《管理经济学》(二)-长期投资决策原则与应用 (5)

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管理经济学在企业管理决策中的应用

管理经济学在企业管理决策中的应用管理经济学在企业管理决策中的应用1. 引言管理经济学是一门应用经济学领域的学科，通过运用经济理论和分析方法，为企业管理者提供决策依据。

在当今复杂而竞争激烈的商业环境中，企业管理者需要掌握管理经济学的核心原理，以便在面临各种挑战和机遇时做出明智的决策。

本文旨在探讨管理经济学的应用，分析其在企业管理决策中的价值和意义。

2. 管理经济学的基本概念管理经济学研究企业资源的配置和管理，并分析企业在资源有限的情况下如何做出最优决策。

为了使决策更加科学和客观，管理者需要了解和应用价格理论、成本理论和需求理论等经济学理论。

管理经济学还涉及市场结构、竞争策略和市场营销等方面的知识。

这些理论和概念为管理者提供了分析复杂商业环境和制定有效决策的工具。

3. 管理经济学在企业决策中的应用3.1 产量与成本分析企业管理者通过分析产量与成本之间的关系，可以确定生产规模和成本控制策略，从而实现利润最大化。

管理经济学中的生产函数、边际成本和边际收益等概念帮助管理者理解和运用这种关系，优化资源配置。

3.2 价格与需求分析通过价格与需求的分析，企业管理者可以确定最优定价策略，实现市场份额的最大化。

管理经济学中的需求曲线和弹性概念，帮助管理者了解市场需求的特点，并根据市场情况做出灵活的定价决策。

3.3 市场结构与竞争策略管理经济学研究了各种市场结构（如垄断、寡头垄断和完全竞争）对企业行为和策略的影响。

通过了解市场结构，企业管理者可以制定相应的竞争策略，保持或增强市场竞争力。

3.4 投资决策与资本预算管理经济学中的投资决策理论，帮助企业管理者评估潜在投资项目的收益和风险，并确定投资规模和时机。

资本预算技术（如净现值和内部回报率）被广泛应用于企业的项目选择和资源配置。

4. 个人观点和理解管理经济学在企业管理决策中具有重要的应用价值。

通过深入研究和应用管理经济学的理论和方法，企业管理者可以更好地理解和分析商业环境，并据此制定战略计划和决策。

管理经济学：经济原理在管理决策中的应用

管理经济学：经济原理在管理决策中的应用引言：管理经济学是经济学与管理学的结合，旨在将经济理论应用于管理实践中，帮助管理者做出更有效的决策。

本文将详细讨论经济原理在管理决策中的应用，并给出相关步骤。

一、需求与供给分析1.了解市场需求：管理者应根据市场研究数据和消费者反馈了解产品或服务的需求，以有效调整产品定价、促销策略等。

2.评估供给情况：通过分析企业自身资源和生产能力，确定产品供给的数量和价格，并与市场需求进行对照，确保供求平衡。

二、成本效益分析1.核算成本：对企业和项目成本进行详细核算，包括固定成本和变动成本，以便做出合理的决策。

2.评估效益：根据成本与效益的关系，对项目或投资的效益进行评估，以确定是否值得继续推进。

三、边际分析1.边际效益：通过边际分析，了解每一单位生产或消费所带来的边际效益，从而决定是否继续投入更多资源。

2.边际成本：同样通过边际分析，了解每一单位生产或消费所带来的边际成本，从而决定是否降低或停止资源投入。

四、机会成本分析1.评估机会成本：在做出决策时，必须考虑放弃其他机会所带来的成本。

通过评估各种决策的机会成本，选择具有最高效益的方案。

2.机会成本抉择：在多个项目或机会同时存在时，需要衡量不同选择的机会成本，并选取最佳方案。

五、决策树分析1.构建决策树：通过绘制决策树，将不同决策分支和可能结果展示出来，帮助管理者理清思路，辅助决策。

2.评估概率与成本：在决策树上为每个决策和可能结果分配概率和成本，按概率加权计算出预期价值，选择具有最高预期价值的决策。

六、市场结构分析1.了解市场结构：通过分析市场中的竞争关系和市场规模，判断企业所处的市场结构，有助于制定合适的定价和营销策略。

2.竞争对手分析：对竞争对手的产品、定价和市场份额进行研究，根据分析结果调整自己的经营策略。

七、风险与不确定性分析1.风险评估：通过概率模型和历史数据分析，估计风险的概率和影响程度，为决策者提供可行的风险管理方案。

《管理经济学》(二)-论一级差别定价、二级差别定价和三级差别定价的含义与适用条件

南开大学现代远程教育学院考试卷2020年度春季学期期末(2020.2) 《管理经济学》（二）主讲教师：卿志琼一、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。

