咨询公司知识管理PPT课件教材讲义

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工程咨询基础知识讲座PPT课件

工程咨询基础知识讲座PPT课件
• (1)2004年9月15日,国家发展改革委发布了第19号令《企业投资项目核准 暂行办法》,规范了对内资企业境内投资项目进行核准的程序、原则、内容 、效力等事项。
• (2)2004年10月9日,国家发展改革委发布了第21号令《境外投资项目核准 暂行管理办法》,规范了对内资企业境外投资项目核准的机关、权限、程序 、条件及效力等事项。
• (3)2004年10月9日,国家发展改革委发布了第22号令《外商投资项目核准 暂行管理办法》,规范了对外资企业在我国境内投资项目核准的机关、权限 、程序、条件及效力等事项。
• 根据《国务院关于投资体制改革的决定》和上述配套文件,各地方政府制定 了具体实施办法。
项目可行性研究报告与项目申请报告的区别是什么?
• 设备购置。即购置设备、工具和器具等。 • 勘察、设计、科学研究实验、征地、拆迁、试运
转、生产职工培训和建设单位管理工作等。
基本建设的分类
• 按建设的性质分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建 项目和恢复项目。
• 按建设的经济用途分为生产性基本建设和非生产性基本建 设。
• 按投资额分类为建筑安装投资、 设备工具投资和其他基 本建设投资。
• 独立性 • 公正性 • 综合性 • 系统性
我市咨询行业的总体现状
• 全市已拥有42家国家发改委认定资格的工程咨询 单位,其中甲级资质7家,乙级资质 15家,丙级 资质若干 家,各类从业咨询技术人员近千名,其 中国家注册咨询工程师105名,此外还有十几家 外省市工程咨询企业在苏设立的分支机构。
• 但真正主要从事工程咨询业务的、有一定实力的 、在相关行业内有一定知名度的单位却不多。特 别是综合性的工程咨询公司较少,能够从事管理 咨询业务的公司更少,行业人才奇缺。

知识管理系统ppt课件

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旧系统 20秒 日均在线100 经常查不到 混乱 混乱,无格式
X X X 知识库消耗10秒 无法调动二线 本部门
51
新系统 1秒
日均在线300 前5以内
有条理,多维度 标准化、版本
O O O 知识库消耗3秒 征询业务问题 全行
其他案例
中国民生银行电子银行部
项目周期:2008 年7 月-10 月; 项目内容:以电子银行部知识库构建为核心应用,提升客服系
41
KMpro知识管理实施机构职责
序号 1 2 3 4 5 6
角色
职责
项目领导小组
对本项目的重大事宜进行沟通决策,是本项目的最高决 策机构。
项目负责人
项目的总体协调和控制,并对主要里程碑成果进行评审。 包括:审核项目总体实施方案、审核总体设计方案、负 责项目的评审验收等
需求负责人
对项目的总体范围、项目详细需求、需求变更等进行管 理和对接。
第二句话
企业优先要解决的,不是最紧 急的问题,也不是最重要的问 题,而是重复出现最多的问题
39
KMPRO知识管理平台实施周期
20 天 20 天 30 天 20 天
3个月初见成效
上线投产阶段 知识整理阶段 开发实施阶段 需求分析阶段
40
KMpro知识管理实施组织架构
知识管理应采由上而下TOP → TOWN之方式实施KM ,较易成功。
1
为客服中心的所有坐席 人员提供知识支撑,促 进业务交流,实现资源 共享。提升客户服务中 心的整体运营水平、有 效节约培训成本、提高 客户的满意度。
2
3
建立完备的培训考核管 理体系,提供培训及考 核的平台,将知识库与 培训考核有机结合起来, 充分调动员工积极性, 有效控制培训成本,提 高人员效率。

某公司SDS知识管理讲述(ppt 37页)

某公司SDS知识管理讲述(ppt 37页)

