企业文化分享之(四)——是谁偷走了我们的工作激情71页PPT
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企业文化课程讲座PPT课件( 47页)
②CIS层次
•VI
理念识别
•BI
（Mind Identity，简称MI） 行为识别
企 企 •MI 行 视
业 的 脸
业 的 手
•理念识别 •企业的心
为 识 别
觉 识 别
（Behaviour Identity，简称BI）
• •
• •
视觉识别 （Visual Identity，简称 VI）
③CIS构建
最早发现管理中文化及其价值的是美国哈佛大学教授巴纳德，在 其1938年出版的《经理的职能》这一著作中，第一次论述了总经理作 为一个企业共有价值观缔造者和管理者的职能。
此后，美国管理学家塞兹涅克、德鲁克、伯恩斯分别在他们的著 作《领导和管理》、《管理学》、《领导》等著作中，对管理中的文 化因素的巨大功能都做出了一定程度的提示。但遗憾的是，这些发现 并没有引起当时美国企业界和管理界的重视。
个人层面
心态 行为 绩效
企业层面
竞争力
企业文化是核心竞争力的重要基石
核心 竞争力 影响人 企业文化
二、企业文化理论基础
1、文化的涵义 （1）文化定义
文化一词来源于古拉丁文，原意是指“耕作”、“教 习”和“开化”。
在中国，《易经》最早把“文”和“化”两字联系起 来：观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。
一、文化的决定性
1、文化决定命运
（1）文化决定个人命运 （2）文化决定国家命运
2、为什么文化具有决定性?
（1）两个观点
问题一：为什么有时我们有相同的认识、 相同的行动？
观点一：源于客观反映
问题二：为什么有时我们有不同的认 识、不同的行动？
观点二：源于主观反映
对同一事物的反映，可能不能正确地反映客 观存在，也可能受到主观意识的影响。
《高效能人士的七个习惯》企业管理书籍推荐史蒂芬柯维里程碑式著作分享PPT模板课件
作者简介
史 蒂 芬 ·柯 维
➢ 史蒂芬·柯维美国著名博士，被美国《 时代周刊》誉为“思 想 巨匠”、“人类潜能的导师”，并入选影响 美国历史进 程的25位人物之一。
➢ 柯维博士在全球的组织机构是柯维领导中心。富兰克林柯维 公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司， 与财富（Fortune）500强中80%以上的公司和成千上万个中 小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系。
与人合作最重要的是重视不同个体的不同心理、 情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。
有分歧才有收获。 统合综效的精髓:判断和尊重差异，取长补短。
沟通的三个层次
沟通的层次
高
统合综效（双赢）
信
任
互相尊重（妥协）
度
互相提防（赢/输或输/赢模式） 低
低 合作层次 高
不断更新
KEEP UP TO DATE
平衡的自我更新原则
人生最值得投资的就是磨练自己,因为生活与服务人群都得靠自己,这是珍贵的工具。
自我提升和完善的四个层面：
身体 锻炼、背养 、压力调节
1、身体； 2、精神； 3、智力； 4、社会/情感。
智力 阅读、想象 、规划、写作
社会/情感 服务、移情、综合综效、
内在安全感
精神 确立、坚持 、学习、思考价值观
如何不断更新
计划 执行 评价
阅读总结
READING SUMMARY
阅读总结
心态的改变是习惯改变的 开始，从改变自己的心态 出发，勇敢地去改变，让
眼中的事物都是积极的
一个人生存与这个社会就 不可能独立存在，也就是 说每个人每天都要面对很
多这样那样的事
以终为始所有事物都经过 两次的创造，先是在脑海 里酝酿其次才是实质的创 造
企业文化经典案例分析 ppt课件
企业文化是指企业员工群体在 长期的实践中所形成的群体意识 及行为方式。 (群体意识--员工所
共有的认识、情绪情感、意志及性格 风貌。)
企业文化经典案例分析
精神现象说
企业文化是企业在运转和发展过程中 形成的包含企业最高目标、共同价值观、 作风和传统习惯、行为规范、思维方式 等在内的有机整体，是以物质为载体的 各种精神现象，是企业的“意识形态”。