1、完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场特点比较分析2、完全竞争市场的特点与评价3、完全竞争市场厂商短期关门点决策4、完全竞争市场厂商长期均衡的利润状况分析5、完全垄断市场的特点分析6、完全垄断市场厂商的长期均衡条件分析7、论价格歧视及其条件8、论一级差别定价、二级差别定价和三级差别定价的含义与适用条件9、论垄断竞争市场的条件与企业决策10、垄断竞争市场厂商的价格竞争与非价格竞争11、寡头市场结构的特点分析12、比较完全竞争、完全垄断和垄断竞争市场结构的长期均衡条件与效率分析13、卡特尔定价与价格领导的含义与应用14、论博弈论对企业决策的启示15、运用某一市场结构分析企业的定价与产量决策16、成本加成定价法的含义及其应用17、企业不同的定价实践与应用18、市场进入障碍与市场结构——以某市场为例19、长期投资决策原则与应用20、囚徒困境与纳什均衡的含义与应用二、论文写作要求1、论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；2、论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。

3、第13题——20题，可以加副标题。

如第20题，囚徒困境与纳什均衡的含义与应用——以可口可乐与百事可乐广告战为例三、论文写作格式要求：论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；论文字数要控制在2000－2500字；论文标题书写顺序依次为一、（一）1. ……四、论文提交注意事项：1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。

论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。

2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。

企业管理中管理经济学的应用

企业管理中管理经济学的应用企业管理是指对企业内部资源和外部环境进行有效管理和调控，以实现企业的长期利润最大化与长期生存的目标。

而管理经济学作为现代企业管理的重要工具和理论基础，通过运用经济学的方法和原理，对企业管理中的决策、资源配置和市场竞争等方面进行分析和研究，以提高企业的效益和竞争力。

本文将从不同的角度探讨管理经济学在企业管理中的应用，以及其对企业发展的促进作用。

一、成本分析与效率提升管理经济学在企业管理中的重要应用之一是成本分析和效率提升。

成本是企业生产经营的基础，直接关系到企业的盈利能力和竞争优势。

通过管理经济学的方法，可以对企业的成本结构进行分析，找出不必要的费用和浪费，采取相应的措施进行降低成本。

通过成本-收益分析，对企业各项成本和收益进行比较，找出成本高于收益的项目，及时进行调整或淘汰；通过经济量（经济规模）分析，确定企业最优的规模和产量，实现规模经济和降低平均成本。

也可以通过管理经济学的方法，分析企业的生产过程和资源配置，优化生产计划和生产流程，提高生产效率，降低单位成本，提高利润率。

二、市场定价与竞争战略在市场经济条件下，企业应该根据市场需求和竞争情况，确定合理的产品定价策略，以保障企业的利润最大化。

而管理经济学通过市场结构、市场需求、成本结构等经济学理论分析，可以帮助企业合理制定定价策略。

通过弹性需求理论，分析产品价格变动对市场需求的影响，确定产品的最优价格；通过寡头垄断理论，分析市场竞争结构，制定进入和退出市场的战略。

也可以通过竞争策略理论，运用理论模型和数学方法，进行市场定价、产品差异化、广告宣传等方面的优化，制定企业的竞争策略，提高市场份额和盈利能力。

三、风险管理与决策支持企业面临着市场风险、技术风险、经营风险等多种不确定性因素，需要进行风险管理和决策支持。

而管理经济学可以通过风险分析理论和决策理论，为企业提供决策支持和管理建议。

通过风险评估和风险分析，确定风险的类型和程度，为企业提供风险应对的策略和方法；通过决策分析理论，针对不同的决策问题，运用最优化理论和决策树模型，帮助企业进行决策，选择最优的方案。

