中小企业制度外管人300招_16. 相信下属能力,用人不疑

企业领导者要相信下属的办事能力，一旦交给他们去干，就不要对他们表示怀疑；如果有所怀疑，那干脆就不要用他们。晋商们就很懂“用人不疑“的道理，对于手下人的失误，总是能够予以包容，哪怕是生意做亏了，只要不是人为失职或能力造成的，东家不但不加以责怪，反而会安慰手下的，鼓励他们来年扭亏为盈。

当年，大晋商曹家投资七万两白银，在沈阳开设富生峻钱庄。掌柜经营几年后，不但没有为东家赚到钱，反而把东家的本钱给赔了进去。曹家听了掌柜的汇报，安慰他说：“亏损并不是由于你的经营失误，也不是你的能力不足，只是一些意外因：素所致，你不用自责。”曹家马上给了掌柜第二笔本钱，让掌柜继续经营。

又过了几年，富生峻钱庄依然亏损。掌柜自觉没脸再见东家，主动提出辞职。但曹家还是很信任掌柜，再次安慰说：“做生意，有赚就有赔。我相信你的办事能力！”然后又拿出第三笔本钱，鼓励掌柜不要灰心，放心去做。

受到东家如此的信任和鼓励，掌柜的发誓要全力以赴回报东家。他回到沈阳后，重整旗鼓，总结前两次失败的教训，调整了经营策略。几年后。富生峻钱庄不仅赚回了前两次亏本的钱，还获了得巨额盈利，很快成为沈阳金融界的大户。掌柜又利用钱庄赚来的钱，结合当地盛产高粱的优势，为东家在四平开办富盛泉、富盛成、富盛长、富盛义四家酿酒商号。

一个人的能力可以通过做事的结果体现出来，但一个人忠诚与否却相对难把握。领导者在相信下属办事能力的同时，更要慎重考察其人品；一旦认定他可信，就要信赖他的忠诚，不要被他人的话所左右。

制度外管人妙招:

清末红顶商人胡雪岩说：“人心都是肉长的，我当伙计是自己人，他才会把我的事当自己的事去做。”