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
广州五羊本田摩托公司
企业文化经典案例分析
松下电器公司教育训练方式
--- 惯例性的活动
反复诵读和领会 定期演讲 举行新产品厂仪式
企业文化经典案例分析
惯例性的活动---反复诵读和领会
松下幸之助相信，把公司的目标、使命、 精神和文化，让职工反复诵读和领会，是把它 铭记在心的有效方法。所以每天上午八时，松 下遍布日本的87000名员工同时诵读松下七条 精神，一起唱公司歌，其用意在于让全体职工 时刻牢记公司的目标和使命，时时鞭策自己， 使松下精神持久地发扬下去。
企业文化经典案例分析
二、企业文化要处理 的十个矛盾
这是每个企业建立都会遇到的，所以大家要十 分的注意。
企业文化经典案例分析
企业和社会的矛盾。 企业和企业的矛盾。 个人和企业（团队）的矛盾。 管理者和被管理者的矛盾。 利益和风险的矛盾。
企业文化经典案例分析
人和事的矛盾。 传统文化和现代文化的矛盾。 本土文化和外来文化的矛盾。 共性和个性的矛盾。 实和虚的矛盾。
共有的认识、情绪情感、意志及性格 风貌。)
企业文化经典案例分析
精神现象说
企业文化是企业在运转和发展过程中 形成的包含企业最高目标、共同价值观、 作风和传统习惯、行为规范、思维方式 等在内的有机整体，是以物质为载体的 各种精神现象，是企业的“意识形态”。
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
广州五羊本田摩托公司
企业文化经典案例分析
松下电器公司教育训练方式
--- 惯例性的活动
反复诵读和领会 定期演讲 举行新产品厂仪式
企业文化经典案例分析
惯例性的活动---反复诵读和领会
松下幸之助相信，把公司的目标、使命、 精神和文化，让职工反复诵读和领会，是把它 铭记在心的有效方法。所以每天上午八时，松 下遍布日本的87000名员工同时诵读松下七条 精神，一起唱公司歌，其用意在于让全体职工 时刻牢记公司的目标和使命，时时鞭策自己， 使松下精神持久地发扬下去。
企业文化经典案例分析
二、企业文化要处理 的十个矛盾
这是每个企业建立都会遇到的，所以大家要十 分的注意。
企业文化经典案例分析
企业和社会的矛盾。 企业和企业的矛盾。 个人和企业（团队）的矛盾。 管理者和被管理者的矛盾。 利益和风险的矛盾。
企业文化经典案例分析
人和事的矛盾。 传统文化和现代文化的矛盾。 本土文化和外来文化的矛盾。 共性和个性的矛盾。 实和虚的矛盾。
企业文化第一章企业文化概述 ppt课件
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他认为，这种“Z”新型的企业组织形式具有以下特点：
①实行长期或终身雇佣制，从而使雇员在职业有充分保障
的前提下，更加关心企业的长期利益；②对员工实行长期
考核和逐步提升的制度；③培养能适应各种工作环境的多
专多能的全方位人才；④管理过程中既要有严格的各种科
学的控制手段，又要注重对人的经验和潜能进行细致有效
的启发和诱导；⑤采取集体研究与个人负责相结合的“统
一思想式”的决策方式；⑥树立员工平等观念，在企业整
体利益指导下，每个人都可对事物作出分析判断，独立工
作，以自我管理、自我控制代替等级指挥，上下级之间建
立融洽的关系。
ppt课件
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第一节 企业文化理论的认识
二、企业文化理论在我国的引入和文化建设实践发展
美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉大内，从1973年开始着 手研究日本企业的经营管理。他从与美日企业界人士广泛的交往中 得到有益的启发，在深入调查美、日两国的企业管理现状的基础上， 以日本企业文化为参照系，写下了《Z理论--美国企业界怎样迎接 日本的挑战》一书，这本书写作目的按作者的原意是“如何把对于 日本企业管理的理解运用到美国环境的实践性”。亦即试图回答 “日本的企业管理方法能否在美国获得成功”这个美国公众关心的 问题。
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4
2
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企业文化建设
