空调企业牵头制定国家标准累计达24项 海尔占21项
海尔发展史
O------Overall 全方位E-------Every(one 、day、thing) 每人、每天、每件事C-------Control clear 控制和清理就是每天的事都有人来管，做到：总帐不漏项、事事有人管、管事凭效果、管人凭考核。
OEC管理的精髓在与将“日事日毕，日清日高”深化；做到数字化的管理。
发展史:1984年1月1日四年前由青岛东风电机厂和工具四厂合并成的青岛日用电器厂改名为“青岛电冰箱总厂”；3月自行设计出150升单门电冰箱（10月试产24台）；10月与德国利勃海尔公司签约引进电冰箱技术和生产线，是轻工部批准的最后一家定点厂家（当时全国已有百余家电冰箱厂）。
12月任命35岁的张瑞敏为厂长；该年销售额348万元，亏损147万元，生产电箱74台，员工数820人。
1985年从德国引进的技术和设备（生产能力30万台冰箱／年）当年投产。
6月份第一台琴岛——利勃海尔四星级双门冰箱问世，是中国最早生产的高质量、节能型产品。
4月发现质量问题，把查出的76台有缺陷冰箱由责任者亲自用大锤砸毁，使全体职工质量意识明显提高。
年销售额1820万元，利税297万元，员工758人。
1988年12月“海尔”电冰箱获得中国电冰箱史上第一枚国产金牌。
1989年在青岛电冰箱总厂基础上。
以定向募集方式成立“琴岛海尔电冰箱股份公司”。
在下半年的冰箱降价浪潮中，海尔产品涨价10％获得成功，海尔成为名牌，奠定行业排头兵格局。
与英商合资成立粉末涂料公司。
1990年电冰箱通过美国UL认证（中国首家），开始大批量进入国际市场。
获全国企业管理最高奖一一金马奖，“海尔”成为家电业第一个“中国驰名商标”。
1991年12月20日，以海尔公司为主体，合并青岛电冰柜总厂、空调器厂组建琴岛海尔集团公司。
年销售8624亿元，利润3118万元。
1992年4月，海尔冰箱通过ISO900认证，国内同行首家，其后空调、冷柜也通过。
6月，在青岛东部高科技开发区征地720亩建设海尔工业园（11月动工）。
运用经典管理学原理分析海尔
在我们看来，海 尔的成功是由三 种力量决定的： 一种向上的牵引 力；一种向下的 制约力；还有一 种支撑力。
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1.波特的竞争战略理论 1.波特的竞争战略理论
海尔是中国的代表，是中国的骄傲。 海尔是中国的代表，是中国的骄傲。它又亏损的集体所 有制小厂发展到具有世界先进水平的集体公司，被外界誉为“ 有制小厂发展到具有世界先进水平的集体公司，被外界誉为“中国企 业界的长征” 那么它管理成功的原因在何？ 业界的长征”，那么它管理成功的原因在何？ 在我们看来，海尔的成功是由三种力量决定的： 在我们看来，海尔的成功是由三种力量决定的：一种向上 的牵引力；一种向下的制约力；还有一种支撑力。 的牵引力；一种向下的制约力；还有一种支撑力。 海尔集团CEO张瑞敏曾说：一个没有品牌的企业， CEO张瑞敏曾说 海尔集团CEO张瑞敏曾说：一个没有品牌的企业，只能为 别人做产品加工，没有品牌就没有自己的企业，更没有自己的市场！ 别人做产品加工，没有品牌就没有自己的企业，更没有自己的市场！ 那么，什么是品牌？品牌并不是自封的，也不是政府授予的， 那么，什么是品牌？品牌并不是自封的，也不是政府授予的，而是市 场自发认可的。海尔坚持“先卖信誉再卖产品” 比如， 场自发认可的。海尔坚持“先卖信誉再卖产品”。比如，按国家规定 冰箱表面检测时在半米之内看不见划痕就合格， ，冰箱表面检测时在半米之内看不见划痕就合格，而海尔却坚持贴近 同时对规定的保修三年就一定会保修三年。 看。同时对规定的保修三年就一定会保修三年。同时为了扩大知名度 在各大有影响力的媒体上做广告也是举措之一。因此， ，在各大有影响力的媒体上做广告也是举措之一。因此，海尔成为家 喻户晓的品牌！ 喻户晓的品牌！ 众所周知，服务是从销售开始的。面对供大于求的市场， 众所周知，服务是从销售开始的。面对供大于求的市场， 优良的服务就成了拥有顾客的重要因素。 优良的服务就成了拥有顾客的重要因素。海尔建立了与国际接轨的一 条龙服务，并建立了全国售后服务网络， 条龙服务，并建立了全国售后服务网络，为消费者购买海尔产品提供 了强大的心理支撑！ 了强大的心理支撑！
海尔可持续发展案例分析
海尔在整合供应链中坚持可持续发展案例分析我国企业案例——中国海尔集团1案例描述海尔空调早在2000年就开始了对低碳技术的研发，并成功推出了自己的无氟变频空调产品。
如今海尔又推出整套绿色家电，并形成了模块化的基地生产线，以新成立的低碳产业链和无氟变频空调推广联盟引领着家电行业的低碳经济潮流。
目前，海尔无氟变频空调不仅实现了绿色环保，还彻底解决了行业内空调制冷制热慢、效率低的问题。
现如今，海尔无氟变频空调能够2分钟速热、1分钟速冷、-20℃超低温启动，能效比更是高达 6.91，运行24小时比普通变频空调省电5.2度，相当于94支11瓦节能灯5小时照明量，也相当于每天少向大气排放4公斤的二氧化碳。
节能就是最大的减碳。
到2007年，海尔节能冰箱又提前达到最新能效标准。
新的1级能效标准比过去的1级能效标准平均节能还要低25%，比普通冰箱节能50%。
据世界权威市场调查机构Euromonitor （欧洲商情市场调研公司）2009年底最新发布的全球家用电器市场调查结果：海尔品牌在大型白色家用电器市场占有率为5.1%，居全球第1；同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率在行业中排名第1.由于在低碳领域节能环保方面的贡献，在倡导“绿色、低碳”理念的上海世博上，海尔更是成为世博会无氟变频空调唯一指定产品。
目前在欧洲市场，海尔无氟变频空调已经牢牢占据了市场份额第l的位置。
在欧洲，获得德国、荷兰、比利时、卢森堡等多国政府100欧元的补贴；与此同时，海尔节能冰箱还获得澳洲、新加坡、韩国等最高五星级能效标准。
