班组安全评比表2
班组安全管理考核细则
班组安全管理考核细则在企业的生产运营中，班组是最基本的组织单位，也是安全管理的关键环节。
为了加强班组的安全管理，提高员工的安全意识和操作规范，保障生产工作的安全有序进行，特制定本班组安全管理考核细则。
一、考核目的通过建立科学、合理、有效的安全管理考核机制，激励班组积极落实安全责任，消除安全隐患，减少事故发生，确保员工的生命财产安全和企业的稳定发展。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准和结果应公平对待所有班组，考核过程应公正透明，考核结果应公开公布。
2、量化与定性相结合原则：采用定量指标和定性描述相结合的方式，全面准确地评价班组的安全管理工作。
3、动态管理原则：根据生产实际和安全形势的变化，及时调整考核内容和标准。
4、激励与约束并重原则：对安全管理工作表现优秀的班组进行奖励，对存在问题的班组进行督促整改和处罚。
三、考核内容1、安全目标完成情况（1）班组是否完成公司下达的安全目标，如事故发生率、伤亡人数等指标。
（2）是否制定并完成本班组的安全工作计划和目标。
2、安全管理制度执行（1）是否严格执行公司的各项安全管理制度，如安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。
（2）是否建立健全本班组的安全管理台账，如实记录安全活动、隐患排查治理等情况。
3、安全教育培训（1）是否定期组织班组员工参加安全教育培训，培训内容是否符合要求，培训时间是否达到规定标准。
（2）员工是否掌握必要的安全知识和技能，能否正确使用劳动防护用品。
4、现场安全管理（1）工作现场是否整洁有序，物料摆放是否符合安全要求。
（2）设备设施是否完好，是否定期进行维护保养和检查。
（3）安全警示标识是否齐全、清晰，作业环境是否符合职业健康安全标准。
5、隐患排查治理（1）是否定期开展隐患排查工作，对发现的隐患是否及时登记、整改和复查。
（2）对于重大隐患是否制定专项整改方案，并落实防范措施。
6、事故应急管理（1）是否制定本班组的事故应急预案，并定期组织演练。
班组安全活动记录
2017年8月2日
班组长
土建班
1、项目部临时设施搭设基础施工
2、上岗前,安全员对其进行安全教育并且强调施工过程中,每个工作人员都要按规范佩戴防护用品;
3、不能穿拖鞋进入施工现场,要注意施工现场的卫生,做到工完场清,方便下一道工序的正常施工;
班 组 安 全 活 动 记 录
日期
2017年11月3日
2、机械操作人员必须持证山岗,严禁未持证上岗操作;
3、配合挖掘机作业,进行清底、平地、修坡的人员,须在挖掘机回转半径以外工作;
4、绿化班组做好安全防护工作以及落手清工作 ;
日期
2018年6月20日
班组长
铺装班、绿化班、土建班
班
组
活
动
记
录
1、 园路和亲水平台通道进行铺装;
2、上岗前由工地安全员对在岗职工进行口头安全技术交底严格遵守安全生产规章制度严格执行本工种的安全操作规程;
2、各班组要做好落手清工作,不要影响其他班组施工;
3、机械班组要持证上岗
4、油漆工在刷漆过程中要佩戴好防护用品;
班 组 安 全 活 动 记 录
日期
2018年3月27日
班组长
土建班、铺装班、绿化班
班
组
活
动
记
录
1、砌筑块石挡墙;
2、上岗前由工地安全员对在岗职工进行口头安全技术交底严格遵守安全生产规章制度严格执行本工种的安全操作规程;
3、绿化班组在种植苗木的过程中要按要求佩戴安全帽,不能轻视;
4、铺装过程中,材料应堆放平稳,边用边运;安装要稳拿稳放,待砂浆凝固稳定后,方可让人踩踏通行;
4、在进行块石挡土墙砌筑时,应注意小心搬运块石,在对块石进行凿面处理时要面向无人处,注意周围环境,以免误伤;
“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动实施方案
xx公司开展创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动实施方案根据xx综治委〔2011〕3号文件精神，为进一步夯实公司安全生产各项基础工作，维护职工安全生产的知情权、参与权和监督权，推动公司安全生产管理上水平、上台阶。
现结合公司实际，特制定创建活动方案，具体如下：一、指导思想班组是企业的基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。
加强班组安全建设是提高职工安全素质，减少各类伤亡事故最切实最有效的办法。
要通过创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，充分调动职工群众参与、监督安全管理的积极性，切实保护好职工群众的生命健康权益，为推动公司安全生产状况的根本好转，构建文明和谐的社会发挥积极的作用。