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6
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综合实训
6
合
计 48
22
12 14
ppt课件
2
导论（《企业文化》这一学科源于企业文化的倡导）
企业文化最初产生于西方管理学界，是企业管理发展
到一定阶段的产物。从历史上看，管理科学经历了四个阶
让我们快乐工作(企业文化培训课件)
现象五：力不从心
案例：2007年，学习市场营销专业的刘伟从东北某商学院毕业后， 进入一家全国知名的制药企业从事营销工作，随后他作为营销主管被派 往湖南省分公司，一年多过去了，他负责的片区业绩一直不好，尽管他 一直努力工作，但起色不大，工作的压力导致他每当面对新客户或陌生 人接触时，心里总是莫名其妙的紧张。经过公司组织的一些关于销售和 沟通技巧的培训之后，他心里的那种不舒服的感觉仍然挥之不去，另外 ，他对没完没了的应酬也感到有些不适应，慢慢地，他开始怀疑起自己 是否能胜任这个工作。
点评：歌德曾经说过：“我们的生活就像旅行，思想是导游者。 没有导游者，一切都会停止，目标会丧失，力量也会化为乌有。”职 场生涯，其实也是一场实现自我价值的追梦之旅，这个梦就是我们为 自己所设计的奋斗目标。人生一旦没有了追求方向，就很难快乐起来 ，有梦但不切实际或总是无法实现，也会影响工作情绪，对于找不到 工作感觉和人生方向的人来说，醍醐灌顶的灵丹妙药是没有的，瞻前 顾后的悲观犹豫是无用的。只有放下思想的重负，尽快找一个力所能 及的工作，在坚持积极工作中你才会发现，目标其实就在前方。
医学专家表示，长期的工作压力会诱发突发性心脑血管疾病，据 一项长达10年的健康状况追踪调查显示；北京市知识分子的平均寿 命从2003年的58.52岁降至2013年的53.34岁，深圳特区创业精英的平 均寿命为51.2岁，面对这些触目惊心的数字，很多网友喟然长叹：“ 活着才是王道”。
有人说：“在生死临界点的时候，你会发现，任何的加班， 给自己太多的压力，买房买车的需求，这些都是浮云。如果有时 间，好好陪陪你的孩子，把买车的钱给父母亲买双鞋子，不要拼 命去换什么大房子，蜗居也温暖。”因此，还有什么理由要让一 份工作来扼杀心态的正确选择、珍爱生命的健康选择 、善待人生的科学选择，只有善于积极面对，我们才会发现工作中原来 还隐藏着各种各样的乐趣，这无疑会让我们心情舒畅每一天、乐享生活 每一天、开心成就每一天。成功学大师拿破仑.希尔忠认为，人与人之间 只有很小的差异，但是这种很小的差异却可造成巨大的差异，这种很小 的差异即积极的心态或消极的心态，巨大的差异就是成功或失败。显然 ，从根本上决定我们生命质量的不是金钱和权利等东西，而是我们的心 态，良好的工作心态，也是职场竞争制胜、屡试不爽的最核心的竞争力 ，职场竞争，不但是工作竞争，而且是一场职业心态和人生态度的竞争 ，心情舒畅，将是成功者迈出快乐工作最具实际意义的第一步。
管理学《谁动了我的奶酪》ppt课件
16
•唧唧在一路的寻找奶 酪过程中，在墙上为 自己的每一个寻找过 程都做了总结：
17
• 让我们细细品味个中哲理
• 变化总是在发生
• 他们总是不断地拿走你的奶酪。
• 预见变化
• 随时做好奶酪被拿走的准备。
• 追踪变化
• 经常闻一闻你的奶酪，
• 以便知道它们什么时候开始变质。
• 尽快适应变化
• 越早放弃旧的奶酪，
思想先锋和畅销书作家，此外，他还是一 位医生、心理问题专家，也是将深刻问题 简单化的高手。在他清晰洞彻当代大众心 理后，便在该书中制造了一面社会普遍需 要的镜子———怎样处理和面对信息时代 的变化和危机。
3
情节介绍
• 书中有4个“人物”———两只小老鼠 “嗅嗅”“匆匆”和两个小矮人“哼 哼”“唧唧”。他们生活在一个迷宫里， 奶酪是他们要追寻的东西。
• 你就会越早享用到新的奶酪。
• 改变
• 随着奶酪的变化而变化。
• 享受变化！
• 尝试冒险，去享受新奶酪的美味！
• 做好迅速变化的准备
• 不断地去享受变化
18
• 记住：他们仍会不断地拿走你的奶酪。
想想身边的变化
• 就拿减负来说，这就是一种变化。我们应该预见 这种变化——报纸上不是一直在说减轻青少年学 习压力吗？同样地，我们应该追踪变化——我们 的作业是不是一点点在减少？取消了晚自修以后， 我们能够做到在家里也能像在学校里一样认真学 习、完成作业——这就是适应变化。同时改变自 己，使用各种在家里学习的有力条件进行更为认 真地学习。另外，享受多出的时间，积极参加课 外活动。做好准备——哪天晚自修恢复了，或者 以另一种形式出现了，我们也要能够适应。