海尔以“环保、绿色”为发展理念，为消费者创造绿色、低碳生活，加深消费者的环保理念，提高生活质量。
2案例解释海尔空调在设计、生产、销售、服务的全过程为社会及消费者实施低碳并全面开发无氟变频环保产品，迎合了宏观社会环境，真正做到了用低碳的方式做企业，为企业的长期发展奠定了坚实基础。
期间，海尔用以下几种方式进行长期可持续发展战略。
海尔公司中英简介
• 海尔集团
• 【海尔集团】是中国青岛的一家大型的家电制造 企业，在世界同行业中处于技术领先水平，海尔 品牌是中国最具价值的品牌，海尔集团是中国最 具世界竞争力的家电集团，连续多年列中国企业 500强前30位。海尔集团在首席执行官张瑞敏确 立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元 化战略和国际化战略，现在海尔在欧美、中东、 日本等国家和地区都有子公司或销售网点，已进 入全球化品牌战略阶段。
二、发展概况
• 旗下拥有240多家法人单位，在全球30多 个国家建立本土化的设计中心、制造基地 和贸易公司，全球员工总数超过五万人， 重点发展科技、工业、贸易、金融四大支 柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿 元规模的跨国企业集团。
• 1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006 年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，
• Inspection and Quarantine has named Haier refrigerators and washing machines as among China's "Top Global Brands." In 2006, for the fourth consecutive year, Haier was ranked first in terms of overall leadership among mainland Chinese companies in the Wall Street Journal Asia's annual survey of Asia's 200 Most Admired Companies. In March 2008, the Financial Times once again added Haier to its list of Top 10 Chinese Global Brand Names with survey respondents ranking Haier number one in terms of product quality, trust, innovation, management, and branding. In May 2008, Haier ranked 13th on Forbes' Reputation Institute Global 200 list
管理学原理——海尔集团PEST模型、五力模型、SWOT模型分析
管理学我国已经加入了ＷTO，这既带来了难得的机遇,也带来了巨大的挑战,竞争将空间激烈.为了提高我国的企业的国际竞争力，必须科学有效的分析这个企业的竞争优势，并为其提出在竞争环境中发展的对策建议。
下面我将对海尔集团进行PＥST模型、五力模型、SＷOT模型分析。
一．PEＳT模型．所谓“PEST”分析是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析，来确定这些因素的变化对海尔集团发展战略管理过程的影响。
1.政治法律环境１98４年12月26日,张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂,这便有了海尔集团的前身.在1987年世界卫生组织进行的招标中,海尔冰箱战胜十多个国家的冰箱产品,第一次在国际招标中中标！海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注.2007年，海尔在中国家电市场的整体份额达到25%以上,依然保持份额第一;尤其在高端产品领域,海尔市场份额高达3０%以上,其中,海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。
在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平.“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。
而现在，海尔集团旗下拥有2４0多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人。
海尔集团重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过１00０亿元规模的跨国企业集团。
在海尔发展的将近30年来,一直依据国家的相关法律法规,秉持着遵纪守法的理念,进行企业管理，企业发展.在国内,也是守法企业的代表。
２.经济环境1993年,海尔品牌成为首批中国驰名商标；2０06年,海尔品牌价值高达7４9亿元，自2002年以来,海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等１8个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌,20０9年,海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一,创造了新的世界之最。
海尔公司财务分析报告
海尔公司财务分析报告随着个人的文明素养不断提升，报告的使用成为日常生活的常态，不同的报告内容同样也是不同的。
那么报告应该怎么写才合适呢？以下是我收集整理的关于海尔公司财务分析报告，欢迎阅读与收藏。