1. 知识内容
Ⅲ. 知识管理因素
1-3 知识模式
三星SDS采用三种知识模式,但在知识管理初始阶段,对各时期各模式优化程 度有相应的侧重。
①初期引进阶段 : WHAT MODEL(信息为中心)
非定型化知识 营业活动 开发业务
企划/运营业务 适用方法论 个人学习
知识的定型化
知识 创造
知识验证 知识管理中心
Ⅲ. 知识管理的因素
1. 知识内容
1 – 1 核心力量 1 – 2 核心知识 1 – 3 知识模式 1 – 4 必要知识的水平及知识差距 1 – 5 知识内容的开发 1 – 6 知识内容的管理与提供
2. 知识流程 3. 组织
Ⅳ. 成果体现
1. 组织成员的理解与成果评定 2. 知识管理活动及程序 3. 知识管理的非财务成果 4. 知识管理的财务成果
1. 知识内容
1-2 核心知识
经营战略 核心力量
核心知识
Ⅲ. 知识管理因素
拥有的知识内容
以专家为主 导的
组织文化
培养人才
新技术报告 公司内专家信息 各领域学习资料
对各领域新技术信息的公司内部论文/报告 由各领域专家整理的学习资料
确保 高附加值 事业竞争力
多种 行业经验
先进的品质 保证体系
扩大知识管理推广组织
• 组成KM专门组织,致力于知识管理文化的全公司范围内的扩大 • 选定各知识领域的公司内部专家 • 公司内26个事业部以及下属137个部门都选定部门知识管理员
通过电子货币的直接奖励
• 知识价值的电子货币化 • 个人电子货币的积累 • 电子货币转化为实际货币以作为奖励
- 在6,700名全体员工中,每季度平均2,000名得到奖励 - 每季度支付金额:每人3万韩元(2百人民币) ~ 100万韩元(6千人民币)之间

知识及其管理(ppt 42)

知识及其管理(ppt 42)

实际主持国际著名顾问公司的内部知识管理工作;
任职 DAOchina 知识总监 5 年,专职知识管理咨 询;
为大型内资及外资企业提供知识管理顾问服务;
负责基于知识管理的企业组织模式、内部控制体系
和管理流程优化。
- 44 -
DAOchina 知识管理典型客户
中国电信 China Investment Fund Management Group(直接投资
监督知识交流活动,并提供协助和支持(特殊需求); 根据用户反馈和系统统计及分析报表对系统运作效果进
行跟踪、分析评估和优化调整。 - 38 -
实际运作
6. 专业机构提供咨询顾问服务和 知识内容服务
7. 企业内部人员的参与: 知识管理部门的配合 信息技术部门的支持
- 39 -
实际运作
8. 咨询顾问的工作方式: 与企业的知识管理人员进行访谈,提供定期或不定
并和企业决策层一同制订知识管理战略。
- 16 -
制订战略
7. 提交的阶段性成果: 知识管理战略文本 资源配置方案和资金预算 软硬件系统的初步规划
- 17 -
策划方案
1. 规划机构知识管理的总体实施计划 2. 规划机构的专业知识资源体系(知识地图),
设计数据库结构: 知识内容的专业分类体系,以及知识要素的类型; 将知识资源和部门及岗位建立关联体系和权限表。
基金) 招商基金管理公司(招商证券和ING荷兰国际集团等的合资
公司) 承远航油公司(中国航空油料总公司和BP英国石油的合资
公司) Andersen & Co.(安达信国际咨询公司南中国区) BenQ 明基电通(与战略伙伴Ben- 4Q5 -Guru明基逐鹿联合解决
知 识 管 理 ,现 在 开 始 !

企业咨询管理课件

企业咨询管理课件
3
3、埃森哲:全球领先的管理及信息技术咨询机构,2003财政年度纯收入达 118亿美元。拥有83,000多名员工,在全球47个国家和地区设有110多家分 支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在 公司战略目标的指导下,为了全方位地满足客户的需求,正在不断拓展业 务服务网络,包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。 4、毕博:毕博(BearingPoint)—原毕马威管理咨询(KPMG Consulting), 总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市,是世界最大的管理咨询公司和系统集 成商之一,拥有员工16000余人,年收入近29亿美元,服务全球2100多家企 业客户,其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公 司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、 政府机构和其它组织,是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提 供商。毕博(BearingPoint)有着极高的客户合作保持率,其中前150位的 保持率为96%,而前50位大客户的保持率更是高达100%。
(4)管理流程咨询
(5)营销工具与营销形式咨询
(6)生产管理咨询
(7)质量管理咨询
(8)业务流程咨询
(9)薪酬绩效管理咨询
(10)人力资源管理与开发咨询
(11)企业文化咨询
23
系统分类
接触咨询:领导咨询,企业咨询,财务咨 询,战略咨询......
功能咨询:生产、购买、采购、资金... 产业咨询:工业咨询、商业资讯、金融咨
12
一、企业管理咨询:
咨询的本质: 是指提出问题,接受询问 并提出适合建议和解决办法的对立统一 的过程
13
一、企业管理咨询:
需要企业进行外部诊断的情形: (1)当环境发生重大变化或企业经营管