二、活动主题“安全生产在班组，人人都是安全员”三、开展范围和创建目标开展范围：主要在公司中开展星级安全合格班组。
创建目标：创建活动于2011年6月启动，力争用三年时间使公司三分之二的生产班组达到“安全合格班组”标准。
四、组织领导成立公司创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动领导小组，领导小组组成人员如下：组长：xx副组长：xx成员： xx xx xxxx五、创建标准1、建立由班组长牵头、班组全员参与的安全生产工作网络。
2、建立健全班组安全生产各项规章制度。
包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。
3、积极推行班组安全标准化建设。
按照国家现有行业标准，或参照其他行业标准，结合岗位实际制订班组安全标准。
做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、安全用语标准化等。
4、全面开展班组安全建设，使班组的每一个成员知晓本岗位危险危害因素，熟练掌握本岗位安全操作规程和应急处置方法。
5、认真组织班组开展隐患排查治理活动。
建立安全监控体系（事故隐患和职业危害监控法、持续改进机制、动态监控机制及系统评价机制）。
安全管理先进班组评比活动方案
第七油矿开展“安全管理先进班组”评比活动方案按照“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针要求，矿安委会决定开展“安全管理先进班组”评比活动，为扎实有效推动安全生产工作的落实，现将第七油矿开展“安全管理先进班组”评比活动通知如下：一、指导思想认真落实新《安全生产法》和新《环境保护法》为主线，以“安全点项表单式检查表”为手段，规范现场检查内容，统一检查标准，监督检查考核达到公平、公正、合理。
通过开展“安全管理先进班组”评比活动，提升管理者和操作人员的安全意识、安全意愿、安全管理水平，调动广大干部员工主动参与安全管理的积极性，为努力实现我矿今年安全生产工作目标，打下坚实基础。
二、活动时间2016年4月1日至12月31日。
三、活动内容为全面落实矿QHSE安全工作规划，扎实推进“安全管理先进班组”评比活动，明确工作任务，掌握监督重点，开拓创新思维，确保安全监督到位。
四、检查方式1、采油系统安全管理优质井检查按照“安全点项表单式检查表”中内容，以班组为单元，矿监督组现场抽签，每队每月检查1座计量间、20口油井（抽油机井数不够用电泵、螺杆泵井代替）、5口水井。
检查出的安全问题，进行汇总打分，单井达到97分以上，评为安全管理优质井，在月度奖金中考核兑现。
2、站库系统安全管理先进班组检查按照“安全点项表单式检查表”中内容，以单一岗位为班组，每月检查一次，检查出的安全问题，进行汇总打分，达到98分以上，为安全管理先进班组。
五、评比办法每季度评出安全管理先进班组4个，站库系统安全管理先进班组3个。
1、安全管理优质井评比奖励办法单井得分97分以上的在月度奖金中给予奖励。
奖励标准：抽油机100元、电泵50元、螺杆泵50元、水（注入）井30元、计量间200元。
2、安全管理先进班组评比奖励办法每月抽查20口油井（其中抽油机13口、电泵3口、螺杆泵4口）、5口水井、计量间1座。
被检查井及计量间平均达到97分以上，评为安全管理先进班组，每个班组奖励500元。
标准化班组建设评比考核表
项目
工作
目标
考 核 内 容
扣分项目
得分
一、班组组织机构建设（10分）
（一）班组体系健全(5分)
有班组安全建设组织体系或班组安全生产管理网络,班组必须设立班组长、安全员，明确各自的安全职责 。
（二）班组安全责任全面落实（5分）
确定班组安全管理目标, 有班组及成员的安全生产责任制, 并逐级签订安全生产责任状, 班组的签状率达到l00%。
（一）班组安全会议正常开展（10分）
坚持“一班三检”(班前、班中、班后) 制度,每班组织召开班前会和班后会;按要求组织班组“安全日”活动, 保留相应的活动记录 。班组的主要安全管理制度必须放置在醒目位置, 方便员工阅读、警示。
（二）建立班组事故隐患排查长效机制（10分）
及时排査治理事故隐患, 建立每个岗位、 设备的专用安全检査表或隐患排査记录表, 明确检査的内容和标准, 确保各类事故隐患能够及时发现:班组长或安全员每班必须对岗位的安全情况进行确认, 所有隐患和问题无 论是否整改都应记入档案, 不能整改的要立即上报。
班组人员劳保护品佩戴齐全,上标准岗、干标准活、交标准班,有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为;能熟知突发事件的现场应急处置方案,掌握各类应急救援措施及应急器材使用:特种作业人员必须持证上岗, 不得安排无证人员从事特种作业 。
（三）安全警示标准化（5分）