关于海尔公司财务分析报告1一、公司基本介绍青岛海尔股份有限公司(股票代：600690，一下简称“青岛海尔”)1984年创立于中国青岛，是世界白色家电第一品牌。
目前，海尔在全球建立了21个工业园，24个制造工厂，10个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过7万人。
2023年，海尔全球营业额实现1243亿元，品牌价值812亿元，连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
2023年，海尔全球营业额实现1357亿元，品牌价值855亿元，连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔积极履行社会责任，援建了128所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2023年北京奥运会全球唯一白电赞助商。
海尔公司主要从事电冰箱、空调器、电冰柜、洗碗机、燃气灶等小家电及其他相关产品的生产经营。
品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2023年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。
2023年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
青岛海尔所属行业为日用电器制造业，经营范围包括电冰箱、电冰柜、船用电冰箱、微波炉、真空包装机、空调器、电磁管、洗衣机、热水器、电风扇、电饭锅及配件、通讯设备制造;主要产品有电冰箱、电冰柜、船用电冰箱、微波炉、真空包装机、空调器、电磁管、洗衣机、热水器、电风扇、电饭锅及配件、通讯设备。
截止到2023年上半年，海尔累计申请专利9258项，其中发明专利2532项。
海尔集团的外部环境分析
海尔集团的外部环境分析一、环境对企业的阻碍市场竞争愈来愈猛烈，企业要在竞争中求得生存与进展，需进行科学战略分析，制定出有效、合理的战略选择。
而企业进行科学战略分析，一方面要考虑企业的外部环境因素，如政治——法律、经济、社会——人文、技术等多种外部条件；另一方面还要考虑企业的内部因素，包括人、财、物、信息等有限资源。
企业营销治理活动老是处在必然的营销环境中，轻忽、排斥、消极被动地同意外界条件转变阻碍，将致使企业营销活动的失败，给企业经营造成严峻危害。
因此，企业必需重视战略分析，以规避风险，寻觅市场机遇，为战略选择和战略实施提供科学依据。
一、政治——法律环境国家对家电产业的政策支持力度不断增强，国务院工信部在曾发布的“关于加速我国家用电器行业自主品牌建设的指导意见”中就明确提出“要培育一批在国内市场具有较强竞争优势的自主品牌，形成3至5个拥有较强自主创新能力、在国际市场具有较高阻碍力和竞争力的优势自主品牌。
”并在指导意见中明确指出：（一）继续落实和完善相关政策。
鼓舞支持家电品牌企业踊跃参与“家电下乡”、“家电以旧换新”和“节能产品惠民工程”等；充分利用加速自主创新的相关政策，引导企业加大自主创新力度；引导支持品牌企业增强对关键零部件、高端及高效节能和环保低碳的产品生产线的技术改造，支持其入口国内不能生产的关键零部件及生产性设备。
（二）大力支持自主品牌的国际化战略。
支持自主品牌在境外的商标注册和专利申请，加大对自主品牌向海外注册商标、申请专利的爱惜力度；引导支持自主品牌踊跃开展出国（境）参展、海外并购、设厂及工业园区建设等活动，大力实施“走出去”战略；踊跃推动金融产品和效劳方式创新，鼓舞支持企业联合建设海外营销渠道和售后效劳网络，为自主品牌企业成立国际化研发、生产体系及品牌推行搭建金融效劳平台。
（三）加强对家电区域品牌建设的指导和支持。
引导规模效益好、创新能力强的家电产业集群，积极创建国家新型工业化产业示范基地，并在规划布局、技术改造等方面予以重点指导和支持；优势产业集群所在地各级政府要继续完善技术研发、检验检测、金融服务、现代物流和人才培养等公共服务体系，并在发展规划、政务服务和资源配置等方面，进一步加大对家电区域品牌建设的支持力度。
白色家电行业分析报告
内容目录一、2017年白电经过戴维斯双击，目前估值和业绩的匹配度较高 (6)二、18年大环境利于家电龙头，股价依然存在上升空间 (6)三、未来家电行业增长几何？ (11)（一）新增需求：从渗透率来看，空调仍有较大的新增市场空间 (11)1、城镇冰箱、彩电空间不大，未来将保持低位的渗透率增速 (12)2、我国空调在城镇和农村的渗透率均有较大增长空间。
(12)3、农村和城镇空调的发展特点 (13)（1）渗透率的影响因素：农村关心收入，城镇关注天气 (13)（2）在达到某个可支配收入水平后，空调渗透率将进入快速上升通道 (13)4、农村空调新增需求的爆发始点 (14)（1）农村和城镇空调渗透率在2002年以前一直相差约13年 (14)（2）14年或15年后农村空调市场需求爆发且能够持续 (14)（3）农村市场未来6年平均每年渗透率增加7.7pct (16)5、城镇空调的发展空间 (16)6、空调新增需求测算 (17)7、房地产销售带来的需求 (17)I、按照人口周期推算未来几年楼市刚需较大，支撑家电销量 (18)II、棚改货币化将继续支撑三四线城市住房需求 (19)III:新增购房带来的空调需求测算 (20)IV：二手房交易空调需求测算 (21)（二）替换需求：城镇空调和冰箱的替换热潮已经到来 (22)1、根据过去新增推算未来家电替换浪潮的到来 (22)2、产品升级加快用户替换 (23)3、空调替换需求测算 (24)（三）渠道库存对空调厂商出货的影响-判断补库存空间有限 (25)（四）2018年家用空调内销量预测 (26)四、家电市场的消费升级 (27)（一）人口回流提升消费需求，主要利好家电龙头 (27)（二）消费升级趋势明显，冰箱均价还会持续提升 (28)（二）消费升级带来市场集中度的提升-冰箱空间更大 (31)五、关注家电原材料价格 (33)六、2018年白电市场展望 (35)七、重点公司推荐 (35)青岛海尔-不积跬步无以至千里，多年布局有望加速收获 (35)智能制造领头羊 (36)小天鹅A-行业稳定成长+市占率快速上升+产品升级 (38)1、行业进入稳定成长期 (38)2、公司内外销增速均明显高于行业，市占率稳步上升 (39)3、产品结构逐步改善，内销毛利开始回升 (40)4：结构升级的关键-多项洗衣届黑科技解决消费痛点 (40)八、风险提示： (41)图表目录图1：PE、归母净利润同比、ROE、涨跌幅对比 (6)图2：白电一二线龙头PE (7)图3：小家电细分龙头PE (7)图4：厨电一二线龙头PE (7)图5：工业企业弱复苏 (8)图6：PPI、CPI剪刀差有望收敛 (8)图7：行业平均股息率 (9)图8：行业平均上市以来分红率 (10)图9：PE（TTM、整体法、剔除负值） (10)图10：农村居民家庭渗透率 (12)图11：城镇居民家庭渗透率 (12)图12：农村空调渗透率和可支配收入的关系 (13)图13：城镇空调渗透率和可支配收入的关系 (13)图14：城镇空调渗透率于02年快速提升 (14)图15：城镇居民人均可支配收入（实际同比） (15)图16：空调渗透率变化比较：城镇和农村 (16)图17：2016年空调市场分市场级别销量同比 (16)图18：农村渗透率增速 (16)图19：居民消费水平指数 (16)图20：我国人口年龄结构 (18)图21：25-39岁人口数量 (19)图22：刚需人口增速和住宅销售面积增速的关系 (19)图23：棚户区改造住房建设计划 (19)图24：棚户区改造住房实际执行 (19)图25：空调内销滞后商品房约9个月 (21)图26：部分城市2016年二手住宅成交量占比 (22)图27：家电：城镇渗透率增速 (23)图28：家电：农村渗透率增速 (23)图29：冰箱高端品类销售占比增加 (24)图30：洗衣机滚筒占比增加 (24)图31：空调品类占比变化 (24)图32：大屏彩电占比逐步增加 (24)图33：家用空调库存 (26)图34：曾经的人口流出大省人口开始回流 (27)图35：各省GDP增速% (27)图36：各省市区空调渗透率 (28)图37：空调市场均价（元/台） (29)图38：冰箱市场均价（元/台） (29)图39：洗衣机市场均价（元/台） (29)图40：彩电市场均价（元/台） (29)图41：冰箱分类型价格走势 (30)图42：空调分类型价格走势 (30)图43：空调11月线下均价 (30)图44：洗衣机11月线下均价 (30)图45：冰箱11月线下均价 (31)图46：彩电11月线下均价 (31)图47：冰箱累计CR3 (32)图48：洗衣机累计CR3 (32)图49：空调累计CR3 (32)图50：洗衣机市场份额 (32)图51：冰箱市场份额 (33)图52：白电成本构成 (34)图53：塑料现货价格指数 (34)图54：铜平均价 (34)图55：铝平均价 (34)图56：钢材综合价格指数 (34)图57：冰箱：零售均价同比增速 (35)图58：冰箱：分品牌市占率 (35)图59：冰箱产品结构：分品牌零售额 (36)图60：冰箱品类价格 (36)图61：海尔社群生态大数据平台 (37)图62：高端冰箱市场1-9月份额 (37)图63：由企业牵头制定的空调行业国家标准数量 (37)图64：海尔国际标准制修订体案数量和专家数量 (38)图65：洗衣机销量：当月同比 (39)图66：冰洗空销量：当月同比 (39)图67：冰洗空销量两年复合增速：单月 (39)图68：公司内销增速多年高于行业 (40)图69：美的系内销市场占有率：% (40)图70：公司毛利率变化 (40)表1：各行业现金流状况 (8)表2：归母净利润增速% (11)表3：估值与增速比较 (11)表4：家电渗透率：中日对比 (12)表5：空调均价占家庭可支配收入比重V.S.渗透率 (13)表6：农村、城镇空调渗透率和人均可支配收入的关系 (15)表7：日本空调渗透率 (17)表8：空调新增需求测算 (17)表9：一手房空调需求测算 (20)表10：二手房带来的空调需求测算 (22)表11：替换需求测算 (24)表12：空调渠道库存变动 (26)表13：2018年家用空调内销量预测 (26)一、2017年白电经过戴维斯双击，目前估值和业绩的匹配度较高家电主要分为白电、厨电、小家电和黑电，黑电长期业绩低迷这里不做探讨，我们主要对比一下白电、厨电和小家电。
三菱重工海尔：誓做基站空调项目整体方案解决商
内的完备专项产 品线 ， 满足 不同容量基站空调工程环
境 的 需 求 ，广 泛 采 用 Ｒ １Ａ 环 保 冷 媒 。 应 对 基 站 项 ４０ 目 ， 线 产 品 叮 实现 停 电补 偿 、 温 恒 湿 、 温 制 热 、 全 恒 低 低 温 制冷 、 机 切 换 、 序 自动 调 整 （ 利 ） 远 程 智 能 双 相 专 、 控制、 ５大 全 自动 功 能 及 换 新 风 等 多 种 尖 端 附 加 功 能 ， 大 限度 的服 务 于 基 站 使 用 空 间 。 最 从 单 一 的卖 产 品到 客 户 的 整 体 方 案 解 决 商 ， 制 从 造 业 到 服 务 业 的 转 型 已经 成 为 三 菱 重 工 海 尔 持 续 努
央 空 调 生 产 的“ 品质 测 量 仪 ” 也 是 中 央 调 厂 家 提 升 ，
企业 认可度的“ 必争之地 ” 在这样严 苛的产 品需求条 。
件 、 业 竞 争 环 境 下 ， 菱 重 上 海 尔 凭 借 专 业 实 力 持 企 三 续 中标 ， 续 ７年 与 中 国联 通 、 国移 动 、 国 通 等 连 中 中
打 造 用 户 最 需 要 的“ 异 化 技 术 ” 差 已经 成 为 企 业
自主研 发 的出发点 。在这个 自主创 新的大环境下 ， ｊ