管理经济学在企业决策中的应用

管理经济学在企业决策中的应用一、引言管理经济学作为应用经济学的一个重要分支，在企业决策中发挥着重要的作用。

通过运用管理经济学的工具和理论，企业可以更好地分析和评估各种决策方案，从而提高决策的质量和效果。

本文将探讨在企业决策中，管理经济学的具体应用。

二、成本分析成本分析是管理经济学中的一个重要概念和工具。

在企业决策中，成本分析可以帮助企业评估不同决策方案的成本效益，从而指导决策的制定。

例如，在生产决策中，企业可以通过成本分析确定边际成本和边际收益，并选择产量水平使得边际成本等于边际收益，以达到最大化利润的目标。

三、需求分析需求分析是管理经济学在企业决策中的另一个重要方面。

通过对市场需求的分析，企业可以确定产品的定价和市场定位策略。

管理经济学提供了一系列工具和模型，如需求曲线和价格弹性，帮助企业更好地理解市场需求，并制定相应的决策。

例如，当企业面临市场需求下降的情况时，可以通过降低产品定价或增加市场推广来刺激需求，从而提高销售额。

四、投资决策投资决策是企业中的一个重要决策环节，也是管理经济学的应用领域之一。

通过运用投资决策的理论和方法，企业可以评估不同的投资项目，并选择最有利可图的项目进行投资。

管理经济学提供了一系列的投资评估指标，如净现值、内部收益率等，帮助企业判断投资项目的可行性和收益率。

在制定投资决策时，企业还需要考虑风险和不确定性因素，并运用风险管理和不确定性分析的方法。

五、市场竞争和战略在市场竞争激烈的环境下，企业需要制定有效的市场竞争和战略来保持竞争优势。

管理经济学提供了一系列的工具和模型，如SWOT分析、五力模型等，帮助企业分析市场竞争环境，并制定相应的战略。

通过运用这些工具和模型，企业可以了解自身的优势和劣势，并识别市场机会和威胁，从而制定出针对性的战略方案。

六、风险管理风险管理是企业决策中一个重要的方面，也是管理经济学的应用领域之一。

通过风险管理的方法，企业可以识别、评估和处理各种风险。

(财务知识)《管理经济学》笔记

管理经济学学习笔记绪论重点概念和原理一、管理经济学的基本方法：边际分析法：体现了向前看的思想。

边际成本：额外增加的成本在边际分析中的应用。

二、边际分析法和最优化原理边际分析法的规则：1、适用于无约束条件下的最优业绩量的确定无约束：产品的产量、资源的投入、价格和广告费等的支出不受约束2、适用于有约束条件下，业务量怎样最优分配的问题约束是指，被分配的业务量是有限的，既定的。

当各种要素的使用方向上每增加单位业务量所产生的边际效用相等时，业务量的分配能使总效益最大；当每种使用方向上每增加单位业务量所引起的边际成本相等时，业务量的分配能使总成本最低。

3、重点计算企业利润：会计利润、经济利润会计利润=销售收入-会计成本经济利润=销售收入-机会成本（会计成本+内涵成本）（注意和会计上的利润区别）内涵成本=机会成本-会计成本。

例：材料1000，现市价1500，机会成本1500，会计成本1000，在内涵成本500。

说明：经济利润是资源优化配置的指示器，机会成本：对经济学家来说只有机会成本才是真正的成本。

几种经济情况下的机会成本：（1）业主自己筹资开办企业的机会成本=这笔钱借给别人所得到的收益。

（2）业主自己兼任经理（自己管理企业）的机会成本=等于如果他在别处从事工作可能得到的薪水收入。

（3）机器原来是闲置的，重新开工机会成本为0。

（4）机器原来生产a现在生产b的机会成本=生产a所带来的收入。

（5）过去进的料，现在市价变了，其机会成本按照现在的市价计。

（6）使用现在市价的料、工资水平以及贷进的资金的机会成本=会计成本；（7）机器折旧产生的折旧成本=期初价值-期末净残值注意：经济利润为0，并不是说企业没有利润。

即是企业利润=销售收入-机会成本（正常利润是企业的主要机会成本，企业付给投资者的基本利润）。

第一章市场供应及运行机制知识结构：需求量：1、需求影响因素：产品的价格、消费者的收入、相关产品的价格、消费者的偏好、广告费用、消费者对未来价格的期望。

《管理经济学》(二)-论价格歧视及其条件 (11)

3、第13题——20题，可以加副标题。

论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。

2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。

南开大学20秋《管理经济学(二)》在线作业(参考答案)

1.斯威齐模型最大的特点是()。

A.具有曲折的需求曲线B.具有水平的需求曲线C.具有垂直的需求曲线D.具有斜率为负的线性需求曲线答案：A2.产品之间在需求上存在相互联系，是指()。

A.一种产品的需求变化会引起另一种产品的需求也发生变化B.需求不确定C.市场环境变化带来消费者需求发生变化D.产品之间的相互关系是独立的答案：A3.下列()物品具有典型公共物品的特点。