论管理咨询企业的知识管理

论管理咨询企业的知识管理
能力的必由之路 。

成 的成本 。例如客 户委托做一个 房地 行 有效 的知识管理 ,将 存在于员 工头
产营销方 案 , 时 , 目组必须 先收集 脑中的知识 、 这 项 经验 集 中起来 , 进行 内部

知识管理的定义
共享 , 人的知识转 化为 将一 对 于知 识管 理这 一新 生 事物 , 国 关于全 国房地产 的政策法规 、供需状 资源整合 、
可 以协助企业作更佳 的决策(1 、『 7%)_ 口
以对顾客的掌握度更高(4 、 6 %)可以让
企业对外在环境变化 的应变能 力更迅
速 ( 8 、可以让员 l学得更多技能 6 %) r
( 3 )可 以 增 加 生 产 力 (0 )可 以 6% 、 6% 、
协助企业降低成本( 7 、 5 %) 可以协助企
。 简单来 说 ,知识 管理 就是利用组 重复投资 )
( ) 合 内部资 源 , 高核 心竞 二 整 提
管理 咨询公 司 为企业 服务 时 , 如
过程 中创 造和共享知识 价值 。对 于管
理咨询企 业来说 ,知识 管理 的核 心是
隐性知识管理。隐性知识是 深层 次的 、
存 在于 员工大脑 中的知 识 和经验 , 它 不易用语 言表达 ,是个 人长期创造 和 积累的结果。进行 隐性 知识管理 , ~定 要营造 良好的企业文化 、设定有效 的
2 0 年第 0 期 , 07 1 总第 1 5 9 期
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维普资讯


责 辑- 兰 Emi auzn 1 .r 任编 吴 军・ a:n fh @2c - l saa 6o g n
果能使 已有知识快速 提取 、原有成 功 上都是以这两种模式为基础 。 经验重 复利用 ( 但不是 完全照搬 )就 ,

MRC_PPT-FINALMBA课程-管理研究与咨询课件

MRC_PPT-FINALMBA课程-管理研究与咨询课件

技术 (本课程的重点)
分析工具 (analytical tools) 研究方法 (research methods) 人际关系能力 (interpersonal skill) 咨询技术 (consulting skill) 项目管理 (project management) 沟通与报告 (communication & reporting)
管理咨询观念的历史演进
1950
1951 1954 1954 1957 1959 1960
1963 1965
Marvin Bower becomes CEO of McKinsey and starts with the expansion First Deming-Award for Quality in Japan Foundation of the BDU(德国咨询协会 ) Peter Drucker: “The practice of management” Argyris: “Personality and Organization” Herzberg, Mausner, Snyderman: “The motivation to work” Mc Gregor: “The human side of enterprise”, Maslow: “Motivation and Personality” Foundation of Boston Consulting Group Foundation of the first two Business Universities in Great Britain
引发变革的能力
人情世故的生活智慧
本课程的限制
是一个专业人士
有影响力 在缺乏直接权力的条件下要能引发变革

知名咨询公司KPMG全套内部培训教程1

知名咨询公司KPMG全套内部培训教程1
知名咨询公司 KPMG全套内部培 训教程1
目录
• KPMG公司及业务介绍 • 咨询行业概述与市场趋势 • KPMG内部培训体系介绍 • 专业技能提升课程 • 行业知识拓展课程 • 职业素养提升课程
01
KPMG公司及业务介 绍
KPMG公司历史与发展
创立初期
国际化进程
KPMG起源于19世纪的荷兰,由Piet Klynveld、William Piet、Johann Plenk 和Alfred Goerdeler四人共同创立。
掌握商业计划书的写作技巧和注意事项,如清晰表达商业想法、突出亮 点和优势、合理预测市场前景等。
03
商业计划书案例分析与实战演练
通过案例分析和实战演练,提高商业计划书的撰写能力和水平。
项目管理与团队协作能力
1 2 3
项目管理基础知识
了解项目管理的基本概念、原则和方法,包括项 目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等 方面。
竞争格局
国际知名咨询公司占据市场主导地位,本土咨询公司逐渐崛 起。
主要参与者
麦肯锡、波士顿咨询、贝恩、埃森哲等国际知名咨询公司。
未来发展趋势预测
01
02
03
04
数字化咨询
随着人工智能、大数据等技术 的发展,数字化咨询将成为未
来咨询行业的重要趋势。
跨界合作
咨询公司与其他行业企业跨界 合作,共同为客户提供更全面
创新与数字化能力
KPMG注重创新和数字化发展 ,积极运用新技术和新方法提 升服务质量和效率。
客户关系管理
KPMG重视客户关系管理,通 过深入了解客户需求和建立长 期合作关系,为客户提供个性
化的服务。
企业文化与价值观
诚信为本