7
Finding
• 经过激烈的思想斗争，唧唧终于冲破了思 想的束缚，穿上久置不用的跑鞋，重新进 入漆黑的迷宫，并最终找到了更多更好的 奶酪
•唧唧在一路的寻找奶 酪过程中，在墙上为 自己的每一个寻找过 程都做了总结：
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• 让我们细细品味个中哲理
• 变化总是在发生
• 他们总是不断地拿走你的奶酪。
• 预见变化
• 随时做好奶酪被拿走的准备。
• 追踪变化
• 经常闻一闻你的奶酪，
• 以便知道它们什么时候开始变质。
• 尽快适应变化
• 越早放弃旧的奶酪，
思想先锋和畅销书作家，此外，他还是一 位医生、心理问题专家，也是将深刻问题 简单化的高手。在他清晰洞彻当代大众心 理后，便在该书中制造了一面社会普遍需 要的镜子———怎样处理和面对信息时代 的变化和危机。
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情节介绍
• 书中有4个“人物”———两只小老鼠 “嗅嗅”“匆匆”和两个小矮人“哼 哼”“唧唧”。他们生活在一个迷宫里， 奶酪是他们要追寻的东西。
• 你就会越早享用到新的奶酪。
• 改变
• 随着奶酪的变化而变化。
• 享受变化！
• 尝试冒险，去享受新奶酪的美味！
• 做好迅速变化的准备
• 不断地去享受变化
18
• 记住：他们仍会不断地拿走你的奶酪。
想想身边的变化
• 就拿减负来说，这就是一种变化。我们应该预见 这种变化——报纸上不是一直在说减轻青少年学 习压力吗？同样地，我们应该追踪变化——我们 的作业是不是一点点在减少？取消了晚自修以后， 我们能够做到在家里也能像在学校里一样认真学 习、完成作业——这就是适应变化。同时改变自 己，使用各种在家里学习的有力条件进行更为认 真地学习。另外，享受多出的时间，积极参加课 外活动。做好准备——哪天晚自修恢复了，或者 以另一种形式出现了，我们也要能够适应。
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Finding
• 经过激烈的思想斗争，唧唧终于冲破了思 想的束缚，穿上久置不用的跑鞋，重新进 入漆黑的迷宫，并最终找到了更多更好的 奶酪
管理学《谁动了我的奶酪》ppt课件
• 你就会越早享用到新的奶酪。• 改变• 随着奶酪的变化而变化。
• 享受变化！
• 尝试冒险，去享受新奶酪的美味！
• 做好迅速变化的准备
• 不断地去享受变化
18
• 记住：他们仍会不断地拿走你的奶酪。
想想身边的变化
• 就拿减负来说，这就是一种变化。我们应该预见 这种变化——报纸上不是一直在说减轻青少年学 习压力吗？同样地，我们应该追踪变化——我们 的作业是不是一点点在减少？取消了晚自修以后， 我们能够做到在家里也能像在学校里一样认真学 习、完成作业——这就是适应变化。同时改变自 己，使用各种在家里学习的有力条件进行更为认 真地学习。另外，享受多出的时间，积极参加课 外活动。做好准备——哪天晚自修恢复了，或者 以另一种形式出现了，我们也要能够适应。
思想先锋和畅销书作家，此外，他还是一 位医生、心理问题专家，也是将深刻问题 简单化的高手。在他清晰洞彻当代大众心 理后，便在该书中制造了一面社会普遍需 要的镜子———怎样处理和面对信息时代 的变化和危机。
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情节介绍
• 书中有4个“人物”———两只小老鼠 “嗅嗅”“匆匆”和两个小矮人“哼 哼”“唧唧”。他们生活在一个迷宫里， 奶酪是他们要追寻的东西。
的奶酪！
23
就“懒得变动”，或者是“没有勇气和激情”再
去变动和追寻。
14
• 并非是人类的智力不如两只小老鼠，而是人们往 往因为太多的思维困扰而迷失了自己，习惯了把 简单的事情搞得复杂化，由于过度的喜怒哀伤而 停滞不前，一旦失去了曾经拥有的奶酪就一蹶不 振，自己毁了自己。其实人生不如意之事十之八 九，我们又何必太过于在意呢，千万年来，地球 上的各种生物相继灭绝，惟有人类始终存在天地 之间，顶天立地，因为人类是强者，是万物之灵， 面对变化，更加应该自强不息，克服奶酪丢失的 命运带给我们的种种心魔，在逆境中求生存，开 辟新的天地