A.清洁空气、天气预报的服务等B.汽车C.飞机答案：A4.最优就业量的决定取决于()。

A.厂商劳动的需求曲线B.劳动力的供给曲线C.劳动的需求曲线与供给曲线的交点D.以上都不正确答案：C5.完全竞争市场的停工点是()。

A.P=ACB.P=AVCC.P=MRD.P=AR答案：B6.养蜂者的工作会对果园生产产生()。

A.生产的外部经济B.消费的外部经济C.生产的外部不经济D.消费的外部不经济答案：A7.下列()是广告最多的市场结构。

A.垄断竞争市场B.完全竞争市场C.完全垄断市场D.寡头市场答案：A8.市场理论认为，厂商利润的大小取决于()。

A.总成本B.市场中的竞争结果C.总收益D.总收益与总成本的差额答案：D9.下列()因素是造成垄断竞争市场具有垄断和竞争因素并存的决定性原因。

A.产品差别B.价格刚性C.美誉度D.知名度答案：A10.完全垄断短期决策原则是()。

A.降价B.边际收入等于边际成本C.调整产量获得超额利润D.提价获得高收入答案：B11.完全垄断厂商的边际收益曲线为()。

A.一条平行于纵轴的垂直线B.一条从左上方向右下方倾斜的线C.为正D.为0答案：B12.垄断竞争的含义：()A.不存在垄断因素B.许多厂商生产和销售有差别的同类产品，市场中具有竞争和垄断因素的市场结构C.需求曲线不确定D.厂商规模较大答案：B13.一级价格歧视的含义：()A.以最高的价格定价B.销售者按照市场需求曲线将每一单位商品均卖给愿意出最高价的消费者C.对穷人定高价D.分组定价答案：B14.完全竞争市场厂商的边际收益曲线为()。

第一章管理经济学概述

➢先来先服务体系下：存在交易收益，“非帕累托有效”
➢政府安排体系下：存在交易收益，“非帕累托有效”
➢随机分配体系下：存在交易收益，“非帕累托有效”
1.4 企业的性质和目标
为什么会存在企业？（科斯，1937）
费用
内部管理费用
合理企业规模
市场交易费用
企业规模
交易成本
➢狭义的交易成本，是指一项交易所需花费的时间和精力。
泛泛的一次性的男女间感情交往就象是购买日用消费品，而婚姻好比是购买耐用消
费品。婚姻是需要很大投入的产品，包括丧失某些个人的自由、时间投入、资金投入，在茫茫人海中搜寻中意的男子必需的搜寻费用，找到之后的交往费用，另外成婚后每天培养感情还需要投入一些流动资本。
…… 单身女子走入婚姻的“机会成本”更大，所以宁愿选择单身……选择了事业的单身女子会出现更高的“沉没成本”，这使得婚姻的选择变得更加不容易。比如投资一个项目，完成可能要1个亿，投入5000万之后，你开始怀疑这个项目是不是值得做，但是如果放弃， 5000万元就“沉没”了，所以你往往还会固守这个项目。一个女孩子，在大学里爱上一个人可以追随他到天涯海角，那时候她没有沉没成本或者说成本是很小的。但是一个在北京好不容易立下脚并被单位委以重任的女子，她的沉没成本已经很高了，要她放弃一切追随爱情到新疆、广州是很难的。除非她能收回在事业上的投资，也就是说在另一个投资—— 婚姻市场上获得更好的回报，否则她会割舍不得。…… 不过，许多约束条件是会变化的。婚姻是耐用消费品，而且可以逐渐增值。年轻的时
基本概念：机会成本
资源用于某种用途时所必须放弃的其他用途中的最大收益。
“天下没有免费的午餐” 例1：一农户可在自己的土地上耕种玉米、也
可耕种大豆或种西瓜，种玉米的总收入9千元/年，大豆的收入8千元/年，西瓜的收入 11千元/年。种西瓜的机会成本是多少？例2：计算一下你上大学的机会成本