健全作业场所、关键设备、主要设施上的危害告知和安全警示标志、标识,做到醒目、齐全、标准一致;在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置障碍栏和警示标志，建立岗位标志牌登记台账。
二、班组规程与制度管理建设（15分）
（一）安全生产管理制度健全（5分）
创建“安全生产合格班组”与评比“安全生产先进班组”活动实施方案
创建“安全生产合格班组”与评比“安全生产先进班组”活动实施方案为落实国家的安全生产政策，提高企业安全生产意识，强化班组安全生产管理，促进企业安全生产工作的开展，特制定本方案，开展“安全生产合格班组”与评比“安全生产先进班组”活动。
二、活动目标1.培养班组成员的安全生产意识，提高相关安全生产知识；2.激励班组全体成员积极参与安全生产管理，推动班组安全生产工作的开展；3.发掘和推广班组安全生产管理经验，促进企业安全生产工作的不断提升。
三、活动内容1.创建“安全生产合格班组”：（1）班组成员参加安全生产培训，学习相关法律法规和安全生产知识；（2）制定和完善班组安全生产管理制度和规范；（3）定期开展安全生产检查和隐患排查，及时整改安全隐患；（4）定期开展安全生产应急演练，提高安全意识和应变能力；（5）自评报名参加“安全生产先进班组”评比活动。
2.评比“安全生产先进班组”：（1）采集各班组安全生产管理成绩和实际业绩；（2）组织专家对各报名班组进行现场考察和评审；（3）评选出“安全生产先进班组”，进行表彰和奖励，并宣传先进经验。
四、活动流程1.活动宣传阶段：发动企业各班组积极参与活动，提高班组成员安全生产意识；2.创建“安全生产合格班组”阶段：班组成员参与培训，制定管理规范，开展安全生产工作；3.评比“安全生产先进班组”阶段：采集班组成绩和实际业绩，组织评审，评选先进班组并进行表彰。
五、活动保障1.组织部门提供活动宣传支持和专家考察评审支持；2.企业提供活动经费和奖励资金、奖品等支持；3.指定专人负责活动组织和实施，确保活动顺利开展。
六、活动效果1.提高班组成员的安全生产意识和知识水平；2.促进各班组安全生产管理制度的完善和落实；3.激励班组全体成员积极参与安全生产活动，推动企业安全生产工作的不断提升。
七、活动方案的落实为了确保活动的顺利开展，需要对活动方案进行细化和具体的实施安排。
具体而言，可以分为以下几个方面：1.活动宣传在活动开始前，需要充分宣传活动的意义、目标和内容，激发各班组的参与热情。
施工班组考核评比管理办法
施工班组考核评比管理办法施工班组考核评比管理办法第一章总则为了提高施工班组管理水平，充分调动施工班组的积极性和主动性，全面实现项目管理各项目标，本办法得以制定。
考核评比要遵循全面、公正、公开、公平的原则，施工班组要自觉接受公司指挥部的检查和监督。
本办法适用于公司在施工期间对施工班组进行考核评比。
第二章组织机构公司设立考核评比组，由组长、副组长和成员组成。
工程中心负责考核评比的日常业务工作。
第三章考核评比内容对施工班组承建工程项目的施工质量、安全环保及文明施工、进度及工期、资源配置及劳务人员管理、社会信誉、成本控制、内业资料管理等方面进行考核评比。
具体考核内容包括：1.工程质量：主要考核质量管理和质量保证体系建立和实施情况，工程质量控制措施及实施情况、质量目标的实现情况；2.安全环保和文明施工：主要考核安全、环保管理体系建立和实施情况，安全培训、人员资格、各项安全规章制度和安全措施的制订及实施，生产过程的安全环保监控及安全环保目标的实现情况，施工现场和生活区场容，工作秩序等；3.工程进度：考核施工班组施工计划进度完成情况、主要节点工期及最终工期目标的实现情况；4.资源配置及协作队伍：主要考核人员及机械设备等资源配置、物资管理、协作队伍管理等方面情况；5.社会信誉：主要考核有无建设单位、监理单位等投诉、通报批评，有无媒体曝光等；6.成本控制：主要考核成本管理各项制度执行和工料机等成本费用的控制情况；7.内业资料：主要考核各项内业资料管理情况。
第四章考核评比程序及方法公司对施工班组的考核评比每月进行一次。
考核评比采取平时检查与集中检查相结合的方式进行。
平时检查可不定期进行，集中检查可每月进行一次，参加质量信誉评价的工程项目可结合参评前的自查同时进行。
公司要结合平时检查、集中检查和管理过程中掌握的实际情况，由考核评比组对施工班组按照本办法附表1、2、3、4、5、6、7的评分标准进行考核评分(也可按此标准进行细化和补充)，工程中心负责按照本办法附表8、9完成评分统计和汇总工作。
班组安全管理制度考核细则
一、目的为加强班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产安全，特制定本考核细则。
二、考核原则1.公平、公正、公开的原则；2.注重实效，奖惩分明的原则；3.逐级负责，责任到人的原则。