五大管理工具精讲ppt课件
目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了 这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标 即使被达到了，意义也不是很大。
因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。 比如一个前台，你让她学点英语以便接电话的时候用得上，这时候提升 英语水平和前台接电话的服务质量有关联，即学英语这一目标与提高前 台工作水准这一目标直接相关。
“控制式”的领导喜欢自己定目标，然后交给下属去完成，他们不在 乎下属的意见和反映，这种做法越来越没有市场。今天员工的知识层次、 学历、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。 因此，领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整 体的目标。
定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧 给打消念头了。
实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作 目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。 可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目1标8 。
完整版ppt课件
二、目标管理 - SMART SMART原则四 R（RELEVANT）——相关性
19
完整版ppt课件
二、目标管理 - SMART
SMART原则五 T（TIME-BASED）——时限性
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在２００ ５年５月３１日之前完成某事。５月３１日就是一个确定的时间限制。没 有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标 轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴 跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核 的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。
因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。 比如一个前台，你让她学点英语以便接电话的时候用得上，这时候提升 英语水平和前台接电话的服务质量有关联，即学英语这一目标与提高前 台工作水准这一目标直接相关。
“控制式”的领导喜欢自己定目标，然后交给下属去完成，他们不在 乎下属的意见和反映，这种做法越来越没有市场。今天员工的知识层次、 学历、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。 因此，领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整 体的目标。
定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧 给打消念头了。
实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作 目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。 可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目1标8 。
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二、目标管理 - SMART SMART原则四 R（RELEVANT）——相关性
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二、目标管理 - SMART