管理经济学决策

管理经济学决策管理经济学是研究经济学原理如何应用于管理决策的学科。

在企业经营中，管理者需要不断做出各种决策，包括生产、市场营销、财务、人力资源等方面的决策。

而管理经济学则提供了一种分析决策的方法论，帮助管理者做出理性的决策，从而实现企业的长期发展。

本文将探讨管理经济学在决策过程中的重要性，以及一些常见的决策模型和原则。

决策的重要性决策是管理者在不确定性条件下做出的选择，其质量直接影响企业的绩效和竞争力。

在现代企业中，面对复杂多变的市场环境和资源约束，管理者需要有能力做出正确的决策，以应对各种挑战和机遇。

管理经济学提供了一种科学的方法来分析决策问题，帮助管理者在不确定性条件下做出最佳选择。

决策模型边际分析边际分析是管理经济学中常用的一种决策工具。

边际分析的核心思想是“考虑一单位变动对总效益的影响”，即在做决策时要考虑每一个额外的单位带来的效益和成本。

通过比较边际成本和边际效益，管理者可以确定最优的决策方案。

例如，在确定生产规模时，管理者可以通过边际分析确定生产的最佳数量，以最大化总利润。

利润最大化原则在管理经济学中，企业的目标通常是利润最大化。

利润最大化原则指企业在做出决策时应该选择那些能够最大化利润的方案。

例如，在确定售价时，企业应该选择能够实现最大利润的售价水平，即边际收入等于边际成本的水平。

通过利润最大化原则，管理者可以在市场竞争中保持竞争优势，实现长期利润增长。

风险分析在实际决策过程中，管理者需要考虑到风险因素。

风险分析是管理经济学中重要的一部分，帮助管理者评估在不同风险情况下的决策效果。

通过风险分析，管理者可以确定风险承受能力，并选择适当的决策方案。

例如，在投资决策中，管理者可以通过风险分析评估不同投资项目的风险水平，以确定最佳的投资组合。

决策原则信息不对称原则信息不对称是指市场参与者在信息方面存在差异，导致信息的不对称性。

在决策过程中，信息不对称会影响管理者的决策质量，甚至导致决策失误。

第一讲管理经济学

0
0
0 10 10
方案B 1.75 1.75 1.75 1.75 1.75 8.75
（三）企业组织变革方向：虚拟企业
虚拟企业的含义
指这样一种组织形式，企业只保留关键的功能组织，而将其他功能组织以各种方式借用外力将其虚拟化，即企业的组织机构有实有虚。
虚拟企业的形式
初级形式：外包加工、“虚拟生产” 高级形式：“借脑”、“集智”
表1—1：
广告次数
能使销售额增加（万元）
电视
电台
报纸
第1次
4
1.5
2
第2次
3
1.3
1.5
第3次
2.2
1
1.2
第4次
1.8
0.9
1
第5次
1.4
0.6
0.8
已知条件：
假设每做一次广告，电视、电台和报纸的费用分别为30万元、10万元、20万元；
试问：应如何在不同媒介分配广告预算，才能使总效果最优？
求解：（适用哪种规则？）
讨论：如低于运费，会导致亏本？
结论：？
边际分析的基本规则
规则（1）：最优行动水平
边际利润为正值（即边际收入大于边际成本时），就应扩大业务量；
边际利润为负值（即边际收入小于边际成本时），就应减少业务量；
边际利润为零（即边际收入等于边际成本时），业务量为最优，此时利润最大。
规则（2）：相对行动水平
10，000 10，000 3，000 2，000 5，000
10，000 40，000
90，000 40，000 50，000 30，000
20，000 50，000
-30，000
修改后的损益及分析

完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场特点比较分析

南开大学现代远程教育学院考试卷2020年度春季学期期末(2020.9）《管理经济学》（二）主讲教师：卿志琼一、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。

1、完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场特点比较分析2、完全竞争市场的特点与评价3、完全竞争市场厂商短期关门点决策4、完全竞争市场厂商长期均衡的利润状况分析5、完全垄断市场的特点分析6、完全垄断市场厂商的长期均衡条件分析7、论价格歧视及其条件8、论一级差别定价、二级差别定价和三级差别定价的含义与适用条件9、论垄断竞争市场的条件与企业决策10、垄断竞争市场厂商的价格竞争与非价格竞争11、寡头市场结构的特点分析12、比较完全竞争、完全垄断和垄断竞争市场结构的长期均衡条件与效率分析13、卡特尔定价与价格领导的含义与应用14、论博弈论对企业决策的启示15、运用某一市场结构分析企业的定价与产量决策16、成本加成定价法的含义及其应用17、企业不同的定价实践与应用18、市场进入障碍与市场结构——以某市场为例19、长期投资决策原则与应用20、囚徒困境与纳什均衡的含义与应用完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场特点比较分析市场类型主要指市场竞争或垄断类型。