三、考核内容1.安全意识：员工对安全法规、安全操作规程的掌握程度；2.安全培训：员工参加安全培训的积极性、培训效果；3.现场管理：班组现场安全管理、设备设施安全、作业环境安全；4.隐患排查：隐患排查的及时性、整改措施的有效性；5.事故处理：事故报告、调查、处理、预防措施的落实；6.安全记录：安全记录的完整性、准确性。
四、考核方法1.安全检查：每月至少进行一次安全检查，检查内容包括：安全意识、安全培训、现场管理、隐患排查、事故处理、安全记录等；2.安全会议：每月召开一次安全会议，总结本月安全工作，布置下月安全任务；3.安全考核：每季度进行一次安全考核，考核内容包括：安全意识、安全培训、现场管理、隐患排查、事故处理、安全记录等；4.安全评比：每半年进行一次安全评比，对表现突出的班组和个人进行表彰。
五、考核标准1.安全意识：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；2.安全培训：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；3.现场管理：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；4.隐患排查：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；5.事故处理：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；6.安全记录：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
六、考核结果应用1.考核结果作为班组及个人评先评优的重要依据；2.对考核不合格的班组和个人，责令整改，并给予相应的处罚；3.对考核优秀的班组和个人，给予表彰和奖励。
七、附则1.本细则由安全生产管理部门负责解释；2.本细则自发布之日起实施。
标准化班组打分考评记录表
4、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：
一人不了解作业中互保双方的四个互相，本项不得分
31
（1）互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
5
发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，一次未及时提醒纠正，扣3分
65
六、布置安全生产任务；
4
只布置生产，没有安全交底不得分
66
七、检查员工劳动防护用品穿戴情况。
4
没有检查员工劳动防护用品穿戴情况扣2分
67
班组班后会
一、列队点名；
3
未列队点名不得分，不规范扣1分
68
二、生产后总结：清业绩、清问题、清激励；
3
未生产后总结不得分，清业绩、清问题、清激励少一项扣1分
69
45
2、作业中对设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境进行监控。
5
作业中检查漏掉设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境等，每少一项扣2分
46
3、交班前对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查，做好交接工作。
6
交班前对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等未进行检查，被接班人员查出一项扣3分
标准化班组打分考评记录表
序号
八项制度
项目ห้องสมุดไป่ตู้
实施细则基本要求
标准
分值
评分方式
评审描述
实际得分
1
班组安全生产责任制
班组长新九项职责
1、十大不安全人由班组长排查。
5
无排查记录不得分；不是班组长亲自排查扣1分；排查不准确扣2分。
“标杆班组” 评比活动检查评价标准
4、易燃易爆危险物品应分开运输、储存应分类摆放，严禁将物品混放。
8
文明施工
安全工器具及个人防护用品管理
1、每次使用前检查外观及功能试验，符合工艺要求再投入使用；
2、现场必须配置满足施工需求的安全工器具和个人防护用品。
3、安全工器具应按“三分开”规定存放。（绝缘工具、安全工具、料机具三分开）。
6
起重吊装
1、起重机械及操作人员符合要求（如合格证、操作资格证等）。
2、起重吊装区域有警戒标志或安全围栏，交叉作业隔离、防护措施完善，专人监护。
4
防火、防爆
1、施工重要机械设备旁，应配置充足合格的灭火器材
2、现场消防器材必须是检验合格的同时贴有检查合格标签。
3、动火作业必须办理动火票，动火票应填写规范，手续齐全。
1、被上级单位检查发现违章并开出整改单的，一次扣5分。
2、公司安监部日常检查发现违章并开处整改单的，一次扣2分。
10
整改情况
1、未按要求进行整改的，每项扣2分。
2、有按要求进行整改，但未按时完成的，每项扣2分
10
工程信息管理
工程信息管理系统
1、未按要求及时填报工程信息管理系统的，每次扣2分.