菱 重 工 海 尔独 立 研 发 的“ 调 防 盗 报 警 ” 能 已经 作 空 功 为 核 心 壁 垒 技 术 被 国家 知 识 产 权 局 授 予 专 利 （ 利 专
力 的 目标 。 年 的空 调 业 服 务 历练 让＿ 重 工 海 尔 独 多 一菱 创 了全 流 程 的“ 站 式 通 检 ” 一 制度 ， 完 善 的 闭环 平 台 用
国内外家用空调行业政策
国内外家用空调行业政策1. 国内家用空调行业政策1.1 产业政策中国家用空调行业是一个重要的消费电器行业，政府一直致力于推动其发展。
以下是一些国内家用空调行业的产业政策：•政府鼓励企业进行技术创新，提高产品质量和性能，降低能耗和排放。
•鼓励企业加强绿色环保意识，采用环保材料和工艺，减少对环境的影响。
•支持企业进行市场调研和产品开发，推动家用空调产品的升级换代。
•鼓励企业加强与高校、科研机构的合作，提升技术研发能力。
1.2 能效标准为了推动节能减排，中国政府制定了家用空调能效标准。
根据能效等级的不同，家用空调被分为多个等级，从高到低依次为一级、二级、三级等。
•一级能效标准是最严格的，要求空调的能效比达到一定数值。
•二级和三级能效标准相对宽松一些，但仍然要求空调的能效比达到一定要求。
企业生产的家用空调必须符合相应的能效标准，否则将被禁止销售。
1.3 质量监管为了保障消费者权益，中国政府对家用空调的质量进行监管。
政府设立了质量监督部门，负责对生产企业进行质量检查和监督，确保产品符合相关标准。
•对于不合格的家用空调，政府将采取相应的措施，如责令企业停产整改、罚款等。
•消费者也可以通过举报电话、网络平台等途径向政府反映家用空调质量问题，政府将对举报进行调查处理。
2. 国外家用空调行业政策2.1 欧洲欧洲家用空调行业政策主要由欧盟成员国制定和执行。
以下是一些欧洲家用空调行业的政策：•欧盟制定了能效标签制度，对家用空调进行能效等级评价，消费者可以根据能效标签选择节能的产品。
•欧洲还推动了环保制冷剂的使用，减少对臭氧层的破坏和温室气体的排放。
•欧洲对家用空调的噪音限制也相对严格，要求空调的噪音不得超过一定的标准。
2.2 美国美国家用空调行业政策主要由联邦政府和各州政府制定和执行。
以下是一些美国家用空调行业的政策：•美国制定了能效标准，要求家用空调的能效比达到一定数值，以促进节能减排。
•美国环境保护署（EPA）推动了环保制冷剂的使用，减少对环境的污染。
gb21455-2019
gb21455-2019
2020年1月6日国家市场监督管理总局和国家标准化管理委员会发布了《中华人民共和国国家标准公告》（2019年第17号），批准颁布了GB21455-2019《房间空气调节器能效限定值及能效等级》强制性国家标准。
本标准发布日期为2019年12月31日，实施日期为2020年7月1日。
为促进空调产业绿色升级，我院资环分院近日联合青岛海尔空调器有限总公司在北京举办“空调新能效标准研讨暨海尔空调高能效生态启动仪式”，来自相关科研院所、企业及媒体代表五十余人出席会议。
我院邱月明副院长出席会议并发表讲话，会议第一时间向企业传递标准技术信息，强调了能效标准引领企业加快推广高效空调和加大节能技术研发和应用力度的推动作用。
本标准的修订工作是全面落实国家标准化管理委员会强标整合要求，将定频房间空调能效国家标准GB 12021.3-2010 《房间空气调节器能效限定值及能效等级》和变频房间空调能效国家标准GB 21455-2013《转速可控型房间空气调节器能效限定值及能效等级》进行了合并修订，统一采用SEER（单冷性空调器）或APF(热泵型空调器)考核空调器的能效水平；同时，贯彻落实国家发展改革委等7部委联合发布的《绿色高效制冷行动方案》的指导意见，全面提升空调产品能效要求，以促进产业技术升级，共同应对全球气候变化的挑
战。
新标准1级能效指标对标国际，已达到国际领先水平。
新标准实施后预计2020年能效将提升14%，从而引导产业摆脱低价、低标、低效率竞争，推动产业进入高质量发展阶段，积极应对全球气候变化。
我院资环分院将按照《绿色高效制冷行动方案》要求，加速推进相关制冷空调产品能效标准的制修订工作，推动制冷行业整体转型和高质量发展，助力国家节能减排目标和国际减排承诺的践行。
两项空调舒适性国家标准正式发布
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两项空调舒适性国家标准正式发布
作者：
来源：《中国质量与标准导报》2017年第10期
近日，由海尔牵头主导的空调舒适性国家标准已正式发布。
这两项国家标准分别是《室内人体热舒适环境要求与评价方法》和《PMV和PPD指数的测定及热舒适条件的规定》，这是我国首次增设用户体验标准，填补了对人体热舒适体验评价的空白。
截至目前，中国空调业有国家标准22项。
传统意义上的空调只要评价空调本体的温度、湿度和风速即可，但空调舒适性方面评价却存在着行业空白，根本原因就在于用户需求众口难调。
面对消费升级，用户需求朝着湿度、洁净度等升级，舒适度指标成了一大难题。
此次，海尔空调主导两项舒适性国家标准的发布，将考量产品质量升级到用户体验，填补了世界范围内对人体热舒适体验考量方法的空白。
《室内人体热舒适环境要求与评价方法》主要适用于日常生活工作中对中等热条件下室内热环境的设计和评价。
而《PMV和PPD指数的测定及热舒适条件的规定》则是针对中国人的体质，除了光照、温湿度等环境因素影响外，加入人体的皮肤温度、心理状态等变化，以专业角度提升用户体验，解决了个体舒适性需求差异化难题。
（摘编自中国质量新闻网）。
pest模型分析
PEST模型分析一、PEST模型背景分析PEST最初是被称为“ETPS”。
在《Scanning the Business Environment》这本书中，作者Aguilar.Francis使用“ETPS”这个词是他对于四种企业外部宏观环境因素的一种记忆法，即：经济、科技、政治、社会。
这本书发行之后，人寿保险协会的Arnold Brown将之称为“STEP”。
美国学者Johnson·G与Scholes·K于1999年提出了PEST 模型。