根据市场主体在某一商品市场中的数量比例和竞争程度，可以将市场分为四种类型：完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场。

一、完全竞争市场完全竞争市场又称纯粹竞争市场或自由竞争市场，是指一个行业中有非常多的生产销售企业，它们都以同样的方式向市场提供同类的、标准化的产品(如粮食、棉花等农产品)的市场。

卖者和买者对于商品或劳务的价格均不能控制。

在这种竞争环境中，由于买卖双方对价格都无影响力，只能是价格的接受者，企业的任何提价或降价行为都会招致对本企业产品需求的骤减或利润的不必要流失。

因此，产品价格只能随供求关系而定。

完全竞争市场有如下特点1.市场上有许多经济主体,这些经济主体数量众多,且每一主体规模又很小,所以,他们任何一个人都无法通过买卖行为来影响市场上的供求关系,也无法影响市场价格,每个人都是市场价格的被动接受者.2.产品是同质的,即任何一生产者的产品都是无差别的.第一条件使任何单个主体对整个市场的影响减少至可以忽略不计的程度,第二条件由于个别售卖者的产品和他的竞争者完全一样,就使他不能以任何方法控制其价格.3.各种资源都可以完全自由流动而不受任何限制,这包括：劳动可以毫无障碍地在不同地区,不同的部门、不同行业、不同企业之间无障碍流动.任何一个生产要素的所有者都不能垄断要素的投入.新资本可以毫无障碍的进入,老资本可以毫无障碍地退出.4.市场信息是完全的和对称的,厂商与居民户都可以获得完备的市场信息,双方不存在相互的欺骗.这些条件是非常苛刻的,所以,现实中的完全竞争市场是罕见的,比较接近的是农产品市场,但是现实中是否存在着真正意义上的完全竞争市场并不重要。