全球四大管理咨询公司培训讲义:管理咨询从入门到优秀ppt课件

全球四大管理咨询公司培训讲义:管理咨询从入门到优秀ppt课件

10.人员管理(《哈佛商业评论》精粹译丛)(罗布·戈飞著 中国人民大学出版社) (★★★)
11.人力资源战略(詹姆斯·W·沃克著 中国人民大学出版社) (★★★)
12.雇员培训与开发(雷蒙德著 中国人民大学出版社) (★★★)
战略及其它项目咨询师必读书目
1.进阶0段
1、
麦肯锡意识
2、
咨询绩优通鉴
3、
4. 团结协同:好的项目经理能够使团队成员团结一致、发挥自己的能力共同致力于实现团队目标。他会照顾到个别
成员的特殊情况,但无论如何一定会使整个队伍灵活高效。是否作到了这一点要看队员的状态及感受。如果每个队 员都感到团队正紧密协同向目标前进,那么项目经理的工作就收到了成效
5. 目光远大:好的项目经理非常清楚并密切关注整个项目的全局。他会特别注意一些重要的细节以防出现问题,同
时又不会迷失在细节中而失去了对全局的把握。项目经理是否作到了这一点要看他是否在项目进程中的每一阶段都 能准确判断出工作的优先顺序
6. 有章有法:好的项目经理明确项目目标与进度。他能够有效激励团队成员使他们保持斗志。如果团队成员斗志昂
扬,项目经理的工作就值得称道
7. 未雨绸缪:好的项目经理能够深刻体察队员的心理感受。他能敏锐的发现队员情绪低落的迹象,更重要的是他对
《万历十五年》
12.
《中国大历史》
13.
四书五经+二十四史+励志读物
人力资源咨询师必读书目
1.
新编人力资源管理咨询实务(中信出版社 2005-2) (★★★★★)
2.
组织结构设计咨询实务(中信出版社 2003-8) (★★★★★)
3.
绩效体系设计(北京工业大学出版社) (★★★★)

最新企业管理咨询第章(共26张PPT)精品课件

最新企业管理咨询第章(共26张PPT)精品课件
问题。如果咨询机构不想陷入(xiànrù)太深,该如何处理?
第二页,共二十六页。
一、管理 问题 (guǎnlǐ)
(三)推动实施
管理咨询(zīxún)不仅是提供建议,咨询(zīxún)过得需要和企业共同组建 项目团,共同完成咨询(zīxún)方案,并帮助企业推动实施。
1、可操作性 管理咨询是策划,而不仅仅是建议。因此,策划方案要具有可操作
3、对于管理水平的提高需要与时俱进:用发展的眼光看待管理
问题。不断学习,借鉴先进的方法和经验,运用到管理中。
第十页,共二十六页。
三、管理 境界 (guǎnlǐ)
(三)管理促进:实现管理在层次和程度上的越。 1、方向牵引
只有当事物发生的动因来源真实,而不是出于主观臆断或误断,这样 的动力来源才被称为有序方向牵引。企业围绕着获利、发展成长努 力,就必须研究新事业产生的动因,寻找有序方向性牵引动因来源, 使事业组合能达到预期的效果。
(2)企业不断强化战斗力,防止产生意志力及企业职能的畸变。企业
(二)辅助决策
管理本质在于决策,决策在企业管理过程经常发生。管理咨询制 定实施方案,企业要决定是否实施方案。
1、方案策划
管理咨询过程中,要制定实施方案,这属于决策过程的一部分。
2、多元策略 对于解决同一个问题,可以有多个方案,需要制定多个备选
方案,即有多个策略。 3、整合分歧 企业有时希望通过管理咨询来协调、解决,企业内部纷争的
第四页,共二十六页。
二、管理 方法 (guǎnlǐ)
(二)理论工具:管理咨询需要借助管理工具和分析方法。 1、市场信息:进行管理创新需要了解市场信息和消费者需求,
通过市场调研和标杆分析这两种工具来帮助对需求的了解。 实施标杆分析的公司必须不断对竞争对手或一流企业的产 品、服务(fúwù)、经营业绩等进行评价来发现优势和不足。