SMART原则五 T（TIME-BASED）——时限性
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在２００ ５年５月３１日之前完成某事。５月３１日就是一个确定的时间限制。没 有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标 轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴 跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核 的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。
不抱怨的职场-改变个人和公司命运的积极能量_第一章 是谁,偷走了你成功的机会？
我们拥有的一切其实都是自己造成的，可是，仅仅只有成功者才会这样承认。
——二十世纪的激励大师及哲学家厄尔·南丁格尔你知道究竟是什么原因，让你总是喋喋不休、甚至时不时不由自主地念叨——“为什么倒霉的总是我”这样一句话吗？你相信那个“剥夺了你的前途”、“偷走了你成功机会”的罪魁祸首，其实正是你自己吗？你知道你的语言和思维方式，是如何把负面的事情统统吸引到你身边的吗？爱抱怨的人总是倒霉，爱抱怨的人得不到重用——这已经成为生活中一个常见的现象、一个尽人皆知的事实。
可是，为什么人们还是“管不住”自己的抱怨呢？抱怨，到底有多大的“威力”？为什么倒霉的总是你“太不公平了！苦活累活都让我一个人做，有些人不就是运气好嘛，凭什么总是他们出风头！”“在我们这个公司里，就是小人得志嘛，主管们都是一些会拍马屁的家伙！”“工作这么多年，仍然干这种杂七杂八的小事，我真是倒霉啊！”“为什么我总是碰见这样心狠手辣的老板？”“没完没了的加班、没奖金、福利低、管理不善、氛围糟糕……我要不是倒霉，怎么会来到这么一家公司？”“为什么我的运气总是这么差？为什么受伤害的总是我？”在办公室里，你经常会听到类似的抱怨，可能你自己也经常这么抱怨。
对于职场中的抱怨，我们一点也不陌生，而且也从来没有想过：这样的抱怨有道理吗？值得吗？’能改变自己的命运吗？的确，职场中有很多人，但凡遇到一点挫折、一点困难、甚至一次加班，都会抱怨道：“自从工作以后，我就不停地倒霉。
我真是这个世界上最最倒霉的人啊！”他们觉得自己在工作中不顺心，完全是因为自己运气不好，换句话，就是“倒霉的总是我”。
但似乎没有一个人想到：实际上，正是你的抱怨使你越来越倒霉！没错！为什么倒霉的总是你？其原因正在于你总是抱怨。
也就是说：并不是失败使人抱怨，而是爱抱怨的行为方式使人在职场中总是失败。
据心理学家的统计，影响人们成功的几大因素中，心态是排第一位的重要因素。
另外，人们的语言和心态又是互相影响的，而抱怨的习惯，就是用自己的语言不断地给自己进行负面的暗示和强化，不断说服自己并“相信”自己就是一个倒霉、失败、无能甚至心胸狭窄的人。
企业文化分享之你在为谁工作ppt96
你
为
谁
对于“你在为谁工作”的正确理解，有助于我们解除困惑，调 工
整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。
作
当你开始推委责任，当你丧失工作激情，当你对工作产生怨恨 ？
的时候，请暂时停下手中的工作，静静反思一下这个简单而又包含
着深刻人生意义的问题：
who are you working for
4
企业文化分享之你在为谁工作(PPT96 页)
目
录
◆ 第一章：为什么要工作
1、工作是人们要用生命去做的事 2、薪水算什么，要为自己而工作
你
3、比尔 ·盖茨为什么还要工作
为
4、认真工作是真正的聪明
谁
5、今天工作不努力，明天努力找工作
工
◆ 第二章：你珍惜目前的工作机会了吗？
作
1、钻石就在你家后院
？
2、缺少机会是浮躁之人的借口
3、两个以上的目标等于没有目标
一个人如果总是为自己到
底能拿多少工资而大伤脑 你 筋的话，他又怎能看到工 为 资背后的成长机会呢？又 谁 怎能理会从工作中获得的 工 技能和经验，对自己的未 作 来将会产生多么大的影响 ？
呢？这样的人只会逐渐将
自己捆困在工资的信封里
，永远也不会页)
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企业文化分享之你在为谁工作(PPT96 页)