管理经济学第二章管理经济学的分析工具

管理经济学第二章管理经济学的分析工具在管理经济学中，分析工具是帮助管理者做出明智决策的重要手段。

这第二章所涵盖的分析工具，为企业在复杂多变的市场环境中寻找最佳的经营策略提供了有力的支持。

首先，需求与供给分析是基础且关键的工具之一。

需求指的是消费者在一定时期内，在各种可能的价格水平下愿意并且能够购买的商品或服务的数量。

影响需求的因素众多，包括消费者的收入水平、偏好、相关商品的价格、预期等等。

比如，当消费者收入增加时，对于正常商品的需求通常会上升；而对于劣质商品，需求则可能下降。

供给则是指生产者在一定时期内，在各种可能的价格水平下愿意并且能够提供的商品或服务的数量。

影响供给的因素有生产成本、技术水平、生产者的预期等。

当生产成本降低或者技术进步时，供给往往会增加。

通过对需求和供给的分析，管理者能够预测市场的变化趋势，从而合理安排生产和销售计划。

例如，如果预计某种产品的需求将大幅增加，企业可以提前增加生产，以满足市场需求并获取更多利润。

边际分析是另一个重要的工具。

边际指的是额外增加或减少一个单位所带来的变化。

在管理决策中，边际成本和边际收益的概念至关重要。

边际成本是指每增加一单位产量所增加的成本，边际收益则是每增加一单位产量所增加的收益。

当边际收益大于边际成本时，增加产量是有利可图的；反之，当边际收益小于边际成本时，减少产量可能更为明智。

让我们通过一个简单的例子来理解边际分析。

假设一家企业生产某种产品，每多生产一件产品的成本为 10 元，而每件产品的售价为 15 元。

那么，只要继续生产能够带来正的边际收益（15 10 ＝ 5 元），企业就应该增加生产。

但如果随着产量的增加，边际成本上升到 18 元，此时边际收益小于边际成本，企业就应该考虑减少生产。

成本效益分析也是管理者经常使用的工具。

这一分析方法旨在比较某个决策或项目的成本和预期效益。

成本不仅包括直接的生产成本，还包括机会成本，即因为选择了某个方案而放弃的其他潜在收益。

管理经济学教案教学教材

管理经济学教案教学教材一、引言管理经济学是管理学的重要分支，旨在帮助学生理解和应用各种经济原理和方法来解决管理问题。

本教案旨在提供一套有效的教学计划和教材，以满足学生学习管理经济学的需求。

二、教学目标1. 理解管理经济学的基本概念和原理；2. 能够分析和解决实际管理问题；3. 培养学生的经济思维和决策能力；4. 掌握管理经济学的相关工具和技能。

三、教学内容本教案将管理经济学分为以下几个主要模块：1. 经济学基础- 供求关系及市场均衡- 弹性和边际分析- 成本与效益分析2. 市场结构与产业组织- 垄断与寡头竞争- 市场竞争与价格战略 - 公共物品与外部性3. 生产与成本- 生产函数与生产力 - 规模经济与范围经济 - 成本的分类与计算4. 财务管理与决策- 财务报表分析- 资本预算与投资决策 - 风险管理与资本结构5. 博弈论与战略管理- 合作与竞争策略- 输赢矩阵与决策分析 - 合作与博弈的平衡6. 管理经济学的应用- 企业战略与业务模式 - 市场调研与竞争分析- 组织行为与领导力四、教学方法为了有效地教授管理经济学，本教案将采用以下教学方法：1. 授课讲解：教师将系统地介绍管理经济学的基本理论和实践，解释相关概念和原则。

2. 实例分析：通过实际案例分析，将管理经济学的理论与实践相结合，帮助学生理解和应用所学知识。

3. 小组讨论：鼓励学生参与小组讨论，分享对于管理经济学的理解和观点，并能够就实际问题进行深入讨论和解决。

4. 课堂练习：通过课堂练习和问题解答，巩固学生对于管理经济学的理解和应用能力。

5. 实地考察：组织学生进行实地考察，深入研究实际企业案例，并与理论知识相结合。

六、教学评估为了评估学生对于管理经济学的学习成果，将采用以下评估方式：1. 平时成绩：包括课堂参与、小组讨论、作业完成情况等。

2. 期中考核：针对教学内容进行综合考核，包括选择题、案例分析等形式。

3. 期末考试：对全学期所学内容进行总结和考核，包括理论知识和应用能力。

管理经济学作业及答案（2）

管理经济学作业及答案（2）管理经济学网上作业答案1．什么是资金的时间价值，如何理解资金的时间价值？答：资金的时间价值是指，同样一笔数额的资金，在不同的时间里，其价值是不等的。

必须明确的是，资金的时间价值必须体现在投资活动中，即资金处于运动中才会有时间价值。

处于静止姿态的资金，不仅会有时间价值，甚至还会由于通货膨胀而贬值。

理解资金的时间价值要注意如下几点。

（1）资金在运动中才有时间价值。

也就是说，资金只有投资出去，才可能有时间价值，闲置的资金是没有时间价值的。

（2）资金的时间价值不是真的由时间创造的，它仍是剩余价值的一部分。

（3）资金的时间价值要按复利计算。

这是假设资金在不断地运动，也就是说资本积累（利息）在不断地资本化。

2．垄断产生的弊端有哪些?答：垄断除带来分配不公平、容易产生腐败、缺乏追求技术进步动力等弊端外，对于资源在全社会范围内的有效配置也会产生不利影响。

垄断企业为了获得超额利润，必然要限制产量，提高产品价格，从而使资源配置偏离最优状态。

如何解决垄断问题主要是政府进行干预，制定反垄断政策。

一是促进竞争，二是管制垄断。

主要包括限制不正当竞争和不公正交易政策、反垄断政策及反兼并政策。

3．试述市场机制在引导资源合理配置中失灵的主要原因？答：①在所有的非完全竞争市场结构中，均衡产量都低于完全竞争是的均衡产量水平。

垄断企业为了获得超额利润，必然要限制产量，提高产品价格，从而使资源配置偏离最优状态。

②公共物品具有非竞争性和非排他性，任何一个人消费的同时并不影响其他人的消费。

当投资者不能独占其投资所带来的收益时，就可能导致这类产品的供给不足。

③由于经济活动中外部效应的存在，当事人不会承担经济活动的全部成本或占有全部收益，这将影响到均衡产量，从而使资源偏离最优配置状态。

④市场有效运行要求生产者及消费者对市场信息的充分掌握。

但实际决策中无法掌握到决策所需要的全部信息。

决策者在信息不确定的条件下做出决策，就会导致资源的非有效配置。

管理经济学课程教学大纲

《管理经济学》课程教学大纲一．《管理经济学》课程说明（一）课程代码：03130010（二）课程英文名称：Management Economics（三）开课对象：公共管理专业本科生（四）课程性质：管理经济学是一门以市场经济中厂商行为作为主要研究对象的学科，是经济学在微观经济管理中的具体应用。