8
奖励加分
6
文明施工
员工精神风貌
1、现场作业人员着装整齐，佩戴工作证。
2、严禁未戴安全帽、穿拖鞋、赤膊进入施工现场。
3、施工作业区域不得流动吸烟。
6
环境管理
1、现场做到工完、料尽、场地清。
2、现场材料、机具、设备摆放整齐。
3、夜间施工、主要通道有足够照明，做好防虫防鼠措施。
4、现场不能焚烧有毒、有害物质。
车间班组评比表
2
、发生一次违纪行为根据公司制度规定扣除相应分值。
3、发
现一次误操作扣除1~10分，操作平稳，记录清楚根据情况加1~5分。
4、平均
考试成绩第一名10分，第二名8分，第三名6分。第四名4分。
5、出现一
次产品质量问题扣除1~10分。6、发现一次卫生不合格扣除1~5分。
7、提出一个
合理化建议加1~5分。
8、班组文化建设
齐全，积极参加公司活动和投稿加分1~5分。
丁二
时间：
丙班
年 月日
丁班
1 安全、环保事故 15
2
劳动纪律
15
3
生产操作
20
4
产品质量产量 20
5
考试成绩
10
6
地面卫生
7
设备卫生
10
8
绿化带卫生
9
合理化建议
5
10
班组文化建设 5
总分
注：1、发生一次安全或环保事故视情节严重程度，扣除1~5分，排除一次事故或隐患加1~5分。
优秀班组评比表
第二名扣2分，第三名扣4分，第四名扣6分
无故未开展1项扣2分，开展但未记录1项扣1分 有违章操作、不履行岗位职责、不服从安排行为，
每发现一次扣2分
生产/设备管 理（50分）
加强设备维护保养工作，减少因设备故障而影响公司用风 、用水、用电的次数（25分）
每影响一次扣10分。
动力班组
工作量（15）分
与去年同期相比，工作量减少量<10%扣2分,减少量 >10%扣6分
安排（5分）
发现一次扣2分，最高扣分不超过5分。
在同岗班组中设备故障维修时间最少(排名第一)（20分）
第二名扣2分，第三名扣4分，第四名扣6分
维修车间 班组
在同岗班组中工作量最高（排名第一）（20分）
开展设备定期维护保养工作并认真记录（5分）， 遵守各项操作规程，认真履行岗位职责，积极主动，服从
安排（5）
在同岗班组中产量最高（排名第一）（15分）
第二名扣2分，第三名扣4分，第四名扣6分
在同岗班组中成品率/合格率最高（排名第一）（20分）
生产车间
开展设备维护保养工作并认真记录（10分）
第二名扣2分，第三名扣4分，第四名扣6分 无故未开展1项扣2分，开展但未记录1项扣1分。
遵守各项操作规程，认真履行岗位职责，积极主动，服从 有违章操作、不履行岗位职责、不服从安排行为，
分）
人身、设备、安全、环保、产品质量事故为零，（20分）
发生一次就不参与评比
管辖区域干净、整洁，物品定置摆放（5分）
检查中有不干净、不整洁，物品不定置摆放的，发 现一次扣1分
定期开展环境/职业健康安全培训，提高意识（5分）
检查中发现不按时培训一次扣2分
受到部门及以上表彰和奖励，每项加1分
七月班组安全活动记录
七月班组安全活动记录为了提升班组成员的安全意识和安全技能，我们班组在七月份开展了一系列的安全活动。
通过这些活动，大家进一步认识到安全的重要性，并且学到了许多实用的安全知识和技巧。
以下是我们班组七月份的安全活动记录。
7月1日——安全培训课程我们班组首先组织了一次安全培训课程，邀请了专业的安全培训师来对我们进行培训。
培训内容包括安全意识、危险源识别和应急处理等方面的知识。
通过这次培训，我们了解到安全隐患的种类和造成事故的原因，学会了如何正确地应对突发事件。
7月5日——安全知识竞赛为了检验大家对安全知识的掌握情况，我们组织了一场安全知识竞赛。
竞赛分为多个环节，包括选择题、填空题和解答题等。