企业文化分享之你在为谁工作(PPT96 页)
只有具有高度责任感和创造力的人，才能充分享受工作的乐
趣和荣耀，同时，因为努力工作，工作也给他带来了足够的尊严
和实现自我的满足感。他能真正体味到工作的乐趣、生命的意义
。他才是最优秀的员工，才是社会最需要的人。
你
为
工作就是付出努力以达到某种目的。如果我们的工作能够引
企业文化分享之(四)——是谁偷走了我们的工作激情共73页
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
企业文化分享之(四)——是谁偷走了我
们的工作激情
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
史蒂芬柯维里程碑式著作《高效能人士的七个习惯》企业员工效率提升培训课件PPT模板课件
利人利己观念的形成是以诚信的 品格为基础的。豁达的胸襟源于 个人崇高的价值观与自信的安全 感，从而肯尝试无限的可能性， 充分发挥创造力和宽广的选择空 间
心态的改变是习惯改变的开始， 从改变自己的心态出发，勇敢地 去改变，让眼中的事物都是积极 的，只有这样才能让自己在生活 中获得更多宝贵的东西
读书心得
1923年入商务印书馆。三十年代初改任开明 书店编辑。并从事语文教学和教科书的编纂 工作。
作者生平
文学贡献
叶圣陶的第一篇关于儿童文学 的学术论文题作《儿童之观
念》，批评了中国儿童受到的 坏影响。
童话首作
事实上，叶圣陶是20世纪20年 代第一位写童话的作者。他的 作品《稻草人》于1923年出版。 这部儿童读物在许多青少年当
精彩书摘
习惯对我们的生活有极大的影响,因为它是一贯的,在不知不觉中,经年累月 影响着我们的品德,暴露出我们的本性,左右着我们的成败
当我们最后向命运低头认为自己是环境的牺牲品，屈服于所谓的宿命论 带来的厄运时，我们就丢弃了希望抛却了理想，习惯了听天由命，选择 了停滞不前
多数人的生活受到多种因素影响，可能今天以朋友为中心，明天又以配 偶为中心。生活中心如此摇摆不定，情绪上难免起起落落，一会意气风 发一会颓唐沮丧。 要改变现状，首先要改变自己；要改变自己，先要改变我们对问题的看 法。个人行为取决于自身选择，而不是环境。
原则基础
精彩书摘
领导管理
信念宣言
力量智慧
精彩书摘
从开始计划每周读一本书到现在， 一直在努力集中精力，而且越读 书越发现，书的很多知识，所以 培养读书习惯目前是一件很快乐 很享受的事情
人生最值得的投资就是锻炼自己， 因为生活都得靠自已，是最珍贵 的工具。 工作本身并不能带来经 济上的安全感，具备良好的思考 与适应能力，才能利于不败之地。
为谁工作-三星物资培训71页PPT
“你把公司的业务都弄清楚了吗？做贸易的窍门完全 懂吗？”他朋友说.“君子报仇十年不晚！我建议你先静 下来，认真工作，把公司的贸易技巧、商业文书和公司 组织完全搞通，甚至如何书写合同等具体细节都弄懂再 走，这样做岂不是即出了气，又有许多收获吗？”杰克 听从了朋友建议：一改往日散漫习惯，开始认真工作， 甚至下班后，还在办公室研究商业文书写法。
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Logo
认真工作才是真正的聪明
今天工作不努力，明天努力找工作
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二、工作态度
Logo
前美国教育部部长、著名教育家威廉·贝内特说：
工作是要用生命去做的事
一个人对工作的态度是他志向的显示， 所以，了解一个人的工作态度，就是了 解了那个人对生命的态度。
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小故事
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一心理学家为了了解人们对于同一个工作在心理上反应 出来的个体差异，对建筑一所大教堂的工人进行访问：
资，若不是为了一家人的为温薪饱水，谁而愿工意作干这份敲
打石头的粗活？”
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心理学家又找到第三位工人：“请问您在做什么？”
第三位工人眼光中闪烁着喜悦：“我正参与兴建这座雄 伟华丽的大教堂。落成之后，这里可以容纳许多人礼拜。