本课程是公共管理专业必修课。

本课程目的在于要把市场竞争厂商面临的各种问题上升到理论上来分析，同时又要把各种相关的经济学理论用来指导厂商在市场竞争中的行为决策。

前导课程为政治经济学和西方经济学等课程。

（五）教学目的：通过管理经济学的教学，使学生掌握本课程的基本理论概念和数量分析方法，能对现实经济问题进行有一定高度的思考，为未来成为一名有效的管理者奠定理论基础。

（六）教学内容：本课程的内容主要包括从消费者行为出发的需求分析；从生产者行为出发的生产与成本分析；在不同的市场结构下企业的产量决策、价格决策、经济博弈、定价实践；信息不完全市场；以及政府干预对企业决策的影响。

在教学中提供一些案例进行讨论，要求学生阅读一些中外参考资料。

（七）学时数、学分数及学时数具体分配学时数： 54 学时学分数： 3 学分（八）教学方式：理论讲授和案例讨论相结合形式的课堂教学。

（九）考核方式和成绩记载说明：考核方式为考试。

综合成绩根据平时成绩和期末成绩评定，平时成绩占40%，期末成绩占60%。

二、讲授大纲与各章的基本要求第一章经济管理与管理经济的比较分析教学要点：通过本章的教学要求学生掌握的知识点主要包括经济与资源配置；管理与效率；经营与买卖关系；现代大生产理念；管理的资源属性、职业属性、生产力属性；管理中存在的矛盾和问题。

教学时数：6 学时教学内容：第一节对经济管理的全面认识第二节对管理经济的理解第三节对管理问题的深层思考考核要求：识记基本概念，领会管理的属性。

第二章管理经济学的学科界定教学要点：通过本章的教学使学生了解管理经济学的学科性质和分析方法以及企业管理中的重要决策问题。

中国石油大学(华东)专业学位硕士研究生培养方案

中国石油大学（华东）专业学位硕士研究生培养方案类别名称：会计专业代码：1253一、学位授权点简介2010年，中国石油大学（华东）获得会计硕士（简称“MPAcc”）专业学位类别学位授予权，2011年开始招生，2015年通过教育部合格评估。

中国石油大学（华东）会计硕士研究生教育以服务国家能源经济和区域地方经济发展为使命，依托校内外优质资源开展特色培养，在石油企业预算管理、成本管理和内部控制方面处于国内领先地位。

本学位点承担了全国深化会计专业学位研究生教育综合改革试点任务，建有全国会计硕士示范实习基地和山东省会计硕士示范实习基地，配备完善的校内实训教学软件与硬件设备，培养过程突出实践教学与案例教学，强化校内实训与校外实习实践的有机结合，形成了特色鲜明的人才培养和质量保障体系。

二、培养目标紧密结合我国经济社会发展需要，面向行业企业实际，培养具有良好的职业道德和法制观念，掌握坚实的经济管理基础理论和系统的会计学科领域专业知识，能够熟练运用现代会计、财务、审计及相关领域的专业知识解决实际问题，，具备较强的战略意识、领导潜质和国际视野，能够胜任国内企事业单位和跨国企业会计核算、投融资决策、财务分析、内部控制、资产管理和税务筹划等工作的高层次、高素质、应用型专门人才。

三、基本要求1.品德素质要求拥护中国共产党的领导，热爱祖国，遵纪守法，具有强烈的使命感和社会责任心，具有良好的会计职业道德和团队合作精神，恪守学术规范。

2.知识结构要求具有扎实的经济学、管理学的基本理论知识；掌握系统的会计学财务管理和审计学知识体系。

3.基本能力要求具备较强的知识获取能力和创新意识，具备熟练的会计相关岗位实务操作能力，具有综合的会计职业判断能力与财务分析决策能力，具有较高水平的领导能力。

熟练掌握一门外语。

四、培养方向1.财务会计与资本市场围绕资本市场会计信息需求与会计信息披露，研究会计准则应用、企业会计核算实务、企业会计信息管理、企业会计政策管理等问题，重点研究领域包括石油天然气会计、财务共享、会计集中核算、环境会计及其信息披露、社会责任及其信息披露等。