由于“Pest”的英译指“害虫”，含意负面，因此依然有人沿用“STEP分析”称呼之，但为数已越来越少。
有些学者认为PEST模型分析已足够应付各种情况，但在之后的发展中，许多学者加入了各种不同的分类，他们认为，加入其他的因素分析能更有效地帮助个人或团队去进行宏观环境扫描。
因此有了PESTLE、STEEPLE等等不同的排列法。
增加了生态因素(Ecological)、法律(Legal)、环境(Environmental)与人口统计(Demographics)。
二、PEST模型简介PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观因素。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言，称之为PEST 分析法。
三、PEST模型的变量分析1. 政治法律环境因素(Political Factors)（1）政治环境因素包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
政府的政策广泛影响着企业的经营行为，即使在市场经济中较为发达的国家，政府对市场和企业的干预似乎也是有增无减，如反托拉斯、最低工资限制、劳动保护、社会福利等。
海尔公司案例分析
科研开发能力分析
从洗衣机全球首发的“se复式平衡技术”发布到空调产品的变频、节能、 智能、健康化，逐渐使海尔成为家电企业的“巨星”。
目前，海尔集团拥有一个国家级技术研发中心，五个综合研究中心，八 个全球设计中心。
2019年底海尔集团成立了中国唯一一家“数字化家电重点实验室”， 2019年又建立了数字家电领域唯一一家工程实验室。
政治因素
世界：政治格局基本稳定，除了小规模的战争。但对企业的 发展没有什么太大影响，在全球以资本主义为主流的世界 竞争和环境
中国：实行社会主义制度政府大力支持国内企业走出去的原 则，给于一定的政治经济优惠。比如出口退税等
法律：随着中国特色社会主义市场经济的进一步完善，中国 的经济环境渐渐走入两人正规，在«国家工商行政管理总 局令第 64 号令»其提到
产品优势：技术创新是西门子家电的核心能力，以高技术含量、高
附加值、高品质保持产品的高档形象和价位优势，尽量满足消费者的 需要。
服务优势：西门子家电强调在零售终端建立“一对一”交流机制。
美的中央空调业务在国内品牌中稳坐头把椅---产品线最全、技术最 全，如今美的的中央空调已经拥有四大类、十二个系列、上千个品种， 覆盖了所有中央空调的品种。并且借力家电下乡，渗透三四级市场
海尔与德国、日本等国际一流科研机构及清华大学、西安交大、上 海交大等国内一流科研院所达成了多项产学研合作意向，这些合作正 式实施后，必将进一步增强海尔的高科技创新实力，提高我国整个家 电行业的市场竞争力。
潜在进入者进入能力
规模经济：
由于受规模经济的影响，该领域存在较低的进入壁垒，潜在竞争者进 入的风险低。而家电市场的需求潜力巨大，所以这也在客观上吸引了更 多的企业进入这个领域。但资金和技术限制使得许多新进入者难以进一 步发展。
家电行业纳税筹划—以青岛海尔为例
家电⾏业纳税筹划—以青岛海尔为例家电⾏业上市公司税负现状分析及其筹划——以青岛海尔（600690）为例摘要：家电⾏业主要指在家庭及类似场所中使⽤的各种电⽓和电⼦器据，⼜称民⽤电器。
家⽤电器⾏业的发展⽔平是衡量⼀个国家⼈民⽣活⽔平的重要标志之⼀。
改⾰开放后中国经济的发展，使⼈民的⽣活⽔平不断得到提⾼和改善，中国家电⾏业也在这⼀时期迅猛发展。
经济发展到⼀定阶段，扩⼤内需便成为了促进国民经济增长的⼀个重要⽅⾯，家电下乡、以旧换新等都给中国家电业提供了⼴阔的发展空间。
在⾏业继续迅速发展的时期，进⾏纳税筹划，将为各家电企业的增长提供更多的⼒量。
本⽂就家电⾏业龙头“青岛海尔”的发展与税负状况为例，提出了⼀些家电企业合理避税的⽅式。
关键词：纳税筹划家电⾏业增长⼀家电⾏业的⾏业现状与税负情况随着“⼗⼆五”时期的临近，新⼀轮的经济⾼速增长已近在咫尺，据有关数据显⽰，未来三年我国GDP的增长率将达到8%左右，相应的，家电⾏业这⼀关乎⼈民⽣活⽔平的产业，不仅在视野上受到了⼴泛的重视，同时其⾃⾝也保持着稳定增长的势头。
并且，由于政策导向，⾼端产品市场潜⼒巨⼤，家电⾏业进⼊了⼀个迅速发展的黄⾦时期。
但是，我们必须承认，家电⾏业也⾯临着激烈的竞争，其发展环境并不是⼀帆风顺的。
1.1 家电⾏业现状2009年我国政府继续出台了各项政策，刺激家电内需增长，拉动了家电产品消费，2010年刺激家电消费的政策将延续，实施⼒度将增⼤。
2010年家电下乡政策提⾼了产品最⾼限价，满⾜了富裕起来的农村居民消费，推动了⼚商⾼端产品的销售。
从2009年年底开始，海外家电需求逐步复苏，家电出⼝多⽉连续增长。
美国家电库存从去年10⽉开始出现⼩幅回升，但是整体仍处于2008年以来的低点。
⽇本家⽤电器库存指数从去年9⽉开始不断下降，今年2⽉份继续下降。
欧洲25国的家⽤设施零售额保持⼩幅增长，说明欧洲家电需求处于温和回升状态。
随着国外经济环境的好转、海外家电库存的下降，家电出⼝逐步恢复。
海尔的SWOT分析及环境分析
海尔的SWOT分析国贸10-3 林锦雄2011年6月23日目录海尔的SWOT分析 (2)行业分析 (4)海尔集团营销策略的调整和完善 (5)海尔的竞争优势 (6)海尔优势 (6)一．高科技质量占据市场制高点 (6)二．以无形盘有形，专吃"休克鱼" (6)三．国际星级量条龙服务 (7)四．"三分天下"两分在外 (7)海尔营销策略 (7)（一）.产品定价、定位及其品牌战略 (8)海尔产品核心竞争力 (9)海尔的SWOT分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。
旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。