《咨询类型》课件

《咨询类型》课件
社会发展咨询的内容
包括社会调查、政策研究、项目评估等,涵盖了社会发展的各个方 面。
环境咨询
环境咨询的定义
环境咨询是指为环境保护 项目提供专业建议和指导 的服务,旨在促进环境保 护和可持续发展。
环境咨询的目的
通过专业的分析和建议, 帮助企业和政府机构实现 环境保护目标,推动可持 续发展。
环境咨询的内容

02
管理咨询
企业战略咨询
总结词
企业战略咨询是指为企业提供战略规划、战略分析、战略制定等方面的咨询服务,旨在帮助企业明确发展方向和 战略目标。
详细描述
企业战略咨询是管理咨询中非常重要的一环,它涉及到对企业内外部环境的深入分析,以及对企业未来发展的规 划和设想。通过企业战略咨询,企业可以更加清晰地认识自己的优势和劣势,以及面临的机会和威胁,从而制定 出更加科学、合理的发展战略。
详细描述
法律咨询涵盖了公司法、合同法、知识产权法等多个领域,旨在帮助客户了解法律风险 ,维护合法权益。
贸易咨询
总结词
贸易咨询主要涉及国际贸易政策和规则的咨 询,以及进出口业务的代理和协调,旨在帮 助企业拓展国际市场和优化贸易流程。
详细描述
贸易咨询涵盖了关税、贸易壁垒、支付方式 等多个方面,旨在帮助企业了解国际贸易政
04
商务咨询
市场调查咨询
总结词
市场调查咨询是商务咨询中非常重要的 一环,它通过对市场趋势、竞争态势、 消费者需求等方面的调查和分析,为企 业提供决策依据。
VS
详细描述
市场调查咨询涵盖了市场环境分析、竞争 对手分析、消费者行为研究等多个方面, 旨在帮助企业了解市场状况,发现市场机 会,制定营销策略。
财务管理咨询
总结词
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
not monotonous, not de-skilled, not de-humanized, not badly paid; but flexible, creative, international, demanding, cross-cultural, well-paid, technologically advanced, fun. The idol of today’s working world; it is one of the main ‘drivers’ of the business of business education Accenture, PricewaterhouseCoopers (PwC), Cap Gemini Ernst & Young, McKinsey & Co., Bain & Co., The Boston Consulting Group and Mercer (to name but a few) are the archetypal companies of today’s global ‘informational’ capital, which attract the ‘highest calibre’ graduates.
someone – mostly a specialist – who is asked to give expert
advice or information.
The management consultant
The management consultant is a special breed of consultant. Personification of the knowledge economy; Anti-thesis to Ford’s assembly-line worker. Symbolises the ‘future’ of work: not dirty, not heavy-duty, not manual,
‘Knowledge Management’ anThe Consultant
Once upon a time there was a shepherd tending his sheep at the edge of a country road. A brand new Mustang screeches to a halt next to him. The driver, a young man dressed in an Armani suit, Cerrutti shoes, Oakley glasses, TAG wrist watch and a Bhs tie gets out and asks the shepherd, ‘If I guess how many sheep you have, will you give me one of them?’ The shepherd looks at the young man, then looks at the sprawling field of sheep and says, ‘Okay.’ The young man parks the car, connects his notebook and wireless modem, enters a NASA site, scans the ground using his GPS, opens a database and 60 Excel tables filled with algorithms, then prints a 150 page report on his high tech mini printer. He then turns to the shepherd and says, ‘You have exactly 1,586 sheep here.’ The shepherd answers: ‘That’s correct, you can have your sheep.’ The young man takes one of the animals and puts it in the back of his vehicle. The shepherd looks at him and asks: ‘Now, if I guess your profession, will you pay me back in kind?’ The young man answers: ‘Sure.’ The shepherd says, ‘You are a consultant.’ ‘Exactly! How did you know?’ asks the young man. ‘Very simple,’ answers the shepherd. ‘First, you came here without being called. Second, you charged me a fee to tell me something I already knew. Third, you do not understand anything about my business ... and I’d really like to have my dog back.’
What is ‘consulting’?
The Collins English Dictionary reveals that to consult is to make
oneself available to give professional advice, especially at scheduled times and for a fee. The term ‘consult’ originates in the medical profession. There a consultant is a physician who is asked to confirm a diagnosis; or it is a physician (or surgeon) who holds the highest appointment in a particular branch of medicine or surgery in a hospital. The consultant is therefore
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