参赛人员积极参与，通过竞赛提高了对安全知识的理解和记忆。
同时，现场也给出了解析，弥补了大家对一些知识点的疏漏。
7月10日——安全演练为了增强应急处理能力，我们进行了一次安全演练。
演练采用模拟真实工作场景的方式进行，模拟了可能发生的突发事故，并由指定人员负责指挥。
演练中，我们按照紧急处理预案进行应对，并利用救生器材进行救援。
此次演练不仅提高了大家的应急反应速度，还加深了对应急处理流程的理解。
7月15日——安全讲座我们邀请了安全专家来给我们进行一场安全讲座。
讲座内容包括工作场所安全、个人防护和安全操作规程等方面的知识。
通过专业人员的讲解，我们对安全工作的重要性有了更加深入的理解，并且学到了许多实用的安全技巧。
讲座结束后，我们也与安全专家进行了互动，提出了一些关于具体操作的问题。
7月20日——安全观察任务为了培养大家的安全观察力，我们安排了一次安全观察任务。
任务要求每个人在日常工作中注意观察周围的安全隐患，并将观察到的情况写成报告。
通过这个任务，我们进一步提高了对安全隐患的敏感性和观察力，并且及时采取了相应的措施来消除安全隐患。
7月25日——安全综合评比为了激励大家更加重视安全工作，我们在月底进行了一次安全综合评比。
评比分为个人和小组两个层面，根据每个人的安全表现和小组的整体安全状况进行评选。
优秀班组评定表
5、在班组卫生分担区内没有卫生死角，在自检自查中没有一项不合格记录。
6、积极响应号召，充分融入到“先进班组”当中，班组至少提一条整改意见。
7、班组不允许有拉票现象，若发现一例，评比结果则视为无效，并取消其当次评比资格。
否决项目
班组分项目
7、积极参加选厂组织的安全教育培训，严格执行安全生产责任制，提出劳动防护方面的技术革新或安全建议。
（5分）
2、带头执行作业标准，自觉规范设备操作中的各个细节。
3、技术会上积极交流，确保交流成果应用到实际，在保证精矿品位的前提下，回收率每月累计84%以上，设备运转率95%以上。
330班组安全管理标准化实施与考评清单
月度汇总
检查考核明细表、细则、工资发放表是否对应，不符的，扣0.5分/项.最高2分；现场未公示的，扣1分。（3分）
（三）常态化
10
常态化抓好班前班后会、班组安全活动
班前班后会
1）根据公司管理制度并结合生产实际，按时召开班前会班后会，由班组长具体布置当班的安全生产工作与任务，提出工作要求、提醒安全注意事项。
每班
未严格执行操作规程（作业指导书），执行中出现偏差（看现场、查操作记录）的扣2分；
在操作过程中，如发现劳保穿戴不到位的，扣2分并另行通报考核。（4分）
在作业中，班组通过安全提醒、安全确认、互联互保、危险预知、行为观察等方法，关注员工的身体、心理状况和行为习惯，开展心理疏导清神慰藉，防止员工行为异常导致事故发生。对员工不安全行为加强监管并采取倒查视频录像等必要方式全程监督，严反“三违”行为。
作业完毕后，质量验收不合格的，扣2分/项。（6分）
现场管理标准化
（6S管理）
1.对各岗位设置6S管理标准牌，明确工段每块区域、每台设备的操作责任人并落实到每位班组成员身上，结合公司岗位整治提升及岗位达标活动持续开展6S管理活动，每班开展“随手抹”，对各自责任区、责任设备设施开展清洁、整理工作，保持现场环境整洁有序、文明卫生以及各类标识规范、齐全、完好、有效。
2）工器具、气瓶、临时用电等是否符合要求；检修所需物资（如螺栓、轴承、法兰等）是否准备齐全。
3）消防、应急器材是否配备齐全；劳动防护用品是否规范佩戴；
4）严格落实作业人资质审查，是否存在超龄、特种作业证件是否合法、合规；监护人是否配置到位，是否具备监护人资格；
5)规范办理票证。