13晚，一个人在房间里四处搜索着什么东西，另 一个 人问道：“你在找什么呢？”“我丢了一枚金币。” 他回答说。“你把它丢在房间的中间，还是墙边？” 另一个人问。“都不是。我把它丢在房屋外面的草地 上了。”他又回答。“那你为什么不到外面去找 呢？”“因为那草地上没有灯光”
心理学家问他遇到的第一位工人：“请问您在做什么？”
工人没好气的回答：“做什么？你没看见吗？我正用这
个重得要命的铁锤，来敲这些该死痛的恨石头工。作而这石头又
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认真工作才是真正的聪明
今天工作不努力，明天努力找工作
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二、工作态度
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前美国教育部部长、著名教育家威廉·贝内特说：
工作是要用生命去做的事
一个人对工作的态度是他志向的显示， 所以，了解一个人的工作态度，就是了 解了那个人对生命的态度。
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一心理学家为了了解人们对于同一个工作在心理上反应 出来的个体差异，对建筑一所大教堂的工人进行访问：
资，若不是为了一家人的为温薪饱水，谁而愿工意作干这份敲
打石头的粗活？”
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心理学家又找到第三位工人：“请问您在做什么？”
第三位工人眼光中闪烁着喜悦：“我正参与兴建这座雄 伟华丽的大教堂。落成之后，这里可以容纳许多人礼拜。
13晚，一个人在房间里四处搜索着什么东西，另 一个 人问道：“你在找什么呢？”“我丢了一枚金币。” 他回答说。“你把它丢在房间的中间，还是墙边？” 另一个人问。“都不是。我把它丢在房屋外面的草地 上了。”他又回答。“那你为什么不到外面去找 呢？”“因为那草地上没有灯光”
心理学家问他遇到的第一位工人：“请问您在做什么？”
工人没好气的回答：“做什么？你没看见吗？我正用这
个重得要命的铁锤，来敲这些该死痛的恨石头工。作而这石头又
高中地理 谁窃取了公司机密素材
谁窃取了公司某某三月，春天挂着乍暖还寒的浅笑，涌进佳明的大街小巷。
杨柳风寥寥数笔画出天青水绿，顷刻，便盎然整个小城。
然而，佳明市公安局局长谢明非的眼眸之中，却仍是无边料峭。
轧轧响起，被谢明非于鳞次栉比的文件堆中拣出，恶狠狠地夹在膀子上。
右手旋即撤离，继续在键盘来回。
不用问，来电者必然是龙天乐。
这已经是今天上午，他的第五次电访。
HI！谢局长，你们公安局的办事能力，真是让人由衷钦敬。
不过是一件小小的盗窃案，半个星期都不见有结果。
最近几家网络、电视和报纸媒体都联系我，想要关注一下贵局的工作效率呢！极具杀伤力的话语落下，便是嘟嘟声漫起，连绵不绝。
该死！骂声在谢明非心里涟漪开来。
不过，龙天乐仗着自己财大气粗暴戾嚣X着实可恶，却也是情有可谅呢！四天前，即三月二十二日夜晚，全国五百强企业——紫月亮环保设施公司的某某文件被盗。
仅仅两天之后，紫月亮的对手——银河环保器材公司就有林林总总的新产品崭露市场。
产品设计方案，和紫月亮的如出一辙。
而紫月亮的总裁，就是龙天乐。
银河抄袭紫月亮已成既定事实。
问题是，公司某某，究竟因何人倾泻而出。
据龙天乐介绍，公司的某某文件都储存在他办公室的一台电脑中，开某某码，只有他，老婆和他的私人秘书知道。
而能够在非办公时间进入这间屋子的，那么只有他本人和老婆。
然而，文件丢失当晚，三人均称自己并不在场。
这，就是案情迟迟不能进展的原因。
吱——冷空气透过微开的门隙凛凛闯入。
谢明非身子尚未转过，一片漆黑就横亘眼前。
右手，本能伸向口袋中的枪支。
老爸，是我啦！谢明非眼睛上覆盖的五指打开，便看见泛着凉凉笑容的少年跃到身前，手中饭盒轻盈扬起。
父亲大人中午不曾归家，家母命儿送饭前来。
臭小子！没工夫和你胡闹。
狠狠敲过儿子额头的谢明非执起鼠标，目光再度回落审讯视频，期待有何遗漏的线索出现。
视频一易警官：龙总裁，案发当日，您正在做什么？龙天乐：什么，我堂堂紫月亮的总裁，会泄露本公司某某，可笑！易警官：我们只是在例行职责，希望您配合一下！龙天乐：我上午去某某的分公司考察工作。