销业务员奋力迎战国内一些厂家成百上千人的营销队伍。自1994年底出任经营部部长以来，领导的格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。
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钢铁意志：从来没有失误也从不认错的领导者
董明珠是一个直截了当的人，她不会考虑对方的感受，不管任何场合，任何地点，任何时间，她都会很直率说出来。
她也曾说过，“我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的。”这份自信与霸气，源自她的每一个决策，都是从公司利益出发，为了公司的发展经过充分论证后做出的决定。六亲不认，是董明珠的一贯作风，也因此，虽然她强硬的作风招人嫉恨。
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铁腕手段：制度最重要，水清必须有鱼
董明珠觉得，自己并不是盲目做决定，那都是经过了充分的论证才做出的，所以一定要坚持正确的东西。也因此，她坚持水清必须有鱼的规则。她说，“如果我们大家都是浑水摸鱼，那是极少部分人得利，更多的利益是给这部分人拿走了，我们更多创造财富的人，我们的员工待遇不可能提高，因为利益给别人拿走了，你的企业没有效益。”
2007年，出任格力电器股份有限公司总裁。
2009年10月，格力董明珠入选英国《金融时报》全球50大女性CEO 。
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6
人物经历
2011年荣获“2010CCTV中国经济年度人物”创新奖，也是唯一获得“2011年度中国最佳商业领袖奖”的女性。
2012年5月，格力电器宣布，公司总裁董明珠正式被任命为格力集团董事是小米的互联网模式，都是符合各自行业的发展规律，一个必须 “重”，一个最好“轻”，都是企业结合实际情况做出的理性抉择，谈不上孰优孰劣。未来几年内，双方的商业模式也都会随着时代和行业变化而进行升级调整，甚至有彼此渗透融合的可能。为民族企业的发展提供了两种截然不同的思路，也都对民族企业的发展贡献了不同的力量。

领导的方法和艺术PPT课件

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4、5号可能在抽签完以后就会相互协定各分50颗宝石，对前面所有人的方案都投反对票。除非前面的人提出的方案会超过这个利益，打动其中的一个人。
分析关键性人物3号，如果轮到他来制定分配方案，他只需要和一个人（4或是5号）分配就一定可以找到一个支持者了。因为4、5对他的方案投反对票的话，4、5就只能平分100颗宝石收场。所以说3号可以自己留49颗，分给 4或5号51颗宝石就可以打破4、5的心理同盟，得到一个支持者。这也说明了3号的心理底线应该是49颗宝石。
从上可知，2号能保住命就算不错了（分给3号49颗，4 或5号51颗）。所以只需分给2号一颗就可以了。
说到这里，就可以看到，我们可以找2号和3号做支持者，而完全放弃4、5号（如果要找4号或5号，我们就必须付出51 颗宝石的代价，比找3号多1颗，所以从利益最大化的角度考虑，应该选择3号）。
只要争取到2个支持者，方案即获通过。
※ 企业家 ※ 经理人 ※ 管理者
—— 领导与领导者
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经营层：董事长、总经理、厂长、党委书记等，即： “决策层” 管理层：各部处、室和分公司等，即“经理人”。
管理层：直接管人理事出产品的人。
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2、领导工作与管理工作的关系 —— 领导的对象是人，管理的对象是事 —— 领导工作的第一原则是“抓大事”，管理工作的第一原则是“要过细”
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正确答案：
1 号海盗： 49颗 2 号海盗： 1 颗 3 号海盗： 50 颗 4 号海盗： 0 颗 5 号海盗： 0 颗
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1号是很被动的，极大的可能性是被丢下海去喂鲨鱼。我们讨论1号必须找到两个支持者,才能通过方案；

《董明珠简历》ppt课件

优化管理
董明珠将积极履行企业的社会责任，关注环保、公益等领域，推动格力的可持续发展。
社会责任
技术创新
在科技日新月异的今天，董明珠需要不断推动技术的创新和进步，以保持格力的竞争优势。
市场波动
随着市场的变化，董明珠需要灵活应对各种挑战，如市场需求下降、竞争对手的崛起等。
政策环境
政策环境的变化将给企业发展带来机遇和挑战，董明珠需要密切关注政策动向，以便及时调整企业的发展策略。
1. 董明珠的坚持和追求
尽管在职业生涯中遇到了许多困难和挑战，但董明珠从未放弃过她的梦想。她始终坚信自己能够成功，这种坚定的信念和毅力使她在职业生涯中取得了巨大的成就。
对董明珠职业生涯的评价
2. 董明珠的领导能力和商业头脑
在格力电器，董明珠展现出了卓越的领导能力和商业头脑。她能够准确地判断市场趋势和需求，并采取有效的措施来实现公司的目标。此外，她还具备出色的沟通技巧和人际交往能力，能够与团队成员建立良好的关系，提高团队的凝聚力和工作效率。
董明珠在房地产领域也有涉猎，她领导下的格力地产公司积极开发高品质的住宅和商业地产项目。
04
董明珠的社会活动和社会责任
格力电器董事长兼总裁
职务
1990年加入格力电器，2005年起担任格力电器董事长兼总裁
任职期间
全国人大代表、全国工商联副主席、广东省工商联副主席等
社会职务
董明珠的社会活动
捐款支持教育、扶贫扶贫这个扩展结果不完整，似乎在最后突然中断了。我将继续扩展这个部分，包括董明珠的社会评价
董明珠的社会评价
正面评价：董明珠以她的坚毅、果敢、远见和责任感赢得了广泛赞誉。她被视为中国企业的优秀代表，不仅在商业领域有着出色的表现，同时也积极履行社会责任，投身于公益事业。