3.按要求落实特殊作业（检维修)现场巡检及气体分析检测，视频全过程监控；
项目部作业班组安全生产奖惩办法范本（2篇）
项目部作业班组安全生产奖惩办法范本第一章总则为了加强项目部作业班组的安全管理，促进安全生产工作的开展，维护员工的生命安全和财产安全，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法适用于项目部作业班组的安全生产工作，包括考核评比、奖励激励和违规处罚等方面。
第二章奖励激励第一节安全考核评比为了鼓励项目部作业班组做好安全生产工作，根据实际情况进行安全考核评比。
考核内容包括但不限于：1. 作业班组的事故事件数量及程度。
2. 作业班组的安全生产管理制度落实情况。
3. 作业班组的安全教育培训开展情况。
4. 作业班组的安全隐患排查整改工作。
根据考核结果，评选出优秀作业班组，并给予相应的奖励。
奖励可以是：1. 奖金奖励：根据考核结果，分别给予一、二、三等奖，奖金数额分别为XXX元、XXX元、XXX元。
2. 个人荣誉称号：优秀班组负责人及其成员可评选为“安全生产标兵”。
第二节安全意识教育培训为增强项目部作业班组的安全意识和安全技能，定期组织安全教育培训。
培训内容包括但不限于：1. 安全操作规程。
2. 预防事故的方法和技巧。
3. 紧急情况下的应急处理方法。
4. 安全防护用具的正确使用方法等。
参加培训并通过考核的人员，可得到相应的奖励。
奖励方式包括但不限于：1. 发放培训证书，标明培训类型和级别。
2. 给予一定金额的奖金。
第三节安全责任落实为了确保项目部作业班组安全责任的有效落实，项目部设立专门的安全管理岗位。
安全管理岗位的责任包括但不限于：1. 落实安全管理制度和规章制度。
2. 组织安全教育培训。
3. 监督作业班组的安全生产情况。
4. 及时整改作业班组存在的安全隐患。
根据安全管理岗位的工作表现，可给予相应的奖励，包括但不限于：1. 薪资加成。
2. 工作岗位升级等。
第三章违规处罚第一节违规行为项目部作业班组若存在以下违规行为之一，将受到相应的处罚：1. 未按规定佩戴个人防护用具。
2. 违反安全操作规程。
3. 私自擅离工作岗位。
4. 未按规定进行安全教育培训。
季度五型班组评比打分表
100
绩优异，检修班组检修费用控制明显，修旧利废成效显著。
6
总分
100
目，积极参加各类技能比赛并能荣获奖项。班组每年有人员
晋升。
班组民主管理制度健全；班组思想政治工作生动活波、富有
成效，无违法违纪行为；班组员工爱岗任务，员工积极参与公司组织的各类活动； 班组工作氛围和谐，班组成员关系融洽，团队作业发挥较
100
好；班组特色文化建设有显著成果。班组员工积极上进，通
序号 项目
公司季度班组评比打分表
要求
分值
得分 污水一班 污水四班 汽机四班 电气四班 电气检修
1
安全型 班组无事故、无非停、无违章违纪发生，安全效益较好
100
班组成员人人岗位技能过硬，安全技能人人过关，能熟练掌
握本岗位技能水平；班组整体学习氛围浓厚，班组人员岗位
2
学习型
应知应会过关率100%；师带徒过关率达100%；班组成员技能 水平扎实，班组积极开展“三小一练”工作，有“三绝”项
过员工晋升体系，有员工被提拔。
班组文明生产管理制度健全，职责明确；班组严格执行6S管
4
清洁型 理，生产、检修现场管理有序，工器具管理规范；班组成员 100
着装整洁，仪容端正，工作、生活环境整洁大方。
班组降本增效，节约意识强，效益显著；班组积极开展创客
5
节约型
活动，且创客成果转化率高，在公司的生产经营中起到良好 的作用。运行班组主要经济指标控制成效显著，横班竞赛成