下面是有关海尔的SWOT分析：优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。
在国际市场彰显出发展实力。
"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。
在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。
在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。
海尔集团外部环境分析及发展战略
海尔集团外部环境分析及发展战略海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。
旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成为大规模的跨国企业集团，2006年海尔集团实现全球营业额1075亿元。
据中国权威市场咨询机构中康统计：2006年，海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25.5％，依然保持份额第一。
其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先，并且优势更加突出；在小家电市场上更加稳重稳健，以16％的市场份额蝉联小家电市场冠军。
在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。
创新驱动型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
目前，海尔累计申请专利突破7000项（其中发明专利1234项）。
在自主知识产权基础上，海尔主持或参与了115项国家标准的编制修订，制定行业及其他的标准397项。
海尔“防电墙”技术正式成为电热水器新国家标准，海尔空调牵头制定“家用和类似用途空调安装规范”。
在国际上，海尔热水器“防电墙”技术、海尔洗衣机双动力技术等六项技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。
一、海尔集团的外部环境分析1、国际市场环境（1）国内家电行业的发展已经成为跨国公司全球战略的一部分，这意味着国内家电企业与跨国公司的合作与融合将进一步升级。
（2）国外企业的进入与国内家电巨头“走出去”是同时进行的。
目前，世界主要跨国家电企业均已经进入中国，其生产布局已经基本完成，面对快速发展的中国市场，几乎所有的跨国公司都在考虑增资扩产。
如西门子公司计划在未来几年将再对中国投资10亿欧元，其中包括投资1亿欧元建设位于北京的西门子（中国）有限公司总部大楼。
到目前为止，三星在中国共建立了1个投资公司，26个生产企业，4个销售企业，2个研发机构和1个售后服务中心。
暖通空调学术年会论文评审会在海尔举行
此次发布的 4 6 项 国家标准包括 ：2 2 项 高耗
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
能产 品单位产 品 能耗限 额标准
5
，
项 交通工 具燃
料经 济 l生标准
1
，
1
项 终端用能产品能源效率标
准 ，8 项 能源计量 、 能耗计算 、 经 济运行等节能基
础标准 。 其 中，新制定国家标准 3 7 项 。修订 国家
标准 9 项 。 强 制性国家标准 3 6 项 。
维普资讯
I 行 动 态 I n d u s t r y N e w s
业
为积极配 合 《中华人 民共和 国 节约 能源
法》的实施 ， 国家标准 化管理 委 员会制定 了 4 6
项 与 《节能法》配 套 的 国 家标 准 ， 于 2 0 0 8 年 6
月 1 日起 陆续 实 施 。
和 能耗先进值 。 5 项 交通 工 具燃料经 济。眭标准
涉及 轻型 商用 车 、 载客汽车 、 载货汽车 、 三 轮 汽
车和低速货车 ， 规定 了燃 油消耗量 限值和测试
方 法 。 1 1 项 终端用 能产 品的能效标准涵 盖 了
家用 燃气快速热 水器 、 家用贮水式 电热 水器 、
家用 电磁 炉 ， 变频 空调 、 多联式 空调 、 计算机显
示器、
静 电复印机 、
中小型 三 相异 步 电动机 产
品 ， 规定 了这 些产 品 的能效 限值 、 等级 和 节能
评价值 。 8 项 节能基础标准规定 了能源计量器
具 的配 备和管理 ， 能耗计算方法以及 设 备和 系
统的经 济运 行等 内容 ， 为解决我 国能源计量基
础 薄弱 、 统 一 能耗计算 口 径 ， 提 高设 备运 行 效
欧睿国际：_海尔空调连续多年3_项全球第一
39电器 2024/4欧睿国际：海尔空调连续多年3项全球第一东禾3月14日，在2024年中国家电及消费电子博览会（AWE2024）上，欧睿国际向海尔空调颁发2023年全球空调市场地位证书：海尔空调第八年位居互联空调（包括智能空调）全球销量第一，第六年居健康自清洁空调全球销量第一，第四年位居海外市场中国家用空调自主品牌销量第一。
始终做用户同行者在用户为王的时代，3项全球第一，足以说明品牌在用户心中的地位。
但问题是，怎么能做到让全球用户喜欢？当走进海尔空调展区，这个问题便有了答案，因为在这里用户几乎可以找到任何想要的产品。
家里刚装修害怕有甲醛？海尔空调今年新推出的除醛空调，可以将甲醛污染物催化分解成水和二氧化碳，长效彻底去除甲醛，安心住新家。
想要家里的空气时刻保持清新？海尔洗空气空调可以1小时洗出新鲜好空气，带来大自然的清新健康风。
想要节能省电的空调？海尔可变分流空调通过提高运行效率，降低耗电量，十年就能省出一台空调钱。
此外，还有适合老人孩子吹软风的卡萨帝致境系列空调，年轻人喜欢的极具潮流元素的Leader 元气系列和旋翼空调等。
就连长期奔波在路上的卡车司机，也能在现场找到“行驻两用”车载空调——海智行·智领新品。
可见，海尔空调赢得用户的第一步，是在战略上始终与用户需求同步，用户需要什么，海尔空调就提供什么。
始终做行业开创者了解用户需求，对企业来说并不难，难的是怎么让自己的产品时时跟上用户的需求变化，并且满足用户需求，这就很考验企业的研发创新能力。
AWE2024上，海尔空调推出国际领先的160高速变频技术，实现颠覆性创新。
该技术采用行业首创高速稳流算法，可实现最高速160Hz 运行频率，能解决普通空调压缩机高速运行难、低温环境下制热效果差的难题，满足如东北、华北等冬季低温地区用户的强热需求。
该技术经中国轻工联技术专家鉴定已达到国际领先水平。
正是这些原创科技创新，构成了海尔空调的核心竞争力，使其成为行业的开创者、引领者。
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２２ 日用 电器 ／Ｅｌｅｃｔｒｉｃａｌ Ａｐｐｌｉａｎｃｅｓ
空 调 企 业 牵 头 制 定 国 家 标 准 累 计 达 ２４项 海 尔 占 ２１ 项
家 质检 总 局 、困家标 准化 管
理 委 员 会 于 去 年 １２月 ２９ ＰＪ发 布 公 告 ．批 准 发 布 ＿ｒ 《空 气 射 流 空 调 器 技 术要求 及试验 疗法 》和 《空 调器 室外 机安 装用支 架 》两项 空 调器 家标 准 ，据悉 这两项 家标准 均 南 海 尔牵头 制定 ．填 补 了射流 空调产 晶及安装 支架标准方 ｆ的行业卒 Ｆ１．．
标准 ·检测认证 ／Ｓｔａｎｄａｒｄｓ Ｔｅｓｔｉｎｇ＆Ｃｅｒｔｉｆ ｉｃａｔｉｏｎ
美 的牵头制订 破壁机 国家 标 准
数据 显示 ．去 年我 围破 壁机 销 售 同 比 增 幅 达 到 ９０．５％， 占整 个 健 康养 生类产 品市场 份额 的 ３５．６％。 月前 中闲破 壁机市 场处 于高速 发展 与乱 象并存 的 阶段 ，破壁 机标 准缺 失 导致 转速 虚假 宣传 多 、产 品性能 可 靠 性 蔗 、食 品 接 触 材 料 不 安 伞 等 问 题 频 ，严 重 妨 碍 市 场 良性 发 展 ． 对消 费背选购造成 了很大 扰 。
的 发 布 ，将 评 价 ， 品 标 准 升 级 到 川 户 体 验 这 一 新 高 度 ，填 补 了 我 在 舒适性 细分 的空调领 域标 准制度 的 空 白。
据悉 ， 《空 气射 流 空调 器技 术 要求 及试验 方法 》是利用 Ｉ 技 术 解决 人体舒 适性需 求 的新方Ｊ＝ｉ＝＝，空 气 射 流 技 术 标 准 从 风 量 、送 风 距 离 、 出风 温 度 ｊ 个 方 进 行 ｒ规 范 ，通 过 环 形 出风 装 置 ｌ＿＝ ｊＩ射 风 口 周 罔 的 空气 ，增 加风 量 和 风温 度将人 体 舒 适 性 要 求 提 高 刮 新 的 高度 。
现 行 的 国家标 准 《房 问空 气 凋 节 器 》（ＧＢＦＦ ７７２５—２００４）是 于 ２００４ 年 １２月 ２ 日 发 佰 ，２００５年 ３月 １ 日正式 实施 的通 用性 标准 ，符合传 统 意 义上评价 空 凋本体 的温 、湿 度 和风 速的要求 。但是 随着消费升级 ． 用 户 对空 调需 求 不 仅 仅 是 制 冷 制 热 ， 健 康舒适 的 体验婴求 越来 越高 。此 次 。海 尔空调 主导 的两项 圈家标 准
从 ２００４年 开 始 ， 家 鼓 动 企 业 参 孑 家 标 准 的 制 定 作 ， 发 挥 企 业 的 标 准 化 １ 作 积 极 性 ， 以提 高 标 准 的适用 性 。在 空调 行业 ，截至 日 前 ｍ 企 业 牵 头 制 定 的 闰 家 标 准 累计 ２４项 ， 其 中 海 尔 占 ２１项 ， 涉 及 空 调 产 品性 能 、安 伞 、可靠性 、安装 等多 个领域 。
标准 ·检测认证 ／口 用 电 器
安装 支架标 准 ，进一 步填 补 了空凋 安 装 细 分领 域 类 的空 门
我 国企业管 理模式首次 成 为 ＩＥＥＥ 国 际标 准
据 了 解 ，近 日 ，总 部 位 于 美 国 纽 约 的电气 电子 ‘１ 程 师学会 （ＩＥＥＥ） 新 标准 委 员大 会通过 了一项 由中 海 尔 主 导的 大 规 模 定 制 ｌ 际 通 用 求 标准 的建议 书 ，这 是电气 电子 ｒ 程 师学 会创办 半个 世纪 以来 ，唯一 以模式 为技 术框架制定的周际标准 ， 也 足 首 次 由 中 『司企业 牵 头 制 定 ＩＥＥＥ 的 旧 际 标 准
近 Ｈ， 在 Ｉ十ｉ中 轻 １－业 发 展 研 究 中心 丰办 、美 的生活 电器 承办 的 破壁 加 技 术 与饮 食 营养研究 论坛 暨 荚 的 频 破 嚷 机 发 会 卜，针 对 《食 物 搅 拌 器 》 的 同 标 制 修 订 增 加 破 壁 机 内 容 ，荚 的 成 为这 部 即 将 出 台的首部 涵盖 食品破 壁机 的困家标 准制 修 订的 主导 单位 。 《食物 搅拌 器 》 家标 准制 修订 中专 门增 加 了 破 壁机 卡ｆ｛关 内容 ，对 未来 消费着 住 选 择 破 壁 机 时 ，将 可 以 更 加 直 观 地 进 行对 比 、同时 ， 标 制修 订对 于 破壁机企业 而 言也将起 到督促作用 ， 倒 逼 企业 加强 产 品技 术 创新 。
奉 次 发 布 的 另 一 项 标 准 《空 涮 器 室 外 机 安 装 用 ＿ 芰架 》 则 是 々 门 针 对 空调外机 安装 支架 ，除了 安装流 程 之 外 ，加 入 了 支架 材 质 、规 格 、 承 重 、安 伞 使 用 年 限 以 及 安 装 后 呈 现 的 美 观度 等 方 而 进 行 了 十分 详细 的规 范 要 求
海 尔在其 “人单 合 一” 管理模 式 基 础 卜，研 发 出 ＿ｒ智 能 制 造 云 平 台 （ＣＯＳＭＯＰｌａｔ）＿ 实 现 了 用 户 、供
链 、设 备直 接 互 联 瓦 通 ， 联 接 利 益攸关 疗 、生态资源参 用 日前 ， 这 个 平 台 实 现 了新 产 晶 开 发 １００％ 用 户参 ｊ没计 ，用 户 定 制 占 比 ｌ６％ 以 ｊ二，客 户定 制 占 比 ５２％；效 率 方 面 ， 汀单 交 付周 期 缩 短 ５０％ 以